總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思，我們可以提高自己的思考能力和判斷能力。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。以下是一些常見的面試問題和回答技巧，希望對求職者有所幫助。
向股東的工作匯報篇一
會議地點：會司會議室。
參會人員：
主持人：
會議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請借款事宜。
因公司流動資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請借款萬元，用于公司購買xx，保證按期還本付息。同時，全體股東承諾承擔(dān)此筆借款的連帶保證責(zé)任。
股東簽名：
xxxxxxxxxx有限公司。
江西德安農(nóng)村合作銀行：
有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本公司承擔(dān)。
委托人簽單：
受托人簽章：
江西德安農(nóng)村合作銀行：
本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認(rèn)，還本付息等一切責(zé)任由本人承擔(dān)。
委托人簽單：
受托人簽章：
同意抵押意向書。
德安農(nóng)村合作銀行：
（借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請借款（人民幣大寫）元，期限個月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔(dān)保人，以自身有權(quán)處分的財產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價值元，對該項借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔(dān)保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務(wù)時，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財產(chǎn)折價、拍賣或者變賣，并以所得價款優(yōu)先受償。
此致！
向股東的工作匯報篇二
2006年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
xx大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。xx鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。xx樹立并落實“xx出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。
xx細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。xx建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。
繼續(xù)加強(qiáng)各項管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個團(tuán)隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
向股東的工作匯報篇三
xxxx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效億元。
公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。
1、在認(rèn)真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。
2、堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。
向股東的工作匯報篇四
各位股東代表，大家好!
今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于礦業(yè)公司是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下公司工作，圍繞千億目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標(biāo)完成情況。
(一)指導(dǎo)思想。
在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標(biāo)的提前實現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等稱號。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現(xiàn)進(jìn)出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達(dá)億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第位。
1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時，還加強(qiáng)同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強(qiáng)化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進(jìn)海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達(dá)4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機(jī)構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
2、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善，技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機(jī)構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，共申請專利369項，其中，已授權(quán)191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達(dá)到國際先進(jìn)水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護(hù)等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機(jī)械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。
二、公司黨建工作建設(shè)。
(一)黨組織自身建設(shè)扎實有效。
公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標(biāo)和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機(jī)制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評制度，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體稱號。
(二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
堅持推行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強(qiáng)省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長效機(jī)制。實施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進(jìn)性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
(三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進(jìn)，拒腐防變教育長效機(jī)制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機(jī)制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標(biāo)采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機(jī)關(guān)14人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進(jìn)了管理水平的提高。公司榮獲全省紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位等稱號。
三、公司職工隊伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
(一)高度重視職工隊伍建設(shè)。
20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進(jìn)，找差距，加快公司全面進(jìn)步”活動和“我與公司同進(jìn)步”活動，引導(dǎo)職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進(jìn)了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)進(jìn)步和素質(zhì)提升。加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機(jī)制，不斷加大人才引進(jìn)力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達(dá)到全國工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平。公司人才總量不斷擴(kuò)大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
(二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實效。
公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進(jìn)和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實施細(xì)則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體等稱號。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標(biāo)，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機(jī)，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價值體系，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻(xiàn)獎。
(四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達(dá)*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠(yuǎn)規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達(dá)*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進(jìn)行了改造，職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)。
在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的外部環(huán)境。國際金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，受全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟(jì)在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機(jī)沖擊最為嚴(yán)重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中肩負(fù)著重要責(zé)任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好工業(yè)強(qiáng)省排頭兵。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟(jì)總量不夠大、經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險的能力不夠強(qiáng)、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快、資本運(yùn)營能力需進(jìn)一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的任務(wù)還很繁重。我們既要清醒認(rèn)識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機(jī)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)實力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強(qiáng);公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強(qiáng);特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
基于對當(dāng)前及未來幾年形勢的認(rèn)識，公司確定的“”目標(biāo)是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是：進(jìn)入中國大企業(yè)集團(tuán)前20位，綜合實力躋身世界500強(qiáng)，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)，做大同行業(yè)最大最強(qiáng)。
為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
(一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認(rèn)識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強(qiáng)公司資源保障能力的體制機(jī)制。不斷加強(qiáng)與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風(fēng)險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運(yùn)作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。
加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運(yùn)營中心，點面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點項目建設(shè)為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。
(三)加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。
在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的創(chuàng)新活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機(jī)構(gòu)的管理和建設(shè)，加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，完善以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標(biāo)。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，使環(huán)境質(zhì)量達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。
(五)繼續(xù)深化公司改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動力和活力。
深化公司改革，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，是促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范董事會運(yùn)作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運(yùn)作機(jī)制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴(kuò)張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進(jìn)金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進(jìn)一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)子公司的市場化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。
企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。要不斷增強(qiáng)公司競爭力，必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機(jī)制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運(yùn)營效率和勞動生產(chǎn)率。
各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們要加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進(jìn)公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!謝謝大家!
