最新油庫員工年終工作總結(jié)(三篇)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

油庫員工年終工作總結(jié)篇一

全體員工同志們：

2011年，在上級公司的正確領導下，油庫全體干部員工團結(jié)一致、奮發(fā)圖強。年度工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強油庫定制化、標準化建設。圍繞精細化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報如下：

一、2011年度工作回顧

2011年，油庫吞吐量為 萬噸，接卸油品 批次 車，入庫油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸；付出油品 萬噸，其中柴油為 萬噸，汽油為 萬噸。全年油品化驗 項次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災，無亡人事故，連續(xù)實現(xiàn)了第 個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設千隊示范工程示范單位”；油庫工會被 省工委授予“ 工人先鋒號”榮譽稱號。

1.加強班子建設，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設、1 班子建設為重點的基礎工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯(lián)責任點”及油庫班子成員責任區(qū)工作中，明確管理責任及任務。新班子成立以來，管理工作分工明確，責任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領導班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領導值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。

2.落實崗位職責，建立長效機制。在基礎工作中，油庫以不斷完善落實崗位責任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有堅定不移的落實責任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責任制重新結(jié)合油庫實際進行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學習，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結(jié)果分數(shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。

3.開辟有效途徑，加強基礎培訓。在以加強技能培訓提高員工素質(zhì)為基礎的基礎工作中，我們在如何加強員工的技能培訓上大做文章。首先按公司的教育培訓計劃要求，油庫在年初制定出

2 了今年的80課時的學習內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內(nèi)學習培訓，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務培訓和新設備使用操作培訓學習。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領導簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓，在 主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學習教育培訓工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓工作開辟了新的途徑。在實際應用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗通，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應急預案演練，滅火預案演練，提高員工業(yè)務基本功的能力和突發(fā)事件的應急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進行應急預案演練。

（二）嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實有效。

找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設備技術(shù)革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

1.加強安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實際抓重點的方法，從

3 細化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個細節(jié),倡導管理人員走動管理。

全年組織安委會人員進行各種安全檢查 次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題 項，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育 人次。動火審批 次，動火監(jiān)護近個多小時。臨時用電票 次，動土作業(yè)票 次，對油庫設備安全巡檢 次，共計 小時。

2.加強安全隱患整改。針對油庫安全隱患實際問題，油庫以定臵化管理為標準，在各要害部位設立標準化的《崗位操作規(guī)程》圖板標識外，加大對油庫影響較大的安全隱患的解決處理。如6月份組織對消防清水管線漏水問題進行整改；7月份組織對油庫16號17號罐共用一個漲油管容易導致混油問題進行整改；8月份對油庫卸車棧橋壓力表不好使進行了更換整改；9月份對付油場地無法排水問題進行了整改；10月份消防泵房1號座機不好使問題進行了整改等等。據(jù)統(tǒng)計，全年整改安全隱患89項，其中重大安全隱患13項，整改完好率100％.3.恪守三條紅線不動搖。正如 經(jīng)理所言：質(zhì)量、計量、和安全環(huán)保是各項工作的前提，三條紅線絕不能觸及。2011年，油庫在質(zhì)量、計量管理上狠下功夫。為把隊伍建設好，我們采用了“一抓兩到位”的管理方法。一抓數(shù)質(zhì)量管理隊伍的建設。油庫根據(jù)人員變化情況，建立完善以油庫一把手為主要負責人的“數(shù)質(zhì)量管理領導小組”，確立具體的工作內(nèi)容和管理標準。每月舉行一次數(shù)質(zhì)量管理會議，傳達落實上級相關(guān)文件精神，分析

4 解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學習培訓落實到位。除了每年80課時的員工教育學習課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓學習和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務學習次數(shù)不少于 次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓不少于 次。為更好的熟練掌握設備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務人員進行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務人員都能對常規(guī)化驗設備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動，通過多種學習途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實整改措施及責任人。本著“嚴、細、實”的管理要求，及時與公司財務、業(yè)務、零售、倉儲等部門加強聯(lián)系，做好賬務盤點對賬工作。達到“帳帳相符，帳實相符”。

