總結(jié)是一種思維整理的過程，可以幫助我們系統(tǒng)化地理解和把握所學(xué)知識?？偨Y(jié)的寫作注意事項有哪些？我們在寫總結(jié)時需要注意什么呢？這些總結(jié)范文不僅體現(xiàn)了作者的深度思考和對學(xué)習(xí)或工作的理解，也展示了作者對未來的規(guī)劃和目標(biāo)。
籌建公司工作總結(jié)篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我就^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會的籌備工作情況，向各位代表作如下匯報。
我鎮(zhèn)第四次黨代表大會的籌備工作是從20xx年1月初開始的。為了做好籌備工作，保證第四次黨代表大會如期召開，鎮(zhèn)黨委先后多次召開會議，討論、研究、部署召開第四次黨代表大會的有關(guān)工作。經(jīng)過一個多月緊張的工作，在思想上、組織上、材料上以及會務(wù)等方面都做了認(rèn)真、細(xì)致、充分的準(zhǔn)備，目前大會各項籌備工作已經(jīng)基本就緒。大會籌備期間主要做了以下幾項工作：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。
鎮(zhèn)黨委多次召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委組織部門下發(fā)的通知精神，認(rèn)真領(lǐng)會這次選舉的重要意義，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行了思想教育，為選舉的順利進(jìn)行做好了思想準(zhǔn)備。
二、精心部署、合理安排。
組，小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)大會籌備及會務(wù)的各項工作，做到了分工明確，責(zé)任落實到人，確保了大會籌備工作的順利進(jìn)行。
2、狠抓黨代會各項籌備工作的落實。鎮(zhèn)黨委對大會的議程、時間、會議地點、會議日程以及會前準(zhǔn)備的有關(guān)事項進(jìn)行了具體研究和安排。對黨委工作報告和紀(jì)委工作報告進(jìn)行了認(rèn)真審查。籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室圓滿地完成了大會的全部材料起草、定稿、打印和裝訂等工作。
表109名。
第四充分醞釀，嚴(yán)格考察，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提出黨委和紀(jì)委組成人員候選人預(yù)備人選。經(jīng)上級黨委批準(zhǔn)，第四屆黨委委員9名，提出候選人預(yù)備人選11名，差額比例%，紀(jì)委委員3名，提出候選人預(yù)備人選4名，差額比例。在醞釀提名的過程中，黨委根據(jù)《黨章》和上級黨組織關(guān)于黨的基層組織換屆選舉工作的有關(guān)規(guī)定，在全鎮(zhèn)黨員中組織了廣泛的民主推薦，并對推薦上來的人選進(jìn)行了認(rèn)真篩選、考察、考核，注重了年齡、文化和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的合理性和工作的連續(xù)性。
各位代表，^v^新莊子鎮(zhèn)委員會第四次代表大會在全體籌備人員的共同努力下，各項準(zhǔn)備工作已基本完成，召開的條件已經(jīng)成熟。
籌建公司工作總結(jié)篇二
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。
精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。重點要加強(qiáng)成本費用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位。
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化。
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)精益化。
標(biāo)準(zhǔn)，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿。
新公司成立崗位職責(zé)總方案。
籌建公司工作總結(jié)篇三
新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠(yuǎn)的目標(biāo)即做大、做強(qiáng)延川手機(jī)臺，提高延川電視臺的關(guān)注度，做好本地文化旅游的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳*臺。在這一目標(biāo)的指引下、各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，新媒體部從無到有，臺領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)合作，全體同事致力于延川手機(jī)臺的籌辦、運營、維護(hù)等各項工作。目前，延川手機(jī)臺已創(chuàng)建六大頻道，第一資訊，在第一時間發(fā)布本地新聞，擴(kuò)寬人民群眾獲取信息的渠道；直播延川，用戶通過手機(jī)就可以隨時隨地觀看我臺的直播，大幅提升我臺節(jié)目的收視率；精彩點播，用戶可以用手機(jī)觀看自己喜歡的電視節(jié)目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務(wù)，為縣城各單位量身打造的宣傳*臺，現(xiàn)有清風(fēng)延川、*安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅游，用優(yōu)美的照片，優(yōu)雅的文字，對外宣傳本地特色旅游，美食小吃；便民服務(wù)，提供路線導(dǎo)航、酒店預(yù)訂、快遞單號查詢的信息查詢*臺，方便群眾生活。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業(yè)技術(shù)不過硬?？偨Y(jié)過往，展望未來，在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態(tài)做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
籌建公司工作總結(jié)篇四
20xx年是xxxxxxxx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程時間短、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诟鞣降慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在我部監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。
質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系。
認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護(hù)合同雙方的利益。
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進(jìn)行計量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性。
