心得體會是對自己學(xué)習(xí)和工作生活等方面的感悟和總結(jié)。在寫心得體會時，可以從自身的角度出發(fā)，注重真實的感受和體驗。接下來，讓我們一起來閱讀一些關(guān)于心得體會的范文，共同成長。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會到了其中的意義和價值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實現(xiàn)這些目標，我們制定了詳細的規(guī)劃和措施，并將其落實到每個具體崗位上。同時，我們還明確了整頓工作的時間節(jié)點和評估指標，以確保整頓工作的順利進行和達到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經(jīng)驗較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個人價值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時，充分考慮了員工的意見和建議，并在實施過程中落實了人性化管理措施。例如，對于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個崗位和部門，必須加強組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個部門的負責(zé)人組成，負責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會議，對整頓工作進展進行匯報和評估，并根據(jù)需要及時調(diào)整和完善方案。同時，我們還建立了信息共享和溝通機制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時，我們也對員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎勵和認可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時俱進。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進。在整頓過程中，我們建立了長效機制和監(jiān)督評估機制，定期對整頓工作進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時俱進，我們才能夠適應(yīng)新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標和規(guī)劃，注重人性化管理，加強組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時俱進。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
煤炭，作為世界上最重要的能源資源之一，在人類發(fā)展史上扮演著重要的角色。隨著工業(yè)革命的到來，煤炭企業(yè)的發(fā)展迅猛。而煤炭企業(yè)的發(fā)展史也是一部探索之路，它不僅代表著煤炭工業(yè)的發(fā)展，更彰顯著創(chuàng)造力與勇氣的力量。在參觀若干煤炭企業(yè)之后，我深感煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們的啟示與教益，以下是我的心得體會。
首先，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在參觀中，我看到了煤炭企業(yè)無數(shù)次的改革與創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的手工開采到現(xiàn)代化機械化生產(chǎn)，從原始的燒煤爐到高效的煤電廠，每一個創(chuàng)新都是推動煤炭企業(yè)向前發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)需要不斷尋求新的技術(shù)、新的工藝，以便在市場競爭中脫穎而出。這也給了我們廣闊的想象空間，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)在時代的潮流中保持競爭力。
其次，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。過去，煤炭企業(yè)往往只關(guān)注生產(chǎn)效益，而忽略了對環(huán)境的影響。然而，隨著環(huán)境問題的不斷加劇，人們對煤炭企業(yè)的環(huán)境責(zé)任也提出了更高的要求。現(xiàn)代的煤炭企業(yè)要積極采取環(huán)保措施，減少廢氣、廢水和固體廢物的排放，創(chuàng)造一個更加清潔的生產(chǎn)環(huán)境。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極推動綠色能源的應(yīng)用，降低資源消耗和環(huán)境污染。只有注重環(huán)保，才能獲得社會的認可和支持。
第三，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，人才是企業(yè)最寶貴的財富。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的員工隊伍。在參觀中，我看到了許多員工的辛勤工作和專業(yè)素質(zhì)。他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們的智慧和創(chuàng)造力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要注重員工培訓(xùn)和激勵機制的建立，吸引更多優(yōu)秀的人才投身于煤炭工業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。
第四，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要注重社會責(zé)任。煤炭工業(yè)是一個典型的重工業(yè)，其發(fā)展不僅會對環(huán)境造成一定的壓力，也會對當(dāng)?shù)厣鐣a(chǎn)生一定的影響。煤炭企業(yè)要具有良好的社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，煤炭企業(yè)可以投資教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件。同時，企業(yè)也要積極參與災(zāi)后重建和環(huán)境保護等工作，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
最后，煤炭企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，企業(yè)要順應(yīng)市場需求，走向多元化發(fā)展。隨著能源結(jié)構(gòu)的變化和環(huán)保要求的提高，煤炭市場面臨著巨大的變革。煤炭企業(yè)要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進煤炭的清潔利用和高效利用，開拓多元化的市場。除了傳統(tǒng)的電力行業(yè)，煤炭企業(yè)還可以發(fā)展煤化工、新材料等領(lǐng)域，不斷拓寬利潤來源，降低發(fā)展風(fēng)險。
總之，煤炭企業(yè)發(fā)展史給予我們很多啟示，創(chuàng)新、環(huán)保、人才、社會責(zé)任以及多元化發(fā)展是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有不斷追求創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)境、重視員工、承擔(dān)社會責(zé)任，并順應(yīng)市場需求，煤炭企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。作為煤炭工業(yè)的參觀者，我們應(yīng)該從煤炭企業(yè)發(fā)展史中吸取經(jīng)驗，為煤炭工業(yè)的繁榮做出貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭是我國傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國工業(yè)化進程的記憶，同時也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，更重要的是深刻認識到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時期推動煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運輸都相對困難，同時也給環(huán)境帶來了嚴重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進一步推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時期，許多有遠見卓識的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴重的空氣污染問題，這一時期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價，只有實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。國家對煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對環(huán)境保護和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。這個時期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極推動綠色能源的開發(fā)利用，減少對煤炭資源的依賴，增強可再生能源的比重。