另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責任心的員工充實到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務專業(yè)后備人才，加強了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。

在加強油品入庫、儲存、付出的過程管理中，油庫對各種油品質(zhì)量化驗程序和油品接卸驗收入庫程序按部就班，要求油品入庫檢測、跟蹤化驗、周期化驗和油品運輸損耗等必須符合國家規(guī)

5 定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實有效。

在erp操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當月末盤點期間，由于公司財務對賬，至使erp操作系統(tǒng)不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《erp出庫明細表》，在實際應用中，極大方便了盤點期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。

公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取 個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質(zhì)量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務，并將檢測結(jié)果及時反饋公司有關(guān)部門。

有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠來看，設備損壞的后果遠大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。

（三）強化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

今年，油庫根據(jù)實際情況，重新整理油庫設備資料，建立《 油庫設備電子管理檔案》，并將一部分報廢設備報請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。

在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設備材料進行改造，節(jié)省材料工時費約3萬余元。

6 在消防泵房1號座機改造中，從實際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手，最終達到整改效果。此項為公司節(jié)省安裝調(diào)試費用約1萬余元。

在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費3000余元。據(jù)統(tǒng)計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設備材料購進貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費約13萬余元。

（四）抓好hse體系建設，推進基礎管理精細化。

今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風險承包責任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫hse領導小組”，并按相關(guān)職責具體分派相應工作，檢查、分析、測評精細化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強hse管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標，提高對hse管理工作的重視程度，進一步推進了管理工作的有效進行。

年初組織相關(guān)部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進行危害、環(huán)境因素識別與風險評價，以降低員工工作風險，控制企業(yè)財產(chǎn)損失。同時每月開展全庫范圍內(nèi)hse安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風險可控。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題，統(tǒng) 7 一進行了一次培訓，進一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法。

我們針對培訓情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法傳達到每個人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識別和風險評價，并將結(jié)果報至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風險評價小組”。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風險臺帳重新梳理，將重復和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。

hse管理不但要注重科學性，更要尊重堅持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據(jù)實際需要，完善了工藝設施，制作了個性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作 步曲》、《付油操作 步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據(jù)實際總結(jié)出“一想三確認”工作方法，指導員工崗位安全操作，達到了良好的安全效果。

油庫現(xiàn)在三班倒，每班9人，這對油庫夜間的安全保障提出了挑戰(zhàn)，為了檢驗夜間人員處理火災應急預案的有效性，結(jié)合“安全活動月”，油庫根據(jù)市公司要求，協(xié)同丹東市政府相關(guān)部門舉行“ 市2011年度危險化學品應急預案演練”。演練分別以三個班組為單位，為了能在演練中取得好的成績，三個夜班人員，自發(fā)組織嚴格訓練。演練中他們以嫻熟的技巧，在各自班長的指

8 揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務。演練后油庫“hse應急預案評價小組”針對演練過程和結(jié)果對應急預案重新進行評審、修訂和完善。通過這次實戰(zhàn)演練，證明了 《火災應急預案》的可行性，完全符合三個班組獨立完成整個預案演練過程的要求，達到了提高應急處臵能力的效果。

（五）加強黨建和思想政治工作，鞏固和建設和諧型油庫。

以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團結(jié)、共進的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。

1.加強黨支部建設。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點、“服務、質(zhì)量、作風”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動，支部針對油庫服務及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務工程”創(chuàng)品牌活動。把活動融入到促進油庫安全發(fā)展，擴寬企業(yè)增效途徑工作中來。

2.加強黨員隊伍建設。支部始終把黨員理論學習和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責任區(qū)”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標準及內(nèi)容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅持開展《學習讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進油庫工作又好又快發(fā)展。

9 3.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點。隨著市場菜價的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點和宿舍查看掛在墻上溫度計，查看溫度是否達到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。

4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學雷鋒紀念日”我們組織了義務勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務達標”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。

