通過制定和執(zhí)行方案，我們可以更好地規(guī)劃和組織工作。最后，總結(jié)要經(jīng)過審校和修改，確保語言通順、無錯別字。接下來是一些方案實施的注意事項和常見問題解決方法，希望能對大家有所幫助。
健身房營銷方案策劃篇一
(一)銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者，組建一支專業(yè)的精英銷售團隊，負(fù)責(zé)健身廣場的業(yè)務(wù)拓展工作。通過對市場細(xì)分，劃分不同的目標(biāo)群體，從而有針對性的開拓市場。
(二)打造全疆一流的健身教練培訓(xùn)基地，通過課程的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員達到健身項目執(zhí)教水平，并頒發(fā)資格證書。同時培訓(xùn)學(xué)校作為就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，可爭取獲得政府政策支持。
(三)成立萬年青健身管理公司，投資者投入項目運作資金，包括場地建設(shè)、人員工資等費用，“萬年青”向其輸入管理人員和健身教練，運用成熟的健身廣場經(jīng)營管理體系，輔助其經(jīng)營。
(四)針對辦公室工作人員研發(fā)一套辦公室專用健身操，上門授課，利用辦公室有限的空間，達到強身健體的目的。
(一)每天有太多的事情要決定，感覺壓力太大;。
把自己的全部精力放在了工作上，沒有時間照顧家庭;。
有時想約朋友健身，卻預(yù)約不到運動場地;。
公司舉辦各類會議，一時找不到合適的地方;。
商場如戰(zhàn)場，經(jīng)過一周的商場撕殺，真的需要有個清靜的地方修身養(yǎng)性;。
想成為現(xiàn)代化的企業(yè)，良好的員工培訓(xùn)是必不可少的，但是沒有合適的地方進行;。
以上的問題說明人們需要一個環(huán)境舒適、適合交流的健身場所，健身已經(jīng)成為朝陽行業(yè)，已經(jīng)得到人們的廣泛認(rèn)可并參與。
(二)差異化經(jīng)營。
1、會員俱樂部，使健身廣場具有商務(wù)會所的性質(zhì)，滿足商務(wù)人士的需求;。
1)有專門的健身場地、器械、健身設(shè)施。
2)成立商務(wù)洽談室，供應(yīng)咖啡、飲品、茶水、瓜果、煙酒等。
3)簡單的中西餐廳。
(三)設(shè)立健身卡。
作為商務(wù)活動中饋贈的禮品，推出“合作健康”的概念，“請人吃飯不如請人出汗”，合作的長久需要以健康的身體為基礎(chǔ)，同時延伸為合作是健康、有益的。
俱樂部根據(jù)消費群體需求推出各種類別的健身卡：
1、年卡、季卡、月卡及次卡;。
2、商務(wù)卡針對商務(wù)人士，可作為商務(wù)饋贈禮品，普及“合作健康”的理念。
3、家庭卡一卡可滿足家庭所有成員的健身需求，多人通用;。
4、孕婦卡針對孕婦保健的專業(yè)項目用卡;。
5、喜慶卡可作為新婚、節(jié)日等禮品;。
6、學(xué)生卡、教師卡針對學(xué)生、教師群體，價位較低，可分期付款。
7、醫(yī)務(wù)卡針對醫(yī)務(wù)人員，價位適中;。
其中，年卡定價為1260元/卡，其它卡類的定價將根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定適當(dāng)?shù)膬r格。
1、目標(biāo)區(qū)域劃分。
1)針對二道橋商圈及周邊步行10分鐘內(nèi)可到達俱樂部的區(qū)域;。
2)1路、101路公交線路所貫穿區(qū)域;。
3)逐漸向全市進行市場拓展。
2、目標(biāo)群體。
健身俱樂部的消費群體主要包括健身愛好者、減肥者、形體塑身者、學(xué)生、教師、醫(yī)務(wù)人員、孕婦、家庭、白領(lǐng)階層及技術(shù)類人員等。
1、人員推廣。
由5名咨詢顧問，按區(qū)域進行劃分，進行排查，收集客戶資料，收集客戶資料，發(fā)放宣傳資料。
2、體驗推廣。
邀請消費者親臨現(xiàn)場，由咨詢顧問或前臺內(nèi)勤人員進行講解，并帶領(lǐng)消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內(nèi)各經(jīng)營項目。
3、廣告投放。
1)在金和商城外部進行戶外樓體廣告宣傳;。
2)在經(jīng)過金和商城的主要公交線路(如1路、101路)做車體廣告，或在車內(nèi)懸掛扶手上做廣告。
4、印刷品廣告。
1)印制萬年青健身俱樂部的推介手冊，進行發(fā)放宣傳，內(nèi)容包括：萬年青健身俱樂部簡介、為什么健身、如何選擇健身廣場、健身中應(yīng)該注意的事項、保健(運動)的`小常識等。
2)印制宣傳卡片，正面為萬年青健身俱樂部簡介，反面為年歷，規(guī)格為ic卡大小，方便、實用，易于攜帶、保存。
1)禮品贈送活動，如購買年卡，可獲贈精美打火機;。
2)團購優(yōu)惠活動，如購買一定數(shù)量健身卡，可獲贈次卡。
6、公關(guān)活動。
1)贊助一支街舞組合或校園樂隊，在人流聚集區(qū)域或餐飲酒吧進行表演;。
3)舉辦會員聯(lián)誼活動，如組織會員旅游，針對家庭卡客戶舉辦“好家庭評比”活動等。
4)為各單位舉辦“最健康企業(yè)”評比活動。
5)為會員舉辦“健美先生”與“健美小姐”評比活動。
1、在戶外大量散發(fā)俱樂部宣傳手冊;。
2、通過各區(qū)域市場調(diào)查與走訪，得到大量客戶名單;。
4、各類模特大賽召開，可為大賽中的選手提供形體培訓(xùn);。
5、啟動辦公室操項目，進入各企事業(yè)單位進行宣傳，邀請企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場觀摩，并帶動商務(wù)卡的推廣、銷售。
6、開拓管理輸出業(yè)務(wù)。
員工須人手一冊《萬年青健身俱樂部培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容包括兩部分：
1)萬年青健身俱樂部的企業(yè)文化、自身優(yōu)勢及經(jīng)營項目等;。
2)銷售人員技能培訓(xùn)，如：如何把業(yè)務(wù)做得更好、客戶管理和溝通方法、說話的技巧與方法、電話銷售中將會面臨障礙和挑戰(zhàn)等。
以年卡為例，一張年卡銷售額為1260元，提取260元作為銷售所產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中包括：
50%用于人員工資、提成、交通費及公司內(nèi)部活動所產(chǎn)生的公關(guān)費用等;。
40%用于促銷、公關(guān)活動、廣告投入、器材設(shè)備及辦公用品損耗等;。
10%用于支付項目管理及策劃的費用。
備注：
其中項目管理及策劃費用，以“月”為周期進行結(jié)算;。
銷售額達到250萬元以上，超出銷售目標(biāo)部分，按一定比例提成作為資金，劃入項目管理及策劃費用，具體事宜進一步協(xié)商。
1、團隊的組建、管理。
組織架構(gòu)如下：
銷售經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)全局銷售工作;。
銷售內(nèi)勤：1名，負(fù)責(zé)檔案管理工作;。
