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工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇一
公司各部門、各子公司：
經(jīng)公司董事會決議：
聘任鄒喜平為公司工程部經(jīng)理；聘任期為叁年，自2015年1月1日起至2018年12月31日止。
江西瑞輝建設集團有限公司
20115年1月10日
主題詞： 工程部經(jīng)理 任職
決定
主
送：公司各部門
抄
送：公司總經(jīng)理 擬
稿：鄢志宏
審
核：鄢澤生江西瑞輝建設集團有限公司
2015年1月10日
印發(fā)
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇二
工程部管理文件 目 錄
（一）工程項目管理辦法......................................................................................（二）工程管理會議制度......................................................................................（三）安全基金管理制度.........................................................................................（四）分包工程管理規(guī)定..................................................................................20
（五）工程部管理人員崗位職責....................................................................（六）工程報表管理制度......................................................................................（七）宿舍管理制度..................................................................................................（八）水電管理制度..................................................................................................（九）施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定.............................................................（十）工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程項目管理辦法
（一）工程項目管理辦法 1 目的
為加強工程項目的管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本辦法。使用范圍
本管理辦法適應于本公司新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。引用標準、術語 3.1 引用標準
3.1.1 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》 3.2 術語
3.2.1 工程項目管理
工程項目管理是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為前提，以實現(xiàn)工程合同為目標，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟的規(guī)律，組織工程項目管理機構以及勞務、材料、設備、資金、技術等生產(chǎn)要素，對工程項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面管理和全過程管理。工程項目的管理組織 4.1 工程項目管理的基本要求
4.1.1 實行項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構。4.1.2 實行項目經(jīng)濟承包責任制，層層簽訂承包責任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項目管理目標責任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當事人的責、權、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責任體系。
4.1.3 實行項目經(jīng)濟核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴密的項目核算制度，項目上的投入、產(chǎn)出均有科學的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準確反映和有效控制項目的成本。
4.1.4 形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機械設備、資金），生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關合同或協(xié)議，明確雙方的責任與權利并能嚴格履行。
4.1.5 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制，培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。
4.1.6 實行科學管理，建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。
4.2 項目的管理模式與組織形式
4.2.1 項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項目部。4.2.2 公司派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子，代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標選擇若干專業(yè)公司或勞務公司作為分包單位承擔各項施工任務。
4.3 項目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務，全部工程自行施工；二是自己組織勞
工程項目管理辦法
務施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
4.3.1 直接組織勞務、承擔全部工程施工。即由公司派出的項目部，組織內(nèi)（外）部勞務隊伍，承擔全部工程施工。
4.3.2 自己組織勞務施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務施工主體工程，其余工程，如：鋼結構制安、暖通及設備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。
4.3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟結算、財務資金進行嚴格控制和有效管理。
公司項目管理組織機構圖 工程項目管理辦法
項目部組織機構圖 5 項目經(jīng)理責任制 5.1 一般規(guī)定
5.1.1 實行項目管理的工程必須確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進行招標聘任。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。
5.1.2 項目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人（或委托人）簽訂工程項目管理目標責任書，責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標要求，明確雙方的責、權、利，明確合同中止處理、違約責任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。
5.1.3 項目經(jīng)理實行資質(zhì)管理，實行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
5.2 項目經(jīng)理的基本條件
5.2.1 必須執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。5.2.2 必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風，能帶領和團結項目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務。
5.2.3 必須具有一定的工程專業(yè)技術知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應變能力，處理問題及時、果斷。
5.2.4 必須德、才兼?zhèn)洌黠L正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴于律已，以身作則，善于調(diào)動各方面的積極因素。
5.2.5 必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔繁重工作，適應艱苦的生活和工作環(huán)境。
5.2.6 必須按有關規(guī)定經(jīng)過培訓考核和注冊，取得《全國建筑施工企業(yè)二級項目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》
工程項目管理辦法
或《建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書》，其資質(zhì)等級符合所承擔工程的規(guī)模。
5.3 項目經(jīng)理的主要職責
5.3.1 遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標；
5.3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施； 5.3.3編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施；
5.3.4 組織制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)；
5.3.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；
5.3.6 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；
5.3.7 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支；
5.3.8 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
5.3.9 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或?qū)ｎ}總結，及時總結工程管理中的經(jīng)驗教訓；
5.3.10 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修；
5.3.11 接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告； 5.3.12 堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認真抓好精神文明建設，做好項目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀違法行為。
5.4 項目經(jīng)理的權限
5.4.1 經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權：
5.4.1.1 有權以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有項目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權；
5.4.1.2 有權對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權。
5.4.2 人事權：
5.4.2.1 有項目管理班子成員的建議權，有權選聘項目管理人員； 5.4.4.2 對項目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權，對項目管理班子成員有建議解聘權。
5.4.3 財務管理和工資獎金分配權：
5.4.3..1 在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、成本及費用支出的批準權；
5.4.3.2 根據(jù)局經(jīng)濟管理辦法的規(guī)定，有工資、獎金的分配權。5.4.4 設備租賃、物資采購決策權： 工程項目管理辦法
有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。5.4.5 勞務選擇和專業(yè)分包權： 根椐局相關管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務隊伍權，但在同等條件下，應優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。
5.4.6 經(jīng)濟索賠權。
對企業(yè)法定代表人（或委托人）和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權，由此而造成的經(jīng)濟損失有經(jīng)濟索賠權。
5.5 項目經(jīng)理的利益
5.5.1 項目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。5.5.2 項目獎罰按《生產(chǎn)經(jīng)營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執(zhí)行。6 項目部
6.1 一般規(guī)定
6.1.1 實行項目管理的工程項目在施工現(xiàn)場應設立項目管理機構，其機構名稱統(tǒng)稱為項目管理部，簡稱項目部。
6.1.2 一個項目組建一個項目部。
6.1.3 項目部可以是一次性的管理機構，根據(jù)發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許成本費用的跨項目“轉(zhuǎn)移”。
6.1.4 項目部管理人員的構成，一般包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術和業(yè)務管理人員。項目部管理人員的人數(shù)應根據(jù)工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。
