國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告(專業(yè)19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-14 07:34:19
國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告(專業(yè)19篇)
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通過報(bào)告,我們可以對(duì)某一問題或情況進(jìn)行深入的調(diào)研和分析,為后續(xù)決策提供依據(jù)。編寫報(bào)告前,需要對(duì)研究對(duì)象或調(diào)查主題進(jìn)行充分的了解和研究。"下面是一些優(yōu)秀報(bào)告范文,供大家參考借鑒。這些報(bào)告涵蓋了各種領(lǐng)域和專業(yè),從市場調(diào)研到科學(xué)研究,從項(xiàng)目進(jìn)展到問題解決,都有詳盡的說明和分析,希望能為你的報(bào)告寫作提供一些有益的啟示。"

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

20xx年是“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的起步之年,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的工作部署,有序開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將20xx年我局各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、20xx年主要工作指標(biāo)完成情況。

(一)小額信貸工作指標(biāo)完成情況。

截至20xx年xx月xx日,全縣累計(jì)發(fā)放脫貧人口小額信貸新增貸款8099。39萬元受益1662戶,超額完成年度新增貸款計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),完成自治區(qū)、xx市下達(dá)我縣“保三”目標(biāo)任務(wù)數(shù)6308萬元的128。40%。

(二)項(xiàng)目實(shí)施工作指標(biāo)完成情況。

截至20xx年xx月xx日,我局收到各類資金37545萬元,已安排資金37545萬元675個(gè)項(xiàng)目,已完工675個(gè)。其中用于安排基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目348個(gè)10204。066708萬元,已完工348個(gè),完成率100%;用于安排產(chǎn)業(yè)開發(fā)類項(xiàng)目308個(gè)20681。252648萬元,占比55。08%,已完工308個(gè),完成率100%;安排其他項(xiàng)目19個(gè)6659。680644萬元,已完工19個(gè),完成率100%。

二、20xx年主要工作措施和成效。

(一)積極開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

20xx年,緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論,印發(fā)《xx縣扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的實(shí)施方案》和《xx縣扶貧開發(fā)辦公室黨史學(xué)習(xí)教育專題宣講工作方案》,明確目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排等,制定了全年黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展計(jì)劃,統(tǒng)籌兼顧好學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)工作。一是積極開展黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì)1次,召開專題學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)6次,開辦班讀書班1期,上黨課2節(jié),進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)教育宣講4次(其中,深入基層一線宣講3次),開展黨史知識(shí)大家答活動(dòng)4次,組織觀看紅色影片4部,組織參加“紅色歌曲大家唱”活動(dòng)56人次,積極開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國、十九屆五中全會(huì)精神教育全員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、“黨課開講啦”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。二是利用紅色資源開展主題教育活動(dòng)。我局以紅色資源為載體因地制宜開辟“第二課堂”,到南陔愛國主義革命基地開展黨史學(xué)習(xí)教育主題活動(dòng),重溫入黨誓詞,參觀愛國主義革命基地,認(rèn)真聆聽講解員的介紹,重溫過去波瀾壯闊的革命歷史。同時(shí)到xx街開展垃圾分類宣傳活動(dòng),參觀xx鎮(zhèn)xx基地和xx基地,深刻體會(huì)脫貧攻堅(jiān)成果是百年前革命先烈流血犧牲換來的,珍惜現(xiàn)在的美好生活。

(二)xx計(jì)劃工作。

1、開展宣傳月活動(dòng)。通過印發(fā)宣傳資料及在xx縣人民政府門戶網(wǎng)站、“xx發(fā)布”、“xx網(wǎng)”微信公眾號(hào)發(fā)布等多種宣傳形式,加大宣傳力度,共發(fā)放政策宣傳單43491份,張貼板報(bào)29張,海報(bào)163張,并要求村干、第一書記、駐村工作隊(duì)員、幫扶干部進(jìn)村入戶進(jìn)行一對(duì)一的宣傳,把政策宣傳到村到戶到人,使“xx計(jì)劃”家喻戶曉,有效提高政策受益覆蓋面。

2、抓好職業(yè)學(xué)歷教育補(bǔ)助工作。為做好精準(zhǔn)補(bǔ)助、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ),我縣組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐戶排查學(xué)生在校就讀情況,符合職業(yè)學(xué)歷補(bǔ)助的收集申報(bào)材料統(tǒng)一上報(bào)。20xx年發(fā)放xx計(jì)劃職業(yè)學(xué)歷教育補(bǔ)助7354人次,資金986。82萬元。一是整改補(bǔ)辦方面,我縣對(duì)歷年xx計(jì)劃職業(yè)學(xué)歷教育進(jìn)行查漏補(bǔ)缺工作,共補(bǔ)辦44人次,資金6萬元。二是春季學(xué)期補(bǔ)助方面,共補(bǔ)助3475人,資金467。25萬元。三是秋季學(xué)期補(bǔ)助方面,共補(bǔ)助3835人,資金513。57萬元。

3、推進(jìn)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和本地生產(chǎn)實(shí)際,為重點(diǎn)培育一批“土專家”、種養(yǎng)能手和技術(shù)骨干,我辦聯(lián)合xx縣自然資源局,完成11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)678名生態(tài)護(hù)林員崗前及油茶、八角種植培訓(xùn),培訓(xùn)資金3。39萬元。

4、抓好短期技能培訓(xùn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)。向自主參加縣鄉(xiāng)村振興局以外的單位主辦的技能培訓(xùn),并獲得國家承認(rèn)并可在網(wǎng)上查證的職業(yè)資格證書、職業(yè)技能等級(jí)證書的學(xué)員發(fā)放以獎(jiǎng)代補(bǔ)補(bǔ)助。今年共審核發(fā)放短期技能培訓(xùn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)883人,補(bǔ)助資金63。184萬元。

(三)鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)工作。

1、“兩后生”中期就業(yè)技能培訓(xùn)。我縣繼續(xù)與xx新聞出版技工學(xué)校結(jié)對(duì)開展“兩后生”中期就業(yè)技能培訓(xùn),春季學(xué)期有16名學(xué)員參訓(xùn),撥付學(xué)員生活費(fèi)補(bǔ)貼4。4萬元。

2、鄉(xiāng)村振興干部教育培訓(xùn)。我縣結(jié)合實(shí)際情況,因地制宜、科學(xué)制定20xx年鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接政策專題培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)我縣鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部、駐村第一書記、駐村工作隊(duì)員、村兩委干部進(jìn)行培訓(xùn))。xx月xx日至xx月xx日,共舉辦縣本級(jí)培訓(xùn)班三期,共培訓(xùn)1264人,其中第一期參訓(xùn)419人,第二期參訓(xùn)425人,第二期參訓(xùn)420人。通過培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)村振興干部的政治責(zé)任感和使命感、提高了組織實(shí)施鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的綜合素質(zhì)和能力水平,達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),為xx縣鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力人才支撐。

(四)扶貧產(chǎn)品認(rèn)定工作。

通過向市場主體宣傳扶貧產(chǎn)品認(rèn)定工作,調(diào)動(dòng)其參與熱情,讓符合條件、帶貧成效突出的市場主體積極參與到扶貧產(chǎn)品認(rèn)定中來,幫助市場主體拓寬銷路、助推市場主體與脫貧戶建立長期有效的帶貧減貧機(jī)制,拓展脫貧戶增收渠道、鞏固脫貧成果。20xx年全縣共有19家合作社或企業(yè)申請(qǐng)扶貧產(chǎn)品認(rèn)定,共58種產(chǎn)品,均已通過國家認(rèn)定。目前,我縣累計(jì)完成74家企業(yè)(合作社)168種產(chǎn)品通過扶貧產(chǎn)品認(rèn)定,今年銷往全國26422。33萬元,其中銷往廣東3747。29萬元。

(五)社會(huì)幫扶工作。

1、xx幫扶助學(xué)金項(xiàng)目?!皒x武鋼集團(tuán)”資助xx縣貧困大學(xué)生80萬元,資助我縣脫貧戶、監(jiān)測戶中,生活較困難的20xx年秋季入學(xué)大學(xué)新生160名,每名5000元。

2、太陽能光伏庭院燈項(xiàng)目。xx市xx燈飾有限公司為改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,助力鄉(xiāng)村振興,向我縣捐贈(zèng)太陽能庭院燈468盞,總價(jià)值達(dá)18。6264萬元。

(六)協(xié)調(diào)推進(jìn)光伏扶貧工作。

20xx年xx-xx月村級(jí)光伏扶貧電站收益約2298577。48元,其中xx月聯(lián)村電站光伏收益分紅1002560元,截至20xx年xx月底,65個(gè)貧困村安排村級(jí)公益性崗位555人,已支出工資97。5萬元;臨時(shí)性務(wù)工695人,已支出勞務(wù)34。4653萬元。

(七)銜接專項(xiàng)資金使用和安排情況。

按照銜接資金管理辦法及銜接資金實(shí)施細(xì)則要求,20xx年我縣收到上級(jí)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金32803萬元,縣本級(jí)投入銜接資金2895萬元,共計(jì)35698萬元。其中安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金18811。95712萬元,產(chǎn)業(yè)占比52。7%,用于以獎(jiǎng)代補(bǔ)、易地扶貧搬遷后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目等;安排基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金86750。04472萬元,用于農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目、道路修繕及防護(hù)欄、橋梁和人飲工程等;安排其他項(xiàng)目資金8210。998158萬元用于xx計(jì)劃、小額信貸貼息、交通補(bǔ)貼和項(xiàng)目管理費(fèi)等。截至目前累計(jì)支付按照銜接資金管理辦法及銜接資金實(shí)施細(xì)則要求,20xx年我縣收到上級(jí)財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金32803萬元,縣本級(jí)投入銜接資金2895萬元,共計(jì)35698萬元。其中安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金18811。95712萬元,產(chǎn)業(yè)占比52。7%,用于以獎(jiǎng)代補(bǔ)、易地扶貧搬遷后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目等;安排基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金86750。04472萬元,用于農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目、道路修繕及防護(hù)欄、橋梁和人飲工程等;安排其他項(xiàng)目資金8210。998158萬元用于xx計(jì)劃、小額信貸貼息、交通補(bǔ)貼和項(xiàng)目管理費(fèi)等。截至目前累計(jì)支付35698萬元,支付率達(dá)100%。

三、20xx年工作亮點(diǎn)。

我縣小額信貸超額完成年度新增貸款計(jì)劃目標(biāo)任務(wù),完成自治區(qū)、xx市下達(dá)我縣“保三”目標(biāo)任務(wù)數(shù)6308萬元的128。40%。

(一)加強(qiáng)組織制度建設(shè)。由黨政主要負(fù)責(zé)人任組長,扶貧、財(cái)政、農(nóng)商行等部門人員為成員的縣、鄉(xiāng)、村級(jí)專項(xiàng)信貸工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作格局。按照要求定期召開會(huì)議研究專項(xiàng)貸款,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(二)做好小額信貸政策宣傳。印發(fā)《關(guān)于做好脫貧人口小額信貸工作的通知》,轉(zhuǎn)發(fā)《中國銀保監(jiān)會(huì)財(cái)政部中國人民銀行國家鄉(xiāng)村振興局關(guān)于深入扎實(shí)做好過渡期脫貧人口小額信貸工作的通知》,通過電子屏滾動(dòng)播放,印制下發(fā)宣傳單,通過多渠道多形式的政策宣傳,提高群眾政策知曉率和獲得感,為做好脫貧人口小額信貸發(fā)放、回收工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)全面摸清貸款底數(shù)。組織相關(guān)部門聯(lián)合放貸銀行及時(shí)摸排符合貸款條件且有發(fā)展需求的脫貧戶和邊緣易致貧戶底數(shù)。特別是對(duì)原已經(jīng)辦理過貸款,現(xiàn)已結(jié)清貸款的脫貧戶作為本次重點(diǎn)摸排對(duì)象,如仍有貸款需求,及時(shí)授信放款。

(四)堅(jiān)持落實(shí)“應(yīng)貸盡貸”。充分發(fā)掘放貸潛力,對(duì)符合申請(qǐng)貸款、續(xù)貸展期等條件的脫貧戶和邊緣易致貧戶,簡化辦理程序,開設(shè)辦事直通“綠色通道”,及時(shí)給予信貸支持,積極引導(dǎo)未曾貸款又符合貸款條件且有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的脫貧戶,大膽利用脫貧人口小額信貸發(fā)展扶持產(chǎn)業(yè)。

(五)嚴(yán)格小額信貸監(jiān)督管理。充分發(fā)揮銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小額信貸的監(jiān)管主體責(zé)任,調(diào)動(dòng)駐村工作隊(duì)、第一書記和村兩委協(xié)助監(jiān)督主力軍作用,定期對(duì)脫貧戶生活和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測分析,注重對(duì)貸款用途進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,督查、鼓勵(lì)和引導(dǎo)脫貧戶把貸款資金用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營上,發(fā)現(xiàn)有貸款不按規(guī)定條款用于自已發(fā)展產(chǎn)業(yè)的,或有閑置資金現(xiàn)象的,及時(shí)做好貸款收回工作。

四、當(dāng)前存在的主要困難和問題。

(一)“銷售扶貧工作系統(tǒng)”從xx月份開始暫時(shí)關(guān)閉,導(dǎo)致扶貧產(chǎn)品認(rèn)定工作進(jìn)度緩慢。

(二)脫貧戶貸款意愿不是很高。脫貧攻堅(jiān)期,我縣扶貧小額存量最高約為2。4億元,通過去年下半年及今年深入發(fā)動(dòng),目前存量已達(dá)到3。2億元?,F(xiàn)在在家的脫貧戶、邊緣戶大部分以老人、小孩為主,外出務(wù)工回鄉(xiāng)貸款發(fā)展產(chǎn)業(yè)需求不多。同時(shí),受非洲豬瘟、疫情等影響,產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約,部分已貸款的脫貧戶出現(xiàn)貸款到期償還困難,一定程度影響貸款積極性。

(三)產(chǎn)業(yè)資金分配及項(xiàng)目安排難。一是今年產(chǎn)業(yè)資金占比高,占全年總資金的50%(去年是30%)。二是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的謀劃難,儲(chǔ)備不足、前期工作不扎實(shí)、耗時(shí)較長、項(xiàng)目實(shí)施方案不完整可操作性不強(qiáng)等導(dǎo)致資金不能及時(shí)分配安排項(xiàng)目計(jì)劃。

(四)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)緩慢。一是前期工作滯后,影響項(xiàng)目開工,例如橋梁、人飲工程及農(nóng)村人居環(huán)境整治項(xiàng)目;二是項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)地核實(shí)進(jìn)度較慢,影響項(xiàng)目開工;三是由于換屆人員變動(dòng)較大,影響項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度;四是xx月份之后由于受到受約影響導(dǎo)致水泥等材料價(jià)格上漲,對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度有所影響。

