計(jì)劃是人們?yōu)榱诉_(dá)到某種目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。擁有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃可以使我們更加有條理地行動(dòng)，避免盲目性。這是一份精心策劃的計(jì)劃范文，從目標(biāo)設(shè)定到具體行動(dòng)，都有詳細(xì)的規(guī)劃和思考。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇一
餐飲部營(yíng)業(yè)至今，在進(jìn)入淡季之際，根據(jù)目前營(yíng)業(yè)狀況以及結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，為了接下來(lái)的工作開(kāi)展順利，為下半年旺季做好基礎(chǔ)，特做出如下工作調(diào)整計(jì)劃：
一、人員控制及綜合運(yùn)用。
1、餐飲部隨著營(yíng)業(yè)進(jìn)入淡季，在原有人員編制前提下，已經(jīng)控制人員數(shù)量，目前餐飲部餐飲副總1名，餐飲營(yíng)銷副總1名，宴會(huì)助理1名，營(yíng)銷主管1名，樓面主管2名，宴會(huì)主管1名，后勤主管1名，包廂領(lǐng)班1名，傳菜領(lǐng)班1名，后勤領(lǐng)班1名，預(yù)定領(lǐng)班1名，共12名管理層。服務(wù)員5名，傳菜員3名，早餐服務(wù)員2名，保潔2名，樓雜2名，洗碗工3名，共17名基層員工。合計(jì)29人。
2、根據(jù)目前的營(yíng)業(yè)狀況，餐飲部控制不叫兼職幫工，全部由現(xiàn)有管理層及基層員工共同完成工作內(nèi)容。
3、發(fā)展一人多能模式，管理層以身作則，帶領(lǐng)好員工提高工作效率，在完成本職工作之后，協(xié)助其他部門共同完成工作，如保潔完成餐前區(qū)域衛(wèi)生后，在傳菜高峰期，協(xié)助傳菜部傳菜。
二、內(nèi)部人員工作調(diào)整；
1、目前餐飲部在人員控制之后，包廂宴會(huì)營(yíng)業(yè)預(yù)定會(huì)出現(xiàn)時(shí)多時(shí)少的狀況，出現(xiàn)特殊情況，會(huì)影響員工心態(tài)，現(xiàn)在每天對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以正能量灌輸為主。
2、在控制人員之后，餐飲部各分部門的上班時(shí)間都基本做了調(diào)整，為了充分完成工作之外避免加班時(shí)間的累積，比如包廂服務(wù)員由原來(lái)的兩個(gè)班次，更改成了一個(gè)班次。
3、目前餐飲部大部分員工都是年齡較大的女性，僅有2個(gè)年輕的男服務(wù)員，接下將會(huì)招聘年輕的女性為主服務(wù)員，提高部門知識(shí)文化程度的前提下，改善餐飲部的精神面貌。
4、隨著營(yíng)業(yè)狀況的變化，與旅游系酒店管理專業(yè)高校合作，長(zhǎng)期保留備用高校實(shí)習(xí)生，儲(chǔ)備酒店發(fā)展所需的人才。
5、接下來(lái)實(shí)施管理層以身作則，主動(dòng)帶領(lǐng)員工完成工作，根據(jù)的營(yíng)業(yè)狀況，高峰期服務(wù)員不充足前提下，無(wú)論多大級(jí)別的管理層，都要頂崗對(duì)客服務(wù)。
三、加強(qiáng)軟件培訓(xùn)；
1、按規(guī)范服務(wù)模式，從基礎(chǔ)的托盤、擺臺(tái)等七大技能到用餐服務(wù)流程等進(jìn)行培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)案例分析和細(xì)節(jié)服務(wù)培訓(xùn)，提高員工自身處事應(yīng)變能力和員工細(xì)節(jié)服務(wù)技能，通過(guò)一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀員工評(píng)選基礎(chǔ)。
3、管理層管理模式統(tǒng)一培訓(xùn)，以便于所有管理層對(duì)員工管理形成公平統(tǒng)一公正的模式，通過(guò)一系列觀察考核備案，作為餐飲部年度優(yōu)秀督導(dǎo)評(píng)選基礎(chǔ)。
4、管理層點(diǎn)菜技能培訓(xùn)，首先對(duì)海鮮品種，做法，搭配等進(jìn)行培訓(xùn)，然后認(rèn)識(shí)各檔口、各菜系，甚至要了解相關(guān)菜肴的制作時(shí)間和材料。
5、根據(jù)廚房所推出的新菜，由廚房對(duì)樓面管理層進(jìn)行培訓(xùn)，了解材料，口味，操作，價(jià)格等等，以便點(diǎn)菜時(shí)引導(dǎo)客人消費(fèi)。
6、7、加強(qiáng)監(jiān)督員工餐飲服務(wù)最基本的禮儀禮貌行為舉止，開(kāi)展微笑服務(wù)。根據(jù)廚房出品，與廚房相配合，搭配好相關(guān)菜肴的配醬料及用具，傳菜部堅(jiān)決使用菜蓋，員工必須佩戴口罩上崗。
8、9、加強(qiáng)督促后勤保潔公共區(qū)域以及包廂細(xì)節(jié)衛(wèi)生工作。提高洗碗間洗碗速度，保證餐具衛(wèi)生質(zhì)量。
四、硬件維護(hù)維修。
1、根據(jù)季節(jié)性，如目前多雨季節(jié)，加強(qiáng)對(duì)全部營(yíng)業(yè)區(qū)域檢查，防漏補(bǔ)漏。并且每天檢查所有餐桌餐椅餐柜等家私，防止發(fā)霉現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、每天檢查各電箱水箱，堅(jiān)持每天下班前配合保安部安檢完畢，排除安全隱患，安全操作使用燒水壺、熱水器、卡斯?fàn)t等電器用具。
3、對(duì)各區(qū)域因天氣問(wèn)題等原因回潮導(dǎo)致瓷磚脫落等進(jìn)行及時(shí)報(bào)修，各餐椅餐桌出現(xiàn)故障問(wèn)題及時(shí)維修。
五、衛(wèi)生工作加強(qiáng)；
1、公共區(qū)域保潔要豎立溫馨提示牌，瓷磚鏡面墻面保持干凈潔亮，無(wú)水漬污漬油漬。對(duì)以往宴會(huì)布置所遺留的透明膠進(jìn)行清除，公共區(qū)域綠植保養(yǎng)保潔，不殘留黃葉枯葉。
2、3、包廂在營(yíng)業(yè)時(shí)間外，保持通風(fēng)，使包廂內(nèi)空氣舒適無(wú)異味。
餐具杯具分類分時(shí)間段進(jìn)行漂洗，不銹鋼餐具分類分時(shí)間段進(jìn)行保潔，防止餐具發(fā)黃形成污垢。
4、根據(jù)季節(jié)氣候，仔細(xì)觀察營(yíng)業(yè)區(qū)域出現(xiàn)蚊蟲(chóng)蟑螂等現(xiàn)象，及時(shí)與消殺公司對(duì)接好消殺工作。
5、根據(jù)季節(jié)氣候，分時(shí)間段對(duì)各包廂洗手間下水道進(jìn)行灌水消毒等工作，防止因天氣變熱而發(fā)酵產(chǎn)生異味。
六、形成特色打造口碑。
1、在點(diǎn)菜過(guò)程中引導(dǎo)客人點(diǎn)菜及為客人合理搭配菜肴的同時(shí)，收集客人菜肴意見(jiàn)，統(tǒng)一與廚房對(duì)接調(diào)整菜品出品。
2、3、根據(jù)季節(jié)性，結(jié)合季節(jié)的時(shí)令菜原材料推出推廣季節(jié)菜。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇二
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于督促預(yù)算部門做好2020年度財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的函》要求，2020年度財(cái)政重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況涉及我廳的有5個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題，我廳高度重視，按照貴廳反饋的各個(gè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告要求，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題，逐個(gè)逐條進(jìn)行落實(shí)整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下:。
績(jī)效評(píng)價(jià)該項(xiàng)目有5個(gè)問(wèn)題需要整改，現(xiàn)已完成整改5個(gè)，整改完成率100%。
1.針對(duì)政策宣傳不到位的問(wèn)題。(整改情況:已完成)。
一是將《省財(cái)政廳省工業(yè)和信息化廳省_關(guān)于印發(fā)〈貴州省國(guó)有企業(yè)脫困與產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金管理辦法〉的通知》(黔財(cái)工〔2020〕207號(hào))、《省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省預(yù)算績(jī)效管理工作考核暫行辦法〉的通知》(黔財(cái)績(jī)〔2020〕24號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)至28戶社區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和省屬國(guó)有困難企業(yè)，要求組織本單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是采取上門輔導(dǎo)的方式進(jìn)行深入宣傳，促進(jìn)社區(qū)和困難企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員了解掌握相關(guān)政策規(guī)定，強(qiáng)化資金管理使用的政策意識(shí)和績(jī)效管理意識(shí)。
2.針對(duì)資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)未明確的問(wèn)題。(整改情況:已完成)。
一是加強(qiáng)對(duì)未制定困難補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和省屬國(guó)有困難企業(yè)的督查和指導(dǎo)，認(rèn)真制訂符合實(shí)際情況的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)已制定困難補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和省屬國(guó)有困難企業(yè)，要求結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改完善。2月底前，28戶社區(qū)和困難企業(yè)已全部制定和完善了本企業(yè)的資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3.針對(duì)資金申請(qǐng)程序不規(guī)范的問(wèn)題。(整改情況:已完成)。
嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省國(guó)有企業(yè)脫困與產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金管理辦法》以及有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求，進(jìn)一步規(guī)范省國(guó)有企業(yè)脫困資金的申報(bào)流程，明確工作要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。從2021年起，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)，依法依規(guī)按程序履行資金申請(qǐng)手續(xù)。
4.針對(duì)資金使用過(guò)程不規(guī)范的問(wèn)題。(整改情況:已完成)。
六盤水市鐘山區(qū)杉樹(shù)林鉛鋅礦社區(qū)服務(wù)管理局挪用資金主要用于脫貧攻堅(jiān)工作，針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)肅、認(rèn)真的整改。一是責(zé)成六盤水市鐘山區(qū)杉樹(shù)林鉛鋅礦社區(qū)服務(wù)管理局對(duì)挪用資金事宜做出深刻檢討。二是督促指導(dǎo)六盤水市鐘山區(qū)杉樹(shù)林鉛鋅礦社區(qū)服務(wù)管理局，按照有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求認(rèn)真制定整改措施、落實(shí)整改責(zé)任、完成整改任務(wù)。目前，六盤水市鐘山區(qū)杉樹(shù)林鉛鋅礦社區(qū)服務(wù)管理局已將挪用于脫貧攻堅(jiān)工作的“扶貧資助款”清理還原。三是督促有困難補(bǔ)助資金的社區(qū)和困難企業(yè)認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，深入查找以往工作中可能存在的疏漏和問(wèn)題，及時(shí)制定并采取切實(shí)有效的工作措施，規(guī)范和完善資金管理使用的各類記賬憑證，杜絕類式問(wèn)題的再次發(fā)生，確保財(cái)政資金的高效規(guī)范、安全合理使用。
5.針對(duì)績(jī)效管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。(整改情況:已完成)。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《_中央_關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》《_貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)。從2021年起，嚴(yán)格執(zhí)行《_中央_關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》《_貴州省委貴州省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，依法開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效益。
下步工作打算:1.持續(xù)開(kāi)展宣傳工作。通過(guò)深入的政策宣傳，提高政治站位，不斷強(qiáng)化資金管理使用的政策意識(shí)和績(jī)效管理意識(shí)。一是開(kāi)展上門輔導(dǎo)與政策宣傳解讀;二是鑒于疫情的實(shí)際情況，擬于5月期間開(kāi)展一次會(huì)議培訓(xùn)。2.加強(qiáng)督促指導(dǎo)工作。通過(guò)督查、巡查等方式，促進(jìn)資金的規(guī)范管理及使用。一是會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)有困難補(bǔ)助資金的社區(qū)和困難企業(yè)進(jìn)行督查;二是組織整改單位進(jìn)行“回頭看”。3.堅(jiān)持資金申請(qǐng)程序。各社區(qū)和困難企業(yè)必須依法依規(guī)按程序履行資金申請(qǐng)手續(xù)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
績(jī)效評(píng)價(jià)該項(xiàng)目有9個(gè)問(wèn)題需要整改，現(xiàn)已完成整改8個(gè)，正推進(jìn)整改1個(gè)，整改完成率。
1.省工信廳未單列錦繡計(jì)劃專項(xiàng)資金預(yù)算安排。(整改情況:已完成)。
省工業(yè)和信息化發(fā)展專項(xiàng)資金切塊管理，中小專項(xiàng)提出了年度預(yù)算指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)，強(qiáng)化了預(yù)算管理和目標(biāo)約束，申報(bào)指南中已明確民族民間工藝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支持重點(diǎn)之一，不宜再單列錦繡計(jì)劃類別。
2.項(xiàng)目實(shí)施管理辦法未明確各類項(xiàng)目的申請(qǐng)、驗(yàn)收程序，缺少具體的管理細(xì)則。(整改情況:已完成)。
已擬定《貴州省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》，已明確各類項(xiàng)目的申請(qǐng)、驗(yàn)收程序，制定了錦繡計(jì)劃專項(xiàng)資金管理規(guī)程。
3.項(xiàng)目實(shí)施單位資金申請(qǐng)程序不規(guī)范。(整改情況:已完成)。
年度申報(bào)通知中已明確資金申請(qǐng)程序。
4.項(xiàng)目實(shí)施單位資金使用過(guò)程不規(guī)范。(整改情況:已完成)。
