寫(xiě)總結(jié)可以提升我們的表達(dá)能力和思維邏輯能力。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要積極反思自己的不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。接下來(lái)是一些常見(jiàn)的總結(jié)寫(xiě)作模板，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇一
20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開(kāi)了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。
按照國(guó)藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。
綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
1）狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx－20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績(jī)效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績(jī)?nèi)〕辍薄ⅰ岸鄤诙嗟谩钡姆峙湓瓌t。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
2）細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3）實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4）狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，鞏固了gsp成果。
5）強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門(mén)店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門(mén)店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)及時(shí)，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。
財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作。特別是按照國(guó)大藥房的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開(kāi)門(mén)店的會(huì)計(jì)核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，工作量大大增加，財(cái)務(wù)部基本完成任務(wù)。大量、復(fù)雜的20xx年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表也按時(shí)完成上報(bào)。
按照國(guó)大藥房長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新門(mén)店的任務(wù)很重，門(mén)店開(kāi)發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進(jìn)行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店xxxx。二是整體收購(gòu)加盟店為直營(yíng)店2xxxx。特別是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多，開(kāi)發(fā)部的人員想方設(shè)法，認(rèn)真細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，取得明顯效果。三是吸取社會(huì)藥店為加盟店，對(duì)于志愿在xx百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的合法社會(huì)藥店，經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對(duì)于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店1xxxx藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對(duì)加盟店加強(qiáng)了監(jiān)督、管理。
門(mén)店管理部針對(duì)社會(huì)藥店越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研究對(duì)策、積極拓展市場(chǎng)、提高應(yīng)變能力、注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力，較好的完成了銷售和利潤(rùn)任務(wù)。
一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷售、利潤(rùn)任務(wù)，并分解到各地區(qū)門(mén)店；二是正確面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，分析形勢(shì)、檢查進(jìn)度、研究對(duì)策，及時(shí)解決門(mén)店遇到的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)了“t”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的xx；四是積極開(kāi)展多種形式的促銷活動(dòng)，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了銷售任務(wù)的完成；五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)知識(shí)型員工，對(duì)新進(jìn)員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營(yíng)銷技巧為主題培訓(xùn)達(dá)1xxxxxx人，支持和鼓勵(lì)參加考試，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚(yáng)州晚報(bào)社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“xx杯”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步提升了xx的知名品牌形象；七是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展十多項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目，全年送藥上門(mén)200xxxx，電話預(yù)約購(gòu)藥316xxxx，代客切片852xxxx，代客煎藥1246xxxx，夜間售藥1242xxxx（），增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了市民良好的口碑。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二
綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。
2）細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。盡快完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。盡快完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3）實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。
4）狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。咱們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，鞏固了gsp成果。
5）強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是盡快考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整咱們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，盡快完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。
今年新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門(mén)店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門(mén)店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)盡快，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇三
敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、主管：
您們好!
感覺(jué)時(shí)間飛逝，我進(jìn)入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個(gè)月了，一路走來(lái)，受益非淺!首先，我要感謝公司給了我這次機(jī)會(huì)，融入了公司這個(gè)集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺(jué)，從中學(xué)習(xí)不少知識(shí)。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我所有的幫助，沒(méi)有你們，我不會(huì)有如此的成長(zhǎng)。
說(shuō)起這幾個(gè)月走來(lái)，想想，是充實(shí)的!剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，對(duì)這樣一個(gè)新的環(huán)境、新的集體都挺不習(xí)慣，但是通過(guò)一段時(shí)間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個(gè)大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓(xùn)，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要慢慢加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要注意的地方。例如，面對(duì)顧客要對(duì)癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓(xùn)、每次學(xué)習(xí)都應(yīng)該當(dāng)成給自己加油，人是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷歷練才會(huì)成長(zhǎng)的。每條路都不會(huì)那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和我們普安人的士氣。
俗話說(shuō)得好：活到老，學(xué)到老!確實(shí)要這樣，社會(huì)在不斷發(fā)展著，如果我們總是停留在一個(gè)點(diǎn)上，停止不前的話，就會(huì)落后。我仍在努力學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，學(xué)習(xí)銷售技巧，學(xué)習(xí)與人溝通，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在學(xué)習(xí)著，也希望身邊的朋友給予我支持與幫助，讓我在這個(gè)大家庭里繼續(xù)成長(zhǎng)，繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇四
十年磨一劍，用十年的美好光陰只為了那一把未出鞘的寶劍，想必也是值得的'。十年之中，這個(gè)過(guò)程是不可避免的，或許其中會(huì)有心酸和苦楚，但起碼也是有收獲來(lái)補(bǔ)償?shù)摹?/p>
中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫“聞雞起舞”，這個(gè)成語(yǔ)源于一個(gè)故事：古代有一個(gè)人叫祖梑，他想和他的朋友一起成就一翻事業(yè)，但又愁于二人都沒(méi)有大本領(lǐng)，于是他們商量聽(tīng)到雞叫就起來(lái)練劍。這樣日復(fù)一日年復(fù)一年，他們的劍術(shù)練到了爐火純青的地步，最后受到重用做了高官。
十年雖然可以做許多小事，但它不能做許多大事。十年中，你可以勤奮努力并專心做一件大事，也可以貪圖享樂(lè)做點(diǎn)小事情只是不同的選擇十年后的結(jié)果不同罷了。
袁隆平研制的中外聞名的“雜交水稻”不僅使中國(guó)水稻增產(chǎn)，緩解了世界性的饑餓問(wèn)題，而且推動(dòng)了中國(guó)科技飛越進(jìn)步。在研制過(guò)程中，他把實(shí)驗(yàn)室設(shè)在稻田中，親至觀察其發(fā)展變化，面對(duì)如此艱苦環(huán)境堅(jiān)持下去，終于研制出來(lái)了‘‘雜交水稻’’。
十年，它并不要求人人都想袁隆平那樣做出那樣大的成就，它需要的是那種精神來(lái)做好自己的事。十年，時(shí)間過(guò)去十年后，一切都在變化，正如哲學(xué)上所說(shuō)：事物都是在變化的，靜止是運(yùn)動(dòng)的特殊情況。那么在十年前后就應(yīng)有不一樣的地方，最基本的是在十年后應(yīng)有收獲，無(wú)論大小罷了。
十年之后，再也沒(méi)有那個(gè)十年;春夏秋冬幾番輪回，十年磨一劍，一定要值!
