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在企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度中篇1
安全問(wèn)題一直是老生常談的話題，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，社會(huì)如何進(jìn)步，安全都是一切事務(wù)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)過(guò)程中永恒的主題。然而就是這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)時(shí)期以來(lái)卻成為籠罩在人們身上揮之不去的陰影。放眼全國(guó)，不少工程或多或少都存在趕工期、追求及早完工的通病，這些詬病的背后或許不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)效益這么簡(jiǎn)單，更有可能是為了追求政績(jī)。事實(shí)上，任何事物都必須遵守客觀規(guī)律，工程施工也不例外。越快越好并不是好事，否則欲速則不達(dá)，甚至可能埋下極大的安全隱患?；貧w自身，如今，路面分公司肩挑安全生產(chǎn)雙重重?fù)?dān)，更應(yīng)該從事故中吸取血的教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)守安全“紅線”，做好安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。安全不是吶喊口號(hào)，也不是面子工程，根本之處在于真正行動(dòng)，切勿讓悲劇重演。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)安全投入的把關(guān)尤為重要，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。保障資金到位的同時(shí)，督促和檢查相關(guān)部門(mén)安全經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保?？顚Ｓ?，并且做好臺(tái)賬記錄。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)候是在辦公室里對(duì)項(xiàng)目部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金往來(lái)及預(yù)期收益等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，日常工作離現(xiàn)場(chǎng)工地較遠(yuǎn)并不代表可以忽視安全問(wèn)題，人人事事保安全，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全工作。辦公室管理人員安全問(wèn)題同樣不可小覷，大到防火防電，小到關(guān)燈關(guān)門(mén)，都需要具備較高的安全意識(shí)。每位員工在日常工作過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，消除僥幸心理，了解掌握必備的應(yīng)急安全防護(hù)措施，這是為自己的安全負(fù)責(zé)，為同事的安全負(fù)責(zé)，更是為分公司的安全負(fù)責(zé)。
安全事故猛于虎，安全責(zé)任重于山，工程施工關(guān)乎職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，容不得半分馬虎，要牢記安全“紅線”。常言道：“安全無(wú)小事，防微杜漸是關(guān)鍵?！敝挥杏梦覀冋J(rèn)真的態(tài)度，強(qiáng)大的責(zé)任心才能換取持續(xù)的安全無(wú)事故。
在企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度中篇2
“安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語(yǔ)素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑?，即沒(méi)有危險(xiǎn)；不受威脅；不出事故。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)團(tuán)體要講安全；小到家庭、個(gè)人也要講安全；各行各業(yè)更必須講究安全。僅有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福完美的生活。我們**集團(tuán)作為交通運(yùn)輸行業(yè)更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全；必須提高對(duì)安全管理的警覺(jué)，堅(jiān)持進(jìn)取慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；必須樹(shù)立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針；必須增強(qiáng)以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)；必須對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。
加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全職責(zé)意識(shí)。
對(duì)企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹(shù)立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì)伍的思想根基，帶著職責(zé)、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)使命感和職責(zé)感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制
安全職責(zé)重于泰山?？朔楸詢e幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來(lái)約束。安全生產(chǎn)職責(zé)制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)制等規(guī)章制度對(duì)杜絕僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)職責(zé)制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。
任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就客運(yùn)行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛?cè)?、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。所以，作為道路客運(yùn)企業(yè)要完善安全生產(chǎn)職責(zé)管理制度，要明確人員的分工和職責(zé)，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來(lái)，建立健全由上至下的各層級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，構(gòu)成層級(jí)、網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)督模式；同時(shí)把駕駛員安全行車工作納入層級(jí)工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核資料，構(gòu)成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的職責(zé)心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)
“無(wú)規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，采取實(shí)效性強(qiáng)的安全方案和安全措施，可采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn)，用“安全木桶理論”來(lái)加以持續(xù)改善，遵守規(guī)程，依法管理。
針對(duì)安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，貼合實(shí)際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來(lái)麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無(wú)論是誰(shuí)都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定整改。最終，處理要“嚴(yán)”。對(duì)于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。僅有對(duì)每個(gè)事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識(shí)到安全的重要性。
在企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度中篇3
