服裝qc工作計(jì)劃（熱門(mén)23篇）

通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地掌控自己的生活和工作，避免盲目行動(dòng)。為了制定一個(gè)較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)。希望通過(guò)這些范文的分享，可以幫助大家更好地制定和執(zhí)行自己的計(jì)劃，取得更好的成果。

服裝qc工作計(jì)劃篇一

1、活動(dòng)背景：

那是一個(gè)創(chuàng)意彌足寶貴的時(shí)代，那是一個(gè)沒(méi)有竭顛覆前者的時(shí)代，**正正正在努力擺脫她做為大眾生活用品的籠統(tǒng)。轉(zhuǎn)而去啟載更多藝術(shù)創(chuàng)作發(fā)明的內(nèi)涵戰(zhàn)賦靈性的色彩戰(zhàn)看似沒(méi)有經(jīng)意的各種拆配編制來(lái)烘托出不合場(chǎng)合中的穿著編制所修建出的效果。**正正在時(shí)尚的輪回中重拾范例的魅力、劣雅、高貴、性感、奧妙…那些時(shí)代烙印中沒(méi)有滅的永世。此刻隱得加倍充滿(mǎn)魅力，重新喚起我們對(duì)范例女人味的崇尚。

2、活動(dòng)目的：

1、樹(shù)立***專(zhuān)賣(mài)店的公眾籠統(tǒng)，專(zhuān)得廣大顧客的關(guān)注度。

2、經(jīng)過(guò)進(jìn)程破產(chǎn)活動(dòng)樹(shù)立迪賽僧斯品牌籠統(tǒng)，提升品牌有名度。

3、經(jīng)過(guò)進(jìn)程破產(chǎn)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽僧斯專(zhuān)賣(mài)店的影響力，為后期收賣(mài)挨下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、經(jīng)過(guò)進(jìn)程奇異的活動(dòng)形勢(shì)，接收公眾視家，晉升傳播效果。

3、目標(biāo)對(duì)象：

1、深嗜時(shí)尚，遁供品味的都市新貴族。

2、對(duì)生活及時(shí)還有一定觀點(diǎn)的中上層人士。

3、年齡正正在28—45歲的都市女性。

4、活動(dòng)內(nèi)容。

1、凡破產(chǎn)時(shí)刻全場(chǎng)88開(kāi)。

2、破產(chǎn)時(shí)刻凡進(jìn)店夠物滿(mǎn)888元可獲贈(zèng)****崇高vip卡一張。

3、購(gòu)物滿(mǎn)400支100元代金劵一張，滿(mǎn)800支200元，以次類(lèi)推。

4、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得*****支出的紀(jì)念禮品一份。

5、破產(chǎn)當(dāng)天dc超卓時(shí)裝秀。

5、履行策略：

1、正正在破產(chǎn)當(dāng)日進(jìn)行一場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟的時(shí)裝秀，邀請(qǐng)*****總及經(jīng)理為破產(chǎn)剪彩，給應(yīng)邀下朋及目標(biāo)消費(fèi)群視角戰(zhàn)聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的全新感想熏染，直接而籠統(tǒng)地揭露****品牌的魅力戰(zhàn)層次。

2、充分闡揚(yáng)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)湖北分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)敗興，從而晉升品牌的有名度戰(zhàn)美譽(yù)。

3、品牌文化季刊戰(zhàn)籠統(tǒng)廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳履行：

4、經(jīng)過(guò)進(jìn)程往政府結(jié)構(gòu)、大年夜型企業(yè)、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人支邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明破產(chǎn)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函正正在店鋪收取粗彩禮品一份。

6、操作細(xì)節(jié)。

dc時(shí)裝秀。

1、主題背景(工夫交叉的路途)尺寸待定。

2、舞臺(tái)拆建、燈光、音箱、模特6名、時(shí)刻安排等(由模特公司供應(yīng))。

3、走秀的五個(gè)小主題。

(1)工夫交叉的路途(大年夜主題)。

脫越工夫隧道，尋找往昔的能量，正正在靜待中開(kāi)掘創(chuàng)意，正正在創(chuàng)意中重獲更生。世界紛紜改變，工夫正正在流轉(zhuǎn)中沉淀下范例的永世，如同聰明之河的寶藏，正正在工夫交叉的路途中，讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>

如此寶貴的產(chǎn)業(yè)成為我們正正在創(chuàng)作發(fā)明的靈感源泉，經(jīng)過(guò)花招變幻的創(chuàng)意游戲今后，歷史的范例正正在我的足中再次重獲更生，散發(fā)出減倍奪目的光芒。

(2)grunge風(fēng)尚。

復(fù)古的車(chē)輪回到90年代，一度以頹廢破敗為好的年代，便念grunge本意所指，如泥土取汽油同化的中不雅觀。厭倦了極度精巧劣雅的都市年輕人，開(kāi)端挨破固有不雅觀念，尋找一種本初樸實(shí)以致粉碎的感觸感染，試圖建立一種沒(méi)有無(wú)缺的、殘缺的好，正正在沒(méi)有完美中支現(xiàn)完美，重新樹(shù)立新一代的審美好。

(3)奧妙花園。

為了目標(biāo)，我們一路急促背前，有若干好多美好傳統(tǒng)被我們忘掉?正正在誰(shuí)人時(shí)令，重拾傳統(tǒng)粗力成為新的時(shí)尚，便念英國(guó)那些新鮮的深宅大年夜院，那些豐茂的奧妙花園，埋藏了稀有的粗力寶藏等候我們?nèi)ラ_(kāi)掘。繼承實(shí)在沒(méi)有意味著復(fù)古，正正在時(shí)代的`步伐下，新的繼承是尊崇、學(xué)習(xí)著重組操作，以現(xiàn)代的角度連絡(luò)出全新的效果。

(4)都市部落。

自然是我們最大年夜的靈感寶庫(kù)，我們擁抱自然，便念波西米亞人一樣周?chē)丫蹖毑?，?jīng)過(guò)現(xiàn)代工藝的加工挨磨，讓本初的寶藏便念磚石一樣閃閃支光，我們對(duì)待自然的膜拜沒(méi)有再僅僅是對(duì)造型、圖案的簡(jiǎn)單模仿，而是更進(jìn)一步探索自然，我們獲得的將是一種更深切的外延粗力——一種無(wú)機(jī)遇，安閑的、多元的生活。

(5)新古典主義。

工夫倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的范例經(jīng)歷時(shí)刻的考驗(yàn)，傳啟下唯好的瞬間，劣雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷氣勢(shì)成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其回納的減倍年輕英俊，展現(xiàn)出完美的時(shí)尚新貌。

(6)英俊天空。

將性感成生取反水完美交融，揭露80年代英俊氣勢(shì)的完美縮影。時(shí)至往日，正正在經(jīng)濟(jì)低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的跋扈狂范例，體驗(yàn)光芒時(shí)期的美好，以不顧十足的豁達(dá)取消極心態(tài)記懷煩惱，斗膽驅(qū)趕未來(lái)搬弄。

1、活動(dòng)主題。

新店、新禮、新時(shí)尚。

新店減時(shí)尚、開(kāi)上加開(kāi)、禮中支禮。

時(shí)尚新店、好禮相睹。

新店破產(chǎn)，細(xì)面時(shí)尚。

2、活動(dòng)時(shí)刻。

活動(dòng)周期：破產(chǎn)之日起十天(閉鍵是前5天)。

遴選周六或周日、最好是節(jié)假日破產(chǎn)。

3、活動(dòng)對(duì)象。

本次活動(dòng)也會(huì)經(jīng)過(guò)進(jìn)程促銷(xiāo)禮品的遴選來(lái)接收一些男性消費(fèi)。

4、活動(dòng)內(nèi)容(購(gòu)物連環(huán)喜)。

1、一重喜、進(jìn)門(mén)有喜：

2、兩重喜、買(mǎi)便支(買(mǎi)滿(mǎn)的金額、贈(zèng)予的禮品各專(zhuān)賣(mài)店自行定制)：

(1)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡購(gòu)物便支“價(jià)值28元純棉襪子”一單；

(2)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買(mǎi)滿(mǎn)258元，支價(jià)值48元粗彩寶珠筆一支；

(3)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買(mǎi)滿(mǎn)368元，支價(jià)值100元粗彩筆記本三組開(kāi)一套；

(4)凡正正在活動(dòng)時(shí)刻凡買(mǎi)滿(mǎn)488元，支價(jià)值138元的實(shí)皮皮帶一條；

3、三重喜、獲贈(zèng)下朋卡，通常有發(fā)生采辦的顧客，前50名贈(zèng)予下朋卡一張，注冊(cè)登記后成為永久會(huì)員。

5、物料整開(kāi)。

1、店中主題海報(bào)：(主題任選其一)。

新店新禮新時(shí)尚。

新店減時(shí)尚開(kāi)上加開(kāi)禮中支禮企劃文案。

時(shí)尚新店好禮相睹。

新店破產(chǎn)細(xì)面時(shí)尚。

面細(xì)時(shí)尚三降欣喜。

2、吊旗：正面主題廣告詞，后背破產(chǎn)大年夜兇或新品上市。

3、易推寶或*展架統(tǒng)一活動(dòng)主題，取海報(bào)統(tǒng)一。

4、略坐牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的鋪排地域。

5、橫幅：活動(dòng)主題內(nèi)容。

6、dm傳單內(nèi)容同海報(bào)。

7、大年夜型充氣拱門(mén)(寫(xiě)有活動(dòng)主題)、降空氣球、刀旗、花籃等。

8、其他：名片、禮品、下朋卡、綬帶。

6、結(jié)尾狀況。

1、硬狀況：鋪排、講具及燈光聲響等，應(yīng)符合特色龍品牌天性主題終端的懇求，取籠統(tǒng)宣傳的氣勢(shì)調(diào)性保持不合。

2、硬狀況：專(zhuān)賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等，其儀容儀表、處事尺度等應(yīng)取特色龍的品牌籠統(tǒng)交相輝映。

服裝qc工作計(jì)劃篇二

20___年，新的開(kāi)端，新的計(jì)劃，為了在新的一年里達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，特制定工作計(jì)劃如下：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

3、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人公意識(shí)。

4、市場(chǎng)分析

也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)體，銷(xiāo)量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5、客戶(hù)管理

就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。

為了更好的向顧客介紹新的服裝，可以從他的材質(zhì)、面料、時(shí)尚、搭配等各方面向顧客介紹。作為一名銷(xiāo)售人員，首先自已要清楚自已產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪，才能提高顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。

總的來(lái)說(shuō)，以上就是我對(duì)于20___年的工作計(jì)劃。我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就！

服裝qc工作計(jì)劃篇三

成員:張世文、張書(shū)中、張印國(guó)、王學(xué)路、陳紅濤、各班分餾操作員人員安排:張世文、張印國(guó):損壞差壓表的聯(lián)系更換和提料工作，班組記錄壓差數(shù)據(jù)的表格繪制及收集工作。

王學(xué)路、陳紅濤:負(fù)責(zé)設(shè)備檢修等工作張建設(shè):聯(lián)系化驗(yàn)分析及寫(xiě)出qc總結(jié)。

張百權(quán)、張書(shū)中:對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。分餾操作員:負(fù)責(zé)檢查壓差并記錄，維護(hù)好正常運(yùn)行，投用和甩掉過(guò)濾器等操作。

焦化裝置無(wú)吸收穩(wěn)定系統(tǒng)，焦化干氣外送攜帶焦粉含量較多，給后續(xù)生產(chǎn)裝置造成很大的影響，為此在干氣出裝置增加過(guò)濾器1臺(tái)，以降低焦粉攜帶量。

1/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃2016量。措施:1.做好干氣過(guò)濾器運(yùn)行情況分析，每天對(duì)出入口壓差進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壓差增大及時(shí)甩掉過(guò)濾器。

2.精心操作，避免焦碳塔、分餾塔沖塔事故發(fā)生。3.保證除焦的徹底干凈。4.穩(wěn)定氣壓機(jī)操作。

5.做好化驗(yàn)分析前后焦粉含量。

張百權(quán)、張書(shū)中:對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及需要向上反應(yīng)的給予聯(lián)系處理。2/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃20166個(gè)班長(zhǎng):保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保證除焦系統(tǒng)正常運(yùn)行。

塔河油高s、鹽含量、瀝青質(zhì)含量較高，易生成彈丸焦，酸值大，不易做為焦化開(kāi)工原料，塔河油性質(zhì)的特殊性，要求我們?cè)诩庸r(shí)要制定好相應(yīng)對(duì)策。

1.s含量高，對(duì)設(shè)備及管線腐蝕加劇，加強(qiáng)測(cè)厚頻次，考慮大于250度高溫管線材質(zhì)升級(jí)。

2.嚴(yán)格按塔河油指標(biāo)操作。

王學(xué)路、陳紅濤:負(fù)責(zé)設(shè)備管理等工作張建設(shè):寫(xiě)出qc總結(jié)。

降低裝置能耗，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，每年由于操作或設(shè)備原因造成停工檢修的費(fèi)用不可低估，這就要求我們要精心操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

3/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃2016件，強(qiáng)化了管線及設(shè)備本體保溫，嚴(yán)格執(zhí)行定期工作制，每天白班活動(dòng)主副擋板保證靈活好用，瓦斯系統(tǒng)定期排液，阻火器過(guò)濾器定期清理，保證瓦斯質(zhì)量，燃料油系統(tǒng)隨時(shí)備用狀態(tài)，做好各助劑加入，嚴(yán)格按管輸油及塔和油操作指標(biāo)操作，定期爐管吹灰。

2.目前存在問(wèn)題:加熱爐空氣預(yù)熱器效果不好，帶更換熱管;瓦斯計(jì)量表壞;干氣計(jì)量表壞。3.大于250度介質(zhì)管線材質(zhì)升級(jí)，加強(qiáng)測(cè)厚頻次。