向股東的工作匯報篇五
你們好！非常感謝大家一直以來對我的關(guān)心、支持和幫助。由于個人的原因，我請求調(diào)動到xx單位工作。
自從進(jìn)xx銀行以來，特別是________年____月份加入?yún)^(qū)分行營業(yè)部以來，就充分的感受到營業(yè)部這個大家庭的溫馨、和諧。在營業(yè)部半年多里，特別是在公司業(yè)務(wù)部3個月來，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我很大的支持和幫助，我從中也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識。公司業(yè)務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，我為在這樣的部門工作感到驕傲。
對將離開營業(yè)部、離開xx銀行，我感到非常的可惜和遺憾，畢竟這里有這么多關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，有這么溫馨和諧的家園文化。我知道部里面把我調(diào)到公司業(yè)務(wù)部是對我的關(guān)心和信任，因此我的離開辜負(fù)了大家對我的期望，我也為給部里面帶來的麻煩表示真誠的歉意。因此到新的單位工作后，我也不會忘記自己曾經(jīng)是一名xx銀行人，是公司部的一名客戶經(jīng)理，我會銘記領(lǐng)導(dǎo)們對我的教誨，時刻提醒自己：用xx銀行的家園文化的和諧精神，去包容和團(tuán)結(jié)身邊的每一個人，用xx銀行一名客戶經(jīng)理對事業(yè)的追求去做好每一件事情。
再一次的感謝你們，同時也希望部領(lǐng)導(dǎo)能接受我的請求。
申請人：________。
________年____月____日。
向股東的工作匯報篇六
各位同事，各位朋友：大家好！
時值2010年新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
2009年公司緊緊圍繞奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。2009年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;一年來我們主要做了以下幾方面工作。
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
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理”。實行以人為本的管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
我公司07年6月籌建到如今共歷時兩年半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進(jìn)意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補(bǔ)，平衡生產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
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每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)等品率達(dá)99%。
三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標(biāo)優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。
另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴(kuò)建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴(kuò)大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
四、狠抓安全不放松。
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度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強(qiáng)安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)用途車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
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向股東的工作匯報篇七
2013年1月8日。
湖北捷龍物流股份公司在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會的委托，向各位股東匯報捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計劃，請各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評指正。
一、2012年的主要工作。
2012年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針；始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則；始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
（一）、2012年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
2012年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補(bǔ)虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬元。
（二）主要工作措施：
1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
2012年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請進(jìn)來”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆；成立項目營運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個；在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運(yùn)作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
2、實事求是，對各項目進(jìn)行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。
項目引進(jìn)后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團(tuán)隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進(jìn)行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(biāo)（收入、利潤和入庫率），與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。
項目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學(xué)會讀懂財務(wù)報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點；
為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元；為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
5、預(yù)防為主，落實措施，安全工作不放松。
俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。2012年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。
6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；
向股東的工作匯報篇八
各位股東、持股會代表：
現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。
4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機(jī)制。出臺了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點。
(五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2、堅持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
5、進(jìn)一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強(qiáng)財務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進(jìn)行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進(jìn)行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運(yùn)文明競賽活動。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標(biāo)兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認(rèn)真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運(yùn)站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運(yùn)市場日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
具體要實現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
(一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(xiàn)(稅費繳納)逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
(四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
向股東的工作匯報篇九
公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定切實履行股東大會賦予的職責(zé)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)決策勤勉盡責(zé)地開展各項工作推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)將公司董事會工作情況匯報如下：
(一)報告期公司主要財務(wù)指標(biāo)。
20，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,542,736.34萬元，比上年同期減少19.29%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤20,098.09萬元，較上年同期減少32.10%。
(二)報告期公司分行業(yè)運(yùn)行情況。
(1)有色金屬資源開發(fā)：報告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553,764.95萬元，比上年同期上升47.29%。年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和中國供給側(cè)改革的影響，鋅價實現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機(jī)點價的銷售方式，實現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高導(dǎo)致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務(wù)未實現(xiàn)盈利。
(2)工程承包業(yè)務(wù)：報告期內(nèi)，公司國際工程承包業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務(wù)收入707,290.52萬元，比上年同期上升17.36%。2017年是一帶一路推進(jìn)的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進(jìn)，同時得益于公司進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算、成本管控和經(jīng)營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步提升。報告期內(nèi)，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預(yù)付款，項目進(jìn)展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于2017年12月順利投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場正在進(jìn)行井筒裝配安裝施工階段的準(zhǔn)備工作，國內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運(yùn)工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于2017年3月3日正式竣工，項目進(jìn)入調(diào)試收尾及質(zhì)保運(yùn)行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。越南老街銅冶煉項目設(shè)計工作已經(jīng)全部完成并通過業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標(biāo)工作已完成70%。目前項目現(xiàn)場工作尚未開始，預(yù)計將于4月份開始現(xiàn)場工作。
(3)裝備制造：報告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務(wù)收入55,810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴(yán)重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務(wù)負(fù)擔(dān)重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡。2017年，沈冶機(jī)械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務(wù)艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營運(yùn)質(zhì)量亟待提高。針對公司產(chǎn)品相對單一，特別是服務(wù)領(lǐng)域相對集中的現(xiàn)狀，公司積極推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭減少虧損額。
