寫總結(jié)可以提升我們的表達能力和思維邏輯能力。在寫總結(jié)時，要積極反思自己的不足，并提出相應的改進計劃。接下來是一些常見的總結(jié)寫作模板，希望對大家有所幫助。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇一
20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國大藥房的一個控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。
今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長遠、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機。
按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。
1）狠抓制度建設：今年來制定“20xx年發(fā)展目標規(guī)劃”、“三年（20xx－20xx年）發(fā)展目標規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費管理，制定了“關(guān)于加強廠方終端促銷費管理的有關(guān)規(guī)定”。
2）細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3）實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。
4）狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。
5）強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術(shù)人員；三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓；四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。
今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。
今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統(tǒng)安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領(lǐng)導及各職能部門及時，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出了努力。
財務部在財務管理方面做了大量的基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴格財務把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會計核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關(guān)申報納稅，工作量大大增加，財務部基本完成任務。大量、復雜的20xx年經(jīng)營、財務預算報表也按時完成上報。
按照國大藥房長遠發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新門店的任務很重，門店開發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業(yè)活動。
一是新選址、考察、開業(yè)連鎖直營店xxxx。二是整體收購加盟店為直營店2xxxx。特別是高郵、寶應等加盟店由于矛盾突出、遺留問題較多，開發(fā)部的人員想方設法，認真細致的逐個做有關(guān)人員的思想工作，切實解決實際問題，取得明顯效果。三是吸取社會藥店為加盟店，對于志愿在xx百分之百進貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店，經(jīng)變更名稱、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對于名不符實的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店1xxxx藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對加盟店加強了監(jiān)督、管理。
門店管理部針對社會藥店越來越多，規(guī)模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節(jié)管理、強化優(yōu)質(zhì)報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。
一是層層動員較早地落實銷售、利潤任務，并分解到各地區(qū)門店；二是正確面對挑戰(zhàn)，堅持每周召開一次地區(qū)經(jīng)理會議，分析形勢、檢查進度、研究對策，及時解決門店遇到的新問題；三是加強品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時實現(xiàn)獎勵政策，促進了“t”類產(chǎn)品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的xx；四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區(qū)宣傳活動，促進了銷售任務的完成；五是弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)知識型員工，對新進員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營銷技巧為主題培訓達1xxxxxx人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質(zhì)；六是與揚州晚報社聯(lián)合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“xx杯”有獎征文活動，進一步提升了xx的知名品牌形象；七是強化優(yōu)質(zhì)服務，增強企業(yè)競爭力，積極開展十多項便民服務項目，全年送藥上門200xxxx，電話預約購藥316xxxx，代客切片852xxxx，代客煎藥1246xxxx，夜間售藥1242xxxx（），增強了企業(yè)競爭力，取得了市民良好的口碑。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務工作。
2）細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。盡快完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。盡快完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3）實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，從而確保了全年無重大安全事故。
4）狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。咱們嚴格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題盡快糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。
5）強化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是盡快考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術(shù)人員；三是進行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓；四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。
今年信息系統(tǒng)進行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨立后程序調(diào)整，三次調(diào)整咱們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，盡快完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進行。
今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統(tǒng)安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領(lǐng)導及各職能部門盡快，準確的提供各類分析數(shù)據(jù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇三
敬愛的領(lǐng)導、主管：
您們好!
感覺時間飛逝，我進入普安連鎖藥房工作已經(jīng)4個月了，一路走來，受益非淺!首先，我要感謝公司給了我這次機會，融入了公司這個集體，感受大家庭所帶給我不一樣的感覺，從中學習不少知識。其次，我要感謝身邊的同事，所給予我所有的幫助，沒有你們，我不會有如此的成長。
說起這幾個月走來，想想，是充實的!剛進來的時候，對這樣一個新的環(huán)境、新的集體都挺不習慣，但是通過一段時間的熟悉和接觸，也很快的融入到了這個大的家庭。在此期間，作為新人的我，要接受不同層次的培訓，更要很快的熟悉店面布局和日常工作，其次是要慢慢加強專業(yè)知識，我們所銷售的不是一般商品，而是特殊的藥品，所以，日常工作有很多需要注意的地方。例如，面對顧客要對癥下藥;店面溫濕度和藥品擺放的規(guī)定等等。
是目的，目的是讓你真正的確定好自己的位置，確定自己的方向，并且要沿著方向不斷的向前走。每次培訓、每次學習都應該當成給自己加油，人是需要不斷學習、不斷歷練才會成長的。每條路都不會那么平坦，即使平坦的路走下去也是乏味的，在此期間也遇到了困難，困難面前我們也不服輸，大家齊心協(xié)力，困難也就迎刃而解了。充分的體現(xiàn)一個團隊的力量和我們普安人的士氣。
俗話說得好：活到老，學到老!確實要這樣，社會在不斷發(fā)展著，如果我們總是停留在一個點上，停止不前的話，就會落后。我仍在努力學習中，學習產(chǎn)品知識，學習銷售技巧，學習與人溝通，點點滴滴都在學習著，也希望身邊的朋友給予我支持與幫助，讓我在這個大家庭里繼續(xù)成長，繼續(xù)努力，實現(xiàn)夢想。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇四
十年磨一劍，用十年的美好光陰只為了那一把未出鞘的寶劍，想必也是值得的'。十年之中，這個過程是不可避免的，或許其中會有心酸和苦楚，但起碼也是有收獲來補償?shù)摹?/p>
中國有個成語叫“聞雞起舞”，這個成語源于一個故事：古代有一個人叫祖梑，他想和他的朋友一起成就一翻事業(yè)，但又愁于二人都沒有大本領(lǐng)，于是他們商量聽到雞叫就起來練劍。這樣日復一日年復一年，他們的劍術(shù)練到了爐火純青的地步，最后受到重用做了高官。
十年雖然可以做許多小事，但它不能做許多大事。十年中，你可以勤奮努力并專心做一件大事，也可以貪圖享樂做點小事情只是不同的選擇十年后的結(jié)果不同罷了。
袁隆平研制的中外聞名的“雜交水稻”不僅使中國水稻增產(chǎn)，緩解了世界性的饑餓問題，而且推動了中國科技飛越進步。在研制過程中，他把實驗室設在稻田中，親至觀察其發(fā)展變化，面對如此艱苦環(huán)境堅持下去，終于研制出來了‘‘雜交水稻’’。
十年，它并不要求人人都想袁隆平那樣做出那樣大的成就，它需要的是那種精神來做好自己的事。十年，時間過去十年后，一切都在變化，正如哲學上所說：事物都是在變化的，靜止是運動的特殊情況。那么在十年前后就應有不一樣的地方，最基本的是在十年后應有收獲，無論大小罷了。
十年之后，再也沒有那個十年;春夏秋冬幾番輪回，十年磨一劍，一定要值!
