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工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇一
公司各部門、各子公司：
經(jīng)公司董事會決議：
聘任鄒喜平為公司工程部經(jīng)理；聘任期為叁年，自2015年1月1日起至2018年12月31日止。
江西瑞輝建設(shè)集團(tuán)有限公司
20115年1月10日
主題詞： 工程部經(jīng)理 任職
決定
主
送：公司各部門
抄
送：公司總經(jīng)理 擬
稿：鄢志宏
審
核：鄢澤生江西瑞輝建設(shè)集團(tuán)有限公司
2015年1月10日
印發(fā)
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇二
工程部管理文件 目 錄
（一）工程項(xiàng)目管理辦法......................................................................................（二）工程管理會議制度......................................................................................（三）安全基金管理制度.........................................................................................（四）分包工程管理規(guī)定..................................................................................20
（五）工程部管理人員崗位職責(zé)....................................................................（六）工程報(bào)表管理制度......................................................................................（七）宿舍管理制度..................................................................................................（八）水電管理制度..................................................................................................（九）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.............................................................（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項(xiàng)目管理辦法
（一）工程項(xiàng)目管理辦法 1 目的
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，制定本辦法。使用范圍
本管理辦法適應(yīng)于本公司新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語
3.2.1 工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為前提，以實(shí)現(xiàn)工程合同為目標(biāo)，以工程項(xiàng)目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實(shí)行全面管理和全過程管理。工程項(xiàng)目的管理組織 4.1 工程項(xiàng)目管理的基本要求
4.1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。4.1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項(xiàng)目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。
4.1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度，項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實(shí)可行的措施，能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。
4.1.4 形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。
4.1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機(jī)制，培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。
4.1.6 實(shí)行科學(xué)管理，建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。
4.2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式
4.2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項(xiàng)目部。4.2.2 公司派項(xiàng)目部，主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子，代表公司對工程施工實(shí)行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項(xiàng)目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。
4.3 項(xiàng)目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞
工程項(xiàng)目管理辦法
務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
4.3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊(duì)伍，承擔(dān)全部工程施工。
4.3.2 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。
4.3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。
公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目管理辦法
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5.1 一般規(guī)定
5.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，是對工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。
5.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。
5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，實(shí)行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
5.2 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件
5.2.1 必須執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。5.2.2 必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。
5.2.3 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，處理問題及時(shí)、果斷。
5.2.4 必須德、才兼?zhèn)?，作風(fēng)正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴(yán)于律已，以身作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。
5.2.5 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔(dān)繁重工作，適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。
5.2.6 必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊，取得《全國建筑施工企業(yè)二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》
工程項(xiàng)目管理辦法
或《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5.3.1 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
5.3.2編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施； 5.3.3編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；
5.3.4 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；
5.3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；
5.3.6 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；
5.3.7 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支；
5.3.8 組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。
5.3.9 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
5.3.10 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修；
5.3.11 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告； 5.3.12 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀(jì)守法，照章辦事，堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。
5.4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
5.4.1 經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)：
5.4.1.1 有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)；
5.4.1.2 有權(quán)對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。
5.4.2 人事權(quán)：
5.4.2.1 有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán)，有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員； 5.4.4.2 對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)，對項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。
5.4.3 財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)：
5.4.3..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)；
5.4.3.2 根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定，有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。5.4.4 設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán)： 工程項(xiàng)目管理辦法
有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。5.4.5 勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)： 根椐局相關(guān)管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。
5.4.6 經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。
對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權(quán)，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。
5.5 項(xiàng)目經(jīng)理的利益
5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理和績效考核責(zé)任書》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。6 項(xiàng)目部
6.1 一般規(guī)定
6.1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理部，簡稱項(xiàng)目部。
6.1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。
6.1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目“轉(zhuǎn)移”。
6.1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。
6.1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘，一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，也可向社會招聘。6.1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu)，通過《項(xiàng)目管理責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
