建筑項(xiàng)目管理心得(模板17篇)

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建筑項(xiàng)目管理心得(模板17篇)
時(shí)間:2023-11-13 11:01:02     小編:雅蕊

總結(jié)是我們成長(zhǎng)的過(guò)程中必不可少的一環(huán),它可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)范文,但要保持自己的原創(chuàng)性和獨(dú)特性。如果你正在寫(xiě)總結(jié),可以參考以下范文,找到適合自己的寫(xiě)作思路和表達(dá)方式。

建筑項(xiàng)目管理心得篇一

建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作,它涉及到建筑設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和技能。在我從事這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中,我意識(shí)到,作為一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理,不僅需要具備廣泛的技術(shù)知識(shí),還需要具有優(yōu)秀的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,以及高效的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行能力。本文將結(jié)合我的親身經(jīng)歷,分享我在建筑項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)。

第二段:建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

我們所在的建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),每次接到新的項(xiàng)目時(shí),我們第一步就是討論并建立一個(gè)明確的目標(biāo),包括項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排等。然后我們會(huì)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,并把它們分解成更小的任務(wù)和里程碑,以便更好地跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。確立目標(biāo)和規(guī)劃項(xiàng)目是成功的基礎(chǔ),因?yàn)檫@有助于我們更好地掌控項(xiàng)目的成本和時(shí)間,并提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,確??沙掷m(xù)、高質(zhì)量、高效的項(xiàng)目交付。

第三段:優(yōu)秀的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)重要的職責(zé)是建立起卓越的人際溝通和協(xié)調(diào)能力,這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目的不同階段保持與客戶、承包商、監(jiān)管部門(mén)和其他利益相關(guān)方的密切聯(lián)系。與客戶聯(lián)絡(luò)時(shí),我們需適當(dāng)掌握客戶的需求,包括項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)算等。與承包商溝通時(shí),我們需清晰地表達(dá)我們的期望,并回應(yīng)他們的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題。我們還需要保持緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,使每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和負(fù)擔(dān),使其普及項(xiàng)目知識(shí),同時(shí)鼓勵(lì)合作性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)不斷與利益相關(guān)者交流和溝通,我們可以避免客戶滿意度低、計(jì)劃延誤、預(yù)算超支等問(wèn)題。

第四段:有效的時(shí)間和成本控制。

建筑項(xiàng)目的時(shí)間和成本控制,尤其是在面對(duì)外界變化和緊急問(wèn)題時(shí)很重要。我們通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度,以便在項(xiàng)目施工的不同階段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益和高效,最終確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和時(shí)間。針對(duì)突發(fā)情況和變化,我們需要針對(duì)性的快速應(yīng)對(duì),通過(guò)準(zhǔn)確分析問(wèn)題,采取適宜的措施,控制成本和時(shí)間,同時(shí)保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第五段:總結(jié)。

在我多年的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為,必須建立良好的溝通與協(xié)作的技能,有效管理成本和時(shí)間進(jìn)度,以及制定精確的預(yù)測(cè)和評(píng)估等是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時(shí),作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,我們還需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識(shí),以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)和在項(xiàng)目管理的迅速變化。建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,對(duì)于那些熱愛(ài)和專(zhuān)注于建筑項(xiàng)目管理的人而言,他們將享受到職業(yè)上的成功和創(chuàng)造性的樂(lè)趣。

建筑項(xiàng)目管理心得篇二

建筑工地項(xiàng)目管理是構(gòu)建房屋、土木工程和基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分。它是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要協(xié)調(diào)各種不同的方面和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),控制預(yù)算和時(shí)間,并協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍和材料資源。在本文中,我將分享我的一些建筑工地項(xiàng)目管理心得體會(huì),希望對(duì)那些正在這一領(lǐng)域工作的人有所幫助。

第二段:制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算。

在工地項(xiàng)目管理中,制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前,項(xiàng)目經(jīng)理必須確保所有任務(wù)和項(xiàng)目目標(biāo)都寫(xiě)入計(jì)劃和預(yù)算中。在制定計(jì)劃和預(yù)算時(shí),應(yīng)該考慮到人力、時(shí)間、材料、設(shè)備和報(bào)酬等方面的成本。通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算,可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中更好地控制和管理成本和進(jìn)度。

第三段:與工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在工地項(xiàng)目管理中,與工程團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與工程團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。這將有助于保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,并確保能夠盡可能減少錯(cuò)誤和延誤。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持開(kāi)放的思維和敏銳的洞察力,以便更好地了解團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)和不足,確保所有人都配合協(xié)作并高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第四段:管理材料和設(shè)備資源。

在工地項(xiàng)目管理中,管理材料和設(shè)備資源也非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與供應(yīng)商和分包商保持密切的聯(lián)系,以了解材料的運(yùn)輸和交付情況。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該負(fù)責(zé)安排合適的場(chǎng)地和設(shè)備,以便工程團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成任務(wù)。在管理材料和設(shè)備資源時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有資源的使用都是合法和高效的,并遵守相關(guān)法律和規(guī)定,以避免不必要的麻煩。

第五段:監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量。

在工地項(xiàng)目管理中,監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量是至關(guān)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期與工程團(tuán)隊(duì)溝通,以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。監(jiān)測(cè)進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于控制預(yù)算、管理團(tuán)隊(duì)和確保項(xiàng)目順利的實(shí)施都至關(guān)重要。在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持準(zhǔn)確、透明和及時(shí)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)程、成果的質(zhì)量和問(wèn)題的解決。這種溝通和掌控能力也是衡量項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀與否的標(biāo)志之一。

結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)以上的心得體會(huì),我們可以看出,建筑工地項(xiàng)目管理需要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都予以關(guān)注和組織。它需要各個(gè)方面的同仁協(xié)同工作,做好準(zhǔn)備,考慮每個(gè)細(xì)節(jié),確保能夠按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理必須身臻實(shí)干,有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠掌控全局,并確保每個(gè)項(xiàng)目的順利完成。相信隨著我們的認(rèn)識(shí)更加深入,建筑工地項(xiàng)目管理也會(huì)變得更加高效和有益。

