董事長年中工作報告（優(yōu)秀19篇）

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董事長年中工作報告篇一

各位董事:。

20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預(yù)算報告、20年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

董事長年中工作報告篇二

創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。一是項目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對模擬股份制為基礎(chǔ)的項目管理模式進(jìn)行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制，為在新常態(tài)下激勵團(tuán)隊、管理增效提供了經(jīng)驗借鑒，為在新時期中項目建設(shè)、風(fēng)險管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面，信息化系統(tǒng)加快升級與完善，各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會議系統(tǒng)投入使用，財務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行，經(jīng)營、工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面，東裕事業(yè)部內(nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善，長盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實名制管理軟件已經(jīng)定型。項目部層面，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入，門禁考勤、質(zhì)量檢測、管理評審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用，成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進(jìn)項目管理經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系，管理方式得到優(yōu)化，生產(chǎn)行為得到規(guī)范，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項目45個。在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行，已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時，集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內(nèi)部借鑒，薄層抹灰技術(shù)被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行，集團(tuán)多項創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿，體現(xiàn)了企業(yè)價值和社會責(zé)任。

合作優(yōu)勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤置業(yè)的認(rèn)可，已經(jīng)成為華潤大區(qū)域a級合作伙伴，可以享受免交投標(biāo)保證金、項目投標(biāo)報價上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標(biāo)，創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機(jī)會。二是內(nèi)部團(tuán)隊無私互助?，F(xiàn)在，集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助，已形成好風(fēng)氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來，許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系，成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發(fā)展基礎(chǔ)，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。

平臺優(yōu)勢凸顯。一是市場綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌龅墓_競標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年，蘇州公司積極參與公開招標(biāo)，7次中標(biāo)，取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動通過公開投標(biāo)，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標(biāo)項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通，達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議，各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年，集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部，完成投標(biāo)協(xié)助20項、bim支持15項。建立了技術(shù)交流微信平臺、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點項目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊直接代理的相關(guān)糾紛案件34件，涉及訴訟標(biāo)的43億元，服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。

董事長年中工作報告篇三

董事長。

主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢和不足有清醒的認(rèn)識，并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出建議。下面是本站小編給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡迎閱讀!

各位董事:。

20xx年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作。

報告期內(nèi)，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預(yù)算報告、20年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善。

規(guī)章制度。

規(guī)范企業(yè)行為。

公司董事會按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊。

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。

一、20xx年。

工作總結(jié)。

過去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，扎實推進(jìn)各項工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。

一年來，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標(biāo)開始實現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長期。(2)“越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計5畝，有2個600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實驗。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個片區(qū)，共計360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計200萬元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實力水平初步提升。以“務(wù)實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動在各級政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有**人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署。

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項制度。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識、責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實公司的規(guī)章制度，要切實把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。

要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂椋瑸樽龊卯?dāng)歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。越西的中藥材實驗基地要加強(qiáng)研究，適時完整地采集試驗中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)。

這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。

(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。

公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識確保安全穩(wěn)定。

新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿伞Ｗ屛覀兝^續(xù)攜起手來，頑強(qiáng)拼搏，扎實工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

完善公司治理。

20xx年，公司董事會共召開5次會議。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議，認(rèn)真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。

20xx年，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作。

合同。

等，并且還承攬港澳多個商家掛機(jī)流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作。

1.加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會支持公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機(jī)項目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。

20xx年，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機(jī)項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。

董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事長年中工作報告篇四

資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業(yè)部對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料、租賃等供應(yīng)商實行內(nèi)部招標(biāo)采購，避開裙帶關(guān)系、招呼面子等非市場因素，實現(xiàn)公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優(yōu)越性逐步被大家所認(rèn)識，已在集團(tuán)內(nèi)部形成示范效應(yīng)。

項目投標(biāo)執(zhí)行預(yù)申報。集團(tuán)強(qiáng)化經(jīng)營管理，大力管控項目風(fēng)險，推行項目標(biāo)前可行性研究基礎(chǔ)上的預(yù)申報制度，特別發(fā)文要求所有項目投標(biāo)前都須編制《項目現(xiàn)金流量預(yù)測表》、《項目現(xiàn)金流量預(yù)測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團(tuán)年中會議、區(qū)域公司工作會議、集團(tuán)經(jīng)營工作會議進(jìn)行宣貫，已在集團(tuán)上下達(dá)成共識。此舉有效遏制盲目經(jīng)營的風(fēng)險。目前，南京公司、長盛事業(yè)部在經(jīng)營過程中執(zhí)行的較好，為其他單位樹立了榜樣。

集團(tuán)資金實現(xiàn)集中化。201x年，集團(tuán)按照大資源整合的思路快速推進(jìn)大平臺建設(shè)，成立了集團(tuán)支付中心，實行項目定向核量支付線上運(yùn)作，實現(xiàn)所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運(yùn)行以來，集團(tuán)資金實現(xiàn)歸集，支付效率快速提高，管理風(fēng)險有效規(guī)避，企業(yè)資信顯著提升，并為集團(tuán)資金擴(kuò)大了保值增值空間。

清收清欠開展常態(tài)化。年初，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展清收清欠專項工作的通知》，下達(dá)了81份清收清欠計劃書，集團(tuán)對外清收步伐加快推進(jìn)，對內(nèi)扣收相關(guān)欠款欠息事業(yè)部進(jìn)賬工程款20%的制度得到積極響應(yīng)：1—12月，累計對外清收218億元;對內(nèi)清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務(wù)。

董事長年中工作報告篇五

20xx年，在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，××市建設(shè)局緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，以城市建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強(qiáng)化城建管理，提高規(guī)劃水平，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點，全局上下團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，精心組織實施，全面完成了本年度的各項工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了建設(shè)局整體工作全面提高，城市綠化、美化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，城市總體服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

20xx年工作總結(jié)：

回顧今年以來的工作，具體有以下幾個方面的特點：

一、嚴(yán)格按照總體規(guī)劃要求，加大了城市詳細(xì)規(guī)劃，專項規(guī)劃，景觀規(guī)劃的編制工作力度。一是以科學(xué)的規(guī)劃來指導(dǎo)我市旅游開發(fā)。今年市政府?dāng)D出大筆資金著手編制××市旅游發(fā)展總體規(guī)劃和黔城、安江、雪峰山、托口四個景區(qū)版塊的控制性詳細(xì)規(guī)劃，邀請廣州中山大學(xué)、湖南師大、長沙遠(yuǎn)見等國內(nèi)知名的規(guī)劃編制單位來我市實地考察、洽談，現(xiàn)規(guī)劃編制單位已基本選定，下一步將簽訂合同正式實施規(guī)劃編制工作，預(yù)計將于明年上半年完成。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作。委托湖南城市學(xué)院編制完成了“安江鎮(zhèn)總體規(guī)劃”，11月底通過了第二輪評審，并著手開始鐵山、大崇、沙灣、龍船塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，完成鐵山鄉(xiāng)規(guī)劃編制地形圖的測量及編制合同的簽訂，與大崇鄉(xiāng)達(dá)成了規(guī)劃編制工作的意向，為明年鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃編制工作做好了前期準(zhǔn)備工作。完成了硤洲仁建村、沙灣健康村、巖垅空田村、黔城柳溪村、龍船塘翁朗村等5個示范村規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料搜集和規(guī)劃方案設(shè)計等工作，現(xiàn)正在籌備對規(guī)劃編制成果進(jìn)行評審，力爭今年底請市人民政府批復(fù)實施。三是進(jìn)一步規(guī)范了規(guī)劃審批程序。實行了建設(shè)項目審批前公示制度，使規(guī)劃管理工作更加規(guī)范。四是研究制定了“十一五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃。為今后五年我市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)任務(wù)。五是嚴(yán)格了規(guī)劃審批和管理。對各類建設(shè)項目的審批，堅持“方案評審”和“一書兩證”制度，對符合總體規(guī)劃的44個建設(shè)項目，全部核發(fā)“一書兩證”，發(fā)證率達(dá)到100%。凡審批的新建項目，都做到了多個方案參評，優(yōu)中選優(yōu)，從而提高了單體建筑立面造型水平。在規(guī)劃執(zhí)行上，堅持現(xiàn)場選址定位、現(xiàn)場審查立面效果、現(xiàn)場跟蹤檢查落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)劃控制指標(biāo)，全年共查處違法違規(guī)工程7起，未報建工程11起，追繳建設(shè)規(guī)費(fèi)38810元。做到了“一部規(guī)劃管到底，一張藍(lán)圖建到底”，確保了各項規(guī)劃的順利實施，提升了城市建設(shè)水準(zhǔn)。

二、積極抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力提升城市化水平。一是加大城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)建設(shè)投資力度。全年完成500萬元以上的擴(kuò)容提質(zhì)項目6個，總投資4850多萬元。其中西南大市場二期工程項目投資800萬元，建筑面積17764平方米;××市建材綜合市場工程項目投資1272萬元，建筑面積37000平方米;電力新村工程項目投資899萬元，建筑面積26852平方米;電信綜合辦公大樓工程項目投資522萬元，建筑面積3504平方米;煙草綜合辦公大樓624萬元，建筑面積9758平方米;安江稻都廣場步行街1至6#樓工程項目投資731萬元，建筑面積19523平方米。二是加快以城市道路為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年總投資2800萬元。投資300萬元完成了行政中心后山綠化工程項目，建成面積4.2萬平方米;投資210萬元完成開元大道“未來暢想”段的綠化、亮化工程;投資690萬元完成開元大道“今天的輝煌”段(雪峰大道至冰心路段)的路面硬化、下水道及部分人行道板鋪設(shè)工程;投資390萬元完成冰心路(荷塘路至龍標(biāo)路段)的路基工程;投資50萬元完成雪峰大道建成區(qū)的人行道板鋪設(shè)工程;投資70萬元完成鐔城路二水廠段的路基、下水道工程;投資91萬元完成龍標(biāo)路電纜溝建設(shè);投資90萬元完成黔陽路龍標(biāo)路至禾龍路段的路基工程及釩廠路段的路面硬化工程;投資70萬元完成芙蓉樓段防洪堤路面硬化工程;投資450萬元完成垃圾處理場進(jìn)場道路硬化工程及擋渣壩大部分工程量，并正在新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站兩座;黔城古城三線下地工程完成投資389萬元，為申報國家歷史文化名城旅游開發(fā)打下基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加快城市綠化建設(shè)。開展城市綠化月活動，拓寬城市綠化建設(shè)投資渠道，全年共投入城市綠化建設(shè)資金680多萬元，完成了行政中心后山廣場、開元大道綠化軸、開元小區(qū)公園、昌齡橋旁小游園等公共綠地和光榮院、國稅局、黔城大酒店、勞動局、國土局、計生局、建設(shè)局、工商局、檢察院、物價局、疾控中心、水利局等13家單位綠化，新栽行道樹1086株，新增綠地面積8.5公頃，建成區(qū)綠地率達(dá)12.4%。開展義務(wù)捐樹款和認(rèn)植紀(jì)念樹活動，向社會籌集綠化資金7萬多元，認(rèn)植紀(jì)念樹54株，價值9萬多元，提高了市民綠化意識。加強(qiáng)雪峰山風(fēng)景名勝普查和申報工作，為充分發(fā)揮雪峰山品牌效應(yīng)，今年5月市政府下文將八面山農(nóng)墾場勾巖以南向東至太婆山，向北至鐵山吊腳樓，向南至翁野與挪溪交界處，向西至熟坪鄉(xiāng)花園村婆田，總面積12486。3公頃的雪峰山區(qū)域批準(zhǔn)為××市級風(fēng)景名勝區(qū)，8月份又組織人員進(jìn)行了資源普查，撰寫好普查報告，并計劃根據(jù)旅游發(fā)展需要將雪峰山省級森林公園區(qū)域與市級風(fēng)景名勝區(qū)域聯(lián)合申報省級風(fēng)景名勝區(qū)，目前正積極與省建設(shè)廳協(xié)調(diào)聯(lián)系。四是強(qiáng)化管理和服務(wù)，不斷加強(qiáng)城市供水能力建設(shè)。為了適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展需要，積極加大投資力度，今年完成了株山小學(xué)至鐵坑小學(xué)主管2公里的安裝任務(wù)，擴(kuò)大了供水區(qū)域，并根據(jù)古城“三線下地”改造的要求，完成了古城給水管網(wǎng)改造4000米，完成了芙蓉中學(xué)、雙溪煤礦進(jìn)水主管及用戶水管安裝任務(wù)，新拓展用水戶1600戶。在安江城區(qū)全面實施“一戶一表，抄表到戶”改造工程，于10月經(jīng)懷化市建設(shè)局和物價局組織驗收合格。以安江城區(qū)至安江農(nóng)校道路硬化改造為契機(jī)，籌集25萬余元，改造了1000余米供水主管，為該片區(qū)今后供水發(fā)展提供了保證。全年供水總量達(dá)376萬噸，水質(zhì)綜合合格率為99.8%。