起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時匯總施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進(jìn)行整改。每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“監(jiān)理巡視記錄”，有處理問題的措施，事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。
1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。
2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。
3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。
4、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，
不斷取得有意的幫助和指導(dǎo)。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與時俱進(jìn)，緊跟^v^的步伐。
6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階。
1、本工程共開監(jiān)理三次工程例會。
2、安全例會2次。
3、監(jiān)理工作聯(lián)系單15次。
4、監(jiān)理通知2份，回復(fù)2份。
5、旁站巡視8次。
6、監(jiān)督砂漿試塊9塊。
7、砼試塊7組21塊。
8、鋼筋拉伸試驗1組。
6、7、8三項試驗結(jié)果均符合設(shè)計規(guī)范要求。
籌建公司工作總結(jié)篇五
xx年，縣鹽業(yè)公司在鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司、分公司xx年度鹽業(yè)工作會議精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作，穩(wěn)定食鹽終端市場；探索非鹽經(jīng)營，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應(yīng)對，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
1、商品購進(jìn)：xx年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)噸,其中食用鹽購進(jìn)噸，同比噸減少噸，同比減幅%。
2、商品銷售：全年完成鹽品銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年計劃噸的%，其中食用鹽銷售完成噸，同比噸減少噸，減幅為%，占分公司下達(dá)指標(biāo)噸的%；食用鹽中小袋鹽銷售噸，同比噸減少噸，減幅為%，占年度計劃噸的%；大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售噸，工業(yè)鹽銷售噸。
1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，其中商品銷售收入萬元。
2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額萬元;。
3、費用：全年支付費用總額萬元。
4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額萬元。
建設(shè)工作安排》、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作。
建立了家詳實的客戶檔案，根據(jù)客戶購銷情況，對客戶實行a、b、c三級歸類管理，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用。
根據(jù)品牌建設(shè)實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發(fā)圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣。
畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生，有效擴(kuò)大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸，增幅%。
（1）適應(yīng)市場需求，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的實時調(diào)整，退出經(jīng)營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售，每組進(jìn)行讓利搭贈，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴(kuò)大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益萬元。
（2）嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù)，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫件，壓庫收入萬元，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利萬元。
是重點可控費用萬元，同比萬元下降萬元，減幅%。
落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自我批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值余元的幫扶物資。
籌建公司工作總結(jié)篇六
各位代表：
年終之際，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議明天上午就要隆重開幕了。大會的籌備工作，經(jīng)過各方的共同努力，目前已全部就緒?，F(xiàn)在，我受區(qū)四屆人大四次會議籌備組的委托，向大會報告籌備工作情況。
一、關(guān)于大會的籌備情況。
今年國慶節(jié)后，區(qū)人大會就開始著手區(qū)第四屆^v^第四次會議的各項籌備工作，多次召開黨組會議研究有關(guān)大會請示事宜，及時向區(qū)委請示、報告，并在區(qū)四屆人大會第二十五次會上做出了召開區(qū)四屆人大四次會議的決定，向社會公開了會議召開的時間、地點和建議議程。區(qū)委洪飛躍書記、區(qū)人大會朱清輝主任和區(qū)政府蘇漢庭代區(qū)長對這次會議高度重視，多次作出具體工作指示。
