心得體會是通過對個(gè)人經(jīng)歷和感悟的總結(jié)與歸納，能夠幫助我們更好地認(rèn)識自我，提升自我。那么如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們需要明確心得體會的主題，確定我們要總結(jié)的具體內(nèi)容。其次，我們可以回顧自己的經(jīng)歷和收獲，思考所取得的成果和遇到的問題，對此進(jìn)行歸納和總結(jié)。最后，我們需要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，充分展現(xiàn)個(gè)人的理解和觀點(diǎn)。集結(jié)了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇一
煤炭企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，為能更好地發(fā)揮其在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，近期舉辦了一次煤炭企業(yè)大講壇。我有幸參加了此次講壇，收獲頗豐。以下是我的心得體會，希望能與大家分享。
第一段：學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展新路徑。
此次煤炭企業(yè)大講壇，邀請了來自井下、井上和第三方等不同領(lǐng)域的專家學(xué)者分享經(jīng)驗(yàn)和思路。我在聽完他們發(fā)言后，深深感受到，如果想要立足于未來，就必須要學(xué)習(xí)了解煤炭企業(yè)發(fā)展的新路徑。開發(fā)新能源和深度加工是未來煤炭企業(yè)發(fā)展的兩大方向。同時(shí)，在運(yùn)營模式上，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，推動企業(yè)高效運(yùn)營。
第二段：了解煤炭行業(yè)未來挑戰(zhàn)。
與此同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越明顯。環(huán)保問題和安全問題已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。再者，市場競爭的加劇也讓企業(yè)面臨越來越大的壓力。在講壇上，這些問題逐一被講者提出，并且提供了解決之道。
第三段：深入探討煤炭與環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展問題。
環(huán)保問題成為煤炭企業(yè)的主要矛盾，而企業(yè)主動發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)則被認(rèn)為是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式。通過對專家學(xué)者的深入探討，我對煤炭企業(yè)未來的前景有了更清晰的思考。在煤炭企業(yè)逐步完成產(chǎn)業(yè)鏈的整合的基礎(chǔ)上，應(yīng)該探索煤炭資源向高附加值行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)對新能源、新材料等領(lǐng)域的研發(fā)。這將為企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間和未來的核心競爭力。
第四段：思考自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。
在煤炭企業(yè)大講壇上，我不僅了解到企業(yè)所面臨的問題和發(fā)展趨勢，更深入思考了自己在煤炭企業(yè)中應(yīng)該扮演的角色。作為一名員工，我應(yīng)該深入了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，主動承擔(dān)自己的職責(zé)，與企業(yè)共創(chuàng)未來。
第五段：總結(jié)心得，展望未來。
此次煤炭企業(yè)大講壇對我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和思考機(jī)會，通過這次講壇，我不僅了解到企業(yè)的改革和發(fā)展現(xiàn)狀，更加強(qiáng)了自己對未來發(fā)展的認(rèn)識和思考。煤炭企業(yè)作為國家戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，今天的發(fā)展既是行業(yè)的機(jī)遇，也是企業(yè)的挑戰(zhàn)。我們要把握當(dāng)下機(jī)會，以創(chuàng)新和突破為驅(qū)動力，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，但近年來，隨著環(huán)保環(huán)境意識的提升和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多煤炭企業(yè)紛紛采取了減員增效的措施。本文將結(jié)合我所在煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，分享一些我們的心得體會。
首先，了解員工潛力并合理配置工作崗位是減員增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工可能因?yàn)閸徫恍枨蟮淖兓蛘邆€(gè)人能力的發(fā)展而出現(xiàn)不適合原崗位的情況。這時(shí)需要對員工進(jìn)行全面的評估，了解他們的專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛力。在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些員工的潛力和特長，他們可能適合從事更高層次的工作。因此，我們根據(jù)員工的能力和崗位需求，進(jìn)行了深度調(diào)研，合理安排員工的工作崗位，使得每個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。
其次，提升員工技能和知識水平是實(shí)現(xiàn)減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，技術(shù)工人是非常重要的一部分。通過培養(yǎng)和運(yùn)用熟練工人，能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本。因此，我們啟動了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。這些培訓(xùn)計(jì)劃旨在提升員工的技能和知識水平，使他們能夠更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)需求。通過這些培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)員工們變得更加自信和積極，他們的崗位能力得到了提升，并且對工作產(chǎn)生了更高的滿足感，從而進(jìn)一步推動了企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立科學(xué)合理的績效考核體系是減員增效的重要保障。在企業(yè)的管理過程中，績效考核是非常重要的一環(huán)。通過績效考核，可以全面評估員工的工作能力和貢獻(xiàn)，激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體的工作效率。在我們的煤炭企業(yè)中，我們建立了科學(xué)合理的績效考核體系，包括多個(gè)維度的評估指標(biāo)，如工作質(zhì)量、工作量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等。通過這個(gè)績效考核體系，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的競爭力。
此外，積極推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作也是減員增效的重要途徑。在煤炭企業(yè)中，資源的整合和共享是提高效益的重要方式。我們與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系，共享資源，互相支持。通過與供應(yīng)商、合作伙伴和其他煤炭企業(yè)的合作，我們能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕壓力，并且實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過這種合作，我們能夠降低成本，提高效率，在面對市場競爭時(shí)更具優(yōu)勢。
最后，建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系是減員增效的重要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)文化和員工關(guān)系對于員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有著重要影響。我們注重員工的心理需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，并且建立了良好的員工關(guān)系。通過豐富多樣的員工活動、員工培訓(xùn)和員工福利政策，我們營造了積極向上的企業(yè)文化和和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系。通過這些措施，我們能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，煤炭企業(yè)減員增效是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并采取相應(yīng)的措施。通過了解員工潛力并合理配置工作崗位、提升員工技能和知識水平、建立科學(xué)合理的績效考核體系、推廣企業(yè)內(nèi)外部資源的共享和合作，以及建立良好的企業(yè)文化和員工關(guān)系，我們的煤炭企業(yè)取得了較好的減員增效效果，并且在煤炭行業(yè)中保持了競爭力。希望這些心得體會能夠?qū)ζ渌禾科髽I(yè)的減員增效工作提供一些借鑒與啟發(fā)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇三
煤炭產(chǎn)業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。為促進(jìn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，近日國內(nèi)多個(gè)省市聯(lián)合舉辦了煤炭企業(yè)大講壇。此次大講壇形式多樣，涵蓋了煤炭生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)，它的舉辦得到了全行業(yè)的積極響應(yīng)。
第二段：講座內(nèi)容與感受。
此次煤炭企業(yè)大講壇的講座內(nèi)容非常豐富，內(nèi)容涉及技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展等課題。在聽完多位資深專家的講解后，我的收獲很大。
在安全生產(chǎn)方面，一位專家講到了目前煤炭生產(chǎn)面臨的安全問題，詳細(xì)介紹了如何利用新技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高工人的安全意識，以應(yīng)對工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)；在技術(shù)創(chuàng)新方面，另一位專家則重點(diǎn)介紹了如何利用人工智能等新技術(shù)對傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
同時(shí)，我在講座中還了解到了一些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和綠色發(fā)展的新技術(shù)。讓我對于未來中國煤炭企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。
此次煤炭企業(yè)大講壇意義深遠(yuǎn)，它讓全行業(yè)共同研討、推陳出新，為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了方向和思路。大講壇也讓各個(gè)企業(yè)之間有了更多的交流和合作，真正達(dá)成了“合作共贏”的目標(biāo)。
此外，大講壇還將成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ屍髽I(yè)擁有更多的生產(chǎn)前沿技術(shù)和創(chuàng)新思維，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
第四段：未來展望。
相信在此次煤炭企業(yè)大講壇的帶動下，中國煤炭產(chǎn)業(yè)將會更加強(qiáng)大、更加優(yōu)秀。未來，我相信會涌現(xiàn)出更多高素質(zhì)的人才和更多創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)，為中國煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的血液。
同時(shí)，從長遠(yuǎn)角度來看，煤炭企業(yè)還需不斷提高自身的綜合實(shí)力、技術(shù)水平和管理水平，積極謀求與國際市場接軌，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
第五段：結(jié)語。
此次煤炭企業(yè)大講壇的順利進(jìn)行，標(biāo)志著中國煤炭行業(yè)邁向了新的發(fā)展階段。我們要深入學(xué)習(xí)講座內(nèi)容，不斷提升自身素質(zhì)，為國家的能源事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，期待下一屆煤炭企業(yè)大講壇的到來，更好地推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇四
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在供給國家能源的同時(shí)也面臨了一系列問題。其中，用工整頓是煤炭企業(yè)面臨的重要課題之一。我所在的煤炭企業(yè)在過去一年內(nèi)進(jìn)行了用工整頓工作，并取得了一定的成效。在這個(gè)過程中，我有幸參與了整頓工作，深刻領(lǐng)會到了其中的意義和價(jià)值。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會，希望能為其他企業(yè)提供一些借鑒和參考。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。在整頓過程中，我們明確了整頓的目標(biāo)是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、提高勞動力效益和降低用工成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的規(guī)劃和措施，并將其落實(shí)到每個(gè)具體崗位上。同時(shí)，我們還明確了整頓工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評估指標(biāo)，以確保整頓工作的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果。這樣，我們就能夠更加有針對性地展開整頓工作，提高效率和效益。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓要注重人性化管理。煤炭企業(yè)的用工相對較多，員工工齡長，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)較為豐富。因此，在整頓過程中，必須注重尊重員工的個(gè)人價(jià)值和權(quán)益，避免一刀切的做法。我們在制定整頓方案時(shí)，充分考慮了員工的意見和建議，并在實(shí)施過程中落實(shí)了人性化管理措施。例如，對于轉(zhuǎn)崗和下崗的員工，我們提供了相關(guān)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安置崗位，確保他們能夠順利適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也為員工提供了心理疏導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注員工的心理健康和工作積極性。通過這些措施，我們讓員工在整頓過程中感受到了企業(yè)的關(guān)懷和支持，提高了員工的工作滿意度和積極性。