三、穩(wěn)步推進(jìn)了建筑市場管理工作。一是加強(qiáng)工程的報建審批管理和工程招標(biāo)投標(biāo)管理，對新開工44個項目均依程序辦理了報建手續(xù)，全年應(yīng)招標(biāo)項目14個，中標(biāo)金額3800萬元，招投標(biāo)率達(dá)到100%。二是跨年和新建的工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，《施工許可證》辦理覆蓋率達(dá)到100%，工程監(jiān)理覆蓋面達(dá)到100%，竣工工程驗收備案率達(dá)到100%。三是對稻源路、步行街等城市重點工程建設(shè)項目專門成立質(zhì)量監(jiān)督組，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證了工程質(zhì)量。

四、重視和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。一是成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，年初與下屬單位和各建筑施工企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任書與雙文明目標(biāo)責(zé)任書同安排、同檢查、同考核。二是深入貫徹落實安全生產(chǎn)管理法規(guī)，努力提高建筑企業(yè)的安全法制意識，依法開展安全監(jiān)督管理。三是繼續(xù)推行施工安全評價制度和安全生產(chǎn)備案制度，抓好各項制度的落實。要求施工企業(yè)建立和健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，對存在的安全隱患，及時采取措施進(jìn)行整改。四是針對重大安全事故多發(fā)的類型和特點，實行專項整治。今年重點對塔吊、物料提升機(jī)、臨時施工用電、外腳手架、安全資料5個方面進(jìn)行了專項整治。全年共進(jìn)行安全專項檢查4次，共下發(fā)安全問題整改通知書26份。對存在安全隱患較多的工地下發(fā)停工整改通知書10份，對安全問題整改不及時、安全設(shè)施投入不到位的工地，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定，采取了下達(dá)安全隱患限期整改通知單，下發(fā)停工整改通知單，現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)處罰等形式現(xiàn)場處罰。繼續(xù)定期或不定期開展安全檢查。每季度組織安全生產(chǎn)大檢查和要求各施工企業(yè)每月組織自查自糾，同時在“五一”“十。一”等重要節(jié)日前組織對重點工程、重點部位的檢查，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的，提高全員素質(zhì)。今年我局組織各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員等進(jìn)行安全知識輪訓(xùn)和上崗培訓(xùn)共4批。組織83人參加建筑行業(yè)安全培訓(xùn)，24人參加了房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)，600人參加了“陽光工程”培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，減少違章指揮，違章操作現(xiàn)象，有效防止了安全事故的發(fā)生。今年順利通過了省市主管部門的建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，一年來未發(fā)生重特大安全事故。

五、加大清欠力度，使拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題得到有效緩解。按照國家院和省、市、縣的統(tǒng)一安排的部署，我局主動開展清理，按照邊清理、邊督促簽訂還款協(xié)議的要求，督促有關(guān)建設(shè)單位和施工企業(yè)，制定償還拖欠工程款和農(nóng)民工工資計劃，并抓好檢查落實和情況反饋上報工作。截止目前，各建筑施工企業(yè)已發(fā)清了20xx年以前的農(nóng)民工工資，20xx年的農(nóng)民工工資正在發(fā)放當(dāng)中。最近，按照上級的安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了力量，成立了專門工作組，深入各企業(yè)、單位集中清理、督促簽訂還款計劃，這項工作仍在繼續(xù)進(jìn)行當(dāng)中。

六、聯(lián)系實際，加強(qiáng)引導(dǎo)，積極做好群眾來信、來訪和人大、政協(xié)議案、提案辦理工作。一是認(rèn)真處理群眾來信、來訪工作。進(jìn)一步建立健全信訪工作責(zé)任制，完善了工作機(jī)構(gòu)，抓源頭、常預(yù)防，今年認(rèn)真辦理群眾來訪信件8起，按照反映事件，不拖拉、不推諉，落實責(zé)任單位，全部給予了答復(fù)處理，做到了分級負(fù)責(zé)，歸口管理，事事有回音，件件有結(jié)果，維護(hù)了穩(wěn)定，消除了負(fù)面影響。二是今年共辦理人大、政協(xié)的議案、提案、建議16件，全部按時按質(zhì)辦結(jié)，并對符合政策、有條件辦理的建議給予了落實，有力地促進(jìn)了城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的提升和服務(wù)社會水平的提高。

七、加強(qiáng)教育，兩手齊抓，促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)按照新時期對黨建工作的要求，緊緊圍黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，建立健全了黨員“三會一課”制度，職工學(xué)習(xí)制度等。利用黨員“三會一課”活動和職工政治理論集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)時間，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、十六屆四、五中全會精神以及兩個《條例》。通過學(xué)習(xí)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗員力進(jìn)一步提高。

(二)加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要議事日程，一是年初局里與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。二是深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識，自覺做到權(quán)為民所用，情為民所用，情為民所系，利為民所謀。三是繼續(xù)深化推行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督。四是每個領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守建設(shè)系統(tǒng)干部職工廉政建設(shè)的各項制度，全年沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。五是認(rèn)真治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂。全年局黨委成員拒收紅包禮金1。08萬元，有的實在無法推脫的，就由單位開具收據(jù)做為贊助款，共計人民幣7000元。

(三)堅持“兩手抓”，整體推動了系統(tǒng)內(nèi)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)班子把職工隊伍的精神文明建設(shè)同城鄉(xiāng)建設(shè)工作同布置，同檢查，同考核。在具體工作中，主要抓了四個方面的工作。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真抓了公民道德實施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實到每個黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是繼續(xù)深入開展法制宣傳教育。堅持“依法治建”宣傳，加強(qiáng)了對全體建設(shè)行政執(zhí)法人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實踐“三個代表”，切實解決好群眾關(guān)心的熱點問題。建設(shè)把黔城株山村、江市鎮(zhèn)岳溪村作為新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點，從人力、財務(wù)、政策上給予資助，在局經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張情況下，仍擠出10000元資金作為扶助;為殘疾人和貧困學(xué)生捐資1500多元。系統(tǒng)黨員干部先后走訪慰問貧困家庭30多人次，送去幫扶款4000多元，為城市弱勢群眾減免水費(fèi)1000多元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實際問題。四是加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹上級關(guān)于社會治安綜合治理精神，把社會治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實責(zé)任制的辦法，注重并加強(qiáng)了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)全年達(dá)到了無吸毒販毒、無刑事案件、無安全事故、無違法亂紀(jì)的“四無”要求，確保了一方平安。五是狠抓了計劃生育工作，主要抓了計劃生育常住人口和流動人口計劃生育，全年無計劃外生育。與工地簽訂計劃生育合同25份，辦理流動人口證38個，辦證率、驗證率達(dá)到了100%。

董事長年中工作報告篇六

2010年中工作終報系統(tǒng)用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產(chǎn)品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學(xué)習(xí)，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應(yīng)用已經(jīng)很得心應(yīng)手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。

現(xiàn)在就簡單的講一下今年上半年工作概況。

因為我主要跟進(jìn)的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。

寧波道具公司主要有以下幾個特點：

1、數(shù)量較多，地理位置偏僻。本地區(qū)大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。

2、大部分道具公司規(guī)模較小，年產(chǎn)值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產(chǎn)值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規(guī)模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強(qiáng)。

4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數(shù)量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統(tǒng)一采購燈具，部分企業(yè)t5也統(tǒng)一采購，如迪迪鹿等。其二:現(xiàn)在很多服裝公司除燈箱外不使用t5，如浪琴海。

基于以上特點，我司重點對幾家規(guī)模較大的道具公司做了重點跟進(jìn)，其中除黃林和富好家由于價格和結(jié)款無法與代理商達(dá)成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協(xié)議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據(jù)甲方要求而定，如果甲方?jīng)]有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進(jìn)道具公司的過程中，個人認(rèn)為除了加強(qiáng)對道具公司跟進(jìn)外，更重要的是在跟進(jìn)甲方的過程中引導(dǎo)甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司t5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進(jìn)的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數(shù)量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數(shù)量都較少、其中羅蒙是我長期跟進(jìn)的客戶，雖然從去年至今只用過少量t5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進(jìn)，我積累了較好的客情關(guān)系，特別是近期和其經(jīng)理周總達(dá)成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規(guī)模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預(yù)算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應(yīng)商合作過程中拖款問題較為嚴(yán)重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負(fù)責(zé)燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進(jìn)放在了為其做道具的道具公司上，所以現(xiàn)在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結(jié)款也比較困難。現(xiàn)處于持續(xù)跟進(jìn)中?？嵬?、芭比樂樂、sv、迪迪鹿現(xiàn)都處于合作狀態(tài)。up是我新跟進(jìn)的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數(shù)量在30家左右。所以我會做為重點跟進(jìn)對象。

董事長年中工作報告篇七

綜合實力再上臺階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長明顯。統(tǒng)計報表顯示，201x年，集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元，已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場發(fā)展提速。201x年，沈陽公司以經(jīng)營為先導(dǎo)，雙輪驅(qū)動，形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補(bǔ)的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎(chǔ)，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場市場聯(lián)動，推動現(xiàn)場循環(huán)市場，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo)，雙線推進(jìn)，外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區(qū)域市場也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部，集群提高發(fā)展節(jié)奏，集約提升經(jīng)營能量，為集團(tuán)加快實現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭作貢獻(xiàn)。一年來，海外市場經(jīng)營風(fēng)生水起。在以色列，集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個項目相繼建設(shè)，100多個勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預(yù)計今年可形成15億元以上規(guī)模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經(jīng)開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢旺盛。201x年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。

