總結(jié)不僅是一種提高思考能力的方式，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。怎樣才能寫(xiě)出一份簡(jiǎn)潔明了、觸動(dòng)人心的總結(jié)呢？掌握他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以為我們的寫(xiě)作提供一些思路和啟示。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇一
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過(guò)。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的.努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作。總結(jié)20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對(duì)年的個(gè)人工作總結(jié)：
1.每天對(duì)將要開(kāi)盤(pán)的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問(wèn)題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
20xx年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn)，對(duì)不同。
原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒(méi)有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
20xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過(guò)了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中，沒(méi)有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來(lái)專業(yè)規(guī)劃不明確無(wú)法安穩(wěn)的工作。20還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
20xx年公司產(chǎn)量24萬(wàn)方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過(guò)區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因?qū)υ牧蠙z測(cè)干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。20xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。20xx年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì)做得更好！
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇二
根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開(kāi)展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開(kāi)視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法。總結(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jī)效考核這類方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績(jī)效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來(lái)將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫埽@些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來(lái)年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來(lái)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì)帶來(lái)很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對(duì)明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來(lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來(lái)總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂(lè)”。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇三
根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開(kāi)展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開(kāi)視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：
質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jī)效考核這類方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績(jī)效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來(lái)將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來(lái)年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來(lái)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì)帶來(lái)很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對(duì)明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟?lái)的`質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來(lái)總結(jié) “居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n患，死于安樂(lè)”。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇四
光陰似箭，歲月如流，彈指之間悄然已過(guò)。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作?？偨Y(jié)20是為了更好、更順利的完成的工作。以下就是我對(duì)2013年的個(gè)人工作總結(jié)：
1.每天對(duì)將要開(kāi)盤(pán)的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比，并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比，做到即合理又經(jīng)濟(jì)。
2.每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。
3.每天對(duì)工地進(jìn)行巡查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4.解決工地質(zhì)量投訴問(wèn)題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)，對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)開(kāi)發(fā)方面。
2013年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn)，對(duì)不同。
原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒(méi)有的，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應(yīng)對(duì)區(qū)檢查情況。
2013年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過(guò)了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查，在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中，沒(méi)有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。
