最新房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿范文(18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-15 08:54:02
最新房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿范文(18篇)
時(shí)間:2023-11-15 08:54:02     小編:雁落霞

總結(jié)是一種對(duì)過去工作和學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié),更是對(duì)未來工作和學(xué)習(xí)的規(guī)劃與指導(dǎo)。參考相關(guān)的總結(jié)范文和樣本,可以幫助我們寫一篇更加完美的總結(jié)。這些經(jīng)典的名言警句,值得我們反復(fù)品味。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇一

大家好!××酒店乘八面來風(fēng),應(yīng)萬眾企盼,在這春意盎然、清風(fēng)送爽的。

季節(jié)里隆重開業(yè)。今天,我們無比榮幸的邀請(qǐng)到了各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,隆重舉行xx酒店的開業(yè)慶典,請(qǐng)?jiān)试S我向在百忙之中光臨慶典儀式的各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!xx酒店從籌備到開業(yè),得到了各方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷,得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,施工裝修建設(shè)單位的同志們,為工程灑下了辛勤的汗水,這一切,我們都將永遠(yuǎn)銘記在心。今后,我們一定不會(huì)辜負(fù)大家對(duì)我的殷切希望,把xx酒店辦好,把幸福和歡樂送給每一位關(guān)愛我們的朋友,這就是我們對(duì)大家的點(diǎn)滴回報(bào)。

現(xiàn)在裝修完成開業(yè)的××酒店,設(shè)計(jì)新穎、風(fēng)格別致、功能齊全。

我相信今后xx酒店一定會(huì)成為新縣服務(wù)業(yè)一道最靚麗的'風(fēng)景線!"有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎"。我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時(shí),我們將加強(qiáng)管理,規(guī)范運(yùn)作,熱忱服務(wù),愛崗敬業(yè),盡心盡力把××酒店做成新縣有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。

您的一次光臨,就是對(duì)我們的一份支持;您的一份滿意,就是我們的一份幸福。衷心的希望大家能一如既往的關(guān)愛xx酒店,支持xx酒店,我相信,有了你們,xx酒店一定會(huì)生意興隆,財(cái)源茂盛、興旺發(fā)達(dá)、鵬程萬里!

再次感謝大家,最后,祝大家身體健康,工作順利,合家歡樂,萬事如意!

謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、分銷精英朋友們:

大家下午好!

歡迎來到xx,非常高興與來自全國(guó)各地的幾百名精英相聚一堂,共享財(cái)富盛宴。我謹(jǐn)代表xx對(duì)各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!

7月的青島是全國(guó)人民最向往的濱海旅游勝地?,F(xiàn)在正值旅游黃金旺季,是來xx假置業(yè)的最好時(shí)機(jī)!

去年的這個(gè)時(shí)候,xx在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城,并以5小時(shí)熱銷xx套,xx億,創(chuàng)下中國(guó)地產(chǎn)單日成交套數(shù)的新紀(jì)錄!

今年的這個(gè)時(shí)候,我們懷著滿滿的誠(chéng)意邀請(qǐng)大家過來,希望在這個(gè)難得的黃金100天,與在場(chǎng)的各位精英一起再干一場(chǎng)漂亮的戰(zhàn)爭(zhēng)!

此次分銷商大會(huì),受到集團(tuán)的空前重視與支持。xx項(xiàng)目分銷代理不僅擁有高傭金點(diǎn)數(shù),更有大品牌強(qiáng)大系統(tǒng)支撐。同時(shí),項(xiàng)目正在緊鑼密鼓的開展全國(guó)多渠道線上線下廣告投放與強(qiáng)勢(shì)推廣,第二屆海灘國(guó)際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動(dòng),為引爆銷售提供火力!

20xx年,xx項(xiàng)目得到集團(tuán)大力支持,旅游度假配套再次升級(jí),國(guó)際學(xué)校已破土動(dòng)工、四季溫泉運(yùn)動(dòng)中心6月運(yùn)營(yíng)、五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店也將在7月隆重試業(yè)。游艇碼頭、親子農(nóng)莊、社區(qū)醫(yī)院等多項(xiàng)配套也正在緊張規(guī)建中。為全國(guó)人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!

接下來,我們也為大家準(zhǔn)備了十大貼心服務(wù)和保障,包括專業(yè)培訓(xùn)、游玩套票、拓客資料包、手機(jī)app系統(tǒng)、微信達(dá)人、后勤服務(wù)、繽紛活動(dòng)、精選特惠單位等等一系列支持。

強(qiáng)大品牌,強(qiáng)大配套,充足貨量,豐富產(chǎn)品,就待我們各顯神通,一展拳腳,共享數(shù)億財(cái)富傭金!我相信,xx與大家攜手奮戰(zhàn),一定能再創(chuàng)中國(guó)地產(chǎn)銷售新奇跡!

最后祝大家在xx吃好,喝好,玩好!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家好!

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx企業(yè)全體員工及我的家人,向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓多年來給予xx企業(yè)的大力支持和幫助,感謝xx企業(yè)全體員工多年來的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。

xx企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代陶瓷企業(yè),公司擁有佳寶陶瓷、新恒順建陶兩個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,擁有高檔生產(chǎn)線6條,下轄五大品牌,先后通過了iso9001、20xx國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,專業(yè)生產(chǎn)250×330、300×300、300×450、300×600等4個(gè)不同規(guī)格、300多個(gè)花色的室內(nèi)陶瓷產(chǎn)品,經(jīng)過中國(guó)綠色建筑衛(wèi)生陶瓷檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證,放射性指標(biāo)符合qb6566-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),屬a類環(huán)保陶瓷產(chǎn)品,其產(chǎn)銷和使用范圍不受限制,而且因?yàn)楫a(chǎn)品高雅、生動(dòng)、自然、流暢的特色以及完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),贏得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的一致青睞。

佳寶企業(yè)不僅創(chuàng)造了卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而且還非常注重企業(yè)形象文化的建設(shè),新建了高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的營(yíng)銷廳,努力提高企業(yè)環(huán)保、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),在管理中施行“四化”“五好”,即日常管理規(guī)范化、軍事化、現(xiàn)代化、科學(xué)化,對(duì)員工關(guān)心好、支持好、利用好、維護(hù)好、監(jiān)督好,以規(guī)范員工的'行為,提高員工的素質(zhì),讓每個(gè)員工都能感覺到企業(yè)大家庭的溫暖,使員工追求更高尚的人生價(jià)值,在生產(chǎn)中注重節(jié)能減排,努力用最少的消耗、最少的污染,生產(chǎn)最好的產(chǎn)品,保證每一件產(chǎn)品都完美零缺陷,決心為消費(fèi)者提供最優(yōu)秀的陶瓷產(chǎn)品,營(yíng)造一個(gè)綠色安全理想的全新個(gè)性化空間。

有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎!我相信佳寶企業(yè)有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓的大力支持,會(huì)不斷的發(fā)展壯大,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我再一次向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示衷心的感謝,祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們:

在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)。今天,我們?cè)谶@里隆重舉行永安家園開工慶典,這是我縣加快舊城區(qū)改造步伐、經(jīng)營(yíng)城鎮(zhèn)、提高城鎮(zhèn)品位的具體體現(xiàn)。在此,我代表縣委、縣政府向朝陽永安房地產(chǎn)開發(fā)公司和建設(shè)者們致以最熱烈的祝賀。

永安家園的開發(fā)建設(shè),為城區(qū)建設(shè)增添了一處靚點(diǎn)工程,同時(shí)又將在鎮(zhèn)內(nèi)形成一處居住條件優(yōu)越、功能完善的住宅小區(qū),它的建設(shè)必將進(jìn)一步改善城區(qū)面貌,對(duì)全面推動(dòng)城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

去年,我縣不斷加大了舊城區(qū)改造力度,共實(shí)施了13項(xiàng)工程。其中,新惠路開發(fā)建設(shè)是舊城區(qū)改造中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。朝陽永安房地產(chǎn)開發(fā)公司審時(shí)度勢(shì),搶抓機(jī)遇,憑借較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),通過競(jìng)標(biāo),取得了新化路的開發(fā)建設(shè)權(quán)。在新惠城區(qū),隨著永安家園等開發(fā)項(xiàng)目的開工建設(shè),不僅刺激居民的購房消費(fèi)需求,能夠帶動(dòng)建筑業(yè)、建材業(yè)、裝璜業(yè)、商業(yè)的發(fā)展,而且能夠擴(kuò)大就業(yè),增加稅收。將全面提升新惠城區(qū)的建設(shè)水平,促進(jìn)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

房地產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)中的新興支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)支撐城鎮(zhèn)發(fā)展。我縣的房地產(chǎn)業(yè)剛剛興起,全縣有10億多元的居民儲(chǔ)蓄存款,居民潛在的購買力非常強(qiáng)。隨著我縣推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快,新惠鎮(zhèn)作為全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技與信息中心,新惠鎮(zhèn)的建設(shè)水平將不斷提高,聚集作用將進(jìn)一步增強(qiáng),可以說新惠城區(qū)的開發(fā)建設(shè)潛力巨大,商機(jī)無限?,F(xiàn)在一批有遠(yuǎn)見的開發(fā)商紛紛來新惠小城投資興業(yè),作為我們來講,要為來敖漢創(chuàng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境,自覺創(chuàng)造親商、重商的氛圍,搞好服務(wù),多方幫助,切實(shí)解決他們所存在的困難,使外來的開發(fā)建設(shè)者們安心我縣的小城鎮(zhèn)建設(shè)。各位投資者也要抓住機(jī)遇,以人為本,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),有序競(jìng)爭(zhēng),不僅要經(jīng)營(yíng)好自己的商品,更要經(jīng)營(yíng)好自己的信譽(yù),用全新的開發(fā)建設(shè)理念,不斷創(chuàng)新思維,致力于推動(dòng)新惠城區(qū)建設(shè),共同把新惠鎮(zhèn)建設(shè)成為富有特色、富有品位、設(shè)施配套、功能完善的新興小城市。

希望朝陽永安房地產(chǎn)開發(fā)公司繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位的原則開發(fā)建設(shè)永安家園,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),加快施工進(jìn)度,確保今年完成全部建設(shè)任務(wù),把永安家園建設(shè)成為建筑質(zhì)量?jī)?yōu)良、配套設(shè)施完善、入住者滿意的高品質(zhì)住宅及商業(yè)小區(qū),成為新惠鎮(zhèn)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)中的示范工程,為我縣房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到先鋒模范作用。

最后,祝朝陽永安房地產(chǎn)開發(fā)公司事業(yè)興旺,通過在我縣的開發(fā)建設(shè),使企業(yè)再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇五

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話是很多活動(dòng)必不可少的內(nèi)容,那么房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

在這草長(zhǎng)鶯飛、春暖大地的美好季節(jié),在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州,各位賓客齊聚一堂,共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此,我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮,同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國(guó)推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策,而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng),真是我們易居中國(guó)集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

在過去的將近六年時(shí)間里,杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助,使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國(guó)有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下,杭州金豐易居公司與易居中國(guó)控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議,經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意,設(shè)立了有易居中國(guó)公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。

那么,我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?guó)呢?

1)易居中國(guó)在房產(chǎn)流通領(lǐng)域,具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;。

2)易居中國(guó)具有國(guó)際資本的導(dǎo)入,綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);。

3)易居中國(guó)有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;。

4)易居中國(guó)有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;。

5)易居中國(guó)有首屈一指的樓盤代理銷售、營(yíng)銷策劃能力;。

6)易居中國(guó)發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;。

7)易居中國(guó)內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;。

綜上所述,易居中國(guó)是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我們將在未來一年,在杭城開設(shè)30家以上的直營(yíng)門店,新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,20xx年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個(gè)面向”,面向杭城百姓做最誠(chéng)實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。

我們將以一貫的努力,去實(shí)現(xiàn)我們的誓言,回饋各位的支持,一切為了讓“杭州人住得更好”。

各位股東、各位員工:

大家好!