建筑項(xiàng)目管理心得篇三

時(shí)光飛逝,一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了,經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門(mén)課程上,我學(xué)到了很多知識(shí),施工的三種方式:依次施工;平行施工;流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)就是模擬工程,讓我們分別模擬不同的角色,對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作,整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上,桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色,分別是:項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目;財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析;經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更;生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作;采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理:負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作。

口水話說(shuō)完,現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的。

第一門(mén)實(shí)訓(xùn)的是凱旋門(mén)這個(gè)工程,我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位,負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了,但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住,我們狠狠的虧本了,其中待工費(fèi)占了很大的比例。可能是運(yùn)氣不行,沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上,最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的,另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的,我無(wú)法融入他們的圈子,剛開(kāi)始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我,但是我也沒(méi)有放棄,積極的做好我自己的工作,雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。

第二門(mén)實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程,這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng),而是我們自己策劃,自己實(shí)施。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了,而其他三個(gè)組員是不用指望了,所以,我就自己一個(gè)人做了策劃,由于上一門(mén)的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課,所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂,做起策劃就比較費(fèi)力,但是,在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了,然后就拿給老師檢查,結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法,我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì),最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外,其他的都是滿分。

第三門(mén)就是最后的天津港工程了,但不用實(shí)際操作,只用策劃,由于有了上次的策劃經(jīng)驗(yàn),這次策劃就更加順暢了,在保證工程量、工期與資金的分配后,還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多,但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心,畢竟是自己的心血。

學(xué)然后知不足,經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn),沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性,畢竟個(gè)人的力量是有限的,而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的,可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,在將來(lái)的社會(huì)工作中,相信也一定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題,很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的,需要各方的意見(jiàn)和建議,所謂人多力量大,從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),但有了這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。

建筑項(xiàng)目管理心得篇四

學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”,這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了x老師第一節(jié)課后,感覺(jué)要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技術(shù),還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

x老師在課堂上從頭講到尾,多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕,教學(xué)手段變了,教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化,老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織,招投標(biāo)與合同管理,項(xiàng)目成本管理,進(jìn)度管理,施工質(zhì)量和安全,信息管理等。

自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。

在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的'管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。

一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

近幾年來(lái),建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對(duì)策和措施,對(duì)減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶,對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺(jué)得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過(guò)度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。

建筑項(xiàng)目管理心得篇五

今年11月,公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)常識(shí),從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,從應(yīng)用上主要是對(duì)我們以后購(gòu)買(mǎi)商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師,通過(guò)此次培訓(xùn)再次加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解,我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面:

第一,公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開(kāi)展,加深對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上,工作的效率和工作質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。

第二,再次重溫專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),其作用主要體現(xiàn)在:除公司工程部以外的其他非建筑專(zhuān)業(yè)的部門(mén)員工,在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中,能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思,對(duì)我們自身的工作有無(wú)較大影響,有助于提高工作的質(zhì)量。

第三,共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用,通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家知道,我們認(rèn)識(shí)事物,不但要看事物的表面,還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用,在工程管理過(guò)程中,有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,便于做成正確的決策,從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四,通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,其作用主要在于:公司所建設(shè)的民用建筑,在過(guò)程施工質(zhì)量控制中,應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,但是從使用功能的角度來(lái)講,必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定,只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收,才能縮短建設(shè)工期,減少工程糾紛和工程索賠。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí),也為公司的建設(shè)發(fā)展,特別是為公司后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),建議:

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),首先進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),例如:建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等,其次有計(jì)劃的加深各專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),例如:建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段(編報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告)、勘察設(shè)計(jì)階段(三階段設(shè)計(jì))、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等,使大家從了解到理解,再到熟悉。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,加深員工的學(xué)習(xí)理解,以達(dá)到預(yù)期的效果。

建筑項(xiàng)目管理心得篇六

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些心得和體會(huì),希望能與大家分享。

首先,建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目工程涉及到許多不同的工種和專(zhuān)業(yè)人員,如建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)等等。要確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成,團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我會(huì)盡早召集項(xiàng)目參與者進(jìn)行會(huì)議,明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作分工和溝通渠道,以便更好地協(xié)調(diào)各方之間的合作和反饋。

其次,項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行至關(guān)重要。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基石,它規(guī)劃了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排、人員配置和資源利用。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),我會(huì)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,并預(yù)留充足的緩沖時(shí)間。在項(xiàng)目執(zhí)行階段,我會(huì)不斷跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,以確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成。

第三,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目中存在許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,如天氣變化、材料供應(yīng)、施工質(zhì)量等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,并定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,及時(shí)識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第四,質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)。質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)和生命線,直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和信譽(yù)。我會(huì)建立完善的質(zhì)量管理體系,包括建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程、進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等。同時(shí),我會(huì)與各方保持密切溝通和協(xié)作,共同提高項(xiàng)目的質(zhì)量保證水平。

最后,綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠綜合運(yùn)用各方資源和技術(shù),協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通合作,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。在項(xiàng)目中,我會(huì)始終保持積極向上的態(tài)度,勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),并通過(guò)自身的努力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力,取得項(xiàng)目的成功。

總結(jié)起來(lái),建筑工程項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),以及良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在實(shí)踐中,我總結(jié)了如下的心得體會(huì):建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通、制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、重視質(zhì)量管理以及具備綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力。希望以上的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家在建筑工程項(xiàng)目管理中有所啟發(fā)和幫助。

建筑項(xiàng)目管理心得篇七

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)于綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作的重視程度越來(lái)越強(qiáng)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。基于此本文對(duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