咨詢顧問：6名，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展工作;。
若干兼職人員(大學(xué)生)。
2、工作計劃。
時間工作內(nèi)容10月在全市各大寫字樓，收集客戶資料，包括個人信息、團隊信息及商務(wù)信息（接待、會務(wù)信息）；招聘大學(xué)生，作為兼職銷售人員。健身教練培訓(xùn)學(xué)校項目啟動，開展招生工作；通過兼職學(xué)生的宣傳，室內(nèi)廣告的張貼，達到信息發(fā)布的目的。11月繼續(xù)收集客戶資料，建立完整的客戶檔案；對現(xiàn)有客戶進行核實，并開拓市場；對銷售人員進行培訓(xùn)；完美銷售管理體系。12月正式開展市場拓展業(yè)務(wù)。
3、公關(guān)活動。
(1)金和開業(yè)一個月內(nèi)(10月)，舉辦健身體驗活動，針對個人、夫妻、家庭，通過活動可以收集目標(biāo)消費群體的意見，該意見一經(jīng)采納，將給予參與者一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。
(2)成立營養(yǎng)飲食、保健常識的講座小組，在健身廣場定期為會員舉辦講座，也可受邀上門講座。
(3)公關(guān)活動舉辦健身體驗活動，為多個單位舉辦健身操、健身操比賽，以及健美先生、健美小姐評選活動，評選最健康企業(yè)健美先生、小姐等，并邀請媒體妙作。
4、辦公室操運作。
10月為研發(fā)期，11、12月為試驗期，并申請國家認(rèn)證。
健身房營銷方案策劃篇二
(一) 銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者，組建一支專業(yè)的精英銷售團隊，負(fù)責(zé)健身廣場的業(yè)務(wù)拓展工作。通過對市場細(xì)分，劃分不同的目標(biāo)群體，從而有針對性的開拓市場。
(二) 打造全疆一流的健身教練培訓(xùn)基地，通過課程的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員達到健身項目執(zhí)教水平，并頒發(fā)資格證書。同時培訓(xùn)學(xué)校作為就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，可爭取獲得政府政策支持。
(三) 成立萬年青健身管理公司，投資者投入項目運作資金，包括場地建設(shè)、人員工資等費用，“萬年青”向其輸入管理人員和健身教練，運用成熟的健身廣場經(jīng)營管理體系，輔助其經(jīng)營。
(四) 針對辦公室工作人員研發(fā)一套辦公室專用健身操，上門授課，利用辦公室有限的空間，達到強身健體的目的。
(一) 每天有太多的事情要決定，感覺壓力太大;
把自己的全部精力放在了工作上，沒有時間照顧家庭;
有時想約朋友健身，卻預(yù)約不到運動場地;
公司舉辦各類會議，一時找不到合適的地方;
商場如戰(zhàn)場，經(jīng)過一周的商場撕殺，真的需要有個清靜的地方修身養(yǎng)性;
想成為現(xiàn)代化的企業(yè)，良好的員工培訓(xùn)是必不可少的，但是沒有合適的地方進行;
以上的問題說明人們需要一個環(huán)境舒適、適合交流的健身場所，健身已經(jīng)成為朝陽行業(yè)，已經(jīng)得到人們的廣泛認(rèn)可并參與。
(二) 差異化經(jīng)營
1、 會員俱樂部，使健身廣場具有商務(wù)會所的性質(zhì)，滿足商務(wù)人士的需求;
1) 有專門的健身場地、器械、健身設(shè)施。
2) 成立商務(wù)洽談室，供應(yīng)咖啡、飲品、茶水、瓜果、煙酒等。
3) 簡單的中西餐廳。
(三) 設(shè)立健身卡
作為商務(wù)活動中饋贈的禮品，推出“合作健康”的概念，“請人吃飯不如請人出汗”，合作的長久需要以健康的身體為基礎(chǔ)，同時延伸為合作是健康、有益的。
俱樂部根據(jù)消費群體需求推出各種類別的健身卡：
1、 年卡、季卡、月卡及次卡;
2、 商務(wù)卡針對商務(wù)人士，可作為商務(wù)饋贈禮品，普及“合作健康”的理念。
3、 家庭卡一卡可滿足家庭所有成員的健身需求，多人通用;
4、 孕婦卡針對孕婦保健的專業(yè)項目用卡;
5、 喜慶卡可作為新婚、節(jié)日等禮品;
6、 學(xué)生卡、教師卡針對學(xué)生、教師群體，價位較低，可分期付款。
7、 醫(yī)務(wù)卡針對醫(yī)務(wù)人員，價位適中;
其中，年卡定價為1260元/卡，其它卡類的定價將根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定適當(dāng)?shù)膬r格。
1、 目標(biāo)區(qū)域劃分
1) 針對二道橋商圈及周邊步行10分鐘內(nèi)可到達俱樂部的區(qū)域;
2) 1路、101路公交線路所貫穿區(qū)域;
3) 逐漸向全市進行市場拓展。
2、 目標(biāo)群體
健身俱樂部的消費群體主要包括健身愛好者、減肥者、形體塑身者、學(xué)生、教師、醫(yī)務(wù)人員、孕婦、家庭、白領(lǐng)階層及技術(shù)類人員等。
1、 人員推廣
由5名咨詢顧問，按區(qū)域進行劃分，進行排查，收集客戶資料，收集客戶資料，發(fā)放宣傳資料。
2、 體驗推廣
邀請消費者親臨現(xiàn)場，由咨詢顧問或前臺內(nèi)勤人員進行講解，并帶領(lǐng)消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內(nèi)各經(jīng)營項目。
3、 廣告投放
1) 在金和商城外部進行戶外樓體廣告宣傳;
2) 在經(jīng)過金和商城的主要公交線路(如1路、101路)做車體廣告，或在車內(nèi)懸掛扶手上做廣告。
4、 印刷品廣告
1) 印制萬年青健身俱樂部的推介手冊，進行發(fā)放宣傳，內(nèi)容包括：萬年青健身俱樂部簡介、為什么健身、如何選擇健身廣場、健身中應(yīng)該注意的事項、保健(運動)的小常識等。
2) 印制宣傳卡片，正面為萬年青健身俱樂部簡介，反面為年歷，規(guī)格為ic卡大小，方便、實用，易于攜帶、保存。
5、 促銷活動
1) 禮品贈送活動，如購買年卡，可獲贈精美打火機;
2) 團購優(yōu)惠活動，如購買一定數(shù)量健身卡，可獲贈次卡。
6、 公關(guān)活動
1) 贊助一支街舞組合或校園樂隊，在人流聚集區(qū)域或餐飲酒吧進行表演;
3) 舉辦會員聯(lián)誼活動，如組織會員旅游，針對家庭卡客戶舉辦“好家庭評比”活動等。
4) 為各單位舉辦“最健康企業(yè)”評比活動。
5) 為會員舉辦“健美先生”與“健美小姐”評比活動。
1、 在戶外大量散發(fā)俱樂部宣傳手冊;
2、 通過各區(qū)域市場調(diào)查與走訪，得到大量客戶名單;
4、 各類模特大賽召開，可為大賽中的選手提供形體培訓(xùn);
5、 啟動辦公室操項目，進入各企事業(yè)單位進行宣傳，邀請企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場觀摩，并帶動商務(wù)卡的推廣、銷售。
6、 開拓管理輸出業(yè)務(wù)。
員工須人手一冊《萬年青健身俱樂部培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容包括兩部分：