6.1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員，一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。
6.1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
6.2 項(xiàng)目部主要職責(zé)
6.2.1 對工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包，并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
6.2.2 對項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；
6.2.3 配合公司組織對工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。
6.2.4 負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；
6.2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；
6.2.6 對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
6.2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況，圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動，發(fā)揮各自的作用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)
工程項(xiàng)目管理辦法 營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 7.1 實(shí)行項(xiàng)目承包
7.1.1 項(xiàng)目部代表公司對工程實(shí)行全額全過程承包。項(xiàng)目承包采取的形式有固定總價(jià)承包，上交約定百分比以及其它承包形式。
7.1.2 全額承包的基本原則是：競爭承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補(bǔ)、獨(dú)立核算、自主分配。
7.1.3 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標(biāo)，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包預(yù)結(jié)算、收取工程款、清理債權(quán)債務(wù)。
7.1.4 項(xiàng)目承包一般采用項(xiàng)目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2 項(xiàng)目承包費(fèi)用
7.2.1 公司或項(xiàng)目部自行承接的工程任務(wù)，其承包費(fèi)用的確定按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。
7.2.2 不同的質(zhì)量等級，確定不同的承包費(fèi)用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（部優(yōu)）、魯班獎(jiǎng)的承包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不能完成質(zhì)量策劃目標(biāo)，按補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的50％扣減經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
7.2.3業(yè)主支付的工期獎(jiǎng)，由公司和項(xiàng)目部按3：7分成。7.2.4 項(xiàng)目承包費(fèi)用的調(diào)整按公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法》執(zhí)行。
7.2.5 具體事宜按《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務(wù)與監(jiān)督
8.1 公司各職能部門應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
8.2 公司應(yīng)完善公司人才、資金、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材租賃市場，及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動和優(yōu)化配置；
8.3 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，合理調(diào)配資金，解決項(xiàng)目急需資金，保證工程進(jìn)度需要；
8.4 公司工程部代表公司直接對項(xiàng)目部實(shí)行日常工作管理，工程部應(yīng)組織工程項(xiàng)目施工的前期策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)業(yè)部應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度執(zhí)行情況，并幫助其改進(jìn)工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)；
8.5 公司材料設(shè)備部應(yīng)及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備； 8.6 公司人力資源中心應(yīng)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的人力，做好項(xiàng)目退回人員的安置和管理。
8.7 公司預(yù)算合約部應(yīng)制定內(nèi)部定額，科學(xué)測定項(xiàng)目承包費(fèi)用；核算工程進(jìn)度，定期組織項(xiàng)目成本分析；工程完成后，及時(shí)審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時(shí)解決發(fā)生的矛盾和糾紛；
8.8 公司工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。8.9 公司應(yīng)完善各職能部門的配置，并按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，參照公司職能部門的項(xiàng)目管理職責(zé)，對公司派項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
8.10 對項(xiàng)目的監(jiān)控職責(zé)要落實(shí)到公司職能部門，建立責(zé)任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對達(dá)不到要求項(xiàng)不能及時(shí)指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當(dāng)造成虧損等，追究相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。
工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程 9.1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
9.1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
9.1.2 施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工準(zhǔn)備；
9.1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);9.1.4 項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。
10.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和項(xiàng)目部的組建 按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 按本辦法第7條執(zhí)行。10.3 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備
項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作流程如下圖所示。11 項(xiàng)目實(shí)施階段管理 11.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
11.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層次管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批，進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)跟蹤與控制，進(jìn)度控制的總結(jié)。
工程項(xiàng)目管理辦法
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制
按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3 項(xiàng)目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4 項(xiàng)目成本控制
按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。11.5 施工現(xiàn)場管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（待定）。
11.6 項(xiàng)目合同管理 11.1.2 為提高我公司計(jì)劃管理水平，要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。
11.6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價(jià)。
11.6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。11.6.3 施工合同的訂立
11.6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。11.6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。
11.6.4 施工合同的履行
11.6.4.1 施工合同簽訂后，預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時(shí)組織移交和交底。同時(shí)，根據(jù)成本測算結(jié)果，協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
11.6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo)，依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。
11.6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對施工合同實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。11.6.5 合同的變更
按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6 違約、索賠、爭議 按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7 合同終止和評價(jià)
11.6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。
11.7 項(xiàng)目信息管理 11.7.1 一般規(guī)定
11.7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。
11.7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。
11.7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
11.7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容
項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息）；項(xiàng)目管理信息。
11.7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
11.7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件，不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
11.8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 11.8.1 項(xiàng)目人力資源管理 11.8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制
a)堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務(wù)層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)作業(yè)公司；二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。
b)凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行
勞務(wù)招投標(biāo)，并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理，項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。