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,新的20xx年已經(jīng)開始,今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議,對(duì)公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),部署20xx年度工作。下面,讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

一、過去兩年工作回顧。

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),4月份項(xiàng)目立項(xiàng),成立項(xiàng)目指揮部,9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,經(jīng)過全體員工的共同努力,扎實(shí)工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作,我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來,我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年。

工作計(jì)劃。

及措施。

在新的一年里,我們要抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

(一)目標(biāo)計(jì)劃。

主街道及小區(qū)建設(shè)方面:

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,福寧小區(qū)的大門及道路,同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程,有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面:

1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

(二)工作措施。

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高工作效率。

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個(gè)員工的最大潛力,加大企業(yè)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時(shí)協(xié)助別人完成工作,營(yíng)造良好的工作氛圍。

2、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

施工合同。

制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

3、真誠(chéng)服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)。

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ?,帶著愛心去奉獻(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東,各位員工,滿載著收獲的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

今天,我們?cè)诿利惖奈麟p版納,在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),體驗(yàn)了許多內(nèi)容,相信仍沉浸在震撼與喜悅中,在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工,向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分:

20xx年主要工作業(yè)績(jī)。

20xx年,中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,可謂問題重重。在這樣艱難形勢(shì)下,萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一、超額完成年度任務(wù)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元,完成年計(jì)劃的109.3%,同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元,完成年計(jì)劃的101.3%,同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元,完成年計(jì)劃的101.5%,同比增長(zhǎng)2.5%。新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元,完成年計(jì)劃的101.1%,同比增長(zhǎng)30.7%,這是非??上驳?由于租金大幅增長(zhǎng),租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,租金利潤(rùn)占萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過35%,比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè),酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元,完成年計(jì)劃的119.7%,同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,其中萬達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì),3000多家商家、超萬人注冊(cè)參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái),做到完全對(duì)外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,逢五、逢十是大節(jié),希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,完成年計(jì)劃的114%,同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元,完成年計(jì)劃的120.4%,同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元,同比增長(zhǎng)49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人,增長(zhǎng)超過50%,每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上,說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%,說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,收入5.8億元,完成年計(jì)劃的180%,同比增長(zhǎng)36.1%,影視公司成立僅兩年,票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元,完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

在此,集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng),年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則,人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人,但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,完成年計(jì)劃的111.7%,同比增長(zhǎng)59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元,完成年計(jì)劃的132.7%。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店,累計(jì)開業(yè)60家店,收入2.2億元,完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立,這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元,完成年計(jì)劃的102.3%,同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是,集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下,能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),幾乎沒有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過30%,利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度,很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資,物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,大批投資者上門,愿意出地出全部投資,萬達(dá)出品牌,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成,投資者占七成,萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,萬達(dá)品牌是值錢的,決定將合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風(fēng)險(xiǎn),地是凈地,錢別人出,而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目,不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者,收回投資,租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng),20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源,收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過兩位數(shù),投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力,到哪里都受歡迎,拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購,使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)平面布局,以前萬達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右,現(xiàn)在超過60%,增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)。

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè),無論是品牌影響力、收入規(guī)模,還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,除旅游是中國(guó)第一,其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級(jí)規(guī)模企業(yè),所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國(guó)傳奇影業(yè)后,20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),20xx年收入超過1000億,旅游人次超2億,成為全球最大的旅游企業(yè)??渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地,已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,除武漢外,其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目,旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地,萬達(dá)旅游20xx年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),如果有好的資源出現(xiàn),不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是,20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè),電影制作、發(fā)行、放映,加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè),大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社,又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國(guó)開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以,還要結(jié)合動(dòng)漫制作,進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件,獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件,卻獲得1330件批準(zhǔn),說明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件,其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市,成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底,股價(jià)漲了10.2倍,成為全球市值最大的院線,入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道:“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線,可惜美國(guó)人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這么好的成績(jī),根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級(jí)作品,跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同,西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展,每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。20xx年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車,高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,從成都過來只要5個(gè)小時(shí),重慶過來只要3個(gè)多小時(shí),昆明過來只要2個(gè)小時(shí),從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆,一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

1、在上海注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索,也走過彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?,F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過,不管什么行業(yè),靠股東投入來維持運(yùn)營(yíng),一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了,再發(fā)展別的領(lǐng)域,不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式,10月份啟動(dòng),不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家,加上130多家萬達(dá)廣場(chǎng),飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績(jī)顯著。

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達(dá)跨國(guó)并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日,萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元,其中美國(guó)就投資100億美元。20xx年萬達(dá)并購amc,我去美國(guó)時(shí)說了一句話,“未來十年萬達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題:“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”,意思是別忽悠美國(guó)人?,F(xiàn)在才過去3年,我們?cè)诿劳顿Y額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國(guó)發(fā)表:“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi),萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè),投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等,國(guó)內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),有些還是稀缺資源。比如盈方體育,它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作,擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌,占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購的增多,“國(guó)際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤,會(huì)見了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家,有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示,希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,讓萬達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,弄個(gè)俱樂部,猛往里投錢,萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,收購國(guó)際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng),都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來,還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,這是兩個(gè)概念。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前,萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限,不能一下子在更多城市落地賽事,只選了三個(gè),簽了協(xié)議,今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo),澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽,之前虧了八年,但萬達(dá)有運(yùn)氣,去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好,因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好,萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),一定要贏利,贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利,靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步。

1、管理水平升級(jí)。20xx年由丁總牽頭,組織集團(tuán)八個(gè)部門,啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn),萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,節(jié)省開支10多億,做到了減員、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立,大幅降低自由裁量權(quán)。慧云系統(tǒng)升級(jí)到2.0版本,在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛,通過一個(gè)手機(jī)app,全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演,美國(guó)人問萬達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng),分布范圍比歐洲還大,怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來,不管是哪個(gè)廣場(chǎng),想看收入、人流還是安防,馬上就能看到,美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了,他們沒有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策,大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,剛開始實(shí)行這種制度時(shí),業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,“拍電影,爺說行就行,爺說不行就不行”;還有人說:“萬達(dá)不簽演員,不搞經(jīng)紀(jì)公司,拍電影還要投票,這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離,而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演,但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始,主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),具有全球?qū)@?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,外籍高管已達(dá)10人,占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始,每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,也就是國(guó)際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

1、就業(yè)。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,其中大學(xué)生4萬人,萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,服務(wù)好。

3、納稅。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元,同比增加10%,在中國(guó),納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣,在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣,整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,已獲得項(xiàng)目土地,今年3月就會(huì)開工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績(jī),也存在不少問題,比如個(gè)別員工貪腐,機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系,年會(huì)就不細(xì)講,這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排。

一、20xx年主要收入目標(biāo)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,雖然收入目標(biāo)下調(diào),但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店,收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章,說首富要退出房地產(chǎn),其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)億元,不是我不講數(shù)字,是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,收入17.6億,同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,活躍會(huì)員超過1億,飛凡卡發(fā)行5000萬張,飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元,今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)世紀(jì)來,全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說,樣子做做,而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,有三個(gè)標(biāo)志:

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%,力爭(zhēng)到60%。到20xx年底,萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到20xx年,萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來自服務(wù)業(yè),比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭(zhēng)20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,20xx年收入達(dá)到800億,結(jié)果去年收入就超過了500億,現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討,我們將20xx年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后,萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長(zhǎng),關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心,包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲,那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事,注意不是三個(gè)賽事,而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要么賽事在中國(guó)具有唯一性,要么中國(guó)有此類賽事,但我們是世界水準(zhǔn),比原來的高?,F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,因?yàn)檎谡勁?,還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip,或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip,也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到了互聯(lián)網(wǎng)+,現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好,一是兩個(gè)城市都通高鐵,而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,現(xiàn)在交通還不太方便,要?jiǎng)?chuàng)新思維,不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè),時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程,而且要保證質(zhì)量,文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失,開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,一定要確保拿到,這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃,確保成功開業(yè)。

口號(hào)。

是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話,證明中國(guó)人可能過去不如外國(guó)人,但現(xiàn)在特別是將來不比外國(guó)人差,甚至比外國(guó)人強(qiáng),這就是我們的萬達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)搞o2o,不能照搬他人,一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,而且不穩(wěn)定,稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿,天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng),掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三,萬達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn),金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2、成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù),這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示,萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次,平均每周一次,不僅是購物,還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到20xx年,萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作,擁有200萬商戶,覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,總額也不可小視?,F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,核心問題是要解決貸款資金來源,降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,都愿意貸低成本資金,解決這兩個(gè)問題,就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身,現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大,就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率,吸引資金進(jìn)來。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客,掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來,做大規(guī)模,一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購。

1、繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購和2宗國(guó)內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購。

2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不是什么便宜就買什么,要買得對(duì)。比如盈方,萬達(dá)買來后,開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后盡量不以萬達(dá)名義出面買,現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買,馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)長(zhǎng)壽。現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,一提就是創(chuàng)新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在,更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好,今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),控制成本費(fèi)用就是增加盈利,就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,多花幾千萬看不出來,搞服務(wù)業(yè)不一樣,所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線,所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本,但幅度不能超過收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn),四季度完善所有細(xì)則,20xx年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí),成本按照樣板計(jì)算就可以,使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,20xx年與bim工程一起正式運(yùn)行,要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,該處分就處分,該開除就開除,該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,不能讓腐敗分子宰一刀走人,要斷了腐敗分子的財(cái)路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任。

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人,其中大學(xué)生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,確保20xx年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸浚瑳]有勞動(dòng)能力,無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì),確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,在萬達(dá)工作是比較累,但付出才會(huì)有回報(bào),我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī),每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際,我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇六

今天,我們?cè)诿利惖奈麟p版納,在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),體驗(yàn)了許多內(nèi)容,相信仍沉浸在震撼與喜悅中,在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工,向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分:

20xx年主要工作業(yè)績(jī)。

20xx年,中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,可謂問題重重。在這樣艱難形勢(shì)下,萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一、超額完成年度任務(wù)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元,完成年計(jì)劃的109.3%,同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元,完成年計(jì)劃的101.3%,同比增長(zhǎng)4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元,完成年計(jì)劃的101.5%,同比增長(zhǎng)2.5%。新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)26個(gè);萬達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元,完成年計(jì)劃的101.1%,同比增長(zhǎng)30.7%,這是非??上驳?由于租金大幅增長(zhǎng),租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%,租金利潤(rùn)占萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過35%,比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè),酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元,完成年計(jì)劃的119.7%,同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,其中萬達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì),3000多家商家、超萬人注冊(cè)參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái),做到完全對(duì)外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,逢五、逢十是大節(jié),希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,完成年計(jì)劃的114%,同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元,完成年計(jì)劃的120.4%,同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元,同比增長(zhǎng)49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人,增長(zhǎng)超過50%,每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上,說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%,說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,收入5.8億元,完成年計(jì)劃的180%,同比增長(zhǎng)36.1%,影視公司成立僅兩年,票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;收入16.5億元,完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

在此,集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng),年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則,人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人,但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,完成年計(jì)劃的111.7%,同比增長(zhǎng)59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元,完成年計(jì)劃的132.7%。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店,累計(jì)開業(yè)60家店,收入2.2億元,完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立,這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元,完成年計(jì)劃的102.3%,同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是,集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下,能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。

1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%,服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),幾乎沒有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。商業(yè)租金增幅超過30%,利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度,很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資,物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,大批投資者上門,愿意出地出全部投資,萬達(dá)出品牌,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成,投資者占七成,萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,萬達(dá)品牌是值錢的,決定將合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風(fēng)險(xiǎn),地是凈地,錢別人出,而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目,不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達(dá)廣場(chǎng)成本價(jià)賣給投資者,收回投資,租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng),20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng)上的稀缺資源,收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)的租金收益超過兩位數(shù),投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率,但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力,到哪里都受歡迎,拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購,使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)平面布局,以前萬達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右,現(xiàn)在超過60%,增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)。

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè),無論是品牌影響力、收入規(guī)模,還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,除旅游是中國(guó)第一,其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級(jí)規(guī)模企業(yè),所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國(guó)傳奇影業(yè)后,20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),收入超過1000億,旅游人次超2億,成為全球最大的旅游企業(yè)??渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地,已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,除武漢外,其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目,旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地,萬達(dá)旅游20一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),如果有好的資源出現(xiàn),不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非??上驳氖?,20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè),電影制作、發(fā)行、放映,加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè),大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社,又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國(guó)開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以,還要結(jié)合動(dòng)漫制作,進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件,獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件,卻獲得1330件批準(zhǔn),說明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件,其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市,成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底,股價(jià)漲了10.2倍,成為全球市值最大的院線,入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道:“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線,可惜美國(guó)人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這么好的成績(jī),根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級(jí)作品,跟武漢、長(zhǎng)白山的文旅項(xiàng)目完全不同,西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展,每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車,高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,從成都過來只要5個(gè)小時(shí),重慶過來只要3個(gè)多小時(shí),昆明過來只要2個(gè)小時(shí),從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆,一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

1、在上海注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本100億,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索,也走過彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?,F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過,不管什么行業(yè),靠股東投入來維持運(yùn)營(yíng),一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了,再發(fā)展別的領(lǐng)域,不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式,10月份啟動(dòng),不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家,加上130多家萬達(dá)廣場(chǎng),飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績(jī)顯著。

1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達(dá)跨國(guó)并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè),投資西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂部等,海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日,萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元,其中美國(guó)就投資100億美元。萬達(dá)并購amc,我去美國(guó)時(shí)說了一句話,“未來十年萬達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元”。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題:“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”,意思是別忽悠美國(guó)人。現(xiàn)在才過去3年,我們?cè)诿劳顿Y額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國(guó)發(fā)表:“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國(guó)內(nèi),萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè),投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等,國(guó)內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國(guó)內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),有些還是稀缺資源。比如盈方體育,它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域,盈方與世界七個(gè)主要國(guó)際聯(lián)盟,包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作,擁有這些組織賽事的營(yíng)銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌,占據(jù)全球長(zhǎng)距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)際并購的增多,“國(guó)際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤,會(huì)見了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家,有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示,希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,讓萬達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,弄個(gè)俱樂部,猛往里投錢,萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,收購國(guó)際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng),都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來,還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,這是兩個(gè)概念。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前,萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限,不能一下子在更多城市落地賽事,只選了三個(gè),簽了協(xié)議,今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo),澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽,之前虧了八年,但萬達(dá)有運(yùn)氣,去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好,因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好,萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),一定要贏利,贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利,靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步。

1、管理水平升級(jí)。20xx年由丁總牽頭,組織集團(tuán)八個(gè)部門,啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn),萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,節(jié)省開支10多億,做到了減員、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立,大幅降低自由裁量權(quán)。慧云系統(tǒng)升級(jí)到2.0版本,在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛,通過一個(gè)手機(jī)app,全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演,美國(guó)人問萬達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng),分布范圍比歐洲還大,怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來,不管是哪個(gè)廣場(chǎng),想看收入、人流還是安防,馬上就能看到,美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了,他們沒有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定,而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策,大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式,剛開始實(shí)行這種制度時(shí),業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,“拍電影,爺說行就行,爺說不行就不行”;還有人說:“萬達(dá)不簽演員,不搞經(jīng)紀(jì)公司,拍電影還要投票,這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離,而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。中國(guó)有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演,但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始,主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),具有全球?qū)@?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,外籍高管已達(dá)10人,占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始,每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,也就是國(guó)際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

