最新計(jì)劃合同部述職報(bào)告(實(shí)用21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-13 11:59:03
最新計(jì)劃合同部述職報(bào)告(實(shí)用21篇)
時(shí)間:2023-11-13 11:59:03     小編:QJ墨客

計(jì)劃能夠幫助我們更好地管理和分配時(shí)間,提高工作和學(xué)習(xí)的效率。在制定計(jì)劃時(shí),可以通過(guò)參考過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高計(jì)劃的質(zhì)量。以下是一些成功人士分享的計(jì)劃制定和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),供大家借鑒。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇一

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

根據(jù)公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計(jì)劃部主管以來(lái),我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購(gòu)計(jì)劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),做好本職工作?,F(xiàn)將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1)根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。

2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃,參與整理了解倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存,安排呆滯物料的的使用,減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本。

3)代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過(guò)程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃,追蹤每筆物料的到貨,嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。

4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,在制定和推行新品時(shí),注意倉(cāng)庫(kù)舊產(chǎn)品的庫(kù)存,及時(shí)與銷(xiāo)售對(duì)接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

5)作為一名從事生產(chǎn)計(jì)劃的工作者,我時(shí)刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé),因此,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下,確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢,剩余時(shí)間坐辦。

6)整理生產(chǎn)計(jì)劃部的數(shù)據(jù),包括銷(xiāo)售月計(jì)劃、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率,訂單交期達(dá)成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

7)服從公司扁平化的管理制度,工作過(guò)程中,我堅(jiān)決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴(yán)守工作紀(jì)律。

在廠工作的幾個(gè)月,讓我體會(huì)到同事之間的真誠(chéng)相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的.大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場(chǎng)打打球,俱樂(lè)部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂(lè)部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂(lè)的書(shū)籍供我們閱讀,那就更好了。

1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴(yán)格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。

3)根據(jù)公司年計(jì)劃,嚴(yán)格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。

4)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

5)制定計(jì)劃部的kpi,將kpi各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn),努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。

述職人:

20xx年12月18日。

下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下:

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、管理好生產(chǎn)工,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,那么必將造成該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序,車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō):計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá),就一定要督促采購(gòu)部門(mén),并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后,做為生管,必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

回顧過(guò)去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中,有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇二

尊敬的董事會(huì)及酒店領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

從我到__工作以來(lái),__培養(yǎng)了我。我和__在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷,使我今天能夠進(jìn)入__營(yíng)銷(xiāo)部這個(gè)重要的工作崗位,在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間,我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來(lái),使我深刻的體會(huì)到營(yíng)銷(xiāo)部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,是決策者的參謀長(zhǎng)。他向提供第一手資料,幫助決策者經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。一個(gè)酒店必須要以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,以餐飲和客房為支柱的服務(wù)質(zhì)量為先決條件,才能得以生存。

為進(jìn)一步搞好本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),我部對(duì)本酒店以及周邊市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查。目的是希望了解我酒店的經(jīng)營(yíng)狀況以及周邊市場(chǎng)情況,以便于為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考,也為我部更好的開(kāi)展工作提供詳細(xì)的的第一手資料。

酒店開(kāi)業(yè)以來(lái),營(yíng)銷(xiāo)部在進(jìn)行客戶友好拜訪的同時(shí)也有選擇性鑒定了一大批消費(fèi)協(xié)議。結(jié)合目前的協(xié)議客戶來(lái)我酒店消費(fèi)情況我部進(jìn)行了一系列的調(diào)查,在現(xiàn)有的協(xié)議客戶中僅有大概一半的客戶前來(lái)消費(fèi)。較前期有下降趨勢(shì),客源的流失使我感到營(yíng)銷(xiāo)力度的不足,在新增協(xié)議客戶的同時(shí)忽視了老客戶的回活力度。在工作范圍上自我造成了一定的局限性。因此我部決定將建立完善的客戶檔案資料,在穩(wěn)定現(xiàn)有資源的同時(shí),對(duì)已簽協(xié)議后沒(méi)來(lái)消費(fèi)或者以前經(jīng)常來(lái)現(xiàn)在很少來(lái)的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),進(jìn)行回訪,建立起與客戶之間的良好合作關(guān)系,進(jìn)而和客戶成為朋友以達(dá)到使其前來(lái)消費(fèi)得目的。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,我們店的規(guī)模以及裝飾風(fēng)格以及形成一定的模式。目前的當(dāng)務(wù)之急是如何穩(wěn)定現(xiàn)有資源增加新的資源。硬件對(duì)酒店的檔次起著重要的作用。而軟件的開(kāi)發(fā)管理與利用和服務(wù)質(zhì)量的好壞則是酒店賴以生存的支柱。軟件所指的及人才酒店業(yè)的完善就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。因此我酒店要占領(lǐng)市場(chǎng)更好的發(fā)展,首先就要注重人才的培養(yǎng)注重員工的培訓(xùn),全面的提高員工的素質(zhì)。服務(wù)技能技巧和服務(wù)意識(shí)。從而使我酒店真正達(dá)到水平。給客人溫馨舒適的感覺(jué),留住客人的目的。從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的經(jīng)營(yíng)目的。

綜上所述目前的當(dāng)務(wù)之急是提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),為客人提供特色服務(wù)。(餐飲特色和服務(wù)特色以及酒店特色)個(gè)性化服務(wù)針對(duì)性服務(wù),以及親情化服務(wù)。始終堅(jiān)持100—120的服務(wù)原則。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)達(dá)到真正意義上的水平,從而達(dá)到贏的顧客占領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)新的資源,打造最新的__品牌形象和營(yíng)造__企業(yè)文化,占領(lǐng)市場(chǎng)的最終目的。

謝謝大家!

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

首先,我誠(chéng)摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年給我的關(guān)懷和幫助。對(duì)計(jì)劃投資部五位同仁一年來(lái)給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。

20xx年,是漢江公司立足喜河之年,開(kāi)拓蜀河之年,也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實(shí)”的理念指引下,計(jì)劃投資部貫徹“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的開(kāi)發(fā)方針,走“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”之路,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對(duì)工作的影響,千方百計(jì)促使喜河項(xiàng)目可研報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的批復(fù),克服重重困難推進(jìn)蜀河電站前期工作,拼搏進(jìn)取,扎實(shí)工作,取得令人矚目的成績(jī)。

一、催批喜河可研報(bào)告努力實(shí)現(xiàn)6月開(kāi)工。

20xx年公司成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動(dòng)喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開(kāi)發(fā)。因種種原因,喜河項(xiàng)目可研報(bào)告20xx年9月報(bào)到國(guó)家計(jì)委,一直到去年底還沒(méi)有完成會(huì)簽,投資司明確告訴我們,這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)不太好,暫時(shí)不能批。怎么辦,面對(duì)國(guó)家項(xiàng)目審批最高機(jī)關(guān)的態(tài)度,困難和壓力是可想而知的。我們知道,喜河項(xiàng)目是公司的立足項(xiàng)目,是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司全體員工的命運(yùn)和未來(lái)所在。我們沒(méi)有灰心喪氣,而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,首先狠抓設(shè)計(jì)的龍頭作用,發(fā)揮設(shè)計(jì)院在人才上的優(yōu)勢(shì),把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)之中,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià);其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對(duì)工程積極作用;我們委托北京國(guó)電公司重新編制了可行性研究報(bào)告(經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià))的補(bǔ)充報(bào)告,并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時(shí)評(píng)審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元,上網(wǎng)電價(jià)由0.361元/千瓦時(shí)下降為0.258元/千瓦時(shí)。2月19日,水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)補(bǔ)充報(bào)告的評(píng)審意見(jiàn)》;2月25日,國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行給喜河項(xiàng)目出具了5億元人民貸款承諾;2月28日,喜河水電站可行性研究報(bào)告批復(fù)文件完成司局會(huì)簽;5月13日,國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議通過(guò)了喜河項(xiàng)目可研報(bào)告。

3月5日,集團(tuán)公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書(shū)》,責(zé)任書(shū)要求喜河水電站務(wù)必于上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。5月下旬,可研報(bào)告批復(fù)文件下發(fā),集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令,一定要拿到國(guó)家發(fā)改委的開(kāi)工批復(fù)文件,確保上半年實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。我們明白,開(kāi)工報(bào)告的批復(fù),是重點(diǎn)工程能否開(kāi)工的關(guān)鍵所在。此時(shí),正是“非典”肆虐祖國(guó)大地的時(shí)候,從歸整資料到編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告;從呈報(bào)集團(tuán)公司到呈報(bào)省計(jì)委;從西安出發(fā)到北京,夜以繼日,分秒必爭(zhēng)。當(dāng)開(kāi)工報(bào)告呈報(bào)到國(guó)家發(fā)改委時(shí),獲悉集團(tuán)公司翟總決定親往工地,參加開(kāi)工儀式,更使公司員工上下深受鼓舞,信心倍增,斗志昂揚(yáng)。6月20日,謝崇文在國(guó)家發(fā)改委門(mén)前等候近7個(gè)小時(shí),真是工夫不負(fù)有心人,終于得到了開(kāi)工批復(fù)文件,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此,喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備,6月26日,集團(tuán)公司和省政府成功地舉辦了開(kāi)工儀式,喜河水電站成為集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。

二、按照省長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神,抓優(yōu)惠政策的落實(shí).

20xx年11月9日,陜西省副省長(zhǎng)賈治邦召開(kāi)省長(zhǎng)辦公會(huì)第30次會(huì)議,提出省上將給8000萬(wàn)元的優(yōu)惠政策,推動(dòng)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)。為此,我們?cè)诠镜牟渴鹣拢瑢?yōu)惠政策落實(shí)作為部門(mén)的工作難點(diǎn)。我們通過(guò)密切聯(lián)系省計(jì)委、安康市計(jì)委,采取多匯報(bào)、多請(qǐng)示,爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。代省長(zhǎng)賈治邦在第18次省長(zhǎng)辦公會(huì)議上作出重大決定,喜河水電站工程水庫(kù)移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬(wàn)元,其余約9748萬(wàn)元由地方政府籌措解決。20xx年3月2日,喜河水電站水庫(kù)淹沒(méi)移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字,集團(tuán)公司翟總經(jīng)理和賈省長(zhǎng)參加了簽字儀式,這充分體現(xiàn)了政府對(duì)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)的支持,體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)漢江梯級(jí)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心,同時(shí)為我公司的發(fā)展壯大帶來(lái)了難得的機(jī)遇。

三、順應(yīng)電力體制改革,及時(shí)和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

在喜河水電站前期工程的緊張施工之時(shí),我公司迎來(lái)了電力深化改革,中國(guó)大唐集團(tuán)公司于20xx年元月20日24時(shí),正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問(wèn)題,落實(shí)工程建設(shè)資金,確保喜河項(xiàng)目20xx年正式開(kāi)工,繼續(xù)作好蜀河、旬陽(yáng)水電站前期工作,已是迫在眉睫。元月25日,周總親自到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。2月11日,我部主動(dòng)向集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部呈報(bào)了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》;2月14日,集團(tuán)公司印發(fā)了第一個(gè)主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)》,文中明確表示“集團(tuán)公司將開(kāi)發(fā)漢江流域,投資建設(shè)喜河電站及梯級(jí)電站”。這是集團(tuán)公司對(duì)我公司成立以來(lái)所做工作的充分肯定,是集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)漢江梯級(jí)電站的宣言,是集團(tuán)公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計(jì)劃投資部成為我公司最早和集團(tuán)公司建立業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系的部門(mén)。

四、以造價(jià)控制為核心,加快喜河工程建設(shè)進(jìn)度。

1、招標(biāo)管理。

按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神,喜河項(xiàng)目的主體工程和安全觀測(cè)的施工單位,主機(jī)設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商,都是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定的。從“國(guó)家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開(kāi)始,到成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、編制評(píng)標(biāo)辦法、舉行公開(kāi)開(kāi)標(biāo)儀式、組織評(píng)標(biāo)工作、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告、提出合同談判順序的的整個(gè)過(guò)程,都作到了“公平、公開(kāi)、公正”,截止年底,招投標(biāo)的投訴率為“0”,受到了集團(tuán)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序,進(jìn)展良好,做到了可控、再控。

2、造價(jià)控制的現(xiàn)狀。

喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束,概算數(shù)值為13729萬(wàn)元,實(shí)際完成投資為12189萬(wàn)元,低于概算1603萬(wàn)元,為今后工程建設(shè)管理的造價(jià)控制創(chuàng)造了較好的條件。

3、造價(jià)控制的難點(diǎn)。

喜河工程可研概算是按照20xx年上半年價(jià)格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查,與批準(zhǔn)概算相比,機(jī)電設(shè)備價(jià)格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%,油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計(jì)用量測(cè)算,上述三項(xiàng)將物資采購(gòu)將增加投資約20xx.46萬(wàn)元。

另外,按照設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件給定的參考工程量,雖然已簽定的建筑承包合同總價(jià)低于概算數(shù)值,但基本上都是單價(jià)合同。因廠房和大壩部分還沒(méi)有完全開(kāi)挖,地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見(jiàn)性依然存在,工程量增加導(dǎo)致突破合同總價(jià)是有可能的。

五、順應(yīng)市場(chǎng)供需形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整建設(shè)管理模式。

20xx年10月21日,喜河水電站工程總承包(epc)合同正式簽字。進(jìn)入到20xx年以后,國(guó)內(nèi)機(jī)電設(shè)備和建筑材料價(jià)格上漲加速,物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)增大。北京國(guó)電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項(xiàng)目,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限。

20xx年5月,北京國(guó)電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作移交給漢江公司,為此雙方簽署備忘錄,總承包的內(nèi)涵開(kāi)始發(fā)生改變。8月12日和9月1日,北京國(guó)電公司分別給我公司發(fā)函,提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問(wèn)題。

隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開(kāi),從今年6月份開(kāi)始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們及時(shí)和浙江陽(yáng)光律師事務(wù)所進(jìn)行信息溝通,依靠他們的法律服務(wù),按照可控、再控的思路,對(duì)自己的工程負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。20xx年11月1日,現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日,我公司與中國(guó)水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實(shí)現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。

六、投資完成情況(截止20xx年12月底)。

截至20xx年12月30日,喜河水電站投資完成14843萬(wàn)元,是年度投資調(diào)整計(jì)劃15371萬(wàn)元的97%,投資完成情況良好。

喜河工程的主要工程形象進(jìn)度如下:

施工輔助工程完成;

11月16日一期圍堰合龍;

12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土;

12月22至24日召開(kāi)了第一次水輪發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì);

七、蜀河水電站的前期工作。

按照流域公司的特點(diǎn),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建設(shè)一個(gè)電站,籌備一個(gè)電站,儲(chǔ)備一個(gè)電站”的思路,我部積極向集團(tuán)公司申請(qǐng)開(kāi)展蜀河前期工作。3月5日,集團(tuán)公司正式印發(fā)文件,委托我公司開(kāi)展蜀河水電站前期工作。西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行了“溢流式”廠房的實(shí)驗(yàn)研究。將蜀河水電站樞紐布置,由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”,僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價(jià)下降到0.255元/千瓦時(shí)。4月26日,完成預(yù)可報(bào)告的審查意見(jiàn);8月27日,項(xiàng)目建議書(shū)呈報(bào)集團(tuán)公司;12月5日,環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱通過(guò)審查;12月25日,水庫(kù)淹沒(méi)實(shí)物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束;12月26日,集團(tuán)公司大唐集團(tuán)計(jì)[20xx]442號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司直接投資項(xiàng)目前期工作費(fèi)計(jì)劃的通知》印發(fā),安排蜀河水電站工程項(xiàng)目前期工作費(fèi)用821萬(wàn)元;12月30日,省環(huán)保局陜環(huán)函[20xx]359號(hào)文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的函》印發(fā)。目前,蜀河項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制已近尾聲,為完成20xx年立項(xiàng)和前期工程進(jìn)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

八、對(duì)的工作的建議:

1、部分員工的人事問(wèn)題的解決,給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也給思想政治工作帶來(lái)了新的課題,如何調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,消除員工之間的誤會(huì)和障礙,團(tuán)結(jié)一心為公司的發(fā)展著想,是非常值得認(rèn)真研究的。

2、鑒于漢江梯級(jí)水電站規(guī)劃已編制10余年,許多指標(biāo)均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機(jī)180mw,原總投資約18億元,現(xiàn)工程總投資僅為12億元;蜀河水電站裝機(jī)270mw,原靜態(tài)投資為21億元,樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”,工程靜態(tài)投資下降為15.8億元??梢?jiàn),兩個(gè)工程的投資下降幅度均超過(guò)20%。為此,建議重新編制漢江梯級(jí)水電站規(guī)劃。

3、公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)拓公司的投資職能,以創(chuàng)造集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),把創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江,漢江為大唐”上來(lái)發(fā)展研究外延性業(yè)務(wù),做到開(kāi)發(fā)水電,又不局限于水電。通過(guò)綜合開(kāi)發(fā),真正的把我們的公司做強(qiáng)、做大。

總之,回首過(guò)去,辛勤的汗水、勞動(dòng)的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境,使我更加熱愛(ài)漢江事業(yè),更加珍惜我的工作,更加尊敬我的同事。我們?yōu)槟軌蚴辜瘓F(tuán)公司在陜西的發(fā)展、為陜西經(jīng)濟(jì)的騰飛、為陜南人民早日實(shí)現(xiàn)小康做一些事情感到高興,感到振奮,感到驕傲。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁:

大家好!

20xx年已悄然過(guò)去,充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

1、關(guān)于計(jì)劃。

20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

20xx年的生產(chǎn)管理中,各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車(chē)間的改造,車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。

我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化"。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車(chē)間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,使單價(jià)更趨于合理和公平。

定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針"安全第一,防護(hù)為主"為原則,以車(chē)間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇五

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。2017年,合同部工作人員如何寫(xiě)述職報(bào)告呢,下面是為大家整理的:2017年合同部工作人員述職報(bào)告,歡迎大家參閱,資訊盡在述職報(bào)告欄目!

即將過(guò)去的2017年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2017年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。

一、工程招標(biāo)工作:

截至2017年12月15日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類(lèi)4項(xiàng),工程類(lèi)2項(xiàng),工程類(lèi)項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。

二、合同制訂工作:

完成服務(wù)類(lèi)合同17份,工程類(lèi)合同4份,包括合同編制、合同。

談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、成本類(lèi)工作:

(1)目標(biāo)成本:于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案,南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。

(2)結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(3)簽證審核:完成簽證審核18份。

2018年工作計(jì)劃。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。

2、成本管理。

2018年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:

(1)設(shè)計(jì)階段。

度,最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。

(2)招標(biāo)階段。

在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。

(3)施工階段。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門(mén)的大力配合下,取得了一定的成績(jī),部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。

最后祝公司繁榮昌盛!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

一、2017年工作總結(jié)。

1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作,2017年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)。

量金額1.4億,累計(jì)計(jì)量2期,累計(jì)金額2.9億,累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2017年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)量金額共計(jì)1.6億,完成金額占合同總造價(jià)的18%,順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。

2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),2017年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份,其中計(jì)量115份,結(jié)算71份。路面12標(biāo)2017年共完成計(jì)量7份,基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。

3、合同管理工作2017年共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中1/3涵洞共14份,橋梁共4份,防護(hù)排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。

4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬,逐條逐個(gè)清理,并收集好原始變更資料,嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程,及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報(bào)共12期,路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。

6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,并配合做好成本控制工作,及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處。

1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng),小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,下一步有待提高。

2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致,導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。

三、2018年工作安排及計(jì)劃。

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié),在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工,也有合作,日常2/3工作有序進(jìn)行,同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門(mén)關(guān)系,確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集,工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同,將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作,做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系,工作過(guò)程中,虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議,按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作,按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年,新的開(kāi)始,也寄托著我們新的希望,我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2017年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力干好本職工作,圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

2017年合同部工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃(三)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

2017年合同部市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階,合同額首次突破2000萬(wàn),在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的2017年,上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見(jiàn)好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下,我們依然實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,親身體會(huì)到金融危機(jī)的寒意,這一年的工作給予我們很多,在總結(jié)這一年的諸多成功之時(shí),更重要的是認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)備如何去度過(guò)冬天。

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計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

轉(zhuǎn)眼間,20_年已將過(guò)去,我現(xiàn)在已是_酒業(yè)的正式員工?;厥捉荒陙?lái)的工作,我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自20_年_月份開(kāi)始在辦事處實(shí)習(xí),_月份在總廠培訓(xùn),至_月份分配到_工作,這段時(shí)間內(nèi)我一直履行業(yè)務(wù)職責(zé)和義務(wù),并在辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)根椐近一年來(lái)的工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),秉承實(shí)事求是的原則,回顧這段時(shí)間的工作歷程:

一、懷揣感恩的心來(lái)工作。

首先要感謝辦事處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作能力的信任,在總廠分配銷(xiāo)售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在_繼續(xù)擔(dān)任業(yè)務(wù)工作,并分配到旗縣部擔(dān)任駐_業(yè)務(wù)員,這使我對(duì)在_實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)給予充分的肯定,讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞,更讓我充滿更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情,并將融入我的工作歷程之中,我更會(huì)努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jī)來(lái)回報(bào)辦事處領(lǐng)導(dǎo)的信任。

再次是感謝_部經(jīng)理在工作上對(duì)我的教導(dǎo),以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候,經(jīng)理會(huì)主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當(dāng)?shù)臏贤?,糾正我的工作思路和工作想法,以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開(kāi)展。當(dāng)我們針對(duì)某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時(shí),他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者身份自居將事情直接強(qiáng)制執(zhí)行,而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由,從而使我放棄固執(zhí)的想法,讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。在生活上,部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)幫我聯(lián)系住房,聯(lián)系取暖用的火爐子,由于_氣候較冷風(fēng)又大,_經(jīng)理也經(jīng)常打電話叮囑我注意生火安全,這些都對(duì)我今后的工作和生活給予很大的幫助。

二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)。

1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高。

第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè),什么是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,怎樣積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度要端正,要認(rèn)真負(fù)責(zé)。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員,深深地感到肩負(fù)的重任,作為_(kāi)酒業(yè)以及_辦事處在_的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。熱愛(ài)本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,堅(jiān)守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要,必須高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的要求自己,加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。

2、銷(xiāo)售知識(shí)、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉。

我今年_月份來(lái)到辦事處實(shí)習(xí),系分到餐飲部擔(dān)任部門(mén)基本業(yè)務(wù)工作,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作,我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),并從中自己摸索實(shí)踐,盡量在短的時(shí)間內(nèi)理清部門(mén)工作,熟悉了業(yè)務(wù)流程,明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在_月份正式來(lái)辦事處工作后,我本著“超越自我,追求完美?!边@一高目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作,并在余限的時(shí)間里,通過(guò)武川客戶引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、職工接觸洽談,為下一步工作打好基礎(chǔ)。由于心里對(duì)酒量的抵觸,在招待時(shí)總不能游刃有余,隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習(xí)酒中的文化和學(xué)問(wèn),并強(qiáng)制自己練酒量,在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習(xí)說(shuō)話辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課,一定要在這方面加強(qiáng)鍛煉!

3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行,以及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,除了做好本職工作之外,還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,并達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí),努力鍛煉自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了較長(zhǎng)足的進(jìn)步。

三、自身能力的欠缺,日后仍需努力。

1、自身心態(tài)的不成熟。

性情很不夠穩(wěn)重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況,都把當(dāng)時(shí)的反應(yīng)都表現(xiàn)在臉上,當(dāng)工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候,我的心態(tài)就會(huì)有點(diǎn)跳,不夠穩(wěn)重,有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺,做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張,不夠穩(wěn),但剛畢業(yè)絕對(duì)不是理由,在日后的工作中我會(huì)努力克服自己的弱點(diǎn),讓自己更適合干這份工作!

心態(tài)的耐性還不夠。作為_(kāi)業(yè)務(wù)員相對(duì)而言比較孤單,環(huán)境、工作流程都顯的有點(diǎn)單調(diào)和循規(guī)蹈矩,有些時(shí)候就“座”不住了,總想回_轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),整個(gè)人也顯得有點(diǎn)頹廢,不夠精神,然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和調(diào)整,我現(xiàn)完全可以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉,平淡的對(duì)待事情的發(fā)展,將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將目標(biāo)定得更高一些,這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的挑戰(zhàn),才能在工作中給自己到來(lái)更大的工作刺激,只有這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的工作興趣。

2、工作能力的欠缺。

把握客戶心態(tài)不夠準(zhǔn)確。對(duì)已經(jīng)合作一段時(shí)間的經(jīng)銷(xiāo)商和客戶,我往往會(huì)輕信他們。從經(jīng)銷(xiāo)商和客戶反饋得到的市場(chǎng)信息,大多數(shù)情況下我是聽(tīng)之信之,極少持懷疑態(tài)度,沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì)由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致辦事處針對(duì)市場(chǎng)的判斷可能出現(xiàn)偏差,在操作中可能導(dǎo)致工作失誤。

在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題,即使思考了也不夠細(xì)致,思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按規(guī)定程序做事,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事,極少動(dòng)腦琢磨客戶,琢磨市場(chǎng),琢磨導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。思維方式因?yàn)闆](méi)有經(jīng)常對(duì)事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析,從而做起事來(lái)習(xí)慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員,必須考慮很多東西,以清晰的思路,思考事情的每一個(gè)細(xì)節(jié),才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。

四、2021年駐_工作計(jì)劃。

總結(jié)一年來(lái)的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),20_年自己計(jì)劃在今年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。盡心盡力完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款,負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù),積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力做好現(xiàn)有工作的同時(shí),盡快計(jì)劃在_尋找有實(shí)力、有關(guān)系背景的代理商,主要做高端的河王、五星等酒水銷(xiāo)售,以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售成績(jī)。

3、針對(duì)餐飲市場(chǎng)作出大力的銷(xiāo)售力度,爭(zhēng)取把這一薄弱渠道作起來(lái),并對(duì)_銷(xiāo)售市場(chǎng)的二批商維護(hù)進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼D,使維護(hù)金發(fā)揮更大的效用。

4、在今后的工作中,要抓住各種不同的客戶爭(zhēng)取更充分、更準(zhǔn)確的分析、處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,并加強(qiáng)同客戶的交流和溝通,了解他們的業(yè)務(wù)需求,能夠恰當(dāng)?shù)牡靥幚砗脴I(yè)務(wù)關(guān)系,來(lái)羸得更多更好的客戶。

5、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),并且在工作上要具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

綜上所述,盡管有了一定的進(jìn)步,但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,業(yè)務(wù)類(lèi)客戶資料太少,這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我相信通過(guò)這近一年的工作實(shí)踐,從中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),經(jīng)過(guò)反思反省之后能讓我在各方面有一個(gè)新的進(jìn)步和提高,從而把工作做到更好更細(xì)更完善。

辭舊迎新,展望2021年,在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,提高自身的能力水平來(lái)努力完成辦事處的銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo),為辦事處的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),同時(shí)希望個(gè)人、辦事處和公司再上一個(gè)新的臺(tái)階。

此致

敬禮!