五、下一步工作計(jì)劃。

(一)做好扶貧產(chǎn)品認(rèn)定推進(jìn)工作。加強(qiáng)指導(dǎo),做好對(duì)扶貧產(chǎn)品狀況、帶貧機(jī)制等后續(xù)跟蹤服務(wù)。

(二)繼續(xù)抓好小額信貸工作。

一是繼續(xù)做好宣傳工作。繼續(xù)做好脫貧人口小額信貸政策宣傳工作,全力抓好脫貧攻堅(jiān)過渡期小額信貸工作。

二是提升貸款戶產(chǎn)業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。引導(dǎo)脫貧戶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,發(fā)揮技術(shù)能人的技術(shù)引領(lǐng)作用,提高產(chǎn)品的品牌、品質(zhì),運(yùn)用電商平臺(tái)拓寬產(chǎn)品的銷售渠道,鼓勵(lì)購買政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),提高種養(yǎng)殖抗風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是做好到期貸款處置工作。做好到期貸款提醒、回收工作。到期貸款償還后還有需求的,繼續(xù)發(fā)放貸款。貸款到期產(chǎn)生逾期的,符合風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償要求的,及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金補(bǔ)償。對(duì)惡意逃債不還的,啟動(dòng)司法程序追償。及時(shí)做好到期貸款各類處置工作。

四是加強(qiáng)督查問效機(jī)制。實(shí)行“一次提醒,兩次約談,三次問責(zé)”制度,加強(qiáng)新增貸款發(fā)放、貸款到期追收工作的督查,堅(jiān)持應(yīng)貸盡貸切實(shí)滿足脫貧戶等發(fā)展生產(chǎn)的貸款需求,防范逾期貸款帶來的潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。

(三)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫。繼續(xù)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果項(xiàng)目庫的完善工作,持續(xù)對(duì)項(xiàng)目庫實(shí)時(shí)監(jiān)測;做好項(xiàng)目計(jì)劃編制工作,加大項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督力度,確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成建設(shè),助力鄉(xiāng)村振興。

(四)做好20xx年資金項(xiàng)目謀劃。按照資金管理辦法要求,結(jié)合縣委縣政府今后工作重點(diǎn),做好20xx年資金項(xiàng)目謀劃。重點(diǎn)做好幾方面工作:一是進(jìn)一步補(bǔ)齊鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施短板、提升基本公共服務(wù)水平、改善村容村貌和人居環(huán)境。二是做好產(chǎn)業(yè)園建設(shè),以“一縣一園”共建為重要工作抓手,共建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)產(chǎn)業(yè)園,與xx加強(qiáng)交流協(xié)作,打造xx“圳品”,籌劃“供深菜籃子基地”,帶動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢銷大灣區(qū)。三是結(jié)合全縣發(fā)展規(guī)劃,充分發(fā)揮xx資源優(yōu)勢,壯大xx特色產(chǎn)業(yè),推動(dòng)中醫(yī)農(nóng)業(yè)技術(shù)稻漁共作等的進(jìn)一步推廣運(yùn)用,擦亮xx“五個(gè)一”金字招牌。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位同仁:上午好!

xx市是全省管轄縣最多的市,也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營主體較多三個(gè)市之一,xx分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,認(rèn)真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),積極應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷學(xué)習(xí)與思考,不斷更新思想觀念,不斷調(diào)整工作重點(diǎn),不斷改進(jìn)工作方法,不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧,大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新,使xx公司走出了連年虧損的困境,步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)。

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明:我任期結(jié)束時(shí),公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定,未決賠款準(zhǔn)備金較充足,凈現(xiàn)金流在增加,總體財(cái)務(wù)狀況較好,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平,獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭(2011年,xx人保利潤總額xxxx萬元,xx產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤總額xx萬元),保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及xx產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小,業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況。

在分公司總經(jīng)理任內(nèi),我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。古語說,上梁不正下梁歪,中梁不正垮下來,其身正不令而行,其身不正雖令不從。俗語說,村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求,我在四年任內(nèi),力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉,不斷完善自己,努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來,我平均每星期休息半天左右,全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前,與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦,努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧,包容五湖四海,努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”,力求公平公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工,與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應(yīng)對(duì)困難與問題,不畏浮云遮望眼,努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素,2012年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大,汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心,我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件,提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望,最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

(二)超前思考、理清發(fā)展思路,發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂,居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始,我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累,提出了xx公司2008年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路:一、二、三、四、五?!耙弧本褪且粋€(gè)中心,以經(jīng)濟(jì)效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn),科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項(xiàng)制度改革:用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益:客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益;“五”是抓好五大建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(四)總攬全局協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機(jī)構(gòu),分工不同、職責(zé)各異,比較龐大的人、財(cái)、物資源,分散使用于各部門、各單位之中,只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源,才能形成整體合力,實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn),自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來,努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五)勇于承責(zé)任,發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人,問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí),我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人,而首先從自己身上找根源,主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,幫助分析原因,保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志,批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人,積極尋找解決問題的治本之策。

(六)用人不疑大膽授權(quán),充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用,從不越級(jí)指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對(duì)他(她)們的工作給予全力支持,及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題,合理地配置必要的資源,承擔(dān)最終責(zé)任;三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù),適時(shí)地了解他(她)們的工作情況,進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七)突出重點(diǎn),發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”,規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀:堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖,并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè),夯實(shí)人保發(fā)展之基:根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要,先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,充實(shí)了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會(huì)》,積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè),鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi),安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部,在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會(huì)》,大力推動(dòng)市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營,整合市區(qū)銷售資源,發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場拓展作用,恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系,銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè),增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力:與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì),交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì);大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù),電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不斷提高經(jīng)營管理水平:每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀,出臺(tái)了《市公司內(nèi)控制度匯編》,牢守合規(guī)低線,任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任,按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理,出臺(tái)了《單證管理制度》、《承保管理制度》,堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度,任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高,保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》,清理了部分超額用工,規(guī)范了薪酬發(fā)放,任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度,任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理,出臺(tái)了系列理賠管理制度,任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)公司凝聚力:市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收;市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演;每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩,召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì),編發(fā)團(tuán)委簡報(bào),團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問題。

四年任內(nèi),我雖然做了一些應(yīng)該做的工作,但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位,還存在不少問題與不足,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。2012年以來,我們扭虧增盈的'力度比較大,措施有力成效顯著,保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,在xx產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是,過于拘泥于“以效益為中心”,承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格,手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低,嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi),致使發(fā)展速度相對(duì)較慢,增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場,市場份額連年下降,沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán),但對(duì)部屬管理比較寬,過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn),致使少數(shù)部屬膽大妄為,影響市公司執(zhí)行力。

(一)沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路,但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施,影響公司發(fā)展動(dòng)力。

(二)沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi),我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理,力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,忽視了上下溝通,致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳,遭到省公司處分,造成歷史的誤會(huì),在省人保系統(tǒng)內(nèi),給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期,我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理,在市場競爭空前激烈、市場秩序非?;靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來,我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工,戰(zhàn)勝重重困難,在連年遭遇大災(zāi)的情況下,連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,年平均增長10%以上,完成了自己的歷史使命,我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ),大膽深化三項(xiàng)制度改革,不斷加快發(fā)展步伐,不斷強(qiáng)化管理,不斷優(yōu)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

再過20多天,由金立投資設(shè)立的手機(jī)品牌iuni將迎來一周年慶,不過有趣的是,iuni手機(jī)的掌舵人何驍軍卻悄悄辭去了總經(jīng)理一職。

騰訊科技從可靠渠道獲悉,何驍軍國慶節(jié)后就提出了辭呈,目前處于休假狀態(tài),而接替者是來自定位女性手機(jī)的小艾手機(jī)ceo霜梅。

從去年下半年開始,國內(nèi)手機(jī)業(yè)掀起了一股創(chuàng)立新品牌的浪潮,許多傳統(tǒng)手機(jī)大佬,紛紛選擇創(chuàng)建子品牌或成立獨(dú)立運(yùn)營的新品牌,全力開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道,金立iuni、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手機(jī)在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。再加上錘子等新來者的攪局,熱鬧非凡。

但在國內(nèi)智能手機(jī)競爭激烈的環(huán)境下,想要立足并非易事。一旦銷量未能達(dá)到預(yù)期,投資方就會(huì)逐步減少投入,并對(duì)品牌定位進(jìn)行調(diào)整,更早入局的小辣椒、大可樂等已經(jīng)很少出現(xiàn)在主流市場上,明年開始,類似的情況會(huì)大量發(fā)生。

去年的11月20日,iuni品牌誕生,打著“有品青年”的口號(hào)今年3月推出了其首款產(chǎn)品u2,憑借清新的外觀和流暢的用戶體驗(yàn),尤其是iunios拒絕以濃烈厚重的色彩吸引眼球,而是力求視覺感受的清新雅致,加上“零預(yù)裝”讓系統(tǒng)“生來純凈”的做法,在當(dāng)時(shí)市場手機(jī)應(yīng)用吸費(fèi)泛濫之下確實(shí)吸引了不少眼球。

但真正市場的反響還是要看銷量。據(jù)騰訊科技了解,u2主要靠京東及自身電商渠道對(duì)外銷售,截止目前,半年時(shí)間已過,u2的平均月銷量不到一萬部,總量不超過5萬部,這樣的成績讓月銷過百萬部手機(jī)的投資方金立似乎有些尷尬。

何驍軍,iuni品牌從策劃到誕生的主要負(fù)責(zé)人,此次辭職是否和銷量不佳有關(guān)目前還無從得知。不過,作為iuni的唯一投資方金立,其總裁盧偉冰當(dāng)初謀劃這個(gè)新品牌時(shí)曾對(duì)騰訊科技表示,“打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)品牌難度很高,唯一的'辦法就是產(chǎn)品先通過市場的檢驗(yàn)”。

所以面對(duì)市場,他選擇了質(zhì)量第一、品牌第二的策略。業(yè)內(nèi)分析人士指出,這個(gè)市場當(dāng)時(shí)已充斥了太多的同行者,iuni又沒有特別驚艷之舉,即便是不忘初心式的產(chǎn)品零預(yù)裝特點(diǎn),也只能叫好不叫座,并不能換來市場。

對(duì)于一個(gè)新品牌手機(jī)而言最重要的還是要規(guī)模,要廉價(jià)化。小米的成功不是其營銷模式有多么創(chuàng)新,而是在把握住一定時(shí)機(jī)的時(shí)候做出了業(yè)界同配置產(chǎn)品的最低價(jià),iuni“以小米反小米”的口號(hào)應(yīng)該在價(jià)格上做文章,而不是所謂的營銷模式。

在u2銷量不佳的情形下,iuni冀望今年8月底發(fā)布的u3能夠挽回顏面,但突如其來的小艾,讓何驍軍有些措手不及。有外界傳小艾的加盟,一度試圖改變iuni的品牌定位,未來規(guī)劃傾向于定位女性手機(jī),何驍軍與金立的就此意見未達(dá)成一致。

如果不是銷量不佳的原因,這又是否會(huì)是何驍軍辭職的原因呢?對(duì)此,騰訊科技聯(lián)系到了正在休假的何驍軍,其沒有正面回應(yīng),只是說:“我已離開iuni,沒有什么可說的,屬個(gè)人原因離開,未來會(huì)做一些自己更輕松的事情。

而金立總裁盧偉冰則對(duì)騰訊科技表示,“這條路發(fā)展還是很艱苦,目前還算順利,iuni會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)有定位發(fā)展,不會(huì)傾向女性?!?/p>

對(duì)于新上任的小艾手機(jī)ceo霜梅,盧偉冰也是大加贊賞?!八穼?duì)手機(jī)行業(yè)有很深的了解,其專業(yè)不限于女性市場?!?/p>

據(jù)騰訊科技了解,此次霜梅不僅僅作為iuni的ceo,同時(shí)還是繼金立之后的第二個(gè)iuni投資方,具體投資數(shù)額目前還無從得知。截止目前,金立在iuni的投資上已超過億元。

國產(chǎn)手機(jī)洗牌期臨近。

iuni未來會(huì)如何,目前還不好說,類似的品牌生存能力卻是個(gè)值得關(guān)注的問題。

從大的格局來看,國內(nèi)智能手機(jī)競爭程度不言而喻,一些傳統(tǒng)的手機(jī)廠商已牢牢把握住市場地位。據(jù)gfk近期公布的8月國內(nèi)手機(jī)市場報(bào)告顯示,雖然三星仍保持市場份額第一位,但其與蘋果所占份額均出現(xiàn)下滑,而酷派、聯(lián)想、華為、vivo、oppo等國產(chǎn)品牌的市場份額整體上揚(yáng)。

gfk數(shù)據(jù)顯示,今年8月,三星所占市場份額為16%,相較于去年9月時(shí)超過20%的市場份額出現(xiàn)明顯縮水。由此看來,三星電子近期以來遭遇的智能手機(jī)銷量增長放緩在中國市場也得以體現(xiàn)。與之形成對(duì)比的是,國產(chǎn)品牌酷派由去年9月時(shí)的不足10%上升至11.3%,排在第三至七位的均是中國本土品牌,分別是聯(lián)想(9.5%)、華為(8.2%)、vivo(7.1%)、oppo(6.5%)和小米(6.3%)。另外,蘋果只排在了第八,市場份額為6%。細(xì)心的用戶或許還會(huì)發(fā)現(xiàn),中興手機(jī)這個(gè)月已跌出了前十。

不僅如此,在元以上的中高價(jià)位手機(jī)市場,vivo、華為等國產(chǎn)手機(jī)廠商也實(shí)現(xiàn)了份額的快速提升。對(duì)此,有分析人士認(rèn)為,國產(chǎn)手機(jī)廠商的“黃金時(shí)代”已經(jīng)全面來臨。

但與此同時(shí),一些背靠大樹發(fā)展的獨(dú)立手機(jī)品牌并不會(huì)沾光,相反,作為市場挾制對(duì)手的戰(zhàn)略手段,以及東家大品牌逐步提升的背景下,其將成為國產(chǎn)手機(jī)洗牌的第一輪對(duì)象。

對(duì)此,市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾副總裁孫琦對(duì)騰訊科技表示,“對(duì)于新的手機(jī)品牌,模式已經(jīng)不是核心了,電商方式只是術(shù),關(guān)鍵還是看產(chǎn)品實(shí)力。目前產(chǎn)品差異化難尋,運(yùn)營商不主動(dòng)出手的大背景下,拼的是商業(yè)的本質(zhì)、貨好。

從在這個(gè)層面來看,華為的榮耀出貨量一直領(lǐng)先;其次是中興的nubia和酷派的大神,銷量稍遜;而一加在美國的銷量大約在每天5000到1萬部之間,大約占據(jù)了總銷量的30%;剛剛發(fā)貨的錘子首日賣出2000多臺(tái),且在口水戰(zhàn)后銷量趨于穩(wěn)定,除此之外的很多電商品牌銷量并不理想。

其次,運(yùn)營商政策在很大程度上決定了智能手機(jī)的市場格局。在激烈的市場競爭中,能夠得到運(yùn)營商終端補(bǔ)貼或者能與運(yùn)營商進(jìn)行捆綁銷售的手機(jī),不僅能大幅度提升銷量,降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),而且能給企業(yè)帶來更高的利潤。

有分析人士指出,那些獨(dú)立的電商品牌除了實(shí)力雄厚的個(gè)別幾家能夠支撐外,未來恐難有太大作為。

據(jù)工信部統(tǒng)計(jì),到已備案的國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)超過700個(gè)。然而,20中國市場上銷量達(dá)到100萬部以上的不到30個(gè)品牌,合計(jì)銷量在市場份額中的占比達(dá)到了90%;其余仍在銷售的300多個(gè)品牌,其合計(jì)銷量只有4000萬部左右,其中80%以上的在售國產(chǎn)手機(jī)品牌,年銷量不足十萬部。

事實(shí)上,眾多的國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)早已入不敷出,退出市場只是時(shí)間問題。據(jù)悉,霜梅上任iuni的ceo后,小艾手機(jī)將不會(huì)再出新品,未來可想而知。有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,到明年年底大批手機(jī)品牌將面臨退市或調(diào)整。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里曾經(jīng)承載著我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個(gè)做石油行業(yè)的人的信念、堅(jiān)持、追求、情感與榮譽(yù)!