6.1.5 項目部管理人員的選聘，一般由項目經(jīng)理提名，按組織程序聘任；對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術人員，也可向社會招聘。6.1.6 項目部是公司履行工程項目管理目標責任書的內(nèi)部派出機構，通過《項目管理責任書》，明確雙方的責、權、利。
6.1.7 項目部的全體管理人員，一方面要直接接受項目經(jīng)理的領導和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。
6.1.9 項目部不應固定配置生產(chǎn)要素，項目部主要依靠智力密集的管理力量，對工程項目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，項目應優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
6.2 項目部主要職責
6.2.1 對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行承包，并確?？偰繕撕统邪笜说膶崿F(xiàn)；
6.2.2 對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足項目施工的需要；
6.2.3 配合公司組織對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。
6.2.4 負責對甲方、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府有關部門等外部公共關系的協(xié)調(diào)與處理；
6.2.5 負責協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；
6.2.6 對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。
6.2.7 為加強工程項目的思想政治工作，發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，項目部應視其規(guī)模和人員情況，圍繞項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動，發(fā)揮各自的作用，保證項目各項生產(chǎn)經(jīng)
工程項目管理辦法 營目標的實現(xiàn)。7 項目經(jīng)濟承包責任制 7.1 實行項目承包
7.1.1 項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。
7.1.2 全額承包的基本原則是：競爭承包、風險抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。
7.1.3 全過程承包的基本原則是：包質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本指標，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)服務，包預結算、收取工程款、清理債權債務。
7.1.4 項目承包一般采用項目班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2 項目承包費用
7.2.1 公司或項目部自行承接的工程任務，其承包費用的確定按公司有關辦法執(zhí)行。
7.2.2 不同的質(zhì)量等級，確定不同的承包費用，在《項目管理目標責任書》中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（部優(yōu)）、魯班獎的承包費用標準。如果不能完成質(zhì)量策劃目標，按補償標準的50％扣減經(jīng)濟指標。
7.2.3業(yè)主支付的工期獎，由公司和項目部按3：7分成。7.2.4 項目承包費用的調(diào)整按公司《工程項目成本管理辦法》執(zhí)行。
7.2.5 具體事宜按《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。8公司職能部門的服務與監(jiān)督
8.1 公司各職能部門應按項目管理目標責任書的要求對項目部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和服務。
8.2 公司應完善公司人才、資金、設備和周轉(zhuǎn)材租賃市場，及時提供項目所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動和優(yōu)化配置；
8.3 公司財務部應加強內(nèi)部資金流通管理，及時支付工程進度款，合理調(diào)配資金，解決項目急需資金，保證工程進度需要；
8.4 公司工程部代表公司直接對項目部實行日常工作管理，工程部應組織工程項目施工的前期策劃，指導項目部推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益；內(nèi)業(yè)部應指導項目部建立、實施和保持質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查項目的質(zhì)量、安全文明施工、進度執(zhí)行情況，并幫助其改進工作，確保工程項目的質(zhì)量、安全和進度目標；
8.5 公司材料設備部應及時組織供應項目所需的材料和設備； 8.6 公司人力資源中心應及時提供項目所需的人力，做好項目退回人員的安置和管理。
8.7 公司預算合約部應制定內(nèi)部定額，科學測定項目承包費用；核算工程進度，定期組織項目成本分析；工程完成后，及時審核工程完工結算；經(jīng)常檢查內(nèi)部分包合同的履行情況，及時解決發(fā)生的矛盾和糾紛；
8.8 公司工程部負責對項目的經(jīng)濟、財務工作進行審計和監(jiān)督。8.9 公司應完善各職能部門的配置，并按照項目管理目標責任書的要求，參照公司職能部門的項目管理職責，對公司派項目部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和服務。
8.10 對項目的監(jiān)控職責要落實到公司職能部門，建立責任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對達不到要求項不能及時指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當造成虧損等，追究相關職能部門負責人責任。
工程項目管理辦法 工程項目管理的內(nèi)容與流程 9.1 工程項目管理內(nèi)容
9.1.1 工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。
9.1.2 施工準備階段包括：選定項目經(jīng)理，組建項目部，編制施工組織設計，進行項目開工準備；
9.1.3 項目實施階段包括：項目進度控制，項目安全控制，項目成本控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目信息管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào);9.1.4 項目收尾階段包括：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。
10.1 項目經(jīng)理的選拔和項目部的組建 按本辦法第4～6條執(zhí)行。10.2 項目管理目標責任書的簽訂 按本辦法第7條執(zhí)行。10.3 項目開工準備
項目開工準備工作流程如下圖所示。11 項目實施階段管理 11.1 項目進度控制
11.1.1 項目進度控制的內(nèi)容包括：項目進度計劃的分層次管理，進度計劃的編制和審批，進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制，進度控制的總結。
工程項目管理辦法
11.2 項目質(zhì)量控制
按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行（待定）。11.3 項目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行（待定）。11.4 項目成本控制
按公司《經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。11.5 施工現(xiàn)場管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設施標準執(zhí)行（待定）。
11.6 項目合同管理 11.1.2 為提高我公司計劃管理水平，要求各工程項目采用網(wǎng)絡計劃圖或橫道圖技術進行管理。
11.6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。
11.6.2 施工項目投標按《投標評審制度》執(zhí)行。11.6.3 施工合同的訂立
11.6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。11.6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結算管理制度》執(zhí)行。
11.6.4 施工合同的履行
11.6.4.1 施工合同簽訂后，預算合約部應按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時，根據(jù)成本測算結果，協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。
11.6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》，并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實和分解各項目標，依據(jù)施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。
11.6.4.3 項目部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。11.6.5 合同的變更
按《設計變更管理制度》執(zhí)行。11.6.6 違約、索賠、爭議 按合同相關規(guī)定執(zhí)行。11.6.7 合同終止和評價
11.6.7.1 合同終止按合同相關規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2 項目完成后，項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結。
11.7 項目信息管理 11.7.1 一般規(guī)定
11.7.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。
11.7.1.2 項目部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
11.7.1.3 項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
11.7.2項目信息的內(nèi)容
項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息（法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術資料信息）；項目管理信息。
11.7.3 項目信息管理系統(tǒng)
11.7.3.1 項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件，不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
11.8 項目生產(chǎn)要素管理 11.8.1 項目人力資源管理 11.8.1.1 項目人力資源管理體制
a)堅持管理層和勞務層的兩層分離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務隊伍，即勞務作業(yè)公司；二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。
b)凡勞務費在50萬元以上的，需進行勞務分包的項目，項目部均應按照公司有關規(guī)定進行
勞務招投標，并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。
c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負責，項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關規(guī)定對成員的工作績效進行管理，項目實施任務完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。
d)項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性；同時也包括對項目人力資源計劃的管理，項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃，防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。
11.8.1.2 人力資源的計劃管理
a)項目經(jīng)理在組建項目部時，應根據(jù)項目管理任務的需要確定項目管理組織結構，并在此基礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后，項目經(jīng)理應在與公司內(nèi)業(yè)部商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)項目部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。
11.8.1.3 人力資源的薪酬管理 按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。11.8.1.4 人力資源的動態(tài)管理
a)項目部應對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。
b)項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育，組織安全考試，進行技術交底；在施工過程中，項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本處于受控。
c)項目部負責向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。
11.8.2 項目材料管理
按公司物質(zhì)設備管理制度執(zhí)行。11.8.3 項目機械設備管理 按公司物資設備管理制度執(zhí)行。11.8.4 項目技術管理 按公司技術管理制度執(zhí)行。11.8.5 項目資金管理