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對煤炭資源的保護力度，促進煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國家對環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時，應(yīng)當(dāng)進一步加大對煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時代的需求和變化，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國工業(yè)化進程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對該行業(yè)的發(fā)展進行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認識到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護力度，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)同進步，才能真正實現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，需重視企業(yè)環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標，并擔(dān)負相應(yīng)的責(zé)任。煤炭生產(chǎn)和使用過程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環(huán)境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟利益，忽視了環(huán)境保護的重要性。這導(dǎo)致了環(huán)境質(zhì)量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護目標。同時，政府需要加強相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開展生產(chǎn)活動。只有通過企業(yè)與政府共同努力，才能在促進煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進步是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業(yè)中，仍存在著技術(shù)水平不高、設(shè)備陳舊、資源浪費等問題。為了推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進高端設(shè)備和先進技術(shù)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時，政府需要加大對科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵企業(yè)進行研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀?jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產(chǎn)業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業(yè)必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對可再生能源、新能源技術(shù)的投資，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級。
最后，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強合作，共同推動煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強化環(huán)保要求，限制資源浪費，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時，政府還應(yīng)該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應(yīng)國家政策，履行社會責(zé)任，推動企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是三個關(guān)鍵因素。通過明確環(huán)保目標，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責(zé)任，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平；推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府和企業(yè)之間的合作也是推動煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
近年來，隨著環(huán)保政策的進一步加強和煤炭行業(yè)的整頓，煤炭企業(yè)用工整頓成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為一名煤炭企業(yè)的管理者，在深入了解煤炭企業(yè)用工整頓的基礎(chǔ)上，進行心得體會，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從煤炭企業(yè)用工整頓的背景、目的、措施、反思和展望等方面進行闡述。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓的背景是煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)存在用工混亂、用工不合規(guī)的問題。有些企業(yè)存在嚴重的用工違法違規(guī)行為，工人的權(quán)益無法得到保障，工作環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。這些問題的存在不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也損害了煤炭行業(yè)的形象。因此，煤炭企業(yè)用工整頓勢在必行。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓的目的是確保用工合規(guī)、保護勞動者的權(quán)益。通過整頓，可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，營造良好的用工環(huán)境，保護勞動者的合法權(quán)益。只有勞動者的權(quán)益得到充分保障，才能保持勞動者的積極性，提高工作效率，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
接下來，為了達到煤炭企業(yè)用工整頓的目標，采取一系列措施是必不可少的。首先，加強對企業(yè)的監(jiān)管力度。相關(guān)部門應(yīng)加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)督力度，加強對用工情況的抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的用工管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全用工管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)力，加強對用工違法違規(guī)行為的懲戒力度。此外，加強對用工人員的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)對用工人員進行崗位培訓(xùn)，提高員工的法律意識和安全意識，確保用工合規(guī)。最后，加強與工會組織的合作。企業(yè)應(yīng)與工會組織建立緊密的聯(lián)系，充分聽取工人的意見和建議，確保用工政策的公平和合理性。
在煤炭企業(yè)用工整頓的過程中，我們也應(yīng)對過去的問題進行反思。首先，我們要認識到整頓工作的重要性。過去，由于對用工問題的忽視，導(dǎo)致許多問題積重難返，給企業(yè)和員工帶來了很大的損失。其次，我們應(yīng)意識到整頓工作的復(fù)雜性。整頓工作不僅需要政府的支持和監(jiān)管，也需要企業(yè)的積極配合和員工的積極參與。只有各方共同努力，才能取得整頓工作的成果。
展望未來，煤炭企業(yè)用工整頓將繼續(xù)進行下去。隨著環(huán)保政策的不斷加強和煤炭行業(yè)的進一步整頓，煤炭企業(yè)用工將更加規(guī)范化和合規(guī)化。企業(yè)要積極響應(yīng)國家的政策，主動參與整頓工作，做到規(guī)范用工、保護勞動者的權(quán)益。與此同時，煤炭企業(yè)也要加大技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級的力度，推動煤炭行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路轉(zhuǎn)型，為員工提供更多的發(fā)展機會和福利待遇。
總之，煤炭企業(yè)用工整頓是推動煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在整頓的過程中，我們要充分認識到背景和目的，采取一系列的措施，不斷完善用工管理，保障勞動者的權(quán)益。同時，我們也要反思過去的問題，展望未來的發(fā)展。通過合理的整頓工作，煤炭企業(yè)將可以走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國計民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運而生。在這次講壇中，我深刻地認識了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也明確了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個方面展開，分享我在講壇中的心得體會。