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇五
人這一輩子其實(shí)不長(zhǎng)，一生也沒(méi)有多少個(gè)十年。所以這走過(guò)的第一個(gè)十年，我愿意好好珍惜，好好銘記，用感動(dòng)去感恩這十年來(lái)父母的疼愛(ài)，讓記憶去開(kāi)出一朵報(bào)答的七彩花。
陳奕迅的《十年》唱出的是情人與朋友的感動(dòng)，而我想把自己唱給父母聽(tīng)，想把這十年唱給為我付出的他們。父親與母親是每一個(gè)十年的陪伴者，是我人生中最重要的人，但他們卻又是完全不同的人。從嬰孩到亭亭玉立的少女，從無(wú)知變得敏感，沖動(dòng)，我開(kāi)始明白了他們的陪伴，他們的等待。
父親是女兒上輩子的情人，不錯(cuò)，他們的愛(ài)陪伴了我第一個(gè)十年，在時(shí)光的浮塵斑斑中，我又聽(tīng)見(jiàn)了歲月那花開(kāi)的每次旋律。小時(shí)候，我一直以為，父親是個(gè)超人，父親能看懂天文般的說(shuō)明書(shū)，父親能夠三下五除二就修好我的玩具車(chē)，父親能夠把小小的我舉得很高很高，聽(tīng)我在他頭上哈哈大笑，父親能把一桶水搬上十樓，只是為了把限乘電梯中的空座讓給我，父親能用強(qiáng)有力的臂膀讓我蕩秋千，能用大手牽小手陪我嬉鬧在風(fēng)雨中，那時(shí)候的父親，能做一切一切……無(wú)所不能。慢慢長(zhǎng)大，我開(kāi)始認(rèn)為父親是個(gè)蠢才，父親不懂我數(shù)學(xué)書(shū)里的數(shù)學(xué)題，他不知道衣服如果紅配綠會(huì)很丑，父親不知道電視劇里的男主角是哪個(gè)男星，父親不知道某某電影什么時(shí)候上映，父親不知道手機(jī)和電腦里那些簡(jiǎn)單的功能和怎樣使用……那時(shí)候的父親，對(duì)于我的世界，他一無(wú)所知，只是這十年來(lái)，他一直在我身邊?；蛟S他不懂我的作業(yè)習(xí)題，但他一直在身旁監(jiān)督我，直到很晚，我入睡了，他才推著疲憊的身子入眠。或許他不懂那些高科技產(chǎn)品，但他始終教導(dǎo)我，讓我銘記一些話，就是不要太沉迷于這個(gè)科技高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，時(shí)刻警醒我，女孩子要學(xué)會(huì)保重自己?；蛟S他不了解那些娛樂(lè)八卦，但每天新聞發(fā)生的事，還有很多生活的小技巧大傳統(tǒng)他都會(huì)耐心告訴我，我也會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，聽(tīng)他想對(duì)我表達(dá)什么，讓他增長(zhǎng)我太多的見(jiàn)識(shí)?；蛟S他不會(huì)評(píng)價(jià)我的外貌衣物等，但身為他的女兒，無(wú)論是什么樣，他都愛(ài)?；蛟S父愛(ài)太過(guò)沉默，父親這十年沒(méi)對(duì)我說(shuō)“我有多愛(ài)你”這些話，但父親這十年所做的一切，足以敵過(guò)“我愛(ài)你”這三個(gè)字。這十年，我看到了自己的成長(zhǎng)，也察覺(jué)了父親的變化，開(kāi)始蒼白的頭發(fā)，漸漸多了的皺紋，還有他不再是無(wú)堅(jiān)不摧的背和腰。這十年，不變的是他一直默默在我身邊。
女兒是母親的貼心小棉襖，筷子兄弟曾唱過(guò)的《父親》卻更讓我想起母親。母親是個(gè)開(kāi)朗的人，和她在一起的每一刻，無(wú)不像是一對(duì)好閨蜜的感覺(jué)。我也會(huì)經(jīng)常和她開(kāi)玩笑，而且她所做的一切我?guī)缀跏强丛谘劾铮瑓s忘了記在心里。長(zhǎng)大了，才知道小時(shí)候總說(shuō)“只愛(ài)父親”那些話的不懂事，總和母親斗嘴，卻忘了她的不容易?？偸窍蛩魅?，卻不曾說(shuō)“謝謝你”，直到長(zhǎng)大以后才明白那些和母親間的心酸。我的幼稚與不經(jīng)意會(huì)不小心傷害了一個(gè)母親的付出，長(zhǎng)大后越發(fā)得明白了她這十年所做的，所說(shuō)的，那么明顯的愛(ài)，我卻發(fā)現(xiàn)那么晚，我卻曾經(jīng)那樣毫不在意，與大多數(shù)母親一樣，我的飲食起居，母親照顧得十分細(xì)致，我感冒發(fā)燒有母親疼，我委屈難過(guò)，有母親安慰，我開(kāi)心或安靜，有母親陪。我這件貼心小棉襖卻隔了很久才為她穿上，有時(shí)想起，心里很不是滋味。母親在我眼里，也一直是那種家里的賢妻良母，生意上的女強(qiáng)人，身體上的無(wú)堅(jiān)不摧，但不知什么時(shí)候起，母親開(kāi)始的了很多病，我開(kāi)始明白了，母親也老了。雖然沒(méi)有白頭發(fā)，皺紋不是很多，但母親的柔弱開(kāi)始越發(fā)明顯了，我的貼心或許還來(lái)得及。母親和我之間一直是無(wú)話不談，只是現(xiàn)在的我，開(kāi)始懂得分享她的喜悅，安撫她的傷心難過(guò)，陪伴她的孤單，體味分擔(dān)她的煩惱。這十年，母親的溫暖一直在我的心房里跳動(dòng)，在我的血液循環(huán)中上演一次次的疼愛(ài)。這十年，母親把我從小女孩打扮成了大姑涼，只是在她心中，我一直都是“公主”，這是不變的形象，這是她對(duì)我愛(ài)的高尚與呵護(hù)。這十年，我長(zhǎng)大了，成了成熟的“她”，她老了，卻已成為我心中的“公主”，我愿聽(tīng)從她的一切命令，愿懂得她對(duì)我的期望，用以后的很多個(gè)十年，去回報(bào)她對(duì)我的十年，回報(bào)她給我的生命，回報(bào)這愛(ài)與付出。
十年，那么長(zhǎng)，卻又那么短；十年，走過(guò)了十個(gè)春夏秋冬；十年，物是人非的風(fēng)景里我最愛(ài)父親和母親?；蛟S，我不能把感動(dòng)唱得多么動(dòng)聽(tīng)，但我能用努力去開(kāi)出一道光，照耀他們的一生，光芒這十年，陪伴他們走過(guò)很多個(gè)十年。
高二:陳雯雯。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇六
徐徐微風(fēng)一陣，又一陣的吹。擾亂了思緒﹑打亂了程章，最后引入了惆悵。我們的時(shí)代，引領(lǐng)了一程歡喝，也清擾了一陣繁像，說(shuō)平凡，卻也轟動(dòng)；說(shuō)渺小，卻也充裕。而這個(gè)一去不復(fù)返的十年。就這樣定格在了十八歲之前。
這些美好時(shí)光，我們已經(jīng)回不去，所以只有回憶。雖然快樂(lè)，但在我們回家向父母分享時(shí)，卻總會(huì)免不了遭一頓臭罵，因?yàn)樗麄兛倳?huì)說(shuō)，那些都很危險(xiǎn)，下次不要再那樣玩了，而我們的耳朵卻總是一只耳朵進(jìn)，另一只耳朵出，還沉迷于快樂(lè)中。直到現(xiàn)在，才意識(shí)到，原來(lái)真的很危險(xiǎn)，但我們慶幸·快樂(lè)也刺激。
轉(zhuǎn)眼，再過(guò)不久，我也將迎來(lái)十八歲的生日，即將步入成人時(shí)代。有些難過(guò)，又有些快樂(lè)。難過(guò)的是，不能再繼續(xù)童年的那顆童真般的心了；不能再幼稚的向爸爸媽媽撒嬌了；不能再淘氣的對(duì)待每一件事情了；快樂(lè)的是，我們可以有更多的事情由自己做主；可以交更多想交的朋友，可以有一顆自立﹑自主﹑自強(qiáng)的心。覺(jué)得快樂(lè)，但又刺激。但作為身高不占優(yōu)勢(shì)，成績(jī)不算優(yōu)異，年齡還尚老的我，真的有點(diǎn)害怕即將步入那條漫長(zhǎng)而悠久的道路。但是，我不會(huì)選擇就此屈服于現(xiàn)狀，而是抓住機(jī)會(huì)，努力的向前走。
不知我們的人生還會(huì)有多少個(gè)十年，是漫長(zhǎng)，還是短暫；是有幸，還是默哀，那都是不可未知的。魯迅曾說(shuō)過(guò)：“有的人活著，他卻死了；有的人死了，他卻還活著?！蔽覀儾恢诿\(yùn)終結(jié)時(shí)，會(huì)以何種面貌相待，但是命運(yùn)是由我們選擇的，生活是由我們創(chuàng)造的，我們不能虛虛噩耗光陰，而是應(yīng)該有目標(biāo)，有理想的生活，這樣，也許，到了最后的時(shí)候，我們才不會(huì)后悔，才不會(huì)留有后悔的余地。
一位政治老師說(shuō)過(guò)人生就像是三個(gè)十八歲，剩下的也就不能再作為什么了，我贊同他的說(shuō)法，但我更認(rèn)為還不如說(shuō)是五個(gè)十年，就好比是快樂(lè)﹑自立﹑發(fā)展﹑奔波﹑穩(wěn)定五個(gè)階段，長(zhǎng)遠(yuǎn)但又轉(zhuǎn)瞬即逝。
路途如此漫長(zhǎng)，生活如此歡樂(lè)，我們不需永遠(yuǎn)鎖定于過(guò)去，也不需沉迷于現(xiàn)世，而應(yīng)該不斷向前發(fā)展，才能夠不枉費(fèi)一個(gè)有一個(gè)的十年。
高二:郝容容。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇七
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xx期間，我市各大超市貨源充足，品種豐富，并組織推出了各類名特優(yōu)新商品，開(kāi)展了多種促銷活動(dòng)，營(yíng)造出歡樂(lè)祥和，熱烈喜慶的節(jié)日氛圍。有效保障了春節(jié)生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)貨源，滿足群眾節(jié)日消費(fèi)需求，確保了春節(jié)市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。x月xx日至xx日，我市等幾個(gè)超市銷售，同比增長(zhǎng)。
一、精心組織貨源，確保節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。
各超市在認(rèn)真分析市場(chǎng)商品供求新變化的基礎(chǔ)上，針對(duì)節(jié)日消費(fèi)規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)賣(mài)場(chǎng)布局和商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的裝修和調(diào)整，并大力組織適銷對(duì)路的商品，豐富商品品種。華潤(rùn)萬(wàn)家、易初蓮花、人人樂(lè)等大型超市針對(duì)春節(jié)期間市場(chǎng)需求的實(shí)際情況，在組織了大量的米、面、糧、油、煙、酒等節(jié)日必需品的基礎(chǔ)上，加大對(duì)生活必需品的供應(yīng)，組織蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、節(jié)日禮品等近5.5億元供市民選擇采購(gòu)。
為加大生活必需品供應(yīng)，各大超市還開(kāi)展了放心糧油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年貨銷售活動(dòng)。增加了綠色環(huán)保、名優(yōu)新特商品比重，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，盡最大能力滿足不同層次消費(fèi)者需求。
二、促銷力度明顯加大。
為了刺激消費(fèi)、拉動(dòng)銷售，今年各超市的新年促銷戰(zhàn)早在春節(jié)前一兩個(gè)月就已打響，并結(jié)合各自實(shí)際，策劃促銷活動(dòng)，既渲染了節(jié)日氣氛，又促進(jìn)了商品銷售。春節(jié)前夕，促銷力度較往年明顯加大。紛紛利用春節(jié)銷售黃金季節(jié)，推出打折、讓利、抽獎(jiǎng)、買(mǎi)贈(zèng)、積分以及主題促銷等形式多樣、內(nèi)容豐富的促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者到超市購(gòu)物。春節(jié)前夕，各超市里顧客摩肩接踵、人頭攢動(dòng)、熱鬧異常的熱鬧場(chǎng)景。市民節(jié)日刷卡消費(fèi)比例較大。隨著市民私家車(chē)擁有量的攀升，開(kāi)車(chē)逛超市，一次購(gòu)齊，成為市民購(gòu)物的新方式。節(jié)前各超市門(mén)前的停車(chē)場(chǎng)也是天天爆滿。
三、市場(chǎng)供求平衡、物價(jià)穩(wěn)定。
消費(fèi)品價(jià)格總體穩(wěn)中有降，個(gè)別商品隨著節(jié)日集中消費(fèi)需求增加價(jià)格有所變化，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮喜慶祥和興旺景象。服飾、家電、數(shù)碼產(chǎn)品促銷力度大，價(jià)格有所下降。休閑體育用品價(jià)格平穩(wěn)，洗滌用品、日常用品等商品穩(wěn)中有降。春節(jié)期間，我市糧、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、禮品價(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行，受節(jié)日需求旺盛的影響，部分商品價(jià)格略有上漲。
四、春節(jié)消費(fèi)熱點(diǎn)突出。