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇五
人這一輩子其實不長，一生也沒有多少個十年。所以這走過的第一個十年，我愿意好好珍惜，好好銘記，用感動去感恩這十年來父母的疼愛，讓記憶去開出一朵報答的七彩花。
陳奕迅的《十年》唱出的是情人與朋友的感動，而我想把自己唱給父母聽，想把這十年唱給為我付出的他們。父親與母親是每一個十年的陪伴者，是我人生中最重要的人，但他們卻又是完全不同的人。從嬰孩到亭亭玉立的少女，從無知變得敏感，沖動，我開始明白了他們的陪伴，他們的等待。
父親是女兒上輩子的情人，不錯，他們的愛陪伴了我第一個十年，在時光的浮塵斑斑中，我又聽見了歲月那花開的每次旋律。小時候，我一直以為，父親是個超人，父親能看懂天文般的說明書，父親能夠三下五除二就修好我的玩具車，父親能夠把小小的我舉得很高很高，聽我在他頭上哈哈大笑，父親能把一桶水搬上十樓，只是為了把限乘電梯中的空座讓給我，父親能用強有力的臂膀讓我蕩秋千，能用大手牽小手陪我嬉鬧在風雨中，那時候的父親，能做一切一切……無所不能。慢慢長大，我開始認為父親是個蠢才，父親不懂我數(shù)學書里的數(shù)學題，他不知道衣服如果紅配綠會很丑，父親不知道電視劇里的男主角是哪個男星，父親不知道某某電影什么時候上映，父親不知道手機和電腦里那些簡單的功能和怎樣使用……那時候的父親，對于我的世界，他一無所知，只是這十年來，他一直在我身邊?；蛟S他不懂我的作業(yè)習題，但他一直在身旁監(jiān)督我，直到很晚，我入睡了，他才推著疲憊的身子入眠?；蛟S他不懂那些高科技產(chǎn)品，但他始終教導我，讓我銘記一些話，就是不要太沉迷于這個科技高速發(fā)展的網(wǎng)絡時代，時刻警醒我，女孩子要學會保重自己?；蛟S他不了解那些娛樂八卦，但每天新聞發(fā)生的事，還有很多生活的小技巧大傳統(tǒng)他都會耐心告訴我，我也會認真聽，聽他想對我表達什么，讓他增長我太多的見識?；蛟S他不會評價我的外貌衣物等，但身為他的女兒，無論是什么樣，他都愛?；蛟S父愛太過沉默，父親這十年沒對我說“我有多愛你”這些話，但父親這十年所做的一切，足以敵過“我愛你”這三個字。這十年，我看到了自己的成長，也察覺了父親的變化，開始蒼白的頭發(fā)，漸漸多了的皺紋，還有他不再是無堅不摧的背和腰。這十年，不變的是他一直默默在我身邊。
女兒是母親的貼心小棉襖，筷子兄弟曾唱過的《父親》卻更讓我想起母親。母親是個開朗的人，和她在一起的每一刻，無不像是一對好閨蜜的感覺。我也會經(jīng)常和她開玩笑，而且她所做的一切我?guī)缀跏强丛谘劾?，卻忘了記在心里。長大了，才知道小時候總說“只愛父親”那些話的不懂事，總和母親斗嘴，卻忘了她的不容易?？偸窍蛩魅?，卻不曾說“謝謝你”，直到長大以后才明白那些和母親間的心酸。我的幼稚與不經(jīng)意會不小心傷害了一個母親的付出，長大后越發(fā)得明白了她這十年所做的，所說的，那么明顯的愛，我卻發(fā)現(xiàn)那么晚，我卻曾經(jīng)那樣毫不在意，與大多數(shù)母親一樣，我的飲食起居，母親照顧得十分細致，我感冒發(fā)燒有母親疼，我委屈難過，有母親安慰，我開心或安靜，有母親陪。我這件貼心小棉襖卻隔了很久才為她穿上，有時想起，心里很不是滋味。母親在我眼里，也一直是那種家里的賢妻良母，生意上的女強人，身體上的無堅不摧，但不知什么時候起，母親開始的了很多病，我開始明白了，母親也老了。雖然沒有白頭發(fā)，皺紋不是很多，但母親的柔弱開始越發(fā)明顯了，我的貼心或許還來得及。母親和我之間一直是無話不談，只是現(xiàn)在的我，開始懂得分享她的喜悅，安撫她的傷心難過，陪伴她的孤單，體味分擔她的煩惱。這十年，母親的溫暖一直在我的心房里跳動，在我的血液循環(huán)中上演一次次的疼愛。這十年，母親把我從小女孩打扮成了大姑涼，只是在她心中，我一直都是“公主”，這是不變的形象，這是她對我愛的高尚與呵護。這十年，我長大了，成了成熟的“她”，她老了，卻已成為我心中的“公主”，我愿聽從她的一切命令，愿懂得她對我的期望，用以后的很多個十年，去回報她對我的十年，回報她給我的生命，回報這愛與付出。
十年，那么長，卻又那么短；十年，走過了十個春夏秋冬；十年，物是人非的風景里我最愛父親和母親?；蛟S，我不能把感動唱得多么動聽，但我能用努力去開出一道光，照耀他們的一生，光芒這十年，陪伴他們走過很多個十年。
高二:陳雯雯。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇六
徐徐微風一陣，又一陣的吹。擾亂了思緒﹑打亂了程章，最后引入了惆悵。我們的時代，引領(lǐng)了一程歡喝，也清擾了一陣繁像，說平凡，卻也轟動；說渺小，卻也充裕。而這個一去不復返的十年。就這樣定格在了十八歲之前。
這些美好時光，我們已經(jīng)回不去，所以只有回憶。雖然快樂，但在我們回家向父母分享時，卻總會免不了遭一頓臭罵，因為他們總會說，那些都很危險，下次不要再那樣玩了，而我們的耳朵卻總是一只耳朵進，另一只耳朵出，還沉迷于快樂中。直到現(xiàn)在，才意識到，原來真的很危險，但我們慶幸·快樂也刺激。
轉(zhuǎn)眼，再過不久，我也將迎來十八歲的生日，即將步入成人時代。有些難過，又有些快樂。難過的是，不能再繼續(xù)童年的那顆童真般的心了；不能再幼稚的向爸爸媽媽撒嬌了；不能再淘氣的對待每一件事情了；快樂的是，我們可以有更多的事情由自己做主；可以交更多想交的朋友，可以有一顆自立﹑自主﹑自強的心。覺得快樂，但又刺激。但作為身高不占優(yōu)勢，成績不算優(yōu)異，年齡還尚老的我，真的有點害怕即將步入那條漫長而悠久的道路。但是，我不會選擇就此屈服于現(xiàn)狀，而是抓住機會，努力的向前走。
不知我們的人生還會有多少個十年，是漫長，還是短暫；是有幸，還是默哀，那都是不可未知的。魯迅曾說過：“有的人活著，他卻死了；有的人死了，他卻還活著?！蔽覀儾恢诿\終結(jié)時，會以何種面貌相待，但是命運是由我們選擇的，生活是由我們創(chuàng)造的，我們不能虛虛噩耗光陰，而是應該有目標，有理想的生活，這樣，也許，到了最后的時候，我們才不會后悔，才不會留有后悔的余地。
一位政治老師說過人生就像是三個十八歲，剩下的也就不能再作為什么了，我贊同他的說法，但我更認為還不如說是五個十年，就好比是快樂﹑自立﹑發(fā)展﹑奔波﹑穩(wěn)定五個階段，長遠但又轉(zhuǎn)瞬即逝。
路途如此漫長，生活如此歡樂，我們不需永遠鎖定于過去，也不需沉迷于現(xiàn)世，而應該不斷向前發(fā)展，才能夠不枉費一個有一個的十年。
高二:郝容容。
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醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇七
本文由求職網(wǎng)小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于連鎖經(jīng)營協(xié)會工作總結(jié)范文，歡迎瀏覽借鑒！
xx期間，我市各大超市貨源充足，品種豐富，并組織推出了各類名特優(yōu)新商品，開展了多種促銷活動，營造出歡樂祥和，熱烈喜慶的節(jié)日氛圍。有效保障了春節(jié)生活必需品市場供應貨源，滿足群眾節(jié)日消費需求，確保了春節(jié)市場的繁榮穩(wěn)定。x月xx日至xx日，我市等幾個超市銷售，同比增長。
一、精心組織貨源，確保節(jié)日市場供應。
各超市在認真分析市場商品供求新變化的基礎上，針對節(jié)日消費規(guī)律和特點，對賣場布局和商品結(jié)構(gòu)進行了必要的裝修和調(diào)整，并大力組織適銷對路的商品，豐富商品品種。華潤萬家、易初蓮花、人人樂等大型超市針對春節(jié)期間市場需求的實際情況，在組織了大量的米、面、糧、油、煙、酒等節(jié)日必需品的基礎上，加大對生活必需品的供應，組織蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、節(jié)日禮品等近5.5億元供市民選擇采購。
為加大生活必需品供應，各大超市還開展了放心糧油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年貨銷售活動。增加了綠色環(huán)保、名優(yōu)新特商品比重，品種豐富、結(jié)構(gòu)合理，盡最大能力滿足不同層次消費者需求。
二、促銷力度明顯加大。
為了刺激消費、拉動銷售，今年各超市的新年促銷戰(zhàn)早在春節(jié)前一兩個月就已打響，并結(jié)合各自實際，策劃促銷活動，既渲染了節(jié)日氣氛，又促進了商品銷售。春節(jié)前夕，促銷力度較往年明顯加大。紛紛利用春節(jié)銷售黃金季節(jié)，推出打折、讓利、抽獎、買贈、積分以及主題促銷等形式多樣、內(nèi)容豐富的促銷活動，吸引消費者到超市購物。春節(jié)前夕，各超市里顧客摩肩接踵、人頭攢動、熱鬧異常的熱鬧場景。市民節(jié)日刷卡消費比例較大。隨著市民私家車擁有量的攀升，開車逛超市，一次購齊，成為市民購物的新方式。節(jié)前各超市門前的停車場也是天天爆滿。
三、市場供求平衡、物價穩(wěn)定。
消費品價格總體穩(wěn)中有降，個別商品隨著節(jié)日集中消費需求增加價格有所變化，消費市場呈現(xiàn)出繁榮喜慶祥和興旺景象。服飾、家電、數(shù)碼產(chǎn)品促銷力度大，價格有所下降。休閑體育用品價格平穩(wěn)，洗滌用品、日常用品等商品穩(wěn)中有降。春節(jié)期間，我市糧、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、禮品價格平穩(wěn)運行，受節(jié)日需求旺盛的影響，部分商品價格略有上漲。
四、春節(jié)消費熱點突出。
今年春節(jié)，年貨、禮品借“節(jié)”升溫，呈現(xiàn)出旺銷勢頭。食品、服裝和通訊產(chǎn)品、體育器材成為節(jié)日消費熱點。超市都不約而同地在商場顯著位置設立了年貨專柜、專區(qū)，食品、保健品、禮品的銷售勢頭趨旺。其中煙酒、飲料、休閑食品等商品的平均占到超市銷售60％以上。今年禮盒包裝成為年貨市場上的新寵。一些精品蔬菜，綠色食品、速食食品成為主銷品種。雜糧禮包受到不少顧客的青睞。春節(jié)期間，市場上無公害綠色食品、野生植物、時令果蔬等明顯受到消費者青睞。保健食品、保健器材專營區(qū)春節(jié)前后顧客盈門，銷售見旺。數(shù)碼產(chǎn)品、手機、電腦及液晶電視機占到家電賣場銷售總額的七成左右。尤其是mp3、mp4、psp游戲機、數(shù)碼相機等，都成為如今年輕人喜愛的新年禮物。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇八
