方案的執(zhí)行需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和各方的支持和配合。在制定方案時(shí),我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的步驟和時(shí)間安排。方案的成功離不開項(xiàng)目管理的有效引導(dǎo)和統(tǒng)籌安排,確保資源的合理利用。
人事招聘計(jì)劃方案篇一
模擬招聘。
真知、灼踐。
西階一教室。
xx年10月25日――xx年11月15日。
全體在校生。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;
“校園”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名,精美獎(jiǎng)品;
(一)前期策劃宣傳。
10月15日―10月18日,在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào),主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
(二)報(bào)名。
10月16日―10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
(三)場地的布置。
(1)、力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營造活動(dòng)氣氛。
(2)、區(qū)域劃分:參賽者坐前三排中央,非參賽者依次就做。
(四)預(yù)賽。
10月25日下午6:200分,在西階一舉辦預(yù)賽,考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意:參賽選手在6:20分之前如果不能按時(shí)到場且又未請假者,取消參賽資格)。
第一環(huán)節(jié):個(gè)人展示。
參賽選手通過闡述對企業(yè)、對所學(xué)專業(yè)的理解,展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié):團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
協(xié)作能力:
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)――揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的核心――協(xié)同合作。
團(tuán)隊(duì)精神的'最高境界――凝聚力。
(根據(jù)參賽者情況分小組)。
第三環(huán)節(jié):選手將在次日參加考驗(yàn):“迅雷行動(dòng)”!
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書,并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容不限,但要求參加人數(shù)不少于15人,且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完成此活動(dòng)后,還要上交此次活動(dòng)的總結(jié),并附數(shù)碼照片10―15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
活動(dòng)過程中,有工作人員全面參與并評估。
屆時(shí)邀請校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評委,選出12名優(yōu)秀選手,晉級(jí)決賽。
(五)決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,決賽采用百分制,分為五項(xiàng)目:
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目,要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡單的自我介紹,主要是介紹自我特點(diǎn),給觀眾以及評委留下深刻的印象,與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
2、在此環(huán)節(jié)中,每位選手都有3道必答題,每題5分,最后是4道搶答題,每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
3、在此環(huán)節(jié)中,每位應(yīng)聘者在“xx”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,提出解決方案,幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
4、在此環(huán)節(jié)中,這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,可以針對目前市場上感興趣的物品做一個(gè)小廣告,體裁不限,要求原創(chuàng),有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
人事招聘計(jì)劃方案篇二
1、制定有關(guān)ktv的規(guī)章制度,崗位職責(zé),工作流程等。?
2、制定招聘計(jì)劃及招聘崗位,時(shí)間。?
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃(地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等)。?
第二階段:員工招聘。?
第三階段:員工培訓(xùn)(重點(diǎn)):?
1、培訓(xùn)主體(體能培訓(xùn)、肢體語言、貫輸公司經(jīng)營理念,員工應(yīng)有職業(yè)道德思想)?
(2)肢體語言培訓(xùn)內(nèi)空:指引手摯、鞠躬、臉部表情、走姿、托盤姿勢等。?
2、培訓(xùn)主體(以體能、形體、規(guī)范、考核、講授專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合實(shí)際操作演練為主)?
(2)講授專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合實(shí)際操作演練內(nèi)容?
3、培訓(xùn)主體(業(yè)務(wù)知識(shí)考核,特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn),儲(chǔ)備干部篩先培訓(xùn),現(xiàn)場模擬演練。?
(1)業(yè)務(wù)知識(shí)考核內(nèi)容:針對各員工對所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度進(jìn)行篩先優(yōu)秀員工,淘汰不符合公司發(fā)展要求員工,且挑先各方面表現(xiàn)優(yōu)異員工列為儲(chǔ)備干部。
(2)各部門人員進(jìn)場模擬演練及定崗定位內(nèi)容,熟悉現(xiàn)場各包廂及各部?
以上內(nèi)容為培訓(xùn)期初步計(jì)劃,各階段層層相扣。?
第四階段:麥場的衛(wèi)生清理?
第五階段:開業(yè)前的準(zhǔn)備工作:?
(1)開業(yè)現(xiàn)場所需物品清潔工作等。?
(2)開業(yè)營銷、宣傳、典禮策劃。?
(3)開業(yè)后的品牌市場推廣。?
第六階段:開業(yè)初期:試營業(yè)經(jīng)營管理(1、管理部分2、經(jīng)營部分)?
一、管理部分:?
(一)組織建設(shè)和管理:?
總之,組織的意義是確?,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。?
(二)建立完善規(guī)章制度:?
(三)現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理:?
(四)企業(yè)文化建設(shè):?
管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng),全面提升員工的各方面素質(zhì)等等。?
總之,企業(yè)要做大做強(qiáng)就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。?
二、經(jīng)營部分:?
(一)建立市場調(diào)查機(jī)制,進(jìn)行市場定位:?
(二)確定目標(biāo)市場,采取有效的營銷策略:?
(三)導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),創(chuàng)造品牌:?
人事招聘計(jì)劃方案篇三
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2018年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2018年度招聘計(jì)劃。
一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)。
2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動(dòng)量,也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度崗位需求狀況分析。
經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整,對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,2018年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲(chǔ)備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析2018年度招聘崗位信息如下:
(一)、長期人才儲(chǔ)備。
1、普工類:制造中心各車間、倉庫等;
2、技術(shù)崗位:沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等;
3、職能崗位:業(yè)務(wù)經(jīng)理(含廣東省外業(yè)務(wù)員)、客服專員等。
(二)、人員空缺:
1、管理崗位:技術(shù)研發(fā)中心主任。
3、職能部門:業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;
4、由于人員流動(dòng)造成空缺崗位;
5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。
三、2018年度招聘需求明細(xì)。
四、招聘方式。
1、外部招聘:
(1)網(wǎng)絡(luò)招聘:與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作,崗位數(shù)基本滿足需求。
(4)戶外招聘:在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘,主要定向普工招聘。
2、內(nèi)部招聘:
人員空缺、人才儲(chǔ)備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘,主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
人力資源中心工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù);現(xiàn)場招聘和校園招聘時(shí),由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以校園招聘會(huì)、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主,同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)參加相關(guān)院校的。校園招聘會(huì),為技術(shù)部門儲(chǔ)備人才(目前已申請參加的院校有:惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等)。
(2)積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會(huì),補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺(目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會(huì)、富海人才現(xiàn)場招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。
2、第二階段:
5月初至7月,此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束,畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主,具體方案如下:
(3)請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。
(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。
3、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,必要時(shí)參加現(xiàn)場招聘會(huì)。具體如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(4)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(5)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
(1)積極參加各校園綜合招聘會(huì),對各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、第五階段:
12月底至2015年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,非緊急空缺或新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。
八、錄用決策。
公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職手續(xù)。
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當(dāng)天,人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向人事部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計(jì)劃方案篇四
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與產(chǎn)能提升需要,第四季度需增加員工150人左右,制定本方案,通過有計(jì)劃的實(shí)施招聘活動(dòng)來確保生產(chǎn)部門用人需求。
在10月底完成招聘需求100人,下表為各渠道在解決招聘所列的目標(biāo)值。
1、校園招聘實(shí)施計(jì)劃
2、內(nèi)部推薦實(shí)施計(jì)劃
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案
見附件《內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案》
推行措施:
于中秋節(jié)放假前公布內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案。
于中秋回來上班3個(gè)工作日內(nèi),召集部分員工進(jìn)行推薦動(dòng)員。
3、廣告宣傳實(shí)施計(jì)劃
由于泉州地區(qū)人力市場不發(fā)達(dá),現(xiàn)場招聘會(huì)組織頻率低,本地化招聘又是快速招聘的重要支撐之一,因此在其他渠道招聘正常開展之余,將增加對泉州地區(qū)機(jī)械企業(yè)周邊地區(qū)和雙陽地區(qū)的室外海報(bào)宣傳,再加一定頻率的定點(diǎn)招聘宣傳。具體安排如下:
定點(diǎn)招聘宣傳標(biāo)準(zhǔn)形象及實(shí)施流程:
標(biāo)準(zhǔn)形象(由市場部張經(jīng)理幫忙設(shè)計(jì)):
4、人才網(wǎng)站招聘實(shí)施計(jì)劃
5、現(xiàn)場招聘會(huì)實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)近幾次的`現(xiàn)場招聘會(huì)來看,近階段泉州地區(qū)招聘會(huì)現(xiàn)場人員較多,能夠解決一部分無新手的招聘,在9-10月,計(jì)劃參加以下招聘會(huì):
現(xiàn)場招聘會(huì)執(zhí)行流程表: 除帳篷式招聘宣傳臺(tái)之外,其余流程參照定點(diǎn)招聘流程。
6、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)行計(jì)劃:作為備選渠道,如在9-10月其他招聘渠道未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)招聘效果,則考慮啟動(dòng)此渠道,錄用總?cè)藬?shù)控制在20人之內(nèi)。
備注:以上預(yù)算不含渠道6,如采用第六渠道,屆時(shí)另行預(yù)算。
批準(zhǔn): 審核: 擬制:
人事招聘計(jì)劃方案篇五
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人才需求的日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工?素質(zhì),以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力?支持為宗旨,為組織人力?資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下:
一、2011年招聘情況回顧及總結(jié)
2011年是我們盈泰發(fā)展的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計(jì)585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人,高中或中專學(xué)歷137人,初中學(xué)歷393人,初中以下學(xué)歷12人。)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、2012年度崗位需求狀況分析
2012年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計(jì)流失率,經(jīng)初步分析,2012年度招聘崗位信息如下:
成品部預(yù)計(jì)需招聘員工300人;
造紙部預(yù)計(jì)需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱,離職人員增加)
品質(zhì)部預(yù)計(jì)需招聘員工30人;
車隊(duì)預(yù)計(jì)需招聘司機(jī)30人;
2、招聘原則:
員工招聘嚴(yán)格按照公司制度?的招聘條件,公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)、公開招聘、任人唯賢、全面考核?、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合,確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求:
技工:學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗(yàn)豐富可放寬至初中),年齡35周歲以下,品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄,有相關(guān)從業(yè)證書,如(叉車、鏟車、駕駛證,電工、焊工證等)
三、招聘方案設(shè)計(jì)及途徑:
1、公司崗位的'選聘,有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》,按照流程給上級(jí)審批后,人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個(gè)工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
2、各個(gè)崗位的招聘途徑:
普工招聘:
1) 加大原有的招聘宣傳力度;
2) 繼續(xù)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;
3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;
4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息,做好宣傳工作;
5) 與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;
中高級(jí)技術(shù)人才招聘:
1) 面向社會(huì)公開招聘;
2) 通過招聘會(huì)及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;
3) 通過校園招聘等,為公司輸送新鮮血液;
四、普工招聘計(jì)劃實(shí)施:
1、2月到4月初:此期間是招工的高峰階段,亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工宣傳我們公司,把打算出外打工的人員介紹到公司工作,此階段將完成年度普工招聘計(jì)劃的50%。
2、4月中旬到7月,夏季,天氣炎熱,為我司離職的高峰時(shí)期,組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作,把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作,此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、7月底到10月底,繼續(xù)做好招聘宣傳,也可與人才市場聯(lián)系,讓其推薦一些人員來公司工作,此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員,為年底的工作儲(chǔ)備人才,此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、11月到12月底,此期間為返鄉(xiāng)高峰,也是離職高峰,在次發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司,把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司,為年底儲(chǔ)備人才,此期間完成年度計(jì)劃的10%。
5、12月底到13年初,此期間不做招聘重點(diǎn),可作零散招聘,主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析及下年的招聘計(jì)劃。
1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
2、 編制年度人力資源規(guī)劃;
3、 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
4、 申報(bào)籌備2015年度招聘計(jì)劃,重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
五、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試?的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試?結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作,減少人員流失:
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,營造良好的文化氛圍,讓員工在一個(gè)和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
5、強(qiáng)化管理離職人員,讓離職人員大力宣傳我們公司,吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道,開發(fā)新的招聘思路,把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去,結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘,努力提高招聘質(zhì)量,以保證公司的人才需求,為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對聘用新員工?的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事?管理?部門在招聘員工?時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,同時(shí)也向社會(huì)公布,便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。
企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是:
(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,便于應(yīng)聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件,應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,比如,有的崗位可能適合于女性,有的可能適合于男性,應(yīng)當(dāng)在條件中列明,具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核?工作。哪個(gè)部門需要人,則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試?。
企業(yè)招聘計(jì)劃書范文:
一、企業(yè)簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、it工程師:20名
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計(jì)人員:3名
男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,為人親和;誠實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì)計(jì):2名
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)?;1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動(dòng)性,開拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
4、銷售人員:6名
大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。
三、招聘組成員
組長:______(公司人力?資源)
副組長:______(公司綜合)
成員:______(銷售部副部長)
_____(生產(chǎn)部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1______日報(bào);
2______晚報(bào);
3本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________
4、江西德林人才網(wǎng)http://http://
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
1銷售代表
負(fù)責(zé)人:______銷售部副部長
資料篩選:______月______日
初試(筆試):______月______日
復(fù)試(面試):______月______日
2軟件工程師
負(fù)責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
3行政管理人員
負(fù)責(zé)人:______,行政管理科科長
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
4業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人:______,公司人力資源
資料篩選:____月____日
初試(筆試):____月____日
復(fù)試(面試):____月____日
六、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中:
廣告費(fèi)用____元;
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
會(huì)議費(fèi)用____元。
七、招聘時(shí)間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯(lián)系刊登廣告
_
___月____日接待應(yīng)聘者
____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應(yīng)聘面試
____月____日面試日
____月____日發(fā)放錄用通知
____月____日新員工持通知書報(bào)到
_
___月____日正式上班
(時(shí)間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年月日
招聘工作計(jì)劃書范文
公司從08年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響并不太大,另有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂2015年招聘工作計(jì)劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2015年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。
xx車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
xx車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
總計(jì) 男(65)、女(381) 446人
第二、招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書模板下載;
xx車間 操作工 女(70) 70人
xx車間 操作工 女(10) 10人
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書范文,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
第三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
2、招聘途徑及費(fèi)用:
江西德林錦繡前程招聘大會(huì)全年11場 xx-xx元
江西德林人才網(wǎng)http://http://全年 xx-xx元
江南都市報(bào) xx-xx元
xx-xx-x-x公司人力資源部
xx-xx-x年x月x日
人事招聘計(jì)劃方案篇六
城固縣億才建筑材料有限公司是一家集室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修,室內(nèi)外建筑材料銷售為一體的專業(yè)公司。因公司業(yè)務(wù)需要,公司現(xiàn)決定招聘人員如下:
工資:700----900+提成。
2,業(yè)務(wù)人員。
能力要求:口齒伶俐,形象佳,人緣好,熟悉本地區(qū)建筑行業(yè)市場情況,有吃苦耐勞精神。有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。高中或大專以上(優(yōu)秀人士可適當(dāng)放寬)男女不限,年齡20----30歲。
工資:800---100+提成。
3,司機(jī)。
能力要求:熟悉本地區(qū)的'地理環(huán)境,有吃苦耐勞精神,有良好的駕車技術(shù),年齡20----30歲。
工資:1500-----1700。
4,業(yè)務(wù)經(jīng)理。
能力要求:熟悉并熱愛本行業(yè)的業(yè)務(wù)情況,有良好的交際能力和工作能力,有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神,男女不限,年齡不限。配車配房。
工資:面議。
本招聘從即日起生效。
電話:1399264216013891615950。
qq:407514069370824538。
人事招聘計(jì)劃方案篇七
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則。
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
(3)校園招聘:鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等;
(4)現(xiàn)場招聘:鄭州人才市場、駐馬店人才市場;
(5)定向招聘:武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司;
(7)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào);
(8)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算。
序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用(元)合計(jì)(元)。
1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個(gè),簡歷下載600個(gè)5800元5800。
2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費(fèi)800元/年800。
3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作,人工費(fèi)用。
500元/場1000。
黃淮學(xué)院200元/場400。
4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000。
報(bào)紙前程無憂報(bào)1200元/年1200。
駐馬店晚報(bào)6000元/半版12000。
5其他方式傳單印刷費(fèi),人工費(fèi)用500元/年500。
海報(bào)1000元/年1000。
獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%30000元/次30000。
7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000。
合計(jì):63700。
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單。
序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注。
1高端組陳亮高端組組長,全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作。
馬金良配合組長工作,負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作。
