當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇一
2011年即將過去，新的一年即將來到?；叵脒^去總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，為來年取得更好的成績，現(xiàn)將我們?nèi)七^去一年的工作總結(jié)一下：
一 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，支持院領(lǐng)導(dǎo)工作，黨員發(fā)揮模范作用 2011年度我們?nèi)朴?名醫(yī)生，擔(dān)負(fù)著全科門診、發(fā)熱門診、腸道門診、戒煙門診、急診、病房、院外的醫(yī)療保障、慢病管理任務(wù)及各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)等任務(wù)。一年里，我們科的大夫們政治頭腦清醒，無上訪事件。積極參加上級、院內(nèi)各項政治活動，參加學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，寫心得，思想進步，黨員帶頭，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成各項任務(wù)并取得了好成績。院里組織各種學(xué)習(xí)、活動都積極參加。從不遲到、早退、缺席等現(xiàn)象。黨員康素麗服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參加脊髓灰質(zhì)炎、肝炎、疫苗接種應(yīng)急醫(yī)療等學(xué)習(xí)，然后給職工二次培訓(xùn)。
二 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)，提高醫(yī)技水平
我們科雖然人少，技術(shù)水平?jīng)]有二級醫(yī)院高，但面廣，范圍大，知識面寬，內(nèi)容多，比較復(fù)雜，容易出醫(yī)療事故及差錯，醫(yī)保費用拒付問題，傳染病的防治及上報工作等。我們科的大夫們?yōu)榱烁玫臑椴∪朔?wù)，都積極參加各種學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，自學(xué)，給自己充電增長知識。2月中旬，全科人員都參加了相關(guān)法律法規(guī)及三基知識培訓(xùn)。劉學(xué)明、周艷霞、李博、不怕辛苦參加市級急診培訓(xùn)，劉學(xué)明參加市級身心醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，全科人員對傳染病的學(xué)習(xí)始終不放松。區(qū)院、衛(wèi)校舉辦的學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班都積極參加。都超學(xué)時完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)任務(wù)。
三 團結(jié)協(xié)作，努力完成上級任務(wù)，獲得好成績
年初，我們科根據(jù)院里交給的各項任務(wù)，逐條做好計劃，逐步完成。門診工作量較去年增加很多，平均每天140人次，經(jīng)濟額
同期比增加
。劉學(xué)明業(yè)務(wù)收入最高。我們每天做好病房、全科門診、發(fā)熱門診、腸道門診，登記統(tǒng)計，消毒記錄，交接班記錄。
全年為35歲以上首診患者測量血壓并記錄。每天還有記不清義務(wù)測血壓者。同期比較2010年門診工作量增加很多。醫(yī)保中心對不合格處方我們及時糾正存在問題。全年醫(yī)保費用
一年里，我們根據(jù)《處方管理辦法》、醫(yī)保規(guī)定，規(guī)范處方書寫。每月進行處方點評，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，合格率達95%以上。在社保中心、新農(nóng)合辦，半年、全年檢查，抽 查均 取得好成績。留觀病歷每月都按時完成任務(wù)，項目添寫齊全、內(nèi)容完整，病情描述、診斷及 治療無誤，每日有病情記錄，結(jié)束留觀治療有記錄。在上級檢查中獲得好評。
住院病人，按住院標(biāo)準(zhǔn)收入院，認(rèn)真管理病人。保質(zhì)保量完成病歷，上級檢查甲級病案率達95%以上。
急診急救方面，全員培訓(xùn)，搶救藥品及時準(zhǔn)備，觀察有效期，失效及時更換。急診病人及時診斷、處理，不能診斷、處理的及時轉(zhuǎn)診。
腸道門診開診時間4月1日至10月31日。我們每天都做好各項消毒記錄、門診登記，及時上送到防保組，今年上報30名感染性腹瀉，5名胃腸功能紊亂。區(qū)、市級檢查及夜查均滿意。
8月在市級傳染病檢查到我們院，查門診登記，項目齊全，設(shè)專用傳染病登記本，作了肯定。新的內(nèi)容給我們作了指導(dǎo)。
發(fā)熱門診，自03年以來全年開診。我們每一天都做好各項消毒記錄，門診登記及時真實準(zhǔn)確。全年登記病人400余人次。診斷明確，及時給與治療，懷疑、不能確診者，根據(jù)情況妥善處理或及時轉(zhuǎn)診，是傳染病的，按程序上報。
戒煙門診，今年3月份市級檢查，門診項目登記齊全，未發(fā)現(xiàn)問題。但門診戒煙人及家屬咨詢者不斷，使我們的工作量有所增加。
今年的農(nóng)民體檢工作，我們科人員都利用休息時間按時參加并完成任務(wù)。慢病管理工作，我們科人員都擠時間完成600份糖尿病、高血壓病隨訪任務(wù)。
一年里，我們科人員完成鎮(zhèn)拆遷，上訪，預(yù)防接種應(yīng)急，鎮(zhèn)藝術(shù)節(jié)，各種活動醫(yī)療保障。都是我們的大夫利用休息時間完成的。大家為了工作，為了醫(yī)院，為了鎮(zhèn)及社會，大家無怨言，積極肯干。
除了完成上述工作，我們還要完成院里交給的學(xué)習(xí)任務(wù)及二次培訓(xùn)任務(wù)。都是利用休息時間完成。
一年來，我們科的全體人員付出了汗水和心血，換來了病人的理解，滿意；為病人解除了痛苦。無醫(yī)療事故及差錯發(fā)生。
四 團結(jié)有愛
獻愛心，全心全意為病人、為社會做貢獻
一年里，我們科團結(jié)友愛，有困難互相幫忙，為了工作，各自都積極努力，無因恩怨鬧情緒而影響工作?？苾?nèi)比如參加學(xué)習(xí)班，抽人員參加各種活動，個人有困難的，互相調(diào)班并認(rèn)真工作。科外個人有困難都理解幫忙。在醫(yī)院組織救災(zāi)捐款活動中，我們科的人員都積極參加。病人遇到困難，我們都會幫助解決。比如病人缺錢，行動不便，我們也會幫助他們。當(dāng)聽到患者說“這幾個大夫都不錯”我們就知足了。說明他們認(rèn)可我們工作了。