自1月21日新冠狀病毒感染的肺炎疫情以來，我鎮(zhèn)第一時間召開了全鎮(zhèn)防控工作會議，成立由鎮(zhèn)黨委*、鎮(zhèn)長為雙組長，其他班子成員為副組長的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設綜合協(xié)調(diào)、醫(yī)療救治、疫情防控、執(zhí)法監(jiān)督等9個工作組，同時建立了值班值守、應急處置、信息共享等機制，并制定出臺了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，為打贏疫情防控戰(zhàn)役提供了堅強有力的組織保障。
(一)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)排查情況。1月31日縣衛(wèi)健局反饋我鎮(zhèn)需排查人員470人，經(jīng)過周密細致排查，現(xiàn)已將xx人信息全部排查完畢，另外1人電話長期關(guān)機，無法聯(lián)系。
(二)“一對一”排監(jiān)測情況。全鎮(zhèn)累計摸排湖北省返鄉(xiāng)人員104人，同步落實“一對一”監(jiān)測人員104人，建立“一對一”防控監(jiān)測臺賬。截止2020年2月7日超過14天監(jiān)測期，取消監(jiān)測人員共計85人，目前落實“一個一”監(jiān)測對象共計19人，其中留駐武漢返鄉(xiāng)人員5人，留駐湖北其他地區(qū)返鄉(xiāng)人員14人。堅持早晚檢查體溫，凡出現(xiàn)發(fā)熱情況，立即按照程序報告，聯(lián)系就醫(yī)篩查診療，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
(三)“疑似病例密切接觸對象”落實情況。縣防控辦反饋我鎮(zhèn)疑似病例親密接觸對象x人，目前已對x人實施在鎮(zhèn)進行醫(yī)學集中觀察，x人實施自行居家隔離，另外x人均在縣醫(yī)院隔離，針對在鎮(zhèn)進行醫(yī)學觀察x名人員，安排專人每天早、晚兩次測量體溫，詢問身體狀況，并規(guī)范記錄醫(yī)學觀察登記表，同步向縣疾控中心報送醫(yī)。
(一)外防嚴把輸入關(guān)。接到疫情命令后，果斷行動，除省道外，迅速將進出鎮(zhèn)的4條路口全部封鎖，做好了源頭管控。在阻斷道路形式上，以放置車輛封鎖為主，嚴禁堆放渣土、挖斷道路等行為，防止破壞公共基礎設施，保證應了急通道輸出的靈活性。同時，在通往的省級主干道設立鎮(zhèn)級監(jiān)測站，實行24小時值班值守，對入境車輛進行逐車逐人登記，并加強對駕乘人員檢測，對外地車輛人員尤其是湖北、武漢等地過境人員全方位執(zhí)行勸返，堅決杜絕輸入性風險。
(二)內(nèi)防嚴把擴散關(guān)。
二是聯(lián)防聯(lián)控嚴禁村道通行，堅決執(zhí)行疫情防控4號公告，對所有村道已全部封鎖，除物資應急車輛與鎮(zhèn)級應急車輛放行外，其他車輛一律不允許通行。同時，設立勸導站，同步落實“四個一”監(jiān)測勸導機制(即在每個勸導站落實一名聯(lián)村領(lǐng)導、一名駐村干部、一名村干部、一名政法干警)，自各村勸導站全覆蓋以來，全鎮(zhèn)疫情防控壓力全面?zhèn)鲗е翉V大群眾中去，增強了群眾防控意識。
三是組織市監(jiān)所、派出所等單位，按照疫情防控2、3號公告要求，對轄區(qū)內(nèi)所有酒店、餐館、娛樂公眾聚集場所進行關(guān)閉，對3家大型超市設立監(jiān)測勸返點，入口處設置公示提示牌，安排固定工作人員，對進入人員逐一監(jiān)測體溫，對未戴口罩者，一律禁止進入，減少傳染途徑。
四是大力提倡“紅事延期，白事簡辦”，截止目前，全鎮(zhèn)共取消或延期嫁娶等紅事喜宴6場次，簡辦白事9場次。同時暢通舉報渠道，鼓勵群眾積極向鎮(zhèn)防控辦舉報聚餐設宴信息，看緊盯牢，使疫情防控人人都參與。
五是強化宣傳全面發(fā)動群眾參與防控。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、村村通廣播、微信群、宣傳車等多種形式，進行科普和警示宣傳，讓每位群眾感知壓力。截至目前累計懸掛橫幅350條，發(fā)送宣傳彩頁1500份，制作宣傳海報550份，疫情防控知識宣傳牌48張，張貼疫情防控1、2、3、4號公告20處。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇九
年來始終認為自己是個有理想有抱負的人，大概是十來歲的時候有次隨我家老頭進京，當然那時候老頭還不是老頭，正是風華正茂、繁花似錦的年齡。路過北京大學的門口，當時我虎軀一震，王霸之氣迸出，指著那個牌牌牛逼哄哄的說：“那是我們學校?！边^后大家知道后，都交口稱贊，說你看人家小超多有志氣。高考前我做足了準備，考試發(fā)揮還算比較正常，離我的第一志愿也僅僅差了200分。那一年的夏天似乎總是灰蒙蒙的，后來我想不能上北大，上別的學校也沒意思，干脆隨便找個學校去得了。好多人都勸我說你從小就有理想有抱負又聰明，一時發(fā)揮失常沒什么應該復讀之類的，我卻始終下不了復讀的決心。后來我聽到了一個令人振奮的消息，我一個哥們比我考得少一百分都去復讀了，我怕什么，于是大學之門再度向我招手了。
在接下來一年的學習過程中，我不是黨員卻始終以黨員的要求嚴格要求自己，從身邊的小事做起，努力為他人著想，不計較個人利益的事。我怕打擾身邊同學學習，就盡量不在教室內(nèi)出現(xiàn)；為了發(fā)揚艱苦樸素的優(yōu)良作風，每次從家中領(lǐng)完生活費我和哥們?nèi)ワ埖甓际菧愬X，在接下來的時間內(nèi)即使每頓只吃饅頭加咸菜也從無怨言；為了更好的`開發(fā)自己的大腦，我們堅持每天打完八圈麻將，每次全體同學都自覺的加班加點。在一年的復讀過程中，始終保持著一名黨員的高度責任心，細致地落實著每項常規(guī)工作，勤勤懇懇，踏踏實實，不敢有絲毫的懈怠，我的努力也取得了豐碩的回報。7月，我以優(yōu)異的成績從一中畢業(yè)了，大家聽說我的高考成績后都由衷的贊嘆說：“瞎貓也能碰上死耗子呀！”至于我為何能考上大學至今都是個謎，最后眾人只能歸結(jié)到我的運氣，其實那些庸人不知運氣其實也是實力的體現(xiàn)。
我終于沒能踏進北大的大門，而是陰差陽錯的打入了河大內(nèi)部，所謂塞翁失馬焉知非福，在走進校門的那一刻我暗暗的對自己說：“今天你因為上了河大而羞恥，明天河大因被你上而光榮?！蔽沂沁@樣說也是這樣做的，繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)秀作風，與資本主義戰(zhàn)斗，堅持不考過英語四級；與封建殘余抗爭，努力遠離古代漢語、古代文學之流。四年結(jié)束了本來我想讀研，將我戰(zhàn)斗繼續(xù)下去，但是校方領(lǐng)導很懇切的對我說：“四年來，你已經(jīng)為河大付出太多了，社會上更需要人才，你應該到更加需要你的地方去?！本瓦@樣我本著發(fā)揚黨性常做常新、永無止境的思想加入到了改造社會為全人類謀幸福的行列中，那一年我23歲。
未完待續(xù)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十
回顧我們xx年只有一家連鎖店，20xx年我們新開了10家連鎖店。20xx年是xx的豐收年，發(fā)展年！xx不僅成為了恩施州竹纖維行業(yè)的領(lǐng)軍者，在全國的竹纖維專賣行業(yè)也是獨具特色的。
此時此刻，我們xx的全體同仁在這里歡聚一堂?；厥走@一年的工作，我們是開心的！因為在這一年里，我們努力了，我們的項目選對了，我們收獲了。我們得到了消費者的認可，我們有了一個很好的發(fā)展平臺，我們對社會、對家人都盡到了一份責任，我們的事業(yè)也小有成就。
這一年，土橋壩店創(chuàng)造了單月銷售超過8萬多元、單日銷售超過5000多元的好業(yè)績；黃泥壩開業(yè)當天人山人海以及響徹云霄的竹纖維宣傳片成為恩施城區(qū)的一道亮麗的風景。黃泥壩店開業(yè)當天刷新了前期開業(yè)的記錄，銷售超過了20xx年我們連鎖店還走出了恩施，開到了十堰市區(qū)和仙桃市區(qū)。今后我們還要把xx開到湖北全省。我們每一個xx的同仁都在身體力行的去實現(xiàn)這個夢想！
這些業(yè)績都是喜人的，與我們的共同努力是分不開的。回首過去的工作，我們有很多東西是值得好好總結(jié)的。
xx成立時雖然地處批發(fā)市場，從成立開始定位就是開連鎖店為主，批發(fā)業(yè)務為輔。當時代理了多家優(yōu)質(zhì)竹纖維竹炭品牌。這些牌子不是特別知名的品牌，但是品質(zhì)絕對是一流的。當時代理的產(chǎn)品價位基本上比當時最紅火的法蕾雅和歐林雅零售價低了xx年做了大量的電視字幕廣告、電視購物廣告、制作了電視廣告宣傳片、電視拜年廣告；在恩施新聞網(wǎng)常年做網(wǎng)頁廣告；連續(xù)兩年贊助了恩施頗具影響力的esl籃球聯(lián)賽；xx年還贊助了由舞陽壩團委組織的“相約舞陽青春共話”圣誕聯(lián)誼交友活動；在華硒生態(tài)園和鳳凰山水上樂園以及部分超市做了大量戶外廣告；通過團購發(fā)了近5千張代金卷；每個新店開業(yè)免費派送了大量毛巾，襪子和洗碗巾以及宣傳單；請了腰鼓隊游行宣傳。四月份還專門為新店開業(yè)在恩施晚報做了專題報道。七月份黃泥壩店開業(yè)印制了5000把廣告扇子，9月份市府路店開業(yè)印制了3000包紙巾。還累計印了將近15萬個pvc購物袋。xx月份又投資3萬多元制作了專門回饋貴賓的生日快樂毛巾和賀卡、目前xx在恩施已經(jīng)成為小有名氣的知名品牌。
xx各位同仁都無比熱愛生態(tài)環(huán)保的竹纖維，有豐富的銷售經(jīng)驗。有夢想，有抱負。當今這個社會最重要的就是人才，因為我們有了人才，我們就有了事業(yè)發(fā)展的根基。