11.8.5.1 公司派項目部的財務主管由公司委派或管理，工程收入一律進公司行帳戶（或公司指定的帳戶），公司派項目部參照執(zhí)行。11.8.5.2 項目竣工后收取的工程款，按下列順序使用：①上交公司費用；②項目部全體員工的工資；③清理債務；④最后進行成本節(jié)余的獎金分配。
請財務部門補充有關資金計劃申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。項目收尾階段管理 12.1 項目竣工驗收 12.1.1 竣工驗收準備
12.1.1.1 建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責任，限期完成。
12.1.1.2 落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內(nèi)容應包括現(xiàn)場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應在現(xiàn)場檢查的基礎上制定，要求細化到每一項工作，并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查，做到完工一項，驗證一項，消除一項。
12.1.1.3 組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后，應向公司工程部報告，由公司工程部組織進行竣工預驗收。
12.1.1.4 竣工報驗。竣工自檢合格后，由項目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型項目，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分項目進行竣工驗收。
12.1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。
12.2項目竣工結算 按《公司經(jīng)濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結算管理規(guī)定》執(zhí)行。
12.3 項目考核評價
12.3.1 項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25％、55％、85％和完工五個階段進行考核，進度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對項目管理進行全面的總結性考核。
12.3.2 具體事宜按《項目管理目標責任書》執(zhí)行。12.4 項目獎罰
12.4.1 項目經(jīng)理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應及時兌現(xiàn)，按責任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。
12.4.2 項目部實現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益，公司與項目部分成，分成比例為3：7。
12.4.3 項目部用于分配的獎金，由項目經(jīng)理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。
12.4.4 項目經(jīng)理及項目管理班子成員，未完成承包合同，應按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應追究其責任，給予必要的經(jīng)濟和行政處罰，構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。12.4.5 項目虧損的彌補方式：扣除工資。12.5 項目部解體
12.5.1 項目部是以完成工程項目目標組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機構，工程項目竣工結算后，應當隨著項目目標的實現(xiàn)而解體。
12.5.2 職責
12.5.2.1 公司工程部負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權抽調(diào)公司的資源對工程進行返修)。
12.5.2.2 公司材料設備部負責項目所有固定資產(chǎn)的接收工作。12.5.2.3 內(nèi)業(yè)部負責項目部撤退員工的接收管理工作。12.5.2.4 預算合約部負責審核外部結算和內(nèi)部核算。12.5.2.5 財務部負責對債權債務的回收和償還工作。12.5.2.6 工程部和財務部負責項目的審計工作。
12.5.3 項目部在項目交付后，應清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設備，處理剩余物資，辦理工程結算，清理債權債務；及時向公司提交工程技術經(jīng)濟分析報告，并接受審計。
12.5.4 項目部解體的五個階段及工作內(nèi)容
12.5.4.1 預備階段：在進行85%經(jīng)濟分析時，初步測定90~95%項目（具體余留額視項目規(guī)模而定）完成的時間，預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數(shù)量；并提出分階段解體計劃。
12.5.4.2 第二階段，當各主要部位全部交付后，項目部只留守50%人員，以后逐步減少至第三階段。12.5.4.3 第三階段，當工程項目投產(chǎn)后10天內(nèi)，項目部只留守項目經(jīng)理、技術各一人和整理竣工資料1人，其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作，處理剩余的材料、工程結算、工程價款的回收，財務帳目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜。
12.5.4.4 第四階段，工程竣工后一個月或按合同規(guī)定的時間內(nèi)移交竣工資料，剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
12.5.4.5 第五階段，項目部財務帳本暫停使用（封帳）一切費用由公司主管領導或工程部經(jīng)理批準開支。
工程竣工后三個月內(nèi)，工程結算，價款的回收，債權債務的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成，項目部正式解體，全部人員撤走。
12.5.5 項目經(jīng)理部必須在項目投產(chǎn)后三個月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務的，由項目經(jīng)理或指定的責任人負責清理債權債務，債權債務未清理完畢，項目經(jīng)理或指定責任人不得到其它崗位工作。
12.5.6 項目部物資主管調(diào)走前必須與公司財務，材設部對清楚物資、設備帳，并列清單辦理移交（包括設備的技術資料和檔案）方可調(diào)走。
12.6 項目回訪保修 12.6.1 回訪 12.6.1.1 公司工程部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務聯(lián)系網(wǎng)絡，負責編制回訪工作計劃并組織實施。技術內(nèi)業(yè)部、材設部及公司相關部門參與項目回訪工作。
12.6.1.2 每次回訪結束后，工程部應及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度的變化情況。
12.6.1.3 回訪可采取以下方式：
a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。
b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。
c)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。12.6.2 保修
12.6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或“工程質(zhì)量保修書” 的規(guī)定執(zhí)行。
12.6.2.2 項目交付及項目部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負責組織落實。
12.6.2.3 工程保修金由項目部與公司共同分擔，待保修期滿，多退少補。
（二）工程管理會議制度 1．目的：
為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。使用范圍 適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。引用標準、術語 3.1 引用標準
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》 3.2 術語 4 職責
4.1 工程安全、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;4.2 工程物資會議由項目部物資部組織；
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織； 4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織 4.5 工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。5 會議內(nèi)容: 5.1 工地實行班前安全、技術、質(zhì)量交底“站班會”：① 項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權力的負責人員參加，由項目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次：① 安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加；② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各項目主管提供有關形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會（遇特殊情況另行通知），總結本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術專題會，項目部技術和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工
地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6 工程會議管理要求: 6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議（涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關管理、工程、經(jīng)濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。
（三）安全基金管理制度 1 目的
安全是企業(yè)永恒的主題，通過設立安全基金，有利于增強公司對工程項目的監(jiān)督力度，提高各級單位的安全管理水平。安全基金（以下簡稱基金）實施范圍 我公司各項目部。3基金主要用途 3.1 合理化建議獎 3.2 安全專項獎 3.3 公司組織的外出考察 4 基金管理的基本原則
4.1 實行收支兩條線，嚴格專款專用。
4.2 安全工作先進單位和先進個人，以調(diào)動工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3 嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原則，注意實效。
4.4 加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。5 基金的來源
5.1 各項目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金（最終按結算產(chǎn)值的1.5‰上繳），公司財務部每月資金分配時代扣代繳。
5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。
6安全基金的計提程序
6.1 工程項目安全基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財務部代扣代繳。
6.2 各項目部在收到工程部開出的處罰單后，應及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。安全基金的使用
7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關項目部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。
7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀（原則上一年一次）
7.3 安全文明施工管理獎罰規(guī)定 7.3.1 安全文明施工獎勵規(guī)定 7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部合同價的1.5%~2%，獎勵項目部經(jīng)理2萬元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。
7.3.1.2 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該項目部本工程合同價的1%，獎勵項目部經(jīng)理5000元，獎勵項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。
7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。
7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的，對如下單位和人員進行罰款。a)對負事故責任的項目部罰款2.5~4萬元。b)對事故項目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。
c)對事故項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。d)對主要責任者罰款2000~2500元。e)對次要責任者罰款1000~1200元。
7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機械設備、重大火災事故的，對如下項目和人員進行罰款。
a)對負事故責任的項目部罰款1.5~2.5萬元。b)對項目部經(jīng)理罰款4000~6000元。
c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。d)對主要責任者罰款1000~1500元。e)對次要責任者罰款500~750元。
7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機械設備事故，一般火災事故的，對如下單位和人員進行處罰。a)對事故責任項目部罰款4000元。b)對項目部經(jīng)理罰款2500元。
