招標辦工作總結(jié)(通用16篇)

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招標辦工作總結(jié)(通用16篇)
時間:2023-11-14 07:01:10     小編:FS文字使者

通過總結(jié),我們可以對自己的經(jīng)驗和收獲進行深度思考,并為未來的發(fā)展制定更好的計劃??偨Y(jié)應該簡明扼要,言之有物。盡管以下范文可能無法套用于每個人的情況,但我們可以從中汲取靈感。

招標辦工作總結(jié)篇一

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預防商業(yè)賄賂,截止到12月31日止,年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元。

為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階。

現(xiàn)將度工作總結(jié)如下:

招標方面工作:

一、基本情況

勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標。

1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃:截止到12月31日,共計招標項目:48 項、其中工程類招標項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3 項。

招標金額合計為: 5455.42萬元 。

其中:工程類招標總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標總金額:254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務(wù)。

3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。

嚴把資格審查關(guān)。

實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。

最大限度的節(jié)約了資金。

確保資金有效使用。

6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。

對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài)。

7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。

8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,組織開標、評標、審標,整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》。

9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作。

10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集,提供招標咨詢服務(wù),處理投標人的問訊、異議及要求,受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。

今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標規(guī)模也不斷擴大。

在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。

每次,開標前對將開標的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

二、主要做法

在校紀委強有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價格。

(一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標工作。

1、防止投標中的竄標現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標,進行多輪詢標壓價,加劇了投標商之間的競爭。

2、實施最高限價制。

在工程類項招標前,通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

(二)增強服務(wù)意識,提高透明度,降低投標成本。

1、針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。

事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。

2、每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達 40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠。

對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,最大可能避免或減少了人為因素。

4、嚴格遵守招標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。

評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責管理,今年共整理招標資料檔案近 10余冊。

三、存在的問題及打算

1、項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確,導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

2、評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度。

3、開標時,標委分工不明確,下一步應將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。

4、建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓,有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導提供有價值的決策參考。

5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學習,提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。

回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點:

一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。

一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;二是及時擬訂招標文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。

多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。

全年共完成河道整治41條,33.7公里 ,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,7.589公里。

在安排招標項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。

今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標,放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價,以最接近評標標底價者中標。

三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。

以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

在組織各類項目招投標過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標單位做好服務(wù)工作,為投標單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

二、突出方法創(chuàng)新,在評標定標方式上有了新突破

在堅持規(guī)范運作,依法評標的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭,我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標都有所認識和理解,操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。

即:一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標。

既保證了各類項目的招標效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標單位和投標人的一致認可,受到了較好效果。

三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破

在落實制度上:

凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。

通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:

如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標人的積極性。

招標辦工作總結(jié)篇二

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購行為,保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質(zhì)量,降低醫(yī)療成本,讓利群眾,根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購試點工作方案》精神,上半年,在廣泛征詢,充分考慮的情況下,試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)采購工作,并順利進行網(wǎng)上交易,達到了規(guī)范采購渠道,降低采購價格,減輕群眾負擔的目的,積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗,為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍,打下良好理論和實踐基礎(chǔ)。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作,全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒,我們開展這項工作,就只有摸著石頭過河了,在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時,結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑采購的具體實際情況,實地了解醫(yī)療機構(gòu)在采購過程中的實際操作和要求,走訪相關(guān)專家、主任,通過開征詢會,座談會等,征詢各方意見和建議,為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,有代表性的醫(yī)療機構(gòu),向相關(guān)的`采購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際情況,取得第一手資料。通過綜合考慮,在公平、公正、公開的原則下,在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下,建立醫(yī)用耗材招標平臺,建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫,經(jīng)過兩個多月的籌備,制訂出第一個試行的招標方案和評標方案,并經(jīng)市招標采購監(jiān)督指導委員會審核通過,在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類,招標采用了評標與議價結(jié)合的方式,以標準化評標為主,結(jié)合專家評委評選意見,綜合參考,確定中標。其特點是操作簡單,客觀實際,合理競爭,降低價格,提高質(zhì)量。

招標辦工作總結(jié)篇三

20xx年的上半年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩個多月了,從初入職到現(xiàn)在這段時間里,在公司正確的指導下,駐點經(jīng)理不遺余力的教導、同事們積極的配合和幫助,都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責,認真完成自己應盡的義務(wù),現(xiàn)就這半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、中國移動的招標流程比一般的政府采購要嚴謹復雜一些,并且招標活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進行操作,我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢。但在駐點經(jīng)理耐心的教導下,令我克服了這個關(guān)鍵的難題,現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解,基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今后的工作中也會更深入地了解和學習必要的工具,令自己工作更加順利出色。