5.不斷加強油庫企業(yè)文化建設。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設上下功夫。除了抓好員工《學習教育培訓》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進行了重新裝修，對職工食堂進行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進行了重新的設計制作。今年，油庫加大宣傳報道力度，全年完成市公司投稿任務的基礎上，還在集團公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設的文章，強化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵。

（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。

今年，油庫從夯實基礎建設著手，抓根本、抓問題，抓落實，重實效。我們同其他油庫先進管理經(jīng)驗中找差距，下大力氣減少差距。

我們不但在職工教育培訓上、崗位職責的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實的完善落實上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴格管理。同時我們更加注重實實在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實、真抓實干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻的干工作的實干精神。

今年，油庫從設備、儲運、安全、人事幾方面切入，全面整理整改油庫各方面問題。不回避、不等待，解決大小問題270余項，小到圖版的制作，大到重大隱患的整改，我們干部員工全力參與，認真完成。有時一個月內(nèi)要完成幾十項工作任務，工作忙時干部員工主動加班加點，搶工時、搶效率。在迎接上級公司安全檢查工作期間，在粉刷付油場地設備及管線閥門等付油、消防設備工作中，油庫全體干部員工星期

六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費，同時體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻的工作熱情。這種熱情同時也體現(xiàn)在，消防泵房座機改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進了油庫各項管理工作的有效落實。

二、2012年指導思想和主要目標

2012年工作指導思想是：堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著眼

11 實際，面向未來，堅持“以人為本”，大力開展落實“強三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進“精細化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推進“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)油庫各項管理工作再上新臺階。2012年主要目標是：

1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責任事故為零；車輛同等責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。

2.員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。 3.設備管理：設備完好率達98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設備事故為零。

4.數(shù)質(zhì)量管理：計量檢測率達到100%，成品油計量準確率100%，油品損耗在標準規(guī)定內(nèi)。入庫油品質(zhì)量檢測率達到100%，合格率達到100%。

管理體系：完善落實和實施率達100%。

三、2012年工作任務和重點

（一）倡導人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。

2012年工作中，我們要堅持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強團結(jié)和諧宣傳，形成一個領導與領導之間，領導與群眾之間，群眾與群眾之間平12 等尊重，互助互信的群體。進一步加強企業(yè)文化建設，活動的側(cè)重點以員工為基礎，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實際需要，解決群眾實際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺。

（二）以本質(zhì)安全為根本，強抓設備安全管理，創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型油庫。

本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅持、一直追求的根本目標。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強設備安全管理，建立健全設備管理檔案，定期維護保養(yǎng)。加強相關(guān)員工的學習教育，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進行。

（三）強化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個人人懂業(yè)務，人人有能力的學習型油庫。

2012年繼續(xù)保持培訓計劃的實施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進行適合學習，注重實際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學什么，會什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學習。主要以業(yè)務基本功、安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容為主，加強安全管理理論、安全技術(shù)基礎和工藝設備等生產(chǎn)基礎的學習。同時，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，13 都要具備會記、會寫、會講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達到行動和制度標準的統(tǒng)一。通過個人綜合素質(zhì)的提高來帶動油庫整體水平的提高。

全面推廣完善落實hse管理體系的使用，將hse管理體系的內(nèi)容落實到崗位，滲透到每個環(huán)節(jié)、每個工種，加強hse管理體系學習培訓，員工全部熟悉崗位風險識別，員工思想上形成按hse管理體系規(guī)范程序操作的理念。

(四)強化內(nèi)控erp管理，推進精細化管理。

1、強化內(nèi)部控制意識。加強宣傳教育，讓廣大干部職工認識到內(nèi)控管理的重要性和必要性；

2、完善制度建設。建立和完善了車輛管理制度、辦公用品管理制度、辦公電話管理使用規(guī)定等多項內(nèi)部管理制度；

3、開展精細化管理推進工作，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績考評的標準。

3、加大財務控制力度。通過會計核算做到事前預算、事中復核和事后審核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報銷票據(jù)，審查報銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報銷。