一、深刻認識煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟形勢下，全球經(jīng)濟增長乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力。為此，國家對煤炭行業(yè)進行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國家政策和市場規(guī)律，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。只有這樣，才能促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過程中，壓低排放標準，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強調(diào)了科技進步對煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
四、強化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需要重點考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營造良好的營商環(huán)境，加強電子商務(wù)，推進物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場競爭力。此外，科技的進步和市場的變化，都需要企業(yè)及時地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場形勢和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場需求，滿足消費者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力?？萍嫉倪M步可以幫助企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時也可以改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強企業(yè)核心競爭力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機和機遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時提供了一系列全面、實用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認識：面對市場競爭和經(jīng)濟環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場脈搏，積極推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的重要支柱。為促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，近日國內(nèi)多個省市聯(lián)合舉辦了煤炭企業(yè)大講壇。此次大講壇形式多樣，涵蓋了煤炭生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)，它的舉辦得到了全行業(yè)的積極響應(yīng)。
第二段：講座內(nèi)容與感受。
此次煤炭企業(yè)大講壇的講座內(nèi)容非常豐富，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展等課題。在聽完多位資深專家的講解后，我的收獲很大。
在安全生產(chǎn)方面，一位專家講到了目前煤炭生產(chǎn)面臨的安全問題，詳細介紹了如何利用新技術(shù)、加強管理、提高工人的安全意識，以應(yīng)對工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險；在技術(shù)創(chuàng)新方面，另一位專家則重點介紹了如何利用人工智能等新技術(shù)對傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，進一步降低生產(chǎn)成本。
同時，我在講座中還了解到了一些先進的生產(chǎn)工藝和綠色發(fā)展的新技術(shù)。讓我對于未來中國煤炭企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
此次煤炭企業(yè)大講壇意義深遠，它讓全行業(yè)共同研討、推陳出新，為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方向和思路。大講壇也讓各個企業(yè)之間有了更多的交流和合作，真正達成了“合作共贏”的目標。
此外，大講壇還將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力，讓企業(yè)擁有更多的生產(chǎn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新思維，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
第四段：未來展望。
相信在此次煤炭企業(yè)大講壇的帶動下，中國煤炭產(chǎn)業(yè)將會更加強大、更加優(yōu)秀。未來，我相信會涌現(xiàn)出更多高素質(zhì)的人才和更多創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，為中國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的血液。
同時，從長遠角度來看，煤炭企業(yè)還需不斷提高自身的綜合實力、技術(shù)水平和管理水平，積極謀求與國際市場接軌，實現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
此次煤炭企業(yè)大講壇的順利進行，標志著中國煤炭行業(yè)邁向了新的發(fā)展階段。我們要深入學(xué)習(xí)講座內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)，為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻。同時，期待下一屆煤炭企業(yè)大講壇的到來，更好地推進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
隨著煤炭市場競爭的加劇和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，煤炭企業(yè)在面對需求下滑的壓力下，急需采取減員和增效措施。然而，減員和增效并非易事，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備堅定的決心和明確的方向，同時也需要員工共同努力。在實施減員增效策略的過程中，我從中總結(jié)出了一些心得體會，希望對其他煤炭企業(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有堅定的決心和正確的方向。減員增效是一個涉及到員工切身利益的重大決策，必然會引起員工的不滿和抵制。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行過程中必須始終保持堅定的決心，明確向員工傳達減員和增效的目的和意義。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的目標和計劃，為員工提供明確的方向和指導(dǎo)，使他們能夠更好地適應(yīng)和配合企業(yè)的變革。
其次，在減員和增效過程中，需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。減員過程中，有些員工可能會被裁員，但對于留下的員工而言，他們需要具備更高的工作能力和技能，才能勝任崗位要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要提供員工培訓(xùn)的機會和平臺，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵他們提出改進工作流程和提高工作效率的建議，從而實現(xiàn)企業(yè)的增效目標。
第三，減員和增效的過程中要充分發(fā)揮團隊合作的作用。減員和增效是一個涉及到全體員工的工作，它需要員工們緊密合作，形成共同戰(zhàn)斗的力量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵員工形成團隊合作的意識，營造良好的團隊氛圍。同時，他們要注重團隊建設(shè)，提升團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓所有員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的減員增效工作做出貢獻。
第四，減員和增效要注重運用科技手段和管理方法。科技的發(fā)展為企業(yè)的減員和增效提供了許多機會。例如，在煤炭企業(yè)中，可以引入智能化設(shè)備和自動化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重運用現(xiàn)代管理方法，合理制定生產(chǎn)計劃和管理流程，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)布局，進一步提高工作效率和降低成本。這些科技手段和管理方法的運用將為企業(yè)的減員和增效工作提供有力的支撐，提升企業(yè)的競爭力和獲利能力。