(4)貿(mào)易：報告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)收入217,764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務(wù)是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務(wù)，是對兩大主業(yè)的有益補(bǔ)充。通過貿(mào)易業(yè)務(wù)可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強(qiáng)了原材料采購和產(chǎn)品銷售的議價能力，有利于提高公司的經(jīng)營業(yè)績。2017年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競爭性品種的貿(mào)易業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務(wù)，營業(yè)額大幅減少。
(三)董事會依法履職情況。
1、董事會的召開情況。
報告期內(nèi)，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內(nèi)容涉及利潤分配、年度報告、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經(jīng)營活動的順利開展。
全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
2、董事會各專門委員會履職情況。
2017年度，董事會各專門委員會積極履行職責(zé)，為董事會決策提供了良好支持。
(1)審計委員會履職情況。
審計委員會在報告期內(nèi)，實現(xiàn)了對公司各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動的審計監(jiān)督職能，強(qiáng)化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營行為，防范了公司經(jīng)營風(fēng)險，確保了董事會對經(jīng)營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。
(2)薪酬與考核委員會履職情況。
公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據(jù)公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級管理人員工作范圍、職責(zé)和重要性擬定2017年的薪酬考核分配方案。本報告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會認(rèn)真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認(rèn)為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
(3)提名委員會履職情況。
公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。2017年度，公司提名委員會認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
(4)戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔(dān)任召集人。2017年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認(rèn)真履行職責(zé)，先期審議了公司2017年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。
2017年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權(quán)董事會開展的各項工作。
2017年5月12日，公司召開年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元(含稅)，不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案。公司董事會于2017年6月21日披露了20年度利潤分配實施公告，公司以年6月26日為股權(quán)登記日，實施利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內(nèi)實施完畢。
(五)忠實履行信息披露義務(wù)，努力提升信息披露質(zhì)量。
公司董事會嚴(yán)格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實履行信息披露義務(wù)，確保投資者及時了解公司重大事項，保護(hù)投資者利益。2017年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準(zhǔn)確、完整。
二、20主要工作安排。
年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
2018年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權(quán)，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
(二)確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運(yùn)作。
2018年，公司董事會及各專門委員會將認(rèn)真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運(yùn)作和審慎、科學(xué)決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的順利進(jìn)行。
(三)做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。
嚴(yán)格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準(zhǔn)確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
嚴(yán)格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運(yùn)作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應(yīng)投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
(四)持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理體系運(yùn)行。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理體系的持續(xù)提升工作，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升履職能力。
嚴(yán)格按照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓(xùn)，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)，不斷提高董事的履職能力。
2018年，董事會將繼續(xù)以維護(hù)全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，積極履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
中國有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會。
2018年4月20日。
向股東的工作匯報篇十
再展新時期共青團(tuán)風(fēng)采。
--在共青團(tuán)四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團(tuán)員代表大會上的報告。
（208月25日）。
各位代表，同志們：
共青團(tuán)四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團(tuán)員代表大會，是油建公司改制后，由于上屆團(tuán)委任期已滿，油建一公司團(tuán)委按照團(tuán)章?lián)Q屆選舉規(guī)定，為了更好地加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力而召開的一次十分重要的會議。
會議的主題是：高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，大力推進(jìn)“雙爭雙創(chuàng)”活動，增強(qiáng)組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團(tuán)員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發(fā)展之中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)!
一、過去七年的工作回顧。
四川油建總公司第一公司第六次團(tuán)員代表大會以來的七年，我們面對世紀(jì)之交，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的^v^和團(tuán)的十五大精神，油建一公司團(tuán)委在總公司團(tuán)委，一公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實團(tuán)的十五大精神，全心全意為青年服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)和青年職工思想政治工作，全面實現(xiàn)了一公司第六次團(tuán)代會提出的目標(biāo)和任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
一、高舉^v^理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育。
（一）堅持以^v^理論武裝頭腦，切實提高團(tuán)員青年的思想理論素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)^v^理論和^v^“三個代表”思想，構(gòu)筑公司青年的.精神支柱。依托團(tuán)干部學(xué)習(xí)小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學(xué)理論”活動，對青年進(jìn)行新的“形勢、責(zé)任、目標(biāo)”教育。
（二）以學(xué)習(xí)共青團(tuán)十五大精神為載體，筑牢青年思想陣線。中國共青團(tuán)第十五次全國代表大會，是我國共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事。一公司團(tuán)委將此作為了當(dāng)前和今后共青團(tuán)工作的航標(biāo)，要求各級團(tuán)組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團(tuán)組織積極響應(yīng)，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)活動。如在忠武線，一公司團(tuán)委將學(xué)習(xí)資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年臺班學(xué)習(xí)團(tuán)的十五大精神，學(xué)習(xí)效果明顯。
（三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)青年形勢任務(wù)教育。
加強(qiáng)改革意識教育，引導(dǎo)青年進(jìn)一步解放思想、更新觀念?！拔宥ā焙螅髽I(yè)新體制、新機(jī)制將進(jìn)一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進(jìn)一步加大，減人增效的任務(wù)更加艱巨。各級團(tuán)組織能夠適應(yīng)企業(yè)新的運(yùn)作方式要求，教育引導(dǎo)青年敢于破除舊的思想觀念和傳統(tǒng)思維方式，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、分配觀和創(chuàng)業(yè)觀，積極培養(yǎng)、選樹一批青年興業(yè)典型，引導(dǎo)青年理解改革、支持改革、參與改革。
二、創(chuàng)新工作模式，再造青年活動生機(jī)。
隨著企業(yè)改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團(tuán)工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。團(tuán)委在此形勢下，已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務(wù)型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業(yè)的情況，團(tuán)委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團(tuán)支部，在長輸管道工程中設(shè)立共青團(tuán)活動小組等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮了團(tuán)員青年們突擊隊、突擊手的作用。不斷強(qiáng)化大局意識，從“后輔”角色中跳出來，積極參與到現(xiàn)場中去。因此團(tuán)委改變了傳統(tǒng)的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門，策劃、組織、開展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動。如：“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點子”等活動。
（一）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為扭虧脫困作貢獻(xiàn)。
七年來，我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標(biāo)，發(fā)動青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣凈化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，激勵青年在生產(chǎn)施工中當(dāng)好生力軍，發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“扭虧脫困青年當(dāng)先”，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
（二）全面推進(jìn)新世紀(jì)讀書計劃，努力提高青年綜合素質(zhì)。
今年，團(tuán)組織要繼續(xù)推進(jìn)實施“青少年新世紀(jì)讀書計劃”，在青年中大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，一是進(jìn)一步規(guī)范和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題征文等為主要形式，引導(dǎo)廣大青年積極參加。在年，團(tuán)委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業(yè)演講征文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司征文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。
（三）啟動青年人才工程，全力推進(jìn)“科技興企”
將知識轉(zhuǎn)。
向股東的工作匯報篇十一
今日，我受這屆股東會授權(quán)委托，就下列三個層面的內(nèi)容向交流會匯報工作，請諸位公司股東給予決議!