綠色建筑施工項(xiàng)目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理,將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起,讓人與自然和諧的相處,讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運(yùn)營(yíng)模式和建筑模式,構(gòu)建起了新型的綠色建筑,在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來(lái)采用綠色建筑施工的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。基于此本文對(duì)綠色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。

綠色建筑的項(xiàng)目管理是一個(gè)新的概念,是人們對(duì)于環(huán)保要求而推出的一個(gè)新的概念。綠色項(xiàng)目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中對(duì)傳統(tǒng)的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng)新,基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綠色建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理和分析,對(duì)項(xiàng)目涉及的建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。確保在項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性主要有:

2.1有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作。

綠色建筑施工,綠色建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中,要涉及各個(gè)行業(yè)的人員,除建筑行業(yè)人士外,還有一些自然、文化和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的人才,這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項(xiàng)目施工,共同協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目,使項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加一把控,使建筑項(xiàng)目能與社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào),形成一個(gè)平衡的狀態(tài),真正的降低能耗,減少污染,構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項(xiàng)目管理模式。

2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下,人們對(duì)綠色建筑的要求越來(lái)越高,那么基于生態(tài)角度出發(fā),構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè),讓人與自然能夠和諧的相處,讓項(xiàng)目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然,更加的融合。本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中是對(duì)建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新,為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑,有利于整體行業(yè)的發(fā)展,用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.3有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化。

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中,需要各個(gè)工序能夠相互配合,能實(shí)現(xiàn)緊密合作,以發(fā)揮重要作用。在此過(guò)程中,綠色建筑項(xiàng)目的施工就需要各方面利益的平衡,要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn),綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的推行,還要兼顧社會(huì)效應(yīng)。因此綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)相互聯(lián)系的過(guò)程。因此,這就要求建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)?;?,能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展,推動(dòng)綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。

綠色建筑項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中,其完善路徑如下:

對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要有先進(jìn)的理念,要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā),本著適用于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展理念的要求,要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會(huì)的污染這幾方面來(lái)綜合考慮,通過(guò)綠色建筑施工項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)能源的有效利用。能對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問(wèn)題和提高再生資源的利用率,合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計(jì)的角度入手,讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善,按綠色建筑設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境,能源,做好水規(guī)劃工作,建立起新型的給排水系統(tǒng),能有效地利用雨水和中水回用,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,推行綠色管材的使用,對(duì)建筑的容積率合理設(shè)定,降低建筑的密度,有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中,盡可能的使用綠色環(huán)保的材料,能有效地降低能耗,提高環(huán)保效果。

3.2綠色建筑施工方法的改善。

在綠色建筑施工過(guò)程當(dāng)中,要確保施工方法的完善,采用綠色技術(shù),基于綠色里生態(tài)理論來(lái)進(jìn)行施工方法的推行。在施工過(guò)程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作,由專(zhuān)業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn),在施工過(guò)程當(dāng)中合理安排施工進(jìn)程,做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運(yùn)輸、文明施工等各項(xiàng)措施,并對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注,如避免水土流失和土壤侵蝕等問(wèn)題,對(duì)于施工方法進(jìn)行合理的規(guī)劃,從施工角度入手來(lái)即促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率,另一方面對(duì)資源進(jìn)行有效地保護(hù),推行科學(xué)化的施工方式,采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理,提高資源利用率。

3.3綠色建筑人才機(jī)制的構(gòu)建。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,要選擇適宜的人才,讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事,每個(gè)崗位上確保有專(zhuān)業(yè)人才,同時(shí)要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作,打造高效的團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,合理的進(jìn)行人員配置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,按照施工方案和施工進(jìn)度,按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機(jī)制,確保每個(gè)崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段,應(yīng)該建立起投標(biāo)項(xiàng)目小組,對(duì)業(yè)主的訴求進(jìn)行分析,對(duì)綠色建筑進(jìn)行設(shè)計(jì),按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投標(biāo)工作。做好項(xiàng)目的成本估算和設(shè)計(jì)工作,建立起相應(yīng)的合同機(jī)制,明確項(xiàng)目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn),降低在合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,建筑施工管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)施意義重大,與項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜,工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜,因此綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,要推行先進(jìn)的管理理念,做好崗位的人員的設(shè)置工作,采用先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法,推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法,真正提高項(xiàng)目施工管理水平。

[1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)[j].江西建材,2018(04):221+223.

建筑項(xiàng)目管理心得篇八

建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在建筑工程項(xiàng)目上發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等管理工作,合理控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本支出,以期降低成本,提高效益。

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,施工項(xiàng)目成本管理的方法有了很大的改進(jìn),也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善,沒(méi)有有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳,各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確,虛假成分多,不能有效進(jìn)行成本的分析和控制;而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬,其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督,成本支出的隨意性很大。另外,在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用,在成本責(zé)任方面,沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系,沒(méi)有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)。施工工程項(xiàng)目成本控制主要特點(diǎn)有:

2.1項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查,遞進(jìn)式的監(jiān)督控制,對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都具有重要的作用。

2.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí),項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程,要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí),責(zé)任到人,著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo),高度重視主要成本項(xiàng)目、機(jī)械使用費(fèi)的控制、控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理,努力抓出實(shí)效。

3、建筑施工企業(yè)管理成本的方法。根據(jù)施工成本控制原理我們知道:實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)于建筑項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,因此及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過(guò)程的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過(guò)項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此,也可以說(shuō)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段,它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責(zé)任人的任務(wù),而是全體參與者共同的任務(wù)。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理。在施工過(guò)程中影響項(xiàng)目成本的因素較多,要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法,合理控制項(xiàng)目成本。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本管理,這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%-75%,其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益,控制建筑工程材料費(fèi)對(duì)降低項(xiàng)目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大,如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚,可以在價(jià)格下降時(shí),可以預(yù)先定購(gòu),或者購(gòu)買(mǎi)屯積,這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本,增加企業(yè)的盈利。

建筑項(xiàng)目管理心得篇九

文主要從項(xiàng)目管理理論方面來(lái)研究。首先對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡(jiǎn)單的分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法,從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對(duì)提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”就是這個(gè)意思。

兩層分開(kāi)的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè),還是新型的民營(yíng)企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專(zhuān)業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。

3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。

不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來(lái)說(shuō):項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過(guò)程,全面的管理。

5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次,與國(guó)際接軌的管理人才。

5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。

項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。

項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。

8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。

8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]張青林,項(xiàng)目法施工指導(dǎo),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997.