c)對項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。d)對主要責任者罰款500~750元。e)對次要責任者罰款250~400元。
7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機械設備事故的。a)對主要責任者罰250元。b)對次要責任者罰款150元。7.3.2.5 發(fā)生嚴重未遂事故的。a)對主要責任者罰款250元。b)對次要責任者罰款150元。
7.3.2.6 發(fā)生交通事故的，事故責任人除接受公安部門處罰外，對交通事故造成的損失（指事故結案統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失數(shù)）應承擔賠償責任。
a)負事故全部責任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。
b)負事故主要責任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。
c)負事故同等責任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。
d)負事故次要責任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位安全責任人、車管（安全）員、責任人的責任，舉報人獎勵400元。
7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象的，一經(jīng)查實，對隱瞞事故的主要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位的行政正職，有關分管副職、安全主管給予嚴肅處分，并對事故加倍給予經(jīng)濟處罰。
7.3.2.8 以上事故，如有觸犯法律的，將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理條例》進行處罰。
7.4 上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員，項目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責和表現(xiàn)，對有關人員進行獎罰。獎給項目的獎金，項目部經(jīng)理有權根據(jù)參與人員貢獻的大小進行分配獎勵。
7.5 對以上事故的罰款不得納入成本，應納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。
7.6 對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高等級金額為限。安全基金的管理
8.1 公司財務部應設立專門的安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。
8.2 公司工程部應定期審查安全基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的，公司將追究相關責任人的責任。8.3 安全基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時，必須由公司工程部負責組織評審，經(jīng)討論決定，報總經(jīng)理工作會通過。
（四）分包工程管理規(guī)定 1 目的
規(guī)范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。3術語
3.1 術語：外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工；包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。職責 4.1項目部職責
4.1.1 提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2 初步評審外包商（《合格外包商名錄》中的除外），將外包隊伍的有關資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3 負責與外包商簽訂安全、質(zhì)量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負責，禁止以包代管。
4.1.4 參與外包工程的招投標工作 4.2 工程部職責
4.2.1 審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反饋意見。4.2.2 參與投標、揭標和評標會。
4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3 技術部職責
4.3.1 負責對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2 參與外包工程的投標、揭標和評標會。
4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3.4 對外包工程進行安全質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5 總經(jīng)理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。4.6 預算合約部職責。
4.6.1 負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2 負責組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7 材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審 5 工程外包申請流程。
5.1 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報總經(jīng)理審定。5.2 工程外包申請流程如下： 外包隊伍選定流程 外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項目部根據(jù)所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經(jīng)理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術部。
7.2 技術部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關部門審查，最后送分管領導審批。7.3 技術部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。7.4 外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2 承包商擬派出的項目經(jīng)理資格證;7.4.3 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4 進場人員的花名冊。
7.4.5 進場人員的技術素質(zhì)（包括項目經(jīng)理、技術人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件），工人的技術等級證（或法人企業(yè)的培訓上崗證書）、特種作業(yè)人員的資格證復印件。
7.4.6 安全、質(zhì)量管理機構及其人員配置（30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員）。
7.4.7 施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8 安全管理規(guī)章制度。7.4.9 技術、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機構網(wǎng)絡網(wǎng)。7.4.11 營業(yè)執(zhí)照復印件。7.4.12 資質(zhì)證書復印件。
7.4.13 法人組織機構代碼證復印件。7.4.14項目部推薦材料。
（以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章）7.5 評審要點 7.5.1 資料的有效性。7.5.2 資質(zhì)的符和性;7.5.3 外包單位的信譽。7.5.4 外包單位的履約能力。7.6 外包評審小組構成
7.6.1 企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領導、工程部、技術部、預算部。7.6.2項目部外包評審小組：項目部經(jīng)理、技術主管工程師。7.7 外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質(zhì)量、進度及服務態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結果報公司技術部。
7.7.2 技術部將全部外包單位的年審資料匯總后，結合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結果，上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3 凡被列為不合格的外包單位，一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項目。
7.8 外包合同及結算管理
7.8.1 按公司《外部外包結算管理規(guī)定》執(zhí)行。7.9 附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。甲方(發(fā)包方)：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方(承包方)：
甲方委托乙方進行 工程（合同號：）的施工。為明確雙方安全生產(chǎn)、文明施工的責任，防止生產(chǎn)安全事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《重慶市安全生產(chǎn)條例》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下安全合同條款，雙方共同遵守：
第一條 甲方對乙方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
第二條 在分包工程開工前甲方應對乙方的安全資質(zhì)和條件進行嚴格審查。
第三條 乙方必須提供以下安全資質(zhì)供甲方審查:
1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；
2、法定代表人證明書（法人代表授權委托書）；
3、由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；
4、安全施工的技術素質(zhì)（包括負責人、工程技術人員和工人）及特殊作業(yè)人員取證情況；
5、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、安全用具滿足安全施工需要；
6、安全生產(chǎn)、文明施工（管理）組織機構及其人員配備；
7、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條 甲方的責任：
1、在分包工程開工前，應向乙方負責人和工程技術人員進行全面的安全技術交底，并應有完整的記錄或資料。
2、工程開工前，應組織乙方全體人員進行安全文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的安全教育和培訓的情況。
甲方安全教育的主要內(nèi)容：國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、制度、標準；本企業(yè)職業(yè)安全健康環(huán)境體系和安全文明施工要求；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。
3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權清退。
4、安監(jiān)部門有權要求乙方參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會。
5、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)等的施工項目，例如，在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備事故的場所作業(yè)，甲方應事先進行安全技術交底，并要求乙方制定安全措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實施。
6、落實合同中規(guī)定由甲方承擔的有關安全、勞動保護、文明施工等其他事宜。
第五條 乙方的責任
1、建立本工程安全文明施工組織機構，專（兼）職安全員的配備必須符合國家、行業(yè)、地方的有關規(guī)定（30人以上的必須配有專職安全員，30人以下的應有兼職安全員）。提供給甲方的資
料和證件應與工程施工實際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。
2、嚴格執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理要求和安全生產(chǎn)、文明施工的相關規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導，并定期向甲方匯報工作。
3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴格執(zhí)行。
4、新進場員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關手續(xù)，經(jīng)甲方組織的安全教育考試合格，領取工作卡后方可進場作業(yè)。
5、進場前組織員工進行體檢，并將體檢合格證明報甲方備案，嚴禁使用未成年工和不適應現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
6、工程開工前，組織全體人員進行安全文明施工教育和考試 主要內(nèi)容：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術要求；主要危險、危害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人安全防護要求等。
7、開工前必須對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次全面檢查，確保符合安全規(guī)定的要求，確保施工安全。
8、從事特種作業(yè)（操作）人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
9、應當向作業(yè)人員提供必備的安全防護用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的安全防護設施，進行安全技術交底并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
