總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是對未來的規(guī)劃和展望。如何管理好自己的情緒，在壓力下保持平衡是每個人都需要學(xué)會的技巧。以下是一些寫作經(jīng)驗的分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。
項目部各種管理制度篇一
1、代表事業(yè)部實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃，制定項目目標(biāo)計劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實施。負(fù)責(zé)組織項目部人員執(zhí)行項目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
10、處理項目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
1、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計的編制并提出可行性意見。
4、負(fù)責(zé)項目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計劃并組織實施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計并檢查監(jiān)督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項目材料、設(shè)備計劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進(jìn)行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
8、對項目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)。
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；
4、會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計要求，提出零配件加工或委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗質(zhì)量；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)。
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運(yùn)用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計劃的編制。
7、對施工進(jìn)度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進(jìn)度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項目經(jīng)理建立、完善項目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。
5、堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。
2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
3、參與施工組織設(shè)計安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項工程安全施工組織設(shè)計的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計劃，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料計劃。
3、按照施工組織設(shè)計（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項目技術(shù)資料員崗位職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
十一、項目測量員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項目試驗員崗位職責(zé)。
1、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負(fù)責(zé)制訂項目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計臺賬。
2、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項目計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)組織編制項目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并對總體計劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)進(jìn)度計劃及工程進(jìn)展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃等。
3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項目信息員崗位職責(zé)。
1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實行分包的項目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。2、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實，準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項目管理的全部需要。
十六、項目財務(wù)人員崗位職責(zé)。
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財務(wù)收支計劃，制定項目財務(wù)收支計劃。
2、負(fù)責(zé)建立項目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項目經(jīng)理進(jìn)行項目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項目成本的統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項目部人員的設(shè)置可根據(jù)項目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定。
1、下列人員必須持證上崗位：
項目管理人員：項目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機(jī)動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗工。
2、工程施工前，項目部應(yīng)對上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書復(fù)印件。
項目部各種管理制度篇二
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性。
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性。
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.1質(zhì)量保證體系制度。
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗制度。
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.1進(jìn)度計劃報審制度。
3.2周報和月報制度。
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.1安全教育培訓(xùn)。
建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度。