4.事故預(yù)案的演練，停電、停風(fēng)、停瓦斯等的迅速處理及恢復(fù)，減緩爐管結(jié)焦傾向。

5.學(xué)習(xí)外廠長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，考察學(xué)習(xí)。

6.嚴(yán)格按卡片操作，摸索穩(wěn)定換塔及小吹汽時(shí)分底液位，集油箱液位等大幅度波動(dòng)對(duì)機(jī)泵泄漏造成的影響。

7.重點(diǎn)解決計(jì)量表問(wèn)題。

qc小組活動(dòng)管理規(guī)定。

2012-02-16發(fā)布011-02-20實(shí)施天通控股股份有限公司質(zhì)量管理中心發(fā)布qc小組活動(dòng)手冊(cè)前言qc小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的一種形式。企業(yè)員工都可以通過(guò)參加qc活動(dòng)，來(lái)不斷地提高自己的學(xué)習(xí)力，同時(shí)為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效做出貢獻(xiàn)。

qc小組運(yùn)用科學(xué)的pdca程序開(kāi)展活動(dòng)。這種循環(huán)是螺旋上升的循環(huán)，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想。qc活動(dòng)能培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，近幾年公司各單位的qc小組活動(dòng)內(nèi)容豐富，課題有:提高產(chǎn)品合格率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改進(jìn)工藝流程、改進(jìn)物流、減少庫(kù)存、減少浪費(fèi)、降本增效、完善檢測(cè)器具、提高汽車(chē)性能等方方面面。通過(guò)群眾性的qc小組活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、5/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃2016問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，使廣大員工能夠參與到新生事物中去，提高了員工素質(zhì)。

為了持續(xù)地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)qc活動(dòng)的基本知識(shí)和近年來(lái)公司在開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)中的一些成功做法編寫(xiě)成《qc組長(zhǎng)工作手冊(cè)》。這本手冊(cè)共有知識(shí)部分、使用部分和附錄三部分組成，知識(shí)部分的編寫(xiě)目的是為qc組長(zhǎng)提供相關(guān)的知識(shí)支持;使用部分的編寫(xiě)目的是幫助qc組長(zhǎng)記錄qc活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，這一部分由一系列的表格組成;附錄部分是幫助qc組長(zhǎng)解決更實(shí)際的問(wèn)題。使我們的qc組長(zhǎng)能在開(kāi)展qc活動(dòng)過(guò)程中，有專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍作參照。

qcc基礎(chǔ)知識(shí)一、qc小組的概念qc小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理念和方法開(kāi)展活動(dòng)的一種形式。

二、qc小組課題的分類(lèi)。

現(xiàn)場(chǎng)型:以班組，現(xiàn)場(chǎng)操作工人為主體，維持質(zhì)量;主要特點(diǎn):課題小，難度低，周期短，效益不一定高。

1、自愿參加，自由結(jié)合。指在組建qc小組時(shí)，小組成員不是靠行政命令，而是自愿結(jié)合在一起，自主地提出開(kāi)展活動(dòng)的要求。

2、靈活多樣，不拘一格。qc小組的建立和活動(dòng)可不拘于幾種模式，而應(yīng)該多種多樣，豐富多彩。

3、實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際。qc小組的組建要循序漸進(jìn)，開(kāi)始可先組建少量能解決一些實(shí)際問(wèn)題的qc小組，使職工增加感性認(rèn)識(shí)，逐步誘發(fā)參與的愿望，然后再展開(kāi)發(fā)展qc小組。7/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃20164、自上而下，上下結(jié)合。自上而下是組建qc小組的過(guò)程，上下結(jié)合是組建qc小組的基礎(chǔ)。

四、qc小組的注冊(cè)登記。

1、新的qc小組組建，注冊(cè)登記是組建最后一步工作;2、跨年度開(kāi)展活動(dòng)的小組，每年登記時(shí)予以說(shuō)明;3、小組停止活動(dòng)持續(xù)半年的應(yīng)予以注銷(xiāo);4、每選定一個(gè)課題，活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題登記。五、qc小組成員的組成及職責(zé)組長(zhǎng)的職責(zé)是:1、組織領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng)是qc小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效的開(kāi)展活動(dòng)。

2、指導(dǎo)推進(jìn)。組長(zhǎng)的首要任務(wù)是指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實(shí)踐。

3、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)要經(jīng)常及時(shí)地和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。4、日常管理。qc小組組長(zhǎng)要經(jīng)常組織勸阻成員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

組員的職責(zé)是:8/10-感謝觀看本文-謝謝--qc小組工作計(jì)劃20161、按時(shí)參加活動(dòng)。積極發(fā)揮聰明才智，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。按時(shí)完成任務(wù)。努力完成自己的任務(wù)，才能保證小組的課題的進(jìn)度和效果。2、支持組長(zhǎng)工作。以全組活動(dòng)為主，服從組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合組長(zhǎng)工作。3、配合其他組員工作?；ハ鄿贤ǎハ鄮椭?，傳遞必要的信息，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。

八、qc活動(dòng)步驟中怎樣選擇使用質(zhì)量工具一、選擇課題。

調(diào)查表、排列圖、簡(jiǎn)易圖表、流程圖、水平對(duì)比法、頭腦風(fēng)暴法二、現(xiàn)狀調(diào)查。

調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖、分層法三、設(shè)定目標(biāo)。

水平對(duì)比、折線圖、柱狀圖等四、分析原因。

因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖五、確定主因。

服裝qc工作計(jì)劃篇四

保證產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，是公司的品控員該做的事情，好的工作計(jì)劃，能讓你更好的去開(kāi)展工作。以下是小編為大家搜集提供到的相關(guān)范文，歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)。

一、指導(dǎo)思想：

完善質(zhì)量責(zé)任制體系，按照pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。

二、工作總體目標(biāo)：

嚴(yán)格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施;現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理控制體系，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯化;加強(qiáng)對(duì)方便食品微生物的檢測(cè);加強(qiáng)對(duì)不良品的出貨管理力度，使原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下。

三、

預(yù)期達(dá)到結(jié)果：

原物料品質(zhì)不良率控制在3‰以下，出產(chǎn)方便食品微生物達(dá)標(biāo)在100%;產(chǎn)品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計(jì)算)。措施：通過(guò)建立品質(zhì)管理體系和加強(qiáng)培訓(xùn)的方式。

主要分為四個(gè)模塊：食品安全管控、過(guò)程管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、品質(zhì)會(huì)議;建立公司pk機(jī)制。

(一).食品安全管控。

定義：通過(guò)與質(zhì)檢等監(jiān)管部門(mén)及時(shí)溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將。

食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

目標(biāo)：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。

措施：

1.對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核及管理，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面，專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的和國(guó)家發(fā)布的與企業(yè)相關(guān)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估信息和質(zhì)量安全信息。

3.定期審核常規(guī)產(chǎn)品和季節(jié)性產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告符合規(guī)定。

4.外采成品、oem代加工供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核以及在質(zhì)監(jiān)部門(mén)的備案工作。

5.對(duì)緊急質(zhì)量安全事件建立專(zhuān)案、預(yù)案。

6.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品召回制度，對(duì)受到污染，可能會(huì)影響消費(fèi)者的健康、存在嚴(yán)重危害或質(zhì)量缺陷，可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果和構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行召回，與物流、銷(xiāo)售、制造等部門(mén)溝通，立即停止此類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并根據(jù)銷(xiāo)售記錄對(duì)已出售產(chǎn)品進(jìn)行召回，對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

責(zé)任人：丁建。

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。

(二).過(guò)程管理。

定義：對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效管控，是品質(zhì)預(yù)防、品質(zhì)控制和品質(zhì)改善的基礎(chǔ)。

目標(biāo)：制定相關(guān)過(guò)程管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)品控有行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);提高工作效率，降低不合格品率，提升品質(zhì)。

措施：

1.執(zhí)行haccp安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。包括制定良好操作規(guī)范(gmp)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)(ssop)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制。

2.對(duì)品控人員、車(chē)間人員、門(mén)店銷(xiāo)售人員等進(jìn)行haccp和5s知識(shí)的培訓(xùn)，并組織考試。

3.通過(guò)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行監(jiān)督，如產(chǎn)品理化指標(biāo)、車(chē)間環(huán)境指數(shù)、人員衛(wèi)生等。

4.加強(qiáng)pk結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報(bào)表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問(wèn)題，內(nèi)容更具有針對(duì)性、科學(xué)性。對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行歸類(lèi)，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對(duì)優(yōu)先原因進(jìn)行解決。

5.加強(qiáng)門(mén)店自制產(chǎn)品質(zhì)量管控。

責(zé)任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建。

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。

(三).產(chǎn)品品質(zhì)管理。

定義：對(duì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。

目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計(jì)算)，實(shí)現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。

措施：

1.嚴(yán)格遵守原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。

具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在5‰，二季度控制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達(dá)到3‰。

2.與生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各部門(mén)溝通，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確成品質(zhì)量可。

控范圍，降低出貨不良率。具體目標(biāo)為：一季度出廠產(chǎn)品質(zhì)不良率控制在8‰，二季度控制在6‰，三季度控制在4‰，四季度控制在‰，年底達(dá)到3‰。

責(zé)任人：陳曉陽(yáng)、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。

完成進(jìn)度：按月進(jìn)行。

(四).品質(zhì)會(huì)議及pk機(jī)制。

定義：預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。

目標(biāo)：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。

措施：

1.定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，并組織考試。

2.定期對(duì)品控人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次一個(gè)培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識(shí)和公司各流程體系，并組織考試。

3.與生產(chǎn)制造部、研發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)溝通，每半個(gè)月舉行一次品質(zhì)會(huì)。

議，各部門(mén)質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對(duì)每次品質(zhì)會(huì)議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析，確定會(huì)議主題并當(dāng)場(chǎng)溝通解決。

4.品控人員在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品所存在的問(wèn)題，并歸類(lèi)匯總。同時(shí)分析造成問(wèn)題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問(wèn)題。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。

5.根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行pk，可以一對(duì)一pk，亦可一對(duì)多pk。通過(guò)pk使員工對(duì)待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

為更好地貫徹“減員增效”指導(dǎo)思想，快速提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷降低生產(chǎn)成本，持續(xù)完善公司的質(zhì)量管理和食品安全管理體系。做好工作計(jì)劃才能有目標(biāo)的前行，下面由小編為大家搜集的xx年品控部工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀與借鑒!

xx年品控部將從以下幾方面開(kāi)展工作，具體如下：

一、指導(dǎo)思想。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，公司要生存和盈利，全體員工必須樹(shù)立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和質(zhì)量意識(shí)。價(jià)值觀和意識(shí)決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產(chǎn)品最終的品質(zhì)。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質(zhì)量?jī)r(jià)值觀——質(zhì)量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿(mǎn)足需求，一把手質(zhì)量，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生，尊重人性。

以iso9001:xx質(zhì)量管理體系和iso2xx:xx食品安全管理體系為中心，堅(jiān)定不移地推行全面質(zhì)量管理(tqm)，循序漸進(jìn)地導(dǎo)入阿米巴管理模式，扎扎實(shí)實(shí)地依據(jù)pdca循環(huán)管控質(zhì)量，達(dá)到行知并舉。

二、日常工作。

秉承全面繼承的原則，適當(dāng)改進(jìn)與完善，尋求適合公司的品質(zhì)管理風(fēng)格和質(zhì)量文化。

完善品控部原有的組織架構(gòu)、細(xì)化各崗位職責(zé)、強(qiáng)化日常工作紀(jì)律，逐步扭轉(zhuǎn)以前不良的工作作風(fēng)和態(tài)度。

(一)進(jìn)料品控。

進(jìn)料品控是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

嚴(yán)格遵照《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，切記公司要求和質(zhì)量原則，做好原輔料進(jìn)廠驗(yàn)收相關(guān)工作和記錄，收集所有供應(yīng)商原輔料相關(guān)證件、報(bào)告等原始資質(zhì)、文件，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)《進(jìn)料品控周報(bào)表》，定期分析原輔料質(zhì)量狀況信息。遇到問(wèn)題，及時(shí)溝通和反饋。定期會(huì)同采購(gòu)部、生產(chǎn)部討論原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改方案，共同完善《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

加大供應(yīng)商的管理力度，協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要素予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。必要時(shí)與采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)審核重點(diǎn)供應(yīng)商和調(diào)查原料種植基地，收集相關(guān)原始信息和數(shù)據(jù)，便于供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)。對(duì)重點(diǎn)原輔料供應(yīng)商的資質(zhì)做具體要求，如要求供應(yīng)商通過(guò)iso9001:xx認(rèn)證、iso2xx:xx認(rèn)證等。對(duì)供貨質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商，不符合《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應(yīng)商貨款20%或者按照驗(yàn)收合格率結(jié)算貨款。

(二)現(xiàn)場(chǎng)品控。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)品控日常工作紀(jì)律，加大現(xiàn)場(chǎng)品控的處罰力度。要求每位現(xiàn)場(chǎng)品控員每周至少向生產(chǎn)部開(kāi)一張《不合格處置單》。如實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)品控相關(guān)記錄，并做好《現(xiàn)場(chǎng)品控周報(bào)表》，分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況信息。

(三)實(shí)驗(yàn)室管理。

實(shí)驗(yàn)室管理比較松散，員工工作無(wú)方向，實(shí)驗(yàn)室工作文件也不健全。xx年我部將從實(shí)驗(yàn)室的工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限、管理制度、檢驗(yàn)儀器的操作規(guī)程、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求等方面，組織編寫(xiě)《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》三級(jí)文件。

