如果我們對(duì)一些陌生的知識(shí)點(diǎn)感興趣,我們可以主動(dòng)去了解和學(xué)習(xí)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重條理和邏輯性,不要跳躍和生搬硬套。以下是一些經(jīng)過(guò)精心收集的總結(jié)范文,供大家閱讀和借鑒。
注塑車(chē)間管理制度篇一
為進(jìn)一步規(guī)范公司勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高工作效率,塑造良好的企業(yè)形象和工作氛圍,結(jié)合公司實(shí)際情況,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,特制定本制度。
集團(tuán)公司所有員工(董事長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理和指定人員除外)。
1、作息時(shí)間:冬季為8:10--12:00,13:30--17:30夏季為8:10--12:00,14:00--18:00公司執(zhí)行單休制度,每周日為固定休息日。
加班及值班情況按照各部門(mén)工作安排商定,法定節(jié)假日休息以公司具體通知為準(zhǔn)。
上班期間,集團(tuán)公司各部門(mén)員工考勤以指紋考勤機(jī)記錄為主,部門(mén)記錄為輔。
2、指紋考勤機(jī)使用及注意事項(xiàng)。將已經(jīng)存檔的手指平放于刷指紋鏡面上,指紋機(jī)提示“謝謝”即操作成功,如果不成功,就需要再次放入指紋;刷指紋成功后,不得重復(fù)、隨意亂刷。
1、指紋考勤機(jī)采取刷指紋或密碼打卡方式進(jìn)行簽到、簽退,每日四次。不得代替他人簽到、簽退,不得無(wú)故遲到、早退。
2、員工外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)到集團(tuán)公司辦公室填寫(xiě)《集團(tuán)公司員工外出簽退簽到表》,作為出勤記錄,月底統(tǒng)一交到考勤員存檔。
3、工作時(shí)間內(nèi),正常出勤,忘記打卡者,情況屬實(shí),需要本人補(bǔ)簽《考勤打卡補(bǔ)簽審批表》,由各部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字,月底統(tǒng)一上交考勤員存檔。
補(bǔ)簽沒(méi)有通過(guò)者,視為遲到。
每位員工月超過(guò)三次忘記打卡,每超過(guò)一次按遲到或早退處理,部門(mén)經(jīng)理酌定。
4、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦要加強(qiáng)對(duì)考勤工作的.指導(dǎo)和監(jiān)督,考勤員需對(duì)公司員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月十日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤報(bào)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí),并報(bào)工資核算員。
1、遲到:超過(guò)規(guī)定時(shí)間15分鐘以上視為遲到;遲到60分鐘及以上,未跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,非工作原因,視為缺勤半天。
3、曠工:沒(méi)有刷指紋記錄、未寫(xiě)請(qǐng)假條,無(wú)故不到崗視為曠工;
4、月遲到3次以下(含3次),警告;超過(guò)3次,每超過(guò)一次,扣10元。
月早退1次,警告;早退2次及以上,每超過(guò)一次扣30元。
曠工半天,扣當(dāng)日工資;曠工1天,扣3天工資;曠工3天及以上者,屬重大違紀(jì),工資按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放,并自行解除勞動(dòng)關(guān)系。
1、請(qǐng)假包括:事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假等五種。
公司執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度,員工請(qǐng)假必須執(zhí)行請(qǐng)假條制度,特殊情況必須先打電話告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),回到崗位后要及時(shí)補(bǔ)交請(qǐng)假條。
2、審批權(quán)限:請(qǐng)事、病假1天,部門(mén)經(jīng)理審批;3天以?xún)?nèi)(含3天),集團(tuán)總經(jīng)理審批;超過(guò)3天,董事長(zhǎng)審批。
注塑車(chē)間管理制度篇二
一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作,正確使用機(jī)械。
二、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械,女工的長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)。
五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發(fā)生。
六、起重設(shè)備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝;徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的,必須使用叉車(chē)或者行車(chē)。
七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,使其能夠正常運(yùn)作,特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。
八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。
九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。
十、不是自已分管或使用的設(shè)備,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用。
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線,發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。
十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí),必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。
十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源,車(chē)間不準(zhǔn)亂拉電線插座。
注塑車(chē)間管理制度篇三
7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。?
8. 偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。?
10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。?
12.上班必須佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。?
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。?
考勤管理制度
1.目的:加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理,維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍:
2.1公司在冊(cè)員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.考勤方法:
3.1公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門(mén)考勤相結(jié)合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé),門(mén)衛(wèi)與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作,同時(shí)由門(mén)衛(wèi)承擔(dān)員工出入門(mén)、請(qǐng)假等情況的記錄、上報(bào)等工作。
4.考勤打卡時(shí)間:
5.有關(guān)規(guī)定:
5.1考勤規(guī)定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào),每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡,每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效,如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時(shí),均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者,次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因,部門(mén)主管確認(rèn)后由員工本人遞交門(mén)衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。
5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元,1小時(shí)內(nèi)扣10元,以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗,視同遲到、早退處理。
5.1.4連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天,給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金;
5.1.6曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)
曠? 工? 天? 數(shù) 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天?
扣月工資(含計(jì)件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%?
5.1.8辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食,廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外,其他地方一律嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款10元,(休息時(shí)間食堂可吸煙)。
5.2請(qǐng)假、外出手續(xù)
5.2.1員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2請(qǐng)假時(shí)間二天,由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的,車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批,連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批,其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批。
5.2.3請(qǐng)假同意后《請(qǐng)假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司,請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)請(qǐng)假(如請(qǐng)假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)制度
5.3.1在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級(jí)職稱(chēng)),每年可享受15天探親假(包括星期天),可分2次休假,路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā),獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區(qū)及各縣)春節(jié)期間可享受10天春假,假期工資照扣,獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿半年(當(dāng)年6月30日前進(jìn)廠上班)的外地員工(包括溫州市三區(qū)以外的各縣員工)春節(jié)期間探親,可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。
5.3.3探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要憑合法的票據(jù),路程溫州至某市某縣。縣、市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限,不包括市內(nèi)交通費(fèi),超支部份自負(fù);副總、總工可報(bào)機(jī)票。
5.3.4探親報(bào)銷(xiāo)手續(xù):經(jīng)辦公室審核、登記,報(bào)總經(jīng)理審批。
5.4婚假:
法定婚齡(男年滿22周歲,女滿20周歲)員工,憑合法結(jié)婚證,婚假3天,晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā),獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。
5.5喪假:
員工的配偶、父母、子女逝世,可申請(qǐng)喪假三天。
喪假期間工資照發(fā),獎(jiǎng)金按《績(jī)效工資管理制度》執(zhí)行,不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假:
女員工符合計(jì)劃生育條例,產(chǎn)假為90天。
工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節(jié)假日補(bǔ)休制度。
5.7.2補(bǔ)休期間工資照發(fā),但超出時(shí)間一律照扣工資,擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核,門(mén)衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差,逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)(年薪制除外)委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。
5.9本制度200/年/月/日修訂,200/年/月/日開(kāi)始執(zhí)行。
安全制度?
1.必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,熟悉操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。
2.正確使用設(shè)備上安全保護(hù)和控制裝置,不得任意拆動(dòng)。?
4.機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘,檢查腳閘等控制裝置的靈活性,確認(rèn)正常后方可使用,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.開(kāi)車(chē)前要注意潤(rùn)滑,取下床面上的一切浮放物品。?
8.沖制或猥制短小工件時(shí),應(yīng)用專(zhuān)門(mén)工具,不得用手直接送料或取件。?
9.沖制或猥制長(zhǎng)體零件時(shí),應(yīng)設(shè)制安全托料架或采取其它安全措施,以免掘傷。?
10.單沖時(shí),手腳不準(zhǔn)放在手、腳閘上,必須沖一次搬(踏)一下,嚴(yán)防事故。?
12.工作結(jié)束時(shí)及時(shí)停車(chē),切斷電源,擦拭機(jī)床,整理環(huán)境。?
維修工職責(zé)?
1.負(fù)責(zé)廠里設(shè)備的管理與維修工作,并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄,保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行;
2.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行巡視和關(guān)鍵部件的檢查,隱患的排除并做好記錄;
3.負(fù)責(zé)對(duì)操作者進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,保證操作者正確維護(hù)保養(yǎng)與清潔;
4.按照要求做好設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修工作,做好設(shè)備維修預(yù)防工作;
5.組織實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)證的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作,完成驗(yàn)證報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄;
6.按照要求,定期檢查潔凈區(qū)送、排風(fēng)狀態(tài),高效過(guò)濾器、靜壓差及溫濕度檢查;
7.配合質(zhì)量部門(mén)做好潔凈項(xiàng)目定期檢測(cè),負(fù)責(zé)潔凈廠房檢查和維修,并及時(shí)填寫(xiě)檢修記錄.
啤工職責(zé)
4、對(duì)注塑機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)、動(dòng)作流程,注塑機(jī)模具的結(jié)構(gòu)、安裝調(diào)試了解。?
6、注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理。應(yīng)包括:機(jī)械傳動(dòng)知識(shí)、氣動(dòng)、液動(dòng)、電控等基礎(chǔ)知識(shí)。?
10. 操作面板、電器系統(tǒng)的保養(yǎng)、油壓系統(tǒng)的保養(yǎng)、鎖模系統(tǒng)的保養(yǎng)。?
11. 射膠系統(tǒng)的保養(yǎng)、安全裝置的保養(yǎng)與維護(hù)、定期檢查事項(xiàng)。?
倉(cāng)儲(chǔ)制度?