1) 萬年青健身俱樂部的企業(yè)文化、自身優(yōu)勢及經(jīng)營項目等;
2) 銷售人員技能培訓(xùn)，如：如何把業(yè)務(wù)做得更好、客戶管理和溝通方法、說話的技巧與方法、電話銷售中將會面臨障礙和挑戰(zhàn)等。
以年卡為例，一張年卡銷售額為1260元，提取260元作為銷售所產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中包括：
50%用于人員工資、提成、交通費及公司內(nèi)部活動所產(chǎn)生的公關(guān)費用等;
40%用于促銷、公關(guān)活動、廣告投入、器材設(shè)備及辦公用品損耗等;
10%用于支付項目管理及策劃的費用。
備注：
其中項目管理及策劃費用，以“月”為周期進行結(jié)算;
銷售額達到250萬元以上，超出銷售目標(biāo)部分，按一定比例提成作為資金，劃入項目管理及策劃費用，具體事宜進一步協(xié)商。
1、 團隊的組建、管理
組織架構(gòu)如下：
銷售經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)全局銷售工作;
銷售內(nèi)勤：1名，負(fù)責(zé)檔案管理工作;
咨詢顧問：6名，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展工作;
若干兼職人員(大學(xué)生)。
2、 工作計劃
時間工作內(nèi)容10月在全市各大寫字樓，收集客戶資料，包括個人信息、團隊信息及商務(wù)信息（接待、會務(wù)信息）； 招聘大學(xué)生，作為兼職銷售人員。健身教練培訓(xùn)學(xué)校項目啟動，開展招生工作； 通過兼職學(xué)生的宣傳，室內(nèi)廣告的張貼，達到信息發(fā)布的目的。11月繼續(xù)收集客戶資料，建立完整的客戶檔案；對現(xiàn)有客戶進行核實，并開拓市場； 對銷售人員進行培訓(xùn)； 完美銷售管理體系。12月正式開展市場拓展業(yè)務(wù)。
3、 公關(guān)活動
(1) 金和開業(yè)一個月內(nèi)(10月)，舉辦健身體驗活動，針對個人、夫妻、家庭，通過活動可以收集目標(biāo)消費群體的意見，該意見一經(jīng)采納，將給予參與者一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。
(2) 成立營養(yǎng)飲食、保健常識的講座小組，在健身廣場定期為會員舉辦講座，也可受邀上門講座。
(3) 公關(guān)活動舉辦健身體驗活動，為多個單位舉辦健身操、健身操比賽，以及健美先生、健美小姐評選活動，評選最健康企業(yè)健美先生、小姐等，并邀請媒體妙作。
4、 辦公室操運作
10月為研發(fā)期，11、12月為試驗期，并申請國家認(rèn)證。
健身房營銷方案策劃篇三
健身俱樂部的預(yù)銷售是非常重要的，因為他是項目的市場定位的真實體現(xiàn)，銷售策略的市場初次探水，項目后續(xù)工作方案的實踐基礎(chǔ)，一個好的開頭往往預(yù)示著一個好的結(jié)果，兵者，國之大事，生死存亡之道，不可不察。
應(yīng)包含預(yù)售整體流程方案、預(yù)售管理制度、預(yù)售銷售方案、預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、預(yù)售績效考核等相關(guān)執(zhí)行方案。
企業(yè)對外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進行的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：
1、平面媒體。
主要是報刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。
2、電子媒體。
主要以電視、廣播、ieternet為主。
3、企業(yè)活動。
主要以專業(yè)活動、公益活動、宣傳活動為主。
4、會員影響。
主要指俱樂部會員的傳播能力。
媒體選擇與公司所設(shè)定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象有著必然的相關(guān)聯(lián)系，主要考慮媒體的專業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。
主要流程是推廣――預(yù)約――引導(dǎo)參觀――討論健身意義――約定第一次健身時間――跟進。
1、推廣。
包含市場調(diào)查、活動、路演、dm單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶聯(lián)系信息。
2、預(yù)約。
問候，定下基調(diào)，注意電話談話技巧。
3、引導(dǎo)參觀。
為了讓人們深入了解健身中心，會籍工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀健身中心的開放區(qū)域，在參觀時應(yīng)注意以下幾點：
（1）在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋“不會耽誤您很長時間（只是幾個小問題），填表是為了針對您的具體情況，建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式”。
（2）參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。
（3）引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人前面。
（4）當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手，以手掌指示目標(biāo)，不能用手指指指點點。
（5）在通過門時應(yīng)該現(xiàn)為客人開門，讓客人先進，然后跟上。
（6）在客人感興趣的地方多花些時間。
（7）要穩(wěn)重，不要慌慌張張，更不能看表。
（8）如來賓的鞋不合要求應(yīng)請之換上鞋套。
（9）如未獲經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。
爭取首次拜訪要求銷售，向潛在的會員優(yōu)惠價格或宣傳品。
4、討論健身意義、提供售價。
主動熱情向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時機，明確說明俱樂部各個服務(wù)的價格，同時說明價格與價值比。
5、約定第一次運動。
當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的需求，并在客戶最適宜的時間約定第一次運動的時間。值得注意的是負(fù)責(zé)認(rèn)得的是負(fù)責(zé)任的告訴客戶的運動時間，同時，要尊重客戶的時間安排與愿望。在客人感覺到健身需要時，盡快聯(lián)系他們參與健身運動。
6、運動后的跟進。
及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時加以解答，堅定他們對健身的信念。在你的客人成為會員以后仍然要與他們聯(lián)系，讓他們感覺到你是他們的朋友，使他們把健身溶入到自己的生活中去。