二、標書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中,由我編寫的標書交由駐點經(jīng)理檢查時,總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄,希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復的錯誤,并且要更加的細心。

三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目,包括詢價、單一來源、比選、招標的招評標都進行過了;也學習了新的評標方式——電子評標。在駐點經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們慢慢熟悉了中國移動的開評標流程和注意事項。在開評標的工程中我負責過協(xié)助工作,從開標前協(xié)助組織投標人簽到、遞交標書,到當同事在主持活動時,我們需要根據(jù)流程的進行,拆封標書、核實投標人的身份、進行es系統(tǒng)上傳下載操作、組織專家進場、提供專家需要的評標資料等;也負責過開評標的主持工作,從投標截止時間開始,按照規(guī)范流程一步步引導開評標活動的進行,需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進展,保證開評標順利進行,評標活動時認真留意評委們提出的關(guān)于問題并認真作好記錄,以便協(xié)助評委們記錄供應商得分及完善評標報告。

在這些活動中,我學到了與同事間相互配合的重要性,學會了工作與生活中需要更多的耐心與細心,了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助,我將在今后的工作中,更努力的提高自己的專業(yè)水平,虛心學習,爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻。

招標辦工作總結(jié)篇四

加強與發(fā)改、審計、財政、住建等部門的工作協(xié)作,凡不經(jīng)立項的,招標局不予招標;凡不經(jīng)招標的,審計局不予審計;凡不經(jīng)招標、審計的,財政局不予撥款、支付資金,同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證。加強項目招標的'監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,予以處理。認真行使招標采購監(jiān)管職能,做到建設(shè)工程應招盡招,采購應采盡采,產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地交易應管盡管,杜絕部門單位不招標或自行招標、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標行為。

2、加強重大項目招標文件的審查工作。

今年以來,已對xx等11個項目進行聯(lián)合會審,會審預算總額xxxxx元。通過對重大項目招標文件的聯(lián)合會審,引入多部門、多角度審查機制,保證了招標工作質(zhì)量。加強招標控制價審核工作。對未經(jīng)審計局審核的,招標局不安排招標,財政局不安排撥付項目建設(shè)資金,招標人不得支付編制費用。通過開展招標控制價審計,從根本上改變了招標控制價由建設(shè)單位(招標人)說了算的局面,堵塞了漏洞,有力地維護了利益。加強開標評標活動監(jiān)督管理。進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,嚴把開標評標各環(huán)節(jié),嚴格各步驟時間節(jié)點,嚴密各項程序手續(xù),確保流程程序不出差錯。

3、加強中標通知書及合同備案管理。

我局結(jié)合實際,并根據(jù)上級領(lǐng)導的指示,切實將招標投標活動從標前、標中向標后延伸,加強招標投標市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動,單獨組織標后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,會同建設(shè)工程標后監(jiān)督管理領(lǐng)導小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標后監(jiān)督檢查工作。

招標辦工作總結(jié)篇五

1、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標任務(wù),及時做好招標目錄匯總工作。

2、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標采購計劃工作和工作流程的一切事宜。

3、配合各項巡查、檢查工作,做好招標檔案保存、管理工作。4、及時完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務(wù)。

5、不斷在工作實踐中提高業(yè)務(wù)能力,不斷增強為臨床一線服務(wù)意識。

招標辦工作總結(jié)篇六

摘要:20xx年招標管理處按照綜合計劃要求,完成招標和非招標任務(wù)xx項,總計xxxx元人民幣。其中招標項目xxx個,金額xxxx元人民幣;完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxxx個的,金額xxxx萬人民幣。其中工程招標項,共元;服務(wù)咨詢招標項,共元;物資招標項,共元。在管理方面上完成的主要工作情況如下:一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法,編制了非招標管理辦法,并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化;細化承包商招標組織監(jiān)督;補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準,努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實可行的防范措施,建立長效工作機制。