最后，減員和增效的工作是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。在減員和增效過程中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷總結(jié)和反思，及時調(diào)整和改進工作策略，使減員和增效的工作能夠更加高效和順利推進。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要宣傳和弘揚企業(yè)的減員增效成果，鼓勵員工繼續(xù)努力，形成良好的工作氛圍和激勵機制，從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)的減員增效工作是一個復(fù)雜而且艱巨的任務(wù)，但只有通過減員和增效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有堅定的決心和正確的方向，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，發(fā)揮團隊合作的作用，運用科技手段和管理方法，持續(xù)改進和優(yōu)化工作。相信只要我們不懈努力，煤炭企業(yè)的減員增效工作一定會取得顯著的成效，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因為崗位需求的變化或者個人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時需要對員工進行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓(xùn)計劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻，激勵員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績效考核體系，包括多個維度的評估指標，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團隊合作等。通過這個績效考核體系，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險，減輕壓力，并且實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對于員工的工作積極性和團隊的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學(xué)合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。
總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。
一個目標是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作：
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責(zé)，掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
(一)繼續(xù)強化黨建目標責(zé)任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認清形勢，明確任務(wù)，通過向職工擺形勢，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對性教育，三是預(yù)見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步夯實安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴把提名關(guān)。
1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。嚴格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標準，樹立正確導(dǎo)向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格工作程序，落實預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強申請人隊伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實“鞏固做牢、創(chuàng)新做強、提高做優(yōu)、完善做實”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設(shè)單位為目標，以“六個一”創(chuàng)建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務(wù)，務(wù)實取得實效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習(xí)氣’、轉(zhuǎn)干部作風(fēng)、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風(fēng)’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學(xué)習(xí)會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學(xué)習(xí)會等形式，組織廣大黨員群眾學(xué)習(xí)相關(guān)政策精神。以調(diào)查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機結(jié)合。
一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題?？梢圆捎妹裰鳌⒂懻?、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內(nèi)容。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
公司所屬各單位：
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責(zé)任落實，嚴格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負責(zé)制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、煤礦建設(shè)標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。
4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標準”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金，用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。
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煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
過去一年我主要負責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實際年發(fā)運量為27335噸（共計425車，35.4車/月），合同計劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認真地完成駐辦點工作臺賬，對焦作每月發(fā)運情況、匯款記錄、價格變化信息、發(fā)票入賬明細，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對其它重點廠家及中間商的信息資料進行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運期間，我及時跟蹤好同行生產(chǎn)動態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進行有效分析并加以預(yù)測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個相對穩(wěn)定的采購渠道對一個化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時候港口市場上基本不存在價格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時，在企業(yè)用煤緊張時礦務(wù)局會提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個時段市場上煤炭價格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認真的考慮。發(fā)運過程中，我覺得要堅定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅持走市場化營銷道路，煤炭價格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時能夠得到有效補充。實際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運量，享受重點廠家的待遇，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達成雙贏。
價格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計的追求經(jīng)濟效益是首要目標，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實際采購過程中不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。不管是哪個環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點對象，認真的去研究，與此同時要格外注重溝通技巧和談判策略，有時候同樣一句話用不同的方式表達出來，也許會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時的做好預(yù)警及防范措施。記得平時領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預(yù)測錯了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益；維護好與礦務(wù)局的長期合作關(guān)系，不斷加強雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅信只要自己肯努力，不斷進取，用心去思考，腳踏實地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