為加強(qiáng)成本核算,提高公司的.基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度:
一、倉(cāng)庫(kù)日常管理:
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入《倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表》,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與庫(kù)存實(shí)物的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性。
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資每月進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。模具倉(cāng)管員必須每季度對(duì)模具進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。
4、各營(yíng)業(yè)部及各車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),客戶退貨失效等不良存貨,要每月編制報(bào)表,報(bào)送各營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑《送貨單》、《檢驗(yàn)合格單》辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回收物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在“暫放區(qū)域”,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo),無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到《收料單》(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,成品件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨品,必須由生產(chǎn)部相關(guān)人員技術(shù)人員填寫(xiě)《退貨處理單》,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
三、出庫(kù)管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的《生產(chǎn)指令單》或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
2、成品貨品發(fā)出必須由各營(yíng)業(yè)部開(kāi)具《發(fā)貨單》據(jù),倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的《發(fā)貨單》倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、報(bào)表及其他管理
1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表:收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén),并確保其正確無(wú)誤。
3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、因客戶需要,要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的,必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移,并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在營(yíng)業(yè)部倉(cāng)庫(kù)管理;外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬,并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,每月將各類(lèi)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送營(yíng)業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。
5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
車(chē)間主任職責(zé)
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工?? 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。
六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。
九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
4.1 保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.2 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
4.3 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.4 負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
4.5 制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。
4.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。
4.7 負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
4.8 一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。
4.9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
4.10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。
4.11 負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
4.12 負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
一、目的
規(guī)定行為,提高素質(zhì),營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術(shù)語(yǔ)無(wú)
四、權(quán)責(zé)
1、? 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。
2、? 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作,在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、? 一般準(zhǔn)則(含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面)
1.1? 忠于職守,努力干好本職工作,遵守紀(jì)律,所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。
1.2? 愛(ài)護(hù)公物,維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,講求文明禮儀,文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1.3? 樹(shù)立高度工作責(zé)任感,認(rèn)真提高技能和管理水平,保證質(zhì)量和產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益。
1.5? 所有人在上班時(shí)間,不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等,更不能在上班時(shí)間與外部門(mén)人員聊天,不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作,須嚴(yán)格遵守公司管理制度。
1.6? 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位,應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服,儀容著裝整潔,不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車(chē)間或其它工作場(chǎng)所,配戴廠證于左胸前。
1.7? 在工作中,認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),安全操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè),遵守輕拿輕放原則,制作和保管首件,必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢,確保不使用變樣樣品,不遺失樣品,如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦,確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1.8? 因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者,應(yīng)依公司規(guī)定辦理,完成全部手續(xù)后,并交接好工作后,方可離開(kāi)工作崗位。
1.9? 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神,對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告,均應(yīng)循級(jí)而上,不可越級(jí)報(bào)告,但緊急或特殊情況不在此限。
1.10? 所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5s”要素,并做好“5s”工作:
a、 不可在上班時(shí)間吃零食,并亂扔果皮紙屑;
b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái),不可敷衍了事,并在換模、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開(kāi)機(jī)臺(tái)。
c、 開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物;
e、 機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次,不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物,膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線,要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置;膠箱不得堵住車(chē)間和機(jī)臺(tái)安全通道;返工產(chǎn)品須送到返工區(qū),不得擺放于膠箱內(nèi),且由于作業(yè)員本人原因(如未加工好,有油污等)需返完工才下班。
f、 開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈,沾有油污的水口需用另一袋子裝好,交給料房做廢料處理,并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間門(mén)外5m遠(yuǎn)范圍、車(chē)間大門(mén)內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙,在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔,檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、? 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板,或亂寫(xiě)亂刮,為維護(hù)地面完整無(wú)損,物料搬動(dòng)時(shí),不可在地板上拖行,以免損壞地面,每次拉原料,一次不得超過(guò)200公斤,中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層,每次拉模車(chē)一般只拉一套,且速度不得超過(guò)1m/s。
j、? 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車(chē)間,工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上,不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域,特別是模具上。
k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生,做到窗門(mén)、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮,創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”,維持“5s”,不破壞“5s”。
1.11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理,情況況嚴(yán)重的送派出所處理。
1.12、 開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具,必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具,切勿壓模,若因個(gè)人操作原因壓模者,按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分,壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管,違者重罰。
1.13、 混料員需保持料房衛(wèi)生,嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料,切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。
1.14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生,水口料的回收要干凈及時(shí),切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1.15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間,并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈,加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物,加料時(shí)需特別小心,不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上,機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走,領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大,以免造成粉碎困難,造成浪費(fèi),規(guī)定膠頭大小尺寸如下:長(zhǎng)不超過(guò)20cm,寬不超過(guò)10cm,厚不超過(guò)2cm,特別切忌加錯(cuò)原料和顏色。
1.16、 各類(lèi)報(bào)表需書(shū)寫(xiě)工整、正確、及時(shí)
a、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫(kù)單
c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接-班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
1.17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走,并放回原處,且將油污等清理干凈,下班前需把工具區(qū)收拾好,下模之模具需及時(shí)擺放歸位。
1.18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度和“首件”確認(rèn)制度,做好良品和不良品標(biāo)示及隔離,決不放行不良品流入下道工序,樹(shù)立“不生產(chǎn)不良品,不轉(zhuǎn)出不良品,不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。
1.19、 搞好定置定量管理,做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作,創(chuàng)造舒適和-諧的目視空間,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。
1.20、 勵(lì)行節(jié)約,降低成本,提升品質(zhì),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.21、 不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間
。
1.22、 特殊工位作業(yè)時(shí),必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。
1.23、 使用暗線和裸線電源時(shí),嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè),使用合格的防護(hù)器具,嚴(yán)禁私自亂接,未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1.24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí),必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作,切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所,易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符,打開(kāi)容器或氣瓶使用后,必須密封好,并置于指定位置。
1.25、 定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查,并如實(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。
1.26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí),必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌,停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌,切斷電源、氣源、水源。
1.27、 保持通道暢通,不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。
1.28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員,不得動(dòng)用電梯,電梯口嚴(yán)禁擺放物品,載物電梯嚴(yán)禁載人,并不得超載運(yùn)行。
1.29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品,不得攀爬窗戶和欄桿。
1.30、 上班時(shí),必須打開(kāi)門(mén)窗和室內(nèi)換氣裝置,保持消防通道暢通,室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康;下班時(shí),必須切斷所有機(jī)器設(shè)備,儀表儀器的電源,關(guān)好水源、門(mén)窗。
1.31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里,引起堵塞和發(fā)霉,不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間,并保持洗手間水流通暢,地面、便池干凈、清潔。
1.32、 一模出多穴(或多種)之產(chǎn)品,需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)(即要滿穴生產(chǎn))和產(chǎn)品的數(shù)量,每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50pcs,如有特殊情況需向主管說(shuō)明;包裝量不得超過(guò)允許誤差率。
1.33、 嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物,或者故意損壞公司財(cái)物(包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等)
1.34、 除公司授權(quán)者(如領(lǐng)班、技工等),任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù),加料員只允許清洗料管,上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作,成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致,若需更改參數(shù)改善品質(zhì),需及時(shí)更正注塑參數(shù)表,確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。
1.35、 操作員工在包裝半成品同時(shí),所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽,標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱(chēng)、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等,其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀,員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。
1.36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室,甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。
1.37、 經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作,交接內(nèi)容包括:產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等,以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1.38、 嚴(yán)格遵守《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
1.39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn),若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成,領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單,要求寫(xiě)出異常原因,改善對(duì)策,處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量,在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單,如有特殊情況需向主管反映。
1.40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作,塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。
1.41、 主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn),使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。
1.42、 本制度缺失之管理?xiàng)l例以德技(emc)公司管理制度為準(zhǔn)則。與公司管理制度相抵觸之條例,以公司管理相關(guān)條例為準(zhǔn)則。
注塑車(chē)間管理制度篇四
加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的用心性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)形象。
本制度適用于*************公司。
2.名詞定義。
“5s”定義:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)。
3.管理職責(zé)。
綏棱教育信息網(wǎng)suilengea。
3。1企業(yè)管理部管理職責(zé)。
3。1。1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)制度;
3。1。2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5s”管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。
3。1。3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核進(jìn)行兌現(xiàn)。
3。3各部門(mén)管理職責(zé):。
3。3。1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問(wèn)題整改;
3。3。2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)貼合5s標(biāo)準(zhǔn);
3。3。3相關(guān)部門(mén)職責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果;
5。1現(xiàn)場(chǎng)管理“5s”標(biāo)準(zhǔn)。
5。1。3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài);
5。1。5素養(yǎng):每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則,有美譽(yù)度。
6檢查程序與要求。
6。4。2公司級(jí)檢查:
1)公司級(jí)檢查每周2次,檢查時(shí)光周一至周六不定期檢查;
2)企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料,確定檢查時(shí)光以及受檢查的部門(mén)、場(chǎng)所等;
4)檢查組對(duì)受檢查的部門(mén)、場(chǎng)所實(shí)施檢查,并作好檢查記錄。
6。4。3各部門(mén)聯(lián)檢檢:
1)各部門(mén)聯(lián)檢每月1次,檢查時(shí)光每月月底;
3)檢查組對(duì)受檢查的部門(mén)、場(chǎng)所實(shí)施檢查,并作好檢查記錄。
6。5整改管理要求。
6。5。1對(duì)檢查出的問(wèn)題點(diǎn)由各部門(mén)自行督導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行即時(shí)整改;
6。5。4在下一次檢查時(shí)對(duì)上次檢查的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查,如未整改則列為未整改項(xiàng)(超過(guò)檢查結(jié)果公布后的24小時(shí),列為未整改項(xiàng),按10元/項(xiàng)進(jìn)行處罰。如經(jīng)通報(bào)后仍未改善則按10元/次累積處罰,如24小時(shí)內(nèi)不能整改完,務(wù)必通知檢查組未整改完的原因)。
注塑車(chē)間管理制度篇五
規(guī)定行為,提高素質(zhì),營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術(shù)語(yǔ)無(wú)
四、權(quán)責(zé)
1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。
2、 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作,在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、 一般準(zhǔn)則(含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面)
1.1 忠于職守,努力干好本職工作,遵守紀(jì)律,所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。
1.2 愛(ài)護(hù)公物,維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,講求文明禮儀,文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1.3 樹(shù)立高度工作責(zé)任感,認(rèn)真提高技能和管理水平,保證質(zhì)量和產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 所有人在上班時(shí)間,不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等,更不能在上班時(shí)間與外部門(mén)人員聊天,不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作,須嚴(yán)格遵守公司管理制度。
1.6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位,應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服,儀容著裝整潔,不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車(chē)間或其它工作場(chǎng)所。