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。
項目部各種管理制度篇三
二、按配備標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)要求，及時申購儀器、設(shè)備及材料，保證實驗正常進(jìn)行;。
三、儀器、設(shè)備入庫，要憑單據(jù)及時登帳、編號分類存放，做到帳物相符;。
四、賬冊實行計算機(jī)管理，每年年底調(diào)整一次，做到和財務(wù)帳帳相符;。
五、經(jīng)批準(zhǔn)出借的儀器、設(shè)備，按出借制度執(zhí)行;。
六、經(jīng)批準(zhǔn)報廢報損的儀器、設(shè)備，按報廢報損制度實行;。
七、做好各類儀器、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，持續(xù)常用儀器、設(shè)備完好無損;。
九、持續(xù)實驗室、儀器室整潔有序，不存放其他無關(guān)物品;。
十、做好安全防范工作，下班前關(guān)掉水、電、煤總開關(guān)和門窗。
項目部各種管理制度篇四
1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。
（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時可請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。
（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。
（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點(diǎn)：
（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。
3、圖紙會審注意事項：
（1）做好會審記錄。
（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理。
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。
2、洽商由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底。
1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。
6、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗證。
五、竣工圖管理規(guī)定。
1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
項目部各種管理制度篇五
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程項目部負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。
三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。
四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會議應(yīng)有較詳細(xì)的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認(rèn)的工程圖章使用證明。
六、 應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。
七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗，否則不得進(jìn)行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。
十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達(dá)到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進(jìn)行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗項目要求100%進(jìn)行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細(xì)計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。
項目部各種管理制度篇六
化學(xué)實驗室主要有易燃易爆的高壓氣體、強(qiáng)酸堿及有毒藥品、精密及大型儀器等。在事發(fā)時現(xiàn)場教師、實驗員及事故職責(zé)人應(yīng)迅速組織、指揮，及時有序地疏散學(xué)生，對現(xiàn)場已傷人員作好自助自救、保護(hù)現(xiàn)場、切斷事故源，盡量阻止事態(tài)蔓延，保護(hù)人身及財產(chǎn)。及時準(zhǔn)確根據(jù)狀況決定向?qū)W院、保衛(wèi)處等職能部門和消防部門報告。
實驗室應(yīng)有必要的技術(shù)防范手段，預(yù)防為主、職責(zé)到人。對實驗室里可能引發(fā)的刑事案件和災(zāi)害性事故的發(fā)生，具有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)變措施，做好事故發(fā)生后補(bǔ)救及善后工作。
第二章應(yīng)急救援工作的組織。
為了更好的做好突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作，做到各負(fù)其責(zé)?；瘜W(xué)與材料科學(xué)系成立了實驗室突發(fā)事件應(yīng)急救援工作小組:。
組長:余為。
副組長:胡傳躍、申湘忠。
組員:。
易濤(負(fù)責(zé)物理化學(xué)實驗分室)。
謝善梅(負(fù)責(zé)有機(jī)化學(xué)實驗分室)。
陳艷(負(fù)責(zé)無機(jī)化學(xué)實驗分室)。
申湘忠(負(fù)責(zé)分析化學(xué)實驗分室和精密儀器實驗分室)。
第三章突發(fā)事件防范應(yīng)急的實施。
一、事故防范制度。
1、成立應(yīng)急救援工作小組，明確分工，實行常務(wù)副組長負(fù)責(zé)制。常務(wù)副組長每學(xué)期應(yīng)至少召開一次組員會議，安排落實各項工作。定期檢查監(jiān)督各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2、各實驗員應(yīng)做好日常檢查工作。每次在實驗室開放使用前要檢查電路、電器、水管、多媒體設(shè)備等各類硬件設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做到及時處理，及時報告。每一天下班前應(yīng)關(guān)掉所有的水、電、通風(fēng)系統(tǒng)等;大型儀器管理人員嚴(yán)格按規(guī)范操作管理，確保安全。
3、實驗室主任督促各實驗員進(jìn)行日常檢查工作，并做好經(jīng)常性的隨檢工作。對各實驗員反映的問題要及時予以協(xié)調(diào)和解決。
4、實驗室中各類實驗器材、化學(xué)藥品等的管理應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定實施。任何人不準(zhǔn)私自借用任何物品。實驗員應(yīng)經(jīng)常檢查實驗器材、化學(xué)藥品的安全狀況，及時清理過期的藥品。危險、有毒藥品從嚴(yán)管理，巨毒藥品采用保險箱存放。平時要經(jīng)常檢查有危險、有毒藥品保管室(柜)的安全狀況，出現(xiàn)異常狀況，立即報告相關(guān)負(fù)責(zé)人。
5、學(xué)院透過教師學(xué)習(xí)、教研活動等途徑，提醒教師務(wù)必在理論教學(xué)中教會學(xué)生如何正確使用實驗設(shè)備，并教會學(xué)生在突發(fā)事故發(fā)生時如何自我保護(hù)、相互救援、安全撤離。
6、實驗室中常備有效滅火器、沙桶和簡單醫(yī)藥箱，樓頂水箱能保證24小時不間斷供水。
二、事故應(yīng)急預(yù)案:。
1、化學(xué)強(qiáng)腐蝕燙、燒傷(如濃硫酸)事故發(fā)生后，應(yīng)迅速解脫傷者被污染衣服，及時用超多清水沖洗干凈皮膚，持續(xù)創(chuàng)傷面的潔凈以待醫(yī)務(wù)人員治療，或用適合于消除這類化學(xué)藥品的特種溶劑、溶液仔細(xì)洗滌燙、燒傷面。對眼部燙、燒傷后，立即用純凈水洗滌(不得用水直沖眼部)眼睛，并及時送醫(yī)院診治。