今年春節(jié)，年貨、禮品借“節(jié)”升溫，呈現(xiàn)出旺銷勢(shì)頭。食品、服裝和通訊產(chǎn)品、體育器材成為節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)。超市都不約而同地在商場(chǎng)顯著位置設(shè)立了年貨專柜、專區(qū)，食品、保健品、禮品的銷售勢(shì)頭趨旺。其中煙酒、飲料、休閑食品等商品的平均占到超市銷售60％以上。今年禮盒包裝成為年貨市場(chǎng)上的新寵。一些精品蔬菜，綠色食品、速食食品成為主銷品種。雜糧禮包受到不少顧客的青睞。春節(jié)期間，市場(chǎng)上無(wú)公害綠色食品、野生植物、時(shí)令果蔬等明顯受到消費(fèi)者青睞。保健食品、保健器材專營(yíng)區(qū)春節(jié)前后顧客盈門(mén)，銷售見(jiàn)旺。數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)、電腦及液晶電視機(jī)占到家電賣(mài)場(chǎng)銷售總額的七成左右。尤其是mp3、mp4、psp游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等，都成為如今年輕人喜愛(ài)的新年禮物。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇八
自1月21日新冠狀病毒感染的肺炎疫情以來(lái)，我鎮(zhèn)第一時(shí)間召開(kāi)了全鎮(zhèn)防控工作會(huì)議，成立由鎮(zhèn)黨委*、鎮(zhèn)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救治、疫情防控、執(zhí)法監(jiān)督等9個(gè)工作組，同時(shí)建立了值班值守、應(yīng)急處置、信息共享等機(jī)制，并制定出臺(tái)了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，為打贏疫情防控戰(zhàn)役提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
(一)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)排查情況。1月31日縣衛(wèi)健局反饋我鎮(zhèn)需排查人員470人，經(jīng)過(guò)周密細(xì)致排查，現(xiàn)已將xx人信息全部排查完畢，另外1人電話長(zhǎng)期關(guān)機(jī)，無(wú)法聯(lián)系。
(二)“一對(duì)一”排監(jiān)測(cè)情況。全鎮(zhèn)累計(jì)摸排湖北省返鄉(xiāng)人員104人，同步落實(shí)“一對(duì)一”監(jiān)測(cè)人員104人，建立“一對(duì)一”防控監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。截止2020年2月7日超過(guò)14天監(jiān)測(cè)期，取消監(jiān)測(cè)人員共計(jì)85人，目前落實(shí)“一個(gè)一”監(jiān)測(cè)對(duì)象共計(jì)19人，其中留駐武漢返鄉(xiāng)人員5人，留駐湖北其他地區(qū)返鄉(xiāng)人員14人。堅(jiān)持早晚檢查體溫，凡出現(xiàn)發(fā)熱情況，立即按照程序報(bào)告，聯(lián)系就醫(yī)篩查診療，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
(三)“疑似病例密切接觸對(duì)象”落實(shí)情況?？h防控辦反饋我鎮(zhèn)疑似病例親密接觸對(duì)象x人，目前已對(duì)x人實(shí)施在鎮(zhèn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)集中觀察，x人實(shí)施自行居家隔離，另外x人均在縣醫(yī)院隔離，針對(duì)在鎮(zhèn)進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察x名人員，安排專人每天早、晚兩次測(cè)量體溫，詢問(wèn)身體狀況，并規(guī)范記錄醫(yī)學(xué)觀察登記表，同步向縣疾控中心報(bào)送醫(yī)。
(一)外防嚴(yán)把輸入關(guān)。接到疫情命令后，果斷行動(dòng)，除省道外，迅速將進(jìn)出鎮(zhèn)的4條路口全部封鎖，做好了源頭管控。在阻斷道路形式上，以放置車(chē)輛封鎖為主，嚴(yán)禁堆放渣土、挖斷道路等行為，防止破壞公共基礎(chǔ)設(shè)施，保證應(yīng)了急通道輸出的靈活性。同時(shí)，在通往的省級(jí)主干道設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)測(cè)站，實(shí)行24小時(shí)值班值守，對(duì)入境車(chē)輛進(jìn)行逐車(chē)逐人登記，并加強(qiáng)對(duì)駕乘人員檢測(cè)，對(duì)外地車(chē)輛人員尤其是湖北、武漢等地過(guò)境人員全方位執(zhí)行勸返，堅(jiān)決杜絕輸入性風(fēng)險(xiǎn)。
(二)內(nèi)防嚴(yán)把擴(kuò)散關(guān)。
二是聯(lián)防聯(lián)控嚴(yán)禁村道通行，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控4號(hào)公告，對(duì)所有村道已全部封鎖，除物資應(yīng)急車(chē)輛與鎮(zhèn)級(jí)應(yīng)急車(chē)輛放行外，其他車(chē)輛一律不允許通行。同時(shí)，設(shè)立勸導(dǎo)站，同步落實(shí)“四個(gè)一”監(jiān)測(cè)勸導(dǎo)機(jī)制(即在每個(gè)勸導(dǎo)站落實(shí)一名聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、一名駐村干部、一名村干部、一名政法干警)，自各村勸導(dǎo)站全覆蓋以來(lái)，全鎮(zhèn)疫情防控壓力全面?zhèn)鲗?dǎo)至廣大群眾中去，增強(qiáng)了群眾防控意識(shí)。
三是組織市監(jiān)所、派出所等單位，按照疫情防控2、3號(hào)公告要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有酒店、餐館、娛樂(lè)公眾聚集場(chǎng)所進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)3家大型超市設(shè)立監(jiān)測(cè)勸返點(diǎn)，入口處設(shè)置公示提示牌，安排固定工作人員，對(duì)進(jìn)入人員逐一監(jiān)測(cè)體溫，對(duì)未戴口罩者，一律禁止進(jìn)入，減少傳染途徑。
四是大力提倡“紅事延期，白事簡(jiǎn)辦”，截止目前，全鎮(zhèn)共取消或延期嫁娶等紅事喜宴6場(chǎng)次，簡(jiǎn)辦白事9場(chǎng)次。同時(shí)暢通舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)群眾積極向鎮(zhèn)防控辦舉報(bào)聚餐設(shè)宴信息，看緊盯牢，使疫情防控人人都參與。
五是強(qiáng)化宣傳全面發(fā)動(dòng)群眾參與防控。通過(guò)懸掛橫幅、電子顯示屏、村村通廣播、微信群、宣傳車(chē)等多種形式，進(jìn)行科普和警示宣傳，讓每位群眾感知壓力。截至目前累計(jì)懸掛橫幅350條，發(fā)送宣傳彩頁(yè)1500份，制作宣傳海報(bào)550份，疫情防控知識(shí)宣傳牌48張，張貼疫情防控1、2、3、4號(hào)公告20處。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇九
年來(lái)始終認(rèn)為自己是個(gè)有理想有抱負(fù)的人，大概是十來(lái)歲的時(shí)候有次隨我家老頭進(jìn)京，當(dāng)然那時(shí)候老頭還不是老頭，正是風(fēng)華正茂、繁花似錦的年齡。路過(guò)北京大學(xué)的門(mén)口，當(dāng)時(shí)我虎軀一震，王霸之氣迸出，指著那個(gè)牌牌牛逼哄哄的說(shuō)：“那是我們學(xué)校?！边^(guò)后大家知道后，都交口稱贊，說(shuō)你看人家小超多有志氣。高考前我做足了準(zhǔn)備，考試發(fā)揮還算比較正常，離我的第一志愿也僅僅差了200分。那一年的夏天似乎總是灰蒙蒙的，后來(lái)我想不能上北大，上別的學(xué)校也沒(méi)意思，干脆隨便找個(gè)學(xué)校去得了。好多人都勸我說(shuō)你從小就有理想有抱負(fù)又聰明，一時(shí)發(fā)揮失常沒(méi)什么應(yīng)該復(fù)讀之類的，我卻始終下不了復(fù)讀的決心。后來(lái)我聽(tīng)到了一個(gè)令人振奮的消息，我一個(gè)哥們比我考得少一百分都去復(fù)讀了，我怕什么，于是大學(xué)之門(mén)再度向我招手了。
在接下來(lái)一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我不是黨員卻始終以黨員的要求嚴(yán)格要求自己，從身邊的小事做起，努力為他人著想，不計(jì)較個(gè)人利益的事。我怕打擾身邊同學(xué)學(xué)習(xí)，就盡量不在教室內(nèi)出現(xiàn)；為了發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，每次從家中領(lǐng)完生活費(fèi)我和哥們?nèi)ワ埖甓际菧愬X(qián)，在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)即使每頓只吃饅頭加咸菜也從無(wú)怨言；為了更好的`開(kāi)發(fā)自己的大腦，我們堅(jiān)持每天打完八圈麻將，每次全體同學(xué)都自覺(jué)的加班加點(diǎn)。在一年的復(fù)讀過(guò)程中，始終保持著一名黨員的高度責(zé)任心，細(xì)致地落實(shí)著每項(xiàng)常規(guī)工作，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不敢有絲毫的懈怠，我的努力也取得了豐碩的回報(bào)。7月，我以優(yōu)異的成績(jī)從一中畢業(yè)了，大家聽(tīng)說(shuō)我的高考成績(jī)后都由衷的贊嘆說(shuō)：“瞎貓也能碰上死耗子呀！”至于我為何能考上大學(xué)至今都是個(gè)謎，最后眾人只能歸結(jié)到我的運(yùn)氣，其實(shí)那些庸人不知運(yùn)氣其實(shí)也是實(shí)力的體現(xiàn)。
我終于沒(méi)能踏進(jìn)北大的大門(mén)，而是陰差陽(yáng)錯(cuò)的打入了河大內(nèi)部，所謂塞翁失馬焉知非福，在走進(jìn)校門(mén)的那一刻我暗暗的對(duì)自己說(shuō)：“今天你因?yàn)樯狭撕哟蠖邜u，明天河大因被你上而光榮。”我是這樣說(shuō)也是這樣做的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)秀作風(fēng)，與資本主義戰(zhàn)斗，堅(jiān)持不考過(guò)英語(yǔ)四級(jí)；與封建殘余抗?fàn)?，努力遠(yuǎn)離古代漢語(yǔ)、古代文學(xué)之流。四年結(jié)束了本來(lái)我想讀研，將我戰(zhàn)斗繼續(xù)下去，但是校方領(lǐng)導(dǎo)很懇切的對(duì)我說(shuō)：“四年來(lái)，你已經(jīng)為河大付出太多了，社會(huì)上更需要人才，你應(yīng)該到更加需要你的地方去。”就這樣我本著發(fā)揚(yáng)黨性常做常新、永無(wú)止境的思想加入到了改造社會(huì)為全人類謀幸福的行列中，那一年我23歲。
未完待續(xù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十
回顧我們xx年只有一家連鎖店，20xx年我們新開(kāi)了10家連鎖店。20xx年是xx的豐收年，發(fā)展年！xx不僅成為了恩施州竹纖維行業(yè)的領(lǐng)軍者，在全國(guó)的竹纖維專賣(mài)行業(yè)也是獨(dú)具特色的。
此時(shí)此刻，我們xx的全體同仁在這里歡聚一堂?；厥走@一年的工作，我們是開(kāi)心的！因?yàn)樵谶@一年里，我們努力了，我們的項(xiàng)目選對(duì)了，我們收獲了。我們得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，我們有了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，我們對(duì)社會(huì)、對(duì)家人都盡到了一份責(zé)任，我們的事業(yè)也小有成就。
這一年，土橋壩店創(chuàng)造了單月銷售超過(guò)8萬(wàn)多元、單日銷售超過(guò)5000多元的好業(yè)績(jī)；黃泥壩開(kāi)業(yè)當(dāng)天人山人海以及響徹云霄的竹纖維宣傳片成為恩施城區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景。黃泥壩店開(kāi)業(yè)當(dāng)天刷新了前期開(kāi)業(yè)的記錄，銷售超過(guò)了20xx年我們連鎖店還走出了恩施，開(kāi)到了十堰市區(qū)和仙桃市區(qū)。今后我們還要把xx開(kāi)到湖北全省。我們每一個(gè)xx的同仁都在身體力行的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想！
這些業(yè)績(jī)都是喜人的，與我們的共同努力是分不開(kāi)的。回首過(guò)去的工作，我們有很多東西是值得好好總結(jié)的。