1.7 在工作中,認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū),安全操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè),遵守輕拿輕放原則,制作和保管首件,必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢,確保不使用變樣樣品,不遺失樣品,如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦,確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1.8 因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者,應(yīng)依公司規(guī)定辦理,完成全部手續(xù)后,并交接好工作后,方可離開(kāi)工作崗位。
1.9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神,對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告,均應(yīng)循級(jí)而上,不可越級(jí)報(bào)告,但緊急或特殊情況不在此限。
1.10 所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5s”要素,并做好“5s”工作:
a、 不可在上班時(shí)間吃零食,并亂扔果皮紙屑;
b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái),不可敷衍了事,并在換模、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開(kāi)機(jī)臺(tái)。
c、 開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物;
e、 機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次,不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物,膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線,要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置;膠箱不得堵住車(chē)間和機(jī)臺(tái)安全通道;返工產(chǎn)品須送到返工區(qū),不得擺放于膠箱內(nèi),且由于作業(yè)員本人原因(如未加工好,有油污等)需返完工才下班。
f、 開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈,沾有油污的水口需用另一袋子裝好,交給料房做廢料處理,并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間范圍、車(chē)間大門(mén)內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙,在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔,檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板,或亂寫(xiě)亂刮,為維護(hù)地面完整無(wú)損,物料搬動(dòng)時(shí),不可在地板上拖行,以免損壞地面,每次拉原料,一次不得超過(guò)200公斤,中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層,每次拉模車(chē)一般只拉一套,且速度不得超過(guò)1m/s。
j、 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車(chē)間,工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上,不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域,特別是模具上。
k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生,做到窗門(mén)、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮,創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”,維持“5s”,不破壞“5s”。
1.11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理,情況況嚴(yán)重的送派出所處理。
1.12、 開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具,必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具,切勿壓模,若因個(gè)人操作原因壓模者,按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分,壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管,違者重罰。
1.13、 混料員需保持料房衛(wèi)生,嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料,切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。
1.14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生,水口料的回收要干凈及時(shí),切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1.15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間,并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈,加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物,加料時(shí)需特別小心,不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上,機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走,領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大,以免造成粉碎困難,造成浪費(fèi)。
1.16、 各類(lèi)報(bào)表需書(shū)寫(xiě)工整、正確、及時(shí)
a、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫(kù)單
c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接-班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
1.17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走,并放回原處,且將油污等清理干凈,下班前需把工具區(qū)收拾好,下模之模具需及時(shí)擺放歸位。
1.18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度和“首件”確認(rèn)制度,做好良品和不良品標(biāo)示及隔離,決不放行不良品流入下道工序,樹(shù)立“不生產(chǎn)不良品,不轉(zhuǎn)出不良品,不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。
1.19、 搞好定置定量管理,做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作,創(chuàng)造舒適和諧的目視空間,節(jié)省時(shí)間,提高工作效率。
1.20、 勵(lì)行節(jié)約,降低成本,提升品質(zhì),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.21、 不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間。
1.22、 特殊工位作業(yè)時(shí),必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。
1.23、 使用暗線和裸線電源時(shí),嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè),使用合格的防護(hù)器具,嚴(yán)禁私自亂接,未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1.24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí),必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作,切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所,易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符,打開(kāi)容器或氣瓶使用后,必須密封好,并置于指定位置。
1.25、 定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查,并如實(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。
1.26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí),必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌,停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌,切斷電源、氣源、水源。
1.27、 保持通道暢通,不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。
1.28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員,不得動(dòng)用電梯,電梯口嚴(yán)禁擺放物品,載物電梯嚴(yán)禁載人,并不得超載運(yùn)行。
1.29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品,不得攀爬窗戶和欄桿。
1.30、 上班時(shí),必須打開(kāi)門(mén)窗和室內(nèi)換氣裝置,保持消防通道暢通,室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康;下班時(shí),必須切斷所有機(jī)器設(shè)備,儀表儀器的電源,關(guān)好水源、門(mén)窗。
1.31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里,引起堵塞和發(fā)霉,不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間,并保持洗手間水流通暢,地面、便池干凈、清潔。
1.32、 一模出多穴(或多種)之產(chǎn)品,需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)(即要滿穴生產(chǎn))和產(chǎn)品的數(shù)量,每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50pcs,如有特殊情況需向主管說(shuō)明;包裝量不得超過(guò)允許誤差率。
1.33、 嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物,或者故意損壞公司財(cái)物(包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等)
1.34、 除公司授權(quán)者(如領(lǐng)班、技工等),任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù),加料員只允許清洗料管,上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作,成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致,若需更改參數(shù)改善品質(zhì),需及時(shí)更正注塑參數(shù)表,確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。
1.35、 操作員工在包裝半成品同時(shí),所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽,標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱(chēng)、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等,其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀,員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。
1.36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室,甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。
1.37、 經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作,交接內(nèi)容包括:產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等,以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1.38、 嚴(yán)格遵守《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
1.39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn),若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成,領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單,要求寫(xiě)出異常原因,改善對(duì)策,處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量,在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單,如有特殊情況需向主管反映。
1.40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作,塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。
1.41、 主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn),使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。
沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,尊重工人,你要制定好規(guī)章制度,用制度來(lái)約束人,那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化,而不是活用制度。
管理注塑廠,要注重三個(gè)方面:
1、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理,這里的學(xué)問(wèn)最大。
2、車(chē)間的管理,要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活,還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則,當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決,最遲不能拖過(guò)第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房,水口料的回收和你車(chē)間掃地料的重新利用,才是你保證車(chē)間掙錢(qián)的前提,那是純利潤(rùn)。
怎么樣提高生產(chǎn)效率,怎么樣用人,是做注塑這行的人都知道的,管理車(chē)間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度,原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、水口料進(jìn)庫(kù)之間差異不要超過(guò)0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買(mǎi)機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車(chē)間的50%了.
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序,提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化,使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作
從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品,提高生產(chǎn)效益目的,特制定以下規(guī)章制度:
獎(jiǎng)勵(lì)制度:
一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下,由領(lǐng)班填寫(xiě)生產(chǎn)工藝參數(shù)表,設(shè)定注塑周期,按 11h計(jì)算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn):
a、不良率在5﹪以下,成品率在95﹪以上。
b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。
c、由定額人員獨(dú)自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣,《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所要求加工的部位 加工完成,按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上,超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。
5、計(jì)算方法:完成11小時(shí)定額產(chǎn)量,超出的數(shù)量為超產(chǎn),超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時(shí),每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù),操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工(待機(jī))時(shí)間,待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作,確認(rèn)不能再開(kāi)機(jī),員工應(yīng) 放假。
8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下,達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù),當(dāng)班領(lǐng)班 獎(jiǎng)勵(lì)50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次,定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量,注塑周期的延長(zhǎng)或縮短 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度
車(chē)間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定,確實(shí)可行、有效的;
3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
車(chē)間員工符合以下例各項(xiàng)之一者,經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng):
1. 從事對(duì)本車(chē)間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;
2. 對(duì)提高本車(chē)間的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
3. 對(duì)本車(chē)間的損害能防患于未然;
4. 遇到非常事變,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施;
5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;
6. 具有優(yōu)秀品德,可以作為本車(chē)間的楷模,有益于車(chē)間及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
提高執(zhí)行力,從“跟進(jìn)”開(kāi)始,每月對(duì)員工(產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等)進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分(詳見(jiàn)“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”),總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)(50、30、20元),并在評(píng)比專(zhuān)覽公告,后三名且得分低于60分者給予處罰(30、20、 10元),連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專(zhuān)欄內(nèi)公布,若當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí),則累積到下
個(gè)月獎(jiǎng)懲。
處罰措施
一、員工處罰措施:
1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí),不能遲到、早退、曠工: *凡遲到1-5分鐘罰款5元;5-15分鐘罰款10元;15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng); *曠工一天扣除三天工資,曠工兩天扣除六天工資,曠工三天按自動(dòng)離廠處理(早退同曠工論處); *請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資,曠工一天,推遲三天; *所有員工必須打卡,不能打連卡,不能代人打卡,代打卡者罰款50元/次;被代打卡者罰款30元/次,不得涂改工卡,需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡,若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次; *所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠牌,儀表端正,嚴(yán)禁穿托拖鞋,違反者罰款10元/次;*上班要提前10-20分鐘到達(dá),參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。
40%工資。
3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑,不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺(jué)或私自離廠與工作無(wú)關(guān)的私事,無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘,并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向,違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象,若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意,超過(guò)30分鐘未寫(xiě)請(qǐng)假單者記曠工處理。
5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái),不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架,所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100,并解雇。
6、車(chē)間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件,若有違反且造成事故者一律罰款 50-100,解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí),如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決,不可 私自調(diào)動(dòng)機(jī)器,違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過(guò)程中:
*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi),有此現(xiàn)象罰款50元/次, *對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊,請(qǐng)教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理,否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時(shí),必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)資料作業(yè),如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨,論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品,更不允許手拿鐵器開(kāi)模取產(chǎn)品,嚴(yán)禁水口落地,垃圾亂扔,違者罰款50元/次。 *吃飯時(shí)要輪換,且不得超過(guò)30分鐘,領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。
8、停機(jī)換模時(shí),作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件(加工工具、治具)交與領(lǐng)班處,包裝材 料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū);同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái),徹底清除機(jī)臺(tái)上灰 塵、油污及清掃清洗地面,保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔,違者罰款5元/次。
9、機(jī)臺(tái)換?;蛲C(jī)后開(kāi)機(jī)時(shí),技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件(如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書(shū))和 表單(如模具保養(yǎng)表、成型條件表等)掛在工作臺(tái)上,并填寫(xiě)好機(jī)臺(tái)看板,否則罰款每次 10元。
10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí),由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示,換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放,否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊,應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備,做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”,絕不允許在辦公室或其它地方偷閑,否則罰款每次10元。
12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后,應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作,否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以?xún)?nèi)完成,特殊模具必須在60
分鐘完成,否則罰款每次10元。
14、要按要求愛(ài)惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品,不可 挪用到它處亂寫(xiě)、亂扔,發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開(kāi)罰款單10-50元;脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé),要快速,不能拖拉,以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù),否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作,清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生,整理好貨物擺放,如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做,不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成,9點(diǎn)半鐘前完成給dvb送貨,下午5點(diǎn)10分前完成給dvb送貨,否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施:
2、車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間; 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好 車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范,所使用的包裝材料堆放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工,是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí),一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時(shí)間外完成,并不計(jì)算加班費(fèi),并視情況賠償損失!