述職人:__。

2021年_月_日。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇七

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。xx年,合同部工作人員如何寫(xiě)述職報(bào)告呢,下面是小編為大家整理的:xx年合同部工作人員述職報(bào)告,歡迎大家參閱,更多資訊盡在述職報(bào)告欄目!

即將過(guò)去的xx年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。

一、工程招標(biāo)工作:

截至xx年12月15日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類(lèi)4項(xiàng),工程類(lèi)2項(xiàng),工程類(lèi)項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。

二、合同制訂工作:

完成服務(wù)類(lèi)合同17份,工程類(lèi)合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、成本類(lèi)工作:

(1)目標(biāo)成本:于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案,南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。

(2)結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(3)簽證審核:完成簽證審核18份。

2018年工作計(jì)劃。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。

2、成本管理。

2018年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:

(1)設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正體現(xiàn)[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。

(2)招標(biāo)階段。

在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。

(3)施工階段。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門(mén)的大力配合下,取得了一定的成績(jī),部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。

最后祝公司繁榮昌盛!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

一、xx年工作總結(jié)。

1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作,xx年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)量金額億,累計(jì)計(jì)量2期,累計(jì)金額億,累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)xx年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)量金額共計(jì)億,完成金額占合同總造價(jià)的18%,順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。

2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),xx年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份,其中計(jì)量115份,結(jié)算71份。路面12標(biāo)xx年共完成計(jì)量7份,基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。

3、合同管理工作xx年共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中1/3涵洞共14份,橋梁共4份,防護(hù)排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。

4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬,逐條逐個(gè)清理,并收集好原始變更資料,嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程,及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報(bào)共12期,路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。

6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,并配合做好成本控制工作,及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處。

1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng),小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,下一步有待提高。

2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致,導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。

三、2018年工作安排及計(jì)劃。

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié),在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工,也有合作,日常2/3工作有序進(jìn)行,同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門(mén)關(guān)系,確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集,工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同,將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作,做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系,工作過(guò)程中,虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議,按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作,按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年,新的開(kāi)始,也寄托著我們新的希望,我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力干好本職工作,圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

xx年合同部工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃(三)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

xx年合同部市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階,合同額首次突破xx萬(wàn),在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的xx年,上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見(jiàn)好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下,我們依然實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,親身體會(huì)到金融危機(jī)的寒意,這一年的工作給予我們很多,在總結(jié)這一年的諸多成功之時(shí),更重要的是認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)備如何去度過(guò)冬天。

總結(jié)合同部xx年工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:智能化工程拓展整體情況、設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、iso9000體系。

一、智能化工程拓展整體情況。

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無(wú)懸念,然后總結(jié)起來(lái)可謂喜憂參半。

已簽約或已中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表(截止到xx年10月30日)。

年初公司制定了區(qū)域規(guī)?;氖袌?chǎng)拓展策略,集中在四個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā),以達(dá)到整合資源、降低成本,不斷提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。由上表可以很清楚的看出,本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個(gè)月的時(shí)間,有望簽約的項(xiàng)目有三個(gè),其中江西區(qū)域一個(gè),合同額約240萬(wàn),深圳區(qū)域一個(gè),合同額約200萬(wàn),其它區(qū)域一個(gè),合同額約260萬(wàn)。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn):

1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項(xiàng)目的同時(shí)動(dòng)工,為我司提供了1291萬(wàn)的合約額,超過(guò)了全年總簽約額的一半,并以此為契機(jī),開(kāi)始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運(yùn)作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競(jìng)標(biāo)、丟標(biāo)的過(guò)程后,以中海怡美山莊為起點(diǎn),通過(guò)不斷的努力,逐步提高設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)能力,并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng),我公司終于在大本營(yíng)固土深根,面臨這來(lái)之不易的大好局面,我們更應(yīng)加倍珍惜,以實(shí)力說(shuō)話,為我司打造示范窗口,不斷提升專(zhuān)業(yè)技能,推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過(guò)程。xx年,合同部在深圳項(xiàng)目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤方面,將在后面的章節(jié)予以論述。

2、北方區(qū)的長(zhǎng)春公司與我司從20**年開(kāi)始合作,中間歷經(jīng)反復(fù),幾乎中斷合作,后由于公司調(diào)整及時(shí),加大了施工、服務(wù)力度,逐步站穩(wěn)腳跟,贏得了長(zhǎng)春中海地產(chǎn)的認(rèn)可,并給北方區(qū)其他公司帶來(lái)了良好的示范效應(yīng),使我司順利中標(biāo)了大連中海的第一個(gè)項(xiàng)目,并與沈陽(yáng)中海、青島中海也建立了良好的聯(lián)系,今年我司拿到了北方區(qū)智能化工程合同總額的60%。北方區(qū)今年的成績(jī)大大超乎意料,回顧三年來(lái)項(xiàng)目跟蹤的情況,似乎有很多偶然的因素和運(yùn)氣的成分,但是仔細(xì)分析這很多偶然,就可發(fā)現(xiàn)其中的必然,(1)過(guò)硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場(chǎng)配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),是項(xiàng)目拓展的堅(jiān)強(qiáng)基石:我公司曾經(jīng)在長(zhǎng)春的項(xiàng)目上出現(xiàn)了失誤,也一度讓長(zhǎng)春中海地產(chǎn)極度不滿,然而這三年通過(guò)項(xiàng)目部的努力,逐步扭轉(zhuǎn)印象,并連續(xù)兩年在該單項(xiàng)工程商的年度評(píng)比中獲得第一,得到了甲方一致認(rèn)可,并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果,使得在大連中海華庭的項(xiàng)目投標(biāo)中,甲方從開(kāi)始就比較傾斜我司,并最終順利中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

(2)合同部與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素:從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,北方區(qū)域就與合同部開(kāi)始頻繁溝通,各用所長(zhǎng),從方案設(shè)計(jì)的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定,仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,準(zhǔn)備各種應(yīng)對(duì)預(yù)案,力求把握各個(gè)細(xì)節(jié),有了正確的方法,中標(biāo)也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場(chǎng)與本部的脫節(jié),導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤判斷,浪費(fèi)人力、物力卻屢屢失望而歸,北方區(qū)模式理應(yīng)在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持、配合為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航:公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場(chǎng)工作帶來(lái)莫大推動(dòng)力,在項(xiàng)目跟進(jìn)和工程施工過(guò)程中,我們也時(shí)時(shí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)給予支持,今年我們?cè)谀昴┩瑫r(shí)中標(biāo)長(zhǎng)春中海三個(gè)項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng),公司上下迅速反應(yīng),有效的確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

可能有很多人會(huì)把東北區(qū)域今年的成績(jī)歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),不可否認(rèn)這是其中的一個(gè)因素,然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記,我們?cè)泻芏囝?lèi)似的優(yōu)勢(shì),大部分最終悄然退出,只有北方區(qū)生根發(fā)芽,化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì),并不斷的為我們帶來(lái)潛在的效益,每一個(gè)中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考,并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

當(dāng)然,東北區(qū)域仍有潛力可挖,除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計(jì)劃以外,我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策略,逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo),早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過(guò)千萬(wàn)。

3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項(xiàng)目,但隨后陷入低潮,在跟項(xiàng)目很少,半年時(shí)間只參與了一次投標(biāo),整個(gè)下半年業(yè)績(jī)?yōu)榱?,目前的在跟?xiàng)目也沒(méi)有較有把握的項(xiàng)目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域,但因各種因素錯(cuò)失幾次機(jī)會(huì)后,導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個(gè)區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項(xiàng)目,但明年的形勢(shì)不容樂(lè)觀:

(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量非常薄弱,人員單薄、資源極其有限,后繼乏力;。

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入了解項(xiàng)目情況;。

(5)各自為戰(zhàn),導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣。

4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個(gè),公司在江西有較好的資源基礎(chǔ),年初公司也給予了很高的期望,卻成為完成情況最不理想的地區(qū),如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑,今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零,令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見(jiàn)尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望:

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;。

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),合同部對(duì)項(xiàng)目的把握差,而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合能力上略差,項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨,導(dǎo)致缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握,往往是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失標(biāo)。

綜合評(píng)述湖南和江西兩地的市場(chǎng)情況,目前最大的問(wèn)題就是溝通脫節(jié),未曾有計(jì)劃的推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。深層次追究原因,湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項(xiàng)目支持,是純市場(chǎng)行為,在我司目前體制背景下,確實(shí)受限較多、支持較少,困難重重,直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)拓展,而區(qū)域本身也信心不足。然而,從公司整體市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā),要做大做強(qiáng),必須內(nèi)外并舉,因此湖南和江西的問(wèn)題必須面對(duì):

(4)大力扶持:外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對(duì)困難,而湖南江西區(qū)域正式啟動(dòng)剛一年,處于培育期,需多一些耐心,制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標(biāo),明確一定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,對(duì)不能按節(jié)點(diǎn)完成的情況,應(yīng)堅(jiān)決處罰。

市場(chǎng)工作的成功與失敗往往在一線之間,但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,縱然今年可能超額完成任務(wù),明年也極有可能歸零,xx年江西區(qū)域取得了不錯(cuò)的成績(jī),xx年卻一單不簽,就是因?yàn)槭袌?chǎng)體系、模式?jīng)]有建立起來(lái),市場(chǎng)工作是無(wú)計(jì)劃的、零散的,從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國(guó)遍地開(kāi)花,就說(shuō)明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對(duì)了人,湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強(qiáng)。

總體說(shuō)來(lái),合同部完成了xx年智能化工程市場(chǎng)年初任務(wù),在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)?;哪繕?biāo),取得了較為可喜的成績(jī),但是此時(shí)更要清楚的認(rèn)識(shí)到xx年的市場(chǎng)工作將更加困難,需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力:

(3)xx年需要更加統(tǒng)一思想,上下一心的去全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng):公司今年提出“全員市場(chǎng)”的理念,但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的,甚至連我們的市場(chǎng)部門(mén)人員,都沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,“全員市場(chǎng)”目前還只是一句空洞的口號(hào),并沒(méi)有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中,所謂全員市場(chǎng),一方面是大家都應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)拓展情況,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會(huì)到市場(chǎng)是公司的生命之源,沒(méi)有源頭一切無(wú)從談起,因此大家的工作應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,為市場(chǎng)工作服務(wù),很多人可能會(huì)理解,這句話的意思是不是說(shuō)大家要為市場(chǎng)部門(mén)服務(wù),如果市場(chǎng)部門(mén)提要求要全力滿足他們的要求等等,如果是這樣的話那就過(guò)于狹隘,市場(chǎng)是一個(gè)廣義的概念,當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)采購(gòu)部門(mén)及時(shí)為項(xiàng)目保證供給,當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場(chǎng)”的真諦,市場(chǎng)是所有人辛勤培育的結(jié)晶,企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng)造的。

上面這個(gè)圖表是三年來(lái),智能化市場(chǎng)簽約情況的趨勢(shì),如果再加入每年工程回款額,設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營(yíng)狀況,含義將更加豐富。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),在內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下,科技公司一年一個(gè)臺(tái)階的不斷發(fā)展,市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快,如此大好局面,我們更不應(yīng)妄自菲薄,而要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展,然而毫不諱言,多年來(lái)我們習(xí)慣了按部就班的工作,重復(fù)操作多,戰(zhàn)略思考少,很多部門(mén)的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,極容易陷入到無(wú)意義的爭(zhēng)吵、扯皮當(dāng)中,讓大家心神俱疲、直至麻木不仁,工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中,以外部工程為例,這些年的進(jìn)步有目共睹,頑疾也仍然存在,時(shí)時(shí)重復(fù)同樣的問(wèn)題,進(jìn)步的幅度不夠大,這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),去除頑疾,在工作當(dāng)中以小我服從大我,以公司利益為上,這樣我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中真正抓住機(jī)遇、克服困難,做大做強(qiáng)。

二、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤情況。

設(shè)計(jì)工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作,一直以來(lái)都存在著設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場(chǎng),做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況,但是今年這一狀況有了明顯的改觀:

(1)通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,逐步理清了以前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和誤區(qū);。

(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);。

(3)深入現(xiàn)場(chǎng),不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯(cuò)漏之處;。

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計(jì)力量,同時(shí)加強(qiáng)自身的整合能力;。

(5)加強(qiáng)建筑知識(shí)學(xué)習(xí),提高看圖能力,使設(shè)計(jì)工作更專(zhuān)業(yè)。

總之,今年設(shè)計(jì)工作最大的收獲是走過(guò)了稀里糊涂做設(shè)計(jì)的階段,開(kāi)始逐漸有了眉目,找到了正確的方法。

設(shè)計(jì)水平的提高,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用,我們用深圳中海項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述:因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目,因此我們對(duì)深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上,力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好,目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中,其中康城花園南區(qū)是第一個(gè)從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始嚴(yán)格要求的項(xiàng)目,我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:

(2)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排,分區(qū)擬定預(yù)算清單,預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確、型號(hào)規(guī)格清晰、線材用量計(jì)算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))。

(3)隨項(xiàng)目進(jìn)展要求,隨時(shí)實(shí)地勘察,進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案。

(4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型能力,對(duì)之前長(zhǎng)期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),達(dá)到合理優(yōu)價(jià)。

(5)探索一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和后期跟進(jìn)是密不可分的,如果前期設(shè)計(jì)都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的,后期的跟進(jìn)就毫無(wú)意義,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn),就不能正確解決。在xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計(jì)能力的提高和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的細(xì)化。