1、就業(yè)。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,其中大學(xué)生4萬人,萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,服務(wù)好。

3、納稅。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元,同比增加10%,在中國(guó),納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣,在全國(guó)首創(chuàng)“企業(yè)包縣,整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,已獲得項(xiàng)目土地,今年3月就會(huì)開工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績(jī),也存在不少問題,比如個(gè)別員工貪腐,機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系,年會(huì)就不細(xì)講,這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排。

一、20xx年主要收入目標(biāo)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,雖然收入目標(biāo)下調(diào),但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店,收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章,說首富要退出房地產(chǎn),其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)xxx億元,不是我不講數(shù)字,是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,收入17.6億,同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,活躍會(huì)員超過1億,飛凡卡發(fā)行5000萬張,飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元,今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)世紀(jì)來,全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史,成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說,樣子做做,而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,有三個(gè)標(biāo)志:

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%,力爭(zhēng)到60%。到20xx年底,萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到,萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來自服務(wù)業(yè),比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭(zhēng)20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)20成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,年收入達(dá)到800億,結(jié)果去年收入就超過了500億,現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討,我們將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后,萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

2、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長(zhǎng),關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心,包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司,都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀,效果很好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲,那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事,注意不是三個(gè)賽事,而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要么賽事在中國(guó)具有唯一性,要么中國(guó)有此類賽事,但我們是世界水準(zhǔn),比原來的高。現(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,因?yàn)檎谡勁?,還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip,或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip,也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到了互聯(lián)網(wǎng)+,現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好,一是兩個(gè)城市都通高鐵,而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,現(xiàn)在交通還不太方便,要?jiǎng)?chuàng)新思維,不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè),時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程,而且要保證質(zhì)量,文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失,開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,一定要確保拿到,這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃,確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國(guó)際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,而且是輕資產(chǎn)模式?,F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國(guó)首次向發(fā)達(dá)國(guó)家出口重大文化產(chǎn)品,對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼,還沒有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法,一定是到哪個(gè)國(guó)家,就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間,成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好,在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼,廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼,無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,口號(hào)是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話,證明中國(guó)人可能過去不如外國(guó)人,但現(xiàn)在特別是將來不比外國(guó)人差,甚至比外國(guó)人強(qiáng),這就是我們的萬達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)搞o2o,不能照搬他人,一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,而且不穩(wěn)定,稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿,天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng),掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三,萬達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn),金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

2、成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù),這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示,萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次,平均每周一次,不僅是購物,還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到2020年,萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作,擁有200萬商戶,覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,核心問題是要解決貸款資金來源,降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,都愿意貸低成本資金,解決這兩個(gè)問題,就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身,現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大,就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率,吸引資金進(jìn)來。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客,掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來,做大規(guī)模,一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購。

1、繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購和2宗國(guó)內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購。

2、買得對(duì)。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),不是什么便宜就買什么,要買得對(duì)。比如盈方,萬達(dá)買來后,開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后盡量不以萬達(dá)名義出面買,現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買,馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)長(zhǎng)壽?,F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,一提就是創(chuàng)新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在,更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好,今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),控制成本費(fèi)用就是增加盈利,就是增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億,多花幾千萬看不出來,搞服務(wù)業(yè)不一樣,所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們?cè)O(shè)定了一條紅線,所有公司成本費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不能超過收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度。每個(gè)公司都可以申請(qǐng)更高費(fèi)用、更高成本,但幅度不能超過收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn),四季度完善所有細(xì)則,201月起正式施行。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí),成本按照樣板計(jì)算就可以,使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,年與bim工程一起正式運(yùn)行,要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,該處分就處分,該開除就開除,該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,不能讓腐敗分子宰一刀走人,要斷了腐敗分子的財(cái)路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任。

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人,其中大學(xué)生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,確保2017年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?,沒有勞動(dòng)能力,無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì),確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,在萬達(dá)工作是比較累,但付出才會(huì)有回報(bào),我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī),每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際,我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇七

主持人:王本地。

主持流程:

1、洪總和丁總發(fā)言(20分鐘)。

2、滿一年或兩年員工發(fā)放獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)(員工感想)(發(fā)獎(jiǎng)人:洪總和丁總)(25分鐘)。

3、生日party(發(fā)獎(jiǎng)人:丁總)(15分鐘)。

4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(發(fā)獎(jiǎng)人:前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng))(15分鐘)。

5、小游戲(30分鐘)。

主持詞。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家晚上好!

很高興受總公司的委托擔(dān)任今天晚會(huì)的主持人,我是王本地。今天我們歡聚一堂共同慶祝我們食錦記勝家店開業(yè)兩周年,首先,我謹(jǐn)代表食錦記全體員工祝賀食錦記勝家店生日快樂。下面請(qǐng)?jiān)试S我代表食錦記勝家店的各位同事對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟店的同事們的光臨表示忠心的感謝和熱烈的歡迎,謝謝你們的光臨。再次祝愿所有食錦記的各位兄弟姐妹在生活和工作上,一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八面聚財(cái),九九安康,十全十美,百事可樂,前事吉祥,萬事如意。

兩年的風(fēng)雨兼程見證了食錦記勝家店的成長(zhǎng),兩年的流金歲月見證了食錦記人拼搏進(jìn)娶開拓創(chuàng)新的足跡。大浪淘沙、激流勇進(jìn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,我們食錦記人并肩作戰(zhàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、劈波斬浪,迎來了食錦記勝家店兩周歲華誕!

下面有請(qǐng)我們公司總經(jīng)理洪煉先生講話:

謝謝洪煉先生一番感人肺俯的講話,相信我們食錦記在洪總的.帶領(lǐng)下(會(huì)越來越壯大,越來越輝煌。

下面有請(qǐng)我們食錦記勝家店的股東丁總講話。

謝謝丁總一番真誠(chéng)的感慨,相信我們食錦記勝家店在丁總的大力引導(dǎo)下,一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),步步高升。

兩年路程漫漫,在過去的730個(gè)日子里,我們食錦記勝家店的xx—xx在這里與勝家店共同度過了兩個(gè)春夏秋冬,在這兩年里正是有了你們的辛勤勞動(dòng),才有了勝家店的今天,在這兩年里,正是有了你們的不卸努力,才有勝家店今日的輝煌,在這里我代表各位領(lǐng)導(dǎo)想你們表示真摯的感謝,你們辛苦了。好,有請(qǐng)洪總和定總為我們的開國(guó)功臣頒發(fā)獎(jiǎng)品,有請(qǐng)xx發(fā)表感言。

七月是一個(gè)炎熱的季節(jié),七月是一個(gè)激—情的季節(jié),在這暖暖的七月里,我們勝家店的xx—xx他們又大了一歲,在這里讓我們一起來祝福他們生日快樂,工作順心,事事如意,那么在這里公司也為這些壽星們準(zhǔn)備了一份小小的禮物,有請(qǐng)我們的丁總來為他們辦法紀(jì)念品。

人行我亦行,人行我必超之,那么在這邊工作的各位同事們都付出了他們的汗水,為了傳呈我們食錦記優(yōu)良的企業(yè)文化,在這里我們?cè)u(píng)選了工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,下面請(qǐng)勝家店前廳經(jīng)理王仕元先生公布優(yōu)秀員工名單,請(qǐng)xx發(fā)表獲獎(jiǎng)感言!

最后讓我們來輕松一下玩一個(gè)小游戲那么這個(gè)游戲的規(guī)則是xx—xxx。

此時(shí)此刻,我們食錦記勝家店兩周年慶也就到此結(jié)束了,最后祝愿我們食錦記在未來的日子里,能夠茁壯成長(zhǎng),早日走向全國(guó),謝謝大家的參與和支持,謝謝。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇八

尊敬的全體員工:。

時(shí)間過得非常快,又是一年辭舊歲,又是一年春來報(bào)。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說聲:謝謝!大家辛苦了!眾所周知,在過去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒有泡沫,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里,在與你們各位相處的時(shí)間里,在我們忙忙碌碌的身影里,在大家齊心協(xié)力的幫助下,我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來,感謝在座的各位同事,有你們對(duì)我工作的支持,就是對(duì)公司的支持,也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

20xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年。在這一年里,我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,開始動(dòng)工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,還成功改變了市場(chǎng)定位,并將原來的建材市場(chǎng)改成了車輛交易大市場(chǎng)并開始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開發(fā)資質(zhì),而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),奮力拼搏,做了大量卓有成效的工作,使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開的,公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年??偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司,在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,有序開展的進(jìn)程中,根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向,一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,對(duì)于該項(xiàng)目,公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn)。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,車輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開了個(gè)好頭,大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神,爭(zhēng)取明年車輛交易大市場(chǎng)成功開張營(yíng)業(yè),吸引更多的人氣,以商帶宅,順利完成銷售任務(wù)。

20xx年是改革的一年。公司成立至今,已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段,也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期,這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中,公司也不例外。20xx年,我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,先后出臺(tái)了一系列辦法,實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌。當(dāng)然,在總結(jié)回顧20xx成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處。例如,車輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,未來還有酒店的開發(fā),也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng),這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。新的一年里,全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,以成熟的品牌為依托,保證車輛交易大市場(chǎng)開業(yè)和銷售成功為工作重點(diǎn),爭(zhēng)取車輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo)。因此,20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),正視困難,明確思路,擬定措施,確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司20xx各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來看,xx年我們必須圍繞車輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù),全面落實(shí)工作責(zé)任,切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí)。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力。

在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場(chǎng)、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的。增強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)能力,需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下,積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),主動(dòng)收集信息,形成高效的信息渠道,為市場(chǎng)的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備。

二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。

在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運(yùn)營(yíng)工作,必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義,明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向。

三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。

發(fā)展主業(yè)的同時(shí),多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈,積極拓展新項(xiàng)目,拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn),實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等。

四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

以人為本,注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。注重人才培養(yǎng),切實(shí)提高大家的素質(zhì),結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,兩者是相乘的關(guān)系。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高管理層次銜接的透明度,使你們明確如何做,為什么這樣做,這么做的責(zé)權(quán)利是什么,將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺地、迅速地融入到公司,說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們,在新的一年中,我們既要居安思危,增強(qiáng)憂患意識(shí),又要振奮精神,充滿信心,增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),堅(jiān)定發(fā)展信心,把握發(fā)展機(jī)遇,找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,摒棄私心雜念,把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,勵(lì)精圖治,以實(shí)際行動(dòng)迎來牛年,勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來充滿了信心,我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后,我祝愿大家,新春愉快、萬事如意!謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇九

尊敬的各位來賓,各位朋友,女士們,先生們:

大家好!首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx公司?董事長(zhǎng)、xx總經(jīng)理及全體員工,向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意,祝大家牛年大運(yùn),好事連連,百事興旺,心想事成!

今天之所以誠(chéng)邀大家蒞臨,是為了向各位來賓隆重推出xxx項(xiàng)目,使大家一睹xxx的風(fēng)采,并準(zhǔn)確把握xxx的設(shè)計(jì)理念及所賦予的獨(dú)特文化內(nèi)涵??梢哉f,xxx是xxx的“經(jīng)典之作”,也是首期推出的“得意之作”?!痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】她的面世,改變了**地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)重建筑、輕環(huán)境,重表象、輕品質(zhì),重外觀、輕內(nèi)容的錯(cuò)位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信,xxx將以其卓越的地位優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的品質(zhì)構(gòu)成、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)風(fēng)格、準(zhǔn)確的價(jià)格定位,為消費(fèi)者提供一份獨(dú)一無二的房產(chǎn)“大餐”。

xxx到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問,請(qǐng)?jiān)试S我一一道來:

第一,xxx的崇高品質(zhì),將標(biāo)定區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的新高。時(shí)至今日,買房依然是廣大群眾投資或消費(fèi)的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)和沖擊?這些問題,恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種,最終無不落腳在兩個(gè)字——品質(zhì)!為什么“品質(zhì)”如此重要,因?yàn)椤捌焚|(zhì)”包涵了房產(chǎn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到材料、營(yíng)銷的全部?jī)?nèi)容,也形成了互為依賴的整體,缺一不可。xxx正是以其綜合品質(zhì),打造房產(chǎn)項(xiàng)目的典范之兒?!痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】其設(shè)計(jì)靈感來自田園風(fēng)光與人文精粹的完美結(jié)合,其施工品質(zhì)由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造,其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌,其營(yíng)銷理念更是突出了人文特色和品質(zhì)先鋒,使xxx具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質(zhì)細(xì)節(jié),構(gòu)成了xxx的“大品質(zhì)”、“高品質(zhì)”、“精品質(zhì)”。

第二,xxx的優(yōu)秀設(shè)計(jì),將鎖定高中端消費(fèi)群體的目光??傮w來說,xxx的設(shè)計(jì)努力突出“宜居”概念,既充分考慮用戶的居住享受需求,無論從項(xiàng)目的環(huán)境營(yíng)建,還是內(nèi)部構(gòu)造的合理搭配,均體現(xiàn)了細(xì)節(jié)關(guān)懷和人文呵護(hù),給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細(xì)心的真誠(chéng)??梢哉f,選擇了xxx,就是選擇了未來的舒適生活。

第三,xxx的營(yíng)銷理念,將錨定最多數(shù)入住業(yè)主的利益。xxx的另一個(gè)亮點(diǎn),是對(duì)購房者利益的保護(hù),即通過各種后續(xù)努力,確保xxx穩(wěn)步升值,成為一個(gè)既宜居、又升值的經(jīng)典房產(chǎn)項(xiàng)目,達(dá)到實(shí)用和投資的雙重目的。xxx所倡導(dǎo)和推廣的“品質(zhì)生活”,必將得到更多消費(fèi)者的青睞,并吸引他們關(guān)注和競(jìng)價(jià),從而提升評(píng)估價(jià)值和實(shí)體價(jià)值。

各位來賓,xxx是xxx今年推出的“開門之作”,也處處彰顯了xxx關(guān)注品質(zhì)、精益求精的終極追求。我們始終認(rèn)為,為廣大消費(fèi)者提供具有獨(dú)特亮點(diǎn)、凸顯品質(zhì)追求、滿足多樣需求的經(jīng)典房產(chǎn)項(xiàng)目,是xxx義不容辭的責(zé)任,亦是xxx不懈的追求?!痉康禺a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】我們?cè)敢哉嬲\(chéng)的態(tài)度,精良的施工,優(yōu)秀的服務(wù),體貼的關(guān)心,為消費(fèi)者獻(xiàn)上一個(gè)又一個(gè)傳世之作。

當(dāng)然,xxx的發(fā)展、壯大和崛起,離不開在座各位以及廣大消費(fèi)者多年來的支持和厚愛,更離不開在座各位以及廣大消費(fèi)者一如既往的關(guān)心和推動(dòng),如果沒有廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與共鳴,我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是,我們的努力沒有白費(fèi),我們的汗水沒有白浪,我們的品質(zhì)追求和創(chuàng)意靈感,得到了廣大朋友們的歡迎與信賴,這是對(duì)我們xxx最大的鼓勵(lì)與鞭策,也是我們不斷推出精品項(xiàng)目的動(dòng)力與方向!