李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作。
2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長,全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作。
李學(xué)剛配合組長工作,負(fù)責(zé)組織完成人員面試。
戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作。
七、招聘的實(shí)施。
1、第一階段:
3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)。
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的'的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段:
4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì),具體如下:
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5、第五階段:
12月底至2013年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規(guī)劃;
(3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
九、入職培訓(xùn)。
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項(xiàng)。
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。
7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。
人事招聘計(jì)劃方案篇八
進(jìn)行。如果一味追求速度,人事部將無法對計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個(gè)長期工程,針對每項(xiàng)工作人事部都將制訂與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實(shí)施,如遇公司對本部門計(jì)劃的調(diào)整,人事部將按調(diào)整后的計(jì)劃完成年度工作。同樣,每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人事部計(jì)劃從十三個(gè)方面開展2015年度的工作:
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作;放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作,確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置;特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作,確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強(qiáng)福利員工的管理,做好福利員工的思想工作,做好07年度福利員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
8、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
9、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
13、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前,員工因回家心切,思想、情緒極不穩(wěn)定,為了確保生產(chǎn)正常,配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作;以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作,確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表,確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計(jì)工作。
3、統(tǒng)計(jì)各車間、部門、福利員工的回廠率,制定公司的節(jié)后招工計(jì)劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年,已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作;經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況,07年度應(yīng)加強(qiáng)福利員工的培訓(xùn)及思想教育,使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進(jìn)福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象,07年度做好各部門、車間主管的思想工作,確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人事部在2015年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2015年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(不定期的進(jìn)行人員補(bǔ)充,確保生產(chǎn)正常)
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置;特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作,確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
(1)重點(diǎn)完成各車間、部門節(jié)后人員的補(bǔ)充工作。
(2)做好與勞動(dòng)力市場各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。
(3)做好春節(jié)后部分中專學(xué)生的接待、安排工作。
(4)做好《2015新春人才交流大會(huì)》的招聘工作。
(5)新進(jìn)員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時(shí)間安排:
(1)1— 3月份,根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會(huì);
(3)根據(jù)實(shí)際情況變化,人事部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。
(4)長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘,以儲(chǔ)備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的'影響,造成公司難留住人才和無新鮮血液補(bǔ)充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三:
二、???????????? 是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實(shí)是否如此,但許多人這樣認(rèn)為),造成相互猜薪水,加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,盲目攀比,不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡單,只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,在2015年度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作,我部將極力配合,具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾,也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。針對我司只有旅游(不一定去成)和洗衣粉、肥皂(每人每月一樣)的福利建議如下:
1、? 旅游在員工認(rèn)為只是一種短期福利及獎(jiǎng)勵(lì),建議服務(wù)滿二年的員工應(yīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(愿與公司簽合同的)。
2、? 員工食宿補(bǔ)貼及每季度管理人員聚餐會(huì)。
3、? 定期旅游,但不要把檔次拉的太大,注重團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
4、? 將全勤獎(jiǎng)放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放(按實(shí)際請假數(shù)逐一增減)
人事招聘計(jì)劃方案篇九
xx-xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo),卓有成效的開展了一系列教師隊(duì)伍管理工作,努力完成了全年工作任務(wù),具體工作總結(jié)如下:
一、師德建設(shè)常抓不懈
一年里,在全縣開展了“學(xué)規(guī)范,強(qiáng)師德,樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng),針對當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題,我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法,提出了具體的師德要求。通過開展專題學(xué)習(xí),樹立典型等形式,對教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育,提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識(shí),從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高。
二、教育人事改革逐步推進(jìn)
一年來,我們把義務(wù)教育階段學(xué)??冃ЧべY和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置,認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行。
1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)??冃ЧべY制度改革。此項(xiàng)改革政策性強(qiáng),涉及面廣,事關(guān)教職工的切身利益,年初制訂了《xx-xx縣義務(wù)教育階段學(xué)校績效考核實(shí)施辦法》,多次召開不同層次的績效工資改革專題會(huì)議,指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。今年安排在年底進(jìn)行集中審批,并及時(shí)打卡發(fā)放,全額兌現(xiàn)。通過績效工資的發(fā)放,不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平,更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性,促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。
2.積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行,我們早籌劃,早準(zhǔn)備,一方面做好政策宣傳,讓廣大教師了解,接受并支持崗位設(shè)置管理工作,另一方面我們廣泛調(diào)研,充分聽取基層學(xué)校和廣大教師的意見和想法,幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定,了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案,已獲市人社局批準(zhǔn),各校正著手組織全員聘任工作。
三、教師培訓(xùn)形式多樣
為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平,今年開展了以“評好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的'“國培計(jì)劃”。
1.制訂了《xx-xx縣xx-xx-2011學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《xx-xx縣xx-xx-2011學(xué)年度中小學(xué)教師“評好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動(dòng),骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用,確保了我縣“評好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。今年七月份開展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評選活動(dòng),本次活動(dòng)共征集論文209篇,共評出一等獎(jiǎng)9篇,二等獎(jiǎng)18篇,三等獎(jiǎng)40篇。
2.認(rèn)真做好骨干教師參加“國培計(jì)劃”培訓(xùn)工作,“國培計(jì)劃”是免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目,我們根據(jù)市教育局分配我縣培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真選派參加置換脫產(chǎn)研修、短期培訓(xùn)和農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)對象,要求參訓(xùn)教師充分利用此次培訓(xùn)契機(jī),完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),全面提升自己的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平,參加三類培訓(xùn)人員達(dá)800名。
四、教師日常管理行為規(guī)范
1.協(xié)助縣人社局、監(jiān)察局做好中小學(xué)教師選招工作和碩士研究生人才引進(jìn)工作。通過公開選招方式錄用108名高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教,招聘5名碩士生到高中任教。招聘人員首聘服務(wù)期為五年。
2.積極做好教師資格認(rèn)定工作,教師資格認(rèn)定通過網(wǎng)上報(bào)名,現(xiàn)場確認(rèn)等規(guī)定程序,認(rèn)定高中教師資格27人,初中教師資格38人,小學(xué)和幼兒園教師資格11人。
3.優(yōu)化學(xué)校干部隊(duì)伍。今年先后對17所初中和中心校班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí),調(diào)整7所學(xué)校主要負(fù)責(zé)人(提拔4名,交流3名),提拔4名副校長,任用31名中層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
4.積極落實(shí)信訪工作。今年共接待來訪45批次,回復(fù)群眾來訪20件,由于信訪工作扎實(shí)有效,一些信訪積案和影響教育穩(wěn)定因素得到了化解,違規(guī)上訪勢頭也得到了明顯遏制。
xx-xx年人事科工作雖然取得了一定成績,但仍存在著一些問題和不足。xx-xx年我們將以不斷深化教育人事制度改革、全面規(guī)范教師從教行為為重點(diǎn),充分認(rèn)清形勢,努力化解教育人事制度過程中出現(xiàn)的矛盾,建立有效的教師管理機(jī)制,為xx-xx教師隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
2011年度人事科工作要點(diǎn)
1.切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),著力解決目前師德師風(fēng)存在的突出問題,完善制訂《xx-xx縣中小學(xué)教師管理暫行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為,提高師德修養(yǎng)。
2.深化教育人事制度改革,努力化解在績效工資和崗位設(shè)置等敏感性工作過程中出現(xiàn)的矛盾,確保教育大局穩(wěn)定。
3.努力促進(jìn)教師資源均衡配置,根據(jù)中小學(xué)布局調(diào)整的要求,均衡配置師資力量,加長、教師合理流動(dòng)力度,積極落實(shí)城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校支教工作。
4.努力實(shí)施教師素質(zhì)提升工程,在開展第二輪繼續(xù)教育五個(gè)專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極實(shí)施“中小學(xué)教師國家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”,發(fā)揮骨干教師“種子”作用,推進(jìn)教師職前與職后培訓(xùn)“一體化”建設(shè)。
人事招聘計(jì)劃方案篇十
招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容:
一、招聘的原因,目的,目標(biāo)。
二、招聘的職位,人數(shù)?
