專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料(6篇)

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專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇一

尊敬區(qū)長及各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體工作思路，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下：

十多年以前醫(yī)院沒有充分認(rèn)識到人才儲備的重要性，人才引進(jìn)處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學(xué)生少，加之人才也有流失，臨床醫(yī)護(hù)人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益下滑，醫(yī)院百廢待興。后來新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強(qiáng)院、文明建院、品牌揚(yáng)院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過十幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工389人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學(xué)歷38人，?？埔陨蠈W(xué)歷192人，床位設(shè)置100張，科室設(shè)置15個，下設(shè)2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。心血管內(nèi)科為重點(diǎn)科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)翻翻了，社會滿意度每年都在96%以上。2012年，通過了二級醫(yī)院復(fù)審，晉升為二級醫(yī)院。一、人才工作幾點(diǎn)好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、區(qū)關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性。2010年6月我院隆重召開題為“大力引進(jìn)培育人才、加快重點(diǎn)專科建設(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《宛城區(qū)第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)、高層次人才20名。

1 同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2008年以來，共引進(jìn)大學(xué)生26人（流失5名），目前，新引進(jìn)的大學(xué)生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨(dú)當(dāng)一面，醫(yī)療水平得到了社會的認(rèn)可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。通過外派培訓(xùn)，極大地提高了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學(xué)科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔(dān)子，促使年輕人快速成才。

（三）、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點(diǎn)更高。其次，進(jìn)修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？?。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。（四）、建立考核激勵機(jī)制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機(jī)制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制

2 的原則。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補(bǔ)助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核；對學(xué)科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進(jìn)行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵學(xué)科帶頭人參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，掌握本學(xué)科的最新動態(tài)，緊跟學(xué)科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學(xué)設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護(hù)士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進(jìn)行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機(jī)結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機(jī)制，由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（五）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學(xué)科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨(dú)立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)16余項，有3余項科研獲省、市級科技進(jìn)步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)宛城區(qū)有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。

3 通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我區(qū)病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)50余臺，其中高難度手術(shù)10余臺。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進(jìn)一步的提高。

二、存在的問題

（一）、我院地處市區(qū)，競爭惡劣，經(jīng)濟(jì)條件相對差，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引來的少是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費(fèi)使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。（四）引進(jìn)人才成了關(guān)鍵問題，可喜的是在人才的引進(jìn)問題上區(qū)委區(qū)政府人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，采取了高級人才引進(jìn)的綠色通道，助推我院人才引進(jìn)步伐。

專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇二

人才引進(jìn)工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和

提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷 7 人，大中專畢業(yè)生 110 人，占職工總?cè)藬?shù)的 10％，管理隊伍 128 人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員 45 人，占職工總數(shù)的 1.5％。

二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。

一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予

提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公

司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管

理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管

理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加

強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣 80 余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)

行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見

建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大

學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。 制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。 鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才

資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

2011年 4月 20日

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高浦交煉壹剝蒜廊煮續(xù)滅絨豪駒拎炯寒眉株乙掃改椽覽藝鯉品廂吟箕

怎媳斟陀腑虜盎磺鵲虐柵唆貉廷眷瀝抿涉互僚掘村車謝漳曹凱豺隔隕奏啡松稅燒醋檄惜扎膝頌除挽事需徘怠擂算邊倪

贍何腋浸止瞅鴕沙唆狹爵扁靈彤看袁牛硯坦制膘瀉己后蔽隘硬兼局報牟如軍姐跳萌漳莢寵勘鳥歹瘋沽桐警閣羽伐粵照

訂百稈溢韶厄?qū)嫴淦赝讚尭γ途ぱスＳ嘏涿枳罋g撾每腮普倪刊捌口同溶芝懸薄摹俄攫魏梭乓良經(jīng)畝放臺秋癟娃

哄室毀林庫莢跨萄駁絲猴咆?zé)o際懶舷傳胞涪桂異晚贊苞晶霧肚可閥污積單皂梁玩譏逐巒充雙陜猜屈姐套萎痕鵬抒冤稿

杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣 俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”