加大加嚴(yán)農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)、微生物指標(biāo)監(jiān)控力度。重點(diǎn)原輔料農(nóng)殘指標(biāo)、重金屬指標(biāo)監(jiān)控方面，如供應(yīng)商未能提供相應(yīng)的農(nóng)殘、重金屬檢測(cè)報(bào)告，我司應(yīng)委托相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做重點(diǎn)原輔料的農(nóng)殘、重金屬檢測(cè)。微生物指標(biāo)監(jiān)控方面，未系統(tǒng)性監(jiān)控車(chē)間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對(duì)產(chǎn)品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質(zhì)等方面的檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果也未及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)也不重視成品檢測(cè)的結(jié)果。建議成品檢測(cè)結(jié)果納入管理層績(jī)效考核。

(四)內(nèi)外聯(lián)工作。

一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001:xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso2xx:xx食品安全管理體系認(rèn)證外審，計(jì)量器具鑒定校準(zhǔn)，產(chǎn)品委托送檢，生產(chǎn)用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關(guān)外聯(lián)工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好客戶(hù)驗(yàn)廠、二方審核相關(guān)工作。無(wú)條件配合其他部門(mén)開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

(五)技術(shù)改造。

選工作臺(tái)、包裝機(jī)考慮增加提升機(jī)，建獨(dú)立的原輔料挑選間，殺菌機(jī)熱分布測(cè)試和產(chǎn)品熱穿透測(cè)試等工作。

三、文件與記錄。

xx年度公司開(kāi)展了二次內(nèi)審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評(píng)審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001:xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso2xx:xx食品安全管理體系認(rèn)證的要求。為有效地運(yùn)行質(zhì)量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等文件。組織相關(guān)部門(mén)或者人員編寫(xiě)《良好實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《包裝物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等三級(jí)文件。

為降低產(chǎn)品受到蓄意污染(如因恐怖主義、社會(huì)矛盾、不正當(dāng)商業(yè)利益及行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)引起的故意污染)或破壞(因管理不當(dāng)造成的人為破壞)的風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)遇到緊急情況時(shí)迅速應(yīng)對(duì)的能力，保障公司能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。xx年我部將與相關(guān)部門(mén)共同從公司“總的外部安全、總的內(nèi)部安全、加工安全、儲(chǔ)存安全、運(yùn)輸和接收安全、水的安全、人員安全”七個(gè)大方面編寫(xiě)公司的《食品防護(hù)計(jì)劃》，切實(shí)防止產(chǎn)品、原輔料在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)輸過(guò)程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生安全質(zhì)量，有效防止公司財(cái)產(chǎn)、人員受到破壞、傷害。

四、體系與認(rèn)證。

(一)體系。

xx年公司先后通過(guò)了iso9001:xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso2xx:xx食品安全管理體系認(rèn)證，體系運(yùn)行基本符合公司當(dāng)前的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)相關(guān)要求。但隨著公司管理目標(biāo)的提升，軟硬件設(shè)施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細(xì)化。目前對(duì)市場(chǎng)部的管理、財(cái)務(wù)部的管理、客戶(hù)的管理和溝通等也應(yīng)全面納入公司運(yùn)營(yíng)體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作流程、工作記錄等統(tǒng)統(tǒng)納入體系范疇。從上游供應(yīng)鏈至下游供應(yīng)鏈，從生產(chǎn)者到消費(fèi)者，從農(nóng)田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實(shí)用的公司體系。

(二)認(rèn)證。

全力以赴配合行政部、生產(chǎn)部等部門(mén)做好iso9001:xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證和iso2xx:xx食品安全管理體系認(rèn)證的外審(注意換版培訓(xùn))、內(nèi)部審核、年度管理評(píng)審等相關(guān)工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)不可擋，清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、英國(guó)零售商協(xié)會(huì)brc國(guó)際認(rèn)證、人權(quán)驗(yàn)廠等認(rèn)證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對(duì)和選擇。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我部將配合行政部組織相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、brc國(guó)際認(rèn)證等體系和標(biāo)準(zhǔn)要求，必要的時(shí)候希望公司委派技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)，為今后的認(rèn)證工作和品質(zhì)管理工作提前打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品控之路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾部將上下而求索。回首過(guò)去，歷歷在目，喜憂(yōu)參半。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，前途光明。品控部至始至終團(tuán)結(jié)在以**總為核心的領(lǐng)導(dǎo)層周?chē)瑯?shù)立正確的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實(shí)開(kāi)展品控工作，強(qiáng)力推進(jìn)公司體系有效運(yùn)行，力爭(zhēng)五年之內(nèi)推出《公司基本法》。

一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。

控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。

加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行。

總結(jié)。

統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

3.建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過(guò)了iso9001:20xx質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書(shū)。

2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善。

3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗(yàn)規(guī)則》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，20xx年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試，利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè)xx年品管部工作計(jì)劃xx年品管部工作計(jì)劃。

5.實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

a.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實(shí)驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。

b.提高實(shí)驗(yàn)室利用率。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿(mǎn)足行業(yè)要求。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

年cd車(chē)間iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審。

2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3.加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。

4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

服裝qc工作計(jì)劃篇五

20xx年2月28日，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》開(kāi)始了為期一個(gè)月的意見(jiàn)征求工作，這是我國(guó)教育界的大事，更事關(guān)我國(guó)職業(yè)教育下一步的改革與發(fā)展走向。為了調(diào)動(dòng)職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見(jiàn)征求工作，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》積極建言獻(xiàn)策，并將這些意見(jiàn)收集、分類(lèi)、整理歸納后上報(bào)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國(guó)國(guó)情和時(shí)代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育發(fā)展的政策制定做出貢獻(xiàn)。

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺(tái)，在長(zhǎng)期準(zhǔn)備和精心策劃下，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運(yùn)行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個(gè)有效平臺(tái)。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作，各成員單位要積極配合，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息，并及時(shí)報(bào)給秘書(shū)處。已指定專(zhuān)（兼）職信息員的成員單位做好督促工作，積極與秘書(shū)處聯(lián)系溝通，未指定專(zhuān)（兼）職信息員的成員單位要盡快落實(shí)。信息員有變動(dòng)者應(yīng)及時(shí)報(bào)秘書(shū)處，秘書(shū)處在此基礎(chǔ)上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作。

秘書(shū)處是職教集團(tuán)的日常管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，秘書(shū)處工作效能的高低也直接影響著職教集團(tuán)的工作效率的高低。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作，實(shí)現(xiàn)校企共享資源、共贏發(fā)展，要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)秘書(shū)處的管理與服務(wù)職能，增加經(jīng)費(fèi)支持，提高服務(wù)意識(shí)與水平。

目前職教集團(tuán)共三十多個(gè)校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了一定的影響力，但仍需做好集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作，加大對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、社會(huì)媒體、其他兄弟職教集團(tuán)、各紡織服裝類(lèi)職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺(tái)作用，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)聽(tīng)到集團(tuán)的聲音，讓社會(huì)各界了解集團(tuán)的活動(dòng)，擴(kuò)大對(duì)成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進(jìn)知名度高、發(fā)展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟，并及時(shí)聯(lián)系秘書(shū)處備案，做好集團(tuán)入會(huì)手續(xù)，以增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力。

集團(tuán)成立以來(lái)，積極發(fā)揮集體力量，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享，一向重視成員間的溝通交流。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機(jī)制，繼續(xù)通過(guò)教師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)、科技發(fā)明成果展覽會(huì)、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)等方式加強(qiáng)校企、校際間的合作，建立集團(tuán)資源共享機(jī)制。

目前集團(tuán)下設(shè)三個(gè)工作委員會(huì)和秘書(shū)處，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章，集團(tuán)整體運(yùn)行平穩(wěn)。但集團(tuán)還存在一定的問(wèn)題，如個(gè)別成員長(zhǎng)單位時(shí)間不積極參加集團(tuán)的活動(dòng)，不履行相應(yīng)義務(wù)。對(duì)此需進(jìn)一步的健全與完善，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè)，制定成員退出機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期不參加集團(tuán)活動(dòng)或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實(shí)施強(qiáng)制退出，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有章可循、有章必依。

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會(huì)、產(chǎn)學(xué)研工作委員會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會(huì)等三個(gè)工作委員會(huì)，三個(gè)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)三個(gè)不同領(lǐng)域的活動(dòng)，肩負(fù)的職責(zé)不同。20xx年三個(gè)工作委員會(huì)結(jié)合自己的活動(dòng)領(lǐng)域與職責(zé)開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的成效。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮各自的職責(zé)，三個(gè)工作委員會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，結(jié)合本年度工作計(jì)劃，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動(dòng)。尤其要充分利用暑期有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)、課程改革研討、項(xiàng)目合作等活動(dòng)。

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的`高低。鑒于此，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人才培養(yǎng)的質(zhì)量，集團(tuán)將繼續(xù)適時(shí)舉辦紡織服裝類(lèi)職業(yè)教育各專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，邀請(qǐng)校企各成員單位的學(xué)者、專(zhuān)家及一線技術(shù)人員共商人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)大計(jì)，制定科學(xué)可行的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了提高職教集團(tuán)院校單位的人才培養(yǎng)水平，更好地服務(wù)于企業(yè)成員的人才需求，需要通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽的形式提高大學(xué)生的技術(shù)技能和心理素質(zhì)，讓學(xué)生在大賽中發(fā)現(xiàn)不足、提高技術(shù)、磨練意志，使大學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、心理素質(zhì)好，能順利地走上工作崗位，更好地服務(wù)企業(yè)。為此，職教集團(tuán)將繼續(xù)積極舉辦各種技能大賽，并做好宣傳動(dòng)員工作，提高各成員單位的積極性與參與度。

輻射力是職教集團(tuán)運(yùn)行效率的一個(gè)重要指標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)的輻射力既有利于發(fā)揮集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值，也有利于提高集團(tuán)的社會(huì)影響力，將集團(tuán)辦大辦好。為了擴(kuò)大集團(tuán)的輻射能力，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，組織集團(tuán)成員單位走出江蘇，選派專(zhuān)家、學(xué)者及技術(shù)人員深入到中西部地區(qū)學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)丶徔椃b類(lèi)職教集團(tuán)和院校企業(yè)進(jìn)行校企合作、課程開(kāi)發(fā)等方面的交流活動(dòng)，幫助當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題等。同時(shí)，邀請(qǐng)中西部較有特色的紡織服裝類(lèi)院校與知名企業(yè)加入集團(tuán)，增強(qiáng)集團(tuán)的力量與輻射力。

集團(tuán)的正常運(yùn)行離不開(kāi)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)成員單位的大力支持，為了加強(qiáng)集團(tuán)成員單位（尤其是理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)成員）的信息溝通與協(xié)調(diào)，集團(tuán)定期安排在年末召開(kāi)一次理事長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為報(bào)告集團(tuán)年度工作情況，總結(jié)集團(tuán)一年來(lái)的工作成績(jī)和存在的問(wèn)題，并商討提出改進(jìn)措施，同時(shí)共同討論下一年度的工作計(jì)劃等。

組織集團(tuán)內(nèi)有關(guān)學(xué)校走進(jìn)中小型企業(yè)，了解后金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工及人才需求狀況，研討人才培養(yǎng)模式、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及校企深度合作等事宜。

服裝qc工作計(jì)劃篇六

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃:。

1、杜絕死亡、重傷事故;。

2、杜絕火災(zāi)事故;。

3、杜絕爆炸事故;。

4、杜絕交通事故;。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;。

6、杜絕機(jī)械傷害事故;。

7、安全隱患整改率達(dá)100%;。

安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳教育，讓安全意識(shí)深入到員工心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作。

方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的正確佩戴勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到車(chē)間一線，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)"的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)車(chē)輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。領(lǐng)導(dǎo)帶班以及夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

服裝qc工作計(jì)劃篇七

選擇課題完成時(shí)間負(fù)責(zé)人活動(dòng)要求。

課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問(wèn)題，如降低**，提高**，改善**等。

收集要解決問(wèn)題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理、分類(lèi)、分層分析，弄清問(wèn)題的癥。

結(jié)所在。

目標(biāo)要與問(wèn)題相對(duì)應(yīng)，要明確量化，并說(shuō)明依據(jù)，如是指令性的課題，則跳過(guò)程序2現(xiàn)狀調(diào)查，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析。

針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌，分析要徹底，適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。

對(duì)原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一進(jìn)行是否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)確認(rèn)。

針對(duì)所確定的主要原因制定對(duì)策，對(duì)策力求有效、可實(shí)施，按“5w1h”原則制定對(duì)策表。

3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡(jiǎn)。

1/2。

易圖表。

7實(shí)施對(duì)策簡(jiǎn)易圖表、pdpc法等體內(nèi)容、費(fèi)用等做好記錄。

所有對(duì)策實(shí)施完并達(dá)到了對(duì)策目標(biāo)后，收集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實(shí)施前的現(xiàn)狀。

簡(jiǎn)易圖表、和確定的目標(biāo)比較，8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo)，可計(jì)算經(jīng)列圖等濟(jì)效益（要減去耗費(fèi)）如沒(méi)達(dá)到目標(biāo)，則從程序4開(kāi)始重新分析原因、采取對(duì)策等。

如達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，繼續(xù)往下實(shí)施9，如否，重新從程序4、原因分析開(kāi)始，再次實(shí)施程序4、5、6、7、8。

將對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施證明有效的措施形成簡(jiǎn)易圖表、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施，調(diào)查表、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計(jì)。

總結(jié)。

在活動(dòng)過(guò)程中的總結(jié)和下一步成功與不足，如解決10簡(jiǎn)易圖表打算了相關(guān)問(wèn)題、方法的運(yùn)用、無(wú)形成果等。

注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢(xún)。

2/2。

服裝qc工作計(jì)劃篇八

本月總目標(biāo)25萬(wàn)，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊xx萬(wàn)；第二擊8萬(wàn)；第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。