朋友們,女士們,先生們,讓我們以熱烈的掌聲,為xxx的成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信,有了大家的支持,xxx一定會(huì)成為**地區(qū)的房產(chǎn)寵兒,并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績(jī)。讓我們預(yù)祝成功!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十

房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于先導(dǎo)地位,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。下面是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家好!

今天,我們滿懷喜悅之情,在這里隆重舉行“”項(xiàng)目的開盤典禮。值此之際,我謹(jǐn)代表*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,向長(zhǎng)期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友,表示衷心的感謝!

“”項(xiàng)目自面市以來,一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關(guān)注。本項(xiàng)目是由知名地產(chǎn)、十年品牌名企---首度進(jìn)軍開封房地產(chǎn)市場(chǎng)的高品質(zhì)現(xiàn)代居住項(xiàng)目,項(xiàng)目位于,項(xiàng)目定位現(xiàn)代生活新坐標(biāo),項(xiàng)目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內(nèi)的160萬平米現(xiàn)代國(guó)際生活區(qū)。雄踞新老城交匯處,扼守黃金主干道交匯點(diǎn),坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質(zhì)資源,必將風(fēng)光無限,前景無限。

我們秉承公司“和諧社會(huì),責(zé)任地產(chǎn)”的開發(fā)理念,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以業(yè)主的需求為己任,創(chuàng)新時(shí)代居住模式,引領(lǐng)高尚居住理念,我們堅(jiān)信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)異的建筑質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)、完善的配套設(shè)施,“”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。

“厚愛難相忘,回報(bào)無盡日”,在以后的日子里,我們*公司將以專注品牌發(fā)展,倡導(dǎo)品質(zhì)居住為目標(biāo),為*人民奉獻(xiàn)更多更好的精品,為城市建設(shè)增光添彩,為實(shí)現(xiàn)復(fù)興崛起做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

光臨現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、**集團(tuán)全體員工們:

大家好!

(第一部分介紹集團(tuán)一年來的工作業(yè)績(jī)或者成立以來的輝煌業(yè)績(jī))。

首先,我要感謝**縣委、縣政府以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司的親切關(guān)懷和鼎力幫助!其次,感謝集團(tuán)全體員工一直以來的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)!我們**房地產(chǎn)開發(fā)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在咱們?nèi)w員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下,堅(jiān)持不懈努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,取得了一定成績(jī)。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:你們辛苦了!我代表公司對(duì)你們長(zhǎng)期以來的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!并通過你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福,祝你們闔家歡樂,萬事如意!(起立、鞠躬、落座)。

一分耕耘,一分收獲。公司自20xx年成立以來,一路荊棘坎坷,我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,終于贏得業(yè)界的一致肯定,從公司創(chuàng)立之初的艱難,到如今流動(dòng)資金?億元,從轉(zhuǎn)包別人的工程,到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū),我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。特別是20xx年,是公司成立以來發(fā)展最快的一年,同時(shí)也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水將換來豐收,我們的拼搏將換來喜悅,我們的付出將得到豐厚回報(bào)。一是廣場(chǎng)項(xiàng)目,為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎,通過這個(gè)占地17萬平方米,投資13億元的第五代縣級(jí)城市新型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目,我公司的影響力將進(jìn)一步加強(qiáng),輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高;二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利,(介紹一下公司旗下其它工程項(xiàng)目);三是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊(duì)伍,一批批新人茁壯成長(zhǎng),為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

(第二階段闡述對(duì)本集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng),也就是通過梳理一個(gè)文化理念來提高集團(tuán)層次水平)。

一個(gè)企業(yè),特別是房地產(chǎn)企業(yè),擁有了全城矚目的開發(fā)項(xiàng)目、擁有了一支高水準(zhǔn)的專業(yè)人才隊(duì)伍,還缺什么呢?誰能告訴我?看來沒人知道,我告訴你們,一個(gè)成功的企業(yè),還需要有自己的企業(yè)文化!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,展示企業(yè)形象與風(fēng)采,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。經(jīng)過我近幾年來苦心經(jīng)營(yíng)、刻意培養(yǎng),我們吉祥房地產(chǎn)開發(fā)公司已經(jīng)初步形成了真誠(chéng)、善意、精致、完美企業(yè)文化精髓,從而衍生出精致品質(zhì)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念;日事日畢,日清日高的管理理念;員工是公司的本體、是公司存在和發(fā)展理由和目的的人才理念;追求人與人、人與自然、人與自我的和諧,營(yíng)造安定美好的境界的開發(fā)理念。這是我們**集團(tuán)區(qū)別與其它小房地產(chǎn)公司的顯著特征,正是因?yàn)槲覀儞碛邢冗M(jìn)的企業(yè)文化和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,伴隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展,我們的員工形成了一種良好的工作風(fēng)貌,這就是以“團(tuán)結(jié)拼搏嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)大局意識(shí)雷厲風(fēng)行”為主要內(nèi)容的企業(yè)作風(fēng)。這“四大作風(fēng)”是一個(gè)統(tǒng)一的整體,是我公司成就事業(yè)的基石和風(fēng)帆。

(第三部分提出對(duì)本集團(tuán)全體員工的要求、期望和祝福)。

這里,我想問大家一個(gè)問題:咱們**房地產(chǎn)開發(fā)公司是誰的?可能有的人會(huì)說,這個(gè)公司不就是我嘛!我告訴你,你錯(cuò)了!公司是我注冊(cè)的,但我只是公司的一員,和你們一樣,靠公司的效益吃飯!甚至有的時(shí)候,我不賺錢的時(shí)候,還得拿錢給大家開工資。在座的各位員工,你們有的是公司沒有成立就跟著我謀生路的老伙計(jì),有的是近幾年來到公司工作的新朋友。我再問大家,你們有沒有想過,做完廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目以后,我們還干點(diǎn)什么呢?是繼續(xù)拼搏闖市場(chǎng)還是抱著賺到的錢睡大覺呢?答案很簡(jiǎn)單,你們還會(huì)一如既往的跟著我去拼搏、去創(chuàng)業(yè)、去體現(xiàn)更高的人生價(jià)值。為了我們將來能在更廣闊的天空翱翔,我覺得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向要定位于:以地產(chǎn)業(yè)為主,多元經(jīng)營(yíng),立足白城,積極開拓省內(nèi)乃至全國(guó)市場(chǎng)。

給大家簡(jiǎn)單解釋一下,這是我們公司以后發(fā)展的總體方向和指導(dǎo)思想。即以地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),突破經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的局限,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化,向?qū)I(yè)型、效益型、規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,以商業(yè)地產(chǎn)為主,以農(nóng)業(yè)精品糧為輔,既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),又有資本經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷擴(kuò)大企業(yè)的資本,把企業(yè)“做精、做大、做強(qiáng)”,以白城為依托,為基地,把經(jīng)營(yíng)的觸角廣泛延伸,面向全省,走向全國(guó),努力實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨省經(jīng)營(yíng)。要在三年之內(nèi),完成五個(gè)市縣的商業(yè)綜合體開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí),努力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì),打造吉林省知名的稻米品牌,未來五年打造國(guó)內(nèi)知名稻米品牌,實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)互補(bǔ)。

有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,有動(dòng)力就能激發(fā)能力。目標(biāo)前景我已經(jīng)幫各位策劃好了,具體的實(shí)施操作,就要仰仗各位了,在此,我也提出對(duì)各位的期望和要求。希望各位能夠解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì),準(zhǔn)確定位好自己在公司的形象位臵。你們每一個(gè)人都是公司的形象代言人、主人翁。因此我希望你們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā),隨時(shí)感覺到自己的一切行為都代表著公司,自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,樹立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力。這樣,我們心往一處想,勁往一處使,堅(jiān)定信念,奮發(fā)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚(yáng)鞭。跟大家說這么多,就是希望大家都能夠不斷地不斷地提升自己的素質(zhì),強(qiáng)化自己的責(zé)任心。不管你是否有獨(dú)特、超凡的能力,你都是我們大家庭中的一員,我們需要你。讓我們攜起手來,共同創(chuàng)建屬于我們的輝煌的明天!最后,我真誠(chéng)的祝愿各位身體健康,家庭幸福!謝謝大家!

尊敬的各位老將軍、戰(zhàn)友們,各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們:大家好!

今天是個(gè)好日子,圣誕剛過元旦將臨,今天是個(gè)好日子,我們友聯(lián)中央廣場(chǎng)盛大開盤,今天是個(gè)好日子,是偉大領(lǐng)袖毛主席120周年誕辰的紀(jì)念日!63年前,毛主席一聲令下,人民解放軍登陸臨高解放了海南,臨高是海南島的第一解放區(qū),今天我們?cè)谶@里舉行“友聯(lián)中央廣場(chǎng)”項(xiàng)目開盤儀式具有特別的意義。值此,我代表海南友聯(lián)董事會(huì)及全體員工,向前來參加儀式的各位老前輩、老首長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

玉樹臨風(fēng),登高望遠(yuǎn)。臨高有個(gè)好名字,臨高更是個(gè)好地方,它地勢(shì)平坦,海域?qū)掗?,土壤肥沃,水系發(fā)達(dá),山神毗耶在此建廟,孔老夫子在此落戶,幸福女神在此誕生,歷代文吏在此留筆,解放海南在此登陸,有句詩是這么贊美的:一片綠洲三面海,疏果糧倉鮮魚仔,千年老城原生態(tài),自然修得百年來。為此,我們友聯(lián)選擇了臨高,臨高也選擇了友聯(lián)!置業(yè)海南,置業(yè)臨高,置業(yè)友聯(lián)中央廣場(chǎng)是我們的最佳選擇!今天,在縣委縣政府和臨高人民的大力支持下,“友聯(lián)中央廣場(chǎng)”十五萬方項(xiàng)目已經(jīng)拔地而起,不久的將來,值得我們共同期待的、傾心為廣大業(yè)主量身打造的精品住宅社區(qū)和中心商業(yè)大街將展現(xiàn)在大家面前。

“友聯(lián)中央廣場(chǎng)”項(xiàng)目是政府重點(diǎn)工程,是城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要組成部分,今天的開盤是一個(gè)新的開始,更是一份沉甸甸的責(zé)任!我們友聯(lián)置業(yè)將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)軍工企業(yè)特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng),致力于打造具有軍工特色的“精品工程,示范工程,標(biāo)桿工程”,按照縣委縣政府的要求,將友聯(lián)中央廣場(chǎng)建設(shè)成為臨高一流的商業(yè)中心和高端的住宅社區(qū),為實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,推進(jìn)臨高經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、環(huán)境全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

朋友們,要想身體好,請(qǐng)到海南島,要想活到老,就來臨高角。這里有最新鮮的空氣、最富硒的泉水和最充足的陽光,讓我們共同來感悟大自然的真諦,享受大自然的恩賜!臨高人民歡迎你們!

再次感謝縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),感謝各位嘉賓的大力支持,感謝施工單位的全力配合,感謝各位商家的關(guān)心關(guān)愛,祝大家身體健康,萬事如意,闔家歡樂!?!坝崖?lián)中央廣場(chǎng)”開盤大吉!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十一

各位佳賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各加盟店代表,各位供給商朋友,各位員工家屬,各位兄弟姐妹:

歷史將會(huì)銘記:“我們五歲了”??!

首先,讓我們以熱烈的掌聲,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和佳賓的到來,感謝他們長(zhǎng)時(shí)間以來對(duì)我們的關(guān)心和幫助!

五年的時(shí)間不算長(zhǎng),但是,xx年8月11日至2012年8月11日,1826個(gè)日晝夜夜,對(duì)我們每個(gè)××人來講,飽含了太多的感情和血汗,難以用語言來形容。此時(shí)此刻,我的心情很激動(dòng)。由于,正是我們這一群平凡的人,在社會(huì)各界的支持下,通過自己的勤奮進(jìn)取,取得了如此不平凡的業(yè)績(jī)?!痢恋拇笃祜h揚(yáng)在大江南北,長(zhǎng)城內(nèi)外?,F(xiàn)在已扎根西部,落戶新疆。

五年來,我們××人不怕困難,勇于創(chuàng)新,在管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)制度建設(shè)、塑造企業(yè)形象、擴(kuò)至公司范圍和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力等各方面都有重大突破,我們的成績(jī)有目共睹。榮譽(yù)屬于大家,沒有全體員工的艱苦努力和辛勞汗水,就沒有××的今天!

