董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告(優(yōu)秀19篇)

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董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告(優(yōu)秀19篇)
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報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、明確,避免使用模糊或主觀的表達(dá)方式,確保讀者能夠準(zhǔn)確理解。怎樣撰寫一份出色的報(bào)告成為很多人關(guān)注的焦點(diǎn)。通過(guò)研究這些范文,你可以學(xué)到一些有效的撰寫和展示報(bào)告的方法和技巧。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇一

各位董事:。

20xx年,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo),以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力,基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職,做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi),董事會(huì)共召開次會(huì)議,歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi),公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,程序規(guī)范,決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,依法規(guī)范運(yùn)作,本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法,操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng),建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,主要做了:

第一,建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制,為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二,用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年,公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施,初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三,重視培訓(xùn),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里,我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持,向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),積極貫徹股東大會(huì)的決議,推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,維護(hù)股東的利益。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇二

創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善,形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制,為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒,為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面,信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善,各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用,財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面,東裕事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善,長(zhǎng)盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面,以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入,門禁考勤、質(zhì)量檢測(cè)、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用,成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬(wàn)科、碧桂園、華潤(rùn)等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系,管理方式得到優(yōu)化,生產(chǎn)行為得到規(guī)范,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部,應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行,已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí),集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部?jī)?nèi)部借鑒,薄層抹灰技術(shù)被華潤(rùn)、萬(wàn)科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行,集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿,體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠(chéng)信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤(rùn)置業(yè)的認(rèn)可,已經(jīng)成為華潤(rùn)大區(qū)域a級(jí)合作伙伴,可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤(rùn)東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo),創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目),獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無(wú)私互助。現(xiàn)在,集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助,已形成好風(fēng)氣。其中,第七、第九、東佳、十二、第六、長(zhǎng)盛、中潤(rùn)東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,有的樂(lè)意為他人介紹信息,有的愿意和他人分享資源,還有的無(wú)私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來(lái),許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系,成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源,也是我們的發(fā)展基礎(chǔ),其中不乏像南通奇潤(rùn)建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場(chǎng)綜合信譽(yù)過(guò)硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的公開競(jìng)標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年,蘇州公司積極參與公開招標(biāo),7次中標(biāo),取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動(dòng)通過(guò)公開投標(biāo),獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目,占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來(lái)自公開競(jìng)爭(zhēng)的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通,達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議,各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年,集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部,完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯,在國(guó)家最高法院信息平臺(tái)上,集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件,涉及訴訟標(biāo)的43億元,服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇三

董事長(zhǎng)。

主要是概括了股份公司的工作成績(jī),對(duì)形勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí),并對(duì)下一屆董事會(huì)和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)?lái)的董事會(huì)董事長(zhǎng)工作報(bào)告,歡迎閱讀!

各位董事:。

20xx年,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的,以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo),以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力,基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職,做好日常工作。

報(bào)告期內(nèi),董事會(huì)共召開次會(huì)議,歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作,公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi),公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利,對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策,程序規(guī)范,決策科學(xué)。

2.健全完善。

規(guī)章制度。

規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求,不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度,依法規(guī)范運(yùn)作,本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度,明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序,強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法,操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí),促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng),建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,主要做了:

第一,建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制,為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間,增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二,用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年,公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施,初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三,重視培訓(xùn),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里,我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持,向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝,董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),積極貫徹股東大會(huì)的決議,推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展,維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事:

現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見(jiàn)。

一、20xx年。

工作總結(jié)。

過(guò)去的一年,是創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),**人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績(jī)。

一年來(lái),我們主要做了以下工作:

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),3個(gè)片區(qū),共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝),處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計(jì)60畝。一期20畝,“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得,是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),但也應(yīng)清醒地看到,發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確保基地建設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái),規(guī)章制度建立起來(lái),為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái),頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。

完善公司治理。

20xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況。

20xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議。

20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬(wàn)分鐘電話神器,電腦掛機(jī)賺錢,自動(dòng)賺錢機(jī)器,手機(jī)掛機(jī)賺錢,廣告制作。

合同。

等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作。

1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過(guò)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來(lái)陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。

20xx年,董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用,對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年,全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解,提高科學(xué)決策水平。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇四

資源采購(gòu)形成市場(chǎng)化。第五、第七、中潤(rùn)東騰潤(rùn)等事業(yè)部對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu),避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場(chǎng)因素,實(shí)現(xiàn)公開透明操作,逐步消除材料采購(gòu)灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識(shí),已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

項(xiàng)目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報(bào)。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,大力管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),推行項(xiàng)目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報(bào)制度,特別發(fā)文要求所有項(xiàng)目投標(biāo)前都須編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表》、《項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)匯總表》、《項(xiàng)目籌資方案》等配套格式表單,并通過(guò)集團(tuán)年中會(huì)議、區(qū)域公司工作會(huì)議、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議進(jìn)行宣貫,已在集團(tuán)上下達(dá)成共識(shí)。此舉有效遏制盲目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前,南京公司、長(zhǎng)盛事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行的較好,為其他單位樹立了榜樣。

集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)集中化。201x年,集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺(tái)建設(shè),成立了集團(tuán)支付中心,實(shí)行項(xiàng)目定向核量支付線上運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來(lái),集團(tuán)資金實(shí)現(xiàn)歸集,支付效率快速提高,管理風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避,企業(yè)資信顯著提升,并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。

清收清欠開展常態(tài)化。年初,集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項(xiàng)工作的通知》,下達(dá)了81份清收清欠計(jì)劃書,集團(tuán)對(duì)外清收步伐加快推進(jìn),對(duì)內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng):1—12月,累計(jì)對(duì)外清收218億元;對(duì)內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤(rùn)、東凱興、東昊、東林、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)東騰潤(rùn)、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇五

20xx年,在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,××市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo),以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo),以強(qiáng)化城建管理,提高規(guī)劃水平,完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點(diǎn),全局上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,精心組織實(shí)施,全面完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高,城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高,城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng),人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

20xx年工作總結(jié):

回顧今年以來(lái)的工作,具體有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求,加大了城市詳細(xì)規(guī)劃,專項(xiàng)規(guī)劃,景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)我市旅游開發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個(gè)景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃,邀請(qǐng)廣州中山大學(xué)、湖南師大、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)見(jiàn)等國(guó)內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來(lái)我市實(shí)地考察、洽談,現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定,下一步將簽訂合同正式實(shí)施規(guī)劃編制工作,預(yù)計(jì)將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”,11月底通過(guò)了第二輪評(píng)審,并著手開始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作,完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測(cè)量及編制合同的簽訂,與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向,為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個(gè)示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等工作,現(xiàn)正在籌備對(duì)規(guī)劃編制成果進(jìn)行評(píng)審,力爭(zhēng)今年底請(qǐng)市人民政府批復(fù)實(shí)施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目審批前公示制度,使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向,明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對(duì)各類建設(shè)項(xiàng)目的審批,堅(jiān)持“方案評(píng)審”和“一書兩證”制度,對(duì)符合總體規(guī)劃的44個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,全部核發(fā)“一書兩證”,發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項(xiàng)目,都做到了多個(gè)方案參評(píng),優(yōu)中選優(yōu),從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)選址定位、現(xiàn)場(chǎng)審查立面效果、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)劃控制指標(biāo),全年共查處違法違規(guī)工程7起,未報(bào)建工程11起,追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底,一張藍(lán)圖建到底”,確保了各項(xiàng)規(guī)劃的順利實(shí)施,提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。

二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬(wàn)元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項(xiàng)目6個(gè),總投資4850多萬(wàn)元。其中西南大市場(chǎng)二期工程項(xiàng)目投資800萬(wàn)元,建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場(chǎng)工程項(xiàng)目投資1272萬(wàn)元,建筑面積37000平方米;電力新村工程項(xiàng)目投資899萬(wàn)元,建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項(xiàng)目投資522萬(wàn)元,建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬(wàn)元,建筑面積9758平方米;安江稻都廣場(chǎng)步行街1至6#樓工程項(xiàng)目投資731萬(wàn)元,建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),今年總投資2800萬(wàn)元。投資300萬(wàn)元完成了行政中心后山綠化工程項(xiàng)目,建成面積4.2萬(wàn)平方米;投資210萬(wàn)元完成開元大道“未來(lái)暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬(wàn)元完成開元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬(wàn)元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬(wàn)元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬(wàn)元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬(wàn)元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬(wàn)元完成黔陽(yáng)路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬(wàn)元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬(wàn)元完成垃圾處理場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量,并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬(wàn)元,為申報(bào)國(guó)家歷史文化名城旅游開發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開展城市綠化月活動(dòng),拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道,全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬(wàn)元,完成了行政中心后山廣場(chǎng)、開元大道綠化軸、開元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國(guó)稅局、黔城大酒店、勞動(dòng)局、國(guó)土局、計(jì)生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價(jià)局、疾控中心、水利局等13家單位綠化,新栽行道樹1086株,新增綠地面積8.5公頃,建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開展義務(wù)捐樹款和認(rèn)植紀(jì)念樹活動(dòng),向社會(huì)籌集綠化資金7萬(wàn)多元,認(rèn)植紀(jì)念樹54株,價(jià)值9萬(wàn)多元,提高了市民綠化意識(shí)。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報(bào)工作,為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng),今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場(chǎng)勾巖以南向東至太婆山,向北至鐵山吊腳樓,向南至翁野與挪溪交界處,向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田,總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為××市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū),8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查,撰寫好普查報(bào)告,并計(jì)劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級(jí)森林公園區(qū)域與市級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報(bào)省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū),目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù),不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要,積極加大投資力度,今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù),擴(kuò)大了供水區(qū)域,并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求,完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米,完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶水管安裝任務(wù),新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實(shí)施“一戶一表,抄表到戶”改造工程,于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價(jià)局組織驗(yàn)收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī),籌集25萬(wàn)余元,改造了1000余米供水主管,為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬(wàn)噸,水質(zhì)綜合合格率為99.8%。

三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場(chǎng)管理工作。一是加強(qiáng)工程的報(bào)建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理,對(duì)新開工44個(gè)項(xiàng)目均依程序辦理了報(bào)建手續(xù),全年應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè),中標(biāo)金額3800萬(wàn)元,招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%,《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%,工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%,竣工工程驗(yàn)收備案率達(dá)到100%。三是對(duì)稻源路、步行街等城市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目專門成立質(zhì)量監(jiān)督組,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,保證了工程質(zhì)量。

四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任書與雙文明目標(biāo)責(zé)任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法規(guī),努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識(shí),依法開展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評(píng)價(jià)制度和安全生產(chǎn)備案制度,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系,實(shí)行安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。四是針對(duì)重大安全事故多發(fā)的類型和特點(diǎn),實(shí)行專項(xiàng)整治。今年重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)、臨時(shí)施工用電、外腳手架、安全資料5個(gè)方面進(jìn)行了專項(xiàng)整治。全年共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查4次,共下發(fā)安全問(wèn)題整改通知書26份。對(duì)存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書10份,對(duì)安全問(wèn)題整改不及時(shí)、安全設(shè)施投入不到位的工地,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定,采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單,下發(fā)停工整改通知單,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場(chǎng)處罰。繼續(xù)定期或不定期開展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾,同時(shí)在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的檢查,保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的,提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn),24人參加了房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn),600人參加了“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì),減少違章指揮,違章操作現(xiàn)象,有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過(guò)了省市主管部門的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查,一年來(lái)未發(fā)生重特大安全事故。

五、加大清欠力度,使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問(wèn)題得到有效緩解。按照國(guó)家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署,我局主動(dòng)開展清理,按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求,督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè),制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計(jì)劃,并抓好檢查落實(shí)和情況反饋上報(bào)工作。截止目前,各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20xx年以前的農(nóng)民工工資,20xx年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近,按照上級(jí)的安排,進(jìn)一步加強(qiáng)了力量,成立了專門工作組,深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計(jì)劃,這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。

六、聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)引導(dǎo),積極做好群眾來(lái)信、來(lái)訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來(lái)信、來(lái)訪工作。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制,完善了工作機(jī)構(gòu),抓源頭、常預(yù)防,今年認(rèn)真辦理群眾來(lái)訪信件8起,按照反映事件,不拖拉、不推諉,落實(shí)責(zé)任單位,全部給予了答復(fù)處理,做到了分級(jí)負(fù)責(zé),歸口管理,事事有回音,件件有結(jié)果,維護(hù)了穩(wěn)定,消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件,全部按時(shí)按質(zhì)辦結(jié),并對(duì)符合政策、有條件辦理的建議給予了落實(shí),有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會(huì)水平的提高。

七、加強(qiáng)教育,兩手齊抓,促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)按照新時(shí)期對(duì)黨建工作的要求,緊緊圍黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),建立健全了黨員“三會(huì)一課”制度,職工學(xué)習(xí)制度等。利用黨員“三會(huì)一課”活動(dòng)和職工政治理論集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)時(shí)間,組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四、五中全會(huì)精神以及兩個(gè)《條例》。通過(guò)學(xué)習(xí),黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮,廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。

(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程,一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書,把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作,不斷提高廉潔自律意識(shí),自覺(jué)做到權(quán)為民所用,情為民所用,情為民所系,利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督。四是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度,全年沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬(wàn)元,有的實(shí)在無(wú)法推脫的,就由單位開具收據(jù)做為贊助款,共計(jì)人民幣7000元。