更以及分包價差問題。從源頭實現(xiàn)對設(shè)計管理、施工組織、物資裝備、質(zhì)量安全的有效控制。

20xx年招標管理處按照綜合計劃要求,完成招標和非招標任務(wù)xx項,總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個,金額xxxx元人民幣;完成非招標項目招標方案和招標結(jié)果審議xxx個的,金額xxx萬人民幣。其中施工類招標1項,占全年招標金額的33.22%,服務(wù)類招標7項,占19.39%,物資類22項,占全年招標金額的47.39%。

(一)工程招標。

計劃組織xx項工程epc承包商招標,完成x項,招標金額xxx元。終止x項,未開標x項(外電工程)。

(二)服務(wù)招標。

計劃組織x項服務(wù)招標,完成x項,招標金額xxxx元,未開標1項。

(三)設(shè)備招標。

計劃組織xxx項物資設(shè)備招標,完成xxx項,招標金額xxx元,未招標3項(電氣)。

招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,在優(yōu)化體系建設(shè)、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,以問題為導向,把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法,編制了非招標管理辦法,并初步推出標段、標包劃分、評標方法選擇、評標權(quán)重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化;細化承包商招標組織監(jiān)督;補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準,努力實現(xiàn)事前公開、過程公平、結(jié)果公正的規(guī)范化招標管理。

(一)修訂招標管理辦法,針對問題查漏補缺。

今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》。主要修改內(nèi)容為:根據(jù)《xxxxxxxx建設(shè)xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》,明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關(guān)的招標工作職能,規(guī)范招標管理流程,強化對法律法規(guī)的遵循,落實歸口管理部門和各相關(guān)部門的工作范圍及責任,明確管理要求、規(guī)范和標準。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,結(jié)合xx建設(shè)項目特點,明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件。通過修訂《招標管理辦法》,使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

(二)編制非招標項目管理辦法,推進合規(guī)建設(shè)。

針對體系文件中缺少非招標事項確定、操作實施的相關(guān)規(guī)定,為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準,審批程序不清晰明確等問題,制定并實施了《非招標采購管理辦法》,進一步明確非招標采購審批和實施工作流程、工作標準及職責,完善非招標采購體系管理,確保非招標采購項目的合規(guī)管理、高效運行。

(三)編制標段(包)劃分標準,促進流程規(guī)范。

分的原則,提高了招標工作質(zhì)量和招標項目的經(jīng)濟效益。

(四)編制評標方法和標準,保障規(guī)則公平透明。

結(jié)合八年來的工作實踐,依據(jù)不同招標項目特點,招標處總結(jié)編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù),劃定了評標因素和權(quán)重比例。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務(wù)類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則。提出了各類型招標項目的技術(shù)、商務(wù)權(quán)重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化,使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出,使xxxxxx招標工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化更加邁進了一步。

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,以合規(guī)管理為抓手,開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設(shè)方面存在的問題和不足,制訂切實可行的防范措施,建立長效工作機制。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類:

(一)應招標未招標。

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù),多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務(wù)商。如:xxx項目的可研報告的編制、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價、地災評價等項目。目前招標管理處已通過完善體系文件,制定了非招標采購管理辦法,從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生。

(二)非第一名投標人中標。

如:xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法,合理制定招標方案、合理劃分線路工程標段,引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標,從改進機制完善招標文件入手,解決了選商時存在資源不足的風險,杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生。

(三)未按程序沒收違約投標人保函。

對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例,目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫,嚴格執(zhí)行招標投標法及相關(guān)規(guī)定,投標人在開標后違約撤銷投標文件的,一律沒收其投標保函。

(四)初步設(shè)計未批復組織招標。

工程承包商及初設(shè)服務(wù)商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓,嚴格依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章制度修訂完善管理流程,嚴密梳理招標啟動條件,制定啟動條件核對表,嚴格制度、程序?qū)彶闄C制,杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生。

(一)三嚴三實教育活動。

招標辦工作總結(jié)篇七

我加入招標部門半年不到,在這半年里我學會了很多,現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法,如有不妥之處請見諒。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作,是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,又要有良好的溝通能力。

在這半年里,我以提高自身水平為目的,以招標工作的騰飛為目標,在完成項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提升。在新的一年中,為更好的完成工作,我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié),不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節(jié),與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶?。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動我們的積極性,多勞多得,"好勞多得"等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?,但是有利有弊,提成制意味著項目負責制,這是一個需要一定時間才能出來的制度,工程的分配我覺得是一個大難題,誰多誰少,誰易誰難,可能影響一個部門的團結(jié),所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理,而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與,有時候一個人管理可能疏漏,或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉,比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱,這也是來年我重點要學校掌握的,所以我覺得在實施項目負責制的時候,可以以2個人為一個小組負責一個項目為過渡,這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率,也可以過以后一個人負責項目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制,我希望我的工資在3000—4000左右,年終獎在2萬左右。