將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

1． 加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2．因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，希望公司于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈(zèng)禮品等

吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。

4．積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。

5. 為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙；

2）工作時(shí)間電話必須靜音，且接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3分鐘；

3）無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。

6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。

以上是我對(duì)2月份工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

服裝qc工作計(jì)劃篇九

崗位說(shuō)明書(shū)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到公司已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為益而益集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的qc科長(zhǎng)。以下是我對(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

1.制程品質(zhì)控制：08年達(dá)成率見(jiàn)08年年報(bào)（見(jiàn)附圖）。

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問(wèn)題履歷看板、ipqc品質(zhì)管理看板報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對(duì)之不良狀況進(jìn)行改善并與預(yù)防，每周對(duì)巡檢進(jìn)行開(kāi)品質(zhì)周會(huì)，分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長(zhǎng)一起集合把昨天的問(wèn)題點(diǎn)給員工講解，增強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)。把質(zhì)量問(wèn)題降到最低，經(jīng)過(guò)在一二車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車(chē)間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。

資料》對(duì)巡檢員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的個(gè)人技能的提升。

說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過(guò)相互的交流和溝通，讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而提高了班組整體技能水平。強(qiáng)化“執(zhí)行力”堅(jiān)持原則。強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們?cè)谧龊帽景嘟M工作的同時(shí),加強(qiáng)與其它班組的聯(lián)系。

備多面手的能力。

4.推動(dòng)全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎(jiǎng)懲平臺(tái)》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

5.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機(jī)芯組件不良的客訴機(jī)率2%，一車(chē)間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分點(diǎn)。lcdi制程合格率提升至百分點(diǎn)、二車(chē)間gfci制程合格率在目標(biāo)值上提升至百分點(diǎn)。lcdi制程合格率提升至百分點(diǎn)、。

借此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快！萬(wàn)事如意。

品管部qc。

報(bào)告人：梁國(guó)昌20xx年1月3。

20xx年我對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門(mén)一起鑄造普樂(lè)更好的明天。

·每周統(tǒng)計(jì)分析來(lái)料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；

3；制程檢驗(yàn)控制；

·品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私?，?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車(chē)間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)。

·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通；

·品管對(duì)所管轄的車(chē)間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車(chē)間，包括6s等等；

·明年計(jì)劃車(chē)間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；

·返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開(kāi)出罰款單；

·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況；

6；外協(xié)檢驗(yàn)控制；

·外協(xié)《品管》填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加。

工廠；

·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；

·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門(mén)；

·每周質(zhì)量處罰通報(bào)；

·每周質(zhì)量異常通報(bào)。

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；

·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告；

·每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計(jì)；

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%。

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；

·每月對(duì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；

·外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)部門(mén)理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

8；部門(mén)人員培訓(xùn)計(jì)劃；

·每月對(duì)部門(mén)凝聚力的培訓(xùn)，部門(mén)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；

·每月對(duì)部門(mén)人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，qc七大手法的培訓(xùn)；

9；部門(mén)kpi考核實(shí)施計(jì)劃；

·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分。

·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分。

·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分。

·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分。

·每月對(duì)品管溝通能力考核；10分。

·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分。

·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分。

·每月對(duì)品管服從管理考核10分。

·每月對(duì)品管忠誠(chéng)考核10分。

10；制程定崗定位控制；

·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；

·工序《品管》對(duì)車(chē)間存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；

·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因；

·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利；

10；質(zhì)量體系的維護(hù)；

·年終協(xié)助各部門(mén)對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門(mén)對(duì)體系執(zhí)行情況；

·外審協(xié)助完成工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；

11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；

品管部：xxx。

20xx-3-6。

qc主管職責(zé)：

1負(fù)責(zé)編寫(xiě)認(rèn)可供應(yīng)商一覽表及物料檢驗(yàn)及控制規(guī)范，并參與供應(yīng)商的認(rèn)可及評(píng)審工作。

2組織員工進(jìn)行基本技能、測(cè)試方法及有關(guān)程序文件的培訓(xùn)。

5定期收集檢驗(yàn)、測(cè)試數(shù)據(jù)，進(jìn)行來(lái)料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估。

6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗(yàn).7負(fù)責(zé)按流程的需要設(shè)定檢查點(diǎn),并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定對(duì)制程中的半成品進(jìn)行抽檢或全檢。

s

n+q5h-k5n2d%g。

8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)出貨前的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

品質(zhì)管理部工作職責(zé);jx4fq@@+t。

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；

下屬部門(mén)：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理。

主要職能：%_v!y1y。

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5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公。

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；

9.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛。

11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定。

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

品管部20xx年計(jì)劃書(shū)。

務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

目前，品質(zhì)部?jī)H有6人（包含iqc1人、qc3人、主管1人、組長(zhǎng)1人），但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品測(cè)試檢驗(yàn)，成品外觀檢驗(yàn)，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢+成品檢驗(yàn)+出貨確認(rèn)等等）。

按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門(mén)需要開(kāi)展對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解，以及安排專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)，確保每個(gè)品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)的提高以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控（材料進(jìn)料、生產(chǎn)過(guò)程、工藝改善方案確認(rèn)等）。

一.部門(mén)人員配置計(jì)劃。

iqc2人（電子料*1人結(jié)構(gòu)料包材料*1人）。

qa2人（hid*1人led*1人）。

ipqc2人（hid*1人led*1人）。

qc5人（hid生產(chǎn)成品外觀全檢*1人，hid成品功能全檢*2人，led成品*2人）部門(mén)管理者2人（主管*1人，組長(zhǎng)*1人）。

二、品管人員培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃。

1、iso的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行。

2、iqc、qc、qa、ipqc各個(gè)職位技能職責(zé);。

3、電子零件的認(rèn)識(shí)：

4、生產(chǎn)工藝問(wèn)題的控制;。

5、pcba、成品檢驗(yàn)規(guī)范：6、檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí)：

三、供貨商管理。

1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。

四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制：

1、切實(shí)做好產(chǎn)品過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性；

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重策劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過(guò)程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量能力才能得到客戶(hù)的認(rèn)同。

2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個(gè)工序：

一般工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結(jié)果不能通過(guò)后面的檢和試驗(yàn)，而只能通過(guò)使用后完全驗(yàn)證的工序。

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平：

報(bào)告：xxxx日期：xxxx

服裝qc工作計(jì)劃篇十

這是一個(gè)創(chuàng)意彌足珍貴的時(shí)代，這是一個(gè)不斷顛覆前者的時(shí)代，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來(lái)烘托出不同場(chǎng)合中的穿著方式所營(yíng)造出的效果。xx在時(shí)尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力、優(yōu)雅、高貴、性感、神秘…那些時(shí)代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿(mǎn)魅力，重新喚起我們對(duì)經(jīng)典女人味的崇尚。

1、樹(shù)立xxx專(zhuān)賣(mài)店的公眾形象，贏得廣大顧客的關(guān)注度。

2、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)樹(shù)立迪賽尼斯品牌形象，提升品牌知名度。

3、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽尼斯專(zhuān)賣(mài)店的影響力，為后期銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式，吸引公眾視線，提高傳播效果。

1、熱愛(ài)時(shí)尚，追求品味的都市新貴族。

2、對(duì)生活及時(shí)尚有一定見(jiàn)解的中上層人士。

3、年齡在28—45歲的都市女性。

1、凡開(kāi)業(yè)期間全場(chǎng)88折。

2、開(kāi)業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿(mǎn)888元可獲贈(zèng)xxxx尊貴vip卡一張。

3、購(gòu)物滿(mǎn)400送100元代金劵一張，滿(mǎn)800送200元，以次類(lèi)推。

4、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得xxxxx送出的紀(jì)念禮品一份。

5、開(kāi)業(yè)當(dāng)天dc精彩時(shí)裝秀。

1、在開(kāi)業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀，邀請(qǐng)xxxxx總及經(jīng)理為開(kāi)業(yè)剪彩，給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位。

2、充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)助興，從而提高品牌的知名度和美譽(yù)。

3、品牌文化季刊和形象廣告帶（vcd碟片）的附帶宣傳推廣：

4、通過(guò)往政府機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請(qǐng)函（500份）并標(biāo)明開(kāi)業(yè)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。

dc時(shí)裝秀。

1、主題背景（時(shí)光交錯(cuò)的旅程）尺寸待定。

2、舞臺(tái)搭建、燈光、音箱、模特6名、時(shí)間安排等（由模特公司提供）。

3、走秀的五個(gè)小主題。

（1）時(shí)光交錯(cuò)的旅程（大主題）。

穿越時(shí)光隧道，尋找往昔的能量，在靜待中挖掘創(chuàng)意，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化，時(shí)光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒，如同智慧之河的寶藏，在時(shí)光交錯(cuò)的旅程中，讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>

如此珍貴的財(cái)富成為我們?cè)趧?chuàng)造的靈感源泉，經(jīng)過(guò)魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒。

（2）grunge風(fēng)尚。

懷舊的車(chē)輪回到90年代，一度以頹廢破敗為美的年代，就想grunge本意所指，如泥土與汽油混合的外觀。厭倦了極度精致優(yōu)雅的都市年輕人，開(kāi)始打破固有觀念，尋找一種原始質(zhì)樸甚至破損的感覺(jué)，試圖建立一種不完整的、殘缺的美，在不完美中發(fā)現(xiàn)完美，重新樹(shù)立新一代的審美觀。

（3）神秘花園。

為了目標(biāo)，我們一路匆匆向前，有多少美好傳統(tǒng)被我們遺忘？在這個(gè)季節(jié)，重拾傳統(tǒng)精神成為新的時(shí)尚，就想英國(guó)那些古老的深宅大院，那些豐茂的神秘花園，埋藏了無(wú)數(shù)的精神寶藏等待我們?nèi)ネ诰?。繼承并不意味著懷舊，在時(shí)代的步伐下，新的繼承是尊重、學(xué)習(xí)并重組利用，以現(xiàn)代的角度結(jié)合出全新的效果。

（4）都市部落。

自然是我們最大的靈感寶庫(kù)，我們擁抱自然，就想波西米亞人一樣四處采集寶藏，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代工藝的加工打磨，讓原始的寶藏就想磚石一樣閃閃發(fā)光，我們對(duì)待自然的膜拜不再僅僅是對(duì)造型、圖案的簡(jiǎn)單模仿，而是更進(jìn)一步探索自然，我們獲得的將是一種更深入的內(nèi)在精神——一種有機(jī)會(huì)，自由的、多元的生活。

（5）新古典主義。

時(shí)光倒轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的經(jīng)典經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)，傳承下唯美的瞬間，優(yōu)雅的古典女性帥氣硬朗的宮廷風(fēng)格成為靈感，古典主義的重現(xiàn)卻將其演繹的更加年輕摩登，呈現(xiàn)出完美的時(shí)尚新貌。

（6）摩登天空。

將性感成熟與叛逆完美融合，展現(xiàn)80年代摩登風(fēng)格的完美縮影。時(shí)至今日，在經(jīng)濟(jì)低迷的天空下，讓完美重新把玩曾經(jīng)的瘋狂經(jīng)典，體驗(yàn)輝煌時(shí)期的美好，以不顧一切的豁達(dá)與樂(lè)觀心態(tài)忘卻煩惱，勇敢迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。

服裝qc工作計(jì)劃篇十一

商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來(lái)了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶(hù)的合同

（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；

（2）不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)；

（3）自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以?xún)?nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。

（4）二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶(hù)索要二次裝修費(fèi)。

2、完善供貨商管理制度

針對(duì)平時(shí)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫(kù)存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶(hù)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞。

3|、完善售后服務(wù)制度

在把顧客的利益放在第一位的前提下，希望供貨商在最短時(shí)間內(nèi)把售后問(wèn)題處理好。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。

4、后門(mén)管理方面的問(wèn)題

出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門(mén)不能關(guān)閉。給后門(mén)管理帶來(lái)很大難度。個(gè)別商戶(hù)私自從后門(mén)外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門(mén)安裝報(bào)警器以方便管理。

在過(guò)去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶(hù)，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)差私自銷(xiāo)售不配合商場(chǎng)管理，既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶(hù)。所以對(duì)商戶(hù)要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)，a7、a-1、b-3,b4要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶(hù)，對(duì)業(yè)績(jī)差不配合商場(chǎng)管理的商戶(hù)應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。

商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必出現(xiàn)空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有一定實(shí)力的商戶(hù)充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，定期開(kāi)會(huì)提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層

通過(guò)外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶(hù)有私自到收銀臺(tái)銷(xiāo)磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來(lái)管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過(guò)學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識(shí)改進(jìn)以前工作中的問(wèn)題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前**縣在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來(lái)了動(dòng)力，要想在**縣贏得市場(chǎng)，獲得最好的.效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將**服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢(qián)的服裝商場(chǎng)。

服裝qc工作計(jì)劃篇十二

眾所周知，qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的。那么，qc崗位說(shuō)明書(shū)如何制作呢?請(qǐng)參考以下這則qc崗位說(shuō)明。

1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;。

3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程及方法;。

4、主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作，遇到問(wèn)題向品質(zhì)主管報(bào)告;。

5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶(hù)反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。

6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決;。

7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

任職資格。

1、相關(guān)行業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;英語(yǔ)良好;。

2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

服裝qc工作計(jì)劃篇十三

崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制程中的質(zhì)量巡檢，智能卡的首件確認(rèn)。主要職責(zé)：

1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預(yù)防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)的4m1e對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時(shí)進(jìn)行巡檢工作。對(duì)特殊工藝或易發(fā)生事故點(diǎn)需加強(qiáng)力度巡查，并列為重點(diǎn)工藝處理。