[2]劉新梅,工程經(jīng)濟(jì)學(xué),西安交通大學(xué)出版社,1998.

[3]張三力,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),清華大學(xué)出版社,1998.

建筑項(xiàng)目管理心得篇十

某人大學(xué)畢業(yè)后,進(jìn)入了一家房地產(chǎn)公司實(shí)習(xí),跟隨老師傅學(xué)習(xí)了兩年時(shí)間,通過(guò)各種實(shí)踐和訓(xùn)練,積累了不少的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),今天分享一些有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的心得體會(huì)。

二、看遠(yuǎn)近,為未來(lái)考慮。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,首先需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中,有很多因素需要考慮,包括質(zhì)量、成本、時(shí)間等等,但是有時(shí)候忽略了未來(lái)的考慮,為建筑物帶來(lái)了巨大的損失。比如,某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中追求速度而犧牲了質(zhì)量,導(dǎo)致房屋使用壽命縮短,對(duì)業(yè)主造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和精神損失。因此,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好長(zhǎng)期規(guī)劃,考慮到未來(lái)的使用和維護(hù)成本,從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

三、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),提升效率。

一切管理都需要人,要想建立一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)必不可少。團(tuán)隊(duì)成員各司其職,明確分工和職責(zé),有高效的溝通機(jī)制和協(xié)作方式,可以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項(xiàng)目組建的過(guò)程中,選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊(duì)伍能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目提供良好的支持和保障。同時(shí),團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是很關(guān)鍵的,每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能都需要不斷提升,以滿足項(xiàng)目管理日新月異的需求。

四、信息透明,靈活應(yīng)變。

在建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,信息的透明和靈活的應(yīng)變能力是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注信號(hào),加強(qiáng)與各大環(huán)節(jié)的溝通,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)和處理。隨著項(xiàng)目的推進(jìn),變數(shù)不可避免,項(xiàng)目經(jīng)理需要快速作出反應(yīng),以適應(yīng)變化的情況。在這個(gè)過(guò)程中,溝通和信息共享的機(jī)制非常重要,不斷更新和動(dòng)態(tài)管理,幫助團(tuán)隊(duì)成員做出最佳的決策。

五、以人為本,關(guān)注安全。

雖然建筑項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項(xiàng)目經(jīng)理需要著重關(guān)注員工的安全和健康,審查施工方案,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,提高員工的安全意識(shí),大大降低了事故發(fā)生率,避免了人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。此外,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注員工的心理健康,幫助他們穩(wěn)定情緒,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述,在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中,只有擁有遠(yuǎn)見(jiàn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、信息透明、靈活應(yīng)變、關(guān)注安全等綜合能力,才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果,為整個(gè)建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。未來(lái),我們可以更加專(zhuān)注于技術(shù)的創(chuàng)新和管理流程的改進(jìn),為建筑項(xiàng)目帶來(lái)更多的價(jià)值和創(chuàng)新。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十一

伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在對(duì)整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下,不顧一切的承攬建筑項(xiàng)目。在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中,未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門(mén)、無(wú)專(zhuān)業(yè)的施工人員,并未真正地去落實(shí)建筑施工項(xiàng)目工作,同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計(jì),對(duì)于具體的管理工作沒(méi)有任何規(guī)劃,未編制統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)化控制方案,這種現(xiàn)狀下必然會(huì)造成施工企業(yè)成本的大大增加,致使企業(yè)效益受損。

2.施工過(guò)程方面的管理機(jī)制不完善。

通過(guò)相關(guān)部門(mén)對(duì)某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知,不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項(xiàng)目管理機(jī)制??墒?,建筑行業(yè)中工種較多,通常諸如室外高空作業(yè)等的危險(xiǎn)性較大工種占據(jù)很大的比例,在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下,若無(wú)一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)制作為制度保障的話,那么日常施工項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展將會(huì)舉步維艱。

施工項(xiàng)目成本指的是把施工項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo),是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現(xiàn),在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中,工程施工項(xiàng)目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面,通常,施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后,著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完工,而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升,忽視了對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,并且在當(dāng)前的各個(gè)施工企業(yè)中,成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù),而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的水平過(guò)低,不能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計(jì),同時(shí),在實(shí)際的施工過(guò)程中,施工企業(yè)欠缺一個(gè)對(duì)中標(biāo)價(jià)格高低的明確估計(jì),多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項(xiàng)目中存在各類(lèi)生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費(fèi),施工人員無(wú)序工作,不能合理規(guī)劃,機(jī)械閑置等現(xiàn)象,使得工程施工成本加大。

1.完善施工管理相關(guān)制度。

施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況,來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案,嚴(yán)格按著制定的施工方案開(kāi)展施工作業(yè),施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法,激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性,同時(shí)制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),這些對(duì)于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員,對(duì)于具體工程施工中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的科學(xué)指導(dǎo),及時(shí)地解決技術(shù)問(wèn)題。與此同時(shí),需不斷地強(qiáng)化施工項(xiàng)目的檢查,在施工過(guò)程中將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,將工程項(xiàng)目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作。