四、存在不足方面。
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對(duì)未來(lái)專業(yè)規(guī)劃不明確無(wú)法安穩(wěn)的工作。20還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。
2、工地服務(wù)還不到位，2014年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況，這方面需要加強(qiáng)。
五、結(jié)束語(yǔ)。
2013年公司產(chǎn)量24萬(wàn)方左右，在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下，一年里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%，也通過(guò)區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因?qū)υ牧蠙z測(cè)干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方，這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。2014年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。2014年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì)做得更好！
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇五
半年來(lái),我中心試驗(yàn)室在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標(biāo)為中心，強(qiáng)化日常隨機(jī)抽查，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。目前各項(xiàng)工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行，現(xiàn)將說(shuō)半年以來(lái)的質(zhì)量檢測(cè)管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要作以匯報(bào)。
試驗(yàn)檢測(cè)工作是否正常開(kāi)展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開(kāi)始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們嚴(yán)肅工作態(tài)度，使試驗(yàn)檢測(cè)工作的深度和力度不斷擴(kuò)大，經(jīng)常對(duì)施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過(guò)科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測(cè)工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通，形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，重視項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測(cè)工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們始終把質(zhì)量檢測(cè)管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)大家積極性
為貫徹總監(jiān)辦的管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高部門整體工作效率，滿足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴(yán)明的制度，明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工，作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時(shí)工作中，建立了監(jiān)督日志，構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺(tái)。對(duì)于總監(jiān)辦下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止，充分領(lǐng)會(huì)和落實(shí)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周都進(jìn)行了試驗(yàn)檢測(cè)動(dòng)態(tài)向總監(jiān)辦的匯報(bào)，每月月底召開(kāi)月總結(jié)會(huì)議，針對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。針對(duì)工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測(cè)管理工作中，從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。
2、采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過(guò)程檢測(cè)控制
為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)控制能力，結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題工程項(xiàng)目，及時(shí)下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任的自覺(jué)性。
根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專項(xiàng)質(zhì)量檢查，先后對(duì)結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理
(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢測(cè)工作，保證試驗(yàn)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
4、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料的管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料
(1)、嚴(yán)格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國(guó)家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
（2）、中心實(shí)驗(yàn)室定期檢查各單位資料管理情況。資料應(yīng)保證字跡清晰，簽字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的形式；試驗(yàn)資料應(yīng)按試驗(yàn)資料分類建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗(yàn)臺(tái)帳，實(shí)行試驗(yàn)月報(bào)制度。
（3）、利用計(jì)算機(jī)建立試驗(yàn)資料管理的系統(tǒng)文件，長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)及時(shí)形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動(dòng)，借著這股東風(fēng)，長(zhǎng)湘中心實(shí)驗(yàn)室和材料室積極響應(yīng)公司的號(hào)召，組織了不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。有請(qǐng)一些專家過(guò)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，4月30日我們請(qǐng)了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不單單是理論知識(shí)的講授，還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)操作，通過(guò)這次培訓(xùn)大家都感覺(jué)收獲頗多。在平時(shí)，我們也進(jìn)行一些內(nèi)部人員的知識(shí)交流與學(xué)習(xí)，比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗(yàn)的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗(yàn)報(bào)告培訓(xùn)。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟，但相互的交流，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏写岣叩牟糠帧?/p>