五 積極參加院里組織的活動，為醫(yī)院爭光 我們科康素麗，李博積極參加院里歌唱隊代表局參加區(qū)歌詠比賽活動。周艷霞參加院里拔河隊，取得局級第二名。我們?yōu)橛羞@樣優(yōu)秀人才感到驕傲。
六 存在不足
1 加強政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國事。
2堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，虛心請教，提高醫(yī)技水平。3加強醫(yī)保方面有關(guān)知識學(xué)習(xí)，防止出現(xiàn)拒付費用。
回首過去的一年，在院領(lǐng)導(dǎo)幫助和各科同志們的支持下，我們科雖然取得了一定成績，但與上級的要求還差很遠，在今后工作中，繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇二
全科團隊工作總結(jié)
我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自建立“全科團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“全科團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成。現(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，并制定了“全科團隊隊長職責(zé)”，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。
二、更新居民檔案
中心全體人員不辭辛苦，利用閑暇、休息時間開展了一次全面的入戶調(diào)查，對居民的健康檔案進行更新，對于未建檔居民也要求及時發(fā)現(xiàn)、及時建檔。對居民的電子檔案進行補充，至2012年底紙質(zhì)檔案和電子系統(tǒng)錄入達到同步。
三、為65歲以上老年人免費體檢
今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。
四、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
五、婦幼保健
為了更好地做好我轄區(qū)婦幼衛(wèi)生工作，加強孕產(chǎn)婦保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人員對社區(qū)計生專干、小區(qū)負(fù)責(zé)人進行了相關(guān)業(yè)務(wù)的強化培訓(xùn)，一方面促進工作進展另一方面借助計生的有利條件擴大宣傳提高廣大居民的知曉率。在共同的努力下2012年的婦保各方面工作量和2011年相比有了明顯的提高。
六、兒童保健
掌握了本轄區(qū)3歲以下、7歲以下、年度出生數(shù)，首次對轄區(qū)內(nèi)托幼機構(gòu)兒童進行了免費體檢，并按要求對0—3歲兒童進行4:2:1免費體檢，體檢率較2011年明顯提高。
自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇三
2012年興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
全科團隊工作總結(jié)
興園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自2007年建立“全科團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“全科團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成?，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，并制定了“全科團隊隊長職責(zé)”，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了“全科團隊績效考核”以及“獎懲制度”。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。
二、更新居民檔案
今年，中心全體人員不辭辛苦，利用閑暇、休息時間開展了一次全面的入戶調(diào)查，對居民的健康檔案進行更新，歷時3個月共建立居民檔案6915份。在日常工作中，對于未建檔居民也要求及時發(fā)現(xiàn)、及時建檔。至2010年底，中心共建立居民檔案6978份。對居民的電子檔案也進行補充，至2010年底共建電子檔案4500份。分別達到上級要求的50%、30%的完成率。
三、
為65歲以上老年人免費體檢 今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。四、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2012年底共建高血壓患者檔案342例，糖尿病患者檔案82例。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
興園社區(qū)衛(wèi)生服中心
2012.12.25
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇四
崤山西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
2011年全科團隊工作總結(jié)
崤山西路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中建立“全科團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“全科團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成?，F(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，對全科團隊管轄區(qū)域進行了分工，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了績效考核方案。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。