4、加快信息系統(tǒng)建設，提高辦公自動化效率。

（五）堅持發(fā)揚“嚴、細、實、緊”的工作作風，樹立員工的責任感和主人翁精神。

管理細致，做事細心是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要經(jīng)驗，我們

14 還要繼續(xù)堅持發(fā)揚 “嚴、細、實、緊”工作作風的傳統(tǒng)，即要求嚴，想的細，重實干，抓得緊。

1、安全管理嚴字當頭，精耕細作，嚴肅紀律，嚴格制度，認真落實“五嚴”，處處狠抓反“三違”。

2、管理從細微處抓起，管理從細微之處落實，既重視結(jié)果，更重視過程，細化指標，細化措施，細化責任，實現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。

3、強化實干精神，倡導走動辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實事求是，落實到位，施工監(jiān)督防范措施注重實效。

4、工作任務抓的緊，限期工作任務，實行責任追究，誰主管誰負責的原則，安排的各項工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚奉獻精神。通過工作作風的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。

（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。

1、設備維修和維護工作能自己動手做堅決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。

2、控制辦公用品的使用，加強辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。

3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費。

油庫

2011年11月22日

油庫員工年終工作總結(jié)篇二

工作年終總結(jié)

一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)驗和收獲

在這年的工作中，多數(shù)的工作任務都是領導安排然后認認真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的說明一個很大的問題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。

在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。

二、存在的不足及以后的打算

總的來看，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關(guān)口。2.計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。3.在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。4.在化驗方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結(jié)果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。5.思想方面：由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調(diào)動大家的工作積極性。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。

袁邦玉 2013年12月23日

油庫員工年終工作總結(jié)篇三

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除

油庫員個人工作總結(jié) 油庫員工工作總

結(jié)

油庫員工工作總結(jié)20xx年，是我到油庫工作的各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。

09年本人在思想學習方面主要做了一下幾個方面，先做簡單的敘述：

（一）加強政治理論學習，提高自身政治思想素養(yǎng)。

（二）加強學習業(yè)務知識，提升業(yè)務能力和工作水平。

（三）加強知識積累，爭做全面發(fā)展的人才。

二、履職情況 （一）認真做好文字工作：20xx年，截至12月30日，全年協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、報告、總結(jié)共計125份。涉及油庫工作多個方面，主要包括“安全月”活動、春秋兩季換季、科學發(fā)展觀學習、形勢教育、“三基”工作、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。（二）認真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效

統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務培訓統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務相關(guān)部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：09年，根據(jù)業(yè)務部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規(guī)范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關(guān)記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。

（五）認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能

力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊；

每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完**全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內(nèi)容和講評材料的整理與匯總。

（七）負責油庫qc工作：3月份，我完成了本年度油庫qc成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20xx年國家級成果。

（八）負責油庫業(yè)務培訓：09年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務培訓從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（九）負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。

今天建國60周年**前夕，按照主任的要求，我制定了《

（十）負責資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；

按區(qū)定置，按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對這些說明書進行了徹底清理，每種說明書都編寫了號碼，按號碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說明書目錄，查閱時可根據(jù)目錄檢索。

20xx年10月19日、22日，東北公司、集團公司檔案工作檢查組對油庫資料室檔案管理工作進行了全面檢查。檢查組特別表揚了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報道與宣傳工作：截止于09年月，我共

投新聞稿？篇；

為配合“深入學習科學發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動出黑板報4次；

為配合“七、一”慶祝活動，設計電子板報1期；

重新設計了庫區(qū)宣傳欄版面；

配合主任制作油庫介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫工作，全年不斷修改。

（十二）作業(yè)指導書的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務部整理、撰寫、修改油庫作業(yè)指導書共計19篇。

（十三）編制了《

或超市購買油庫辦公用品，盡可能到批發(fā)場所購買，我購買辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢。每次購物留發(fā)票，留對方的聯(lián)系方式，附著在專用的辦公用品采購賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時可供檢查。

三、

針對以上存在的不足，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力實踐，克服不足，努力把工作做得更好。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1096150.html】