第三，煤炭企業(yè)用工整頓要加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)。整頓工作涉及到各個(gè)崗位和部門，必須加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，形成合力。為此，我們成立了整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)整頓工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會議，對整頓工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)和評估，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和完善方案。同時(shí)，我們還建立了信息共享和溝通機(jī)制，使得信息能夠快速傳遞和反饋，避免了信息壁壘和溝通障礙。通過加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，我們使整頓工作能夠有序進(jìn)行，提高了整頓工作的效率和質(zhì)量。
第四，煤炭企業(yè)用工整頓要激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。煤炭企業(yè)的用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工種類多樣，面臨的問題也不盡相同。在整頓過程中，我們注重激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓員工積極參與到整頓工作中來。我們組織了一系列的員工意見征集活動，開展了內(nèi)部沙龍和講座，鼓勵(lì)員工提出自己的建議和創(chuàng)新思路。同時(shí)，我們也對員工提出的好的建議給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過這些措施，我們充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了整頓工作的質(zhì)量和效益。
最后，煤炭企業(yè)用工整頓要與時(shí)俱進(jìn)。煤炭企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)在不斷變化和發(fā)展，因此，用工整頓工作也需要不斷更新和改進(jìn)。在整頓過程中，我們建立了長效機(jī)制和監(jiān)督評估機(jī)制，定期對整頓工作進(jìn)行評估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時(shí)，我們還密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動向和政策的變化，及時(shí)調(diào)整整頓工作的方向和措施。只有與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠適應(yīng)新的形勢和需求，不斷提高煤炭企業(yè)用工的效率和質(zhì)量。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)用工整頓是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。在整頓過程中，要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，注重人性化管理，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，并與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，我們才能夠充分發(fā)揮用工的潛力，提高煤炭企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇五
近幾十年來，隨著全球能源需求的不斷增長，煤炭作為一種主要的能源資源，一直在全世界范圍內(nèi)發(fā)揮著重要的作用。然而，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程并不平坦，尤其是在環(huán)保問題日益突出的今天。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究與思考，我深感在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，需重視企業(yè)環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等關(guān)鍵因素，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將從歷史視角分析煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上提出改革與創(chuàng)新的建議。
首先，煤炭企業(yè)需要明確環(huán)保目標(biāo)，并擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。煤炭生產(chǎn)和使用過程中產(chǎn)生的污染物、溫室氣體和固體廢物等對環(huán)境和人類健康造成了巨大影響。然而，在過去的發(fā)展歷程中，很多煤炭企業(yè)往往只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了環(huán)境保護(hù)的重要性。這導(dǎo)致了環(huán)境質(zhì)量下降，自然資源破壞以及與周邊居民的矛盾升級等問題。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立環(huán)保理念，優(yōu)先考慮環(huán)境影響，并制定明確的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。同時(shí)，政府需要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)的制定和執(zhí)行，以確保企業(yè)按照合規(guī)要求開展生產(chǎn)活動。只有通過企業(yè)與政府共同努力，才能在促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。
其次，煤炭企業(yè)需要重視技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。技術(shù)進(jìn)步是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，煤炭企業(yè)也不例外。隨著技術(shù)的不斷更新，煤炭開采、洗選、燃燒等環(huán)節(jié)的效率得到顯著提高，對環(huán)境的影響也得到了有效控制。但是，在我國煤炭企業(yè)中，仍存在著技術(shù)水平不高、設(shè)備陳舊、資源浪費(fèi)等問題。為了推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)高端設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)向高效清潔轉(zhuǎn)變。同時(shí)，政府需要加大對科技創(chuàng)新的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率和效果。
再次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！懊豪洗蟆钡牡匚灰呀?jīng)逐漸被可再生能源和清潔能源所替代。在我國電力產(chǎn)業(yè)中，煤電在發(fā)電量中所占比例逐年下降，而清潔能源的比例逐年增加。這種趨勢使得煤炭企業(yè)必須面對煤炭需求減少、市場競爭加劇的問題。因此，煤炭企業(yè)需要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，發(fā)展清潔煤技術(shù)和煤炭深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值，降低資源消耗和環(huán)境污染。同時(shí)，也需要積極探索新的發(fā)展方向，加大對可再生能源、新能源技術(shù)的投資，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級。
最后，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，共同推動煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。政府在能源政策的制定和執(zhí)行中扮演著重要角色，需要加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化環(huán)保要求，限制資源浪費(fèi)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。同時(shí)，政府還應(yīng)該提供有效的政策支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供財(cái)政資金、稅收減免等方面的支持。而煤炭企業(yè)則需要積極響應(yīng)國家政策，履行社會責(zé)任，推動企業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。政府和企業(yè)之間的合作將為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
總結(jié)起來，煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程中，環(huán)保責(zé)任、技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是三個(gè)關(guān)鍵因素。通過明確環(huán)保目標(biāo)，煤炭企業(yè)能夠更好地履行環(huán)保責(zé)任，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展；加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高生產(chǎn)效率和環(huán)保水平；推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府和企業(yè)之間的合作也是推動煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。只有在政府和企業(yè)共同努力下，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇六
煤炭是我國傳統(tǒng)的主要能源資源，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。煤炭企業(yè)的發(fā)展史承載著我國工業(yè)化進(jìn)程的記憶，同時(shí)也凸顯出了該行業(yè)在不同歷史時(shí)期所面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)。通過對煤炭企業(yè)發(fā)展史的研究和思考，我不僅了解了其發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更重要的是深刻認(rèn)識到發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以及如何在新時(shí)期推動煤炭企業(yè)的合理發(fā)展。
在古代，煤炭資源的開發(fā)利用主要是以冶金為主。煉鐵是古代工藝中不可或缺的環(huán)節(jié)，而鐵業(yè)的興衰決定了煤炭的需求量。這一時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展史充滿著曲折和挑戰(zhàn)。由于技術(shù)水平和交通條件的限制，煤炭資源的開采和運(yùn)輸都相對困難，同時(shí)也給環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染問題。這段歷史告訴我們，科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)在任何時(shí)期都應(yīng)當(dāng)注重的重要方面，只有不斷提高技術(shù)水平，減少環(huán)境污染，才能實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
近代以來，煤炭企業(yè)迎來了快速發(fā)展的時(shí)期。工業(yè)革命催生了大規(guī)模的煤炭需求，特別是鐵路、船舶等交通工具的興起進(jìn)一步推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這一時(shí)期，許多有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家開始致力于煤炭業(yè)的發(fā)展，他們大膽創(chuàng)新、敢于探索，使得煤炭企業(yè)得以迅速崛起。然而，隨著煤炭的大規(guī)模開采和使用，環(huán)境問題也逐漸凸顯。大量的煤塵和煙氣排放帶來了嚴(yán)重的空氣污染問題，這一時(shí)期的發(fā)展史提醒我們，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以環(huán)境破壞為代價(jià)，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保的協(xié)同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，煤炭企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家對煤炭產(chǎn)業(yè)的整頓和調(diào)控，加大了對環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面的政策力度，使得煤炭企業(yè)迫切需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級。這個(gè)時(shí)期的發(fā)展史告訴我們，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極推動綠色能源的開發(fā)利用，減少對煤炭資源的依賴，增強(qiáng)可再生能源的比重。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對煤炭資源的保護(hù)力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化發(fā)展，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。