三、iso9000體系的建立和實(shí)施。

經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研討,合同部編制了工作手冊(cè),明確了在公司新的發(fā)展形勢(shì)下的工作職責(zé),將項(xiàng)目跟進(jìn)、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作流程化、制度化。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作,認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化,然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問(wèn)題、工作水準(zhǔn)長(zhǎng)期低水平徘徊,人員更迭后工作很難迅速流暢。當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也告訴我們,過(guò)分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想,使大家認(rèn)識(shí)到iso9000體系的重要性,并體會(huì)到建立iso9000體系的意義所在,xx年10月起,部門(mén)正式開(kāi)始試運(yùn)行iso9000體系,目前仍處于適應(yīng)階段,我們的目標(biāo)是,xx年開(kāi)始我們應(yīng)能自覺(jué)的運(yùn)行這個(gè)體系,不刻意去宣講但確實(shí)無(wú)時(shí)不處的體現(xiàn)在我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。

四、2018年工作整體設(shè)想。

1、市場(chǎng)工作安排。

(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,使華南區(qū)域初步成型;。

(3)積極培育第三區(qū)域,重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn);。

2、其他工作。

(2)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),推進(jìn)iso9000體系的運(yùn)行,逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;。

(3)做好項(xiàng)目的決算工作。

1、市場(chǎng)工作安排。

(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,使華南區(qū)域初步成型;。

(3)積極培育第三區(qū)域,重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn);。

2、其他工作。

(2)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),推進(jìn)iso9000體系的運(yùn)行,逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;。

(3)做好項(xiàng)目的決算工作。

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇八

2011年是研究生會(huì)學(xué)術(shù)部發(fā)展和壯大的一個(gè)學(xué)期,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的共同關(guān)懷和幫助下,學(xué)術(shù)部為研究生的學(xué)術(shù)繁榮做了一定的努力,通過(guò)舉辦不同學(xué)科的學(xué)術(shù)講座、新老生交流會(huì)以及辯論賽等多種形式的活動(dòng)來(lái)逐漸地實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)部為廣大研究生服務(wù)的工作目的。

活動(dòng)小結(jié)。

1.新老生交流會(huì)。

在10月17日,由學(xué)術(shù)部和文藝部合作舉辦的新老生交流會(huì)在2教205教室圓滿舉行。這次交流會(huì)以“心聲交流,夢(mèng)想起航”為主題,請(qǐng)到了研二的8位同學(xué),就研一新生最為關(guān)心的問(wèn)題做了詳細(xì)的解答,包括學(xué)習(xí)、生活以及將來(lái)的實(shí)習(xí)就業(yè)等方面。同時(shí),這這次交流會(huì)中,還別出心裁的穿插了很多文藝部策劃的小節(jié)目,使交流會(huì)的整個(gè)過(guò)程更加輕松歡快。

這次交流會(huì)取得了圓滿成功,獲得了同學(xué)們的一致好評(píng)。通過(guò)同學(xué)長(zhǎng)們的經(jīng)驗(yàn)交流,同學(xué)們可以更快的明確今后的方向,從而合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想奠定良好的基礎(chǔ)!

2.學(xué)術(shù)論壇。

學(xué)術(shù)論壇是我校的傳統(tǒng)學(xué)術(shù)活動(dòng)。自創(chuàng)辦以來(lái),既為我校營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)研究氛圍,突出應(yīng)用性創(chuàng)新人才培養(yǎng)的特色,又為廣大師生提供一個(gè)共享學(xué)術(shù)研究成果的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。2011年下半年我部擬舉辦12場(chǎng)學(xué)術(shù)論壇,目前已舉辦十期。根據(jù)參加人數(shù)的不同分為在行政一樓和行政樓二樓報(bào)告廳。一樓為指定專(zhuān)業(yè)報(bào)告使用,二樓則為全部研究生使用的大型報(bào)告廳。

3.辯論賽。

為豐富大學(xué)生課余生活,活躍校園文化,培養(yǎng)當(dāng)代研究生的團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的素質(zhì),體現(xiàn)當(dāng)代研究生的精神面貌,從11月14日開(kāi)始學(xué)術(shù)部組辦了為期將近一個(gè)月的辯論賽。參加共六個(gè)代表隊(duì),場(chǎng)上辯手以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)這場(chǎng)比賽,他們著裝整齊,準(zhǔn)備充分,在辯論賽中表現(xiàn)突出,使辯論賽十分精彩,場(chǎng)下氣氛也十分熱烈,決賽更加精彩,最后產(chǎn)經(jīng)3班勝出。各嘉賓做了精彩的點(diǎn)評(píng),為今后舉行辯論賽提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4.協(xié)助其他部門(mén)工作。

學(xué)術(shù)部的這些工作與其他部門(mén)的通力協(xié)作是分不開(kāi)的,沒(méi)有整個(gè)研究生會(huì)的共同付出就不會(huì)有今天的成績(jī),同時(shí)學(xué)術(shù)部也積極參與并協(xié)助了研究生會(huì)其他部門(mén)舉行的一些活動(dòng)。例如文藝部合作舉辦了新老生交流會(huì)。

二、工作情況。

一學(xué)期,亦短亦長(zhǎng),研會(huì)的工作主要集中在10、11月份。這期間也恰逢是課程多、任務(wù)多時(shí)期,因此忙碌明顯。活動(dòng)過(guò)程中也遇到一些前所未預(yù)測(cè)的困難,但我們還是始終堅(jiān)持克己將工作做好。

特別是學(xué)術(shù)論壇期間,需要開(kāi)源節(jié)流,申請(qǐng)宣傳存在很大的困難,但關(guān)鍵時(shí)刻,我們將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,并追蹤檢查;期間部長(zhǎng)與主席等人做好溝通,并緊跟主要負(fù)責(zé)的工作,聯(lián)系嘉賓,與校方溝通,確保一切就緒。在老師和有關(guān)部門(mén)等人的努力認(rèn)真工作持以及各兄弟部門(mén)的配合下,我們通力合作,終于確保物資、人員等方面到位,最終學(xué)術(shù)論壇無(wú)論從規(guī)模、秩序還是效果上講,都取得了令人滿意的結(jié)果。

三、工作總結(jié)。

首先必須承認(rèn)一點(diǎn),投入研分會(huì)工作的時(shí)間和精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有本科期間的學(xué)生工作多的,但是,我部依舊盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作:

1.團(tuán)結(jié)整個(gè)部門(mén),處理好與老師、主席、部長(zhǎng)、部員的關(guān)系,與其他部門(mén)保持良好的關(guān)系,在新老生交流會(huì)會(huì)上充分發(fā)揮作用。

2.積極組織分配接到的任務(wù),以高度的責(zé)任感對(duì)待工作,我部部員嚴(yán)格要求自己,無(wú)論交流會(huì)還是論壇等活動(dòng)都積極準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

3.辯論賽收到報(bào)名通知較晚,造成較多有才能的同學(xué)不能參加。但仍然以最大的努力使辯論賽達(dá)到最佳效果,使之吸取上屆的經(jīng)驗(yàn),又較于上一屆有明顯進(jìn)步。

4.注重傳承。每次活動(dòng)的部長(zhǎng)安排建立了工作記錄,以備個(gè)人考核的查詢,下一屆的參考。

四、工作展望。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力,學(xué)術(shù)部可以說(shuō)在任務(wù)多、人員少的情況下,干出了漂亮的一學(xué)期。但仍然存在不足。例如,雖然整個(gè)部門(mén)在關(guān)鍵時(shí)刻溝通是良好的,但凝聚力還是有待加強(qiáng),這可能與沒(méi)有固定的活動(dòng)基地、專(zhuān)業(yè)分散有一定關(guān)系,但更多是大家缺少一種組織歸屬感,希望在新的學(xué)期可以有所改善。

一年之計(jì)在于春,新的一學(xué)期我們將秉承出色方面,摒除不足之處,全心全意為同學(xué)服務(wù):

積極響應(yīng)校研會(huì)活動(dòng),及時(shí)組織學(xué)院同學(xué)參加。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)留意研會(huì)網(wǎng)站上的通知,及時(shí)匯報(bào)。

盡最大努力組織學(xué)院的特色活動(dòng),如知識(shí)分享等,根據(jù)同學(xué)需要組織一些交流活動(dòng)。

加強(qiáng)內(nèi)部溝通,增強(qiáng)凝聚力。

與兄弟部門(mén)建立良好關(guān)系,配合支持兄弟部門(mén)的各項(xiàng)工作。

繼續(xù)建立完善工作檔案記錄,以備換屆交接的傳承。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇九

敬愛(ài)的公司領(lǐng)導(dǎo):

我是20__年_月27日加入__的。按照勞動(dòng)發(fā)規(guī)定,今天我的試用期滿三個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為_(kāi)_正式員工。

經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的試用期,我從各方面對(duì)公司和自己的工作職責(zé)都有了一個(gè)更加全面地了解和認(rèn)識(shí)。我從內(nèi)心當(dāng)中,感謝公司為我提供了這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),也時(shí)刻提醒自己要努力工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。在此,我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。下面是我進(jìn)入公司這段時(shí)間以來(lái)的思想、工作、學(xué)習(xí)等一些感想和體會(huì),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第一,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司的企業(yè)文化,做企業(yè)文化的踐行者。

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂,是企業(yè)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)步,努力工作的精神源泉,也是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。在我進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和思考,特別是在與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸過(guò)程中,使我深深體會(huì)到了企業(yè)文化的力量。誠(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新的榮盛精神就在我的領(lǐng)導(dǎo)和同事的身上體現(xiàn)出來(lái)。高總和賈總為人謙和,工作中支持我們,生活上關(guān)心我們。

公司里的一些老員工,不僅在工作中給予我們?cè)S多的指導(dǎo)和幫助,更是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上,成為我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的老師。而我也深深明白,作為一個(gè)新入職的員工,真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化,踐行企業(yè)文化,還有很長(zhǎng)的一段路要走,還需要用心去體會(huì)。

在實(shí)際工作中,我還有許多的缺點(diǎn)和不足,距離企業(yè)文化的要求仍有一段差距,但我相信,有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,并且通過(guò)自己的努力,彌補(bǔ)自身的不足,早日成為一名合格的榮盛人。

第二,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)能力,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

進(jìn)入公司之后,我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。首先,就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,用這些制度和規(guī)定來(lái)規(guī)范和約束自己的行為,嚴(yán)格要求自己,不作違反公司規(guī)定,損害公司利益的事情。其次,了解崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

在熟悉崗位職責(zé)的過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到,作為一名銷(xiāo)售代表,并不是把房子賣(mài)出去那么簡(jiǎn)單,而是要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),比如投資、理財(cái),告知顧客如何貸款,貸多少年最劃算,幫助顧客分析是否具有投資價(jià)值等等,要站在顧客的角度上思考問(wèn)題,想顧客所想,急顧客所急!使顧客在買(mǎi)到稱心如意的房子的同時(shí),還能夠得到更多的附加服務(wù)。

因此,我在了解有關(guān)的房地產(chǎn)知識(shí)和銷(xiāo)售知識(shí)的同時(shí),也在通過(guò)各種渠道,努力學(xué)習(xí)有關(guān)的投資理財(cái)知識(shí),豐富自己的知識(shí),為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后,就是自身整體素質(zhì)的提高。銷(xiāo)售代表要直接面對(duì)顧客,她的言談舉止都代表著企業(yè)的形象,所以我在著裝、談吐等方面對(duì)自己都嚴(yán)格要求,因?yàn)槲抑雷约捍碇髽I(yè)形象,我要通過(guò)自己的努力,維護(hù)企業(yè)形象。

第三,把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

在我看來(lái),人無(wú)論工作,還是生活,都要有一個(gè)明確的目標(biāo),或者就是我們常說(shuō)的理想。只有有了目標(biāo),你才會(huì)有方向,才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

對(duì)我而言,年紀(jì)比較小,正是學(xué)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,工作的舒適度、是否體面、薪水如何并不是我考慮的重點(diǎn),而如何能夠提高自身整體素質(zhì),盡快成長(zhǎng)才是我所要想的問(wèn)題。

銷(xiāo)售代表雖然屬于基層崗位,但她可以直接面對(duì)客戶,鍛煉自己的口才和交往能力,同時(shí)有了基層的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),才能夠更進(jìn)一步提升。更重要的事,我認(rèn)識(shí)到榮盛發(fā)展是一家有實(shí)力和前途的企業(yè),我也愿意為榮盛發(fā)展服務(wù),也愿意長(zhǎng)期在公司工作,希望自己在公司能有一個(gè)光明的未來(lái),我也會(huì)通過(guò)自己的努力回報(bào)公司。

三個(gè)月來(lái),在公司的關(guān)懷與培養(yǎng)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有了很大的提高,個(gè)人綜合素質(zhì),有了全面的發(fā)展。但我離一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售代表標(biāo)準(zhǔn)和要求還有一定距離,如果公司批準(zhǔn)我按期轉(zhuǎn)為榮盛正式員工,我將在自己平凡的工作上崗位,努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受任何考驗(yàn)的榮盛人。

以上就是我的個(gè)人轉(zhuǎn)正述職,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)實(shí)際情況,批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正。

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計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十

根據(jù)公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計(jì)劃部主管以來(lái),我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排、銷(xiāo)售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購(gòu)計(jì)劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),做好本職工作?,F(xiàn)將自己任職以來(lái)的工作和生活方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1、工作方面。

1)根據(jù)銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計(jì)劃以及包裝計(jì)劃。

2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排物料計(jì)劃,參與整理了解倉(cāng)庫(kù)原物料庫(kù)存,安排呆滯物料的`的使用,減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本。

3)代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過(guò)程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計(jì)劃,追蹤每筆物料的到貨,嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。

4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,在制定和推行新品時(shí),注意倉(cāng)庫(kù)舊產(chǎn)品的庫(kù)存,及時(shí)與銷(xiāo)售對(duì)接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過(guò)期。