一段時間來，我們先后成立了籌備組(下設(shè)秘書、行政、議案、宣傳、組織、保衛(wèi)、信訪、聯(lián)絡(luò)等8個小組)，召開兩次籌備工作會議，溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有條不紊的做好各項準(zhǔn)備工作。為了充分發(fā)揚民主、尊重人大代表民主權(quán)利，集中全區(qū)人民智慧，使“一府兩院”和人大會工作報告符合實際，區(qū)人大會、政府、法院、檢察院都對各自的報告進(jìn)行認(rèn)真的撰寫，廣泛征求意見，反復(fù)修改，幾易其稿。與此同時，為提高大會審議質(zhì)量，充分聽取和集中人民群眾的意見和建議，會前，區(qū)人大會要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)、街道人大工委和區(qū)直代表小組組織代表圍繞本次大會議題開展視察活動，聽取意見，集思廣益。大會各籌備工作組按照工作職責(zé)，及時將大會所需材料依程序進(jìn)行了送審、校對和印刷，根據(jù)實際做好代表分團(tuán)、制作選票等工作。經(jīng)過前段時間的積極努力，會議各種材料已經(jīng)全部印好，會議的各種證件、代表食宿安排、安全保衛(wèi)工作，以及其他各項籌備工作已經(jīng)就緒，大會工作人員都各就各位，可以確保大會按時召開。
二、關(guān)于代表資格審查情況。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議代表共有160名。閉會以來，代表變動情況如下：馬甲溪林選區(qū)的劉偉鵬、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)的鄭靈因工作需要調(diào)離本行政區(qū)域，河市鎮(zhèn)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)選區(qū)的葉俊海已辭去代表職務(wù)，羅溪鎮(zhèn)洪泗選區(qū)的黃進(jìn)升因病去世，根據(jù)《代表法》第四十一條規(guī)定，以上4名代表的代表資格終止,另外，雙陽街道陽山、新峰選區(qū)的鐘喜孟被暫時停止執(zhí)行代表職務(wù)。
泉州市洛江區(qū)第四屆^v^代表名額160名。根據(jù)《選舉法》和《福建省縣、鄉(xiāng)兩級^v^代表直接選舉實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，20xx年11月20日和12月19日分別在馬甲溪林選區(qū)、羅溪鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選區(qū)開展代表補選工作，洪水敬、蘇漢庭當(dāng)選為區(qū)四屆人大代表。經(jīng)區(qū)四屆人大會第二十六次會議確認(rèn)這兩位代表的代表資格有效。
至此，泉州市洛江區(qū)第四屆^v^實有代表152名，能夠執(zhí)行代表職務(wù)的代表有151名。
三、關(guān)于大會的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。
本次會議將全面總結(jié)我區(qū)20xx年來的工作，確定20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)及國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長，開好這次代表大會十分重要。本次會議的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的、xx屆四中全會精神，在^v^洛江區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實履行憲法和法律賦予地方人大的職權(quán)，充分發(fā)揚民主，審議決定好洛江經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各項大政方針，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)人民進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實，共同推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，民主法制建設(shè)再上新臺階。
本次會議的主要任務(wù)是:聽取和審議區(qū)人民政府工作報告、區(qū)人大會工作報告、區(qū)人民法院工作報告、區(qū)人民檢察院工作報告;補選洛江區(qū)人民政府區(qū)長。審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及20xx年計劃(草案)的報告;審查和批準(zhǔn)泉州市洛江區(qū)20xx年財政預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財政預(yù)算(草案)的報告。
前不久，市委根據(jù)工作需要，對我區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整補充，本次會議將補選區(qū)長。根據(jù)《選舉法》和《地方組織法》規(guī)定，本次選舉采取等額方式進(jìn)行，區(qū)長候選人由大會主席團(tuán)提名。屆時，請各代表團(tuán)認(rèn)真做好候選人的醞釀工作，貫徹落實市委、區(qū)委組織意圖。同時，請各位代表認(rèn)真聽取和審議大會工作報告，集思廣益，圓滿完成大會主席團(tuán)確定的各項任務(wù)。希望各位代表務(wù)必出席全體會議，無故不得請假，認(rèn)真圍繞大會議程，以主人翁精神履行好代表職責(zé)，就我區(qū)發(fā)展穩(wěn)定的重大事項和人民群眾關(guān)心的熱點難點問題，暢抒己見，深入交流，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、關(guān)于大會的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動安排。
本次大會由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。主席團(tuán)下設(shè)秘書處、財政經(jīng)濟(jì)審查委員會和議案審查委員會三個機(jī)構(gòu)，將分別對大會的會務(wù)和后勤服務(wù)保障、審查計劃與財政報告及辦理代表議案、建議行使各自的職責(zé)。為更好聽取和采納代表對“一府兩院”及人大工作的建議、批評和意見，代表審議政府、計劃、財政、人大、法院、檢察院報告時，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和法定列席人員將分別到各代表團(tuán)聽取代表的審議意見，請各代表團(tuán)組織好審議活動。
各位代表，洛江區(qū)第四屆^v^第四次會議的召開，是全區(qū)人民政治生活中的一件大事。代表們肩負(fù)著全區(qū)人民的厚望和重托，責(zé)任崇高而重大。我們相信，在大會主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位代表將盡職盡責(zé)、盡心盡力，切實做到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格依法辦事，把這次大會開成一個團(tuán)結(jié)的大會、民主的大會、求實的大會、勝利的大會。
最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
籌建公司工作總結(jié)篇七
在區(qū)委組織部和院黨組的指導(dǎo)下，經(jīng)過區(qū)法院黨總支籌備組和全體黨員的共同努力，^v^xx區(qū)人民法院黨總支換屆選舉會議今天正式召開。在此，我代表區(qū)法院黨總支籌備組向與會的各位黨員和蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)，報告此次代表大會暨xx區(qū)人民法院黨總支成立大會的籌備情況。