(一)圓滿完成經(jīng)營目標(biāo)。
xx年，代理記賬公司股東會嚴(yán)苛遵循法律法規(guī)、政策法規(guī)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的各類管理制度，用心做好本職工作，領(lǐng)著全體人員，坦然面對宏觀經(jīng)濟(jì)政策局勢轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，積極主動變化發(fā)展模式和發(fā)展趨勢構(gòu)思，各類工作制度、井然有序的往前推動：截至年底，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)59億人民幣，資產(chǎn)總額6.13億人民幣，撥備覆蓋率26%;不良貸款率和事發(fā)率不斷為0;全年度總計完成收益1.19億人民幣，資產(chǎn)總額5800萬余元，圓滿完成了股東會最終目標(biāo)，有關(guān)指標(biāo)值做到了銀保監(jiān)會的管控規(guī)定。
(二)以推動股東會基本建設(shè)為關(guān)鍵，健全法人治理構(gòu)造。
xx年，股東會以法律法規(guī)、政策法規(guī)為具體指導(dǎo)，專注于持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理體制，提升整治水準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營個人行為，根據(jù)與重慶市銀保監(jiān)會真心實意溝通交流，深入探討，基本產(chǎn)生股東會加設(shè)關(guān)聯(lián)方交易及風(fēng)險管控聯(lián)合會、審計委員會、薪資聯(lián)合會3個專業(yè)聯(lián)合會的提議計劃方案及構(gòu)成成員名單，并獲股東會決議根據(jù)，進(jìn)一步完善了責(zé)任明晰、各盡其責(zé)、單獨運(yùn)行、互相牽制的“三會一層”的法人治理構(gòu)造。
(三)股東會勤懇敬業(yè)，進(jìn)一步執(zhí)行各類崗位職責(zé)。
xx年，企業(yè)股東會召開工作會議1次，全體人員執(zhí)行董事準(zhǔn)時列席會議。諸位執(zhí)行董事勤勉盡責(zé)，用心執(zhí)行執(zhí)行董事責(zé)任，充分運(yùn)用專業(yè)能力和管理能力，造就資源優(yōu)勢，大力支持高管的工作中，在推動股東會自身建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位科學(xué)研究、企業(yè)增加業(yè)務(wù)范圍等多種工作上，充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效，集中體現(xiàn)了股東會的發(fā)展戰(zhàn)略具體指導(dǎo)和決策功效。
(四)嚴(yán)格遵守股東會議決議，強(qiáng)有力維護(hù)保養(yǎng)股東權(quán)利xx年，在股東會集結(jié)下，全年度召度股東會1次。按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定對企業(yè)重大事情作出管理決策，對本年度工作總結(jié)報告、股東會工作總結(jié)報告、職工監(jiān)事工作總結(jié)報告、運(yùn)營計劃、加設(shè)專業(yè)聯(lián)合會及構(gòu)成成員名單、聘用高級管理者、修定企業(yè)章程、變動企業(yè)營業(yè)執(zhí)照業(yè)務(wù)范圍等事項開展決議，并所有得到了根據(jù)。20xx年，企業(yè)股東會嚴(yán)格遵守了股東會的各類決定，強(qiáng)有力維護(hù)保養(yǎng)了全體人員公司股東的合法權(quán)利。
(五)提升與職工監(jiān)事、運(yùn)營高管、管控組織中間的溝通交流xx年，股東會根據(jù)核稿文檔、召開工作會議、聽取匯報和當(dāng)場調(diào)查等多種多樣方法，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工監(jiān)事和運(yùn)營高管中間的信息交流與溝通交流。一方面，企業(yè)執(zhí)行董事大會均邀約全體人員公司監(jiān)事出席，參加重大事情管理決策全過程，積極主動充分發(fā)揮職工監(jiān)事的監(jiān)管功效，對職工監(jiān)事明確提出的意見與建議，股東會十分重視，細(xì)心科學(xué)研究，有效消化吸收，立即改善，并確立回應(yīng);另一方面，股東會按時征求運(yùn)營高管工作情況匯報，并深入一線實地調(diào)研，詳盡掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，合理確保了股東會管理決策的時效性、合理性和實效性。
代理記賬公司股東會十分重視提升與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，立即匯報，主動接受監(jiān)督。具體方法包含：努力學(xué)習(xí)、傳遞各個管控精神實質(zhì)，高度關(guān)注管控趨勢;按時、經(jīng)常性向監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報;邀約重慶市銀保監(jiān)會意味著出席自然人股東、執(zhí)行董事大會;緊密配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種當(dāng)場、非當(dāng)場查驗，準(zhǔn)時申報各種管控表格;認(rèn)真完成監(jiān)督機(jī)構(gòu)建議并制定行之有效的整改意見，積極主動多方面貫徹落實等。
(六)董事認(rèn)真履職。
企業(yè)董事可以用心執(zhí)行董事的崗位職責(zé)，勤勉盡責(zé)，準(zhǔn)時參與股東會、股東會，深入了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營情況。對企業(yè)財務(wù)報表、風(fēng)險管控、公司治理結(jié)構(gòu)等事宜做出了客觀性、公平的分辨，發(fā)布董事建議，為企業(yè)的良好發(fā)展趨勢具有了積極主動的功效，進(jìn)一步維護(hù)保養(yǎng)了企業(yè)及全體人員公司股東的權(quán)益，顯出了董事規(guī)章制度對提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)的優(yōu)點和功效。
xx年是化醫(yī)集團(tuán)公司執(zhí)行“xx”建設(shè)規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是代理記賬公司掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機(jī)會，開辟發(fā)展趨勢新局勢的重要環(huán)節(jié)，股東會將領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)著全體人員，堅定信念，不畏艱難，以學(xué)習(xí)為突破口，掌握“穩(wěn)中有進(jìn)”的工作中總主旋律，以不斷充分發(fā)揮股東會管理決策關(guān)鍵影響力，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體制逐步完善為重心點;以加強(qiáng)資產(chǎn)集中化，降低企業(yè)成本單據(jù)，解決金融機(jī)構(gòu)高息放貸借款，換置一部分貸款銀行為著力點;持續(xù)提高銷售市場觀念，合理鑒別預(yù)防潛在性風(fēng)險性，進(jìn)一步提高金融信息服務(wù)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
依據(jù)上述指導(dǎo)方針，股東會明確xx年的經(jīng)營目標(biāo)是：總資產(chǎn)預(yù)估做到70億人民幣。完成主營業(yè)務(wù)收入2.五億元，資產(chǎn)總額一億元，資產(chǎn)市場集中度做到80%。保證財產(chǎn)不合格率和案子發(fā)病率為0，全年度無安全性事故責(zé)任產(chǎn)生。
(一)以自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)管理體制不斷健全。
股東會將深入分析國際性中國優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)代化理論和整治架構(gòu)，充足參考公司治理結(jié)構(gòu)的最佳實踐，并根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對于本企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中的薄弱點，貫徹落實各類改進(jìn)措施，提升管理決策信息內(nèi)容的搜集和解決工作中，提升管理決策計劃方案，逐步完善股東會會議制度，逐漸完善決策體制，持續(xù)提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)。xx年，股東會將多管齊下，提升對重大問題的科學(xué)研究幅度，關(guān)鍵每日任務(wù)包含：
1.提升股東會各專業(yè)聯(lián)合會運(yùn)行體制的科學(xué)研究。
持續(xù)深入分析股東會專業(yè)聯(lián)合會的'運(yùn)營模式，提升股東會專業(yè)聯(lián)合會的運(yùn)行高效率，并充分運(yùn)用董事在專業(yè)聯(lián)合會中功效，推動各專業(yè)聯(lián)合會中間完成合理的分工合作，最后提升股東會的工作效能和工作質(zhì)量。
2.主要提升對本企業(yè)戰(zhàn)略定位的科學(xué)研究。
股東會將根據(jù)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變和企業(yè)所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，再次思考本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)修定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢流程，確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的具體性、可操作性和合理性。
3.提升對內(nèi)控制度難題的科學(xué)研究。