20xx年過去了,在這一年里我的工作基本完成了,但離要求還有一定的差距,我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力,以腳踏實地的工作作風,求真務(wù)實的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,更好的完成工作。

招標辦工作總結(jié)篇八

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預防商業(yè)賄賂,截止到12月31日止,年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。

為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階。

一、基本情況。

勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標。

1)、保質(zhì)保量的完成了招標工作計劃:截止到12月31日,共計招標項目:48項、其中工程類招標項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3項。

招標金額合計為:5455.42萬元。

其中:工程類招標總金額:2733.3萬元。

醫(yī)用設(shè)備類招標總金額:2467.5萬元通用設(shè)備招標總金額:254.62萬元2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務(wù)。

3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。

嚴把資格審查關(guān)。

實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。

能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、評標辦法、中標結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,確保度重大項目招標任務(wù)順利進行。

最大限度的節(jié)約了資金。

確保資金有效使用。

6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。

對招標項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài)。

7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。

8)、做好招標管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,組織開標、評標、審標,整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》。

9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作。

10)、負責招投標方面政策法規(guī)的收集,提供招標咨詢服務(wù),處理投標人的問訊、異議及要求,受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。

與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。

今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標規(guī)模也不斷擴大。

在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。

每次,開標前對將開標的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。

二、主要做法。

在校紀委強有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結(jié)以往招標經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價格。

(一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標工作。

1、防止投標中的竄標現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標,進行多輪詢標壓價,加劇了投標商之間的競爭。

2、實施最高限價制。

在工程類項招標前,通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

(二)增強服務(wù)意識,提高透明度,降低投標成本。

1、針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。

事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。

2、每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠。

對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,最大可能避免或減少了人為因素。

4、嚴格遵守招標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。

評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責管理,今年共整理招標資料檔案近10余冊。

三、存在的問題及打算。

1、項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確,導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

2、評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度。

3、開標時,標委分工不明確,下一步應將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。

4、建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓,有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導提供有價值的決策參考。

5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學習,提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

招標辦工作總結(jié)篇九

在中小城市中,招標易出現(xiàn)圍標說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟圈較小,業(yè)內(nèi)同行較少,圍標、串標哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當?shù)匕ど虙炜恳M。價格合理很難達到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風的壓力,控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導人為地提高。

本次工廠建設(shè)招標采取了以下管理方式,取得了一定的效果。

1、把建設(shè)項目的單位工程作為標段,分三次招標。招標一律不做

標底價,以投標單位投標報價的算術(shù)平均值做標準價。設(shè)定綜合評分標準。

2、第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事,嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標,有多少家單位來投標,有效防止圍標、串標。

3、第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據(jù)前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經(jīng)過第一次招標,潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。

4、第三次招標采取邀請招標,無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位??刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標中標價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標的單位,必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

招標的目的就在于確定合理的工程價格,選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導關(guān)系做后臺。進度難管理,價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程,只是打著招標的旗號,瞞天過海。

如果哪級領(lǐng)導想把工程做好,避免招標過程不順從人情風得罪人,最好采取這種即符合招標法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè),更應該借鑒。

招標辦工作總結(jié)篇十

1.不同領(lǐng)域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標,這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標,而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標工作。****項目的招標,使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的***項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

2.招標資料的整理、交接。項目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。

招標辦工作總結(jié)篇十一

20xx年6月17日進入公司的招標二部,近6個月的工作,對于我來說是一種學習與進步的歷程,每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝,通過這段時間的工作,現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下:

1.不同領(lǐng)域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標,這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標,而是貨物采購的項目,在這之前,我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關(guān)于貨物采購招標的相關(guān)資料以及同事的幫助,使我順利完成此次招標工作。*項目的招標,使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的*項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。

2.招標資料的整理、交接。項目結(jié)束后,對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以鍛煉自己對工作認真負責的態(tài)度。

二、工作不足。

標中,在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號,差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,使得該項目流標。

2.匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造*項目中,因一投標單位的投標保證金繳納至總部,在未確定清楚的情況下,向領(lǐng)導匯報了錯誤的消息。