5、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確,物料名稱(chēng)與箱內(nèi)產(chǎn)品不符,作業(yè)員,品 檢,領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任,第一次罰款每人10元,第二次20元,依此類(lèi)推。
6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序,標(biāo)識(shí)明確,并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù),如出現(xiàn)急需時(shí) 找模具浪費(fèi)時(shí)間,上錯(cuò)模具,損壞模具,將按輕重原則,罰款10-1000元。
7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝 問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求,違者每次罰款10-50元。
8、技術(shù)員在模具更換,設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物,通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處,不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),否則罰款每 次10元。
9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí),所有員工不得缺席,會(huì)議由各領(lǐng)班組織,內(nèi)容包括:安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng);主管每周至少參加兩次班組會(huì)議,否則 罰款每次10元。各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上,以便檢查。
10、主管應(yīng)結(jié)合車(chē)間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,注明實(shí)際交期,如果對(duì)評(píng)審后 的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成,主管,領(lǐng)班將處以罰款100-200元;若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)無(wú)法完成,領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單,要求寫(xiě)出異常原因,改善對(duì)策,處理結(jié)果及處 理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量,在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc,pmc與客戶溝通后,如能延期,將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量(普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%,絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%)生產(chǎn),如有特殊情況需向主管反映,超出訂單數(shù)量,主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。
12、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致pmc處,《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處,未能及時(shí)交出,每次罰款5元(主管承擔(dān))。
13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨、發(fā)貨,沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉,除了處罰員工(每人每次10 元)外,領(lǐng)班同樣受罰(每次10元)。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施:
1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“操作說(shuō)明書(shū)”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”和首件樣品等作業(yè),領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象,并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班,便于及時(shí)改善。
3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理,遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。
4、在規(guī)定的時(shí)間(1h)內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品,由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班,如一個(gè) 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題(加工自檢疏忽)被客戶退貨的機(jī)臺(tái),本機(jī)臺(tái) 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。
7、要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品,不可挪用到它處亂寫(xiě)、亂 扔。
8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料,若因加錯(cuò)料 浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者,視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi),材質(zhì)不可混裝,更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎,按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn),若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈(如堵射咀)影響生產(chǎn)者,視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭,要分小壓平分可回收與不可回收,可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開(kāi)包裝放在料房,廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶要求退貨,需有pmc接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》,品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定,并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后,方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù), 沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨,發(fā)現(xiàn)一次,罰款50-100元,并要求立即糾正。
14、車(chē)間的產(chǎn)品,只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車(chē)間,其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車(chē)間,保安應(yīng)加強(qiáng)管制,違反者,責(zé)任人,保安均罰款50-100元。
15、值班qc要按規(guī)定的時(shí)間,規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,并做好記錄,嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn),并及時(shí)處理。
四、“7s”管理處罰措施:
1、車(chē)間過(guò)道上不允許放任何物品,所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊,嚴(yán)禁亂堆亂 放,保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車(chē)間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫(kù)員20元.
2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放,不得隨便存放在操作臺(tái)旁,需放整齊,并標(biāo)識(shí)清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放,相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放,若高度超出 時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū)。
4、車(chē)間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈,若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上,機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及 時(shí)拾起,嚴(yán)禁亂扔(如標(biāo)簽,紙等)雜物,通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈,各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本 機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。
5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭,地面油污由清潔工清掃,隨時(shí)保 持車(chē)間整潔。
6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽,備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料; 同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。
7、各種工具(如扳手、吊環(huán)等)使用完后要及時(shí)舊原位存放,不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺(jué)執(zhí)行,凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目,根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
為規(guī)范車(chē)間員工行為,保障車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車(chē)間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉,制訂本制度。
1所有車(chē)間員工必需遵照公司的相干制度和車(chē)間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時(shí)光必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車(chē)間,違者每次罰款5元。
3按時(shí)上、放工,車(chē)間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成,由車(chē)間主任同意后,方為準(zhǔn)假,違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;衣著整齊慷慨,不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況,及時(shí)籌備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,避免原料撒落地面,回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,分類(lèi)存放,違者每次罰款5元。
10司稱(chēng)人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次,要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車(chē)運(yùn)到包裝車(chē)間的半成品存放區(qū),分類(lèi)擺放整潔,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn),垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),預(yù)防原料灑落地面;保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時(shí)粉一次回料,粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反應(yīng),在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。
16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料,違者每次罰款5-20元。
17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。
18機(jī)修人員在模具調(diào)換,裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處,不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。
20所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。
22車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前,車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間;對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
25車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作,接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求,保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。
目的:為規(guī)范車(chē)間員工行為,保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,制定本制度。
1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車(chē)間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車(chē)間,參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材,白夜班工作交接(包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接)。
3. 請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng),半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批,1-2天需注塑主管審批,3-6天需pmc經(jīng)理審批,7天以上需總經(jīng)理審批,病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋,不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上,上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。
5. 禁止在注塑車(chē)間內(nèi)(含拌料房、破碎房及模具房)抽煙,抽煙時(shí)間為每天10:00、13:30、15:00、22:00、5:00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘,抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排,并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5s工作,不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌,包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn),注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車(chē)間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車(chē)間窗戶。
11. 愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備,禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。
12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋,不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置,料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡,停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉,訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈,物料歸位,工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔,保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料,機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì),開(kāi)會(huì)內(nèi)容含:6s、品質(zhì)、效率;檢討昨天,安排今天,計(jì)劃明天。
18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次,檢討上周的異常,安排本周重點(diǎn)工作,計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。
生產(chǎn)辦公室
為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度,同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理,確保車(chē)間正常而有秩序工作,提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約,樹(shù)立良好的企業(yè)文文化,制定本制度。
各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息,非生產(chǎn)人員如倉(cāng)庫(kù)人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金.以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。 2:車(chē)間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議,缺席者每次扣除績(jī)效金額10元. 早會(huì)遲到者第一次口頭警告,同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù),第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元,以此類(lèi)推。
3:曠工一天扣三天的工資,連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠。
4:未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(主管及以上人員)嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車(chē)間,違者扣除績(jī)效金額100元。 5:車(chē)間工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不允許有拉幫結(jié)派,更不允許因工作問(wèn)題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對(duì)個(gè)人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇,違者將扣除績(jī)效金額100-500元,如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。 6:禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食,玩手機(jī),更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺(jué)及在車(chē)間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50-200元。
7:?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫(xiě)請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng),主管批準(zhǔn)同意,三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方為準(zhǔn)假。
8:保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。
10:保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類(lèi)包裝袋子和廢棄物,以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開(kāi)崗位時(shí)必須作好5s工作,隨時(shí)保持干凈整潔。違者第一次口頭警告,第二次扣除績(jī)效金額元。
14:不得故意損壞公司的財(cái)物(包括模具、注塑機(jī)/原料等)如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。
15:所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具(模具)損壞/需維修時(shí),視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制度和車(chē)間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。
16:非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如:導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金額50—100元。
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《注塑車(chē)間管理制度》
17:生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者,如:影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等,扣除績(jī)效金額當(dāng)事人50—100元。
18:凡是配錯(cuò)料/色/加錯(cuò)料/混料報(bào)廢者視情節(jié)而定扣除績(jī)效金額50---200元
19:上錯(cuò)模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績(jī)效金額50元。
20:每班在交接-班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者:一旦查明真-相扣除績(jī)效金額50-100元 21:每班完成生產(chǎn)計(jì)劃95%以上開(kāi)機(jī)率,否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。
22:每班必須按照生產(chǎn)計(jì)劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。 23:設(shè)備/模具如果沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者:發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額10元。
25:遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投訴,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂撞和謾罵,違者扣除績(jī)效金額 50-100元。 26:車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙,違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績(jī)效金額200元。
27:新員工正式上崗前,車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作,工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn),上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。
28:管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間;對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域,做好定置管理;督促作業(yè)員做好車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
29:車(chē)間管理班長(zhǎng)、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作,接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng),保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問(wèn)題屬于下一班承擔(dān)。
32:全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的工作。 33:生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況,務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時(shí)工作匯報(bào)及時(shí)處理,否則后果自負(fù)。違者扣除績(jī)效金額10-50元。
34:如違反車(chē)間相關(guān)管理制度者,視情節(jié)輕重給予警告。超過(guò)3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分,受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。
35:各項(xiàng)工作檢查出的問(wèn)題按照責(zé)任人,監(jiān)督人,直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。
36. 因架模員架模不及時(shí),而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低,違者每次扣除績(jī)效金額50元。
37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè),未每小時(shí)巡檢機(jī)臺(tái)的,并造成重大品質(zhì)不良的,違者每次扣除績(jī)效金額50元。
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《注塑車(chē)間管理制度》
38. 若 架模員將模具裝好后,技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時(shí)開(kāi)機(jī),影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率,違者每次扣除績(jī)效金額50元。
39. 入庫(kù)工未能及時(shí)按要求完成出貨需求時(shí),每次扣除績(jī)效金額30元。
40. 作業(yè)員在寫(xiě)錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí),發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額10元,并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報(bào)廢的,或因放入過(guò)多的產(chǎn)品及水口,導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的,發(fā)現(xiàn)一次,一律扣除績(jī)效金額50元,班長(zhǎng)連帶性責(zé)任,扣除績(jī)效金額30元,若發(fā)現(xiàn)兩次,則給予警告處理!