一是我們很多工作做的不夠精細(xì)，主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的，簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，所以今后應(yīng)加強(qiáng)管理，杜絕這類事情發(fā)生；二是大家的執(zhí)行力度還有待提高，我們應(yīng)該做到言必行，行必果；積極落實(shí)，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務(wù)按時(shí)按量的完成。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇六
自7月1日進(jìn)入公司后，在短短的三個(gè)月試用期內(nèi)，本人服從工地試驗(yàn)室主任的安排，在工作中，自己能夠解決的問(wèn)題，自己及時(shí)解決，碰到疑點(diǎn)難點(diǎn)的問(wèn)題，及時(shí)向試驗(yàn)室其它經(jīng)驗(yàn)豐富的同事求教。
通過(guò)將近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，室內(nèi)試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理等都有了一定的了解。在試驗(yàn)過(guò)程中，勤于動(dòng)手，發(fā)現(xiàn)有疑點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，悉心向同事們請(qǐng)教，直到明白為止。業(yè)余時(shí)間，看一些規(guī)范及對(duì)自己從事的行業(yè)有關(guān)的書(shū)籍，增長(zhǎng)自己的.知識(shí)面。
通過(guò)這段時(shí)間的接觸，我發(fā)現(xiàn)我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣錾狭诉@么多，這么好的同事。在工作中，我們互幫互助，雖然我們各自管著一面，但我們還是抽空去幫助其他需要幫助的同事。在生活中，我們互相關(guān)照，互相幫助。到了這，不管工作、生活多么困難，我都必須堅(jiān)持下去，因?yàn)檫@里是我的起點(diǎn)，在這里我可以學(xué)到很多知識(shí)、很多經(jīng)驗(yàn)，我受益匪淺。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇七
尊敬的生物實(shí)驗(yàn)室各位老師：
大家好!請(qǐng)?jiān)试S我以這樣的形式向你們表達(dá)最深的敬意和謝意，并申請(qǐng)辭職。辭職完全是由于我個(gè)人的原因，我覺(jué)得該為我3個(gè)月的生物實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)生活劃上完整的句號(hào)了。
截止到昨天的最后一班，我順利地完成了自己的職責(zé)，并在心中默默地向生物實(shí)驗(yàn)室惜別。當(dāng)然，這種離別只是一種工作關(guān)系的改變而已，我的心依然深深地維系著生物實(shí)驗(yàn)室。今后，生物實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)更多的將是我學(xué)習(xí)和求索的身影，我以同樣的執(zhí)著與熱情期待我們的生物實(shí)驗(yàn)室越建越好，能為學(xué)生們提供越來(lái)越多的服務(wù)。
在此，我深深地感謝生物實(shí)驗(yàn)室為我提供了這份工作，并感激閱覽部老師3個(gè)月來(lái)對(duì)我的關(guān)懷與照顧?？梢哉f(shuō)，生物實(shí)驗(yàn)室在我最困難的時(shí)候給了我恰到好處的幫助，使我漸漸地在惠大適應(yīng)過(guò)來(lái)，并不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。生物實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)直就是我的衣食父母，這不僅是生活上的，還有學(xué)習(xí)上和精神上的。最后，無(wú)論多么不舍得，孩子長(zhǎng)大了終究是要離開(kāi)父母的，他必須學(xué)會(huì)獨(dú)立地面對(duì)生活。而我，也終究要學(xué)會(huì)面對(duì)離別。各位老師，可能有點(diǎn)辜負(fù)你們的期待了，你們都希望我能做完這個(gè)學(xué)期，但我卻在此時(shí)退出，為此我深感歉意。實(shí)因一張張新的面孔的出現(xiàn)，一張張熟悉的面孔離開(kāi)，生物實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)工作已經(jīng)順利地實(shí)現(xiàn)了級(jí)際替換，我也應(yīng)該把機(jī)會(huì)留給更需要的人。
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！我于2011年8月3日來(lái)到中鐵二十一局南水北調(diào)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作，正式成為試驗(yàn)室的一員。對(duì)此我感到無(wú)比的榮幸，真誠(chéng)的感謝項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)。
兩個(gè)多月以來(lái)的'工作雖然不算太長(zhǎng)，但是讓我受益匪淺。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下使我學(xué)到了很多新知識(shí)。在此我向大家表示衷心的感謝。
在這兩個(gè)多月的工作中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報(bào)，感謝吳經(jīng)理和所有領(lǐng)導(dǎo)的慷慨。遠(yuǎn)的我不敢說(shuō)，至少在獎(jiǎng)罰，勞動(dòng)報(bào)酬稱得上是慷慨大度，獎(jiǎng)罰分明。相信同事都了解我，我不會(huì)去恭維任何人，何況現(xiàn)在即將離開(kāi)，更沒(méi)必要。所以，請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。 雖然工作上我常常嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真仔細(xì)、力求完美。但我發(fā)現(xiàn)自己無(wú)論是在知識(shí)上還是在經(jīng)驗(yàn)上都有所不足，導(dǎo)致我無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不能按時(shí)完成任務(wù)，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。對(duì)此對(duì)項(xiàng)目部造成的影響我自感慚愧。我已經(jīng)將我工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都用在了工作上，但感覺(jué)還是不能勝任現(xiàn)在的工作，所以我現(xiàn)在提出辭職。
實(shí)驗(yàn)室工作上，我提出自己的一些觀點(diǎn)。
具體有以下5方面：
3、以防試驗(yàn)報(bào)告丟失，將所有試驗(yàn)報(bào)告紙紙版待試驗(yàn)人、校準(zhǔn)人、批準(zhǔn)人簽字完后存檔；
4、對(duì)部分儀器進(jìn)行校驗(yàn)；
5、試驗(yàn)記錄及報(bào)告容易檢查出問(wèn)題的地方都在資料上進(jìn)行了改正。
關(guān)于現(xiàn)在手頭的工作，我會(huì)盡快處理完畢并完成交接，主要是從開(kāi)工到現(xiàn)在所有原材料和建筑物相關(guān)資料。
新來(lái)的幾位同事，都很不錯(cuò)，尤其突出的是陳濤，請(qǐng)相信這是我完全出于公心的判斷。
最后，祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇八
1、領(lǐng)導(dǎo)部門人員貫徹執(zhí)行國(guó)家、部、集團(tuán)、公司頒發(fā)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，組織制定本部門業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的編寫(xiě)、檢查和工作總結(jié)的編寫(xiě)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，接受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表及資料的審核與簽發(fā)工作。
4、督促、檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，定期考核工作質(zhì)量及效果。