(一)不斷強化組織建設(shè)，切實落實黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設(shè)，認真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅持開好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風(fēng)”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關(guān)于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質(zhì)過硬的干部隊伍。對于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會精神，學(xué)習(xí)系列講話精神，堅持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴格制定學(xué)習(xí)計劃，二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動，強化責(zé)任意識。針對干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時間少”的不良現(xiàn)象，集中兩個星期時間，開展了學(xué)習(xí)教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動，強化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動，緊緊圍繞“走進職工家庭，感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動，提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭?。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開的啟動部署和督導(dǎo)工作會，研究制定活動方案，認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會，廣泛做好動員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實際，合理安排學(xué)習(xí)時間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學(xué)習(xí)先進典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學(xué)。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫體會文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強學(xué)習(xí)效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風(fēng)”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實際，對學(xué)習(xí)教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設(shè)。
1、社會主義核心價值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實行工程式設(shè)計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風(fēng)機工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動了職工學(xué)知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎(chǔ)上，我們采用“”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會、黨支部學(xué)習(xí)會、櫥窗牌版重點學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初至初，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據(jù)集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當(dāng)時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實落實門前“三包”責(zé)任制，各部門劃分出責(zé)任區(qū)，部門負責(zé)人為本部門“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負責(zé)衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關(guān)閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書，做到誰主管，誰負責(zé)。重要部位安裝紅外線報警器，報警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試，正確使用，對報警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)，報警裝置如出現(xiàn)問題，必須向保衛(wèi)處報告，以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固，人員離開時，關(guān)閉門窗，檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設(shè)施，并派專人定期檢查維護，發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)規(guī)章制度，堅持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十五
根據(jù)自身的實際情況，我對自己上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法。
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。
上半年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。
在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的'問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策。
2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法。
3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施。
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計劃。
2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理。
3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。
以上就是我對上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力!
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十六
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責(zé)任，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性。
1、責(zé)任落實。
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓(xùn)。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職。
2、制度落實。
今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項規(guī)章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當(dāng)班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果，并與接班人共同簽字認可。
為確保xxxx年煤炭進場質(zhì)量，我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制。
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人、車皮號、車數(shù)，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》。
2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎(chǔ)上加強了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應(yīng)商、運輸公司等有關(guān)部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應(yīng)商到達現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質(zhì)量控制。
在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，單獨堆放，及時請示領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
（5）內(nèi)業(yè)工作。