d)項(xiàng)目人力資源的管理既包括對參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動性；同時(shí)也包括對項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的管理，項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。
11.8.1.2 人力資源的計(jì)劃管理
a)項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)。人員計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計(jì)劃。
11.8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4 人力資源的動態(tài)管理
a)項(xiàng)目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員。
b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教育，組織安全考試，進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。
c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。
11.8.2 項(xiàng)目材料管理
按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。11.8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理 按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。11.8.5 項(xiàng)目資金管理
11.8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理，工程收入一律進(jìn)公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項(xiàng)目部參照執(zhí)行。11.8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費(fèi)用；②項(xiàng)目部全體員工的工資；③清理債務(wù)；④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金分配。
請財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計(jì)劃申請、使用管理、財(cái)務(wù)臺帳等方面的要求。項(xiàng)目收尾階段管理 12.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 12.1.1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備
12.1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限期完成。
12.1.1.2 落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上制定，要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作，并落實(shí)到人。過程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)。
12.1.1.3 組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后，應(yīng)向公司工程部報(bào)告，由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
12.1.1.4 竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后，由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請書，申請竣工驗(yàn)收。對于單位工程較多，工期較長的大型項(xiàng)目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
12.1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
12.2項(xiàng)目竣工結(jié)算 按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
12.3 項(xiàng)目考核評價(jià)
12.3.1 項(xiàng)目考核評價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25％、55％、85％和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。
12.3.2 具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。12.4 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰
12.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。
12.4.2 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項(xiàng)目部分成，分成比例為3：7。
12.4.3 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。
12.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員，未完成承包合同，應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任，給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。12.4.5 項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式：扣除工資。12.5 項(xiàng)目部解體
12.5.1 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。
12.5.2 職責(zé)
12.5.2.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對工程進(jìn)行返修)。
12.5.2.2 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。12.5.2.3 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。12.5.2.4 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。12.5.2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。12.5.2.6 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。
12.5.3 項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后，應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權(quán)債務(wù)；及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并接受審計(jì)。
12.5.4 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容
12.5.4.1 預(yù)備階段：在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，初步測定90~95%項(xiàng)目（具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定）完成的時(shí)間，預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量；并提出分階段解體計(jì)劃。
12.5.4.2 第二階段，當(dāng)各主要部位全部交付后，項(xiàng)目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。12.5.4.3 第三階段，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作，處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。
12.5.4.4 第四階段，工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
12.5.4.5 第五階段，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用（封帳）一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。
工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，工程結(jié)算，價(jià)款的回收，債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評價(jià)等工作全部完成，項(xiàng)目部正式解體，全部人員撤走。
12.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的，由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù)，債權(quán)債務(wù)未清理完畢，項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。
12.5.6 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù)，材設(shè)部對清楚物資、設(shè)備帳，并列清單辦理移交（包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案）方可調(diào)走。
12.6 項(xiàng)目回訪保修 12.6.1 回訪 12.6.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項(xiàng)目回訪工作。
12.6.1.2 每次回訪結(jié)束后，工程部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。
12.6.1.3 回訪可采取以下方式：
a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。
b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項(xiàng)。
c)對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。12.6.2 保修
12.6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或“工程質(zhì)量保修書” 的規(guī)定執(zhí)行。
12.6.2.2 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
12.6.2.3 工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān)，待保修期滿，多退少補(bǔ)。
（二）工程管理會議制度 1．目的：
為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，制定項(xiàng)目部工程管理會議制度。使用范圍 適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會議的管理。引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語 3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 3.2 術(shù)語 4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會議由項(xiàng)目部組織;4.2 工程物資會議由項(xiàng)目部物資部組織；
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項(xiàng)目部組織； 4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項(xiàng)目部組織 4.5 工程會議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。5 會議內(nèi)容: 5.1 工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底“站班會”：① 項(xiàng)目部站班會一周三次，時(shí)間為上午上班前，參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項(xiàng)目分部站班會由項(xiàng)目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實(shí)施，全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次：① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項(xiàng)目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報(bào)表。
5.5 每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會，項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表，以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會，項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會，項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加，檢查工
地后在項(xiàng)目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6 工程會議管理要求: 6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實(shí)，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資）應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄，以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（三）安全基金管理制度 1 目的