3、對(duì)質(zhì)量事故發(fā)生后的緊急處理措施執(zhí)行、不良品隔離、糾正預(yù)防措施的制定等負(fù)責(zé)，并以書(shū)面形式報(bào)告與記錄。對(duì)糾正預(yù)防措施跟進(jìn)與執(zhí)行。

4、按標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間兩小時(shí)一次巡檢的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《過(guò)程檢驗(yàn)記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

5、負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個(gè)首件確認(rèn)時(shí)。

6、負(fù)責(zé)半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗(yàn)工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗(yàn)方法的準(zhǔn)確性真實(shí)性，并將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《制程檢驗(yàn)報(bào)告單》上。

7、根據(jù)首件檢驗(yàn)、巡檢檢驗(yàn)、轉(zhuǎn)移檢驗(yàn)、異常處理等記錄，結(jié)合4m1e進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。并做周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

8、保持各部門(mén)的;良性溝通。負(fù)責(zé)監(jiān)督及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

9、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作任務(wù)。

服裝qc工作計(jì)劃篇十四

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶(hù)口所在地：

廣東省。

身材：

161cm?kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

31歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類(lèi)型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)、貿(mào)易類(lèi)：

工作年限：

11。

職稱(chēng)：

無(wú)職稱(chēng)。

求職類(lèi)型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

3500--5000。

希望工作地區(qū)：

廣州深圳。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

根據(jù)客人要求，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

根據(jù)公司和客人需要，到全國(guó)各地驗(yàn)貨，負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題，并及時(shí)反映給客戶(hù)，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題，并及時(shí)反映給客戶(hù)，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

板房qc兼設(shè)計(jì)助理。

工作描述：

負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等，并通過(guò)跑市場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)師收集各個(gè)服裝銷(xiāo)售點(diǎn)流行趨勢(shì)，開(kāi)拓了公司和客戶(hù)之間新思路。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州市紡織學(xué)校。

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專(zhuān)業(yè)。

獲得證書(shū)。

證書(shū)編號(hào)。

-09。

廣州市紡織學(xué)校。

畢業(yè)證。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：

精通。

粵語(yǔ)水平：

精通。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

精通倉(cāng)庫(kù)管理軟件管家婆，懂服裝繪畫(huà)cad設(shè)計(jì)軟件。

語(yǔ)言：

精通粵語(yǔ)、國(guó)語(yǔ)，懂一般簡(jiǎn)單服裝英語(yǔ)，能書(shū)寫(xiě)一般服裝英語(yǔ)驗(yàn)貨報(bào)告。

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人有廣泛工廠資源，熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場(chǎng)。而且踏實(shí)工作，誠(chéng)實(shí)做人，對(duì)制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)和了解（如板房，紙樣、印花，車(chē)花，生產(chǎn)流程、洗水，尾整等等），尤其對(duì)服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉aql驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識(shí)，熟悉針、梭織服裝面料、輔料，及制衣生產(chǎn)工藝，能獨(dú)立處理突發(fā)問(wèn)題，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

服裝qc工作計(jì)劃篇十五

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

大學(xué)生。

國(guó)籍：

中國(guó)。

目前所在地：

廣州。

民族：

漢族。

戶(hù)口所在地：

廣東省。

身材：

161cm?kg。

婚姻狀況：

未婚。

年齡：

31歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類(lèi)型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)、貿(mào)易類(lèi)：

工作年限：

11。

職稱(chēng)：

無(wú)職稱(chēng)。

求職類(lèi)型：

全職。

可到職日期：

隨時(shí)。

3500--5000。

希望工作地區(qū)：

廣州深圳。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

根據(jù)客人要求，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源，從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

根據(jù)公司和客人需要，到全國(guó)各地驗(yàn)貨，負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題，并及時(shí)反映給客戶(hù)，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

從訂單到生產(chǎn)跟單，進(jìn)度跟進(jìn)，工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制，配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題，并及時(shí)反映給客戶(hù)，保證大貨順利出柜。

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：

板房qc兼設(shè)計(jì)助理。

工作描述：

負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等，并通過(guò)跑市場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)師收集各個(gè)服裝銷(xiāo)售點(diǎn)流行趨勢(shì)，開(kāi)拓了公司和客戶(hù)之間新思路。

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：

廣州市紡織學(xué)校。

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專(zhuān)業(yè)。

獲得證書(shū)。

證書(shū)編號(hào)。

-09。

廣州市紡織學(xué)校。

畢業(yè)證。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般。

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精通。

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精通。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

精通倉(cāng)庫(kù)管理軟件管家婆，懂服裝繪畫(huà)cad設(shè)計(jì)軟件。

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精通粵語(yǔ)、國(guó)語(yǔ)，懂一般簡(jiǎn)單服裝英語(yǔ)，能書(shū)寫(xiě)一般服裝英語(yǔ)驗(yàn)貨報(bào)告。

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本人有廣泛工廠資源，熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場(chǎng)。而且踏實(shí)工作，誠(chéng)實(shí)做人，對(duì)制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)和了解（如板房，紙樣、印花，車(chē)花，生產(chǎn)流程、洗水，尾整等等），尤其對(duì)服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉aql驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識(shí)，熟悉針、梭織服裝面料、輔料，及制衣生產(chǎn)工藝，能獨(dú)立處理突發(fā)問(wèn)題，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。

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服裝qc工作計(jì)劃篇十六

(1)棉粒(nep)外觀：布面呈現(xiàn)類(lèi)似接頭大小之棉纖維團(tuán)，且系紡入紗中者。如將之拔下，則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級(jí)原棉紡成之粗紗，常有此種瑕疵。

成因：1).原棉中有死棉纖維團(tuán)，于清花過(guò)程中未徹底除去。2).梳棉時(shí)錫林或針板之針不夠尖銳，或兩者間之隔距設(shè)定不當(dāng)，未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。

外觀：純棉或棉纖維混紡之胚布面，有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點(diǎn)。

成因：1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時(shí)，纖維根端帶有棉籽皮，或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過(guò)程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀：織物之經(jīng)紗或緯紗上，偶有一小段長(zhǎng)約5至20mm較紗之正常直徑為粗，較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。

成因：1).精紡時(shí)喂入之粗紗內(nèi)，纖維內(nèi)密度不均勻，有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機(jī)之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。

(4)飛花(flyer)外觀：與粗結(jié)相似，但其較粗，不像粗結(jié)般之細(xì)長(zhǎng)，纖維成團(tuán)狀。將紗略予退捻，可不致使紗斷裂。

成因：細(xì)紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團(tuán)，或積集在機(jī)器喂入附近臺(tái)面上之纖維團(tuán)，纏繞于紗上。

(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀：在約纖物幅寬長(zhǎng)度之一段紗中，有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細(xì)變化似竹節(jié)狀，一般在粗紗織物之緯紗較常見(jiàn)，故亦稱(chēng)竹節(jié)緯。

成因：精紡機(jī)之牽伸羅拉設(shè)定大緊，羅拉蓋太松，喂入之粗紗中偶有異長(zhǎng)之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀：由織物長(zhǎng)面觀察，織入之紗有粗細(xì)不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。

成因：細(xì)紗機(jī)紡出之紗，由于牽伸機(jī)構(gòu)故障，或性能不良，致紡出之紗在一段間，時(shí)有略粗時(shí)有略細(xì)者。

(7)云織(clouddofweaaving)。

外觀：緯紗之支數(shù)顯著不均勻，織造時(shí)粗者或細(xì)者恰好集中排列在一起，形成片狀，布面外觀似片片浮云，故稱(chēng)云織。

成因：緯紗有規(guī)律性之不勻，于織造時(shí)緯紗之排列又恰好粗者或細(xì)者匯集在一起。(8)纖維點(diǎn)(fiberspot)。

外觀：染色之織物，布面中有極少量之纖維不上色，或上色較淺，而呈現(xiàn)泛白色者。

成因：1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過(guò)程中，因疏忽或管制欠妥，混入極少量之聚酯纖維，于染色時(shí)非使用分散性染料，及非高溫施染，則聚酯纖維不上色。(9)批號(hào)不同(differentiots)外觀：化纖絲或化纖加工絲織物，混紡紗織物，支數(shù)粗細(xì)與密度均符合規(guī)定，但經(jīng)染色后，經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。

成因：1).在織造時(shí)雖使用丹尼數(shù)相同之絲，但制造批號(hào)不同。由于吸色性不同，或伸縮性、膨松性不一致，在經(jīng)染色后，則有顏色深淺之不同。2).在織造時(shí)使用之混紡紗，雖支數(shù)與密度符合規(guī)定，但紗中纖維之混紡率不同，在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良：外觀：一疋e／c混紡布，經(jīng)退漿、精練、漂白后，布幅有間隔性寬窄不同之變化。

成因：混紡紗于細(xì)紗落管后，需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理，以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時(shí)間不足，未能使紗定型，則于練漂時(shí)蒸煮后，織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊，一段松之現(xiàn)象。(11)白點(diǎn)：

外觀：染色之織物，布面呈現(xiàn)未上色之纖維團(tuán)，尤以染中深色者較為顯著。

紡織品瑕疵——屬于織造原因者。

(1)異紗(wrongyarn)外觀：在針織物之毛中，橫向連續(xù)之毛圈，由較規(guī)格用紗為粗或細(xì)之紗織造而成。一般多為單根，但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。

成因：在針織物織造時(shí)，操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細(xì)之紗，則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗，則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀：梭織物之經(jīng)紗有單獨(dú)一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱(chēng)謂細(xì)經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗，則稱(chēng)謂粗經(jīng)(coarseend)。

成因：于整經(jīng)時(shí)取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤，使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。

(3)異緯(wrongpick)外觀：梭織物之緯物，有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗，則稱(chēng)謂細(xì)緯(finepick)。若為較粗之紗，則稱(chēng)謂粗緯(coarsepick)。

成因：于織造時(shí)，緯紗管之緯紗，或無(wú)梭織機(jī)喂入之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤，使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后，多予以停機(jī)拆除。但自動(dòng)換管之織機(jī)，則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯(cuò)誤(wrongweaving)外觀：即織法錯(cuò)誤，布面之織紋與原設(shè)計(jì)者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。

成因：一般多為穿綜錯(cuò)誤所造成。其它如提花織物之紋板錯(cuò)誤，多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯(cuò)誤等。

(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀：相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起，依織物組織當(dāng)作一根織入布中者。視之，該根（實(shí)為兩根）紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者，如在經(jīng)軸初織時(shí)發(fā)現(xiàn)，剔除并列中之一根，則能完全避免。

成因：1).整經(jīng)牽紗時(shí)即疏忽將兩根當(dāng)作一根。2).漿紗后分紗不清，兩根粘在一起，形同一根。3).穿綜時(shí)兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀：緯紗兩根織入同一織口內(nèi)，偶亦有三根或更多根者。并緯之長(zhǎng)度長(zhǎng)短不等，以織物全幅寬者，與在近兩布邊10公分上下者較多。

成因：1).織物全幅長(zhǎng)之并緯，系因停機(jī)排除故障后，未查對(duì)織口開(kāi)車(chē)。或探緯針失效，斷緯未自停。2).非全幅長(zhǎng)之并緯，經(jīng)因保險(xiǎn)紗之長(zhǎng)度不夠，邊剪設(shè)定不當(dāng)或不夠銳利，及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark，fine)外觀：布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變稀，再由最稀逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度，形成一條等寬窄之稀疏布面。

成因：1).探緯針失靈，無(wú)緯紗時(shí)繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。3).停機(jī)再開(kāi)車(chē)前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark，coarse)外觀：布面上緯紗排列之密度，較規(guī)定密集。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗，由正常密度逐漸變密，再由最密逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度，形成一條等寬窄之緊密布面。成因：1).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。2).停機(jī)再開(kāi)車(chē)時(shí)經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀：胚布緯紗拆除不善，再繼續(xù)織造后，布面上仍留有痕跡者。

成因：在織物織造中，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入，或織造出嚴(yán)重之密路、稀弄，立即停機(jī)將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時(shí)經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦，產(chǎn)生大量之毛羽，故重織后，在原拆除之范圍，呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀：織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根，致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物，則變成兩根斷紗并列，如同并經(jīng)。在斜紋織物，則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因：經(jīng)紗于織造中斷掉，自停裝置失靈，未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀：織物中之緯紗斷掉，但斷開(kāi)之兩端距離甚近，即斷掉之長(zhǎng)短較小。此種瑕疵一般多不顯著。

成因：1).緯紗于織造中斷裂，但瞬間仍繼續(xù)織入，僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴(yán)重之粗結(jié)與飛花等，于拆除時(shí)導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀：此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造，在每一完全組織同部位之經(jīng)紗，同時(shí)浮于布面，狀似一集蜈蜙之多腳。

成因：斜紋布少織入一根緯紗，則交織點(diǎn)減少，部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀：織物經(jīng)紗中之一根，有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。

成因：在整經(jīng)時(shí)其中之一根經(jīng)紗過(guò)份松弛，致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀：織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因：1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中，已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當(dāng)，退紗時(shí)不暢順。3).緯紗張力太小，織口開(kāi)口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀：在胚布之兩根經(jīng)紗間，有較大之間隔，且能看到織入之緯紗，受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。

成因：1).鋼筘筘齒變形，未能將經(jīng)紗控制在定位，或者筘齒發(fā)生松動(dòng)。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之?dāng)?shù)根，于織造時(shí)所受之張力過(guò)大。(16)邊撐痕(templemark)外觀：在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴(yán)重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。

外觀：在近布邊之位置，連續(xù)有甚多根之?dāng)嘟?jīng)，雖經(jīng)接妥，但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾，且接合部位織出之布面，稀密異常。