10、參加甲方組織的定期或不定期安全檢查和安全活動。完善班組建設，做好每天站班會的“三交”、“三查”（“交任務、交技術、交安全”；“查衣著、查精神狀態(tài)、查安全防護用品”）和每周的班組安全活動。
11、對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。
12、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負責進行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。
13、一旦發(fā)生安全事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，并迅速報告甲方。
14、所有施工人員的工傷保險由乙方負責。
第六條 預留乙方施工管理費的30%或承包合同價款的5%（或2-5萬元）作為安全施工保證金，工程結束后由甲方安監(jiān)部門在工程結算單簽字，扣除經(jīng)濟處罰后返還乙方。第七條 甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的安全隱患、不文明施工及習慣性違章行為有權制止和處罰；對嚴重危及人身安全的施工作業(yè)有權責令停止作業(yè)并進行整改。
違章處罰按照國家、地方、行業(yè)的有關規(guī)定和甲方有關管理制度執(zhí)行。
第八條 凡由乙方責任導致的人身傷亡事故、機械設備（設施）損壞事故，其經(jīng)濟損失由乙方承擔。發(fā)生人身死亡事故，扣除預留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預留保證金50%。
第九條 對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。
第十條 違約責任
乙方如違反本協(xié)議，甲方有對乙方進行經(jīng)濟處罰、停工整頓或終止施工的權利，所造成的一切后果由乙方負責。甲方違反本協(xié)議也應承擔相應的處罰。
第十一條 爭議處理
1、雙方在履約過程中，必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協(xié)商解決。
2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致；可由有關部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。
第十二條 本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份（項目部、公司工程部、檔案部門各一份），乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。
甲方（蓋章）：
授權代表或項目負責人簽字： 簽字時間： 簽字時間：
乙方（蓋章）： 法人代表人或授權代表簽字： 簽字時間： 工程質(zhì)量管理協(xié)議書
甲方（發(fā)包方）：吉林省華日建筑裝飾工程有限公司 乙方（承包方）：
甲方委托乙方進行 工程（合同號：）的施工。為了明確甲、乙雙方的權利與義務，加強工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及國家相關法規(guī)、標準，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：
第一條 乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認，乙方必須具備下列條件：
1、持有有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全施工合格證、廠長（經(jīng)理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權委托證明書）。
2、工程負責人、工程施工的技術人員和工人的技術素質(zhì)應符合國家有關要求且滿足工程施工的需要。
3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機動車司機等），必須經(jīng)過專門的培訓，并經(jīng)有關部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。
第二條 甲方應承擔以下質(zhì)量管理責任：
1、對乙方的資質(zhì)進行審查，確認符合各項施工要求。
2、開工前，審查乙方編寫的相關的施工組織設計或施工方案；對乙方進行全面的施工技術和質(zhì)量管理技術交底，并有完整的記錄或資料。
3、甲方應在規(guī)定的時限內(nèi)及時向乙方提交測量基準點、基準線及其書面資料。
第三條 乙方應承擔以下質(zhì)量管理責任：
1、乙方對所承包工程的施工質(zhì)量負責。乙方應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理，技術負責人和施工管理負責人。
2、乙方提供的機械設備、工器具等應滿足工程施工的需要并報甲方審批備案。
3、乙方應在工程開工前編寫切實可行的施工組織設計和施工方案并報甲方審批。施工過程中應進行相應的技術交底工作。
4、乙方應根據(jù)甲方提供的基準點（線）以及國家測繪標準和本工程精度要求測設建立自己的施工控制網(wǎng)，并應及時將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應負責施工過程中的全部施工測量放線工作，并應自行配置所需合格的人員、儀器、設備和其它物品。
5、乙方必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議并經(jīng)設計方核對審批后方可施工。施工前應進行圖紙會審。
6、乙方必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備（含部件）進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。所使用的材料、構配件、設備等必須報甲方審批。
8、乙方對涉及結構、設備安全的試塊、試件以及有關材料，應當在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應當通知甲方、監(jiān)理單位、建設單位以及建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設等單位的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或隱蔽，乙方應保證甲方、監(jiān)理單位、建設等單位有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查。無論何時，當任何工程部分或基礎已準備好或即將準備好可供檢查時，乙方應及時通知甲方、監(jiān)理單位、建設等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設等單位通知乙方認為檢查并無必要，否則均應參加此類工程部分及基礎的檢查和測量，且不得無故拖延。
10、隱蔽工程的復查：當甲方、監(jiān)理單位、建設等單位隨時指示對工程的某一部分或幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，乙方應予以執(zhí)行，并應對之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，則甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復原及整理好這些工程所支付的費用由甲方或建設單位負責。任何其它情況下的一切費用均應由乙方承擔。
11、乙方對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修/返工/重建。此外，乙方還應接受甲方根據(jù)有關質(zhì)量管理制度所作出的相應的處罰，違反國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應接受國家有關部門的處罰，甚至法律制裁。
12、工程未移交甲方前，乙方應負責管理和維護；移交后，乙方應承擔保修期內(nèi)的缺陷修復工作。若工程移交證書頒發(fā)時尚有部分未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，則乙方還應負責該未完工程的管理和維護工作，直至完工后移交給甲方或建設單位為止。
13、工程質(zhì)量的檢驗和驗收應遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設單位等有關的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應滿足國家、裝飾行業(yè)的有關驗收（評）標準及顧客的要求。
14、乙方應服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系則運行我局質(zhì)量管理體系。
第四條 禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條 甲方和監(jiān)理單位有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。乙方應為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點或合同規(guī)定的其它地方進行察看和查閱施工記錄；要求提供試驗樣品、進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測；提供試驗和測量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗所應進行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗不免除乙方按合同規(guī)定應負的責任。
第六條 工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收的有關規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設單位代表提供必須的竣工驗收資料（必要時提供竣工驗收報告），按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設單位提交竣工圖；建設單位代表收到竣工驗收資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)組織有關都門驗收，并在驗收后規(guī)定的時間內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
第七條 工程竣工后，乙方應負責保修，工程保修應符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》或其他合同的相關規(guī)定，乙方承擔相應的保修義務，費用由相關責任方承擔。
1、乙方在向甲方、建設單位提交工程竣工驗收資料（報告）時，應當向甲方、建設單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。
2、在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為： 2.1 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合
理使用年限；
2.2 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；
2.3 供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；
2.4 電氣管線，給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年； 2.5 其他項目的保修期限另行約定。
3、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費用作為質(zhì)量保修費用，與乙方。
第八條 爭議處理
甲乙雙方發(fā)生了爭議，雙方應本著平等的原則友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致，可經(jīng)有關部門進行調(diào)解；調(diào)解無效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭議。
第九條 本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國家（含電力行業(yè)）有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定等進行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權利，所造成的一切后果由乙方負責。
第十條 本協(xié)議書一式四份，甲方叁份（項目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權代表或項目負責人簽字： 法定代表人或授權代表簽字： 簽字時間： 簽字時間： 鑒證人簽字： 簽字時間：
（五）工程部管理人員崗位職責 1 目的
為明確工程部管理人員的工作崗位職責，規(guī)范項目部內(nèi)部的分工與合作，確保項目工程施工管理的正常運作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責。2 使用范圍
適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。工程部管理人員的崗位職責管理規(guī)定
3.1工程部人員崗位職責可參照本崗位職責執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況作適當?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。
3.2 工程部管理人員崗位職責由工程部負責采編,總經(jīng)理審批。3.3 工程部管理人員的崗位職責由工程部發(fā)給有關管理人員,各管理人員應認真履行自己的崗位職責。
3.4 工程部管理人員應根據(jù)各自工作任務和崗位職責,編寫出本人的年度和季度工件計劃,報部門領導審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。工程部管理人員崗位職責的內(nèi)容 4.1 工程部經(jīng)理崗位職責 4.1.1 代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
4.1.2 編制開工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術目標責任書及考核指標。審核項目管理實施規(guī)劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。
4.1.