當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著既有發(fā)展路徑不可持續(xù)的問題，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。隨著清潔能源的快速發(fā)展和國家對環(huán)保的高度重視，煤炭企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加大對環(huán)保技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對煤炭資源的優(yōu)化開發(fā)力度，提升企業(yè)的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過剩的去產(chǎn)能化。這一新時(shí)期的發(fā)展史啟示我們，創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求和變化，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)發(fā)展史是我國工業(yè)化進(jìn)程的縮影，也是一部關(guān)于發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的歷史故事。通過對該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面深入的研究和思考，我們可以更好地認(rèn)識到煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，更好地把握煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和路徑。只有不斷追求科技創(chuàng)新，加大環(huán)境保護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)同進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇七
近年來，隨著環(huán)保政策的進(jìn)一步加強(qiáng)和煤炭行業(yè)的整頓，煤炭企業(yè)用工整頓成為煤炭企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。作為一名煤炭企業(yè)的管理者，在深入了解煤炭企業(yè)用工整頓的基礎(chǔ)上，進(jìn)行心得體會，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下將從煤炭企業(yè)用工整頓的背景、目的、措施、反思和展望等方面進(jìn)行闡述。
首先，煤炭企業(yè)用工整頓的背景是煤炭行業(yè)發(fā)展的需要。隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)存在用工混亂、用工不合規(guī)的問題。有些企業(yè)存在嚴(yán)重的用工違法違規(guī)行為，工人的權(quán)益無法得到保障，工作環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。這些問題的存在不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也損害了煤炭行業(yè)的形象。因此，煤炭企業(yè)用工整頓勢在必行。
其次，煤炭企業(yè)用工整頓的目的是確保用工合規(guī)、保護(hù)勞動者的權(quán)益。通過整頓，可以規(guī)范企業(yè)的用工行為，營造良好的用工環(huán)境，保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。只有勞動者的權(quán)益得到充分保障，才能保持勞動者的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
接下來，為了達(dá)到煤炭企業(yè)用工整頓的目標(biāo)，采取一系列措施是必不可少的。首先，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度。相關(guān)部門應(yīng)加大對煤炭企業(yè)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對用工情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的用工管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全用工管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)力，加強(qiáng)對用工違法違規(guī)行為的懲戒力度。此外，加強(qiáng)對用工人員的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)對用工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的法律意識和安全意識，確保用工合規(guī)。最后，加強(qiáng)與工會組織的合作。企業(yè)應(yīng)與工會組織建立緊密的聯(lián)系，充分聽取工人的意見和建議，確保用工政策的公平和合理性。
在煤炭企業(yè)用工整頓的過程中，我們也應(yīng)對過去的問題進(jìn)行反思。首先，我們要認(rèn)識到整頓工作的重要性。過去，由于對用工問題的忽視，導(dǎo)致許多問題積重難返，給企業(yè)和員工帶來了很大的損失。其次，我們應(yīng)意識到整頓工作的復(fù)雜性。整頓工作不僅需要政府的支持和監(jiān)管，也需要企業(yè)的積極配合和員工的積極參與。只有各方共同努力，才能取得整頓工作的成果。
展望未來，煤炭企業(yè)用工整頓將繼續(xù)進(jìn)行下去。隨著環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)和煤炭行業(yè)的進(jìn)一步整頓，煤炭企業(yè)用工將更加規(guī)范化和合規(guī)化。企業(yè)要積極響應(yīng)國家的政策，主動參與整頓工作，做到規(guī)范用工、保護(hù)勞動者的權(quán)益。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)也要加大技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型升級的力度，推動煤炭行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的道路轉(zhuǎn)型，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會和福利待遇。
總之，煤炭企業(yè)用工整頓是推動煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。在整頓的過程中，我們要充分認(rèn)識到背景和目的，采取一系列的措施，不斷完善用工管理，保障勞動者的權(quán)益。同時(shí)，我們也要反思過去的問題，展望未來的發(fā)展。通過合理的整頓工作，煤炭企業(yè)將可以走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇八
煤炭是我國能源的主要來源，煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，長久以來，煤炭企業(yè)在用工管理方面存在諸多問題。為了提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，以及合理運(yùn)用煤炭資源，近期政府對煤炭企業(yè)進(jìn)行了用工整頓。在此過程中，我有幸參與整頓工作并深受啟發(fā)。以下是我對煤炭企業(yè)用工整頓的心得體會。
首先，用工整頓需要形成全員參與的氛圍。煤炭企業(yè)規(guī)模龐大，沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)差異也較大。在我的參與過程中，我意識到只有讓所有員工都參與到整頓工作之中，才能形成合理的用工模式。我們組織各級管理人員進(jìn)行多輪培訓(xùn)，激發(fā)他們的參與意識和責(zé)任感，在他們的帶動下，員工也踴躍參與，并提出了許多寶貴建議。通過全員參與，我們才能更好地解決煤炭企業(yè)用工中的問題。
其次，用工整頓要適應(yīng)市場需求，注重人才培養(yǎng)。煤炭企業(yè)是以礦工為主體的行業(yè)，多年來，礦工技能一直被認(rèn)為是獨(dú)學(xué)的，沒有系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。在整頓過程中，我們組織了技術(shù)培訓(xùn)班，并引進(jìn)了先進(jìn)的礦井技術(shù)和裝備。經(jīng)過培訓(xùn)，員工的技能得到了提升，工作效率也明顯提高。此外，我們還推行了技能認(rèn)證制度，對技術(shù)能力較強(qiáng)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。通過適應(yīng)市場需求和注重人才培養(yǎng)，我們能更好地讓煤炭企業(yè)適應(yīng)市場的競爭環(huán)境。
第三，用工整頓需要建立健全的用工制度和管理體系。在整頓過程中，我們對現(xiàn)行用工制度進(jìn)行了全面檢查和改進(jìn)。我們引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，并結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套比較完善的用工管理制度。這個(gè)制度包括了用工流程、用工合同、工資制度、勞動保障等內(nèi)容，確保了員工權(quán)益和企業(yè)利益的平衡。與此同時(shí)，我們還建立了健全的監(jiān)督和考核機(jī)制，對違反用工制度的行為進(jìn)行懲罰和約束。通過建立健全的用工制度和管理體系，我們能更好地管理煤炭企業(yè)的用工問題。
第四，用工整頓需要關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境。在整頓過程中，我們發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的員工普遍存在工作壓力大、工作環(huán)境差、安全意識不強(qiáng)等問題。為了解決這些問題，我們組織了心理健康培訓(xùn)班，并改善了員工的福利待遇。我們還加強(qiáng)了職業(yè)安全教育，促進(jìn)員工提高安全意識。在改善員工工作環(huán)境方面，我們進(jìn)行了設(shè)備更新，改善了礦井通風(fēng)設(shè)備和采礦燈等。通過關(guān)注員工的心理健康和工作環(huán)境，我們能更好地提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。
最后，用工整頓需要堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。近年來，煤炭企業(yè)的用工問題引發(fā)了一系列社會問題，如工傷事故、欠薪等。為了避免這些問題的發(fā)生，我們在用工整頓中堅(jiān)持依法用工的原則。首先，我們嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行用工，堅(jiān)決杜絕超時(shí)工作、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，我們建立了健全的勞動保障制度，確保員工權(quán)益得到保障。在整頓過程中，我們與政府相關(guān)部門緊密配合，對不法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰。只有堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則，我們才能有序地推進(jìn)煤炭企業(yè)的用工整頓工作。
綜上所述，煤炭企業(yè)的用工整頓是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要全員參與、適應(yīng)市場需求、建立健全的用工制度和管理體系、關(guān)注員工心理健康和工作環(huán)境，并堅(jiān)持法律法規(guī)的管理原則。通過用工整頓，我們能夠提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也為其他行業(yè)的用工管理提供了一些經(jīng)驗(yàn)和借鑒。我相信，在不久的將來，中國的煤炭企業(yè)一定會更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇九
隨著煤炭市場競爭的加劇和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，煤炭企業(yè)在面對需求下滑的壓力下，急需采取減員和增效措施。然而，減員和增效并非易事，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備堅(jiān)定的決心和明確的方向，同時(shí)也需要員工共同努力。在實(shí)施減員增效策略的過程中，我從中總結(jié)出了一些心得體會，希望對其他煤炭企業(yè)的發(fā)展有所啟示。
首先，作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有堅(jiān)定的決心和正確的方向。減員增效是一個(gè)涉及到員工切身利益的重大決策，必然會引起員工的不滿和抵制。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在決策和執(zhí)行過程中必須始終保持堅(jiān)定的決心，明確向員工傳達(dá)減員和增效的目的和意義。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，為員工提供明確的方向和指導(dǎo)，使他們能夠更好地適應(yīng)和配合企業(yè)的變革。
其次，在減員和增效過程中，需要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。減員過程中，有些員工可能會被裁員，但對于留下的員工而言，他們需要具備更高的工作能力和技能，才能勝任崗位要求。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要提供員工培訓(xùn)的機(jī)會和平臺，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和提升自己的能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)工作流程和提高工作效率的建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增效目標(biāo)。
第三，減員和增效的過程中要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用。減員和增效是一個(gè)涉及到全體員工的工作，它需要員工們緊密合作，形成共同戰(zhàn)斗的力量。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要激勵(lì)員工形成團(tuán)隊(duì)合作的意識，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，他們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓所有員工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的減員增效工作做出貢獻(xiàn)。
第四，減員和增效要注重運(yùn)用科技手段和管理方法。科技的發(fā)展為企業(yè)的減員和增效提供了許多機(jī)會。例如，在煤炭企業(yè)中，可以引入智能化設(shè)備和自動化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和管理流程，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)布局，進(jìn)一步提高工作效率和降低成本。這些科技手段和管理方法的運(yùn)用將為企業(yè)的減員和增效工作提供有力的支撐，提升企業(yè)的競爭力和獲利能力。