1、預(yù)售方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理。
2、預(yù)售人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、預(yù)售計劃的目標(biāo)管理。
4、預(yù)售階段的問題處理解決及調(diào)整。
5、試營業(yè)前的工作準(zhǔn)備。
健身房營銷方案策劃篇四
（一）銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者，組建一支專業(yè)的精英銷售團隊，負(fù)責(zé)健身廣場的業(yè)務(wù)拓展工作。通過對市場細(xì)分，劃分不同的目標(biāo)群體，從而有針對性的開拓市場。
（二）打造全疆一流的健身教練培訓(xùn)基地，通過課程的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員達到健身項目執(zhí)教水平，并頒發(fā)資格證書。同時培訓(xùn)學(xué)校作為就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，可爭取獲得政府政策支持。
（三）成立萬年青健身管理公司，投資者投入項目運作資金，包括場地建設(shè)、人員工資等費用，“萬年青”向其輸入管理人員和健身教練，運用成熟的健身廣場經(jīng)營管理體系，輔助其經(jīng)營。
（四）針對辦公室工作人員研發(fā)一套辦公室專用健身操，上門授課，利用辦公室有限的空間，達到強身健體的目的。
（一）每天有太多的事情要決定，感覺壓力太大；
把自己的全部精力放在了工作上，沒有時間照顧家庭；
有時想約朋友健身，卻預(yù)約不到運動場地；
公司舉辦各類會議，一時找不到合適的地方；
商場如戰(zhàn)場，經(jīng)過一周的商場撕殺，真的需要有個清靜的地方修身養(yǎng)性；
想成為現(xiàn)代化的企業(yè)，良好的員工培訓(xùn)是必不可少的，但是沒有合適的地方進行；
以上的問題說明人們需要一個環(huán)境舒適、適合交流的健身場所，健身已經(jīng)成為朝陽行業(yè)，已經(jīng)得到人們的廣泛認(rèn)可并參與。
（二）差異化經(jīng)營。
1、會員俱樂部，使健身廣場具有商務(wù)會所的性質(zhì)，滿足商務(wù)人士的需求；
1)有專門的健身場地、器械、健身設(shè)施。
2)成立商務(wù)洽談室，供應(yīng)咖啡、飲品、茶水、瓜果、煙酒等。
3)簡單的中西餐廳。
（三）設(shè)立健身卡。
作為商務(wù)活動中饋贈的禮品，推出“合作健康”的概念，“請人吃飯不如請人出汗”，合作的長久需要以健康的身體為基礎(chǔ)，同時延伸為合作是健康、有益的。
俱樂部根據(jù)消費群體需求推出各種類別的健身卡：
1、年卡、季卡、月卡及次卡；
2、商務(wù)卡――針對商務(wù)人士，可作為商務(wù)饋贈禮品，普及“合作健康”的理念。
3、家庭卡――一卡可滿足家庭所有成員的健身需求，多人通用；
4、孕婦卡――針對孕婦保健的專業(yè)項目用卡；
5、喜慶卡――可作為新婚、節(jié)日等禮品；
6、學(xué)生卡、教師卡――針對學(xué)生、教師群體，價位較低，可分期付款。
7、醫(yī)務(wù)卡――針對醫(yī)務(wù)人員，價位適中；
其中，年卡定價為1260元/卡，其它卡類的定價將根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定適當(dāng)?shù)膬r格。
1、目標(biāo)區(qū)域劃分。
1)針對二道橋商圈及周邊步行10分鐘內(nèi)可到達俱樂部的區(qū)域；
2)1路、101路公交線路所貫穿區(qū)域；
3)逐漸向全市進行市場拓展。
2、目標(biāo)群體。
健身俱樂部的消費群體主要包括健身愛好者、減肥者、形體塑身者、學(xué)生、教師、醫(yī)務(wù)人員、孕婦、家庭、白領(lǐng)階層及技術(shù)類人員等。
1、人員推廣。
由5名咨詢顧問，按區(qū)域進行劃分，進行排查，收集客戶資料，收集客戶資料，發(fā)放宣傳資料。
2、體驗推廣。
邀請消費者親臨現(xiàn)場，由咨詢顧問或前臺內(nèi)勤人員進行講解，并帶領(lǐng)消費者參觀俱樂部，第一次光臨的消費者可免費體驗俱樂部內(nèi)各經(jīng)營項目。
3、廣告投放。
1)在金和商城外部進行戶外樓體廣告宣傳；
2)在經(jīng)過金和商城的主要公交線路（如1路、101路）做車體廣告，或在車內(nèi)懸掛扶手上做廣告。
4、印刷品廣告。
1)印制萬年青健身俱樂部的推介手冊，進行發(fā)放宣傳，內(nèi)容包括：萬年青健身俱樂部簡介、為什么健身、如何選擇健身廣場、健身中應(yīng)該注意的事項、保?。ㄟ\動）的小常識等。
2)印制宣傳卡片，正面為萬年青健身俱樂部簡介，反面為年歷，規(guī)格為ic卡大小，方便、實用，易于攜帶、保存。
5、促銷活動。
1)禮品贈送活動，如購買年卡，可獲贈精美打火機；
2)團購優(yōu)惠活動，如購買一定數(shù)量健身卡，可獲贈次卡。
6、公關(guān)活動。
1)贊助一支街舞組合或校園樂隊，在人流聚集區(qū)域或餐飲酒吧進行表演；
3)舉辦會員聯(lián)誼活動，如組織會員旅游，針對家庭卡客戶舉辦“好家庭評比”活動等。
4)為各單位舉辦“最健康企業(yè)”評比活動。
5)為會員舉辦“健美先生”與“健美小姐”評比活動。
1、在戶外大量散發(fā)俱樂部宣傳手冊；
2、通過各區(qū)域市場調(diào)查與走訪，得到大量客戶名單；
4、各類模特大賽召開，可為大賽中的選手提供形體培訓(xùn)；
5、啟動辦公室操項目，進入各企事業(yè)單位進行宣傳，邀請企事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場觀摩，并帶動商務(wù)卡的推廣、銷售。
6、開拓管理輸出業(yè)務(wù)。
員工須人手一冊《萬年青健身俱樂部培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容包括兩部分：
1)萬年青健身俱樂部的企業(yè)文化、自身優(yōu)勢及經(jīng)營項目等；
2)銷售人員技能培訓(xùn)，如：如何把業(yè)務(wù)做得更好、客戶管理和溝通方法、說話的技巧與方法、電話銷售中將會面臨障礙和挑戰(zhàn)等。
以年卡為例，一張年卡銷售額為1260元，提取260元作為銷售所產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中包括：
50%用于人員工資、提成、交通費及公司內(nèi)部活動所產(chǎn)生的公關(guān)費用等；
40%用于促銷、公關(guān)活動、廣告投入、器材設(shè)備及辦公用品損耗等；
10%用于支付項目管理及策劃的費用。
備注：
其中項目管理及策劃費用，以“月”為周期進行結(jié)算；
銷售額達到250萬元以上，超出銷售目標(biāo)部分，按一定比例提成作為資金，劃入項目管理及策劃費用，具體事宜進一步協(xié)商。
1、團隊的組建、管理。
組織架構(gòu)如下：
銷售經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)全局銷售工作；