xx成立時(shí)雖然地處批發(fā)市場(chǎng)，從成立開(kāi)始定位就是開(kāi)連鎖店為主，批發(fā)業(yè)務(wù)為輔。當(dāng)時(shí)代理了多家優(yōu)質(zhì)竹纖維竹炭品牌。這些牌子不是特別知名的品牌，但是品質(zhì)絕對(duì)是一流的。當(dāng)時(shí)代理的產(chǎn)品價(jià)位基本上比當(dāng)時(shí)最紅火的法蕾雅和歐林雅零售價(jià)低了xx年做了大量的電視字幕廣告、電視購(gòu)物廣告、制作了電視廣告宣傳片、電視拜年廣告；在恩施新聞網(wǎng)常年做網(wǎng)頁(yè)廣告；連續(xù)兩年贊助了恩施頗具影響力的esl籃球聯(lián)賽；xx年還贊助了由舞陽(yáng)壩團(tuán)委組織的“相約舞陽(yáng)青春共話”圣誕聯(lián)誼交友活動(dòng)；在華硒生態(tài)園和鳳凰山水上樂(lè)園以及部分超市做了大量戶外廣告；通過(guò)團(tuán)購(gòu)發(fā)了近5千張代金卷；每個(gè)新店開(kāi)業(yè)免費(fèi)派送了大量毛巾，襪子和洗碗巾以及宣傳單；請(qǐng)了腰鼓隊(duì)游行宣傳。四月份還專門(mén)為新店開(kāi)業(yè)在恩施晚報(bào)做了專題報(bào)道。七月份黃泥壩店開(kāi)業(yè)印制了5000把廣告扇子，9月份市府路店開(kāi)業(yè)印制了3000包紙巾。還累計(jì)印了將近15萬(wàn)個(gè)pvc購(gòu)物袋。xx月份又投資3萬(wàn)多元制作了專門(mén)回饋貴賓的生日快樂(lè)毛巾和賀卡、目前xx在恩施已經(jīng)成為小有名氣的知名品牌。
xx各位同仁都無(wú)比熱愛(ài)生態(tài)環(huán)保的竹纖維，有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。有夢(mèng)想，有抱負(fù)。當(dāng)今這個(gè)社會(huì)最重要的就是人才，因?yàn)槲覀冇辛巳瞬?，我們就有了事業(yè)發(fā)展的根基。
今年7月份土橋壩店冒著酷暑去浙江考察安希婭，拿了安希婭這個(gè)品牌的恩施州代理。這次航空路二巷店開(kāi)業(yè)，僅安希婭文胸和服飾一天賣(mài)了6000多元，這個(gè)品牌在各個(gè)連鎖店銷售中做了很大的貢獻(xiàn)。目前安希婭文胸品質(zhì)和天源家紡毛巾、達(dá)字牌襪子、浩迪莎內(nèi)褲和背心、貝蕾莎的女內(nèi)褲以及芳菲的服裝等得到了消費(fèi)者高度認(rèn)可。今年夏天，芳菲有款中老年的短袖衣服，幾乎成了恩施城區(qū)的街服了。
目前還有十堰市和利川市這兩個(gè)地區(qū)銷售還不盡人意，xx年我們大家都要關(guān)注他們的發(fā)展，盡量安排時(shí)間到當(dāng)?shù)貐f(xié)助他們做好營(yíng)銷工作，也要相應(yīng)投入廣告宣傳。相信他們也能在大環(huán)境小氣候中摸索出一條適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的新路子。
市政府店子的裝修提升了xx的檔次，目前有三個(gè)店子按照市政府店的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)。得到了大家一直認(rèn)可。市政府店的裝修設(shè)計(jì)、彩頁(yè)設(shè)計(jì)以及商品的成列提升了xx的整體形象。
20xx年的計(jì)劃：
第一、目前已經(jīng)得到消費(fèi)者高度認(rèn)可的品牌天源家紡、達(dá)字、浩迪莎、貝蕾莎、芳菲、安希婭、知峰、竹護(hù)士，我們將堅(jiān)定不移的做好。在服裝方面還需要尋找更多好品質(zhì)的品牌；尋找床品，預(yù)計(jì)明年床品將會(huì)有比較好的市場(chǎng)。對(duì)于已經(jīng)認(rèn)可服裝品牌我們必須拿下恩施州的總代理權(quán)進(jìn)行分銷，保護(hù)好市場(chǎng)。同時(shí)我們要更多的了解消費(fèi)者的需要，組織適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
第二、我們要繼續(xù)做好貴賓的發(fā)展工作。加強(qiáng)與貴賓的互動(dòng)，尤其要作好貴賓生日賀卡和生日禮物發(fā)放。
第三、我們各個(gè)連鎖店在經(jīng)營(yíng)商品保持一致的前提下，根據(jù)店面大小，以及所處的位置，和經(jīng)營(yíng)情況。做出自己的特色來(lái)，除了基本的三大件外，在服裝上做出自己的特色來(lái)。不追求大而全，而是追求更專業(yè)。
第四、在產(chǎn)品的成列上要更下工夫，最好的銷售不是導(dǎo)購(gòu)在說(shuō)，而是清晰的分類成列。干凈整潔、成列有重點(diǎn)、有特色，有自己的風(fēng)格。比如去年國(guó)慶節(jié)市政府掛滿店內(nèi)店外的國(guó)旗，是一個(gè)非常好的創(chuàng)意，路人經(jīng)過(guò)投去無(wú)數(shù)關(guān)住的目光。
第五、20xx年我們將建立xx的網(wǎng)站，普及竹纖維知識(shí)，增加與顧客的互動(dòng)，展示xx的風(fēng)采，宣傳xx的企業(yè)文化。
第六、繼續(xù)做好廣告宣傳工作，除了做好常規(guī)的宣傳外，xx年計(jì)劃在恩施新聞?lì)l道投入電視廣告，廣告語(yǔ)是：購(gòu)竹纖維竹炭產(chǎn)品去哪里，當(dāng)然是xx，品質(zhì)有保證、價(jià)格您滿意！所以我要再三強(qiáng)調(diào)我們經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品質(zhì)一定要放在第一位。我們?cè)跅l件允許的情況下，將做一些公益廣告。提升xx的美譽(yù)度。利用好各店的顯示頻。做好竹纖維知識(shí)，企業(yè)文化以及各種促銷活動(dòng)的宣傳。
第七、建立一個(gè)更加團(tuán)結(jié)能干的銷售團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诤线m的時(shí)候請(qǐng)專家培訓(xùn)銷售人員。逐步形成我們xx的企業(yè)文化。
第八、20xx年連鎖店發(fā)展重點(diǎn)在各縣市。恩施目前原則上只在后山灣、金桂大道開(kāi)店。今后經(jīng)濟(jì)條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是發(fā)展的重點(diǎn)。
第九、在條件成熟的時(shí)候，將成立xx管理公司及物流配送中心。我們也將引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理！
享買(mǎi)樂(lè)的郭總只有四十歲，10年前也就只是恩施的一個(gè)小超市的老板，用了不到10年的時(shí)間他建立了恩施的超市王國(guó)。年銷售已經(jīng)過(guò)億，他們靠的是對(duì)市場(chǎng)的了解和堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)拼搏的精神！所有他沒(méi)有不成功的理由。
我們xx已經(jīng)成為了恩施竹纖維行業(yè)的先行者，領(lǐng)軍者。事實(shí)證明我們現(xiàn)有的營(yíng)銷模式是符合市場(chǎng)需要的。竹纖維在未來(lái)三到五年里，將會(huì)迎來(lái)真正的黃金期，我們一定要抓住這個(gè)機(jī)遇。努力拼搏。成就我們共同的夢(mèng)想：把千載竹文化傳承下來(lái)，引領(lǐng)廣大消費(fèi)者進(jìn)入健康的新生活。
態(tài)度比能力重要。只要我們用心、敬業(yè)，用感恩的心態(tài)工作，相信我們一定能夢(mèng)想成真。
xx是我們大家的，我們要像愛(ài)自己的孩子一樣愛(ài)護(hù)他，關(guān)心他。他也一定能健康的成長(zhǎng)！我們也相信，只要我們?nèi)w同仁齊心協(xié)力，我們的夢(mèng)想一定能成真的。
最好我要說(shuō)，你們也只有你們，才是成就xx的真正動(dòng)力！你們年輕人是早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，你們必定會(huì)鑄就xx的輝煌！
謝謝大家！提錢(qián)祝大家新年快樂(lè)！
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十一
作為已經(jīng)耗費(fèi)的價(jià)值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過(guò)程(也包括人力的再生產(chǎn)過(guò)程)中所支出的成本，屬于尚未補(bǔ)償?shù)耐顿Y成本。與其它物質(zhì)資本成本相類似，人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過(guò)程中所支付的代價(jià)?；I集過(guò)程中的代價(jià)主要是人力資本招聘費(fèi)用，如支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、考試與面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。使用人力資本的代價(jià)(不包括機(jī)會(huì)成本或隱性成本)是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補(bǔ)償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬的價(jià)值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。
人力資本成本中經(jīng)濟(jì)性薪酬易于統(tǒng)計(jì)，非經(jīng)濟(jì)性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是能夠商品化。商品是用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，必須具有價(jià)值和使用價(jià)值，從這個(gè)角度考慮，非經(jīng)濟(jì)性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)員工具有使用價(jià)值;其次，其形成過(guò)程需要一定價(jià)值的成本，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是價(jià)值與使用價(jià)值的復(fù)合體，具備貨幣化的先決條件。對(duì)非經(jīng)濟(jì)性薪酬計(jì)量須將企業(yè)總成本(按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本，這里應(yīng)將這部分剔除)支出中，屬于員工非經(jīng)濟(jì)性薪酬部分進(jìn)行歸集。
劃分非經(jīng)濟(jì)性薪酬依據(jù)兩個(gè)條件：一是以員工為支出對(duì)象;二是能夠滿足員工個(gè)體或集體的工作、生活需求。按照目前會(huì)計(jì)體系，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的部分賬戶核算，例如勞動(dòng)保護(hù)、工作環(huán)境改善、定期培訓(xùn)、私人秘書(shū)等支出。需要指出的是私人秘書(shū)等以企業(yè)員工為服務(wù)對(duì)象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計(jì)入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。具體分配方法為：集體性非經(jīng)濟(jì)性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過(guò)歸集，可以按照企業(yè)的薪酬體系，分配于各個(gè)工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應(yīng)數(shù)額的非經(jīng)濟(jì)性薪酬;偶然性的非經(jīng)濟(jì)性薪酬，需要按照收益對(duì)象分配給特定員工，在實(shí)務(wù)中可以按照會(huì)計(jì)年度對(duì)每個(gè)崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟(jì)性薪酬份額，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)非經(jīng)濟(jì)性薪酬貨幣化。
（二）人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位。
以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強(qiáng)權(quán)理論的提法，認(rèn)為是物質(zhì)資本購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)發(fā)人力資源，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，物質(zhì)資本與人力資本事實(shí)上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會(huì)從商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并向知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的.地位和作用不同，由商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺(tái)形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定：企業(yè)核算對(duì)象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對(duì)自身人力資源投資耗費(fèi)的價(jià)值，是人力資本成本的重要依據(jù)，但與企業(yè)人力資本核算無(wú)直接相關(guān)性;人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率相同，雙方有平等權(quán)利從未來(lái)收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強(qiáng)調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投資收益：當(dāng)期人力資本投資收益=當(dāng)期人力資本收入-當(dāng)期人力資本收入。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十二