(三)堅(jiān)持“兩手抓”,整體推動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置,同檢查,同考核。在具體工作中,主要抓了四個(gè)方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育,系統(tǒng)各黨支部在堅(jiān)持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),認(rèn)真抓了公民道德實(shí)施綱要的學(xué)習(xí),使干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實(shí)到每個(gè)黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開展法制宣傳教育。堅(jiān)持“依法治建”宣傳,加強(qiáng)了對(duì)全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政,依法治建水平。三是努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,切實(shí)解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),從人力、財(cái)務(wù)、政策上給予資助,在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下,仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問(wèn)貧困家庭30多人次,送去幫扶款4000多元,為城市弱勢(shì)群眾減免水費(fèi)1000多元,解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實(shí)際問(wèn)題。四是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于社會(huì)治安綜合治理精神,把社會(huì)治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制,采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實(shí)責(zé)任制的辦法,注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理,使系統(tǒng)全年達(dá)到了無(wú)吸毒販毒、無(wú)刑事案件、無(wú)安全事故、無(wú)違法亂紀(jì)的“四無(wú)”要求,確保了一方平安。五是狠抓了計(jì)劃生育工作,主要抓了計(jì)劃生育常住人口和流動(dòng)人口計(jì)劃生育,全年無(wú)計(jì)劃外生育。與工地簽訂計(jì)劃生育合同25份,辦理流動(dòng)人口證38個(gè),辦證率、驗(yàn)證率達(dá)到了100%。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇六

2010年中工作終報(bào)系統(tǒng)用戶渠道項(xiàng)目組所駐辦事處:寧波姓名:陳剛通過(guò)去年一年時(shí)間對(duì)照明產(chǎn)品和燈光知識(shí)以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí),自今年開始,便明顯感覺(jué)到對(duì)各種知識(shí)的應(yīng)用已經(jīng)很得心應(yīng)手,對(duì)客戶提出的各種問(wèn)題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡(jiǎn)單的講一下今年上半年工作概況。

因?yàn)槲抑饕M(jìn)的客戶群體是道具公司,并兼有少量的服裝公司,所以就重點(diǎn)講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1、數(shù)量較多,地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來(lái)接近50家,這些道具公司處于成本考慮都將廠設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的偏僻地界,主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地,地理位置極為偏僻,且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小,年產(chǎn)值上千萬(wàn)的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬(wàn)的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對(duì)較小,在使用燈具的過(guò)程中處于成本考慮,品牌意識(shí)不是很強(qiáng)。

4、目前道具公司在安裝過(guò)程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少,主要原因有兩點(diǎn),其一:很多服裝公司都統(tǒng)一采購(gòu)燈具,部分企業(yè)t5也統(tǒng)一采購(gòu),如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用t5,如浪琴海。

基于以上特點(diǎn),我司重點(diǎn)對(duì)幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點(diǎn)跟進(jìn),其中除黃林和富好家由于價(jià)格和結(jié)款無(wú)法與代理商達(dá)成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購(gòu)協(xié)議。其他道具公司采購(gòu)量相對(duì)較小,主要是根據(jù)甲方要求而定,如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌,一般都會(huì)使用價(jià)格相對(duì)低廉的燈具。所以在跟進(jìn)道具公司的過(guò)程中,個(gè)人認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)道具公司跟進(jìn)外,更重要的是在跟進(jìn)甲方的過(guò)程中引導(dǎo)甲方要求道具公司在安裝的過(guò)程中使用我司的燈具,這將能更好的提升我司t5銷量的增長(zhǎng)。其次是服裝公司,我所跟進(jìn)的服裝公司較少,除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外,其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂(lè)樂(lè)、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長(zhǎng)期跟進(jìn)的客戶,雖然從去年至今只用過(guò)少量t5和金鹵燈外,都沒(méi)有過(guò)大批量合做,但通過(guò)長(zhǎng)期的跟進(jìn),我積累了較好的客情關(guān)系,特別是近期和其經(jīng)理周總達(dá)成了口頭合作承諾。如果不出意外的話,大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因?yàn)樵撍緹艟哳A(yù)算太低,我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應(yīng)商合作過(guò)程中拖款問(wèn)題較為嚴(yán)重,已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛(ài)薩尼由于去年負(fù)責(zé)燈具采購(gòu)的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具,但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具,為此,今年我毅然將對(duì)其的跟進(jìn)放在了為其做道具的道具公司上,所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少,結(jié)款也比較困難。現(xiàn)處于持續(xù)跟進(jìn)中??嵬?、芭比樂(lè)樂(lè)、sv、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。up是我新跟進(jìn)的服飾品牌,目前使用雷士燈具,下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會(huì)做為重點(diǎn)跟進(jìn)對(duì)象。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇七

綜合實(shí)力再上臺(tái)階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示,201x年,集團(tuán)承建施工面積5800萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元,同比增長(zhǎng)13.3%,其中,施工產(chǎn)值538億元,同比增長(zhǎng)15.2%;在手合同總額1400億元,同比增長(zhǎng)13.8%,其中,新簽合同額580億元,同比增長(zhǎng)14.4%。至201x年1月底,集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元,已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先,呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提速。201x年,沈陽(yáng)公司以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo),雙輪驅(qū)動(dòng),形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的格局,完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元,分別同比增長(zhǎng)8.9%和42.5%,率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心,雙管齊下,鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍,加快建立主副、新老市場(chǎng)增長(zhǎng)互補(bǔ)的新格局,完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元,同比分別增長(zhǎng)7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ),雙邊服務(wù),扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”,助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度,完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元,同比分別增長(zhǎng)5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn),雙向策動(dòng),強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng),完成施工產(chǎn)值56.6億元,新簽合同額65.9億元,指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo),雙線推進(jìn),外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì),完成施工產(chǎn)值52.1億元,新簽合同額55.4億元,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。其余區(qū)域市場(chǎng)也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂(lè)部,集群提高發(fā)展節(jié)奏,集約提升經(jīng)營(yíng)能量,為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。一年來(lái),海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。在以色列,集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證,而備受各界關(guān)注,目前,已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同,其中,中潤(rùn)第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè),100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐,預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模,成功建立拓展海外市場(chǎng)的樣板和跳板。在柬埔寨,東裕事業(yè)部承接的40萬(wàn)平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開始動(dòng)工。此外,在阿爾及利亞,第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠(chéng)事業(yè)部8000萬(wàn)元造價(jià)的糧倉(cāng)項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢(shì)旺盛。201x年,事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元,其中,東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤(rùn)東睿、第六、東旺、第九、東誠(chéng)、東耀、長(zhǎng)盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中,第八、中潤(rùn)東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元,其中,東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤(rùn)東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長(zhǎng)盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元,分列2至10位。東耀、中潤(rùn)東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過(guò)30億元,增幅明顯。

結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目體量增加。目前,集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè),平均建筑面積9.2萬(wàn)平方米,平均合同造價(jià)1.8億元,其中面積超10萬(wàn)平方米的有218個(gè),共計(jì)面積3944萬(wàn)平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè),共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同,非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%,其中公建項(xiàng)目占29%,外資項(xiàng)目占5%;按專業(yè)不同,裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營(yíng)模式緊跟趨勢(shì)。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長(zhǎng)興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目,共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉(cāng))商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉(cāng)儲(chǔ)及多個(gè)光伏工程,合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢(shì)。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過(guò)各種關(guān)系,主動(dòng)接洽,與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約,南通二建以增資的形式持有天津市對(duì)外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán),掌握承攬項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長(zhǎng)裕、中潤(rùn)東順、中潤(rùn)東澤通過(guò)獨(dú)資或參股的形式,既做開發(fā)又做施工,拓展盈利空間,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

各方各面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評(píng)價(jià)中,集團(tuán)繼續(xù)保持中國(guó)“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行(中國(guó)銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa級(jí)信用企業(yè)”等稱號(hào),被認(rèn)定為“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中,集團(tuán)第十三次獲得中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第296位),連續(xù)第七次獲得中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位),連續(xù)十三次獲得中國(guó)承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位),再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)(第1名)。在綜合表彰中,繼續(xù)保持“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù),被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評(píng)比中,集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫,新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會(huì)展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”,津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”,南通華潤(rùn)橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng),3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專利,11項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利,20項(xiàng)qc成果獲得國(guó)家級(jí)qc成果獎(jiǎng),44項(xiàng)qc成果獲省級(jí)qc成果獎(jiǎng),9項(xiàng)成果獲省級(jí)工法,20個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)新技術(shù)示范工程,有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。另外,有3個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了住建部全國(guó)建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收,4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國(guó)綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次),7個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地,3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位,90個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),另有4人獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國(guó)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部,根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法,全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類、54個(gè)小類獎(jiǎng)項(xiàng)中,共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇八

各位代表:

一、規(guī)劃學(xué)校發(fā)展,提升組織效能。

1、明確辦學(xué)思路。根據(jù)學(xué)校的歷史和現(xiàn)狀,構(gòu)建學(xué)校的愿景和目標(biāo),制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃學(xué)校未來(lái)。學(xué)校進(jìn)一步明確了“科學(xué)決策、強(qiáng)化管理、改善條件、提高質(zhì)量”的辦學(xué)思路,提出了“合作共享最大資源,和諧共享最大快樂(lè)”的文化理念,以“培養(yǎng)心清氣正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素質(zhì)青年”為育人目標(biāo),確立了“把汕尾中學(xué)辦成一所有特色、有?;甑膰?guó)家示范性高中”的辦學(xué)目標(biāo),同時(shí)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),讓教師深刻理解和認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)理念,引領(lǐng)教師的思想、行為和學(xué)校的發(fā)展。

2、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。去年,學(xué)校設(shè)置了教研處、德育處,健全學(xué)校的管理機(jī)構(gòu),擴(kuò)充管理團(tuán)隊(duì),明確分工職責(zé),做到條塊結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校管理,提高了工作效率。

3、落實(shí)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)。為公平、公正發(fā)放獎(jiǎng)教金,學(xué)校在廣泛聽取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,制訂了《汕尾中學(xué)黎智常獎(jiǎng)教金章程》、《汕尾中學(xué)教師綜合評(píng)價(jià)方案》,從多元角度、量化形式來(lái)全面評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作,加強(qiáng)了教師職業(yè)道德建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)選,評(píng)選出-“黎智常獎(jiǎng)教金”獲得者一等獎(jiǎng)3人,二等獎(jiǎng)5人,三等獎(jiǎng)10人?!袄柚浅*?jiǎng)教金”的設(shè)立,促使學(xué)校的管理更加規(guī)范、更加科學(xué),必將進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí),制訂和完善學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)制度,發(fā)放“獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金”,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生,幫扶貧困生圓大學(xué)夢(mèng),在校內(nèi)外產(chǎn)生一定影響。此外,還積極參與組織東莞市鳳崗鎮(zhèn)團(tuán)委、關(guān)工委在城區(qū)開展的“愛(ài)心訪貧助學(xué)”活動(dòng),使部分貧困生得到了資助。

二、加強(qiáng)德育工作,構(gòu)建和諧校園。

1、緊抓養(yǎng)成教育。每學(xué)年初,學(xué)校就組織初一、高一的新生進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。大力整肅校風(fēng),定期或不定期組織對(duì)學(xué)生儀表、日常行為的專項(xiàng)檢查,規(guī)范學(xué)生的日常行為,并嚴(yán)肅處理違紀(jì)學(xué)生,進(jìn)一步促進(jìn)良好校風(fēng)的日益形成。繼續(xù)開展志愿者活動(dòng),課間時(shí)間以及各種大型活動(dòng),都可以見(jiàn)到志愿者們忙碌的身影,還組織青年教師參與區(qū)教育局、區(qū)團(tuán)委組織的各項(xiàng)志愿者活動(dòng),圓滿完成上級(jí)布置的`任務(wù),得到了區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)學(xué)生出勤管理,嚴(yán)格學(xué)生請(qǐng)假制度。學(xué)校還通過(guò)升國(guó)旗儀式、主題班會(huì)等教育平臺(tái),加強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義、集體主義和思想品德教育,潛移默化地促進(jìn)學(xué)生良好道德品質(zhì)的形成。

2、規(guī)范社團(tuán)管理。學(xué)校緊抓學(xué)生隊(duì)伍建設(shè),選拔學(xué)生會(huì)干部,并加強(qiáng)管理和培訓(xùn),每學(xué)年評(píng)選一次優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀團(tuán)員,增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的自我管理和自我教育。注重校園文化建設(shè),定期出版宣傳欄和《碧潮》刊物,充分利用有線廣播、電子彩屏等宣傳手段,營(yíng)造濃厚的校園文化氛圍。成功舉辦了第十屆校園文化藝術(shù)節(jié)和教工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),并與香港汕尾籍的中學(xué)生進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),既活躍了師生的課余生活,又提升了學(xué)校的知名度。引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)開展各項(xiàng)活動(dòng),活躍學(xué)生的第二課堂生活,目前,學(xué)校有舞蹈隊(duì)、碧潮文學(xué)社、演講辯論學(xué)社、青鳥漫畫社、弘武學(xué)社等多個(gè)學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)活動(dòng)已成為學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。