銷售內(nèi)勤：1名，負(fù)責(zé)檔案管理工作；
咨詢顧問：6名，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展工作；
若干兼職人員（大學(xué)生）。
2、工作計劃。
時間工作內(nèi)容10月在全市各大寫字樓，收集客戶資料，包括個人信息、團隊信息及商務(wù)信息（接待、會務(wù)信息）；招聘大學(xué)生，作為兼職銷售人員。健身教練培訓(xùn)學(xué)校項目啟動，開展招生工作；通過兼職學(xué)生的宣傳，室內(nèi)廣告的張貼，達到信息發(fā)布的目的。11月繼續(xù)收集客戶資料，建立完整的客戶檔案；對現(xiàn)有客戶進行核實，并開拓市場；對銷售人員進行培訓(xùn)；完美銷售管理體系。12月正式開展市場拓展業(yè)務(wù)。
3、公關(guān)活動。
（1)金和開業(yè)一個月內(nèi)(10月），舉辦健身體驗活動，針對個人、夫妻、家庭，通過活動可以收集目標(biāo)消費群體的意見，該意見一經(jīng)采納，將給予參與者一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。
（2）成立營養(yǎng)飲食、保健常識的講座小組，在健身廣場定期為會員舉辦講座，也可受邀上門講座。
（3）公關(guān)活動舉辦健身體驗活動，為多個單位舉辦健身操、健身操比賽，以及健美先生、健美小姐評選活動，評選最健康企業(yè)健美先生、小姐等，并邀請媒體妙作。
4、辦公室操運作。
10月為研發(fā)期，11、12月為試驗期，并申請國家認(rèn)證。
健身房營銷方案策劃篇五
x月xx日—x月xx日。
1、情人節(jié)，從傳播的口徑到活動的組織，落腳于夫妻間的情份。
2、整個策劃的主題圍繞“情感、愛、家庭”，實現(xiàn)活動與營銷活動的融合。
相濡以沫，最愛七夕—“我與我的愛人”大型征集活動（x月xx日—x月xx日）。
還記得您們的第一張合影照片么？還記得你們面對親朋好友時許下的諾言么？“我與我的愛人”大型征集活動拉開帷幕，即日起征集最早的結(jié)婚照片、最早的婚禮諾言……活動結(jié)束后，按照照片拍攝日期，結(jié)婚時間早晚排定。
最早的結(jié)婚照片5張，每張照片的主人獎勵——價值——x元的精美禮品。
最早的婚禮諾言5個，每個諾言的主人獎勵——價值——x元的精美禮品。
照片（征集完成后，做成展架，照片原稿將返還本人）諾言由顧客手寫，簽名，制作成展架放置在健身房活動現(xiàn)場展示。
健身房營銷方案策劃篇六
激情綻放，時代有愛。
x月x日―x月x日。
（一）情歌對唱真情表白。
x月x日x：00―x：00，在x樓健身房一側(cè)開辟出專門區(qū)域，現(xiàn)場麥克于廣播室相連，情侶可以通過情歌對唱或者真情表白的形式，對他（她）唱出或者說出心里話。并通過廣播即時播放。同時為每對情侶準(zhǔn)備了精美禮品。
（二）浪漫情人玫瑰芬芳。
x月x日正常營業(yè)時間內(nèi)，顧客可到6樓促銷服務(wù)臺免費領(lǐng)取玫瑰鮮花一枝（限送x枝）。當(dāng)日建身滿x元，加送精美巧克力一盒。
1、展板2塊：xx元。
2、門楣2塊：xx元。
3、平面廣告：xx元。
4、禮品（玫瑰花、巧克力）由xx負(fù)責(zé)。
5、音響費用：xx元。
6、其他雜項支出：xx元。
合計：約xx元（玫瑰花及巧克力費用未計算在內(nèi)）。
本檔活動，vip卡可以使用折扣功能。
健身房營銷方案策劃篇七
勞動節(jié)就想讓你不勞而獲！
五一當(dāng)全國人民都在喊“勞動最光榮”的時候，場館可以借勢做一波反套路營銷，博人眼球，如以“親愛的`，勞動節(jié)就想讓你不勞而獲”為主題舉辦拆盲盒活動，好玩有趣，契合主題，還能制造神秘感，用戶參與度高，能起到非常好品牌宣傳、拓客引流效果。
微健管理系統(tǒng)幸運盲盒
（自行設(shè)置）
1、團課體驗卡
2、私教課1節(jié)
3、100元優(yōu)惠券
4、騰訊會員1個月
5、年卡200抵用卷
6、野獸派龔俊同款限定香氛
7、完美日記動物眼影盤
1、不同一般抽獎活動，盲盒的神秘性更強，7個盲盒可以設(shè)置7款禮品，設(shè)置中獎權(quán)重，建議有優(yōu)惠券、有體驗卡、有錦鯉卡、也有禮品。
禮品數(shù)量可以少些，選一些最近的一些流量明星、影視劇出現(xiàn)的爆款，比如橘朵眼影、野獸派香氛、完美日記眼影、歐舒丹手霜，價格不貴，但是都是熱門明星代言，口碑知名度高。
還可以用來銷售轉(zhuǎn)化刺激辦卡，即限定時間辦卡客戶，即可抽取盲盒，針對刺激銷售轉(zhuǎn)化辦卡的客戶，盲盒禮品就要厚重點，大額獎品為主，如小班課、私教、dior口紅、小ck包包。
健身房營銷方案策劃篇八
（一）情歌對唱真情表白。
x月x日x：00—x：00，在x樓健身房一側(cè)開辟出專門區(qū)域，現(xiàn)場麥克于廣播室相連，情侶可以通過情歌對唱或者真情表白的形式，對他（她）唱出或者說出心里話。并通過廣播即時播放。同時為每對情侶準(zhǔn)備了精美禮品。
（二）浪漫情人玫瑰芬芳（-.-）。
x月x日正常營業(yè)時間內(nèi)，顧客可到6樓促銷服務(wù)臺免費領(lǐng)取玫瑰鮮花一枝（限送x枝）。當(dāng)日建身滿x元，加送精美巧克力一盒。
1、展板2塊：xx元。
2、門楣2塊：xx元。
3、平面廣告：xx元。
4、禮品（玫瑰花、巧克力）由xx負(fù)｛｝責(zé)。
5、音響費用：xx元。
6、其他雜項支出：xx元。
合計：約xx元（玫瑰花及巧克力費用未計算在內(nèi)）。
本檔活動，vip卡可以使用折扣功能。
健身房營銷方案策劃篇九
內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)俱樂部的內(nèi)務(wù)管理，及財務(wù)管理
c、教練部
里邊有有氧教練和器械教練兩類有氧教練負(fù)責(zé)俱樂部的有氧操類管理
d、會籍部
負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳售卡及會員的售后服務(wù)
e、服務(wù)部
會員在俱樂部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員
f、衛(wèi)生部
負(fù)責(zé)整個俱樂部的內(nèi)部清潔
健身房營銷方案策劃篇十
大家好!
“綠樹鮮花迎賓朋、盛裝笑顏賽展風(fēng)采”，在這喜迎建黨節(jié)到來之際，我們這里隆重舉行“xx社區(qū)首屆全民運動會”，這是我們社區(qū)全體居民的一件大事，也是我們社區(qū)貫徹落實上級精神，創(chuàng)建省級體育先進社區(qū)的要求，更是我們構(gòu)建“親民、為民、利民”的全民健身服務(wù)的體現(xiàn)。在此，請允許我代表xx社區(qū)黨支部、xx社區(qū)居委會，向出席這次開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示熱烈的歡迎!向大會全體運動員、裁判員和工作人員表示誠摯的問候!向指導(dǎo)和幫助我們社區(qū)籌備本屆運動會的體育局、街道領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的感謝!