股東會將根據(jù)內(nèi)控制度的基本準(zhǔn)則，科學(xué)研究點評本企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)況和水準(zhǔn)，采取一定的有效措施進(jìn)一步改善內(nèi)控制度自然環(huán)境，提升內(nèi)控制度體制，保證風(fēng)險性體系管理的實效性，提升本企業(yè)風(fēng)險性管理能力。
4.提升對長期性激勵制度的科學(xué)研究。
股東會將參考世界各國成功案例，融合本企業(yè)具體，深入分析長期性鼓勵的理論和實際，推動本企業(yè)長期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢。
5.提升人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)研究。
股東會將從發(fā)展戰(zhàn)略的高寬比，思考企業(yè)在未來環(huán)境破壞中人力資源管理的供求平衡情況，制訂必需的人力資源管理獲得、運(yùn)用、維持和開發(fā)設(shè)計對策，保證企業(yè)的身心健康、可持續(xù)發(fā)展觀。
(二)健全內(nèi)部控制服務(wù)體系，合理抵制風(fēng)險性。
xx年，股東會將嚴(yán)苛依照法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)控制度服務(wù)體系，進(jìn)一步具體指導(dǎo)高管提升單位和崗位設(shè)置方案，科學(xué)研究區(qū)劃崗位職責(zé)和管理權(quán)限，勤奮產(chǎn)生“各盡其責(zé)、各司其職、互相配合、互相牽制、一環(huán)扣一環(huán)”的內(nèi)控制度組織結(jié)構(gòu);另外，在目前各類內(nèi)部規(guī)章制度反映的基本上，吸取經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，擴(kuò)張內(nèi)部控制管理體系的涉及面，優(yōu)化風(fēng)險性基準(zhǔn)點，持續(xù)促進(jìn)內(nèi)控制度管理能力的不斷提高。
(三)提升股東會與職工監(jiān)事、運(yùn)營高管、管控組織中間的溝通交流。
xx年，股東會將采用進(jìn)一步對策，進(jìn)一步加強(qiáng)與職工監(jiān)事、運(yùn)營高管中間的溝通交流，并促進(jìn)這類溝通交流完成系統(tǒng)化和常規(guī)化，以保證信息內(nèi)容通暢，提升股東會管理決策的目的性和針對性，提升股東會管理決策的實行幅度。
另外本企業(yè)股東會還將進(jìn)一步加強(qiáng)與地市政府及其管控組織的公關(guān)基本建設(shè)，根據(jù)創(chuàng)建合理的雙重信息內(nèi)容溝通交流方式，努力創(chuàng)造與管控組織中間的良好互動交流。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)股東會自身建設(shè)。
在新的局勢下，代理記賬公司全體人員執(zhí)行董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，不斷加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，勤奮掌握世界各國宏觀經(jīng)濟(jì)政策及集團(tuán)公司所處領(lǐng)域、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局轉(zhuǎn)變狀況，掌握趁勢，把握機(jī)遇，合理布局資源，立即采用應(yīng)對措施，提升風(fēng)險性檢測與管理方法，減少財務(wù)風(fēng)險，持續(xù)獲得核心競爭力，充分運(yùn)用運(yùn)營管理決策和指導(dǎo)意義，以大力加強(qiáng)自身建設(shè)為突破點，進(jìn)一步推進(jìn)股東會的管理決策關(guān)鍵影響力，勤奮提高公司治理結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)。
xx年，股東會將再次貫徹落實我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策現(xiàn)行政策和各個管控規(guī)定，貫徹始終金融信息服務(wù)中國實體經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)規(guī)定，不斷加強(qiáng)工作中的創(chuàng)新性和自覺性，從容應(yīng)對外界運(yùn)營環(huán)境破壞，著眼于穩(wěn)中有進(jìn)，緊緊圍繞進(jìn)中求好，持續(xù)提高管理決策高效率和水準(zhǔn)，提高危機(jī)意識，提高發(fā)展趨勢品質(zhì)，改進(jìn)運(yùn)營管理，推動發(fā)展戰(zhàn)略落地式，提高資產(chǎn)管理能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展觀工作能力，向建立管理方法一流、經(jīng)濟(jì)效益一流、勇于擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新提升的金融業(yè)國營企業(yè)，位居中國一流代理記賬公司隊伍的發(fā)展戰(zhàn)略邁開更高腳步。
之上匯報，請決議!不當(dāng)之處之處煩請糾正.
向股東的工作匯報篇十二
各位股東、持股會代表：
現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人。
三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。
4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機(jī)制。出臺了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準(zhǔn)，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。
6、積極盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動權(quán)。會同省國信集團(tuán)落實上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
(三)運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。
1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計劃如期完成，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場需求，增強(qiáng)了市場競爭力。
4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對部分一、二級客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。
5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場整頓為契機(jī)，吸納社會個體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。
(四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。
1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設(shè)計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計評估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點。
(五)強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識。
1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
2、堅持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。
3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
5、進(jìn)一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強(qiáng)財務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進(jìn)行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
(七)切實維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進(jìn)行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運(yùn)文明競賽活動。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標(biāo)兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認(rèn)真加以解決。
二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)。
各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運(yùn)站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運(yùn)市場日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
具體要實現(xiàn)“五大”目標(biāo)：
(一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
對社會貢獻(xiàn)(稅費繳納)逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。
(二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
(四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
三、未來三年工作的主要思路。
