一個成功的方案可以為組織帶來重大的改變和進步。如何制定一個合理的方案是我們需要思考和解決的重要問題。接下來是一些方案案例分享，希望能夠給大家提供一些思路。
安全標準化建設方案篇一
單位：校長簽字：
一、本校存在的問題及整改措施。
（一）b2校舍建筑設計與質(zhì)量。
存在問題：存在有安全隱患校舍在用情況，12、13、15#已鑒定為建議拆除仍在用。管理類檔案不完善。
整改措施：打印出相應的校舍檔案表格，內(nèi)容更新到2014年。重建校舍抗震鑒定報告及校舍安全排查表。
負責人：完成時間：3月27日。
（二）b3普通教室存在問題：黑板燈未裝。
整改措施：現(xiàn)已經(jīng)完成安裝。
負責人：完成時間：3月27日。
（三）b5、b10、b14中有關圖書閱覽方面。
存在問題：圖書正在錄入中，學校圖書室、閱覽室正在改造中，各種管理制度、圖書賬尚不完善，在整理中。
整改措施：圖書已經(jīng)完成錄入工作，學校圖書室、閱覽室改造完，管理制度制作完成，教學工具書、報刊按新來目錄整理。抓緊時間貼書簽。
負責人：完成時間：4月5日。
（四）b7田徑場。
存在問題：缺投擲場地，操場平整不到位，直道彎處有標注線。
整改措施：規(guī)劃好投擲場地，操場重新平整，去掉直道彎處的標注線。
負責人：完成時間：3月27日。
（五）b8籃排球場及其運動場地、器材。
存在問題：籃球場地是草地，室外體育器械場地，地面應鋪砂。
整改措施：現(xiàn)已用深耕犁將籃球場地耕一遍，正在進行平整、壓實。將室外體育器械場地鋪上砂。
負責人：完成時間：4月1日。
（六）b14中有關圖書資產(chǎn)賬方面。
存在問題：正在粉刷各室墻壁，實驗室正在改造。整改措施：各室墻壁已經(jīng)粉刷完畢，實驗室還在改造，爭取快點完成。
負責人：完成時間：4月10日。
二、本校需加強完善的方面及整改措施。
1、b7田徑場。
存在問題：跳遠場地沒有跑道線。整改措施：劃上跑道線。
負責人：完成時間：4月1日。
2、b5、b10、b14中有關圖書閱覽方面。
存在問題：圖書分類明細賬，尚未打印裝訂成冊、圖書角沒有新書。
整改措施：打印裝訂圖書分類明細賬，圖書角補充部分新書。
負責人：完成時間：4月8日。
3、b14中固定資產(chǎn)方面。
存在問題：部分桌、椅、柜還沒有到位，分布帳未完成，各室的固定資產(chǎn)卡片還未完成。
整改措施：及時跟進到校物資，及時入賬，及時分布，保證賬、物、卡相符。
負責人：完成時間：4月5日。
4、b11中教育信息化及現(xiàn)代教育教學裝備。
存在問題：學校電壓經(jīng)常不穩(wěn)，不能保證檢查時微機全部打開。
整改措施：聯(lián)系電業(yè)服務部門，最好應安裝變壓器，但學校無資金，給上級部門也打過報告，沒有批準，至今無法解決。
負責人：
2014年3月24日。
安全標準化建設方案篇二
[提要]近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，檔案事業(yè)進入了一個快速發(fā)展期，無論是從數(shù)量、種類、儲存形式、保管環(huán)境等方面都已產(chǎn)生巨大變化，在新的時期實現(xiàn)了新的跨越。要想管理利用好這些檔案，就必須要有科學的、統(tǒng)一的標準，這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對檔案加以管理，為全社會提供方便，帶來效益。
關鍵詞：檔案管理；標準化；質(zhì)量。
中圖分類號：g271文獻標識碼：a。
收錄日期：2013年7月8日
《中華人民共和國標準化管理條例》指出：“標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分。在社會主義建設中推行標準化，是國家的一項重要技術經(jīng)濟政策。沒有標準化，就沒有專業(yè)化，就沒有高質(zhì)量、高速度?！睂ΜF(xiàn)代化社會中的檔案工作來說，也是如此。無論是政府機關、企事業(yè)單位、各類社會組織等等，各種組織涉及檔案種類越多，數(shù)量越大，利用的范圍就越廣，能為全社會帶來的實際的經(jīng)濟效益也就越大。要想管理利用好這些檔案，就必須要有科學的、統(tǒng)一的標準，這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對檔案加以管理。下面以常州出入境檢驗檢疫局武進辦事處為例，就檔案管理方面導入iso9001質(zhì)量管理體系，以標準化理念實施全程規(guī)范化檔案管理做一簡單分析。
一、常州出入境檢驗檢疫局武進辦事處檔案管理現(xiàn)狀。
1、辦事處情況簡介。常州出入境檢驗檢疫局武進辦事處（以下簡稱武進辦）成立于2007年12月份，位于武進高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)。建立之初主要由三個部門組成：綜合科、機電科、輕紡科，主要負責受理武進區(qū)出入境貨物的檢驗檢疫報檢，簽發(fā)各類檢驗檢疫證單，各類產(chǎn)地證書，通關放行；負責實施武進區(qū)進出口商品的檢驗鑒定和監(jiān)督管理；另有負責武進區(qū)出口主管產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作，業(yè)務資料歸檔與管理工作等，后增加檢疫科，主要歸口于常州局本部動植檢科室管理，武進辦起到從旁協(xié)助作用，主要負責武進出口加工區(qū)檢驗工作。
2、辦事處檔案管理現(xiàn)狀分析。作為一個機構較全面的大辦事處，較為全面詳實的檔案資料能為領導者提供判斷依據(jù)，能為日常檢驗監(jiān)管工作者反映真實情況，為企業(yè)提高辦事效率，基礎的檔案管理工作自然而然成為日常工作的重點之一。現(xiàn)階段辦事處檔案管理共分為兩大塊：辦事處綜合檔案管理、業(yè)務檔案管理。其中，業(yè)務檔案管理又主要分為企業(yè)報檢資料檔案管理以及日常質(zhì)量控制檔案管理。各科室設立兼職檔案管理員，負責監(jiān)督、收集、整理本部門的檔案資料，按規(guī)定做好歸檔，從而形成了全辦事處的檔案管理網(wǎng)絡。綜合檔案管理主要由歸屬于綜合科的辦公室負責，所有辦事處層面的活動資料、榮譽資料、各種機構信息往來、接待、后勤等均由辦公室專人負責收集整理，而各業(yè)務科室則主要負責本轄區(qū)內(nèi)出口報檢企業(yè)的基本企業(yè)資料、出口產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況、檢測情況、誠信環(huán)保等各個方面的資料收集、更新、歸檔等工作，為檢驗員日常對企業(yè)的監(jiān)管整改、控制出口產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作提供強有力的保障和依據(jù)。以輕紡科為例，將企業(yè)首先分為三大類：紡織、服裝和輕工類?；緳n案由企業(yè)注冊信息、質(zhì)檢人員信息、生產(chǎn)設備信息、主要出口產(chǎn)品信息等構成，分為電子版與傳統(tǒng)紙質(zhì)版兩種，同時依據(jù)國家質(zhì)檢總局113號令文件精神，以出口工業(yè)品檢驗監(jiān)管系統(tǒng)為信息載體，在將企業(yè)分類后，按季度或者周期完成檢驗監(jiān)管工作，將監(jiān)管內(nèi)容輸入系統(tǒng)，同時將整改內(nèi)容可發(fā)送企業(yè)，責令整改。此種電子輸入方式取代傳統(tǒng)的手寫監(jiān)管檔案方式，既節(jié)省資源又方便快捷。機電科大體相同，另有企業(yè)報檢資料則由綜合科檢務工作人員收集歸檔，每份單據(jù)均有唯一的歸檔編碼，一般保存期限為三年，由于報檢資料數(shù)量較多，綜合科設有兩個專門檔案室保存收藏，日常的查閱、調(diào)出等均需按流程申請。
二、武進辦事處檔案管理存在的問題。
1、領導對檔案工作的重視程度不平衡。個別單位對檔案工作重視還不夠，檔案意識薄弱，監(jiān)督力度不強，未能對檔案工作所需的人、財、物和檔案整理歸檔時間給予充分的保障，雖然各部門有專人負責檔案管理工作，但真正把檔案管理工作作為各部門工作有效機制來抓方面還存在缺欠。
2、沒有形成完善的質(zhì)量意識，未運用過程方法進行管理，缺少持續(xù)改進的管理承諾。辦事處檔案管理規(guī)定雖然明確了相關的流程與方法，對工作有一定的質(zhì)量要求，但沒有運用系統(tǒng)的管理思想，進行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)劃安排?，F(xiàn)行的檔案管理還存在“寧多勿缺一”的整理原則，檔案工作人員往往在考慮自身責任的基礎上，片面地追求歸檔的數(shù)量，而忽視了文件內(nèi)在的價值。
3、在檔案利用服務企業(yè)等使用者方面。大多檔案管理人員認為自己的主要工作任務是收好（屬被動接受）、管好檔案，不主動了解使用者的需求，不理會使用者的感受，對使用者的重視程度不夠，這違反了檔案管理為使用者服務的宗旨，同時也降低了為企業(yè)服務的效率。日常檔案管理工作的創(chuàng)新意識較為薄弱。雖有相關規(guī)章制度，但不少制度還比較粗略、模糊，落實力度還有待加強。
三、建立檔案質(zhì)量管理體系的可行性。
1、首先，以現(xiàn)行最基礎通用的iso9000質(zhì)量管理體系為例。它具有很強的通用性，無論何種類型和規(guī)模的組織，其活動只要有質(zhì)量要求，一般都適合采用。質(zhì)量管理體系標準適用社會各行各業(yè)，同樣適用于檔案管理領域。標準強調(diào)管理職責分明，各負其責：依照體系文件，以數(shù)據(jù)和事件為依據(jù)，預防為主，有始有終：根據(jù)工作的需要允許對管理文件進行增減和修改，以保證管理文件的科學性、完善性和適用性。這與許多機構檔案管理制度實行的崗位責任制、目標管理等方式具有很強的相通性和包容性。
2、在is09000標準中，建立和實施有效的內(nèi)部質(zhì)量體系的三要素包括：組織、產(chǎn)品和顧客。檔案部門是為利用者需要而提供檔案資料信息服務的部門。當我們把檔案部門的信息服務當作一種產(chǎn)品來看待的時候，質(zhì)量管理理論同樣也具有相當?shù)腵借鑒與指導作用，它與檔案部門以利用者為中心的指導思想完全吻合；其顧客就是在生產(chǎn)工作中急需檔案信息服務的各種層次和不同類型的利用者。3、在我國，有一批組織機構和企業(yè)已廣泛實施和應用了此標準。制定了詳細的檔案管理和服務目標、質(zhì)量方針、業(yè)務操作流程、規(guī)程、人員綜合考核辦法等文件，在執(zhí)行中取得了明顯的效果。2003年11月中旬，紹興市檔案館接受浙江質(zhì)量認證有限公司評審，一次性通過is09000質(zhì)量體系認證，成為全國第一家質(zhì)量管理體系認證的國家綜合檔案館。實施標準化后檔案管理工作得到了加強，檔案管理工作也逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和科學化。