在下達(dá)專項(xiàng)資金計(jì)劃文件時(shí)要求項(xiàng)目單位按照項(xiàng)目管理和專項(xiàng)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金管理，項(xiàng)目要單獨(dú)核算、單獨(dú)管理。
5.存在可回收資金。(整改情況:整改中)。
已與銅仁市工信局、貴州省松桃梵凈山苗族文化旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)行多次溝通，2021年1月29日，銅仁市工信局、財(cái)政局驗(yàn)收組再次對(duì)該企業(yè)以前年度獲資金支持項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并提出了整改要求。
6.部門協(xié)同管理較弱，省直部門間溝通較少。(整改情況:已完成)。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇三
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出和部門整體支出重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》（遵財(cái)績(jī)〔20xx〕7號(hào)）文件精神，貴州天澤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司于20xx年9月1日至9月30日對(duì)遵義市文體旅游局20xx年部門支出開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，并出具績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。我局對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真研究，逐條逐項(xiàng)分析原因，據(jù)實(shí)分類及時(shí)整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
直屬事業(yè)單位決算編制準(zhǔn)確性有待提高。
問(wèn)題一：部分直屬事業(yè)單位決算報(bào)表中年初預(yù)算數(shù)與“二下”批復(fù)下達(dá)預(yù)算數(shù)不一致。
基本情況：遵義會(huì)議紀(jì)念館差異27，026，元，主要原因是在填報(bào)20xx年部門決算報(bào)表時(shí)，將中央免費(fèi)開(kāi)放補(bǔ)助資金2703萬(wàn)元誤填入部門決算報(bào)表年初數(shù)中，應(yīng)填列決算報(bào)表調(diào)整預(yù)算數(shù)欄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。遵義市美術(shù)館差異576，元，主要原因是在填報(bào)20xx年部門決算報(bào)表時(shí)，將中央免費(fèi)開(kāi)放補(bǔ)助資金40萬(wàn)元和調(diào)整預(yù)算數(shù)萬(wàn)元填入年初預(yù)算收入數(shù)里，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。遵義市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校差異8，766，元，主要原因是在填報(bào)20xx年部門決算報(bào)表時(shí)，將調(diào)整預(yù)算數(shù)8，766，元誤填入部門決算報(bào)表年初數(shù)中，應(yīng)填列決算報(bào)表調(diào)整預(yù)算數(shù)欄，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。遵義市文化館差異元，主要原因是在填報(bào)20xx年部門決算報(bào)表時(shí)，將“二下”批復(fù)預(yù)算數(shù)21，851，元，填報(bào)決算年初預(yù)算數(shù)誤寫為21，851，元，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。
整改措施：在今后工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任意識(shí)，提高決算編報(bào)質(zhì)量，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
問(wèn)題二：決算報(bào)表中匯總公開(kāi)的“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)與分別公開(kāi)的預(yù)算數(shù)之和不一致。
整改措施：在今后工作中，我局將對(duì)直屬事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)人員編制決算報(bào)表進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并在匯總部門整體預(yù)決算時(shí)加強(qiáng)審核，確保部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余較多，存量資金規(guī)模較大。
基本情況：我局20xx年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，主要原因：一是體育彩票公益金是根據(jù)具體銷售業(yè)績(jī)分成，一般為半年下達(dá)一次資金；二是20xx年受新冠肺炎疫情影響，1—5月我局按上級(jí)要求關(guān)閉下屬文體場(chǎng)館，暫停所有文體活動(dòng)，大量經(jīng)費(fèi)未使用；三是20xx年12月因市級(jí)財(cái)力困難，財(cái)政于12月15日提前停止支付，導(dǎo)致我局大量支出未支付。
整改措施：20xx年2月，市級(jí)財(cái)政收回我局20xx年及以前年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金32，255，元。20xx年已加快結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金支出進(jìn)度，切實(shí)提高資金使用效益。
基本情況：“遵義市美術(shù)館商業(yè)性文化設(shè)施”350萬(wàn)元、“美術(shù)館專用設(shè)備購(gòu)置”150萬(wàn)元，項(xiàng)目執(zhí)行率低于80％，主要原因：一是受疫情影響，按上級(jí)要求關(guān)閉美術(shù)館，大量經(jīng)費(fèi)未使用。二是20xx年12月因市級(jí)財(cái)力困難，財(cái)政于12月15日提前停止支付，導(dǎo)致大量支出未支付。
整改措施：20xx年初已向財(cái)政申請(qǐng)結(jié)轉(zhuǎn)資金“遵義市美術(shù)館商業(yè)性文化設(shè)施”499，元、“美術(shù)館專用設(shè)備購(gòu)置”354，117元，并于20xx年全部列支完畢。
（三）預(yù)算調(diào)整率較高，預(yù)算編制有待進(jìn)一步完善。
基本情況：遵義市博物館項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整率為1719%，主要原因是編制20xx年預(yù)算時(shí)，上級(jí)專項(xiàng)資金未下達(dá)（文物保護(hù)專項(xiàng)資金317萬(wàn)元、中央免費(fèi)開(kāi)放資金萬(wàn)元），未納入“二下批復(fù)”預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整率較高。楊粲墓博物館項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整率為2400%，主要原因是編制20xx年預(yù)算時(shí)，上級(jí)專項(xiàng)資金未下達(dá)（中央免費(fèi)開(kāi)放資金40萬(wàn)元、文物保護(hù)專項(xiàng)資金楊粲墓陳列提升項(xiàng)目200萬(wàn)元），未納入“二下批復(fù)”預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整率較高。遵義會(huì)議紀(jì)念館項(xiàng)目支出預(yù)算調(diào)整率為，主要原因是編制20xx年預(yù)算時(shí)，上級(jí)專項(xiàng)資金未下達(dá)（中央免費(fèi)開(kāi)放資金2703萬(wàn)元），未納入“二下批復(fù)”預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整率較高。
整改措施：在今后工作中，將加強(qiáng)與財(cái)政部門及上級(jí)主管部門的對(duì)接溝通，使預(yù)算編制更加精準(zhǔn)化。
問(wèn)題一：資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
基本情況：20xx年遵義市市級(jí)機(jī)構(gòu)改革，組建遵義市文體旅游局，使用原遵義市文化廣電新聞出版局資產(chǎn)系統(tǒng)賬號(hào)。為便于資產(chǎn)管理，我局委托微帆科技有限公司將原遵義市體育局、原遵義市旅游發(fā)展委員會(huì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入遵義市文體旅游局資產(chǎn)系統(tǒng)，在導(dǎo)入原遵義市體育局、原遵義市旅游發(fā)展委員會(huì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，技術(shù)原因無(wú)法導(dǎo)入使用人及使用部門，為區(qū)分原體育局、原旅發(fā)委導(dǎo)入資產(chǎn)，將使用部門設(shè)置為“原體育局”、“原旅游局”，如要查詢?cè)冒l(fā)委和原體育局使用人的資產(chǎn)，只能通過(guò)合并前原單位資產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。20xx年機(jī)構(gòu)改革后我局未及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。
整改措施：經(jīng)20xx年第16次黨組會(huì)議研究同意，于8月19日委托貴州恒煜達(dá)工程管理有限公司購(gòu)買服務(wù)清理固定資產(chǎn)，貴州智科技術(shù)服務(wù)有限公司中標(biāo)，目前正在對(duì)我局固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理。今后我局將加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
問(wèn)題一：會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。
基本情況：憑證附件不完整。遵義足球運(yùn)動(dòng)學(xué)校20xx年10月13號(hào)憑證，支付20xx年全年的生活費(fèi)、住宿費(fèi)時(shí)使用單位其他資金支付199，元及使用零余額賬戶額度支付68，元，后未附相關(guān)支付憑證。
整改措施：經(jīng)核查，遵義足球運(yùn)動(dòng)學(xué)校20xx年10月13號(hào)憑證后所附的支付憑證僅為財(cái)政直接支付憑證、授權(quán)支付憑證以及生活費(fèi)和住宿費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算表，未附食堂支出成本類支付憑證。原因是其在遵義市體校內(nèi)辦公，所有教職工及學(xué)生均在體校食堂用餐及住宿，通過(guò)和市體校簽署協(xié)議后采取按人數(shù)分?jǐn)偟姆绞街Ц妒乘拶M(fèi)及住宿費(fèi)。食堂成本類支付憑證太多且已由體校食堂財(cái)務(wù)入賬，故未附相關(guān)支付憑證。今后涉及上述分?jǐn)偳闆r的業(yè)務(wù)，會(huì)在憑證中將相關(guān)情況備注說(shuō)明。
問(wèn)題二：經(jīng)濟(jì)科目未嚴(yán)格區(qū)分。
基本情況：我局20xx年12月208號(hào)憑證、20xx年10月121號(hào)憑證，會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)科目未嚴(yán)格區(qū)分，因20xx年財(cái)務(wù)決算工作已完成，故不能進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。
整改措施：在今后工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，做到科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚。
問(wèn)題三：差旅費(fèi)報(bào)銷超范圍。
基本情況：我局20xx年12月208號(hào)憑證，將服裝費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、其他費(fèi)用以“差旅費(fèi)”核算，因20xx年財(cái)務(wù)決算工作已完成，故不能進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。
整改措施：在今后工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，做到科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚。
（一）績(jī)效自評(píng)有待加強(qiáng)。
問(wèn)題一：“遵義大劇院商業(yè)性文化設(shè)施”項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)時(shí)，以實(shí)際撥付大劇院資金作為項(xiàng)目支出，未以實(shí)際支出作為項(xiàng)目支出。
基本情況：按照市人民政府的相關(guān)工作安排，遵義大劇院20xx年市級(jí)部門預(yù)算由我局編制，預(yù)算經(jīng)費(fèi)由我局轉(zhuǎn)撥。根據(jù)《關(guān)于20xx年市級(jí)部門“二下”預(yù)算的批復(fù)》（遵財(cái)教[20xx]2號(hào)）文件精神，批復(fù)“遵義大劇院商業(yè)性文化設(shè)施”350萬(wàn)元，財(cái)政實(shí)際下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，我局轉(zhuǎn)撥資金萬(wàn)元，故我局在項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)時(shí)只能按照賬務(wù)金額萬(wàn)元填報(bào)。
問(wèn)題二：遵義市文化館未開(kāi)展整體支出績(jī)效自評(píng)，以項(xiàng)目自評(píng)代替整體自評(píng)。
基本情況：經(jīng)核查“遵義財(cái)政云平臺(tái)”，遵義市文化館已開(kāi)展整體支出績(jī)效自評(píng)，不存在以項(xiàng)目自評(píng)代替整體自評(píng)。
問(wèn)題三：整體績(jī)效自評(píng)中績(jī)效目標(biāo)設(shè)立不夠細(xì)化、量化，與單位本年度開(kāi)展的主要工作目標(biāo)相關(guān)程度較低。
整改措施：我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合本年度工作重點(diǎn)設(shè)立細(xì)化、量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，切實(shí)提高績(jī)效自評(píng)工作水平。
（一）維護(hù)維修費(fèi)支出龐大，對(duì)財(cái)政撥款依賴程度高。
問(wèn)題一：遵義大劇院，因其體量大、設(shè)施設(shè)備高端，物業(yè)管理及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本較高，隨著時(shí)間的推移，折舊更新費(fèi)用增加。大劇院運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)政撥款依賴程度較高，每年財(cái)政撥款350萬(wàn)元僅能滿足大劇院基本費(fèi)用支出。
整改措施：下步工作中持續(xù)加大對(duì)劇院的運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理力度，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)管理制度、維護(hù)方式、服務(wù)人員等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，增強(qiáng)績(jī)效管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理，為劇院設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行維護(hù)提供可持續(xù)發(fā)展的保障條件。