五年來,我們苦心勵(lì)志,大膽探索。確立了以河北××餐飲管理有限公司為決策核心,各直營(yíng)店、加盟店獨(dú)立經(jīng)營(yíng),各職能部分監(jiān)視服務(wù)、高效配合的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,成為業(yè)界典范。

五年來,我們把改善人材成長(zhǎng)環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過增加福利待遇、員工生日聚餐、遠(yuǎn)足聯(lián)歡。拓展練習(xí)等活動(dòng),把員工的利益放在心上,落到實(shí)處;通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物、組織征文比賽、歌詠比賽、體(更多出色文章來自“http://”)育健身,豐富了員工的業(yè)余生活;通過為困難員工捐款、捐助貧困大學(xué)生、扶危救困等公益活動(dòng),體現(xiàn)了員工的愛心,宏揚(yáng)了正氣,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。我相信我們?cè)谧拿课欢寄苌钋械馗性獾轿覀儭痢羶?yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

五年來,我們堅(jiān)持走品牌餐飲的道路,實(shí)施品牌宣傳戰(zhàn)略。不但具有“××”注冊(cè)商標(biāo)。在苦練內(nèi)功進(jìn)步服務(wù)水平,精益求精提升菜品質(zhì)量的同時(shí),更加重視增加品牌的內(nèi)涵深度和無形資產(chǎn)的積累。多家主流媒體的廣告宣傳及時(shí)將企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)傳遞給社會(huì)各階層;建成了頁面精美、內(nèi)容豐富、功能齊全的××網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者之間的信息互動(dòng);通過大型廣告牌、特刊等有效載體,得到了社會(huì)各界對(duì)××企業(yè)文化的認(rèn)同;通過與團(tuán)??垂こ剔k公室及媒體聯(lián)合展開捐助優(yōu)秀貧困大學(xué)生活動(dòng),在社會(huì)上建立了“××關(guān)注社會(huì)回報(bào)社會(huì)”的良好形象。在回報(bào)社會(huì)的同時(shí),也使“××”的文化內(nèi)涵和人文精神得到了宏揚(yáng)。

五年來,我們一直不斷提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平。我公司率先向社會(huì)公然招聘食品安全義務(wù)監(jiān)視員10名。他們隨時(shí)監(jiān)視檢查食品衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量。依照公司“走標(biāo)準(zhǔn)化之路,創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則, xx年夏天,公司開始組織實(shí)施全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)定工作。通過河北省工商局申請(qǐng)了著名商標(biāo)。

五年來,我們積極探索新的發(fā)展模式,不斷規(guī)范連鎖加盟運(yùn)營(yíng)方式,進(jìn)步了加盟店的市場(chǎng)準(zhǔn)進(jìn)門坎,同時(shí)加大了對(duì)加盟店的技術(shù)支持、管理培訓(xùn)和營(yíng)銷策劃方面的支持力度。加大了直營(yíng)店的開發(fā),擴(kuò)大了公司的整體范圍。五年來,我們?nèi)w員工的不懈努力,××榮獲了“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”,“河北省會(huì)十年最具影響力餐飲企業(yè)” ,“消費(fèi)者滿意飯店”、“加強(qiáng)行業(yè)自律,保證食品安全示范單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào),今年五一,我們××榮獲了“石家莊市五一建功立業(yè)獎(jiǎng)”。今年四月,我也有幸被評(píng)為了“石家莊市杰出青年企業(yè)家”。

各位嘉賓,各位領(lǐng)導(dǎo),各加盟店代表,各位供應(yīng)商朋友,各位員工家屬,各位兄弟姐妹:

歷史將會(huì)銘記:“我們五歲了”??!

首先,讓我們以熱烈的掌聲,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來,感謝他們長(zhǎng)期以來對(duì)我們的關(guān)心和幫助!

五年的時(shí)間不算長(zhǎng),但是,xx年8月11日至2012年8月11日,1826個(gè)日日夜夜,對(duì)于我們每一個(gè)××人來 說,飽含了太多的感情和心血,難以用語言來形容。此時(shí)此刻,我的心情很激動(dòng)。因?yàn)?,正是我們這一群平凡的人,在社會(huì)各界的支持下,通過自己的勤奮進(jìn)取,取得了如此不平凡的業(yè)績(jī)?!痢恋拇笃祜h揚(yáng)在大江南北,長(zhǎng)城內(nèi)外?,F(xiàn)在已扎根西部,落戶新疆。

五年來,我們××人不怕困難,勇于創(chuàng)新,在管理結(jié)構(gòu)改革、企業(yè)制度建設(shè)、塑造企業(yè)形象、擴(kuò)大公司規(guī)模和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力等各方面都有重大突破,我們的成績(jī)有目共睹。榮譽(yù)屬于大家,沒有全體員工的艱苦努力和辛勤汗水,就沒有××的今天!

五年來,我們苦心勵(lì)志,大膽探索。確立了以河北××餐飲管理有限公司為決策核心,各直營(yíng)店、加盟店獨(dú)立經(jīng)營(yíng),各職能部門監(jiān)督服務(wù)、高效配合的'現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,成為業(yè)界典范。

五年來,我們把改善人才成長(zhǎng)環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。通過增加福利待遇、員工生日聚餐、郊游聯(lián)歡。拓展訓(xùn)練等活動(dòng),把員工的利益放在心上,落到實(shí)處;通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物、組織征文比賽、歌詠比賽、體(更多精彩文章來自“秘書不求人”)育健身,豐富了員工的業(yè)余生活;通過為困難員工捐款、捐助貧困大學(xué)生、扶危救困等公益活動(dòng),體現(xiàn)了員工的愛心,弘揚(yáng)了正氣,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。我相信我們?cè)谧拿恳晃欢寄苌钋械馗惺艿轿覀儭痢羶?yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

五年來,我們堅(jiān)持走品牌餐飲的道路,實(shí)施品牌宣傳戰(zhàn)略。不僅擁有“××”注冊(cè)商標(biāo)。在苦練內(nèi)功提高服務(wù)水平,精益求精提升菜品質(zhì)量的同時(shí),更加注重增加品牌的內(nèi)涵深度和無形資產(chǎn)的積累。多家主流媒體的廣告宣傳及時(shí)將企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)傳遞給社會(huì)各階層;建成了頁面精美、內(nèi)容豐富、功能齊全的××網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者之間的信息互動(dòng);通過大型廣告牌、特刊等有效載體,得到了社會(huì)各界對(duì)××企業(yè)文化的認(rèn)同;通過與團(tuán)希望工程辦公室及媒體聯(lián)合開展捐助優(yōu)秀貧困大學(xué)生活動(dòng),在社會(huì)上樹立了“××關(guān)注社會(huì)回報(bào)社會(huì)”的良好形象。在回報(bào)社會(huì)的同時(shí),也使“××”的文化內(nèi)涵和人文精神得到了弘揚(yáng)。

五年來,我們一直不斷提升菜品質(zhì)量和服務(wù)水平。我公司率先向社會(huì)公開招聘食品安全義務(wù)監(jiān)督員10名。他們隨時(shí)監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生及服務(wù)質(zhì)量。按照公司“走標(biāo)準(zhǔn)化之路,創(chuàng)餐飲業(yè)名牌”的原則, xx年夏天,公司開始組織實(shí)施全國(guó)酒家酒店等級(jí)評(píng)定工作。通過河北省工商局申請(qǐng)了著名商標(biāo)。

五年來,我們積極探索新的發(fā)展模式,不斷規(guī)范連鎖加盟運(yùn)營(yíng)方式,提高了加盟店的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,同時(shí)加大了對(duì)加盟店的技術(shù)支持、管理培訓(xùn)和營(yíng)銷策劃方面的支持力度。加大了直營(yíng)店的開發(fā),擴(kuò)大了公司的整體規(guī)模。

五年來,我們?nèi)w員工的不懈努力,××榮獲了“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”,“河北省會(huì)十年最具影響力餐飲企業(yè)” ,“消費(fèi)者滿意飯店”、“加強(qiáng)行業(yè)自律,保證食品安全示范單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào),今年五一,我們××榮獲了“石家莊市五一建功立業(yè)獎(jiǎng)”。今年四月,我也有幸被評(píng)為了“石家莊市杰出青年企業(yè)家”。

值得一提的是,在企業(yè)發(fā)展的第五個(gè)年頭,我們××作出了重大的決策,描繪了更宏偉的藍(lán)圖。放眼西部,挺進(jìn)新疆?!痢恋拇笃觳逑蛄颂焐侥_下。新疆豐富的自然資源和巨大的市場(chǎng)潛力將帶給我們更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我希望我們優(yōu)秀的員工,到美麗的新疆去,到公司需要的地方去,把我們的星星之火燃遍天山南北!

經(jīng)過五年風(fēng)雨的歷程,今天的××早已不是當(dāng)年的那個(gè)路邊小店,已經(jīng)完全沖破了“餐飲企業(yè)三年一輪回”的宿命傳說,完成了破繭重生的艱苦歷程,成就了知名餐飲品牌。

展望未來,××將按照建設(shè)創(chuàng)新型、和-諧社會(huì)的要求,秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,不斷開拓進(jìn)取,超越自我,把“××”打造成更具影響力的馳名品牌。

成績(jī)和榮譽(yù)屬于過去,我們××將掀開新的一頁,踏上新的征途。站在新的起點(diǎn),需要我們承認(rèn)和正視的是:我們的企業(yè)還存在很多不足之處,需要進(jìn)一步去完善;還有許多的東西需要虛心地去學(xué)習(xí);仍有許多同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)ソ梃b;我們沒有任何理由“驕傲自滿,固步自封”?!翱縿?chuàng)新超越,憑誠(chéng)信揚(yáng)名”才是指導(dǎo)我們不斷創(chuàng)造奇跡的核心理念。我要求全體員工,在新的發(fā)展歷程中,牢固樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、職業(yè)化意識(shí),自我加壓,規(guī)范管理,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!

朋友們,各位親愛的員工們:精彩的五年已經(jīng)過去,輝煌的明天就在眼前,為了我們的夢(mèng)想,為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的責(zé)任,為了××燦爛的明天努力奮斗吧!

親愛的各位嘉賓、各位同仁:

大家晚上好!

光陰荏苒,歲月如梭,伴隨著又一夏季烈日,**賓館迎來了她一周歲的生日。在此,我謹(jǐn)代表**賓館向一年來關(guān)心、扶持**賓館成長(zhǎng)的各位同仁致以崇高的敬意!同時(shí),向?yàn)?*賓館發(fā)展付出了辛勤汗水的全體**員工表示最親切的問候!**走過了一周年,一周年的文化給人以激-情,一周年的發(fā)展給人以回味,一周年的延續(xù)給人以動(dòng)力。我們相信有著這樣的文化積奠和優(yōu)秀的**人,將以恒久的激-情、創(chuàng)新的思維、不懈的努力,定會(huì)把**的明天經(jīng)營(yíng)的更加輝煌。

一年來,**賓館始終堅(jiān)持“賓客至上”的服務(wù)宗旨和“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念;以“建精品、創(chuàng)品牌”為已任;秉承“團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、執(zhí)行、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀;不斷深化改革,拓展市場(chǎng),銳意進(jìn)取,勇闖難關(guān);憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理、先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,樹立了良好的企業(yè)社會(huì)形象。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,逐步形成了自己的特色、品牌形象,成為湖南**賓館業(yè)中一支不可忽視的力量。

攜手并肩地走出了一條具有**特色的發(fā)展道路,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的賓館行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。

為了打造**的品牌,我們百尺竿頭更進(jìn)一步,對(duì)**的管理制度、企業(yè)文化、薪資制度進(jìn)行了一系列改革和完善;我們還加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排知識(shí)培訓(xùn)等等,一方面提高**的整體技能水平、服務(wù)意識(shí)、賓館形象,另一方面也提高了員工的個(gè)人能力和水平;在服務(wù)上,我們加強(qiáng)職能管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,狠抓賓館服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)和節(jié)能降耗意識(shí)及安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作。通過全體員工的思想轉(zhuǎn)變和團(tuán)結(jié)協(xié)作,經(jīng)營(yíng)管理能力日趨成熟,服務(wù)質(zhì)量不斷完善、創(chuàng)新,知名度日益提高,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更是喜報(bào)頻傳。賓館全體員工的不懈努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才使的我們**有了今天的成就與發(fā)展。在這里,我代表**賓館衷心的道一聲:謝謝大家!

一年風(fēng)雨身后事,策馬揚(yáng)鞭向前看。展望未來,我們將緊緊抓住千帆競(jìng)渡的盛世良機(jī),順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、執(zhí)行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,完善“情滿**,舒適家園”企業(yè)文化,不斷提升**品牌的美譽(yù)度。

**的成長(zhǎng)靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),靠的是我們各精英部門的敬業(yè)精神,靠的是全體員工的無私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié),靠的是社會(huì)各屆新老顧客朋友的垂青和關(guān)愛。我們堅(jiān)信,依靠這些支持,我們**賓館一定會(huì)更加成長(zhǎng)壯大,我們的明天將會(huì)更加美好。

最后,我祝在座的各位身體健康、生活開心、事事順心!今天晚上玩得開心!