體育是文化交流的樞紐，是提高居民體質(zhì)的需要、是實現(xiàn)“中國夢”的必然要求。通過這次運動會的舉辦，我們期望在推進居民文化體育交流的.同時，唱響“全民健身、共創(chuàng)和諧”的主題，為此，我在這里提三個希望。
一是我衷心希望全社區(qū)有更多的同志、居民參與到本次全民運動會中來，同時也請大家自覺聽從指揮，服從裁判，發(fā)揚體育精神、賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出友誼。
二是我衷心希望我們的裁判員、工作人員努力為運動員創(chuàng)造一個公平、公正、公開的競賽環(huán)境，為他們賽出好成績提供保障。
三是我衷心希望社區(qū)居民能以這次全民運動會新的起點，掀起新一輪全民健身熱潮。
最后，預(yù)祝本次全民運動會取得圓滿成功!謝謝大家!
健身房營銷方案策劃篇十一
二、活動時間。
x月x日——x月x日。
三、活動內(nèi)容。
(一)情歌對唱真情表白。
x月x日x：00——x：00，在6樓健身房一側(cè)開辟出專門區(qū)域，現(xiàn)場麥克于廣播室相連，情侶可以通過情歌對唱或者真情表白的形式，對他(她)唱出或者說出心里話。并通過廣播即時播放。同時為每對情侶準(zhǔn)備了精美禮品。
(二)浪漫情人玫瑰芬芳(x、x)。
x月x日正常營業(yè)時間內(nèi)，顧客可到6樓促銷服務(wù)臺免費領(lǐng)取玫瑰鮮花一枝(限送__枝)。當(dāng)日建身滿__元，加送精美巧克力一盒。
四、費用支出。
1、展板2塊：__元。
2、門楣2塊：__元。
3、平面廣告：__元。
4、禮品(玫瑰花、巧克力)由__負(fù)責(zé)。
5、音響費用：__元。
6、其他雜項支出：__元。
合計：約__元(玫瑰花及巧克力費用未計算在內(nèi))。
五、提示。
本檔活動，vip卡可以使用折扣功能。
健身房營銷方案策劃篇十二
健身俱樂部的預(yù)銷售是非常重要的，因為他是項目的市場定位的真實體現(xiàn)，銷售策略的市場初次探水，項目后續(xù)工作方案的實踐基礎(chǔ)，一個好的開頭往往預(yù)示著一個好的結(jié)果，兵者，國之大事，生死存亡之道，不可不察。
企業(yè)對外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進行的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：
1、平面媒體
主要是報刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。
2、電子媒體
主要以電視、廣播、ieternet為主。
3、企業(yè)活動
主要以專業(yè)活動、公益活動、宣傳活動為主。
4、會員影響
主要指俱樂部會員的傳播能力。
媒體選擇與公司所設(shè)定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象有著必然的相關(guān)聯(lián)系，主要考慮媒體的專業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。
主要流程是推廣--預(yù)約--引導(dǎo)參觀--討論健身意義--約定第一次健身時間--跟進。
1、 推廣
包含市場調(diào)查、活動、路演、dm單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶聯(lián)系信息
2、預(yù)約
問候，定下基調(diào)，注意電話談話技巧。
3、引導(dǎo)參觀
為了讓人們深入了解健身中心，會籍工作人員應(yīng)主動引導(dǎo)來賓參觀健身中心的開放區(qū)域，在參觀時應(yīng)注意以下幾點：
（1）在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋“不會耽誤您很長時間（只是幾個小問題），填表是為了針對您的具體情況，建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式”。
（2）參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。
（3）引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人前面。
（4）當(dāng)停下來介紹時引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場地時應(yīng)伸出左手，以手掌指示目標(biāo)，不能用手指指指點點。
（5）在通過門時應(yīng)該現(xiàn)為客人開門，讓客人先進，然后跟上。
（6）在客人感興趣的地方多花些時間。
（7）要穩(wěn)重，不要慌慌張張，更不能看表。
（8）如來賓的鞋不合要求應(yīng)請之換上鞋套。
（9）如未獲經(jīng)理允許，來賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。
爭取首次拜訪要求銷售，向潛在的會員優(yōu)惠價格或宣傳品。
4、討論健身意義、提供售價
主動熱情向來賓交流健身給人帶來的益處，積極引導(dǎo)來賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時機，明確說明俱樂部各個服務(wù)的價格，同時說明價格與價值比。
5、約定第一次運動
當(dāng)接受一位新的會員時，應(yīng)主動了解客戶的需求，并在客戶最適宜的時間約定第一次運動的時間。值得注意的是負(fù)責(zé)認(rèn)得的是負(fù)責(zé)任的告訴客戶最佳的運動時間，同時，要尊重客戶的時間安排與愿望。在客人感覺到健身需要時，盡快聯(lián)系他們參與健身運動。
6、運動后的跟進
及時得到會員或潛在客戶第一次運動后的反饋資料，并加以分析。健身過程中如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時加以解答，堅定他們對健身的信念。在你的客人成為會員以后仍然要與他們聯(lián)系，讓他們感覺到你是他們的朋友，使他們把健身溶入到自己的生活中去。
1、 預(yù)售方案的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行管理
2、 預(yù)售人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、 預(yù)售計劃的目標(biāo)管理
4、 預(yù)售階段的問題處理解決及調(diào)整
5、 試營業(yè)前的工作準(zhǔn)備
健身房營銷方案策劃篇十三
2017年xxxx俱樂部3月-12月私教和卡售情況。
由圖表可以看出，2017年卡售的銷售旺季在3月份---6月份，卡售的平淡期在7月份---10月份，卡售淡季在11月份---來年2月份。社區(qū)型健身房卡售是有周期規(guī)律的，一般春節(jié)過后，很多人就開始計劃健身，并開始新的一年訓(xùn)練計劃，這里面有信心滿滿的沖動型消費人群，也有一如既往健身的老鐵們。
避免出現(xiàn)惡性的糾紛，一片欣欣向榮最好，此時銷售人員的工資可以采用低底薪+高提成方式，促進銷售完成業(yè)績。第二年之后成品店銷售人員最好有3-5人，這個時候也是教練開發(fā)業(yè)績的好時機，大多有計劃買私教的會員會選擇在這個時期購買，這個時候健身房教練要保持在4-5個教練為好。