5)作為一名從事生產(chǎn)計(jì)劃的工作者,我時(shí)刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé),因此,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下,確保50%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢,剩余時(shí)間坐辦。

6)整理生產(chǎn)計(jì)劃部的數(shù)據(jù),包括銷(xiāo)售月計(jì)劃、生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率,訂單交期達(dá)成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

7)服從公司扁平化的管理制度,工作過(guò)程中,我堅(jiān)決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴(yán)守工作紀(jì)律。

2、學(xué)習(xí)生活方面。

在廠工作的幾個(gè)月,讓我體會(huì)到同事之間的真誠(chéng)相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開(kāi)展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場(chǎng)打打球,俱樂(lè)部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂(lè)部里的書(shū)架上能夠堆起各類(lèi)學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂(lè)的書(shū)籍供我們閱讀,那就更好了。

3、來(lái)年展望。

1)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴(yán)格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。

3)根據(jù)公司年計(jì)劃,嚴(yán)格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。

4)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

5)制定計(jì)劃部的kpi,將kpi各項(xiàng)考核作為目標(biāo)基準(zhǔn),努力讓每項(xiàng)工作都能達(dá)標(biāo)。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好:

20xx年度在緊張和匆忙中度過(guò),回顧這一年的工作,感覺(jué)收獲頗豐。20xx年,對(duì)于我來(lái)說(shuō),是不平凡的一年。在這一年里,我脫掉了初入社會(huì)時(shí)滿臉的稚氣,讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉,迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力,積極展開(kāi)工作,圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的熱情支持和幫助下,各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,并取得了一些成績(jī)?,F(xiàn)就一年來(lái)我所做的工作,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工匯報(bào),有不妥之處敬請(qǐng)指正。

在李經(jīng)理的引導(dǎo)下,我牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平日的工作中,我也要加倍努力,嚴(yán)格要求自己的一言一行,一舉一動(dòng),用知識(shí)來(lái)不斷充實(shí)自己,提高思想認(rèn)識(shí)水平,讓自己成為一名真正的骨干員工,從而更好的報(bào)效祖國(guó),為企業(yè)添磚加瓦。

針對(duì)于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性,技術(shù)含量高這一特點(diǎn),平時(shí)尤其注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù)人員,始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好計(jì)量員的本職工作,翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計(jì)量方面的書(shū)籍,認(rèn)真專(zhuān)研油品知識(shí),學(xué)習(xí)工藝流程,保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問(wèn)題,并找到問(wèn)題的根源,解決問(wèn)題的原理和方法,加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,大量的專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶,遇到難題時(shí),再三推敲琢磨,向主管們請(qǐng)教,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。

以這次事故為教訓(xùn),卸油時(shí),一定要留人看守,卸油前一定要做到雙確認(rèn),不可玩忽職守,只有這樣,安全生產(chǎn)才能有保障。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要是粗心大意,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己崗位的重要性,加油機(jī)設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒(méi)有做到了如指掌;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中,我一定要努力做到以下三點(diǎn):

以上是我任職半年來(lái)的述職報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同行:

大家好!

我叫xxx,現(xiàn)任xxxxxxxxxxxx,管理著11座加油站。今天我發(fā)言的題目是《投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍》。

2004年,我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理體制改革,取消了原有的12家區(qū)縣公司,對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組,同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物,即片區(qū)經(jīng)理,又稱me。

改革前,我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任,對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu),作為中年人,何去何從,今后如何發(fā)展?這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。將近半個(gè)月的時(shí)間,我彷徨、猶豫,甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考,最終我理清了思路:改革是大勢(shì)所趨,對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō),只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大,才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,不改革就沒(méi)有出路!而作為一名共產(chǎn)黨員,面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求,只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列,才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了,包袱也減輕了,于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘,通過(guò)考核,以優(yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話說(shuō):“有志者,事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐,我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位,順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者,這其中的酸甜苦辣,現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。

在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前,我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只是局限在表面,停留在淺層次上,只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),才能盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足,才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備,可真正工作起來(lái),我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。

記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí),我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì),會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論,“給我們選了這么一個(gè)帶頭人,她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò),還能領(lǐng)導(dǎo)我們,看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。開(kāi)會(huì)時(shí),一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn):“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴油車(chē),司機(jī)要求有加水服務(wù),我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦?”、“我站商品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”……有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè),一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了-——我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的問(wèn)題,如何答復(fù)?面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神,我強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái),先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái),并誠(chéng)懇地向大家表示:“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉,今天你們提出的問(wèn)題,請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間,一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。

為了掌握第一手情況,全面了解加油站的各項(xiàng)工作,在隨后一個(gè)月的時(shí)間里,我抓緊一切可以利用的時(shí)間,白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作,利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的11座加油站熟悉情況,對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解,向站長(zhǎng)咨詢周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛,一次我去京西加油站了解情況,下午開(kāi)車(chē)出發(fā),由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省交界處,經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通,等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后,輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘,因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好,一時(shí)聯(lián)系不上,急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話”、不辦“外行事”,我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《石油成品油計(jì)量》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。

就這樣,通過(guò)我的不懈努力,在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決,站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí),眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。

我擔(dān)任me之時(shí),恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到,這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作,如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的機(jī)遇,一定要緊緊抓住。

我從抓制度建設(shè)入手,在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度,每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置,盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內(nèi),為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間,我就盡量減少片區(qū)會(huì)議,而為了保證每次會(huì)議的效果,自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí),常常忙到深夜才回家。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十二

圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“保類(lèi)進(jìn)位”的工作目標(biāo),在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,_年至今,我與計(jì)生戰(zhàn)線全體工作人員,緊緊抓住“控制人口增長(zhǎng)”不放松,認(rèn)真扎實(shí)搞好每一項(xiàng)工作,取得了較好的成績(jī)。

一、健全工作機(jī)制,落實(shí)經(jīng)常性工作為主。

計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,在各級(jí)目標(biāo)管理考核中占有重要地位,并實(shí)行“一票否決”,在工作實(shí)踐中,務(wù)必堅(jiān)持“經(jīng)常抓,抓經(jīng)?!?,才能確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

為推動(dòng)全鎮(zhèn)計(jì)生工作,我一向把制度建設(shè)擺在第一位,透過(guò)建立健全各項(xiàng)制度,推動(dòng)經(jīng)常性工作。今年以來(lái),黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對(duì)計(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi)的考核辦法》、《關(guān)于推行計(jì)劃生育村民自治的補(bǔ)充規(guī)定》,鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對(duì)節(jié)育手術(shù)實(shí)行月清月結(jié)。這一系列措施強(qiáng)化了職責(zé)區(qū)和村支兩委的工作職責(zé),基本做到每月一小結(jié)、每季一考核、年終大評(píng)估,從而真正實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時(shí),鎮(zhèn)里還出臺(tái)了《關(guān)于計(jì)劃生育重大職責(zé)追究的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工計(jì)劃生育管理的規(guī)定》等,使全鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作有章可循,有制度管人,有人做事。

二、完善村為主和村民自治機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作重心下移。

計(jì)劃生育村為主和村民自治,是新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行計(jì)劃生育村民自治以來(lái),取得了必須的成效。今年5月31日,在全市的“計(jì)劃生育村為主村民自治經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上,洪山殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗(yàn)介紹。會(huì)后,鎮(zhèn)黨委、政府又對(duì)村民自治工作作了專(zhuān)門(mén)部署。按照黨委、政府的工作思路,我著手起草了《計(jì)劃生育村民本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊自治章程》和《計(jì)劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各自實(shí)際,對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,如:柞子村、前塘村規(guī)定對(duì)兩女戶的小孩實(shí)行九年制義務(wù)教育全免費(fèi)入學(xué);永忠村規(guī)定對(duì)兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險(xiǎn),并在其小孩義務(wù)教育期間每年補(bǔ)助100元學(xué)費(fèi);梓木村規(guī)定對(duì)自愿放下再生育的家庭一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元……到7月底,已有37個(gè)村按法定程序透過(guò)了新的《計(jì)劃生育村民自治章程》,有26個(gè)村與農(nóng)戶簽訂了《計(jì)劃生育村民自治協(xié)議書(shū)》,從而使我鎮(zhèn)的計(jì)生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。

三、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,提升基層基礎(chǔ)工作水平。

流動(dòng)人口管理一向是計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題,我們用心向縣局請(qǐng)示,縣計(jì)生局于4月7日到新檀村就流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理辦點(diǎn)示范。5月13日,全鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在新檀村召開(kāi),之后,“八個(gè)一”的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)。此刻,每個(gè)村的流出已婚育齡婦女,都按照上級(jí)要求與村上簽訂了合同書(shū),找出了擔(dān)保人,并按時(shí)向村上通報(bào)居住地的地址和聯(lián)系方式,及時(shí)寄回有效的孕檢證明;村上也及時(shí)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊為每個(gè)對(duì)象辦理了婚育證明,建立了計(jì)劃生育管理卡,流動(dòng)人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步構(gòu)成。以加強(qiáng)流動(dòng)人口管理為基礎(chǔ),我們對(duì)基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級(jí)指示,對(duì)村務(wù)公開(kāi)的資料進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,并督促職責(zé)區(qū)、村對(duì)環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。

四、抓好獎(jiǎng)勵(lì)扶助和整治兩非,促進(jìn)工作全面發(fā)展。

農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度,是緩解實(shí)行計(jì)劃生育家庭的特殊困難,引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育的一項(xiàng)基本的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照上級(jí)要求,計(jì)生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn),2月24日進(jìn)行二次復(fù)核,4月29日以后又進(jìn)行多次核實(shí),先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實(shí),三次村組公示,最后確定了22個(gè)村的37名對(duì)象享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助金。

集中整治“兩非”是貫徹落實(shí)省政府194號(hào)令、有效遏制性別比失衡的一項(xiàng)重要舉措。4月份以來(lái),我們先后對(duì)扶沖村吳愛(ài)香等13名對(duì)象終止妊娠的狀況展開(kāi)調(diào)查,并于7月8日對(duì)洪山實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計(jì)華進(jìn)行立案查處,在全鎮(zhèn)構(gòu)成了集中整治“兩非”的良好氛圍。

經(jīng)過(guò)計(jì)生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力,我鎮(zhèn)計(jì)生工作水平進(jìn)一步提高,到7月底,共出生嬰兒479人,其中計(jì)內(nèi)457人,計(jì)劃生育率達(dá)95.4%,比去年同期提高0.7個(gè)百分點(diǎn);村為主比率達(dá)93.2%,比去年同期提高4.5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí),婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農(nóng)戶,幾個(gè)月來(lái),有68對(duì)育齡夫婦自覺(jué)領(lǐng)取了《獨(dú)生子女父母光榮證》,42對(duì)兩女戶主動(dòng)落實(shí)了結(jié)扎手術(shù)。

在工作過(guò)程中,本人的缺點(diǎn)也暴露無(wú)遺,一是太注重做事,理論學(xué)習(xí)不夠,不能用與時(shí)俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中創(chuàng)新不夠。二是太注重完美,對(duì)干部關(guān)心不夠,日常工作期間對(duì)工作人員要求太過(guò)苛刻,從而導(dǎo)致內(nèi)部生動(dòng)活潑的局面不夠。三是太注重結(jié)果,對(duì)過(guò)程管理不夠,不能對(duì)被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo),在考核時(shí)不能充分思考被考核單位的實(shí)際狀況,從而導(dǎo)致計(jì)生辦與少數(shù)單位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠。

計(jì)劃生育工作職責(zé)重大,在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),集思廣益,與計(jì)生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn),認(rèn)真扎實(shí)地做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為全面實(shí)現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。

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計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

即將過(guò)去的2017年,是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下,在本部門(mén)員工的鼎力支持下,按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作,為使今后的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2017年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。

一、工程招標(biāo)工作:

截至2017年12月15日,我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng),其中服務(wù)類(lèi)4項(xiàng),工程類(lèi)2項(xiàng),工程類(lèi)項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。

二、合同制訂工作:

完成服務(wù)類(lèi)合同17份,工程類(lèi)合同4份,包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。

三、成本類(lèi)工作:

(1)目標(biāo)成本:于3月25日完成全地塊目標(biāo)成本編制,一期ab區(qū)目標(biāo)成本調(diào)整已完成,同時(shí)根據(jù)***公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案,,南區(qū)及c區(qū)目標(biāo)成本初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。

(2)結(jié)算審核:完成工程結(jié)算2份。

(3)簽證審核:完成簽證審核18份。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了業(yè)務(wù)精通,更重要的是起表率作用,同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮他們的積極性,大事一定要堅(jiān)持原則,小事要講和諧,彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持,創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境,讓他們?nèi)シe極主動(dòng)工作,主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任,群策群力,這樣部門(mén)的工作才會(huì)做得更好。

2、成本管理。

2018年隨著c區(qū)和南區(qū)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)期,成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn),我部主要計(jì)劃如下:

(1)設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要,我部與設(shè)計(jì)部、工程部及顧問(wèn)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系,參與設(shè)計(jì)優(yōu)化,真正體現(xiàn)[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度,最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生。

(2)招標(biāo)階段。

在施工圖紙滿足招標(biāo)計(jì)劃前提下,采用施工圖總價(jià)包干模式,盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,降低成本,簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標(biāo)后的商務(wù)談判工作,充分運(yùn)用澄清、讓利等手段,堵塞招標(biāo)文件的不足和漏洞,切實(shí)落實(shí)合同成本。

(3)施工階段。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門(mén)的大力配合下,取得了一定的成績(jī),部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部的支持和幫助。

最后祝公司繁榮昌盛!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:

我叫***,中專(zhuān)。我于1993年9月參加工作,現(xiàn)在車(chē)間擔(dān)任材料員,主要負(fù)責(zé)材料管理工作,在段有關(guān)科室和車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,在各班組的大力支持下,緊緊圍繞段和車(chē)間材料管理進(jìn)行工作,及時(shí)保證了車(chē)間安全生產(chǎn)及各類(lèi)施工的材料供應(yīng)及管理,具體情況如下:

通過(guò)包保班組與經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織班組學(xué)習(xí)并檢查指導(dǎo)班組材料管理工作,使材料管理工作逐步規(guī)范化。

每月按要求深入包保班組檢查指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,保證設(shè)備安全運(yùn)行,并強(qiáng)化了職工“兩紀(jì)”教育,提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

理工作。組織管內(nèi)各班組嚴(yán)格按照精品創(chuàng)建要求開(kāi)展工作,盡職盡責(zé),對(duì)新定額及新工具的使用情況,廣泛征求各班組在實(shí)際應(yīng)用中提出的意見(jiàn)或建議,進(jìn)一步促進(jìn)精品材料創(chuàng)建管理工作。

能及時(shí)的參加車(chē)間的各類(lèi)施工和故障搶修任務(wù)。

對(duì)于班組領(lǐng)料時(shí),首先做到問(wèn)清使用原因、地點(diǎn).設(shè)備損壞程度。為班組出主意、想辦法,盡可能使用能修復(fù)損壞的材料。做到不盲目發(fā)料,合理調(diào)配,并認(rèn)真檢查班組材料使情況,杜絕送“人情”料和不想用能修復(fù)的舊料而光想用新料問(wèn)題的發(fā)生,減少了浪費(fèi),節(jié)約了成本支出。

到按期校驗(yàn),保證工具、儀表正常使用。

通過(guò)努力工作,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但還存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度不嚴(yán),施工時(shí)抓“兩違”力度小等。

將在今后的工作中認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度,并及時(shí)對(duì)不足之處進(jìn)行整改落實(shí)。

我的述職完了,謝謝大家!

