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工程項(xiàng)目考勤表篇一
一、項(xiàng)目部的組成模式
上海紅星美凱龍全球家居廣場(chǎng)項(xiàng)目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個(gè)項(xiàng)目部。屬于紅星美凱龍集團(tuán)管理，并對(duì)江蘇鹽城二建負(fù)責(zé)的一種管理模式。
二、項(xiàng)目部主要管理人員配置
1、項(xiàng)目經(jīng)理 1人
2、項(xiàng)目總工 1人
3、項(xiàng)目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）
4、技術(shù)員 2人
5、資料員 3人（含取樣員）
6、施工員 5人（其中1人為施工總負(fù)責(zé)）
7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負(fù)責(zé)人）
8、質(zhì)量員 2人
9、電氣工程師 1人
10、水電施工員 1人
11、財(cái)務(wù) 4人
12、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 2人
13、倉(cāng)庫(kù)（收料）2人
14、保安（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要）
15、其它（現(xiàn)場(chǎng)電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要）
三、主要管理人員的任命
主要管理人員根據(jù)項(xiàng)目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。主要管理人員由上級(jí)公司任命。
上級(jí)公司任命人員：
1、項(xiàng)目經(jīng)理
2、項(xiàng)目總工
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
4、財(cái)務(wù)
5、技術(shù)員
6、施工員
7、收料員
8、倉(cāng)庫(kù)保管員
9、采購(gòu)員
10、安全員
其它人員可在項(xiàng)目部?jī)?nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)配。
四、任務(wù)：
項(xiàng)目部組建后，嚴(yán)格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責(zé)和上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力。做到上對(duì)公司負(fù)責(zé)下對(duì)職工負(fù)責(zé)。
嚴(yán)格監(jiān)控、指導(dǎo)施工全過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項(xiàng)目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴(yán)格控制成本，禁止用料浪費(fèi)，采取獎(jiǎng)罰手段，使之項(xiàng)目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級(jí)部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時(shí)完成任務(wù)。
工程項(xiàng)目考勤表篇二
項(xiàng)目部考勤表
為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化項(xiàng)目部全部職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定本制度。
考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工提高認(rèn)識(shí)、自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
一、工作時(shí)間
1、本項(xiàng)目部全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，如需加班另行安排。
2、上午上班時(shí)間為7:30分，下班時(shí)間為11:30；下午上班時(shí)間14:00分，下班時(shí)間為18.00分（按季節(jié)另作調(diào)整）。上班提前半小時(shí)內(nèi)為取指紋時(shí)間，下班順延半小時(shí)為取指紋時(shí)間。
二、遲到、早退、曠工處理
1、以月為計(jì)算單位，遲到、早退一次罰款20元，三次扣罰一天工資計(jì)算，累計(jì)增加。
2、上班或下班沒有考勤時(shí)間的并且外出登記本上沒有記錄的，扣半天工資。
3、無故曠工一天扣兩天工資，累計(jì)增加。
4、外出登記本上的事由與實(shí)際辦理的事情不符的，經(jīng)查實(shí)按曠工一天處理。
5、如有在外工地兼職的，經(jīng)查實(shí)一律辭退。
三、請(qǐng)假
請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)，如實(shí)說明原因，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。
1、請(qǐng)假一天及以上的，請(qǐng)經(jīng)理批示后，交到項(xiàng)目經(jīng)理處留存。
2、一年事假不能超過15天。超出一天扣一天工資，累計(jì)增加。
如遇第二天直接去辦事的情況，不能來公司打卡者，應(yīng)在辦事前一天寫一份書面說明交到項(xiàng)目部（寫明辦理何事，大概什么時(shí)候能回來），否則按曠工處理。每月月初在項(xiàng)目部每位成員的共同監(jiān)督下把上月的考勤表和請(qǐng)假條公示。
四、衛(wèi)生值日制度
公共區(qū)域部分的樓梯、走道做到地面干凈清潔，無污染、無污水、無煙頭、無紙屑。會(huì)議室要做到地面干凈清潔桌椅擺放整齊，桌面無灰塵。
以上制度希望全體員工認(rèn)真遵守！
此制度從9月1日?qǐng)?zhí)行
安徽華俊建筑安裝工程有限公司
2011年8月21日
工程項(xiàng)目考勤表篇三
333項(xiàng)目部：
對(duì)于以下問題已安排你項(xiàng)目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時(shí)之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進(jìn)行處罰，每項(xiàng)問題罰款500元。
1、充電硐室出口至回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風(fēng)墻；
2、井下風(fēng)門墻壁用涂料刷白；
3、七煤集中運(yùn)輸巷第40節(jié)風(fēng)筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風(fēng)筒吊掛不平；
4、33公司要求項(xiàng)目部主管通防人員名單報(bào)礦備案，至今未報(bào)；
5、綜掘機(jī)工作面防塵壓力水問題。
2014.03.23
工程項(xiàng)目考勤表篇四
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
材料保管員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求，健全物資出庫(kù)、入庫(kù)賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。
2、按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫(kù)、出庫(kù)記錄，每月定期匯總上報(bào)庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
3、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識(shí)，按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫(kù)，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫(kù)存物資材料。
4、負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，退場(chǎng)盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，及時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長(zhǎng)回收利用。
5、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng)；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫(kù)手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫(kù)手續(xù)及臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，根據(jù)用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的及時(shí)回收，做好記錄。
7、健全倉(cāng)庫(kù)各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫(kù)登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫(kù)檢查、入庫(kù)驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對(duì)于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫(kù)入庫(kù)。
8、負(fù)責(zé)入場(chǎng)所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參與項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、看管工作，不定期檢查護(hù)場(chǎng)人員。
9、對(duì)于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。
10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對(duì)超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作，核對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù)。
11、對(duì)于長(zhǎng)期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫(kù)，或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。
12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其
他管理工作任務(wù)。
施工工長(zhǎng)（施工員）崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。
6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
8、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。
安全員崗位責(zé)任制
1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。
3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。
4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
6、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。
7、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。
8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。
2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。
3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。
4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。
5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事
故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)報(bào)告權(quán)。
7、對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
工程項(xiàng)目考勤表篇五
項(xiàng)目部
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項(xiàng)目經(jīng)理:王文超
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項(xiàng)目總工：李良師
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技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部
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技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴(kuò)建安全監(jiān)理員：文強(qiáng)
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