四、建立檔案質(zhì)量管理體系的基本原則。
檔案工作標準化是以檔案工作領域中的重復性的事物和概念為對象而制定或修訂的各種標準的總稱，它是檔案工作中有關單位和個人應當遵守的共同準則和依據(jù)。檔案管理實現(xiàn)標準化要確立以下四個原則：一是建立嚴密的管理機制，形成全員參與、全面控制、高效運轉(zhuǎn)、不斷改進的管理體系，克服了以往管理中存在的基礎管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，通過明確職責、規(guī)范程序、改進管理規(guī)范相關的管理活動和職責，理順內(nèi)部管理關系，使各個管理層面、各個操作過程、各個工作環(huán)節(jié)既相互制約又相互促進，達到管理科學性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的要求；二是確立“職責明確”、“過程控制”、“持續(xù)改進”的檔案管理新模式。綜合考慮檔案管理業(yè)務緊密相關的組織結構、程序、過程和資源等各方面的因素，明確檔案管理過程的控制要求，建立一套預防和處理不符合要求的管理業(yè)務機制，在較大程度上解決檔案管理中隨意性較大等問題；三是要樹立“以檔案資源使用者為關注焦點”的服務理念，豐富檔案信息服務的內(nèi)涵，改善檔案管理機關的形象；四是健全完善的監(jiān)督機制，確保各項制度的貫徹執(zhí)行，使制度化管理落到實處。定期開展內(nèi)部檢查，對不符合文件規(guī)定的工作和做法開具不合格報告，確定和落實糾正措施。
五、結束語。
檔案質(zhì)量管理體系是全社會各類機構進行檔案管理的必要保障，一個科學、完善的檔案質(zhì)量管理體系對機構自身的發(fā)展有著不可估量的作用。參照同意標準來進行科學化的檔案管理，不僅會明顯改善各機構傳統(tǒng)業(yè)務流程、服務質(zhì)量、人事管理和資源配置，而且會在檔案界內(nèi)真正建立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的文化，促進全社會檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
主要參考文獻：
[1]湯涌，劉溫健.檔案館引入iso9000質(zhì)量管理體系的實踐與思考.中國檔案，2004.5.
[2]石建新.檔案工作實行全面質(zhì)量管理之我見.浙江檔案，2000.2.
[3]錢元吉.全面質(zhì)量管理與檔案工作.檔案與建設，2001.2.
安全標準化建設方案篇三
為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號）等相關文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。
一、工作目標。
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規(guī)范有效。
《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。
三、組織領導。
為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。
組長：曹瑛。
副組長：李效文雷文清張林科。
成員：張濤崔波張華李格平仇繼平。
張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。
杜甲琦王書平王舉紅。
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
四、工作內(nèi)容。
（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實各自職責，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。
（二）認真梳理國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
（三）規(guī)范油罐及附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設施設備維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點部位安全標志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學習崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
五、實施步驟。
（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。
（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。
(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。
(四)標準制定實施階段（9月11日至9月30日）。按照“統(tǒng)。
一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。
（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。
（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。
（七）持續(xù)改進階段（11月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的重要依據(jù)。
六、工作要求。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。
（二）加強領導。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質(zhì)評審。
安全標準化建設方案篇四
榆中縣李家莊學校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村，是一所公辦普通農(nóng)村小學。學校始建于1958年，服務半徑1.5公里、覆蓋人口4372人?，F(xiàn)有9個教學班級，在校學生238人，教職工25人。學校占地面積12296平方米，建筑面積3827平方米，有一棟三層教學樓，296平方米的教工宿舍，有2013年竣工的296平方米的學生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《甘肅省義務教育均衡發(fā)展》為指導，以全面實施素質(zhì)教育為核心，逐步實現(xiàn)學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設目標。
總體目標：
通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學規(guī)范。
具體目標：
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內(nèi)容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質(zhì)全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實施素質(zhì)教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質(zhì)量全面提高。
三、組織領導。
為扎實做好標準化學校建設的各項工作，確保此工作的順利實施，特成立李家莊學校標準化建設工作領導小組：
組長：張佩和（校長）。
副組長：張劭（副校長）高彥玉（教務主任）馮建設（總務主任）。
丁燕燕（教導副主任）周文瑋（少先隊輔導員）。
成員：全體教師。
四、具體規(guī)劃。
（一）總體目標。
學校力爭到2014年底，完成門衛(wèi)值班室的建設，配齊教育設備，爭取建成塑膠跑道，完成對教室及辦公室墻壁的粉刷，學校管理制度健全、檔案完善，通過培訓，提升全體教師素質(zhì)。
（二）階段推進目標。
標準化學校建設工程從2014年3月啟動，至2014年10月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2014年3月—2014年4月）。
2.對照標準，嚴格自查，摸清底數(shù)。
3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報。、4.結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。
第二階段（2014年5月—2014年7月）。
1.完善教師隊伍建設，根據(jù)師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2.建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
3.按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段（2014年8月——2014年10月）。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭取項目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動，成立標準化學校建設領導組。構思可行性實施方案。
3.25---4.1細化c級指標資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設啟動。
5月---6月制定硬件建設標準。
7月---8月逐項落實自查對照標準進一步強化落實。
六、保障措施。
（一）觀念保障。
校領導充分把握義務教育標準化建設的內(nèi)涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學校將具體內(nèi)容進行任務分解，由學校校長主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由少先隊、教導處、財務、部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
（三）隊伍保障。
度，充分調(diào)動教師工作的積極性。
（四）辦學保障。
一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，二是加強學校教學管理，全面推進素質(zhì)教育。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到專款專用，推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