安全是企業(yè)永恒的主題，通過設(shè)立安全基金，有利于增強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。安全基金（以下簡稱基金）實(shí)施范圍 我公司各項(xiàng)目部。3基金主要用途 3.1 合理化建議獎(jiǎng) 3.2 安全專項(xiàng)獎(jiǎng) 3.3 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則
4.1 實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格?？顚Ｓ?。
4.2 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事，實(shí)行公開、公平、公正的原則，注意實(shí)效。
4.4 加強(qiáng)基金管理，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。5 基金的來源
5.1 各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金（最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳），公司財(cái)務(wù)部每月資金分配時(shí)代扣代繳。
5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除，并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。
6安全基金的計(jì)提程序
6.1 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開工后的一個(gè)月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財(cái)務(wù)部代扣代繳。
6.2 各項(xiàng)目部在收到工程部開出的處罰單后，應(yīng)及時(shí)交納，最遲不得超過15天。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。安全基金的使用
7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）
7.3 安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 7.3.1 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)的1.5%~2%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。
7.3.1.2 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。
7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。
7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進(jìn)行罰款。a)對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款2.5~4萬元。b)對事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。
c)對事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對主要責(zé)任者罰款2000~2500元。e)對次要責(zé)任者罰款1000~1200元。
7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的，對如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。
a)對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款1.5~2.5萬元。b)對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。
c)對項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對主要責(zé)任者罰款1000~1500元。e)對次要責(zé)任者罰款500~750元。
7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故，一般火災(zāi)事故的，對如下單位和人員進(jìn)行處罰。a)對事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。b)對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。
c)對項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對主要責(zé)任者罰款500~750元。e)對次要責(zé)任者罰款250~400元。
7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。a)對主要責(zé)任者罰250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。a)對主要責(zé)任者罰款250元。b)對次要責(zé)任者罰款150元。
7.3.2.6 發(fā)生交通事故的，事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)）應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
a)負(fù)事故全部責(zé)任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。
b)負(fù)事故主要責(zé)任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。
c)負(fù)事故同等責(zé)任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。
d)負(fù)事故次要責(zé)任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責(zé)任人、車管（安全）員、責(zé)任人的責(zé)任，舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。
7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實(shí)，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.3.2.8 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
7.4 上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒有提及的有關(guān)人員，項(xiàng)目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn)，對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。
7.5 對以上事故的罰款不得納入成本，應(yīng)納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。
7.6 對以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得，罰款不可重復(fù)，以最高等級金額為限。安全基金的管理
8.1 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計(jì)。
8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí)，必須由公司工程部負(fù)責(zé)組織評審，經(jīng)討論決定，報(bào)總經(jīng)理工作會通過。
（四）分包工程管理規(guī)定 1 目的
規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。3術(shù)語
3.1 術(shù)語：外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工；包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。職責(zé) 4.1項(xiàng)目部職責(zé)
4.1.1 提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2 初步評審?fù)獍蹋ā逗细裢獍堂洝分械某猓?，將外包?duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3 負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé)，禁止以包代管。
4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作 4.2 工程部職責(zé)
4.2.1 審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3 技術(shù)部職責(zé)
4.3.1 負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3.4 對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作，參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5 總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2 負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7 材設(shè)部、財(cái)務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審 5 工程外包申請流程。
5.1 單個(gè)分包工程或單個(gè)分包商承包多個(gè)分包項(xiàng)目累計(jì)20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報(bào)公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報(bào)總經(jīng)理審定。5.2 工程外包申請流程如下： 外包隊(duì)伍選定流程 外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名，并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。
7.2 技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核，合格后組織有關(guān)部門審查，最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。7.4 外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2 承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;7.4.3 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4 進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5 進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件），工人的技術(shù)等級證（或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員）。
7.4.7 施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8 安全管理規(guī)章制度。7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。7.4.11 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。7.4.12 資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。
（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）7.5 評審要點(diǎn) 7.5.1 資料的有效性。7.5.2 資質(zhì)的符和性;7.5.3 外包單位的信譽(yù)。7.5.4 外包單位的履約能力。7.6 外包評審小組構(gòu)成
7.6.1 企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。7.6.2項(xiàng)目部外包評審小組：項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。7.7 外包單位年審
7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價(jià)，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)評價(jià)等級，并將結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部。
7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價(jià)結(jié)果，上報(bào)公司工程部審批后予以公布。
7.7.3 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。
7.8 外包合同及結(jié)算管理
7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。7.9 附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。甲方(發(fā)包方)：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方(承包方)：
甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號：）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下安全合同條款，雙方共同遵守：