結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項目統(tǒng)計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團(tuán)在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達(dá)到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系，主動接洽，與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán)，掌握承攬項目主動權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營風(fēng)險。

各方各面創(chuàng)先爭優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評價中，集團(tuán)繼續(xù)保持中國“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設(shè)銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會“aaa級信用企業(yè)”等稱號，被認(rèn)定為“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”。在實力排名中，集團(tuán)第十三次獲得中國500強(qiáng)企業(yè)稱號(第296位)，連續(xù)第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，連續(xù)十三次獲得中國承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)(第1名)。在綜合表彰中，繼續(xù)保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團(tuán)第六次實現(xiàn)最高質(zhì)量獎大滿貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團(tuán)首次)，7個項目獲得全國建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地，3個項目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎工程先進(jìn)個人稱號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部，根據(jù)評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標(biāo)準(zhǔn)，在已經(jīng)設(shè)置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。

董事長年中工作報告篇八

各位代表：

一、規(guī)劃學(xué)校發(fā)展，提升組織效能。

1、明確辦學(xué)思路。根據(jù)學(xué)校的歷史和現(xiàn)狀，構(gòu)建學(xué)校的愿景和目標(biāo)，制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃學(xué)校未來。學(xué)校進(jìn)一步明確了“科學(xué)決策、強(qiáng)化管理、改善條件、提高質(zhì)量”的辦學(xué)思路，提出了“合作共享最大資源，和諧共享最大快樂”的文化理念，以“培養(yǎng)心清氣正、具有崇高精神境界和人格魅力的高素質(zhì)青年”為育人目標(biāo)，確立了“把汕尾中學(xué)辦成一所有特色、有?；甑膰沂痉缎愿咧小钡霓k學(xué)目標(biāo)，同時加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，讓教師深刻理解和認(rèn)同學(xué)校的辦學(xué)理念，引領(lǐng)教師的思想、行為和學(xué)校的發(fā)展。

2、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。去年，學(xué)校設(shè)置了教研處、德育處，健全學(xué)校的管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充管理團(tuán)隊，明確分工職責(zé)，做到條塊結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校管理，提高了工作效率。

3、落實獎教獎學(xué)。為公平、公正發(fā)放獎教金，學(xué)校在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，制訂了《汕尾中學(xué)黎智常獎教金章程》、《汕尾中學(xué)教師綜合評價方案》，從多元角度、量化形式來全面評價教師的教育教學(xué)工作，加強(qiáng)了教師職業(yè)道德建設(shè)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。通過嚴(yán)格的評選，評選出-“黎智常獎教金”獲得者一等獎3人，二等獎5人，三等獎10人。“黎智常獎教金”的設(shè)立，促使學(xué)校的管理更加規(guī)范、更加科學(xué)，必將進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時，制訂和完善學(xué)生獎學(xué)制度，發(fā)放“獎學(xué)金和助學(xué)金”，獎勵優(yōu)秀學(xué)生，幫扶貧困生圓大學(xué)夢，在校內(nèi)外產(chǎn)生一定影響。此外，還積極參與組織東莞市鳳崗鎮(zhèn)團(tuán)委、關(guān)工委在城區(qū)開展的“愛心訪貧助學(xué)”活動，使部分貧困生得到了資助。

二、加強(qiáng)德育工作，構(gòu)建和諧校園。

1、緊抓養(yǎng)成教育。每學(xué)年初，學(xué)校就組織初一、高一的新生進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。大力整肅校風(fēng)，定期或不定期組織對學(xué)生儀表、日常行為的專項檢查，規(guī)范學(xué)生的日常行為，并嚴(yán)肅處理違紀(jì)學(xué)生，進(jìn)一步促進(jìn)良好校風(fēng)的日益形成。繼續(xù)開展志愿者活動，課間時間以及各種大型活動，都可以見到志愿者們忙碌的身影，還組織青年教師參與區(qū)教育局、區(qū)團(tuán)委組織的各項志愿者活動，圓滿完成上級布置的`任務(wù)，得到了區(qū)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚(yáng)。加強(qiáng)學(xué)生出勤管理，嚴(yán)格學(xué)生請假制度。學(xué)校還通過升國旗儀式、主題班會等教育平臺，加強(qiáng)學(xué)生的愛國主義、集體主義和思想品德教育，潛移默化地促進(jìn)學(xué)生良好道德品質(zhì)的形成。

2、規(guī)范社團(tuán)管理。學(xué)校緊抓學(xué)生隊伍建設(shè)，選拔學(xué)生會干部，并加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，每學(xué)年評選一次優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀團(tuán)員，增強(qiáng)學(xué)生干部的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的自我管理和自我教育。注重校園文化建設(shè)，定期出版宣傳欄和《碧潮》刊物，充分利用有線廣播、電子彩屏等宣傳手段，營造濃厚的校園文化氛圍。成功舉辦了第十屆校園文化藝術(shù)節(jié)和教工趣味運(yùn)動會，并與香港汕尾籍的中學(xué)生進(jìn)行聯(lián)誼活動，既活躍了師生的課余生活，又提升了學(xué)校的知名度。引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)開展各項活動，活躍學(xué)生的第二課堂生活，目前，學(xué)校有舞蹈隊、碧潮文學(xué)社、演講辯論學(xué)社、青鳥漫畫社、弘武學(xué)社等多個學(xué)生社團(tuán)，社團(tuán)活動已成為學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線。

4、加強(qiáng)安全教育。牢固樹立“安全工作重于泰山”的責(zé)任意識，學(xué)校通過宣傳欄、升國旗儀式、有線廣播、電子彩屏、家長會等平臺，以及組織學(xué)生緊急疏散演練，邀請區(qū)交警大隊干警進(jìn)校舉辦“交通安全教育法制課”等形式，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)安全意識，提高學(xué)生自我防護(hù)能力。同時，協(xié)同家庭和學(xué)校教育，每次放假前，印發(fā)《告家長書》，告知放假時間以及需要注意的安全事項，并及時收回《回執(zhí)》;德育處、總務(wù)處、保衛(wèi)室按照上級的工作部署，組織安全排查，建立工作臺帳，落實整改措施，消除安全隱患。去年，我校沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、狠抓教學(xué)教研，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、培養(yǎng)特長生。學(xué)校投入人力物力，對美術(shù)和音樂特長生進(jìn)行跟蹤式教育，高中三個年級均開設(shè)術(shù)科班，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的老師擔(dān)任文化課教學(xué)工作，同時配備專業(yè)教師進(jìn)行輔導(dǎo);學(xué)校教研處組織開展初三物理競賽、高中數(shù)學(xué)、物理競賽，作文競賽、全國英語能力競賽，各學(xué)科競賽做到早計劃、早安排，精心輔導(dǎo)，取得了優(yōu)異成績。

2、緊抓教學(xué)常規(guī)。通過檢查備課、聽課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等形式，了解教學(xué)情況，指導(dǎo)備課組制定學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計劃和教學(xué)研究計劃，對教案的編寫進(jìn)行規(guī)范。開展校本教研，上學(xué)期舉行校本公開課56個，校內(nèi)各科組聽課971人次，其中語文308人次，英語233人次，數(shù)學(xué)103人次，英語、化學(xué)、語文各以專題教學(xué)形式或以同課異構(gòu)形式，開展了教學(xué)公開周。先后舉行了學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和課堂教學(xué)基本要求研討會、新學(xué)期教學(xué)工作會議，解讀了課程標(biāo)準(zhǔn)，各科組制訂了課堂教學(xué)基本要求，倡導(dǎo)新的課堂模式，提高課堂效率。

3、開展教學(xué)交流。組織教師參加第三片區(qū)教研活動;還聯(lián)系了惠州八中數(shù)學(xué)組到校交流、華中師范大學(xué)第一附屬中學(xué)周文濤老師蒞校講學(xué)、華南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院李啟色教授舉辦美術(shù)講座、市教研室化學(xué)教研員溫慶偉老師為高三學(xué)生上課。

4、引領(lǐng)教師發(fā)展。新、老教師結(jié)對子，以老帶新，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，較快地提高了新教師的業(yè)務(wù)水平，并在本學(xué)期進(jìn)行考核和評比;開展高中學(xué)科教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)，包括職務(wù)培訓(xùn)和班主任培訓(xùn);讓青年教師多參與教研活動，多給任務(wù)，參加各類業(yè)務(wù)競賽，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。建立教學(xué)資源庫，倡導(dǎo)教學(xué)資源共享。出版《汕中教研通訊》共31期，及時反映學(xué)校教學(xué)教研情況，充分調(diào)動教師參與教研的積極性。

5、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測。教導(dǎo)處完善考試制度，各年級備課小組做好有關(guān)試卷的命題、閱卷工作，學(xué)校及時做好各次考試教學(xué)質(zhì)量分析，并提出針對性的意見。重點加強(qiáng)了對中考、高考的質(zhì)量監(jiān)測。高考成績顯著，613人參考，一本21人、本科以上207人，三a以上388人，三條線均完成了城區(qū)下達(dá)的任務(wù)。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識，保障服務(wù)質(zhì)量。

一年來，后勤部門圍繞學(xué)校的中心工作，積極開展工作，保障了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行?？倓?wù)處做好校產(chǎn)登記、教育教學(xué)設(shè)備維修和管理工作;安排學(xué)校的財務(wù)工作，勤儉節(jié)約，合理支出，為教職工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，調(diào)動了教職工的工作積極性;上學(xué)期，協(xié)調(diào)上級部門，更換高二年級多媒體設(shè)備;還做好店面租金的追收、環(huán)境衛(wèi)生、校園整治、辦公室改建等相關(guān)工作，促進(jìn)學(xué)校的后勤工作更上新臺階。

學(xué)校工會和教工代表參與了學(xué)校的議政、獎教等方面的過程監(jiān)督，及時反映教工的心聲，為推進(jìn)校務(wù)公開做了許多有益的工作。按照學(xué)校有關(guān)制度，學(xué)校工會及時把學(xué)校的溫暖送到教職工的心坎，適時開展了一些有意義的活動。

回顧過去的一年，學(xué)校以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以創(chuàng)建良好的校風(fēng)為抓手，加強(qiáng)了教學(xué)科研、師資培訓(xùn)、畢業(yè)班備考、學(xué)生德育、后勤服務(wù)等方面的工作，取得了一定的成績。學(xué)校榮獲城區(qū)“安全文明校園”、汕尾市高考進(jìn)步獎、廣東省第八屆教育教學(xué)成果獎二等獎、廣東省“五好”基層關(guān)工委先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。成績的取得，是全體師生員工的共同努力下，在此，我代表學(xué)校向全體師生表示衷心的感謝!