（二）專業(yè)化程度較低，業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響。
問(wèn)題一：硬件設(shè)施欠完善。遵義市美術(shù)館目前沒(méi)有固定陳列展廳及標(biāo)準(zhǔn)化藏品庫(kù)，專業(yè)化程度較低，向外界宣傳推廣形成一定阻力。
整改措施：下一步遵義市美術(shù)館將積極爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)專項(xiàng)資金補(bǔ)助，推動(dòng)場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善場(chǎng)館使用功能，打造專業(yè)化藝術(shù)場(chǎng)館，豐富市民文化生活。
問(wèn)題二：演出內(nèi)容欠豐富。遵義大劇院目前沒(méi)有劇目引進(jìn)費(fèi)的專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)行為存在短期性、臨時(shí)性，演出劇目有待豐富、場(chǎng)館利用率有待提高。
整改措施：為貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“采取切實(shí)有效措施，全面提升公益場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效能，有效向市民開(kāi)放，切實(shí)盤活閑置資源，提高公共服務(wù)水平”的指示要求和市政府關(guān)于遵義道橋集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解專題會(huì)議精神，全面提升遵義大劇院運(yùn)營(yíng)管理效能，切實(shí)盤活資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。根據(jù)市文化旅游局與遵義道橋建設(shè)（集團(tuán)）有限公司20xx年7月21日專題座談會(huì)議精神，遵義市大劇院服務(wù)中心與遵義產(chǎn)投文體旅游發(fā)展有限公司經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，就遵義大劇院經(jīng)營(yíng)管理事宜達(dá)成如下共識(shí)：一是經(jīng)營(yíng)管理模式。堅(jiān)持以“政治效益為先、社會(huì)效益為主、兼顧經(jīng)濟(jì)效益”統(tǒng)領(lǐng)劇院發(fā)展，采取“政府補(bǔ)貼、中心監(jiān)管、委托經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作”模式，由遵義市大劇院服務(wù)中心與貴州禾田文化傳媒有限公司簽訂委托經(jīng)營(yíng)管理合同，注冊(cè)成立遵義大劇院禾田管理有限公司，作為委托經(jīng)營(yíng)管理合同的執(zhí)行方，負(fù)責(zé)大劇院的演藝及研學(xué)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。委托經(jīng)營(yíng)期限為5年。二是將遵義大劇院的物業(yè)管理項(xiàng)目、特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目委托給遵義產(chǎn)投文體旅游發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇四
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；
4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。
西安辦事處部門目標(biāo)：8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)xx萬(wàn)/人；分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿蓌x萬(wàn)。
1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓。
重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。
以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。
與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。
2、具體計(jì)劃內(nèi)容。
了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇五
20xx年是《岳陽(yáng)市預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法》擴(kuò)圍提質(zhì)推進(jìn)年。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《岳陽(yáng)市財(cái)政局關(guān)于20xx年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況的報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)價(jià)報(bào)告》）“要把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用好，要落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施”的批示，市財(cái)政局、市審計(jì)局協(xié)同聯(lián)動(dòng)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，跟蹤督導(dǎo)問(wèn)題整改，促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用落地見(jiàn)效。
針對(duì)20xx年《評(píng)價(jià)報(bào)告》涉及的20家項(xiàng)目單位50個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，財(cái)審聯(lián)動(dòng)下達(dá)整改函，明確各項(xiàng)目單位是評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的責(zé)任主體，被評(píng)價(jià)單位主要負(fù)責(zé)人是績(jī)效整改第一責(zé)任人，預(yù)算主管部門承擔(dān)整改牽頭責(zé)任；要求專題整改報(bào)告必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)分管市（縣市區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)審批后，再反饋本級(jí)財(cái)政與審計(jì)部門。各級(jí)財(cái)政與審計(jì)部門跟蹤督查，壓實(shí)各項(xiàng)目單位責(zé)任，確保問(wèn)題整改嚴(yán)格實(shí)行清單式管理、銷號(hào)式落實(shí)。
各責(zé)任單位積極響應(yīng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)問(wèn)題點(diǎn)，制定整改方案，細(xì)化各項(xiàng)措施，落實(shí)整改責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)限。從自身找原因，對(duì)未盡職等主觀因素造成的問(wèn)題，采取措施立即糾正；對(duì)體制機(jī)制不完善等客觀原因?qū)е碌膯?wèn)題，與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，主動(dòng)探索完善制度機(jī)制。其中：市教體局、市_、市商糧局及市城投集團(tuán)等項(xiàng)目單位，立行立改行動(dòng)快，整改導(dǎo)向有結(jié)果。截至5月底，各項(xiàng)目責(zé)任單位書(shū)面整改報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后如期上報(bào)，具體整改情況詳見(jiàn)附件。
總體看，今年財(cái)審聯(lián)動(dòng)整改成效明顯，要求立行立改的問(wèn)題已在評(píng)價(jià)期整改，要求分階段整改和持續(xù)整改的問(wèn)題均取得較大進(jìn)展。截至目前，財(cái)審聯(lián)動(dòng)清單涉及的50個(gè)突出問(wèn)題相關(guān)單位均已進(jìn)行整改。結(jié)合全過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)果，市財(cái)政局在針對(duì)上年度評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)減20xx年項(xiàng)目預(yù)算2480萬(wàn)元基礎(chǔ)上，延伸取消和壓減20xx年專項(xiàng)預(yù)算8個(gè)，涉及調(diào)減資金1025萬(wàn)元；將城市照明中心存在的實(shí)有資金賬戶結(jié)余資金5236萬(wàn)元，建議納入財(cái)政其他資金賬戶管理，上報(bào)設(shè)立綠色照明工程專項(xiàng)基金；收回在建項(xiàng)目沉淀資金2600萬(wàn)元，實(shí)際建議及收回資金總量再創(chuàng)新高。
特此報(bào)告。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇六
xxxx年6月省財(cái)政廳對(duì)我省xxxx-xxxx度民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金和民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金開(kāi)展了績(jī)效評(píng)價(jià)，分別選取了6個(gè)地區(qū)作為民族工作經(jīng)費(fèi)實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)、17個(gè)地區(qū)作為民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助實(shí)地抽樣績(jī)效評(píng)價(jià)點(diǎn)，指出民族工作經(jīng)費(fèi)資金管理使用存在四個(gè)方面8個(gè)問(wèn)題、民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助存在四個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)本次績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的要求，我委高度重視，壓實(shí)責(zé)任、全面整改，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。
(一)重視問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)。檢查組反饋指出的問(wèn)題，實(shí)事求是、客觀公正、符合實(shí)際，所提出的意見(jiàn)建議中肯且針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)，全省民宗委系統(tǒng)高度重視這些問(wèn)題，從思想和行動(dòng)上提高對(duì)整改工作的認(rèn)識(shí)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我委成立了兩項(xiàng)資金整改工作專班，組長(zhǎng)由委分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)由規(guī)財(cái)處和經(jīng)發(fā)處負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由有關(guān)處室同志組成。明確把落實(shí)整改內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，對(duì)涉及的整改項(xiàng)目做出了科學(xué)部署，以確保取得實(shí)效。
(三)迅即部署，強(qiáng)化措施。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中指出兩項(xiàng)資金使用管理方面的問(wèn)題，進(jìn)行了全面梳理分析，制定了績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作方案，壓實(shí)整改責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)整改問(wèn)題，確保整改有措施、完成有時(shí)限。
(四)加強(qiáng)督辦，注重實(shí)效。按照責(zé)任分工，督促委本級(jí)各資金使用處室、市(州)縣抓好落實(shí)，下發(fā)了《省民宗委關(guān)于做好xxxx年重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的通知》和《省民宗委關(guān)于落實(shí)民貿(mào)民品政策有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求各級(jí)民宗部門逐條對(duì)照檢查，逐件研究整改，確保問(wèn)題整改到位、按時(shí)完成。
(五)建章立制，注重長(zhǎng)效。把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我委結(jié)合實(shí)際制定了系列資金管理規(guī)章制度，并指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門結(jié)合本地實(shí)際制定相關(guān)管理辦法，形成了全省各級(jí)民宗工作部門較為完整的資金分配、監(jiān)督檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等制度，推進(jìn)了資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
我委針對(duì)檢查組反饋的問(wèn)題，按照“事事有回音，件件有落實(shí)”的要求，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化整改措施，整改工作有序、有力，取得了初步成效。
(一)民族工作經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)資金問(wèn)題整改。
1、管理制度方面問(wèn)題整改。我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)原《貴州省民族工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于xxxx年12月12日印發(fā)。
2.資金管理方面問(wèn)題。
(1)列支基本支出問(wèn)題整改。指導(dǎo)各級(jí)民宗工作部門完成資金清退，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，按照預(yù)算規(guī)定的支出用途使用資金。
(2)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較慢問(wèn)題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門對(duì)涉及資金進(jìn)行進(jìn)一步摸查，梳理實(shí)施項(xiàng)目和無(wú)法實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)結(jié)存資金情況提出處理意見(jiàn)。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無(wú)法實(shí)施問(wèn)題。四是督促各級(jí)民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成資金撥付。
3.部分預(yù)算資金分配依據(jù)不充分問(wèn)題整改。xxxx年12月我委會(huì)同省財(cái)政廳對(duì)黔財(cái)行〔20xx〕24號(hào)民族經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行了修訂，在民族工作經(jīng)費(fèi)使用范圍中對(duì)上述項(xiàng)目的使用做了進(jìn)一步明確。