四年來,在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,我們齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的發(fā)展與目標(biāo)。

四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進(jìn)了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進(jìn)程,油藏評(píng)價(jià)也取得了突破的成果。

四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會(huì)神搞建設(shè),使我們產(chǎn)能建設(shè)也能夠高效運(yùn)行;。

四年來,我們精細(xì)管理,強(qiáng)化注水,一點(diǎn)一滴的提高了增產(chǎn),磨刀石上鬧革命。

四年來,我們眾志成城,嚴(yán)防死守,有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。

四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

四年來,我們緊了又緊,嚴(yán)密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來,我們堅(jiān)持雙贏,團(tuán)結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。

我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇!在此,我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績。

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動(dòng),精細(xì)化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55。37平方千米,新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396。78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量,并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護(hù)礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點(diǎn),贏得主動(dòng)”的工作思路,從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9。3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn),鍥而不舍,穩(wěn)步推進(jìn),逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29。8平方公里,將礦權(quán)面積從66。9平方公里擴(kuò)大到96。7平方公里,拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念,完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè),建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn),大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階,推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng),為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。20xx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上,集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元,實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬元,嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個(gè)精細(xì)化工作小組,與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書,步步靠實(shí)管理措施,逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé),促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢,確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(八)打造了長實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù),10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團(tuán)爭得了榮譽(yù),樹立了良好內(nèi)外部形象。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

目前,中央、地方黨組織從上到下對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作都有一系列的方針政策和實(shí)施要求,但具體到企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作目前尚沒有可遵循和可操作的政策法規(guī)依據(jù),參照中央地方的政策法規(guī)有時(shí)又與企業(yè)實(shí)際不協(xié)調(diào)的矛盾和問題出現(xiàn)。企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作做什么?怎么做?亟待從理論與實(shí)踐上做出回答。近年來,晉煤集團(tuán)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),致力于新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)踐探索,在尋求解決企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的疑點(diǎn)和難點(diǎn)的課題上得到一些有益啟示。

一、晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員構(gòu)成及其特點(diǎn)。

在企業(yè)中,統(tǒng)戰(zhàn)成員是改革發(fā)展穩(wěn)定中的一支重要力量。目前晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員約占企業(yè)全體職工總數(shù)的10%左右,主要有:黨外知識(shí)分子干部,民主黨派成員,無黨派人士,政協(xié)委員,歸國華僑,臺(tái)灣同胞和港澳同胞及親屬,少數(shù)民族人士,宗教界人士,原國民政府起義投誠人員等。

一是歸僑僑眷港澳臺(tái)屬,集團(tuán)公司現(xiàn)有歸僑10戶26人,僑眷25戶102人,港澳屬5戶8人,臺(tái)屬64戶245人。

二是民主黨派成員及政協(xié)委員:市政協(xié)常委3人,委員11人,民主黨派有民進(jìn)、民革、民盟、九三學(xué)社四個(gè)黨派共37人。

三是黨外干部,黨外干部5079人,占職工總數(shù)9.7%,處級(jí)以上黨外干部22人。

四是民族宗教人員,少數(shù)民族有回、滿、布依、錫伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、基督教、伊斯蘭教教徒四百多人。

五是原國民政府起義投誠人員16人。

隨著改革開放的不斷深入,晉煤集團(tuán)出國留學(xué)人員增加。在國外定居的新移民增加,近幾年,晉煤集團(tuán)新移民增加13戶。企業(yè)人才需求實(shí)行招聘制以來,大量的高學(xué)歷高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生來到晉煤集團(tuán),他們?cè)邳h外知識(shí)分子隊(duì)伍中占有了很大比例。由于民主黨派晉城市委注重在晉煤集團(tuán)培養(yǎng)高學(xué)歷高素質(zhì)高職稱的“三高”人員,使得民主黨派成員在企業(yè)的發(fā)展不斷增加。統(tǒng)戰(zhàn)成員的隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大,使企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出范圍廣、成員多,任務(wù)重、頭緒多的局面。

晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)成員的基本特點(diǎn):一是具有廣泛性和代表性。統(tǒng)戰(zhàn)成員牽涉面廣,涉及人員多,從總體上看,統(tǒng)戰(zhàn)成員大多具有較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平與技能,有較豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),且分布在生產(chǎn)、科研、管理及文化教育、衛(wèi)生等崗位上,其中不少人還是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的骨干,是從事項(xiàng)目科研、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造、技術(shù)革新的承擔(dān)者,在不同的工作崗位上擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé),且具有一定的社會(huì)影響。二是具有特殊性和重要性。統(tǒng)戰(zhàn)成員中的代表人士具有特殊的地位和作用,尤其是黨外知識(shí)分子歷來是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)。隨著信息全球化、科技國際化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的到來,科技成為經(jīng)濟(jì)增長的第一推動(dòng)力,高新科技人才已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,使黨外知識(shí)分子的地位更加突出。黨外知識(shí)分子不僅成為企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn),而且是實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略的基本力量,其作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,在一定程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。

1、構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。

建立健全由晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)部門、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員組成的三級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò),建立一支專兼結(jié)合、精干、高效的統(tǒng)戰(zhàn)工作者隊(duì)伍。把統(tǒng)戰(zhàn)工作與群團(tuán)組織的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,逐步建立起企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)。整個(gè)系統(tǒng)有人管,有人抓,無空白點(diǎn),明確各自職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人,形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”的格局。

2、形成統(tǒng)戰(zhàn)工作制度。

結(jié)合實(shí)際研究制定企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作學(xué)習(xí)宣傳、議事接待、聯(lián)系家訪、統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研、督查考核等項(xiàng)制度,推進(jìn)整個(gè)晉煤集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度化。比如學(xué)習(xí)宣傳制度中著眼于建立長效機(jī)制,除每季度統(tǒng)戰(zhàn)干部組織統(tǒng)戰(zhàn)成員代表的集體學(xué)習(xí)外,對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部自學(xué)提出了明確要求。聯(lián)系家訪制度中規(guī)定利用中秋、春節(jié)慰問進(jìn)行家訪,節(jié)后對(duì)家訪的情況進(jìn)行匯報(bào)。統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研制度要求各基層單位每年按公司年初下發(fā)的統(tǒng)戰(zhàn)工作要點(diǎn)中的重點(diǎn)課題進(jìn)行調(diào)研,調(diào)研成果年底上報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部,屆時(shí)統(tǒng)戰(zhàn)部對(duì)優(yōu)秀課題成果進(jìn)行交流獎(jiǎng)勵(lì)等。

3、規(guī)范各類統(tǒng)戰(zhàn)成員信息管理。

晉煤集團(tuán)各單位近年來做到了各類統(tǒng)戰(zhàn)成員人人有檔案,上下單位檔案一致,辦法一致,隨著時(shí)間和人員的`變化,檔案資料不斷補(bǔ)充,資料祥實(shí),內(nèi)容充分,查找方便,真正做到縱向到底,橫向到標(biāo),統(tǒng)戰(zhàn)成員情況底數(shù)清,情況明。

4、努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員多辦實(shí)事。

排憂解難、多辦實(shí)事是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要方法,是最有效的思想政治工作。在深化改革的新形勢下,努力為統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實(shí)事,可以解決部分統(tǒng)戰(zhàn)成員的實(shí)際生活困難,還可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)改革的認(rèn)同和理解,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。為廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員排憂解難、多辦實(shí)事,在很大程度上就是為他們創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研和管理中的作用,做到人盡其才。

三、以發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)成員優(yōu)勢,服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定為著力點(diǎn),開創(chuàng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。

立足統(tǒng)一戰(zhàn)線的智力密集優(yōu)勢、資源富集優(yōu)勢和聯(lián)系廣泛優(yōu)勢,動(dòng)員、組織和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員著重在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面多建適用之言,多獻(xiàn)對(duì)路之策,多做務(wù)實(shí)之事,使統(tǒng)一戰(zhàn)線為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)的形式更多,效果更好。

1、以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為切入點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

統(tǒng)一戰(zhàn)線成員智力結(jié)構(gòu)具有多學(xué)科、多領(lǐng)域、多層次的優(yōu)點(diǎn)。充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍人才薈萃優(yōu)勢,為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。積極支持引導(dǎo)組織統(tǒng)一戰(zhàn)線成員中的專家、學(xué)者,圍繞企業(yè)的工作重點(diǎn),進(jìn)行專題調(diào)研,形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù);根據(jù)企業(yè)需要,開展專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢等服務(wù)活動(dòng),為企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)新產(chǎn)品、提高管理水平提供各類合理化建議。積極開展民主監(jiān)督,使黨外人士主動(dòng)說心里話、說真話,做黨的朋友、摯友。

2、以愛崗敬業(yè)為主題,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動(dòng)力。

開展好各種圍繞中心、服務(wù)大局的主題實(shí)踐活動(dòng),是新時(shí)期統(tǒng)一戰(zhàn)線的基本工作方式和工作手段,以活力形成活躍,以活躍促進(jìn)活力也是做好新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)戰(zhàn)部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)把統(tǒng)一戰(zhàn)線的廣大成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,以做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。不定期召集統(tǒng)戰(zhàn)成員代表人士座談、協(xié)商,征求意見建議。組織政協(xié)委員、黨外知識(shí)分子等赴新區(qū)現(xiàn)場參觀,開展調(diào)研獻(xiàn)策活動(dòng)。就群眾關(guān)心的、社會(huì)上反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查研究,形成文字材料報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。利用統(tǒng)一戰(zhàn)線的優(yōu)勢和特點(diǎn),激勵(lì)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線成員立足本職,崗位奉獻(xiàn),是統(tǒng)戰(zhàn)工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)最直接的體現(xiàn),通過各類主題活動(dòng)的開展來直接為統(tǒng)戰(zhàn)成員施展才華搭設(shè)平臺(tái),組織和推動(dòng)他們?cè)诟髯缘膷徫簧?,盡心盡責(zé),建功立業(yè)。

3、以聯(lián)誼交友為紐帶,為企業(yè)改革發(fā)展提供資源支持。

充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)誼交友的優(yōu)勢,在開展海外統(tǒng)戰(zhàn)過程中,抓住聯(lián)誼交友這根紐帶,以“誠”交友,以“信”聚友,以“情”留友。引資先引人,引人先引心,以聯(lián)誼交友為紐帶,廣交海內(nèi)外朋友,增進(jìn)感情交流,使海外朋友成為我們企業(yè)的合作者。目前,華僑華人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技人才在國際社會(huì)的影響不斷擴(kuò)大。因此,海外“三胞”回鄉(xiāng),熱情對(duì)待,盡可能提供方便,向他們介紹家鄉(xiāng)日新月異的變化,增加海外“三胞”的鄉(xiāng)情、親情。對(duì)“三胞”眷屬,平時(shí)開展形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng),對(duì)他們的來信來訪,熱情接待、認(rèn)真辦理,盡力為他們排憂解難。逢中秋、春節(jié)召開規(guī)模較大的座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、文藝聯(lián)歡會(huì)。采取不同的方法和各種途徑,廣交、深交朋友,尤其注意結(jié)交一批政治上有影響、社會(huì)上有地位、經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力、學(xué)術(shù)上有造詣的重點(diǎn)朋友,熱情聯(lián)絡(luò),增進(jìn)友誼,因勢利導(dǎo),引導(dǎo)三胞及其眷屬為家鄉(xiāng)引進(jìn)資金、技術(shù)、項(xiàng)目,為企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)牽線搭橋。

4、以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn),為礦區(qū)和諧穩(wěn)定增光添彩。

隨著世界政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快,特別是我國加入世貿(mào)組織以后,經(jīng)貿(mào)、教育、科技、文化等交流合作的擴(kuò)大,西方文化的大量涌入,各種不同的思想意識(shí)和文化觀點(diǎn)發(fā)生激烈的碰撞,由民族、宗教問題引發(fā)的事端將會(huì)增加,西方敵對(duì)勢力對(duì)我國的“西化”、“分化”將會(huì)進(jìn)一步加劇。這將使我國保持政治獨(dú)立和社會(huì)穩(wěn)定面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另外,隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,社會(huì)各階層的分化、組合和流動(dòng)在程度上進(jìn)一步加深,各種利益的重新分配,各種矛盾互相交織、沖突,給社會(huì)造成不穩(wěn)定的因素,必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定。而統(tǒng)一戰(zhàn)線具有協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、穩(wěn)定社會(huì)的特殊功能。因此,統(tǒng)一戰(zhàn)線做好各界代表人士的思想政治工作,爭取人心,凝聚力量,積極引導(dǎo)民主黨派、無黨派人士以及民族宗教界人士,維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的政治環(huán)境,加大思想政治工作力度,堅(jiān)決抵制西方思想的侵?jǐn)_,始終維護(hù)中國共產(chǎn)黨在社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,鞏固和完善中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作和政治協(xié)商制度,從而為礦區(qū)建設(shè)營造一個(gè)寬松、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

(一)做好資助參保工作,確保貧困人口應(yīng)保盡保。

農(nóng)村建檔立卡貧困人口、特困供養(yǎng)人員、低保戶等困難群眾參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)實(shí)行全額資助,建檔立卡貧困人口等資助參保所需資金由市財(cái)政全額代繳。完善醫(yī)保扶貧信息數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)與衛(wèi)健、扶貧、民政等部門溝通協(xié)調(diào),定期交換、比對(duì)、核實(shí)數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的建檔立卡貧困人口,逐村、逐戶、逐人、逐項(xiàng)摸清底數(shù),做到即認(rèn)定、即參保,做到不漏一戶、不漏一人、不漏一項(xiàng),切實(shí)做到精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)保障。