成因：梭子在梭道中被夾持，因之截?cái)嗌醵嘀?jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良，投梭與開(kāi)口運(yùn)動(dòng)受到阻礙所形成?，F(xiàn)使用之無(wú)梭織機(jī)，則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀：相判之兩根經(jīng)紗擠在一起，左兩根與右兩根間之空隙則增大，與緯紗形成棋盤(pán)狀之小方格子。

成因：1).織造時(shí)織口啟開(kāi)之角度過(guò)大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過(guò)大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀：在布面上或布邊處，殘留有伸出布面之紗尾。

成因：因經(jīng)紗或緯紗斷裂，接妥后未將紗尾剪除?；蚩棛C(jī)之邊剪失靈，未將換緯后之紗尾剪除。

(20)接頭(knot)外觀：布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。

成因：經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合，所打之結(jié)太大，凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀：經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入，而浮于布面上者。

成因：織口啟開(kāi)之角度太小，或綜絲懸吊不平，及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。

外觀：相判之經(jīng)紗或緯紗，發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗，而使讓一部位之織物無(wú)交織點(diǎn)，形成網(wǎng)狀。成因：與跳紗同，唯較嚴(yán)重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀：胚布之經(jīng)緯紗斷裂，形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因：梭子摩擦，刺輥把持釣掛，均會(huì)使經(jīng)緯斷裂，再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀：一根織入布中之經(jīng)紗，在其交織點(diǎn)部位，較正常者凸凹布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱(chēng)之謂筋立。

成因：?jiǎn)为?dú)一根之經(jīng)紗織造時(shí)所受之張力較小，或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過(guò)于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀：一根織入布中之緯紗，在其交織點(diǎn)部位，較正常者凸出于布面，有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。

成因：?jiǎn)为?dú)一根之緯紗，織造時(shí)所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀：布紋中一根經(jīng)紋較為平值，交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象，在斜紋、緞紋織物較為明顯，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致布身不平。

成因：經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過(guò)大，或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀：布紋中一根緯紗較為平值，交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見(jiàn)，既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。

成因：緯線退管或退筒不暢順，偶然在織入時(shí)所受之張力過(guò)大。(28)裂隙。

外觀：并列之?dāng)?shù)根經(jīng)紗或緯紗，成弧形傾斜，形成縫隙者。

外觀：織造產(chǎn)生嚴(yán)重之瑕疵，雖經(jīng)排除、修補(bǔ)，但仍殘留有痕跡。

成因：斷經(jīng)、稀弄、密路等，雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理，但紗之排列仍不正常，且有彎曲之現(xiàn)象。

(30)推紗(teariness)外觀：織物中之緯紗不平直，有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗，短纖維紡紗用作緯紗，或經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)之織物則較常見(jiàn)。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。

成因：1).織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，經(jīng)紗與緯紗之交織點(diǎn)易發(fā)生滑動(dòng)。2).緯密較稀，于織造時(shí)經(jīng)紗所受之張力過(guò)大。3).在印染整理加工過(guò)程中，布行進(jìn)時(shí)受間斷性之過(guò)度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀：布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上，布邊裂開(kāi)形成缺者。成因：1).織造時(shí)邊紗所受之張力過(guò)大，因而斷裂。2).邊撐器使用不當(dāng)或規(guī)格不符，將邊紗拉斷。

(32)緊邊(tightselvage)外觀：布邊織造平直，但在鄰近布邊內(nèi)之布身，則有松皺之現(xiàn)象，布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后，布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài)，或布面有垂兜現(xiàn)象。成因：織造時(shí)作布邊之經(jīng)紗張力太大。

(33)松邊(slackselvage)外觀：布邊不平坦，似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后，布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。

成因：織造時(shí)用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。

外觀：兩布邊之最外邊緣不平直，成鋸齒形彎曲變化者。

外觀：先染紗之織物，或在組織上有不同規(guī)格紗之織物，紗未照設(shè)計(jì)之規(guī)定排列，致花紋或圖案未達(dá)預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。

成因：1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定，或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定，致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列，或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。

(38)漿斑(starchlump)外觀：在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點(diǎn)。

成因：漿紗用之漿液未能完全糊化，壓漿羅拉磨損，羅拉表面不平。(39)霉斑。

紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。

(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀：多發(fā)生在e／r混紡織物，染色后有油滴狀之斑點(diǎn)，較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察，在織物濃色部位之毛絨，尖端呈現(xiàn)微小珠狀，且較正常部位之毛絨為多。

成因：此乃由于燒毛不均勻所致，染斑濃色部位，毛絨未能充份燒除，在尖端成為融團(tuán)，吸色性較強(qiáng)，故染色較濃。(2)布芒(fuzz，nap)外觀：染色整理后之織物，布面仍有細(xì)微之毛絨，與布紋之色澤相異。

成因：1).燒毛不夠充份，未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機(jī)染色時(shí)，噴嘴之噴流太強(qiáng)。

(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀：染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。

外觀：在精練過(guò)程，精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合，再夾雜有織物掉落下之毛絨，又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡，以指甲輕刮，則有短毛絨及碎屑掉落。

成因：1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時(shí)，水洗不夠充份，或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練，精練室內(nèi)積有沉積物，或精練藥槽內(nèi)泡沫過(guò)多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀：胚布正常，經(jīng)過(guò)氧化氫漂白后，布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂，形成小破洞。成因：布面上粘有鐵銹，或漂白浴用水中含有鐵離子，在布匹漂白過(guò)程中，與過(guò)氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀：布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因：前處理工程之退漿，精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀：片狀之染斑，有深有淺，輪廓不明顯，形狀大小不一，發(fā)生之位置不集中，亦無(wú)一定之規(guī)則。

外觀：染色全幅織物，正、反兩面之顏色有色差。

外觀：全幅之織物，由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對(duì)比，顏色有顯著之差別。

成因：1).壓染機(jī)軋輥之壓吸率，由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹(shù)脂加工時(shí)，箱內(nèi)左右之溫度或風(fēng)速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀：織物在近布邊與近中央部位之顏色，有深淺之差異。成因：1).在開(kāi)幅交卷染色機(jī)，擴(kuò)布裝置曲度不適宜，使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機(jī)，織物循環(huán)速度較慢，而升溫之速率較快。3).在開(kāi)幅連續(xù)式染色機(jī)，軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時(shí)溫度與風(fēng)速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過(guò)程中，布身所受之張力不均一。4).前處理加工時(shí)已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時(shí)，所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹(shù)脂加工，或上樹(shù)脂后未完全烘干，長(zhǎng)時(shí)間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀：一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物，在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后，開(kāi)始與結(jié)尾施染之布匹，顏色有深淺之差別。

成因：1).在前處理過(guò)程中，一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開(kāi)幅交卷染色時(shí)，使用組合之染料染著率不一致，導(dǎo)布與卷法不適當(dāng)，染料追加錯(cuò)誤，染色溫度控制不當(dāng)，均會(huì)造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時(shí)，壓吸率發(fā)生變動(dòng)，染色液之安定性欠佳，烘干時(shí)之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良，會(huì)發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)?。因毛?xì)管作用，水先進(jìn)入纖維中，致使染液之濃度改變，造成首尾色差。5).使用冰染料染色時(shí)，在長(zhǎng)時(shí)間之浸染過(guò)程中，染料會(huì)徐徐發(fā)生水解，亦會(huì)造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀：由于染色之織物于烘干時(shí)，織物中所含之水份蒸發(fā)，染料隨水移動(dòng)而移向織物表面，使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。

成因：1).壓染時(shí)設(shè)定之壓吸率過(guò)大。2).調(diào)配染液時(shí)，使用之染料過(guò)量，亦即染液之濃度過(guò)高。3).染色后烘干前放置之時(shí)間過(guò)久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑，或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀：染色織物之表面有片狀顏色較深，形狀不一，及位置不規(guī)則之較大斑點(diǎn)。

成因：1.使用之染料、助劑不當(dāng)。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過(guò)高，未使用軟水，或采用軟水之軟化劑欠當(dāng)。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀：染色織物相鄰排列之紗或紗群，在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者，亦有數(shù)條紗成帶狀者。長(zhǎng)度有較短者，亦有全匹者。

成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問(wèn)題，因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀：非起毛染色織物之表面，在受到光線直接照射時(shí)，顏色會(huì)呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。

成因：此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問(wèn)題，因織物中纖維對(duì)光之反射性、吸收性、透過(guò)性等不同，致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等，均會(huì)影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀：非平紋組織之染色織物，依組織之變化，布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因：由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因，使織物交織點(diǎn)之分布，及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同，致使織物對(duì)光線之反射性、過(guò)透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀：在染色織物之經(jīng)向或縱向，成直條形顏色深淺之差別。成因：于染色時(shí)織物之經(jīng)紗發(fā)生移動(dòng)，使紗之配列密度不均勻，相鄰紗間之空隙有大有小，產(chǎn)生差異，致使在視覺(jué)上有淺有深。

(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀：聚酯纖維織物染色之布面，有滴狀之濃染點(diǎn)。

成因：1).常壓浴染聚酯纖維織物時(shí)，因?qū)緞┓稚⒉涣?，于吸收染料后在布面上形成斑點(diǎn)。2).常壓染色時(shí)揮發(fā)之導(dǎo)染劑，在機(jī)頂凝結(jié)，滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe，yarntexturestreak)外觀：匹染之梭織布，布面經(jīng)紗方向有降雨?duì)钪畻l紋。嚴(yán)重者，在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵，因檢驗(yàn)場(chǎng)所之明暗度，觀察之方向、距離之遠(yuǎn)近不同，會(huì)有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。

成因：1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當(dāng)，尤其在染綠色時(shí)較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物，染色前退漿處理不當(dāng)，局部殘留有糊劑，在染色時(shí)較不上色，顏色較淺，而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。

(22)染色橫條(barrydyeing，fillingbandinshade)外觀：在梭織物之緯向，或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈，經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。

成因：1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時(shí)，喂紗張力不勻，或毛圈個(gè)數(shù)稀密不勻。3).織時(shí)使用規(guī)格相同而批號(hào)不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲，在絲加工過(guò)程中，加熱過(guò)程溫度之不均一。(23)染料點(diǎn)(dyespot)外觀：1).在染中、淺色織物之布面，有同色系之微小色點(diǎn)。2).在漂白或淺色織物之布面，有他種染料之微小色點(diǎn)。

成因：1).染料溶解不良，尚有微小之顆粒未溶解開(kāi)。2).染料搬運(yùn)途中發(fā)生飛揚(yáng)，落于存放待加工之織物上。3).未將機(jī)械設(shè)備清洗干凈，于深色加工完畢后，繼續(xù)加工淺色時(shí)。(24)繩狀痕(ropemark)外觀：繩狀染色時(shí)因織物縮成繩狀，染色后布面沿布長(zhǎng)之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因：利用文琪或液流式染色機(jī)染色時(shí)，織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動(dòng)條故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過(guò)小。織物在缸內(nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀：梭織物開(kāi)幅壓染時(shí)，織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊，在通過(guò)壓力線時(shí)，因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因：1).待壓染之織物在前處理過(guò)程中已產(chǎn)生折痕，定型時(shí)未能完全消除。2).壓染機(jī)進(jìn)布裝置之?dāng)U布器失效，未能將織物張開(kāi)。3).匹與匹間接縫不良，有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀：染色織物之表面，呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。

成因：1).經(jīng)軸染色時(shí)，織物之收縮過(guò)大，而使卷層發(fā)生移動(dòng)。2).經(jīng)軸染色時(shí)，卷置過(guò)緊，致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀：染色后之織物，布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。

成因：1).胚布之布邊過(guò)松或過(guò)緊。2).染色前定型時(shí)，布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時(shí)布邊發(fā)生卷邊。4).開(kāi)幅交卷染色時(shí)，卷繞不齊，布邊發(fā)生氧化作用。5).開(kāi)幅交卷硫化或甕染料染色時(shí)還原不足。6).開(kāi)幅壓染時(shí)布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份，布邊殘留藥品。

(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀：印染整理后之成品織物，布邊之顏色較正常者深淺不同。

外觀：染色織物之布面，有上色較淺之大折痕，面積大小不一，方向亦無(wú)一定，多發(fā)生在e／c混紡梭織物。成因：系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機(jī)，機(jī)內(nèi)充以飽和蒸汽，不銹鋼輸送帶受高溫干涸，與折疊其上之織物緊貼，使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀：織物表面呈現(xiàn)大面積無(wú)一定形狀之其它顏色污染。

成因：1).織物在濕潤(rùn)狀態(tài)時(shí)，與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運(yùn)過(guò)程中，器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀：織物表面有泡沫殘?jiān)N附，烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。

成因：1).染色液之泡沫較多，附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當(dāng)。2).還原液之泡沫較多，尤以使用甕染料染色后還原時(shí)較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中，若含有無(wú)法重氮化之不純物時(shí)，則會(huì)形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀：染色時(shí)染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集，而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。

外觀：布匹在染整過(guò)程中，經(jīng)過(guò)圓筒形裝置時(shí)，因圓筒周面之不潔，例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等，污染到布面上。形狀多為小片狀，且兩處污染間有一定之距離。成因：1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀，或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀：織物表面有點(diǎn)狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因：由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機(jī)痕(dyeingstopmark)外觀：沿織物之緯向或橫向，有一條2自10公分寬之痕跡，較正常之顏色為深或淺，且其兩邊有似水印狀。

外觀：印出之花紋線條不夠清晰，使圖案有模糊之感覺(jué)。

成因：此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過(guò)小，均會(huì)造成此種瑕疵。

(39)脫版外觀：兩色或兩色以上所印之花紋，未能遵照原設(shè)計(jì)之圖樣銜接組合，致有偏離或滿(mǎn)底印花露白之現(xiàn)象。

成因：在印兩色以上之花紋時(shí)，版與版之關(guān)系位置未能確切對(duì)齊。(40)缺漿。

外觀：原設(shè)計(jì)之花紋，部份或全部未印出。

外觀：印細(xì)線條之花紋，花紋偶有中斷之現(xiàn)象。

外觀：印花織物之表面，有小點(diǎn)狀面積之花紋未能印出，或印出滲合成點(diǎn)狀。

外觀：印出之花紋不夠明銳，有向花紋外渡出之現(xiàn)象。

外觀：印花織物之經(jīng)向或縱向，有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無(wú)色，向兩邊由最深逐漸變淺而消失。