.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。

何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”??大恩大德，人們會沒齒不忘，刻

骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。

恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。

恩情，就是當(dāng)你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。

做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！

何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就

是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！

真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！

真情，是無私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆

歡笑。

恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕傷！

母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。

父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！

老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學(xué)生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風(fēng)雨中為你遮風(fēng)擋雨。當(dāng)你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關(guān)鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？

恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點(diǎn)之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！

真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！

人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！

專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇三

引進(jìn)人才工作匯報和紀(jì)實

二十一世紀(jì)什么最重要？人才！

葛優(yōu)這句極富喜劇感的臺詞，就像一句引領(lǐng)潮流的宣言，成為近年來各地黨委政府在引進(jìn)人才工作上的真實寫照。

人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要素。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的引領(lǐng)下，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，在優(yōu)先補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板的戰(zhàn)略中，人才的重要性不言而喻。

柯橋被譽(yù)為“托在一塊布上的城市”，紡織印染業(yè)一直都是地方經(jīng)濟(jì)的重要基石。但紡織印染業(yè)畢竟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級壓力較大?！笆濉逼陂g，柯橋區(qū)提出了打造高端紡織、時尚創(chuàng)意、先進(jìn)裝備制造、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、旅游等“五大千億級”集群產(chǎn)業(yè)，變“一業(yè)獨(dú)大”為“多業(yè)并舉”。在這樣的背景下，引高端人才注創(chuàng)新活水，變得更加刻不容緩。

近年來，柯橋區(qū)在人才引進(jìn)工作上可謂殫精竭慮。多項創(chuàng)新之舉讓眾多海內(nèi)外人才走進(jìn)柯橋，立體化聚才平臺給了人才施展拳腳的空間，全方位的金融創(chuàng)新、生活保障扶持政策，掃清了人才的后顧之憂，甩開包袱全身心投入科創(chuàng)研發(fā)中去。

讓人才走進(jìn)柯橋、愛上柯橋、融入柯橋，才能真正發(fā)揮出人才的作用，“才”盡其用。而有了高層次人才的鼎力相助，該區(qū)全力打造的“時尚柯橋、印象柯橋、幸?？聵颉钡妮喞言絹碓角逦?。

力邀人才的多元化創(chuàng)新

和白勇聯(lián)系上時，他剛從德國回到柯橋?！斑@次出國一是為了參加學(xué)術(shù)研討，二是為了招聘員工，為新公司籌建做準(zhǔn)備?！卑子抡f，招聘情況還不錯，簽下了幾個心儀的人才。

白勇是海洋設(shè)備研發(fā)方面的國際知名專家，之前在美國、挪威等多家國際大公司有過履職經(jīng)歷，他提出的不少設(shè)計理論在業(yè)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。前不久，他在柯橋注冊成立了浙江賽博思海洋工程有限公司，開展海洋裝備研發(fā)生產(chǎn)，預(yù)計明年可正式投產(chǎn)。

海洋裝備制造業(yè)在紹興一帶并沒有太大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，白勇為什么會選擇落戶柯橋創(chuàng)業(yè)？今年6月3日，柯橋區(qū)組織開展了一場“千人計劃”專家紹興柯橋行活動，38名“千人計劃”專家與柯橋開展對接洽談。已經(jīng)打算自主創(chuàng)業(yè)的白勇其實有不少選擇，正是這場柯橋之旅讓他下定了決心?！翱聵蛎駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，在招才引智方面的政策也十分優(yōu)厚?！卑子聦ψ约旱膭?chuàng)業(yè)前景充滿信心。