(二)全面落實(shí)醫(yī)保扶貧政策,確保貧困人口應(yīng)享盡享。

20xx年,繼續(xù)穩(wěn)妥做好貧困人口綜合醫(yī)療保障“351”“180”政策。規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用“一站式”即時(shí)結(jié)報(bào),建檔立卡貧困人口市內(nèi)住院時(shí)無需交納押金,出院時(shí)只需支付個(gè)人自付部分,確保待遇及時(shí)享受。20xx年1-10月,市建檔立卡貧困人口就醫(yī)94944人次(住院5523人次,門診89421人次),醫(yī)療總費(fèi)用共計(jì)11824.49萬元(住院7038.60萬元,門診4785.89萬元),其中基本醫(yī)保資金支付7190.44萬元(住院4281.88萬元,門診2908.56萬元),大病保險(xiǎn)資金支付972.15萬元(住院588.59萬元,門診383.56萬元),醫(yī)療救助資金支付1984.71萬元(住院1192.46萬元,門診792.25萬元),“351”xxx兜底資金支付282.68萬元(住院222.10萬元,門診60.58萬元),慢病補(bǔ)充保障“180”資金支付288.38萬元,貧困人口醫(yī)療費(fèi)用實(shí)際報(bào)補(bǔ)比例達(dá)90.65%。最大程度解決了困難群眾因病致貧、因病返貧問題。

(三)簡化辦理程序,確保貧困人口辦理慢性病卡“應(yīng)辦盡辦”。

繼續(xù)做好貧困人口“慢性病”的鑒定發(fā)證工作,加大摸排力度,確保符合xxx條件的貧困人口人手一證,及時(shí)享受慢性病報(bào)銷待遇。對(duì)需要新辦卡的、或已辦卡需要新增病種的貧困人口,簡化申報(bào)評(píng)審程序,加快辦卡進(jìn)度。并對(duì)不符合辦卡條件的發(fā)放告知書,寫清不符合辦卡的理由,使其知曉理解。

(四)加強(qiáng)政策宣傳,確保貧困人口醫(yī)保扶貧政策“應(yīng)知盡知”。

進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)政策培訓(xùn),切實(shí)提高政策解讀能力。通過在xx網(wǎng)站以及在村委會(huì)張貼公告、進(jìn)村入戶等方式開展對(duì)政策的宣傳解讀;在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子屏幕滾動(dòng)播放、上墻公示等多種方式,及時(shí)向參保人員宣傳醫(yī)保脫貧攻堅(jiān)相關(guān)政策和辦理流程,切實(shí)提高政策知曉率。印制3萬多份貧困人口政策宣傳折頁,全部發(fā)放到每個(gè)建檔立卡貧困戶、村衛(wèi)生室及村(居)委。

(一)參保政策調(diào)整。

醫(yī)療救助基金對(duì)特困人員個(gè)人繳費(fèi)給予全額資助,對(duì)低保對(duì)象給予90%定額資助。過渡期內(nèi),對(duì)返貧致貧人口給予80%定額資助,脫貧不穩(wěn)定和納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測的給予50%定額資助。未納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測范圍的穩(wěn)定脫貧人口不再享受參保資助政策。

(二)報(bào)銷政策調(diào)整。

省醫(yī)保局聯(lián)合省民政廳、省財(cái)政廳、省鄉(xiāng)村振興局等部門下發(fā)《省鞏固拓展醫(yī)療保障脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施方案》,方案中明確全面清理不可持續(xù)的存量過度保障政策,發(fā)揮三重保障制度對(duì)特困人員、低保對(duì)象、返貧致貧人口的梯次減負(fù)作用。由原先的“351”“180”過渡到三重保障,即基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)、醫(yī)療救助進(jìn)行醫(yī)療保障。從省里的方案來看,脫貧人口中低保對(duì)象、特困人員等,大病保險(xiǎn)起付線降低50%,從1.5萬元降到7500元,分段支付比例提高了5個(gè)百分點(diǎn),綜合報(bào)補(bǔ)比例較高。未納入農(nóng)村低收入人口監(jiān)測范圍的穩(wěn)定脫貧人口報(bào)銷比例降低。

(一)加強(qiáng)信息比對(duì),確保脫貧人口應(yīng)保盡保。市醫(yī)保中心每周比對(duì)系統(tǒng)中參保數(shù)據(jù),分類別將人員名單發(fā)到各鎮(zhèn)街,督促參保進(jìn)度。

(二)培訓(xùn)醫(yī)保報(bào)銷政策?!妒徐柟掏卣贯t(yī)療保障脫貧攻堅(jiān)成果有效銜接鄉(xiāng)村振興實(shí)施方案》近期下發(fā),方案xxx后我局將及時(shí)組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)鎮(zhèn)街醫(yī)保、扶貧干部進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)實(shí)施方案中涉及大家關(guān)心的醫(yī)保報(bào)銷政策進(jìn)行詳細(xì)講解。

(三)及時(shí)將經(jīng)基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)等報(bào)銷后個(gè)人自付費(fèi)用仍然較高的人員信息,反饋鄉(xiāng)村振興、民政等部門,及時(shí)預(yù)警可能存在的致貧返貧風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)符合因病致困救助條件的,依申請(qǐng)按規(guī)定實(shí)施救助。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

本人現(xiàn)任xxxx集團(tuán)黨委副書記、董事,協(xié)助分管黨建、工會(huì)、文登xx公司、匯通(xx)出租公司工作。一年來,在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,本人緊緊圍繞企業(yè)中心工作,注重加強(qiáng)自身素質(zhì)能力建設(shè),認(rèn)真履職盡責(zé),帶頭廉潔自律,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來的思想、履職情況報(bào)告如下:

一、提升自身素質(zhì),增強(qiáng)履職能力。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位,注重加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī),積極參加市國資委黨委、集團(tuán)黨委理論中心組、讀書班學(xué)習(xí)研討,深入學(xué)習(xí)xxxxx思想和黨的xx大及歷次全會(huì)精神,不斷提高政治覺悟,在思想上政治上行動(dòng)上始終同以xxxxx保持高度一致;帶頭強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)黨規(guī)、集團(tuán)規(guī)章制度及黨務(wù)、工會(huì)知識(shí),進(jìn)一步優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了履職能力。

二、認(rèn)真履職盡責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

(一)黨建工作方面。

一是突出教育引導(dǎo),扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。著力在豐富學(xué)習(xí)形式、提升教育效果上下工夫,通過集中學(xué)習(xí)研討、讀書班、專題教育等理論學(xué)習(xí)活動(dòng),組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)xxxxx思想,舉辦黨的xx大精神和xx屆xxx會(huì)專題講座2次,黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次。同時(shí),注重引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命,深入開展了調(diào)查研究、專項(xiàng)整治、“三重三亮”等活動(dòng),確保主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)地成效。

二是強(qiáng)化督促指導(dǎo),夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真講好黨課,開展好組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作,并以一名普通黨員身份過好雙重組織生活;加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以實(shí)施“基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)為總抓手,開展黨建專項(xiàng)檢查治理,依托“燈塔-黨建在線”“國企黨建動(dòng)態(tài)考核系統(tǒng)”,采取督促指導(dǎo)、目標(biāo)考核相結(jié)合的方式,促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范達(dá)標(biāo);創(chuàng)新形式開展黨建活動(dòng),將26路車打造為“一路有黨”紅色xx線路,廣泛宣貫傳統(tǒng)文化、先進(jìn)典型等內(nèi)容,使xx線路成為流動(dòng)的黨建宣傳教育陣地。

三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。扎實(shí)做好典型選樹工作,先后推薦上報(bào)“國企工匠”“xx市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)基層黨組織”等多個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人事跡,并利用《xx報(bào)》、微信公眾號(hào)等加大宣傳力度;持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),集團(tuán)和轄屬2個(gè)子公司通過市直(區(qū)級(jí))文明單位申報(bào)和復(fù)查,匯通(xx)出租公司和匯通機(jī)動(dòng)車檢測公司新申報(bào)市直文明單位;圍繞“惠風(fēng)和暢”服務(wù)品牌宣貫,舉辦了“禮贊祖國70華誕。xx筑夢新時(shí)代”主題演講比賽,開展“我與品牌共成長”征文、攝影比賽,制作唱響“惠風(fēng)和暢”企業(yè)之歌等。

(二)工會(huì)工作方面。

8月份,協(xié)助分管工會(huì)以來,結(jié)合工作實(shí)際,我從強(qiáng)化職代會(huì)職能、職工創(chuàng)新活動(dòng)、關(guān)愛職工和豐富職工文體生活等方面入手,創(chuàng)新優(yōu)化工會(huì)工作,不斷提升工會(huì)服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化企業(yè)民主管理,通過征集合理化建議活動(dòng),共收集意見建議75條,職工訴求49條;組織召開職工代表大會(huì)2次,研究審議通過修改完善《職工考勤管理規(guī)定》部分條款及《星級(jí)服務(wù)考核管理暫行辦法》等6個(gè)規(guī)定辦法,較好地發(fā)揮職代會(huì)作用。二是全面推進(jìn)職工創(chuàng)新工作,組織全員創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),明確創(chuàng)建目標(biāo),年內(nèi),姜紅創(chuàng)新工作室、牟曉創(chuàng)新工作室通過了審核驗(yàn)收,正式命名。三是加大關(guān)愛職工力度,為2988人辦理了“職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)”和“住院津貼互助保障”,為1173名駕駛員、修理工做了常規(guī)體檢,為全體女職工做了婦科專項(xiàng)體檢,積極開展“金秋助學(xué)”“新春送溫暖”等救助活動(dòng),組織80余名職工參加市總工會(huì)舉辦的“我和我的祖國”職工合唱大賽,以一首原創(chuàng)歌曲《希望。太陽》榮獲大賽二等獎(jiǎng)。

(三)基層單位管理方面。

按照集團(tuán)黨委職責(zé)分工,扎實(shí)做好分管領(lǐng)域各項(xiàng)管理工作。2019年,文登公司從優(yōu)化xx線網(wǎng)、提升車輛檔次、加強(qiáng)“雙體系”建設(shè)、強(qiáng)化典型選樹等方面入手,服務(wù)質(zhì)量全面提升,先后獲得“山東省建功立業(yè)標(biāo)兵崗”“山東省工人先鋒號(hào)”等省市級(jí)榮譽(yù)9項(xiàng),涌現(xiàn)出“山東省誠信服務(wù)標(biāo)兵”、“xx市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”等優(yōu)秀典型6人;匯通(xx)出租公司以愛心車隊(duì)和擁軍車隊(duì)為抓手,積極開展各類志愿服務(wù)活動(dòng),先后利用全國助殘日、高考、六·一、八·一等節(jié)點(diǎn),啟動(dòng)“牽著蝸牛去散步”紅色之旅、提供高考志愿服務(wù)車、開展雙擁共建等公益活動(dòng),社會(huì)反響強(qiáng)烈,榮獲“2019年度xx市退役軍人工作先進(jìn)單位”稱號(hào),是全市交通行業(yè)唯一獲此殊榮的單位。

三、嚴(yán)格要求自己,努力做到勤政廉潔。

按照中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求,遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)范,牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》,帶頭貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

四、存在的主要問題和不足。

主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、全面性。對(duì)一些新理論、新戰(zhàn)略、新要求,學(xué)習(xí)前瞻性不強(qiáng),體會(huì)思考不深,學(xué)以致用效果不明顯;二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。抓工作部署多、跟進(jìn)督導(dǎo)少。主題教育期間,對(duì)個(gè)別部室未完成規(guī)定任務(wù)的情況重視程度不足,沒有嚴(yán)肅追責(zé);三是創(chuàng)新精神、擔(dān)當(dāng)意識(shí)還不夠強(qiáng)。抓具體工作的韌勁和狠勁有較大差距,特別對(duì)長期以來基層黨建學(xué)習(xí)形式單一的問題辦法不多、解決不力。

在今后的工作中,我將嚴(yán)格按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在黨建創(chuàng)新、工會(huì)服務(wù)、基層管理等方面取得新的突破,與集團(tuán)班子同志一起共同努力,為xx高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我于2011年x月作為xxxx方股東代表出任xxxx有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,具體分管xx工作。半年來,在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),搞好協(xié)調(diào)服務(wù),切實(shí)抓好分管工作,取得了一些成績?,F(xiàn)就這段時(shí)間以來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況簡要匯報(bào)如下,不妥之處,懇請(qǐng)組織和同志們批評(píng)指正。

一、抓好學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

通過報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、書籍等,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、企業(yè)管理、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí),不斷充實(shí)自己。在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫。

心得體會(huì)。

文章,力求學(xué)有所獲。平時(shí)能夠與班子成員、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)聯(lián)系,學(xué)習(xí)他們好的工作方法和業(yè)務(wù)知識(shí)??偟膩砜矗ㄟ^學(xué)習(xí),自己在知識(shí)上還是有所增長,在思想上也更加進(jìn)步,在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責(zé),抓好分管工作。

x年以來,就我分管的xx工作,與xx部的同志們一道在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做了以下幾項(xiàng)工作:

一是建立xx管理方面各類制度和工作流程,規(guī)范xx煤炭合同。公司xx部是公司根據(jù)工作需要新成立的一個(gè)部門,制定各類制度和建立工作流程是這段時(shí)間主要工作內(nèi)容。

二是做好xx市場調(diào)研,及時(shí)掌握市場行情,為實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。這半年,根據(jù)市場變化xx的質(zhì)量變化情況及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整意見,最大限度地維護(hù)了公司的利益。

三是做xxx管理,2011年xx所產(chǎn)xx16.3萬噸全部xx,xx1900萬元全部回收。并且,沒有發(fā)生xx場盤虧的問題。

表,也是xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情,從思想上非常關(guān)心xx以及xxx公司的事業(yè),希望公司能夠更快更好地發(fā)展,在行動(dòng)上積極支持,主動(dòng)加強(qiáng)溝通配合,搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào),認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項(xiàng)工作,努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致,最大限度地與大家一起共同把工作干好,把xxx的事辦好。

三、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,做到廉潔從業(yè)。

x年來,我能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī),模范遵守xxx和xx公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高執(zhí)行力。在班子內(nèi)講團(tuán)結(jié)、講大局,積極主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作,與班子成員互相支持、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)公司的重大決策部署一旦出臺(tái),就一以貫之,抓好落實(shí)。同時(shí),不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),筑牢反腐倡廉的思想防線,嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,在工作中,除公務(wù)接待,沒有利用公款吃喝玩樂,生活上崇尚節(jié)儉,保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。從沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便,為家人、親戚朋友謀取私利,做到了廉潔從業(yè),廉潔奉公。