4、項(xiàng)目管理方面。
(1)少部分項(xiàng)目實(shí)施緩慢、取消實(shí)施或未實(shí)施問(wèn)題整改。一是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步摸清未完成項(xiàng)目、未實(shí)施項(xiàng)目情況，根據(jù)項(xiàng)目情況提出整改意見(jiàn)。二是督促指導(dǎo)各級(jí)民宗部門加強(qiáng)與本級(jí)政府和財(cái)政等部門的匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取未到位資金落地，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三是督促各級(jí)民宗部門科學(xué)做好項(xiàng)目論證并建立項(xiàng)目庫(kù)，避免項(xiàng)目資金到位后無(wú)法實(shí)施問(wèn)題，或?qū)嵤l件變化取消實(shí)施等問(wèn)題。四是督促各級(jí)民宗部門加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取年內(nèi)完成未及時(shí)完成項(xiàng)目，對(duì)已完成未驗(yàn)收或撥付的項(xiàng)目，要加快驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬進(jìn)度，完善有關(guān)資料，盡快撥付資金，及時(shí)完成項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。五是指導(dǎo)各級(jí)民宗部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)好民族工作經(jīng)費(fèi)的使用范圍和規(guī)定，不允許從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支基本支出。
5、績(jī)效管理方面。
(1)績(jī)效目標(biāo)管理不到位問(wèn)題整改。我委績(jī)效目標(biāo)圍繞主要工作進(jìn)行編制，涵蓋了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、社會(huì)效益、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要指標(biāo)，對(duì)年度重要工作均有具體指標(biāo)體現(xiàn)，但鑒于民族工作多為事務(wù)性工作，指標(biāo)設(shè)置中確實(shí)存在無(wú)法定量只能定性的描述，我委將進(jìn)一步挖掘梳理既體現(xiàn)工作要點(diǎn)又更加適合評(píng)價(jià)衡量的績(jī)效目標(biāo)。
(2)未開(kāi)展績(jī)效自評(píng)問(wèn)題整改。我委督促各級(jí)民宗部門認(rèn)真開(kāi)展自查，被抽查州縣及時(shí)完成績(jī)效自評(píng)工作，未被抽查到的要認(rèn)真自查、梳理問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效管理工作。
(二)民貿(mào)民品貸款貼息補(bǔ)助資金問(wèn)題整改。
1、強(qiáng)化制度建設(shè)，及時(shí)出臺(tái)專項(xiàng)資金管理辦法。一是出臺(tái)管理辦法。制定出臺(tái)《貴州省民族貿(mào)易和民族特需商品生產(chǎn)貸款貼息專項(xiàng)資金管理辦法》，就資金預(yù)算編制、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、分配撥付、項(xiàng)目監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，理順各級(jí)財(cái)政、民宗、人行、承貸機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，厘清部門間的職能職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，既各司其職，又緊密配合。近期將印發(fā)管理辦法。二是完善機(jī)制制度。建議具備條件的地方政府結(jié)合實(shí)際建立貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制、財(cái)政擔(dān)保機(jī)制和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)支持民貿(mào)民品企業(yè)發(fā)展，在條件允許的情況下適度放寬小微型民貿(mào)民品企業(yè)的貸款準(zhǔn)入條件。
2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成齊抓共管的良好局面。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)各部門之間要溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化信息共享，民族工作部門要及時(shí)將貸款申請(qǐng)審核意見(jiàn)書(shū)抄送財(cái)政部門，人行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)要及時(shí)將貼息審核意見(jiàn)抄送財(cái)政部門、民族工作部門;財(cái)政部門下達(dá)、撥付、兌現(xiàn)貼息資金后及時(shí)抄送民族工作部門。二是加強(qiáng)績(jī)效管理。各級(jí)財(cái)政部門、民族工作部門、中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)每年要對(duì)民貿(mào)民品優(yōu)惠利率貸款貼息資金管理使用情況進(jìn)行檢查;按規(guī)定每年開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作并出具績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
3、抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)化政策具體操作執(zhí)行力度。一是注重提高時(shí)效性。及時(shí)開(kāi)展貼息資金清算和撥付，及時(shí)兌現(xiàn)貼息資金，切實(shí)讓民貿(mào)民品企業(yè)享受到優(yōu)惠政策的好處。二是嚴(yán)格貼息資金兌現(xiàn)程序。糾正各地將貼息資金直接撥付至民貿(mào)民品企業(yè)、對(duì)企業(yè)采取“先收后返”的貼息方式等不合規(guī)的情況，規(guī)范貼息渠道和程序，完善資金撥付兌現(xiàn)審批手續(xù)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)貼息補(bǔ)助企業(yè)覆蓋率過(guò)低的情況，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，對(duì)已命名的但不再經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品或收購(gòu)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)適時(shí)清理，對(duì)以后不再生產(chǎn)民族特需商品的民品企業(yè)，適時(shí)清理、調(diào)整。同時(shí)，加大對(duì)民貿(mào)民品貸款貼息優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高政策知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。
4、積極指導(dǎo)企業(yè)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。一是按時(shí)報(bào)送基礎(chǔ)檔案。按照規(guī)定，每年3月份前，民貿(mào)民品企業(yè)基礎(chǔ)檔案需要及時(shí)更新報(bào)送。二是定期報(bào)送生產(chǎn)供應(yīng)情況。按文件要求，督促少數(shù)民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定定期向項(xiàng)目主管部門報(bào)送少數(shù)民族特需商品生產(chǎn)供應(yīng)等相關(guān)情況。三是規(guī)范年度審計(jì)報(bào)告。針對(duì)部分縣(市、區(qū)、特區(qū))存在項(xiàng)目資料不合規(guī)、不完整、未提供等情況，已認(rèn)定的民貿(mào)民品企業(yè)有流動(dòng)貸款需求的，要及時(shí)出具年度審計(jì)報(bào)告，報(bào)告中需要按要求提及載明“經(jīng)銷少數(shù)民族特需品、生產(chǎn)生活必需品以及收購(gòu)(加工銷售)民族地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額占該法人企業(yè)全部銷售額比例”事項(xiàng)。
經(jīng)過(guò)整改，雖然取得了階段性較為顯著的成效，但對(duì)照檢查組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強(qiáng)化整改認(rèn)識(shí)，持續(xù)壓實(shí)整改責(zé)任，產(chǎn)生實(shí)在效果。
(一)強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，持續(xù)抓好整改。堅(jiān)持整改目標(biāo)不變，整改力度不減，進(jìn)一步抓好后續(xù)工作。對(duì)已完成的整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈;對(duì)還沒(méi)有完全徹底解決的問(wèn)題，嚴(yán)格按照整改方案，加強(qiáng)督促檢查，確保按時(shí)整改到位;對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的事項(xiàng)，堅(jiān)持一抓到底，堅(jiān)決完成整改，務(wù)求取得實(shí)效。
(二)鞏固整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。以制度建設(shè)固化問(wèn)題整改成果，舉一反三，對(duì)我委制定的各類經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行修改完善，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導(dǎo)執(zhí)紀(jì)壓力，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地生根，見(jiàn)到實(shí)效。
(三)深化整改成果，加強(qiáng)資金監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管指導(dǎo)，總結(jié)績(jī)效檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向強(qiáng)化各級(jí)民宗部門項(xiàng)目資金負(fù)責(zé)人和管理人員培訓(xùn)指導(dǎo)，督促各級(jí)民宗部門加強(qiáng)項(xiàng)目資金事前事中事后監(jiān)管，切實(shí)履行各級(jí)職責(zé)，確保管好用好財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，使有限的資金發(fā)揮最大效益。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇七
指導(dǎo)思想：20xx年我校少先隊(duì)工作以《_中央_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見(jiàn)》為指導(dǎo),以“學(xué)雷鋒精神從關(guān)愛(ài)做起”為活動(dòng)主線，開(kāi)展少先隊(duì)大隊(duì)活動(dòng)；以爭(zhēng)章實(shí)踐活動(dòng)為途徑，進(jìn)一步開(kāi)展特色中隊(duì)活動(dòng)；以進(jìn)一步完善鼓樂(lè)隊(duì)的建設(shè)為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)；堅(jiān)持以增強(qiáng)少先隊(duì)的生命活力為目標(biāo)，開(kāi)展少先隊(duì)工作。
一條主線：以傳承民族精神為核心，以“做孝心兒女”、“心中有他人”、“我愛(ài)我家鄉(xiāng)”、“勤儉節(jié)約行”、“勤學(xué)守紀(jì)好”為抓手，開(kāi)展“學(xué)雷鋒，從關(guān)愛(ài)做起”系列活動(dòng)，讓“關(guān)愛(ài)”在軍學(xué)閃光，在新世紀(jì)閃光。
一個(gè)節(jié)日：堅(jiān)持開(kāi)展“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、“科技節(jié)”、“電腦節(jié)”體驗(yàn)成功。
一個(gè)延續(xù)：繼續(xù)開(kāi)展“新世紀(jì)，我能行”班隊(duì)課展示活動(dòng)。2—5年級(jí)各展示一節(jié)班會(huì)課或隊(duì)會(huì)課，并請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)展示課進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
一個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持開(kāi)展每月5號(hào)的紅五日活動(dòng)，與學(xué)校的學(xué)雷鋒系列活動(dòng)相結(jié)合，搞出特色。堅(jiān)持完善鼓樂(lè)隊(duì)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳陣地的建設(shè)和管理，堅(jiān)持每周檢查、反饋，使少先隊(duì)的陣地發(fā)揮更大的作用。
一個(gè)目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)少先隊(duì)的生命活力。
一張表格：
月份大隊(duì)部工作中隊(duì)重點(diǎn)工作重點(diǎn)活動(dòng)常規(guī)工作。
1、搜集寒假“孝敬長(zhǎng)輩，和睦鄰里”的典型事跡，評(píng)選“孝敬之星”、頒發(fā)小公民章。
2、“紅五日”開(kāi)展學(xué)雷鋒系列活動(dòng)：
a．啟動(dòng)：雷鋒像前獻(xiàn)紅花。
b．活動(dòng)系列作品展。
1、開(kāi)學(xué)服務(wù)隊(duì)、鼓樂(lè)隊(duì)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳陣地啟動(dòng)。抓好廣播臺(tái)的建設(shè)。
2、檢查寒假爭(zhēng)章和開(kāi)學(xué)中隊(duì)布置。
5、召開(kāi)大隊(duì)委員會(huì)議。
6、寒假“孝敬長(zhǎng)輩、和睦鄰里”活動(dòng)的總結(jié)，尋找中隊(duì)典型活動(dòng)上報(bào)大隊(duì)部。
7、始業(yè)教育。
8、結(jié)合紅五日開(kāi)展活動(dòng)，各中隊(duì)結(jié)合“雷鋒像前獻(xiàn)紅花”開(kāi)展主題隊(duì)課。
1、展示中隊(duì)活動(dòng)課。
2、中隊(duì)爭(zhēng)章活動(dòng)抽查。
3、紅五日結(jié)合春游開(kāi)展以“研究茶文化”為主題的家鄉(xiāng)文化研究系列活動(dòng)。1、繼續(xù)抓好服務(wù)隊(duì)、鼓樂(lè)隊(duì)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳陣地的建設(shè)。
2、召開(kāi)輔導(dǎo)員例會(huì)。
3、隔周進(jìn)行大隊(duì)委員例會(huì)。1、結(jié)合春游進(jìn)行家鄉(xiāng)文化研究。結(jié)合春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行鍛煉身體為班爭(zhēng)光的教育。
2、認(rèn)真開(kāi)展中隊(duì)活動(dòng)課，爭(zhēng)章活動(dòng)。
1、節(jié)約系列活動(dòng)。
2、“我是校園吉尼斯”全校少先隊(duì)員爭(zhēng)章成果交流。