5、定期參加試驗(yàn)工作會(huì)議，組織召開(kāi)公司試驗(yàn)工作會(huì)議，傳達(dá)精神，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)試驗(yàn)工作。
6、對(duì)試驗(yàn)室工作的業(yè)務(wù)建設(shè)做出安排，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或送培試驗(yàn)人員，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
7、深入工地指導(dǎo)檢驗(yàn)工作，幫助各檢測(cè)組提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，組織協(xié)調(diào)各檢測(cè)組的工作。
8、參加工程質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析會(huì)議。
9、根據(jù)施工需要，組織進(jìn)行研究性試驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及新檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。
10、提出改進(jìn)工程質(zhì)量及節(jié)約原材料的技術(shù)措施，參與公司與試驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)總結(jié)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作。
11、組織制定或修訂試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的審校，會(huì)同有關(guān)部門審核報(bào)廢申請(qǐng)，組織進(jìn)行報(bào)廢工作。
12、負(fù)責(zé)組織本部門數(shù)據(jù)分析條款文件的編制和實(shí)施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
13、負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量體系運(yùn)行工作，對(duì)審核中發(fā)生的不合格事項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施；提供與本部門相關(guān)的管理評(píng)審資料，落實(shí)管理評(píng)審中提出的預(yù)防及糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證工作。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇九
1、熟練掌握混凝土拌和物性能試驗(yàn)方法。
2、負(fù)責(zé)混凝土出廠質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)混凝土和易性出現(xiàn)波動(dòng)及時(shí)報(bào)告值班控制員進(jìn)行調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)檢查每車送貨單的正確性主要是強(qiáng)度等級(jí)和坍落度。
4、負(fù)責(zé)通知試驗(yàn)工對(duì)混凝土進(jìn)行取樣、坍落度測(cè)試、容重測(cè)試和成型。對(duì)大體積混凝土或有特殊要求的工程混凝土還要進(jìn)行溫度測(cè)試。
5、密切配合好本班相關(guān)工作人員，作好交接班記錄，交接班不清或接班人未到不允許下班。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它任務(wù)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇十
xx年終歲尾，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，試驗(yàn)室圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在工作中我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的實(shí)踐。在鐵路工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作，尤其我們施工的是高鐵，它對(duì)質(zhì)量要求更高，我們?cè)囼?yàn)任務(wù)就更重，在這一年的試驗(yàn)工作中，我對(duì)我們?cè)囼?yàn)室做以下幾方面總結(jié)：
1、3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們?cè)囼?yàn)人員抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)室建設(shè)工作，統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)儀器，對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定，以最快的速度完成了試驗(yàn)人員及試驗(yàn)室資質(zhì)的認(rèn)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗(yàn)檢測(cè)工作，不能檢測(cè)的項(xiàng)目按頻率及批次要求及時(shí)委托中心試驗(yàn)室或有資質(zhì)的外單位檢測(cè)。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測(cè)、認(rèn)真填寫(xiě)各種試驗(yàn)檢測(cè)記錄，建立各種試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬并負(fù)責(zé)整理各種試驗(yàn)報(bào)告。
3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
4、參加混凝土施工值班，按批準(zhǔn)的配合比要求，督促拌和站嚴(yán)格按配合比施工，進(jìn)行混凝土坍落度和含氣量的檢測(cè)，留置混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)試件，保管并養(yǎng)護(hù)混凝土試件。
5、配合中心試驗(yàn)室、監(jiān)理中心試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作，及時(shí)給監(jiān)理中心試驗(yàn)室送樣。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇十一
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
砂漿試驗(yàn)室主任 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)的方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府主管部門的各項(xiàng)要求,完成本站下達(dá)的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本室日常工作的組織安排和任務(wù)的協(xié)調(diào),做好技術(shù)質(zhì)量管理工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任,對(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、操作員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)組織混凝土試配及生產(chǎn)配合比的編制工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、負(fù)責(zé)本室全部資料的簽發(fā),并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告正確性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),考核工作,指導(dǎo)試驗(yàn)崗位人員的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
6、做好計(jì)量器具的定期檢定工作,負(fù)責(zé)制訂儀器設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,辦理儀器設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。