42. 當(dāng)班品管每天必須對(duì)不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn), 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認(rèn)后才可粉碎, 對(duì)品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.
42. 超過(guò)10%以上不良當(dāng)班操作工,領(lǐng)班及品管都要給予處罰,視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時(shí)完成.
43. 機(jī)臺(tái)看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫(xiě), 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對(duì)責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過(guò)三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.
46. 公司實(shí)行績(jī)效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績(jī)效上得分, 另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比, 第一名獎(jiǎng)金300無(wú), 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度大會(huì)上予以頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng). 每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比, 設(shè)特等獎(jiǎng)一名800元, 一等獎(jiǎng)500元, 二等獎(jiǎng)300元, 三等獎(jiǎng)100元.
核準(zhǔn): 審核: 制作:
注塑車(chē)間管理制度篇六
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。
4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
1.車(chē)間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為:計(jì)件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間,上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì)時(shí)間,所有車(chē)間人員必須參加早會(huì),若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。
備注:
a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn),不上班者視為曠工,無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補(bǔ)假的一律視為曠工。
c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。
5.車(chē)間所有人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次,各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人,請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天,若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工(簽訂合同正式工)主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報(bào)告,提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,試用期員工主動(dòng)離職需提前3天,經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
備注:辭職期間,員工不得無(wú)故請(qǐng)假,若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職,則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職,未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車(chē)間外部接聽(tīng),時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分),禁止在工作時(shí)間玩手機(jī),違反者按違紀(jì)處理。(包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等)。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排;因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況(未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者)不允許擅自離開(kāi),未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),若此行為經(jīng)查核實(shí),員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工,給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行清掃,離開(kāi)車(chē)間時(shí),關(guān)閉門(mén)、窗電等。
1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導(dǎo)方可上崗操作。
3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn);若需要讓步接收,需要辦理讓步接收手續(xù)。
5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
6.車(chē)間區(qū)域劃分明確,產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。
8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝,違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
10.車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝參數(shù),違反者按違紀(jì)處理。
1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告。
5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間內(nèi)。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料,違反者按違紀(jì)處理。
7.車(chē)間人員下班前,必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí),不得弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。
8.車(chē)間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào),并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單,若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》,試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式。
2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。
備注:
a、違紀(jì)按10元/人/次處罰,嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴(yán)重違規(guī),曠工按(20元/時(shí))元處罰。5.com。
c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上,一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
注塑車(chē)間管理制度篇七
為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、整理
車(chē)間整理:
1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2.上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓:
1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5.管理看板應(yīng)保持整潔。
6.車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)
三、清掃
車(chē)間清掃:
1.公共通道要保持地面干凈、光亮。
2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。
3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。
4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。
5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1.5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2范圍
粉體事業(yè)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制定的工藝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5車(chē)間不得使用不合格的`或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6能源管理
3.6.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。
3.6.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.6.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
3.6.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。
3.6.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.7勞動(dòng)紀(jì)律
3.7.1車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.7.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。
3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
3.7.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。
3.7.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.8文明生產(chǎn)
3.8.1車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.8.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.8.5車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.8.6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.8.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.8.8車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.8.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3.9安全生產(chǎn)
3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.9.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。
3.9.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.9.9重點(diǎn)設(shè)備要專(zhuān)人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.9.11加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
4獎(jiǎng)懲
4.1班組長(zhǎng)按照以上管理制度加強(qiáng)對(duì)本組員工的日常工作監(jiān)督和月底考核工作,對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象做到及時(shí)糾正,在糾正無(wú)果的情況下對(duì)相應(yīng)員工開(kāi)據(jù)《違規(guī)扣款單》,單次扣款金額控制在5~10元,并現(xiàn)場(chǎng)收繳扣款,扣款單及扣款當(dāng)日交于車(chē)間主任處,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好各員工的扣款記錄,并予月底匯總。
4.2車(chē)間主任加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的日常工作監(jiān)督和月底考核工作,對(duì)未按要求1開(kāi)展監(jiān)督工作的班組長(zhǎng)做到及時(shí)糾正,在糾正無(wú)果的情況下對(duì)該班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)《違規(guī)扣款單》,單次扣款金額控制在30~50元,并現(xiàn)場(chǎng)收繳罰款,同時(shí)當(dāng)月下調(diào)崗位系數(shù)。當(dāng)班班組若出現(xiàn)重大違規(guī)事件,將解除班組長(zhǎng)職務(wù),車(chē)間主任每日匯報(bào)巡檢結(jié)果,分析與建議巡檢中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天對(duì)各車(chē)間開(kāi)展巡檢,以實(shí)際巡檢結(jié)果為依據(jù)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核,考核結(jié)果將影響年底考評(píng)。
4.4各車(chē)間月底對(duì)各員工的扣款記錄進(jìn)行匯總,扣款次數(shù)控制在3次以?xún)?nèi)的,返還扣款,大于3次的,扣款充公歸車(chē)間自行安排(可獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組或個(gè)人)。
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車(chē)間、深加工車(chē)間、打蠟車(chē)間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。
第六條 工作時(shí)間內(nèi),車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。
第七條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第九條 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十一條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
第十三條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十六條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十八條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第十九條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第二十條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十一條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十二條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十三條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十五條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。
第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。
第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核
第二十九條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中:
1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十條 考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十三條 本制度自2012年3月15日起實(shí)施 。
5s檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))
為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、什么是5s管理制度:
5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"s"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5s管理。5s管理起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:
1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規(guī)定
3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒(méi)有實(shí)施5s管理的工廠,職場(chǎng)臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施5s管理活動(dòng)最為適合。
二、5s管理制度的實(shí)施:
整理(seiri)
1. 車(chē)間5s管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)
按照5s整理、整頓的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
1
2. 上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃
圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3. 設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4. 近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放
物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。
整頓(seiton)
1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2. 工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)
行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3. 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、
門(mén)、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5. 管理看板應(yīng)保持整潔。
6. 車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)
清掃(seiso)
1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。
2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。
3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。
4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。
5. 車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
清潔(setketsu)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5s意識(shí)。
2
素養(yǎng)(shitsuke)
公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1. 5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2. 遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3. 時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
16.作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾铮üぞ摺⒘慵龋?/p>
四、員工在5s管理活動(dòng)中的責(zé)任
5.滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
10.注意上級(jí)的指示,并加以配合。
車(chē) 間 5s 標(biāo) 準(zhǔn)
注塑車(chē)間管理制度篇八
1、新工正式上崗前,車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
2、車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間;對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
3、車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求,保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
4、領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。
注塑車(chē)間管理制度篇九
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。
4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
1.車(chē)間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為:計(jì)件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間,上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì)時(shí)間,所有車(chē)間人員必須參加早會(huì),若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。