1、進(jìn)一步抓好服務(wù)隊(duì)、鼓樂(lè)隊(duì)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳陣地的建設(shè)。重點(diǎn)展示鼓樂(lè)隊(duì)的訓(xùn)練成果，使鼓樂(lè)隊(duì)上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、隔周進(jìn)行大隊(duì)委員例會(huì)1、組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各類爭(zhēng)章展示活動(dòng)。
2、節(jié)約系列活動(dòng)。
少先隊(duì)各類評(píng)比、總結(jié)工作。
1、做好服務(wù)隊(duì)、鼓樂(lè)隊(duì)、廣播臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳陣地的總結(jié)、評(píng)比、材料存檔工作。
2、召開(kāi)輔導(dǎo)員例會(huì)，反饋5、6月?tīng)?zhēng)章、光榮冊(cè)紀(jì)錄情況。
3、評(píng)選“爭(zhēng)章特色中隊(duì)”
4、學(xué)校的各類評(píng)比工作。
5、中隊(duì)材料存檔。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇八
有效的薪酬管理機(jī)制需要組織根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的薪酬制度。制定薪酬制度的核心內(nèi)容是如何決策薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式、薪酬預(yù)算和薪酬管理政策，使員工得到的薪酬與其績(jī)效相互匹配，增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)性。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度受各國(guó)宏觀科技管理體制和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響，不盡相同，但也存在一些共同的特點(diǎn)，這里我們分析了發(fā)達(dá)國(guó)家美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)、俄羅斯以及發(fā)展中國(guó)家印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)薪酬制度以及相關(guān)人力資源管理職能的特點(diǎn)并與我國(guó)進(jìn)行了比較，目的是為完善我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的薪酬制度提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
1國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)薪酬制度的特點(diǎn)分析。
1）薪酬制度規(guī)范化、透明化。
在國(guó)外，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的r&d人員占全社會(huì)的比重很小，大部分集中在企業(yè)。如1998年，美國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的r&d人員占全國(guó)總量的％，這一比重在英國(guó)為％，日本為％，俄羅斯為％。國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)與政府職責(zé)密切相關(guān)，因此，國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)大多通過(guò)立法的方式設(shè)立，法律規(guī)定其目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人事和薪酬制度，使國(guó)立研究機(jī)構(gòu)目標(biāo)明確、經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定、人事和薪酬管理有法可依。
在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)于2004年4月全部完成了法人化改革，成為獨(dú)立行政法人。作為獨(dú)立行政法人，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)要接受兩部法律的直接約束。一是《獨(dú)立行政法人通則法》，該法規(guī)定了獨(dú)立行政法人的設(shè)置及撤銷、負(fù)責(zé)人的任命及管理、營(yíng)運(yùn)及考核、財(cái)務(wù)及審計(jì)制度、政府預(yù)算撥款、人事和薪酬制度等等。二是由國(guó)會(huì)為每一個(gè)研究機(jī)構(gòu)制定一部法律，規(guī)定其名稱、業(yè)務(wù)范圍、資本金、管治等事項(xiàng)，每個(gè)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)都由某一個(gè)省廳負(fù)責(zé)管理，職工工資待遇及福利標(biāo)準(zhǔn)比照公務(wù)員，同時(shí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也有一定的裁量權(quán)。
在美國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工屬于聯(lián)邦政府雇員，政府通過(guò)立法的方式規(guī)定聯(lián)邦系統(tǒng)內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其行政職責(zé)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、人事和薪酬制度，聯(lián)邦政府各部門根據(jù)有關(guān)法律制定了一系列法規(guī)、命令具體實(shí)施相關(guān)法律。
在印度，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)依照《社團(tuán)注冊(cè)法》注冊(cè)設(shè)立，并根據(jù)社團(tuán)組織法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。按照《社團(tuán)注冊(cè)法》的規(guī)定，科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定社團(tuán)管理章程和建立相應(yīng)的理事會(huì)和管理委員會(huì)。社團(tuán)章程通常包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置及其行政職責(zé)以及人員管理、財(cái)務(wù)管理、雇員補(bǔ)貼、出國(guó)進(jìn)修、養(yǎng)老金、福利待遇、雇員離崗等具體的辦法和規(guī)定。在英國(guó)，由各研究理事會(huì)為國(guó)立研究機(jī)構(gòu)制定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化管理。
在我國(guó)，沒(méi)有以立法方式設(shè)立的研究機(jī)構(gòu)，但公益性研究機(jī)構(gòu)所執(zhí)行的任務(wù)與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)基本相同，因此，本文用這部分研究機(jī)構(gòu)與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)以政府政令的方式設(shè)立，其工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、人事制度、薪酬制度依賴于政府的行政管理。1993年以來(lái)，在我國(guó)研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的薪酬制度改革中，建立由固定薪酬和可變薪酬組成的薪酬制度。固定薪酬由現(xiàn)行工資制度中的職務(wù)工資、標(biāo)準(zhǔn)津貼和各種補(bǔ)貼組成，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；可變薪酬由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，但國(guó)家對(duì)可變薪酬的分配沒(méi)有規(guī)定實(shí)施細(xì)則，分配規(guī)則由單位自行確定，再加上國(guó)家允許事業(yè)單位依據(jù)所擁有的資源創(chuàng)收，使薪酬預(yù)算來(lái)源多渠道，這種薪酬管理模式致使各研究機(jī)構(gòu)改革方案不一致，操作上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至造成分配秩序混亂。
在國(guó)外，政府雇員實(shí)行公開(kāi)透明的薪酬制度。如在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和員工的薪酬以及國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的中期計(jì)劃和年度計(jì)劃要上報(bào)主管大臣，并向社會(huì)公布，便于社會(huì)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也確保薪酬分配公平合理。
2）在人員遴選中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)薪酬與任職者能力、資格的匹配。
在國(guó)外，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)不僅通過(guò)公開(kāi)招聘的方式遴選普通雇員，更注重在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人遴選中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位職責(zé)、崗位價(jià)值與任職者的資格和能力的相互匹配，增強(qiáng)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性。
在美國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人像其他大多數(shù)聯(lián)邦職位一樣，原則上是通過(guò)公開(kāi)招聘的程序產(chǎn)生，美國(guó)聯(lián)邦雇員的招聘與錄用基本上遵循兩條原則，即“公開(kāi)招聘”和“擇優(yōu)錄取”，各聯(lián)邦機(jī)構(gòu)一般將所屬院所負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺在聯(lián)邦系統(tǒng)中招聘或公開(kāi)向社會(huì)招聘。在英國(guó)、印度、韓國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，采用國(guó)際公開(kāi)招聘的方式遴選，由專家組成評(píng)議小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)議，最終由理事會(huì)任命。在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行任免制。根據(jù)《獨(dú)立行政法人通則法》，日本國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的高層管理者由理事長(zhǎng)、理事與監(jiān)事構(gòu)成，其中，理事長(zhǎng)與監(jiān)事由主管大臣任命，理事由理事長(zhǎng)任命。
2000年以來(lái)，在我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的人事制度改革中，推行全員聘用制，科技人員按照“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，有些單位還向海外公開(kāi)招聘高級(jí)研究人員，但對(duì)院所長(zhǎng)，有些單位仍然實(shí)行任免制。
3）通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定薪酬差異。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)大多采用崗位薪酬體系，并通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定崗位職責(zé)、任職者資格以及各崗位的薪酬差異，保證了薪酬制度的內(nèi)部公平性。
美國(guó)政府通過(guò)立法的方式明確聯(lián)邦系統(tǒng)中的崗位級(jí)別劃分原則和薪酬確定原則。法律規(guī)定聯(lián)邦雇員崗位級(jí)別劃分的依據(jù)是其任務(wù)與職責(zé)和該項(xiàng)工作所要求的資格。為此，聯(lián)邦人事管理辦公室（opm）制定了崗位工作分析、工作評(píng)價(jià)的要素及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定不同崗位的薪酬差異。雖然聯(lián)邦雇員的崗位級(jí)別劃分本身并不是確定薪酬的唯一依據(jù)，但在薪酬確定中起關(guān)鍵作用。根據(jù)1990年的“聯(lián)邦雇員薪酬”可比法，影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)決定的其他因素還包括績(jī)效、服務(wù)時(shí)間等。
目前，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)雖然實(shí)行了崗位管理制度，但是缺乏科學(xué)的手段，導(dǎo)致崗位分析比較粗糙，崗位價(jià)值不能得到合理的評(píng)價(jià)，崗位工資實(shí)際上是根據(jù)崗位的行政級(jí)別或技術(shù)職稱來(lái)確定，而不是真正根據(jù)崗位價(jià)值來(lái)確定，使崗位價(jià)值與崗位工資相關(guān)性不強(qiáng)，形成新的分配不公平，降低了崗位工資的激勵(lì)性。
4）重視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與其薪酬和職位任免掛鉤。
績(jī)效評(píng)價(jià)是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是確保員工的工作行為對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極支撐作用的一個(gè)重要機(jī)制，也是績(jī)效加薪、職位晉升的主要依據(jù)，因此，績(jī)效評(píng)價(jià)公正與否會(huì)對(duì)薪酬制度的激勵(lì)性產(chǎn)生影響。
國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)不僅重視對(duì)普通員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，更重視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是機(jī)構(gòu)的核心成員，對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響。
在日本，根據(jù)《行政獨(dú)立法人通則法》，主管大臣每3～5年對(duì)其所管轄的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)提出中期目標(biāo)，相關(guān)研究機(jī)構(gòu)依據(jù)中期目標(biāo)編制中期計(jì)劃和年度計(jì)劃，報(bào)主管大臣批準(zhǔn)，并向社會(huì)公布。《行政獨(dú)立法人通則法》還要求各主管省廳設(shè)立“獨(dú)立行政法人評(píng)價(jià)委員會(huì)”，協(xié)助主管大臣對(duì)各獨(dú)立行政法人執(zhí)行“中期計(jì)劃”的情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果反映機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)。在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人離職時(shí)，評(píng)價(jià)委會(huì)要對(duì)其任內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，這一分?jǐn)?shù)將直接決定其退職金的多少。