要完成上述“五大目標(biāo)”，各項工作應(yīng)重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。
(一)實現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，積極組織實施，提高資本運(yùn)營效率和效益，最終實現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。
完善《子公司管理辦法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
加強(qiáng)對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護(hù)我司的合法權(quán)益。
發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機(jī)會，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標(biāo)任務(wù)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。
加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進(jìn)的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。
(二)實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。
1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì)，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅持以市場為導(dǎo)向，立足“做精做強(qiáng)”，整合資源，增強(qiáng)活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。
一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢，擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場的占有率。
二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬?，擴(kuò)大市場份額。
三是重點抓好客運(yùn)站場建設(shè)，搶占運(yùn)輸市場制高點。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運(yùn)投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進(jìn)站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。
四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力?？瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。
五是進(jìn)一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
六是進(jìn)一步采取可行措施，應(yīng)對鐵路競爭。要積極研究實施應(yīng)對新一輪公鐵競爭策略，適時調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動票價體系;加強(qiáng)市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點已嚴(yán)重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃，貨運(yùn)市場份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證，積極主動參與我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。
2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長點，行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng)，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長等特點，對應(yīng)政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時，小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項目的拆遷規(guī)劃設(shè)計前期工作，并在年底前二號樓率先開工，力爭20xx年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項目已被市政府列入三十項重點工程之一，20xx年要全面啟動，盡快按照市場化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項工作，力爭三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充分論證，精心策劃使該項目效益最大化，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機(jī)遇，適應(yīng)市場，適量儲備一批存量土地資源，爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū)，提高企業(yè)知名度，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展。
——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實施“做實做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要歸口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長。商貿(mào)經(jīng)營隊伍要認(rèn)清形勢，義不容辭地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進(jìn)，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場，它將與總站地塊實行同步改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在20xx年上半年完成五、六樓改造，力爭在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制，盤活商貿(mào)陣地，爭創(chuàng)最大效益。
——技服工作要尋求商機(jī)，立足穩(wěn)步發(fā)展，力爭有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī)，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求，真正把這兩項產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機(jī)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段，進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
(三)實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合水平。
要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。
1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系要求，對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。
2、規(guī)范財務(wù)和資金管理，強(qiáng)化審計監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對集團(tuán)整個資金管理和運(yùn)作的職能，著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度，提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約，合理控制費用，對外營收結(jié)算要認(rèn)真清收，加快資金回籠，壓縮應(yīng)收款項。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計為主向管理、效益審計為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作、現(xiàn)場審計為主向計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署，圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計工作，審計的對象和內(nèi)容要全面，不留審計盲區(qū)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不斷研究新形勢下，運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴(yán)格加強(qiáng)對承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，堅決把違章率降下來，控制在一個合理的水平。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會議系統(tǒng)，做到工作布置、落實方便及時，同時減少會議費用的開支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，積極嘗試科技化售票方式。實現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù);實現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢，推出手機(jī)購票服務(wù);試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī)，加強(qiáng)票務(wù)營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才，積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會計電算化，加快財務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。