一、成立xx區(qū)法院黨總支籌備組。
xx區(qū)法院隨著黨員人數(shù)的不斷增多，原有的黨支部在組織黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討、考察觀摩等活動中已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前需要，為了提高黨員素質(zhì)，我院于20xx年6月20日成立了xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，黨組成員和部分先進(jìn)黨員參加了此次會議。會議產(chǎn)生了由我為負(fù)責(zé)人的xx區(qū)人民法院黨總支籌備組，并以書面形式上報區(qū)委組織部。
二、積極開展黨員基本情況調(diào)查。
在區(qū)委組織部的指導(dǎo)和大力支持下，xx區(qū)人民法院黨總支籌備組在全體黨員中開展了廣泛的宣傳動員，使廣大黨員自覺參與黨員基本情況調(diào)查及登記工作，關(guān)心和支持xx區(qū)人民法院黨總支的籌建工作。由于區(qū)法院的新老交替，在召開本次大會的前期，籌備組開展黨員基本情況調(diào)查，重新核實黨員身份、人數(shù)等。xx區(qū)人民法院目前共有工作人員86名，其中^v^黨員78名，黨員培養(yǎng)對象3人，入黨積極分子5人。
三、籌備召開第一次黨員大會。
這次代表大會的籌備工作是根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照院黨組的部署要求進(jìn)行的。在此次黨員大會的籌備工作中主要做了以下幾方面的工作：
1、確定大會方案、議程以及選舉辦法。
大會的籌備方案、議程以及選舉辦法都經(jīng)過了反復(fù)討論和認(rèn)真修改，并最后經(jīng)區(qū)委組織部和院黨組審批同意。方案明確了參與大會的黨員人數(shù)、以及相應(yīng)的產(chǎn)生辦法，還有黨總支籌備工作的時間安排、籌備工作的分工等。本次大會的選舉工作堅持民主集中制，采用無記名投票選舉的方法。
2、選舉產(chǎn)生黨總支委員。
根據(jù)xx區(qū)法院的實際情況，當(dāng)選黨總支委員要求是在政治上同院黨組保持一致，堅決擁護(hù)黨的路線、方針和政策，在本職崗位上愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的^v^黨員。黨總支委員選出后，要進(jìn)行合理的分工，共同開展今后xx區(qū)法院黨總支的工作。各項選舉工作堅持民主集中制的原則，充分體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性與模范性。
3、充分醞釀確定xx區(qū)人民法院第一屆黨總支委員候選人。
經(jīng)過黨總支籌備組反復(fù)研究、醞釀，并經(jīng)區(qū)委組織部審議，第一屆黨支部委員候選人有11名，分別來自區(qū)法院各業(yè)務(wù)部門中的先進(jìn)黨員干部。
4、選舉的審查工作。
為保證選舉工作的公平公正，大會設(shè)立監(jiān)票人和計票人，監(jiān)票人由擔(dān)任，計票人由擔(dān)任。嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督大會的唱票、計票和監(jiān)票等工作。
綜上所述，本次黨總支大會的各項籌備工作已經(jīng)全部完成，衷心希望各位代表能以真誠的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、優(yōu)良的品質(zhì)、充沛的精神面貌圓滿完成本次黨總支成立大會的各項任務(wù)。
籌建公司工作總結(jié)篇八
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實，就立即著手對**市場的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進(jìn)工作， 通過全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險（中國）有限公司**中心支公司的各項籌備工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了開業(yè)前的各項準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
一、搞好市場調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開始以來，籌備組按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請示匯報，取得保監(jiān)局和上級公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過市場調(diào)研，對**財產(chǎn)險市場情況進(jìn)行了分析，并吸取近期開業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過百萬噸。民航**站有通達(dá)北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？凇⑽靼驳葒鴥?nèi)20多個大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1560億元，按常住人口計算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財政總收入實現(xiàn)227.3億元，其中地方一般預(yù)算收入達(dá)到118.9億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速推進(jìn)。全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值109.2億元，增長4.9%。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，增加值達(dá)548.5億元，增長15%；市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，全社會消費品零售總額達(dá)515.8億元，增長16.2%。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險公司10家，2006年**財產(chǎn)險實現(xiàn)保費收入11.2億元，比2005年增長35.3%，增幅比上年提高31.9個百分點。從險種來看，車輛險、家庭財產(chǎn)險以及工程險增長較快，增速均在25%以上。預(yù)計2007年保費收入超過14億元，其中車險占比75%，財產(chǎn)險13%，意健險3%，貨運險5%，其他險4%。