三、招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)?
四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費(fèi)用預(yù)算
八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告供參考。?
一、招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容:?
(一)招聘的原因,目的,目標(biāo)。?
(二)招聘的職位,人數(shù)?
(三)招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)?
(四)招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間?
(五)招聘用的公司簡介?
(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
(七)招聘的費(fèi)用預(yù)算??
(八)設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板:
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):……?
招聘時(shí)間:?
招聘組織構(gòu)成:?
招聘渠道選擇:……
招聘預(yù)算:………
批準(zhǔn)意見:………
一、招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容:?
(一)招聘的'原因,目的,目標(biāo)。?
(二)招聘的職位,人數(shù)?
(三)招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)?
(四)招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間?
(五)招聘用的公司簡介?
(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
(七)招聘的費(fèi)用預(yù)算??
(八)設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板:
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):……?
招聘時(shí)間:?
招聘組織構(gòu)成:?
招聘渠道選擇:……
招聘預(yù)算:………
批準(zhǔn)意見:………
人事招聘計(jì)劃方案篇十一
人事招聘計(jì)劃書就是人力資源按照企業(yè)要求進(jìn)行人才招聘的計(jì)劃,來看下面:
東莞盈泰紙品廠20xx年度招聘規(guī)劃方案。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人才需求的日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì),以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證,同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司度招聘規(guī)劃如下:
一、20xx年招聘情況回顧及總結(jié)。
20xx年是我們盈泰發(fā)展的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計(jì)585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人,高中或中專學(xué)歷137人,初中學(xué)歷393人,初中以下學(xué)歷12人。
)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、20xx年度崗位需求狀況分析。
20xx年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計(jì)流失率,經(jīng)初步分析,20招聘崗位信息如下:
成品部預(yù)計(jì)需招聘員工300人;。
造紙部預(yù)計(jì)需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱,離職人員增加)。
品質(zhì)部預(yù)計(jì)需招聘員工30人;。
車隊(duì)預(yù)計(jì)需招聘司機(jī)30人;。
2、招聘原則:
員工招聘嚴(yán)格按照公司制度的招聘條件,公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合,確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求:
技工:學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗(yàn)豐富可放寬至初中),年齡35周歲以下,品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄,有相關(guān)從業(yè)證書,如(叉車、鏟車、駕駛證,電工、焊工證等)。
三、招聘方案設(shè)計(jì)及途徑:
1、公司崗位的選聘,有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》,按照流程給上級(jí)審批后,人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個(gè)工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
2、各個(gè)崗位的招聘途徑:
普工招聘:
1)加大原有的招聘宣傳力度;。
2)繼續(xù)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。
3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;。
4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息,做好宣傳工作;。
5)與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;。
中高級(jí)技術(shù)人才招聘:
1)面向社會(huì)公開招聘;。
2)通過招聘會(huì)及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;。
3)通過校園招聘等,為公司輸送新鮮血液;。
1、2月到4月初:此期間是招工的高峰階段,亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工宣傳我們公司,把打算出外打工的.人員介紹到公司工作,此階段將完成年度普工招聘計(jì)劃的50%。
2、4月中旬到7月,夏季,天氣炎熱,為我司離職的高峰時(shí)期,組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告,在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作,把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作,此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、7月底到10月底,繼續(xù)做好招聘宣傳,也可與人才市場聯(lián)系,讓其推薦一些人員來公司工作,此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員,為年底的工作儲(chǔ)備人才,此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、11月到12月底,此期間為返鄉(xiāng)高峰,也是離職高峰,在次發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司,把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司,為年底儲(chǔ)備人才,此期間完成年度計(jì)劃的10%。
5、12月底到初,此期間不做招聘重點(diǎn),可作零散招聘,主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析及下年的招聘計(jì)劃。
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
2、編制年度人力資源規(guī)劃;。
3、部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。
4、申報(bào)籌備招聘計(jì)劃,重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
五、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作,減少人員流失:
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,營造良好的文化氛圍,讓員工在一個(gè)和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
5、強(qiáng)化管理離職人員,讓離職人員大力宣傳我們公司,吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道,開發(fā)新的招聘思路,把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去,結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘,努力提高招聘質(zhì)量,以保證公司的人才需求,為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
人事招聘計(jì)劃方案篇十二
按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部令第6號(hào))、《山東省事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》(魯人發(fā)﹝2015﹞23號(hào))、《煙臺(tái)市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施細(xì)則(試行)》(煙人﹝2015﹞58號(hào))等規(guī)定,2015年萊陽市事業(yè)單位擬面向社會(huì)公開招聘工作人員238名(招聘崗位要求詳見附件1)?,F(xiàn)公告如下:
一、招聘范圍和條件
(一)具有中華人民共和國國籍,享有公民的政治權(quán)利。
(二)擁護(hù)中國共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛社會(huì)主義。
(三)遵紀(jì)守法,品行端正,具有為人民服務(wù)的精神。
(四) 2015年國家統(tǒng)招全日制普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生不受年齡限制,其他報(bào)考人員年齡要求為30周歲以下(1983年7月7日以后出生),研究生學(xué)歷的報(bào)考人員年齡要求放寬至32周歲以下(1981年7月7日以后出生),招聘崗位另有要求的除外。
(五)身體健康、符合招聘崗位聘用體檢標(biāo)準(zhǔn)。
(六)具有煙臺(tái)市常住戶口。以下人員不受戶籍限制:
1、國家統(tǒng)招全日制普通高校本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;
2、煙臺(tái)市生源的2015年、2015年國家統(tǒng)招全日制普通大中專院校畢業(yè)生;
3、煙臺(tái)市生源參加我省招募或外地生源參加煙臺(tái)市招募的“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”、“選派高校畢業(yè)生到村任職”、“三支一扶”等基層服務(wù)項(xiàng)目的高校畢業(yè)生(以下簡稱“基層服務(wù)畢業(yè)生”),符合崗位招聘條件、服務(wù)滿2年、年度考核合格、3年內(nèi)(指2012年至2015年聘用或續(xù)聘合同到期的)應(yīng)聘的。
(七)海外留學(xué)人員獲得國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和教育部授權(quán)教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的學(xué)位、學(xué)歷認(rèn)證后,可報(bào)考招聘同等學(xué)歷層次國家統(tǒng)招全日制畢業(yè)生的崗位。
(八)符合國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定和招聘崗位要求的其他所有資格條件。
面向基層服務(wù)畢業(yè)生招聘崗位僅限于以下人員報(bào)考:符合崗位招聘條件、服務(wù)滿2年、年度考核合格、3年內(nèi)(指2012年至2015年聘用或續(xù)聘合同到期的)應(yīng)聘的基層服務(wù)畢業(yè)生。已享受優(yōu)惠政策被錄用為公務(wù)員或招聘為事業(yè)單位工作人員的,不再享受該優(yōu)惠政策。
應(yīng)考人員學(xué)歷證書所載專業(yè)應(yīng)當(dāng)與招聘崗位專業(yè)要求相一致。除2015年國家統(tǒng)招全日制普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)歷證書及相應(yīng)學(xué)位證書應(yīng)于2015年7月底前取得外,招聘崗位要求的所有資格資質(zhì)證書(含海外留學(xué)人員的學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證書),應(yīng)聘人員均須于本次招聘報(bào)名截止日之前取得。定向、委培應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)考,須征得定向、委培單位同意。已經(jīng)就業(yè)或簽訂就業(yè)協(xié)議書的畢業(yè)生須用人單位出具同意報(bào)考證明。中小學(xué)教師報(bào)考,須經(jīng)縣級(jí)以上教育行政主管部門同意。每人限報(bào)一個(gè)崗位。
公開招聘人員的回避問題,參照中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)公務(wù)員回避規(guī)定(試行)的通知》(中組發(fā)﹝2011﹞31號(hào))和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,報(bào)考人員不得報(bào)考與本人有應(yīng)回避關(guān)系的單位或崗位。在讀全日制普通高校非應(yīng)屆畢業(yè)生,現(xiàn)役軍人,曾受過刑事處罰或被開除公職的人員,2015年以來在各級(jí)公務(wù)員和事業(yè)單位公開招考中、被認(rèn)定有違規(guī)違紀(jì)行為的人員以及法律、法規(guī)規(guī)定不得應(yīng)聘的其他情形人員,不得參加報(bào)考。在讀全日制普通高校非應(yīng)屆畢業(yè)生不得以已取得的學(xué)歷學(xué)位作為報(bào)考條件參加招考。
二、報(bào)名
報(bào)名采取統(tǒng)一時(shí)間、網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上初審、網(wǎng)上繳費(fèi)的方式進(jìn)行。報(bào)考者惡意注冊報(bào)名信息,擾亂報(bào)名秩序或者偽造學(xué)歷證明及其他有關(guān)證件騙取考試資格的,一經(jīng)查實(shí),給予取消本次報(bào)考資格且5年內(nèi)不得報(bào)考萊陽市事業(yè)單位的'處理。
(一)報(bào)名時(shí)間:
報(bào)名時(shí)間:2015年7月7日9:00-7月9日16:00;
查詢時(shí)間:2015年7月7日12:00-7月11日16:00;
繳費(fèi)時(shí)間:2015年7月7日12:00-7月10日16:00。
報(bào)名網(wǎng)址:http://(萊陽市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站);
http://(萊陽市教育體育局網(wǎng)站);
http://(萊陽市衛(wèi)生局網(wǎng)站)。
(二)具體要求:
1、網(wǎng)上報(bào)名:報(bào)考人員登錄指定的報(bào)名網(wǎng)站,點(diǎn)擊“網(wǎng)上報(bào)名”,進(jìn)入網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng),如實(shí)填寫、準(zhǔn)確提交相關(guān)個(gè)人報(bào)考信息資料,并上傳本人近期一寸免冠正面照片(照片大小114*156像素、占用空間小于20k),上傳的照片應(yīng)保證清晰可辨。網(wǎng)上報(bào)名必須使用二代身份證。報(bào)考人員在資格初審前多次登錄填交報(bào)考信息的,后一次填報(bào)自動(dòng)替換前一次填報(bào)信息。報(bào)名資格一經(jīng)用人部門初審?fù)ㄟ^,不能更改。
2、網(wǎng)上初審:審核部門在指定報(bào)名期間安排專人負(fù)責(zé)(節(jié)假日不休息)查看網(wǎng)上報(bào)名情況,根據(jù)報(bào)考人員提交的信息資料,對報(bào)考人員進(jìn)行資格初審,并在網(wǎng)上反饋初審結(jié)果。報(bào)考人員可在網(wǎng)上提交(修改)報(bào)考信息后至7月10日16時(shí)前登錄網(wǎng)站,查詢報(bào)名資格初審結(jié)果。審核部門留存通過資格初審人員的報(bào)名信息,供資格審查時(shí)參考。報(bào)名人員對報(bào)名初審結(jié)果持有異議,可在7月10日15:00前向指定的監(jiān)督電話反映,不在規(guī)定期限內(nèi)反映,視為對初審結(jié)果無異議。報(bào)名系統(tǒng)于7月9日16:00自動(dòng)關(guān)閉。
3、網(wǎng)上繳費(fèi):通過網(wǎng)上初審的人員,務(wù)于2015年7月7日12:00-7月10日16:00登錄報(bào)名系統(tǒng),進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)。逾期未辦理網(wǎng)上繳費(fèi)手續(xù)的,視作放棄資格。按照魯價(jià)費(fèi)函﹝2015﹞13號(hào)文件的規(guī)定,筆試考務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)為:每人每科40元。繳費(fèi)成功后,招聘崗位要求不參加統(tǒng)一組織筆試的考生于2015年7月21日9:00-7月22日16:00下載打印《2015年萊陽市事業(yè)單位公開招聘工作人員報(bào)名登記表》、《應(yīng)聘事業(yè)單位工作人員誠信承諾書》,其他人員于2015年7月16日9:00-7月17日16:00登錄報(bào)名網(wǎng)站下載打印《2015年萊陽市事業(yè)單位公開招聘工作人員報(bào)名登記表》、《應(yīng)聘事業(yè)單位工作人員誠信承諾書》、筆試準(zhǔn)考證,按準(zhǔn)考證說明的考試時(shí)間、地點(diǎn)參加筆試,筆試準(zhǔn)考證無需蓋章。
享受減免考務(wù)費(fèi)用的農(nóng)村特困大學(xué)生和城市低保人員,不實(shí)行網(wǎng)上繳費(fèi),可由本人或委托他人攜帶相關(guān)材料于2015年7月7日-7月10日上午11:00到萊陽市人力資源社會(huì)保障局(萊陽市金水路7號(hào))3號(hào)樓4層408室(錄用調(diào)配科)辦理筆試考務(wù)費(fèi)減免手續(xù)。相關(guān)材料包括:城市低保人員可提交家庭所在地的縣(市、區(qū))民政部門出具的享受最低生活保障的證明和低保證原件及復(fù)印件;農(nóng)村特困大學(xué)生可提交省人力資源社會(huì)保障廳、省教育廳核發(fā)的《山東省特困家庭畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)卡》原件及復(fù)印件,沒有就業(yè)服務(wù)卡的,可提交家庭所在地的縣(市、區(qū))民政部門出具的特困證明和特困家庭基本情況檔案卡原件及復(fù)印件。
報(bào)名結(jié)束后,最終報(bào)名人數(shù)達(dá)不到計(jì)劃聘用人數(shù)3倍的招聘崗位,按1:3的比例相應(yīng)核減招聘計(jì)劃?!懊嫦蚍蠗l件的基層服務(wù)畢業(yè)生”招聘崗位核減的計(jì)劃調(diào)整到同類別非定向招聘崗位。招聘計(jì)劃取消的崗位,原報(bào)考人員可改報(bào)其他符合條件的招聘崗位或辦理退費(fèi)手續(xù)。個(gè)別緊缺專業(yè)或特殊人才經(jīng)萊陽市事業(yè)單位招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究,可適當(dāng)放寬報(bào)名條件或報(bào)考比例。
三、資格審查
對報(bào)考人員的資格審查工作,貫穿招聘工作的全過程。
進(jìn)入面試的人員(含招聘崗位要求不參加統(tǒng)一組織筆試的人員),須按照指定的時(shí)間和地點(diǎn)(具體時(shí)間、地點(diǎn)請?jiān)诠P試成績公布后登陸萊陽市人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站查詢)提交相關(guān)證明材料(均需原件及復(fù)印件)。
現(xiàn)場資格審查需要提交相關(guān)證明材料(均要求提供原件和復(fù)印件)、筆試準(zhǔn)考證(招聘崗位要求不參加統(tǒng)一組織筆試的人員不需提交)、填寫完整的《萊陽市事業(yè)單位公開招聘工作人員報(bào)名登記表》、親筆簽名的《應(yīng)聘事業(yè)單位工作人員誠信承諾書》及1寸近期同底版正面免冠照片2張。
相關(guān)證明材料包括:
基層服務(wù)畢業(yè)生除攜帶用人單位出具的同意報(bào)考證明、畢業(yè)當(dāng)年就業(yè)主管機(jī)構(gòu)簽發(fā)的報(bào)到證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、身份證、戶口簿(不受戶籍限制的除外)、與主管部門簽訂的聘用合同外,參加“選聘高校畢業(yè)生到村任職”項(xiàng)目的人員出具縣以上組織、人社(人事)部門考核認(rèn)定的證明材料;參加“三支一扶”計(jì)劃項(xiàng)目的人員出具山東省“三支一扶”工作協(xié)調(diào)管理辦公室簽發(fā)的《招募通知書》和縣以上組織、人社(人事)部門的考核材料;參加“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”項(xiàng)目的人員出具共青團(tuán)山東考核認(rèn)定的證明材料。