今年7月份土橋壩店冒著酷暑去浙江考察安希婭，拿了安希婭這個品牌的恩施州代理。這次航空路二巷店開業(yè)，僅安希婭文胸和服飾一天賣了6000多元，這個品牌在各個連鎖店銷售中做了很大的貢獻。目前安希婭文胸品質(zhì)和天源家紡毛巾、達字牌襪子、浩迪莎內(nèi)褲和背心、貝蕾莎的女內(nèi)褲以及芳菲的服裝等得到了消費者高度認可。今年夏天，芳菲有款中老年的短袖衣服，幾乎成了恩施城區(qū)的街服了。
目前還有十堰市和利川市這兩個地區(qū)銷售還不盡人意，xx年我們大家都要關(guān)注他們的發(fā)展，盡量安排時間到當?shù)貐f(xié)助他們做好營銷工作，也要相應投入廣告宣傳。相信他們也能在大環(huán)境小氣候中摸索出一條適合當?shù)匕l(fā)展的新路子。
市政府店子的裝修提升了xx的檔次，目前有三個店子按照市政府店的裝修風格設計。得到了大家一直認可。市政府店的裝修設計、彩頁設計以及商品的成列提升了xx的整體形象。
20xx年的計劃：
第一、目前已經(jīng)得到消費者高度認可的品牌天源家紡、達字、浩迪莎、貝蕾莎、芳菲、安希婭、知峰、竹護士，我們將堅定不移的做好。在服裝方面還需要尋找更多好品質(zhì)的品牌；尋找床品，預計明年床品將會有比較好的市場。對于已經(jīng)認可服裝品牌我們必須拿下恩施州的總代理權(quán)進行分銷，保護好市場。同時我們要更多的了解消費者的需要，組織適銷對路的產(chǎn)品。
第二、我們要繼續(xù)做好貴賓的發(fā)展工作。加強與貴賓的互動，尤其要作好貴賓生日賀卡和生日禮物發(fā)放。
第三、我們各個連鎖店在經(jīng)營商品保持一致的前提下，根據(jù)店面大小，以及所處的位置，和經(jīng)營情況。做出自己的特色來，除了基本的三大件外，在服裝上做出自己的特色來。不追求大而全，而是追求更專業(yè)。
第四、在產(chǎn)品的成列上要更下工夫，最好的銷售不是導購在說，而是清晰的分類成列。干凈整潔、成列有重點、有特色，有自己的風格。比如去年國慶節(jié)市政府掛滿店內(nèi)店外的國旗，是一個非常好的創(chuàng)意，路人經(jīng)過投去無數(shù)關(guān)住的目光。
第五、20xx年我們將建立xx的網(wǎng)站，普及竹纖維知識，增加與顧客的互動，展示xx的風采，宣傳xx的企業(yè)文化。
第六、繼續(xù)做好廣告宣傳工作，除了做好常規(guī)的宣傳外，xx年計劃在恩施新聞頻道投入電視廣告，廣告語是：購竹纖維竹炭產(chǎn)品去哪里，當然是xx，品質(zhì)有保證、價格您滿意！所以我要再三強調(diào)我們經(jīng)營產(chǎn)品的品質(zhì)一定要放在第一位。我們在條件允許的情況下，將做一些公益廣告。提升xx的美譽度。利用好各店的顯示頻。做好竹纖維知識，企業(yè)文化以及各種促銷活動的宣傳。
第七、建立一個更加團結(jié)能干的銷售團隊。我們在合適的時候請專家培訓銷售人員。逐步形成我們xx的企業(yè)文化。
第八、20xx年連鎖店發(fā)展重點在各縣市。恩施目前原則上只在后山灣、金桂大道開店。今后經(jīng)濟條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也是發(fā)展的重點。
第九、在條件成熟的時候，將成立xx管理公司及物流配送中心。我們也將引進人才，實現(xiàn)專業(yè)化的管理！
享買樂的郭總只有四十歲，10年前也就只是恩施的一個小超市的老板，用了不到10年的時間他建立了恩施的超市王國。年銷售已經(jīng)過億，他們靠的是對市場的了解和堅定的信念，頑強拼搏的精神！所有他沒有不成功的理由。
我們xx已經(jīng)成為了恩施竹纖維行業(yè)的先行者，領(lǐng)軍者。事實證明我們現(xiàn)有的營銷模式是符合市場需要的。竹纖維在未來三到五年里，將會迎來真正的黃金期，我們一定要抓住這個機遇。努力拼搏。成就我們共同的夢想：把千載竹文化傳承下來，引領(lǐng)廣大消費者進入健康的新生活。
態(tài)度比能力重要。只要我們用心、敬業(yè)，用感恩的心態(tài)工作，相信我們一定能夢想成真。
xx是我們大家的，我們要像愛自己的孩子一樣愛護他，關(guān)心他。他也一定能健康的成長！我們也相信，只要我們?nèi)w同仁齊心協(xié)力，我們的夢想一定能成真的。
最好我要說，你們也只有你們，才是成就xx的真正動力！你們年輕人是早上八九點鐘的太陽，你們必定會鑄就xx的輝煌！
謝謝大家！提錢祝大家新年快樂！
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十一
作為已經(jīng)耗費的價值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產(chǎn)過程)中所支出的成本，屬于尚未補償?shù)耐顿Y成本。與其它物質(zhì)資本成本相類似，人力資本成本是指企業(yè)在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價?；I集過程中的代價主要是人力資本招聘費用，如支付給中介機構(gòu)的費用、考試與面試費用、培訓費用等。使用人力資本的代價(不包括機會成本或隱性成本)是企業(yè)向員工支付的薪酬中除用于補償人力資產(chǎn)攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業(yè)投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業(yè)向員工支付的各種經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬的價值總和。企業(yè)向員工支付的薪酬從資本性質(zhì)看由兩部分構(gòu)成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質(zhì)的股息、紅利。
人力資本成本中經(jīng)濟性薪酬易于統(tǒng)計，非經(jīng)濟性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是能夠商品化。商品是用于交換的勞動產(chǎn)品，必須具有價值和使用價值，從這個角度考慮，非經(jīng)濟性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經(jīng)濟性薪酬對員工具有使用價值;其次，其形成過程需要一定價值的成本，非經(jīng)濟性薪酬是價值與使用價值的復合體，具備貨幣化的先決條件。對非經(jīng)濟性薪酬計量須將企業(yè)總成本(按照現(xiàn)有的財務體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業(yè)成本，這里應將這部分剔除)支出中，屬于員工非經(jīng)濟性薪酬部分進行歸集。
劃分非經(jīng)濟性薪酬依據(jù)兩個條件：一是以員工為支出對象;二是能夠滿足員工個體或集體的工作、生活需求。按照目前會計體系，非經(jīng)濟性薪酬主要由管理費用、銷售費用、制造費用中的部分賬戶核算，例如勞動保護、工作環(huán)境改善、定期培訓、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務對象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計入被服務員工的非經(jīng)濟性薪酬。具體分配方法為：集體性非經(jīng)濟性薪酬常規(guī)部分經(jīng)過歸集，可以按照企業(yè)的薪酬體系，分配于各個工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應數(shù)額的非經(jīng)濟性薪酬;偶然性的非經(jīng)濟性薪酬，需要按照收益對象分配給特定員工，在實務中可以按照會計年度對每個崗位重新調(diào)整其常規(guī)非經(jīng)濟性薪酬份額，在此基礎上可以實現(xiàn)非經(jīng)濟性薪酬貨幣化。
（二）人力資本與物質(zhì)資本具有平等地位。
以企業(yè)為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強權(quán)理論的提法，認為是物質(zhì)資本購買、開發(fā)人力資源，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，物質(zhì)資本與人力資本事實上已經(jīng)逐漸形成平等的契約合作關(guān)系。人類社會從商品經(jīng)濟時代開始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟時代，并向知識經(jīng)濟發(fā)展，在不同的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的.地位和作用不同，由商品經(jīng)濟時代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟時代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟時代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺形成平等合作的契約關(guān)系。這在客觀上決定：企業(yè)核算對象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權(quán)融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對自身人力資源投資耗費的價值，是人力資本成本的重要依據(jù)，但與企業(yè)人力資本核算無直接相關(guān)性;人力資本與物質(zhì)資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質(zhì)資本收益率相同，雙方有平等權(quán)利從未來收益中獲取自己的產(chǎn)權(quán)收益，片面強調(diào)任何一方產(chǎn)權(quán)收益都是不公平的。企業(yè)角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業(yè)作為企業(yè)人力資本所取得的投資收益：當期人力資本投資收益=當期人力資本收入-當期人力資本收入。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十二