到了平淡期，銷售會開始逐漸難做，此時會有部分急于賺錢的銷售或者心不在健身房的銷售人員，開始計劃跳槽，工資待遇可以保持不變，隨著收入降低，該離職的人員就讓其離職，只要留住核心可培養(yǎng)的2個銷售及2個教練即可，在淡季期可以適當(dāng)給予底薪提高，此時銷售人員保留1-2人，如果開分店，要準(zhǔn)備一個核心銷售能夠到新預(yù)售店帶隊。
練團隊需要開設(shè)多元化課程，有更多的玩法才能吸引到部分老會員。
私教卡售工資支出房租支出備用金支出。
這個表呈現(xiàn)了各項主要收入與主要支出的走勢，除了房租是基本穩(wěn)定，工資是呈直線下降，也說明健身行業(yè)里面，預(yù)售往往更賺錢，這就好比一個魚塘，剛開始撒網(wǎng)下去，上來很多魚，隨著撒網(wǎng)次數(shù)增加，魚塘的魚越來越少，能撈起來的就更少。同樣健身房在淡季時，也是需要堅持到第二年新一輪的辦卡，這段時間公司收入低，大家收入低，如果沒有很好的營銷方案，健身房就只能熬，從平淡期開始健身房就要考慮其他的附加值，能夠通過合作，開拓多元化渠道最好，目前健身房還可以開拓的項目有：少兒體適能、特色小團課、與培訓(xùn)機構(gòu)合作等等。另外一項就是控制備用金支出。
xxxx俱樂部。
每月的收益率=(總收入-總支出)/投資總額*100%。
從表中可顯示，9月份開始健身房就略虧損，從9月份---來年1月份整整4個月的虧損，10月份虧損明顯是處理離職員工上出了問題，導(dǎo)致員工對健身房的信心以及會員對健身房的信心受影響，很多人在這期間離職。員工的不穩(wěn)定性還有剛需會員前期大多開發(fā)以及熙景城健身房開業(yè)吸收部分會員導(dǎo)致，而固定的房租、操課費沒有變動，工資小幅下降造成了實際虧損。
二、展望2018年。
方案一。
優(yōu)選指數(shù)4顆星。
等。缺點：如果有另外一家健身房開在附近，打人海戰(zhàn)術(shù)，短期內(nèi)健身房會損失一部分外在客源，缺少沖動性消費人群、及非理性消費人群。
人員配置：2-3個銷售。
3-4個教練。
2個前臺。
1個營銷管理。
2017年成本控制/營業(yè)收入：
97萬/131萬2018年成本控制/營業(yè)收入：70萬/103萬。
2018預(yù)計總營業(yè)額：400會員*1580元+40萬私教/年=103萬/年。
如果銷售只是招聘來簡單發(fā)傳單意義并不大，因為替代他的宣傳效果有很多種，包括戶外廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳，老會員影響等，銷售的主要目的，是維護，溝通，并且跟進，提供服務(wù)激發(fā)消費者辦卡欲望。
方案二。
優(yōu)選指數(shù)3顆星。
方針：增加營銷人手，吸引更多的沖動性消費人群，可以增加私教轉(zhuǎn)化率，新手多，優(yōu)點是旺季可以迅速做人氣，缺點：主要是無法控制銷售人員的離職，銷售人員流動比較大，跟進服務(wù)不到位，到了淡季做銷售比較困難，人員成本比較高。
人員配置：5-8個銷售。
4-5個教練。
2個前臺。
1個營銷管理2017年成本控制/營業(yè)收入：
97萬/131萬。
2018年成本控制/營業(yè)收入：
方案三。
優(yōu)選指數(shù)2顆星（暫不考慮）。
xxxx俱樂部。
方針：招預(yù)售團隊，短時間內(nèi)可以達到一定的人數(shù)增長，股東可以短時間內(nèi)看到效益，股東在缺乏管理團隊的情況下，自己又不想經(jīng)營，可以考慮此方案。缺點：預(yù)售團隊缺乏長期有效管理作用，同時增加了健身房的成本，及可能導(dǎo)致口碑品質(zhì)做壞，如果處理不當(dāng)，可能短時間內(nèi)做死健身房。
一）營銷：
就是把我們的產(chǎn)品用最好的方法介紹給顧客，使其變成我們的客戶也就是健身房的會員。使他不會流失。在顧客消費的同時一定要留意顧客的滿意度，使得我們的產(chǎn)品更適應(yīng)客戶，使其滿意度更高。這是外部銷售。
二）產(chǎn)品。
xxxx俱樂部。
1、有償?shù)姆譃檎r格的飲料如；可樂、寶礦力等等。
2018年價格調(diào)整如下：取消家庭卡。
月卡價格400元。
季卡900元。
寒暑假卡678元/2月。
半年卡1280元。
年卡1880元。
情侶卡3212元。
2年卡2680元。
團體卡3人以上單人價格1500元。
8）節(jié)約成本；控制成本是經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，不必要的開支一定要控制好，顧客普遍的消費要求一定要滿足在這個方面可擴大開支。但一定要實事求是，不能把顧客的無理要求視為必要。9）員工招聘；員工一定要有良好的面貌，和健康的身體、道德素質(zhì)最重要。所以一定要把好面試環(huán)節(jié)。最好用高文憑的學(xué)生。這樣不用耗時培訓(xùn)。
10）報酬；員工的工作內(nèi)容不同以不同的工資的計時方式發(fā)放、以小時工為主但是要長期穩(wěn)定，11）反饋；這是公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的一個有效的、規(guī)避不合理的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，使得在銷售上、人員培訓(xùn)上、內(nèi)外部營銷上、管理方式是、員工制度上、顧客的愿望和產(chǎn)品的提升和完善方面進行全方位的完善和漏洞的不缺。
12）員工服務(wù)原則：健身房的服務(wù)標(biāo)注和服務(wù)規(guī)范內(nèi)、可在人格尊xxxx俱樂部。
嚴(yán)和體力的范圍內(nèi)給予針對性的服務(wù)。
13）我們的優(yōu)勢和略勢；我們的優(yōu)勢是地理位置好，周邊沒有健身房競爭，另外有新住宅開始準(zhǔn)備入住，除了熙景城健身房是離此地最近。
14）劣勢：小區(qū)人口流動低，商業(yè)氛圍差。缺少銷售人才及優(yōu)秀教練。
xxxx俱樂部。
健身房營銷方案策劃篇十四
一年一度雙十一大促即將到來，健身中心對市場及自身經(jīng)營狀況，特別推出相關(guān)產(chǎn)品及活動方案，力求“產(chǎn)品爆”、“力度強”、“收益滿”，儲備過冬，沖刷淡季，具體如下：
“雙十一購物狂歡節(jié)火爆預(yù)售”，雙十一期間特別推出專屬優(yōu)惠：
2、私教課程為輔，繼續(xù)保持原有【20xx】fd（第20xx-10-001號）方案，以《原私教課程價格體系》為基準(zhǔn)，凡購買一定數(shù)量，均享有不同程度折扣，具體如下：
購買20節(jié)以上不足30節(jié)的，予以9折優(yōu)惠；
購買30節(jié)以上不足50節(jié)的，予以折優(yōu)惠；
購買50節(jié)以上不足80節(jié)的.，予以折優(yōu)惠；
購買80節(jié)以上不足100節(jié)的，予以折優(yōu)惠；
購買100節(jié)以上的，予以6折優(yōu)惠；
2、活動預(yù)算：
1.西餐券：100元x200=元
2.海報單頁制作：20xx元
3.激勵提成：會員卡按平均25元/張x200=5000元
4.合計：元
1、于日之前完成海報單頁制作