2015年國家統(tǒng)招全日制普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生須提交身份證、學(xué)校核發(fā)的就業(yè)推薦表,已經(jīng)簽訂就業(yè)協(xié)議書的畢業(yè)生還須用人單位出具同意報(bào)考證明。
未派遣的畢業(yè)生須提交學(xué)歷證書、學(xué)位證書、身份證、戶口簿(不受戶籍限制的除外)、畢業(yè)生就業(yè)主管機(jī)關(guān)簽發(fā)的報(bào)到證。
其他報(bào)考人員須提交招聘崗位要求的學(xué)歷證書、學(xué)位證書(海外留學(xué)人員還須提供國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和教育部授權(quán)教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證書)、身份證、戶口簿(不受戶籍限制的除外)、具有人事管理權(quán)限部門或單位出具的同意報(bào)考證明信(中小學(xué)教師報(bào)考須提交縣級(jí)以上教育行政主管部門出具的同意報(bào)考證明信;實(shí)行人事代理的,除用人單位出具同意報(bào)考證明信外,還須人事代理機(jī)構(gòu)出具人事代理證明信;實(shí)行個(gè)人人事代理的,由人事代理機(jī)構(gòu)出具個(gè)人人事代理證明信)等。
招聘崗位有其他要求的,還須按要求提交其他相關(guān)材料。
單位同意報(bào)考證明信因故不能在面試前提供的,也可在面試后體檢考核前提供。
未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)材料的,視為棄權(quán)。經(jīng)審查不具備報(bào)考條件的,取消其面試資格。因棄權(quán)或取消資格造成的空缺,經(jīng)事業(yè)單位招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意,可在筆試成績合格線內(nèi)按筆試成績高低依次遞補(bǔ)。經(jīng)資格審查通過的,可現(xiàn)場領(lǐng)取面試通知書。
面試前的資格審查工作由萊陽市人力資源社會(huì)保障局與招聘主管部門統(tǒng)一組織。如發(fā)生面試前的資格審查與報(bào)名初審結(jié)果不一致現(xiàn)象,以面試前的資格審查結(jié)果為準(zhǔn)。
四、考試
招聘考試實(shí)行筆試和面試相結(jié)合的辦法(招聘崗位要求不參加統(tǒng)一筆試的,網(wǎng)上報(bào)名并通過初審后可參加面試)。
人事招聘計(jì)劃方案篇十三
根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》(人事部2015年第6號(hào)令)、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知》(人社部發(fā)〔2015〕92號(hào))以及《廣西壯族自治區(qū)事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》(桂人社發(fā)〔2011〕155號(hào))等文件精神,我校于20151:3開考比例或無人報(bào)名未開考,現(xiàn)因工作需要,仍需補(bǔ)充以上崗位工作人員,特制定本補(bǔ)充計(jì)劃。
一、補(bǔ)充計(jì)劃招聘崗位、人數(shù)及要求
詳見附件2《廣西中醫(yī)藥大學(xué)附屬瑞康醫(yī)院2015年公開招聘工作人員補(bǔ)充計(jì)劃》
二、招聘工作原則
按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),采取考試考核相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)聘用。
三、應(yīng)聘人員的基本條件
1.政治素質(zhì)好,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),遵紀(jì)守法,品行端正,有開拓創(chuàng)新精神;
2.具有所在崗位要求的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和較強(qiáng)的工作能力;
3.適應(yīng)崗位要求的身體條件;
5.年齡40歲以下(即1973年1月1日后出生),有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)(高學(xué)歷、高職稱人員可以適當(dāng)放寬);部分崗位年齡放寬至45歲以下(1969年1月1日后出生),工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薹艑捴?年以上。
6、屬在職人員的',需提交所在單位同意報(bào)名的證明?;
7.具備崗位所需要的其他條件。
四、發(fā)布招聘信息
公開招考前,通過廣西人事考試網(wǎng)等媒體公開發(fā)布招聘信息。發(fā)布時(shí)間從自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳批復(fù)之日第二天起,不少于7個(gè)工作日。
五、報(bào)名
1.報(bào)名方法
應(yīng)聘者按照招聘崗位具體要求對口報(bào)名,每名應(yīng)聘者限報(bào)一個(gè)崗位,采用直接遞交應(yīng)聘材料或郵寄方式報(bào)名,不接受電話或電子郵件等其他形式報(bào)名。報(bào)名人員須填寫《廣西中醫(yī)藥大學(xué)附屬瑞康醫(yī)院2015年度公開招聘人員報(bào)名登記表》(附件3)。
應(yīng)聘材料包括:報(bào)名登記表、個(gè)人簡歷以及身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、獲獎(jiǎng)證書等證件的復(fù)印件。同時(shí)提供近期生活照1張。
2.報(bào)名時(shí)間及聯(lián)系方式
時(shí)間:2015年3月27日至4月11日,逾期不再受理(郵寄材料以郵戳?xí)r間為準(zhǔn))。
聯(lián)系地址:廣西南寧市華東路10號(hào)
郵編:530011
六、資格審查
1.審查報(bào)名人員的學(xué)歷、學(xué)位、職稱以及工作經(jīng)歷等是否符合崗位基本要求。
2.在主管部門網(wǎng)站和單位網(wǎng)站公布通過資格審查的名單,以及考試時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
3.資格審查由我院監(jiān)察部門全程監(jiān)督。
七、考試(分二批)
擬聘崗位與通過資格審查人數(shù)的比例不能少于1:3,達(dá)不到1:3開考比例,又確實(shí)需要進(jìn)人的,必須經(jīng)主管部門同意,并報(bào)自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳核準(zhǔn)后方能開考??荚嚪譃楣P試和面試二種方式進(jìn)行。另,崗位要求具有碩士學(xué)位或中級(jí)職稱以上人員的可免筆試直接進(jìn)入面試,崗位要求具有博士學(xué)位或高級(jí)職稱人員的可免試直接進(jìn)入考核。
(一)?筆試
筆試為閉卷考試,針對招聘崗位的特點(diǎn),主要測試應(yīng)聘者的公共知識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及文字表達(dá)能力等。
具體考試時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。
筆試結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)提供考生個(gè)人查詢筆試成績和崗位排名,并在主管部門網(wǎng)站、醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布進(jìn)入面試人員姓名、成績和崗位排名。
根據(jù)筆試成績從高分到低分按1:3的比例確定面試人選,確定的人選名單在公布當(dāng)日通知。
筆試按百分制計(jì)算。筆試成績不計(jì)入總成績,只作為進(jìn)入面試的依據(jù)。
(二)?面試
主要測試面試者的業(yè)務(wù)素質(zhì)及潛在能力,包括應(yīng)聘者的基本技能、專業(yè)技能、綜合分析、言語表達(dá)、計(jì)劃組織、人際關(guān)系、應(yīng)變能力、領(lǐng)悟能力以及自我認(rèn)知程度等。
面試考官由用人單位、主管部門、人社部門以及外單位專家組成,其中外單位專家不少于考官總數(shù)的三分之一。
面試按百分制計(jì)算面試成績。在面試結(jié)束后即時(shí)宣布,并于當(dāng)天在醫(yī)院網(wǎng)站和工作區(qū)域內(nèi)公布全部考生的面試成績及排名。
(三)總成績計(jì)算
以面試成績作為最后成績。各項(xiàng)成績均按“四舍五入法”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字。
八、考核
根據(jù)最后成績從高分到低分,按招聘崗位人數(shù)1:1.5的比例確定進(jìn)入考核對象。由我院人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施??疾靸?nèi)容主要包括應(yīng)聘者的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、崗位匹配度等方面的情況。
九、體檢
從考核合格人員中,以崗位的最后成績從高分到低分按招聘崗位數(shù)1:1確定體檢人選,體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《廣西公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》執(zhí)行,由我院統(tǒng)一安排在本院進(jìn)行體檢,不按時(shí)參加體檢者,視同放棄資格。如考核和體檢不合格則按崗位最后成績從高分到低分依次確定替補(bǔ)人員。體檢費(fèi)用個(gè)人自理。
十、確定擬聘人員
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,按照考試、考核結(jié)果擇優(yōu)確定擬聘人員,進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示,公示內(nèi)容包括姓名、性別、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)、擬聘崗位等。經(jīng)公示無異議的人員,報(bào)主管部門審核,自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳核準(zhǔn),機(jī)構(gòu)編制部門辦理編制使用審批手續(xù)后,再辦理聘用、工資等相關(guān)手續(xù)。
十一、辦理聘用手續(xù)
醫(yī)院與擬聘用人員簽訂聘用合同,并實(shí)行試用期制度,試用期滿考核不合格的,取消聘用資格。對有嚴(yán)重問題并查有實(shí)據(jù)的,不予聘用;對反映有嚴(yán)重問題,但一時(shí)難以查實(shí)的,暫緩聘用,待查實(shí)并作出結(jié)論后再?zèng)Q定是否聘用。聘用后的管理按照國家級(jí)自治區(qū)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十二、紀(jì)律監(jiān)督