備注:
a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn),不上班者視為曠工,無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補(bǔ)假的一律視為曠工。
c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。
5.車(chē)間所有人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次,各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人,請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天,若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工(簽訂合同正式工)主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報(bào)告,提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,試用期員工主動(dòng)離職需提前3天,經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
備注:辭職期間,員工不得無(wú)故請(qǐng)假,若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職,則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職,未滿離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車(chē)間外部接聽(tīng),時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分),禁止在工作時(shí)間玩手機(jī),違反者按違紀(jì)處理。(包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等)。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排;因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況(未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者)不允許擅自離開(kāi),未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),若此行為經(jīng)查核實(shí),員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工,給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì),并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。
14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行清掃,離開(kāi)車(chē)間時(shí),關(guān)閉門(mén)、窗電等。
1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導(dǎo)方可上崗操作。
3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn);若需要讓步接收,需要辦理讓步接收手續(xù)。
5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
6.車(chē)間區(qū)域劃分明確,產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。
8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝,違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
10.車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車(chē)間設(shè)備、量具、測(cè)試工裝參數(shù),違反者按違紀(jì)處理。
1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告。
5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間內(nèi)。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料,違反者按違紀(jì)處理。
7.車(chē)間人員下班前,必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí),不得弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。
8.車(chē)間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào),并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單,若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。
10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》,試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式。
2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。
備注:
a、違紀(jì)按10元/人/次處罰,嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴(yán)重違規(guī),曠工按(20元/時(shí))元處罰。
c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上,一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
注塑車(chē)間管理制度篇十
目的:為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
范圍:適應(yīng)于注塑車(chē)間全體工作人員。$w,u5`8c(d!vk9l(x,u。
一、請(qǐng)假制度。
1.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在12小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
二、清潔衛(wèi)生制度。
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,班長(zhǎng)要保持加料區(qū)域的整齊干凈。
3.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。,])]'y.p.d$?%b。
三、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度'r(j$s1l5d1h'~2|o1..員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。#o+p#r9j!s)v2.上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得坐工作臺(tái)面,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向班長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。
4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5.工作時(shí)間內(nèi),除班長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。:g%l5l5^/w:[2d/l6.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū),檢驗(yàn)規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。8c6r3[(e;l4x7.員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8.工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班長(zhǎng)同意方可離開(kāi),限時(shí)十五分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
15.禁止在車(chē)間嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),違者視情節(jié)輕重予以處罰。
16.提倡文明禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。
18在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的.工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。/p8t%y,l1a19車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間班長(zhǎng)及以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將以停工處理。
20員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,地面不允許有掉落的澆口、產(chǎn)品。
21操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)產(chǎn)品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
22.現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
四.考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。-z.j$q“~*e)p$x&@,i_0c2.”勤“主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型,工作積極性等等。%s+b6m,m/]0g#h3.”能“主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
五.附則。
1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。3@/i+]+x4n.\\5a0e2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。
3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
&f:{$u9w2s;y+h4g3h%j。
以上規(guī)定適用于注塑車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員,并且一律平等,《條例》執(zhí)行受注塑車(chē)間每位成員監(jiān)督。
注塑車(chē)間管理制度篇十一
為提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的安全管理,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,故制訂以下安全管理規(guī)定:
一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作,正確使用機(jī)械。
二、嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械,女工的長(zhǎng)發(fā)要盤(pán)起來(lái)。
五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒,以避免安全事故的發(fā)生。
六、起重設(shè)備用于大件的吊裝,不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝;徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的,必須使用叉車(chē)或者行車(chē)。
七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,使其能夠正常運(yùn)作,特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。
八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位,不準(zhǔn)觸摸、擦試。
九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。
十、不是自已分管或使用的設(shè)備,未經(jīng)主管批準(zhǔn),不準(zhǔn)使用。
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線,發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。
十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí),必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。
十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備,不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源,車(chē)間不準(zhǔn)亂拉電線插座。
注塑車(chē)間管理制度篇十二
為有效保障注塑部正常生產(chǎn)和各同仁的自身安全,特作此規(guī)定。
本規(guī)則所有內(nèi)容都是針對(duì)操作注塑機(jī)的安全細(xì)則。
員工操作機(jī)器前,需認(rèn)真學(xué)習(xí)本規(guī)則。
4.1所有消防信道,滅火器區(qū)域不得堆放任何東西,滅火器不能隨便挪動(dòng)且需定檢查,使其始終處于良好狀態(tài)。
4.2作業(yè)員須按《啤工操作指引》作業(yè),技工按《技工操作指引》上落模,注塑工藝調(diào)教按《工藝調(diào)教指引》,維修員按《機(jī)器維修與保養(yǎng)指引》作業(yè)。
4.3技工在使用天車(chē)前,須檢查轱轆是否完好,吊模具時(shí)下方不得有人,上模時(shí),吊環(huán)必須擰入模具要緊,上模具的模仔必須緊固,螺絲要擰入模壁15牙(50mm)以上。
4.4技工在對(duì)嘴過(guò)程中,不得將手放在活動(dòng)的射嘴前端,在上模和調(diào)教鎖模力參數(shù)時(shí),應(yīng)首先檢查注塑機(jī)合模壓力與工模所受的壓力是否相符,以免損壞工模。
4.5上模用的模仔/螺桿及墊片等裝模附件,必須配套,在該機(jī)臺(tái)上實(shí)際使用可視工模大小,即150噸以上的注塑機(jī)需配模仔16套,130噸以上注塑機(jī)為12套,100噸以上注塑機(jī)為8套。
4.6卸模前將工模運(yùn)水管內(nèi)余水用容器盛裝,避免水濺入電器內(nèi)造成漏電及燒壞零件。
4.7技工在裝完工模時(shí),首先需要對(duì)機(jī)械安全桿的位置進(jìn)行調(diào)整到合適位置以提高安全保障系數(shù)。
4.8技工在上落完模后,必須立即清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生(如:碎布、油污等)及工具(如:扳手、加力桿、喉批等)特別是已報(bào)廢的碼仔,螺絲、水嘴、水管、喉篩等等,都必須及時(shí)清潔,不得遺留在機(jī)臺(tái)。
4.9機(jī)修員定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)安全機(jī)制,油路安全制和機(jī)械安全桿是否符合要求,電路安全制在失靈和損壞前,應(yīng)及時(shí)維修更換。
4.10在調(diào)教過(guò)程和正常生產(chǎn)中,塑膠料必須達(dá)到預(yù)先設(shè)定的熔融溫度,以免損壞螺桿裝置,領(lǐng)班和技術(shù)員在調(diào)教工模有頂塊,嵌塊為的盡可能地選擇托模保持,以免作業(yè)員在取產(chǎn)品不及時(shí)夾傷手指。
4.11非技術(shù)員等專(zhuān)業(yè)人員不得私自調(diào)教工藝參數(shù)和非手動(dòng)能鍵,作業(yè)員應(yīng)高度集中精力,隨時(shí)注意各種安全裝置特別是機(jī)械安全桿是否合適,一旦機(jī)臺(tái)出現(xiàn)異常,應(yīng)立即反饋給技術(shù)員、領(lǐng)班處理,更不能強(qiáng)行生產(chǎn)。
4.12任何人不得穿拖鞋、穿裙子進(jìn)入注塑生產(chǎn)車(chē)間,凡長(zhǎng)發(fā)須束發(fā),更不能留披肩長(zhǎng)。
4.13嚴(yán)禁作業(yè)員在機(jī)臺(tái)后門(mén)作業(yè)。
4.14任何人員在關(guān)閉馬達(dá)之前,不得放手、頭伸入模具當(dāng)中,長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),在加工塑膠制品時(shí),應(yīng)在技術(shù)員指導(dǎo)下,正確使用批鋒刀。
4.15作業(yè)員不能將茶杯放在機(jī)臺(tái)上,特別是有電箱的射臺(tái)部分,以免有水滲入電箱損壞電子組件。
4.16機(jī)臺(tái)總制開(kāi)關(guān)、機(jī)位不同電壓插孔,必須要有明確標(biāo)識(shí),并由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員使用。
4.17機(jī)臺(tái)需使用明火(如:塞射嘴、燒粘模、堵水口)等時(shí),火源附近(1米內(nèi))不能有脫模劑,洗面水、防銹油等必須經(jīng)相關(guān)人員同意,并嚴(yán)格使用和用量,以免使用必須要有醒目的警示牌。
4.18脫模劑、防銹油、洗面水等易燃易爆物品不能放在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的模壁,工模上以及射臺(tái)退出后射嘴下方及熱膠上。
4.19機(jī)房不能隨便使用電焊、電動(dòng)打磨機(jī)等,以免干擾注塑機(jī)程性能和引起火災(zāi),如有必要,則向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后,方克實(shí)施,且需作必要的安全防護(hù)及措施(如:消防人員到場(chǎng),關(guān)閉相鄰機(jī)臺(tái)電源等)并由專(zhuān)業(yè)的電焊工實(shí)施。
注塑車(chē)間管理制度篇十三
為規(guī)范車(chē)間管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),打造和諧舒適的現(xiàn)場(chǎng)氣氛,特制訂以下條例:
1、管理:嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例。
2、考勤:準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等,違者按公司規(guī)定。
3、安全:下班離開(kāi)工作崗位時(shí),攜帶好自己的私人物品,及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源,關(guān)鎖好附近的門(mén)窗戶扇。
4、財(cái)產(chǎn):不得損壞公司財(cái)產(chǎn),違者照價(jià)賠償,情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。
5、紀(jì)律:嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆,違者一律嚴(yán)懲,情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。
6、5s:保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊,保持通道暢通無(wú)阻,保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊,當(dāng)天工作結(jié)束后,必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境。
7、服從:服從管理人員工作安排,不頂撞、不要協(xié)、不越級(jí)匯報(bào),特殊情況可以通過(guò)管理人員向部門(mén)主管匯報(bào)并協(xié)商解決,如果部門(mén)內(nèi)部得不到圓滿解決,可用書(shū)面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過(guò)行政部向高層反映并妥善處理。
8、品質(zhì):嚴(yán)格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原則”,出現(xiàn)批量性的品質(zhì)問(wèn)題,相關(guān)人員要承擔(dān)一定的責(zé)任。
9、產(chǎn)量:按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),及時(shí)清理尾數(shù)。
10、退料:按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料,及時(shí)處理報(bào)廢物料,保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
11、消防:隨時(shí)保障消防通道暢通無(wú)阻,消防設(shè)施正常使用。
12、獎(jiǎng)勵(lì):凡對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益的建議和舉措,部門(mén)內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請(qǐng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
注塑車(chē)間管理制度篇十四
為保證車(chē)間安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面達(dá)到公司要求,解決和改善現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識(shí)到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車(chē)間將結(jié)合班組自主管理,強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查、工段抽查、車(chē)間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清楚。為此車(chē)間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理辦法。
組長(zhǎng):施峰
副組長(zhǎng):申曉斌
成員:車(chē)間職能人員及生產(chǎn)線班組長(zhǎng)
開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施、落實(shí)整改,評(píng)價(jià)、考核。
班組每天自查,工段每天抽查,車(chē)間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項(xiàng)。
1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改。
2、車(chē)間檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,首次出現(xiàn)整改,重復(fù)出現(xiàn)予以考核。
5.1本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。
5.2南京長(zhǎng)安公司層面檢查出現(xiàn)的問(wèn)題,考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)。