4、加強(qiáng)安全教育。牢固樹立“安全工作重于泰山”的責(zé)任意識(shí),學(xué)校通過(guò)宣傳欄、升國(guó)旗儀式、有線廣播、電子彩屏、家長(zhǎng)會(huì)等平臺(tái),以及組織學(xué)生緊急疏散演練,邀請(qǐng)區(qū)交警大隊(duì)干警進(jìn)校舉辦“交通安全教育法制課”等形式,加強(qiáng)學(xué)生的安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí),提高學(xué)生自我防護(hù)能力。同時(shí),協(xié)同家庭和學(xué)校教育,每次放假前,印發(fā)《告家長(zhǎng)書》,告知放假時(shí)間以及需要注意的安全事項(xiàng),并及時(shí)收回《回執(zhí)》;德育處、總務(wù)處、保衛(wèi)室按照上級(jí)的工作部署,組織安全排查,建立工作臺(tái)帳,落實(shí)整改措施,消除安全隱患。去年,我校沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、狠抓教學(xué)教研,提高教學(xué)質(zhì)量。

1、培養(yǎng)特長(zhǎng)生。學(xué)校投入人力物力,對(duì)美術(shù)和音樂(lè)特長(zhǎng)生進(jìn)行跟蹤式教育,高中三個(gè)年級(jí)均開設(shè)術(shù)科班,選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師擔(dān)任文化課教學(xué)工作,同時(shí)配備專業(yè)教師進(jìn)行輔導(dǎo);學(xué)校教研處組織開展初三物理競(jìng)賽、高中數(shù)學(xué)、物理競(jìng)賽,作文競(jìng)賽、全國(guó)英語(yǔ)能力競(jìng)賽,各學(xué)科競(jìng)賽做到早計(jì)劃、早安排,精心輔導(dǎo),取得了優(yōu)異成績(jī)。

2、緊抓教學(xué)常規(guī)。通過(guò)檢查備課、聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等形式,了解教學(xué)情況,指導(dǎo)備課組制定學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和教學(xué)研究計(jì)劃,對(duì)教案的編寫進(jìn)行規(guī)范。開展校本教研,上學(xué)期舉行校本公開課56個(gè),校內(nèi)各科組聽課971人次,其中語(yǔ)文308人次,英語(yǔ)233人次,數(shù)學(xué)103人次,英語(yǔ)、化學(xué)、語(yǔ)文各以專題教學(xué)形式或以同課異構(gòu)形式,開展了教學(xué)公開周。先后舉行了學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和課堂教學(xué)基本要求研討會(huì)、新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,解讀了課程標(biāo)準(zhǔn),各科組制訂了課堂教學(xué)基本要求,倡導(dǎo)新的課堂模式,提高課堂效率。

3、開展教學(xué)交流。組織教師參加第三片區(qū)教研活動(dòng);還聯(lián)系了惠州八中數(shù)學(xué)組到校交流、華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)周文濤老師蒞校講學(xué)、華南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院李啟色教授舉辦美術(shù)講座、市教研室化學(xué)教研員溫慶偉老師為高三學(xué)生上課。

4、引領(lǐng)教師發(fā)展。新、老教師結(jié)對(duì)子,以老帶新,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,較快地提高了新教師的業(yè)務(wù)水平,并在本學(xué)期進(jìn)行考核和評(píng)比;開展高中學(xué)科教師遠(yuǎn)程培訓(xùn),包括職務(wù)培訓(xùn)和班主任培訓(xùn);讓青年教師多參與教研活動(dòng),多給任務(wù),參加各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽,促進(jìn)教學(xué)水平的提高。建立教學(xué)資源庫(kù),倡導(dǎo)教學(xué)資源共享。出版《汕中教研通訊》共31期,及時(shí)反映學(xué)校教學(xué)教研情況,充分調(diào)動(dòng)教師參與教研的積極性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)。教導(dǎo)處完善考試制度,各年級(jí)備課小組做好有關(guān)試卷的命題、閱卷工作,學(xué)校及時(shí)做好各次考試教學(xué)質(zhì)量分析,并提出針對(duì)性的意見(jiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)中考、高考的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。高考成績(jī)顯著,613人參考,一本21人、本科以上207人,三a以上388人,三條線均完成了城區(qū)下達(dá)的任務(wù)。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),保障服務(wù)質(zhì)量。

一年來(lái),后勤部門圍繞學(xué)校的中心工作,積極開展工作,保障了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。總務(wù)處做好校產(chǎn)登記、教育教學(xué)設(shè)備維修和管理工作;安排學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,勤儉節(jié)約,合理支出,為教職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障,調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性;上學(xué)期,協(xié)調(diào)上級(jí)部門,更換高二年級(jí)多媒體設(shè)備;還做好店面租金的追收、環(huán)境衛(wèi)生、校園整治、辦公室改建等相關(guān)工作,促進(jìn)學(xué)校的后勤工作更上新臺(tái)階。

學(xué)校工會(huì)和教工代表參與了學(xué)校的議政、獎(jiǎng)教等方面的過(guò)程監(jiān)督,及時(shí)反映教工的心聲,為推進(jìn)校務(wù)公開做了許多有益的工作。按照學(xué)校有關(guān)制度,學(xué)校工會(huì)及時(shí)把學(xué)校的溫暖送到教職工的心坎,適時(shí)開展了一些有意義的活動(dòng)。

回顧過(guò)去的一年,學(xué)校以提高教學(xué)質(zhì)量為中心,以創(chuàng)建良好的校風(fēng)為抓手,加強(qiáng)了教學(xué)科研、師資培訓(xùn)、畢業(yè)班備考、學(xué)生德育、后勤服務(wù)等方面的工作,取得了一定的成績(jī)。學(xué)校榮獲城區(qū)“安全文明校園”、汕尾市高考進(jìn)步獎(jiǎng)、廣東省第八屆教育教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、廣東省“五好”基層關(guān)工委先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)的取得,是全體師生員工的共同努力下,在此,我代表學(xué)校向全體師生表示衷心的感謝!

存在的不足和問(wèn)題。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到學(xué)校目前的存在的問(wèn)題:

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇九

(2014年2月20日)。

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感,團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”兩大中心工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭。

路工程同比增長(zhǎng)41.4%,市政工程同比增長(zhǎng)39.8%,房建工程同比增長(zhǎng)24.2%,城軌工程同比增長(zhǎng)13.3%。中鐵二局新簽合同額、營(yíng)業(yè)額均超過(guò)700億元,中鐵一局、四局新簽合同額超過(guò)600億元,中鐵四局營(yíng)業(yè)額超過(guò)500億元;中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤(rùn)均突破了10億元;中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績(jī)積累的突破;中鐵二院連續(xù)八年位列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程,寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運(yùn)營(yíng);中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通,北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽(yáng)四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車,玉樹災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工,為國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”做出了積極貢獻(xiàn)。

全面預(yù)算管理;加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè),制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見(jiàn)、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法,加強(qiáng)調(diào)研和。

總結(jié)。

推廣典型。

(三)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理,股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見(jiàn),修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法,加大了問(wèn)責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè),配備專職稽查人員220余名,深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專項(xiàng)治理,廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全公司上下的不懈努力,安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故,創(chuàng)造了公司近10年來(lái)的最好水平;共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng),國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

(四)業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展,積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合,先后以基金投資模式,成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線和10號(hào)線,實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額xx億元,為年度計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資xx億元,同比增長(zhǎng)43%,其中基建投資完成xx億元,同比增長(zhǎng)69%。土地一級(jí)開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)全年同比增長(zhǎng)23%。設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元,同比增長(zhǎng)27.5%;完成營(yíng)業(yè)額xx億元,同比增長(zhǎng)11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元,同比增長(zhǎng)9.6%;完成營(yíng)業(yè)額xx億元,同比增長(zhǎng)17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目,綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn),鹿鳴礦采選獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù),華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入xx億元,同比增長(zhǎng)11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元,積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法,實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額xx億美元,完成營(yíng)業(yè)額xx億美元。

(五)創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系,加大科技投入和研發(fā)力度,突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收后運(yùn)行順利,獲得國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬(wàn)元,南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;新增有效授權(quán)專利979項(xiàng),其中發(fā)明專利207項(xiàng);新增國(guó)家級(jí)工法39項(xiàng),省部級(jí)工法246項(xiàng);獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng),其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng);省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng),全國(guó)優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)14項(xiàng),省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢成果獎(jiǎng)148項(xiàng),菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)?!拔褰y(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善,中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行,全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購(gòu)德國(guó)維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán),股份公司組織研制的目前國(guó)內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國(guó)工程院和國(guó)資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一,并再次榮獲國(guó)資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

(六)和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定,緊密圍繞“四?!蹦繕?biāo),深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問(wèn)題,取得了明顯成效;加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作,積極開展后備干部掛職鍛煉,向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn),組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作,組建企業(yè)新聞中心,建立輿情監(jiān)控和日?qǐng)?bào)制度,評(píng)選表彰先進(jìn)典型,廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理;加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè),狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”,積極開展“小金庫(kù)”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專項(xiàng)治理,加大警示約談、自查辦案力度;認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng),認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作,有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。回顧一年艱辛奮斗歷程,成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果,更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此,我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表,并通過(guò)大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意!

我于2013年2月份來(lái)到中南項(xiàng)目部,作為中南項(xiàng)目部的一名中鐵職工,我很榮幸的在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了兩個(gè)月的時(shí)間后,被安排到安陽(yáng)市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在師傅李志富的幫助下,我很快適應(yīng)了新的生活,積極投入到工作當(dāng)中?;仡欉@一年的工作生活,收獲頗豐,以下是一年來(lái)的工作,學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。

作為中鐵的一名職工,我充分的認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新理念,才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展,更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化,在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙,建設(shè)規(guī)范,并將高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求貫徹到每項(xiàng)工作中,不斷提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,我也計(jì)劃努力學(xué)習(xí),盡快將二級(jí)建造師證考過(guò),努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。

在每一百米做好記號(hào)以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全,工地上有很多容易忽視的小問(wèn)題,像挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)要注意來(lái)往的車輛,注意施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,嚴(yán)格按照施工安全管理?xiàng)l例施工。

本人在施工工程中,嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),回顧一年來(lái)的工作,我在思想上,學(xué)習(xí)上,工作上取得了新的進(jìn)步。我會(huì)保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我為自己定了新的目標(biāo),嚴(yán)于律己,自覺(jué)加強(qiáng)鍛煉,擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,工作積極主動(dòng),勤奮努力,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次,加強(qiáng)理論和知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,抓住重點(diǎn),對(duì)于自己工作中的不足之處及時(shí)更正。最后努力工作,按時(shí)完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取獲得更好的工作業(yè)績(jī),努力成為一個(gè)業(yè)務(wù)精煉,工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

我的成長(zhǎng)與我?guī)煾档膸椭请x不開的,在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)平臺(tái),讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識(shí)。

姓名:

工作單位:時(shí)間:

實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間,在****項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)期已經(jīng)滿一年了,經(jīng)過(guò)這一年的歷練,我感覺(jué)自己成長(zhǎng)的很快,不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識(shí)不懂實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實(shí)的,他們就像一塊試金石檢驗(yàn)我是否能將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)很好的聯(lián)系起來(lái),關(guān)系到我能否順利的立足于這個(gè)行業(yè),能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長(zhǎng),大大的增加了我的信心。2012年7月20號(hào),我來(lái)到了****項(xiàng)目部,在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè),自然的我被分到了項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部。剛到項(xiàng)目部的前幾天,由于我們對(duì)項(xiàng)目的具體情況不太了解,部長(zhǎng)安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單,以逐漸了解項(xiàng)目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計(jì)量方面的只是比較少,剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象,比如墩柱鋼筋的布置,在圖紙上看起來(lái)比較難理解,師傅就帶我去施工現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員的指導(dǎo),圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計(jì)合部一名部員,通過(guò)一年的實(shí)習(xí),我已經(jīng)熟悉了計(jì)合部的各項(xiàng)工作,計(jì)合部是一個(gè)項(xiàng)目的重要部門,下面是我對(duì)這一年工作的認(rèn)識(shí):

一、作為一個(gè)計(jì)合部的工作人員,我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

施工階段的預(yù)算以及實(shí)際完成情況編制報(bào)表,進(jìn)行對(duì)比,比較實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的差距,并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)化管理。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。按時(shí)向監(jiān)理業(yè)主上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、月計(jì)劃等報(bào)表。報(bào)表是計(jì)劃合同部的一項(xiàng)重要工作,是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道,是我們申請(qǐng)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報(bào)表時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì),按照實(shí)際完成情況上報(bào),不得虛報(bào)產(chǎn)值??傊?,在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量;對(duì)外工作資料齊全、用會(huì),處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

3、對(duì)上計(jì)量的工作情況。計(jì)合部最重要的工作就是對(duì)上計(jì)價(jià),這是為項(xiàng)目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度,我們要認(rèn)真計(jì)算本月完成的產(chǎn)值情況,并制作計(jì)量清單和計(jì)量支付憑證。通過(guò)與監(jiān)理和業(yè)主代表核對(duì)后上報(bào)業(yè)主合同部,通過(guò)審批后才能支付工程計(jì)價(jià)款。對(duì)上級(jí)計(jì)量時(shí)要附一些實(shí)驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告和檢驗(yàn)批,所以在25號(hào)計(jì)量前要及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部溝通,提前準(zhǔn)備資料,以免由于資料不齊影響計(jì)量。對(duì)上計(jì)量還有一定的技巧性,在沒(méi)有與設(shè)計(jì)咨詢核對(duì)工程量前,我們每次對(duì)上計(jì)量上報(bào)的工程量監(jiān)理會(huì)扣20%,所以,在不超過(guò)清單量的情況下,可以多報(bào)20%。但是這只是沒(méi)有核對(duì)工程量之前的一種技巧,我們要及時(shí)核對(duì)工程量,以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計(jì)價(jià)。