根據(jù)煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。并能將有關(guān)各項資料進行規(guī)類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風(fēng)。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面，組織了全體人員進行學(xué)習(xí)，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質(zhì)有了初步的了解，結(jié)合對比化驗結(jié)果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關(guān)。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當(dāng)作工作態(tài)度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當(dāng)時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發(fā)熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節(jié)約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實基礎(chǔ)，繼續(xù)建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十七
某煤礦是徐州礦集團公司主力礦井之一，年產(chǎn)原煤×萬噸。2005年該礦安全培訓(xùn)中心以爭建國家煤礦四級一流的安全培訓(xùn)中心為目標，以推動企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展為著力點，以打造品牌職工隊伍為切入點，以提高企業(yè)核心競爭力為中心，積極推動安全培訓(xùn)工作創(chuàng)新。2005年該礦安全培訓(xùn)中心共舉辦各類培訓(xùn)班×期，共培訓(xùn)×工種，計×人次。扎實有效的安全培訓(xùn)工作為企業(yè)的安全穩(wěn)定提供了素質(zhì)支持和基礎(chǔ)保證。
創(chuàng)新安全培訓(xùn)機制，堅持軟硬同步形成濃厚氛圍。
為加強對職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了由礦長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員為成員的職工安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每年礦上根據(jù)職工的安全技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)安全工作的發(fā)展需要，制定下發(fā)《職工安全技術(shù)培訓(xùn)實施意見》，將全年安全技術(shù)培訓(xùn)作出具體規(guī)定，提出具體要求。在此基礎(chǔ)上，該礦還推行安全培訓(xùn)問責(zé)制度，對安全培訓(xùn)質(zhì)量問題進行追究。礦上規(guī)定凡外培人員一律先自帶資金學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期滿后，合格者培訓(xùn)費用、住宿交通費用予以報銷，并按其崗位技能工資標準支付工資；凡內(nèi)外培訓(xùn)人員考核不合格者，培訓(xùn)費用一律自理，其學(xué)習(xí)期間的工資按徐州市企業(yè)職工最低工資標準執(zhí)行。這次措施的實行提高了參培人員學(xué)習(xí)的自覺性和責(zé)任感。此外，根據(jù)礦頒布的《職工安培效果評價考核標準》，一是將安培效果與該單位生產(chǎn)指標和個人的工作效率掛鉤；二是將安培效果與該單位質(zhì)量標準化工作及個人的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量掛鉤；三是將安培效果與該單位及個人的違章人次、性質(zhì)、工傷人次的比率掛鉤。實行安培效果“三掛鉤”考核辦法。一年來，先后有×名內(nèi)外培職工因在安培期間，擅自缺課、考試不及格和×個單位基層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)指標未完成、培訓(xùn)工作組織不力等原因，按照文件規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和通報批評。同時，從每期安培學(xué)員中，按一定的比例評出優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀組織單位給予獎勵。這些措施的執(zhí)行既激勵了參培學(xué)員、又促進送培單位領(lǐng)導(dǎo)重視安培工作，從而有力促進了安培工作扎實有效的開展。在抓好外出創(chuàng)業(yè)提高效益的同時，該礦立足長遠，狠抓安培工作的硬件建設(shè)。首先以鞏固創(chuàng)建四級安培中心的成果為契機，著力改善安培中心的教學(xué)設(shè)施和條件，先后為投資×萬元為安培中心購買了瓦斯煤塵爆炸實驗裝置、組合式多種通風(fēng)實驗裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)實驗裝置等實驗裝置和各種模型、示教板等；投入×余萬元在對安培中心教學(xué)樓進行了改造的同時，建成一個多功能廳和一個標準化電教室。多功能廳用于各種安培研討、講座和安培活動；電教室用于職工安全技術(shù)培訓(xùn)的上機考試和各類管理人員的計算機知識培訓(xùn)，修整了籃球場，綠化美化外圍場地×平方米。其次，分別建立了綜采電氣和采掘電鉗工實習(xí)基地，制訂了《實習(xí)基地管理規(guī)定》和實習(xí)操作規(guī)程。再次，我礦還利用老矸石山西側(cè)的一座報廢磚窯，改造成模擬井下的巷道，建成了通防和采掘?qū)嵙?xí)基地，從而為安全技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。2005年，權(quán)&#×;礦被省安監(jiān)局確定為安全培訓(xùn)教考分離的試點單位后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠統(tǒng)一思想，提高認識，搞好宣傳，講明意義，讓廣大職工明白實行教考分離，是促進干部職工學(xué)習(xí)安全知識、提高安全技能的有效載體，是維護廣大職工自身安全利益的需要，也是對廣大職工最大的關(guān)愛。該礦按照先試點，后推進的原則，積極穩(wěn)妥地推進教考分離工作，受到了省安監(jiān)局表揚，認為該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)教考分離工作是重視的，態(tài)度是積極的，職工群眾是支持的，培訓(xùn)程序是規(guī)范的，安全培訓(xùn)效果是好的。此外，礦安全委員會還組織部分工程技術(shù)人員結(jié)合礦上安全生產(chǎn)的.實際，分專業(yè)、分工種編寫了《職工安全技術(shù)培訓(xùn)讀本》叢書，要求每個學(xué)員根據(jù)自己的崗位利用業(yè)余時間認真通讀，礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心采取定期和不定期進行抽查，實施安全知識現(xiàn)場抽考。抽考由安全技術(shù)培訓(xùn)中心的教師、安監(jiān)人員以及相關(guān)工程技術(shù)人員組成抽考小組，分別深入到基層單位會議室、井口、井下作業(yè)場所，進行安全知識抽考，抽考主要以口述和演示的形式進行,提高了安全技術(shù)培訓(xùn)的效果。推進全員、全過程“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，形成了某礦特有的安全文化氛圍。
創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)載體，求新求強求實效。
一是建立以礦安培中心為依托，各區(qū)隊為骨干，各班組為基礎(chǔ)的三級安培網(wǎng)絡(luò)，把安全培訓(xùn)與安全管理有機結(jié)合，做到周有安排、月有計劃、年有目標。各班組、各區(qū)隊和礦安培中心根據(jù)全礦的安培總目標，結(jié)合安全周、安全月等階段性安全活動，組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)，并組織安全知識競賽、專題片播放等活動，將安全方面的知識、案例編排成節(jié)目，使安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作寓教于樂，收到良好效果。組織征集和制作了安全宣傳標語達×條、提安全合理化建議×多條、播放安全宣傳片×多嘗安全征文×多篇、發(fā)放安全方面的書籍×多冊。二是實行“培訓(xùn)證、礦燈牌、自救器牌”三證合一管理，從源頭上杜絕未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是選準職工安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)安全工作的最佳結(jié)合點，推行了職工安全培訓(xùn)與考試相分離，對安全知識教育由安培中心負責(zé)，命題、監(jiān)考由礦安監(jiān)科和企管科負責(zé)。通過上述措施，充分發(fā)揮出安培中心的基礎(chǔ)性和輻射性功能，提高職工安全技術(shù)培訓(xùn)的實效性。
創(chuàng)新安全信息化手段，堅持管理裝備與培訓(xùn)水平兩個提高。
該礦黨政堅持把建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為鞏固創(chuàng)建國家煤礦四級安全培訓(xùn)中心成果的又一重要舉措，制訂下發(fā)了《某煤礦安全信息化建設(shè)目標和原則》。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全技術(shù)培訓(xùn)和安全信息化工作，是科學(xué)決策和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，為做到安全生產(chǎn)信息的“及時、準確、全面、安全、暢通運行”，落實好“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，礦上本著統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、突出重點、投入近×萬元資金購置了cds――dh×數(shù)字程控調(diào)度機、fax――l×型傳真機。此外，還購買了電腦投影儀，建立了多媒體安全技術(shù)培訓(xùn)教室。這些現(xiàn)代化設(shè)備的投入使用，礦井基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息管理數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、信息處理自動化。