1.正視不足。從事招標工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,盡管有了一定的進步,但在一些方面還存在不足,對有些領(lǐng)域的招標工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。

2.加強學習。隨著公司的發(fā)展,招標的范圍將不斷擴大,業(yè)務(wù)種類也將越來越多,所以加強學習,掌握好專業(yè)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應工作需要。在今后的各項工作中,不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和公司的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

3.嚴格自律。由于工作崗位的特殊性,時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己,堅持原則,規(guī)范行為,維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個人與公司形象的事。

相互支持、配合。

5.團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,集體的成就也離不開團隊協(xié)作,只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神,才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,帶來更多的利益。

招標辦工作總結(jié)篇十二

根據(jù)《財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預防腐敗局關(guān)于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求,我們按照“明確目標,統(tǒng)一部署,分步實施,分級負責”的原則,分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作。

1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察、審計和部分采購人代表、代理機構(gòu)等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領(lǐng)導小組,并向市委常委、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神,安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領(lǐng)導小組認真研究專項檢查工作,制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領(lǐng)導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計等部門的領(lǐng)導一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時,組織開展自查自糾工作培訓,統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計,全市共有689個采購人(其中市本級216個,縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心、3個社會代理機構(gòu)組織開展了自查自糾,占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,全市20--年、20--年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元,占部門支出總額的21%,節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,資金綜合節(jié)約率為6%。

2、扎實開展重點檢查。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結(jié)合的原則,確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對采購人方面,查看有無招標采購預算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況,有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構(gòu)方面,查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質(zhì)疑案件的答復處理狀況;財務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監(jiān)察、財政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點檢查小組,全市共抽調(diào)42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,開展重點檢查。全市共檢查采購人158家,重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家,重點檢查面到達42%。

3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給被查單位,幫忙存在問題的單位整改,并以系統(tǒng)為單位,分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓。透過整改分析,結(jié)合我市招標采購工作實際,進一步完善我市招標采購管理辦法、操作規(guī)程等,推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。

二、采取有效措施,不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標準。去年底,我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標準時,在20--年目錄的基礎(chǔ)上,將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄,將圖書資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,部分中介服務(wù)、財政專項資金納入招標采購目錄,探索將工程類項目納入招標采購管理。

2、加大招標采購預算編審力度。在編制部門預算時,我們與財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核,確保招標采購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元,預算編制面到達了100%。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后,一并下達給各單位,批復面到達了100%。

3、開拓創(chuàng)新,拓寬招標采購領(lǐng)域。今年,各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新,不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學、各鎮(zhèn)政府、財政所納入20--年招標采購預算,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標,中標價365.3萬元,節(jié)約資金28.9萬元,節(jié)約率8%,實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標,中標價400萬元,節(jié)約資金50萬元,節(jié)約率達11%,并與發(fā)改委、建設(shè)部門加強協(xié)調(diào),將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為,對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員,對全區(qū)10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項目采購招標,采購金額400萬元,節(jié)約財政資金47萬元。

三、強化監(jiān)管,規(guī)范招標采購行為。

1、嚴格招標采購項目監(jiān)管。對集中采購項目,要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行,堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元,累計節(jié)約資金290萬元。

2、依法對采購代理機構(gòu)進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)進行了20--年度業(yè)績考核,考核結(jié)果顯示,全市各級采購代理機構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20--年度基礎(chǔ)工作、采購活動、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20--年度,市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強。全年完成集中采購120次,采購預算金額6265.77萬元,實際采購額5333.63萬元,節(jié)約資金932.14萬元,綜合節(jié)約率14.9%。同時,也存在著一些問題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進一步提高,供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善,招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3、規(guī)范監(jiān)管程序。對于集中采購項目,嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導,對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,要求依法規(guī)范招標文件的資料,嚴格專家抽取、使用和管理,采取控制評標室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,規(guī)范程序和操作,維護招標采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應商,透過上門指導開展采購活動,印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結(jié)合的辦法進行監(jiān)督管理,不斷規(guī)范采購人和供應商的行為,加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構(gòu)開展了重點檢查,重點檢查面到達30%以上,全部完成年初安排的目標檢查任務(wù)。

4、嚴把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率,嚴格審核。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆,核減采購支出1.1萬元。

招標辦工作總結(jié)篇十三

招投標代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

1、3月份開始著手準備招標代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2、制度上墻工作。在準備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。