建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手:(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體工期要求,制定明確的施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期,充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程施工各個(gè)階段,分解制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃。充分考慮施工工序的先后順序,交叉作業(yè),合理安排流水作業(yè)。對(duì)各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算,詳細(xì)地分析每一道施工工序,保證每一道施工工序上合理安排專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員,同時(shí),在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控,在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使得各類(lèi)資源達(dá)到最佳的合理性配置,能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程開(kāi)展實(shí)時(shí)性監(jiān)督。唯有針對(duì)整個(gè)施工作業(yè)情況開(kāi)展全過(guò)程的監(jiān)督及管理,才能夠促使建筑施工各項(xiàng)目在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)順利的完成。

利潤(rùn)率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù),自從我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)法實(shí)施以來(lái),建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競(jìng)標(biāo)后就基本固定下來(lái)了,通常不會(huì)再有大幅度的變化。為此,如果想要使企業(yè)的利潤(rùn)率得到進(jìn)一步的提升,那么必須要對(duì)施工成本實(shí)施嚴(yán)格控制??墒?,一些施工企業(yè)卻忽視項(xiàng)目成本管理的重要工作,在成本控制上一直未建立有效的管理制度,使得施工作業(yè)中各類(lèi)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象到處可見(jiàn),在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加,所以,建筑施工全過(guò)程都需對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地有效控制,這是現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目管理中是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。

4.保障施工過(guò)程中的安全管理。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展,高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項(xiàng)目中,大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)的增高,致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國(guó)建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升,建筑施工作業(yè)中機(jī)械化程度以不斷上升的趨勢(shì)發(fā)展,在這種狀態(tài)下對(duì)廣大施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障,施工企業(yè)需加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理方案,重大危險(xiǎn)源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn),促使廣大員工時(shí)時(shí)意識(shí)到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險(xiǎn),在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對(duì)沒(méi)有接受過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的,同時(shí),施工安全管理人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查,將施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的安全保護(hù)措施落實(shí)到位。另外,需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng),針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生,必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響,以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì)形象。因此,對(duì)于安全隱患的防微杜漸,是工程安全管理的首要任務(wù),提高全員的安全意識(shí),持證上崗,按章操作,將安全管理工作貫穿施工過(guò)程始終。

在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在解決問(wèn)題的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn),科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良,工期按時(shí),成本可控提供了有力的保障,推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展,從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí),隨著建筑科技的不斷發(fā)展,對(duì)施工項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求,施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,勢(shì)在必行。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十二

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注,隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面,針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況,進(jìn)行幾方面分析,通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,也通過(guò)提出的措施,解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

建筑工程;項(xiàng)目施工;控制措施;分析。

如今,結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足,但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,進(jìn)行明確分析。

1.1在建筑工程企業(yè)中,施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,存在很大程度上的問(wèn)題,在企業(yè)中,成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,這樣直接影響企業(yè)成本控制,會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題,也要不同分析,明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào),所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中,一旦發(fā)生問(wèn)題,在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障,卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視,在具體的施工環(huán)節(jié),他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益,影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,但是這種方案的變更雖然看似正常,但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中,由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制,造成成本失控,影響企業(yè)發(fā)展。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中,每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí),這是提高成本管理的最有效方式,所以,建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),養(yǎng)成成本控制意識(shí),通過(guò)這種合理的有效的方式,明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成,對(duì)于這方面來(lái)說(shuō),相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核,采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式,積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí),進(jìn)而保證真正意義上的成本控制,為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),尤其在招標(biāo)完成后,必須做好成本控制與合理的預(yù)算,明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始,針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,做好預(yù)算,提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的,也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益,所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中,不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié),這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中,必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題,所以針對(duì)這些問(wèn)題,如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面,首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo),明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析,從而有效控制成本。其次,從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,必須明確發(fā)展目標(biāo),利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略,實(shí)施必要的監(jiān)管效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展,提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人,在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員,其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,在進(jìn)行合理的成本控制時(shí),技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí),為了工程的生態(tài)文明環(huán)保,施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí),施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃,方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面,所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入,作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理,明確材料是建筑過(guò)程的根本,從基礎(chǔ)上抓成本,將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié),找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè),明確選購(gòu)的材料是否合格,在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督,避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題,在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素,進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,提高成本管理過(guò)程的最根本效率,從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力,使其產(chǎn)生意想不到的效果。

綜上,建筑企業(yè)中,施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō),明確項(xiàng)目管理目標(biāo),認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化,進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面,提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽(yáng):河南科技大學(xué),2015.

[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明:云南大學(xué),2015.

建筑項(xiàng)目管理心得篇十三

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多。因此,以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目,我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述,討論了一些客觀存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。

1.1建筑施工管理體制不健全。

目前,由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,我國(guó)建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響,依然存在政企不分的現(xiàn)象,因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下,我國(guó)很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證,不利于建立監(jiān)管體制,規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí),這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒(méi)有真實(shí)有效的運(yùn)行,很多具體的環(huán)節(jié)并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對(duì)性,不能把策劃書(shū)中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的,都獨(dú)具自己的特點(diǎn),我們想要照搬照抄是絕對(duì)不可行的;建筑材料不符合規(guī)格,很多企業(yè)為了盈利,不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購(gòu)一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé),很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,只是以完工為目的,并沒(méi)有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī),很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測(cè),但是質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果卻不能及時(shí)給出,并且檢測(cè)結(jié)果存在著大量的主觀色彩,并不是完全的客觀公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽,使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。

雖然我國(guó)是社會(huì)主義法治國(guó)家,擁有比較健全的法律體系,明確的法律規(guī)章制度,并且也對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄,在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作,為了利益施工企業(yè)偷工減料,不合法操作,為了簡(jiǎn)單快捷,施工企業(yè)也不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng),一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為,更有的企業(yè)超過(guò)規(guī)定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對(duì)我國(guó)的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。

1.3我國(guó)的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后。

相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平,我國(guó)在管理方法和水平上存在著較大的問(wèn)題。由于我國(guó)之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用,現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,因此,新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展,新的管理方法也存在著局限性,不易實(shí)施。我國(guó)是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國(guó)家之一,技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平,因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑質(zhì)量管理水平。