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煤炭企業(yè)工作心得體會篇十八
在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十九
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營專項整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項工作，區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項整治工作方案》。方案中對整治檢查時間、內(nèi)容、標準等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準備的各項檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實干、不走過場。整治檢查中對照7項檢查內(nèi)容逐項核對相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對企業(yè)的`經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計量設(shè)施、質(zhì)量檢驗設(shè)施等一一進行現(xiàn)場勘驗，對達不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗資報告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準入標準：企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所，具備基本符合標準的儲煤場地；擁有基本符合標準的煤炭計量設(shè)備、質(zhì)量檢驗設(shè)備，而且計量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實收資本均達到標準，但大部分企業(yè)儲煤場地、計量設(shè)備和質(zhì)量檢驗設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進項和銷項稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計銷量達到18.06萬噸，同比增長80.6%，實現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運輸問題。因交通運輸緊張，尤其是跨省運輸困難。部分企業(yè)因鐵道運輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營時斷時續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因為周邊無優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經(jīng)營市場進行專項整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進一步得到規(guī)范，專項整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項整治工作的基礎(chǔ)上，要進一步加強煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二十
是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業(yè)黨委工作報告，歡迎閱讀!
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻上了一份厚禮。
模式，進行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責(zé)任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項目的實施情況，各類標志、標識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標準突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”，五陽礦的志愿服務(wù)項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項目”，王莊礦的吳瓊遠赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設(shè)得到整體推進。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗被認為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補充”。集團公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進單位”、“全國和諧社區(qū)先進單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標準，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風(fēng)險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預(yù)防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
一、抓組織、強堡壘，黨的建設(shè)不斷加強。
(一)不斷強化組織建設(shè)，切實落實黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強化組織建設(shè)，認真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓好黨建工作。在認真分析研究黨建工作面臨的新特點、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅持開好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀律、改作風(fēng)”的政治意識。按照中央提出的“八項規(guī)定”，和“三嚴三實”的要求，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行各項議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴格按照我公司制定的關(guān)于《加強干部管理和選拔任用的實施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認可、素質(zhì)過硬的干部隊伍。對于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實行試用期制度，對試用期滿人員進行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實施意見》，以人才強企為重點，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵機制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨特作用。此項活動的開展，增強了員工的拼搏精神和團隊意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手，切實加強黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，我公司以“營造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會精神，學(xué)習(xí)系列講話精神，堅持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴格制定。
學(xué)習(xí)計劃。
二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強化責(zé)任意識。針對干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時間少”的不良現(xiàn)象集中兩個星期時間開展了學(xué)習(xí)教育活動收到了良好效果。三是開展主題實踐活動強化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實踐活動提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問題為重點，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點抓好動員部署、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、對照查改四項活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開的啟動部署和督導(dǎo)工作會，研究制定。
活動方案。
認真召開公司支部的群眾路線教育實踐活動動員大會廣泛做好動員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡便易行，重點做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實際，合理安排學(xué)習(xí)時間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動，注重采取精讀原文、傳達文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對黨員干部進行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹立群眾觀點、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學(xué)習(xí)先進典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認識。