如今，隨著人們生活水平和醫(yī)療健康意識的提高，醫(yī)藥市場得到了蓬勃的發(fā)展。藥店連鎖化已成為醫(yī)藥企業(yè)的主流趨勢。然而，藥店醫(yī)藥連鎖也面臨著一系列困擾。如何提升服務品質(zhì)、增加競爭優(yōu)勢等問題成為各家藥店集團面臨的挑戰(zhàn)。筆者通過實習參與了一家連鎖藥店的管理和服務，深入領(lǐng)悟到藥店醫(yī)藥連鎖在市場競爭中發(fā)揮的重要作用。
段落二：發(fā)揮優(yōu)勢提升服務質(zhì)量。
藥店醫(yī)藥連鎖化能夠發(fā)揮出其集團化經(jīng)營的優(yōu)勢，在采購、配送、管理等方面實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃和管理，提高了管理效率，降低了成本和價格。在服務品質(zhì)方面，藥店醫(yī)藥連鎖也具有很大的優(yōu)勢。首先，藥店連鎖化能夠提供多種醫(yī)療服務，如健康檢測、醫(yī)藥咨詢等。其次，藥店的醫(yī)療服務大多來自于有主管資格的藥師。藥師作為藥店的醫(yī)療服務主體，除了提供藥品銷售服務外，還為顧客提供專業(yè)的用藥建議和健康咨詢。同時，藥店采用信息化管理方式，為顧客提供更加便捷的服務，如在線購買、自助查詢等。
段落三：關(guān)注醫(yī)療安全隱患，提升服務水平。
藥店醫(yī)藥連鎖極大地提高了藥品流通效率，減少了銷售環(huán)節(jié)的滯后和中間環(huán)節(jié)的損耗，增強了市場競爭力，但其也隨之增加了藥品安全隱患。為了保障顧客的健康，藥店集團應采用一些必要的技術(shù)手段，如建立藥品追蹤體系、實時監(jiān)控藥品存儲環(huán)境等，從源頭保證藥品的質(zhì)量和安全，提升藥店醫(yī)藥連鎖的服務質(zhì)量。
段落四：提高運營效率，優(yōu)化管理模式。
優(yōu)化管理模式是提高藥店醫(yī)藥連鎖服務質(zhì)量的另一種方式。采用先進的管理模式和科技手段，提高企業(yè)運營效率，降低成本，增強核心競爭力，更好地為顧客提供高質(zhì)量、高效率、高滿意度的服務。集團總部應具備科學合理的運作機制，提供專業(yè)化服務和優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機制。
段落五：總結(jié)與展望。
藥店醫(yī)藥連鎖是醫(yī)藥市場的必然趨勢，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品銷售的規(guī)范化、集約化，提高服務品質(zhì)和經(jīng)營效率。但是，藥店醫(yī)藥連鎖面對的挑戰(zhàn)也很多，需要不斷探索創(chuàng)新，完善管理機制，提高服務水平和安全保障，為顧客提供更加全面的醫(yī)療服務，成為醫(yī)藥市場的標桿。在未來，藥店醫(yī)藥連鎖將變得更加人性化、科技化、智能化，為人們的健康保駕護航，持續(xù)提高運營效益，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十三
醫(yī)藥連鎖是指將醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)過統(tǒng)一的管理、采購、庫存和銷售等環(huán)節(jié)進行規(guī)?；藴驶?jīng)營的商業(yè)模式。隨著人們對健康的重視程度增加，醫(yī)藥連鎖行業(yè)在近年來得到了迅猛發(fā)展。醫(yī)藥連鎖店的數(shù)量不斷增加，大大方便了人們的購買和使用藥品的途徑，同時也推進了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著明顯的優(yōu)勢。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供多樣化的藥品供應，滿足患者的個性化需求。其次，醫(yī)藥連鎖店一般會配備專業(yè)的藥師，能夠為客戶提供個性化的用藥建議和詳細的使用說明。此外，醫(yī)藥連鎖店能夠利用規(guī)模化采購和供應鏈管理優(yōu)勢，降低藥品的成本，從而使價格更加公平合理。
然而，醫(yī)藥連鎖行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，連鎖店面臨的競爭非常激烈，經(jīng)營者需要通過優(yōu)秀的管理和服務來獲取更多的客戶。其次，醫(yī)藥連鎖店需要與制藥企業(yè)、醫(yī)保機構(gòu)等多個利益相關(guān)方進行合作，以確保藥品的質(zhì)量和供應。最后，醫(yī)藥連鎖店還需要面對政策和監(jiān)管的變化，因此要不斷提升自身的管理水平和運營能力。
第三段：醫(yī)藥連鎖行業(yè)對消費者的益處。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)對消費者有著諸多益處。首先，醫(yī)藥連鎖店能夠提供信譽良好的藥品，并能夠保證其質(zhì)量和有效性。其次，醫(yī)藥連鎖店常常會充分利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供更加便捷和高效的購藥體驗，如網(wǎng)上購藥、配送等服務。此外，連鎖店還常常推出一些促銷和會員活動，使消費者能夠享受到更多的優(yōu)惠和福利。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)提供了一些有益的啟示。首先，企業(yè)應該加強供應鏈管理和物流運營，提高藥品的貨源穩(wěn)定和物流服務質(zhì)量。其次，企業(yè)應該合理布局和選址，以滿足不同地區(qū)的消費需求。此外，企業(yè)還應該廣泛開展市場調(diào)研和消費者反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務，以提升競爭力和市場占有率。
第五段：總結(jié)醫(yī)藥連鎖的重要性和發(fā)展方向。
醫(yī)藥連鎖行業(yè)是在適應人們對藥品需求個性化、質(zhì)量保障需求的背景下崛起的一種商業(yè)模式，其重要性不可忽視。面對激烈的市場競爭和不確定的環(huán)境變化，醫(yī)藥連鎖行業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進，提高藥品質(zhì)量和服務水平，以滿足消費者的需求，并在市場中獲取競爭優(yōu)勢。同時，政府部門也需要進一步完善政策法規(guī)，推動醫(yī)藥連鎖行業(yè)的健康發(fā)展，促進醫(yī)療健康行業(yè)的持續(xù)改善和進步。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十四
醫(yī)藥連鎖，作為當下的一種商業(yè)模式，在市場上逐漸嶄露頭角，受到人們的青睞。在我的生活中，我也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的經(jīng)歷和體會。在這篇文章中，我將結(jié)合個人經(jīng)歷和思考，以五段式的文章形式，分享我對醫(yī)藥連鎖的理解和感悟。
第一段：醫(yī)藥連鎖的興起與發(fā)展。
醫(yī)藥連鎖作為一種新興的商業(yè)模式，近年來得到了迅猛發(fā)展。它以提供藥品和醫(yī)療服務為核心，將多個門店連接起來，實現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一標準、規(guī)模推廣等優(yōu)勢。在醫(yī)藥連鎖的模式下，消費者可以享受到更加便捷、安全和優(yōu)質(zhì)的服務，同時也讓藥店經(jīng)營更加規(guī)范化系統(tǒng)化。
醫(yī)藥連鎖之所以能夠迅猛發(fā)展，既有其獨特的優(yōu)勢，也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，醫(yī)藥連鎖能夠通過打造統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購和再分銷等方式，降低企業(yè)成本，提供更加優(yōu)惠的價格。其次，醫(yī)藥連鎖在經(jīng)營過程中，常常結(jié)合線上和線下銷售，擁有更大的市場影響力。然而，醫(yī)藥連鎖也存在著一些挑戰(zhàn)，比如急需升級完善的供應鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)拓展和互動服務等問題。
我作為一個消費者，也有著一些與醫(yī)藥連鎖相關(guān)的體驗和評價。首先，醫(yī)藥連鎖給我?guī)砹烁嗟倪x擇和便利。不論是藥品種類還是醫(yī)療服務，都比傳統(tǒng)藥店更加豐富和全面。其次，醫(yī)藥連鎖也提供了更加優(yōu)惠的價格和專業(yè)的咨詢服務，讓我更加放心和滿意。然而，有時我也會感到醫(yī)藥連鎖對藥品的管理不夠嚴謹，需要持續(xù)改善。
第四段：醫(yī)藥連鎖的發(fā)展前景和改進方向。
醫(yī)藥連鎖作為新興的行業(yè)，有著廣闊的發(fā)展前景。隨著人們對健康的關(guān)注度的提高和醫(yī)療行業(yè)改革的推進，醫(yī)藥連鎖必將迎來更大的機遇和發(fā)展空間。同時，為了助力醫(yī)藥連鎖的健康發(fā)展，我們還需要不斷改進和創(chuàng)新，提升藥品質(zhì)量、加強監(jiān)管力度、健全醫(yī)療保障體系等。
第五段：結(jié)語。
醫(yī)藥連鎖在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，在滿足消費者需求的同時，也推動了整個醫(yī)療行業(yè)的升級和發(fā)展。作為消費者，我們應當積極參與醫(yī)藥連鎖的建設和改進，共同創(chuàng)造一個更加便捷和安全的醫(yī)療環(huán)境。希望醫(yī)藥連鎖能夠繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，為廣大患者帶來更多的福祉。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十五