（一）新工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員，對(duì)于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí)，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，經(jīng)過(guò)在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）開(kāi)好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每一天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，經(jīng)過(guò)開(kāi)班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情景，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。
（三）安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開(kāi)展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦構(gòu)成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。
（四）落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，到達(dá)安全生產(chǎn)管理的目的。
（五）現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，所以好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（六）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心境，好的心境高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心境我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，所以以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
在企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度中篇4
俗話說(shuō)：“安全是金，平安是?！?。有多少人都在為自我和家人祈求平安幸福，當(dāng)你每一天上下班的時(shí)候，你在心中是否惦記著安全當(dāng)您在奔往工作場(chǎng)所的時(shí)候，您是否想到今日我要安全可見(jiàn)幸福是建立在自身安全和健康的基礎(chǔ)上的，這說(shuō)明了安全意識(shí)的重要性。對(duì)我們身處生產(chǎn)一線的職工來(lái)說(shuō)，安全不僅僅屬于企業(yè)也屬于社會(huì)、更屬于家庭、屬于自我。
記得段黨委梁書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：安全就是榮譽(yù)、安全就是效益、安全就是幸福。是呀。個(gè)人是家庭的一員，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保證不了，將會(huì)給家庭帶來(lái)不幸和痛苦，給家庭生活抹上一層永遠(yuǎn)的陰影；個(gè)人是企業(yè)的一員，無(wú)論發(fā)生什么事故，不僅僅給自我造成痛苦，企業(yè)也將遭受損失；個(gè)人是社會(huì)的一分子，不管什么原因造成的事故，都會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良影響。所以作為生產(chǎn)第一線的職工，在工作前必須冷靜地思考安全的位置，要在安全措施完善的環(huán)境中謹(jǐn)慎操作，遵章作業(yè)，遵守企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。
人的生命僅有一次，每個(gè)人都想笑語(yǔ)長(zhǎng)在，每一個(gè)家庭都想幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興旺，然而這一切的一切都離不開(kāi)安全。安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們鐵路行業(yè)的頭等大事。更是我們生命之本。沒(méi)有了安全就談不上企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有了安全也就更談不上我們自身的幸福生活。由于少數(shù)人安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全認(rèn)識(shí)不深入、不重視，以致于對(duì)安全工作：說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，違章指揮，違章作業(yè)，導(dǎo)致大小事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福、破壞著社會(huì)的和諧。就我們學(xué)習(xí)的資料：柳州壺東大橋7·7特大交通事故、陜西華陰4·4特大傷亡事故、大連漁輪公司遼漁一號(hào)事故等等。這一連串的數(shù)字不停地在我們的腦海里顯現(xiàn)，讓人無(wú)法忘記這些令人痛心的日子。你們明白嗎一齊安全事故的發(fā)生，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其損失慘重的，尤其是重大安全事故對(duì)企業(yè)損失更大，可是對(duì)一個(gè)家庭來(lái)講，它就不是能用損失來(lái)衡量的，它是一場(chǎng)無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難。
所以安全工作我們永遠(yuǎn)不能放松，我們從進(jìn)取建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識(shí)入手、從精細(xì)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制入手、從創(chuàng)立自控型班組做起、從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和自查自糾活動(dòng)做起。就讓我們以安全生產(chǎn)月為鍥機(jī)，全面動(dòng)員。層層落實(shí)，讓安全深入人心，成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。讓我們牢記“安全第一”。
在企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度中篇5
進(jìn)入20xx年以來(lái)，集團(tuán)公司強(qiáng)力宣貫安全理念，加大安全管理力度，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全工作目標(biāo)。金龍煤業(yè)公司安裝隊(duì)在集團(tuán)公司及金龍煤業(yè)“兩會(huì)”暨黨委工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議、文件精神，特別是安全一號(hào)文件，準(zhǔn)確把握、領(lǐng)會(huì)、理解精神實(shí)質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。
為了做好新一年的安全生產(chǎn)工作，安裝隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上干部認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)事故案例反思，他們一致認(rèn)為：作為“兵頭將尾”在工作中率先自己緊起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)情況怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)是否到位？工作內(nèi)容是否存在隱患？這些隱患如何處理？都是班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)首先要考慮的問(wèn)題，一刻也不能松。同時(shí)，在工作中要嚴(yán)于律己，身先士卒，要求職工做到的，自己要帶頭率先做到。并修訂了綜合管理制度，把對(duì)管理干部的要求定在制度里，以制度管理干部，這樣做到以制度管人，以理服人，層層嚴(yán)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)，贏得職工群眾的信任。
今年，公司安全管理的要求比往年更嚴(yán)了，壓力更大了，但管理越嚴(yán)越要下功夫，壓力越大，越要嚴(yán)管理。安裝隊(duì)將繼續(xù)抓好干部跟班、下井質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程全程跟班監(jiān)督指揮，在規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)上凸顯出嚴(yán)字，讓安全隱患在嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)下徹底偃旗息鼓！
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