榆中縣李家莊學校。
二〇一四年二月二十五日。
安全標準化建設方案篇五
各車間、科室：
為了深入貫徹落實全年安全工作目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司1號、依照公司?2014?12號文件《關于2014年安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作的實施方案》，等安全文件精神，結合部門當前安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)根據(jù)我部門實際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、堅持以冶金、化工、電力和建材為重點，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細化、強化現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)設備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。
二、指導思想。
二、工作目標。
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。定于2014年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設扎實有效地開展，特成立部門安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃。
（一）準備階段（2014年3月）。
進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織完善部門安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
（二）宣傳培訓階段（2014年4月）。
1、安全標準化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織。
全員培訓，各車間、科室務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
（三）全面實施階段（2014年5月）。
各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的12項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到領導親自抓,將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到車間、科室、各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng)建工作。
（四）自評與整改階段（2014年6月-7月）。
2014年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2014年7月31日，完成標準化創(chuàng)建整改工作。
（五）評審階段（2014年8月—9月）。
2013年8月10日前安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。
（六）持續(xù)再提高階段。
在2014年通過公司安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
五、實施措施。
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使部門的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
5．強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，部門主要負責人親自抓，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
六、工作要求。
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
1．加強領導，落實責任。部門主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立完善組織機構，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各車間、科室指定負責本車間、科室、安全生產(chǎn)標準化建設的實施工作，并應加強考核力度。要認真研究制定好標準化工作推進方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進。
實安全生產(chǎn)基礎，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。集團公司各有關部門、各所屬企業(yè)要充分認識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，提升集團公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團公司企業(yè)形象。
3．突出重點，兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機組設備設施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。
4.安全工作中，要以安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作為主線，進一步落實各級安全管理責任，加大學習培訓力度，強化現(xiàn)場安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻。
安全標準化建設方案篇六
民政標準化是將標準化的理念、原則、方法運用到民政管理與服務中，通過制定標準并付諸實施，達到服務質(zhì)量目標化、服務方法規(guī)范化、服務過程程序化、服務管理精細化，從而獲得最佳服務秩序和社會效益的過程。
推進民政標準化建設是構建現(xiàn)代民政的必然要求，是提升民政部門管理與服務水平的必然選擇，是推動民政事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。
根據(jù)廳黨組工作部署，現(xiàn)制定20xx年省民政廳標準化工作方案如下：
一、總體要求。
廳機關各處室、直屬事業(yè)單位要系統(tǒng)梳理本領域國家、行業(yè)標準，結合工作實際，突出重點，研究制定處室標準(工作規(guī)范)，成熟的上升為廳級標準(工作規(guī)范)，成效明顯的申報上升為地方標準、行業(yè)標準，同時開展試點示范，組織相關標準的貫徹實施，在實踐中檢驗、完善標準，初步形成工作有標準可依、按標準辦事、憑標準考核的機制，提升民政管理服務水平。
二、主要任務。
(一)研究制定民政業(yè)務管理標準(工作規(guī)范)。
1.規(guī)范社會組織登記管理工作。
研究制定《湖北省社會組織財務管理規(guī)范指引》《湖北省社會團體登記規(guī)范指引》《湖北省民辦非企業(yè)單位登記規(guī)范指引》《湖北省基金會登記規(guī)范指引》《全省性社會組織規(guī)范化建設等級評估標準》。
責任單位：廳民間組織管理處。
完成時限：20xx年底之前。
2.規(guī)范優(yōu)撫雙擁工作。
全面建立優(yōu)撫對象數(shù)據(jù)核查工作機制，修訂完善《湖北省雙擁模范城(縣)創(chuàng)建命名管理辦法》《湖北省雙擁模范城(縣)考評標準》，研究制定《湖北省烈士公祭指引》。
責任單位：廳優(yōu)撫處(省雙擁工作領導小組辦公室)。
完成時限：20xx年底之前。
深入貫徹《軍供站現(xiàn)代化建設工作評估標準(試行)》和《湖北省軍供區(qū)域應急保障方案(試行)》，加強軍供飲食服務標準化建設，進一步完善軍供保障預案體系，全面提高軍供站管理水平和綜合保障能力。
責任單位：廳復員退伍軍人安置處、武漢軍供站。
完成時限：20xx年底之前。
研究制定全省自然災害救助辦法、全省因災倒房恢復重建政策標準、省級綜合減災示范縣創(chuàng)建工作標準，組織編制《湖北省救災物資儲備目錄》。
責任單位：廳救災處。
完成時限：20xx年底之前。
5.加強村居委和村民、居民自治規(guī)范化建設。
修訂《湖北省社區(qū)居民委員會選舉規(guī)程》《村務公開和民主管理“難點村”達標驗收評估標準》《村務公開和民主管理“難點村”認定參考標準》《全省村務公開和民主管理示范單位評估標準》。
責任單位：廳基層政權和社區(qū)建設處。
完成時限：20xx年底之前。
6.研究制定地名標準。
修訂全省地名管理辦法，制定湖北省第二次全國地名普查作業(yè)規(guī)范、湖北省第二次全國地名普查涉密數(shù)據(jù)保密管理辦法。
責任單位：廳區(qū)劃地名處。
完成時限：20xx年底之前。
制定《公辦養(yǎng)老機構入住評估辦法》《養(yǎng)老服務機構崗位工作標準》《兒童福利機構崗位工作標準》《兒童福利機構等級評定辦法》。
責任單位：廳社會福利和慈善事業(yè)促進處。
完成期限：20xx年底之前。
制定《湖北省軍隊離退休干部服務管理工作基本標準》《湖北省軍隊離退休干部服務管理機構星級評定標準》《湖北省軍隊離退休干部接收安置工作規(guī)程》，促進全省軍休安置標準化建設。
責任單位：省軍隊離退休干部安置管理辦公室。
完成時限：20xx年底之前。
9.提升社會救助工作標準化水平。
進一步推進低保、五保供養(yǎng)標準制定和落實，指導地方制定公布社會救助標準，提高社會救助水平。
制定失能半失能五保對象認定及護理服務標準，探索解決失能半失能五保老人護理問題的途徑。
開發(fā)省級標準化居民家庭經(jīng)濟狀況核對平臺。
做好農(nóng)村福利院等級評定工作，繼續(xù)推進農(nóng)村福利院規(guī)范化建設。
責任單位：省最低生活保障管理辦公室。
完成時限：20xx年底之前。
在殯葬、婚姻、救助等社會事務管理服務單位制定標準化管理體系。
責任單位：廳社會事務處。
完成時限：20x年底之前。
(二)研究制定單位內(nèi)部管理和服務標準(工作規(guī)范)。
1.完善廳機關工作制度。
制定信息采編、報送工作流程，組織修訂《湖北省民政廳工作規(guī)則、規(guī)程及管理辦法》，規(guī)范廳機關內(nèi)部管理。
責任單位：廳辦公室。
完成時限：20xx年底之前。
2.全面推進依法行政。
研究制定《湖北省民政廳行政復議和行政應訴工作規(guī)程》，進一步規(guī)范廳行政復議和行政應訴案件辦理工作。
責任單位：廳政策法規(guī)處。
完成時限：20xx年底之前。
3.提升財務管理規(guī)范化水平。