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇三
工程部管理手冊
一、工程部工作流程
二、工程部工作人員行為規(guī)范
1、工程部經(jīng)理崗位職責
2、工程部助理崗位職責
3、工程部監(jiān)理員崗位職責
三、工程部項目經(jīng)理管理規(guī)范
1、工程部項目經(jīng)理行為規(guī)范
2、工程部家裝工地現(xiàn)場形象管理規(guī)范
3、工程部家裝工地施工工藝規(guī)范
工程部經(jīng)理職責
1、全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程承接、施工管理工作；并接受相關部門的業(yè)務指導、檢查。
2、負責執(zhí)行工程施工的各項管理辦法。結合公司的經(jīng)營目標，制定本部門的管理計劃并具體落實、實施、匯報。
3、配合公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
4、負責預算內(nèi)業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。
5、本部門員工的管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的制定、督查。
6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。
8、熱愛裝飾行業(yè)，忠實本公司，遵紀守法，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。
9，嚴禁利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄
賂。
工程部助理崗位職責
1、負責工地工程材料的統(tǒng)計工作，對每個工地的材料數(shù)量和金額進行統(tǒng)計，便于日后工長查詢及材料結賬。
2、負責竣工工地的合同、流程表的收回和上交并檢查，做好開竣工工地的日期和保修期記錄。
3、負責竣工工地的各項維修，調(diào)配工長和監(jiān)理到維修工地現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)理做好維修預算，主材維修和產(chǎn)成品部做好對接，維修工地及時回訪現(xiàn)場監(jiān)督。
4、負責工程部人員的檔案管理。
5、負責工程部的日常行政工作，做好每周一中層領導聯(lián)合巡檢和每周三工長例會的準備工作。
6、負責工程部的用品分配和保管。
7、負責工人的登記和工人的胸卡制作。
8、配合工程部經(jīng)理做好各項規(guī)章制度的調(diào)整，配合工程部經(jīng)理對監(jiān)理和工長的考核。
工程部質(zhì)檢員崗位職責
一、質(zhì)檢員崗位職責
1.在工作期間嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
2.尊重領導，無條件服從上級領導的工作指令，忠誠公司事業(yè)，維護公司及客戶利益，信譽為本、誠實服務；
3.質(zhì)檢員必須遵守職業(yè)道德，公正科學地做好各項工作，嚴禁利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂； 4.質(zhì)檢員對每項自己負責的工程與客戶交流不得低于四次，整體工程做到六次必到（材料驗收、中期隱蔽工程驗收、竣工驗收等），并認真做好現(xiàn)場記錄；
5.質(zhì)檢員對自己所負責的工地應做到了如指掌，每天檢查工地不得低于五個，必須親自到現(xiàn)場檢查，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實給予開除處理；
6.遇施工技術問題，協(xié)助施工隊解決技術難題，并及時上報工程部； 7.由于質(zhì)檢員監(jiān)管工地不到位引起的投訴或?qū)е碌钠渌麌乐厍闆r，將給予嚴重警告、過失單直至扣除該項目全部提成，情節(jié)嚴重者予以開除；
8.工作期間，應著裝標準，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象； 9.嚴禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作； 10.在涉及工作內(nèi)容時，嚴禁隱瞞、欺騙公司；
11.努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務技能，提高工作效率，改進工
作
弊
端
； 積極舉報不良事物，維護公司利益； 13.保持同事之間的良好工作關系。
二、質(zhì)檢員崗位要求
1.具備較高的工作責任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神； 2.具備一定的施工相關業(yè)務知識；
3.具備較高的對客戶服務意識，掌握一定的對客戶服務技巧； 4.具備基本的工作管理能力；
5.按公司要求認真完成本職工作，秉公執(zhí)法、廉明公正； 6.遵守公司各項規(guī)章制度；
7.負責協(xié)助施工隊辦理物業(yè)進駐手續(xù)，并監(jiān)督施工隊與客戶辦理客戶家中所留物品清單及保管手續(xù)；
8.負責組織施工隊、設計師同客戶進行現(xiàn)場設計交底，并認真作好記錄，建立質(zhì)檢檔案；
9.負責在施工過程中及時辦理，設計交底，材料驗收，隱蔽工程驗收簽證，施工工藝流程記錄，通知變更簽證等手續(xù)，及時通知相關部門存檔；
10.負責監(jiān)督工程質(zhì)量和進度，并及時核對工程進度的完成情況； 11.負責全面協(xié)調(diào)工作，重點做好客戶同設計師、客戶同施工隊的關系銜接。處理施工中出現(xiàn)的各種問題；
12.接到投訴后24小時內(nèi)及時到現(xiàn)場解決，并向工程部經(jīng)理匯報處理結果，通知客戶部填寫投訴報告單并存檔； 13.認真填寫工程巡查日報表，上報工程部經(jīng)理。
工程部工地管理規(guī)范
工程部項目經(jīng)理行為管理規(guī)范
1、認真執(zhí)行國家相關法規(guī)各項規(guī)章制度。
2、嚴禁私自和客戶協(xié)商工程項目，要維護公司形象，不許詆毀公司形象。
3、做事要認真負責，對公司和客戶要誠實守信，說到做到。
4、對待客戶要文明、禮貌、熱情，嚴于律己，決不吃、拿、卡、要。
5、不允許無故不接單。
6、項目經(jīng)理要熟練掌握相關專業(yè)知識，要誠心誠意的為客戶服務，認真客觀的回答客戶的問題。
7、切實管理好施工現(xiàn)場的文明施工，做到現(xiàn)場清潔有序。
8、必須認真全面的填寫《工程管理手冊》，并針對每項工程做好相應的施工計劃，做到規(guī)范施工確保工程按期交工。
9、認真執(zhí)行各工序的工藝標準，把質(zhì)量問題隱患消滅在尋查自檢中，杜絕隱患發(fā)生。
10、嚴格認真對待施工現(xiàn)場各項檢測、實驗、驗收工作。
11、項目經(jīng)理接到客戶反映工地的問題時要及時解決，決不允許推脫，暫時不能解決的要及時上報公司工程部，不許隱瞞不報或報喜不報憂。
12、管理好自己的施工隊伍，學習落實公司的管理制度和施工工藝要求，提高施工隊的整體水平。
工程部家裝工地現(xiàn)場形象管理規(guī)范
1、進戶門保護：保護膜字體向上、向外，入戶門外邊粘貼公司門貼，入戶門內(nèi)貼“嚴禁吸煙”“斷水、斷電”。
2、窗戶保護和窗帖粘貼：不能開啟的窗戶用公司保護膜保護齊整，字體向外向上，對繁華路段或?qū)π^(qū)里面窗戶粘貼“元洲”窗帖，標識粘貼正確，無破損。
3、施工水平線：在水平高1.4位置彈水平線，在原結構低位面板上彈地平線，水平線上線粘貼“施工水平線”標識，在需要添加面板上方粘貼“插座”、“開關”、“網(wǎng)線”，在施工水平線上方粘貼各種標識，相關材料放在下面。
4、衣帽箱要擺在書房或客臥房內(nèi)，衣帽箱要保持清潔，衣帽箱上不允許放置任何物品，衣帽箱以外不允許放有生活物品。
5、材料要碼放整齊，嚴禁不同材料混放，水泥沙子必須袋裝碼放，不允許散堆亂放，油漆類易燃品應按工程進度存貨，現(xiàn)場存放量不允許超過3天的使用量。
6、垃圾及渣土必須袋裝碼放到相應位置，現(xiàn)場環(huán)境要做到整潔有序，不允許有生活垃圾，施工結束應立即清掃、整理，當日施工垃圾必須在當日清運到物業(yè)指定位置，施工現(xiàn)場必須配備清掃工具。
7、每進入新的小區(qū)首先要了解其物業(yè)的相關規(guī)章制度，遵守其規(guī)章制度，服從小區(qū)物業(yè) 的管理。
8、工地內(nèi)不準吸煙、賭博、打架、喝酒，嚴禁工人酒后施工作業(yè)。
9、嚴格按施工進度計劃施工，保證工期，施工期間工地不準許無故離人，不準無故停工。
10、嚴格遵守作息時間，文明施工，盡量減少噪音，不得擾民。
11、客戶就有客人到訪工地，要停下有噪音工具及產(chǎn)生量大灰塵的作業(yè)，有禮貌的同客戶及客人打招呼。
12、工人的服裝必須穿著公司統(tǒng)一服裝，服裝穿著要干凈整齊，不許穿拖鞋及裸身出現(xiàn)在工地。
13、遵守承諾，按時守約，答應客戶的必須做到，不能做到的就不許答應。
14、認真履行施工交底，理解設計方案，做好施工計劃。
15、客戶提供的成品要做好進場登記，核實有無損耗，客戶訂購成品需我方做基礎施工的，要求客戶向商家索取正式的圖紙及文字材料，其圖紙及文字材料必須有經(jīng)辦人的簽字，項目經(jīng)理必須保存好這些資料。
16、嚴格按照公司統(tǒng)一的施工工藝方法和質(zhì)量標準去施工，不允許私自更改設計方案，如需改動設計方案并因此產(chǎn)生增減項目的，必須有設計師、客戶及工程監(jiān)理的簽字同意。
17、認真做好成品保護，燃氣表、可視對講系統(tǒng)、控電箱等須保留的物品要使用公司統(tǒng)一的保護膜做保護，每項施工的成品、半成品要及時的做好相應的保護。
18、不得使用客戶的電器、灶具、潔具等物品及設施。
19、為客戶后期維修時，要對使用的工具及現(xiàn)場進行保護處理后，方可開始進行維修施工。
20、工地內(nèi)不許動用明火，需動用明火時必須做好安全防范工作，并且要有施工負責人在場方可施工。