四是個人自學(xué)。全體黨員同志始終堅持每天抽出一定的時間進行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫體會文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強學(xué)習(xí)效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項規(guī)定為切入點，聚焦“四風(fēng)”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實際，對學(xué)習(xí)教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個活動的開展中，始終堅持進行“五對照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實效。
四、抓思想，強信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強員工隊伍建設(shè)。
1、社會主義核心價值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅持、注重發(fā)掘先進典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅持開展社會主義榮辱觀教育實踐活動，將社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀理念融入主題實踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實行工程式設(shè)計，項目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計劃》，從部室(隊)長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機、爆破工、輸送機司機、空壓機司機、電工、風(fēng)機工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動了職工學(xué)知識的積極性的同時，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實”的新理念，同時，為了向精細、精準、精確、精益、精美邁進，在此基礎(chǔ)上，我們采用“xx”管理流程進行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會、黨支部學(xué)習(xí)會、櫥窗牌版重點學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標、“四高”工作思路、中遠期發(fā)展目標、“”發(fā)展目標等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補助。根據(jù)集團公司員工到南戴河療養(yǎng)指標，我公司工會已上報15人參加。
(三)、加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當(dāng)時立即處理的進行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點進行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進行不定期、不定時的防洪安全大檢查。并對各項各次檢查進行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標示標語。強化員工安全意識，做到我的安全我負責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實落實門前“三包”責(zé)任制，各部門劃分出責(zé)任區(qū)，部門負責(zé)人為本部門“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負責(zé)衛(wèi)生維護工作。門衛(wèi)值班人員堅持24小時巡邏值班，堅持及時關(guān)閉大門，對進出大門的各類車輛要嚴加盤查，確認無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點部位實行安全責(zé)任制，簽定安全。
責(zé)任書。
做到誰主管誰負責(zé)。重要部位安裝紅外線報警器報警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試正確使用對報警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)報警裝置如出現(xiàn)問題必須向保衛(wèi)處報告以便妥善處理。重點部位的門窗必須加固人員離開時關(guān)閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個場所按照要求全部配備了消防設(shè)施并派專人定期檢查維護發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時更換。嚴格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強夜間值班巡邏力度。
(四)扎實開展“六個一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項目帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報“文化長廊”和“避難硐室”兩個和諧項目。
二是不斷加強“六個一”創(chuàng)建，各類制度完善，機構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報1個典型項目、1個精品項目。
五、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認真貫徹落實系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴格按照《廉政準則》和黨員標準，堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀黨紀，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)。
規(guī)章制度。
堅持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實。
(一)繼續(xù)強化黨建目標責(zé)任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認清形勢，明確任務(wù)，通過向職工擺形勢，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標上來。充分利用班前會、班后會、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對性教育，三是預(yù)見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步夯實安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴把提名關(guān)。
1、認真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。嚴格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標準，樹立正確導(dǎo)向，堅持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴格工作程序，落實預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強申請人隊伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴肅組織生活紀律，認真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實“鞏固做牢、創(chuàng)新做強、提高做優(yōu)、完善做實”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設(shè)單位為目標，以“六個一”創(chuàng)建為抓手，逐項落實好全公司全年各項工作任務(wù)，務(wù)實取得實效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項目創(chuàng)建標準及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認真開展20xx年和諧項目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習(xí)氣’、轉(zhuǎn)干部作風(fēng)、行‘六個帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風(fēng)’走群眾路線”以“三嚴三實”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實踐活動的專題學(xué)習(xí)會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學(xué)習(xí)會等形式，組織廣大黨員群眾學(xué)習(xí)相關(guān)政策精神。以調(diào)查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機結(jié)合。
一是加強論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認識問題?？梢圆捎妹裰鳌⒂懻?、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包保”、政工人員下井跟班等舉措，進一步豐富此項工作內(nèi)容。
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