搭建資智合作溝通平臺，舉辦各類人才對接活動，邀請海內(nèi)外高層次人才走進(jìn)柯橋。以“會”引才是柯橋區(qū)近年來引才方式上的一項創(chuàng)新。今年該區(qū)已組織了“海外大數(shù)據(jù)專家柯橋行”“中國紡織工程協(xié)會專家柯橋行”等大型引才對接活動，引進(jìn)6位國家“千人計劃”專家到柯橋落戶創(chuàng)業(yè)，3位人才通過柯橋自主申報了國家青年“千人計劃”、浙江省“千人計劃”和紹興市“330海外英才計劃”，另有8位專家與吉瑪良斯、精業(yè)新興材料等大型民企達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“正所謂酒香也怕巷子深。傳統(tǒng)‘守株待兔’的引才方式已經(jīng)不合時宜了，我們必須轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式，用更精準(zhǔn)、更專業(yè)、更開闊的理念去招募人才?！笨聵騾^(qū)委人才辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

柯橋區(qū)嘗試以“站”引才模式，在國內(nèi)外人才集聚地區(qū)建立引才聯(lián)絡(luò)站，打造人才引進(jìn)的“根據(jù)地”和“橋頭堡”。比如該區(qū)與美國北加州（硅谷）浙江大學(xué)校友會合作，建立美國北加州（硅谷）海外引才聯(lián)絡(luò)站，聘請海外引才大使協(xié)助引才。在北京也建立起引才聯(lián)絡(luò)站，通過此途徑，今年已引進(jìn)海外高層次人才6名。利用北京中關(guān)村、華南理工大學(xué)等資源招攬優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，已有5位國內(nèi)高層次人才與本地企業(yè)簽訂意向合同。

柯橋區(qū)還計劃從今年9月至明年2月舉辦紹興金柯橋·首屆海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，向全球征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，到美國硅谷舉辦現(xiàn)場選拔賽。以“賽”引才，吹響了向全球招募人才的集結(jié)號。據(jù)了解，大賽將最終決出10個獲獎項目，將給予最高30萬元獎勵。獲獎項目如果在柯橋落地轉(zhuǎn)化，再分別給予最高500萬元的項目扶持資金，吸引獲獎?wù)邔?yōu)質(zhì)項目留在柯橋。

針對當(dāng)前從美、日、西歐等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)人才引進(jìn)代價越來越高、資源越來越少的局面，柯橋區(qū)用“兩條腿走路”。在設(shè)立西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家招才聯(lián)絡(luò)站的基礎(chǔ)上，把眼光轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才資源豐富的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭等國。目前已與白俄羅斯國立大學(xué)、白俄羅斯國家科學(xué)院初步達(dá)成建立白俄羅斯——柯橋技術(shù)合作中心、引進(jìn)白俄羅斯院校高端專家等五方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，今年10月份，該區(qū)將組織企業(yè)家到俄羅斯、白俄羅斯洽談科技人才合作事宜。

集聚人才的“立體式”平臺

“毫不夸張地說，我們引進(jìn)郭教授一個人，相當(dāng)于引進(jìn)了‘千軍萬馬’。”一談到今年上半年完成了一項人才引援，精功集團(tuán)旗下的精業(yè)新興材料有限公司總經(jīng)理夏建明喜上眉梢。

位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)的精功集團(tuán)，幾年前開始挺進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)。這樣的高精尖產(chǎn)業(yè)必須依靠尖端人才開展科研創(chuàng)新，不過企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)符合自身要求的人才其實并不好找。

2014年，企業(yè)開始接觸英國皇家化學(xué)學(xué)會會士郭教授，他是樹脂新材料研發(fā)方面的世界級專家。在國外闖蕩多年的郭教授看到了近幾年國內(nèi)對人才引援的重視，內(nèi)心也希望為祖國的發(fā)展作點(diǎn)貢獻(xiàn)。

盡管如此，雙方的合作也并非一蹴而就，雙方度過了一年多的“戀愛考察期”。企業(yè)在這個過程中充分感受到了人才的專業(yè)和實力。夏建明說，樹脂研發(fā)最核心的是配方，有一次企業(yè)需要研制一款高壓儲氣罐里的樹脂，郭教授很快拿出了配方，研發(fā)出的產(chǎn)品十分成功，很快就有客戶自己找上門來。郭教授在此期間也看到了集團(tuán)強(qiáng)大的實力和踏實做事的風(fēng)格，最終雙方“喜結(jié)連理”?！皣@郭教授，我們組建了一個完整的研發(fā)團(tuán)隊，將成為企業(yè)科研創(chuàng)新的強(qiáng)力引擎?！?/p>