7、負(fù)責(zé)本站混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,指導(dǎo)資料員對(duì)各種試驗(yàn)記錄、報(bào)告及相關(guān)文件的整理、歸檔、管理工作。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售后技術(shù)服務(wù)工作。組織對(duì)質(zhì)量事故的技術(shù)分析,提出補(bǔ)救措施,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的要求,及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)參與、分析、研究拿出處理意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)驗(yàn)把關(guān)工作。 1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)的方針政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府主管部門的'各項(xiàng)要求,完成本站下達(dá)的各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)本室日常工作的組織安排和任務(wù)的協(xié)調(diào),做好技術(shù)質(zhì)量管理工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任,對(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、操作員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)組織混凝土試配及生產(chǎn)配合比的編制工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、負(fù)責(zé)本室全部資料的簽發(fā),并對(duì)試驗(yàn)報(bào)告正確性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),考核工作,指導(dǎo)試驗(yàn)崗位人員的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。
6、做好計(jì)量器具的定期檢定工作,負(fù)責(zé)制訂儀器設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,辦理儀器設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。
7、負(fù)責(zé)本站混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,指導(dǎo)資料員對(duì)各種試驗(yàn)記錄、報(bào)告及相關(guān)文件的整理、歸檔、管理工作。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售后技術(shù)服務(wù)工作。組織對(duì)質(zhì)量事故的技術(shù)分析,提出補(bǔ)救措施,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的要求,及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)參與、分析、研究拿出處理意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)驗(yàn)把關(guān)工作。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇十二
1、熟練掌握混凝土拌和物性能試驗(yàn)方法。
2、負(fù)責(zé)混凝土取樣、測(cè)溫、坍落度測(cè)試、容重測(cè)試、混凝土試件成型。對(duì)成型試件進(jìn)行正確編號(hào)并做好記錄，以免試件混亂。
3、嚴(yán)禁在檢驗(yàn)臺(tái)對(duì)混凝土進(jìn)行取樣，取樣務(wù)必提前，不得在加水后對(duì)混凝土取樣，除非有值班控制員的許可對(duì)該混凝土進(jìn)行特殊留樣。
4、負(fù)責(zé)裝、拆混凝土試模，拆、裝試模時(shí)要注意保護(hù)好試件和試模以免損壞。
5、負(fù)責(zé)將砼試件及時(shí)運(yùn)送至混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，并按要求整齊擺放。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助混凝土試配。
7、負(fù)責(zé)混凝土室的清潔衛(wèi)生，試驗(yàn)設(shè)備儀器必須整齊擺放,做到工完場(chǎng)清。
8、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)儀器設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，并作好維護(hù)保養(yǎng)記錄。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
試驗(yàn)室主任工作總結(jié)篇十三
我于xx年1月?lián)螌?shí)驗(yàn)室主任工作至今。在過(guò)去的四年多時(shí)間里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下以及老師們的協(xié)助下，圓滿完成了實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)院的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。雖然自己的教學(xué)工作任務(wù)繁重，作為兼職實(shí)驗(yàn)室主任，我仍能在工作中盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。思想上，始終堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)社會(huì)、擁護(hù)改革開(kāi)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決抵制一切腐朽思想的侵蝕，明辨是非，堅(jiān)持真理，用正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。下面，我向大家匯報(bào)我這幾年的主要工作：
1.常規(guī)工作。每學(xué)期均要申報(bào)我院本、?？茖W(xué)生實(shí)驗(yàn)授課用機(jī)計(jì)劃，同時(shí)編制本、?？茖W(xué)生實(shí)驗(yàn)授課安排表，并隨時(shí)做好迎接實(shí)驗(yàn)教學(xué)檢查評(píng)估相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)工作。因?yàn)橛袑?shí)驗(yàn)室為學(xué)院網(wǎng)站的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，所以數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的教職工足不出戶就能了解學(xué)院的通知和各種信息。
3.實(shí)驗(yàn)室兩次大搬遷。第一次搬遷為：xx年8月，原華鳳園餐廳二樓建模機(jī)房搬遷至一期教學(xué)樓8樓，并按學(xué)校的部署于xx年12月將學(xué)院的計(jì)算機(jī)移交實(shí)驗(yàn)中心。第二次搬遷為：xx年4月老區(qū)研究生機(jī)房搬遷。實(shí)驗(yàn)室搬遷的工作復(fù)雜而艱巨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和師生的大力支持下，搬遷工作圓滿完成。
4.一年一度的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)數(shù)據(jù)報(bào)盤(pán)工作。
5.學(xué)院教職工校園網(wǎng)入網(wǎng)信息登記工作。
6.制定學(xué)院設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，參與擬定學(xué)院綜合財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
7.參與財(cái)政部實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)資金的申報(bào)工作。
以上匯報(bào)如有不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評(píng)指正。
在今后的工作中，本人將更加努力學(xué)習(xí)，努力工作，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。并向大家學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為全面建設(shè)和諧社會(huì)、和諧校園目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后祝愿數(shù)學(xué)與信息學(xué)院的明天更加美好!
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