如今，隨著人們生活水平和醫(yī)療健康意識(shí)的提高，醫(yī)藥市場(chǎng)得到了蓬勃的發(fā)展。藥店連鎖化已成為醫(yī)藥企業(yè)的主流趨勢(shì)。然而，藥店醫(yī)藥連鎖也面臨著一系列困擾。如何提升服務(wù)品質(zhì)、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題成為各家藥店集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)。筆者通過(guò)實(shí)習(xí)參與了一家連鎖藥店的管理和服務(wù)，深入領(lǐng)悟到藥店醫(yī)藥連鎖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的重要作用。
段落二：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)質(zhì)量。
藥店醫(yī)藥連鎖化能夠發(fā)揮出其集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)、配送、管理等方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃和管理，提高了管理效率，降低了成本和價(jià)格。在服務(wù)品質(zhì)方面，藥店醫(yī)藥連鎖也具有很大的優(yōu)勢(shì)。首先，藥店連鎖化能夠提供多種醫(yī)療服務(wù)，如健康檢測(cè)、醫(yī)藥咨詢等。其次，藥店的醫(yī)療服務(wù)大多來(lái)自于有主管資格的藥師。藥師作為藥店的醫(yī)療服務(wù)主體，除了提供藥品銷售服務(wù)外，還為顧客提供專業(yè)的用藥建議和健康咨詢。同時(shí)，藥店采用信息化管理方式，為顧客提供更加便捷的服務(wù)，如在線購(gòu)買(mǎi)、自助查詢等。
段落三：關(guān)注醫(yī)療安全隱患，提升服務(wù)水平。
藥店醫(yī)藥連鎖極大地提高了藥品流通效率，減少了銷售環(huán)節(jié)的滯后和中間環(huán)節(jié)的損耗，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但其也隨之增加了藥品安全隱患。為了保障顧客的健康，藥店集團(tuán)應(yīng)采用一些必要的技術(shù)手段，如建立藥品追蹤體系、實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品存儲(chǔ)環(huán)境等，從源頭保證藥品的質(zhì)量和安全，提升藥店醫(yī)藥連鎖的服務(wù)質(zhì)量。
段落四：提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化管理模式。
優(yōu)化管理模式是提高藥店醫(yī)藥連鎖服務(wù)質(zhì)量的另一種方式。采用先進(jìn)的管理模式和科技手段，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為顧客提供高質(zhì)量、高效率、高滿意度的服務(wù)。集團(tuán)總部應(yīng)具備科學(xué)合理的運(yùn)作機(jī)制，提供專業(yè)化服務(wù)和優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制。
段落五：總結(jié)與展望。
藥店醫(yī)藥連鎖是醫(yī)藥市場(chǎng)的必然趨勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品銷售的規(guī)范化、集約化，提高服務(wù)品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效率。但是，藥店醫(yī)藥連鎖面對(duì)的挑戰(zhàn)也很多，需要不斷探索創(chuàng)新，完善管理機(jī)制，提高服務(wù)水平和安全保障，為顧客提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)，成為醫(yī)藥市場(chǎng)的標(biāo)桿。在未來(lái)，藥店醫(yī)藥連鎖將變得更加人性化、科技化、智能化，為人們的健康保駕護(hù)航，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效益，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十三
醫(yī)藥連鎖是指將醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的管理、采購(gòu)、庫(kù)存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。隨著人們對(duì)健康的重視程度增加，醫(yī)藥連鎖行業(yè)在近年來(lái)得到了迅猛發(fā)展。醫(yī)藥連鎖店的數(shù)量不斷增加，大大方便了人們的購(gòu)買(mǎi)和使用藥品的途徑，同時(shí)也推進(jìn)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供多樣化的藥品供應(yīng)，滿足患者的個(gè)性化需求。其次，醫(yī)藥連鎖店一般會(huì)配備專業(yè)的藥師，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤€(gè)性化的用藥建議和詳細(xì)的使用說(shuō)明。此外，醫(yī)藥連鎖店能夠利用規(guī)?；少?gòu)和供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，降低藥品的成本，從而使價(jià)格更加公平合理。
然而，醫(yī)藥連鎖行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，連鎖店面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)優(yōu)秀的管理和服務(wù)來(lái)獲取更多的客戶。其次，醫(yī)藥連鎖店需要與制藥企業(yè)、醫(yī)保機(jī)構(gòu)等多個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行合作，以確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)。最后，醫(yī)藥連鎖店還需要面對(duì)政策和監(jiān)管的變化，因此要不斷提升自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力。
第三段：醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)消費(fèi)者的益處。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)對(duì)消費(fèi)者有著諸多益處。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供信譽(yù)良好的藥品，并能夠保證其質(zhì)量和有效性。其次，醫(yī)藥連鎖店常常會(huì)充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供更加便捷和高效的購(gòu)藥體驗(yàn)，如網(wǎng)上購(gòu)藥、配送等服務(wù)。此外，連鎖店還常常推出一些促銷和會(huì)員活動(dòng)，使消費(fèi)者能夠享受到更多的優(yōu)惠和福利。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)提供了一些有益的啟示。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和物流運(yùn)營(yíng)，提高藥品的貨源穩(wěn)定和物流服務(wù)質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該合理布局和選址，以滿足不同地區(qū)的消費(fèi)需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
第五段：總結(jié)醫(yī)藥連鎖的重要性和發(fā)展方向。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)是在適應(yīng)人們對(duì)藥品需求個(gè)性化、質(zhì)量保障需求的背景下崛起的一種商業(yè)模式，其重要性不可忽視。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的環(huán)境變化，醫(yī)藥連鎖行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提高藥品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足消費(fèi)者的需求，并在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，政府部門(mén)也需要進(jìn)一步完善政策法規(guī)，推動(dòng)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)療健康行業(yè)的持續(xù)改善和進(jìn)步。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十四
醫(yī)藥連鎖，作為當(dāng)下的一種商業(yè)模式，在市場(chǎng)上逐漸嶄露頭角，受到人們的青睞。在我的生活中，我也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的經(jīng)歷和體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和思考，以五段式的文章形式，分享我對(duì)醫(yī)藥連鎖的理解和感悟。
第一段：醫(yī)藥連鎖的興起與發(fā)展。
醫(yī)藥連鎖作為一種新興的商業(yè)模式，近年來(lái)得到了迅猛發(fā)展。它以提供藥品和醫(yī)療服務(wù)為核心，將多個(gè)門(mén)店連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模推廣等優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)藥連鎖的模式下，消費(fèi)者可以享受到更加便捷、安全和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也讓藥店經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化系統(tǒng)化。
醫(yī)藥連鎖之所以能夠迅猛發(fā)展，既有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)藥連鎖能夠通過(guò)打造統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購(gòu)和再分銷等方式，降低企業(yè)成本，提供更加優(yōu)惠的價(jià)格。其次，醫(yī)藥連鎖在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常結(jié)合線上和線下銷售，擁有更大的市場(chǎng)影響力。然而，醫(yī)藥連鎖也存在著一些挑戰(zhàn)，比如急需升級(jí)完善的供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)拓展和互動(dòng)服務(wù)等問(wèn)題。
我作為一個(gè)消費(fèi)者，也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的體驗(yàn)和評(píng)價(jià)。首先，醫(yī)藥連鎖給我?guī)?lái)了更多的選擇和便利。不論是藥品種類還是醫(yī)療服務(wù)，都比傳統(tǒng)藥店更加豐富和全面。其次，醫(yī)藥連鎖也提供了更加優(yōu)惠的價(jià)格和專業(yè)的咨詢服務(wù)，讓我更加放心和滿意。然而，有時(shí)我也會(huì)感到醫(yī)藥連鎖對(duì)藥品的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要持續(xù)改善。
第四段：醫(yī)藥連鎖的發(fā)展前景和改進(jìn)方向。