加強民政社會服務業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設，建立預算業(yè)務控制、收支業(yè)務控制、政府采購業(yè)務控制、資產(chǎn)控制、合同控制等相關管理制度，建立預算、執(zhí)行、考核、成果應用等管理體系。
對財務會計工作崗位、工作職責、業(yè)務流程、業(yè)務標準、內(nèi)部控制等進行規(guī)范，實現(xiàn)權責明確、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序、高效透明的服務體系。
責任單位：廳規(guī)劃財務處。
完成時限：20xx年底之前。
4.推進黨建工作規(guī)范化建設。
制定《省民政廳直屬機關基層黨組織規(guī)范化建設臺賬資料目錄》，規(guī)范廳直系統(tǒng)“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，提升機關黨建規(guī)范化、科學化水平。
責任單位：廳機關黨委。
完成時限：20xx年底之前。
5.加強紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化建設。
按照省紀委統(tǒng)一要求，制定駐廳紀檢組查辦案件工作標準，加大違紀違規(guī)案件查辦工作力度，嚴肅追責問責。
責任單位：廳監(jiān)察室。
完成時限：20xx年底之前。
貫徹實施民政部、中彩中心相關行業(yè)管理標準，推進地方福利彩票管理標準化建設。
研究完善全省福彩系統(tǒng)組織構架及崗位規(guī)范、財務垂直管理實施細則和會計核算規(guī)范、政府采購業(yè)務控制和合同控制規(guī)范、福彩銷售場所建設標準及服務管理規(guī)范、營銷宣傳與媒體合作管理控制及效果評估規(guī)范、福彩銷售系統(tǒng)技術運行及安全管理規(guī)范等管理制度和規(guī)范，實現(xiàn)權責明確、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序、高效透明、安全健康發(fā)展的目標。
責任單位：省福利彩票發(fā)行中心。
完成時限：20xx年底之前。
7.加強學校規(guī)范化管理。
制定《學院精細化管理工作手冊》，出臺《中青年骨干教師管理辦法》，推薦專業(yè)教研團隊加入社會福利、殯葬、婚慶等標準化技術委員會，加大師生對民政行業(yè)研究的支持力度。
責任單位：武漢民政職業(yè)學院。
完成時限：20xx年底之前。
制定《湖北省榮軍醫(yī)院工作質(zhì)量管理標準細則》，完善人才引進、培訓、考核方案，建立首位晉升和末位淘汰、末位轉(zhuǎn)崗、末位降薪相關制度。
完善工作例會、院長督查(周查)、行政后勤科室聯(lián)系醫(yī)技一線科室等制度，不斷提高管理規(guī)范化水平。
責任單位：省榮軍醫(yī)院。
完成時限：20xx年底之前。
繼續(xù)推進國際質(zhì)量標準貫標工作，積極參與相關技術標準的制訂，及時提出修訂標準的建議，不斷改進和提升管理、服務水平。
責任單位：省康復輔具技術中心。
完成時限：20xx年底之前。
爭創(chuàng)省級康復機構一類中心，編制湖北省聾兒康復中心業(yè)務指南、醫(yī)教結合基本服務流程、聽能管理工作服務內(nèi)容、聽障兒童個別教學工作流程、行政服務保障工作流程規(guī)范。
責任單位：省聾兒康復中心。
完成時限：20xx年底之前。
(三)參與制定行業(yè)標準、地方標準。
1.受民政部委托，制定《農(nóng)村社區(qū)建設實驗示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))標準》。
責任單位：廳基層政權和社區(qū)建設處。
完成時限：20xx年底之前。
2.在省質(zhì)監(jiān)局的指導下，將養(yǎng)老服務機構服務質(zhì)量標準、老年人日常護理精細化流程規(guī)范、兒童日常護理精細化流程規(guī)范、老年人個人衛(wèi)生護理流程規(guī)范等四項標準化創(chuàng)制工作上升為湖北省地方標準。
20xx年完成立項，20xx年完成標準創(chuàng)制工作。
責任單位：廳社會福利和慈善事業(yè)促進處。
完成期限：20xx年底之前。
省民政廳在全省范圍內(nèi)確定一批民政標準化建設試點地區(qū)和單位，開展試點。
責任單位：廳民間組織管理處。
2.在荊門市、恩施州、宜昌市開展減災救災標準化建設試點。
責任單位：廳救災處。
3.在江夏區(qū)、京山縣開展地名普查標準化建設試點。
責任單位：廳區(qū)劃地名處。
責任單位：廳社會福利和慈善事業(yè)促進處。
5.在武漢市黃陂區(qū)婚姻登記處、荊門市殯葬管理所、襄陽市殯儀館、宜昌市救助管理站、武漢石門峰都市陵園開展社會事務服務窗口單位標準化建設試點。
責任單位：廳社會事務處。
6.在武漢市、襄陽市、荊州市、宜昌市、孝感市、黃岡市開展軍休安置標準化建設試點。
責任單位：省軍隊離退休干部安置管理辦公室。
從全省擇優(yōu)確定一批基礎較好，領導重視、積極性較高的單位申報國家、省級服務業(yè)標準化建設試點和民政部標準化建設試點，并適時選取試點成效明顯的地區(qū)、單位開展示范創(chuàng)建。
鼓勵各市州、縣(市、區(qū))結合實際，分級分層開展試點示范工作，力爭在全省民政系統(tǒng)形成一批具有輻射作用和推廣價值的標準化建設試點示范地區(qū)和單位，為全省民政系統(tǒng)全面推進標準化建設提供經(jīng)驗借鑒和示范引領。
(五)貫徹實施標準。
標準制修訂與貫徹實施是標準化的兩項重要任務，兩者相互聯(lián)系，相互促進，動態(tài)循環(huán)。
必須高度重視標準的貫徹實施，通過貫徹實施標準來評估、修訂和完善標準，通過標準的制修訂來推動標準的貫徹實施，提升工作水平。
各處室(單位)要對國家、民政部已經(jīng)頒布的相關標準組織學習，貫徹實施。
對自行研究制定的標準進行組織實施、跟蹤評估、修訂和完善。
三、組織實施。
(一)加強組織領導。
廳標準化建設工作領導小組負責全省民政標準化工作的組織領導與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時研究解決全省民政標準化建設中的重大問題。
健全廳人事處牽頭協(xié)調(diào)、各業(yè)務處室具體負責、民政系統(tǒng)和社會力量廣泛參與的工作機制。
廳機關各處室、直屬事業(yè)單位是標準化建設的責任主體，要切實加強對標準化工作的組織領導，進一步明確措施，細化責任。
廳人事處要協(xié)調(diào)省質(zhì)監(jiān)局、省標準化研究院等為處室(單位)開展標準化建設提供技術支持、人員培訓等服務。
(二)強化督查通報。
廳機關各處室、直屬事業(yè)單位要定期向廳人事處報送標準化工作信息。
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安全標準化建設方案篇七
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。（二）、目標和原則：
目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理。
1.根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成。
第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1、第一類底線標準（11個）。
每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構和職責，主要內(nèi)容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；第三要素風險管理，主要內(nèi)容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；第六要素生產(chǎn)設施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；第七要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；第十要素事故與應急，應急指揮和救援系統(tǒng)、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；第十一要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
計劃實施：
第一要素法律法規(guī)和標準。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
第二要素機構和職責。
第三要素風險管理。
第七要素作業(yè)安全。
第八要素職業(yè)健康。
第九要素危險化學品管理。
第十要素事故與應急。
2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的。
第十一要素檢查與自評。
具體實施計劃：第一季度：
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到：1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；2、根據(jù)安全標準化的要求，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規(guī)范安全管理；3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關工作；5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；6、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗，保證員工身體健康；2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽碧幚砟芰?。
設施本質(zhì)化安全做到：1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；2、根據(jù)檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌，3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質(zhì)化安全。
第四季度：
設施本質(zhì)化安全做到：1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；3、針對裝置運行情況確定2018年設備升級方案。
3、第三類階段重點標準（1個）。
在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
第一季度：