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十五

時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工,我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,工作的這段時(shí)間,我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下:

首先,作為計(jì)劃員,我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有:

1)根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審,按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況,及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù),一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。

2)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式x份(采購(gòu)三份,物控一份,制造二部六份,模板實(shí)驗(yàn)室一份,繞線車(chē)間兩份,庫(kù)房三份,留低一份)對(duì)于同一客戶,同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單,以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。

3)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(mén)(包括市場(chǎng)部,制造二部,技術(shù)部,品管部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5)依訂單生產(chǎn)的要求,跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂。

單的缺件情況,對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。

6)每周一次工作計(jì)劃的的制定,以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào),和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。7)iso9000、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計(jì)劃員的工作,但這一個(gè)多月的時(shí)間,我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),但工作中仍然有不足的地方。比如,接觸器的型號(hào)多種多樣,其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多,我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。

同時(shí),對(duì)工作中存在問(wèn)題,我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái),生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中,我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十六

20xx年,在開(kāi)發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一道,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)街道社區(qū)干部努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀?,F(xiàn)將計(jì)劃生育方面工作,做以下述職:

20xx年計(jì)劃生育工作,街辦緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平,提高人口素質(zhì)、提高婚育群眾的婚育觀念及素質(zhì),廣泛開(kāi)展基層規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),狠抓隊(duì)伍建設(shè)、流動(dòng)人口基礎(chǔ)工作、資料規(guī)范等關(guān)鍵工作,努力提高出生人口政策符合率、長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率,降低嬰兒出生性別比,開(kāi)展“兩清三創(chuàng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),依法行政、規(guī)范管理,不斷提高花湖地區(qū)人口與計(jì)劃生育工作整體水平。

在街道工委的高度重視下,各部門(mén)密切配合,通力協(xié)作,齊抓共管,綜合治理人口問(wèn)題新格局。調(diào)整充實(shí)了計(jì)生專(zhuān)干,在資金、人員、用車(chē)方面給予大力支持。各單位強(qiáng)化了“一把手”工程,堅(jiān)持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)的計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,綜合治理,齊抓共管,為花湖計(jì)生工作開(kāi)展創(chuàng)造良好的氛圍。作為街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行自己職責(zé),多次主持召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì),研究探討新形勢(shì)下計(jì)生工作的新問(wèn)題、新思路、新方法,真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),為花湖的計(jì)生工作指明了方向。同時(shí),協(xié)調(diào)各部門(mén)大力配合,齊抓共管,層層簽訂人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),明確責(zé)任,落實(shí)措施,從組織和制度上保證了計(jì)生政策順利實(shí)施。

穩(wěn)定低生育水平是計(jì)生工作的核心任務(wù)。針對(duì)花湖街辦5個(gè)社區(qū)的實(shí)際,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),在基礎(chǔ)工作較差的天虹社區(qū)、花湖社區(qū),把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格控制計(jì)劃外生育上來(lái),以提高人口政策符合率和人口控制效果;在工作基礎(chǔ)較好的大碼頭社區(qū)、老虎頭社區(qū)、鎖前社區(qū),繼續(xù)堅(jiān)持抓住控制人口出生率不放松,把工作重點(diǎn)放在規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立和完善新的計(jì)生工作管理機(jī)制上來(lái),努力穩(wěn)定低生育水平,擴(kuò)大戰(zhàn)果。在健全工作制度上建立健全了計(jì)生例會(huì)制度、信息員工作制度、流動(dòng)人口管理和服務(wù)制度、計(jì)生協(xié)工作制度、孕情包保責(zé)任制度、信息操作員管理制度等十多項(xiàng)工作管理制度。通過(guò)實(shí)行量質(zhì)化目標(biāo)考核制度,將干部的獎(jiǎng)金福利同工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤,從而很好地調(diào)動(dòng)了計(jì)生干部的工作積極性,確保了政令暢通和計(jì)生工作的順利開(kāi)展。

一是大力開(kāi)展宣傳《人口法》、《省條例》、《計(jì)劃生育法》和婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),讓廣大婚育群眾人人皆知,讓他們了解掌握有關(guān)計(jì)生知識(shí),在花湖形成科普、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)尚,逐步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),結(jié)合查環(huán)查孕,開(kāi)展常見(jiàn)的婦科病檢查診治工作,讓廣大群眾對(duì)節(jié)育技術(shù)進(jìn)行“知情選擇”。通過(guò)熱情、周到、溫馨的服務(wù),把以“三查一治”為重點(diǎn)的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)引向深入,促使育齡群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變。二是開(kāi)展人口和計(jì)劃生育工作“兩治三創(chuàng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。抓好政策內(nèi)孕婦跟蹤包保到位、三查四術(shù)欠帳追查落實(shí)到位、公務(wù)員違法生育清理到位、企事業(yè)單位違法生育人員清理到位、流動(dòng)人口違法生育人員清理到位、農(nóng)村違法生育人員清理到位、違法行為查處清理到位、優(yōu)惠政策落實(shí)情況清理等八個(gè)到位,扎實(shí)推進(jìn)生育文明建設(shè)。通過(guò)大力實(shí)施保障養(yǎng)老、救濟(jì)救助、獎(jiǎng)勵(lì)扶助、成才就業(yè)、優(yōu)先優(yōu)惠、關(guān)愛(ài)女孩等“六大工程”,逐步形成了“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、計(jì)生搭臺(tái)、社會(huì)參與、群眾受益”的工作體系。

一是切實(shí)加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)計(jì)生隊(duì)伍中業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力低的人員進(jìn)行調(diào)整,對(duì)新聘用的專(zhuān)干加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行淘汰制,使她們思想上有壓力,時(shí)刻繃緊計(jì)生工作這根弦。同時(shí)采取公開(kāi)選拔的形式,建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,有效優(yōu)化了社區(qū)計(jì)生隊(duì)伍結(jié)構(gòu),激發(fā)了計(jì)生干部的工作熱情。加大教育培訓(xùn)力度,提高工作能力。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,積極開(kāi)展了社區(qū)計(jì)生委員的電腦操作培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)培訓(xùn),達(dá)到業(yè)務(wù)骨干精、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)估、整體素質(zhì)強(qiáng)、工作效率高這一工作要求。

二是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理。加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)人口持驗(yàn)證管理。多次協(xié)調(diào)公安、工商等部門(mén)派人協(xié)助對(duì)東方裝飾城、新明農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)等流動(dòng)人口集中的單位進(jìn)行了大規(guī)模的清理、登記、造冊(cè)、分類(lèi),防止了流動(dòng)人口的計(jì)劃外生育。

三是面向群眾優(yōu)化服務(wù),增強(qiáng)協(xié)會(huì)組織的生命力和凝聚力。計(jì)生協(xié)會(huì)的凝聚力在于服務(wù),生命力在于活動(dòng),緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平,提高出生人口素質(zhì)這個(gè)中心任務(wù),我們充分發(fā)揮了計(jì)生協(xié)會(huì)理事和會(huì)員的作用,開(kāi)展了內(nèi)容豐富、新穎的宣傳教育和“三生”服務(wù)活動(dòng)。

20xx年,花湖地區(qū)人口計(jì)生工作與時(shí)俱進(jìn),取得了新的發(fā)展,這首先得益于上級(jí)有關(guān)人口計(jì)生工作決策部署的巨大推動(dòng),得益于人口計(jì)生法規(guī)所帶來(lái)的法治效應(yīng),歸功于全體計(jì)生工作者的艱辛勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)。但是,與黨的要求和群眾的期盼相比,還有差距。一是穩(wěn)定低生育水平的機(jī)制有待完善,利益導(dǎo)向機(jī)制還不健全。二是依法行政存在薄弱環(huán)節(jié)。社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收到位率不高,就個(gè)人來(lái)講,需加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作思路,發(fā)展有特色的計(jì)劃生育事業(yè)。

謝謝大家!

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十七

根據(jù)上級(jí)要求,現(xiàn)將三年來(lái)本人的思想政治、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉潔自律、自身建設(shè)等德、能、勤、績(jī)、廉方面的情況匯報(bào)如下:

(一)盡心務(wù)事,加強(qiáng)人口管理信息化建設(shè)。三年來(lái),共組織全鎮(zhèn)召開(kāi)由村(居)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生管理員和鎮(zhèn)干部在內(nèi)的計(jì)生業(yè)務(wù)、微機(jī)知識(shí)等培訓(xùn)班十一期,培訓(xùn)人員達(dá)1400多人次。指導(dǎo)、、、等村配置計(jì)生專(zhuān)用微機(jī)并獨(dú)立開(kāi)展計(jì)劃生育人口信息微機(jī)登記和資料打印等工作。先后完成了常住在本鎮(zhèn)計(jì)生管理的五萬(wàn)多人口二十余萬(wàn)條人口信息資料的收集、整理和微機(jī)錄入。完成padis平臺(tái)通報(bào)的1200多條流動(dòng)人口出生信息核對(duì)、上報(bào)、錄入等工作。年4月,代表全區(qū)接受市計(jì)生委關(guān)于計(jì)生微機(jī)信息質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,并取得較好的成績(jī)。

(二)全力干事,確保計(jì)生工作健康發(fā)展。做為計(jì)生辦副主任,當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子是本人義不容辭的職責(zé)。三年來(lái),本人堅(jiān)持每周一對(duì)雙查到位、節(jié)育措施落實(shí)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等常規(guī)工作完成情況進(jìn)行通報(bào),并督促提醒片、村及時(shí)完成工作任務(wù);堅(jiān)持每月定期向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)計(jì)劃生育主要指標(biāo)完成情況并以全局的角度對(duì)主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為鎮(zhèn)黨委、政府決策提出合理化建議;堅(jiān)持每季度依照《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化人口與計(jì)劃生育工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲的通知》文件的要求完成計(jì)劃生育常規(guī)工作獎(jiǎng)懲的核對(duì)和匯總,并及時(shí)提交鎮(zhèn)黨委、政府研究?jī)冬F(xiàn)。

(三)用心做事,全力為群眾解除憂愁。堅(jiān)持經(jīng)常深入育齡群眾家中為重點(diǎn)對(duì)象提供上門(mén)服務(wù),滿足群眾需求,為群眾排憂解難,真正地做到“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”。三年來(lái),累計(jì)替群眾辦理落實(shí)節(jié)育措施知情選擇78份,為11名年滿35周歲遵守計(jì)劃生育政策的農(nóng)村獨(dú)女戶家庭辦理獎(jiǎng)勵(lì)扶助。

不斷學(xué)習(xí)是力求上進(jìn)、保持與時(shí)俱進(jìn)的重要方法,也是提高個(gè)人自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的有效途徑。本人始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)對(duì)待,以積極態(tài)度和飽滿的熱情投入到鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,十七大精神等重要思想理論的學(xué)習(xí)中,重點(diǎn)把握理解科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)等重大理論成果。同時(shí),注意學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、現(xiàn)代科技以及國(guó)內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的新知識(shí)、新理論。參加了中央黨校函授學(xué)院、省計(jì)生與人口學(xué)校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),強(qiáng)化了自我教育,加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),增強(qiáng)公仆意識(shí)和宗旨意識(shí),使本人在處理日常工作中得心應(yīng)手。

主要是黨性修養(yǎng)還要進(jìn)一步提高,在工作上參謀助手的作用發(fā)揮的還不夠充分,為群眾辦實(shí)事的能力還不強(qiáng),創(chuàng)新意識(shí)還不濃。

在黨性修養(yǎng)上,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),做到政治上不說(shuō)糊涂話、不做出格的事;在處世為人上,既保持向上向善的良知,又堅(jiān)持處事為人的理性;在處理工作關(guān)系上,擺正自己的角色位置;在生活作風(fēng)上,能吃苦,肯耐勞,自覺(jué)抵制腐朽思想侵蝕,堅(jiān)持干凈辦事。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十八

