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先進項目部申報材料篇一
xxxxxx項目部工作情況匯報
一、工程概況
二、項目部基本情況
三、經(jīng)濟指標完成情況
（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）
四、項目運營實施情況
五、制度建立執(zhí)行情況
六、職工收入福利情況
七、存在的矛盾及問題
八、其他需說明的情況
二〇一三年三月五日
先進項目部申報材料篇二
某某項目部先進黨組織匯報材料
2010年8月26日，在項目部人員進駐工地之初，我某某項目部就成立了以某某同志為支部書記的黨支部委員會。現(xiàn)有黨員9人。支部成立之后，支委會充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，并積極配合項目經(jīng)理部參與臨建策劃、施工生產(chǎn)管理以及黨建標準化建設等工作。認真組織大家學習黨的各項路線方針政策，及時領(lǐng)導大家學習各屆中國共產(chǎn)黨全國代表大會會議內(nèi)容和精神。從理論上、實際上帶領(lǐng)大家不斷向前發(fā)展。
一、堅持黨的發(fā)展路線，堅持科學發(fā)展觀，全面提升項目部黨支部的理論水平。
項目黨支部在某某書記的帶領(lǐng)下，不定期組織大家進行黨課學習，以“堅持科學發(fā)展觀”、“科學發(fā)展觀在企業(yè)中如何踐行”等主題為契機帶領(lǐng)大家對黨的各項方針政策認真學習深入體會。2011年7月1日，胡錦濤總書記發(fā)表了七一重要講話后，支部組織大家對講話精神進行了認真學習領(lǐng)會，并結(jié)合項目實際情況，選取了“以德為先納人才，科學發(fā)展創(chuàng)效益”為主題進行了深入的探討。讓員工對科學發(fā)展觀有更加全面清醒的認識和體會，并將科學發(fā)展觀踐行到日常生活生產(chǎn)中去，提高科學發(fā)展觀的落實性和實踐性。
二、堅持支部黨建工作標準化，全面提升項目管理水平。
1、施工現(xiàn)場管理黨建標準化。支部配合項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場進行了規(guī)劃，在施工現(xiàn)場設立了生活區(qū)，辦公區(qū)。廠區(qū)主要通道南側(cè)設立文化長廊，使得整個現(xiàn)場區(qū)域分區(qū)明確，項目布局整體化。黨支部還與經(jīng)理部合理規(guī)劃，建設了高標準的辦公區(qū)和生活區(qū)，充分展示了企業(yè)形象，并努力將項目構(gòu)建成綠色工地，精心打造品牌工程，樹立企業(yè)形象。
2、內(nèi)業(yè)資料管理黨建標準化。我項目黨支部在成立初始，就根據(jù)公司黨委關(guān)于黨建標準化的要求設立了“一冊、五本、七盒”。“一冊”包含黨員名冊、調(diào)動及黨費繳納情況；五本包含領(lǐng)導班子會議記錄本、“三會一課”記錄本、黨務管理記錄本、廉潔項目建設記錄本、黨建主題活動記錄本；七盒包含黨委（黨支部）文件盒、紀委文件資料盒、工會文件資料盒、團委文件資料盒、黨員發(fā)展文檔盒、宣傳報道資料盒、項目文化建設資料盒。其中一書兩協(xié)議已經(jīng)和分包隊伍全部簽訂，項目領(lǐng)導班子及主任級干部共7人簽訂了廉潔從業(yè)責任書；
3、企業(yè)宣傳的黨建標準化。項目黨支部積極響應公司（集團）黨委關(guān)于“做一個工程，樹一座豐碑“的號召，黨支部會同項目經(jīng)理部在干好工程的前提下，以地面和空中相結(jié)合的方式進行企業(yè)宣傳。場地內(nèi)設置讀報欄和宣傳欄、主大門口設置帶企業(yè)標識的“九牌兩圖”，并將主大門門頭亮化，以后將塔吊大臂及外腳手架立面上設置企業(yè)標識、企業(yè)形象宣傳條幅。
4、廉潔項目建設黨建標準化。為了進一步推進落實集團公司關(guān)于廉潔項目建設，積極營造項目部廉潔管理的氛圍，促進企業(yè)的健康發(fā)展，項目黨支部制定了廉潔項目管理責任制，并進行落實執(zhí)行。與此同時，施工現(xiàn)場也設置了廉潔標識牌。
三、堅持“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，增強項目員工的競爭意識、拼搏意識。
我項目歷來注重培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，在日常生活和工作中刻意加強員工的集體意識團結(jié)意識，增強項目的組織凝聚力。如曾組織員工進行以“真人cs野戰(zhàn)”為內(nèi)容的戶外團隊素質(zhì)拓展訓練，不定期組織員工進行郊游，通過這些活動方式，在緊張的工作之余放松身心，并且加強了員工間的信任和溝通，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，增強組織凝聚力，促使大家將這種團隊的歸屬感和責任感融入到工作中去，取得更好的成績。
此外，我項目還舉行了“五比五創(chuàng)”、“鋼筋勞動競賽”、“模板勞動競賽”、“砼澆筑比賽”、“安全消防競賽”、“比科技創(chuàng)新和節(jié)能減排”等競賽。通過這一系列活動競賽，增強了項目員工“趕超先進，爭當先鋒”的理念，激發(fā)了廣大員工立足本職、自覺奉獻的熱情，形成想干事、會干事、干好事、學趕先進創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。
四、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進模范作用。
我項目部目前有管理人員21名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導班子，相互配合密切，團結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在現(xiàn)場干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，以身作則，培養(yǎng)了項目部團結(jié)、嚴謹、和諧的良好風氣。并注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)和交流，安排重要的崗位讓技術(shù)人員去鍛煉、去努力。目前我項目共有單體八座，四名土建技術(shù)員一人負責兩個落座，從基礎(chǔ)到主體到裝飾裝修全面負責各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。在工作中，支部領(lǐng)導班子非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時非常注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認真做好每一項工作，完成每一項任務。并鼓勵支持員工主動的學習新知識新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學習各個方面的知識，提高自己的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。支部為公司的人才培養(yǎng)，增強公司的核心競爭力發(fā)揮出了自己最大的作用。
某某項目部黨支部
2012年5月9日
先進項目部申報材料篇三
2011年項目部年終工作總結(jié)
時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：
一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：
（1）在施工程概況
2011年我項目部負責施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。
（2）全年主要工作內(nèi)容
侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。
二、全年項目部主要業(yè)績
由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細節(jié)決定成敗”的主導思想，嚴格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，技術(shù)負責人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負責，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負責。對公司在項目策劃時所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標再次進行細化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。