最后，減員和增效的工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的過程。在減員和增效過程中，企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷總結(jié)和反思，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作策略，使減員和增效的工作能夠更加高效和順利推進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)的減員增效成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，形成良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
總之，煤炭企業(yè)的減員增效工作是一個(gè)復(fù)雜而且艱巨的任務(wù)，但只有通過減員和增效，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要有堅(jiān)定的決心和正確的方向，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的作用，運(yùn)用科技手段和管理方法，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作。相信只要我們不懈努力，煤炭企業(yè)的減員增效工作一定會取得顯著的成效，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)始終是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國計(jì)民生的重要組成部分。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的競爭力，煤炭企業(yè)大講壇應(yīng)運(yùn)而生。在這次講壇中，我深刻地認(rèn)識了煤炭企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ裁鞔_了行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中面臨的挑戰(zhàn)。本文將從幾個(gè)方面展開，分享我在講壇中的心得體會。
一、深刻認(rèn)識煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)能壓減。
在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢下，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，煤炭行業(yè)面臨著眾多的不利因素，其中最為突出的是產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力。為此，國家對煤炭行業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)能壓減，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)保要求。在此情況下，煤炭企業(yè)必須根據(jù)國家政策和市場規(guī)律，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。只有這樣，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。
節(jié)約資源、減少污染是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在煤炭企業(yè)大講壇中，最為深刻的體現(xiàn)就是加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)保方面的優(yōu)化。比如，在生產(chǎn)過程中，壓低排放標(biāo)準(zhǔn)，有效節(jié)省了能源和物資，啟用更多環(huán)保技術(shù)，減少排放，達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。只有當(dāng)企業(yè)重視節(jié)約資源和環(huán)保，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、提高科技水平，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步對煤炭行業(yè)的重要性。當(dāng)前，隨著科技的發(fā)展，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，有望為煤炭行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。特別是在提高煤的利用率、提高產(chǎn)品附加值、加強(qiáng)清潔能源的生產(chǎn)和利用方面，有望推動煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，煤炭企業(yè)不能止步于以往，必須積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大技術(shù)研究和開發(fā)的投入，提高自身的核心競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力。
在煤炭企業(yè)大講壇中，專家們也提到了企業(yè)管理的重要性。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力，是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中需要重點(diǎn)考慮的問題。在管理方面，企業(yè)應(yīng)該注意營造良好的營商環(huán)境，加強(qiáng)電子商務(wù)，推進(jìn)物流快遞等方面的合作，以提高企業(yè)的市場競爭力。此外，科技的進(jìn)步和市場的變化，都需要企業(yè)及時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，企業(yè)必須緊密關(guān)注市場形勢和內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步完善管理體系，降低企業(yè)成本，輸送先進(jìn)的、高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展做出良好的保證。
五、加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前，適應(yīng)市場需求，滿足消費(fèi)者的需求是煤炭企業(yè)所必須面對的問題。因此，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力?？萍嫉倪M(jìn)步可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品，同時(shí)也可以改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。此外，創(chuàng)新還包括差異化的銷售模式、市場營銷策略。只有不斷探索、創(chuàng)新、發(fā)展，才能在市場激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
總之，本次煤炭企業(yè)大講壇深刻地分析了當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的危機(jī)和機(jī)遇，分享了許多有關(guān)煤炭行業(yè)的成功案例，為煤炭企業(yè)及時(shí)提供了一系列全面、實(shí)用的發(fā)展方法。聽完此次講壇，我們有了更深刻的認(rèn)識：面對市場競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)必須緊跟市場脈搏，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中獲得成功。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十一
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧上半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預(yù)期目標(biāo)仍有相當(dāng)差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習(xí)態(tài)度上較更認(rèn)真，這點(diǎn)值得肯定，需要長期堅(jiān)持下去。這種端正認(rèn)真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。
作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)惠的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運(yùn)工作，為公司創(chuàng)造利潤。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣使用技巧與語言來促使司機(jī)與我們達(dá)成合作關(guān)系，激發(fā)起司機(jī)的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在語言技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，注意自己工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。
力爭在市場上最大程度得到客戶們的認(rèn)同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)量，提高業(yè)績。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的.調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊ㄟ^理論上對自己這半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗(yàn)。
梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十二
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國內(nèi)煤炭市場疲軟、煤炭價(jià)格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來應(yīng)對當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競爭，而商品價(jià)格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長時(shí)間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進(jìn)行了相對較多的關(guān)注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對工資基數(shù)和社會保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對于企業(yè)日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對社會性的勞務(wù)費(fèi)用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級技術(shù)人才待遇并沒有得到相對應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動力組織缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來人員安排上的相關(guān)問題，比如任務(wù)分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評價(jià)體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機(jī)制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評估，并對崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對性的人工成本分配調(diào)控。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來說，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動力市場價(jià)格狀況進(jìn)行相對靈活的調(diào)整。第三，對存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變原有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。
當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^對人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對福利性待遇和社會保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場進(jìn)行管理，通過對不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對于獎(jiǎng)懲制度來說，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對于區(qū)隊(duì)管理來說，其應(yīng)對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。
對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開展特殊崗位的競爭上崗機(jī)制，可以對富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過新人帶動老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動力市場價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十三