第一條 甲方對乙方的安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
第二條 在分包工程開工前甲方應(yīng)對乙方的安全資質(zhì)和條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。
第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:
1、有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；
2、法定代表人證明書（法人代表授權(quán)委托書）；
3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；
4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；
5、保證安全施工的機(jī)械（含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具滿足安全施工需要；
6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機(jī)構(gòu)及其人員配備；
7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責(zé)任：
1、在分包工程開工前，應(yīng)向乙方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。
2、工程開工前，應(yīng)組織乙方全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的安全教育和培訓(xùn)的情況。
甲方安全教育的主要內(nèi)容：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；本企業(yè)職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項(xiàng)目安全狀況；安全防護(hù)知識；典型事故案例等。
3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權(quán)清退。
4、安監(jiān)部門有權(quán)要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會。
5、對特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等的施工項(xiàng)目，例如，在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備事故的場所作業(yè)，甲方應(yīng)事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實(shí)施。
6、落實(shí)合同中規(guī)定由甲方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護(hù)、文明施工等其他事宜。
第五條 乙方的責(zé)任
1、建立本工程安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，專（兼）職安全員的配備必須符合國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定（30人以上的必須配有專職安全員，30人以下的應(yīng)有兼職安全員）。提供給甲方的資
料和證件應(yīng)與工程施工實(shí)際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方匯報(bào)工作。
3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
4、新進(jìn)場員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領(lǐng)取工作卡后方可進(jìn)場作業(yè)。
5、進(jìn)場前組織員工進(jìn)行體檢，并將體檢合格證明報(bào)甲方備案，嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
6、工程開工前，組織全體人員進(jìn)行安全文明施工教育和考試 主要內(nèi)容：本工地施工特點(diǎn)及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；主要危險(xiǎn)、危害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源的控制措施及個(gè)人安全防護(hù)要求等。
7、開工前必須對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。
8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
9、應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供必備的安全防護(hù)用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行安全技術(shù)交底并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動。完善班組建設(shè)，做好每天站班會的“三交”、“三查”（“交任務(wù)、交技術(shù)、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護(hù)用品”）和每周的班組安全活動。
11、對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。
12、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。
13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速報(bào)告甲方。
14、所有施工人員的工傷保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。
第六條 預(yù)留乙方施工管理費(fèi)的30%或承包合同價(jià)款的5%（或2-5萬元）作為安全施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟(jì)處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習(xí)慣性違章行為有權(quán)制止和處罰；對嚴(yán)重危及人身安全的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并進(jìn)行整改。
違章處罰按照國家、地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)管理制度執(zhí)行。
第八條 凡由乙方責(zé)任導(dǎo)致的人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）損壞事故，其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。發(fā)生人身死亡事故，扣除預(yù)留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預(yù)留保證金50%。
第九條 對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權(quán)立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。
第十條 違約責(zé)任
乙方如違反本協(xié)議，甲方有對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。甲方違反本協(xié)議也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的處罰。
第十一條 爭議處理
1、雙方在履約過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。
2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致；可由有關(guān)部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。
第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份（項(xiàng)目部、公司工程部、檔案部門各一份），乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。
甲方（蓋章）：
授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間：
乙方（蓋章）： 法人代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書
甲方（發(fā)包方）：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方（承包方）：
甲方委托乙方進(jìn)行 工程（合同號：）的施工。為了明確甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：
第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認(rèn)，乙方必須具備下列條件：
1、持有有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權(quán)委托證明書）。
2、工程負(fù)責(zé)人、工程施工的技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)符合國家有關(guān)要求且滿足工程施工的需要。
3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)動車司機(jī)等），必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。
第二條 甲方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：
1、對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)符合各項(xiàng)施工要求。
2、開工前，審查乙方編寫的相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對乙方進(jìn)行全面的施工技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。
3、甲方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向乙方提交測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及其書面資料。
第三條 乙方應(yīng)承擔(dān)以下質(zhì)量管理責(zé)任：
1、乙方對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
2、乙方提供的機(jī)械設(shè)備、工器具等應(yīng)滿足工程施工的需要并報(bào)甲方審批備案。
3、乙方應(yīng)在工程開工前編寫切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并報(bào)甲方審批。施工過程中應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作。
4、乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的基準(zhǔn)點(diǎn)（線）以及國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求測設(shè)建立自己的施工控制網(wǎng)，并應(yīng)及時(shí)將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工過程中的全部施工測量放線工作，并應(yīng)自行配置所需合格的人員、儀器、設(shè)備和其它物品。
5、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方核對審批后方可施工。施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會審。
6、乙方必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備（含部件）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。所使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須報(bào)甲方審批。
8、乙方對涉及結(jié)構(gòu)、設(shè)備安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應(yīng)保證甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位有充分的機(jī)會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進(jìn)行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進(jìn)行檢查。無論何時(shí)，當(dāng)任何工程部分或基礎(chǔ)已準(zhǔn)備好或即將準(zhǔn)備好可供檢查時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位通知乙方認(rèn)為檢查并無必要，否則均應(yīng)參加此類工程部分及基礎(chǔ)的檢查和測量，且不得無故拖延。
10、隱蔽工程的復(fù)查：當(dāng)甲方、監(jiān)理單位、建設(shè)等單位隨時(shí)指示對工程的某一部分或幾部分進(jìn)行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，并應(yīng)對之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復(fù)原及整理好這些工程所支付的費(fèi)用由甲方或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。任何其它情況下的一切費(fèi)用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。