存在的不足和問題。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到學(xué)校目前的存在的問題：

董事長年中工作報告篇九

（2014年2月20日）。

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作的簡要回顧2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，堅定不移地推進(jìn)“保增長、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢頭。

路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業(yè)額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業(yè)額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質(zhì)的單位實現(xiàn)鐵路業(yè)績積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國勘察設(shè)計企業(yè)勘察設(shè)計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運(yùn)營；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災(zāi)后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩(wěn)增長”做出了積極貢獻(xiàn)。

全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級公司建設(shè)，制定了困難三級公司扭虧解困指導(dǎo)意見、優(yōu)秀三級施工企業(yè)20強(qiáng)評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和。

總結(jié)。

推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問責(zé)力度。各單位全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動。經(jīng)過全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優(yōu)質(zhì)工程11項。

（四）業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發(fā)創(chuàng)歷史最好成績。房地產(chǎn)二級市場全年同比增長23%。設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長27.5％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)xx億元，同比增長9.6％；完成營業(yè)額xx億元，同比增長17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國家發(fā)改委批復(fù)，華剛項目礦山建設(shè)全面啟動。高速公路業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)清分收入xx億元，同比增長11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破xx億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營業(yè)務(wù)的良性互動。海外業(yè)務(wù)新簽合同額xx億美元，完成營業(yè)額xx億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國家重點實驗室通過驗收后運(yùn)行順利，獲得國家各項技術(shù)資金支持8258萬元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專利979項，其中發(fā)明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進(jìn)步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優(yōu)秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設(shè)計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優(yōu)秀獎3項。“五統(tǒng)一”信息化平臺建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺上線運(yùn)行，全面預(yù)算、財務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國內(nèi)最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規(guī)定，緊密圍繞“四?！蹦繕?biāo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊伍派駐黨群工作協(xié)理員試點，組織海外專題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日報制度，評選表彰先進(jìn)典型，廣泛開展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開展“小金庫”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極組織開展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會穩(wěn)定。回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學(xué)習(xí)了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應(yīng)了新的生活，積極投入到工作當(dāng)中?；仡欉@一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學(xué)習(xí)及思想情況總結(jié)。

作為中鐵的一名職工，我充分的認(rèn)識到只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能更好的適應(yīng)單位發(fā)展，更好的為單位服務(wù)。進(jìn)入鐵路工程后，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)鐵路的文化，在師傅的帶領(lǐng)下與同事互相學(xué)習(xí)圖紙，建設(shè)規(guī)范，并將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，我也計劃努力學(xué)習(xí)，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優(yōu)秀的施工管理者。

在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機(jī)作業(yè)時要注意來往的車輛，注意施工現(xiàn)場用電安全，嚴(yán)格按照施工安全管理條例施工。

本人在施工工程中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，回顧一年來的工作，我在思想上，學(xué)習(xí)上，工作上取得了新的進(jìn)步。我會保持積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。

新的一年我為自己定了新的目標(biāo)，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)鍛煉，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)理論和知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識，邊學(xué)習(xí)邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更好的工作業(yè)績，努力成為一個業(yè)務(wù)精煉，工作積極認(rèn)真的中鐵職工。

我的成長與我?guī)煾档膸椭请x不開的，在此表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個平臺，讓我在這里能夠?qū)W習(xí)到比在學(xué)校里更多的知識。

姓名：

工作單位：時間：

實習(xí)總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼間，在****項目部的實習(xí)期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學(xué)生了。這一年的工作、學(xué)習(xí)、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進(jìn)步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學(xué)我學(xué)的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學(xué)習(xí)圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學(xué)接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導(dǎo)，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計合部一名部員，通過一年的實習(xí)，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認(rèn)識：

一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

施工階段的預(yù)算以及實際完成情況編制報表，進(jìn)行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認(rèn)真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工計劃的動態(tài)化管理。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進(jìn)度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認(rèn)真仔細(xì)，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進(jìn)展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進(jìn)度，我們要認(rèn)真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強(qiáng)度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質(zhì)部溝通，提前準(zhǔn)備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。

4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月。

底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進(jìn)行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機(jī)密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進(jìn)行，先將施工隊情況報公司進(jìn)行審批，通過后再簽訂合同。嚴(yán)禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

三、

利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

通過一年的學(xué)習(xí)我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：

（1）對待任何工作一定要仔細(xì)認(rèn)真并嚴(yán)格要求自己，把工作做深、做細(xì)、認(rèn)識到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學(xué)習(xí)，讓自己的工。

作經(jīng)驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團(tuán)隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工作做到最好。

（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學(xué)、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。

作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時，盡力去學(xué)習(xí)更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望領(lǐng)導(dǎo)能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能悉心教導(dǎo)，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學(xué)習(xí)中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

為實現(xiàn)集團(tuán)公司第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗。

——在中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會上的工作報告（2011年2月21日）。

王其增。

各位代表、同志們:在集團(tuán)公司全面實現(xiàn)?五四戰(zhàn)略?第二步跨越和?十一五?發(fā)展目標(biāo)，闊步邁進(jìn)?十二五?發(fā)展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產(chǎn)黨中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務(wù)是：總結(jié)上次黨代會以來的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確立企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產(chǎn)生中共中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司新一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會，進(jìn)一步動員廣大黨員、干部職工認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)集團(tuán)公司?五四戰(zhàn)略?第三步跨越目標(biāo)而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。

一、過去五年的主要工作和重要啟示。

第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團(tuán)公司各級組織、廣大黨員和干部職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施企業(yè)發(fā)展?五四戰(zhàn)略?，圓滿實現(xiàn)了第二次黨代會確定的各項目標(biāo)，譜寫了中鐵電氣化局集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新篇章。這五年是集團(tuán)公司發(fā)展最快、質(zhì)量最好、綜合實力最強(qiáng)、職工實惠最多、發(fā)展史上最好的五年，這五年企業(yè)面貌大變樣。

——企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鐵路建設(shè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，全方位加大市場開發(fā)力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標(biāo)的225%。企業(yè)營業(yè)額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業(yè)營業(yè)額874.2億元，是上次黨代會提出目標(biāo)的218%。實現(xiàn)利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達(dá)3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達(dá)13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

——企業(yè)發(fā)展方式大變樣。在規(guī)模擴(kuò)張和加快發(fā)展過程中，我們積極探索新的發(fā)展方式，實施?縱向延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，橫向完善結(jié)構(gòu)拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統(tǒng)方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營維管等建筑業(yè)上中下游發(fā)展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業(yè)制造?四大支柱?基本形成。以資本經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營推動資本經(jīng)營，良性循環(huán)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局初步顯現(xiàn)?！髽I(yè)綜合實力大變樣。適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展的要求，大力實施科技興企戰(zhàn)略，共組織實施科研開發(fā)項目560項（通過鑒定、評審、結(jié)題驗收192項），獲得各級科技進(jìn)步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發(fā)應(yīng)用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統(tǒng)集成技術(shù)，基本實現(xiàn)了機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術(shù)，提高了土建專業(yè)的競爭能力。施工裝備能力進(jìn)一步提升，集團(tuán)擁有機(jī)械設(shè)備4908臺（套），機(jī)械設(shè)備總原值達(dá)到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續(xù)保持了在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到221.16億元，凈資產(chǎn)達(dá)到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當(dāng)于再造了一個電化局。

——企業(yè)職工生活大變樣。堅持以人為本的發(fā)展理念，在加快企業(yè)發(fā)展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產(chǎn)生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達(dá)到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設(shè)?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創(chuàng)造了良好的生活衛(wèi)生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設(shè)職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣蜗蟆?09隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務(wù)院國資委黨委授予?抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農(nóng)民工楷模巨曉林的高層次、大規(guī)模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團(tuán)的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。

上次黨代會以來的五年，是集團(tuán)公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。1.深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀集中教育活動。明確了集團(tuán)發(fā)展的新定位，完善相關(guān)制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達(dá)到98.67%。

前進(jìn)。2．以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和上級的指示精神，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員的大局意識和組織觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策能力建設(shè)，班子成員帶領(lǐng)干部職工搶抓機(jī)遇拓市場，打開了企業(yè)?穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展?的新局面；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)組織指揮能力建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)屢創(chuàng)佳績；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)，批評和自我批評之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，廉潔勤政之風(fēng)，求真務(wù)實之風(fēng)，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。通過深入開展創(chuàng)建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，搞好企業(yè)的信心、決心、事業(yè)心更加強(qiáng)烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關(guān)系協(xié)調(diào)，互促共進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，整體功能有效發(fā)揮，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被股份公司授予?四好?班子1次。

個人述廉報告2015年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照有限公司紀(jì)委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，自覺學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認(rèn)真抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：

一、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，提高廉潔意識，注重自我預(yù)防。

為了切實履行好職責(zé)，我充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、各項黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學(xué)習(xí)，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了嚴(yán)于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。

二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。

律觀念，自覺接受監(jiān)督。以此同時，我時刻用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。

三、嚴(yán)于律己，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作。

一年來，我認(rèn)真履行自己的責(zé)任，牢固樹立嚴(yán)于律己、廉潔從政意識，嚴(yán)格執(zhí)行干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時、有效的貫徹落實，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；沒有假公濟(jì)私的行為；沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

四、樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確行使權(quán)力。作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權(quán)利，用責(zé)任心看待和運(yùn)用權(quán)力，一是做到了“慎權(quán)”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規(guī)定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強(qiáng)“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，嚴(yán)格進(jìn)行自我監(jiān)督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責(zé)，在工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為分公司的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

董事長年中工作報告篇十

20xx年，xx市民生合作司在上級領(lǐng)導(dǎo)下，在省合作社的指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極發(fā)揮作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的職能，克服困難，努力開展工作，促進(jìn)了全市合作社的進(jìn)一步繁榮。

一、對外交流。

在工作中，我們積極與各級政府與社會各界聯(lián)系，并隨時向各單位報告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來，合作社的各項工作得到了四川電視臺、四川農(nóng)村日報、華西都市報、德陽晚報、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報道，取得了良好的社會效應(yīng)。

二、機(jī)構(gòu)發(fā)展。

1、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財務(wù)管理制度、執(zhí)委會工作制度等初級的規(guī)章制度，并在實際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

三、養(yǎng)兔項目。

20xx年1月，在“中國紅十字基金會”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。項目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托，實行生產(chǎn)自救，逐步擺脫因地震對其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

目前，項目已經(jīng)成功開展了近半年時間，在各級政府以及社會各界的關(guān)心支持下，在“中國紅十字基金會”及“大邑兔王”的無私幫助下，項目開展取得了可喜的成績：

1、合作社在項目實施期間，結(jié)合本地實際情況，編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實用手冊》一書，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣，規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售，大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險。針對農(nóng)戶買藥難的問題，與一家農(nóng)村小店合作，設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站，極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡，印上每個負(fù)責(zé)人的電話，技術(shù)專家的電話，方便農(nóng)戶遇到問題及時聯(lián)系。

四、其他項目。

xx年上半年，合作社在行動援助及川大志愿的幫之下，開展了為期半年的青年中心活動，開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動會等活動，在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智，鍛煉了他們各項素質(zhì)。

在2月至5月期間，與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項目，在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房，由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束，此項目目前停止了開展。

從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下，在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影，并協(xié)助政府開展政策宣傳。

目前，我們正在與各村會員代表緊密溝通，針對本地實際需求，結(jié)合合作社運(yùn)作模式，配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計各種項目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊、綜合服務(wù)站等項目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾，做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道，所有這些成績在整個災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的，但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時，我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財務(wù)管理，接受各級政府、社會各界、會員的監(jiān)督。

下半年，對于兔業(yè)項目，我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實地做大做強(qiáng)，將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ)，并完善各規(guī)章制度、利潤返還制度、注冊商標(biāo)，爭取今年年底上報四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門以及社會各界的合作，針對廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃，通過農(nóng)民入股、社會集資、信用貸款等融資方式，改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，以農(nóng)民所有，合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式，配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)，促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個突破性的進(jìn)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，并通過合作社農(nóng)民所有、利潤返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收，加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

在下半年的工作里，我們決心扎實工作，進(jìn)一步發(fā)揮好作協(xié)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。打算編輯出版建國以來xx市努力促進(jìn)全市合作社發(fā)展的進(jìn)一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續(xù)努力，因為我們需要更多的進(jìn)步，更多的發(fā)展，我相信只要我們不斷的進(jìn)步，才會有更多的優(yōu)秀人才出來，我知道大家都會更加的努力，我相信我們的合作社明天會更好!