5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實，增強(qiáng)工作的針對性。強(qiáng)化節(jié)約意識，樹立成本觀念，堵塞每一個漏洞。嚴(yán)格審批和報批制度，切實控制和降低可控成本的支出，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項工作，落實到每個部門、每個崗位、每位員工。加強(qiáng)對資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強(qiáng)基建、維修管理，保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的新路。
6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好“參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機(jī)關(guān)隊伍，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新型機(jī)關(guān)。
(四)實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。
1、堅持安全第一，完善責(zé)任體系。實行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰審批、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全與完善“分級管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo)，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。
2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念，普及科學(xué)知識，倡導(dǎo)安全文化，建成省級安全文化示范企業(yè)。
3、夯實管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險源點監(jiān)控法”，通過推行形式簡單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級監(jiān)控，按級管理”的要求，將所有危險源點監(jiān)控檢查責(zé)任落實到部門、班組和人頭，全面提高預(yù)防水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評價機(jī)構(gòu)。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評價體系，定期對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險，提高企業(yè)的本質(zhì)安全。
4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。一是積極推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案，實現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達(dá)到90%以上，以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力;四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對所轄區(qū)域的重點部位實行全天候的監(jiān)控。
(五)實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵，通過對服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè)，增強(qiáng)運(yùn)輸市場競爭力，全面提升企業(yè)形象。
一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象(cis)識別系統(tǒng)，通過專家、社會和全司廣大員工參與，設(shè)計企業(yè)標(biāo)識和服務(wù)標(biāo)識。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)理念和廣告語等。
二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實質(zhì)和內(nèi)涵，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實際，讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系，發(fā)動員工剖析和提煉公司品牌的價值結(jié)構(gòu)，確立其中的核心價值，并通過必要的培訓(xùn)和教育，使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。
三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用，加大對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念，大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。
四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入，改善乘車環(huán)境，積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識的進(jìn)度，車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗，并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵，在全省二級以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù)，方便旅客，從而不斷提高顧客對“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠度。
2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。
一是從思想關(guān)注上著手。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時常關(guān)注員工的思想動態(tài)，通過企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強(qiáng)與員工間的交流和溝通，增進(jìn)共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。
二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，關(guān)心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶祝活動。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。
三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實關(guān)心弱勢群體，建立和完善困難員工幫扶機(jī)制，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，在駐縣各子公司逐步推行。
各位股東、持股會代表，展望二屆股東會的三年，前景催人奮進(jìn)。讓我們在市委、市政府的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項工作，為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。
向股東的工作匯報篇十三
各位董事：
金輪藍(lán)海股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會在工作中，全體董事嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行《公司章程》賦予的各項職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會各項決議，積極推進(jìn)董事會各項決議實施，不斷規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為董事會科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全體股東的利益。
第一部分20工作回顧。
一、20度經(jīng)營情況的簡要回顧。
年，公司管理層緊緊圍繞外延式擴(kuò)張及內(nèi)涵式增長的發(fā)展目標(biāo)以及2017年度工作計劃，主要從以下幾個方面開展工作：
3、深入推行卓越績效管理模式，提升經(jīng)營管理水平和盈利能力;。
4、加強(qiáng)b2b商業(yè)模式的研究與探索，促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新;。
5、深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè);。
7、加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí)，提升公司融資管理的水平和能力;。
8、加快公司信息化建設(shè)，打造信息化共享平臺;。
9、推動內(nèi)部共享職能市場化，提高組織活力和效率;。
172,527.62萬元，較期初增加3.75%;本期基本每股收益0.49元，較去年同期下降32.88%。
二、董事會和股東大會召開及決議情況。
報告期內(nèi)，共組織召開4次股東大會，17次董事會。報告期內(nèi)，所召開會議的召集和召開程序、出席會議人員資格、召集人資格及表決程序等事宜，均符合法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，作出的會議決議合法有效。會議審議通過的事項，均由董事會組織有效實施。