即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余
力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標。
一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心
項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學習《山西省建筑工程施工工藝標準》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務人員懂標準，會規(guī)范，用標準規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導和學習，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。
二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量
我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學習專項施工方案，做詳細技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴格按照方案施工，責任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設和監(jiān)理單位的一致好評。
三、安全文明施工
侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學習公司的安全管理
制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。
項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標語以醒目標志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無
四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)
侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標準。
對工程各參建方來說，盡管他們擔負合同約定的不同責任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標應是一致的。這就務必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。
五、注重細部，精益求精，追求卓越
工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設的垂直度及標高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復整修，直到滿足驗收標準。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標高等認真檢查，對不符合驗收標準的部位，立即整改。通過我們反復、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。
六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本
為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴格按照公司規(guī)定進行材料采購招標，從而使材料價
格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
七、細化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負責人全面負責，施工員負責記錄施工日志，技術(shù)員負責試驗和管理資料，質(zhì)量員負責檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。
三、施工管理經(jīng)驗
（1）勞務管理 勞務隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。
（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學習及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”
四、2012年工作設想
為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；
（3）加強項目人員管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。
先進項目部申報材料篇四
先進項目部申報材料
2012年在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在項目部的各成員的積極配合下，我項目部精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，完成了公司領(lǐng)導和圓管處領(lǐng)導分配的任務，取得了很好的成績。
我項目部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學習、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。
一、求真務實，扎實做好各自的本職工作
由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯節(jié)，加上工期緊，設計變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項目部成員本著認真負責的工作態(tài)度，對每一個環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時時刻刻堅守崗位，勤走、勤看、勤問，對每個施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項目負責人的正確領(lǐng)導下，技術(shù)負責人的嚴格監(jiān)督下，所有工序都按計劃完成，無一錯漏。
工期緊、工程量大、勞務工缺乏。在平側(cè)石的施工過程中，由于天公不作美，我項目部遇到了嚴寒雨雪天氣。在公司領(lǐng)導和業(yè)主的領(lǐng)導下，我項目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務。
趕進度、抓質(zhì)量、排隱患。項目成員每天堅守自己的崗位，哪里
有技術(shù)問題、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項目
成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量
大，所以回填料和標高控制就是制約工程進度成本及質(zhì)量的主要問
題。我項目部施工人員堅守現(xiàn)場，對回填料質(zhì)量、回填標高、以及回
填壓實度等各個質(zhì)量成本參數(shù)進行嚴格控制，做到萬無一失。
同時該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理
及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進度的重
要因素。我項目負責人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進
度。
二、堅持學習，努力提高政治思想及業(yè)務能力
項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政
治思想上，對領(lǐng)導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向前輩學，向領(lǐng)導學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書