二、建立居民檔案
今年春節(jié)過后剛上班，中心領(lǐng)導(dǎo)親自布置，全體人員不辭辛苦，利用閑暇、休息時間開展了一次全面的入戶調(diào)查，對居民進行健康檔案建立，共建立居民檔案一千余份。在日常工作中，對于未建檔居民也要求及時發(fā)現(xiàn)、及時建檔。至2011年底，中心共建立居民檔案1986份。對居民的電子檔案也進行補充，至2011年底共建電子檔案853份。達到上級建檔要求。
三、為65歲以上老年人免費體檢
今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。
四、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2011年底共建高血壓患者檔案541例，糖尿病患者檔案176例。成立“高血壓”和“糖尿病”患者小組。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
2011.1.10
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇五
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裕田團隊服務(wù)
工作總結(jié)
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自建立“裕田團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“全科團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“全科團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成。現(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“全科團隊管理制度”進一步完善，并制定了“全科團隊隊長職責(zé)”，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了“全科團隊績效考核”以及“獎懲制度”。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。
二、更新居民檔案
今年4月份至6月份，中心全體人員不辭辛苦，利用閑暇、休息時間開展了一次全面的入戶調(diào)查，對居民的健康檔案進行更新，歷時3個月共建立居民檔案6915份。在日常工作中，對于未建檔居民也要求及時發(fā)現(xiàn)、及時建檔。至2010年底，中心共建立居民檔案6978份。對居民的電子檔案也進行補充，至2010年底共建電子檔案4500份。分別達到上級要求的50%、30%的完成率。
三、為65歲以上老年人免費體檢
今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活
動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。
四、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2010年底共建高血壓患者檔案342例，糖尿病患者檔案82例。今年共新增15例和6例。成立“高血壓”和“糖尿病”俱樂部。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
自從中心建立“全科團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
全科醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)篇六
西泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2013年醫(yī)師團隊工作總結(jié)
西泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式以來，中心公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作有了明顯的提高。特別是今年下半年，中心按照有關(guān)規(guī)定，以及在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下，完善了“醫(yī)師團隊”相關(guān)制度，明確責(zé)任，強化人員培訓(xùn)、加強考核督導(dǎo)、完善服務(wù)功能。通過中心全體工作人員的共同努力，今年中心“醫(yī)師團隊”做了大量工作，中心的各項公共衛(wèi)生工作也基本完成。現(xiàn)將今年的有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、完善相關(guān)制度，調(diào)整組織機構(gòu)
今年中心的“醫(yī)師團隊管理制度”進一步完善，對醫(yī)師團隊管轄區(qū)域進行了分工，每個團隊也相應(yīng)制定“團隊人員分工職責(zé)”，讓責(zé)任更明確。為了保障團隊工作的開展，還制定了績效考核方案。力求將工作開展的更細致、更有質(zhì)量、更高效。
二、為65歲以上老年人免費體檢
今年，中心再次為轄區(qū)建檔的65歲以上老年人開展免費體檢活動，并及時將體檢結(jié)果反饋給居民，根據(jù)體檢結(jié)果作出相應(yīng)的健康指導(dǎo)。將年檢表納入居民檔案。
三、慢病管理
根據(jù)“國家公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）”要求，中心對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進行規(guī)范管理。至2013年底共建高血壓患者檔案541例，糖尿病患者檔案176例。成立“高血壓”和“糖尿病”患者小組。定期開展健康教育講座，傳播健康知識，逐步讓轄區(qū)居民認(rèn)同健康理念，采納健康的生活方式。做到無病防病，有病早治，既病防殘。
自從中心建立“醫(yī)師團隊”服務(wù)模式，中心人員和轄區(qū)居民變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，使中心各項工作得以更有效更順利的開展。
2013年12月30日
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