4、對(duì)下計(jì)量的工作情況。根據(jù)與施工隊(duì)簽訂的施工合同,我們每個(gè)月月。

底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個(gè)施工對(duì)計(jì)價(jià)。對(duì)下計(jì)價(jià)一定要按照合同簽訂的單價(jià)進(jìn)行計(jì)量,要注意對(duì)下計(jì)量的工程量不能超過(guò)對(duì)上計(jì)量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計(jì)合部的另一項(xiàng)重要工作。合同管理首先要注意保密性原則,合同、工程量清單及綜合單價(jià)屬于計(jì)劃合同部的機(jī)密文件,平時(shí)要注意保管好。和施工隊(duì)簽訂合同時(shí),要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行,先將施工隊(duì)情況報(bào)公司進(jìn)行審批,通過(guò)后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報(bào)公司審批。與施工對(duì)簽訂合同時(shí)還要注意,單價(jià)不能高于公司核定的單價(jià)。合同簽訂后要按照類別整理,做好合同臺(tái)賬,以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

今年以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、

利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場(chǎng)信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

通過(guò)一年的學(xué)習(xí)我對(duì)工作作出了以下幾點(diǎn)的總結(jié):

(1)對(duì)待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己,把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識(shí)到工作中的不足。

(2)在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

(3)不斷的在工作中磨練自己,多向別人虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí),讓自己的工。

作經(jīng)驗(yàn)豐富起來(lái)。(4)在工作中一定要有團(tuán)隊(duì)精神,積極配合各項(xiàng)工作,只有這樣才能更好、更有效率的完成各項(xiàng)工作。

(5)在工作中一定要明確自己的位置,擺正自己的工作態(tài)度,努力把工作做到最好。

(6)在工作中如果遇到挫折千萬(wàn)不能沮喪,沒(méi)有自信,“人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”,犯錯(cuò)誤是難免的,自己一定要多思、多學(xué)、多問(wèn),在錯(cuò)誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實(shí)自己,完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人,最重要的地方還是學(xué)習(xí),多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個(gè)新的起點(diǎn),在新的起點(diǎn)我用自己實(shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值,我完成自己應(yīng)該做到工作的同時(shí),盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識(shí),只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo),指出我的不足,我將虛心接受批評(píng),并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正,不斷提高自己作為一名計(jì)劃合同部部員的綜合素質(zhì)!

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗。

——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的工作報(bào)告(2011年2月21日)。

王其增。

各位代表、同志們:在集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo),闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段,滿懷信心開始實(shí)施第三步跨越的重要時(shí)刻,中國(guó)共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)隆重召開了。這次大會(huì)的主要任務(wù)是:總結(jié)上次黨代會(huì)以來(lái)的工作,分析企業(yè)面臨的形勢(shì),確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo),部署今后一個(gè)時(shí)期黨建思想政治工作,選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì),進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢(shì),開拓進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗!

現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。

一、過(guò)去五年的主要工作和重要啟示。

第二次黨代會(huì)以來(lái)的五年是極不平凡的五年。這五年,集團(tuán)公司各級(jí)組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?,圓滿實(shí)現(xiàn)了第二次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo),譜寫了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實(shí)力最強(qiáng)、職工實(shí)惠最多、發(fā)展史上最好的五年,這五年企業(yè)面貌大變樣。

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國(guó)家以投資拉動(dòng)內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇,全方位加大市場(chǎng)開發(fā)力度,完成新簽合同額由2005年的127.2億元,提高到2010年的575.2億元,增長(zhǎng)4.5倍。五年累計(jì)完成新簽合同額1799.3億元,是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營(yíng)業(yè)額由2005年的64億元,提高到2010年的310.8億元,增長(zhǎng)4.8倍。五年累計(jì)完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額874.2億元,是上次黨代會(huì)提出目標(biāo)的218%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額由2005年的7869萬(wàn)元,提高到2010年的5.66億元,增長(zhǎng)7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路,里程達(dá)3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路,里程達(dá)13340正線公里。建成開通北京動(dòng)車段等一大批土建房建工程,為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過(guò)程中,我們積極探索新的發(fā)展方式,實(shí)施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?,初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式,向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)資本經(jīng)營(yíng),良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?!髽I(yè)綜合實(shí)力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求,大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,共組織實(shí)施科研開發(fā)項(xiàng)目560項(xiàng)(通過(guò)鑒定、評(píng)審、結(jié)題驗(yàn)收192項(xiàng)),獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)104項(xiàng)(其中國(guó)家獎(jiǎng)3項(xiàng)、省部獎(jiǎng)14項(xiàng)),獲得國(guó)家專利63項(xiàng),開發(fā)應(yīng)用工法57項(xiàng)(其中部級(jí)工法6項(xiàng))。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù),基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化,鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù),提高了土建專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升,集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺(tái)(套),機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元,是2005年7.97億元的2.05倍,繼續(xù)保持了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元,凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元,分別是2005年的3.54倍和2.38倍,相當(dāng)于再造了一個(gè)電化局。

——企業(yè)職工生活大變樣。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí),努力增加職工收入,積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元,是2005年全員人均收入22278元的2.65倍,年平均增長(zhǎng)20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬(wàn)元,為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂(lè)條件。職工住房條件得到改善,建設(shè)職工住宅139352㎡,1254戶職工喜遷新居。

險(xiǎn)以及石家莊站抗冰搶險(xiǎn),鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險(xiǎn),樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)形象。109隧道搶險(xiǎn)指揮部臨時(shí)黨總支被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過(guò)對(duì)知識(shí)型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳,極大地提升了中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)的社會(huì)影響力。?中國(guó)中鐵電化?躋身?中國(guó)500最具價(jià)值品牌?行列。

上次黨代會(huì)以來(lái)的五年,是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來(lái),各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局,大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法,充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。1.深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠的總體要求,深入開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀集中教育活動(dòng)。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位,完善相關(guān)制度554個(gè),制定整改措施96條,群眾滿意率達(dá)到98.67%。

前進(jìn)。2.以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn),深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級(jí)的指示精神,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,班子成員的大局意識(shí)和組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng),理論水平進(jìn)一步提高,引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng);通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè),班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng),打開了企業(yè)?穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面;通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè),促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績(jī);通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高;通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng),批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng),密切聯(lián)系群眾之風(fēng),廉潔勤政之風(fēng),求真務(wù)實(shí)之風(fēng),贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過(guò)深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動(dòng),班子成員的理想信念更加堅(jiān)定,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng),搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持,黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào),互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng),整體功能有效發(fā)揮,為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來(lái),共評(píng)選表彰?四好?班子31個(gè),項(xiàng)目好班子120個(gè)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

個(gè)人述廉報(bào)告2015年,在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人履職盡責(zé),嚴(yán)格按照有限公司紀(jì)委的工作部署,積極抓好各項(xiàng)分管工作,嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,自覺(jué)學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件和書籍,以身作則,廉潔奉公,認(rèn)真抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè),現(xiàn)將本人一年來(lái)廉潔自律情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí),提高廉潔意識(shí),注重自我預(yù)防。

為了切實(shí)履行好職責(zé),我充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極參加公司組織的廉政教育活動(dòng),學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),在政治上、思想上、行動(dòng)上始終和黨中央保持一致。通過(guò)深入學(xué)習(xí),不僅使自己在思想上提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí),還增強(qiáng)了嚴(yán)于律已的自覺(jué)性,筑牢拒腐防變的思想防線。

二、以身作則,樹立良好的廉潔形象。

律觀念,自覺(jué)接受監(jiān)督。以此同時(shí),我時(shí)刻用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。

三、嚴(yán)于律己,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作。

一年來(lái),我認(rèn)真履行自己的責(zé)任,牢固樹立嚴(yán)于律己、廉潔從政意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。凡涉及“三重一大”重大決策,都能及時(shí)、有效的貫徹落實(shí),自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益;沒(méi)有假公濟(jì)私的行為;沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

四、樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀,正確行使權(quán)力。作為一名黨員干部,我做到了正確對(duì)待和行使手中的權(quán)利,用責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力,一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益,不放縱自己的欲望,不貪享樂(lè)、不貪圖名利地位,堂堂正正做人,明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時(shí)時(shí)刻刻從大處著眼,小處著手,見(jiàn)微知著,防微杜漸。力爭(zhēng)做到大事不糊涂、小事不馬虎,自覺(jué)增強(qiáng)“守一”意識(shí),不越雷池一步。四是做到了“慎獨(dú)”。在廉潔自律上做到了表里如一,任何時(shí)候、任何情況下,都自覺(jué)以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己,嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責(zé),在工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成績(jī),完成了分管各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī),但也存在許多不足之處,我將在今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),拓寬工作思路,創(chuàng)新工作機(jī)制,以更扎實(shí)的工作,更良好的形象,更顯著的業(yè)績(jī),為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十

20xx年,xx市民生合作司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,在省合作社的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極發(fā)揮作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的職能,克服困難,努力開展工作,促進(jìn)了全市合作社的進(jìn)一步繁榮。

一、對(duì)外交流。

在工作中,我們積極與各級(jí)政府與社會(huì)各界聯(lián)系,并隨時(shí)向各單位報(bào)告我們的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會(huì)訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動(dòng)援助、劍南社會(huì)工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動(dòng)、日本海外援助中心等單位,以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下,先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來(lái),合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺(tái)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、德陽(yáng)晚報(bào)、綿竹電視臺(tái)、綿竹廣播電臺(tái)、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報(bào)道,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

二、機(jī)構(gòu)發(fā)展。

1、在省社科院郭虹老師的幫助之下,基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會(huì)工作制度等初級(jí)的規(guī)章制度,并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

三、養(yǎng)兔項(xiàng)目。

20xx年1月,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”的支持之下,合作社與“大邑兔王”合作,在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動(dòng)了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托,實(shí)行生產(chǎn)自救,逐步擺脫因地震對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

目前,項(xiàng)目已經(jīng)成功開展了近半年時(shí)間,在各級(jí)政府以及社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”及“大邑兔王”的無(wú)私幫助下,項(xiàng)目開展取得了可喜的成績(jī):

1、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間,結(jié)合本地實(shí)際情況,編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊(cè)》一書,并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣,規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售,大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)戶買藥難的問(wèn)題,與一家農(nóng)村小店合作,設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站,極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡,印上每個(gè)負(fù)責(zé)人的電話,技術(shù)專家的電話,方便農(nóng)戶遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。

四、其他項(xiàng)目。

xx年上半年,合作社在行動(dòng)援助及川大志愿的幫之下,開展了為期半年的青年中心活動(dòng),開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),在豐富本地青少年課余生活的同時(shí)也增長(zhǎng)他們的才智,鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。

在2月至5月期間,與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目,在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房,由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束,此項(xiàng)目目前停止了開展。

從3月至今,合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下,在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影,并協(xié)助政府開展政策宣傳。

目前,我們正在與各村會(huì)員代表緊密溝通,針對(duì)本地實(shí)際需求,結(jié)合合作社運(yùn)作模式,配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾,做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道,所有這些成績(jī)?cè)谡麄€(gè)災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的,但是這小小的成績(jī)也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時(shí),我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理,接受各級(jí)政府、社會(huì)各界、會(huì)員的監(jiān)督。

下半年,對(duì)于兔業(yè)項(xiàng)目,我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng),將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭(zhēng)盡快完善會(huì)員代表大會(huì)、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會(huì)員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ),并完善各規(guī)章制度、利潤(rùn)返還制度、注冊(cè)商標(biāo),爭(zhēng)取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門以及社會(huì)各界的合作,針對(duì)廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃,通過(guò)農(nóng)民入股、社會(huì)集資、信用貸款等融資方式,改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌,以農(nóng)民所有,合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式,配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā),促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個(gè)突破性的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,并通過(guò)合作社農(nóng)民所有、利潤(rùn)返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收,加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

在下半年的工作里,我們決心扎實(shí)工作,進(jìn)一步發(fā)揮好作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。打算編輯出版建國(guó)以來(lái)xx市努力促進(jìn)全市合作社發(fā)展的進(jìn)一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續(xù)努力,因?yàn)槲覀冃枰嗟倪M(jìn)步,更多的發(fā)展,我相信只要我們不斷的進(jìn)步,才會(huì)有更多的優(yōu)秀人才出來(lái),我知道大家都會(huì)更加的努力,我相信我們的合作社明天會(huì)更好!