通過這一階段的合規(guī)文化教育和警示教育的學習，我深刻的認識到，合規(guī)文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅強政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想，對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識下面，就這次學習的收獲，我總結(jié)出幾點體會，也是我對此次教育學習活動的一個理性的認識。
在平凡中奉獻，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。作為一個金融系統(tǒng)職工更應以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在在農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠實守信，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽重信用，履行自己應承擔的義務。所以通過對這次的學習，使我更深地了解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責任，就是自己在工作中不斷地加強學習，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
“沒有規(guī)矩不成方圓”，作為一名會計主管，切實提高業(yè)務素質(zhì)和風險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務，是我最為實際的工作任務。自已學習的同時組織柜員一同學習，提高整體服務水平。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務的辦理，在制約著我們的業(yè)務發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器，每一項制度都是一個機器零件，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆螺絲釘，也會造成不可估量的損失，各項規(guī)章制度的執(zhí)行，不是靠某一人來執(zhí)行的，而是要靠一個集體相互制約、監(jiān)督來實施的。
從內(nèi)部講要做到從我做起，首先帶頭不要求柜員辦理違規(guī)業(yè)務，要求柜員正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。采取相應措施，從源頭上加強預防，是新時期防范金融犯罪的`一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時只強調(diào)業(yè)務工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關(guān)系，限于既要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎和思想基礎，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，是預防經(jīng)濟案件的保證。為此要認真抓好制度建設，一方面要根據(jù)我們室內(nèi)柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)。
隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸被打破，電企開始進入以效益和利潤為中心的市場經(jīng)濟時代，經(jīng)營管理的地位越來越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氛圍相比，卻沒有隨之形成有利于經(jīng)營管理的機制和文化氛圍，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，產(chǎn)生了一系列不適應。針對這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營管理基礎知識認證工作，為我們系統(tǒng)的學習有關(guān)經(jīng)營管理知識提供了一個良好的平臺。
《經(jīng)營知識認證讀本》從基本知識入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營管理基本知識，內(nèi)容全面并貼近工作實際，通俗易懂，是一本學習經(jīng)營知識的好教材。本書的主要特點是，根據(jù)學習對象，著重從經(jīng)營管理一般性概念知識進行描述，力求通過最基礎的經(jīng)營管理知識培訓，使大家能夠從了解基本知識、掌握基本概念入手，為下一步深入學習奠定良好的基礎。
通過學習該讀本，加強我對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營性指標的認識和理解，對公司統(tǒng)計管理、合同管理、財務管理、成本控制管理等經(jīng)營方面的管理有了系統(tǒng)的認識，使我更加清楚自己在經(jīng)營知識的學習和實踐中存的不足，是我認識到只有掌握經(jīng)營管理的必要知識和基本技能，樹立市場經(jīng)濟思維，才能更好地認清市場變化，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地完成領(lǐng)導交給各項任務。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十六
近年來，藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)飛速發(fā)展。藥店醫(yī)藥連鎖給消費者帶來了許多便利和福利，同時作為從業(yè)者也有著自己的體會和心得。本文將分享一些我在藥店醫(yī)藥連鎖工作的體會以及對該行業(yè)未來發(fā)展的看法。
第二段：優(yōu)點。
藥店醫(yī)藥連鎖的最大優(yōu)點就在于品牌和規(guī)模。這些連鎖店的社會知名度高，信譽度高，同時價格也非常有競爭力，能夠滿足消費者購買藥品和保健品的需求。此外，連鎖店的服務質(zhì)量也較高，顧客有問題可以在連鎖店統(tǒng)一投訴，對于店員的問診、包裝、送貨等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從而提高服務質(zhì)量和效率。這些優(yōu)點使得藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)成為消費者最喜歡的購藥渠道之一。
第三段：挑戰(zhàn)。
雖然藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)有著許多優(yōu)點，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)。相比其他零售業(yè)，藥品銷售有著相對苛刻的法律法規(guī)，以及相關(guān)監(jiān)管部門的管理，這需要連鎖店投入更多資源去滿足法律的要求。此外，藥品質(zhì)量的問題也是整個醫(yī)藥行業(yè)都無法回避的問題。連鎖店需要建立自己的質(zhì)檢機制，保證經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量，通過有效的管理系統(tǒng)去降低風險。
第四段：個人體驗。
我曾在一家藥店醫(yī)藥連鎖店工作，清晰地感受到了該行業(yè)的優(yōu)點和挑戰(zhàn)。我認為藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)的未來發(fā)展有望借助互聯(lián)網(wǎng)這一強大的平臺。通過建立在線銷售、配送系統(tǒng)和跨界平臺合作等方式，企業(yè)可以抓住不斷變化的市場需求，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)良性發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
藥店醫(yī)藥連鎖行業(yè)作為一種新型的醫(yī)藥零售業(yè)形式，近年來在國內(nèi)得到了快速發(fā)展。在高度競爭的市場環(huán)境下，這種形式的合作能有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，進而推進市場運營，實現(xiàn)快速擴張。同時，藥店醫(yī)藥連鎖店需要更嚴謹?shù)墓芾頇C制，從而提升自身服務質(zhì)量和競爭力，為消費者提供更加可靠的購物保障。未來，該行業(yè)的發(fā)展也需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，走出傳統(tǒng)零售業(yè)的泥沼，與時俱進地創(chuàng)新發(fā)展，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十七
醫(yī)藥連鎖是指一種以連鎖形式經(jīng)營的藥店或醫(yī)院，通過統(tǒng)一的管理和運營模式，實現(xiàn)規(guī)?；藴驶蛯I(yè)化經(jīng)營。近年來，隨著人們對健康意識的不斷提高，醫(yī)藥連鎖行業(yè)蓬勃發(fā)展。在我個人參與醫(yī)藥連鎖工作的經(jīng)歷中，我深感醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，也從中積累了一些心得體會。
第二段：規(guī)?；?jīng)營帶來的優(yōu)勢。
醫(yī)藥連鎖的最大優(yōu)勢就是規(guī)?；?jīng)營。通過統(tǒng)一的采購、運營和管理，醫(yī)藥連鎖可以以較低的成本獲得商品，提高營業(yè)額和利潤率。同時，規(guī)?；?jīng)營還可以為顧客提供更多樣的產(chǎn)品選擇，滿足不同層次和需求的人群。此外，醫(yī)藥連鎖還可以實現(xiàn)門店之間的互補和區(qū)域網(wǎng)點的覆蓋，提供更加便捷的服務。