在美國(guó)，每年對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人至少進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)。每個(gè)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在得到任命后部應(yīng)按固定格式制定各自的工作計(jì)劃，明確其在考核期內(nèi)的績(jī)效目標(biāo)，這些目標(biāo)不僅反應(yīng)其個(gè)人的業(yè)績(jī)情況也應(yīng)體現(xiàn)整個(gè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度評(píng)價(jià)信息將被用作薪資調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、免職和權(quán)力削減的依據(jù)。
在英國(guó)，由上級(jí)主管部門組織專家每5年對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤。在印度，根據(jù)理事會(huì)章程，理事會(huì)設(shè)有績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)，每3年負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，在各研究所內(nèi)部設(shè)立評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)科技人員的年度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
然而，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)，偏重于對(duì)科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，輕視對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)科技人員采用嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及下一年度的崗位聘任，有些研究機(jī)構(gòu)甚至采用末位淘汰制；對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由上級(jí)主管部門按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，但在實(shí)踐中缺少評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也缺乏運(yùn)用。這種績(jī)效管理模式不僅使績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)本末倒置，而且致使科技人員產(chǎn)生不公平感，從而影響薪酬制度的激勵(lì)效果。
5）薪酬形式：以穩(wěn)定的基本薪酬為主。
通常情況下，薪酬由基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬構(gòu)成?；拘匠晔歉鶕?jù)員工所承擔(dān)的工作或者是所具備的技能而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，可變薪酬則是與績(jī)效掛鉤的不穩(wěn)定性報(bào)酬，間接薪酬包含福利、有型服務(wù)等一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值但是卻是以非貨幣形式提供給員工的報(bào)酬。
在美國(guó)、英國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定的基本薪酬為主，不存在可變薪酬，如果業(yè)績(jī)突出，則可績(jī)效加薪，但這增加的薪酬是在基本薪酬的基礎(chǔ)上增加，屬于穩(wěn)定性報(bào)酬。在英國(guó)，研究人員不得從課題經(jīng)費(fèi)中提取收入，但技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入，發(fā)明者、研究室和研究院可以按規(guī)定的比例提取一部分報(bào)酬。
在日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定性基本薪酬為主，穩(wěn)定性薪酬、可變薪酬和間接薪酬之比大約為10∶1∶2。每年績(jī)效評(píng)價(jià)后發(fā)放一次獎(jiǎng)金，如果專利成果實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，研究組可以獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)的25％，課題經(jīng)費(fèi)必須全部用于研究，課題組成員不得提成。
在印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，員工收入以穩(wěn)定性基本薪酬為主，但研究人員可以從合同研究、咨詢和技術(shù)服務(wù)等所獲得的收入中提取部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
上述國(guó)家國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬以穩(wěn)定性基本薪酬為主的原因是這些國(guó)家國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的薪酬預(yù)算絕大多數(shù)來(lái)源于政府預(yù)算撥款，除印度外，其他國(guó)家國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的課題經(jīng)費(fèi)全部用于研究，不得提成，所以用于薪酬預(yù)算的資金來(lái)源穩(wěn)定、渠道單一。
在俄羅斯的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，員工的收入以可變薪酬為主。主要原因是國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款的科技經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)不能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺口部分需要從課題經(jīng)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)收入、房屋出租以及其他經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)收入中彌補(bǔ)，因此科技人員的薪酬與課題經(jīng)費(fèi)掛鉤，隨課題經(jīng)費(fèi)的多少而變動(dòng)。
在我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)中，科研人員的薪酬也是以不穩(wěn)定的可變薪酬為主，約占工資總額的60％，穩(wěn)定的基本薪酬占40％左右，這種薪酬形式與其經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)源方式密切相關(guān)。2000年研究機(jī)構(gòu)管理體制改革以后，國(guó)家財(cái)政增加了對(duì)公益性研究機(jī)構(gòu)科學(xué)事業(yè)費(fèi)的投入，作為對(duì)其運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目的補(bǔ)助，但對(duì)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助增幅不大，主要是加大了對(duì)科研項(xiàng)目的支持。運(yùn)行經(jīng)費(fèi)與實(shí)際所需相比仍存在很大缺口，科學(xué)事業(yè)費(fèi)基本用于支付離退休人員的工資和社會(huì)保障，為提高在職科技人員的收入水平，穩(wěn)定研究隊(duì)伍，缺口部分只能從承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)科研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及房屋租賃等經(jīng)營(yíng)性收入中彌補(bǔ)。這就造成了科研人員的薪酬隨科研經(jīng)費(fèi)而變化，但在科研項(xiàng)目中，競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目占大部分，致使科研人員的薪酬穩(wěn)定性差，可變性強(qiáng)。
6）建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)薪酬制度的激勵(lì)性。
美國(guó)在2004財(cái)年的國(guó)防授權(quán)法中，針對(duì)高級(jí)行政管理人員建立了一套新的與績(jī)效掛鉤的寬帶薪酬制度，并于2004年1月正式生效，之前采用了25年之久的高級(jí)行政管理人員六級(jí)薪酬制度被取消，取而代之的是一個(gè)可上下浮動(dòng)的薪酬制度。
這套新的高級(jí)行政管理人員薪酬制度的主要特點(diǎn)是采用開(kāi)放的工資幅度，最低薪酬相當(dāng)于一般工作人員最高薪酬的120％，最高薪酬相當(dāng)于行政首長(zhǎng)類（級(jí)別高于高級(jí)行政主管類，共分5級(jí)）二級(jí)或三級(jí)水平，并且取消了按年度薪酬自動(dòng)上浮和按地區(qū)的薪資調(diào)整，而是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施績(jī)效加薪，增加的幅度根據(jù)貢獻(xiàn)的大小決定?？梢?jiàn)，新的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)延長(zhǎng)了工資等級(jí)線，并且不同類別的工資標(biāo)準(zhǔn)有交叉，使高級(jí)行政管理人員的薪酬水平能夠隨著績(jī)效的改善而得到增加，而不僅僅依靠職位的晉升，加強(qiáng)了薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，增強(qiáng)了薪酬制度的激勵(lì)性。同時(shí)，也給管理者更大的薪酬決策權(quán)，增加了薪酬制度的靈活性，有利于管理者利用薪酬杠桿引導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)。
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是業(yè)績(jī)而非職位等級(jí)，所以有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度是寬帶薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施的先決條件。為此，美國(guó)聯(lián)邦政府對(duì)各部門實(shí)施更為嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)價(jià)制度。各國(guó)立研究機(jī)構(gòu)采用的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要得到聯(lián)邦人事管理辦公室（opm）和聯(lián)邦預(yù)算管理局（omb）的鑒定。opm和omb就鑒定標(biāo)準(zhǔn)和程序聯(lián)合規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀績(jī)效評(píng)級(jí)系統(tǒng)的要素和操作辦法做出描述，并特別強(qiáng)調(diào)單位績(jī)效狀況與個(gè)人崗位職責(zé)之間的聯(lián)系。
美國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的科研人員一般實(shí)行固定薪酬，但從90年代中期開(kāi)始，一些聯(lián)邦機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室也開(kāi)始通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式為業(yè)績(jī)突出的研究人員加薪。這類實(shí)驗(yàn)室將原有的15個(gè)薪酬級(jí)別改為5個(gè)，以使薪酬增加能夠與績(jī)效掛鉤。此外，還有一次性獎(jiǎng)勵(lì)，類似于年終獎(jiǎng)，但不是人人有份，并且受制于opm規(guī)定的薪酬上限。
2000年以后，我國(guó)進(jìn)一步深化科研機(jī)構(gòu)的分配制度改革，目前，公益性研究機(jī)構(gòu)普遍采用“三元結(jié)構(gòu)工資制”，其中崗位工資是根據(jù)設(shè)立的不同崗位而設(shè)定，雖然不同崗位之間的崗位工資拉開(kāi)了差距，但實(shí)行一崗一薪制，同一崗位不同績(jī)效人員的崗位工資沒(méi)有區(qū)別，薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，因此，激勵(lì)性亦不強(qiáng)。
7）充滿人文關(guān)懷的福利計(jì)劃具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)和印度的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)除對(duì)員工提供法定的福利計(jì)劃外，還提供種類繁多的組織內(nèi)部福利計(jì)劃，以增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和認(rèn)同感，從而吸引和保留高素質(zhì)的員工。這些國(guó)家的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)作為滿足員工精神需求、吸引和激勵(lì)人才的重要手段。如在印度、韓國(guó)和日本，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的科研人員可以享受帶薪學(xué)術(shù)休假制度。在美國(guó)，法律對(duì)聯(lián)邦雇員的培訓(xùn)有明確的規(guī)定。按照法律規(guī)定，聯(lián)邦雇員在職期間有權(quán)享受一些與工作有直接關(guān)系的培訓(xùn)，而聯(lián)邦雇員所在部門也有義務(wù)提供這種培訓(xùn)。培訓(xùn)期間工資照發(fā)，關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)法律規(guī)定單位可視情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。
國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)除對(duì)其員工提供完備的福利計(jì)劃外，還對(duì)員工的家屬提供保險(xiǎn)計(jì)劃。如美國(guó)的“聯(lián)邦雇員健康利益”保險(xiǎn)項(xiàng)目中的受益人不僅包括聯(lián)邦雇員、退休人員、原雇員還包括雇員的家庭成員和原配偶，保險(xiǎn)費(fèi)的75％由政府機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)，25％由個(gè)人負(fù)擔(dān)。充滿人文關(guān)懷的福利計(jì)劃無(wú)疑會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。
與國(guó)外國(guó)立研究機(jī)構(gòu)相比，我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)實(shí)施的福利計(jì)劃種類少，目前，只實(shí)施法定福利計(jì)劃，包括公費(fèi)醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)助、住房公積金和帶薪休假等，激勵(lì)性也不強(qiáng)。主要原因是在實(shí)施福利貨幣化改革后，取消福利分房，但與之相配套的工資制度改革還未跟上，增加了員工購(gòu)買住房的困難。
8）非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
報(bào)酬可以分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬即是薪酬，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指良好的工作環(huán)境，以及工作本身所提供的樂(lè)趣、成就感和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)的薪酬理論只對(duì)直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，特別是貨幣薪酬感興趣，現(xiàn)代薪酬管理則越來(lái)越重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)作用。