董事長年中工作報告篇十一

我校軍訓(xùn)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞國家人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和國防后備力量建設(shè)的需要，貫徹全國學(xué)生軍訓(xùn)工作座談會精神，落實“”時期學(xué)生軍訓(xùn)工作要求，融入社會主義文化建設(shè)進(jìn)程，踐行北京精神，謀長遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)、，科學(xué)統(tǒng)籌，按綱施訓(xùn)，落實制度，嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，提高質(zhì)量，搞好服務(wù)，確保安全，在校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，在西城區(qū)中學(xué)生國防教育中心支持幫助下，圓滿完成了各項教學(xué)訓(xùn)練任務(wù)。取得了顯著效果。

一、主要做法：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、周密計劃。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視學(xué)生軍訓(xùn)工作，今年更是將軍訓(xùn)作為開學(xué)初的頭等大事來抓。軍訓(xùn)前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就軍訓(xùn)的生活、物質(zhì)保障和安全等方面工作，召開了軍地協(xié)調(diào)會，認(rèn)真的研究軍訓(xùn)中的有關(guān)問題。主持制定了《軍訓(xùn)工作方案》，成立了以校領(lǐng)導(dǎo)為組長軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為軍訓(xùn)工作做了充分準(zhǔn)備。在軍訓(xùn)期間，校長關(guān)心軍訓(xùn)進(jìn)展，多次深入一線檢查指導(dǎo)，詢問并解決實際困難，針對存在的問題，及時提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對軍訓(xùn)所需要的物質(zhì)、器材都給予了及時地解決。在開訓(xùn)動員和會操總結(jié)大會上，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對整個軍訓(xùn)的高度重視和十分關(guān)心。

2、嚴(yán)格要求，科學(xué)施訓(xùn)。

堅持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練”，保證了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性，同時注重科學(xué)施教，變被動為主動，從學(xué)生思想教育入手，針對當(dāng)代中學(xué)生“嬌驕”二氣較重與“個性”強(qiáng)的特點，采取嚴(yán)格施訓(xùn)與學(xué)生實際相結(jié)合，通過科學(xué)管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學(xué)生以飽滿的熱情投入到軍事訓(xùn)練中。在訓(xùn)練場上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個小時，有的腳腫了仍堅持訓(xùn)練;有的同學(xué)中暑休克，仍帶病堅持到訓(xùn)練場為教官和同學(xué)們端茶送水。許多教官在訓(xùn)練中嗓子都啞了，仍堅持在第一線;有感冒發(fā)燒的教官也堅持帶病訓(xùn)練。從教官身上，同學(xué)們學(xué)到了軍人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)和無怨無悔的工作作風(fēng)以及無私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。短暫的軍訓(xùn)生活使同學(xué)們和參訓(xùn)官兵結(jié)下了深厚的友誼，軍訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)生和教官依依不舍，互贈紀(jì)念品，請教官簽字留念，場面十分感人。

3、精心施教，強(qiáng)化養(yǎng)成。

軍訓(xùn)期間，各級教官認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓(xùn)練場上每個動作的操練到室內(nèi)衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓(xùn)練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態(tài)端正，軍容嚴(yán)整，要求同學(xué)做到的自己首先做到，在訓(xùn)練間隙，深入到每個宿舍，幫助整理內(nèi)務(wù)，明確室內(nèi)陳設(shè)秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，從著裝、儀容、紀(jì)律、禮節(jié)、舉止、室內(nèi)東西擺放等細(xì)微方面一點一滴地要求，班主任每天晚上組織學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)，利用早操督促檢查內(nèi)務(wù)整治。基本上到了知與行、說與做、練與養(yǎng)，訓(xùn)與用的統(tǒng)一。同學(xué)們服從命令，聽從指揮，積極配合，在軍事訓(xùn)練，行政管理，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全穩(wěn)定方面的明顯成效。

4、密切配舍，保障到位。

為了確保軍訓(xùn)順利進(jìn)行，軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織協(xié)調(diào)了相關(guān)事宜，做到有難必解，有困必助，時時刻刻為軍訓(xùn)工作創(chuàng)造便利條件。

5、宣傳鼓動，激發(fā)動力。

為了奠定軍訓(xùn)的思想基礎(chǔ)證，加大了宣傳力度，教育全體參訓(xùn)人員提高對軍訓(xùn)重要性、艱巨性、困難性、必要性的認(rèn)識，夯實訓(xùn)練的思想基礎(chǔ)，最大程度地開發(fā)訓(xùn)練熱情。校、處二級分別召開了工作會和動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)在不同場合和時機(jī)都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓(xùn)的重要意義、主要目的、具體事項和明確要求，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任性、主動性、緊迫感和積極性。通過大會動員、隊列評比競賽、評選訓(xùn)練標(biāo)兵和內(nèi)務(wù)先進(jìn)宿舍、建立光榮榜、黑板報宣傳、現(xiàn)場口頭動員、拉歌調(diào)節(jié)訓(xùn)練氣氛、領(lǐng)導(dǎo)深入訓(xùn)練場表揚(yáng)鼓勵、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學(xué)生認(rèn)識到軍訓(xùn)是增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)集體凝聚力，提高個人綜合素質(zhì)的重要途經(jīng)。在明確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，最終百倍的干勁、正確的態(tài)度、飽滿的熱情全心身地投入訓(xùn)練。

二、工作收效：

1、深化了國防教育，增強(qiáng)了國防觀念。

在軍訓(xùn)動員中，就這次軍訓(xùn)的目的和意義進(jìn)行了教育，大家明確軍訓(xùn)的一個重要目的在于增強(qiáng)國防觀念，進(jìn)行愛國主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓(xùn)中，通過教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊的光榮傳統(tǒng)和軍事常識，同學(xué)身體力行地體驗部隊生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊建設(shè)，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，潛移默化地樹立了熱愛人民軍隊，關(guān)于國防建設(shè)的思想意識，支持參與國防事業(yè)的觀念不斷得到強(qiáng)化。

2、是掌握了隊列動作，培養(yǎng)了組織紀(jì)律性。

隊列訓(xùn)練是這次軍訓(xùn)中最重點內(nèi)容。同學(xué)們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實。在訓(xùn)練中所表現(xiàn)出了姿態(tài)端正、軍容嚴(yán)整、作風(fēng)過硬、禮節(jié)周到、令行禁止、雷厲風(fēng)行、行動緊張、態(tài)度嚴(yán)肅的軍人形象，服從意識、集體觀念、協(xié)作精神、友愛思想、和諧理念和組織紀(jì)律性都不同地得到了強(qiáng)化，為今后的教學(xué)管理和校紀(jì)校規(guī)建設(shè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

3、是磨練了意志，增強(qiáng)了體魄。

大家發(fā)揚(yáng)了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的團(tuán)隊精神。在驕陽烈日下，頂著酷暑進(jìn)行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線，面對苦累能夠忍耐，把軍訓(xùn)麻磨礪自己的難得的機(jī)會，聚精會神的學(xué)，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至?xí)灥沽?，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續(xù)堅持到底。通過隊列訓(xùn)練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強(qiáng)健，意志更頑強(qiáng)。

三、幾點體會：

1、只有服從和服務(wù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的大局，必須緊緊依靠校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，必須把各項工作做深做實做細(xì)，不放過任何一個可能出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)。這樣才能保證整個工作健康、順利、有效地開展，才能取得預(yù)想的成果。

2、依靠各部門的密切合作、學(xué)校和基地雙方的互相支持、關(guān)人員的積極參與是軍訓(xùn)取得成功的組織保證。軍訓(xùn)工作涉及到各個部門、軍地雙方、各類人員之間的關(guān)系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協(xié)調(diào)關(guān)系、主動配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作顯得特別重要。

董事長年中工作報告篇十二

在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量第一，服務(wù)為先的重要思想為指導(dǎo)，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、招聘管理：

對每月發(fā)生人員離職狀況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數(shù)和崗位重新發(fā)布、更新招聘信息或從公司網(wǎng)絡(luò)人才庫中立即篩選補(bǔ)充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網(wǎng)站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統(tǒng))，透過使用電子郵件、電話和招聘網(wǎng)站信息平臺通知人員的應(yīng)邀面試率約70%，招聘成功率達(dá)50%，并定時為部門挑選匹配人選進(jìn)入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業(yè)中心發(fā)布對學(xué)歷要求相對較低的崗位(餐飲服務(wù)員、廚師、被服運(yùn)送等)，有效補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)招聘方面的不足。對內(nèi)部人員崗位變動的調(diào)整方面，因年度內(nèi)部人員崗位較少，全部變動都進(jìn)行了即時準(zhǔn)確變更記錄，完善人員資料。

二、辦公物資管理：

現(xiàn)應(yīng)急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規(guī)格，需要透過辦公室處理的臨時應(yīng)急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應(yīng)對因業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的臨時物資采購，透過與采購部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作也滿足各部門的采購需求。

三、勞動關(guān)系管理。

至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當(dāng)月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當(dāng)月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業(yè)務(wù)完成率100%，所有社保個人繳費(fèi)明細(xì)完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費(fèi)補(bǔ)繳及報銷1次。

四、考勤管理。

至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協(xié)助。

五、滿意度調(diào)查和其他工作。

至本月底各月份患者滿意度調(diào)查均有效完成，并準(zhǔn)確做好統(tǒng)計、并向部門做好反饋工作，同時上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作均按時完成。

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達(dá)的勞動工資季報、年報的上報工作。

二、勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面。

在認(rèn)真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監(jiān)察部門配合，按時進(jìn)行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險審批全部按時完成。

我嚴(yán)格按照林場《勞動保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護(hù)購買計劃并帶給明細(xì)，每個人都建立了《個人勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為林場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

董事長年中工作報告篇十三

一年來，蘭陵縣第九中學(xué)在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、樹形象”為目標(biāo)，以提高教育。

教學(xué)。

質(zhì)量為核心，以加強(qiáng)教職工的師德建設(shè)為重點，以狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為著力點，把提升教師專業(yè)水平作為學(xué)校持續(xù)發(fā)展的增長點，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制，提高管理效能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職員工埋頭苦干，銳意進(jìn)取，學(xué)校各項工作都呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。

總結(jié)。

（一）完善工作制度，樹立良好工作導(dǎo)向。進(jìn)一步推進(jìn)依法治教、依法治校，健全完善科學(xué)規(guī)范、行之有效的學(xué)校管理制度，特別是修訂、完善了《優(yōu)秀班集體評選辦法》和《教職工綜合量化考評方案》，確立了教學(xué)質(zhì)量在評價考核過程中的核心地位，在學(xué)校上下樹立起“用工作實績說話、不讓老實人吃虧、不讓干工作的人吃虧”的良好工作導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大教職員工干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