四、存在的問題和今后工作思路。

總結(jié)x年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些問題和不足,有些工作做得還不夠到位,還有不盡人意的地方。主要是:xx管理制度還不健全,工作流程還不夠優(yōu)化合理;協(xié)調(diào)工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新,指導(dǎo)部門工作不夠及時(shí)到位,宏觀上想的多,細(xì)節(jié)上想的少,有時(shí)還存在你好我好大家都好的思想;與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多,特別是對(duì)一些專業(yè)知識(shí)掌握不多,與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。

20xx年是公司大發(fā)展的關(guān)鍵年,4月1日起xx就要生產(chǎn)了,我作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要全力以赴,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,創(chuàng)新工作方法,抓好分管工作:一是要?jiǎng)?chuàng)新思路、開拓視野,積極謀劃實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的xx工作;二是加強(qiáng)制度建設(shè),提高xx工作的管理水平;三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高工作效率;四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是要結(jié)合公司發(fā)展需要,學(xué)習(xí)了x企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí),努力提高充實(shí)自己,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

2021年,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下,我同班子成員團(tuán)結(jié)一心,帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,化解矛盾,理順情緒,凝聚人心,鼓舞干勁,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念,振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神,維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面,為公司挖潛增效,抗擊金融危機(jī),扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面,加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證,現(xiàn)將2021年本人抓黨建工作述職如下:

作為合煤公司黨委書記,我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé),在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2021年是我們合煤公司改制的第二年,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn),加強(qiáng)黨的組織建設(shè),轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用,緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際,使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制,把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路,突出工作重點(diǎn),完善工作程序,努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況,加強(qiáng)黨的組織建設(shè),健全黨組織,配備黨組織負(fù)責(zé)人,在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人,并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司,按__市委要求,下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部,下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門,哪里就有黨的工作;哪里有黨員,哪里就有黨的組織,擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革,一手抓黨建,做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施,相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài),制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究,在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的實(shí)際,提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路,實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé),交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制,避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象,創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作,為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理,為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行一體化管理,使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,有效地把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、作風(fēng)優(yōu)勢延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向,通過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措,既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢,又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。2021年,在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳,停產(chǎn)時(shí)間過長的情況下,公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用),員工年收比上年增長22.52%.

根據(jù)上級(jí)的部署,去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè),企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際,開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入,作為公司黨委書記,自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論,各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念,克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想,員工責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)普遍增強(qiáng)。

作為黨委一班人的班長又是企業(yè)行政一把手,在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中,自己處于主導(dǎo)和支配地位,一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此,處處注意以身作則,凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的,自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度,公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等,我都能自覺遵守,因此,制度執(zhí)行得很好。

為切實(shí)開展好扶貧幫困活動(dòng),我們?cè)陂_展扶貧幫困活動(dòng)中,堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓,針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象,堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪,送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施,建立生活困難黨員臺(tái)賬制度,做到了精心組織,積極落實(shí),確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人,發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金,讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。

我們堅(jiān)持抓好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作,加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和管理。按照上級(jí)組織部門的部署,把新的黨章發(fā)放到每個(gè)黨員的手中,以支部為單位組織黨員學(xué)習(xí)新黨章,并組隊(duì)參加__市“黨的知識(shí)”競賽,并榮獲三等獎(jiǎng)。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!我是,現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作,同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團(tuán)及各位董事給我提供了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。

20xx年是不平凡的一年,從20xx年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理,7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經(jīng)理,我深知自己身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大,還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩,也有很多感觸,其中不僅有來自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果;同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。物業(yè)公司瑣事繁多,很難有時(shí)間靜下心來總結(jié)自己的成績和不足之處,今天,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來的成績和不足,特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一年來,我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立弘洋物業(yè)的初衷,嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求,扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1)嚴(yán)格執(zhí)行弘洋集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議,全面按照20xx年年初制定的經(jīng)營思路“以人為本,注重細(xì)節(jié),提升能力,穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營方針,全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理等工作。接受集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作,對(duì)公司負(fù)責(zé)。

20xx年,弘洋物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,截止20xx年12月31日,經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì):(不在此反映,見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來,公司的各項(xiàng)經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破,不僅沒拉集團(tuán)公司的后腿,同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。

2)通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo),組織公司各方面的力量,實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo),推行行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。并通過定期召開工作例會(huì),總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作,并考核各部門經(jīng)理工作績效,對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。

20xx年,作為弘洋物業(yè)的一名當(dāng)家人,凡事總是站在公司的角度,從公司的大局出發(fā),處理方方面面的關(guān)系,做到善盡職守,從內(nèi)心深處珍惜集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這么一個(gè)事業(yè)平臺(tái),心懷一顆感恩的心,強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)精神,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格,誠信做人,踏實(shí)做事,不斷提高自身的駕馭和管理能力,并具有奉獻(xiàn)精神,不在小事上斤斤計(jì)較,但在處理大事時(shí)也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上,首先確保公司的利益不受損失,同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng),為老板分憂解難。

通過20xx年處理的幾次人事糾紛,讓我明白了許多做人的道理,做人應(yīng)該對(duì)得起自己的良心,要做到以“誠”待人、真誠做人,決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人,一定要充分明確個(gè)人的使命,將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)節(jié)管理上要多一個(gè)心眼,在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范意識(shí),妥善處理好公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)。

3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案,決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能,決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

20xx年度根據(jù)弘洋物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行情況,根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn),保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大,開拓思路想具體辦法,擬定并出臺(tái)推行《星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制》,不僅穩(wěn)定了基層員工的人心,還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性,為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)各小區(qū)客服中心增加了工齡工資,對(duì)每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市場信息,注重革新,增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

20xx年3月,通過對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底,成功完成香山.鳳凰城12#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)備案。同時(shí),通過市場化加大物業(yè)盤活存量,實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂,完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達(dá)到120萬方,為進(jìn)一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。

回顧一年來的工作,感覺到自己還存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

1)在人力資源的開發(fā)與利用上,還需進(jìn)一步下功夫,提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

20xx年,公司發(fā)展太快,管理面積和人員突增,辦公室和財(cái)務(wù)人員力量薄弱,現(xiàn)在管理面積37萬多平方米,住宅近3000戶,還有大量的商鋪與車庫,東郡與福久福的介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作,固定人員120多人,今年流動(dòng)人員近100人,人員的進(jìn)出給公司辦公室和財(cái)務(wù)帶來很多的工作不便,工資的考核,費(fèi)用的結(jié)算,工作的移交,特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗,對(duì)工作環(huán)境和工作流程需要花費(fèi)精力進(jìn)行崗前培訓(xùn),比方說,小區(qū)前臺(tái)收費(fèi)員,工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納,進(jìn)行日常的收費(fèi)、記帳、水費(fèi)充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報(bào)修等等工作,人員的離職,存在著給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隱患,對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重要崗位的人員社會(huì)情況摸底,加強(qiáng)人員培訓(xùn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管,降低公司財(cái)務(wù)漏洞及資金風(fēng)險(xiǎn)。

2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上,還需多花心思和精力,嚴(yán)格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù),提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),健全各類安全、消防制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施,保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下一定功夫,在實(shí)際工作中,還需逐步總結(jié)出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3)在制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算上,還應(yīng)做到更加精細(xì)化,合理使用資金,監(jiān)督費(fèi)用收支情況。開展多種經(jīng)營,彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,審核財(cái)務(wù)報(bào)表,在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)開支,合理控制費(fèi)用支出,健全內(nèi)部監(jiān)控制度,合理、合法運(yùn)用資金,提高公司增收節(jié)支的能力。

4)在推廣弘洋物業(yè)服務(wù)品牌上,還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù),發(fā)揮“弘客會(huì)”及《弘》雜志的特點(diǎn),在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn),在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個(gè)地步,對(duì)一名稱職的總經(jīng)理來說,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ),如果說有欠缺的話,那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn),又不是一朝一夕之功。

“一個(gè)偉大的理想,一顆善良的心“,20xx年,作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,我將從下面的問題上下工夫:

首先,進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會(huì)的指導(dǎo)下,全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù),兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭,同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

其次,加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高個(gè)人的能力,不僅要有高-瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營眼光;不畏風(fēng)險(xiǎn),敢作敢為的魄力;允許員工出錯(cuò),勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工積極性的人格魅力。

第三,在日常工作中,我會(huì)從以下方面具體著手:

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點(diǎn),那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象,公司也會(huì)陷入困境的。在這方面,如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,幫助他們開拓市場;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài);居安思危,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí),保證公司應(yīng)對(duì)市場的能力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門,努力使公司運(yùn)作成本最小化等等,都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。

2、團(tuán)結(jié)班子?!罢J(rèn)真做事只是把事情做對(duì),用心做事才能把事情做好?!敝挥斜3謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。大量的事實(shí)證明,企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè),而應(yīng)該是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間,雖然大的派系沒有,但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便,而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此,在實(shí)際工作中,做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨,站在全公司的角度妥善處理,而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中,大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候,肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端,如果不及時(shí)和妥善安置,往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬,培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時(shí)候,避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫,而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個(gè)公平的集體,公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會(huì),與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

4、抓大放校在今后的工作中,做到對(duì)于有才能的人要委以重任,對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系,檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理,在處理問題的同時(shí),更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源,然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾,就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上,把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規(guī)則,一個(gè)思路,讓他們放手去做,這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放棄權(quán)力,管理不是放任自流,聽之任之。對(duì)人對(duì)事,應(yīng)選賢舉能,論事責(zé)功,一切以成果為重。

5、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,20xx年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級(jí)和iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,讓所有的工作都有流程和程序。同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是通過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。非特殊情況出現(xiàn),絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

6、善于平衡各部門間的關(guān)系。部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的,在平時(shí)的工作中,難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的,這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里,我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在物業(yè)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下,與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí),精雕細(xì)刻抓管理,發(fā)揮長處,克服不足,以主人翁的精神,為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào),如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人:

20xx年xx月xx日。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

1、認(rèn)清形勢,不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,汲取別人優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自身不足,努力完善自己,盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司出力。

3、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表,我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,樹立好角色意識(shí),處理好角色關(guān)系,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,想方設(shè)法開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

二、風(fēng)雨同舟,民主管理,在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神。2011年是省系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號(hào)召,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件,成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),全面整頓了公司工作作風(fēng),加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,改變了公司形象,取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會(huì)。200年月日,公司召開了第次黨員代表大會(huì),全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召,公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。月日,公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案,動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200年,公司加大支持力度,積極參與國際市場的競爭,已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200年,個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項(xiàng)目的成功簽約,公司在在建工程總里程已達(dá)公里,合同總額達(dá)億美元,在中國駐的承包商中排名第。對(duì)于所取得的成績,我公司得到了國家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200年月日,等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評(píng)估報(bào)告,我公司完成計(jì)劃的%,位居各國際承包商之首,對(duì)此佳績提出了表揚(yáng);月日,在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會(huì)議上,我公司被評(píng)為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

200年,國內(nèi)項(xiàng)目相繼有、、、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工,加上原來的項(xiàng)目,公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情況下,各項(xiàng)目仍克服重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200年,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元,國外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,200年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,捷報(bào)頻傳??偟膩砜?,業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),共中得等新標(biāo),共計(jì)近億元,基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得一個(gè)億的項(xiàng)目,超額完成目標(biāo)任務(wù)。

6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,管理成本歷來居高不下,一直無法與兄弟公司的相抗衡,從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200年,公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,通過內(nèi)部競標(biāo),交納保證金,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用,大宗物資集中采購,敦促項(xiàng)目提高管理水平,確保利潤空間。

管理,大宗物資集中采購,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格控制用車,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,成立項(xiàng)目支部,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

8、積極推動(dòng)改制步伐。200年月日,公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí),在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示,我公司在200年加快了改制步伐,先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。

三、任勞任怨,身先士卒,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

1、以“禁令”為準(zhǔn)繩,身先士卒,率先垂范。年初,在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神,宣讀了省制定的“禁令”,并以省“禁令”為依托,結(jié)合公司實(shí)際,制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神,落實(shí)“禁令”,我一方面嚴(yán)于律己,做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守崗位職責(zé),牢固樹立服務(wù)意識(shí),始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好,遵紀(jì)守法,廉潔自律,把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀,加強(qiáng)自身廉政建設(shè),樹立服務(wù)意識(shí)。

2、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,積極開展關(guān)心員工活動(dòng),對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等,加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國,現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200年底,春節(jié)在即,我奔赴海外,駐守工地,解決項(xiàng)目實(shí)際困難,一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月,歷時(shí)二個(gè)月,我一直在工地指導(dǎo)工作,期間,召開了項(xiàng)目年度管委會(huì),項(xiàng)目全體職工會(huì)議,項(xiàng)目的前期工作會(huì)議,月度生產(chǎn)會(huì)議,陪同考察工作并會(huì)見了局長,與公司進(jìn)行會(huì)談等。

5、以真誠和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外,還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言,參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì),參加了省企業(yè)協(xié)會(huì)屆次理事會(huì)議等。

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,取得了一定的成效,但與省的要求和職工的期望相比,還存在一些問題和很大的差距,比如說,年初制定了的目標(biāo),但一年下來,的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,,管理不善,執(zhí)行不力,,尤其是,使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,對(duì)于這種情況,我是難辭其咎的,也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對(duì),積極提高。

總之,一年來,在省的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工作下,基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來,在其位,謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在新的一年,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),和全公司員工一起,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,加強(qiáng)管理,克服困難,凝聚合力,共渡難關(guān)。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

在一年的工作中,還存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在:

1、市場開拓盡管有諸多困難和制約,難度較大,但我們有時(shí)還是停留在原始的營銷方式中,沒有多位思考營銷手段,這一點(diǎn)還需要在今后的工作中逐步探索。

2、員工思想政治工作做的不夠扎實(shí),對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)了解的不夠全面。

3、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠。

4、工作不夠細(xì)致,有些措施落實(shí)不到位。

5、對(duì)一線員工特別是對(duì)農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠。

在下一步的工作中,我們將繼續(xù)按照上級(jí)指導(dǎo)精神,處理好:深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務(wù)經(jīng)營與重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破四個(gè)方面的關(guān)系,建立新的競爭優(yōu)勢,形成整體發(fā)展合力;堅(jiān)定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

(七)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

在過去的一年里,我公司在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了責(zé)任事故重傷率為零、責(zé)任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標(biāo)”;順利通過了09年底市公司及安委會(huì)的安全大檢查,今后我們將努力把這個(gè)成績保持下去。

這次考核測評(píng)工作是上級(jí)黨委對(duì)我本人工作的階段性總結(jié)評(píng)價(jià)。我一定以此為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我將繼續(xù)以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,愛崗敬業(yè),一如繼往地干好本職工作,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,為企業(yè)形象增光添彩。

述職人:

20xx年xx月xx日。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

是展現(xiàn)我們工作能力和工作業(yè)績的工具,本站小編為大家整理了一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告,希望對(duì)你有用!