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；
4、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；第四季度：
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）。
安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：
1、主要職責和要求：
（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結果對相關部門和人員進行獎懲。
2、評價安排和考核：
（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。
（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
安全標準化建設方案篇八
2011年5月，省評估組對我校進行了“標準化建設先進學?！痹u估驗收。評估組在聽取匯報的基礎上，通過查閱資料、實地查看等形式，針對我校教育教學及校園硬件進行了細致地診斷。
評估組對學校辦學理念、管理水平、隊伍建設、教育教學成績給予較高評價，認為學校能規(guī)范辦學，制度管理，辦學有思想，理念新。辦學目標明確，發(fā)展有規(guī)劃、有措施。整體辦學上升到新的階段和新水平，進入較為先進學校的行列。此次標準化驗收，能以較高分數(shù)通過，學校上下付出很多努力，應充分肯定學校發(fā)展帶來的變化。但學校還有很多方面可以去努力提高，應在新的起點上，進行更好規(guī)劃，不斷完善辦學條件，強化內(nèi)部管理，提升學校發(fā)展水平，真正辦成“適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！薄Ｍ瑫r也指出了工作中存在的不足和改進的方向。
為更好推動學校發(fā)展，提高辦學水平，打造雙城市鄉(xiāng)村名校。結合評估組對我校評估驗收的反饋意見，我校及時召開校長辦公會、校務會學習評估反饋意見，就取得的成績和存在的問題進行了深入分析和探討，逐條對照存在的問題，制定整改方案：
一、基本思路。
以評估驗收為契機，以提升管理為重點，推動學校內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建品牌學校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長的鄉(xiāng)村名?！睘橐?，進行精細化管理，促進學校各項工作再上臺階。
二、工作重點。
1、理清思路，完善學校下階段工作重點。
2、規(guī)范辦學，完善并落實各項管理制度，實現(xiàn)精細化管理。
3、深入課堂，扎實課改，提升課堂教學有效性。
4、落實行動，穩(wěn)步發(fā)展，促進學校內(nèi)涵、持續(xù)發(fā)展。
三、提高認識，落實措施。
為進一步提升學校辦學水平，學校根據(jù)實際，結合反饋意見，認真制定整改方案，提高我校教育水平。
一是成立領導小組：
組長：李剛。
副組長：郭巖華趙淑宏。
組員：汪澤宇崔忠國房鐵成蘇永生。
將需整改提高的問題進行分工，責任到人，限期整改落實。
二是仔細審查、落實整改工作。能立即整改的，立即整改；短期內(nèi)能整改的，限期整改；需長期努力的，要求制定切實可行的實施方案報校長室、校務會研究，并組織要落實。
四、存在的不足。
1、學校門前有變壓器，按照學校設置規(guī)范要求，應該遷移。
2、環(huán)形跑道是磚鋪地。
3、勞動實踐基地面積不足。
4、缺少圖書、體育器材、綜合實踐器材、心理咨詢室設備、實驗儀器。
5、按標準化建設先進學校要求，班班通沒有實現(xiàn)。
6、缺少音體美和心理健康教師。
7、教師培訓、校本研修工作要繼續(xù)加強。
8、要發(fā)揮好學校的示范、引領和幫扶作用。
五、對照落實，逐一整改。
1、聯(lián)系政府和電業(yè)部門近期把變壓器臺遷移。
2、爭取資金鋪設塑膠跑道。
3、向政府爭取30畝勞動實踐基地.4、補充完善圖書和體育室、綜合實踐活動室、實驗室等專用教室器材。
5、按標準化建設先進學校要求，實現(xiàn)班班通工程。
6、積極爭取教育主管部門配齊音體美和心理健康專業(yè)教師，促進學校正常的教育教學計劃的落實，有力推進實施素質(zhì)教育的進程。
7、繼續(xù)把教師隊伍建設作為工作的重點來抓，尤其是要加強班子隊伍的建設。要求領導和教師要圍繞自身的提高和發(fā)展，制定可行的個人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。結合課改積極開展校本研修活動。組織教師參加各種培訓，建立以校為本的教師專業(yè)發(fā)展制度。努力建設熱愛尊重學生，不歧視、體罰學生，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、安貧樂教的教師職業(yè)風范。
8、發(fā)揮好學校的示范、引領和幫扶作用，帶動周邊學校創(chuàng)建標準化學校。促進學校發(fā)展，提高教育教學水平，打造教育品牌是一項長期和必須持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學校將以本次檢查為契機，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓優(yōu)點更閃光，讓缺點變動力。我們將帶領全體教職工，共同探索學校發(fā)展的新思路，不斷更新教育理念，不斷改進管理方法，不斷規(guī)范教育行為，奮力實現(xiàn)學校發(fā)展的新跨越。
安全標準化建設方案篇九
為深入貫徹落實國務院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務院領導小組《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎。
（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠目標。
（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。
按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》二級標準的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。
（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核制度。
（二）管理機構和人員。一是成立安全生產(chǎn)領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員。
（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。
（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。
（七）科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。
（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。
（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。
（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。
（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。
（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。
（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。
（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。
（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。
（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。
（二）分頭實施，共同推進。安全生產(chǎn)標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。
（三）總結經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。
（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
*****運輸有限公司。
20xx。*。*。
安全標準化建設方案篇十
為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關于安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》文件精神，結合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領導，成立修理廠安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組。
組長：xxx。
副組長：xxx。
成員：xxx。
1、動員部署階段（4月20日到5月31日）。
根據(jù)修理廠實際情況，成立領導小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實施階段（6月1日到9月30日）。
按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作，按照標準化要求開展安全工作，確保此次活動目標和任務的順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）。
按照方案的要求，對照評定標準，進行認真的自評，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）。
向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標準化達標情況進行考評。
1、組織管理標準化。
成立安全生產(chǎn)領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護、嚴格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領導。各部門要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責任，明確分工，層層負責，認真實施。要精心組織、周密部署，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務，將目標分解到位，責任落實到個人。建立檢查、考核、總結、評比的安全標準化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標落實和工作進展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