21、遵守各項施工安全工作守則，不得違規(guī)操作，燃氣、報警及對講系統(tǒng)沒有其相關部門的書面委托許可嚴禁拆改。
22、特種施工人員要持證上崗，嚴禁跨行業(yè)操作。
23、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求配備相應的滅火器，配備的滅火器不準許有過期及失效的。
24、登高作業(yè)時梯子必須牢固耐用，高空做業(yè)要搭建高空施工平臺，防護措施齊全方可施工。
25、施工工人要做好相應的勞動保護，沒有做好相應的保護不允許施工。
26、現(xiàn)場要設置臨時便器，方便工人使用，臨時便器要保持干凈，無特殊異味。
27、施工人員準備離場時必須要關閉好門窗、水電，方可離開。
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇四
青島天潤集團 工程管控文件
青島天潤集團有限公司 工 程 管 理 部 工 作 職 責
第一章：部門目標
為了有效管控集團下屬工程項目的質(zhì)量、安全、進度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術、信息支持、使公司在規(guī)定時間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領域建立良好聲譽。
第二章：基本職責
負責對公司所有施工項目的進度進行全過程監(jiān)控；負責配合分管領導完成上級下達的產(chǎn)值目標。負責牽頭完成項目履約策劃和簽訂項目目標責任狀；負責公司項目管理信息系統(tǒng)的相關工作；完成上級交辦的其它工作。
其具體職責包括但不限于以下內(nèi)容：
一、項目管理：工程管理制度建設，施工質(zhì)量、安全、進度等監(jiān)控。
1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認真貫徹執(zhí)行。
2、負責審核重點項目的施工組織設計或施工方案；負責審核各項目上報的各項計劃。
3、參加對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術條件的評審。
4、參與對施工單位的評審和選擇工作。
5、負責對集團在建工程項目的質(zhì)量、安全、進度巡查和抽查工作。青島天潤集團 工程管控文件
6、參加重點工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
7、參加重點項目的基礎、主體、竣工驗收工作。
8、參加審核工程款撥付流程。
9、負責定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進措施。
10、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
二、技術管理：建筑技術信息收集，優(yōu)化設計，信息交流、技術支持。
1、負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實施。
2、負責重點項目的重大技術方案審核。
3、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。
4、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5、參與重大圖紙變更的審定工作。
三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
第三章：工作內(nèi)容
一、進度管理
1、要求各分項目部每周周五下午14點前上報本周完成情況及下周施工計劃，每月第四周周五下午14點前上報本月完成情況及下月施工計劃。
2、每月中下旬組織項目部檢查實際進度情況，加強重點項目檢查，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預警。青島天潤集團 工程管控文件
3、每月第四周周五組織項目部進行現(xiàn)場最終月進度情況檢查，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。
4、要求各項目部提供當月（重點項目當周）工程月報，分析影響工期的原因（如因設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時采取補救措施及下部應急方案。
二、質(zhì)量管理
1、做好與技術管理的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。
2、參加重點工程施工圖紙會審會議。
3、對施工中遇到的難題提出技術支持。
4、對不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。
5、對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設計方案。
6、每月檢查項目部上月資料檔案（如施工日志、周報、月報、隱蔽工程驗收單、原材料復試報告等）提出整改通知，并進行復查。
7、每月進行現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。
三、安全文明施工管理
1、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時提供給各分公司項目部。
2、定期組織項目部及施工單位參觀學習其他安全文明工地。
3、組織公司內(nèi)部的雙向交流。
4、每月不定期對各項目部進行現(xiàn)場抽查，提出相應的整改通知并對提出的整改項目及時進行復查，重點項目進行周檢。青島天潤集團 工程管控文件
四、例會管理
1、每周六上午9點組織質(zhì)量、進度、安全檢查視頻會議。
2、例會參加人員：項目經(jīng)理、項目部技術負責人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術負責人等相關人員。無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。
3、工程管理部負責會議主持，負責會議的組織與安排。
4、資料員記錄會議紀要并負責整理、打印和發(fā)放會議紀要。
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工程部經(jīng)理崗位職責
1、制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。
2、制定培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理的辦法。
3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動。
4、組織工作例會，檢查業(yè)務完成情況，貫徹實施集團公司及本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔責任。
5、參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題。
6、審核建筑新材料、新技術、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；
7、審查施工組織設計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術交底會并提出意見。
8、定期檢查各分公司項目部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進度、質(zhì)量、安全提出預警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結果形成資料存檔或通報有關各方。
9、每周周六組織召開質(zhì)量、進度、安全通報會、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。
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工程師崗位職責（市政、建筑、土建等）
1、積極獲取建筑工程技術信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。
2、本著科學、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討級應用。
3、配合工程部經(jīng)理對于結構體系復雜的工程、施工中遇到的技術難題組織有關部門、專家進行對施工技術方案進行論證工作；為項目部提供技術支持。
4、審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設計，提出意見并存檔。
5、參與重大項目施工圖紙技術交底會，提出建設性意見。
6、參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進度、標準化管理的檢查、考核、評比，并對發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。
7、參加工程管理交底會。
8、積極參加公司培訓及專業(yè)組織活動。青島天潤集團 工程管控文件
安全工程師崗位職責
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標準和本辦法，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
2、制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并督導實施。
3、掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。
5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責令有關單位處理。
6、參加施工組織設計（或施工方案）的會審，并對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、參加施工生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。