為深入貫徹黨的精神,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求,按照抓常規(guī)促深化、抓重點(diǎn)求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持突出重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)管,注重預(yù)防,規(guī)范權(quán)力的工作原則,著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力?,F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,多次召開專題工作會(huì)議,研究部署建設(shè)廉潔國企活動(dòng)各項(xiàng)工作,成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長,總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),下設(shè)活動(dòng)辦公室,掛靠公司監(jiān)察審計(jì)室,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的實(shí)施方案》,規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,明確了活動(dòng)措施和實(shí)施步驟,做到層層分解活動(dòng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)有計(jì)劃、有安排,任務(wù)明確,責(zé)任落實(shí),促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的工作有序開展。

二、抓好宣傳教育,增強(qiáng)廉潔意識(shí)。

加強(qiáng)教育,形成廉潔之風(fēng),是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施,不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度,組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府廉政工作會(huì)議精神,其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《在xx屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上發(fā)表重要講話》和《第xx屆中紀(jì)委第二次全體會(huì)議公報(bào)》,并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等內(nèi)容,增強(qiáng)職工隊(duì)伍廉潔意識(shí)。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識(shí)測試活動(dòng)中,開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際,談體會(huì)、談?wù)J識(shí),共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動(dòng),廣泛深入一線,大力宣傳廉潔國企活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

四是召開黨員民主(組織)生活會(huì),組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手,結(jié)合思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行對(duì)照檢查,聯(lián)系實(shí)際找差距,開展批評(píng)與自我批評(píng),統(tǒng)一思想,共同提高。五是加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育,通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和公司。

規(guī)章制度。

的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體,通過會(huì)議、宣傳欄、led屏等各種形式,及時(shí)宣傳報(bào)道開展廉潔國企業(yè)活動(dòng)的情況。此外,公司充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)作用,組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動(dòng),營造良好輿論氛圍。

三、加強(qiáng)體系建設(shè),完善制度管理。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑,建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度,用制度管人,用制度管事,用制度管物,從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度,認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則。嚴(yán)格辦事程序,確保重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目決策和大額資金使用等重大事項(xiàng)由集體討論決定,強(qiáng)化對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,健全完善公司物資比價(jià)采購、資金管理使用、基建工程招投標(biāo)、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度,落實(shí)“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺(tái)、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo),加強(qiáng)黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為主要形式,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營承包方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、人事勞工安排等重大事項(xiàng),通過職工代表審議,加強(qiáng)民主監(jiān)督。

三是編制完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從重要部門、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個(gè)層面,對(duì)易發(fā)生腐敗行為,或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,并提出廉政風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和防控措施,不斷完善對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)控機(jī)制,從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生。

四、落實(shí)廉政責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督管理。

公司認(rèn)真落實(shí)建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),從實(shí)際出發(fā),建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,深入推進(jìn)廉潔國企活動(dòng)開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng),權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,形成齊抓共管、層層落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作,建立廉潔檔案,對(duì)其廉潔從業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,組織對(duì)基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。同時(shí),在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制。

四、營造廉潔氛圍,培育企業(yè)文化。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中,融入企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,培育遵紀(jì)守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式,全方位、多角度地對(duì)廉潔文化進(jìn)行詮釋,努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報(bào)告會(huì)2場,開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動(dòng),豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的意識(shí),筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,使廉潔文化深入人心。

黨風(fēng)正,企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,讓廉潔教育更有說服力,讓規(guī)章制度更有約束力,讓監(jiān)督約束更有威懾力,全力打造廉潔國企,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”,是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”,我們抓契機(jī)、促提升,在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路,完善機(jī)制,努力做好“三個(gè)提升”,進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平,促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作不斷提高。

一、明確職責(zé),不斷提升當(dāng)好參謀和助手的能力。身在兵位、胸為帥謀,在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置,牢牢抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,深入細(xì)致地調(diào)查,潛心入微地研究,在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上,努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿,反復(fù)琢磨觀點(diǎn),精心錘煉文字,堅(jiān)持以“精、準(zhǔn)、實(shí)、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對(duì)一些重要、重大文件和會(huì)議材料的起草,堅(jiān)持集體討論,廣泛聽取和反映各方面的意見,集思廣益,博采眾長,力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。

堅(jiān)持實(shí)事求是和可靠有用的原則,深入現(xiàn)場和基層一線了解情況,及時(shí)收集和上報(bào)重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息,為及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處置各類問題提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來信來訪工作,耐心做好職工思想工作,有效避免事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化,確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對(duì)突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求,加強(qiáng)前期調(diào)查工作,摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速、信息準(zhǔn)確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法,有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強(qiáng)化意識(shí),不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

按照領(lǐng)導(dǎo)滿意,機(jī)關(guān)干部、職工滿意,基層群眾滿意這“三個(gè)滿意”的總體要求,我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,不斷提升辦事辦會(huì)的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對(duì)重要會(huì)議、活動(dòng)超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對(duì)于需要同時(shí)安排多項(xiàng)活動(dòng)時(shí)能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。

今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項(xiàng)活動(dòng)的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項(xiàng)活動(dòng)安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動(dòng)也處理得有條不紊。對(duì)于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無小事,件件抓落實(shí),開展工作時(shí)做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié),從而使工作上下步調(diào)一致,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

積極加強(qiáng)軟硬件投入,努力提升會(huì)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會(huì)議對(duì)會(huì)場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求,我們緊貼實(shí)際需要,加大投入,加強(qiáng)了對(duì)各會(huì)議室硬件配置,逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長、效果差的設(shè)備,更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備,建設(shè)成了一個(gè)多媒體會(huì)議室,可提供各類電視電話會(huì)議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會(huì)議服務(wù)的水平和質(zhì)量,我們加強(qiáng)了服務(wù)人員的培訓(xùn),提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。

三、完善制度,不斷提升管理水平。

通過完善各種管理制度,突出制度管理,嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理,進(jìn)一步明確了工作職責(zé),完善了公章使用、辦公用品使用、請(qǐng)假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理,各項(xiàng)工作井然有序。

在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立和規(guī)范了辦公室工作流程,完善辦文、辦會(huì)、辦事的制度和程序,減少中間環(huán)節(jié),確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依,從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化工作職責(zé),量化工作任務(wù),做到人人責(zé)任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),補(bǔ)位不越位,達(dá)到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求,大家心往一處想,勁朝一處使,形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。

加強(qiáng)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平,重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作,實(shí)現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標(biāo)管理制度化,做到檔案收集完整、劃分保管期限準(zhǔn)確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐,實(shí)現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷,推動(dòng)了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。

在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個(gè)新的臺(tái)階!

20xx年,是公司成立以來最為艱難的一年,公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績,但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期,我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。

一、調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、認(rèn)清形勢,不斷學(xué)習(xí),努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,汲取別人優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自身不足,努力完善自己,盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來,我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司出力。

3、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表,我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,樹立好角色意識(shí),處理好角色關(guān)系,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞。

年度工作計(jì)劃。

和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,想方設(shè)法開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。

二、風(fēng)雨同舟,民主管理,在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

1、貫徹落實(shí)省×作風(fēng)建設(shè)精神。20xx年是省××系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省×號(hào)召,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省×開展作風(fēng)建設(shè)的文件,成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí),全面整頓了公司工作作風(fēng),加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),提高了辦事效率,改變了公司形象,取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會(huì)。200×年×月×日,公司召開了第×次黨員代表大會(huì),全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省××系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神,狠抓企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告,民主選舉了中共××公司第×屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召,公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,我擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)?!猎隆痢寥?,公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案,動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。200×年,公司加大××支持力度,積極參與國際市場的競爭,已經(jīng)在海外尤其是×××穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。200×年,××××個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行,共計(jì)完成產(chǎn)值約×××萬美元。隨著×××項(xiàng)目的成功簽約,公司在××在建工程總里程已達(dá)×××公里,合同總額達(dá)×××億美元,在中國駐×××的承包商中排名第×。對(duì)于所取得的成績,我公司得到了國家商務(wù)部、××××聯(lián)邦公路局、×××商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國的肯定和表彰。200×年×月××日,××××等主流媒體公布了×××局半年度外國建筑公司評(píng)估報(bào)告,我公司完成計(jì)劃的×××%,位居各國際承包商之首,對(duì)此佳績提出了表揚(yáng);×月×日,在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會(huì)議上,我公司被評(píng)為200×年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

200×年,國內(nèi)項(xiàng)目相繼有×××、×××、×××、×××等×個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工,加上原來的××××項(xiàng)目,公司國內(nèi)項(xiàng)目合同總額近×億元。在資金短缺的情況下,各項(xiàng)目仍克服重重困難,想方設(shè)法籌措資金,確保國內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。200×年,公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是:國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約×億元,國外承攬工程業(yè)務(wù)約××××萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下,200×年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色,捷報(bào)頻傳??偟膩砜?,業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi),共中得×××××××××××等新標(biāo),共計(jì)近×××億元,基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外,業(yè)務(wù)工作取得大豐收,中得一個(gè)×××億的項(xiàng)目,超額完成目標(biāo)任務(wù)。

6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的,管理成本歷來居高不下,一直無法與兄弟公司的相抗衡,從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。200×年,公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一改傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式,通過內(nèi)部競標(biāo),交納保證金,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,強(qiáng)制性降低管理××%的管理費(fèi)用,大宗物資集中采購,敦促項(xiàng)目提高管理水平,確保利潤空間。

7、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來,公司由于項(xiàng)目管理粗放,存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本,遏止浪費(fèi),提高效率,改變形象,公司制定了新的目標(biāo)和措施,如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理,強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理,加強(qiáng)民主集中制管理,大宗物資集中采購,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格控制用車,控制項(xiàng)目人員數(shù)量,成立項(xiàng)目支部,構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

8、積極推動(dòng)改制步伐。200×年×月×日,公司班子成員就××公司的有關(guān)情況集體向省××進(jìn)行匯報(bào)時(shí),×××在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示,我公司在200×年加快了改制步伐,先后與××××、××××、××××、×××××等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。

三、任勞任怨,身先士卒,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

1、以“××禁令”為準(zhǔn)繩,身先士卒,率先垂范。年初,在省×參加全省×××作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后,我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省×的作風(fēng)整頓精神,宣讀了省×制定的“××禁令”,并以省ד××禁令”為依托,結(jié)合公司實(shí)際,制定了×××ד××禁令”。為了貫徹省×行業(yè)整頓精神,落實(shí)“××禁令”,我一方面嚴(yán)于律己,做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),恪守。

崗位職責(zé)。

牢固樹立服務(wù)意識(shí)始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好遵紀(jì)守法廉潔自律把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀加強(qiáng)自身廉政建設(shè)樹立服務(wù)意識(shí)。

2、注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之闊,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

3、關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任,從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作,積極開展關(guān)心員工活動(dòng),對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等,加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國,現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。200×年底,春節(jié)在即,我奔赴海外,駐守工地,解決項(xiàng)目實(shí)際困難,一直到春節(jié)后才趕回公司。×月到×××月,歷時(shí)二個(gè)月,我一直在××××工地指導(dǎo)工作,期間,召開了×××項(xiàng)目年度管委會(huì),×××項(xiàng)目全體職工會(huì)議,×××項(xiàng)目的前期工作會(huì)議,×××月度生產(chǎn)會(huì)議,陪同×××考察工作并會(huì)見了××××××局長,與×××公司進(jìn)行會(huì)談等。

5、以真誠和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省××廳、省××廳、省×××局、省×××局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外,還先后與×××××××××××等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作為省“走出去”的施工企業(yè)代表,我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言,參加了省×××廳召集的省××業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和××業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì),參加了省××企業(yè)協(xié)會(huì)×屆×次理事會(huì)議等。

一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力,取得了一定的成效,但與省×的要求和職工的期望相比,還存在一些問題和很大的差距,比如說,年初制定了××××的目標(biāo),但一年下來,××××的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn),相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。目前,公司經(jīng)營遇到了前所未有的困難,××××,管理不善,執(zhí)行不力,××××,尤其是×××××,使得公司經(jīng)營舉步維艱。作為總經(jīng)理,對(duì)于這種情況,我是難辭其咎的,也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距,這些還有待我在以后的工作當(dāng)中,認(rèn)真面對(duì),積極提高。

總之,一年來,在省×的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的辛勤工作下,基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來,在其位,謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司×××××貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進(jìn)公司健康發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在新的一年,我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng),和全公司員工一起,堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,務(wù)實(shí)求真,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,加強(qiáng)管理,克服困難,凝聚合力,共渡難關(guān)。

述職人:本站。

20xx年xx月xx日。

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,在xx年的工作中,我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督?,F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下:

一、履行工作職責(zé)情況。

根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個(gè)方面。

1、振興公司經(jīng)營管理。

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時(shí)交納。截止到九月底,已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元,利潤總額231.78萬元,完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì),進(jìn)一步征求意見,密切關(guān)系,改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)管理,確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬按時(shí)收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底,5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回,實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元,尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。

一是落實(shí)規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng),注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。

三是注重節(jié)能降耗,爭取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟(jì)用電差價(jià),杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動(dòng)四年來,堅(jiān)持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細(xì)算,不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬元的虧損,還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司決定,集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營情況基本正常,但由于市場大環(huán)境的影響,五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo),截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬元,稅后凈利61.25萬元,占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見,確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作。

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí),請(qǐng)法律顧問講課,讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,使大家學(xué)法、用法、守法,促進(jìn)依法治企,構(gòu)建和諧企業(yè)。二是完善法律顧問制度,健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責(zé)”,實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問題決策,審查經(jīng)濟(jì)合同,出具法律意見書,實(shí)施全程監(jiān)控,有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn),保證了國有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí),提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中,著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況。

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi),謀取私利等行為,沒有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),控制各項(xiàng)開支,節(jié)約各種費(fèi)用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅(jiān)持過緊日子。

三、存在問題。

一是學(xué)習(xí)自覺性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時(shí)間坐不下來,對(duì)有關(guān)理論問題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán)。工作中說的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過得去,不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊,開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn),怕?lián)?zé)任。對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

四是自律意識(shí)不夠。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠,對(duì)部署要求不嚴(yán),怕碰釘子,怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴(yán)格管理。

以上問題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進(jìn)性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算。

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng),增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性,政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),不斷提高道德認(rèn)識(shí),陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),增強(qiáng)紀(jì)律觀念,確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實(shí)有新要求,廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點(diǎn),協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,及時(shí)解決租戶的具體困難,確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

科學(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備,化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,化被動(dòng)。