展，是在不能犧牲效益、犧牲長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對**保險市場現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場的最佳點。我們以一個新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場的制高點，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場所，為**中心支公司順利開業(yè)提供物質(zhì)保障 保險公司作為金融機(jī)構(gòu)，對辦公職場有較高的要求。因此，籌建工作小組對職場的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對辦公職場的有關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進(jìn)人才，為**中心支公司的經(jīng)營發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競爭力的最重要保證。我們采取了公開招聘、業(yè)內(nèi)引進(jìn)等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開業(yè)初期的需求，并對已引進(jìn)人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。
目前，開業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險從業(yè)經(jīng)驗均在4年以上，普遍具備專科以上學(xué)歷。人力的充足使我們設(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項籌建工作，同時也注重對員工的各項
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來自各個方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險的職業(yè)道德、經(jīng)營理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，使內(nèi)部管理的各項措施程序清晰，易于檢查和落實。
通過不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機(jī)制、防范經(jīng)營過程中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過驗收，開業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項管理制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營。
六、做好網(wǎng)絡(luò)信息配套建設(shè)，為順利開業(yè)提供技術(shù)支持
在**中心支公司籌建期間，本著安全可靠、經(jīng)濟(jì)實用的原則，我們對局域網(wǎng)建設(shè)做了整體規(guī)劃，目前已能順利與總公司內(nèi)網(wǎng)相連，使用公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。公司現(xiàn)有聯(lián)想品牌機(jī)7臺，還有4臺電腦陸續(xù)到位。目前公司設(shè)有一名信息技術(shù)人員保障網(wǎng)絡(luò)線路以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。我們將根據(jù)總、分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，結(jié)合中心支公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的建設(shè)力度。
七、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)基本到位，保險業(yè)務(wù)市場銷售工作準(zhǔn)備就緒
本著機(jī)構(gòu)精簡、高效的原則，中心支公司擬設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部和業(yè)務(wù)部4個內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置綜合、財務(wù)、核保、核賠及查勘定損等職能崗位，目前各崗位人員已基本到位，能夠滿足正常的辦公和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
為了開業(yè)后順利銷售保險產(chǎn)品，盡快啟動保險市場，并最大限度地節(jié)省銷售成本，**中心支公司在兩核與后援集中的前提下，突出銷售和客戶服務(wù)，在構(gòu)建自己的專業(yè)銷售隊伍、不斷完善客戶服務(wù)的同時，針對保險中介市場日趨活躍的特點，積極疏通代理渠道，與多家保險經(jīng)紀(jì)人和代理人建立起良好的合作關(guān)系，搭建起業(yè)務(wù)來源的重要銷售平臺。
籌建公司工作總結(jié)篇九
在籌建公司的過程中，我深刻體會到前期準(zhǔn)備工作的重要性。首先，我們要明確公司的定位和發(fā)展方向。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，我們明確了公司的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品定位、市場定位等。其次，我們要做好詳細(xì)的市場調(diào)研工作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手情況等，為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。此外，還要進(jìn)行財務(wù)上的規(guī)劃，包括資金的籌備、資金的合理分配等。只有做好這些前期準(zhǔn)備工作，才能夠為公司的正常運營奠定基礎(chǔ)。
第二段：優(yōu)化組織架構(gòu)實現(xiàn)高效運作。
在籌建公司的過程中，優(yōu)化組織架構(gòu)是非常關(guān)鍵的一步。我們要根據(jù)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)責(zé)，實現(xiàn)高效的運作。同時，要注重激勵機(jī)制的建設(shè)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到全體員工的支持和努力。另外，要建立健全的溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的信息流動，提高工作效率。優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)高效運作，是公司籌建后的重要任務(wù)。
第三段招聘人才為公司發(fā)展注入新活力。
招聘人才是籌建公司過程中的一項重要任務(wù)。我們要廣泛地發(fā)布招聘信息，吸引各個領(lǐng)域的高素質(zhì)人才加入公司。通過面試和考核，精選出適合公司崗位的人才。同時，還要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。招聘人才和培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展注入新的活力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：開展市場營銷提升公司知名度。
市場營銷是公司籌建后的重要一環(huán)。我們要制定科學(xué)合理的市場營銷策略，通過各種渠道和方式宣傳公司的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司的知名度和美譽度。同時，要注重客戶關(guān)系的維護(hù)，建立良好的信任關(guān)系。了解客戶的需求和意見，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。市場營銷的開展，不僅能夠為公司帶來更多的商機(jī)和合作機(jī)會，還能夠為公司的發(fā)展提供有力的支持。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)不足制定發(fā)展規(guī)劃。