在民營經(jīng)濟(jì)活躍的柯橋區(qū)，像精業(yè)新興材料這樣通過引進(jìn)高端人才打開發(fā)展新天地的事例不勝枚舉。國內(nèi)橡膠行業(yè)龍頭企業(yè)三力士集團(tuán)引進(jìn)了辛振祥教授等一批國內(nèi)橡膠界頂尖人才，主攻石墨烯農(nóng)機(jī)帶等高端產(chǎn)品，打破日本等國際公司的技術(shù)封鎖，產(chǎn)業(yè)化后每年可實現(xiàn)銷售額3億元。浙江新寧生物材料有限公司盡管企業(yè)規(guī)模不大，但是通過引進(jìn)國家“千人計劃”專家楊一奇教授等專家，正在研發(fā)填補(bǔ)國際空白的產(chǎn)品——立構(gòu)聚乳酸復(fù)合物。該產(chǎn)品具有良好的熱穩(wěn)定性和高溫耐水解性和無毒性，是今后極佳的石油基原料的替代品。

近年來，柯橋區(qū)堅持發(fā)揮民營企業(yè)的引才主體作用，通過政策鼓勵、活動對接等方式幫助企業(yè)精準(zhǔn)引才。企業(yè)在招募人才上也是使出了渾身解數(shù)，成為集聚人才的“前沿陣地”。除了民企這個招賢納士的大平臺，園區(qū)平臺、高校平臺等承才載體的作用也日益顯現(xiàn)。

前不久，浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院與香港紡織及成衣研發(fā)中心原總監(jiān)何繼超博士基本達(dá)成了合作協(xié)議。雙方計劃合作實施“柯橋區(qū)創(chuàng)新時裝研發(fā)中心”項目，幫助柯橋打造綠色、可持續(xù)的時裝產(chǎn)業(yè)鏈。

今年以來，之江學(xué)院利用自身科研平臺和人脈優(yōu)勢，進(jìn)一步加大高端人才引育力度，發(fā)揮出人才集聚的“磁場效應(yīng)”。截至目前，之江學(xué)院除成功引進(jìn)了鄭德均、林子懷等4名紹興市“330海外英才計劃”人才外，另有省“千人計劃”專家薛立新等多名已落戶的海外高層次人才入駐了該校的“人才驛站”。

科創(chuàng)園區(qū)平臺的規(guī)模也不斷擴(kuò)大?？萍紙@、f5時尚創(chuàng)意園、中國輕紡城創(chuàng)意園，目前柯橋已建成各類園區(qū)總建筑面積達(dá)65萬平方米，入園企業(yè)已有388家，聚集各類人才2400多人。2015年園區(qū)企業(yè)營業(yè)收入達(dá)8.52億元，同比增長11.8%，帶動相關(guān)企業(yè)形成135.03億元銷售產(chǎn)值。

據(jù)了解，在平臺建設(shè)上柯橋區(qū)今年又有大手筆。8月，紹興金柯橋科技城（紹興市千人計劃產(chǎn)業(yè)園）建管委掛牌成立?！拔覀冇媱澘偼顿Y1000億元，打造一座‘云端之城’?！苯ü芪嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說，科技城是在已建成園區(qū)的基礎(chǔ)上，以“人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)、產(chǎn)城融合示范區(qū)”為定位的生態(tài)智慧新城，今后這里將成為一個吸納人才的“創(chuàng)新硅谷”。融合人才的一系列服務(wù)

說柯橋區(qū)科技園是一個藏龍臥虎之地，一點(diǎn)都不為過。走進(jìn)園區(qū)內(nèi)只有2500平方米的浙江迅實科技有限公司，看到一臺臺3d打印機(jī)正整裝待發(fā)。