(一)不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴(yán)格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好黨建工作。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實(shí)在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅(jiān)持開好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀(jì)律、改作風(fēng)”的政治意識。按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴(yán)格按照我公司制定的關(guān)于《加強(qiáng)干部管理和選拔任用的實(shí)施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認(rèn)可、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。對于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行試用期制度，對試用期滿人員進(jìn)行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實(shí)施意見》，以人才強(qiáng)企為重點(diǎn)，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨(dú)特作用。此項(xiàng)活動的開展，增強(qiáng)了員工的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入開展，我公司以“營造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會精神，學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動，強(qiáng)化責(zé)任意識。針對干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的不良現(xiàn)象，集中兩個(gè)星期時(shí)間，開展了學(xué)習(xí)教育活動收到了良好效果。三是開展主題實(shí)踐活動，強(qiáng)化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動，緊緊圍繞“走進(jìn)職工家庭，感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實(shí)踐活動，提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問題為重點(diǎn)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點(diǎn)抓好動員部署、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、對照查改四項(xiàng)活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤?shí)效。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開的啟動部署和督導(dǎo)工作會，研究制定活動方案，認(rèn)真召開公司支部的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會，廣泛做好動員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡便易行，重點(diǎn)做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動，注重采取精讀原文、傳達(dá)文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對黨員干部進(jìn)行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹立群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認(rèn)識。
四是個(gè)人自學(xué)。全體黨員同志始終堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫體會文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，聚焦“四風(fēng)”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實(shí)際，對學(xué)習(xí)教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個(gè)活動的開展中，始終堅(jiān)持進(jìn)行“五對照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實(shí)效。
四、抓思想，強(qiáng)信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、社會主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價(jià)值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價(jià)值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅(jiān)持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持、注重發(fā)掘先進(jìn)典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價(jià)值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅(jiān)持開展社會主義榮辱觀教育實(shí)踐活動，將社會主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀理念融入主題實(shí)踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅(jiān)持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實(shí)行工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，從部室(隊(duì))長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機(jī)、爆破工、輸送機(jī)司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、電工、風(fēng)機(jī)工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動了職工學(xué)知識的積極性的同時(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機(jī)制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實(shí)”的新理念，同時(shí)，為了向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，我們采用“”管理流程進(jìn)行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、黨支部學(xué)習(xí)會、櫥窗牌版重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標(biāo)、“四高”工作思路、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、“”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運(yùn)動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時(shí)，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初至初，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補(bǔ)助。根據(jù)集團(tuán)公司員工到南戴河療養(yǎng)指標(biāo)，我公司工會已上報(bào)15人參加。
(三)、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當(dāng)時(shí)立即處理的進(jìn)行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點(diǎn)進(jìn)行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進(jìn)行不定期、不定時(shí)的防洪安全大檢查。并對各項(xiàng)各次檢查進(jìn)行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標(biāo)示標(biāo)語。強(qiáng)化員工安全意識，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實(shí)落實(shí)門前“三包”責(zé)任制，各部門劃分出責(zé)任區(qū)，部門負(fù)責(zé)人為本部門“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)工作。門衛(wèi)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏值班，堅(jiān)持及時(shí)關(guān)閉大門，對進(jìn)出大門的各類車輛要嚴(yán)加盤查，確認(rèn)無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時(shí)清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點(diǎn)部位實(shí)行安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)。重要部位安裝紅外線報(bào)警器，報(bào)警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試，正確使用，對報(bào)警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)，報(bào)警裝置如出現(xiàn)問題，必須向保衛(wèi)處報(bào)告，以便妥善處理。重點(diǎn)部位的門窗必須加固，人員離開時(shí)，關(guān)閉門窗，檢查探頭工作是否正常。公司各個(gè)場所按照要求全部配備了消防設(shè)施，并派專人定期檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時(shí)更換。嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)夜間值班巡邏力度。
(四)扎實(shí)開展“六個(gè)一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項(xiàng)目帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報(bào)“文化長廊”和“避難硐室”兩個(gè)和諧項(xiàng)目。
二是不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”創(chuàng)建，各類制度完善，機(jī)構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報(bào)1個(gè)典型項(xiàng)目、1個(gè)精品項(xiàng)目。
五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀(jì)黨紀(jì)，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個(gè)條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十四
是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，下面是本站小編為您帶來的煤炭企業(yè)黨委工作報(bào)告，歡迎閱讀!
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價(jià)體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價(jià)體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機(jī)爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運(yùn)公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進(jìn)6s考評辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類標(biāo)志、標(biāo)識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價(jià)、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表，傷害急救知識普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
一、抓組織、強(qiáng)堡壘，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。
(一)不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
按照地煤公司黨委安排，我公司不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任制，狠抓黨建工作。支部書記嚴(yán)格履行直接責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好黨建工作。在認(rèn)真分析研究黨建工作面臨的新特點(diǎn)、新情況、新要求的基礎(chǔ)上，針對性的把黨建工作落實(shí)在具體的為群眾服務(wù)當(dāng)中。堅(jiān)持開好每半年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和民主評議黨員工作，堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加“三會一課”，過雙重組織生活，確保了班子成員牢固樹立了“顧大局、守紀(jì)律、改作風(fēng)”的政治意識。按照中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)議事規(guī)則，收到了良好的效果。
(二)規(guī)范干部人事制度。
嚴(yán)格按照我公司制定的關(guān)于《加強(qiáng)干部管理和選拔任用的實(shí)施意見》、《關(guān)于選拔推薦后備領(lǐng)導(dǎo)人員的安排》狠抓干部選拔任用、管理監(jiān)督，打造出一支員工認(rèn)可、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。對于新任中層領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行試用期制度，對試用期滿人員進(jìn)行考核、在考核。
(三)狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)《關(guān)于推薦選拔管理優(yōu)秀人才的實(shí)施意見》，以人才強(qiáng)企為重點(diǎn)，加大了優(yōu)秀人才、勞動模范等激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的力度。優(yōu)秀人才“一帶二”活動也取得了明顯效果，優(yōu)秀人才在各方面發(fā)揮了顯著作用，彰顯了優(yōu)秀人才的獨(dú)特作用。此項(xiàng)活動的開展，增強(qiáng)了員工的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)意識，為我公司提高員工的綜合素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部思想教育。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入開展，我公司以“營造學(xué)習(xí)型環(huán)境、爭做學(xué)習(xí)型干部”為抓手。狠抓全體黨員干部的政治、業(yè)務(wù)和道德素養(yǎng)教育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的和xx屆三中全會精神，學(xué)習(xí)系列講話精神，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度不放松，嚴(yán)格制定。