在籌建公司的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃。通過不斷地學(xué)習(xí)和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己創(chuàng)業(yè)中的不足和不足之處，并逐漸找到了解決的辦法。同時，我也意識到，創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，需要持之以恒的付出和努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的運營和發(fā)展。因此，我制定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃，希望能夠為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
通過籌建公司的過程，我深刻體會到了不同環(huán)節(jié)的重要性和關(guān)聯(lián)性。只有在開展前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組織架構(gòu)，招聘人才，開展市場營銷，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，制定發(fā)展規(guī)劃，公司才能夠在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)良好的業(yè)績和長期的可持續(xù)發(fā)展。
籌建公司工作總結(jié)篇十
1、規(guī)劃設(shè)計階段：
2、基建裝修階段：
（2）參與團(tuán)隊組成：酒店建設(shè)者、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計及施工人員、酒店籌建人員；
（3）項目管理內(nèi)容：采購計劃和招標(biāo)及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。
3、開業(yè)籌備階段：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。
2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán)；
3、籌建工作職能部門負(fù)責(zé)的相關(guān)籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。
1、選址、土地勘查；
2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次；
3、項目定位及可行性分析；
4、規(guī)劃審批和立項審批；
5、工程報建；
7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理；
8、土建；
9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程（包括水電、消防等）；
10、土建各單項工程驗收及綜合驗收；
12、對外試營業(yè)；
13、對外正式開業(yè)。
星級酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認(rèn)真實施，并且要嚴(yán)格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設(shè)計、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的`科學(xué)的理論來指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設(shè)計的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學(xué)性。
酒店籌建團(tuán)隊分兩類：一類是負(fù)責(zé)籌建酒店，一類是負(fù)責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長，整個團(tuán)隊設(shè)一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負(fù)責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：
1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題；
衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。
1、設(shè)計總體計劃。
2、酒店土建工程控制進(jìn)度節(jié)點計劃。
3、酒店機(jī)電、水電、弱電工程控制進(jìn)度節(jié)點計劃。
4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進(jìn)度控制計劃。
5、安裝工程計劃。
（注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：
4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進(jìn)行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，復(fù)印分發(fā)。）。
根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標(biāo)客人的需求來設(shè)置酒店的功能。
（根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準(zhǔn)及裝飾要求：建筑設(shè)計任務(wù)書及裝修設(shè)計任務(wù)書要點）。
籌建公司工作總結(jié)篇十一
星沙店從2010年9月底開始籌備，10月8日工程隊正式進(jìn)場，11月10日正式營業(yè)，歷時一個多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗值得以后借鑒，同時也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、比較成功的方面:。
1、計劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌。
備，對主要工程進(jìn)度、采購進(jìn)度把握不足，因此，一個好的計劃十分重要。所。
幸，在商務(wù)酒店、采購中心的大力支持下，對泥、木、油、水電工程、采購物。
資到位時間等基本上有一個正確的概念，每項工程的銜接基本上沒有大的失誤。
2、分工:根據(jù)籌備組的實際特點，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財務(wù)、
人力、采購等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個班子搭配合理，