11、乙方對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修/返工/重建。此外，乙方還應(yīng)接受甲方根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理制度所作出的相應(yīng)的處罰，違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應(yīng)接受國家有關(guān)部門的處罰，甚至法律制裁。
12、工程未移交甲方前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)；移交后，乙方應(yīng)承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作。若工程移交證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)該未完工程的管理和維護(hù)工作，直至完工后移交給甲方或建設(shè)單位為止。
13、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家、裝飾行業(yè)的有關(guān)驗(yàn)收（評）標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求。
14、乙方應(yīng)服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運(yùn)行我局質(zhì)量管理體系。
第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條 甲方和監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項(xiàng)工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。乙方應(yīng)為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點(diǎn)或合同規(guī)定的其它地方進(jìn)行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗(yàn)樣品、進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測；提供試驗(yàn)和測量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)所應(yīng)進(jìn)行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗(yàn)不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第六條 工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方按國家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表提供必須的竣工驗(yàn)收資料（必要時(shí)提供竣工驗(yàn)收報(bào)告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設(shè)單位提交竣工圖；建設(shè)單位代表收到竣工驗(yàn)收資料后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)都門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。
第七條 工程竣工后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)保修，工程保修應(yīng)符合《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關(guān)規(guī)定，乙方承擔(dān)相應(yīng)的保修義務(wù)，費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。
1、乙方在向甲方、建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收資料（報(bào)告）時(shí)，應(yīng)當(dāng)向甲方、建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。
2、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為： 2.1 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合
理使用年限；
2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；
2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；
2.4 電氣管線，給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年； 2.5 其他項(xiàng)目的保修期限另行約定。
3、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。
4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費(fèi)用作為質(zhì)量保修費(fèi)用，與乙方。
第八條 爭議處理
甲乙雙方發(fā)生了爭議，雙方應(yīng)本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達(dá)成一致，可經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解；調(diào)解無效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭議。
第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國家（含電力行業(yè)）有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等進(jìn)行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權(quán)利，所造成的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項(xiàng)目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權(quán)代表或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 法定代表人或授權(quán)代表簽字： 簽字時(shí)間： 簽字時(shí)間： 鑒證人簽字： 簽字時(shí)間：
（五）工程部管理人員崗位職責(zé) 1 目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目部內(nèi)部的分工與合作，確保項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)。2 使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部或公司工程部管理人員的崗位。工程部管理人員的崗位職責(zé)管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責(zé)可參照本崗位職責(zé)執(zhí)行，也可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。
3.2 工程部管理人員崗位職責(zé)由工程部負(fù)責(zé)采編,總經(jīng)理審批。3.3 工程部管理人員的崗位職責(zé)由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
3.4 工程部管理人員應(yīng)根據(jù)各自工作任務(wù)和崗位職責(zé),編寫出本人的年度和季度工件計(jì)劃,報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。工程部管理人員崗位職責(zé)的內(nèi)容 4.1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.1.1 代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4.1.2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇三
工程部管理手冊
一、工程部工作流程
二、工程部工作人員行為規(guī)范
1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2、工程部助理崗位職責(zé)
3、工程部監(jiān)理員崗位職責(zé)
三、工程部項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)范
1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范
2、工程部家裝工地現(xiàn)場形象管理規(guī)范
3、工程部家裝工地施工工藝規(guī)范
工程部經(jīng)理職責(zé)
1、全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程承接、施工管理工作；并接受相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門的管理計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。
3、配合公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。
4、負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。
5、本部門員工的管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的制定、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。
7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。
8、熱愛裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。
9，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄
賂。
工程部助理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工地工程材料的統(tǒng)計(jì)工作，對每個(gè)工地的材料數(shù)量和金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，便于日后工長查詢及材料結(jié)賬。
2、負(fù)責(zé)竣工工地的合同、流程表的收回和上交并檢查，做好開竣工工地的日期和保修期記錄。
3、負(fù)責(zé)竣工工地的各項(xiàng)維修，調(diào)配工長和監(jiān)理到維修工地現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理做好維修預(yù)算，主材維修和產(chǎn)成品部做好對接，維修工地及時(shí)回訪現(xiàn)場監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)工程部人員的檔案管理。
5、負(fù)責(zé)工程部的日常行政工作，做好每周一中層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合巡檢和每周三工長例會的準(zhǔn)備工作。
6、負(fù)責(zé)工程部的用品分配和保管。
7、負(fù)責(zé)工人的登記和工人的胸卡制作。
8、配合工程部經(jīng)理做好各項(xiàng)規(guī)章制度的調(diào)整，配合工程部經(jīng)理對監(jiān)理和工長的考核。
工程部質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1.在工作期間嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，忠誠公司事業(yè)，維護(hù)公司及客戶利益，信譽(yù)為本、誠實(shí)服務(wù)；
3.質(zhì)檢員必須遵守職業(yè)道德，公正科學(xué)地做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂； 4.質(zhì)檢員對每項(xiàng)自己負(fù)責(zé)的工程與客戶交流不得低于四次，整體工程做到六次必到（材料驗(yàn)收、中期隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等），并認(rèn)真做好現(xiàn)場記錄；
5.質(zhì)檢員對自己所負(fù)責(zé)的工地應(yīng)做到了如指掌，每天檢查工地不得低于五個(gè)，必須親自到現(xiàn)場檢查，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)給予開除處理；
6.遇施工技術(shù)問題，協(xié)助施工隊(duì)解決技術(shù)難題，并及時(shí)上報(bào)工程部； 7.由于質(zhì)檢員監(jiān)管工地不到位引起的投訴或?qū)е碌钠渌麌?yán)重情況，將給予嚴(yán)重警告、過失單直至扣除該項(xiàng)目全部提成，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；
8.工作期間，應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益、形象； 9.嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時(shí)間要求到崗工作； 10.在涉及工作內(nèi)容時(shí)，嚴(yán)禁隱瞞、欺騙公司；
11.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，改進(jìn)工
作
弊
端
； 積極舉報(bào)不良事物，維護(hù)公司利益； 13.保持同事之間的良好工作關(guān)系。
二、質(zhì)檢員崗位要求
1.具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神； 2.具備一定的施工相關(guān)業(yè)務(wù)知識；
3.具備較高的對客戶服務(wù)意識，掌握一定的對客戶服務(wù)技巧； 4.具備基本的工作管理能力；