上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方
法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫
折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。
三、組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有很強的凝聚力
我項目部在項目負責人的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職
工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。
四、不斷進取，持續(xù)完善
盡管是在日常的工作中，但我項目部成員依然把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時不忘和監(jiān)理、設計、業(yè)主溝通，堅定不移的把領(lǐng)導交代的任務完成，并已得到了各級領(lǐng)導高度肯定和認可。
在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2012年的施工任務，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務，給公司交上一份滿意的答卷！
東互通項目部
先
進
項
目
部
申
報
材
料
蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標
東互通項目部
上級領(lǐng)導對本項目部的評價
先進項目部申報材料篇五
尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：
大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：
一、項目概況：
大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660mw，多年平均發(fā)電量為32.05億kw.h。
本項目工程組成：
1、1#、2#導流洞下游段；
2、導流隧洞2#施工支洞；
3、達古村i期場平；
4、2#中轉(zhuǎn)料場防護；
5、左岸低線沿江公路a段。
導流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導流隧洞，靠山體側(cè)為2#導流隧洞。1#導流隧洞長908.67m，2#導流隧洞長1110.18m，導流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。
導流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導管：456m；合金網(wǎng)兜護底：3800m3；鋼筋石龍護坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導流洞ⅱ標工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。
二、項目部目前形象進度及完成情況;(一)形象進度
目前，大古水電站導流洞ⅱ標工程尚未正式開工，人員、設備、機械上場準備基本就緒。主要工作是項目駐地建設，及導流洞主洞洞口拉槽施工。
項目部駐地建設以基本完成，明年進場即可入住。導流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。
導流洞洞身：洞身掘進準備工作風、水、電、施工放樣等準備已經(jīng)完成。炸藥供應不及時，目前2#支洞洞身掘進4米。
2#支洞：協(xié)作單位四川準達公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標前進場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。
圖紙到位情況：截至目前盡到位《導流洞洞身開挖支護》、《洞口開挖》藍圖，其他圖紙尚未到位。
(二)投資完成情況
我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額
1543 萬元。其中四川準達完成約800萬元。
三、項目部人員、機械進場情況：(一)人員上場情況
項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。
(二)機械、設備、儀器上場情況
共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；w-3.5/5型空壓機2臺；yt28手風鉆20臺；24kw發(fā)電機1臺；500kw發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。
四、存在不足及整改措施：
(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難
前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。
(二)業(yè)務不對口，邊學邊干
我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，f1、f2、f5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務能否保證正常施工出了一道考卷。
計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進行業(yè)務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設計單位領(lǐng)導進行技術(shù)培訓以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。
五、2015年工作計劃及打算
(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。
2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。
（二）及時調(diào)整施工進度。
2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。
（三）全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。
(四)精心組織，科學施工。
針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。
(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。
按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。
(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。
安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導活動，落實安全質(zhì)量責任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。
(七)認真抓好成本控制工作。
效益是企業(yè)的終極目標，成本管理就成為項目部首當其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認后才可領(lǐng)取。
鋼材等甲供產(chǎn)品應對每個施工隊定量供應，根據(jù)每個施工隊承擔任務所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應對預案。同時和勞務隊合同中明確，甲供材料超出設計部分由施工隊自己負責。
（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。
各位領(lǐng)導、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導流洞施工生產(chǎn)任務。
中鐵二十一局大古水電站導流洞ii標項目部
2015年2月1日
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