配合默契，有獎有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開發(fā)了很多渠。
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、執(zhí)行:在工程過程中，對于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后。
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊伍晚上連續(xù)加班時間較長，
泥工加班10個以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購物資方。
面，指定了店長親自跟蹤，大件商品店長每天一個電話，確定到位時間，外包。
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺、案臺的不銹鋼包邊等)指定專人與采購銜接，
并隨時跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:。
1、工程方面:。
1)設(shè)計方面:部分圖紙尺寸不對，缺乏水電圖紙，對施工帶來一定困難；
2)工程方面:工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時間阻了泥工的工作，電工加班加點后，泥工又反過來阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計不足，培訓(xùn)開始的時間整體還是稍晚，廚師1日開始到資陽店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開始，8日結(jié)束，與開業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建公司工作總結(jié)篇十二
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會及全體員工的辛勤工作，各項準(zhǔn)備工作均已就緒，于2011年8月18日開始試營業(yè)。現(xiàn)將公司開業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：
一、公司創(chuàng)建工作：
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于2010年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于2011年3月7日召開了創(chuàng)立大會，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層，會議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會上審議通過了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會的召開標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會一層”的協(xié)調(diào)運作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（構(gòu)建了框架）。
1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時辦公、學(xué)習(xí)、生活場所，經(jīng)過一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開始進(jìn)入緊張的開業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作?；I備處每周都要在駐地召集各種會議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問題，認(rèn)真研究解決對策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會議紀(jì)要及工作簡報，以便及時掌握籌建工作進(jìn)展情況。
2、申請開業(yè)文件的報批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫開業(yè)所需文件，并三次上報烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對開業(yè)文件的各項要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實，隨時將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報；在此同時與當(dāng)?shù)毓?、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營業(yè)場所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時間在2011年6月18日前通過審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。
3、開業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況?；I備處將影響開業(yè)未完成的手續(xù)逐項梳理后，針對開業(yè)時間的緊迫性，組成三個工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)完成了營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過逐級申報，期間很費周折，但經(jīng)過大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。
4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作。籌備處針對機(jī)構(gòu)成立時間短、從業(yè)人員新的實際情況，從組建伊始就對工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來。在開業(yè)前投入大量的人力、財力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢、信貸技術(shù)、財務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗及多年工作歷練的金融管理人員對員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時必須具有良好的職業(yè)道德及個人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識考試、崗位述職、相互評價等考察程序，實行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨立開展業(yè)務(wù)的工作需要。
設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。
籌建公司工作總結(jié)篇十三
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
(主發(fā)起人企業(yè)公章代)。
籌建公司工作總結(jié)篇十四
請示可分為三種。請求指示的請示、請求批準(zhǔn)的請示、請求批轉(zhuǎn)的請示。下文是公司籌建請示，歡迎閱讀!