第三段：標準化經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)。
然而，標準化經(jīng)營也給醫(yī)藥連鎖帶來了一些挑戰(zhàn)。一方面，不同地區(qū)的文化、消費習慣和法律法規(guī)的差異，使得醫(yī)藥連鎖面臨適應和整合的問題。另一方面，醫(yī)藥連鎖要想保證服務和產(chǎn)品的質(zhì)量，需要完善的標準化管理體系和培訓機制。面對這些挑戰(zhàn)，醫(yī)藥連鎖需要不斷調(diào)整策略和加強內(nèi)部管理，以適應市場需求和提高競爭力。
第四段：專業(yè)化經(jīng)營的重要性。
在醫(yī)藥連鎖業(yè)務中，專業(yè)化經(jīng)營是至關(guān)重要的。醫(yī)藥連鎖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和藥品的安全性，需要有專業(yè)的藥師和技術(shù)人員提供指導和服務。此外，醫(yī)藥連鎖還需要與廠商、醫(yī)院和政府等各方面建立良好的合作關(guān)系，以確保商品的穩(wěn)定供應和政策的支持。通過專業(yè)化經(jīng)營，醫(yī)藥連鎖可以樹立品牌形象，贏得客戶的信任和口碑。
第五段：未來發(fā)展的趨勢。
隨著社會的進步和科技的發(fā)展，醫(yī)藥連鎖面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和智能化健康管理將使醫(yī)藥連鎖的服務更加便捷和智能化。另一方面，人口老齡化和慢性病的增加將為醫(yī)藥連鎖帶來更多的需求。因此，醫(yī)藥連鎖需要及時調(diào)整業(yè)務模式，創(chuàng)新服務方式，加強數(shù)字化和科技化建設，以適應未來的發(fā)展趨勢。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過參與醫(yī)藥連鎖工作，我深刻認識到醫(yī)藥連鎖的規(guī)?；?、標準化和專業(yè)化經(jīng)營對于行業(yè)發(fā)展的重要性。醫(yī)藥連鎖的優(yōu)勢在于規(guī)模經(jīng)營和統(tǒng)一采購，同時也需要面對標準化管理和與時俱進的挑戰(zhàn)。專業(yè)化經(jīng)營和創(chuàng)新將是醫(yī)藥連鎖未來發(fā)展的重要方向。我希望未來能在醫(yī)藥連鎖行業(yè)繼續(xù)深耕，為人們的健康做出更大貢獻。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十八
業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現(xiàn)績效管理的目標，并為實現(xiàn)這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓、業(yè)績評價、職務升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù)）。
備注：
2、績效管理是戰(zhàn)略實施的有效工具，企業(yè)必須開展績效管理工作；績效管理的目的有兩個，﹛1﹜通過績效評價，為價值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改進。
3、績效管理的主角有兩個，管理者與被管理者。管理者承擔對下屬職責確定和能力提升的責任，管理者必須通過績效管理這一有效工具，實現(xiàn)績效管理的目標，并為實現(xiàn)這一目標提供支持與輔導；管理者要意識到：保證下屬成功是管理者的責任。
4、崗位職責，是績效管理最基礎的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓、業(yè)績評價、職務升降和勞動關(guān)系管理的依據(jù)）。
門店負責人質(zhì)量責任制1、堅持“質(zhì)量第一”的觀念，端正經(jīng)營思想，遵守《藥品管理法》、gsp和有關(guān)法律、法規(guī)，在藥品經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍內(nèi)進行藥品經(jīng)營業(yè)務。
2、在藥品經(jīng)營活動中，嚴格把好在店藥品質(zhì)量關(guān)、銷售復核關(guān)、售后服務關(guān)，對連鎖門店的藥品質(zhì)量全面負責。
3、經(jīng)常教育營業(yè)員樹立“質(zhì)量第一”的思想。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與經(jīng)濟效益、質(zhì)量與信譽的關(guān)系。
4、積極支持職工參加各項業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務水平。
5、按時參加當?shù)厥乘幈O(jiān)部門及連鎖公司召開的質(zhì)量分析會，積極支持本店質(zhì)量管理員工作。
6、對不合格藥品要單獨專柜（櫥）存放，并及時上報連鎖公司總部。7、積極配合食藥監(jiān)部門及連鎖公司質(zhì)量管理部門對藥品質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。
門店質(zhì)量負責人質(zhì)量責任制。
1、負責督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及gsp。2、負責指導、督促連鎖門店藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，每季度定期對連鎖門店各項制度執(zhí)行情況進行自查考核，并記錄。
重慶華博健康藥房連鎖有限公司。
3、負責對供貨單位及其銷售人員資格證明的審核。負責對所采購藥品合法性的審核。
4、負責藥品進貨質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題應拒收，并及時報公司質(zhì)量管理部。指導并監(jiān)督藥品采購、儲存、陳列、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
5、負責不合格藥品的管理工作，防止不合格藥品再次進行銷售。負責假劣藥品的報告。
6、負責藥品質(zhì)量查詢及質(zhì)量信息管理。負責藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告。
7、負責計算機系統(tǒng)操作權(quán)限的審核、控制及質(zhì)量管理基礎數(shù)據(jù)的維護、確認生效。
8、負責其他應當由質(zhì)量管理人員履行的職責。
執(zhí)業(yè)藥師、藥師質(zhì)量責任制。
1、嚴格遵守國家藥品管理法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，遵守職業(yè)道德，忠于職守，開展藥品質(zhì)量管理控制與監(jiān)督工作。
2、具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉藥品知識，掌握最新醫(yī)藥藥品信息，進行藥品質(zhì)量跟蹤，負責藥品不良反應的報告。3、負責和監(jiān)督門店各類質(zhì)量管理記錄、檔案、臺帳、報表的填報工作。
4、做好處方藥與非處方藥的分類管理工作，處方藥嚴格憑處方銷售。5、執(zhí)業(yè)藥師對醫(yī)生處方進行審核，凡存在配伍禁忌及超劑量的處方不得調(diào)配，保證調(diào)配的準確性。
6、幫助消費者進行負責任的自我藥療，宣傳合理用藥知識，為消費者提供用藥咨詢，指導并監(jiān)督藥學服務工作。
7、負責開展質(zhì)量管理教育和藥品知識培訓工作，對本店的非藥師人員進行專業(yè)指導。8、保證所銷售的藥品為質(zhì)量合格產(chǎn)品，保證消費者用藥安全。
9、營業(yè)時間必須在崗，并佩戴有照片、姓名、崗位、執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)技術(shù)職稱等內(nèi)容的工作牌，不得擅離職守，不得由其他崗位人員代為履行其職責。
門店驗收員質(zhì)量責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法規(guī)以及公司制訂的質(zhì)量管理制度。
2、負責門店的質(zhì)量管理和到貨藥品質(zhì)量驗收工作，并作好質(zhì)量驗收記錄；負責索取合法票據(jù)；指導藥品養(yǎng)護工作。
3、發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問題應及時處理及報告門店負責人、質(zhì)量管理負責人，防止不合格藥品進行銷售。
4、負責嚴格執(zhí)行《計算機系統(tǒng)管理制度》進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、修改和保存，保證各類記錄的原始、真實、準確、安全和可追溯。5、其他崗位人員不得代為行使其質(zhì)量管理崗位職責。
門店養(yǎng)護員質(zhì)量責任制。
1、按《門店養(yǎng)護操作程序》對門店藥品進行質(zhì)量養(yǎng)護，并做好記錄。
3、對門店陳列環(huán)境及冷柜的溫濕度進行監(jiān)控管理工作。4、協(xié)助門店負責人對門店的衛(wèi)生進行監(jiān)督管理。
門店采購員質(zhì)量責任制。
1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格執(zhí)行《藥品管理法》、gsp等法律法規(guī)、行政規(guī)章對采購工作的質(zhì)量要求。
2、堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購”的原則，嚴格按采購制定的購貨計劃采購藥品。3、負責對首營企業(yè)的法定資格、質(zhì)量信譽進行初審，初審合格的，索取相關(guān)證照，填寫“首營企業(yè)審批表”經(jīng)質(zhì)量負責人審核后報門店負責人批準。
4、負責采購藥品的具體實施，保證簽訂合同的供應商已列入批準的《合格供應商目錄》中，并在有效期限內(nèi)。