3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

4、10月末,向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

5、隨時掌握與招投標相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6、20__年11月初,到物價部門辦理了招標代理收費許可證,實行亮證收費。

1、全過程代理的工程:

2、協(xié)助代理工程:

三、其它工作。

1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門取送文件、復印材料。

招標辦工作總結(jié)篇十四

20xx年就要過去,20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標代理工作。

在過去的一年里,代理部共完成代理項目38個,累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,公司招標代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

在20xx年,面對經(jīng)濟危機的大形式,我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,加深合作。

面對新資質(zhì)的取得,代理部也積極的進行了準備。從培訓方面,在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓同時,在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學習,及時掌握相關(guān)政策導向,為今后的工作做好知識儲備。從制度方面,代理部將在已有的部門工作職責;人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,規(guī)范招標代理工作的程序。

20xx年中,我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,需要引起重視。當前,建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,對于代理工作人員來說,工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中,對于承接的代理工作認真負責,不僅要加強對政策法規(guī)的學習,更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,在以往的工作中,造價部是我們最有力的后盾,從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,與公司各部門鼎力合作,爭取作出更大的成績。

祝大家節(jié)日快樂,身體健康。

招標辦工作總結(jié)篇十五

20xx年上半年,在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真學習和貫徹了國家、省、市有關(guān)招標投標管理工作的法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》、《政府采購法》及各項法律、法規(guī)、實施條例,進一步明確招標工作各環(huán)節(jié)的職責權(quán)限、強調(diào)制度流程的可操作性,更好的為我院招標工作服務(wù)。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,在科室人員的共同努力下,圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標,現(xiàn)將科室半年來的工作總結(jié)如下:

招標辦工作總結(jié)篇十六

20xx年,代理公司承接招標項目281個略低于去年299個,已開標項目中標價合計約34億元高于去年28億元,按照和去年同樣的計算方法應收代理費1022萬,完成并超過年初預定任務(wù),遠高于去年799萬,在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查,業(yè)績方面在全大連市招標代理行業(yè)也可以名列三甲。

取得了這樣的成績,是和領(lǐng)導的支持和全體員工的共同努力分不開的。可以負責任的說,主要是所有員工勁往一起使爭取來的。并且招標部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認可。

在與建設(shè)單位溝通上,招標部能做到有事匯報,積極主動,替建設(shè)單位把事情想到前頭,得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時,大家積極探討,制定方案,帶動項目順利迅速的進行。

業(yè)務(wù)拓展過程中,在領(lǐng)導組織下,全體招標部共同努力下,通過領(lǐng)導聯(lián)系、個人承攬、招標參與等多方面努力,在保持住原有建設(shè)單位的項目同時,開拓了了新的市場??傮w業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長,在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下,我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。

項目經(jīng)理責任心較強,推動項目不用催促,在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說,部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響,是勝利的一年。

但是在成績面前,招標部同樣也存在較多的問題。

1、 雖然業(yè)績較多,但是有一部分為累計計算,刨除這部分

應收代理費約為900萬元,新的一年各組組長和項目經(jīng)理應對累計承攬項目進行控制。總造價超過十五億,原則上不再繼續(xù)承攬,若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬,須和部門經(jīng)理商量決定。

2、 回款問題。部分項目經(jīng)理在招標結(jié)束后,認為保證金已交,代理費在保證金中扣,所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責任制,擔負起代理費回款的任務(wù),督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視,中標通知書是公司的產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放,不是開完標不出問題這個項目就結(jié)束的。

1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊,業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清,在較真的問題上心中無數(shù)。在20xx年招標部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓工作,不僅需要了解招標業(yè)務(wù),也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。

時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟,開標現(xiàn)場過于隨意,甚至有事離開開標現(xiàn)場。20xx年各組組長引起重視,所有開標表格由組長檢查必須在開標前一天全部準備完畢。開標過程中,不允許以任何原因離開開標地點。

3、 工作粗心,時間觀念不強。

有些業(yè)務(wù)人員在招標整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤,并且有些問題是組長再三強調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強,時間觀念不強,有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責任心,把手里的工作重視起來,把公司當做一個整體,切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。

可能是工作性質(zhì)的原因,招標部的勞動紀律比較散漫。這種不良風氣對企業(yè)形象造成負面影響,也會影響到其他部門。在新的一年完善紀律制度,并且要求每一名員工都嚴格自律,樹立企業(yè)新風,建設(shè)良好的企業(yè)形象。

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