為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,做好南方帝園大廈。

應(yīng)急預(yù)案。

的演練,確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評(píng)和自我批評(píng),堅(jiān)持民主集中制,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強(qiáng)自律意識(shí),與群眾保持密切聯(lián)系,自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,增強(qiáng)信心,嚴(yán)格要求,為集團(tuán)公司保穩(wěn)定,促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時(shí),也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則,敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),能夠聽取群眾意見,防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求,增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,增強(qiáng)凝聚力,使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

尊敬的__總、__總二位領(lǐng)導(dǎo):

____年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,我作為公司副總經(jīng)理,積極配合____二位總經(jīng)理工作,現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下:

1、樹立好角色意識(shí),當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來,本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有能力的人為公司所用,為公司奮斗。

1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會(huì)要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。____年4月我公司除了____酒店,和成世際在等待施工之外,還分別有華日輕金,恒豐海悅國際酒店,____藝展中心,蘇荷酒吧,等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,并提出指導(dǎo)意見。由于____藝展中心施工時(shí)間緊,任務(wù)重我配合____總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,____藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,更是常去工地現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,指揮前期工作。協(xié)助____總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1、協(xié)助____總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助____總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與總經(jīng)辦成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,盡職盡責(zé)的工作,力爭做到工作讓____總,____總放心,讓全公司員工放心。

____年,是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將____年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào):

一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。____年,經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營指標(biāo)萬元,創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件),噸。其中容器197臺(tái),948噸,產(chǎn)值萬元;塔器37臺(tái),噸,產(chǎn)值萬元;換熱器118臺(tái),噸,萬元;換熱器管束52臺(tái),噸,產(chǎn)值萬元;空冷器管束45臺(tái),噸,產(chǎn)值;三旋9臺(tái)(件),噸,產(chǎn)值萬元;加工配件25____件,噸,產(chǎn)值萬元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,產(chǎn)值均超過了____萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,努力提升核心競爭能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。____年,我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,截止____年年末,共安裝設(shè)備47臺(tái),完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì),該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),生產(chǎn)單位為確保工期,按時(shí)交貨,未接到證件就開始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí),按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。____年回收廢舊鋼鐵噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元;回收鐵屑241噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,對(duì)賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,盤活了存量,全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,主動(dòng)尋求合作伙伴,與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。____年10月,公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識(shí)。此外,還與清華大學(xué)澤華公司合作,共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,與石油大學(xué)聯(lián)手,研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器。同時(shí),經(jīng)過市場調(diào)研,還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作,加強(qiáng)清欠力度。一年來,我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員,加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,向法院提出訴訟請(qǐng)求,以尋求法律上的支持和援助。____年,結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,收回99年掛帳金額65萬元;____掛帳金額萬元;____年掛帳金額萬元;____年掛帳金額2247萬元,共清欠應(yīng)收賬款萬元。

八、滿足用戶需求,拓寬市場空間。____年,我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,市場空間有了更加廣闊的拓展。第一,完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們?cè)诳倧S30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù),為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二,閥門試生產(chǎn)獲得成功,25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。第三,外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。____年,我們以良好的服務(wù),在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場,在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,落戶于格爾木煉油廠。

回顧____年工作,成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我____年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

三、工作方法有時(shí)簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對(duì),扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。____年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

我是,我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,在這不到一年的時(shí)間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶同時(shí)也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西,喜歡了與人溝通,明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話,當(dāng)?shù)弥医邮钟捞゜租的時(shí)候,除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān)。我突然意識(shí)到我不是一個(gè)業(yè)務(wù)員了,我要對(duì)我的七八名員工負(fù)責(zé),我要對(duì)這個(gè)店負(fù)責(zé),我更要對(duì)中大恒基負(fù)責(zé)。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個(gè)店長,怎樣才能做好業(yè)績,怎樣才能讓我的員工每個(gè)人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法,以及我們這個(gè)店將來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

情況是我不能接受的,也是我們中大人的恥辱,我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去,我們要改變,要占有,要搶占清河的市場。通過我上幾個(gè)月的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強(qiáng)的,只要我們?nèi)プ?,去聊,房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路,親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行,怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高,甚至被一些小中介公司所超過。面對(duì)這樣的情況我的要求是每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對(duì)待每一個(gè)客戶,大量掌握清河正在出租的房源,收集正在出租的房屋鑰匙,做到其他公司有的房源我們有,其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止,讓其他公司無機(jī)可乘。通過這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效,我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙,在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動(dòng)權(quán)牢牢的握在自己的手中。

(二)從細(xì)節(jié)抓起做到專業(yè)而周到的服務(wù),為自己收取傭金打下良好的基礎(chǔ)。

尾都要讓客戶看感覺到咱們服務(wù)周到性,專業(yè)性以及全面性。當(dāng)客戶說及中介費(fèi)的時(shí)候咱們才能理直氣壯對(duì)客戶說您看我的服務(wù)有沒有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒有什么說得,如果您覺得我的服務(wù)沒打折的話,那全額中介費(fèi)也是我理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該拿到的。

(三)以業(yè)務(wù)為主做一個(gè)業(yè)務(wù)型店經(jīng)理。

記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時(shí)候說道,希望我做一個(gè)業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理,我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?,F(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣,各種大大小小的公司都來給你搶市場,所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)競爭強(qiáng)大的市場了,我認(rèn)為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理,而是應(yīng)該走下去,去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼,掌握一手資料,了解最新市場,這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題,以及遇到的困難,以便及時(shí)解決。從七月一號(hào)開始我就和同事們一起確定了這一方法,大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力,親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個(gè)問題的感召力,這就是我要做的。

候我感動(dòng)了,也感觸了,更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬,那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀,我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責(zé)任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會(huì)讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績,要親力親為的抓好他們的每一項(xiàng)工作,秉持對(duì)自己嚴(yán)格要求對(duì)業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠。

綜上所述我接手清河永泰店b租以后,目標(biāo)是全面占領(lǐng)清河租賃市場,壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面,以服務(wù)至上,專業(yè)至上,征服客戶征服房東。做一個(gè)平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)干到一塊為了我們店的目標(biāo)親歷親為。

競爭雖然強(qiáng)烈,困難雖然很多,目標(biāo)雖然很大,擔(dān)子雖然很重。但請(qǐng)公司相信請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我不會(huì)害怕,我會(huì)迎難而上劈荊斬棘帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團(tuán)隊(duì)就會(huì)不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的,我更相信我會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)做得更強(qiáng)。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

各位代表、同志們:

按照xx職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:。

20xx年,是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),保運(yùn)保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng);薪酬改革順利實(shí)施,職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)一年來,我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的密切配合下,在全廠干部職工的大力支持下,能夠做到盡職盡責(zé),盡心盡力,為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力。

一、注重理論學(xué)習(xí),始終保持思想上的先進(jìn)性。

一年來,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司“兩會(huì)”精神,學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍。特別是在建黨xx周年之際,我還按照廠黨委的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》,并親自撰寫《黨史》黨課講義,到聯(lián)系點(diǎn)支部上黨課;同時(shí)編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,作為管理黨課為兩級(jí)機(jī)關(guān)上“先鋒論壇”,受到了兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的普遍歡迎。

通過理論學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。與此同時(shí),我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、鐵路維修專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上,我始終與廠黨政保持高度一致,堅(jiān)決服從組織的決定和安排,堅(jiān)定不移地貫徹黨政的方針政策,堅(jiān)決執(zhí)行黨政各項(xiàng)工作部署。通過不斷學(xué)習(xí),在思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高,立黨為公、執(zhí)政為民的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二、大力開展管理升級(jí)年活動(dòng),管理水平明顯提升。

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,推進(jìn)各項(xiàng)管理工作由“升級(jí)”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),結(jié)合規(guī)章制度年度清理,集中開展了20xx年度規(guī)章制度修制訂的完善工作,年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計(jì)劃。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導(dǎo),全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項(xiàng)。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實(shí)施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動(dòng)紀(jì)律考核實(shí)施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務(wù)考勤管理辦法》、《鐵路修建廠20xx年度績效評(píng)價(jià)考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,逐步規(guī)范了各項(xiàng)管理。

在規(guī)章制度貫徹落實(shí)上,為有效推進(jìn)制度的落實(shí),統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式,促進(jìn)了制度的宣貫落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作,組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查,推進(jìn)貫章貫制工作深入開展,提高職工對(duì)貫章貫制工作的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持勞動(dòng)紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,有效提升制度的貫徹與落實(shí),實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,結(jié)合班組各項(xiàng)管理工作,按照班組管理暫行規(guī)定,對(duì)班組圖、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范,并對(duì)各車間班組中統(tǒng)一實(shí)行“五本一冊(cè)”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),有力地推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。同時(shí),積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作,今年申報(bào)自主管理成果立項(xiàng)15項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果申報(bào)3項(xiàng),上報(bào)鐵運(yùn)公司1項(xiàng)。

三、積極組織薪酬改革工作,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。

今年按照公司統(tǒng)一安排,在上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極組織并按時(shí)完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策精神,結(jié)合xx廠實(shí)際情況,與大家一道反復(fù)測算,認(rèn)真思考積極爭取對(duì)職工有利的政策,當(dāng)個(gè)別職工對(duì)政策不理解的情況下,能夠及時(shí)深入基層,認(rèn)真聽取意見,積極主動(dòng)地反復(fù)做思想工作,圓滿完成了職級(jí)插入和薪酬分配制度改革的按時(shí)實(shí)施。

認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策,及時(shí)足額發(fā)放了在職職工的工資、獎(jiǎng)金、加班等應(yīng)得薪酬,按時(shí)完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的代扣代繳工作,維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面,積極組織協(xié)調(diào)為退休人員、居家退休職工、部分軍隊(duì)退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外,根據(jù)鋼政辦[20xx]25號(hào)文件精神,更換勞動(dòng)合同文本357份。新簽勞動(dòng)合同4份、續(xù)簽勞動(dòng)合同31份。今年,在薪酬分配制度改革的運(yùn)行下職工人均工資收入較上年同期增長5%,切實(shí)維護(hù)并提高了職工切身利益。

四、大力加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,堅(jiān)決杜絕工時(shí)流失。

強(qiáng)化勞務(wù)日常管理,與上級(jí)部門積極溝通及時(shí)簽訂勞務(wù)施工合同,制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時(shí)用工管理辦法》,按照公司要求對(duì)勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項(xiàng),進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,逐級(jí)確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任,做到工時(shí)的科學(xué)合理運(yùn)用,杜絕工時(shí)的流失。

通過勞務(wù)合理用工及時(shí)填補(bǔ)了主體線路工、裝卸工、軌道車司機(jī)、貨車司機(jī)和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實(shí)狀況,在全面提高線路運(yùn)用狀態(tài)水平,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,保證鐵路線路運(yùn)輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用。

五、搞好職工教育培訓(xùn),努力提高職工技術(shù)素質(zhì)。

年初,根據(jù)兩會(huì)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,結(jié)合我們廠實(shí)際,制定并下發(fā)了xx廠20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式。一是重點(diǎn)人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn)。針對(duì)勞務(wù)人員流動(dòng)性大易發(fā)生安全事故等特點(diǎn),我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,并對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn),使他們知曉xx廠工作性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度和安全注意事項(xiàng)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。

二是對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn)。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實(shí)際相結(jié)合實(shí)施崗位培訓(xùn)。對(duì)線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)、工作程序、測量方法制作成幻燈片,使培訓(xùn)效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊(duì)伍。今年授課教師的選拔,都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,為其設(shè)置平臺(tái),讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實(shí)際講課能力,為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,提高職工實(shí)際操作技能,創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,在四方臺(tái)工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設(shè)渣石100多立,通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料,建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實(shí)際操作技能實(shí)訓(xùn)基地,被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運(yùn)公司鐵路線路工操作技能實(shí)訓(xùn)基地,結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實(shí)訓(xùn)基地的歷史。此項(xiàng)目可為公司節(jié)省材料費(fèi)用35萬元。

六、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作,實(shí)現(xiàn)全年工作良好開局。

今年年初,在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場,強(qiáng)化鐵路線路設(shè)備點(diǎn)檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督導(dǎo)春融期工作,積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)定的復(fù)檢工作,保證春融期線路設(shè)備安全。認(rèn)真地對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,查找隱患,發(fā)現(xiàn)并整改隱患。積極調(diào)查并申報(bào)了線路設(shè)備大修8項(xiàng),變壓器、軌道吊車等機(jī)動(dòng)設(shè)備大修項(xiàng)目。針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際問題,積極組織申報(bào)技術(shù)攻關(guān)25項(xiàng),對(duì)at尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計(jì)。積極盤點(diǎn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資,組織削減庫存的初步方案,落實(shí)壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外,在計(jì)劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實(shí)公司要求,認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。

七、嚴(yán)于律己,保持勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好作風(fēng)。

一年來,我始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,事事處處注意規(guī)范自己的行為,時(shí)刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀(jì)律關(guān),堅(jiān)持廉潔自律,牢牢把住自身防線。積極深入基層,了解職工的所思、所愿、所想,如在今年在薪酬改革方面,針對(duì)個(gè)別職工對(duì)政策存在疑慮時(shí),能夠廣泛聽取意見,積極做工作,宣傳政策,打消其聯(lián)名上訪的想法,得以使薪酬改革順暢實(shí)施。工作中能夠團(tuán)結(jié)同志,虛心聽取建議,積極主動(dòng)開展工作,營造良好和諧的工作氛圍,較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實(shí)和清正廉潔的良好形象。

八、存在不足。

一是抓基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠,指導(dǎo)、檢查、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對(duì)政策的掌握上還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng),理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,需努力。

總之,一年來的工作及個(gè)人思想雖然取得了一些進(jìn)步,但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在工作中做出的成績會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),針對(duì)不足會(huì)加以克服和改正,不斷充實(shí)與完善自我。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評(píng)和指正,我會(huì)真誠接受,在此也表示感謝。

述職人:

20xx年xx月xx日。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十七

我任xxx公司副總經(jīng)理兼xx公司總經(jīng)理以來,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)xx公司一班人,認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),努力創(chuàng)建具有xx特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

一、***各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。

1、生產(chǎn)量。1-10月份累計(jì)生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxxxx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn)xxx噸。

2、銷售收入。1-10月份累計(jì)銷售收入xxxx萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元,人均銷售收入xx5萬元。

4、職工收入。預(yù)計(jì)全年xxxx元。

5、安全。無輕傷以上事故。

6、利稅。1-10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)xxx萬元,預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬元。

二、***年所做的主要工作。

(一)堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力xx公司是一個(gè)外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外。為了與國際市場接軌,把握市場脈搏,保持市場的發(fā)展和增長,保持思想的先進(jìn)性,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我。

不管工作多忙,堅(jiān)持每天抽出一定時(shí)間讀書學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想等理論書籍,深入領(lǐng)會(huì)貫徹十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神,積極落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神,始終注意堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強(qiáng)思想政治工作,與營造講學(xué)習(xí),講正氣,講團(tuán)結(jié)的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,著力建設(shè)一個(gè)思想先進(jìn),作風(fēng)優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。