5.3本辦法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
6.1考核細(xì)則
注塑車(chē)間管理制度篇十五
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本廠的實(shí)際情況,為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。
一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:廠部由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),車(chē)間由車(chē)間主任負(fù)責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹(shù)立安全第一,生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提醒督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度,檢查安全工作,提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的同時(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí),必須制定詳細(xì)可靠可行的安全操作規(guī)程,并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo),使之能夠達(dá)到安全操作以后,方可允許上崗操作,如果操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作,無(wú)證者不得隨意操作。(如:電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、、鍋爐工、化驗(yàn)員等)
五、生產(chǎn)管理部門(mén)和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè),如有強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。
六、特殊工作崗位及操作者(維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避免事故發(fā)生,如不穿戴(安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護(hù)具或作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施,自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故,本人負(fù)全部責(zé)任。
七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告,不得隱瞞,主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。
注塑車(chē)間管理制度篇十六
為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動(dòng)車(chē)間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級(jí)要求,結(jié)合儀表車(chē)間實(shí)際,制定本細(xì)則。
一、組織機(jī)構(gòu)及管理
1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治,全面加強(qiáng)和改進(jìn)車(chē)間職業(yè)安全健康管理。
2、車(chē)間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車(chē)間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。
3、安全技術(shù)員孔慶斗為車(chē)間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長(zhǎng)為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車(chē)間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):任照斌
副組長(zhǎng):孫宗廣、金同喜
成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云
李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓(xùn)鯤商青
二、職責(zé)分工
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎(jiǎng)懲。
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車(chē)間安全辦公會(huì)等會(huì)議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。
5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(三)車(chē)間專(zhuān)兼職職業(yè)健康人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評(píng)審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對(duì)演習(xí)中暴露問(wèn)題督促進(jìn)行整改。
2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)用品、器具,并建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)賬和員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。
4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。
三、儀表車(chē)間職業(yè)安全健康管理規(guī)定
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)場(chǎng)所,必須停止生產(chǎn)運(yùn)行,控制和減少職業(yè)危害。
2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理,對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門(mén)等,應(yīng)定期檢修和維護(hù),杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動(dòng)中,不得使用國(guó)家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。
3、對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明,載明職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。
4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專(zhuān)柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),同時(shí)做好定期檢查和記錄。
5、從事有毒有害作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場(chǎng)所。
6、加強(qiáng)檢維修場(chǎng)所職業(yè)安全健康管理,對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車(chē)檢修方案時(shí),應(yīng)提出對(duì)塵、毒、嗓聲、射線等的防護(hù)措施,確定檢維修現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要點(diǎn)。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,做好現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。
7、加強(qiáng)對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)塵毒檢測(cè)監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護(hù)部)聯(lián)系檢測(cè)事宜,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)塵毒濃度,及時(shí)做好防護(hù)工作。
8、做好檢維修后開(kāi)工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,重點(diǎn)對(duì)檢修后的放射源防護(hù)裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開(kāi)車(chē)運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。
9、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者,不得上崗作業(yè)。
10、車(chē)間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。
11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常出勤。對(duì)職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。
12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對(duì)未進(jìn)行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動(dòng)合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時(shí)的檢查。
13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。從業(yè)人員離開(kāi)單位時(shí),有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。
14、職業(yè)健康納入車(chē)間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開(kāi)展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。
15、車(chē)間將班組職業(yè)健康管理納入車(chē)間安全管理考核體系,實(shí)施對(duì)班組的績(jī)效考核。
四、儀表車(chē)間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)
附表:儀表車(chē)間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
儀表車(chē)間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖
儀表車(chē)間職業(yè)健康防護(hù)用品臺(tái)賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表
說(shuō)明:
1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。
注塑車(chē)間管理制度篇十七
1、建立和健全機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)措施,優(yōu)化檢測(cè)設(shè)施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測(cè)秩序。嚴(yán)禁受檢車(chē)輛裝載危險(xiǎn)、化學(xué)物品進(jìn)入檢測(cè)公司內(nèi);嚴(yán)禁在檢測(cè)場(chǎng)地進(jìn)行機(jī)車(chē)輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢測(cè)無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。
2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施,保證檢測(cè)工作的正常進(jìn)行,對(duì)影響檢測(cè)設(shè)備、儀器檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。
3、設(shè)施環(huán)境的監(jiān)控和維持由檢測(cè)組負(fù)責(zé),部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人,同時(shí)責(zé)成終止車(chē)輛檢測(cè)。同時(shí)對(duì)此期間的出具的檢測(cè)結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對(duì)特殊的檢測(cè)作業(yè)區(qū)域,設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測(cè)作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測(cè)工作時(shí),采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈,確保檢測(cè)結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。
6、檢測(cè)人員在機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)過(guò)程中嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測(cè)工作,并做好原始記錄。
7、檢測(cè)作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持,按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。
8、公司各檢測(cè)職職能部門(mén)負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測(cè)儀器設(shè)備,作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作,消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。
9、非檢測(cè)人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測(cè)場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入,同時(shí)遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患,應(yīng)該做好檢查記錄,并提出整改意見(jiàn),同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。
2022年3月16日。
注塑車(chē)間管理制度篇十八
二、操作指導(dǎo)書(shū)(包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等)
三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、“5s”——————
2)合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置,廢品應(yīng)置于廢品箱中;
3)生產(chǎn)加工過(guò)程中的廢料、垃圾等及時(shí)清理。
2、工藝管理——————
1)嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作;
3)非指定人員不允許對(duì)設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改;
4)原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。
3、質(zhì)量管理——————
2)在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理,避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題。
4、考勤管理——————
1)按時(shí)上下班,不遲到、不早退;
2)午飯時(shí)間為—,上午休息時(shí)間為—,下午休息時(shí)間為—;
3)各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。
5、安全管理——————
1)嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場(chǎng)及非指定吸煙區(qū)域吸煙;
2)勞保用品穿戴整齊;
4)各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作;
5)防火器材要擺放在明顯位置,做到保管好、會(huì)使用;
(是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度)
6)易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放,且存放條件滿足安全規(guī)定(此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定)
五、績(jī)效考核細(xì)則安全(15分)
1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程
2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定
3、無(wú)事故隱患或事故發(fā)生
4、無(wú)未遂或損工事件發(fā)生
5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能\效率(40分)
1、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能,且技能達(dá)標(biāo);
2、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo);
3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)
4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量(25分)
1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工生產(chǎn);
2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢,確保成品合格率;
3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理,避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題;
4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1、按時(shí)上下班,不遲到早退;
2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、工作積極,服從上級(jí)安排,具有團(tuán)隊(duì)精神
4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假,且病、事假等要及時(shí)上報(bào)
5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5s(5分)
1、工作現(xiàn)場(chǎng)符合公司的“5s”管理規(guī)定,如定置、標(biāo)識(shí)、清潔無(wú)雜物等;
2、辦公室符合“6s標(biāo)準(zhǔn)”
3、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分建議(加6分)
1、提出合理化建議并被采納
2、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約
3、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分
1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
注塑車(chē)間管理制度篇十九
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
1.員工應(yīng)遵守國(guó)家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,竭誠(chéng)盡職,努力工作。
3.員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料,維護(hù)公司的利益。
4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。
5.員工從事專(zhuān)項(xiàng)職務(wù),應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6.員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,不分分內(nèi)分外工作,完成工作要求。
7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8.員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。
9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
1.遵守崗位職責(zé)。
3.工作中不離崗、不串崗,外出請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人
4.不準(zhǔn)在車(chē)間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙;上班時(shí)間不準(zhǔn)多人同時(shí)聚在一起抽煙、聊天。
5.不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時(shí)不得耍手機(jī)玩游戲。
6.廠房?jī)?nèi)要保持安靜,不在過(guò)道,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。
7.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)吃任何食品。
8.上班時(shí),不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情。
10.辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人許可
11.上班時(shí),廠長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長(zhǎng)的同意。
12.上班時(shí),廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
13.上班時(shí),庫(kù)管員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車(chē)間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
14.上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求廠長(zhǎng)再安排工作。
16.員工在作業(yè)過(guò)程中,不得擠坐在一起,安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與廠長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