此次招考工作實(shí)行公開招考條件、公開考試程序、公開考試結(jié)果“三公開”制度,接受監(jiān)察部門和社會(huì)各界監(jiān)督。
人事招聘計(jì)劃方案篇十四
(一)招聘的原因,目的,目標(biāo)。?
(二)招聘的職位,人數(shù)?
(三)招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)?
(四)招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間?
(五)招聘用的公司簡介?
(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
(七)招聘的費(fèi)用預(yù)算??
(八)設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板:
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):……?
招聘時(shí)間:?
招聘組織構(gòu)成:?
招聘渠道選擇:……
招聘預(yù)算:………
批準(zhǔn)意見:………
(一)招聘的'原因,目的,目標(biāo)。?
(二)招聘的職位,人數(shù)?
(三)招聘的渠道(報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭)?
(四)招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間?
(五)招聘用的公司簡介?
(六)招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇?
(七)招聘的費(fèi)用預(yù)算??
(八)設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告?
二、模板:
××公司人事招聘方案
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見,本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行:………?
招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì):……?
招聘時(shí)間:?
招聘組織構(gòu)成:?
招聘渠道選擇:……
招聘預(yù)算:………
批準(zhǔn)意見:………
人事招聘計(jì)劃方案篇十五
一、 本次招聘目的:
為酒店補(bǔ)充人員,提升酒店員工活力
二、 預(yù)計(jì)招聘人數(shù):30人
三、 招聘職位:
1、 前廳部(15人)
國、粵語流利,良好英語或日語表達(dá)能力
形象良好、氣質(zhì)佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部(6人)
形象良好、氣質(zhì)佳,酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調(diào)能力
3、 財(cái)務(wù)部(3人)
財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè),具有會(huì)計(jì)師(或助理)資格優(yōu)先
掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能,職業(yè)操守佳,能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件
4、 公關(guān)部(3人)
國、粵語流利,大學(xué)英語六級(jí)或日語二級(jí)以上
形象良好、氣質(zhì)佳,女性163cm以上,男性175cm以上
較強(qiáng)語言表達(dá)能力,良好的溝通協(xié)調(diào)能力
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部(3人)
良好英語基礎(chǔ)
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力,電腦操作熟練
四、? 招聘途徑:
1、 校園招聘
2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會(huì)
3、 招聘廣告(網(wǎng)站)
五、 招聘具體時(shí)間表:
10月上旬 制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書,并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否,直接影響酒店今后的服務(wù)水平,因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘,嚴(yán)格把關(guān),務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式,向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括:
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期;
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃;
星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘職員方案經(jīng)董事會(huì)確定,并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人,控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求;實(shí)行面向社會(huì),公然招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排,為保證職員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為三個(gè)步驟:
(1)計(jì)劃預(yù)備
(2)階段時(shí)間:月日-月日
(3)主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
(1)辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
(2)人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
(3)人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》,
(4)以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員,在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn):
招聘時(shí)間:
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況,對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收,月往后進(jìn)行,具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫,構(gòu)成以下檔案:
(1)錄用職員花名冊;
(2)各職員的考級(jí)檔案;
(3)計(jì)算機(jī)報(bào)表體系;
(4)錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書;
(5)交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序,發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解,對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(1)廣告費(fèi):元
1、元/次;
2、元
(2)場地費(fèi):元元=元
(3)招收員工:元
(4)宣傳費(fèi):元
(5)其它用度:元
合計(jì):元
整個(gè)招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期,人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議,制定酒店的職員編制,審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié):
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算;
2、客房數(shù)目;
3、餐廳的檔次及餐位;
4、公共區(qū)域的面積;
5、本地員工的素質(zhì);
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí),需對每一個(gè)崗位、職位的資歷做出具體要求,若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想,應(yīng)酌情下降要求,以避免造成招工方面的困難。
人事招聘計(jì)劃方案篇十六
通過對潮汕學(xué)院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查,針對學(xué)院存在的問題,結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要,進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn),來提高學(xué)院的宏觀、微觀管理質(zhì)量,保持學(xué)院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;提高老師的教學(xué)質(zhì)量,形成一支優(yōu)秀的具有團(tuán)隊(duì)精神師資的隊(duì)伍,使得學(xué)院更快的發(fā)展壯大。
二.培訓(xùn)對象
三.現(xiàn)狀
高層管理人員:院長,副院長,處長,黨委書記
中層管理人員:主任,副主任
基層管理人員:輔導(dǎo)員
教員
其他:校警,食堂工作人員,維修人員,校車司機(jī)
優(yōu)勢
1,? 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富
2,? 師資力量上分配協(xié)調(diào),潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3,? 整體管理上具有團(tuán)隊(duì)精神
4,? 教員的教學(xué)方式有自己的特色,具獨(dú)創(chuàng)性
5,? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1,? 隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,教育的更新進(jìn)步,學(xué)院各方面的發(fā)展也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理成為重要的問題。此時(shí)急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式,求得學(xué)院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2,? 學(xué)院的師資相對于生源來說還是不足的,在教學(xué)理念和教學(xué)方式技巧方面還存在不足,彌補(bǔ)這一方面,就要進(jìn)行培訓(xùn),提高師資的效能。