學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二是開展“少些煙酒氣、多些書卷氣”討論活動強(qiáng)化責(zé)任意識。針對干部當(dāng)中“應(yīng)酬多、私事多、閑事多、學(xué)習(xí)時(shí)間少”的不良現(xiàn)象集中兩個(gè)星期時(shí)間開展了學(xué)習(xí)教育活動收到了良好效果。三是開展主題實(shí)踐活動強(qiáng)化服務(wù)意識。xx年我們結(jié)合建黨xx周年系列活動緊緊圍繞“走進(jìn)職工家庭感受職工生活環(huán)境、溫暖職工身心”主題、積極開展“暖心工程”主題實(shí)踐活動提出了具體的服務(wù)內(nèi)容。
三、以學(xué)習(xí)教育、查找問題為重點(diǎn)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
今年以來依照系統(tǒng)黨委統(tǒng)一安排，我們重點(diǎn)抓好動員部署、學(xué)習(xí)教育、聽取意見、對照查改四項(xiàng)活動，開好座談會，廣泛聽取意見，查改不足，確?；顒尤〉脤?shí)效。
做好動員積極參加系統(tǒng)黨委教育指導(dǎo)組組織召開的啟動部署和督導(dǎo)工作會，研究制定。
活動方案。
認(rèn)真召開公司支部的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會廣泛做好動員。
突出“四學(xué)”組織支部的黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》和《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育讀本》等必學(xué)選編教材，不斷提高全體干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)方式靈活多樣、簡便易行，重點(diǎn)做到了“四學(xué)”。
一是集中研學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，著力組織好學(xué)習(xí)教育活動，注重采取精讀原文、傳達(dá)文件精神、典型案例教育等方式組織學(xué)習(xí)。組織全體干部集中學(xué)習(xí)。
二是領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，積極開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭講黨課，對黨員干部進(jìn)行集中教育。
三是觀摩交流學(xué)。以“樹立群眾觀點(diǎn)、踐行群眾路線”為主題，開展參觀交流活動。組織黨員干部觀看《焦裕祿》等電影或?qū)ｎ}片活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)身邊榜樣，提高思想認(rèn)識。
四是個(gè)人自學(xué)。全體黨員同志始終堅(jiān)持每天抽出一定的時(shí)間進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫體會文章，搞好學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
在聽取意見上突出“五問”。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話、等方式，以中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，聚焦“四風(fēng)”，聽取方方面面的意見。特別注重聽取基層干部群眾、服務(wù)對象、退休老同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的意見建議。
在邊查邊改上突出“五對照”。緊密結(jié)合工作實(shí)際，對學(xué)習(xí)教育、聽取意見過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不拖、反思查改。在整個(gè)活動的開展中，始終堅(jiān)持進(jìn)行“五對照”，邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到變化、見到實(shí)效。
四、抓思想，強(qiáng)信念，大力開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動。
(一)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、社會主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)。首先，開展中國特色社會主義理論體系宣傳普及活動，其次，把社會主義核心價(jià)值觀體系融入職工教育和精神文明建設(shè)過程，最后，積極探索用社會主義核心價(jià)值觀體系引領(lǐng)企業(yè)文化的有效途徑。
2、思想道德建設(shè)。一是堅(jiān)持選樹典型，xx煤業(yè)在發(fā)展中始終堅(jiān)持、注重發(fā)掘先進(jìn)典型，通過典型的示范引領(lǐng)，集中展示了企業(yè)在思想道德建設(shè)方面取得的豐碩成果，為形成和豐富企業(yè)核心價(jià)值觀不斷注入了新的內(nèi)涵。二是堅(jiān)持榮辱觀教育。xx煤業(yè)堅(jiān)持開展社會主義榮辱觀教育實(shí)踐活動，將社會主義核心價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀理念融入主題實(shí)踐活動中，做到了年年有主題，月月有特色。三是堅(jiān)持文明創(chuàng)建。近年來，xx煤業(yè)將文明創(chuàng)建融入思想道德建設(shè)之中，實(shí)行工程式設(shè)計(jì)，項(xiàng)目式推動，動態(tài)管理，探索出了一條集生態(tài)環(huán)境建設(shè)、思想道德建設(shè)、文化建設(shè)、群眾性文明和諧創(chuàng)建活動為一體的新路。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。年初公司培訓(xùn)中心協(xié)同工會，根據(jù)生產(chǎn)需要制定了《xx煤業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃》，從部室(隊(duì))長，班組長到安檢工、瓦檢工、絞車司機(jī)、爆破工、輸送機(jī)司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、電工、風(fēng)機(jī)工等特殊工種的培訓(xùn)都做了系統(tǒng)的安排。今年，培訓(xùn)中心協(xié)同有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)需要培訓(xùn)各工種職工80多人，調(diào)動了職工學(xué)知識的積極性的同時(shí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平及技術(shù)創(chuàng)新能力。
(二)、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)活動。
1、廣泛參與。xx年廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動，一是注重機(jī)制抓創(chuàng)新，二是廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)造活動;三是注重建設(shè)抓載體，四是廣泛開展文明和諧項(xiàng)目創(chuàng)建活動;五是注重礦井發(fā)展抓全員參與。
2、企業(yè)文化。一是深入推行“贏在執(zhí)行，貴在落實(shí)”的新理念，同時(shí)，為了向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美邁進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，我們采用“xx”管理流程進(jìn)行全面管理，全面提高員工的整體執(zhí)行意識和企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力。二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會、黨支部學(xué)習(xí)會、櫥窗牌版重點(diǎn)學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，讓廣大干部深刻領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義三是制定了包括“建設(shè)新xx，跨越譜新篇”的總體發(fā)展目標(biāo)、“四高”工作思路、中遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、“”發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
3、文體活動。公司在辦公區(qū)東側(cè)修建活動廣場一處，內(nèi)設(shè)籃球場、健身器材，成為職工們休閑運(yùn)動的好去處，受到廣大職工一致好評。同時(shí)，公司工會為員工購買一部分體育健身器材，和一些娛樂的設(shè)施比如籃球，羽毛球，大繩等，方便職工群眾健身娛樂。
4、關(guān)心職工。春節(jié)前，公司慰問3戶因患重病、子女多等原因造成家庭生活困難戶。xx月初xx至初xx，為一線值班人員包餃子40公斤中秋節(jié)期間我公司慰問困難職工。中秋節(jié)前，為了讓困難員工過好中秋節(jié)，為二名困難員工每人發(fā)放600元困難補(bǔ)助。根據(jù)集團(tuán)公司員工到南戴河療養(yǎng)指標(biāo)，我公司工會已上報(bào)15人參加。
(三)、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。
1、安全生產(chǎn)。公司每月對井下組織進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，對現(xiàn)場可以整改的隱患進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法當(dāng)時(shí)立即處理的進(jìn)行三定處理;每月對職工辦公、住宿、食堂等場上地點(diǎn)進(jìn)行一次全方位安全大檢查;每年xx月份組織對場上、井下進(jìn)行不定期、不定時(shí)的防洪安全大檢查。并對各項(xiàng)各次檢查進(jìn)行封閉式管理。
每年制定一次各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案(18種)，公司無交通、治安、醫(yī)療、食品等方面的責(zé)任事故。
每周四，公司組織進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，使職工確立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念;并在辦公區(qū)域、井口、井下各主要巷道、硐室明顯處懸掛安全理念標(biāo)示標(biāo)語。強(qiáng)化員工安全意識，做到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、單位安全我盡責(zé)。
2、公共秩序。為了規(guī)范院內(nèi)秩序，在辦公區(qū)東側(cè)統(tǒng)一劃分停車位，規(guī)范車輛停放，徹底清除之前車輛亂停亂放現(xiàn)象。切實(shí)落實(shí)門前“三包”責(zé)任制，各部門劃分出責(zé)任區(qū)，部門負(fù)責(zé)人為本部門“三包”責(zé)任區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)衛(wèi)生維護(hù)工作。門衛(wèi)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)巡邏值班，堅(jiān)持及時(shí)關(guān)閉大門，對進(jìn)出大門的各類車輛要嚴(yán)加盤查，確認(rèn)無誤后開門放行。
3、公共衛(wèi)生。院落、地面組織專人定時(shí)清掃、做到無破損、無痰跡、無煙頭，辦公室物品擺放整潔有序，電話、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備均擺放于制定位置。食堂，衛(wèi)生間等公共場所能夠做到經(jīng)常打掃，做到無蠅蟲、無塵土、無積水。
4、治安防范。由綜治辦牽頭，對重點(diǎn)部位實(shí)行安全責(zé)任制，簽定安全。
責(zé)任書。
做到誰主管誰負(fù)責(zé)。重要部位安裝紅外線報(bào)警器報(bào)警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試正確使用對報(bào)警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查保持良好工作狀態(tài)報(bào)警裝置如出現(xiàn)問題必須向保衛(wèi)處報(bào)告以便妥善處理。重點(diǎn)部位的門窗必須加固人員離開時(shí)關(guān)閉門窗檢查探頭工作是否正常。公司各個(gè)場所按照要求全部配備了消防設(shè)施并派專人定期檢查維護(hù)發(fā)現(xiàn)有泄壓的滅火器由專職消防員及時(shí)更換。嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)夜間值班巡邏力度。
(四)扎實(shí)開展“六個(gè)一”創(chuàng)建活動。
一是按照“百里煤海文明和諧項(xiàng)目帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，我公司今年上報(bào)“文化長廊”和“避難硐室”兩個(gè)和諧項(xiàng)目。
二是不斷加強(qiáng)“六個(gè)一”創(chuàng)建，各類制度完善，機(jī)構(gòu)明確，在10月底向地煤公司上報(bào)1個(gè)典型項(xiàng)目、1個(gè)精品項(xiàng)目。
五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)系統(tǒng)黨委廉政工作精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和黨員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動黨員和群眾共同遵守政紀(jì)黨紀(jì)，一是通過對《黨章》、《黨內(nèi)兩個(gè)條例》和關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ);二是通過建章立制工作、完善有關(guān)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持用制度管人、管事;確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化黨建目標(biāo)責(zé)任制，促使黨建工作上新臺階。
(二)做好宣傳工作，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容。
1、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，通過向職工擺形勢，講任務(wù)，提要求，把全礦干部職工思想統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上來。充分利用班前會、班后會、政治學(xué)習(xí)日、每天一題等教育陣地和形式，提高廣大職工的服從意識和執(zhí)行力。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料、開展座談討論等形勢，開闊廣大職工的視野，創(chuàng)新廣大職工的思維理念。特別是廣大干部的安全管理思維理念。