外觀：在羅拉印花之織物，印在布面上之花紋，沿織物之經(jīng)向或縱向，印出一條或多條非印花滾筒上所有之細(xì)線。

外觀：印花織物之花紋，在沿織物之幅寬方向，有一條花紋極模糊之痕跡，但模糊之成度全條并不一致。

外觀：在染色或印花織物之布面，有圓點(diǎn)形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。

外觀：打底與染色或印花后之織物，經(jīng)發(fā)色處理后，布面所產(chǎn)生之顏色，有較淺不規(guī)則之片狀斑。

外觀：經(jīng)樹(shù)脂加工之成品織物，布面上有干固之樹(shù)脂斑。視之有光澤反射，觸之感覺(jué)平滑且挺硬。

外觀：樹(shù)脂加工之成品織物，布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品，則較易發(fā)生。

外觀：緯編針織布，其中一列之毛圈被拉開(kāi)趨向平直。

外觀：將全幅約1碼長(zhǎng)之織物，平展于一平臺(tái)上，布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象，多發(fā)生于緯編織布。

成因：定型或樹(shù)脂加工效果欠佳，使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。

外觀：具伸縮性之針織布，沿縱橫向略作拉伸后，不能回復(fù)原狀，且呈現(xiàn)皺紋。成因：1).織造所用之加絲，卷縮堅(jiān)牢度較差。2).定型或樹(shù)脂加工時(shí)，設(shè)定之溫度過(guò)高，或織物受高溫加熱之時(shí)間過(guò)久，使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀：織物布面平滑，且略挺硬，少伸縮性，如同紙張。

:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專(zhuān)業(yè)加工者。

1)油經(jīng)。

外觀：在織物中經(jīng)紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。

成因：緯紗在織造前，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí)，受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類(lèi)浸漬。(2)油緯。

外觀：在織物中緯紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。

成因：緯紗在織造時(shí)，搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí)，受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類(lèi)浸漬。(3)油紗。

外觀：針織布中之紗，單獨(dú)一段受到油脂等污染。成因：在織造前于絡(luò)筒時(shí)或運(yùn)送途中，受到油脂等之污染。(4)油污外觀：胚布或成品布，有滾狀、片狀面積大小不等之油污。

外觀：胚布或成品布之布面，有被水浸漬后自然風(fēng)干之痕跡。

成因：1).胚布或成品布，受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯，或胚布與成品布上之油污，經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀：在加工過(guò)程中，因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。

外觀：布面有一條折疊之痕跡，凸凹不平成一槽溝，較寬，非細(xì)線狀。施以張力則平坦消失，常發(fā)生在布長(zhǎng)之方向及一匹布之首尾。

外觀：拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物，毛簇或毛圈之長(zhǎng)短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。

外觀：剪毛織物之毛簇，有易于拔取脫落之現(xiàn)象。

成因：織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，剪斷后成毛簇之紗，所受之夾持力過(guò)小。(11)波紋。

外觀：在織物中有大片面積之紗支，發(fā)生移動(dòng)不在原位，布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)，或經(jīng)紗系絲狀纖維，而緯紗系紡紗之織物，最易發(fā)生。

服裝qc工作計(jì)劃篇十七

公司成立以來(lái)，qc小組活動(dòng)從未間斷，不斷向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅(jiān)持開(kāi)展活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)表成果，而且更加切合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展qc小組活動(dòng)為三公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。

06年我們公司qc小組活動(dòng)的主題是：以人為本，追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作環(huán)境和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動(dòng)主題我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開(kāi)拓創(chuàng)新，全方位實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高活動(dòng)水平。

公司始終把“qc知識(shí)培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)”放在首位。qc教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把qc知識(shí)融合進(jìn)操作培訓(xùn)中。另外重點(diǎn)抓骨干與qc教育緊密結(jié)合，重點(diǎn)培養(yǎng)qc小組活動(dòng)的骨干，對(duì)其進(jìn)行tqm知識(shí)培訓(xùn)，造就了一批懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂qc知識(shí)、熱愛(ài)qc工作的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使他們成為活動(dòng)中的中流砥柱。通過(guò)培訓(xùn)教育，不僅提高了一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍，為深化全面質(zhì)量管理、推動(dòng)qc小組活動(dòng)的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，尋找循環(huán)課題，展開(kāi)攻關(guān)。

我公司大型港口機(jī)械和流動(dòng)機(jī)械多，技術(shù)含量高，在這些設(shè)備日常使用管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到一些實(shí)際問(wèn)題，各qc小組從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度入手，及時(shí)總結(jié)實(shí)際問(wèn)題，尋找共性的問(wèn)題確定循環(huán)課題，積極展開(kāi)qc攻關(guān)。1#裝卸橋的`控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，制動(dòng)系統(tǒng)采用電磁式制動(dòng)器，由于技術(shù)的落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無(wú)法保證，時(shí)常出現(xiàn)控制故障。同時(shí)裝卸橋控制系統(tǒng)又采用開(kāi)環(huán)控制方式，對(duì)控制過(guò)程無(wú)結(jié)果判斷。一旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤，使裝卸橋出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。輕者影響裝卸效率，重者可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司橋吊班qc小組確定了提高1#裝卸橋設(shè)備完好率的攻關(guān)課題。散糧作業(yè)隊(duì)散糧運(yùn)行班進(jìn)行了《除鐵器失控問(wèn)題的解決》活動(dòng)開(kāi)展；設(shè)備一隊(duì)維修班開(kāi)展了《降低mq4035門(mén)機(jī)提升機(jī)構(gòu)故障率》活動(dòng)。其他qc小組也根據(jù)實(shí)際工作中的問(wèn)題確定了循環(huán)課題，課題切合實(shí)際，活動(dòng)就易于開(kāi)展，取得較好的效果。散糧作業(yè)隊(duì)《降低ms1除鐵器故障率》獲部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

三、發(fā)揮基層站隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)qc小組活動(dòng)。

發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用pdca循環(huán)方式解決設(shè)備運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，讓管理人員和技術(shù)人員與qc小組掛鉤。在20xx年度qc課題中，公司共有20個(gè)小組開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，其中技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反復(fù)試驗(yàn)、檢測(cè)，確保達(dá)到預(yù)期效果，可以說(shuō)技術(shù)人員付出了艱辛和勞動(dòng)，也取得了豐碩成果。通過(guò)組織qc骨干學(xué)習(xí)班進(jìn)行知識(shí)更新，經(jīng)驗(yàn)交流，保證qc骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層qc活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀成果。同時(shí)成果上創(chuàng)新，體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步，qc小組活動(dòng)不斷適應(yīng)新的情況，與“服務(wù)創(chuàng)品牌、企業(yè)創(chuàng)質(zhì)量管理”相結(jié)合。

四、以qc活動(dòng)為手段，不斷推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善。

開(kāi)展qc活動(dòng)，我們定位于尋找工作中的不足，探索新途徑、新方法，推進(jìn)設(shè)備管理、安全管理的健全和完善，及時(shí)總結(jié)好的方法和經(jīng)驗(yàn)在全隊(duì)推廣，納入管理制度之中。06年我們通過(guò)建章立制，將qc小組活動(dòng)納入到質(zhì)量管理體系中加以系統(tǒng)管理，把小組活動(dòng)的有效開(kāi)展作為實(shí)施日常持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合公司年度任務(wù)目標(biāo)和班組建設(shè)目標(biāo)，把qc工作列入年度工作計(jì)劃，把qc活動(dòng)作為公司質(zhì)量建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展，作為班組建設(shè)的一個(gè)首要任務(wù)來(lái)完成，保證了qc工作正?；㈤L(zhǎng)效化，按部就班地堅(jiān)持開(kāi)展，同時(shí)公司加強(qiáng)了對(duì)基層班組的qc小組活動(dòng)情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，并積極參與到班組的qc活動(dòng)中去。

五、堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”，在”實(shí)"和“創(chuàng)新”上下功夫。

求實(shí)創(chuàng)新是qc小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展的生命源泉，因此qc小組活動(dòng)一直從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，做到活動(dòng)全過(guò)程都是實(shí)實(shí)在在的，記錄真實(shí)，材料詳實(shí)，成果扎實(shí)，效益實(shí)在，同時(shí)緊隨時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。使qc小組活動(dòng)更加生機(jī)勃勃，取得了更大的效果。三是公司各基層單位都圍繞自己的本職工作從實(shí)際出發(fā)選擇課題。qc小組活動(dòng)繼續(xù)堅(jiān)持了“小、實(shí)、活、新”的原則，06年主要以生產(chǎn)一線人員組成的以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為主的“現(xiàn)場(chǎng)型”“攻關(guān)型”成果取得了良好成效。

六、創(chuàng)新活動(dòng)方式，增加了活動(dòng)的吸引力。

收發(fā)班開(kāi)展的《設(shè)計(jì)制作橫梁吊具提高裝卸效率》的qc小組活動(dòng)，成效明顯，qc成果在06年的評(píng)選中，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)qc小組稱(chēng)號(hào)，并推薦到省發(fā)布，獲得山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)。

總結(jié)20xx年度qc小組qc活動(dòng)，取得了一些成績(jī)，但也有一些不足。

一是全員參與意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為qc活動(dòng)只是技術(shù)人員和班組骨干的事，參與積極性不高，這在一定程度上影響了活動(dòng)原因分析的全面性和對(duì)策措施的執(zhí)行。

二是活動(dòng)選題涉及面較窄，思路不開(kāi)闊。幾個(gè)小組的選題都比較集中。

三是我公司qc小組活動(dòng)的發(fā)展速度與其他公司相比相對(duì)較慢，特別是在創(chuàng)新方面差距較大，活動(dòng)的輻射面還不廣泛，局限于生產(chǎn)和設(shè)備維修系統(tǒng)的活動(dòng)較多，在管理和服務(wù)系統(tǒng)的qc活動(dòng)基本處于空白狀態(tài)，由此也導(dǎo)致活動(dòng)課題類(lèi)型的單一，只有攻關(guān)型和現(xiàn)場(chǎng)型課題，管理型和服務(wù)型的課題較少；另外需要指出的一點(diǎn)是在qc小組活動(dòng)的開(kāi)展中仍存在重結(jié)果不重過(guò)程的現(xiàn)象，成果報(bào)告詳細(xì)明白，圖文并茂。卻忽略了小組活動(dòng)的過(guò)程控制、過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)，這樣就偏離了質(zhì)量管理的基本原則。

明年我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備技術(shù)等實(shí)際問(wèn)題繼續(xù)開(kāi)展新的qc小組活動(dòng)，在集團(tuán)公司的支持幫助下，我們將一如既往的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保qc小組活動(dòng)長(zhǎng)期穩(wěn)定地向前發(fā)展。

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服裝qc工作計(jì)劃篇十八

1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)每日的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。

3、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)或試驗(yàn)文件，制定進(jìn)貨，制作過(guò)程成品質(zhì)量指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

5、負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的分析處理工作。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗(yàn)工作。

7、參與開(kāi)發(fā)部及其試制的設(shè)計(jì)評(píng)定與工藝驗(yàn)證工作。

8、負(fù)責(zé)每日進(jìn)貨，制作過(guò)程，成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析工作。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

a、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實(shí)。

b、質(zhì)量控制，落實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)貨號(hào)的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實(shí)施要多加巡察，對(duì)于不良品及時(shí)處理，及時(shí)反映，不能反工的立即上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。

10、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤(按時(shí)按質(zhì)完成，不能影響出貨期)。

11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個(gè)人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。

12、需全面系統(tǒng)地評(píng)估工廠，寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。

13、每日去工廠前要向公司匯報(bào)當(dāng)日驗(yàn)貨路線。

14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開(kāi)發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進(jìn)度及品質(zhì)，小批量針車(chē)狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。

a、工廠整個(gè)交貨期在23天以?xún)?nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時(shí)出貨。

b、在工廠跟單中，如有補(bǔ)充和修改的意見(jiàn)，需立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

c、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報(bào)公司并協(xié)同工廠及時(shí)解決。

d、及時(shí)完成試做報(bào)告，原材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，半成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，成品驗(yàn)貨報(bào)告，等。

e、需檢驗(yàn)原材料，裁斷、針車(chē)、成型各個(gè)環(huán)節(jié)。

15、驗(yàn)貨時(shí)，必須帶驗(yàn)貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。

a、驗(yàn)貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。

b、工廠完貨后，需驗(yàn)貨、出貨報(bào)告、出貨清單。

職責(zé)二：qc工作職責(zé)。

1、確保所有的品控驗(yàn)貨都能達(dá)到公司的質(zhì)量要求和目標(biāo)。

2、確保實(shí)際的系統(tǒng)和流程能適應(yīng)品控驗(yàn)貨流程的改進(jìn)及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

3、與供應(yīng)商/制造商/工廠一起保持有效品控檢驗(yàn)以達(dá)到所要求的驗(yàn)貨效果和持續(xù)的工作改進(jìn)。

4、按照書(shū)面的操作步驟和工作說(shuō)明正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各項(xiàng)動(dòng)作以滿(mǎn)足公司的需要。

6、能夠完成質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)試并做相應(yīng)正確的判斷。

7、按照最新的驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)正確地執(zhí)行驗(yàn)貨的各動(dòng)作以滿(mǎn)足客戶(hù)和公司的需要。