謝謝!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十二

姓名:大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)目前所在:荔灣區(qū)年齡:36戶口所在:廣州國(guó)籍:中國(guó)婚姻狀況:已婚民族:漢族身高:175cm體重:65kg求職意向人才類型:普通求職應(yīng)聘職位:餐飲/娛樂管理:,酒店/賓館經(jīng)理:工作年限:16職稱:無職稱求職類型:全職可到職日期:兩個(gè)星期月薪要求:面議希望工作地區(qū):廣東省,,工作經(jīng)歷嘉逸酒店管理集團(tuán)起止年月:2009-12~至今公司性質(zhì):民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):酒店/旅游擔(dān)任職位:餐廳經(jīng)理工作描述:1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)餐廳的日常服務(wù)管理工作;完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。2.協(xié)助總經(jīng)理組織制訂和修繕餐飲部的崗位工作說明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度;3.組織制定餐廳的工作計(jì)劃;4.組織召開部門例會(huì);5.根據(jù)酒店工作需要,對(duì)任命、授權(quán)和調(diào)派人員、向總經(jīng)理推薦合適人選;6.定期與部門內(nèi)副經(jīng)理、主管和領(lǐng)班溝通;7.定期組織部門內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí);8.直接督導(dǎo)部門管理人員的服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量;部門物資的管理;9.定期分析和總結(jié)部門工作的成績(jī)和問題;10.組織部門創(chuàng)新;11.整理、上報(bào)和落實(shí)酒店、部門發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)予以整改;12.處理突發(fā)事件;13.與各部門協(xié)作,滿足客人用餐需求;14.與財(cái)務(wù)部協(xié)作,做好掛帳和收帳的管理工作;15.與廚房協(xié)作,做好上下溝通工作、及時(shí)協(xié)助推銷特色菜及積壓菜品,降低菜品損耗;16.協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛;17.落實(shí)外部門對(duì)餐飲部提出的其它工作要求;18.負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體用餐的'迎送工作;督導(dǎo)并檢查vip客人及重要團(tuán)體用餐的接待服務(wù),保證提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)。19.曾多次組織和接待廣州市領(lǐng)導(dǎo)的宴會(huì)用餐工作。離職原因:沈陽綠茵閣西餐廳起止年月:2008-08~2009-08公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:店面經(jīng)理工作描述:1.負(fù)責(zé)管理整個(gè)餐廳的業(yè)務(wù)工作,包括制定和執(zhí)行人員招聘,員工培訓(xùn)計(jì)劃.工作安排和日常勞力安排;2.協(xié)調(diào)餐廳與廚房及其它部門之間的工作;3.協(xié)助廚師長(zhǎng)計(jì)劃改進(jìn)菜單,控制食品的成本,提高銷售量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn);4.負(fù)責(zé)餐廳設(shè)備,器具的維修和保護(hù)情況;5.負(fù)責(zé)餐廳質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);6.負(fù)責(zé)餐廳執(zhí)行擬訂的經(jīng)營(yíng)方針決策;7.負(fù)責(zé)檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,食品衛(wèi)生及餐廳工作人員個(gè)人衛(wèi)生、儀表、儀容狀況;8.負(fù)責(zé)召開班列會(huì),監(jiān)督營(yíng)業(yè)期間所有員工的工作情況;9.掌握職工的思想情況,處理或匯報(bào)職工需求和糾紛;10.處理賓客對(duì)餐飲服務(wù)的各種意見。離職原因:廣州雅詩閣服務(wù)公寓起止年月:2008-01~2008-08公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:會(huì)所副經(jīng)理工作描述:主要負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)餐廳、康體區(qū)和會(huì)議室的日常營(yíng)運(yùn)工作。離職原因:??诳Х葧r(shí)間西餐廳起止年月:2005-02~2007-11公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:餐廳經(jīng)理工作描述:在咖啡時(shí)間西餐廳期間,本人分別籌備并成功營(yíng)運(yùn)了三間分店,分別是:??谑袊?guó)貿(mào)店、三亞咖啡日記總店、北京中關(guān)村加盟店。1.負(fù)責(zé)管理整個(gè)餐廳的業(yè)務(wù)工作,包括制定和執(zhí)行人員招聘,員工培訓(xùn)計(jì)劃.工作安排和日常勞力安排;2.協(xié)調(diào)餐廳與廚房及其它部門之間的工作;3.協(xié)助廚師長(zhǎng)計(jì)劃改進(jìn)菜單,控制食品的成本,提高銷售量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn);4.負(fù)責(zé)餐廳設(shè)備,器具的維修和保護(hù)情況;5.負(fù)責(zé)餐廳質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);6.負(fù)責(zé)餐廳執(zhí)行擬訂的經(jīng)營(yíng)方針決策;7.負(fù)責(zé)檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,食品衛(wèi)生及餐廳工作人員個(gè)人衛(wèi)生、儀表、儀容狀況;8.負(fù)責(zé)召開班列會(huì),監(jiān)督營(yíng)業(yè)期間所有員工的工作情況;9.掌握職工的思想情況,處理或匯報(bào)職工需求和糾紛;10.處理賓客對(duì)餐飲服務(wù)的各種意見。離職原因:新光飲食娛樂有限公司--麗會(huì)夜總會(huì)起止年月:2004-03~2005-02公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:行政經(jīng)理工作描述:麗會(huì)是ckbar的卡拉ok貴賓房.是北京路和沿江路上的高檔次娛樂場(chǎng)所之一.本人負(fù)責(zé)夜總會(huì)的對(duì)客服務(wù)禮貌禮儀,衛(wèi)生和出品的監(jiān)督管理。離職原因:廣州綠茵閣咖啡廳起止年月:2000-01~2004-01公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:樓面經(jīng)理工作描述:本人在綠茵閣咖啡廳期間分別在多間分店工作,如:環(huán)市路店、江南西店、西湖路店(廣百對(duì)面)、五羊店、起義路店上九路店等,學(xué)習(xí)多方面的管理技巧。后期到山西省太原市協(xié)助加盟店的開業(yè)籌備。離職原因:廣州硬石餐廳起止年月:1995-04~1997-09公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:主管工作描述:離職原因:廣東國(guó)際大酒店起止年月:1993-03~1995-03公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)擔(dān)任職位:咖啡廳部長(zhǎng)教育背景畢業(yè)院校:海南廣播電視大學(xué)最高學(xué)歷:大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:2008-10專業(yè)一:酒店旅游管理起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)1998-101999-05廣州駕駛技術(shù)培訓(xùn)公司汽車駕駛汽車駕駛證-2010-052010-06廣州市紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理--語言能力外語:英語一般粵語水平:精通其它外語能力:國(guó)語水平:良好工作能力及其他專長(zhǎng)本人從事餐飲服務(wù)工作十多年,曾在多間合資和外資企業(yè)任職。對(duì)餐廳管理工作有豐富的經(jīng)驗(yàn),本人在酒店接受過專業(yè)和系統(tǒng)性的培訓(xùn),并在多家企業(yè)的餐廳開業(yè)上取得成功,有豐富的團(tuán)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn),并且有良好的培訓(xùn)計(jì)劃,成本控制等知識(shí)。個(gè)人自我評(píng)價(jià)本人對(duì)新技術(shù)有極高的熱情,樂于接受新的挑戰(zhàn);獨(dú)立完成工作能力強(qiáng);善于與人交往,團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng);精力充沛,有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十三

在這草長(zhǎng)鶯飛、春暖大地的美好季節(jié),在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州,各位賓客齊聚一堂,共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此,我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。

今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮,同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國(guó)推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策,而今天我們易居臣信的大家長(zhǎng),真是我們易居中國(guó)集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。

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面的呵護(hù)、幫助,使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂,投資者的風(fēng)水寶地。

在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國(guó)有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下,杭州金豐易居公司與易居中國(guó)控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議,經(jīng)杭州市工商局注冊(cè)同意,設(shè)立了有易居中國(guó)公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。

那么,我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?guó)呢?

1)易居中國(guó)在房產(chǎn)流通領(lǐng)域,具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;。

2)易居中國(guó)具有國(guó)際資本的導(dǎo)入,綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);。

3)易居中國(guó)有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;。

4)易居中國(guó)有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;。

5)易居中國(guó)有首屈一指的樓盤代理銷售、營(yíng)銷策劃能力;。

6)易居中國(guó)發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;。

7)易居中國(guó)內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;。

綜上所述,易居中國(guó)是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。

我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。

我們將在未來一年,在杭城開設(shè)30家以上的直營(yíng)門店,新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,2008年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。

我們將“二個(gè)面向”,面向杭城百姓做最誠(chéng)實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。

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我們將以一貫的努力,去實(shí)現(xiàn)我們的誓言,回饋各位的支持,一切為了讓“杭州人住得更好”。

各位股東、各位員工:

大家好!

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,新的20xx年已經(jīng)開始,今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議,對(duì)公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),部署20xx年度工作。下面,讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

一、過去兩年工作回顧。

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),4月份項(xiàng)目立項(xiàng),成立項(xiàng)目指揮部,9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,經(jīng)過全體員工的共同努力,扎實(shí)工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來,我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二、20xx。

年工作計(jì)劃及措施。

在新的一年里,我們要抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

(一)目標(biāo)計(jì)劃。

主街道及小區(qū)建設(shè)方面:

1、三月份前完成第一期摘牌土地。

207畝的三通一平工作,30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

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同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

4、年底前完成。

30米大街路面、排污、排水及綠化工程,有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面:

1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到。

50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到。

1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

(二)工作措施。

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,

提高工作效率。

與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時(shí)協(xié)助別人完成工作,營(yíng)造良好的工作氛圍。

2、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

今年,我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造,全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí),要確保工程質(zhì)和安全,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),指派專人進(jìn)駐工地,積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度,由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì),聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度,安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

3、真誠(chéng)服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)。

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的一言一行代表了一。

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個(gè)企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ鳎瑤е鴲坌娜シ瞰I(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東,各位員工,滿載著收獲的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

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今天,我們?cè)诿利惖奈麟p版納,在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū),體驗(yàn)了許多內(nèi)容,相信仍沉浸在震撼與喜悅中,在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工,向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報(bào)告分兩個(gè)部分:

20xx年主要工作業(yè)績(jī)。

20xx年,中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化,全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅,可謂問題重重。在這樣艱難形勢(shì)下,萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作,更重要的是依靠全體員工的共同努力,20xx年依然取得優(yōu)秀成績(jī)。

一、超額完成年度任務(wù)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元,同比增長(zhǎng)20.9%;收入2901.6億元,完成年計(jì)劃的109.3%,同比增長(zhǎng)19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長(zhǎng)。

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億元,完成年計(jì)劃的101%,同比增長(zhǎng)22.5%;酒店業(yè)主利潤(rùn)7.1億元,完成年計(jì)劃的119.7%,同比增長(zhǎng)22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米,累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積),繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場(chǎng)及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次,其中萬達(dá)廣場(chǎng)年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì),3000多家商家、超萬人注冊(cè)參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級(jí)為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺(tái),做到完全對(duì)外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆,逢五、逢十是大節(jié),希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元,完成年計(jì)劃的114%,同比增長(zhǎng)45.7%。美國(guó)amc超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元,完成年計(jì)劃的120.4%,同比增長(zhǎng)49.9%;票房63億元,同比增長(zhǎng)49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人,增長(zhǎng)超過50%,每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上,說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%,說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊,累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍,單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元,收入5.8億元,完成年計(jì)劃的180%,同比增長(zhǎng)36.1%,影視公司成立僅兩年,票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧,腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元,占國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的四分之一;。

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收入16.5億元,完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年,票房及收入就排名民企第一。

在此,集團(tuán)要對(duì)院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng),年會(huì)前已對(duì)這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則,人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號(hào)召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí),萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人,但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色,所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。

萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元,完成年計(jì)劃的111.7%,同比增長(zhǎng)59.8%。

萬達(dá)體育控股收入58.7億元,完成年計(jì)劃的132.7%。

萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店,累計(jì)開業(yè)60家店,收入2.2億元,完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元,完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立,這次年會(huì)對(duì)金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。

萬達(dá)百貨收入230.5億元,完成年計(jì)劃的102.3%,同比增長(zhǎng)11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。

讓人非常高興的是,集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì),全部超額完成任務(wù)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)困難情況下,能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力,每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效。

服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn),幾乎沒有增長(zhǎng)。

2、商業(yè)租金大幅增長(zhǎng)。

商業(yè)租金增幅超過30%,利潤(rùn)占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度,很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤(rùn)占比就會(huì)超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。

首先是開啟合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資,物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后,大批投資者上門,愿意出地出全部投資,萬達(dá)出品牌,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng);租金七三分成,投資者占七成,萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見,一般做品牌管理,分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,萬達(dá)品牌是值錢的,決定將合作萬達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風(fēng)險(xiǎn),地是凈地,錢別人出,而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目,不用考慮資本化。

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萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率,一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力,到哪里都受歡迎,拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購,使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)平面布局,以前萬達(dá)廣場(chǎng)的使用率55%左右,現(xiàn)在超過60%,增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)。

1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。

萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年,每年收入都以百億數(shù)量級(jí)增長(zhǎng),20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè),無論是品牌影響力、收入規(guī)模,還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無愧。

2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。

萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中,除旅游是中國(guó)第一,其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級(jí)規(guī)模企業(yè),所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國(guó)傳奇影業(yè)后,20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo),2020年收入超過1000億,旅游人次超2億,成為全球最大的旅游企業(yè)??渴裁磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國(guó)打造大型旅游目的地,已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目,除武漢外,其它兩個(gè)都在相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū),交通還有點(diǎn)困難。但今年開始,我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目,旅游人次將大幅增長(zhǎng)。有這么多大型旅游目的地,萬達(dá)旅游2020年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

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形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè),如果有好的資源出現(xiàn),不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。

非常可喜的是,20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式,線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè),電影制作、發(fā)行、放映,加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè),大型旅游目的地、中國(guó)最大線下旅行社,又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國(guó)開幾百家店、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以,還要結(jié)合動(dòng)漫制作,進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