深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》,開好專題民主生活會(huì),認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),虛心聽取職工意見,落實(shí)整改措施。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識(shí),積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動(dòng)xx工作再上新臺(tái)階。

(二)加大技改力度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步消化電力,原材料漲價(jià)的不利因素,年初投資xx多萬元分別對(duì)xxxx生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。首先對(duì)xx車間的xx進(jìn)行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本xxx萬元。二是對(duì)xx生產(chǎn)線的xxx進(jìn)行了改造,提高了xx能力,接著在原有的基礎(chǔ)上,自己設(shè)計(jì)施工了一條xxx生產(chǎn)線,xxx月產(chǎn)量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸,基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿足不了訂單需求的被動(dòng)局面。

(三)認(rèn)真推行iso9001質(zhì)量管理體系,積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略我們?cè)诓粩嗌钊胪菩衖so9001質(zhì)量管理體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,努力打造知名品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求運(yùn)行。

針對(duì)市場需求,開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品,增加了品種,擴(kuò)大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽(yù),贏得了客戶,“xx”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。

(四)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占國際市場。按照“成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施”的原則,xxxxx項(xiàng)目一期工程于11月3日正式破土動(dòng)工,預(yù)計(jì)明年3月份投產(chǎn),該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,利稅xxxx萬元,為公司實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元的目標(biāo),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,建設(shè)好班子,帶出好團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持廠務(wù)公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)。

我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會(huì)“十四”大精神,積極宣傳和落實(shí)黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會(huì)經(jīng)常召開車間工會(huì)專題會(huì)議,傳達(dá)集團(tuán)公司“廠務(wù)公開”工作的新動(dòng)態(tài),并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作,成立了以支部書記為組長的廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組。

要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則:一要有分廠工會(huì)主席參加討論分配方案;二要有工資部門派人參加,進(jìn)行監(jiān)督;三要一次分配,不搞截留。定期和不定期召開職工代表大會(huì)和基層工會(huì)主席會(huì),討論公司重大事項(xiàng)和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲,行使民主決策。組織職工代表到兄弟單位參觀,學(xué)習(xí)廠務(wù)公開,民主管理的經(jīng)驗(yàn),并制作了“廠務(wù)公開”專欄,車間每月的工資分配結(jié)果和與職工利益密切相關(guān)的事宜都進(jìn)行張榜公布,將“陽光操作”工程引向深入,接受職工的監(jiān)督。

2、關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心職工生活,幫助職工解決工作和生活中的困難,改善職工工作、生活條件,提高職工收入水平,為每位職工辦理了3萬元人身意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關(guān)系。

為提高職工素質(zhì),營造良好學(xué)習(xí)氛圍,利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間,組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座,讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性,各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了溝通與交流,職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。

為配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開展,還組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準(zhǔn)自己的位置》等書,要求大家學(xué)習(xí)后寫出心得體會(huì)并將體會(huì)深、啟發(fā)性強(qiáng)的心得體會(huì)選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3、重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略本著“xxxxxxxxxxxxxxx”的用人原則,進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能,5-6月份舉辦了04年度技術(shù)大比武活動(dòng),比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專業(yè),鼓勵(lì)專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加,對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了“工人技師”榮譽(yù)稱號(hào),并享受每月100元的技師津貼,對(duì)第二名和第三名獲得者,公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

每月還在各分廠評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組,三個(gè)崗位能手,并分別給予100元和50元的獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工崗位成才,形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍,對(duì)員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。

4、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)和中紀(jì)委四次全會(huì)精神,從政治的高度認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵(lì)。

我堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào),針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂,并積極督促落實(shí),大力支持紀(jì)檢工作,為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。

公司選拔任免干部,根據(jù)民主集中制的原則,堅(jiān)持考察和政審相結(jié)合,充分傾聽職工意見,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,對(duì)提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗,試崗期滿經(jīng)考察合格者,公司才正式下文任命,保證了干部隊(duì)伍的純潔性。

當(dāng)好“班長”,堅(jiān)持定期不定期的召開以廉潔自律為主題的民主生活會(huì),和職工座談會(huì),開設(shè)總經(jīng)理意見箱,堅(jiān)持征求職工意見,積極整改反饋,積極發(fā)揮集體智慧,推行集體決策,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化和民主化。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子。

(六)堅(jiān)持黨性原則,。

公生明,廉生威。在思想上,我熱愛黨、熱愛社會(huì)主義,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則,與集團(tuán)公司和上級(jí)黨組織保持一致,做到小局服從大局,個(gè)人服從組織,在工作中,本著“先做人后做事”的原則,勤勉工作,廉潔自律,堂堂正正做官,清清白白做人,在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,圍繞企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防患于未然。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象,我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。

***年,我們雖然作了一些工作,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于銷售,在思想政治學(xué)習(xí)方面和關(guān)心職工群眾工作生活方面還做得不夠,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。總之,在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。

述職人:xxx。

xxxx年xx月xx日。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十八

20xx年已成歷史,20xx年我們將以更加飽滿的精神去面對(duì),現(xiàn)將全年來從事營銷工作的心得和感受總結(jié)如下:

作為一名營銷經(jīng)理,自己的崗位職責(zé)是:

1、千方百計(jì)完成區(qū)域營銷任務(wù)并及時(shí)追蹤區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目;

2、努力完成營銷管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量營銷經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其它營銷經(jīng)理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,帶領(lǐng)組員參與工程投標(biāo)及舊村改造項(xiàng)目,使其盡快業(yè)務(wù)技能提高。

總之,通過實(shí)踐證明作為營銷經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗(yàn)營銷經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于金華地區(qū)工程招標(biāo)要使用參考當(dāng)?shù)亟鹑A地區(qū)工程建材信息中的鋁材,瞬息萬變應(yīng)對(duì)辦法不多而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

工作中自己時(shí)刻明白營銷經(jīng)理必須有明確的目地,一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭及早準(zhǔn)備,在客戶要求的期限內(nèi)供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,考慮并補(bǔ)充建議從義烏提貨,避免押款事宜,使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

營銷是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以營銷經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品營銷同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品營銷的過程中,嚴(yán)格按照公訃制定營銷服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。比如:有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時(shí)反饋給技術(shù)部,技術(shù)部做出改變配方解決問題的承諾。

熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好營銷工作的前提。自己在營銷的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。

鋁材產(chǎn)品營銷區(qū)域大、故市場潛力巨大?,F(xiàn)就鋁材營銷的市場分析如下:

(一)、市場需求分析。

鋁材應(yīng)用雖然市場潛力巨大,但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步,再加之房地產(chǎn)開發(fā)過多會(huì)因新房改政策在新一年形成空白,再加上有些鋁材營銷己直接威脅到我們己占的市場份額,雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì),但在價(jià)格和營銷手段上不占優(yōu)勢。

(二)、競爭對(duì)手及價(jià)格分析。

這幾年通過自己對(duì)鋁材市場的了解,鋁材生產(chǎn)廠家有二類:一類廣東品牌如興發(fā)、堅(jiān)美、偉昌、鳳鋁等,此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)營銷價(jià)格下調(diào),有的營銷價(jià)格同我公司基本相同,所以已形成規(guī)模營銷;另一類是湖北、安徽、江西相等,此類企業(yè)營銷價(jià)格較低,如信元每平方竟130多元,此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域。

總結(jié)一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他營銷經(jīng)理和同行學(xué)習(xí),20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)、依據(jù)09年區(qū)域營銷情況和市場變化,自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在工程供貨渠道上,一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的做為重點(diǎn)。

(二)、20xx年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式,大力推廣我司產(chǎn)品,收集有效信息及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得公司的支持。

(三)、20xx年自己計(jì)劃更加積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模營銷。

(四)、為積極配合代理營銷,自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途,以利產(chǎn)品迅速走入市場并形成營銷。

(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及營銷實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

(六)、為確保完成全年?duì)I銷任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

(一)、20xx年?duì)I銷管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)模凌兩可的條款予以刪除,年底對(duì)營銷經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。

(二)、20xx年應(yīng)在公司、營銷經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理辦法,使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整開模工作。

(三)、20xx年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)出差時(shí)間加以延長,避免前期工作剛進(jìn)展,后期聯(lián)系斷鏈的情況。

(四)、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑,20xx年認(rèn)真考察并綜合市場行情營銷經(jīng)理的信息反饋,上下浮動(dòng)并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價(jià)格,以激發(fā)營銷經(jīng)理的營銷熱情。

國有企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十九

為深入貫徹黨的精神,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作,xxx有限公司(以下簡稱公司)根據(jù)省國資委、xxx控股公司黨委工作布置和要求,按照抓常規(guī)促深化、抓重點(diǎn)求突破、抓創(chuàng)新顯特色的工作思路,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持突出重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)管,注重預(yù)防,規(guī)范權(quán)力的工作原則,著力打造廉潔和諧的企業(yè)環(huán)境,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下:

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉潔國企建設(shè)工作,堅(jiān)持把建設(shè)廉潔國企工作納入全年黨建工作中,多次召開專題工作會(huì)議,研究部署建設(shè)廉潔國企活動(dòng)各項(xiàng)工作,成立了由黨委書記、董事長擬梓任組長,總經(jīng)理余澤并和紀(jì)委書記路玫任副組長,公司其他副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)廉潔國企工作領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí),下設(shè)活動(dòng)辦公室,公司監(jiān)察審計(jì)室,具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的實(shí)施方案》,規(guī)定了建設(shè)廉潔國企活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容,明確了活動(dòng)措施和實(shí)施步驟,做到層層分解活動(dòng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)活動(dòng)有計(jì)劃、有安排,任務(wù)明確,責(zé)任落實(shí),促進(jìn)建設(shè)廉潔國企活動(dòng)的工作有序開展。

加強(qiáng)教育,形成廉潔之風(fēng),是打造廉潔國企的前提和基礎(chǔ)。公司采取了一系列行之有效的措施,不斷筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會(huì)一課”制度,組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員深入學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府廉政工作會(huì)議精神,其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上發(fā)表重要講話》和《第十八屆中紀(jì)委第二次全體會(huì)議公報(bào)》,并且逐條學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”等內(nèi)容,增強(qiáng)職工隊(duì)伍廉潔意識(shí)。二是將廉潔從業(yè)工作融入學(xué)習(xí)黨的精神和新黨章知識(shí)測試活動(dòng)中,開展公司全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實(shí)際,談體會(huì)、談?wù)J識(shí),共撰寫學(xué)習(xí)心得62篇。三是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“四下基層”以及“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)活動(dòng),廣泛深入一線,大力宣傳廉潔國企活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。四是召開黨員民主(組織)生活會(huì),組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從廉潔從業(yè)著手,結(jié)合思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行對(duì)照檢查,聯(lián)系實(shí)際找差距,開展批評(píng)與自我批評(píng),統(tǒng)一思想,共同提高。五是加強(qiáng)法制和紀(jì)律教育,通過黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育、警示教育、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)教育和公司規(guī)章制度的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法依規(guī)依程序辦事的能力和水平。六是豐富宣傳教育載體,通過會(huì)議、宣傳欄、led屏等各種形式,及時(shí)宣傳報(bào)道開展廉潔國企業(yè)活動(dòng)的情況。此外,公司充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)作用,組織開展形式多樣、豐富多彩的建設(shè)廉潔國企活動(dòng),營造良好輿論氛圍。

公司始終把制度建設(shè)作為有效防治企業(yè)腐敗的根本途徑,建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度,用制度管人,用制度管事,用制度管物,從源頭上減少消極腐敗現(xiàn)象的滋生。一是健全民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)決策制度,認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)集體議事規(guī)則。嚴(yán)格辦事程序,確保重大決策、干部任免、重要項(xiàng)目決策和大額資金使用等重大事項(xiàng)由集體討論決定,強(qiáng)化對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)行為的監(jiān)督制約。特別是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,健全完善公司物資比價(jià)采購、資金管理使用、基建工程招投標(biāo)、設(shè)備采購招投標(biāo)等內(nèi)部管理制度。二是完善黨務(wù)公開制度,落實(shí)“有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、有工作部署、有編制目錄、有制度措施、有載體平臺(tái)、有歸類建檔”的“六有”目標(biāo),加強(qiáng)黨務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);堅(jiān)持以職工代表大會(huì)為主要形式,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營承包方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、人事勞工安排等重大事項(xiàng),通過職工代表審議,加強(qiáng)民主監(jiān)督。三是編制完善《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從重要部門、關(guān)鍵崗位、管理薄弱環(huán)節(jié)三個(gè)層面,對(duì)易發(fā)生腐敗行為,或可能發(fā)生腐敗問題開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,并提出廉政風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和防控措施,不斷完善對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)控機(jī)制,從源頭上防止違紀(jì)違規(guī)案件的發(fā)生。

公司認(rèn)真落實(shí)建設(shè)廉潔國企工作責(zé)任制,嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),從實(shí)際出發(fā),建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工積極參與”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制,深入推進(jìn)廉潔國企活動(dòng)開展。一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,與18各基層黨組織簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,通過責(zé)任與擔(dān)當(dāng),權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一,形成齊抓共管、層層落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作,建立廉潔檔案,對(duì)其廉潔從業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,組織對(duì)基層單位內(nèi)部分配資金使用情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對(duì)調(diào)整離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。同時(shí),在公司技改技措、環(huán)境整治、工程建設(shè)、設(shè)備招標(biāo)與物品采購等各項(xiàng)目上進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)控,并建立健全了防治“小金庫”的長效機(jī)制。

廉潔文化是反腐倡廉建設(shè)的靈魂。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)廉潔文化建設(shè),將反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理之中,融入企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)的廉潔文化理念,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,培育遵紀(jì)守法、廉榮貪恥的企業(yè)氛圍。公司通過開設(shè)道德講堂、讀廉潔圖書、播放廉潔信息、參觀廉潔教育基地等職工喜聞樂見的宣傳、教育形式,全方位、多角度地對(duì)廉潔文化進(jìn)行詮釋,努力培育“廉榮貪恥”的廉潔文化。

今年公司組織了司管干部和全體中層干部年度述職述廉報(bào)告會(huì)2場,開展了道德講堂8場次800多人參加觀摩,組織公司60余名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到永安市法院新建成的“乾坤清氣”展館反腐倡廉警示教育基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過上述活動(dòng),豐富了公司廣大干部職工的精神文化生活,倡導(dǎo)了廉榮貪恥的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部拒腐防變的意識(shí),筑牢了廉潔從業(yè)的思想道德防線,使廉潔文化深入人心。

黨風(fēng)正,企業(yè)興。福建兵工裝備有限公司正是通過多種措施,讓廉潔教育更有說服力,讓規(guī)章制度更有約束力,讓監(jiān)督約束更有威懾力,全力打造廉潔國企,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保證增值。

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