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十一

我校軍訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞國(guó)家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國(guó)防后備力量建設(shè)的需要,貫徹全國(guó)學(xué)生軍訓(xùn)工作座談會(huì)精神,落實(shí)“”時(shí)期學(xué)生軍訓(xùn)工作要求,融入社會(huì)主義文化建設(shè)進(jìn)程,踐行北京精神,謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、,科學(xué)統(tǒng)籌,按綱施訓(xùn),落實(shí)制度,嚴(yán)格規(guī)范,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,提高質(zhì)量,搞好服務(wù),確保安全,在校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下,在西城區(qū)中學(xué)生國(guó)防教育中心支持幫助下,圓滿完成了各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)。取得了顯著效果。

一、主要做法:

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、周密計(jì)劃。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)都十分重視學(xué)生軍訓(xùn)工作,今年更是將軍訓(xùn)作為開學(xué)初的頭等大事來(lái)抓。軍訓(xùn)前,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就軍訓(xùn)的生活、物質(zhì)保障和安全等方面工作,召開了軍地協(xié)調(diào)會(huì),認(rèn)真的研究軍訓(xùn)中的有關(guān)問(wèn)題。主持制定了《軍訓(xùn)工作方案》,成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為軍訓(xùn)工作做了充分準(zhǔn)備。在軍訓(xùn)期間,校長(zhǎng)關(guān)心軍訓(xùn)進(jìn)展,多次深入一線檢查指導(dǎo),詢問(wèn)并解決實(shí)際困難,針對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)提出具體要求,給全體參組以精神鼓舞,對(duì)軍訓(xùn)所需要的物質(zhì)、器材都給予了及時(shí)地解決。在開訓(xùn)動(dòng)員和會(huì)操總結(jié)大會(huì)上,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢閱,并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)軍訓(xùn)的高度重視和十分關(guān)心。

2、嚴(yán)格要求,科學(xué)施訓(xùn)。

堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練”,保證了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性,同時(shí)注重科學(xué)施教,變被動(dòng)為主動(dòng),從學(xué)生思想教育入手,針對(duì)當(dāng)代中學(xué)生“嬌驕”二氣較重與“個(gè)性”強(qiáng)的特點(diǎn),采取嚴(yán)格施訓(xùn)與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合,通過(guò)科學(xué)管理的方式,突出重在育人的根本目的,使學(xué)生以飽滿的熱情投入到軍事訓(xùn)練中。在訓(xùn)練場(chǎng)上,頂烈日、冒酷暑,一站就是好幾個(gè)小時(shí),有的腳腫了仍堅(jiān)持訓(xùn)練;有的同學(xué)中暑休克,仍帶病堅(jiān)持到訓(xùn)練場(chǎng)為教官和同學(xué)們端茶送水。許多教官在訓(xùn)練中嗓子都啞了,仍堅(jiān)持在第一線;有感冒發(fā)燒的教官也堅(jiān)持帶病訓(xùn)練。從教官身上,同學(xué)們學(xué)到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無(wú)怨無(wú)悔的工作作風(fēng)以及無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì),看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。短暫的軍訓(xùn)生活使同學(xué)們和參訓(xùn)官兵結(jié)下了深厚的友誼,軍訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)生和教官依依不舍,互贈(zèng)紀(jì)念品,請(qǐng)教官簽字留念,場(chǎng)面十分感人。

3、精心施教,強(qiáng)化養(yǎng)成。

軍訓(xùn)期間,各級(jí)教官認(rèn)真負(fù)責(zé),大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓(xùn)練場(chǎng)上每個(gè)動(dòng)作的操練到室內(nèi)衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動(dòng),處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓(xùn)練中身先士卒,吃苦耐勞,姿態(tài)端正,軍容嚴(yán)整,要求同學(xué)做到的自己首先做到,在訓(xùn)練間隙,深入到每個(gè)宿舍,幫助整理內(nèi)務(wù),明確室內(nèi)陳設(shè)秩序,并利用課間休息檢查宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,從著裝、儀容、紀(jì)律、禮節(jié)、舉止、室內(nèi)東西擺放等細(xì)微方面一點(diǎn)一滴地要求,班主任每天晚上組織學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì),利用早操督促檢查內(nèi)務(wù)整治。基本上到了知與行、說(shuō)與做、練與養(yǎng),訓(xùn)與用的統(tǒng)一。同學(xué)們服從命令,聽從指揮,積極配合,在軍事訓(xùn)練,行政管理,內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。

4、密切配舍,保障到位。

為了確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行,軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織協(xié)調(diào)了相關(guān)事宜,做到有難必解,有困必助,時(shí)時(shí)刻刻為軍訓(xùn)工作創(chuàng)造便利條件。

5、宣傳鼓動(dòng),激發(fā)動(dòng)力。

為了奠定軍訓(xùn)的思想基礎(chǔ)證,加大了宣傳力度,教育全體參訓(xùn)人員提高對(duì)軍訓(xùn)重要性、艱巨性、困難性、必要性的認(rèn)識(shí),夯實(shí)訓(xùn)練的思想基礎(chǔ),最大程度地開發(fā)訓(xùn)練熱情。校、處二級(jí)分別召開了工作會(huì)和動(dòng)員大會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)在不同場(chǎng)合和時(shí)機(jī)都提出了要求和希望,使大家明確了軍訓(xùn)的重要意義、主要目的、具體事項(xiàng)和明確要求,統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任性、主動(dòng)性、緊迫感和積極性。通過(guò)大會(huì)動(dòng)員、隊(duì)列評(píng)比競(jìng)賽、評(píng)選訓(xùn)練標(biāo)兵和內(nèi)務(wù)先進(jìn)宿舍、建立光榮榜、黑板報(bào)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)口頭動(dòng)員、拉歌調(diào)節(jié)訓(xùn)練氣氛、領(lǐng)導(dǎo)深入訓(xùn)練場(chǎng)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)、班主任跟班教育督促等行之有效的形式,使學(xué)生認(rèn)識(shí)到軍訓(xùn)是增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,增強(qiáng)集體凝聚力,提高個(gè)人綜合素質(zhì)的重要途經(jīng)。在明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿的熱情全心身地投入訓(xùn)練。

二、工作收效:

1、深化了國(guó)防教育,增強(qiáng)了國(guó)防觀念。

在軍訓(xùn)動(dòng)員中,就這次軍訓(xùn)的目的和意義進(jìn)行了教育,大家明確軍訓(xùn)的一個(gè)重要目的在于增強(qiáng)國(guó)防觀念,進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義,集體主義和革命英雄主義教育。軍訓(xùn)中,通過(guò)教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和軍事常識(shí),同學(xué)身體力行地體驗(yàn)部隊(duì)生活,接受軍事熏陶,熟知軍隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)軍人作風(fēng),潛移默化地樹立了熱愛(ài)人民軍隊(duì),關(guān)于國(guó)防建設(shè)的思想意識(shí),支持參與國(guó)防事業(yè)的觀念不斷得到強(qiáng)化。

2、是掌握了隊(duì)列動(dòng)作,培養(yǎng)了組織紀(jì)律性。

隊(duì)列訓(xùn)練是這次軍訓(xùn)中最重點(diǎn)內(nèi)容。同學(xué)們都感到這種生活雖然苦、累、緊,但有意義,鍛煉人,很充實(shí)。在訓(xùn)練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴(yán)整、作風(fēng)過(guò)硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風(fēng)行、行動(dòng)緊張、態(tài)度嚴(yán)肅的軍人形象,服從意識(shí)、集體觀念、協(xié)作精神、友愛(ài)思想、和諧理念和組織紀(jì)律性都不同地得到了強(qiáng)化,為今后的教學(xué)管理和校紀(jì)校規(guī)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

3、是磨練了意志,增強(qiáng)了體魄。

大家發(fā)揚(yáng)了“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神。在驕陽(yáng)烈日下,頂著酷暑進(jìn)行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼,受到輕傷不下火線,面對(duì)苦累能夠忍耐,把軍訓(xùn)麻磨礪自己的難得的機(jī)會(huì),聚精會(huì)神的學(xué),勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至?xí)灥沽?,卻不叫苦、不喊累,不言悔,繼續(xù)堅(jiān)持到底。通過(guò)隊(duì)列訓(xùn)練既練“形”,更練“神”既練技又練體。體魄更強(qiáng)健,意志更頑強(qiáng)。

三、幾點(diǎn)體會(huì):

1、只有服從和服務(wù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的大局,必須緊緊依靠校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),必須把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì),不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)。這樣才能保證整個(gè)工作健康、順利、有效地開展,才能取得預(yù)想的成果。

2、依靠各部門的密切合作、學(xué)校和基地雙方的互相支持、關(guān)人員的積極參與是軍訓(xùn)取得成功的組織保證。軍訓(xùn)工作涉及到各個(gè)部門、軍地雙方、各類人員之間的關(guān)系,牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調(diào)關(guān)系、主動(dòng)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得特別重要。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十二

在過(guò)去的x年里,在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以質(zhì)量第一,服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo),我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù),現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、招聘管理:

對(duì)每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄,并了解人員離職原因,向部門主管帶給招聘要求和用人推薦,依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫(kù)中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實(shí)施良好:一方面一向使用前程無(wú)憂網(wǎng)站招聘平臺(tái),全年共為公司篩選出匹配人才簡(jiǎn)歷105份(使用前程無(wú)憂簡(jiǎn)歷匹配系統(tǒng)),透過(guò)使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺(tái)通知人員的應(yīng)邀面試率約70%,招聘成功率達(dá)50%,并定時(shí)為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡(jiǎn)歷庫(kù);另一方面透過(guò)街道和勞動(dòng)就業(yè)中心發(fā)布對(duì)學(xué)歷要求相對(duì)較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等),有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對(duì)內(nèi)部人員崗位變動(dòng)的調(diào)整方面,因年度內(nèi)部人員崗位較少,全部變動(dòng)都進(jìn)行了即時(shí)準(zhǔn)確變更記錄,完善人員資料。

二、辦公物資管理:

現(xiàn)應(yīng)急臨時(shí)使用。透過(guò)本年度收集部門對(duì)使用物資的反饋和溝通,各部門已逐漸掌握日常物資采購(gòu)量和規(guī)格,需要透過(guò)辦公室處理的臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)狀況有效地降低,有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對(duì)因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時(shí)物資采購(gòu),透過(guò)與采購(gòu)部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購(gòu)需求。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理。

至本月底x年度所有新入員工除個(gè)別因未能及時(shí)提交辦理勞動(dòng)備案所需證件外,均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案辦理和社會(huì)保險(xiǎn)增員,遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作,全年共辦理勞動(dòng)備案增員100人次,離職員工均在當(dāng)月完成勞動(dòng)備案和社會(huì)保險(xiǎn)減員操作,全年共辦理減員64人次,增減員業(yè)務(wù)完成率100%,所有社保個(gè)人繳費(fèi)明細(xì)完成上報(bào),本年度按政策指引處理員工生育保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳及報(bào)銷1次。

四、考勤管理。

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔,無(wú)紕漏,并向有需要建立考勤和年假計(jì)算的部門帶給協(xié)助。

五、滿意度調(diào)查和其他工作。

至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成,并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計(jì)、并向部門做好反饋工作,同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作均按時(shí)完成。

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來(lái)。我緊緊圍繞我場(chǎng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作,全面提升科學(xué)管理水平,工作落實(shí)重在到位,細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來(lái)用心的開展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下,較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度,保障職工和林場(chǎng)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致,簽定工資發(fā)放協(xié)議,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使林場(chǎng)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場(chǎng)的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面。

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同x人次。我能夠用心與上級(jí)監(jiān)察部門配合,按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計(jì)全部合格。

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定,每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作,近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。

我嚴(yán)格按照林場(chǎng)《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種和時(shí)間的不同,下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并帶給明細(xì),每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,做到了帳目清楚。

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí),做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,做到歸屬清晰、資料完整。最后,將懷著真誠(chéng)的工作熱情,帶著對(duì)未來(lái)工作的信心,以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心,為林場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十三

一年來(lái),蘭陵縣第九中學(xué)在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、樹形象”為目標(biāo),以提高教育。

教學(xué)。

質(zhì)量為核心,以加強(qiáng)教職工的師德建設(shè)為重點(diǎn),以狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為著力點(diǎn),把提升教師專業(yè)水平作為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),完善工作機(jī)制,提高管理效能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職員工埋頭苦干,銳意進(jìn)取,學(xué)校各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭。

總結(jié)。

(一)完善工作制度,樹立良好工作導(dǎo)向。進(jìn)一步推進(jìn)依法治教、依法治校,健全完善科學(xué)規(guī)范、行之有效的學(xué)校管理制度,特別是修訂、完善了《優(yōu)秀班集體評(píng)選辦法》和《教職工綜合量化考評(píng)方案》,確立了教學(xué)質(zhì)量在評(píng)價(jià)考核過(guò)程中的核心地位,在學(xué)校上下樹立起“用工作實(shí)績(jī)說(shuō)話、不讓老實(shí)人吃虧、不讓干工作的人吃虧”的良好工作導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大教職員工干事創(chuàng)業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

扎實(shí)開展推門聽課和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)課、研討課、匯報(bào)課、示范課等課堂教學(xué)活動(dòng),著力推動(dòng)教師提升駕馭課堂教學(xué)的能力,積極構(gòu)建有效課堂,向課堂要質(zhì)量。

組織全體教師開展大家訪活動(dòng),先后家訪3000余人次,對(duì)學(xué)生進(jìn)行深入了解,做到家校合作,共育共贏。

(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提升師資水平。以提高教師的師德修養(yǎng)為核心,本著“教育質(zhì)量和師德師風(fēng)兩手抓”的原則,完善師德考核機(jī)制,規(guī)范教師從教行為。制定了《蘭陵縣第九中學(xué)教師十條禁令》,從意識(shí)形態(tài)、工作作風(fēng)、體罰學(xué)生、推銷教輔資料、工作日飲酒、從事第二職業(yè)等方面對(duì)教師的日常行為提出了明確要求,為加強(qiáng)教職工師德師風(fēng)建設(shè)樹立了標(biāo)桿、劃定了紅線。圍繞提高教師工作積極性,將師德表現(xiàn)作為量化考核的重要內(nèi)容,對(duì)師德表現(xiàn)較差的教職工實(shí)行一票否決,取消當(dāng)年度評(píng)優(yōu)樹先的資格,年度考核不得確定為優(yōu)秀等次,引導(dǎo)教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。組織帶領(lǐng)全體教職工到拓展基地開展團(tuán)建活動(dòng),提高了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有效增強(qiáng)了凝聚力和工作執(zhí)行力。