2、于日-地推宣傳，將份單頁插車、掃樓、街派的方式進行
3、于日之前完成酒店微信公眾號及健身中心的軟文推廣
4、于日至日，約訪客戶、成交、會議總結(jié)
1、宣傳推廣措施
4.售卡及私教課程時，需遵守操作流程，包括但不僅限于：第一時間收款（收銀員不可以接受任何銷售的私自轉(zhuǎn)賬，一律掃碼入公司賬戶）后，錄入系統(tǒng)，卡內(nèi)有效時間是以開卡錄入系統(tǒng)為準(zhǔn)；私教課程注明優(yōu)惠折扣明細(xì)及課程有效期，以合同為準(zhǔn)。
2、激勵措施
1.會員卡銷售為健身中心全員銷售模式（x即所有部門員工可參與活動享受激勵措施）
3.各個部門在完成各自任務(wù)后，可享有額外獎勵團隊西餐一次
3、部門協(xié)同
（2）財務(wù)部：
a、在銷售期內(nèi)，每日呈報財務(wù)部由健身負(fù)責(zé)人簽核的銷售報表（內(nèi)容中包括不僅限于銷售人員提成和數(shù)量及期限）；銷售期后，提供銷售完成報表（內(nèi)容中包括不僅限于銷售人員提成和數(shù)量及期限）
b、所有銷售推廣劵的提成均按收款為準(zhǔn)，不接受任何口頭形式的預(yù)定！
c、贈送的私教課不參與任何提成方案，且執(zhí)行內(nèi)容與贈送內(nèi)容需一致，如不一致，將按最高私教金額與部門收??！
d、以上所有操作均按原會員卡及私教課程開辦流程操作，如有超出流程，請?zhí)崆皥髠洌駝t一律不予主張！
e、此活動所有費用均不可超出預(yù)算，超出部分由部門承擔(dān)！
f、此活動結(jié)束后，健身中心應(yīng)于3個工作日內(nèi)向財務(wù)部及總經(jīng)辦提交活動分析報告（報告內(nèi)容包括但不僅限于活動收益）
(3)員工培訓(xùn)及員工宣傳欄
a、簽核完畢的第一時間，下發(fā)至各部門，并組織動員大會，明確目標(biāo)，規(guī)范流程
b、嚴(yán)格按照總辦及財務(wù)相關(guān)要求，執(zhí)行活動進程，活動結(jié)束進行復(fù)盤總結(jié)，提交報告
c、利用早會和酒店管理例會通報和匯總活動進程，適時更新數(shù)據(jù)和活動進展
d、在員工宣傳欄張貼活動單頁，在員工群傳閱活動信息渲染活動氣氛
健身房營銷方案策劃篇十五
健身房面對的人群，如果要長期經(jīng)營，要把持有反社會傾向的人群排除市場的范疇。因為我們希望消費者是長期的老客戶、這樣可以有長期的穩(wěn)定收入，所以我們要培養(yǎng)老客戶，在定價上要有策略，在服務(wù)上要有靈活性。而且從顧客的心理和消費的方面出發(fā)，他們需要有安全和享受優(yōu)雅環(huán)境的需要，所以我們要引導(dǎo)顧客按我們的方式方法消費，如不能大聲喧嘩、慢放器械、禮貌用語、禁止?fàn)幊澈捅┝θ绮荒馨匆?guī)定執(zhí)行的顧客可取消vip資格嚴(yán)重者以警方介入處理等。
三、價格。
針對不同人群制定不同的銷售策略，如vip只能是年銷售、老客戶可以是半年的方式，但是要比vip的平均時定價要高如；vip年1600、半年卡1100、季度卡700、月卡300、天20、這樣會使大部分人選擇年卡，這是定價階梯效應(yīng)。如果是熟人介可肯定為vip年1400、半年卡900、vap可以享受打折優(yōu)惠和我們所定的以上服務(wù)和產(chǎn)品。
四、渠道。
玫瑰東方體育中心吸引顧客成為會員，主要是依靠健身房內(nèi)專業(yè)的會籍顧問的講解，即銷售員推銷獲得顧客。偶爾私人教練會在老會員訓(xùn)練的過程中會給予一定指導(dǎo)，讓他們明白健身的好處，從而讓他們推薦朋友入會。
五、服務(wù)人員。
客戶經(jīng)理職責(zé)：1、制定科學(xué)合理的營銷策略，并定期審核，使之有效運行；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)目標(biāo)分解，并保證團隊業(yè)績的達成；
銷售部：該部門負(fù)責(zé)定期進行前期的市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)提供給產(chǎn)品部，向顧客講解健身房目前所提供的服務(wù)，促成他們成為健身房會員，從而完成公司所規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)，同時需要提前做好銷售計劃。
私教部：該部門是調(diào)配和管理私教的部門，通過統(tǒng)籌管理，使他們能夠及時向顧客介紹健身知識，以及如何使用各種健身器材。并在講解相關(guān)健身知識的同時，引導(dǎo)顧客成為健身會員。
客服部：定期向?qū)∩砀信d趣的顧客發(fā)送健身房活動信息，努力使他們成為健身會員，以及定期和老會員進行溝通，以及向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋顧客提出的問題，從而維持會員對健身房的忠誠度。
六、服務(wù)過程。
1．上崗準(zhǔn)備。
（4）細(xì)心觀察場內(nèi)情況，及時提醒客人應(yīng)注意的事項4．辦理結(jié)賬手續(xù)。
（1）客人示意結(jié)賬時，服務(wù)員應(yīng)及時在賬單上注明健身終止時間并遞送給客人過目。
（2）詢問客人是否掛賬，按客人要求為其辦理結(jié)賬手續(xù)，并出具相關(guān)票據(jù)5．送別客人。
七、有形展示、.第一步、健身操房。主操房的空間應(yīng)足夠大，給健身者以空曠的感覺，布局安排時應(yīng)盡量避開立柱。健身操房的領(lǐng)操臺一般都配備整塊大型玻璃鏡，以增強視覺效果，操房的空間感覺會更大。同時，有條件的話操房墻壁用玻璃分隔，可以增強健身氣氛，同時與器械區(qū)保持“親密接觸”，可以提高整個健身房的視野效果。
第二步、動感單車房。動感單車房的裝修和操房差不多，也要求注意與整個健身房的融合統(tǒng)一。動感單車是一個特殊項目，具有極強的煽動性，可以即刻提升會員或參觀者的健身欲望，因此一般安排在整個健身房都能注意到的空間里。第三步、樓層的承重。健身房裝修劃分區(qū)域時，對器械健身區(qū)的安置一定要考慮承重問題。像跑步機、動感單車、登山機、橢圓運動儀等都是重量較大的器械，對于樓層的壓力很大。
第三步、滲水。健身房的洗浴設(shè)施至少使用10個小時以上，地面一直處于滿水狀態(tài)，因此洗浴空間的裝修是整個健身房裝修的重中之重，因為其它的裝修可以在以后的運營中進行調(diào)整，只有洗浴空間的裝修沒有調(diào)整的機會，只有重做的機會。在裝修過程中，一般有至少3層防水防滲層，并做24小時以上的滲水檢查和測試，并嚴(yán)格把關(guān)。
第四步、器械分布密度。器械分布密度需要考慮兩方面問題：一是是否會使相鄰器械的健身者在運動時彼此影響;二是健身過程中的安全問題。前者很容易理解，后者我們來舉一個例子說明。例如跑步機，我們不僅要在有限的空間里最大可能的利用資源，還必須考慮到安全問題。許多健身愛好者都喜歡跑步機，有時候因為操作失誤或其它原因，跑步頻率跟不上履帶速度，因此會立即跳下跑步臺。由于慣性的作用，跨步較大或是向某一方向前沖，如果兩太跑步機的距離過小，便會引起相鄰跑步機上的兩個會員沖撞的現(xiàn)象，造成無法預(yù)料的后果。
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