×××市金融辦:。
我公司及八位自然人擬于×××市設(shè)立小額貸款公司，具體如下:。
一、擬籌建公司的名稱:×××小額貸款有限公司。
二、住所:×××路×××號×××商鋪。
三、組織形式:有限責(zé)任公司。
四、注冊資本金:人民幣伍仟萬元整。
五、發(fā)起人基本情況及出資比例:略。
主出資人為:×××科技發(fā)展有限公司，公司以貨幣形式出資人民幣1200萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的24%;其他出資人為8位自然人，以貨幣形式出資人民幣3800萬元整，占擬設(shè)立公司總股份的76%，其中半數(shù)以上發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所，完全符合設(shè)立小額貸款公司的基本條件。
申請人聯(lián)系方式:。
1、聯(lián)系人:×××。
2、辦公電話:×××。
3、手機(jī):×××。
4、傳真:×××。
5、e-mail:×××。
6、通訊地址:×××路×××號×××商鋪。
7、郵政編碼:×××。
(主發(fā)起人企業(yè)公章代)。
泰州市人民政府:。
為引導(dǎo)和規(guī)范民間融資，積極培育農(nóng)村金融市場，緩解農(nóng)民生產(chǎn)、生活方面的資金需求，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我市開展了小額貸款組織工作試點。對照省政府辦公廳《關(guān)于開展小額貸款組織試點工作的意見(試行)》中的有關(guān)要求，靖江市太和具備開展小額貸款組織工作試點的條件，現(xiàn)特具請示懇請批準(zhǔn)籌建靖江市太和小額信貸股份有限公司。公司成立后將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程規(guī)范運作。
特此請示，請示復(fù)。
二oxx年一月十八日。
××省食品藥品監(jiān)督管理局：
為了深入貫徹落實“三個代表”重要思想和xx屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，促進(jìn)藥品產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決老百姓看病難、治病貴、藥價虛高的問題，切實降低藥品的價格，滿足廣大消費者的用藥需求，方便群眾購藥，保障人民群眾的用藥安全。經(jīng)調(diào)查研究擬在×××路×號成立××××醫(yī)藥有限公司。
企業(yè)名稱：××××醫(yī)藥有限公司。
公司地址：××××××路×號。
倉庫地址：××××××路×號。
法定代表人：×××，身份證號碼：×××××××××××，職稱為藥師;企業(yè)負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師;質(zhì)量負(fù)責(zé)人：××××，身份證號碼：××××××××，職稱為執(zhí)業(yè)藥師;投資人：×××，身份證號碼：×××××××，職稱為藥師。
營業(yè)面積×××平方米，倉庫面積3000平方米，倉庫層高5米(其中：陰涼庫1700平方米，常溫庫1200平方米，易串味庫100平方米);冷庫50立方米。擬經(jīng)營項目：中成藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品。
經(jīng)營方式：批發(fā)。
懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)為感!
可否，請批復(fù)。
×××××××。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11057521.html】