定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育,有力地促進(jìn)學(xué)生健康心理素質(zhì)的提高,從源頭上消除了因心理不健康所產(chǎn)生的不安全現(xiàn)象。

專列預(yù)算資金,為全體教職工購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),為廣大教職工增設(shè)一道健康屏障。三是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),多方籌措資金,落實(shí)職工福利待遇,保障師生合法權(quán)益。

35歲以下的新教師共75人,占教職工總數(shù)的60%,年輕教師缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn),教師專業(yè)化水平、教學(xué)能力都亟需提高。二是生源基礎(chǔ)差。我校學(xué)生基本上來(lái)自于周邊農(nóng)村和學(xué)校駐地村莊,學(xué)生行為習(xí)慣差,學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,家庭教育環(huán)境缺失,學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,成績(jī)相對(duì)較差。三是教育教學(xué)質(zhì)量與先進(jìn)學(xué)校相比還有很大差距。雖然初中部和小學(xué)部的成績(jī)位列縣內(nèi)同類學(xué)校前列,但是與第一梯隊(duì)的學(xué)校相比還有明顯差距,教育質(zhì)量還有很大的提升空間。

三、

下一步的工作計(jì)劃。

狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)成立不同層次的教師成長(zhǎng)共同體,快速提升師資水平;

積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革,提高課堂教學(xué)效益;

突出加強(qiáng)師德建設(shè),增強(qiáng)教師隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職員工扎實(shí)工作,逐步提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

第一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。建立和完善師德建設(shè)考核制度,把師德表現(xiàn)作為教師年度考核、職務(wù)評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。設(shè)立青年教師成長(zhǎng)共同體、名師發(fā)展共同體和骨干教師成長(zhǎng)共同體,吸收不同層次的教師加入相應(yīng)的社團(tuán)組織,引領(lǐng)職工抱團(tuán)發(fā)展,共同成長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)與師范院校和先進(jìn)學(xué)校的交流溝通,積極參與上級(jí)主管部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),多方面、多角度、全方位提高教師的業(yè)務(wù)能力和水平。扎實(shí)開展各種形式的校本研修活動(dòng),夯實(shí)教學(xué)基本功,推動(dòng)更多的教師向名優(yōu)教師的行列邁進(jìn)。

第二、積極培育德育特色。繼續(xù)抓好對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學(xué)生的良好道德素養(yǎng)。充分利用好班會(huì)和課下時(shí)間,適時(shí)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育、法制教育、禮儀教育和心理健康教育,用好的行為習(xí)慣來(lái)引領(lǐng)學(xué)生、用積極的生活方式來(lái)感染學(xué)生,用充滿激情的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)學(xué)生,提高養(yǎng)成教育的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)化學(xué)校德育特色建設(shè)。以沂蒙精神進(jìn)校園為抓手,加強(qiáng)學(xué)校黨支部、團(tuán)隊(duì)和少先隊(duì)組織建設(shè),開展以“每周唱一支紅色歌曲、每周講一個(gè)紅色故事、每周觀看一部紅色電影、每學(xué)期閱讀一本紅色革命書籍、每學(xué)期參觀一個(gè)愛(ài)國(guó)主義教育基地”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng),為學(xué)生健康成長(zhǎng)補(bǔ)足精神之鈣。推進(jìn)家校共建工作不斷邁上新臺(tái)階。積極開展“家長(zhǎng)陪餐、家長(zhǎng)進(jìn)課堂”等活動(dòng),認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議,融合家長(zhǎng)智慧,扎實(shí)提升辦學(xué)水平。

抓好培優(yōu)幫困工作,建立優(yōu)生和學(xué)困生檔案,實(shí)施承包管理、跟蹤幫扶,促進(jìn)學(xué)生整體提升。

采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,認(rèn)真排查安全隱患,并及時(shí)消除;

按照疫情防控常態(tài)化的要求,扎實(shí)做好新冠肺炎疫情防控和學(xué)校衛(wèi)生工作;

進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,精心組織防震、消防、防踩踏等各種安全演練,提高學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,為師生筑牢安全防線。

第五、著力打造辦學(xué)特色。大力實(shí)施課題引領(lǐng)戰(zhàn)略,圍繞“以傳統(tǒng)文化為根、以紅色文化為魂、著力培養(yǎng)學(xué)生家國(guó)情懷”的辦學(xué)思路,把紅色文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滲透到各學(xué)科的日常教學(xué)中,促進(jìn)紅色文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在我校生根發(fā)芽、落地開花,從小就在學(xué)生心里種下愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)家的種子。

乘風(fēng)破浪潮頭立,揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。在今后的工作中,我們將站在新的起點(diǎn)上,不忘初心,加壓奮進(jìn),砥礪前行,擼起袖子加油干,努力把第九中學(xué)建設(shè)成為特色發(fā)展、群眾滿意的品牌學(xué)校,為蘭陵教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十四

去年11月底,受公司黨委的委派,擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記,今年2月公司改制為________有限公司,我擔(dān)任該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來(lái),我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作,以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動(dòng)力,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以強(qiáng)化管理為手段,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益、向管理要效益、向市場(chǎng)要效益”的工作思路,初步打開了________公司各項(xiàng)工作的新局面?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下:

認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè),并定期檢查,分析創(chuàng)建情況。

模范執(zhí)行民主集中制原則,切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié),當(dāng)好班長(zhǎng),帶好一班人。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論,按程序決策;遇事多與班子成員商量,不搞個(gè)人說(shuō)了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣,多開展批評(píng)與自我批評(píng)。做到心胸開闊,心懷坦蕩。

勤政為民,開拓創(chuàng)新,理清工作思路,開創(chuàng)工作新局面,向改革要效益,向市場(chǎng)要效益,向管理要效益。想實(shí)招,干實(shí)事,求實(shí)效,全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。全年完成收入407.5萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.4萬(wàn)元,完成高線指標(biāo)52.5萬(wàn)元的137.9%。

注意工作方式,改進(jìn)工作方法,注意調(diào)查研究。深入基層,深入實(shí)際,深入市場(chǎng),了解市場(chǎng),開拓市場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制,發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

廉潔自律,勤政為民,模范遵守國(guó)家法律和黨的紀(jì)律,以及財(cái)政紀(jì)律,守法經(jīng)營(yíng),依法辦事,公開辦公,不以權(quán)謀私,不搞暗箱操作,不行賄受賄,不做任何有損國(guó)格人格和公司形象的事。

關(guān)心群眾生活,維護(hù)職工利益,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍,在全面提高企業(yè)效益的同時(shí),盡可能提高員工收入,改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說(shuō),一年來(lái)我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距,尤其是自身存在的問(wèn)題還不少。比如:對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思路,還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表,向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠;作為“班長(zhǎng)”,與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo),一些小節(jié)問(wèn)題不十分注意,容易造成不良影響,自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。

但自己有決心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報(bào)告。不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十五

我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,具體分管_工作。半年來(lái),在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),搞好協(xié)調(diào)服務(wù),切實(shí)抓好分管工作,取得了一些成績(jī)?,F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,不妥之處,懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。

一、抓好學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

參加工作_x多年來(lái),我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作非常重要,不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍于時(shí)代,也難以勝任本職工作。半年來(lái),我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大,以及黨和國(guó)家的大政方針政策,特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問(wèn)題的規(guī)定。

對(duì)國(guó)家出臺(tái)的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握,一方面使自己的政策理論水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺(jué)性和主動(dòng)性。工作中自己盡可能擠出時(shí)間來(lái),通過(guò)報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí),不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會(huì)文章,力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系,學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)??偟膩?lái)看,通過(guò)學(xué)習(xí),自己在知識(shí)上還是有所增長(zhǎng),在思想上也更加進(jìn)步,在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責(zé),抓好分管工作。

x年以來(lái),就我分管的_工作,與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:。

一是建立_管理方面各類制度和工作流程,規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門,制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。

二是做好_市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情,為實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化創(chuàng)造條件。這半年,根據(jù)市場(chǎng)變化_的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見(jiàn),限度地維護(hù)了公司的利益。

三是做_x管理,20_年_所產(chǎn)_16.3萬(wàn)噸全部_,_1900萬(wàn)元全部回收。并且,沒(méi)有發(fā)生_場(chǎng)盤虧的問(wèn)題。

四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系,為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個(gè)合資企業(yè),公司要謀求更大的發(fā)展,要做大做強(qiáng),需要各股東方的精誠(chéng)團(tuán)結(jié),密切合作。我自己既是一個(gè)股東方的代表,也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情,從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè),希望公司能夠更快更好地發(fā)展,在行動(dòng)上積極支持,主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合,搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào),認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作,努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致,限度地與大家一起共同把工作干好,把_x的事辦好。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,做到廉潔從業(yè)。

x年來(lái),我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī),模范遵守_x和_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局,積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái),就一以貫之,抓好落實(shí)。同時(shí),不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),筑牢反腐倡廉的思想防線,嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,在工作中,除公務(wù)接待,沒(méi)有利用公款吃喝玩樂(lè),生活上崇尚節(jié)儉,保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒(méi)有利用職務(wù)和職權(quán)之便,為家人、親戚朋友謀取私利,做到了廉潔從業(yè),廉潔奉公。

四、存在的問(wèn)題和今后工作思路。

總結(jié)x年來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但還存在一些問(wèn)題和不足,有些工作做得還不夠到位,還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全,工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新,指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位,宏觀上想的多,細(xì)節(jié)上想的少,有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多,特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多,與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。

20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年,4月1日起_就要生產(chǎn)了,我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要全力以赴,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,創(chuàng)新工作方法,抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野,積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè),提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要,企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識(shí),努力提高充實(shí)自己,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。

述職人:___。

20_年_月_日。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十六

為了了解各分公司三級(jí)員工xx年上半年工作情況,行政人事部依據(jù)xx年度工作計(jì)劃安排和xx年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范〉的通知》(xx字【xx】42號(hào))的文件,組織成立了三級(jí)員工年中考評(píng)小組,并于xx.年7月19日至22日對(duì)股份公司各分公司三級(jí)員工進(jìn)行年了中考評(píng)?,F(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析:

一、考核方法。

鑒于公司目前考核體系尚不健全,員工考核意識(shí)淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法,是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過(guò)程。

被考核者的信息來(lái)源包括:來(lái)自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí));來(lái)自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí));來(lái)自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事);來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來(lái)自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況,本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考核,分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)、平級(jí)同事和個(gè)人述職。

二、考核目的。

本次考核的目的主要是了解各分公司三級(jí)員工的工作情況,包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果,為下一輪的人員配置、員工績(jī)效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考評(píng)小組成員與被考核成員名單。

1.考評(píng)小組成員。

組長(zhǎng):xxx。

成員:xx、xx、xx、xx、xx。

2.被考核對(duì)象:

各分公司三級(jí)員工(22人)。

四、考核時(shí)間。

xx年7月19日-xx年7月23日。

五、考核過(guò)程分析。

1.考核指標(biāo)的選取。

在本次考核指標(biāo)選取的過(guò)程中,考評(píng)小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評(píng)指標(biāo),具體體現(xiàn)在平級(jí)考評(píng)(周邊績(jī)效考評(píng))和下級(jí)考評(píng)(管理績(jī)效考評(píng))均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級(jí)考評(píng)均(任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng))采用靈活性指標(biāo),即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)外,其它考評(píng)指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評(píng)指標(biāo)具體如下:(具體考核表見(jiàn)附件1、2、3)。

(1)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo):溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度。

(2)周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo):主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。

(3)工作態(tài)度考評(píng)指標(biāo):積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

2.考核實(shí)施。

在本次考核過(guò)程中,具體任務(wù)分工為:xx和xx負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)考核過(guò)程,xx和xx負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng),xx和xx負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng)。具體步驟如下:

(1)被考核者進(jìn)行個(gè)人述職。

(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫考評(píng)表。

(3)被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核。

(4)考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分。

3.考核結(jié)果分析。

注:xx分公司由于xx休假回家,因而缺少周邊績(jī)效成績(jī);xx分公司和xx分公司由于各只有一位三級(jí)員工,因而沒(méi)有排名;加權(quán)得分計(jì)算公式為:

得分=任務(wù)績(jī)效*50%+工作態(tài)度*10%+管理績(jī)效*20%+周邊績(jī)效*20%。

從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求,因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析),有16個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)了85分,占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個(gè)三級(jí)員工的得分在75分至85分之間,占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)90分,占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個(gè)三級(jí)員工的得分超過(guò)95分,占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范》評(píng)分等級(jí)來(lái)劃分,所有的三級(jí)員工都達(dá)到了b等級(jí),即實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,取得比較出色的成績(jī),說(shuō)明這次三級(jí)員工的年中考核都是合格的,實(shí)現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo),但是由于沒(méi)有一個(gè)人的得分是低于75分以下的,說(shuō)明績(jī)效考核結(jié)果的差異性不大,沒(méi)有真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效,也不能把員工的.成績(jī)用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來(lái),沒(méi)有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。

六、考核總結(jié)與建議。

1.總結(jié)。

通過(guò)對(duì)上述考核的分析,結(jié)合三級(jí)員工的個(gè)人述職情況,現(xiàn)將本次考核整體工作情況總結(jié)如下:

(1)通過(guò)考核分析可知,三級(jí)員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn),考核成績(jī)均合格。

(2)在每位三級(jí)員工的個(gè)人述職方面,絕大部門員工僅介紹工作功績(jī),極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助,說(shuō)明員工對(duì)年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。