1.4社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷。

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化,往往忽視社會(huì)利益,給社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,嚴(yán)重威脅了社會(huì)成員的安全,造成了社會(huì)秩序的混亂。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷,很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念。

工程的質(zhì)量取決于人的思想,工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮,所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念,管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有質(zhì)量意識(shí),在工作中更具有責(zé)任感,擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,履行職責(zé)。

2.2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

為了使蓬勃的中國(guó)建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展,就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度,程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督。

2.3加強(qiáng)各階層員工的管理。

要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對(duì)于施工管理層人員,次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí)、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上,素質(zhì)必須過(guò)硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視,比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求,持證上崗,工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動(dòng)上也要加強(qiáng)管理,建議制定競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,提高每位員工的工作積極性,做到勤勞肯干。從知識(shí)水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化,在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育,在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng),提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一,時(shí)刻有質(zhì)量意識(shí),共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量,提高質(zhì)量管理的能力,掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模,成為傳統(tǒng),讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí)??梢越T工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,激發(fā)員工們的工作積極性,在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工,積累人才,培養(yǎng)有資歷的老員工,加強(qiáng)人才硬實(shí)力,確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境,為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

2.4加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理監(jiān)督。

材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素,施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對(duì)采購(gòu)員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督,保持其可控范圍內(nèi)。采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)材料的儲(chǔ)藏管理工作要嚴(yán)格監(jiān)督,堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量,才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。

2.5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,如控制圖技術(shù)的應(yīng)用,已經(jīng)很難滿足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對(duì)使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設(shè)計(jì)法、過(guò)程參數(shù)控制法和測(cè)量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù),進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展,為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

2.6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查,是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先,標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案,制定組織機(jī)構(gòu),任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管,各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)和設(shè)計(jì),同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作,確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí),要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料,環(huán)境勘查資料,施工現(xiàn)場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案,交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門(mén)和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中,建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合,出現(xiàn)問(wèn)題要積極改正,確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續(xù)工作。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,這對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用,同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上,采取合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度,從此促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十四

建筑項(xiàng)目中標(biāo)后,企業(yè)要建立起項(xiàng)目部,開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底,交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。

1.1技術(shù)方面。

1)要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求;

3)研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救,按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

1.2經(jīng)濟(jì)方面。

1)根據(jù)技術(shù)方案,闡述投標(biāo)報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)原則、商務(wù)合同、商報(bào)價(jià)和計(jì)量規(guī)定;

2)解釋所運(yùn)用的投標(biāo),所參照的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn);

3)詳細(xì)說(shuō)明建筑規(guī)劃和施工順序,攤消費(fèi)用以及修建工程,租賃和購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等具體情況。按照招標(biāo)的資料,研究施工過(guò)程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后,對(duì)此建筑項(xiàng)目有較為全面的認(rèn)識(shí)。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案,難以全部符合現(xiàn)實(shí)的情況,在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目管理者要根據(jù)實(shí)際情況和具體問(wèn)題,補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項(xiàng)目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制,理解投標(biāo)原來(lái)設(shè)計(jì)的思路,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、有效的變動(dòng),并將變動(dòng)后的方案與原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比。例如某企業(yè)獲得水電項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),在投標(biāo)過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項(xiàng)目管理人員介入投標(biāo),在項(xiàng)目管理中沒(méi)有委派投標(biāo)人員介入,中標(biāo)后直接建立項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理和投標(biāo)人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度,出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通,遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì)議進(jìn)行交流,讓項(xiàng)目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料提出問(wèn)題,運(yùn)用專(zhuān)題會(huì)議的形式廣泛的進(jìn)行溝通,最終得到了良好的效果。

項(xiàng)目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流,總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案、投標(biāo)思路實(shí)施情況,找到經(jīng)驗(yàn)和不足,并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估的反饋。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數(shù)據(jù)庫(kù),為將來(lái)投標(biāo)儲(chǔ)存可靠的、科學(xué)的、具有針對(duì)性、可操作性的信息,為企業(yè)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù)。項(xiàng)目工程結(jié)束后反饋和評(píng)估的信息應(yīng)該包括:

1)投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理;

2)投標(biāo)策略是否運(yùn)用得當(dāng);

3)根據(jù)類(lèi)似項(xiàng)建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案。

4)根據(jù)項(xiàng)目處于的市場(chǎng)環(huán)境,做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項(xiàng)。

5)根據(jù)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,對(duì)管理形式管理要求、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評(píng)估包括項(xiàng)目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,經(jīng)常使用的施工手段,機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、分包市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況,發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計(jì)量等工作程序,不同單位可以根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強(qiáng),逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,就要重視項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,尤其是兩項(xiàng)工作的銜接。項(xiàng)目管理部要了解投票的方案和思路,經(jīng)常和投票團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu),共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十五

自改革開(kāi)放后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展,隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑工程數(shù)量不斷增多,使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,但快速發(fā)展的同時(shí),也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái),必須提高管理水平,保障工程質(zhì)量,將管理工作落到實(shí)處。項(xiàng)目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段,項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問(wèn)題。但目前我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面依然存在許多問(wèn)題,管理有效性較差,使得項(xiàng)目管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。本文將針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)討論分析。

建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段,對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項(xiàng)目管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理的主要手段,對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要意義,直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視,提升項(xiàng)目管理水平,發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。只有保障項(xiàng)目管理有效性,才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項(xiàng)目管理,因此管理有效性較差,強(qiáng)化項(xiàng)目管理刻不容緩。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容,指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、工具、方法和知識(shí),使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)定需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)測(cè)和管控的主要手段,其主要職能是:策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代,項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性?;緝?nèi)容包括:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理九大方面。

