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班組崗位達標管理制度及流程篇一
安辦[2012] 52號
班組崗位達標管理制度
1目的為使各崗位基本技能及指標能滿足公司的要求，保證生產長期穩(wěn)定運行，特制定本制度。2適用范圍
本制度適用于本公司所有崗位員工。
3主要職責
3.1由公司領導組統(tǒng)一組織制定各崗位達標管理方案。
3.2由各分管到總經理對各分管范圍內的崗位達標管理方案，督促實施。
3.3各科室、車間負責各自范圍內的崗位達標管理方案的具體落實、總結、改進、上報工作。
3.4各工段、班組具體實施崗位達標管理要求，并總結考核、上報。
3.5各分管第一負責人為方案實施的主要負責人。
4崗位標準主要要求
4.1崗位職責描述；
4.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
4.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
4.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
4.5裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
4.6作業(yè)現場安全要求：作業(yè)現場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
4.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
4.8其他要求：結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全生產要求。xxxxxxxx有限公司
2012-6-30
抄送公司領導；安全領導小組成員；發(fā)公司各部門、車間
班組崗位達標管理制度及流程篇二
班組崗位達標管理制度
1、目的
規(guī)定班組開展工作內容，切實抓好基層班組安全管理工作，進一步提高班組安全管理水平，為實現達成公司安全目標奠定基礎。
2、適用范圍 適用班組安全管理。
3、職責
3.1、各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
3.2、安全小組負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。3.3、人資行政部負責組織對班組安全培訓工作的管理。
4、管理內容與方法 4.1、班組安全組織標準
4.1.1、班組長是班組安全工作的第一負責人對本班組安全工作負全責。
4.1.2、班組長兼職本班組安全員，全面開展班組安全管理工作。4.1.3、班組分散作業(yè)時每項工作的負責人即為臨時安全負責人。4.2、班組安全教育 4.2.1、教育內容
4.2.1.1、公司及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。
4.2.1.2、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故教訓及預防措施。4.2.1.3、本崗位設備安全操作規(guī)程。4.2.1.4、本班組所涉及的危險源及預控措施。
4.2.1.5、安全防護用品正確適用方法，所操作的機械設備、各類工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.6、各類事故的應急處理包括防火防爆、應急逃生、緊急救護等知識。
4.2.2、班組安全教育要求
4.2.2.1、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓和考核。
4.2.2.2、對休假1個月以上人員，工傷休假復工人員，事故（含未遂事故）責任者，違章操作人員進行4學時以上安全教育。4.2.2.3、對新入廠人員進行安全教育。
4.2.2.4、每個員工必須掌握事故應急處理的基本技能，會使用常用的滅火器材，觸電現場急救方法，熟悉現場逃生通道，事故報警方法。4.3、開展班組班前會
4.3.1、結合當日具體生產任務、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況講安全要點。4.3.2、根據一段時期班組安全情況，進行危險點分析和預控措施落實工作。
4.3.3、傳達上級有關安全生產的指示和事故案例。
4.3.4、抽考和提問員工生產現場認得不安全行為，應具備的安全注意事項和措施如何落實的要求。4.4、班組安全活動
4.4.1、每月組織一次安全活動。4.4.2、安全活動內容
4.4.3.1、總結上月安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評。
4.4.3.2、結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產方面存在的問題，檢查揭露安全隱患和提出安全生產方面的合理化建議，交流安全生產經驗和分析事故教訓。
4.4.4、班組安全活動由安全員主持，應事先做好充分準備，并和班組長進行溝通，征求班組長意見。每次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。
4.4.5、對因故沒有參加活動的人員，班組長要負責把主要的精神及時進行傳達，并在活動紀錄上加以注明。4.5、班組安全檢查
4.5.1 日常工作中的巡查，班組長、安全員進行班中巡查重點要放在工作繁重、危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
4.5.2、安全檢查的主要內容：查思想，員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識。查設備，生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患。查違章，有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現象。查勞動防護用品，勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
4.6、做到四個互相即：互相提醒，發(fā)現對方有不安全行為時，要及時提醒糾正。互相照顧，根據工作任務、操作對象要合理分工?；ハ啾O(jiān)督，監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度?；ハ啾ＷC，保證對方安全生產作業(yè)操作不發(fā)生人身傷害事故。
班組崗位達標管理制度及流程篇三
班組崗位達標管理制度
1.0目的
為加強公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，強化安全生產知識的學習和培訓，規(guī)范班組成員的安全生產行為，特制訂本制度。
2.0適用范圍
2.1本制度適用于生產班組、輔助班組、職能班組的安全生產達標考核。2.2本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。3.0術語和定義 3.1班組安全管理
班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設施、設備、工具等財產不受意外損失而采取的綜合性措施。
3.2班組安全管理目標
不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。4.0管理職責
4.1各車間、部門負責人負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
4.2公司安委會負責組織人員對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。
4.3安環(huán)辦負責業(yè)務指導，并對班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收活動。
5.0管理內容
5.1班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
5.2生產班組和輔助班組的參與率為100%，達標率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達標考核標準》進行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核
6.1.1生產班組和輔助開展班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評安全；每周組織班組成員進行本班組安全生產大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達標活動。
6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動。
6.1.3各車間、部門負責人每月對本單位所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查、考核。
6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達標活動的情況進行抽查，結果納入公司班組管理考核。
6.2驗收
6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達標活動進行自評驗收，驗收評分結果應為本十二個月月平均分，評比結果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.2安全領導小組組織進行安全安全先進班組的評比、驗收；驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.3驗收條件： 6.2.3.1評分標準