二0xx年五月六日。
安全標準化建設方案篇十一
為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規(guī)范有效。
《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。
為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實各自職責，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。
（二）認真梳理國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。
（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。
（三）排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。
（四）標準制定實施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。
（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。
（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。
（七）持續(xù)改進階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的重要依據(jù)。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。
（二）加強領導。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質(zhì)評審。
（三）持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結合，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)文化建設相結合，通過安全生產(chǎn)標準化推進，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成“安全第一”。
安全標準化建設方案篇十二
為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。
每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。
（一）、指導思想。
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。
（二）、目標和原則：
目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。
（三）、組織機構及職責。
為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長：總經(jīng)理。
副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、安全員。
成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術部全體人員。
2、工作小組職責。
（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；
（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；
（6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核；
（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排。
標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行；
本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結束。共分三個階段：
第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段。
1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。
2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）。
1、第一類底線標準（11個）。
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；
第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
計劃實施：
第一要素法律法規(guī)和標準。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
第二要素機構和職責。
第三要素風險管理。
第四要素管理制度。
2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；
第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全。
第六要素作業(yè)安全。
第七要素職業(yè)健康。
第八要素危險化學品管理。
第九要素事故與應急。
第十要素檢查與自評。
第十一要素本地區(qū)的要求。
（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。
第二類提升標準（3個）。
第一季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；
管理本質(zhì)化安全做到：
2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責；
4、組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；
7、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；
設施的本質(zhì)化安全做到：
2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設靜電消除器。
3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；
4、增設廠區(qū)的照明設施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；
5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質(zhì)化安全做到：
3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；
4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關工作；
5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
設施本質(zhì)化安全做到：
1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；
4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
第三季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽碧幚砟芰Α?/p>
管理本質(zhì)化安全做到：
2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
設施本質(zhì)化安全做到：
1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；
2、根據(jù)檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌；
3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質(zhì)化安全。
第四季度：
人的本質(zhì)化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
2、組織職業(yè)危害申報工作；
3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；
4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；
管理本質(zhì)化安全做到：
2、制定20xx年安全技術措施計劃；
3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；
設施本質(zhì)化安全做到：
2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；
3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。
3、第三類階段重點標準（1個）。
在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
第一季度：
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
3、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；
4、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。
第四季度：
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）。
根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。
安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：
1、主要職責和要求：
（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結果對相關部門和人員進行獎懲。
2、評價安排和考核：
（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。