5.按公司要求認(rèn)真完成本職工作，秉公執(zhí)法、廉明公正； 6.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
7.負(fù)責(zé)協(xié)助施工隊(duì)辦理物業(yè)進(jìn)駐手續(xù)，并監(jiān)督施工隊(duì)與客戶辦理客戶家中所留物品清單及保管手續(xù)；
8.負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師同客戶進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，并認(rèn)真作好記錄，建立質(zhì)檢檔案；
9.負(fù)責(zé)在施工過程中及時(shí)辦理，設(shè)計(jì)交底，材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收簽證，施工工藝流程記錄，通知變更簽證等手續(xù)，及時(shí)通知相關(guān)部門存檔；
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，并及時(shí)核對工程進(jìn)度的完成情況； 11.負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)做好客戶同設(shè)計(jì)師、客戶同施工隊(duì)的關(guān)系銜接。處理施工中出現(xiàn)的各種問題；
12.接到投訴后24小時(shí)內(nèi)及時(shí)到現(xiàn)場解決，并向工程部經(jīng)理匯報(bào)處理結(jié)果，通知客戶部填寫投訴報(bào)告單并存檔； 13.認(rèn)真填寫工程巡查日報(bào)表，上報(bào)工程部經(jīng)理。
工程部工地管理規(guī)范
工程部項(xiàng)目經(jīng)理行為管理規(guī)范
1、認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)禁私自和客戶協(xié)商工程項(xiàng)目，要維護(hù)公司形象，不許詆毀公司形象。
3、做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對公司和客戶要誠實(shí)守信，說到做到。
4、對待客戶要文明、禮貌、熱情，嚴(yán)于律己，決不吃、拿、卡、要。
5、不允許無故不接單。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，要誠心誠意的為客戶服務(wù)，認(rèn)真客觀的回答客戶的問題。
7、切實(shí)管理好施工現(xiàn)場的文明施工，做到現(xiàn)場清潔有序。
8、必須認(rèn)真全面的填寫《工程管理手冊》，并針對每項(xiàng)工程做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，做到規(guī)范施工確保工程按期交工。
9、認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量問題隱患消滅在尋查自檢中，杜絕隱患發(fā)生。
10、嚴(yán)格認(rèn)真對待施工現(xiàn)場各項(xiàng)檢測、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。
11、項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶反映工地的問題時(shí)要及時(shí)解決，決不允許推脫，暫時(shí)不能解決的要及時(shí)上報(bào)公司工程部，不許隱瞞不報(bào)或報(bào)喜不報(bào)憂。
12、管理好自己的施工隊(duì)伍，學(xué)習(xí)落實(shí)公司的管理制度和施工工藝要求，提高施工隊(duì)的整體水平。
工程部家裝工地現(xiàn)場形象管理規(guī)范
1、進(jìn)戶門保護(hù)：保護(hù)膜字體向上、向外，入戶門外邊粘貼公司門貼，入戶門內(nèi)貼“嚴(yán)禁吸煙”“斷水、斷電”。
2、窗戶保護(hù)和窗帖粘貼：不能開啟的窗戶用公司保護(hù)膜保護(hù)齊整，字體向外向上，對繁華路段或?qū)π^(qū)里面窗戶粘貼“元洲”窗帖，標(biāo)識粘貼正確，無破損。
3、施工水平線：在水平高1.4位置彈水平線，在原結(jié)構(gòu)低位面板上彈地平線，水平線上線粘貼“施工水平線”標(biāo)識，在需要添加面板上方粘貼“插座”、“開關(guān)”、“網(wǎng)線”，在施工水平線上方粘貼各種標(biāo)識，相關(guān)材料放在下面。
4、衣帽箱要擺在書房或客臥房內(nèi)，衣帽箱要保持清潔，衣帽箱上不允許放置任何物品，衣帽箱以外不允許放有生活物品。
5、材料要碼放整齊，嚴(yán)禁不同材料混放，水泥沙子必須袋裝碼放，不允許散堆亂放，油漆類易燃品應(yīng)按工程進(jìn)度存貨，現(xiàn)場存放量不允許超過3天的使用量。
6、垃圾及渣土必須袋裝碼放到相應(yīng)位置，現(xiàn)場環(huán)境要做到整潔有序，不允許有生活垃圾，施工結(jié)束應(yīng)立即清掃、整理，當(dāng)日施工垃圾必須在當(dāng)日清運(yùn)到物業(yè)指定位置，施工現(xiàn)場必須配備清掃工具。
7、每進(jìn)入新的小區(qū)首先要了解其物業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，遵守其規(guī)章制度，服從小區(qū)物業(yè) 的管理。
8、工地內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、賭博、打架、喝酒，嚴(yán)禁工人酒后施工作業(yè)。
9、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，保證工期，施工期間工地不準(zhǔn)許無故離人，不準(zhǔn)無故停工。
10、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，文明施工，盡量減少噪音，不得擾民。
11、客戶就有客人到訪工地，要停下有噪音工具及產(chǎn)生量大灰塵的作業(yè)，有禮貌的同客戶及客人打招呼。
12、工人的服裝必須穿著公司統(tǒng)一服裝，服裝穿著要干凈整齊，不許穿拖鞋及裸身出現(xiàn)在工地。
13、遵守承諾，按時(shí)守約，答應(yīng)客戶的必須做到，不能做到的就不許答應(yīng)。
14、認(rèn)真履行施工交底，理解設(shè)計(jì)方案，做好施工計(jì)劃。
15、客戶提供的成品要做好進(jìn)場登記，核實(shí)有無損耗，客戶訂購成品需我方做基礎(chǔ)施工的，要求客戶向商家索取正式的圖紙及文字材料，其圖紙及文字材料必須有經(jīng)辦人的簽字，項(xiàng)目經(jīng)理必須保存好這些資料。
16、嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的施工工藝方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去施工，不允許私自更改設(shè)計(jì)方案，如需改動設(shè)計(jì)方案并因此產(chǎn)生增減項(xiàng)目的，必須有設(shè)計(jì)師、客戶及工程監(jiān)理的簽字同意。
17、認(rèn)真做好成品保護(hù)，燃?xì)獗?、可視對講系統(tǒng)、控電箱等須保留的物品要使用公司統(tǒng)一的保護(hù)膜做保護(hù)，每項(xiàng)施工的成品、半成品要及時(shí)的做好相應(yīng)的保護(hù)。
18、不得使用客戶的電器、灶具、潔具等物品及設(shè)施。
19、為客戶后期維修時(shí)，要對使用的工具及現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)處理后，方可開始進(jìn)行維修施工。
20、工地內(nèi)不許動用明火，需動用明火時(shí)必須做好安全防范工作，并且要有施工負(fù)責(zé)人在場方可施工。
21、遵守各項(xiàng)施工安全工作守則，不得違規(guī)操作，燃?xì)狻?bào)警及對講系統(tǒng)沒有其相關(guān)部門的書面委托許可嚴(yán)禁拆改。
22、特種施工人員要持證上崗，嚴(yán)禁跨行業(yè)操作。
23、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求配備相應(yīng)的滅火器，配備的滅火器不準(zhǔn)許有過期及失效的。
24、登高作業(yè)時(shí)梯子必須牢固耐用，高空做業(yè)要搭建高空施工平臺，防護(hù)措施齊全方可施工。
25、施工工人要做好相應(yīng)的勞動保護(hù)，沒有做好相應(yīng)的保護(hù)不允許施工。
26、現(xiàn)場要設(shè)置臨時(shí)便器，方便工人使用，臨時(shí)便器要保持干凈，無特殊異味。
27、施工人員準(zhǔn)備離場時(shí)必須要關(guān)閉好門窗、水電，方可離開。
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇四
青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
青島天潤集團(tuán)有限公司 工 程 管 理 部 工 作 職 責(zé)
第一章：部門目標(biāo)
為了有效管控集團(tuán)下屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項(xiàng)目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽(yù)。
第二章：基本職責(zé)
負(fù)責(zé)對公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級交辦的其它工作。
其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：
一、項(xiàng)目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控。
1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。
3、參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
4、參與對施工單位的評審和選擇工作。
5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
6、參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
7、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作。
8、參加審核工程款撥付流程。
9、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。
10、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
二、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。
1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案審核。
3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4、參與重大項(xiàng)目的施工圖紙會審，參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5、參與重大圖紙變更的審定工作。
三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三章：工作內(nèi)容
一、進(jìn)度管理
1、要求各分項(xiàng)目部每周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本周完成情況及下周施工計(jì)劃，每月第四周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本月完成情況及下月施工計(jì)劃。
2、每月中下旬組織項(xiàng)目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
3、每月第四周周五組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場最終月進(jìn)度情況檢查，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。
4、要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月（重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)周）工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如因設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時(shí)采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。
二、質(zhì)量管理
1、做好與技術(shù)管理的對接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。
2、參加重點(diǎn)工程施工圖紙會審會議。
3、對施工中遇到的難題提出技術(shù)支持。
4、對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給下屬各分公司項(xiàng)目部作為參考。
5、對分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計(jì)方案。
6、每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案（如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。
7、每月進(jìn)行現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。
三、安全文明施工管理
1、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時(shí)提供給各分公司項(xiàng)目部。
2、定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。
3、組織公司內(nèi)部的雙向交流。
4、每月不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出的整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
四、例會管理
1、每周六上午9點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會議。