5、負責對首營品種的合法性、質(zhì)量可靠性進行初審，初審合格的，填寫“首營品種審批表”并與樣品、資料一起交質(zhì)量負責人審核及報門店負責人批準，向供應商索取首營品種的同批號檢驗報告書，必要時配合質(zhì)量管理人員對其進行現(xiàn)場考查。
6、負責與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應當符合gsp的規(guī)定。
7、配合質(zhì)量管理人員收集供貨單位的經(jīng)營狀況、質(zhì)量狀況及市場信息，建立健全藥品質(zhì)量檔案，確保經(jīng)營品種質(zhì)量。
8、收集供應商和市場信息資料、合同協(xié)議，建立、健全供應商檔案，購貨合同檔案，并進行分類裝訂。
9、負責建立購進記錄并按規(guī)定保存。10、負責索取合法票據(jù)。
11、負責通知藥品退貨及協(xié)助藥品報損工作。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇十九
在當下社會，越來越多人會去使用報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的醫(yī)藥連鎖企業(yè)調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石家莊市是國務院批準的我國重要的醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)基地。目前全市規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)58家，占全國醫(yī)藥工業(yè)總量的80%，是全國最大的原料藥基地。石家莊醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已成為全市第一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)濟實力，固定資產(chǎn)，出口創(chuàng)匯，全員勞動生產(chǎn)率產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動能力均居全市各行業(yè)第一。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀：
據(jù)石家莊市食品藥品監(jiān)督管理局統(tǒng)計，全市共有零售藥店2191家，其中連鎖門店共179家，其中市轄6區(qū)共有178家，市轄區(qū)以外僅1家連鎖門店，全市藥店連鎖率僅為8%。全市179家連鎖門店基本被幾家本土連鎖企業(yè)所占據(jù)，其中新興藥房以68家門店排名第一，神威大藥房則有53家門店，樂仁堂集團旗下有41家門店（不含9家藥妝店中店），石家莊益康藥房則有10家左右的門店。外來連鎖企業(yè)在石家莊發(fā)展速度不快，老百姓大藥房在石家莊市目前僅有8家門店。據(jù)業(yè)內(nèi)人士的保守估計，目前石家莊市的'藥品零售市場規(guī)模大概在10億元左右。雖然整個市場單體藥店數(shù)量占絕對優(yōu)勢，但是從銷售額上來看，連鎖藥店占有絕大部分的市場份額。樂仁堂集團石家莊醫(yī)藥連鎖和石家莊新興藥房xx年的銷售額均達到2。1億元，河北神威大藥房為1。8億元，這三家企業(yè)就瓜分了60%的市場份額，而外來連鎖企業(yè)的老百姓大藥房，以6000多萬的銷售額排名第四。
截至xx年底，石家莊市共有獨立核算的醫(yī)藥制造企業(yè)51家，擁有資產(chǎn)總額292．3億元，從業(yè)人數(shù)51003人，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值、利潤和利稅總額分別為142．6億元、135．9億元、45．7億元、20．1億元和26．9億元，醫(yī)藥制造業(yè)的固定資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、增加值和利潤分別占到當年全市全部工業(yè)的14．2％、11．9％、11．5％、12．4％、22．6％和10％。
石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)存在的問題：
但在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)也存在許多不樂觀的現(xiàn)狀。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識缺乏，醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，專利申請數(shù)量少，水平低，專利與研發(fā)不夠密切，企業(yè)專利人才整體素質(zhì)偏低，專利信息利用水平低下等許多問題普遍存在。
如何解決存在的問題：
1：優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機制，促進企業(yè)專利創(chuàng)造質(zhì)量的提高。企業(yè)要加強以市場為導向，企業(yè)為主體，醫(yī)學研究結(jié)合的集成技術(shù)，增強市場競爭意識，優(yōu)化創(chuàng)新機制，提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，實現(xiàn)科技與專利協(xié)調(diào)發(fā)展。
2：增強企業(yè)知識戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，加快醫(yī)藥企業(yè)專利戰(zhàn)略實施。必須以觀念創(chuàng)新為先導，強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識，切實認識醫(yī)藥企業(yè)實施專利戰(zhàn)略的重要性，緊迫性和市場強制性。在推進醫(yī)藥企業(yè)專利，應加強分類指導，重點突破，協(xié)作互動。要以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以觀念創(chuàng)新為前提，以機制創(chuàng)新為動力，以環(huán)境創(chuàng)新為保障，實行技術(shù)專家，經(jīng)濟分析專家和法律專家相結(jié)合。采取“市場導向，產(chǎn)業(yè)聚集，企業(yè)互動”為主要特征的虛擬化艦隊推進模式。
3：充分發(fā)揮政府職能作用，努力營造激勵創(chuàng)新的市場環(huán)境。發(fā)揮政府資金的杠桿作用，支持和激勵企業(yè)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引導企業(yè)逐步提高研發(fā)投入比重。重點培育知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，抓好專利創(chuàng)新示范企業(yè)和專利技術(shù)參與試點?？萍疾块T要加大知識產(chǎn)權(quán)導向，提高政府科技創(chuàng)新成果取得的專利數(shù)量和質(zhì)量。市政府及有關(guān)部門應當盡快落實和促進醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障。
21世紀將是我國流通業(yè)大變革、大發(fā)展的時代。發(fā)展特許連鎖是一項緊迫而重要的任務，為使特許連鎖盡快駛?cè)氚l(fā)展的快車道，還需要作好以下工作：
1：積極培養(yǎng)連鎖事業(yè)的專門人才。連鎖是一種商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的許可，它涉及到商業(yè)、工業(yè)、科技、法律、管理，有時甚至包括農(nóng)業(yè)等諸多領(lǐng)域，亟需連鎖的專門人才。
2加快連鎖管理規(guī)范化、制度手冊化建設，提高經(jīng)營組織化程度。連鎖科學發(fā)展的關(guān)鍵在于建立一套高效率的商流和物流系統(tǒng)實行規(guī)范化管理和標準化服務，特別是在特許企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)范化管理，是連鎖發(fā)展的基礎，離開規(guī)范，就不可能有真正意義上的連鎖經(jīng)營，不可能產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢和規(guī)模效益。因此，特許連鎖企業(yè)在擴大組織規(guī)模，發(fā)展加盟店，開展日常經(jīng)營活動當中，無論是企業(yè)的決策層、管理層，還是一般的業(yè)務操作人員，都要堅持規(guī)范化管理。
總之：石家莊醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展有很好的前景。
醫(yī)藥連鎖工作總結(jié)篇二十
美容加盟商有那些必知的經(jīng)營心得?使自己的美容店贏利并且在同行業(yè)中慢慢走向一流品牌之列了，投資者要把握店內(nèi)的人員能力，做好工作定位，我們做美容行業(yè)的不僅僅要求員工禮儀，言語，服務等都要做到盡善盡美，而且要把握她們的能力，誰能做什么誰不能做什么，我們自己開店的一定要清楚，把她們放到適合她們的崗位上去。
成功事業(yè)的經(jīng)營者能夠知人善任，并且知道如何來管理她們的員工。她們雇用適當人選，適度地訓練員工、激發(fā)員工的上進心，公平地對待員工。
無需等待下一個投資機會，看完小編總結(jié)的開店分享：美容加盟商必知的經(jīng)營心得之后，你就能保障自己走上一個經(jīng)驗的正軌，而上述的分析創(chuàng)業(yè)者要吸取其中的精髓才行，但我們要說的是經(jīng)營上的問題需要不斷的積累經(jīng)驗，提高自身的管理水平不是一天兩天的事情，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須從強大自己開始。
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