（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結要體現(xiàn)：
采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
安全標準化建設方案篇十三
保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍。
3責任。
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。
4內(nèi)容。
4、1設立安全組織機構。
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針。
1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度。
1）安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。
4）各類安全制度修訂后須及時公告。
4、4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制。
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規(guī)。
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時關注相關法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
4、6進行安全教育培訓。
1）實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關法律法規(guī)。
3）定期組織相關生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。
1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習。
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設。
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
3）領導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實施企業(yè)安全風險評價與管理。
1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。
2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價，并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。
3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。
4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。
4、10制定事故應急救援措施。
1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記。
2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責。
3）實行應急救援演練，準備應急救援物資。
4）設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。
安全標準化建設方案篇十四
為了貫徹落實各級政府《關于進一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
（一）工作目標。
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
（二）主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。
2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領導機構，指定內(nèi)部監(jiān)管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：
（一）準備階段。
進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
（二）宣傳培訓階段。
安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式；
2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；
3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；
4、各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
（三）自評與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。
（四）評審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。
（五）持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。
1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定負責本部門安全生產(chǎn)標準化建設的實施工作。
2、統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。
安全標準化建設方案篇十五
為深入貫徹落實公司二級安全標準化創(chuàng)建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)行政部的實際情況，特制訂本《二級安全標準化實施方案》。
樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)行政部安全管理標準化、崗位實踐標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。
把落實行政部“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確?！八劳鋈藬?shù)為零；無重大人身傷害事故、無職業(yè)??；火災、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的實現(xiàn)。
為進一步落實好安全標準化工作，行政部成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。
組長：歐陽家波副組長：楊愛卿。
成員：任記紅李永杰。
按照行政部時間安排，開展安全標準化工作分為三個階段：
第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。
第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照行政部要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
第三階段（20xx年6月1日——項目完工）：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進安全工作，促進安全工作管理規(guī)范化、標準化。
1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全教育、培訓工作。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職管理人員。
3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全活動。
4、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。
5、建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。
6、落實特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無證上崗，不符合標準要求上崗。
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強大力搞好安全生產(chǎn)標準化宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認識上真正有所提高。
安全標準化建設方案篇十六
通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。
為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安?？?，安保科科長兼任辦公室主任。
（一）組織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
（二）制度管理標準化。
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
（三）基礎管理標準化。
各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四）現(xiàn)場管理標準化。
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
安全標準化建設方案篇十七
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。
確保公司在xx年xx月前，通過安全生產(chǎn)標準化三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標準化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標準化管理體系。
把安全生產(chǎn)標準化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責成相關部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求，指導生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。
1、加強領導，穩(wěn)步推進；
2、部門協(xié)作，落實責任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲嚴明，確保達標。
為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。