2、例會參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。
3、工程管理部負(fù)責(zé)會議主持，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。
4、資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。
青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、制定本部門年、月工作計(jì)劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。
3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動。
4、組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。
5、參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題。
6、審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；
7、審查施工組織設(shè)計(jì)，審定重大施工方案，參與重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會并提出意見。
8、定期檢查各分公司項(xiàng)目部工程情況，采取有效的管控措施，及時(shí)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報(bào)有關(guān)各方。
9、每周周六組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報(bào)會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。
青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
工程師崗位職責(zé)（市政、建筑、土建等）
1、積極獲取建筑工程技術(shù)信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。
2、本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級應(yīng)用。
3、配合工程部經(jīng)理對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家進(jìn)行對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。
4、審核現(xiàn)場項(xiàng)目部提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，提出意見并存檔。
5、參與重大項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。
6、參與定期組織的對項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。
7、參加工程管理交底會。
8、積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
安全工程師崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。
3、掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。
5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。
6、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會審，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。
8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào)，對各單位執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
資料員崗位職責(zé)
1、在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。
2、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。
3、負(fù)責(zé)催促各分公司需提報(bào)的文件資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤，負(fù)責(zé)工程周報(bào)、月報(bào)的匯總整理，并上報(bào)公司。
4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。
5、負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。
6、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有關(guān)各方。
8、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文件丟失。
9、負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。
10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
材料采購員崗位職責(zé)
1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。
2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。
3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。
4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。
5、做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。
6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。
7、按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。
8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
9、收集物資材料市場信息動態(tài)資料。
10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。
11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。
12、對送達(dá)工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。
青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
預(yù)算員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；
2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；
4、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；
7、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；
8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。青島天潤集團(tuán) 工程管控文件
工程管理部工地檢查制度
第一條：目的
為了是工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。
第二條：檢查方法
1、檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項(xiàng)目工程部代表集團(tuán)公司工程管理部對分包單位各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司工程部。
2、工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場項(xiàng)目部組織召開的工程例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告，并將專題報(bào)告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。
3、工程管理部應(yīng)定期會同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項(xiàng)目部管理績效考核匯總表》。
4、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。
5、各現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將每周的”工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。
6、各現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成青島天潤集團(tuán) 工程管控文件 情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、存在的主要問題等，以電子郵件的形式上報(bào)工程管理部。工程管理部將上述內(nèi)容充實(shí)到工程月報(bào)中，在規(guī)定日期之前，報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。
7、各現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等對公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的），及時(shí)電話通知工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。
8、工程管理部每月對各工地進(jìn)行一次評估，并將評估報(bào)告發(fā)給各現(xiàn)場項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
第三條 解釋權(quán)
本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部。
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇五
工程部管理規(guī)章制度 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期準(zhǔn)備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。
工程部總則：
一、負(fù)責(zé)公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量等一切相關(guān)事務(wù)。
（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；
①審核圖紙各個(gè)部件的尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔及預(yù)埋
件是否正確。
②圖紙、文件是否相互矛盾。
③執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
（2）、組織編制工程施工設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工技術(shù)交底；
①設(shè)計(jì)交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進(jìn)行，并由技術(shù)員向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。
（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗(yàn)規(guī)劃化管理；
二、編制工程材料用料計(jì)劃。
三、負(fù)責(zé)公司工程施工所有隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的準(zhǔn)備
工作；
（1）、編制好施工材料及機(jī)具 使用計(jì)劃表；
（2）、配合財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場；
（3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度，工程結(jié)算款。
六、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。
七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。
八、本部門人員工作細(xì)則：
（1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
（2）、電腦、打印機(jī)的使用要注意愛護(hù)，注意節(jié)約。
（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進(jìn)行私聊。
（4）、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)資料、通訊錄及其他有關(guān)項(xiàng)目保密信息和內(nèi)部情況。
九、資料員工作細(xì)則：
（1）、督促工程技術(shù)員填寫施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長負(fù)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系。
十一、參與有關(guān)勞務(wù)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。
十二、工程部主管應(yīng)對整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。
十三、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。
所有管理制定一切為順利完成我標(biāo)段承建的施工項(xiàng)目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。
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