2、安全思想教育。一是經(jīng)常性教育。二是針對性教育，三是預(yù)見性教育。四是警示性教育。以年度安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。
(三)狠抓組織，嚴(yán)把提名關(guān)。
1、認(rèn)真履行在全國組織工作會議上的重要講話和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣的執(zhí)行提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持公道正派，把黨和人民需要的好干部用上來，把干部“帶病提拔率”最大限度地降下去。
2、遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格工作程序，落實(shí)預(yù)審制、推優(yōu)制、公示制，切實(shí)保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。加大對入黨申請人的培養(yǎng)教育，加強(qiáng)申請人隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織不斷輸送新鮮血液。
3、嚴(yán)肅組織生活紀(jì)律，認(rèn)真開展民主評議黨員工作，開好民主生活會。
(四)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
以深入貫徹落實(shí)“鞏固做牢、創(chuàng)新做強(qiáng)、提高做優(yōu)、完善做實(shí)”的總體工作思路，以爭創(chuàng)省級文明建設(shè)單位為目標(biāo)，以“六個(gè)一”創(chuàng)建為抓手，逐項(xiàng)落實(shí)好全公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)，務(wù)實(shí)取得實(shí)效。
按照“百里煤海文明和諧帶”示范項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及“四位一體”創(chuàng)建模式的要求，認(rèn)真開展20xx年和諧項(xiàng)目。
按照“尋找身邊好人”活動要求。抓好“季評十好、年評十佳”選樹工作，深入挖掘具有代表性的人物事跡。
按照公司“爭創(chuàng)省級文明單位”活動的總要求，健全制度，完善記錄，查找不足，落實(shí)整改。
(五)以建‘四好’企業(yè)、促安全發(fā)展”為主題，扎實(shí)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
加大宣傳力度，使活動深入人心，以“查‘十種習(xí)氣’、轉(zhuǎn)干部作風(fēng)、行‘六個(gè)帶頭’、樹勤廉形象”和“糾‘四風(fēng)’走群眾路線”以“三嚴(yán)三實(shí)”為具體內(nèi)容形成系列宣傳媒介，并組織對教育實(shí)踐活動的專題學(xué)習(xí)會議，大力營造活動氛圍。利用“三會一課”、政治學(xué)習(xí)會等形式，組織廣大黨員群眾學(xué)習(xí)相關(guān)政策精神。以調(diào)查問卷、專題會議等形式多渠道征求黨員、群眾意見、建議，提高該項(xiàng)活動的有效性和針對性。
(六)將職工思想政治工作與礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。
一是加強(qiáng)論理教育。思想政治工作是要解決員工的思想問題和認(rèn)識問題。可以采用民主、討論、說服教育的方法，以理服人。二是利用典型示范。要善于用先進(jìn)典型來教育員工。三是對癥下藥。做好思想政治工作，應(yīng)首先為員工思想把脈，根據(jù)不同的“病”情對“癥”下藥。四是針對職工各自的思想特點(diǎn)，建立“雙融入雙服務(wù)”的思想政治工作體系，了解和掌握職工思想動態(tài)，及時(shí)處理和反饋思想信息。最后，注重思想政治工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。試創(chuàng)建“黨員包?！?、政工人員下井跟班等舉措，進(jìn)一步豐富此項(xiàng)工作內(nèi)容。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十五
在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價(jià)體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。
模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強(qiáng)了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強(qiáng)了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以落實(shí)責(zé)任為途徑，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)為杠桿，落實(shí)五級巡查制度，強(qiáng)化了隊(duì)組管理，夯實(shí)了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價(jià)體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機(jī)爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運(yùn)公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進(jìn)6s考評辦法，增強(qiáng)了考核的公正性。三是加強(qiáng)了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點(diǎn)《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施情況，各類標(biāo)志、標(biāo)識更加符合推行要求，體現(xiàn)特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個(gè)單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽(yù)。
社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個(gè)要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎(jiǎng)”，五陽礦的志愿服務(wù)項(xiàng)目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項(xiàng)功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強(qiáng)烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，**社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補(bǔ)充”。集團(tuán)公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。
在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價(jià)、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項(xiàng)目實(shí)施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查20xx年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項(xiàng)目，修訂安全社區(qū)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定7個(gè)專業(yè)組、10個(gè)方面安全項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表，傷害急救知識普及等五個(gè)項(xiàng)目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預(yù)防項(xiàng)目的四個(gè)文本管理”等五個(gè)模式在全國推廣。成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。
一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝!向廣大政工干部表示親切的慰問!
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十六
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到煤研工作的時(shí)間已有半年，在過去的半年時(shí)間里，我們在公司大政方針的指引下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，樹立“信譽(yù)第一，用戶至上”的服務(wù)理念，以產(chǎn)量定銷售任務(wù)，通過全體員工的共同努力，比較圓滿完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)和指標(biāo)。
回顧這半年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還存在有一定程度的經(jīng)驗(yàn)不足以及較為粗心的缺點(diǎn)。作為煤碳公司的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁，為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在專業(yè)的銷售技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的客戶，采用不同的'溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。
總之，20xx年我們在公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞20xx年煤研總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)經(jīng)營管理工作新局面，為我煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十七
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制，推行全面預(yù)算管理，細(xì)化崗位考評體系，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，突出兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成六大任務(wù)，做好九項(xiàng)工作。
一個(gè)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項(xiàng)重點(diǎn)是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米，其中：開拓進(jìn)尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo)，保持集團(tuán)公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項(xiàng)工作：
1、實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿，必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)，逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求，并始終保持其先進(jìn)性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實(shí)際，超前做好安全預(yù)防管理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達(dá)到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實(shí)施，下硬茬、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高點(diǎn)起步,全面推進(jìn)，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進(jìn)采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實(shí)現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實(shí)施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計(jì)、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系，深入開展危險(xiǎn)源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標(biāo)明確、有的放矢，達(dá)到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo)。同時(shí)，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押范圍，實(shí)行安全責(zé)任保險(xiǎn)和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴(yán)格落實(shí)安全考核指標(biāo)，建立考核臺賬，重大安全責(zé)任事項(xiàng)實(shí)行“一票否決”，真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊(duì)，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查，危險(xiǎn)區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實(shí)解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時(shí)內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認(rèn)、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，掛牌督辦。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險(xiǎn)源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。按照集團(tuán)公司和公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，以“五精”管理為切入點(diǎn)，全力打造“亮點(diǎn)”硐室、機(jī)房，“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，由點(diǎn)到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟(jì)效益更明顯，逐步實(shí)現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點(diǎn)，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實(shí)現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個(gè)月的有效生產(chǎn)時(shí)間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時(shí)機(jī)，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行。要利用四月份一個(gè)月時(shí)間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時(shí)機(jī)，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn)，進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊(duì)伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊(duì)”活動，抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，降低事故影響，提高開機(jī)率，年底建成集團(tuán)公司第一個(gè)千萬噸綜采隊(duì)。