（一）、領導小組組成人員：組長：副組長：成員：
（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)科，負責日常具體工作。
辦公室主任：（兼）成員：
（三）、領導小組職責。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。
3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；
4、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；
6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。
（四）、辦公室職責。
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；
3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫自評報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關材料。五、工作步驟具體工作安排如下：
第一階段。
制定安全生產(chǎn)方針、目標，發(fā)布有關安全生產(chǎn)標準化文件。
（2xx完成）。
第二階段。
安全標準化建設方案篇十八
(一)指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎)為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二)工作目標。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
推進企業(yè)全面達標。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。
公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標。
(一)制訂工作方案。
安全科負責制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。
(二)建立相關制度和標準。
1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
2、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規(guī)定分數(shù)的項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。
3、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。
5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。
（四）工作要求。
1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。
2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內(nèi)容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進行處理。
安全標準化建設方案篇十九
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號)和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委?20xx?4號)的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?20xx?25號)的工作部署和廣西水利電業(yè)集團有限公司《關于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。
一、指導思想
全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”和隱患排查治理為基礎，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，使公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、標準化。
二、工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
定于20xx年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、安全生產(chǎn)標準化組織機構及分工
1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設扎實有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。
領導小組下設辦公室，地點設在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負責指導、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標準化建設工作。
領導小組職責：組織制定安全標準化建設方案，組織實施各項工作計劃，組織調(diào)配各項培訓資源。
2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化建設主要內(nèi)容和分工責任
四、工作步驟
岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：
(一)準備階段(20xx年9月)
進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
(二)宣傳培訓階段(20xx年10月)
安全標準化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓工作，各部門、電站務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
負責安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。
公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;
4. 各部門、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的`主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
(三)全面實施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。
做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、電站和各個崗位。
于20xx年5月31日前，基本完成標準化創(chuàng)建工作。
(四)自評與整改階段(20xx年6月-7月)
20xx年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。
于20xx年7月31日，完成標準化創(chuàng)建整改工作。
(五)評審階段(20xx年8月—9月)
20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。
(六)持續(xù)再提高階段
在20xx年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。
按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
五、實施措施
安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;
3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境;
5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內(nèi)容
1、本著“化整為零、分步實放、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于20xx年3月中旬，爭取達到安全標準化三級標準。
2、主要內(nèi)容
安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。
2.1明確安全標準化工作。
按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃;
2.2分解落實安全標準化工作責任。
2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。
組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。
2.5完善公司安全標準化考核機制。
將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
公司安全標準綸工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
責任人：朱建國、
進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核評價的12個一級要素、33個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。
(二)宣傳培訓階段(20xx年02月)
責任人：朱建國、
安全標準化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保部將結合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓工作，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。
公司安全環(huán)保部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;
4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。
(三)全面實施階段(20xx年2月~3月)
責任人：朱建國、
(四)自評與評審階段(20xx年3月)
責任人：朱建國、
于20xx年3月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高;最后申請達標安全標準化考評驗收。
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