總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。
質(zhì)量工程師年終總結(jié)篇一
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，做出了優(yōu)秀的成績，一起來看下文質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)范文。
按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干。
全年的工作任務完成情況 1、2015年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120000m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階。
質(zhì)量工程師年終工作總結(jié)< 范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關內(nèi)容請點擊這里工程師工作總結(jié)。
質(zhì)量工程師年終總結(jié)篇二
1.質(zhì)量因素可分為人、機器、方法和（環(huán)境）等五個方面
2.質(zhì)量改進和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的一部分，其差別在于一個為了提高質(zhì)量，一個為了
穩(wěn)定質(zhì)量
3.設立假說是分析問題原因時必經(jīng)的一個過程，因果圖可以用來幫助建立假說
4.質(zhì)量改進過程中“明確問題”階段用的統(tǒng)計工具有系統(tǒng)圖，系統(tǒng)圖又稱為樹圖或樹形圖，是將要實現(xiàn)的目的與需要采取的手段或措施繪制成圖，來明確問題的重點，尋找最佳手段或措施
5.如果把實現(xiàn)的目標及需要的手段和措施系統(tǒng)展開以明確問題重點，可以用系統(tǒng)圖
法是親和圖的另一種叫法，親和圖又稱kj法或a型圖解法，頭腦風暴法又叫暢談法、集思法等
7.頭腦風暴法是圍繞某個中心議題，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種創(chuàng)造性思
想方法
8.無論是描述現(xiàn)有過程還是設計新過程，流程圖的首要工作是判別該過程的開始和結(jié)束
9.在系統(tǒng)圖中對提出的手段措施要一一評價，需要經(jīng)過調(diào)查才能確認
小組活動成果的評審由現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩個部分組成11.通常所說的6sigma水平是指過程輸出的缺陷率為3.4ppm，是考慮了過程輸出質(zhì)量特性的分布中心相對目標值有±1.5偏移的情況，是過程在長期運行中出現(xiàn)缺陷的概率
（defects per million opportunities）即每百萬次采樣數(shù)的缺陷率
13.掌握現(xiàn)狀階段需要解決的最主要的問題是尋找質(zhì)量特性值的波動和影響因素的波動之
間的關系，可以采用的統(tǒng)計工具有散布圖和控制圖，pdpc法和網(wǎng)絡圖主要應用于制訂實施計劃階段，方差分析主要應用于分析問題原因階段
（process decision program chart）的用途1.制定項目實施計劃2.對整個系統(tǒng)的重大
事故進行預測3.制定控制工序的應對措施4.方針目標管理中的實施計劃
15.為了持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，企業(yè)上層管理者不宜放下的職責有：1.參與質(zhì)量委員會的工作2.批準質(zhì)量方針和目標3.提供資源4.予以表彰5.修改工資及獎勵制度
16.質(zhì)量改進的步驟中擬訂并實施的對策有兩種，一種是解決現(xiàn)象，一種是消除引起結(jié)果的原因，防止再發(fā)生
17.質(zhì)量改進中的分析問題原因一般有設立假說、驗證假說等步驟，分析問題原因是一個設
立假說、驗證假說的過程
18.掌握現(xiàn)狀階段活動內(nèi)容第一條，抓住問題的特征，需要調(diào)查若干要點，如：時間、地點、問題的種類、問題的特征等
19.組建qc小組，一般應遵循“自愿參加，上下結(jié)合”和“實事求是，靈活多樣”的原則
小組活動成果現(xiàn)場評審項目有qc小組的組織和活動情況與活動記錄、活動成果及成果的維持和鞏固、qc小組教育
21.做好qc小組組長應具備的條件是推行全面質(zhì)量管理的熱心人、業(yè)務知識較豐富、具有
一定的組織能力
22.繪制系統(tǒng)圖的一般步驟包括：1.確定具體的目的、目標2.提出手段和措施3.對措施、手
段進行評價4.繪制手段、措施卡片5.形成目標手段的樹狀展開圖6.確認目標能否充分實現(xiàn)7.制定實施計劃
23.親和圖適合解決那些需要時間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題，不適用于
簡單的、需要迅速解決的問題
24.流程圖的應用程序為：1.判別過程的開始和結(jié)束2.設想、觀察或判別從開始到結(jié)束的整
個過程3.規(guī)定在該過程中的步驟（輸入、活動、判斷、決定、輸出）4.畫出表示該過程的一張流程圖的草圖5.與該過程的有關人員共同評審該草圖6.根據(jù)評審結(jié)果，改進流程
圖草圖7.與實際過程比較，驗證改進后的流程圖8.注冊正式流程圖的形成日期。以備將來使用和參考
25.在矩陣圖法中，按矩陣圖的型式可分為l型、t型、x型和y型四種
26.根據(jù)檢定的必要程度和我國對其依法管理的形式，將檢定分為強制檢定和非強制檢定。
強制檢定由政府計量行政部門統(tǒng)管，指定的法定或授權(quán)技術機構(gòu)具體執(zhí)行，固定檢定關系，定期定點檢定，檢定周期由執(zhí)行強檢的技術機構(gòu)按照計量檢定規(guī)程，結(jié)合實際使用情況確定。非強制檢定由使用單位依法自主管理，自由送檢，自求溯源，自行確定檢定周期。對大量的非強制檢定的測量儀器，為達到量值統(tǒng)一的目的，應以校準為準。
27.在測量標準的相互比較中，用作媒介的測量標準，稱為傳遞標準
28.在給定地區(qū)或給定組織內(nèi)，通常具有最高計量學特性的測量標準，稱為參考標準，在該
處所做的測量均從它導出
29.示值范圍：是與測量儀器的整體相聯(lián)系的，是指標尺所指示的被測量值可得到的范圍 標稱范圍：測量儀器的操縱器件調(diào)到特定位置時可得到的示值范圍。量程：標稱范圍的上限與下限之差的絕對值。測量范圍：也稱工作范圍，在正常工作條件下，能確保測量儀器規(guī)定準確度的被測量值的范圍。
30.分辨力是指顯示裝置能有效辨別的最小的示值差。對于模擬式顯示裝置，分辨力與標尺
分度值有關，對于數(shù)字式顯示裝置，分辨力與其顯示位數(shù)有關。穩(wěn)定性是指測量儀器保持其計量特性隨時間恒定的能力，通常以兩種方式定量的表征：1.計量特性變化某個規(guī)定的量所經(jīng)歷的時間;2計量特性經(jīng)過規(guī)定的時間所發(fā)生的變化量
靈敏度是指測量儀器響應的變化除以對應的激勵變化。它反應測量儀器被測量變化引起儀器示值變化的程度
31..當測量結(jié)果以代數(shù)和的方式與修正值相加之后，其系統(tǒng)誤差的絕對值將變小。因為修正
值本身含有不確定度，所以修正值只能對系統(tǒng)誤差進行有限程度的補償，系統(tǒng)誤差的絕對值會變小，但不可能為零
32.測量儀器校準的主要目的是：1.測量示值誤差2.調(diào)整測量儀器或?qū)ζ涫局导右孕拚?.給
標尺標記賦值或給參考物質(zhì)的特性賦值4.實現(xiàn)溯源性
33.以標準差表示的測量不確定度稱為標準不確定度，a類、b類和合成標準不確定度均是
以標準差來表示的，而擴展不確定度是用標準差的倍數(shù)或說明了置信水平的區(qū)間的半寬表示的測量不確定度
34.測量設備是為實現(xiàn)測量過程所必須的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)線輔助設備
線他們的組合35.測量不確定度有a類、b類兩種評定方法，用對觀測列進行統(tǒng)計分析的方法來評定標準
不確定度，稱為不確定度的a類評定，除此之外的方法均屬于b類評定
36.檢定包括：檢查、加標記、出具檢定證書
質(zhì)量工程師年終總結(jié)篇三
質(zhì)量工程師半工作總結(jié)
——每天進步一點點
本人與201*年*月份加入**公司，擔任質(zhì)量工程師的崗位，目前負責第一車間（機加工）。截至到今，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此，感謝公司領導的信任，為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。