二0一五至二0一六學(xué)年,我在擔(dān)任實(shí)驗(yàn)小學(xué)報(bào)賬員工作期間,在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教師的幫助、支持下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),發(fā)揮職能作用,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,較好的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。自身的政治素養(yǎng),業(yè)務(wù)水平和綜合能力都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

政治思想方面:

一年來(lái),我能用一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,積極參加政治學(xué)習(xí),努力提高道德修養(yǎng),進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央會(huì)議的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵紀(jì)守法,政治思想覺(jué)悟高。在平時(shí)的工作中,我也努力貫徹黨的教育路線,方針和政策,忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè),自覺(jué)擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),尊重同志,與大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,做到大事講原則,小事講風(fēng)格,服從組織安排,時(shí)時(shí)處處以大局為重,淡化個(gè)人名利意識(shí),較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。我努力做到以身作則,為人師表,教書(shū)育人,盡心盡力,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)他人,有此較高尚的職業(yè)道德。

財(cái)務(wù)管理方面:

為落實(shí)“科教興國(guó),辦好讓人民滿意的教育”這一重要會(huì)議精神,在總務(wù)工作上我堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)性為原則,合理使用資金。勤儉辦學(xué),盡可能節(jié)約資金,開(kāi)源節(jié)流。經(jīng)費(fèi)的科學(xué),合理運(yùn)行是學(xué)校一切活動(dòng)的基礎(chǔ),要用有限的資金完成學(xué)校所有的教育。

教學(xué)。

工作。并且不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從全局考慮,熟知這些業(yè)務(wù)的規(guī)范流程,一切從學(xué)校利益出發(fā),以利益為重,合理使用學(xué)校的預(yù)算經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的效益。本著勤儉辦學(xué)和為教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想,抓好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算,在財(cái)務(wù)管理中規(guī)范遵守財(cái)政紀(jì)律,建立和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。堅(jiān)決制止手續(xù)不清,用款混亂等違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象和行為。學(xué)校賬目增強(qiáng)公開(kāi)性,透明性。

作為黨支部副書(shū)記,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),廉潔自律,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造性地做好分管工作。積極開(kāi)展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng),做好創(chuàng)建規(guī)劃和過(guò)程積累,并協(xié)調(diào)部門(mén)做好創(chuàng)建各項(xiàng)工作,細(xì)致做好黨員發(fā)展、教育、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作和黨組織信息管理系統(tǒng)的維護(hù),積極主動(dòng)同呼家莊小學(xué)共同做好支部各項(xiàng)工作。

一年工作的結(jié)束,我內(nèi)心總是充滿著感激,因?yàn)槲矣钟辛诵碌氖斋@。既積累了新的工作經(jīng)驗(yàn),又提高了自己的工作能力,鍛煉了自己。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己身上存在的不足之處,繼續(xù)提高政治覺(jué)悟?qū)φ叻ㄒ?guī)的理解能力,繼續(xù)提高學(xué)校設(shè)備的運(yùn)行效能和后勤管理的服務(wù)質(zhì)量,為新的一年能更好地服務(wù)于師生打下基礎(chǔ)。

井溝鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)述職人:于進(jìn)海2016年6月。

井溝鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

于進(jìn)海2016.6。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

20xx年合同部市場(chǎng)工作再上新臺(tái)階,合同額首次突破20xx萬(wàn),在經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的20xx年,上游房地產(chǎn)行業(yè)大調(diào)整至今未見(jiàn)好轉(zhuǎn)跡象。在異常困難的情況下,我們依然實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。在親身經(jīng)歷前所未有的復(fù)雜局面,親身體會(huì)到金融危機(jī)的寒意,這一年的工作給予我們很多,在總結(jié)這一年的諸多成功之時(shí),更重要的是認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)備如何去度過(guò)冬天。

總結(jié)合同部20xx年工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:智能化工程拓展整體情況、設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目發(fā)展跟蹤、iso9000體系。

一、智能化工程拓展整體情況。

今年智能化工程簽約額再創(chuàng)新高已毫無(wú)懸念,然后總結(jié)起來(lái)可謂喜憂參半。

已簽約或已中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表(截止到20xx年10月30日)。

年初公司制定了區(qū)域規(guī)模化的市場(chǎng)拓展策略,集中在四個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域深圳、東北、湖南、江西進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā),以達(dá)到整合資源、降低成本,不斷提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。由上表可以很清楚的看出,本年度各區(qū)域簽約情況差異很大。離本年度結(jié)束還有近2個(gè)月的時(shí)間,有望簽約的項(xiàng)目有三個(gè),其中江西區(qū)域一個(gè),合同額約240萬(wàn),深圳區(qū)域一個(gè),合同額約200萬(wàn),其它區(qū)域一個(gè),合同額約260萬(wàn)。由此分析今年情況主要有以下幾點(diǎn):

1、得益于深圳中海地產(chǎn)今年幾個(gè)大項(xiàng)目的同時(shí)動(dòng)工,為我司提供了1291萬(wàn)的合約額,超過(guò)了全年總簽約額的一半,并以此為契機(jī),開(kāi)始了整體承接中海華南區(qū)智能化工程的運(yùn)作工作。在經(jīng)歷了痛苦的競(jìng)標(biāo)、丟標(biāo)的過(guò)程后,以中海怡美山莊為起點(diǎn),通過(guò)不斷的努力,逐步提高設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)能力,并借助集團(tuán)調(diào)整的東風(fēng),我公司終于在大本營(yíng)固土深根,面臨這來(lái)之不易的大好局面,我們更應(yīng)加倍珍惜,以實(shí)力說(shuō)話,為我司打造示范窗口,不斷提升專(zhuān)業(yè)技能,推進(jìn)我司由量變到質(zhì)變的過(guò)程。20xx年,合同部在深圳項(xiàng)目的主要工作體現(xiàn)在設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤方面,將在后面的章節(jié)予以論述。

(1)過(guò)硬的工程質(zhì)量、良好的現(xiàn)場(chǎng)配合、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),是項(xiàng)目拓展的堅(jiān)強(qiáng)基石:我公司曾經(jīng)在長(zhǎng)春的項(xiàng)目上出現(xiàn)了失誤,也一度讓長(zhǎng)春中海地產(chǎn)極度不滿,然而這三年通過(guò)項(xiàng)目部的努力,逐步扭轉(zhuǎn)印象,并連續(xù)兩年在該單項(xiàng)工程商的年度評(píng)比中獲得第一,得到了甲方一致認(rèn)可,并給新成立的大連公司帶去了良好的示范效果,使得在大連中海華庭的項(xiàng)目投標(biāo)中,甲方從開(kāi)始就比較傾斜我司,并最終順利中標(biāo)。這也再次體現(xiàn)了“金杯、銀杯不如人的口碑”這句話的真諦,優(yōu)質(zhì)永遠(yuǎn)是制勝的法寶。

(2)合同部與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是順利中標(biāo)的關(guān)鍵因素:從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,北方區(qū)域就與合同部開(kāi)始頻繁溝通,各用所長(zhǎng),從方案設(shè)計(jì)的反復(fù)磋商到投標(biāo)策略的制定,仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,準(zhǔn)備各種應(yīng)對(duì)預(yù)案,力求把握各個(gè)細(xì)節(jié),有了正確的方法,中標(biāo)也自在情理之中。以前我司多次受制于現(xiàn)場(chǎng)與本部的脫節(jié),導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤判斷,浪費(fèi)人力、物力卻屢屢失望而歸,北方區(qū)模式理應(yīng)在整個(gè)市場(chǎng)工作中進(jìn)行推廣。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持、配合為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航:公司領(lǐng)導(dǎo)與北方區(qū)上層的良好溝通為我們的市場(chǎng)工作帶來(lái)莫大推動(dòng)力,在項(xiàng)目跟進(jìn)和工程施工過(guò)程中,我們也時(shí)時(shí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)給予支持,今年我們?cè)谀昴┩瑫r(shí)中標(biāo)長(zhǎng)春中海三個(gè)項(xiàng)目,短時(shí)間內(nèi)需要大量人力和材料供應(yīng),公司上下迅速反應(yīng),有效的確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

可能有很多人會(huì)把東北區(qū)域今年的成績(jī)歸于其處于中海地產(chǎn)北方區(qū)的區(qū)域這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),不可否認(rèn)這是其中的一個(gè)因素,然而僅僅因這一因素而忽略背后大量不為人知、日積月累的努力卻大不應(yīng)該。不應(yīng)忘記,我們?cè)泻芏囝?lèi)似的優(yōu)勢(shì),大部分最終悄然退出,只有北方區(qū)生根發(fā)芽,化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì),并不斷的為我們帶來(lái)潛在的效益,每一個(gè)中海樓宇人都應(yīng)該仔細(xì)的思考,并得出其內(nèi)在的規(guī)律。

當(dāng)然,東北區(qū)域仍有潛力可挖,除了明年中海地產(chǎn)仍然良好的發(fā)展計(jì)劃以外,我們將仔細(xì)研討東北區(qū)域中海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的策略,逐步在東北區(qū)域達(dá)到兩條腿走路的目標(biāo),早日實(shí)現(xiàn)區(qū)域簽約額過(guò)千萬(wàn)。

3、湖南區(qū)域年初順利拿下了湘銀地產(chǎn)湘潭項(xiàng)目,但隨后陷入低潮,在跟項(xiàng)目很少,半年時(shí)間只參與了一次投標(biāo),整個(gè)下半年業(yè)績(jī)?yōu)榱?,目前的在跟?xiàng)目也沒(méi)有較有把握的項(xiàng)目。湖南區(qū)域一直屬于我司發(fā)展較好的區(qū)域,但因各種因素錯(cuò)失幾次機(jī)會(huì)后,導(dǎo)致目前的基礎(chǔ)應(yīng)是幾個(gè)區(qū)域最薄弱的。雖然今年簽定了一個(gè)項(xiàng)目,但明年的形勢(shì)不容樂(lè)觀:

(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量非常薄弱,人員單薄、資源極其有限,后繼乏力;。

(4)合同部未能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入了解項(xiàng)目情況;。

(5)各自為戰(zhàn),導(dǎo)致項(xiàng)目每每功虧一簣。

4、江西區(qū)域目前的在建工程有三個(gè),公司在江西有較好的資源基礎(chǔ),年初公司也給予了很高的期望,卻成為完成情況最不理想的地區(qū),如非原有簽約項(xiàng)目地塊新增一棟建筑,今年本地區(qū)的簽約額幾乎為零,令人十分痛惜。但仍應(yīng)看見(jiàn)尷尬境地中還是蘊(yùn)量著希望:

(3)與本地幾大產(chǎn)品商都建立了較好的合作關(guān)系;。

(4)致命缺陷仍是公司本部與區(qū)域嚴(yán)重脫節(jié),合同部對(duì)項(xiàng)目的把握差,而區(qū)域方面在項(xiàng)目跟蹤的綜合能力上略差,項(xiàng)目跟進(jìn)上缺乏主心骨,導(dǎo)致缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握,往往是某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失標(biāo)。

綜合評(píng)述湖南和江西兩地的市場(chǎng)情況,目前的問(wèn)題就是溝通脫節(jié),未曾有計(jì)劃的推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。深層次追究原因,湖南江西兩地缺乏本地中海地產(chǎn)項(xiàng)目支持,是純市場(chǎng)行為,在我司目前體制背景下,確實(shí)受限較多、支持較少,困難重重,直接導(dǎo)致本部有些逃避在這兩個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)拓展,而區(qū)域本身也信心不足。然而,從公司整體市場(chǎng)發(fā)展要求出發(fā),要做大做強(qiáng),必須內(nèi)外并舉,因此湖南和江西的問(wèn)題必須面對(duì):

(4)大力扶持:外部市場(chǎng)本身確實(shí)相對(duì)困難,而湖南江西區(qū)域正式啟動(dòng)剛一年,處于培育期,需多一些耐心,制定符合實(shí)際情況的市場(chǎng)目標(biāo),明確一定額度的業(yè)務(wù)費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,對(duì)不能按節(jié)點(diǎn)完成的情況,應(yīng)堅(jiān)決處罰。

市場(chǎng)工作的成功與失敗往往在一線之間,但如果不能按照正確的方法逐步發(fā)展,縱然今年可能超額完成任務(wù),明年也極有可能歸零,20xx年江西區(qū)域取得了不錯(cuò)的成績(jī),20xx年卻一單不簽,就是因?yàn)槭袌?chǎng)體系、模式?jīng)]有建立起來(lái),市場(chǎng)工作是無(wú)計(jì)劃的、零散的,從而也不能持續(xù)。很多公司能夠在全國(guó)遍地開(kāi)花,就說(shuō)明只要有我們有正確的方法、正確的體系、正確的模式、選對(duì)了人,湖南、江西區(qū)域一定能夠做大做強(qiáng)。

總體說(shuō)來(lái),合同部完成了20xx年智能化工程市場(chǎng)年初任務(wù),在深圳和東北區(qū)域基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域規(guī)模化的目標(biāo),取得了較為可喜的成績(jī),但是此時(shí)更要清楚的認(rèn)識(shí)到20xx年的市場(chǎng)工作將更加困難,需要我們及早的準(zhǔn)備和更加的努力:

(3)20xx年需要更加統(tǒng)一思想,上下一心的去全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng):公司今年提出“全員市場(chǎng)”的理念,但是這個(gè)概念目前在大家的心目中還是模糊的,甚至連我們的市場(chǎng)部門(mén)人員,都沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨,“全員市場(chǎng)”目前還只是一句空洞的口號(hào),并沒(méi)有落實(shí)到我們的工作當(dāng)中,所謂全員市場(chǎng),一方面是大家都應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)拓展情況,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極提供資源;另一方面是大家應(yīng)該深切體會(huì)到市場(chǎng)是公司的生命之源,沒(méi)有源頭一切無(wú)從談起,因此大家的工作應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,為市場(chǎng)工作服務(wù),很多人可能會(huì)理解,這句話的意思是不是說(shuō)大家要為市場(chǎng)部門(mén)服務(wù),如果市場(chǎng)部門(mén)提要求要全力滿足他們的要求等等,如果是這樣的話那就過(guò)于狹隘,市場(chǎng)是一個(gè)廣義的概念,當(dāng)人力資源部把優(yōu)質(zhì)的人才送到工作的一線、當(dāng)業(yè)務(wù)人員用自己的敬業(yè)精神展示企業(yè)風(fēng)采、當(dāng)采購(gòu)部門(mén)及時(shí)為項(xiàng)目保證供給,當(dāng)施工人員作出了精品工程……這一切才是“全員市場(chǎng)”的真諦,市場(chǎng)是所有人辛勤培育的結(jié)晶,企業(yè)的生命之源是每一個(gè)員工共同創(chuàng)造的。

上面這個(gè)圖表是三年來(lái),智能化市場(chǎng)簽約情況的趨勢(shì),如果再加入每年工程回款額,設(shè)備事業(yè)部、維保部三年經(jīng)營(yíng)狀況,含義將更加豐富。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),在內(nèi)部市場(chǎng)不斷萎縮的前提下,科技公司一年一個(gè)臺(tái)階的不斷發(fā)展,市場(chǎng)化進(jìn)展不但加快,如此大好局面,我們更不應(yīng)妄自菲薄,而要統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),上下一心的去共同促進(jìn)公司的發(fā)展,然而毫不諱言,多年來(lái)我們習(xí)慣了按部就班的工作,重復(fù)操作多,戰(zhàn)略思考少,很多部門(mén)的工作缺乏規(guī)劃和前瞻性,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,極容易陷入到無(wú)意義的爭(zhēng)吵、扯皮當(dāng)中,讓大家心神俱疲、直至麻木不仁,工作也就經(jīng)常處于無(wú)序、凌亂的狀態(tài)之中,以外部工程為例,這些年的進(jìn)步有目共睹,頑疾也仍然存在,時(shí)時(shí)重復(fù)同樣的問(wèn)題,進(jìn)步的幅度不夠大,這就急需我們深入貫徹“全員市場(chǎng)”的思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),去除頑疾,在工作當(dāng)中以小我服從大我,以公司利益為上,這樣我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中真正抓住機(jī)遇、克服困難,做大做強(qiáng)。

二、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目發(fā)展跟蹤情況。

設(shè)計(jì)工作一直是合同部很重要卻又很尷尬的一項(xiàng)工作,一直以來(lái)都存在著設(shè)計(jì)人員不懂現(xiàn)場(chǎng),做出的方案、圖紙不能指導(dǎo)施工的情況,但是今年這一狀況有了明顯的改觀:

(1)通過(guò)有意識(shí)的學(xué)習(xí)和積累,逐步理清了以前設(shè)計(jì)工作當(dāng)中存在的問(wèn)題和誤區(qū);。

(2)初步擬定了合同部出圖標(biāo)準(zhǔn);。

(3)深入現(xiàn)場(chǎng),不斷調(diào)整已出圖項(xiàng)目的錯(cuò)漏之處;。

(4)借助產(chǎn)品廠商的設(shè)計(jì)力量,同時(shí)加強(qiáng)自身的整合能力;。

(5)加強(qiáng)建筑知識(shí)學(xué)習(xí),提高看圖能力,使設(shè)計(jì)工作更專(zhuān)業(yè)。

總之,今年設(shè)計(jì)工作的收獲是走過(guò)了稀里糊涂做設(shè)計(jì)的階段,開(kāi)始逐漸有了眉目,找到了正確的方法。

設(shè)計(jì)水平的提高,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展跟蹤也起到了很好的促進(jìn)作用,我們用深圳中海項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤做一個(gè)整體描述:因目前深圳中海項(xiàng)目都是議標(biāo)項(xiàng)目,因此我們對(duì)深圳中海項(xiàng)目的主要工作重點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)和項(xiàng)目發(fā)展跟蹤上,力求將深圳項(xiàng)目做細(xì)、做好,目前相關(guān)的工作都在推進(jìn)之中,其中康城花園南區(qū)是第一個(gè)從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始嚴(yán)格要求的項(xiàng)目,我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:

(2)按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排,分區(qū)擬定預(yù)算清單,預(yù)算清單要求系統(tǒng)配置準(zhǔn)確、型號(hào)規(guī)格清晰、線材用量計(jì)算準(zhǔn)確(誤差控制在10%以內(nèi))。

(3)隨項(xiàng)目進(jìn)展要求,隨時(shí)實(shí)地勘察,進(jìn)一步深化系統(tǒng)方案。

(4)進(jìn)一步提高設(shè)備選型能力,對(duì)之前長(zhǎng)期模糊不清的一些設(shè)備參數(shù)及規(guī)格要求深入學(xué)習(xí),達(dá)到合理優(yōu)價(jià)。

(5)探索一些新技術(shù)在項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用。

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)和后期跟進(jìn)是密不可分的,如果前期設(shè)計(jì)都是模糊不清的或者完全不符實(shí)際的,后期的跟進(jìn)就毫無(wú)意義,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn),就不能正確解決。在20xx年合同部將持續(xù)加大設(shè)計(jì)能力的提高和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的細(xì)化。

三、iso9000體系的建立和實(shí)施。

經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研討,合同部編制了工作手冊(cè),明確了在公司新的發(fā)展形勢(shì)下的工作職責(zé),將項(xiàng)目跟進(jìn)、方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作流程化、制度化。

多年的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作,認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化,然而事實(shí)也證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問(wèn)題、工作水準(zhǔn)長(zhǎng)期低水平徘徊,人員更迭后工作很難迅速流暢。當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)也告訴我們,過(guò)分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

合同部多次內(nèi)部溝通、統(tǒng)一思想,使大家認(rèn)識(shí)到iso9000體系的重要性,并體會(huì)到建立iso9000體系的意義所在,20xx年10月起,部門(mén)正式開(kāi)始試運(yùn)行iso9000體系,目前仍處于適應(yīng)階段,我們的目標(biāo)是,20xx年開(kāi)始我們應(yīng)能自覺(jué)的運(yùn)行這個(gè)體系,不刻意去宣講但確實(shí)無(wú)時(shí)不處的體現(xiàn)在我們工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而決不能將它演變成事后填表型的形式主義。

四、20xx年工作整體設(shè)想。

1、市場(chǎng)工作安排。

(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,使華南區(qū)域初步成型;。

(3)積極培育第三區(qū)域,重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn);。

2、其他工作。

(2)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),推進(jìn)iso9000體系的運(yùn)行,逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;。

(3)做好項(xiàng)目的決算工作。

1、市場(chǎng)工作安排。

(2)積極打入廣州、佛山、中山、佛山中海地產(chǎn)項(xiàng)目,使華南區(qū)域初步成型;。

(3)積極培育第三區(qū)域,重點(diǎn)拓展湖南、江西區(qū)域和華東區(qū)域,使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn);。

2、其他工作。

(2)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè),推進(jìn)iso9000體系的運(yùn)行,逐步規(guī)范各項(xiàng)工作;。

(3)做好項(xiàng)目的決算工作。

謝謝大家!

述職人:

xx年xx月xx日。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作,2017年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)量金額1.4億,累計(jì)計(jì)量2期,累計(jì)金額2.9億,累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2017年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作,計(jì)量金額共計(jì)1.6億,完成金額占合同總造價(jià)的18%,順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。

2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),2017年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份,其中計(jì)量115份,結(jié)算71份。路面12標(biāo)2017年共完成計(jì)量7份,基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。

3、合同管理工作2017年共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中1/3涵洞共14份,橋梁共4份,防護(hù)排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。

4、對(duì)上變更工作配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬,逐條逐個(gè)清理,并收集好原始變更資料,嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程,及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。

完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作;完成4-1分部工程月報(bào)共12期,路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。

6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,并配合做好成本控制工作,及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處本部門(mén)雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處。

1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng),小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,下一步有待提高。

2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致,導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié),在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

2、積極協(xié)調(diào)好合同部?jī)?nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工,也有合作,日常2/3工作有序進(jìn)行,同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門(mén)關(guān)系,確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集,工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同,將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作,做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系,工作過(guò)程中,虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議,按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作,按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

新的一年,新的開(kāi)始,也寄托著我們新的希望,我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2017年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力干好本職工作,圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)!

謝謝大家!

述職人:***。

xx年xx月xx日。

計(jì)劃合同部述職報(bào)告篇二十一

鎮(zhèn)的計(jì)生工作緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任的要求,從xx年年初以來(lái)。針對(duì)全鎮(zhèn)實(shí)際,強(qiáng)化責(zé)任,細(xì)化措施,狠抓落實(shí)。主要工作如下:

建立黨委會(huì)議計(jì)生制度。安排一名副書(shū)記和一名副鎮(zhèn)長(zhǎng)專(zhuān)抓計(jì)劃生育工作,并將人口計(jì)生工作列入重要議事日程,逢會(huì)必講計(jì)劃生育工作,鎮(zhèn)黨委每月聽(tīng)取一次計(jì)生辦工作匯報(bào),鎮(zhèn)計(jì)生辦每星期一開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)研究部署計(jì)劃生育工作,做到情況明,措施力;堅(jiān)持黨委委員帶頭,黨總支書(shū)記負(fù)責(zé)的計(jì)生工作機(jī)制,鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),同時(shí)建立專(zhuān)干包村制度,機(jī)關(guān)干部和計(jì)生服務(wù)中心人員包村,村干部包組,包戶,工作和工資掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行一票否決。

利用網(wǎng)絡(luò)。發(fā)放宣傳資料等多種途徑,進(jìn)行計(jì)劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識(shí)的宣傳教育,強(qiáng)化宣傳氛圍,利用農(nóng)家書(shū)屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動(dòng),發(fā)放入戶宣傳資料5000余份,刷寫(xiě)小標(biāo)語(yǔ)100條,宣傳掛圖100套,引導(dǎo)人民群眾樹(shù)立科學(xué)、文明的生育觀念。

今年來(lái)。確保出生人口統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%對(duì)10月1日以來(lái)的生育對(duì)象進(jìn)行了認(rèn)真清理,對(duì)照統(tǒng)計(jì)口徑及時(shí)做好入戶調(diào)查,入戶審核,及時(shí)錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時(shí)認(rèn)真清理政策外孕婦,并加大力度,采取有效方法落實(shí)彌補(bǔ)措施。此項(xiàng)工作中,主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督辦,專(zhuān)班隊(duì)伍不辭勞苦,犧牲個(gè)人休息時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn),從10月1日至20xx年3月31日,全鎮(zhèn)共彌補(bǔ)計(jì)外三個(gè)月以上孕婦8例,有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的`趨勢(shì)。還配合縣執(zhí)法大隊(duì),堅(jiān)決打擊違法生育行為,三月份的突擊月活動(dòng)中,嚴(yán)格依法行政,征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)10多萬(wàn)元。通過(guò)建立健全嚴(yán)格轉(zhuǎn)自述職報(bào)告監(jiān)管制度,建立黨政負(fù)責(zé),部門(mén)配合,綜合治理,孕情過(guò)程管理的有效機(jī)制,全鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。

今年以來(lái)。春節(jié)前后,利用大流出人口返鄉(xiāng)之際,組織5個(gè)專(zhuān)班集中開(kāi)展一次人口法律法規(guī),生殖健康,避孕節(jié)育知識(shí)宣傳培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)為流出對(duì)象更換或辦理《流動(dòng)人口婚育證明》簽訂《村民自治合同》建立健全流動(dòng)人口檔案。二是訪視服務(wù)到位,對(duì)返鄉(xiāng)流動(dòng)人口上門(mén)“家訪”對(duì)流出人口集中地進(jìn)行“外訪”對(duì)在外遇上困難的人員進(jìn)行“探訪”對(duì)群眾反映有疑點(diǎn)的人員進(jìn)行“查訪”三是幫扶到位,對(duì)流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧,如幫助耕種,提供資金信息等,復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站,解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位,準(zhǔn)確掌握流出對(duì)象的電話號(hào)碼,定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系,收集相關(guān)信息,隨時(shí)掌握流出已婚婦女的基本信息。

確保“三查”服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持做到三到位“一是組織保證到位,各村成立以支部書(shū)記為第一責(zé)任人,村計(jì)生委員和其他干部為直接責(zé)任人的工作專(zhuān)班。二是計(jì)生專(zhuān)干責(zé)任到位,三查”前村計(jì)生委員將育齡重點(diǎn)對(duì)象名單擬出,交由組長(zhǎng)通知到人,說(shuō)明普查時(shí)間和地點(diǎn)。三是結(jié)帳到位,全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)帳。扎實(shí)開(kāi)展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門(mén)”服務(wù),堅(jiān)持定期隨訪,計(jì)生專(zhuān)干和技術(shù)人員一道,把關(guān)心愛(ài)護(hù)送到千家萬(wàn)戶。廣泛開(kāi)展避孕節(jié)育“知情選擇”堅(jiān)持“該上環(huán)的一律上環(huán),該結(jié)扎的一律結(jié)扎”原則,確保長(zhǎng)效節(jié)育措施落實(shí)率70%真實(shí)可靠。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),既掌握和了解環(huán)孕情,又方便了群眾,并且保證了育齡婦女的身體健康。

述職人:

20xx年xx月xx日。

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