8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進行事故統(tǒng)計、分析、定性、定責和上報，對各單位執(zhí)行事故報告處理制度的情況進行監(jiān)督檢查。青島天潤集團 工程管控文件
資料員崗位職責
1、在工程管理部經(jīng)理的領導下，負責接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負責管理與其他部門往來文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。
2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。
3、負責催促各分公司需提報的文件資料，并負責落實跟蹤，負責工程周報、月報的匯總整理，并上報公司。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
5、負責工程管理部資料歸檔管理，認真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。
6、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。
7、負責有關工程會議記錄工作，將形成的會議紀要整理歸檔并下發(fā)有關各方。
8、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文件丟失。
9、負責工程管理部的日常內(nèi)務、文案工作。
10、完成公司及工程部領導交辦的其他工作。青島天潤集團 工程管控文件
材料采購員崗位職責
1、熟悉各種材料技術性能、規(guī)章制度、標準以及規(guī)定。
2、做好管區(qū)的材質(zhì)達標工作和文明安全管理。
3、協(xié)助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。
4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡計劃，編制出單位工程材料計劃。
5、做好各種資料保管、使用及材料計劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時到位。
6、組織編制年、季以及月供應計劃。
7、按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。
8、嚴格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標準。
9、收集物資材料市場信息動態(tài)資料。
10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。
11、通知供應商按材料計劃表供應材料。
12、對送達工地(庫房)的材料進行入庫前檢驗。
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預算員崗位職責
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；
2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；
3、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；
4、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；
5、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；
7、根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；
8、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；
9、完成領導交辦的其他任務。青島天潤集團 工程管控文件
工程管理部工地檢查制度
第一條：目的
為了是工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進度等情況，特訂立本制度。
第二條：檢查方法
1、檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項目工程部代表集團公司工程管理部對分包單位各項目工地的質(zhì)量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結果總結上報集團公司工程部。
2、工程管理部應不定期參加現(xiàn)場項目部組織召開的工程例會，對施工現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，并將專題報告處理結果通知集團公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。
3、工程管理部應定期會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關人員對各工地進行一次大檢查，各項目部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目部管理績效考核匯總表》。
4、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。
5、各現(xiàn)場項目部應將每周的”工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。
6、各現(xiàn)場項目部應在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成青島天潤集團 工程管控文件 情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、存在的主要問題等，以電子郵件的形式上報工程管理部。工程管理部將上述內(nèi)容充實到工程月報中，在規(guī)定日期之前，報給分管領導和總經(jīng)理。
7、各現(xiàn)場項目部應將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等對公司造成直接或間接經(jīng)濟損失的），及時電話通知工程管理部、分管領導、總經(jīng)理。
8、工程管理部每月對各工地進行一次評估，并將評估報告發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團公司領導。
第三條 解釋權
本制度解釋權歸集團工程管理部。
工程部程序文件 工程部管理規(guī)定篇五
工程部管理規(guī)章制度 工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。
工程部總則：
一、負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確
保工程施工進度及其質(zhì)量等一切相關事務。
（1）、施工圖紙準備齊全；
①審核圖紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋
件是否正確。
②圖紙、文件是否相互矛盾。
③執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
（2）、組織編制工程施工設計，并進行施工技術交底；
①設計交底由部長組織有關技術員進行，并由技術員向施工隊進行技術交底。
（3）、做好工程材料臺賬的收集、整理、建檔、交驗規(guī)劃化管理；
二、編制工程材料用料計劃。
三、負責公司工程施工所有隊伍，材料、設備等開工前的準備
工作；
（1）、編制好施工材料及機具 使用計劃表；
（2）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場；
（3）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況；
五、審批工程承包（計件）進度，工程結算款。
六、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。
七、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
八、本部門人員工作細則：
（1）、要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。
（2）、電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
（3）、禁止利用辦公室電話、電腦進行私聊。
（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
（5）、各級人員不得向外泄露公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內(nèi)部情況。
九、資料員工作細則：
（1）、督促工程技術員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總
和歸檔工作。
十、建立以總工為首，工程部長負責的技術質(zhì)量管理體系。
十一、參與有關勞務保護、安全生產(chǎn)方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查。
十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。
十三、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。
所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，提高工程作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平和工作效率。
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