醫(yī)藥連鎖作為新興的行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。隨著人們對(duì)健康的關(guān)注度的提高和醫(yī)療行業(yè)改革的推進(jìn)，醫(yī)藥連鎖必將迎來(lái)更大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，為了助力醫(yī)藥連鎖的健康發(fā)展，我們還需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提升藥品質(zhì)量、加強(qiáng)監(jiān)管力度、健全醫(yī)療保障體系等。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
醫(yī)藥連鎖在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，也推動(dòng)了整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。作為消費(fèi)者，我們應(yīng)當(dāng)積極參與醫(yī)藥連鎖的建設(shè)和改進(jìn)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加便捷和安全的醫(yī)療環(huán)境。希望醫(yī)藥連鎖能夠繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大患者帶來(lái)更多的福祉。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十五
通過(guò)這一階段的合規(guī)文化教育和警示教育的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想，對(duì)職業(yè)道德誠(chéng)信、合規(guī)操作意識(shí)和監(jiān)督防范意識(shí)有了更深一層的認(rèn)識(shí)下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)，也是我對(duì)此次教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。
在平凡中奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。作為一個(gè)金融系統(tǒng)職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒(méi)有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒(méi)有單位事業(yè)的興旺，就沒(méi)有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在在農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來(lái)，我一直熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，對(duì)農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛(ài)崗敬業(yè)的。只有愛(ài)崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠(chéng)實(shí)守信，所謂誠(chéng)實(shí)就是忠心耿耿，忠誠(chéng)老實(shí)。所謂守信就是說(shuō)話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過(guò)對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，作為一名會(huì)計(jì)主管，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我最為實(shí)際的工作任務(wù)。自已學(xué)習(xí)的同時(shí)組織柜員一同學(xué)習(xí)，提高整體服務(wù)水平。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對(duì)形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺(jué)悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺(jué)得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來(lái)執(zhí)行的，而是要靠一個(gè)集體相互制約、監(jiān)督來(lái)實(shí)施的。
從內(nèi)部講要做到從我做起，首先帶頭不要求柜員辦理違規(guī)業(yè)務(wù)，要求柜員正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來(lái)，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來(lái)，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的`一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢(shì)，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒(méi)有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺(jué)做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們室內(nèi)柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)。
隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸被打破，電企開(kāi)始進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理的地位越來(lái)越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒(méi)有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。
《經(jīng)營(yíng)知識(shí)認(rèn)證讀本》從基本知識(shí)入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的好教材。本書(shū)的主要特點(diǎn)是，根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象，著重從經(jīng)營(yíng)管理一般性概念知識(shí)進(jìn)行描述，力求通過(guò)最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，使大家能夠從了解基本知識(shí)、掌握基本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理等經(jīng)營(yíng)方面的管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的不足，是我認(rèn)識(shí)到只有掌握經(jīng)營(yíng)管理的必要知識(shí)和基本技能，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化，更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十六
近年來(lái)，藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)飛速發(fā)展。藥店醫(yī)藥連鎖給消費(fèi)者帶來(lái)了許多便利和福利，同時(shí)作為從業(yè)者也有著自己的體會(huì)和心得。本文將分享一些我在藥店醫(yī)藥連鎖工作的體會(huì)以及對(duì)該行業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法。
第二段：優(yōu)點(diǎn)。
藥店醫(yī)藥連鎖的最大優(yōu)點(diǎn)就在于品牌和規(guī)模。這些連鎖店的社會(huì)知名度高，信譽(yù)度高，同時(shí)價(jià)格也非常有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠滿足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)藥品和保健品的需求。此外，連鎖店的服務(wù)質(zhì)量也較高，顧客有問(wèn)題可以在連鎖店統(tǒng)一投訴，對(duì)于店員的問(wèn)診、包裝、送貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。這些優(yōu)點(diǎn)使得藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)成為消費(fèi)者最喜歡的購(gòu)藥渠道之一。
第三段：挑戰(zhàn)。
雖然藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著許多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。相比其他零售業(yè)，藥品銷售有著相對(duì)苛刻的法律法規(guī)，以及相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的管理，這需要連鎖店投入更多資源去滿足法律的要求。此外，藥品質(zhì)量的問(wèn)題也是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都無(wú)法回避的問(wèn)題。連鎖店需要建立自己的質(zhì)檢機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)有效的管理系統(tǒng)去降低風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：個(gè)人體驗(yàn)。
我曾在一家藥店醫(yī)藥連鎖店工作，清晰地感受到了該行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有望借助互聯(lián)網(wǎng)這一強(qiáng)大的平臺(tái)。通過(guò)建立在線銷售、配送系統(tǒng)和跨界平臺(tái)合作等方式，企業(yè)可以抓住不斷變化的市場(chǎng)需求，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)作為一種新型的醫(yī)藥零售業(yè)形式，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)得到了快速發(fā)展。在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，這種形式的合作能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。同時(shí)，藥店醫(yī)藥連鎖店需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，從而提升自身服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更加可靠的購(gòu)物保障。未來(lái)，該行業(yè)的發(fā)展也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，走出傳統(tǒng)零售業(yè)的泥沼，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新發(fā)展，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十七
醫(yī)藥連鎖是指一種以連鎖形式經(jīng)營(yíng)的藥店或醫(yī)院，通過(guò)統(tǒng)一的管理和運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，隨著人們對(duì)健康意識(shí)的不斷提高，醫(yī)藥連鎖行業(yè)蓬勃發(fā)展。在我個(gè)人參與醫(yī)藥連鎖工作的經(jīng)歷中，我深感醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，也從中積累了一些心得體會(huì)。
第二段：規(guī)?；?jīng)營(yíng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
醫(yī)藥連鎖的最大優(yōu)勢(shì)就是規(guī)?；?jīng)營(yíng)。通過(guò)統(tǒng)一的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和管理，醫(yī)藥連鎖可以以較低的成本獲得商品，提高營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率。同時(shí)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)還可以為顧客提供更多樣的產(chǎn)品選擇，滿足不同層次和需求的人群。此外，醫(yī)藥連鎖還可以實(shí)現(xiàn)門(mén)店之間的互補(bǔ)和區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋，提供更加便捷的服務(wù)。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