扎實開展推門聽課和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)課、研討課、匯報課、示范課等課堂教學(xué)活動，著力推動教師提升駕馭課堂教學(xué)的能力，積極構(gòu)建有效課堂，向課堂要質(zhì)量。

組織全體教師開展大家訪活動，先后家訪3000余人次，對學(xué)生進(jìn)行深入了解，做到家校合作，共育共贏。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提升師資水平。以提高教師的師德修養(yǎng)為核心，本著“教育質(zhì)量和師德師風(fēng)兩手抓”的原則，完善師德考核機(jī)制，規(guī)范教師從教行為。制定了《蘭陵縣第九中學(xué)教師十條禁令》，從意識形態(tài)、工作作風(fēng)、體罰學(xué)生、推銷教輔資料、工作日飲酒、從事第二職業(yè)等方面對教師的日常行為提出了明確要求，為加強(qiáng)教職工師德師風(fēng)建設(shè)樹立了標(biāo)桿、劃定了紅線。圍繞提高教師工作積極性，將師德表現(xiàn)作為量化考核的重要內(nèi)容，對師德表現(xiàn)較差的教職工實行一票否決，取消當(dāng)年度評優(yōu)樹先的資格，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。組織帶領(lǐng)全體教職工到拓展基地開展團(tuán)建活動，提高了教師的團(tuán)隊意識，有效增強(qiáng)了凝聚力和工作執(zhí)行力。

定期對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育，有力地促進(jìn)學(xué)生健康心理素質(zhì)的提高，從源頭上消除了因心理不健康所產(chǎn)生的不安全現(xiàn)象。

專列預(yù)算資金，為全體教職工購買人身意外傷害保險，為廣大教職工增設(shè)一道健康屏障。三是加強(qiáng)工會組織建設(shè)，多方籌措資金，落實職工福利待遇，保障師生合法權(quán)益。

35歲以下的新教師共75人，占教職工總數(shù)的60％，年輕教師缺乏教學(xué)經(jīng)驗，教師專業(yè)化水平、教學(xué)能力都亟需提高。二是生源基礎(chǔ)差。我校學(xué)生基本上來自于周邊農(nóng)村和學(xué)校駐地村莊，學(xué)生行為習(xí)慣差，學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，家庭教育環(huán)境缺失，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，成績相對較差。三是教育教學(xué)質(zhì)量與先進(jìn)學(xué)校相比還有很大差距。雖然初中部和小學(xué)部的成績位列縣內(nèi)同類學(xué)校前列，但是與第一梯隊的學(xué)校相比還有明顯差距，教育質(zhì)量還有很大的提升空間。

三、

下一步的工作計劃。

狠抓教師隊伍建設(shè)，推進(jìn)成立不同層次的教師成長共同體，快速提升師資水平；

積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效益；

突出加強(qiáng)師德建設(shè)，增強(qiáng)教師隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職員工扎實工作，逐步提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。

第一、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。建立和完善師德建設(shè)考核制度，把師德表現(xiàn)作為教師年度考核、職務(wù)評聘、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容。設(shè)立青年教師成長共同體、名師發(fā)展共同體和骨干教師成長共同體，吸收不同層次的教師加入相應(yīng)的社團(tuán)組織，引領(lǐng)職工抱團(tuán)發(fā)展，共同成長。加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)與師范院校和先進(jìn)學(xué)校的交流溝通，積極參與上級主管部門組織的各種培訓(xùn)活動，多方面、多角度、全方位提高教師的業(yè)務(wù)能力和水平。扎實開展各種形式的校本研修活動，夯實教學(xué)基本功，推動更多的教師向名優(yōu)教師的行列邁進(jìn)。

第二、積極培育德育特色。繼續(xù)抓好對學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好道德素養(yǎng)。充分利用好班會和課下時間，適時地對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育、法制教育、禮儀教育和心理健康教育，用好的行為習(xí)慣來引領(lǐng)學(xué)生、用積極的生活方式來感染學(xué)生，用充滿激情的話語來激勵學(xué)生，提高養(yǎng)成教育的針對性和實效性。強(qiáng)化學(xué)校德育特色建設(shè)。以沂蒙精神進(jìn)校園為抓手，加強(qiáng)學(xué)校黨支部、團(tuán)隊和少先隊組織建設(shè)，開展以“每周唱一支紅色歌曲、每周講一個紅色故事、每周觀看一部紅色電影、每學(xué)期閱讀一本紅色革命書籍、每學(xué)期參觀一個愛國主義教育基地”為主要內(nèi)容的“五個一”活動，為學(xué)生健康成長補(bǔ)足精神之鈣。推進(jìn)家校共建工作不斷邁上新臺階。積極開展“家長陪餐、家長進(jìn)課堂”等活動，認(rèn)真聽取家長對學(xué)校工作的意見和建議，融合家長智慧，扎實提升辦學(xué)水平。

抓好培優(yōu)幫困工作，建立優(yōu)生和學(xué)困生檔案，實施承包管理、跟蹤幫扶，促進(jìn)學(xué)生整體提升。

采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真排查安全隱患，并及時消除；

按照疫情防控常態(tài)化的要求，扎實做好新冠肺炎疫情防控和學(xué)校衛(wèi)生工作；

進(jìn)一步完善各項安全應(yīng)急預(yù)案，精心組織防震、消防、防踩踏等各種安全演練，提高學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為師生筑牢安全防線。

第五、著力打造辦學(xué)特色。大力實施課題引領(lǐng)戰(zhàn)略，圍繞“以傳統(tǒng)文化為根、以紅色文化為魂、著力培養(yǎng)學(xué)生家國情懷”的辦學(xué)思路，把紅色文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化滲透到各學(xué)科的日常教學(xué)中，促進(jìn)紅色文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在我校生根發(fā)芽、落地開花，從小就在學(xué)生心里種下愛國、愛黨、愛家的種子。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時。在今后的工作中，我們將站在新的起點上，不忘初心，加壓奮進(jìn)，砥礪前行，擼起袖子加油干，努力把第九中學(xué)建設(shè)成為特色發(fā)展、群眾滿意的品牌學(xué)校，為蘭陵教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

董事長年中工作報告篇十四

去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理、黨總支書記，今年2月公司改制為________有限公司，我擔(dān)任該公司董事長、總經(jīng)理、黨總支書記。一年多來，我肩負(fù)重托、履行職責(zé)、勤奮工作，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實施“向改革要效益、向管理要效益、向市場要效益”的工作思路，初步打開了________公司各項工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：

認(rèn)真落實公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求，切實抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查，分析創(chuàng)建情況。

模范執(zhí)行民主集中制原則，切實搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好班長，帶好一班人。堅持重大問題集體討論，按程序決策;遇事多與班子成員商量，不搞個人說了算;經(jīng)常與班子成員交心通氣，多開展批評與自我批評。做到心胸開闊，心懷坦蕩。

勤政為民，開拓創(chuàng)新，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面，向改革要效益，向市場要效益，向管理要效益。想實招，干實事，求實效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年完成收入407.5萬元，實現(xiàn)利潤72.4萬元，完成高線指標(biāo)52.5萬元的137.9%。

注意工作方式，改進(jìn)工作方法，注意調(diào)查研究。深入基層，深入實際，深入市場，了解市場，開拓市場，認(rèn)真落實分工負(fù)責(zé)制和逐級負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性。

廉潔自律，勤政為民，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律，以及財政紀(jì)律，守法經(jīng)營，依法辦事，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作，不行賄受賄，不做任何有損國格人格和公司形象的事。

關(guān)心群眾生活，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的企業(yè)氛圍，在全面提高企業(yè)效益的同時，盡可能提高員工收入，改善員工的物質(zhì)文化生活。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法，做了一些工作，取得了一些初步效果。但距離股份公司黨委、董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少。比如：對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路，還缺乏深入的思考;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，管理還未完全到位;作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報告有關(guān)情況不夠;作為“班長”，與班子成員的個別交心、談心不夠;身為基層領(lǐng)導(dǎo)，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。

但自己有決心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜負(fù)股東的要求、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報告。不妥之處，請批評指正。

董事長年中工作報告篇十五

我于20_年x月作為__方股東代表出任__有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，具體分管_工作。半年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，切實抓好分管工作，取得了一些成績?，F(xiàn)就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。

一、抓好學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

參加工作_x多年來，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于一個人的成長和工作非常重要，不學(xué)習(xí)就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的_大，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并結(jié)合實際認(rèn)真貫徹處理“三重一大”問題的規(guī)定。

對國家出臺的一系列宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、陜北礦業(yè)公司做出的戰(zhàn)略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會科學(xué)等方面的知識，不斷充實自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章，力求學(xué)有所獲。平時能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識?？偟膩砜?，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。

x年以來，就我分管的_工作，與_部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項工作:。

一是建立_管理方面各類制度和工作流程，規(guī)范_煤炭合同。公司_部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內(nèi)容。

二是做好_市場調(diào)研，及時掌握市場行情，為實現(xiàn)公司利潤化創(chuàng)造條件。這半年，根據(jù)市場變化_的質(zhì)量變化情況及時提出價格調(diào)整意見，限度地維護(hù)了公司的利益。

三是做_x管理，20_年_所產(chǎn)_16.3萬噸全部_，_1900萬元全部回收。并且，沒有發(fā)生_場盤虧的問題。

四是積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，為促進(jìn)_創(chuàng)造條件。__是一個合資企業(yè)，公司要謀求更大的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，需要各股東方的精誠團(tuán)結(jié)，密切合作。我自己既是一個股東方的代表，也是_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關(guān)心_以及_x公司的事業(yè)，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強(qiáng)溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，限度地與大家一起共同把工作干好，把_x的事辦好。

三、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，做到廉潔從業(yè)。

x年來，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)，模范遵守_x和_公司的各項規(guī)章制度，努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，主動接受群眾監(jiān)督，在工作中，除公務(wù)接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。

四、存在的問題和今后工作思路。

總結(jié)x年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。主要是:_管理制度還不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。

20_年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年，4月1日起_就要生產(chǎn)了，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要全力以赴，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作:一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益化為目標(biāo)的_工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高_(dá)工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要，企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。

述職人:___。

20_年_月_日。

董事長年中工作報告篇十六

為了了解各分公司三級員工xx年上半年工作情況，行政人事部依據(jù)xx年度工作計劃安排和xx年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績效考評管理規(guī)范〉的通知》(xx字【xx】42號)的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于xx.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進(jìn)行年了中考評?，F(xiàn)就本次考評工作情況作如下匯報分析：

一、考核方法。

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績效評估的過程。

被考核者的信息來源包括：來自上級監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋;來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對象)以及來自本人的反饋。結(jié)合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進(jìn)行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。

二、考核目的。

本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態(tài)度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考評小組成員與被考核成員名單。