(3)在對(duì)下級(jí)考評(píng)和評(píng)級(jí)考評(píng)過(guò)程中,員工考核意識(shí)淡薄,沒(méi)有深刻理解考核的意義,甚至還存在不敢真實(shí)評(píng)價(jià)的錯(cuò)誤思想。

2.建議。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物在發(fā)展初期總是不完善和弱小的,它需要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合、改善和發(fā)展的過(guò)程。經(jīng)過(guò)這次分公司三級(jí)員工的年終考核,考評(píng)小組發(fā)現(xiàn),不管在考核本身還是在執(zhí)行過(guò)程中仍存在一些不足之處。具體如下:

首先,考核前期工作有待改善??己梭w系的運(yùn)行問(wèn)題做為考核本身來(lái)講,它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

其次,考核指標(biāo)有待完善。考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是檢驗(yàn)考核工作取得成效關(guān)鍵,指標(biāo)選取的好壞,從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些考核指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的較籠統(tǒng),下級(jí)考評(píng)過(guò)程,許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。

最后,考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開始,行政人事部就應(yīng)該組織考評(píng)小組成員商討考評(píng)工作具體實(shí)施步驟和分工,哪些是考核前的工作,哪些是考核過(guò)程中的工作、哪些是考核過(guò)的工作等等。例如,被考核者的個(gè)人述職報(bào)告因在考核工作前提交至考評(píng)小組,以便于考評(píng)小組了解其工作情況,并針對(duì)其報(bào)告提出相應(yīng)問(wèn)題,以檢驗(yàn)工作情況是否屬實(shí)。

因此,在考核工作方面,我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),不斷完善人力資源系統(tǒng),明確各級(jí)員工的職責(zé),提高選取和設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的能力,加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn),提高員工的考核意識(shí)。

綜上所述,公司的考核工作還處于不斷完善的過(guò)程,由于人力資源等因素的影響,致使工作中還存在著許多的不足,這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和努力,這項(xiàng)工作一定會(huì)做的更好。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十七

各位股東:

現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)各位股東審議,并請(qǐng)參加大會(huì)的列席人員提出意見(jiàn)。

一、20xx年主要工作完成情況。

按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關(guān)規(guī)定,集團(tuán)公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)圍繞年初提出的工作要求,勤勉履行職責(zé),科學(xué)決策,規(guī)范行使職權(quán),共召開董事會(huì)議5次,項(xiàng)目投資單項(xiàng)表決2次。面對(duì)復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律,充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性,優(yōu)化整合資源,深化轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化企業(yè)管理,狠抓制度落實(shí),堅(jiān)持以人為本,塑造企業(yè)新形象,企業(yè)的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

(一)實(shí)現(xiàn)了國(guó)資相對(duì)控股。

為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,按照公開、公平、公正的原則,由各股東自愿轉(zhuǎn)讓,經(jīng)登記、公示和搖號(hào)等環(huán)節(jié),協(xié)助市國(guó)資委完成了國(guó)有持股達(dá)到40%的股份增持工作,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有對(duì)集團(tuán)公司的相對(duì)控股,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)南明賓館和檢測(cè)站相關(guān)股份進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好于預(yù)期。

20xx年,集團(tuán)公司共完成營(yíng)總額為預(yù)算計(jì)劃的122.14%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為預(yù)算計(jì)劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。

1.客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)中有升。

各客運(yùn)單位積極探索經(jīng)營(yíng)新模式,在觀念、管理、服務(wù)上大膽創(chuàng)新,效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.相關(guān)行業(yè)逆勢(shì)而上。

各市場(chǎng)化程度高的單位,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)逆勢(shì)而上。全體干部員工緊密團(tuán)結(jié),堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,積極主動(dòng)找市場(chǎng),想方設(shè)法謀拓展,絕大多數(shù)單位都超額完成了公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

(三)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,開展客運(yùn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成達(dá)標(biāo)工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,不斷改善管理方式方法,試行安全健康體檢制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程監(jiān)督與事后督查,堅(jiān)決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為,取得較好的安全生產(chǎn)成效,安全形勢(shì)總體良好:在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無(wú)事故,道路運(yùn)輸四項(xiàng)安全指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)。

(四)多元發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。

為確保企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展,董事會(huì)在穩(wěn)固主業(yè)的同時(shí),始終致力于公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),多元發(fā)展,20xx年又有新進(jìn)展。

1.接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)站。通過(guò)多方努力,經(jīng)市政府同意,在10月順利接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)站,為集團(tuán)公司車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)拓展提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

2.組建了校車分公司。通過(guò)前期分析測(cè)算,多次與蓮都區(qū)教育局對(duì)接,經(jīng)采購(gòu)招投標(biāo)獲得了蓮都區(qū)校車服務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)公司成立了校車分公司,承擔(dān)蓮都區(qū)13所中小學(xué)1700多名學(xué)生接送任務(wù),目前專用校車已開通運(yùn)行。

3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。為保護(hù)工業(yè)遺址、保全和提升資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合,集團(tuán)公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產(chǎn)和土地資源建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,8月麗水市委宣傳部已批復(fù),并在市政府協(xié)調(diào)下取得了規(guī)劃、國(guó)土等有關(guān)主管部門同意。

4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團(tuán)公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對(duì)該地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲(chǔ)范圍,經(jīng)過(guò)多次協(xié)商談判,新站地址已落實(shí)在水東區(qū)塊。

(五)強(qiáng)化管理提高效益。

深挖資源效益,降低運(yùn)行成本;不斷完善制度,規(guī)范工作流程、提高工作效率。

1.積極推行集團(tuán)化管理。制定《公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》,對(duì)辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實(shí)行了招投標(biāo),確定定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商,降低成本成效顯著。

2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務(wù)站場(chǎng)地,整體出租給緊水灘電站,收益大幅提高。做精做細(xì)站場(chǎng)管理,提高經(jīng)營(yíng)效益。東、西站對(duì)閑置用房、候車廳等進(jìn)行重新招投標(biāo)和轉(zhuǎn)換店面經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,提高站場(chǎng)店面出租收入。

3.加強(qiáng)對(duì)參股公司管理,主導(dǎo)調(diào)整了實(shí)訓(xùn)基地法人治理結(jié)構(gòu),為集團(tuán)公司理清實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步完善了規(guī)章,堅(jiān)持用制度管理企業(yè),全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺(tái)和修訂了安全管理、會(huì)議管理、集團(tuán)化管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的文件,注重制度落實(shí)監(jiān)督,促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效開展。

(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定。

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本理念,堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工來(lái)共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難,自我加壓,仍然較大幅度提高員工收入,上調(diào)住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn),員工人均收入比上年增長(zhǎng)10.46%,;繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休人員、困難員工的各項(xiàng)工作,做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。

(七)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作取得佳績(jī)。

在我市創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作的關(guān)鍵年,集團(tuán)公司所屬各單位特別是客運(yùn)東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國(guó)衛(wèi)當(dāng)中,制訂迎檢工作應(yīng)急預(yù)案,層層分解任務(wù),明確責(zé)任,橫向到邊,縱向到底,定點(diǎn)、定人、定時(shí)包干,一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管,取得了明顯效果,受到了相關(guān)部門的表?yè)P(yáng),為我市創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(八)企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。

“萬(wàn)眾一心、眾志成城,一方有難、八方支援,迎難而上、不勝不休”的抗洪精神,彰顯了麗汽的正能量。

各位股東,同志們:20xx年集團(tuán)公司取得了上述良好業(yè)績(jī),源于廣大股東的大力支持,凝聚著全體員工的辛勤付出,在此,我謹(jǐn)代表董事會(huì)向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在紛繁復(fù)雜的.大環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難還很多。在當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,我們將面臨著以下四大突出矛盾:一是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營(yíng)業(yè)務(wù)即將面臨動(dòng)車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的矛盾。

二、的主要任務(wù)。

指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),深化管理,攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

主要目標(biāo):營(yíng)收5億元;利潤(rùn)800萬(wàn)元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產(chǎn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)均控制在上級(jí)部門考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

(一)認(rèn)識(shí)新常態(tài),合眾力抓轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),即經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化,產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí),第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體;從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。集團(tuán)公司發(fā)展也已進(jìn)入新常態(tài),即從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有相對(duì)控股;集團(tuán)公司上下心齊、氣順、風(fēng)正、充滿正能量,“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識(shí);安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作底線,管理手段不斷創(chuàng)新;道路運(yùn)輸業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間仍然還是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的根基,是公司穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障,但隨著高鐵時(shí)代的到來(lái),道路運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局、盈利水平將產(chǎn)生重大變化。我們?cè)谥鲃?dòng)做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時(shí),更要科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),多業(yè)并舉、多元發(fā)展。

1.集團(tuán)公司已經(jīng)初步形成以道路運(yùn)輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在客運(yùn)主業(yè)不斷做強(qiáng)的同時(shí),積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè),并且靠自己打拼摸索,已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的干勁,集團(tuán)公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。

2.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,道路運(yùn)輸業(yè)在綜合運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將逐漸處于弱勢(shì),我們要堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路,調(diào)整轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于我國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大,集團(tuán)公司又受到自有資金、運(yùn)行成本、人才等諸多因素的制約,轉(zhuǎn)型之路將任重道遠(yuǎn)。

3.安全、穩(wěn)定始終是集團(tuán)長(zhǎng)期重要任務(wù)之一。首先,我們要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,全面提升安全管理水平和安全保障能力,將安全生產(chǎn)作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作底線。其次,要在大力推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,積極維護(hù)當(dāng)前和諧穩(wěn)定的局面,堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工來(lái)共享”的辦企業(yè)宗旨,讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱,著眼健康發(fā)展,共同創(chuàng)建麗汽集團(tuán)大家庭的良好氛圍。

4.新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng),除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、人力資源環(huán)境等諸多問(wèn)題,還要面臨新老產(chǎn)業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來(lái)的沖擊。集團(tuán)公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,勇于創(chuàng)新,敢于擔(dān)當(dāng),不斷探索,科學(xué)應(yīng)對(duì)。要建立更加適應(yīng)新形勢(shì),更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)化管理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理,推行更積極科學(xué)的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機(jī)制,為集團(tuán)公司發(fā)展增添新的活力和動(dòng)力。

(二)研判新形勢(shì),集眾智抓機(jī)遇謀發(fā)展。

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài),結(jié)團(tuán)公司新常態(tài),集團(tuán)公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)主題。我們要重點(diǎn)研判新形勢(shì),趨利避害,特別是20底高鐵通車后麗水對(duì)外交通方式面臨重大改變,要從中找到發(fā)展機(jī)遇,科學(xué)取舍,有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),謀求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固、調(diào)整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目,培育新產(chǎn)業(yè)使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展鋪路搭橋,不斷推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型。

1.堅(jiān)持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè),才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)依法管理企業(yè)的理念,使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個(gè)麗汽人的行為準(zhǔn)則,進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利,用制度管事、用制度管人,全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.做精做細(xì)道路運(yùn)輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新,提高管理效能,通過(guò)適時(shí)調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式,優(yōu)化整合客運(yùn)資源;利用科技手段,推行機(jī)器換人,節(jié)約人力成本;做精做細(xì)站場(chǎng)管理,推進(jìn)站場(chǎng)物業(yè)收入;進(jìn)一步深化集團(tuán)化管理,降低可控費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本等途徑增加經(jīng)營(yíng)效益,夯實(shí)、鞏固主業(yè)基礎(chǔ);圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,我們要把握方向,堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。探索運(yùn)游結(jié)合,逐步形成旅游大交通,實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)務(wù)要抓住市委市政府決定堅(jiān)定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機(jī)遇,堅(jiān)定做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖,拓展旅游延伸產(chǎn)業(yè),適度搶占核心資源,打造成集團(tuán)公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的有利時(shí)機(jī),依托電子商務(wù)平臺(tái),積極探索傳統(tǒng)旅游向現(xiàn)代旅游轉(zhuǎn)型,加快布局?jǐn)U張,創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù),提升旅行社等級(jí),力爭(zhēng)年內(nèi)升級(jí)為五星級(jí)旅行社,實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)社向國(guó)際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.探索汽車服務(wù)業(yè)。從發(fā)展趨勢(shì)看,4s店模式將受到綜合市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn),但汽車后市場(chǎng)開始蓬勃發(fā)展,二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模急劇增長(zhǎng),已成為汽車產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們也應(yīng)積極參與汽車后市場(chǎng),要與三個(gè)4s店相結(jié)合,選擇最適合我公司特點(diǎn)的模式進(jìn)入。汽駕培訓(xùn)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈,但還處于上升趨勢(shì),我們要根據(jù)政策和市場(chǎng)需求變化,堅(jiān)定不移謀求擴(kuò)張,獲取更大效益。

5.找準(zhǔn)做實(shí)新項(xiàng)目,充分發(fā)揮投資效益。首先,要科學(xué)總結(jié)分析已參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)慎決策,理性投資把握節(jié)奏,順應(yīng)市場(chǎng)脈搏,合理定位,把風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平,確保穩(wěn)健發(fā)展。其次,要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企混合制改革、政府ppp建設(shè)模式、公務(wù)車改革等新動(dòng)態(tài),要加強(qiáng)信息收集,研究政策導(dǎo)向,保持合理投資量,充分發(fā)揮投資效益,積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