18.生產(chǎn)工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失,違者照價(jià)賠償。
19.上班注意細(xì)節(jié)。
20.車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。
21.車(chē)間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)未明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠(chéng)合作,敬業(yè)愛(ài)崗,積極進(jìn)取。
22.上下班隨時(shí)留意,崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象,對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除,并追究其刑事責(zé)任。
23.員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,造成物料、半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償。
24.員工在操作過(guò)程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。
25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
27.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
28.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
29.生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人申請(qǐng)檢修,并作好標(biāo)識(shí)。
31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
32.工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,將試情節(jié)給予處理。
33.在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
34.任何會(huì)議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
35.各部門(mén)各小組組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,周六須進(jìn)行大掃除(廠區(qū)內(nèi)的門(mén)、窗戶、生產(chǎn)線操作臺(tái)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等所有物品都須整潔)。下班未自覺(jué)打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者,由部門(mén)主管監(jiān)督,警告三次后處罰。
37.車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。
38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。
39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專(zhuān)人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
40.員工要保持崗位的清潔干凈,廠長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
41.不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼。
42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43.安全航道線內(nèi)應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁擺放任何物品。
44.工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
45.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國(guó)家、公司安全,泄露公司機(jī)密,不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動(dòng)。
46.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國(guó)家、公司規(guī)定的不健康信息。
47.禁止制作和傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。
48.各生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)聽(tīng)從廠長(zhǎng)安排,做好自身的安全措施。員工之間也應(yīng)該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。
影響公司經(jīng)營(yíng),日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
1.對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款(50-1000元)、停工、開(kāi)除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告,1次嚴(yán)重警告可以停工,3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。
3.次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪。
如有未盡事宜,可隨時(shí)作出合理調(diào)整。竭力保證人性化,正規(guī)化生產(chǎn)車(chē)間管理制度。
注塑車(chē)間管理制度篇二十
高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕及預(yù)防意外事故發(fā)生,特制訂本管理制度。
模具車(chē)間全體員工
(一)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定:
1.員工必須服從車(chē)間安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得故意刁難或拒絕班組長(zhǎng)及上級(jí)安排,對(duì)不服從安排或辱罵上級(jí)主管者將一次罰款20至100元,情節(jié)嚴(yán)重者降薪,調(diào)職或予以勸退。
3.嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各看板,設(shè)備上,墻上亂涂亂畫(huà),違者每次罰款20元。
4.員工上班前嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工處理。
5.故意損壞或偷盜公司物品者,開(kāi)除處分并移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽(yù),情節(jié)嚴(yán)重者予以勸退。
7.對(duì)公司主管或公司制度有不滿者,可依級(jí)進(jìn)行投訴建議,不得消極怠工,如有罷工者,一律開(kāi)除處理。
8.上班時(shí)間不得聊天說(shuō)笑,玩手機(jī),電腦游戲,打瞌睡,不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,躺,踩,違者每次罰款20元。
9.公司的考勤實(shí)行上下班打卡制,員工上下班應(yīng)親自排隊(duì)打卡,委托他人代打或替他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違紀(jì)雙方均以曠工半天處理。
10.全體員工需按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,如有遲到,早退,曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理。
11.員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則按曠工處理。
12.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)安全生產(chǎn)
1.中午,下午和夜班下班班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管好門(mén)窗。
2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。
3.嚴(yán)禁在車(chē)間吸煙,違者罰款100元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)行政及刑事責(zé)任。
4.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,若違規(guī)造作而導(dǎo)致工件報(bào)廢,設(shè)備損壞,安全事故者,依造成后果的輕重進(jìn)行處罰。
6.在生產(chǎn)過(guò)程中,各崗位如遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題時(shí),應(yīng)該善于思考,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極想辦法解決問(wèn)題,確實(shí)是自己能力范圍以外的,應(yīng)即時(shí)向班組長(zhǎng)或技術(shù)人員反饋,不可蠻干,亦不可停機(jī)等待,因停機(jī)造成產(chǎn)能浪費(fèi)者,車(chē)間將給予10元-100元處罰。
7.上班開(kāi)始后應(yīng)及時(shí)動(dòng)工,不能等待,故意拖延。
8.必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,工藝要求進(jìn)行加工,當(dāng)工件出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并即時(shí)反饋。
9.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,設(shè)備完好。
10.樹(shù)立“質(zhì)量第一,效率第一”的理念,保證模具質(zhì)量及進(jìn)度。
(三)獎(jiǎng)罰:
獎(jiǎng)勵(lì)條列(獎(jiǎng)金待定)
1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)車(chē)間采行確具成效。
2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者。
3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,質(zhì)量事故者。
4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,經(jīng)查實(shí)。
處罰條列:
1.本制度沒(méi)有做出明確處罰的,如有違者一律處以10元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者加倍。如公司或車(chē)間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理。
本文件經(jīng)管理者代表核準(zhǔn)后生效,自發(fā)行之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。本文件解釋權(quán)歸模具車(chē)間。
注塑車(chē)間管理制度篇二十一
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
第一章員工管理。
1.著裝規(guī)范及日常要求。
1.1、上班時(shí)間應(yīng)整齊穿著工衣,配戴廠牌,不準(zhǔn)穿短裙、短褲及低胸衣服,禁止奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝。不得染發(fā),男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。
1.2、做好個(gè)人衛(wèi)生,不留指甲,上班不得佩帶首飾(耳環(huán)、戒指、手表、手鏈、項(xiàng)鏈等)。
1.3、進(jìn)入車(chē)間必須穿靜電服,戴靜電帽,穿工鞋,且經(jīng)風(fēng)淋室防塵。
1.4、禁止帶食物進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,在車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食,早餐應(yīng)在入廠前食用完。
1.5、禁止攜帶香煙、打火機(jī)、手機(jī)等私人物品進(jìn)入車(chē)間,應(yīng)放于物品柜并上鎖。
1.6、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水、扔垃圾、丟雜物等做出有損公共環(huán)境衛(wèi)生的形象。
1.7、車(chē)間除拉長(zhǎng)、助拉、物料員工作需要可帶手機(jī)進(jìn)入車(chē)間,其他不允許攜帶手機(jī)進(jìn)入車(chē)間。
2.早、晚會(huì)制度。
2.1、每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì),不得遲到、早退。
2.2、每天拉長(zhǎng)必須召開(kāi)早、晚會(huì),早會(huì)主要公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和工作重點(diǎn),調(diào)動(dòng)員工工作士氣,使員工精神飽滿且清楚當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù);晚會(huì)將總結(jié)當(dāng)天工作情況,包括效率達(dá)成、作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以?xún)?nèi)。
2.3、拉長(zhǎng)開(kāi)早、晚會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假卡請(qǐng)假,經(jīng)拉長(zhǎng)、主管和經(jīng)理簽字后,方可生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,如有急病可電話請(qǐng)假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
3.2、請(qǐng)假審批權(quán)限:0.5天以?xún)?nèi)由拉長(zhǎng)審批,1天-3天主管審批,4天以上經(jīng)理審批。
3.3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次。
第二章生產(chǎn)管理。
1.生產(chǎn)紀(jì)律。
1.1、上班前嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠工進(jìn)行處理。
1.2、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)。
1.3、員工必須服從拉長(zhǎng)的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕拉長(zhǎng)或上級(jí)主管命令,對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
1.4、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰。
1.5、工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、竄崗,上班時(shí)間如特殊情況需離崗應(yīng)戴離崗證,并如實(shí)填寫(xiě)離崗記錄表,時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
1.6.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
1.7、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。
2、產(chǎn)品質(zhì)量。
2.1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)。
2.3、對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
2.4、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
2.5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、報(bào)廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3、安全生產(chǎn)。
3.1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
3.2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
3.4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。
3.5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),防止遭受電擊。
3.6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)放置(防爆柜),并作醒目標(biāo)志。
3.7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
4、清潔衛(wèi)生制度。
4.1、上崗作業(yè)前必須佩帶好手指套/手套、口罩等勞保用品。
4.2、作業(yè)時(shí)要保持崗位的清潔干凈,物料、產(chǎn)品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得隨意亂放,拉長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
4.3、不得在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,保持墻面的干凈整潔。
4.4、貨物進(jìn)入車(chē)間須經(jīng)過(guò)貨物風(fēng)淋室除塵,使用拖車(chē)時(shí)平穩(wěn)慢行,保證人員及產(chǎn)品安全,不得讓拖車(chē)磕碰到墻面或撞壞其它物品,如有違反者,將負(fù)責(zé)相應(yīng)損失。
4.4、車(chē)間地面不得有積水、積油;室內(nèi)經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。
4.5、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃。
4.6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
第三章、其他規(guī)定。
1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、按時(shí)上下班(早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工上下班須排隊(duì)依次打卡,并配合保安安全掃描。
3、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架,私自離崗、竄崗等行為,違者按照員工獎(jiǎng)懲制度處理。
4、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在流水線上,不得在廠內(nèi)區(qū)域吸煙(包括廁所),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按無(wú)薪解雇處理。
5、同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài),互幫互助,不準(zhǔn)打架、斗毆,如有違反者,情節(jié)較輕給予500元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、關(guān)于車(chē)間空調(diào)使用:上班后開(kāi)啟空調(diào)電源,空調(diào)溫度為:26℃,下班前半小時(shí)關(guān)閉空調(diào)電源。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
9、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
10、離職員工入職管理規(guī)定:正常離職員工自離職日起需滿六個(gè)月后方可重新入職,開(kāi)除、勸退、入公司黑名單離職員工不再錄用。特殊情況下:正常離職員工未滿6個(gè)月需重新入職的需由公司營(yíng)運(yùn)副總簽字后方可入職。
希望每一位員工遵守規(guī)章制度,提高自身素質(zhì),愛(ài)廠如家!
以上條款自公布日起執(zhí)行。
注塑車(chē)間管理制度篇二十二
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:
1、職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。
2、除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次記警告一次。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次記小過(guò)一次,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記過(guò)一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,記小過(guò)一次,寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記過(guò)一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙,違者每次記警告一次。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、班中禁止做私活,違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過(guò)一次。
10、未經(jīng)允許、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡,聽(tīng)音樂(lè),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次記警告一次。
12、上班必須佩帶廠牌,違法亂紀(jì)者每次記警告一次,涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器,設(shè)備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車(chē)間責(zé)任人記警告一次。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,
27、非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,違者記小過(guò)一次;
28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內(nèi),亂倒者記警告一次;
備注:
1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過(guò)一次;
2:記小過(guò)一次罰款50元,當(dāng)月記小過(guò)累積二次者,記過(guò)一次;
3:記過(guò)一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開(kāi)除出廠;
4、三次警告記一小過(guò);二小過(guò)記一過(guò);累計(jì)二次過(guò)者扣除全部工資20%,并開(kāi)除出廠;
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