二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰,新時(shí)代背景下,隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)發(fā)展了巨大變化,不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下項(xiàng)目管理的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理,有效控制工程成本,保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施項(xiàng)目管理、保障項(xiàng)目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)。另一方面,通過(guò)項(xiàng)目管理更能夠提高工程質(zhì)量,保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本,一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不僅會(huì)給企業(yè)名譽(yù)造成影響,使其遭受經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡帶來(lái)惡劣社會(huì)影響。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。然而目前我國(guó)許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項(xiàng)目項(xiàng)目管理,不僅管理方式粗放,缺乏項(xiàng)目管理意識(shí),管理手段落后,更沒(méi)有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度,缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才,在實(shí)施過(guò)程控制明顯不足,使得項(xiàng)目管理職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。

(一)管理層缺乏重視。

項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域起步較晚,多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)并不夠,所以對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面,傳統(tǒng)建筑企業(yè),更缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引入,當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中都缺少專(zhuān)業(yè)人才。項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性等特點(diǎn),涉及領(lǐng)域眾多,缺少專(zhuān)業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè),無(wú)法保障項(xiàng)目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮,更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束,工作開(kāi)展中一些管理人員時(shí)常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面,由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中各部門(mén)配合度也較低,這直接影響了項(xiàng)目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為,更能夠?yàn)楣ぷ鏖_(kāi)展指明方向,提供依據(jù),完善相關(guān)制度勢(shì)在必行。

許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃,導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制明顯不足,使項(xiàng)目中的問(wèn)題無(wú)法得到發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目實(shí)施后才暴露出來(lái),造成項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差,造成預(yù)算增加。

想要保障項(xiàng)目管理實(shí)施的順利開(kāi)展,必須制定項(xiàng)目管理實(shí)施制度,通過(guò)制度保障項(xiàng)目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應(yīng)包含:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、計(jì)劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容,從而將項(xiàng)目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面,必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度,避免制度無(wú)法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門(mén)間協(xié)調(diào)性,促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效完成,完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。

(二)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。

項(xiàng)目管理實(shí)施離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)管理型人才,管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量,保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此,建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn),提高管理人員自身綜合素質(zhì),提高管理人員業(yè)務(wù)水平,為項(xiàng)目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項(xiàng)目管理有效性,加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行。

許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中都存在缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃的通病,缺少詳細(xì)的計(jì)劃,將造成項(xiàng)目實(shí)施控制不足,時(shí)常陷入混亂,導(dǎo)致遺漏問(wèn)題的發(fā)生,出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此,傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和流程,保障項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)范化,提高項(xiàng)目管理有效性,使工作開(kāi)展中能夠有條不紊。

二十一世紀(jì),全球已進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代。信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會(huì)活動(dòng)中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界,改變了社會(huì),使社會(huì)走向了數(shù)字化。項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì),信息技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃,項(xiàng)目管理有效性將被大大提高。另外,通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、管理,這十分有利于管理人員掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息,管理人員便可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃作出調(diào)整,保障項(xiàng)目的順利完成。

項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程有著重要意義,關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量,影響著建筑企業(yè)利潤(rùn)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的重視,積極制定項(xiàng)目管理制度,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人才,將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十六

成本管理是在施工過(guò)程中,對(duì)所有成本的支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的核算、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

在成本管理中,各個(gè)部門(mén)對(duì)于其管理的責(zé)任不明確,往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做,導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒(méi)有一個(gè)完善的成本管理計(jì)劃,大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行粗放式管理,難以應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的問(wèn)題對(duì)于成本管理的節(jié)約意識(shí)極度缺乏,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)無(wú)法弄清項(xiàng)目盈虧的原因,對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響。

另外,成本管理也需要通過(guò)全員來(lái)實(shí)施,在建設(shè)過(guò)程中和組織施工中來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備,其必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費(fèi)的浪費(fèi),在施工過(guò)程中,如果技術(shù)人員沒(méi)能采用最經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施來(lái)實(shí)施工程,必然會(huì)大大增加工程的成本。因此,成本管理并不是一個(gè)部門(mén)來(lái)計(jì)劃組織,而是需要依靠整體來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”管理和控制。

所謂質(zhì)量成本其實(shí)就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費(fèi)用和為能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而受到的損失。目前我國(guó)的企業(yè)大多都過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量,對(duì)于工程的成本這塊關(guān)心不夠,導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加,而片面追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視了質(zhì)量更是百害而無(wú)一利的手段,其既增加了成本又對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成影響,因此對(duì)質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足、文化水平不夠、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前,成本管理人員無(wú)法解決的情況下,容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)較頻繁,成本管理的項(xiàng)目難以實(shí)施,這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

4.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占總工程的費(fèi)用60%左右,材料費(fèi)的管理好壞直接影響到項(xiàng)目的盈虧。某些項(xiàng)目不嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度,造成的材料的浪費(fèi),大大增加了成本。監(jiān)督機(jī)制非常不健全,在出現(xiàn)問(wèn)題后往往無(wú)法追究到責(zé)任人,造成成本管理失控。

5.獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。

部分工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,無(wú)法調(diào)動(dòng)起成本管理人員的積極性,同時(shí)其他部門(mén)也擔(dān)負(fù)著工程中相應(yīng)的責(zé)任,建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠?qū)φw實(shí)施工程人員加以約束和激勵(lì)。

1.做好成本預(yù)測(cè)。

進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要進(jìn)行好成本預(yù)測(cè),有了合理的成本預(yù)測(cè)才能進(jìn)行好成本管理,成本管理才有針對(duì)性,但是沒(méi)有一個(gè)成體系的、完善的成本管理,成本預(yù)測(cè)也就失去了其本身的意義,成本管理也就沒(méi)有存在的必要了,總體來(lái)說(shuō)成本預(yù)測(cè)與成本管理是相輔相成的,所以在進(jìn)行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),有效的開(kāi)展項(xiàng)目。