在美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)，國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工的薪酬水平并不高，只相當(dāng)于市場(chǎng)的中等偏上水平，或中等水平，但是穩(wěn)定的工作、允許自由探索的科學(xué)研究環(huán)境、自身愛(ài)好以及個(gè)人的社會(huì)榮譽(yù)感還是吸引了大批高素質(zhì)人才的加盟?？梢?jiàn)，在國(guó)外的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，薪酬并不是激勵(lì)員工的唯一手段，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬亦有很強(qiáng)的激勵(lì)性。
9）結(jié)論：薪酬制度與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的任務(wù)相匹配，有助于其實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬管理的目的是支持組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，選擇何種薪酬管理技術(shù)，要依據(jù)組織的任務(wù)性質(zhì)而確定，即薪酬制度要與組織任務(wù)相匹配。
在美國(guó)、英國(guó)、日本、韓國(guó)、印度，國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的薪酬管理大多采用或比照公務(wù)員的薪酬制度，薪酬預(yù)算絕大部分來(lái)自政府預(yù)算撥款，支付高比例的固定薪酬，營(yíng)造了穩(wěn)定的工作環(huán)境，這種薪酬預(yù)算方式與國(guó)立研究機(jī)構(gòu)以提供公共產(chǎn)品為主，研究成果難以得到市場(chǎng)回報(bào)的特點(diǎn)相適應(yīng)，同時(shí)，穩(wěn)定的工作環(huán)境，對(duì)于需要長(zhǎng)期知識(shí)、技術(shù)積累的國(guó)立研究機(jī)構(gòu)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有激勵(lì)作用。在薪酬管理中，突出效率原則，薪酬與績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)了薪酬制度的激勵(lì)性。雖然薪酬位于市場(chǎng)中等或中等偏上水平，但非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)了薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。這種薪酬管理模式提供了公平有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于吸引、穩(wěn)定、激勵(lì)人才，因此，上述各國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度有助于其提高組織績(jī)效，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)的薪酬制度與公務(wù)員脫鉤，薪酬預(yù)算相當(dāng)一部分來(lái)源于課題經(jīng)費(fèi)及其他經(jīng)營(yíng)性收入，穩(wěn)定性差，導(dǎo)致科技人員需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力申請(qǐng)課題和進(jìn)行創(chuàng)收活動(dòng)，這些無(wú)疑會(huì)擠占科研經(jīng)費(fèi)和科研時(shí)間，長(zhǎng)此以往，易造成科研質(zhì)量的下降以及影響其公益性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在薪酬管理中，按照效率優(yōu)先的原則，增加了激勵(lì)成份，但在實(shí)際操作中薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性并不十分強(qiáng)，因此，不能有效地激勵(lì)科研人員?？梢?jiàn)，目前我國(guó)公益性科研機(jī)構(gòu)的薪酬制度與其任務(wù)性質(zhì)不相適應(yīng)，不能有效地支持組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。
2對(duì)我國(guó)的啟示。
1）應(yīng)進(jìn)一步深化公益性科研機(jī)構(gòu)改革，篩選出一批與國(guó)家利益相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)，并明確其任務(wù)。
我國(guó)公益性研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)2001年的分類改革，其r&d人員所占比重有所減少，目前為15％，低于俄羅斯，但與美國(guó)、英國(guó)、日本相比，依然偏高。應(yīng)進(jìn)一步深化公益性科研機(jī)構(gòu)體制改革，篩選出一批從事關(guān)系國(guó)家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序以及國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的研究機(jī)構(gòu)，明確其任務(wù)，保證其經(jīng)費(fèi)來(lái)源穩(wěn)定，規(guī)范其人事和薪酬制度，從而確保其活動(dòng)的公益性以及國(guó)家意志和政府職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。
2）建立穩(wěn)定性薪酬占高比例的崗位績(jī)效薪酬制度。
崗位績(jī)效薪酬制度主要由崗位工資、年功工資、績(jī)效工資構(gòu)成。崗位工資、年功工資是穩(wěn)定性報(bào)酬，應(yīng)占高比例。各崗位的薪酬差異應(yīng)通過(guò)工作分析、工作評(píng)價(jià)確定，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場(chǎng)薪酬水平，充分體現(xiàn)各崗位的價(jià)值，確保薪酬制度的公平性。在人員特別是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的遴選和績(jī)效評(píng)價(jià)中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效與薪酬以及崗位聘用的關(guān)聯(lián)性，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)性。
3）注重發(fā)揮福利計(jì)劃的激勵(lì)作用。
健全法定福利計(jì)劃，特別是社會(huì)保障計(jì)劃，鼓勵(lì)公益性研究機(jī)構(gòu)探索建立健全組織內(nèi)部福利計(jì)劃，尤其是培訓(xùn)計(jì)劃，以更大力度激勵(lì)科研人員。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇九
在新的一年里，我們每個(gè)人都會(huì)以飽滿的熱情投入到新的工作中，在工作中認(rèn)識(shí)自己，提高自己，突破自己。這種熱情和激情更激勵(lì)了我，提醒我在新的一年里要加強(qiáng)自我管理，改進(jìn)工作中的不足，為公司努力。以下是我個(gè)人xx年的工作計(jì)劃：
1.嚴(yán)格控制工作流程，有效與客戶溝通，提高工作效率。入職一段時(shí)間后，對(duì)公司的工作流程有了很好的了解。在以后的工作中，我一定要遵循工作流程，與客戶進(jìn)行有效溝通，避免做無(wú)用功，給公司減少損失，降低成本，節(jié)約利潤(rùn)。再者，要加快工作效率，保證工作質(zhì)量，保質(zhì)保量完成提案，給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)給公司。
2.突破設(shè)計(jì)思路，提升設(shè)計(jì)眼界，不要局限于當(dāng)下的事情。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理細(xì)節(jié)，提升畫(huà)面美感。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要受客戶限制，將各種設(shè)計(jì)元素與大眾喜好相結(jié)合，做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。
3.學(xué)無(wú)止境；業(yè)善勤，廢于樂(lè)；在今后的工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)觀察、思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)不斷提高自己的技能。同時(shí)，要不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，在工作中、做事中非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。我們不應(yīng)該魯莽行事，應(yīng)該積極、熱情、一絲不茍地對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。
4.做事有計(jì)劃。該做什么不該做什么要明確，要有強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間總是被毫不猶豫的浪費(fèi)掉，避免工作中因?yàn)榘才挪缓侠矶杪岣吖ぷ餍省?/p>
5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。接到新案子后，不要一個(gè)人做。先討論分析，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，制定計(jì)劃，合同簽訂后設(shè)計(jì)。雖然我們小團(tuán)隊(duì)的人很少，也沒(méi)有長(zhǎng)期在一起跑，但是經(jīng)過(guò)短暫的磨合期，我們一起設(shè)計(jì)了幾個(gè)項(xiàng)目。所有的項(xiàng)目都不是一個(gè)人能完成的。
態(tài)度決定一切。一個(gè)人的一生只有幾十年。如果我們能充分利用每天的時(shí)間，認(rèn)真對(duì)待身邊的一切，等我們老了再回頭看的時(shí)候，就不會(huì)有什么遺憾了。作為公司的一名員工，我們嚴(yán)格的工作態(tài)度是我們的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，我們有必要改進(jìn)和加強(qiáng)我們的設(shè)計(jì)理念，更好地與市場(chǎng)融合。因此，我將與公司一起努力，為公司的不斷成長(zhǎng)和更好發(fā)展盡自己的一份力量。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇十
2月7日，北向資金凈賣出億元。北向資金成交活躍個(gè)股榜單中，凈買入個(gè)股共9只，金額最多的是貴州茅臺(tái)（，收盤價(jià)：元），凈買入億元；凈賣出個(gè)股共11只，金額最多的是比亞迪（，收盤價(jià)：元），凈賣出億元。
2月7日，南向資金凈買入億港元。南向資金成交活躍個(gè)股榜單中，凈買入個(gè)股共9只，金額最多的是藥明生物（，收盤價(jià)：港元），凈買入億港元；凈賣出個(gè)股共5只，金額最多的是工商銀行（，收盤價(jià)：港元），凈賣出億港元。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇十一
白露節(jié)氣已是真正的涼爽季節(jié)的開(kāi)始，很多人在調(diào)養(yǎng)身體時(shí)一味地強(qiáng)調(diào)海鮮肉類等營(yíng)養(yǎng)品的進(jìn)補(bǔ)，而忽略了季節(jié)性的易發(fā)病，給自己和家人造成了機(jī)體的損傷，影響了學(xué)習(xí)和工作，在此我要提醒大家的是，在白露節(jié)氣中要避免鼻腔疾病、哮喘病和支氣管病的發(fā)生。特別是對(duì)于那些因體質(zhì)過(guò)敏而引發(fā)的上述疾病，在飲食調(diào)節(jié)上更要慎重。凡是因過(guò)敏引發(fā)的支氣管哮喘的病人，平時(shí)應(yīng)少吃或不吃魚(yú)蝦海腥、生冷炙燴腌菜、辛辣酸咸甘肥的食物，最常見(jiàn)的有帶魚(yú)、螃蟹、蝦類，韭菜花、黃花、胡椒等，宜以清淡、易消化且富含維生素的食物?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究表明，高鈉鹽飲食能增加支氣管的反應(yīng)性;在很多地區(qū)內(nèi)，哮喘的發(fā)病率是與食鹽的銷售量而成正比，這說(shuō)明哮喘病人不宜吃得過(guò)咸。在食物的屬性中，不同的飲食有其不同的“性”、“味”、“歸經(jīng)”“升降沉浮”及“補(bǔ)瀉”作用。不同的屬性，其作用不同，適應(yīng)的人群也不同，因此，每個(gè)人都要隨著節(jié)氣的變化而隨時(shí)調(diào)節(jié)飲食結(jié)構(gòu)。
飲食作為保健措施首先是以預(yù)防疾病、延年益壽為目的，而飲食對(duì)人體的滋養(yǎng)作用，本身就是一項(xiàng)重要的保健預(yù)防措施。合理安排飲食可保證機(jī)體的營(yíng)養(yǎng)，使人體的五臟功能旺盛、氣血充實(shí)，如《內(nèi)經(jīng)》所言：“正氣內(nèi)存，邪不可干”。即人體正氣旺盛時(shí)，邪氣就沒(méi)有機(jī)會(huì)侵襲肌體，自然也就會(huì)保持健康的身體狀態(tài)?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究證明，如果體內(nèi)缺少某些營(yíng)養(yǎng)成分，就會(huì)導(dǎo)致疾病。如蛋白質(zhì)和碳水化合物的缺少就會(huì)引起肝功能障礙;缺少某種維生素就會(huì)引起夜盲癥、腳氣病、口腔炎、壞血病、軟骨病等;若缺乏某些微量元素，如缺少鈣質(zhì)會(huì)引起佝僂病，缺少磷脂會(huì)引起神經(jīng)衰弱，缺碘會(huì)引起甲狀腺腫，缺鐵會(huì)引起貧血，缺鋅和鉬會(huì)引起身體發(fā)育不良等。只有通過(guò)食物的全面搭配，或有針對(duì)性地增加上述食物成分才能預(yù)防和治療這些疾病。中醫(yī)前輩早在一千多年前就有用動(dòng)物肝臟預(yù)防夜盲癥，用海帶預(yù)防甲狀腺腫，用谷皮、麥麩預(yù)防腳氣病，用水果和蔬菜預(yù)防壞血病的記載。
在秋季養(yǎng)生中特別是節(jié)氣的變更時(shí)，我們不但要體現(xiàn)飲食的全面調(diào)理和有針對(duì)性地加強(qiáng)某些營(yíng)養(yǎng)食物用來(lái)預(yù)防疾病，還應(yīng)發(fā)揮某些食物的特異性作用，使之直接用于某些疾病的預(yù)防。如用蔥白、生姜、豆蔻、香菜可預(yù)防治療感冒;用甜菜汁、櫻桃汁可預(yù)防麻疹;白蘿卜、鮮橄欖煎汁可預(yù)防白喉;荔枝可預(yù)防口腔炎、胃炎引起的口臭癥;紅蘿卜煮粥可預(yù)防頭暈等。當(dāng)我們國(guó)人越來(lái)越追求生活質(zhì)量的時(shí)候，國(guó)際醫(yī)學(xué)界也越來(lái)越重視食物對(duì)疾病的預(yù)防作用，科學(xué)家們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實(shí)了很多食物都能預(yù)防和協(xié)助治療各種疾病。如發(fā)現(xiàn)苦瓜、蘆筍、馬齒莧等都有防癌抗癌的作用。另外，飲食習(xí)慣和飲食方法在疾病預(yù)防中的作用也日益引起科學(xué)家們的關(guān)注。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇十二
不同形狀、大小的鎖，鑰匙、小盒子(可上鎖)、密碼箱，小禮物(糖、圖卡、玩具等)。
(預(yù)計(jì))。
第一層次：用匹配好的鑰匙打開(kāi)小盒子上的鎖，學(xué)習(xí)開(kāi)鎖的方法，并學(xué)習(xí)上鎖。
第二層次：打亂匹配好的鑰匙與鎖，讓幼兒嘗試用相應(yīng)的鑰匙開(kāi)鎖，然后上鎖。
第三層次：喜歡進(jìn)行開(kāi)鎖比賽，比比誰(shuí)開(kāi)鎖速度最快、誰(shuí)開(kāi)的鎖最多，拿到的禮物最多。
第四層次：愿意了解密碼鎖的使用方法，學(xué)習(xí)自設(shè)密碼，并根據(jù)密碼開(kāi)鎖。
語(yǔ)言提示：
“小朋友，現(xiàn)在老師要介紹的活動(dòng)內(nèi)容是開(kāi)鎖，請(qǐng)注意看!”