a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件
b.全年得分為80-95分（不含95分）的班組具備評為安全達標班組的條件； c.全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達標： a.無班組安全達標活動記錄的； b.每月無部門檢查記錄的； c.生產現場安全管理不達標的； 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決： a.班組出現嚴重違章的；
b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的； c.發(fā)現安全隱患長期不排除的； d.受到公司安全部門處罰的。
6.2.4不達標班組不能參加公司安全先進班組的評比。7.0獎懲
評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。8.0附則
8.1本制度由公司安環(huán)辦負責解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
班組崗位達標管理制度及流程篇四
班組崗位達標管理制度
崗位達標的目標：企業(yè)開展崗位達標工作，以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
企業(yè)對從業(yè)人員崗位標準要求應文件化，做到明確具體；
落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達標。
崗位標準主要要求：
1.崗位職責描述；
2.崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；
3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等。
4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
5.裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。
6.作業(yè)現場安全要求：作業(yè)現場情潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）等符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放、安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
7.崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
8.其他要求：結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位特點，提出的其他崗位安全生產要求。建立評定制度，確定達標評定程序。
企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準定量化的評定指標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產標準化評審單位在現場評審時，要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產標準化的重要內容進行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。
切實加強班組建設。
將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營筑牢在安全基礎上。
豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
班組崗位達標管理制度及流程篇五
班組崗位達標管理制度
一、目標
企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體；同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。
二、職責
2.1 各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。
2.2 安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。
2.3 辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。
三、管理內容與方法
3.1崗位職責描述；
3.2崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等； 3.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；
3.4行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；
3.5裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；
3.6作業(yè)現場安全要求：作業(yè)現場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；
3.7崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；
3.8 班組安全檢查 3.8.1 日常工作中的巡查：班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內容
查思想：員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識；查領導：各級管理人員是否重視安全生產，始終把安全放在一切工作的首位；查設備：生產設備、設施和安全工器具有無安全隱患；查教育：新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗；查違章：有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現象；查勞動防護用品：勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等；秋季安全大檢查要結合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。
3.8.5 利用各種科學手段提高設備巡檢質量，及早發(fā)現和消除設備缺陷。3.9 班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳
3.9.1 上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程；安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內各崗位人員的安全生產責任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應每人一本。
3.9.3 班組應建立相應的安全臺帳，主要包括：現場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳；危險點分析和預控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳；檢修工藝作業(yè)指導書；安全隱患檢查記錄臺帳；班組安全活動記錄臺帳；危險點分析記錄；安全培訓教育方面的記錄臺帳（其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績；工作票和動火票負責人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）；班組成員安全生產獎懲和違章作業(yè)記錄等等。3.9.4 每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產
3.10.1 班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。3.10.3 班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即：
互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答； 互相照顧：根據工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件； 互相監(jiān)督：監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度；
互相保證：保證對方安全生產作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。3.10.7 員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于3個月。
3.10.9 工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據班組生產工作內容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。
四、強化班組崗位達標建設
切實加強生產班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產經營建立在安全基礎之上。
五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
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