4、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時(shí)安排維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進(jìn)一步加大公路銷售，提高鐵運(yùn)銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運(yùn)力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運(yùn)量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭售價(jià)。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時(shí)采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運(yùn)等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強(qiáng)化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十八
過去一年我主要負(fù)責(zé)焦作片區(qū)的煤炭采購工作，20xx年我公司與對方共簽訂了72600噸洗中塊，實(shí)際年發(fā)運(yùn)量為27335噸（共計(jì)425車，35.4車/月），合同計(jì)劃兌現(xiàn)率為37.65%，據(jù)礦務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：去年四大互保廠家（江蘇晉煤恒盛、淮安華爾潤、河南駿化、山東中化平原）計(jì)劃兌現(xiàn)率均超100%，其它重點(diǎn)廠家合同兌現(xiàn)率維持在50%左右。按工作流程認(rèn)真地完成駐辦點(diǎn)工作臺賬，對焦作每月發(fā)運(yùn)情況、匯款記錄、價(jià)格變化信息、發(fā)票入賬明細(xì)，賬戶往來核對等情況都做了完整的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對其它重點(diǎn)廠家及中間商的信息資料進(jìn)行了搜集整理。六月份公司生產(chǎn)大檢修，塊煤使用比例下調(diào)，焦作塊煤價(jià)格居高不下甚至出現(xiàn)市場倒掛現(xiàn)象，同時(shí)焦作塊造氣效果一直不理想，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗偏高，使得下半年從焦作礦務(wù)局的采購量大幅下降。發(fā)運(yùn)期間，我及時(shí)跟蹤好同行生產(chǎn)動態(tài)，對煤炭和下游化工產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，對后期市場進(jìn)行有效分析并加以預(yù)測，雖然出現(xiàn)過幾次偏差，但這并不妨礙我對塊煤市場走勢的把握。不斷地嘗試，才能離成功更近。
在各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處：
（2）、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動，在工作開展過程中缺少開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力也有待加強(qiáng)。
渠道的重要性：在當(dāng)今這個(gè)年代，尤其是煤炭化工行業(yè)，我覺得一個(gè)相對穩(wěn)定的采購渠道對一個(gè)化工用戶來說特別的重要，畢竟現(xiàn)在發(fā)展趨勢是煤炭行業(yè)長期占據(jù)主導(dǎo)地位，礦務(wù)局新進(jìn)用戶的門檻越來越高，它們的客戶構(gòu)架比較穩(wěn)定。通過過去幾年的工作實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)煤炭旺季的時(shí)候港口市場上基本不存在價(jià)格方面的優(yōu)勢且貨相對較少；與此同時(shí)，在企業(yè)用煤緊張時(shí)礦務(wù)局會提供有效的幫助，如適當(dāng)增加發(fā)運(yùn)量、優(yōu)先安排鐵路車皮、用承兌替代現(xiàn)匯等等。也許某個(gè)時(shí)段市場上煤炭價(jià)格有優(yōu)勢，但其煤炭質(zhì)量、供貨商的誠信及穩(wěn)定性等因素都需要認(rèn)真的考慮。發(fā)運(yùn)過程中，我覺得要堅(jiān)定不移地與礦務(wù)局建立良好合作關(guān)系，雖然焦作礦務(wù)局20xx年被永城兼并重組后堅(jiān)持走市場化營銷道路，煤炭價(jià)格優(yōu)勢一步步被縮小，但其煤炭質(zhì)量相對較好且穩(wěn)定，發(fā)運(yùn)方面車皮占有優(yōu)勢，信息采集渠道廣泛，煤炭緊張時(shí)能夠得到有效補(bǔ)充。實(shí)際采購工作中，我們要穩(wěn)定現(xiàn)有發(fā)運(yùn)量，享受重點(diǎn)廠家的待遇，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成雙贏。
價(jià)格的敏感性：對于企業(yè)來說，千方百計(jì)的追求經(jīng)濟(jì)效益是首要目標(biāo)，其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是降低成本，在我看來，如果能夠有效控制好煤炭的采購成本，將會為公司節(jié)省一筆很大的開支。在實(shí)際采購過程中不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，搞清楚采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能降低成本的，我們都應(yīng)該列為重點(diǎn)對象，認(rèn)真的去研究，與此同時(shí)要格外注重溝通技巧和談判策略，有時(shí)候同樣一句話用不同的方式表達(dá)出來，也許會產(chǎn)生意想不到的效果。此外，對于價(jià)格影響因素要有敏銳的嗅覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。記得平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常囑咐我們，多嘗試去預(yù)測后市的煤炭發(fā)展走勢，即使預(yù)測錯(cuò)了也沒關(guān)系，關(guān)鍵是自己要懂得去思考，學(xué)著如何去分析，如何去把握，意在培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
首先要以最好的精神面貌迎接20xx年，端正工作態(tài)度，滿懷工作熱情，上下團(tuán)結(jié)一心，積極的投身到工作中去；努力做好自已的本職工作，以身作則，同時(shí)不斷去開拓煤炭銷售渠道，尤其是蘇南片區(qū)無煙塊煤的銷售市場，爭取為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益；維護(hù)好與礦務(wù)局的長期合作關(guān)系，不斷加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定塊煤采購渠道，降低采購成本。在新的一年里充滿了機(jī)遇，充滿了挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信只要自己肯努力，不斷進(jìn)取，用心去思考，腳踏實(shí)地去工作，20xx終究會是碩果累累的一年！
煤炭企業(yè)工作心得體會篇十九
根據(jù)省煤行辦《關(guān)于印發(fā)〈省煤炭經(jīng)營專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》和饒煤行發(fā)55號文件精，我委進(jìn)一步加大了煤炭經(jīng)營市場專項(xiàng)整治力度，現(xiàn)將我區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作情況總結(jié)如下：
首先嚴(yán)密部署、統(tǒng)籌安排。按照省、市煤行辦的文件要求，我委高度重視該項(xiàng)工作，區(qū)煤炭經(jīng)營監(jiān)督管理辦公室專門制定了《區(qū)煤炭專項(xiàng)整治工作方案》。方案中對整治檢查時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等作出明確要求，通過下發(fā)方案提前通知企業(yè)，使企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下及時(shí)了解了檢查整治的相關(guān)要求和需要企業(yè)提前準(zhǔn)備的各項(xiàng)檢查材料，為后續(xù)檢查整治節(jié)約了時(shí)間、打下了基礎(chǔ)。其次真抓實(shí)干、不走過場。整治檢查中對照7項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)核對相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)問題，絕不放過。對企業(yè)的`經(jīng)營場所、儲煤場地、煤炭計(jì)量設(shè)施、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施等一一進(jìn)行現(xiàn)場勘驗(yàn)，對達(dá)不到要求的，工業(yè)濾布現(xiàn)場要求企業(yè)整改，以免整治流于形式。
我委檢查小組從20xx年6月15日至7月10日止，對轄區(qū)11家煤炭批發(fā)、零售企業(yè)進(jìn)行逐一檢查。通過對照檢查企業(yè)的租賃協(xié)議、驗(yàn)資報(bào)告、煤炭經(jīng)營資格證和企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照等證件等材料，我區(qū)11戶煤炭經(jīng)營企業(yè)基本符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)煤炭經(jīng)營資格證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等證件齊全并已年檢；企業(yè)擁有固定的辦公經(jīng)營場所，具備基本符合標(biāo)準(zhǔn)的儲煤場地；擁有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的煤炭計(jì)量設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，而且計(jì)量、質(zhì)檢人員取得上崗證書。企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但大部分企業(yè)儲煤場地、計(jì)量設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備以租賃形式獲得。
濾布通過核查企業(yè)1-6月的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)稅票我區(qū)11家企業(yè)銷售煤炭和納稅比去年同期均得到大幅增長：1-6月累計(jì)銷量達(dá)到18.06萬噸，同比增長80.6%，實(shí)現(xiàn)稅收61.43萬元，同比增長75.9%。11家企業(yè)大部分銷售量在1000噸-40000噸之間，有1家企業(yè)銷售量甚至達(dá)到80000余噸。
雖然煤炭經(jīng)營企業(yè)運(yùn)行形勢整體樂觀，但仍存在以下幾個(gè)問題制約了企業(yè)的發(fā)展壯大：
1、交通運(yùn)輸問題。因交通運(yùn)輸緊張，尤其是跨省運(yùn)輸困難。部分企業(yè)因鐵道運(yùn)輸問題未能溝通協(xié)調(diào)好，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營銷售。
2、部分煤礦企業(yè)存在參雜使假行為。煤礦企業(yè)參雜使假導(dǎo)致部分煤炭經(jīng)營企業(yè)上當(dāng)受騙，企業(yè)經(jīng)營時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧本經(jīng)營。
3、我區(qū)周邊縣市煤源的卡數(shù)較低。因?yàn)橹苓厽o優(yōu)質(zhì)煤源，我區(qū)部分企業(yè)長期在外尋找優(yōu)質(zhì)煤源，這一現(xiàn)狀無形中制約了我區(qū)煤炭企業(yè)銷售量的增長。
目前我區(qū)部分煤炭企業(yè)均簽訂了長期的供貨和銷售協(xié)議，但跨省交通運(yùn)輸問題仍在協(xié)調(diào)解決當(dāng)中，從了解的情況看，預(yù)計(jì)下半年該問題有望得到一定程度的解決。
通過對煤炭經(jīng)營市場進(jìn)行專項(xiàng)整治，我區(qū)煤炭經(jīng)營市場進(jìn)一步得到規(guī)范，專項(xiàng)整治工作取得初步成效。下一步在鞏固專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭經(jīng)營市場的日常監(jiān)督管理，使我區(qū)的煤炭市場在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向又好又快的科學(xué)化管理邁進(jìn)。
煤炭企業(yè)工作心得體會篇二十
在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門所有人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行點(diǎn)評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機(jī)關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的'時(shí)間都不長，對工程項(xiàng)目沒有深刻的認(rèn)識，缺乏獨(dú)到的見解，需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會缺少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺階。
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