然而，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)也給醫(yī)藥連鎖帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。一方面，不同地區(qū)的文化、消費(fèi)習(xí)慣和法律法規(guī)的差異，使得醫(yī)藥連鎖面臨適應(yīng)和整合的問(wèn)題。另一方面，醫(yī)藥連鎖要想保證服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，需要完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和培訓(xùn)機(jī)制。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，醫(yī)藥連鎖需要不斷調(diào)整策略和加強(qiáng)內(nèi)部管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和提高競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要性。
在醫(yī)藥連鎖業(yè)務(wù)中，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。醫(yī)藥連鎖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和藥品的安全性，需要有專業(yè)的藥師和技術(shù)人員提供指導(dǎo)和服務(wù)。此外，醫(yī)藥連鎖還需要與廠商、醫(yī)院和政府等各方面建立良好的合作關(guān)系，以確保商品的穩(wěn)定供應(yīng)和政策的支持。通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥連鎖可以樹(shù)立品牌形象，贏得客戶的信任和口碑。
第五段：未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，醫(yī)藥連鎖面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和智能化健康管理將使醫(yī)藥連鎖的服務(wù)更加便捷和智能化。另一方面，人口老齡化和慢性病的增加將為醫(yī)藥連鎖帶來(lái)更多的需求。因此，醫(yī)藥連鎖需要及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)數(shù)字化和科技化建設(shè)，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過(guò)參與醫(yī)藥連鎖工作，我深刻認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥連鎖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要性。醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)也需要面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理和與時(shí)俱進(jìn)的挑戰(zhàn)。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新將是醫(yī)藥連鎖未來(lái)發(fā)展的重要方向。我希望未來(lái)能在醫(yī)藥連鎖行業(yè)繼續(xù)深耕，為人們的健康做出更大貢獻(xiàn)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十八
業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
備注：
2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，企業(yè)必須開(kāi)展績(jī)效管理工作；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并不斷地改進(jìn)。
3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者必須通過(guò)績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。
4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降和勞動(dòng)關(guān)系管理的依據(jù)）。
門(mén)店負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，端正經(jīng)營(yíng)思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī)，在藥品經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
2、在藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復(fù)核關(guān)、售后服務(wù)關(guān)，對(duì)連鎖門(mén)店的藥品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3、經(jīng)常教育營(yíng)業(yè)員樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量與信譽(yù)的關(guān)系。
4、積極支持職工參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平。
5、按時(shí)參加當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門(mén)及連鎖公司召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，積極支持本店質(zhì)量管理員工作。
6、對(duì)不合格藥品要單獨(dú)專柜（櫥）存放，并及時(shí)上報(bào)連鎖公司總部。7、積極配合食藥監(jiān)部門(mén)及連鎖公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)藥品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。
門(mén)店質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制。
1、負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及gsp。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促連鎖門(mén)店藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，每季度定期對(duì)連鎖門(mén)店各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查考核，并記錄。
重慶華博健康藥房連鎖有限公司。
3、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)藥品合法性的審核。
4、負(fù)責(zé)藥品進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)拒收，并及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量管理部。指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
5、負(fù)責(zé)不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進(jìn)行銷售。負(fù)責(zé)假劣藥品的報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理。負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)、確認(rèn)生效。
8、負(fù)責(zé)其他應(yīng)當(dāng)由質(zhì)量管理人員履行的職責(zé)。
執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責(zé)任制。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家藥品管理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵守職業(yè)道德，忠于職守，開(kāi)展藥品質(zhì)量管理控制與監(jiān)督工作。
2、具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉藥品知識(shí)，掌握最新醫(yī)藥藥品信息，進(jìn)行藥品質(zhì)量跟蹤，負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告。3、負(fù)責(zé)和監(jiān)督門(mén)店各類質(zhì)量管理記錄、檔案、臺(tái)帳、報(bào)表的填報(bào)工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴(yán)格憑處方銷售。5、執(zhí)業(yè)藥師對(duì)醫(yī)生處方進(jìn)行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配，保證調(diào)配的準(zhǔn)確性。
6、幫助消費(fèi)者進(jìn)行負(fù)責(zé)任的自我藥療，宣傳合理用藥知識(shí)，為消費(fèi)者提供用藥咨詢，指導(dǎo)并監(jiān)督藥學(xué)服務(wù)工作。
7、負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量管理教育和藥品知識(shí)培訓(xùn)工作，對(duì)本店的非藥師人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，保證消費(fèi)者用藥安全。
9、營(yíng)業(yè)時(shí)間必須在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責(zé)。
門(mén)店驗(yàn)收員質(zhì)量責(zé)任制。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量管理制度。
2、負(fù)責(zé)門(mén)店的質(zhì)量管理和到貨藥品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并作好質(zhì)量驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)；指導(dǎo)藥品養(yǎng)護(hù)工作。
3、發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理及報(bào)告門(mén)店負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，防止不合格藥品進(jìn)行銷售。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理制度》進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實(shí)、準(zhǔn)確、安全和可追溯。5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量管理崗位職責(zé)。
門(mén)店養(yǎng)護(hù)員質(zhì)量責(zé)任制。
1、按《門(mén)店養(yǎng)護(hù)操作程序》對(duì)門(mén)店藥品進(jìn)行質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。
3、對(duì)門(mén)店陳列環(huán)境及冷柜的溫濕度進(jìn)行監(jiān)控管理工作。4、協(xié)助門(mén)店負(fù)責(zé)人對(duì)門(mén)店的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理。
門(mén)店采購(gòu)員質(zhì)量責(zé)任制。
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對(duì)采購(gòu)工作的質(zhì)量要求。