(三)爭(zhēng)取新突破,推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

1.抓好水東客運(yùn)樞紐前期工作。水東客運(yùn)樞紐是客運(yùn)東站遷建項(xiàng)目,是市政府的重點(diǎn)工程,將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體,實(shí)現(xiàn)高鐵與公路客運(yùn)、旅游、公交、出租的零換乘服務(wù)。今年著重做好項(xiàng)目前期,要科學(xué)謀劃樞紐布局,理性考慮投資規(guī)模,努力創(chuàng)新投融資方式,發(fā)揮好客運(yùn)樞紐的綜合效益。

2.抓緊新檢測(cè)站項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司計(jì)劃在現(xiàn)安檢站的西側(cè)新建檢測(cè)站,建設(shè)集車輛綜合檢測(cè)、安全檢測(cè)、環(huán)保尾氣檢測(cè)等三站合一的綜合檢測(cè)站。該項(xiàng)目用地58畝,總投資6500萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后,將進(jìn)一步完善檢測(cè)站的檢測(cè)功能,提高車輛檢測(cè)綜合效益。

3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設(shè)。通過(guò)對(duì)白云山大修廠廠房改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),創(chuàng)建文化創(chuàng)意園,確保資產(chǎn)完整安全,提升資產(chǎn)價(jià)值,順應(yīng)綠色發(fā)展,并為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)探索一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),為南明文化傳媒公司搭建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。要精心組織、盡快推進(jìn),堅(jiān)持建設(shè)和經(jīng)營(yíng)并重、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合、適度投資和注重效益,做到產(chǎn)業(yè)定位明確、市場(chǎng)集聚明顯、經(jīng)濟(jì)效益提升,成為麗水新名片。

4.扎實(shí)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目。做好長(zhǎng)運(yùn)花苑項(xiàng)目工程決算、審計(jì)工作,落實(shí)南明房地產(chǎn)公司三級(jí)資質(zhì)升級(jí)到位;做實(shí)玫瑰家園、水夢(mèng)庭苑二個(gè)開發(fā)合作項(xiàng)目,積極謀劃、精心合作、把握市場(chǎng),確保投資不再增加,確保本金及時(shí)歸回,控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)水閣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,做好開發(fā)區(qū)塊市場(chǎng)分析,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),爭(zhēng)取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項(xiàng)目。要積極關(guān)注政策變化,隨時(shí)把握市場(chǎng)脈搏,適時(shí)把握力所能及的新項(xiàng)目,為公司積累發(fā)展資金。

各位股東,同志們,高鐵時(shí)代即將來(lái)臨,在新形勢(shì)下,我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái),要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行新的研究和判斷,系統(tǒng)科學(xué)的制定出新一輪各類業(yè)務(wù)發(fā)展主攻目標(biāo)。要以新的目標(biāo)凝聚人心,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù),在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十八

3、在省社科院郭虹老師的幫助之下,基本完善了合作社財(cái)務(wù)管理制度、執(zhí)委會(huì)工作制度等初級(jí)的規(guī)章制度,并在實(shí)際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

二、養(yǎng)兔項(xiàng)目。

20xx年1月,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”的支持之下,合作社與“大邑兔王”合作,在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動(dòng)了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。項(xiàng)目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托,實(shí)行生產(chǎn)自救,逐步擺脫因地震對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

目前,項(xiàng)目已經(jīng)成功開展了近半年時(shí)間,在各級(jí)政府以及社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在“中國(guó)紅十字基金會(huì)”及“大邑兔王”的無(wú)私幫助下,項(xiàng)目開展取得了可喜的成績(jī):

4、合作社在項(xiàng)目實(shí)施期間,結(jié)合本地實(shí)際情況,編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實(shí)用手冊(cè)》一書,并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣,規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售,大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)農(nóng)戶買藥難的問(wèn)題,與一家農(nóng)村小店合作,設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站,極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡,印上每個(gè)負(fù)責(zé)人的電話,技術(shù)專家的電話,方便農(nóng)戶遇到問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系。

三、對(duì)外交流。

在工作中,我們積極與各級(jí)政府與社會(huì)各界聯(lián)系,并隨時(shí)向各單位報(bào)告我們的工作,得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會(huì)訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動(dòng)援助、劍南社會(huì)工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動(dòng)、日本海外援助中心等單位,以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下,先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來(lái),合作社的各項(xiàng)工作得到了四川電視臺(tái)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、華西都市報(bào)、德陽(yáng)晚報(bào)、綿竹電視臺(tái)、綿竹廣播電臺(tái)、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的`報(bào)道,取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

四、其他項(xiàng)目。

xx年上半年,合作社在行動(dòng)援助及川大志愿的幫之下,開展了為期半年的青年中心活動(dòng),開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),在豐富本地青少年課余生活的同時(shí)也增長(zhǎng)他們的才智,鍛煉了他們各項(xiàng)素質(zhì)。

在2月至5月期間,與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項(xiàng)目,在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房,由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束,此項(xiàng)目目前停止了開展。

從3月至今,合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下,在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影,并協(xié)助政府開展政策宣傳。

目前,我們正在與各村會(huì)員代表緊密溝通,針對(duì)本地實(shí)際需求,結(jié)合合作社運(yùn)作模式,配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計(jì)各種項(xiàng)目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項(xiàng)目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、綜合服務(wù)站等項(xiàng)目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾,做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道,所有這些成績(jī)?cè)谡麄€(gè)災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的,但是這小小的成績(jī)也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時(shí),我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財(cái)務(wù)管理,接受各級(jí)政府、社會(huì)各界、會(huì)員的監(jiān)督。

下半年,對(duì)于兔業(yè)項(xiàng)目,我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實(shí)地做大做強(qiáng),將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭(zhēng)盡快完善會(huì)員代表大會(huì)、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會(huì)員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ),并完善各規(guī)章制度、利潤(rùn)返還制度、注冊(cè)商標(biāo),爭(zhēng)取今年年底上報(bào)四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點(diǎn)示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門以及社會(huì)各界的合作,針對(duì)廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃,通過(guò)農(nóng)民入股、社會(huì)集資、信用貸款等融資方式,改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌,以農(nóng)民所有,合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式,配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā),促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個(gè)突破性的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,并通過(guò)合作社農(nóng)民所有、利潤(rùn)返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收,加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

董事長(zhǎng)年中工作報(bào)告篇十九

同志們:

今天,公司召開政治工作會(huì)議,對(duì)20--年來(lái)的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧,對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會(huì)議,對(duì)于動(dòng)員全體員工,深入貫徹集團(tuán)政治工作會(huì)議精神,凝心聚力,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動(dòng),進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè),具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神,公司政治工作的具體任務(wù)和要求,剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),并作好貫徹落實(shí)工作。

在剛剛過(guò)去的一年里,公司各級(jí)黨組織全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署,創(chuàng)造性開展工作,以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體,形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)為核心,增強(qiáng)了各級(jí)班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo),對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)全面配套管控,促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營(yíng)造積極的輿論氛圍為先導(dǎo),充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點(diǎn),工會(huì)、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。公司黨建思想政治工作融入中心,為全面完成20--年的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān),建成全國(guó)首個(gè)兩億噸商品煤基地,提供了重要的思想保障,發(fā)揮了積極的助推作用。在此,我代表公司黨政,向?yàn)橥苿?dòng)各項(xiàng)工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工,表示衷心的感謝!

站在新起點(diǎn),再謀新發(fā)展。20--年,集團(tuán)黨組審時(shí)度勢(shì),在提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上,提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo),并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”系列活動(dòng)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,集團(tuán)黨組對(duì)神東寄予深切厚望。20__年12月31日,喜武董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問(wèn)、檢查指導(dǎo)工作,給神東打氣鼓勁,并要求神東在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”。

在10個(gè)方面“永立潮頭、永爭(zhēng)第一”,既是肯定,又是期望,更是要求!落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好這一要求,是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭(zhēng)第一”的工作要求,對(duì)于神東來(lái)說(shuō),其實(shí)質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過(guò)程,就是實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)第一”的過(guò)程。

“爭(zhēng)第一”的工作要求,是神東各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),是神東“提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點(diǎn),不但對(duì)公司的整體工作與管控水平提出了考驗(yàn),同時(shí)也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工,全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”,為持續(xù)“爭(zhēng)第一”提供有力的思想保障和精神動(dòng)力。公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感,把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“爭(zhēng)第一”的工作要求上來(lái),把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個(gè)方面“找差距、抓整改、促提升”,努力“爭(zhēng)第一”的工作重點(diǎn),作以下強(qiáng)調(diào):

在安全生產(chǎn)上爭(zhēng)第一。神東礦區(qū)開建以來(lái),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全方針政策,始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作之首,持之以恒,常抓不懈,安全管理取得了一些成績(jī)。但是,與安全工作“爭(zhēng)第一”的要求,以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講,隨著開采深度的延伸,地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面,還存在亟待改進(jìn)的差距和問(wèn)題,如:本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài),體系運(yùn)行與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制,員工的安全意識(shí)和自?;ケD芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對(duì)這些問(wèn)題與差距,必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司“四會(huì)”和“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神,針對(duì)重大隱患排查治理抓整改,從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患,提高礦井的安全可靠性。特別是對(duì)集團(tuán)層面管控的重大安全隱患,要整改有力,治理徹底,堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對(duì)煤礦本安體系建設(shè)抓整改,在體系應(yīng)用水平上實(shí)現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求,在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用,為安全爭(zhēng)第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境,形成齊抓共管的局面,努力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。

首先,要靠?jī)?nèi)部挖潛。要堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則,充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高,實(shí)現(xiàn)新的突破,努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高,生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會(huì)資源,加大外購(gòu)煤收購(gòu),提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式,借助國(guó)家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策,以收購(gòu)、兼并、參股等多種途徑,增加產(chǎn)能,保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭(zhēng)第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對(duì)標(biāo)一流找差距,瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè),確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平,打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念,挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力,理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程,減少管理鏈條,進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心,調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式,優(yōu)化內(nèi)部資源配置,打造低成本優(yōu)勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績(jī)效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗(yàn),加快提升專業(yè)化、信息化水平,進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平,使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭(zhēng)第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比,在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此,要立足世界煤炭科技前沿,進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制,加強(qiáng)科研隊(duì)伍力量,加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān),在煤炭安全高效開采、區(qū)域集中自動(dòng)化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來(lái)科技競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn),擁有更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,通過(guò)科技手段降成提效,不斷優(yōu)化開拓布局,簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng),有效降低人員、材料、裝備的消耗,切實(shí)解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實(shí)施,努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破,從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署,堅(jiān)持“有所為,有所不為”的原則,積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上爭(zhēng)第一。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃,努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊(duì)、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織要高度關(guān)注員工成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際、制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃,做到員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。要加快“三條通道”建設(shè),進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道,不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性,改革收入分配體制,切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用,打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭(zhēng)第一。喜武董事長(zhǎng)在年前慰問(wèn)神東時(shí)指出,由于客觀條件所限,礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺(jué)到,礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭,建設(shè)生態(tài)礦區(qū),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國(guó)家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念,增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識(shí),把節(jié)能作為一種自覺(jué)行為,把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來(lái)抓。堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”,不等不靠,努力實(shí)現(xiàn)綠色開采,最大程度減少礦區(qū)污染,為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃,加大節(jié)能和環(huán)保投入力度,該上的設(shè)備要上,該升級(jí)的系統(tǒng)要升級(jí),為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作,共同研究實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目,依靠科技進(jìn)步,在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展,在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域,創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭(zhēng)第一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,人們對(duì)幸福感的關(guān)注越來(lái)越高。幸福感不僅決定個(gè)人的生活質(zhì)量,還是社會(huì)和諧穩(wěn)定,以及企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)壯大的重要因素之一。實(shí)施幸福礦工工程,提升員工幸福感涉及方方面面,也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言,要將年初確定的“10件實(shí)事”,當(dāng)作幸福礦工工程年度重點(diǎn)工作加以落實(shí),要加大協(xié)調(diào),保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度,逐步解決員工的吃住洗問(wèn)題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理,提高自身服務(wù)技能,為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭(zhēng)取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果,幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外,更重要的還有精神層面的需要。公司各級(jí)政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳,引導(dǎo)正確的幸福觀,為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái),不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感,全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭(zhēng)第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級(jí)黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí),深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,堅(jiān)定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心,深化大黨建模式建設(shè),建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢(shì)相匹配,滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點(diǎn),把廣大員工思想認(rèn)識(shí)、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點(diǎn),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)點(diǎn)作為政工工作的落腳點(diǎn),與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來(lái),不斷提高各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用,通過(guò)形式多樣的活動(dòng),引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情,開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要以“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”活動(dòng)為契機(jī),不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),全方位提升企業(yè)管理水平,確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái),在生產(chǎn)實(shí)踐中推動(dòng)核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新,推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合,努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備升級(jí)等方面取得新突破,發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上爭(zhēng)第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通,增進(jìn)互信,進(jìn)一步深化地企合作,堅(jiān)持互惠共贏的原則,尋求多種合作方式,建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會(huì)公益事業(yè),在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會(huì)文明等方面發(fā)揮更大作用,贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持,促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們,集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略,也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。在這項(xiàng)宏偉事業(yè)的進(jìn)程中,我們有信心、有能力貫徹落實(shí)集團(tuán)提出的在10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”的工作要求,不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平,建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實(shí)施。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),始終堅(jiān)持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則,把提升黨建科學(xué)化水平與10個(gè)方面“爭(zhēng)第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”系列安全活動(dòng)和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來(lái)。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo),抓好工作落實(shí)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要在10個(gè)“爭(zhēng)第一”的工作中,搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮“三個(gè)作用”,不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力,推動(dòng)神東各項(xiàng)工作全面發(fā)展,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

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