1.考評小組成員。

組長：xxx。

成員：xx、xx、xx、xx、xx。

2.被考核對象：

各分公司三級員工(22人)。

四、考核時間。

xx年7月19日-xx年7月23日。

五、考核過程分析。

1.考核指標(biāo)的選取。

在本次考核指標(biāo)選取的過程中，考評小組采用了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的考評指標(biāo)，具體體現(xiàn)在平級考評(周邊績效考評)和下級考評(管理績效考評)均采用了統(tǒng)一的考核指標(biāo);上級考評均(任務(wù)績效和工作態(tài)度考評)采用靈活性指標(biāo)，即除了工作態(tài)度采用統(tǒng)一考評指標(biāo)外，其它考評指標(biāo)均由分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理自己決定。各考評指標(biāo)具體如下：(具體考核表見附件1、2、3)。

(1)管理績效考評指標(biāo)：溝通效果、工作分配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、下屬發(fā)展、管理力度。

(2)周邊績效考評指標(biāo)：主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量。

(3)工作態(tài)度考評指標(biāo)：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

2.考核實施。

在本次考核過程中，具體任務(wù)分工為：xx和xx負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個考核過程，xx和xx負(fù)責(zé)員工個人述職報告和上級考評，xx和xx負(fù)責(zé)下級考評和周邊好評。具體步驟如下：

(1)被考核者進(jìn)行個人述職。

(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表。

(3)被考核者直接上級對其進(jìn)行任務(wù)績效考核和工作態(tài)度考核。

(4)考評小組根據(jù)收集的考核評分表加權(quán)匯總得分。

3.考核結(jié)果分析。

注：xx分公司由于xx休假回家，因而缺少周邊績效成績;xx分公司和xx分公司由于各只有一位三級員工，因而沒有排名;加權(quán)得分計算公式為：

得分=任務(wù)績效*50%+工作態(tài)度*10%+管理績效*20%+周邊績效*20%。

從表一的數(shù)據(jù)中可以看出(由于xx分公司數(shù)據(jù)不符合要求，因而考慮剔除數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析)，有16個三級員工的得分超過了85分，占有效數(shù)據(jù)的84%;有3個三級員工的得分在75分至85分之間，占有效數(shù)據(jù)的16%;有9個三級員工的得分超過90分，占有效數(shù)據(jù)的47%;有1個三級員工的得分超過95分，占有效數(shù)據(jù)的5%。依據(jù)公司《績效考評管理規(guī)范》評分等級來劃分，所有的三級員工都達(dá)到了b等級，即實際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績，說明這次三級員工的年中考核都是合格的，實現(xiàn)了這次考核的基本目標(biāo)，但是由于沒有一個人的得分是低于75分以下的，說明績效考核結(jié)果的差異性不大，沒有真實反映個人工作之績效，也不能把員工的.成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，沒有達(dá)到這次橫向考核的預(yù)期效果。

六、考核總結(jié)與建議。

1.總結(jié)。

通過對上述考核的分析，結(jié)合三級員工的個人述職情況，現(xiàn)將本次考核整體工作情況總結(jié)如下：

(1)通過考核分析可知，三級員工整體上在各自本職工作方面都有很好表現(xiàn)，考核成績均合格。

(2)在每位三級員工的個人述職方面，絕大部門員工僅介紹工作功績，極少涉及自身的不足和需要公司給予的指導(dǎo)與幫助，說明員工對年中工作考核的理解還存在誤區(qū)。

(3)在對下級考評和評級考評過程中，員工考核意識淡薄，沒有深刻理解考核的意義，甚至還存在不敢真實評價的錯誤思想。

2.建議。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物在發(fā)展初期總是不完善和弱小的，它需要經(jīng)過一個磨合、改善和發(fā)展的過程。經(jīng)過這次分公司三級員工的年終考核，考評小組發(fā)現(xiàn)，不管在考核本身還是在執(zhí)行過程中仍存在一些不足之處。具體如下：

首先，考核前期工作有待改善?？己梭w系的運(yùn)行問題做為考核本身來講，它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

其次，考核指標(biāo)有待完善?？己酥笜?biāo)的設(shè)計是檢驗考核工作取得成效關(guān)鍵，指標(biāo)選取的好壞，從一定程度上決定了考核的好與壞。這次我們在設(shè)計某些考核指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。比如管理績效考核指標(biāo)設(shè)計的較籠統(tǒng)，下級考評過程，許多被考核者的直接部屬不能正確理解考核指標(biāo)的含義。

最后，考核工作的重視程度不夠。從考核通知下發(fā)開始，行政人事部就應(yīng)該組織考評小組成員商討考評工作具體實施步驟和分工，哪些是考核前的工作，哪些是考核過程中的工作、哪些是考核過的工作等等。例如，被考核者的個人述職報告因在考核工作前提交至考評小組，以便于考評小組了解其工作情況，并針對其報告提出相應(yīng)問題，以檢驗工作情況是否屬實。

因此，在考核工作方面，我們還需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)，不斷完善人力資源系統(tǒng)，明確各級員工的職責(zé)，提高選取和設(shè)計考核指標(biāo)的能力，加強(qiáng)考核工作的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的考核意識。

綜上所述，公司的考核工作還處于不斷完善的過程，由于人力資源等因素的影響，致使工作中還存在著許多的不足，這需要我們不斷的進(jìn)行總結(jié)和完善。相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和努力，這項工作一定會做的更好。

董事長年中工作報告篇十七

各位股東：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。

一、20xx年主要工作完成情況。

按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責(zé)，科學(xué)決策，規(guī)范行使職權(quán)，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化企業(yè)管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項工作取得了較好的成績。

(一)實現(xiàn)了國資相對控股。

為促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉(zhuǎn)讓，經(jīng)登記、公示和搖號等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國資委完成了國有持股達(dá)到40%的股份增持工作，實現(xiàn)了國有對集團(tuán)公司的相對控股，并根據(jù)企業(yè)實際情況，對南明賓館和檢測站相關(guān)股份進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營好于預(yù)期。

20xx年，集團(tuán)公司共完成營總額為預(yù)算計劃的122.14%;實現(xiàn)利潤為預(yù)算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。

1.客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)中有升。

各客運(yùn)單位積極探索經(jīng)營新模式，在觀念、管理、服務(wù)上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。

2.相關(guān)行業(yè)逆勢而上。

各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團(tuán)結(jié)，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設(shè)法謀拓展，絕大多數(shù)單位都超額完成了公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

(三)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展客運(yùn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成達(dá)標(biāo)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、過程監(jiān)督與事后督查，堅決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產(chǎn)成效，安全形勢總體良好：在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運(yùn)輸四項安全指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)。

(四)多元發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。

為確保企業(yè)中長期持續(xù)健康發(fā)展，董事會在穩(wěn)固主業(yè)的同時，始終致力于公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險能力相匹配的好項目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，20xx年又有新進(jìn)展。

1.接管了公安機(jī)動車安全檢測站。通過多方努力，經(jīng)市政府同意，在10月順利接管了公安機(jī)動車安全檢測站，為集團(tuán)公司車輛檢測業(yè)務(wù)拓展提供了一個新的發(fā)展機(jī)遇。

2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區(qū)教育局對接，經(jīng)采購招投標(biāo)獲得了蓮都區(qū)校車服務(wù)經(jīng)營權(quán)。集團(tuán)公司成立了校車分公司，承擔(dān)蓮都區(qū)13所中小學(xué)1700多名學(xué)生接送任務(wù)，目前專用校車已開通運(yùn)行。

3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目。為保護(hù)工業(yè)遺址、保全和提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，集團(tuán)公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產(chǎn)和土地資源建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復(fù)，并在市政府協(xié)調(diào)下取得了規(guī)劃、國土等有關(guān)主管部門同意。

4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開發(fā)。集團(tuán)公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對該地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經(jīng)過多次協(xié)商談判，新站地址已落實在水東區(qū)塊。

(五)強(qiáng)化管理提高效益。

深挖資源效益，降低運(yùn)行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。

1.積極推行集團(tuán)化管理。制定《公司集團(tuán)化經(jīng)營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標(biāo)，確定定點采購供應(yīng)商，降低成本成效顯著。

2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務(wù)站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細(xì)站場管理，提高經(jīng)營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進(jìn)行重新招投標(biāo)和轉(zhuǎn)換店面經(jīng)營項目，提高站場店面出租收入。

3.加強(qiáng)對參股公司管理，主導(dǎo)調(diào)整了實訓(xùn)基地法人治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司理清實訓(xùn)基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步完善了規(guī)章，堅持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團(tuán)化管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的文件，注重制度落實監(jiān)督，促進(jìn)了集團(tuán)公司各項生產(chǎn)活動、企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展。

(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定。

集團(tuán)公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調(diào)住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續(xù)做好關(guān)愛關(guān)心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。

(七)創(chuàng)國衛(wèi)工作取得佳績。

在我市創(chuàng)國衛(wèi)工作的關(guān)鍵年，集團(tuán)公司所屬各單位特別是客運(yùn)東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國衛(wèi)當(dāng)中，制訂迎檢工作應(yīng)急預(yù)案，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關(guān)部門的表揚(yáng)，為我市創(chuàng)國衛(wèi)工作作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(八)企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。

“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。

各位股東，同志們：20xx年集團(tuán)公司取得了上述良好業(yè)績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹(jǐn)代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認(rèn)識到，在紛繁復(fù)雜的.大環(huán)境和激烈的市場競爭形勢下，企業(yè)面臨的問題和困難還很多。在當(dāng)前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長的運(yùn)行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營業(yè)務(wù)即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營能力的矛盾。

二、的主要任務(wù)。

指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深化管理，攻堅克難、創(chuàng)新驅(qū)動，扎實推進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

主要目標(biāo)：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產(chǎn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)均控制在上級部門考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

(一)認(rèn)識新常態(tài)，合眾力抓轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，即經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體;從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。集團(tuán)公司發(fā)展也已進(jìn)入新常態(tài)，即從民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有相對控股;集團(tuán)公司上下心齊、氣順、風(fēng)正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識;安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運(yùn)輸業(yè)在未來較長時間仍然還是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局、盈利水平將產(chǎn)生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學(xué)調(diào)整經(jīng)營思路，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。

1.集團(tuán)公司已經(jīng)初步形成以道路運(yùn)輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在客運(yùn)主業(yè)不斷做強(qiáng)的同時，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的干勁，集團(tuán)公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。

2.隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，道路運(yùn)輸業(yè)在綜合運(yùn)輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創(chuàng)新驅(qū)動之路，調(diào)整轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。但由于我國整個宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，集團(tuán)公司又受到自有資金、運(yùn)行成本、人才等諸多因素的制約，轉(zhuǎn)型之路將任重道遠(yuǎn)。

3.安全、穩(wěn)定始終是集團(tuán)長期重要任務(wù)之一。首先，我們要始終堅持安全發(fā)展理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產(chǎn)作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的工作底線。其次，要在大力推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價值的基礎(chǔ)上，積極維護(hù)當(dāng)前和諧穩(wěn)定的局面，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團(tuán)大家庭的良好氛圍。

4.新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、人力資源環(huán)境等諸多問題，還要面臨新老產(chǎn)業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團(tuán)公司在企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷探索，科學(xué)應(yīng)對。要建立更加適應(yīng)新形勢，更加有市場競爭力的集團(tuán)化管理組織機(jī)構(gòu)，實行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學(xué)的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展增添新的活力和動力。

(二)研判新形勢，集眾智抓機(jī)遇謀發(fā)展。

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，結(jié)團(tuán)公司新常態(tài)，集團(tuán)公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)取舍，有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固、調(diào)整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險能力相匹配的好項目，培育新產(chǎn)業(yè)使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點，為集團(tuán)公司中長期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型。