操作示范：
1、從操作區(qū)取盤，放桌上。
2、起鑰匙去開(kāi)一把鎖，若不對(duì)再換一把鑰匙。
3、將開(kāi)好的鎖一一排好，然后逐一上鎖。
4、將鎖、鑰匙歸位，托盤送回操作區(qū)櫥柜中。
1、觀察幼兒能否試到匹配的鎖和鑰匙，如不能，則引導(dǎo)幼兒仔細(xì)觀察鎖孔形和鑰匙形是否一致，讓幼兒知道“一把鑰匙只開(kāi)一把鎖”的道理。
2、當(dāng)幼兒達(dá)到一定層次后，可讓幼兒幾人一同比賽，因?yàn)槠溟g有合作的要求。
3、提醒幼兒一定要記住自設(shè)的密碼，也先可用筆記下。
4、根據(jù)幼兒的層次提高情況，向幼兒介紹一些諸如“指紋鎖”等高科技鎖，拓展他們的視野。
(針對(duì)第一層次的預(yù)計(jì)目標(biāo)及觀察指導(dǎo))。
鎖是每家每戶的必用品，這個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)在于讓即將入學(xué)的幼兒學(xué)會(huì)使用鑰匙和鎖，并知道“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的道理。幼兒對(duì)這個(gè)活動(dòng)很感興趣，會(huì)很有耐心地去開(kāi)鎖。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇十三
據(jù)土耳其媒體當(dāng)?shù)貢r(shí)間8日凌晨發(fā)布的消息稱，。
據(jù)央視新聞，當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月7日，。土耳其教育部長(zhǎng)厄澤爾表示，該國(guó)受災(zāi)的10個(gè)省份所有學(xué)校停課2周。
中國(guó)駐土耳其大使劉少賓7日表示，。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月7日晚間，土耳其^v^表示，。2月6日，土耳其東南部發(fā)生強(qiáng)烈地震，伊斯肯德倫港的部分集裝箱受地震影響發(fā)生倒塌，并在隨后發(fā)生火災(zāi)。
據(jù)澎湃新聞消息，據(jù)記者ekremkonur報(bào)道，。目前阿特蘇已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐囊患裔t(yī)院進(jìn)行治療。
世界衛(wèi)生組織當(dāng)?shù)貢r(shí)間7日表示，。該機(jī)構(gòu)正與國(guó)際伙伴合作，向土敘兩國(guó)提供緊急和中長(zhǎng)期援助，支持災(zāi)區(qū)救援和災(zāi)后重建工作。（央視新聞）。
土耳其地震前后影像對(duì)比令人心痛：有歷史建筑倒塌，樓房夷為平地。
航拍土耳其震后小鎮(zhèn)：街道兩側(cè)全部坍塌，肉眼下難見(jiàn)完好房屋。
及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃篇十四
20__年用電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)全體用電部成員的共同努力取得了很好的成績(jī)，全面完成了年初制度的計(jì)劃。根據(jù)去年的工作，特制定20__年用電部工作計(jì)劃。
一、各項(xiàng)工作技術(shù)指標(biāo)。
購(gòu)電量完成__×萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量完成__×萬(wàn)千瓦時(shí)，線損率__％，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)，計(jì)劃回收陳欠電費(fèi)__％。
20__年計(jì)劃完成一戶一表改造工程__戶，對(duì)315kva大用戶及各類機(jī)關(guān)、商業(yè)用戶進(jìn)行計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，對(duì)__戶居民和機(jī)關(guān)用戶、臨時(shí)工地進(jìn)行安全用電檢查，對(duì)竣工建筑的電氣安裝進(jìn)行驗(yàn)收。今年計(jì)劃處理病表、事故表__塊，對(duì)淘汰性電能表堅(jiān)決予以更換，不允許發(fā)生帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
二、保證完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的具體措施。
1、抄表管理。
從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行抄表例日，對(duì)超過(guò)例日未能上交抄表單、卡的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核，逐步實(shí)行分線、分區(qū)、分臺(tái)區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)。
今年將進(jìn)行抄表區(qū)的輪換工作，力爭(zhēng)在8月底前完成此項(xiàng)工作。
2、電費(fèi)回收。
作好電費(fèi)回收是保證公司經(jīng)營(yíng)成果的主要工作，所以當(dāng)年回收率必須完成100%，陳欠計(jì)劃完成__%，在與重要客戶簽訂供用電合同的前提下，為完成電費(fèi)回收工作計(jì)劃還需要做以下工作：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)電力營(yíng)銷政策，收費(fèi)核算人員在工作工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
（2）每月月末電費(fèi)回收應(yīng)做到結(jié)零，如有少數(shù)未結(jié)零的，必須查明原因確定屬人員責(zé)任還是不可預(yù)見(jiàn)的因素。
（3）掌握大企業(yè)和大用戶的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
（4）抄收人員必須清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。
（5）對(duì)陳欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任。
(6)用電監(jiān)察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對(duì)欠費(fèi)戶進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶行業(yè)類別工作，保證電費(fèi)的正?；厥铡?/p>
3、節(jié)能降損。
節(jié)能降損是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。為實(shí)現(xiàn)本年度線損率的計(jì)劃，需采取以下措施：
（1）低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制，臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路和日常管理和維護(hù)。
（2）保證抄表質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行；從人員管理著手，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制。
（3）針對(duì)高線損的配變臺(tái)區(qū)，由線損專責(zé)組織，專責(zé)、班長(zhǎng)共同分析原因找問(wèn)題，采取有效手段和措施以達(dá)到降損目的。
（4）注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商、解決。
4、安全用電普查。
用電普查是為了理順和掌握我公司轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，同時(shí)也是為了提高用電質(zhì)量及防止漏電竊電的發(fā)生。
（1）由用電部組織每月不定期對(duì)各配變臺(tái)區(qū)的用戶進(jìn)行抽查，及時(shí)了解用電動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
（2）每季度組織一次有針對(duì)性的，特別是大用戶、高線損臺(tái)區(qū)的查竊電行動(dòng)。
（3）清理并完成搭接在公用配變臺(tái)上專用用戶用電協(xié)議的簽訂，隨時(shí)掌握客戶的基本情況，對(duì)增進(jìn)供用電雙方的理解、配合起到促進(jìn)作用，進(jìn)而提高用電管理水平。
5、計(jì)量工作。
按照計(jì)量檢定規(guī)程的規(guī)定，保證計(jì)量器具的誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)，對(duì)到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
（1）制定315kva大用戶校驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)用戶下發(fā)檢定通知書(shū)，對(duì)在校驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶進(jìn)行整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。
（2）對(duì)各類機(jī)關(guān)用戶及商業(yè)用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，做到有計(jì)劃、有步驟，有結(jié)果。此項(xiàng)工作在6月至9月之間完成。
（3）及時(shí)完善補(bǔ)充各類用戶檔案，以利于查找。
（4）校驗(yàn)記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
（5）按時(shí)送檢標(biāo)準(zhǔn)表，配合旗、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及有關(guān)單位完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。
（6）及時(shí)校驗(yàn)病表、事故表。
（7）按時(shí)完成各類報(bào)表，及時(shí)上交有關(guān)部門。
6、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作。
按照“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，符合安裝時(shí)限、工作流程等各項(xiàng)要求，真正做到“一口對(duì)外”。與新裝用戶簽訂供用電合同及電費(fèi)結(jié)算協(xié)議書(shū)，明確雙方供用電責(zé)任，保證雙方利益。
7、一戶一表工程。
將嚴(yán)格按照以下程序開(kāi)展工作。
（1）開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)施工項(xiàng)目、施工方式、安裝工藝、工作程序進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、有記錄和總結(jié)，被培訓(xùn)人員要有筆記，并經(jīng)考試合格后方可開(kāi)展工作。
（2）要嚴(yán)格按照電氣安裝操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；與雇傭工簽訂勞動(dòng)合同；發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，保證工作人員安全。
（3）制定改造計(jì)劃，保證改造工程順利完成。
8、安全工作。
嚴(yán)格按照《電氣安全操作規(guī)程》開(kāi)展工作，繼續(xù)簽訂“三不傷害”協(xié)議書(shū)、“安全措施”責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，保證全體用電監(jiān)察班人員的安全。
去年用電部通過(guò)每周的工作例會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，普及安全知識(shí)，使職工的自我保護(hù)意識(shí)不斷提高，所以未發(fā)生影響公司形象的電力服務(wù)違規(guī)違紀(jì)事件和人身傷亡事件。今年要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證不發(fā)生安全事故。
（1）定期組織安全活動(dòng)，對(duì)安全資料、事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際情況，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。
（2）對(duì)低壓線路及容易受到外力破壞的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備所屬單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)，并督促處理。
（3）通過(guò)多種方式大力宣傳安全用電知識(shí)、電力設(shè)施保護(hù)條例和電力法規(guī)，使各單位及廣大居民懂得安全用電的重要性和必要性。
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