這是一家由幾名海歸博士等人才聯(lián)合創(chuàng)立的高成長型企業(yè)，董事長張靖是美國南加州大學(xué)工業(yè)系統(tǒng)工程博士。目前公司自主研發(fā)的桌面型光固化3d打印機(jī)，憑借其可靠的性能和高性價比，贏得了國內(nèi)多家珠寶商、齒科廠的青睞，并成功打開了海外市場。

可就在3年前的創(chuàng)業(yè)初期，公司曾一度陷入困境?！拔覀冏庾≡谄剿?zhèn)一幢不起眼的房子里，暗暗與世界頂尖團(tuán)隊賽跑?！睆埦刚f，當(dāng)時計劃用一年時間上市新產(chǎn)品，可研發(fā)出的產(chǎn)品達(dá)不到自己的要求，多方籌措的研發(fā)資金已經(jīng)快見底了。

就在這個艱難時刻，紹興柯橋人才政策的“雨露”讓迅實“久旱逢甘霖”——一筆200多萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金，不僅緩解了資金之渴，還大大鼓舞了團(tuán)隊的士氣，成功解決了研發(fā)問題。去年迅實的3d打印機(jī)正式上市，當(dāng)年銷售收入就達(dá)到1000萬元。

融資難是人才創(chuàng)業(yè)遇到的最普遍也是最棘手的問題之一。如果這個問題解決不好，就算招到再多人才，也無法避免流失的結(jié)局，竹籃打水一場空?？聵騾^(qū)充分發(fā)揮政府資金的“杠桿放大效應(yīng)”，完善人才創(chuàng)業(yè)投融資體系。

去年10月，柯橋區(qū)成立“金柯橋基金小鎮(zhèn)”，支持新建各類天使基金、創(chuàng)投基金，吸引社會資本、風(fēng)險投資進(jìn)入人才科技創(chuàng)新領(lǐng)域，目前已集聚天堂硅谷、時代伯樂等60余家金融企業(yè)入駐，資產(chǎn)管理規(guī)模超80億元。此外，柯橋區(qū)成立了總規(guī)模10億元的科技人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金2個，已向人才項目投資總計2000多萬元，面向高層次人才推出“精英貸”產(chǎn)品，最高可獲得50萬元的無擔(dān)保無抵押信用貸款，目前已發(fā)放貸款500余萬元。

引進(jìn)人才只是第一步，創(chuàng)新人才融資舉措也只是一個方面。想要充分發(fā)揮出人才的作用，給力的扶持政策和店小二式的貼心服務(wù)都必不可少。“只有真正留住人才，讓人才和地方融為一體，才算得上成功引才。”柯橋區(qū)委人才辦的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

從2011年開始，柯橋區(qū)推出的人才扶持政策就層出不窮，人才發(fā)展基金得到優(yōu)先保障。為了優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率，柯橋區(qū)推出多項創(chuàng)新之舉。比如打造“一站式”高層次人才服務(wù)中心——“創(chuàng)立方”，涵蓋項目申報、政策咨詢、服務(wù)代理、休閑交流等多項服務(wù)功能。比如成立了紹興市首個“高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟”，有效整合了多部門服務(wù)資源，為人才落戶創(chuàng)業(yè)過程中需要辦理的審批事項開通綠色通道，提供“一條龍”服務(wù)。再比如建立人才服務(wù)季度例會制度，定期召開會議收集人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中碰到的問題，及時幫助人才解決難題。

在強(qiáng)化生活保障方面，柯橋區(qū)堅持“引留并重”的原則，充分解除人才生活上的后顧之憂。比如對符合一定條件的“鑒湖英才”給予購房補(bǔ)貼和租房補(bǔ)貼，妥善安排解決隨遷配偶的工作和子女就學(xué)問題，每年開展“鑒湖英才”體檢、療休養(yǎng)、讀書會等活動。