3,? 教師在學(xué)校內(nèi)、外的交流合作機(jī)會(huì)很少,不能很好的進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通求得自身教學(xué)的改進(jìn)完善。
4,? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四.培訓(xùn)內(nèi)容
(一)新員工的培訓(xùn)
每學(xué)期新招聘進(jìn)來的人員,都要進(jìn)行崗前培訓(xùn),時(shí)間大約為兩個(gè)星期。崗前培訓(xùn),讓新近人員更快更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
開學(xué)初
新進(jìn)的`管理人員,教員
學(xué)院“崗前”講座
1、上崗引導(dǎo),熟悉工作環(huán)境。
2、了解學(xué)院的價(jià)值觀、學(xué)院文化、學(xué)院精神、學(xué)院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務(wù)應(yīng)具備的知識(shí),能力,個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行引導(dǎo)。
人事部組任、學(xué)院資歷教師自組的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)
(二)在職員工的培訓(xùn)
1、中、高層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo):提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、決策能力,
對象:院長,處長
內(nèi)容:“學(xué)院創(chuàng)新性管理”研討會(huì),“管理模式”講座,院校學(xué)術(shù)交流會(huì),實(shí)事政治課程,
方式:講座,研討會(huì),
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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2基層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo):在面對上下級(jí)上的溝通能力,管理能力,判斷應(yīng)變能力,配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對象:各系的輔導(dǎo)員
內(nèi)容:管理課程,心理學(xué)課程,講座,交流會(huì)
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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3教員的培訓(xùn)
通過不同的培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)老師對學(xué)院發(fā)展及本院政策的了解;掌握更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式及觀課技巧,從而提高教學(xué)的質(zhì)量;積極推動(dòng)老師參與學(xué)術(shù)研討會(huì)進(jìn)行交流及協(xié)作活動(dòng),讓老師之間有更多機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);鼓勵(lì)老師不斷進(jìn)修,提升個(gè)人專業(yè)知識(shí),同時(shí),協(xié)作老師完成在進(jìn)修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標(biāo):與學(xué)生的互動(dòng)能力,專業(yè)知識(shí)技能,溝通交際能力,教課的方式及技巧,教課的效果上得到提高。
對象:教員
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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10
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4、其他人員培訓(xùn)
對象:校警,食堂工作人員,維修人員,校車司機(jī)
內(nèi)容:個(gè)人崗位要求,個(gè)人素質(zhì)
方式:有小組有經(jīng)驗(yàn)資歷的人員進(jìn)行培訓(xùn)
負(fù)責(zé)人:小組組長
(二)專業(yè)培訓(xùn)
針對有特別需求培訓(xùn)的人員,提供專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
整學(xué)年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研討會(huì)、專業(yè)講座
專業(yè)知識(shí)能力、文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)學(xué)習(xí)
人事部、
六.培訓(xùn)評估的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、評估具體內(nèi)容
評估對象
評估重點(diǎn)
關(guān)注項(xiàng)目
成功準(zhǔn)則
評估方法
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
教員
教學(xué)上的改進(jìn)
1、能否運(yùn)用有效的教學(xué)方法2能否提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學(xué)期終結(jié)
?
2、對培訓(xùn)的整體效果進(jìn)行總結(jié),分析培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)劣,改進(jìn)不足。
3、并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn),對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰。
(七)財(cái)政預(yù)算
1、教師個(gè)人進(jìn)修津貼
2、講師培訓(xùn)講座
3、培訓(xùn)資料
4、其他雜項(xiàng)
人事招聘計(jì)劃方案篇十七
用人條件:吃苦耐勞,掙錢欲望強(qiáng)烈,家庭條件差,有想通過自己來改變家庭條件的欲望。沒有美容行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮,以農(nóng)村孩子為主,單純,思想簡單,培養(yǎng)速度快。最好的方式,發(fā)動(dòng)身邊所有親朋好友的力量大力招農(nóng)村想出來打工的孩子,給介紹人1000元每人的介紹費(fèi)用,先把基礎(chǔ)員工數(shù)量建立起來,后期再招聘補(bǔ)充。
1、人才交流中心/勞動(dòng)力市場
通過勞動(dòng)力市場招聘,比較能夠吃苦;
計(jì)劃:每周六上午9:00到人才市場、勞動(dòng)力市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。
2、
校園
招聘計(jì)劃:每年11月份開始就聯(lián)系相關(guān)院校,獲取畢業(yè)生的相關(guān)社會(huì)實(shí)踐信息。根據(jù)自身用人需求聯(lián)合多個(gè)美容院老板,制定用人規(guī)劃,有目的性的招聘學(xué)生;每年5月份再聯(lián)系相關(guān)院校,獲取畢業(yè)生畢業(yè)信息,根據(jù)相關(guān)計(jì)劃有針對性的招聘。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低、覆蓋面廣、時(shí)間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。
大谷打工網(wǎng),139美容師招聘網(wǎng),1+1人才招聘網(wǎng)等,網(wǎng)絡(luò)紙媒招聘;發(fā)布信息例:因發(fā)展需求,需大量培養(yǎng)美容師及店長,有無經(jīng)驗(yàn)均可,帶薪培訓(xùn)!18-25歲,所有上崗員工,公司協(xié)助奠定基礎(chǔ),制定發(fā)展規(guī)劃,綜合工資3000-8000元。
4、員工幫帶
計(jì)劃:開一次員工動(dòng)員會(huì)議,積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。每介紹一個(gè)新員工獎(jiǎng)勵(lì)500元,新員工上崗半年內(nèi),每個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)100元,視自身情況制定方案。
5、人才獵取
通過員工的福利待遇、良好工作環(huán)境、優(yōu)秀的管理模式來吸引人才。
計(jì)劃:針對自身用人需求針對性拜訪,約談優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)人才。
6、學(xué)校委培
通過跟相關(guān)技術(shù)院校相互合作的方式來完成招聘計(jì)劃。由學(xué)校幫助聯(lián)系生源,公司幫給學(xué)費(fèi),培訓(xùn)結(jié)束后與被委培對象簽訂勞動(dòng)合同。
計(jì)劃:四季度聯(lián)系兩家職業(yè)技術(shù)院校(中專、技校),確定委培人數(shù)、時(shí)間及費(fèi)用。
7、社會(huì)招聘
通過制作宣傳單,張貼在超市附近,酒店宿舍附近,打工行業(yè)秘籍住宿地點(diǎn)等,擴(kuò)大自身招工范圍。
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì),公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,對相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì);計(jì)劃;每月開一次員工會(huì)議,積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分:
1組長:主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
3招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,
況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。
四 簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
五、
面試
2工作閱歷,經(jīng)驗(yàn),模式;發(fā)展?jié)摿?,心態(tài),薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六 實(shí)習(xí)并進(jìn)行對新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
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