2、堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購(gòu)”的原則，嚴(yán)格按采購(gòu)制定的購(gòu)貨計(jì)劃采購(gòu)藥品。3、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行初審，初審合格的，索取相關(guān)證照，填寫(xiě)“首營(yíng)企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后報(bào)門(mén)店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)藥品的具體實(shí)施，保證簽訂合同的供應(yīng)商已列入批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商目錄》中，并在有效期限內(nèi)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)品種的合法性、質(zhì)量可靠性進(jìn)行初審，初審合格的，填寫(xiě)“首營(yíng)品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核及報(bào)門(mén)店負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，向供應(yīng)商索取首營(yíng)品種的同批號(hào)檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)，必要時(shí)配合質(zhì)量管理人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查。
6、負(fù)責(zé)與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合gsp的規(guī)定。
7、配合質(zhì)量管理人員收集供貨單位的經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量狀況及市場(chǎng)信息，建立健全藥品質(zhì)量檔案，確保經(jīng)營(yíng)品種質(zhì)量。
8、收集供應(yīng)商和市場(chǎng)信息資料、合同協(xié)議，建立、健全供應(yīng)商檔案，購(gòu)貨合同檔案，并進(jìn)行分類裝訂。
9、負(fù)責(zé)建立購(gòu)進(jìn)記錄并按規(guī)定保存。10、負(fù)責(zé)索取合法票據(jù)。
11、負(fù)責(zé)通知藥品退貨及協(xié)助藥品報(bào)損工作。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十九
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的醫(yī)藥連鎖企業(yè)調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石家莊市是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的我國(guó)重要的醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)58家，占全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總量的80%，是全國(guó)最大的原料藥基地。石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，固定資產(chǎn)，出口創(chuàng)匯，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)能力均居全市各行業(yè)第一。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：
據(jù)石家莊市食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)計(jì)，全市共有零售藥店2191家，其中連鎖門(mén)店共179家，其中市轄6區(qū)共有178家，市轄區(qū)以外僅1家連鎖門(mén)店，全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門(mén)店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據(jù)，其中新興藥房以68家門(mén)店排名第一，神威大藥房則有53家門(mén)店，樂(lè)仁堂集團(tuán)旗下有41家門(mén)店（不含9家藥妝店中店），石家莊益康藥房則有10家左右的門(mén)店。外來(lái)連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快，老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門(mén)店。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的保守估計(jì)，目前石家莊市的'藥品零售市場(chǎng)規(guī)模大概在10億元左右。雖然整個(gè)市場(chǎng)單體藥店數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是從銷售額上來(lái)看，連鎖藥店占有絕大部分的市場(chǎng)份額。樂(lè)仁堂集團(tuán)石家莊醫(yī)藥連鎖和石家莊新興藥房xx年的銷售額均達(dá)到2。1億元，河北神威大藥房為1。8億元，這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場(chǎng)份額，而外來(lái)連鎖企業(yè)的老百姓大藥房，以6000多萬(wàn)的銷售額排名第四。
截至xx年底，石家莊市共有獨(dú)立核算的醫(yī)藥制造企業(yè)51家，擁有資產(chǎn)總額292．3億元，從業(yè)人數(shù)51003人，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)和利稅總額分別為142．6億元、135．9億元、45．7億元、20．1億元和26．9億元，醫(yī)藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)分別占到當(dāng)年全市全部工業(yè)的14．2％、11．9％、11．5％、12．4％、22．6％和10％。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題：
但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂(lè)觀的現(xiàn)狀。
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)缺乏，醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，專利申請(qǐng)數(shù)量少，水平低，專利與研發(fā)不夠密切，企業(yè)專利人才整體素質(zhì)偏低，專利信息利用水平低下等許多問(wèn)題普遍存在。
如何解決存在的問(wèn)題：
1：優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)專利創(chuàng)造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強(qiáng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，醫(yī)學(xué)研究結(jié)合的集成技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)科技與專利協(xié)調(diào)發(fā)展。
2：增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，加快醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略實(shí)施。必須以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施專利戰(zhàn)略的重要性，緊迫性和市場(chǎng)強(qiáng)制性。在推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)專利，應(yīng)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，協(xié)作互動(dòng)。要以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以觀念創(chuàng)新為前提，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以環(huán)境創(chuàng)新為保障，實(shí)行技術(shù)專家，經(jīng)濟(jì)分析專家和法律專家相結(jié)合。采取“市場(chǎng)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)聚集，企業(yè)互動(dòng)”為主要特征的虛擬化艦隊(duì)推進(jìn)模式。
3：充分發(fā)揮政府職能作用，努力營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境。發(fā)揮政府資金的杠桿作用，支持和激勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引導(dǎo)企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點(diǎn)培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，抓好專利創(chuàng)新示范企業(yè)和專利技術(shù)參與試點(diǎn)?？萍疾块T(mén)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)向，提高政府科技創(chuàng)新成果取得的專利數(shù)量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)盡快落實(shí)和促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障。
21世紀(jì)將是我國(guó)流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代。發(fā)展特許連鎖是一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)，為使特許連鎖盡快駛?cè)氚l(fā)展的快車(chē)道，還需要作好以下工作：
1：積極培養(yǎng)連鎖事業(yè)的專門(mén)人才。連鎖是一種商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理，有時(shí)甚至包括農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域，亟需連鎖的專門(mén)人才。
2加快連鎖管理規(guī)范化、制度手冊(cè)化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)組織化程度。連鎖科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統(tǒng)實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，特別是在特許企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化管理，是連鎖發(fā)展的基礎(chǔ)，離開(kāi)規(guī)范，就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營(yíng)，不可能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。因此，特許連鎖企業(yè)在擴(kuò)大組織規(guī)模，發(fā)展加盟店，開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)的決策層、管理層，還是一般的業(yè)務(wù)操作人員，都要堅(jiān)持規(guī)范化管理。
總之：石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二十
美容加盟商有那些必知的經(jīng)營(yíng)心得?使自己的美容店贏利并且在同行業(yè)中慢慢走向一流品牌之列了，投資者要把握店內(nèi)的人員能力，做好工作定位，我們做美容行業(yè)的不僅僅要求員工禮儀，言語(yǔ)，服務(wù)等都要做到盡善盡美，而且要把握她們的能力，誰(shuí)能做什么誰(shuí)不能做什么，我們自己開(kāi)店的一定要清楚，把她們放到適合她們的崗位上去。
成功事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠知人善任，并且知道如何來(lái)管理她們的員工。她們雇用適當(dāng)人選，適度地訓(xùn)練員工、激發(fā)員工的上進(jìn)心，公平地對(duì)待員工。
無(wú)需等待下一個(gè)投資機(jī)會(huì)，看完小編總結(jié)的開(kāi)店分享：美容加盟商必知的經(jīng)營(yíng)心得之后，你就能保障自己走上一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的正軌，而上述的分析創(chuàng)業(yè)者要吸取其中的精髓才行，但我們要說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平不是一天兩天的事情，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須從強(qiáng)大自己開(kāi)始。
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