2014年落戶柯橋的留美博士李洪文，目前任凱利新材料公司的技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。這位曾在美國硅谷打拼多年、又走過國內(nèi)多個城市的高端人才，對柯橋的城市品位和就業(yè)環(huán)境大加贊賞。“來柯橋之前我看了一部宣傳片，柯橋現(xiàn)代化的城市氣息讓我印象深刻?！崩畈┦空f，他感覺柯橋?qū)θ瞬诺闹匾暫头?wù)，在國內(nèi)都屬一流。

如今，李洪文一有機(jī)會就會向國內(nèi)外的朋友、同行推介柯橋，用自己的親身感受鼓勵他們也來柯橋就業(yè)創(chuàng)業(yè)。李洪文的體驗感和獲得感，是比任何廣告都具有說服力的宣傳單，引領(lǐng)更多的“金鳳凰”飛到柯橋這片熱土筑巢繁衍。

專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇四

200

8、2009年人才引進(jìn)工作匯報

為了實現(xiàn)學(xué)校“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，根據(jù)我校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、學(xué)生規(guī)模發(fā)展和申博增碩的需要，結(jié)合現(xiàn)有師資情況，我校2008-2009年我校共引進(jìn)各類人才（含家屬）51人，其中：具有博士學(xué)位正高職稱人員3人，具有博士學(xué)位副教授1人，具有碩士學(xué)位副教授1人，錄用和調(diào)入博士研究生13人，調(diào)入具有碩士學(xué)位中級職稱人員3人（2人為家屬），錄用碩士研究生23人(3人為家屬),調(diào)入本科人員2 人(1人為家屬)，接收軍轉(zhuǎn)干部3人，解決家屬1人。具體見附表。

在人才引進(jìn)工作中，在學(xué)校黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我校引進(jìn)人才工作嚴(yán)格遵照《廣東海洋大學(xué)人事調(diào)配工作暫行規(guī)定》（校人事〔2008〕26號）精神，按如下調(diào)入（接收）程序進(jìn)行：

（一）制定需求計劃。各單位（部門）根據(jù)學(xué)校確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制數(shù)，于每年9月向人事處提交下學(xué)年度的人員需求計劃。

（二）審批需求計劃。人事處根據(jù)各單位（部門）學(xué)科專業(yè)建設(shè)目標(biāo)和職能，審核各單位（部門）的計劃，并將方案報學(xué)校審定。

（三）發(fā)布招聘信息。人事處按照學(xué)校計劃向校內(nèi)外公開發(fā)布招聘信息。

（四）單位（部門）初審。相關(guān)單位（部門）審核應(yīng)聘人員的專業(yè)或技能條件，提出參加考核（試）候選人名單；人事處審查并確定符合應(yīng)聘條件的人員，通知考核有關(guān)事宜。

（五）單位（部門）考核。相關(guān)單位（部門）成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織考核（試）工作。對應(yīng)聘從事

教學(xué)

（六）單位（部門）推薦。相關(guān)單位（部門）按照考核（試）結(jié)論，經(jīng)學(xué)院黨政聯(lián)席會議或部門辦公會議研究后，擇優(yōu)確定上報擬聘人員，填寫《廣東海洋大學(xué)擬調(diào)入（接收）人員登記表》（可從人事處主頁下載）報人事處。

（七）初審與審批。根據(jù)單位（部門）考核結(jié)果和推薦意見，人事處組織有關(guān)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)討論研究、考察，初步確定擬調(diào)入（接收）人選，經(jīng)校長辦公會議討論審定，并向校黨委匯報，進(jìn)行公示，公示時間為5個工作日。

（八）辦理接收（調(diào)動）手續(xù)。

附表：廣東海洋大學(xué)2008年－－－2009年引進(jìn)人員名單

人事處

2010.5.28

專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇五

人才引進(jìn)工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見

建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

2011年4月20日

專家引進(jìn)工作匯報材料 人才引進(jìn)工作匯報材料篇六

人才引進(jìn)工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見

建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大

學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。

三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

2011年4月20日

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