20xx年萬達(dá)向中國(guó)以及世界各國(guó)政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)470件,獲得中國(guó)以及其它國(guó)家專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件,卻獲得1330件批準(zhǔn),說明以前申報(bào)了很多專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國(guó)及全球獲得專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)4219件,其中絕大多數(shù)是文化類知識(shí)產(chǎn)權(quán),這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。

一是萬達(dá)院線成功上市,成為中國(guó)院線第一股。從1月上市到年底,股價(jià)漲了10.2倍,成為全球市值最大的院線,入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫道:“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線,可惜美國(guó)人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這么好的成績(jī),根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

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白山的文旅項(xiàng)目完全不同,西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場(chǎng)都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國(guó)各地發(fā)展,每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級(jí)酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺(tái)節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。2018年連接中國(guó)、老撾、泰國(guó)的昆泰高鐵就將通車,高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國(guó)高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通,從成都過來只要5個(gè)小時(shí),重慶過來只要3個(gè)多小時(shí),昆明過來只要2個(gè)小時(shí),從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆,一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

1、在上海注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊(cè)資本。

100億,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司,很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。

萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索,也走過彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來?,F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢,依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過,不管什么行業(yè),靠股東投入來維持運(yùn)營(yíng),一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了,再發(fā)展別的領(lǐng)域,不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對(duì)外合作模式,10月份啟動(dòng),不到3個(gè)月時(shí)間對(duì)外合作簽約大型商業(yè)中心470家,加上130多家萬達(dá)廣場(chǎng),飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家,20xx年到店消費(fèi)人次46.2億,飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。

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3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。

去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作,把信用卡功能疊加在飛凡卡上,飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能,再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能,成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績(jī)顯著。

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顯現(xiàn)。比如與美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相等多國(guó)政要單獨(dú)會(huì)晤,會(huì)見了美國(guó)高盛ceo等一批國(guó)際頂級(jí)企業(yè)家,有幸被美國(guó)哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè),在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國(guó)外交部新聞發(fā)言人表示,希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī),進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門,讓萬達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,弄個(gè)俱樂部,猛往里投錢,萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,收購國(guó)際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng),都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè),萬達(dá)是全中國(guó)唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來,還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課,不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+,這是兩個(gè)概念。

3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。

開年會(huì)前,萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國(guó)際賽事在中國(guó)三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營(yíng)能力所限,不能一下子在更多城市落地賽事,只選了三個(gè),簽了協(xié)議,今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國(guó)際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國(guó)的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營(yíng)目標(biāo),澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽,之前虧了八年,但萬達(dá)有運(yùn)氣,去年投資今年就能贏利。

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許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),一定要贏利,贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒有贏利,靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

六、公司管理持續(xù)進(jìn)步。

1、管理水平升級(jí)。

20xx年由丁總牽頭,組織集團(tuán)八個(gè)部門,啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù),萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理,這是對(duì)全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn),萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%,節(jié)省開支10多億,做到了減員、增效,而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調(diào)商制度改革。

實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營(yíng)的三權(quán)分立,大幅降低自由裁量權(quán)?;墼葡到y(tǒng)升級(jí)到2.0版本,在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下,做到優(yōu)化升級(jí)。這個(gè)系統(tǒng)很牛,通過一個(gè)手機(jī)app,全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國(guó)路演,美國(guó)人問萬達(dá)在中國(guó)有這么多廣場(chǎng),分布范圍比歐洲還大,怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來,不管是哪個(gè)廣場(chǎng),想看收入、人流還是安防,馬上就能看到,美國(guó)人當(dāng)時(shí)就暈了,他們沒有想到中國(guó)商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。

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種制度時(shí),業(yè)內(nèi)還有人笑話我們,“拍電影,爺說行就行,爺說不行就不行”;還有人說:“萬達(dá)不簽演員,不搞經(jīng)紀(jì)公司,拍電影還要投票,這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn),萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離,而且領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

中國(guó)有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè),萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請(qǐng)了外國(guó)導(dǎo)演,但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始,主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā),具有全球?qū)@?/p>

5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才,外籍高管已達(dá)10人,占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始,每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯,也就是國(guó)際化的小小證明。

七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

1、就業(yè)。

20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位,其中大學(xué)生4萬人,萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國(guó)新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。

支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門,服務(wù)好。

3、納稅。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元,同比增加10%,在中國(guó),納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。

20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。

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”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、2000人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校,已獲得項(xiàng)目土地,今年3月就會(huì)開工。這是全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。

20xx年萬達(dá)取得很好的成績(jī),也存在不少問題,比如個(gè)別員工貪腐,機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在,希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系,年會(huì)就不細(xì)講,這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。

20xx年主要工作安排。

一、20xx。

年主要收入目標(biāo)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元,收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%,收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元,如果按以往每年增長(zhǎng)10%比例計(jì)算,萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長(zhǎng)。

萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元,雖然收入目標(biāo)下調(diào),但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長(zhǎng);房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店,收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè),其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)54個(gè)。我看到一篇文章,說首富要退出房地產(chǎn),其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn),只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不再作為萬達(dá)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè),好幾年,壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,只要城市化率達(dá)到75%,自有住房率超過80%,房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。

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萬達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右,不再擴(kuò)大規(guī)模,增長(zhǎng)主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元,同比增長(zhǎng)30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng),這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)xxx億元,不是我不講數(shù)字,是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家,新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元,同比增長(zhǎng)71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億,收入17.6億,同比增長(zhǎng)10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低,你們是不是想先報(bào)低點(diǎn),年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。

萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元,活躍會(huì)員超過1億,飛凡卡發(fā)行5000萬張,飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo),真做到也不簡(jiǎn)單。

百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國(guó)內(nèi)(不含院線)較大并購。

萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元,今年實(shí)現(xiàn)整體盈利,為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。

二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)世紀(jì)來,全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世。

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界經(jīng)濟(jì)歷史,成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說,樣子做做,而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,有三個(gè)標(biāo)志:

1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。

萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%,力爭(zhēng)到60%。到20xx年底,萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年,萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤(rùn)將來自服務(wù)業(yè),比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2、萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,力爭(zhēng)。

20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤(rùn)來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長(zhǎng)。

20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭(zhēng)達(dá)到20%。

三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。

萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億,2020年收入達(dá)到800億,結(jié)果去年收入就超過了500億,現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討,我們將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年,但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后,萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖,目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。

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好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場(chǎng)就有掌聲和喝采聲,那才叫水平。

3、辦好重大賽事。

20xx年體育控股公司至少在中國(guó)落地三大類賽事,注意不是三個(gè)賽事,而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要么賽事在中國(guó)具有唯一性,要么中國(guó)有此類賽事,但我們是世界水準(zhǔn),比原來的高?,F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定,另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事,因?yàn)檎谡勁?,還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip,或者與國(guó)際體育組織共同擁有ip,也就是在中國(guó)重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。

全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到了互聯(lián)網(wǎng)+,現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益,特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好,一是兩個(gè)城市都通高鐵,而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū),全國(guó)各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納,現(xiàn)在交通還不太方便,要?jiǎng)?chuàng)新思維,不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。

5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè),時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程,而且要保證質(zhì)量,文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失,開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國(guó)、歐盟和中國(guó)認(rèn)證。美國(guó)和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的,一定要確保拿到,這對(duì)質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃,確保成功開業(yè)。

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重大文化產(chǎn)品,對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國(guó)的迪斯尼,還沒有其它國(guó)家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì),全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼,走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法,一定是到哪個(gè)國(guó)家,就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè),一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間,成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好,在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼,廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼,無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》,口號(hào)是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話,證明中國(guó)人可能過去不如外國(guó)人,但現(xiàn)在特別是將來不比外國(guó)人差,甚至比外國(guó)人強(qiáng),這就是我們的萬達(dá)精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

萬達(dá)搞o2o,不能照搬他人,一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢(shì),創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,而且不穩(wěn)定,稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿,天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng),掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三,萬達(dá)在中國(guó)各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有,現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn),金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。

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2、成為一流征信公司。

萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù),這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢(shì)。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示,萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次,平均每周一次,不僅是購物,還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物,很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。

到2020年,萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作,擁有200萬商戶,覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸,總額也不可小視?,F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大,核心問題是要解決貸款資金來源,降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家,都愿意貸低成本資金,解決這兩個(gè)問題,就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。

飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身,現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持,20xx年要力爭(zhēng)發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大,就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí),可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率,吸引資金進(jìn)來。中國(guó)的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑,只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客,掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來,做大規(guī)模,一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購。

1、繼續(xù)買。

外界老說萬達(dá)買買買,那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購和2宗國(guó)內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),加大對(duì)國(guó)內(nèi)院線并購。

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就買什么,要買得對(duì)。比如盈方,萬達(dá)買來后,開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門,找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,很快做到世界前列。而且我要提醒一下,今后盡量不以萬達(dá)名義出面買,現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買,馬上抬價(jià)。

3、地標(biāo)性。

可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè),但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測(cè)算,要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競(jìng)爭(zhēng),管理公司要招標(biāo)。

六、不斷提升企業(yè)管理。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)長(zhǎng)壽?,F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),一說就是互聯(lián)網(wǎng)+,一提就是創(chuàng)新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒有利潤(rùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅看現(xiàn)在,更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在,能看到長(zhǎng)期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。

今后萬達(dá)不以收入論英雄,要以凈利、市值論英雄,誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大,就提拔誰,就給誰位置。今年年會(huì)對(duì)搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。

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更高費(fèi)用、更高成本,但幅度不能超過收入和利潤(rùn)增幅。

3、推行。

bim工程。今年1月試點(diǎn),四季度完善所有細(xì)則,2017年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級(jí),成本按照樣板計(jì)算就可以,使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗機(jī)會(huì)。

4、慧云升級(jí)到。

3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完,2017年與bim工程一起正式運(yùn)行,要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。

一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度,該處分就處分,該開除就開除,該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單,不能讓腐敗分子宰一刀走人,要斷了腐敗分子的財(cái)路。

七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任。

1、就業(yè)。

20xx年新增就業(yè)崗位10萬人,其中大學(xué)生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。

支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。

全年納稅300億元。

4、環(huán)保。

實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃,所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年,萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)總量的三分之一,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求,獲得國(guó)家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。

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5、捐助。

20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。

3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工,確保2017年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作,今年發(fā)放扶貧基金利潤(rùn)。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?,沒有勞動(dòng)能力,無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場(chǎng)開聯(lián)席辦公會(huì),確定后力爭(zhēng)年內(nèi)開工。

集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作,在萬達(dá)工作是比較累,但付出才會(huì)有回報(bào),我們也獲得了超常的增長(zhǎng)和成績(jī),每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。

同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工,特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。

猴年即將到來之際,我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位,也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!

謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十四

下接下級(jí):副總經(jīng)理。

主要工作內(nèi)容:

1、直接對(duì)集團(tuán)及公司董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé);

3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作,及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作;

6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì),簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;

8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作;

9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定,審批工程款、材料款;

10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);

12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;

13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;

14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;

15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工。

作績(jī)效;審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案;

16、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,對(duì)外做好相關(guān)。

外聯(lián)工作;

17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略,對(duì)調(diào)研、企劃、銷售、招商等全過。

程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作;

18、董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十五

親愛的工作伙伴們:

大家晚上好!

首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!

新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時(shí)候。過去的20xx年里,xx公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說,實(shí)屬不易。同時(shí),經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整,各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),我們的這些努力都將在xx的發(fā)展史上寫下濃重的.一筆!在此,我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)閤x的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

盤點(diǎn)過去、展望未來,總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析,為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘整合資源,爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作,集中精力打造xx汽車品牌形象,全力以赴抓好品牌建設(shè)工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司,未來的20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能,集中力量實(shí)現(xiàn)xx20xx年的新高目標(biāo)。

20xx年,xx的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌,練好內(nèi)功;20xx年,xx的同仁上下一心,迎接挑戰(zhàn);20xx年,xx的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好準(zhǔn)備,蓄勢(shì)待發(fā),開創(chuàng)新局面!最后,再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財(cái),九九同心,十全十美!謝謝大家!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,同志們、朋友們:

大家上午好!