規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個(gè)方面,在建立成本管理體制是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)建立。整體是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一個(gè)系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對(duì)各個(gè)部門(mén)的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行明確的界定,并賦予其一定的權(quán)利,使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制,在部門(mén)完成相應(yīng)的任務(wù)后對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)以刺激其積極性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)明確成本管理的重要性,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的體系。

3.提高成本管理水平。

提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對(duì)成本管理人員要進(jìn)行培訓(xùn),一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

4.提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

施工的企業(yè)要加大對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的宣傳力度,對(duì)全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,對(duì)其灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),使得各工作人員對(duì)提高工程效益的意識(shí)深深刻在腦海中。同時(shí)工程項(xiàng)目各部要能夠嚴(yán)格徹底實(shí)施成本控制的工作并保持自律,不干擾成本管理工作,使成本控制能夠真正落實(shí),才能提高效益,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5.控制工期成本。

工期成本就是工期的長(zhǎng)短而為此付出的費(fèi)用,工期并不是想當(dāng)然的越短越好,工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠,而工期過(guò)短則會(huì)加劇成本,如增加人工費(fèi)用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過(guò)程中的各種要素,找到工期成本的最低的理想點(diǎn)。

6.提高技術(shù)水平。

在施工過(guò)程中,各種各樣的技術(shù)需要被使用到,想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工,一個(gè)工程想要實(shí)施有很多種技術(shù),但是想要最經(jīng)濟(jì)的卻只有一種,因此需要技術(shù)人員仔細(xì)規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差,那么工程的水平也自然會(huì)下降,因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,從而提高技術(shù)水平,使得工程能夠經(jīng)濟(jì)的實(shí)施且大大減少成本。先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場(chǎng)發(fā)展的必然方向,因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),使其不斷的學(xué)習(xí),讓與員工真心實(shí)意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

材料費(fèi)用占總工程費(fèi)用較大,因此要嚴(yán)格控制材料的用量。加強(qiáng)材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進(jìn)行全方位的管理。首先,根據(jù)施工預(yù)算對(duì)材料的消耗量進(jìn)行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有超額用料的,材料管理人員要立即對(duì)此情況進(jìn)行核查,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)處理,嚴(yán)格控制影響。其次要改進(jìn)施工的技術(shù),降低材料的消耗量,推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制,其主要是有采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。采購(gòu)部門(mén)要嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)情況采購(gòu)材料,在采購(gòu)材料前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,在能夠保證材料質(zhì)量的前提下,貨比三家,盡量減少材料采購(gòu)的成本。采購(gòu)材料后要合理進(jìn)行運(yùn)輸,用最合理經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)輸,降低運(yùn)輸成本。

8.加強(qiáng)合同管理。

加強(qiáng)合同管理也能降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始直至合同失效結(jié)束。在施工過(guò)程中尤其要加強(qiáng)合同管理,要密切的對(duì)我方施工進(jìn)行監(jiān)管,使我方能夠履行合同的條例,防止被對(duì)方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤,避免不必要的成本增加。

工程項(xiàng)目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展生存能力,是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理能夠有效客觀的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效。成本管理也不是一成不變的,它也需要?jiǎng)?chuàng)新,包括其管理的觀念,還有管理的尺度以及管理的手段問(wèn)題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強(qiáng)成本管理的理念,使成本控制變得容易。當(dāng)然要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況采用相對(duì)應(yīng)的成本控制措施,按照成本預(yù)測(cè)所提供的計(jì)劃進(jìn)行成本管理,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行高效有利的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化,大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

[1]李曉琴,袁立,徐長(zhǎng)文.工程項(xiàng)目的成本控制[j].陜西煤炭.2005(03)。

[2]符穎,王竹林.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題剖析[j].西部探礦工程.2005(06)。

[3]李洪峰,單葆國(guó).淺談工程施工項(xiàng)目成本管理[j].山東電力技術(shù).2005(03)。

[4]王菁.工程項(xiàng)目成本管理的反思[j].施工企業(yè)管理.2005(05)。

[5]張國(guó)和.對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的研究[j].安徽建筑.2005(02)。

建筑項(xiàng)目管理心得篇十七

實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施,從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量,完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心,所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討,該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米,樓層高15層,一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu),其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下:

建筑工程的開(kāi)展必須按照國(guó)家iso質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工,主要從施工材料采購(gòu)、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理,建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。

1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)

施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件,是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī),可以保證施工有序進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排,規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。

1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審

進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題;具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審:設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同;建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專(zhuān)業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量,實(shí)施施工整體化管理。

1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下,根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目,同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作,將責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)質(zhì)量管理,必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為,將施工責(zé)任落實(shí)到人,保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。

1.4加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

國(guó)家頒布的《建筑法》中明確指出,用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,從材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系,不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中,必須控制好材料采購(gòu),保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明,必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí),主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類(lèi)和銹蝕,必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容;嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。

在實(shí)際施工中,還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前,必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度,減少不安全事故的發(fā)生,提升建筑整體水平。

2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理

本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程,隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看,必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后,再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前,還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況,不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外,進(jìn)行混凝土澆搗之前,還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查,出現(xiàn)變位及時(shí)校正。

2.2加強(qiáng)施工資料管理

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后,都要積極做好工程記錄,嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后,必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量,同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好,并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料,才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。

2.3創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù),才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的完善提供保證,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理

進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候,可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置,掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提高整體施工精確度,保證模板安裝符合施工承重要求也,避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí),必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專(zhuān)業(yè)人員對(duì)梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外,還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制,強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。

工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收,可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。

首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后,由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái),明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間,指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后,工程預(yù)期驗(yàn)收完成后,制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng),組織各個(gè)驗(yàn)收小組,對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外,還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。

本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析,并根據(jù)工程實(shí)際情況,從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃,將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中,還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征,掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考,促進(jìn)我國(guó)建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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