(一)報告期內(nèi)，董事會會議具體情況如下：
17、2017年12月25日，第四屆董事會2017年第十三次會議召開，審議并通過《關(guān)于為全資子公司海門市森達(dá)裝飾材料有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司金輪針布(江蘇)有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于商業(yè)保理業(yè)務(wù)會計估計的議案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會批準(zhǔn)提供擔(dān)保對象的議案》、《關(guān)于召開第一次臨時股東大會的通知》。
3、2017年5月16日，2016年度股東大會召開，審議并通過《關(guān)于2016年度董事會工作報告的議案》、《關(guān)于2016年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于2016年年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于2016年度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于2016年度利潤分配預(yù)案的議案》、《關(guān)于2017年度財務(wù)預(yù)算報告的議案》、《關(guān)于提議續(xù)聘2017年度審計機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會獨立董事、《關(guān)于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會非獨立董事、《關(guān)于第三屆監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《關(guān)于第四屆董事會董事津貼的議案》、《關(guān)于第四屆監(jiān)事會監(jiān)事津貼的議案》、《關(guān)于2017年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》、《關(guān)于變更公司類型的議案》、《關(guān)于終止原募投項目及變更部分募集資金用途的議案》、《關(guān)于授權(quán)董事會批準(zhǔn)提供擔(dān)保額度的議案》、《關(guān)于2017年度公司使用自有閑置資金開展委托理財?shù)淖h案》;4、2017年9月28日，2017年第三次臨時股東大會召開，審議并通過《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會批準(zhǔn)提供擔(dān)保額度的議案》。
三、董事會及各專門委員會履職情況。
(一)董事履職情況。
公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，能夠主動關(guān)注公司經(jīng)營管理信息、財務(wù)狀況、重大事項等，對提交董事會審議的各項議案，均能深入討論，各抒已見，為公司的經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，作出決策時充分考慮中小股東的利益和訴求，切實增強(qiáng)了董事會決策的科學(xué)性，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
公司獨立董事能夠根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《獨立董事工作制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，獨立履行應(yīng)盡的職責(zé)。報告期內(nèi)，獨立董事均嚴(yán)格審議各項議案并作出獨立、客觀、公正的判斷，不受公司和公司股東的影響，并按照有關(guān)規(guī)定對公司的內(nèi)部控制自我評價報告、利潤分配、續(xù)聘審計機(jī)構(gòu)、募集資金存放與實際使用情況、使用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金事項等重大事項發(fā)表獨立意見，切實維護(hù)了公司和中小股東的利益。
董事長能夠按照規(guī)定盡職主持董事會和股東大會會議，采取措施確保董事會進(jìn)行科學(xué)決策，積極推動公司規(guī)范化治理水平進(jìn)一步提高。督促公司及時將經(jīng)營動態(tài)信息、董事會各項議題的相關(guān)背景資料提供給董事會成員，確保董事會各項議程有足夠的討論時間，督促董事認(rèn)真審議董事會議案，科學(xué)、客觀、公正發(fā)表個人意見，鼓勵支持有不同意見的董事充分表達(dá)自己的意見，督促公司切實執(zhí)行董事會和股東大會各項決議。
報告期內(nèi)，公司董事未對董事會審議的各項議案及其他相關(guān)事項提出異議。
(二)各專門委員會履職情況。
報告期內(nèi)，董事會專門委員會根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》和公司董事會各專門委員會工作細(xì)則，切實履職，開展了卓有成效的工作，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議。
審計委員會每季度均對審計部的當(dāng)季度的工作計劃執(zhí)行情況以及下一季度的工作計劃進(jìn)行審議，跟蹤、督促、審核審計部門的工作。對公司定期報告、業(yè)績快報進(jìn)行認(rèn)真審核;對公司內(nèi)部控制制度建設(shè)情況嚴(yán)格把關(guān)。
薪酬委員會對公司董事、監(jiān)事、高管人員的履職情況及其薪酬設(shè)置進(jìn)行了檢查與考核。
戰(zhàn)略委員會認(rèn)真研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整對公司的影響，跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合公司實際情況，在重大戰(zhàn)略制定時向公司董事會提出建設(shè)性意見，對公司組織架構(gòu)的調(diào)整與建設(shè)積極發(fā)表意見，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級起到良好的作用。
提名委員會按照《董事會提名委員會實施細(xì)則》對公司董事會換屆選舉董事候選人和獨立董事候選人以及聘任公司高管侯選人資格，依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議。
第二部分20度工作計劃。
年公司將沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大工作力度、提高工作質(zhì)量，爭取實現(xiàn)外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長的雙豐收，努力實現(xiàn)如下年度工作目標(biāo)：2018年實現(xiàn)營業(yè)收入218,685.72萬元、實現(xiàn)凈利潤11,013.17萬元。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將圍繞下列重點展開工作：
2、加強(qiáng)對紡織電商平臺的研究與探索;。
3、在智能制造領(lǐng)域?qū)で笸顿Y機(jī)會，促進(jìn)公司向智能制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)延伸;。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，推動下屬子公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;。
5、強(qiáng)化各層級風(fēng)險管控體系和監(jiān)控機(jī)制，降低公司經(jīng)營風(fēng)險;。
6、加大信息化建設(shè)力度，提升集團(tuán)整體信息化水平;。
7、推進(jìn)關(guān)鍵人才招聘與培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊;。
8、深入推行卓越績效管理模式，提升公司整體經(jīng)營管理水平。
各位董事，2017年公司董事會的工作得到了大家的支持與配合，董事會圓滿完成了職權(quán)范圍內(nèi)和股東大會授權(quán)辦理的各項工作。借此機(jī)會，向大家表示衷心的感謝!希望在今后的工作中，繼續(xù)得到各位董事的大力支持。
謝謝!
金輪藍(lán)海股份有限公司董事會。
向股東的工作匯報篇十四
單個自然人及其近親屬合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的2％。職工自然人合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的20％。
境內(nèi)非金融機(jī)構(gòu)作為發(fā)起人，應(yīng)符合以下條件：
（一）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
（二）具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式；
（四）具有較長的發(fā)展期和穩(wěn)定的經(jīng)營狀況；
（五）具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實力；
（六）最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為；
（七）財務(wù)狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利；
（八）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30％（合并會計報表口徑）；
（十）入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股；
（十一）銀監(jiān)會規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。
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