歲月流金,華年溢彩。披掛著歷史的滄桑風(fēng)塵,頌唱著幾代人的創(chuàng)業(yè)豪情。今天,我們?cè)谶@里隆重聚會(huì),慶祝xx縣醫(yī)院建院60周年。值此喜慶之日,我代表縣幾大班子和全縣xx萬干部群眾向xx縣醫(yī)院以及全體醫(yī)護(hù)人員表示熱烈的祝賀,向前來參加慶典儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示誠(chéng)摯的歡迎,向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持xx縣醫(yī)院發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝,向60年來為xx縣醫(yī)院的發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)作出重大貢獻(xiàn)的歷屆醫(yī)護(hù)人員致以崇高的敬意!

xx縣醫(yī)院建院60年是一代代醫(yī)護(hù)人員辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的60年,是不斷攀登、創(chuàng)新求碩的60年,是奮發(fā)勇為、發(fā)展壯大的60年。

60年來,xx縣醫(yī)院從建院初期的二十幾名醫(yī)護(hù)人員、幾套簡(jiǎn)單的診療設(shè)備、幾間簡(jiǎn)陋的病房,發(fā)展到今天,職工總數(shù)xxx人,專業(yè)技術(shù)xxx人,副高級(jí)以上人員xx人。開放床位xxx張,內(nèi)、外、婦、兒、重癥等科室齊全;配有螺旋ct、核磁共振、直線加速器等一大批先進(jìn)醫(yī)療儀器設(shè)備,具備了開展冠脈造影、心臟搭橋、腫瘤切除等大型復(fù)雜手術(shù)的能力;成為占地xx畝,建筑面積xx萬平方米,集門診內(nèi)科綜合樓、外科樓、醫(yī)技樓、行政辦公樓和傳染病樓為一體的三級(jí)綜合醫(yī)院。

60年來,xx縣醫(yī)院秉承和發(fā)揚(yáng)“崇德敬業(yè)、求精創(chuàng)新”的辦院理念,堅(jiān)定不移地走以病人為中心,以質(zhì)量為核心,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的發(fā)展道路,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè),創(chuàng)新工作機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,醫(yī)院管理和專業(yè)技術(shù)水平顯著提高,基礎(chǔ)建設(shè)力度加大,硬件設(shè)備不斷完善,實(shí)現(xiàn)了真正意義的跨越式發(fā)展,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,引起了醫(yī)療行業(yè)的關(guān)注,受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。目前,縣醫(yī)院年門診量近xx萬人,年出院病人xx萬余人,年手術(shù)量近xx人次,成為xx南部地區(qū)集醫(yī)療、保健、教學(xué)、急救、康復(fù)為一體,輻射xxxx萬人口以及周邊xx萬人口的診療中心。

60年來,xx縣醫(yī)院一直關(guān)注民生,把解決百姓看病難、看病貴的問題作為己任,在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的同時(shí),做到“合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)”,是百姓放心的“價(jià)格誠(chéng)信醫(yī)院”。在抗擊非典、h1n1流感的防治和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中,縣醫(yī)院做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。xx縣醫(yī)院先后榮獲“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

六十年砥礪奮進(jìn),xx縣醫(yī)院的發(fā)展主要得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍,你們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展樹立了形象,贏得了聲譽(yù)。六十年風(fēng)云起伏,xx縣醫(yī)院的發(fā)展記載了無數(shù)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的專家對(duì)醫(yī)療科學(xué)的探索與追求,你們用自己的智慧和畢生精力,如燭光閃閃,照亮著醫(yī)院的發(fā)展歷程;六十年滄桑跌宕,xx縣醫(yī)院的發(fā)展凝聚了無數(shù)曾經(jīng)在醫(yī)院工作過的老同志對(duì)醫(yī)院建設(shè)的默默付出,你們用自己的汗水和青春熱情,如繁星點(diǎn)點(diǎn),匯聚成縣醫(yī)院的歷史長(zhǎng)河。我相信,所有為xx縣醫(yī)院創(chuàng)建、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大、繁榮昌盛做出貢獻(xiàn)的人們,醫(yī)院的發(fā)展史上都將永遠(yuǎn)銘記住你們的業(yè)績(jī)!

在醫(yī)院六十年的發(fā)展過程中,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)主管部門的關(guān)心愛護(hù),是你們不懈余力的為縣醫(yī)院的發(fā)展建言獻(xiàn)策,給予政策支持,才有xx縣醫(yī)院今天的跨越發(fā)展。得到了上級(jí)醫(yī)院和眾多醫(yī)學(xué)院校、兄弟醫(yī)院的友好支持,是你們?cè)趯<易\、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等方面毫無保留的幫助,才有xx縣醫(yī)院今天全方位的發(fā)展。也得到了廣大群眾和社會(huì)各界的信任和厚愛,是你們的理解和支持,才有xx縣醫(yī)院今天的快速發(fā)展。在此,我向長(zhǎng)期以來一直關(guān)心、支持醫(yī)院發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界以及各對(duì)口合作單位表示衷心的感謝!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十七

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)及支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)也不斷發(fā)展。下面就是本站小編給大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)。

講話稿。

僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家上午好!

今天,成都世紀(jì)城大酒店高朋滿座,嘉賓云集,迎來了集團(tuán)分公司揭牌的大喜日子。首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)全體員工,向前來參加揭牌儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝!你們?cè)诎倜χ袑3糖皝?,是?duì)我們集團(tuán)的充分肯定,也給了我們集團(tuán)巨大的鞭策和鼓舞!

規(guī)章制度。

健全、企業(yè)管理科學(xué)、各類人才充沛。目前,公司擁有項(xiàng)目管理和技術(shù)人才420余人,其中中級(jí)和高級(jí)職稱人數(shù)達(dá)到200多人。一級(jí)建造師40多人,二級(jí)建造師80多人。

7個(gè)月前,集團(tuán)受命于危難時(shí)刻,從南京奔赴四川參加抗震救災(zāi)對(duì)口援建工作。在南京市抗震救災(zāi)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)嫱瓿闪耸薪üぞ纸桓督o我們的光榮任務(wù),為南京市奪取抗震救災(zāi)的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7個(gè)月后,強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感讓我們又來到了這個(gè)需要我們的地方,繼續(xù)為災(zāi)區(qū)人民做好重建工作,幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園,早日恢復(fù)生產(chǎn)。為了更好的把這項(xiàng)光榮而艱巨的工作做好,我們成立了集團(tuán)分公司。今天,在市政府、市建工局的高度重視和支持下,集團(tuán)分公司正式掛牌成立了。它的成立,標(biāo)志著集團(tuán)在四川這片熱土上已經(jīng)開始揚(yáng)帆起航!它的成立,也必定會(huì)給這片熱土帶來了新的活力,帶動(dòng)本地勞動(dòng)力的就業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目肩負(fù)著集團(tuán)的重托,和南京市委、市政府對(duì)災(zāi)區(qū)人民的大愛之情。我們西南分公司一定要將以“服務(wù)于項(xiàng)目工程”為第一要?jiǎng)?wù),以“為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園”為神圣使命,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求,充分發(fā)揮集團(tuán)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高服務(wù)水平,將四川的第一個(gè)項(xiàng)目做成四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”。

我們相信,在政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各位嘉賓的鼎力支持下,分公司一定會(huì)不負(fù)眾望,為災(zāi)區(qū)人民重建美好家園,為南京市奪取援建工作的最終勝利再做新貢獻(xiàn)!

最后,我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的蒞臨表示感謝,謝謝大家!

同志們:?。

貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面,圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,我再講幾點(diǎn)意見:

一、要進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

城市是建設(shè)來的,城市建得怎么樣,與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對(duì)萊蕪來說,必須進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。一要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面,隨著我國(guó)工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化水平的不斷提高,群眾的住房需求進(jìn)一步增加,為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快,將騰出大量建設(shè)用地,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面,房地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間較大,投資回報(bào)較高,前景看好。二要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)帶動(dòng)力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,它一頭連著投資,一頭連著消費(fèi),橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域,是綜合性的長(zhǎng)鏈條產(chǎn)業(yè),對(duì)金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動(dòng)作用,這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個(gè)產(chǎn)業(yè),就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展,為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三要充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件,而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì),同時(shí)還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的青草河改造工程,就是一個(gè)很好的例證,通過政府先期投入,帶動(dòng)周邊土地、房產(chǎn)升值,既改善了城市環(huán)境,又帶動(dòng)了民間投資,促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級(jí)各部門一定要從發(fā)展全局的角度,充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義,促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。

二、加大力度,突出重點(diǎn),全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展,剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看,要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展,關(guān)鍵要做好三個(gè)方面工作:

一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡,較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題,市場(chǎng)環(huán)境總體是好的。同時(shí),我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式,變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”,讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場(chǎng)拍賣,也在一定程度上避免了不公平競(jìng)爭(zhēng)。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度,努力營(yíng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。一個(gè)是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度,把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來,所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛,嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價(jià)房來沖擊市場(chǎng),努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來,我們?cè)谌猩钊腴_展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),各級(jí)各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項(xiàng),減少涉企收費(fèi)、提高辦事效率,取得了很大的成效。下一步,要繼續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的服務(wù),各級(jí)各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了,我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套,總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項(xiàng)目,更要杜絕上污染項(xiàng)目;對(duì)現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目采取“退二進(jìn)三”的政策,市里給予一定扶持,鼓勵(lì)企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展,對(duì)騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場(chǎng)化開發(fā)。同時(shí),進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用,認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特別要把每年城市的供地計(jì)劃做好?,F(xiàn)在看,我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊:第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn),并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場(chǎng)等配套設(shè)施,逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn),充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢(shì),緊盯濟(jì)南市場(chǎng)吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對(duì)城中村改造,要以騰出土地的拍賣價(jià)格能夠安置本村居民為前提,將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對(duì)企業(yè)搬遷,要專門出臺(tái)優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn),我市1070個(gè)村將規(guī)劃集中為500多個(gè)集中居住區(qū)。對(duì)各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的,每畝獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng),控制每年投放市場(chǎng)的土地量,并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域,共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng),去年下半年以來,中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月,國(guó)家出臺(tái)了調(diào)整首套房契稅稅率,暫免征印花稅、土地增值稅,下調(diào)商業(yè)性個(gè)人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月,國(guó)務(wù)院研究出臺(tái)的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”十項(xiàng)措施中,第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程,并提出了加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見》,制定了6個(gè)方面13條措施,全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化保增長(zhǎng),我省也研究出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見和12條具體措施;今年7月,國(guó)務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)座談會(huì),就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見??梢哉f,中央和省委對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究,進(jìn)一步加大扶持力度,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)自身工作,形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。

三、解放思想,放寬眼界,努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),千方百計(jì)提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了,就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi),進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面,要大力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個(gè)開放的城市,我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅(jiān)持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點(diǎn)之一,多招引有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面,要鼓勵(lì)萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)開放意識(shí),不但要在萊蕪發(fā)展,更要跨出萊蕪、面向市場(chǎng)找定位,勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間,市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

總之,這些年來,我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭,取得了很好的成績(jī)。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,對(duì)此再次對(duì)大家表示感謝。下一步,市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力為大家營(yíng)造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信,只要我們大家齊心協(xié)力,我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。

各位股東、各位員工:

大家好!

光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了,新的20xx年已經(jīng)開始,今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議,對(duì)公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié),部署20xx年度工作。下面,讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

一、過去兩年工作回顧。

我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月,同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì),4月份項(xiàng)目立項(xiàng),成立項(xiàng)目指揮部,9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部,6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì),11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,經(jīng)過全體員工的共同努力,扎實(shí)工作,我們付出了汗水、付出了艱辛,也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。

經(jīng)過兩年的艱苦工作,我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆遷工作已基本完成,并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建,并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心,樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行,二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。

兩年來,我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī),在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年。

工作計(jì)劃。

及措施。

在新的一年里,我們要抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘資源,整合資源,集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到,只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺(tái)階,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下:

(一)目標(biāo)計(jì)劃。

主街道及小區(qū)建設(shè)方面:

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作,30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。

2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化,福寧小區(qū)的大門及道路,同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè),同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè),福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程,有望祥寧花園業(yè)主入住。

銷售計(jì)劃方面:

1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元,有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。

(二)工作措施。

要完成以上工作目標(biāo)任務(wù),就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作,大力提升公司品牌和形象。

1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高工作效率。

要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,挖掘每個(gè)員工的最大潛力,加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào),使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù),發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì),使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講,要認(rèn)真對(duì)等自己的工作,明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用,與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流,多溝通,做好自己的工作,同時(shí)協(xié)助別人完成工作,營(yíng)造良好的工作氛圍,只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作,才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2、強(qiáng)化工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

施工合同。

制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施,要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,嚴(yán)格操作規(guī)范,消除事故隱患,確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督,由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作,保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性,并及時(shí)歸檔管理。

3、真誠(chéng)服務(wù),確保完成年度銷售任務(wù)。

樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象,所以要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。一是要針對(duì)當(dāng)前昭平住房市場(chǎng)供求的實(shí)際,積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳,開展各種促銷活動(dòng),宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案,搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍,加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作,要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實(shí)力情況,及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作,扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。

我相信,只要大家?guī)еで槿スぷ?,帶著愛心去奉獻(xiàn),在不遠(yuǎn)的將來,所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人,都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子,自豪的說:我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東,各位員工,滿載著收獲的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年信步向我們走來,在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、攜手并肩,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,迎難而上,力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理講話稿篇十八

首先我謹(jǐn)代xxx集團(tuán)對(duì)xx局各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中出席本次會(huì)議表示忠心感謝,對(duì)xxx局長(zhǎng)一行蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

xxx作為省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,從建設(shè)伊始即受到社會(huì)各界高度關(guān)注,我們xxx集團(tuán)作為稱職的城市運(yùn)營(yíng)商深知肩上的責(zé)任重大。為了不辜負(fù)省、市領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的殷切希望,我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期,這就給我們的工程項(xiàng)目和建設(shè)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。但可喜的是,從項(xiàng)目報(bào)建到順利竣工這短短的xxx個(gè)月期間,市xxx局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)我們的工作給予了大力支持和幫助,為我們工程的穩(wěn)步推進(jìn)和順利完工進(jìn)行了保駕護(hù)航,在此我要代表xxx集團(tuán)再次對(duì)xxx局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和誠(chéng)摯幫助表示深深的謝意。

xxx項(xiàng)目在我市乃至全省商業(yè)建筑史上堪稱體量最大,設(shè)計(jì)、施工難度最高的項(xiàng)目,這就給我們的施工提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),施工中難免會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致一些這樣那樣的問題,在此我懇請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議,我們對(duì)提出的問題會(huì)以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度積極落實(shí)和整改,同時(shí)會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉,力求在今后的建設(shè)項(xiàng)目中做到充分運(yùn)用與提高。請(qǐng)大家相信我們xxx這支隊(duì)伍是一支永不服輸、永不言敗的隊(duì)伍,我們會(huì)團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在xxx這片熱土上努力譜寫新的篇章。

最后,祝xxx局長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、合家歡樂、事業(yè)輝煌、萬事如意!

謝謝!

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