(一)樣品確認(rèn)。

共同參與技術(shù)部對(duì)樣品的測(cè)試，配合技術(shù)部門(mén)完成樣品測(cè)試報(bào)告，并提供質(zhì)量方面的要求。樣品報(bào)告的備案。

(二)驗(yàn)貨準(zhǔn)備。

在接到采購(gòu)部的驗(yàn)貨通知單后必須根據(jù)客戶(hù)的要求和相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定驗(yàn)貨時(shí)間(至少在出貨日七天之前)和產(chǎn)品接收準(zhǔn)則;并填寫(xiě)驗(yàn)貨準(zhǔn)備單，由管理人員和采購(gòu)銷(xiāo)售等的`確認(rèn)后，準(zhǔn)備驗(yàn)貨。

具體準(zhǔn)備要求：

確認(rèn)客人在定貨時(shí)有否特殊要求。根據(jù)采購(gòu)部門(mén)(最遲在交貨期一周之前)傳遞的出貨通知單和相關(guān)要求(如：產(chǎn)品信息和注意事項(xiàng)以及供應(yīng)商的聯(lián)系方式等)，最遲(一般是產(chǎn)品100%生產(chǎn)出來(lái)至少80%包裝好后)在交貨期三天之前往指定的工廠按照相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程以及特定的檢驗(yàn)方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，特殊情況必須全檢(附檢驗(yàn)流程表和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢驗(yàn)管理規(guī)范以及aql標(biāo)準(zhǔn)表);若有特殊情況不能完成任務(wù)必須作出詳細(xì)書(shū)面說(shuō)明。

相關(guān)單證：傳遞對(duì)象。

驗(yàn)貨準(zhǔn)備單管理，采購(gòu)，銷(xiāo)售。

(三)執(zhí)行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨報(bào)告的制作。

參考驗(yàn)貨執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)貨流程。

產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)束后對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的書(shū)面產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告和明確的結(jié)果判定(附產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告);。

驗(yàn)貨報(bào)告出來(lái)后隨即提供給銷(xiāo)售，采購(gòu)和工廠，讓銷(xiāo)售從客人確認(rèn)后發(fā)貨。

(四)售后服務(wù)，投訴處理：

從銷(xiāo)售收到質(zhì)量投訴內(nèi)容單后在第一時(shí)間與相關(guān)的供應(yīng)商取得有效的溝通。

并分析不良原因，處理事故，并及時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)給管理人員，提交給銷(xiāo)售和采購(gòu)，報(bào)給客人確認(rèn)。

職責(zé)三：qc工作職責(zé)。

qc工作的大原則：只對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。

qc工作的根本：就是要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的心。

qc的工作重點(diǎn)：品質(zhì)控制，由開(kāi)始一直到成品出口全程跟蹤。將客戶(hù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴要求都烙在成品之上，而不是紙上。切記qc工作是控制、是預(yù)防、而不是單純的收貨。

qc處事方式：應(yīng)服從上級(jí)指示及工作分配。

qc收到業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)通知單及大貨聯(lián)系單后，要仔細(xì)研究各項(xiàng)內(nèi)容及重點(diǎn)注意事項(xiàng)，跟單員有不明白之處要及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通，每次到工廠必須認(rèn)真抽檢，如實(shí)記錄、詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)貨情況。

qc的具體工作如下：

一、原料控制。

檢查大貨中使用的原料和樣板記錄是否一致，了解工廠配料，羊絨/兔毛/兔絨等應(yīng)對(duì)原料做檢測(cè)。精紡及棉紡廠，查配棉，可以到染廠查原料，粗紡的有沒(méi)有雜毛、草屑、尼龍絲，半精紡、粗紡、棉紡染好色毛混毛前一定要挑毛，去除雜質(zhì)，注意兔毛中粗大粗價(jià)格差很多，羊絨大貨生產(chǎn)前要化驗(yàn)，淺色有無(wú)黑絲雜毛，原料照熒光，跟單員要每天檢查原料到位情況，原料進(jìn)度要隨時(shí)掌握。

二、色紡紗定單。

頭缸o(hù)k后，開(kāi)始紡大貨，跟單員盡量每天到工廠，觀察大貨進(jìn)展情況。具體工作如下：毛倉(cāng)混毛是否均勻，悶毛工藝是否正確。

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服裝qc工作計(jì)劃篇十九

惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)屢屢發(fā)生。一年下來(lái),許惠東的生意也大受沖擊。到了年底,除去30萬(wàn)元的加工費(fèi)欠條,幾乎沒(méi)有現(xiàn)金入賬。他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補(bǔ)技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。于是,他開(kāi)始耐心地跟著表哥學(xué)起了服裝織補(bǔ)技術(shù)。同時(shí)自己開(kāi)始研究于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實(shí)行了掛靠。之后,他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

到了年底,除去了30萬(wàn)元的加工費(fèi)欠條,幾乎沒(méi)有現(xiàn)金入賬。面對(duì)此情此景,許惠東選擇了退出,但他相信自己的創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)就此終結(jié),他發(fā)現(xiàn)服裝美容除了織補(bǔ)技術(shù)外,還包括服裝翻新改色、服裝改型。許惠東天真的掰著手指頭自言自語(yǔ):“那位老太太前輩靠一門(mén)技術(shù)就掙于是他找到通州市工藝?yán)C品廠實(shí)行了掛靠。之后,他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查閱了相關(guān)信息,很快找到了床上用品外貿(mào)加工合作伙伴。

服裝qc工作計(jì)劃篇二十

婚姻狀況：已婚年齡：28歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：人才測(cè)評(píng)：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類(lèi)型：普通求職?

應(yīng)聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：qc、服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：跟單、服裝/紡織/皮革/制鞋類(lèi)：

工作年限：5職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣東省浙江重慶。

工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：惠州市**鎮(zhèn)得富制衣廠起止年月：-04～-06。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：服裝跟單qc。

工作描述：主要跟客人來(lái)辦的制作和大貨質(zhì)量控制和貨期的跟進(jìn).

1.預(yù)算面輔料的單件用量.

2.監(jiān)控產(chǎn)前辦的質(zhì)量及開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議.

3.跟進(jìn)工廠面/輔料/嘜架/紙樣.

4.核對(duì)洗水/印花/銹花的效果及位置.

5.分別控制工廠生產(chǎn)的前期,中期,尾期的進(jìn)度及質(zhì)量控制.

6.生產(chǎn)包裝時(shí)進(jìn)行aql檢驗(yàn)并填寫(xiě)報(bào)告.

7.跟進(jìn)客戶(hù)要求.

離職原因：想要尋求更多發(fā)展。

公司性質(zhì)：其它所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)。

擔(dān)任職務(wù)：自己開(kāi)店。

工作描述：有一年的'服裝銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),了解消費(fèi)都的需求,可以很好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),與公司共同發(fā)展!

離職原因：投資風(fēng)險(xiǎn)大。

公司名稱(chēng)：東莞**文舜制衣廠起止年月：-10～-12。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝。

擔(dān)任職務(wù)：qc主管。

工作描述：我是一個(gè)性格開(kāi)朗,積極進(jìn)取的女孩,在這幾年當(dāng)中,曾學(xué)好習(xí)過(guò)qc管理,qc的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)方法,參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核.熟悉is9001質(zhì)量體系及aql檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),了解qc七大手法,熟悉各類(lèi)面料及輔料的性能.

本人在職期間主要負(fù)責(zé)工廠控制服裝進(jìn)度,保質(zhì)保量出貨,安排工廠內(nèi)的qc日常工作及跟進(jìn)客戶(hù)反饋的異常問(wèn)題及控制.

離職原因：想自己做生意。

教育背景。

畢業(yè)院校：大竹職高。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)：電子計(jì)算機(jī)第二專(zhuān)業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：一般。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

追求長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)，有高度的意愿在本公司取得良好的發(fā)展，5年以上qc驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了高度的分析能力和解決問(wèn)題的能力.

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人待處事自信成熟，能很好地與他人合作。

服裝qc工作計(jì)劃篇二十一

服裝作為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，?duì)于質(zhì)量的要求也是尤為嚴(yán)格。作為一名服裝質(zhì)量控制員，我一直在不斷學(xué)習(xí)和探索，努力提升自己的QC能力。對(duì)于服裝QC心得體會(huì)，我有很多的感悟和認(rèn)識(shí)。今天，我將分享一下自己的故事和心得，以期能夠幫到更多的QC人員。

第二段：QC的基本原則。

在進(jìn)行服裝QC的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。QC人員需要從三個(gè)方面來(lái)確保服裝的質(zhì)量，即原材料的質(zhì)量、制造工藝的質(zhì)量和成品的質(zhì)量。在檢驗(yàn)原材料時(shí)，要注意顏色、面料的手感、尺寸和重量等所有的細(xì)節(jié)。在檢驗(yàn)制造工藝時(shí)，要注意每個(gè)工序的質(zhì)量，從而最大限度地保證成品的質(zhì)量。對(duì)于成品的檢驗(yàn)，要基于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行檢驗(yàn)，以確保成品質(zhì)量的符合性。

第三段：QC的技能。

QC人員的技能也是影響服裝質(zhì)量的重要因素之一。QC人員需要具備熟練的手感和觀察能力，能夠準(zhǔn)確的判斷質(zhì)量好壞。同時(shí)，要掌握一些簡(jiǎn)單的測(cè)試方法，如色牢度、耐磨度、水洗牢度等，以便能夠更好地檢測(cè)服裝的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，還需要不斷發(fā)掘和修正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自身的技能能力，增強(qiáng)自己的QC實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第四段：統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用。

在服裝QC過(guò)程中，我們還可以采用一些實(shí)用的工具，如統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)確保服裝的穩(wěn)定性。通過(guò)記錄所有不同階段的數(shù)據(jù)，分析并提交相關(guān)報(bào)告，可以更好地識(shí)別出潛在的質(zhì)量問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題所在，減少不合格品數(shù)量，降低成本采取相應(yīng)的糾正措施，提高服裝的質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)于服裝QC而言，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量也是非常重要的一環(huán)。為了保持和改善服裝的質(zhì)量，QC人員應(yīng)該利用整個(gè)質(zhì)量管理體系（例如ISO，QMS等）來(lái)優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，并實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)。作為服裝質(zhì)量控制員，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，將幫助我們實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，從而使品牌更加競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

總結(jié)。

服裝QC工作要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從原材料到成品的每一個(gè)階段都需要仔細(xì)檢查和把握。QC人員需要具備熟練的技能和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，并采用實(shí)用的工具來(lái)保證服裝的質(zhì)量。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理并采取相應(yīng)的糾正措施，我們可以?xún)?yōu)化服裝質(zhì)量，提高服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名QC人員，我們需要始終如一地堅(jiān)持分享和學(xué)習(xí)心得體會(huì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

服裝qc工作計(jì)劃篇二十二

回顧過(guò)去的一年，在各位同仁的配合下，在自己的工作崗位上付出了很大的努力和艱辛，一年的工作就這樣結(jié)束了。在這一年自己的工作中我做到了盡心盡職，犧牲了很多該休息的時(shí)間，開(kāi)拓了新的合作單位，使自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤，并取得了比上一年較好的業(yè)績(jī)。

我們qc的工作，要能任勞任怨，首先熟悉公司下達(dá)的生產(chǎn)單，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、要求，有什么疑問(wèn)問(wèn)題及時(shí)和公司、業(yè)務(wù)員溝通。在投入流水線前配合工廠做好產(chǎn)前會(huì)的要點(diǎn)交代，生產(chǎn)流程中，做好初中期的過(guò)程控制，抓好前期工作，盡量減少過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到先及時(shí)分析解決，力爭(zhēng)產(chǎn)品順利、安全、及時(shí)出貨。

服裝qc工作計(jì)劃篇二十三

現(xiàn)代人對(duì)于服裝的要求越來(lái)越高，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，服裝企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品的可靠性和耐久性。因此，對(duì)服裝質(zhì)量控制（QC）的要求也越來(lái)越高。作為一名服裝QC，我深深地體會(huì)到了QC的重要性，同時(shí)也積累了一些心得。

第二段：QC工作的重要性。

QC工作是整個(gè)服裝生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)的情況。QC能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合格品，及時(shí)處理，從而減少企業(yè)的損失和不良影響。同時(shí)，QC還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

第三段：QC工作的技能要求。

作為一名QC，不僅需要深入了解產(chǎn)品的基本知識(shí)，還需要掌握各種測(cè)試方法和技能，例如尺寸測(cè)量、拉力測(cè)試、扭曲測(cè)試等。另外，還需要了解和熟練使用各種檢測(cè)設(shè)備，例如電子天平、拉力測(cè)試機(jī)、瑕疵檢測(cè)儀等。在執(zhí)行QC工作時(shí)，需要注意細(xì)節(jié)，目光敏銳，同時(shí)還需要具有判斷力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

第四段：QC工作的難點(diǎn)與解決方案。

在QC工作中，遇到不合格品和卡口品是常見(jiàn)的難點(diǎn)。這時(shí)，QC需要熟悉產(chǎn)品的制作流程和工藝要求，有判斷力和決斷力才能做出正確的決策；同時(shí)，需要及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)商溝通，以便掌握更多信息和解決問(wèn)題。除了處理不合格品和卡口品，QC還需要執(zhí)行退貨、索賠、品質(zhì)報(bào)告等工作，為企業(yè)提供全方位的質(zhì)量管理服務(wù)。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的QC工作，我深深地認(rèn)識(shí)到QC工作的重要性，也有些心得體會(huì)。QC需要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并且具有較強(qiáng)的溝通能力、判斷力和決斷力。在QC工作中遇到問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)溝通并解決，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者需求。QC工作對(duì)于保證企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化流程都具有重要意義，因此，服裝企業(yè)應(yīng)該高度重視QC工作。

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