試用期階段（201*.**-201*.**）：
經(jīng)過在試用期的學習和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解，同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。
對新工作環(huán)境的認識、學習：
1、第一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；
2、現(xiàn)場檢驗人員日常工作任務為首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；
3、第一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)質(zhì)量成本和提高質(zhì)量管理的效率。試用期間主要兩起質(zhì)量異常處理：
1、鋁毛坯（a104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落
a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證；b、異常原因分析和不合格品控制;c、異常坯料后續(xù)跟蹤；
2、裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差
a、失效原因分析和驗證；b、驗證結(jié)果確認和不合格品糾正；
在第一車間進行了spc（過程統(tǒng)計管理）的試點，完成了如下工作：
1、編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；
2、編制了工藝流程圖、fema和控制計劃（未審核）；
3、安裝、應用了質(zhì)量分析軟件（minitab）;針對目前一車間現(xiàn)狀推廣推廣過程統(tǒng)計管理進行經(jīng)驗總結(jié)：
1、第一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成；
2、按照控制計劃進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；
3、過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高第一車間的質(zhì)量保證水平。正式工作階段（201*.**-201*.**）
主要負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯?，F(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)：
一、檢驗規(guī)范編制、更新；
二、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持。
1、首件鑒定管理性文件修改；
2、表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；
3、表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護項）；
三、外部客訴處理； 1）a系統(tǒng)插針尺寸異常； 2）電纜接頭狀態(tài)異常； 3）芯插孔尺寸異常； 4）39芯插針針頭長度超差 ； 5）8芯插孔錐度超差； 6）b44罩座手把干涉
（主要工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）。
四、內(nèi)部質(zhì)量異常處理
1、鋁管（規(guī)格55*20，標號6061）材料缺陷處理（裂紋）評審和不合格品處理；
2、kc20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；
3、b77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；
4、kc20插套設備異常過程控制和不合格品處理；
5、kc20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移的評審、過程控制和不合格品處理；
6、b77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；
7、連接板（大紅尼龍）庫存件技術狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；
8、kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；
9、管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認；
10、b77罩（安裝面不平）防水驗證、結(jié)果確認和糾正；
（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結(jié)果跟蹤）。
五、其他方面：
1出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉
2、針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（qc）進行技能培訓；
1、報告單填寫培訓；
2、制程異常報告單填寫培訓；
3、質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓；
“學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)在和通過檢驗規(guī)范的關鍵工序界定也可以解決spc中基礎數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。
“每天進步一點點”是我在一個國內(nèi)名企中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡我所能的逐步完善一車間的質(zhì)量管理細節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造我個人的職業(yè)價值。謝謝！
質(zhì)量工程師年終總結(jié)篇四
2015質(zhì)量工程師年終總結(jié)范文
以下是一篇2015質(zhì)量工程師年終總結(jié)范文，文章主要講述了自己非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，感謝單位領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助，一起看看具體內(nèi)容吧~
單位寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。
一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能： 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。初步了解了產(chǎn)品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。
4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的實施。
二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點： 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。
我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。
2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn)。
我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，實施這項工作，加強監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處。
能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。
2015質(zhì)量工程師年終總結(jié)< 范文就介紹到這里了，希望您能喜歡，更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關注我們的工程師工作總結(jié)欄目~
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