1.堅持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來管理企業(yè)，才是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利，用制度管事、用制度管人，全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.做精做細(xì)道路運(yùn)輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過適時調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，優(yōu)化整合客運(yùn)資源;利用科技手段，推行機(jī)器換人，節(jié)約人力成本;做精做細(xì)站場管理，推進(jìn)站場物業(yè)收入;進(jìn)一步深化集團(tuán)化管理，降低可控費(fèi)用和運(yùn)營成本等途徑增加經(jīng)營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎(chǔ);圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅定不移地做強(qiáng)做大旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。探索運(yùn)游結(jié)合，逐步形成旅游大交通，實現(xiàn)客運(yùn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)務(wù)要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機(jī)遇，堅定做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)不動搖，拓展旅游延伸產(chǎn)業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團(tuán)公司的重點產(chǎn)業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上的有利時機(jī)，依托電子商務(wù)平臺，積極探索傳統(tǒng)旅游向現(xiàn)代旅游轉(zhuǎn)型，加快布局?jǐn)U張，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升旅行社等級，力爭年內(nèi)升級為五星級旅行社，實現(xiàn)從國內(nèi)社向國際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.探索汽車服務(wù)業(yè)。從發(fā)展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場開始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務(wù)市場規(guī)模急劇增長，已成為汽車產(chǎn)業(yè)新的增長點。我們也應(yīng)積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結(jié)合，選擇最適合我公司特點的模式進(jìn)入。汽駕培訓(xùn)雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據(jù)政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴(kuò)張，獲取更大效益。

5.找準(zhǔn)做實新項目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學(xué)總結(jié)分析已參與房地產(chǎn)項目的投資經(jīng)驗，謹(jǐn)慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應(yīng)市場脈搏，合理定位，把風(fēng)險控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點關(guān)注國企混合制改革、政府ppp建設(shè)模式、公務(wù)車改革等新動態(tài)，要加強(qiáng)信息收集，研究政策導(dǎo)向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長。

(三)爭取新突破，推進(jìn)重點項目建設(shè)。

1.抓好水東客運(yùn)樞紐前期工作。水東客運(yùn)樞紐是客運(yùn)東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實現(xiàn)高鐵與公路客運(yùn)、旅游、公交、出租的零換乘服務(wù)。今年著重做好項目前期，要科學(xué)謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運(yùn)樞紐的綜合效益。

2.抓緊新檢測站項目建設(shè)。集團(tuán)公司計劃在現(xiàn)安檢站的西側(cè)新建檢測站，建設(shè)集車輛綜合檢測、安全檢測、環(huán)保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進(jìn)一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。

3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設(shè)。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產(chǎn)完整安全，提升資產(chǎn)價值，順應(yīng)綠色發(fā)展，并為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級探索一個新的產(chǎn)業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個發(fā)展平臺。要精心組織、盡快推進(jìn)，堅持建設(shè)和經(jīng)營并重、短期和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合、適度投資和注重效益，做到產(chǎn)業(yè)定位明確、市場集聚明顯、經(jīng)濟(jì)效益提升，成為麗水新名片。

4.扎實做好房地產(chǎn)項目。做好長運(yùn)花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產(chǎn)公司三級資質(zhì)升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發(fā)合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風(fēng)險;加強(qiáng)水閣項目前期準(zhǔn)備，做好開發(fā)區(qū)塊市場分析，積極推進(jìn)項目建設(shè)，把握市場機(jī)會，爭取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項目。要積極關(guān)注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發(fā)展資金。

各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學(xué)的制定出新一輪各類業(yè)務(wù)發(fā)展主攻目標(biāo)。要以新的目標(biāo)凝聚人心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!

董事長年中工作報告篇十八

3、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財務(wù)管理制度、執(zhí)委會工作制度等初級的規(guī)章制度，并在實際工作當(dāng)中做進(jìn)一步的修正。

二、養(yǎng)兔項目。

20xx年1月，在“中國紅十字基金會”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟(jì)鎮(zhèn)啟動了為期一年的養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。項目旨在幫助本地受災(zāi)農(nóng)戶以兔業(yè)為依托，實行生產(chǎn)自救，逐步擺脫因地震對其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

目前，項目已經(jīng)成功開展了近半年時間，在各級政府以及社會各界的關(guān)心支持下，在“中國紅十字基金會”及“大邑兔王”的無私幫助下，項目開展取得了可喜的成績：

4、合作社在項目實施期間，結(jié)合本地實際情況，編制了《廣濟(jì)鎮(zhèn)養(yǎng)兔實用手冊》一書，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術(shù)向農(nóng)戶做了推廣，規(guī)范了農(nóng)戶的喂養(yǎng)方式。在管理方面我們創(chuàng)新了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一銷售，大大地降低了農(nóng)戶養(yǎng)殖成本及風(fēng)險。針對農(nóng)戶買藥難的問題，與一家農(nóng)村小店合作，設(shè)置了一家兔業(yè)農(nóng)資服務(wù)站，極大的方便了養(yǎng)兔農(nóng)戶。我們制作了聯(lián)系卡，印上每個負(fù)責(zé)人的電話，技術(shù)專家的電話，方便農(nóng)戶遇到問題及時聯(lián)系。

三、對外交流。

在工作中，我們積極與各級政府與社會各界聯(lián)系，并隨時向各單位報告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳信息中心、省紅十字會訓(xùn)練中心、綿竹市委農(nóng)辦、市委組織部、市供銷聯(lián)社、市農(nóng)業(yè)局、市畜牧局、市科協(xié)、團(tuán)市委、廣濟(jì)鎮(zhèn)政府、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務(wù)中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務(wù)中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災(zāi)中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻(xiàn)的志愿者們的大力支持與幫助。

合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為合作社人員素質(zhì)的提高打下了一定的基礎(chǔ)。

近半年來，合作社的各項工作得到了四川電視臺、四川農(nóng)村日報、華西都市報、德陽晚報、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的`報道，取得了良好的社會效應(yīng)。

四、其他項目。

xx年上半年，合作社在行動援助及川大志愿的幫之下，開展了為期半年的青年中心活動，開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調(diào)查、趣味運(yùn)動會等活動，在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智，鍛煉了他們各項素質(zhì)。

在2月至5月期間，與鄉(xiāng)村建筑工作室開展生態(tài)輕鋼房建設(shè)項目，在廣濟(jì)鎮(zhèn)建設(shè)了3家輕鋼房，由于災(zāi)后農(nóng)房重建工作的基本結(jié)束，此項目目前停止了開展。

從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務(wù)中心”的支持下，在綿竹市范圍內(nèi)為農(nóng)民放映壩壩電影，并協(xié)助政府開展政策宣傳。

目前，我們正在與各村會員代表緊密溝通，針對本地實際需求，結(jié)合合作社運(yùn)作模式，配合當(dāng)?shù)卮逦O(shè)計各種項目。已經(jīng)有了發(fā)展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業(yè)開發(fā)以及漁業(yè)恢復(fù)、新和村蒜薹冷凍項目、花石橋醫(yī)療服務(wù)隊、綜合服務(wù)站等項目構(gòu)想。目前合作社的各地骨干正在積極聯(lián)系群眾，做更加深入的調(diào)查和可行性論證。

我們知道，所有這些成績在整個災(zāi)區(qū)災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建中是微不足道的，但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時，我們定將繼續(xù)努力、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、虛心與各界學(xué)習(xí)、做好財務(wù)管理，接受各級政府、社會各界、會員的監(jiān)督。

下半年，對于兔業(yè)項目，我們要在本地將養(yǎng)兔事業(yè)扎實地做大做強(qiáng)，將天平村打造成為廣濟(jì)鎮(zhèn)甚至綿竹市一村一品的示范基地。

合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強(qiáng)宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎(chǔ)，并完善各規(guī)章制度、利潤返還制度、注冊商標(biāo)，爭取今年年底上報四川省“農(nóng)民專業(yè)合作社千點示范工程”。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門以及社會各界的合作，針對廣濟(jì)鎮(zhèn)的蒜業(yè)、漁業(yè)、梨業(yè)、煙草業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合綿竹市鄉(xiāng)村旅游以及廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)振興總體規(guī)劃，通過農(nóng)民入股、社會集資、信用貸款等融資方式，改良種養(yǎng)殖品種、引進(jìn)新技術(shù)、拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、打造本地農(nóng)產(chǎn)品品牌，以農(nóng)民所有，合作社統(tǒng)一管理、銷售的模式，配合政府將廣濟(jì)鎮(zhèn)各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)，促進(jìn)廣濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在災(zāi)后有一個突破性的進(jìn)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，并通過合作社農(nóng)民所有、利潤返還的原則促進(jìn)農(nóng)民增收，加快災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建及社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，并以此探索出農(nóng)民專業(yè)合作社在災(zāi)后經(jīng)濟(jì)重建以及構(gòu)建新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中的作用。

董事長年中工作報告篇十九

同志們：

今天，公司召開政治工作會議，對20--年來的宣傳思想政治工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進(jìn)行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團(tuán)政治工作會議精神，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實推進(jìn)以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動，進(jìn)一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。

關(guān)于集團(tuán)政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá)，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實工作。

在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎(chǔ)為核心，增強(qiáng)了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為重點，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險和政治風(fēng)險全面配套管控，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進(jìn)企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團(tuán)、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20--年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!

站在新起點，再謀新發(fā)展。20--年，集團(tuán)黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團(tuán)開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團(tuán)黨組對神東寄予深切厚望。20__年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團(tuán)黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。

在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。

“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。

“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強(qiáng)思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團(tuán)結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。

為了準(zhǔn)確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強(qiáng)調(diào)：

在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認(rèn)真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進(jìn)的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，體系運(yùn)行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?qiáng);公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠(yuǎn)。

面對這些問題與差距，必須進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹落實好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團(tuán)層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機(jī)制。

首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷一體化運(yùn)營優(yōu)勢，改進(jìn)生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團(tuán)整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。

在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。

在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機(jī)制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進(jìn)一步理順科技工作體制機(jī)制，加強(qiáng)科研隊伍力量，加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域集中自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進(jìn)機(jī)及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進(jìn)大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團(tuán)的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。

在人才隊伍建設(shè)上爭第一。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“十二五”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團(tuán)隊、掌握世界先進(jìn)技術(shù)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團(tuán)隊。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機(jī)制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。

在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進(jìn)一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強(qiáng)節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進(jìn)步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進(jìn)展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。

在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進(jìn)。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實質(zhì)進(jìn)展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。

幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求，尋求理解的機(jī)會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。

在黨建工作上爭第一。加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機(jī)與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認(rèn)識，深入貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機(jī)制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認(rèn)識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點作為政工工作的落腳點，與先進(jìn)的管理制度、管控機(jī)制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進(jìn)性。要進(jìn)一步發(fā)揮各級工會、團(tuán)青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。

在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機(jī)，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。

在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強(qiáng)與地方政府溝通，增進(jìn)互信，進(jìn)一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機(jī)制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

同志們，集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進(jìn)程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團(tuán)提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進(jìn)“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項工作方案，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，分解指標(biāo)，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

謝謝大家。

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