2、化學(xué)藥品(氣、液、固體)引發(fā)的中毒事故發(fā)生后，應(yīng)立即用濕毛巾捂住嘴、鼻，將中毒者從中毒現(xiàn)場轉(zhuǎn)移至通風(fēng)清潔處，采用人工呼吸、催吐等急救方法幫忙中毒者清除體內(nèi)毒物，送醫(yī)務(wù)人員治療。也可透過排風(fēng)、用水稀釋等手段減輕或消除環(huán)境中有毒物質(zhì)的濃度，必要時撥打120急救電話，保護(hù)好現(xiàn)場。
4、有機(jī)物或能與水發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的藥品著火，應(yīng)用滅火器或沙子撲滅，不得隨意用水滅火，以免撲救不當(dāng)造成更大損害。
5、用電儀器設(shè)備或線路發(fā)生故障著火時，應(yīng)立即切斷現(xiàn)場電源，將人員疏散，并組織人員用滅火器進(jìn)行滅火。
6、發(fā)生被盜、失竊等事故后，立即向?qū)W院和保衛(wèi)處報告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案。
7、突發(fā)性不可抗拒的雷電、水災(zāi)、地震、房屋垮塌等自然災(zāi)害事故發(fā)生后，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，立刻組織疏散、搶救現(xiàn)場工作人員或進(jìn)行人員自助自救，以確保人員的人身安全，作好善后工作。
8、事故現(xiàn)場的每一個人都有保護(hù)好現(xiàn)場的職責(zé)，有媒體介入采訪的，由學(xué)校黨委宣傳部負(fù)責(zé)接待采訪及安排發(fā)言。
緊急電話:匪警:110火警:119急救:120。
校保衛(wèi)處:校醫(yī)院辦公室:。
學(xué)院辦:實驗室:。
實驗室“三廢”處理辦法。
為防止環(huán)境污染，保障教學(xué)、科研實驗的順利進(jìn)行。根據(jù)有關(guān)規(guī)定:院教字[20__]63號、院教字[20__]64號文件精神，結(jié)合實驗室的實際狀況，特制定本“三廢”處理辦法辦法。
一、三廢的處理。
廢氣的處理:本實驗室主要為基礎(chǔ)化學(xué)類實驗，幾乎沒有超多有毒有害氣體。產(chǎn)生少量有機(jī)、無機(jī)氣體的實驗應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行，透過排風(fēng)設(shè)備將少量毒氣排到室外，被空氣稀釋。
廢液的處理:。
3、有機(jī)物廢液，集中后進(jìn)行回收、轉(zhuǎn)化、燃燒等處理。
4、盡量不使用或少使用內(nèi)含重金屬的化學(xué)試劑進(jìn)行實驗。
廢固的處理:。
1、能夠自然降解的有毒廢物，集中深埋處理;。
2、不溶于水的廢棄化學(xué)藥品禁止丟進(jìn)廢水管道中，集中焚燒或用化學(xué)方法處理成無害物;。
3、不便于實驗室處理的廢固、不能丟進(jìn)廢紙簍內(nèi)，收集送專門處理單位處理。
二、改革與環(huán)保教育。
實驗室管理人員定期對廢渣、廢液容器和通風(fēng)、排風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查、清理以保證三廢處理的實施;加強(qiáng)實驗研究，實行教學(xué)改革，在保證學(xué)生實驗操作訓(xùn)練，在有利于提高實驗教學(xué)水平的前提下改革實驗資料和方法，盡可能地減少三廢的排放。實驗教學(xué)中注意培養(yǎng)教師、學(xué)生的環(huán)保意識。
項目部各種管理制度篇七
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
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項目部各種管理制度篇八
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應(yīng)進(jìn)行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識，材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進(jìn)行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
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項目部各種管理制度篇九
鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進(jìn)一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。
（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補(bǔ)助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉(zhuǎn)合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對申報材料的真實性和可行性進(jìn)行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達(dá)計劃?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進(jìn)行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達(dá)建設(shè)計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補(bǔ)助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達(dá)和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負(fù)責(zé)補(bǔ)助資金的審核撥付。
（2）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細(xì)則的規(guī)定，加強(qiáng)實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進(jìn)度時時跟進(jìn)，確保順利完成。
（3）強(qiáng)化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)宣傳，將實施細(xì)則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補(bǔ)助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。
項目部各種管理制度篇十
項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制。
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應(yīng)進(jìn)行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制。
（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識，材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗證。
4、工序質(zhì)量的控制。
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進(jìn)行抽檢。
（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
（6）項目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會。
1、質(zhì)量巡檢制度。
項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。
2、質(zhì)量例會制度。
項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
項目部各種管理制度篇十一
一、各種教育設(shè)施及設(shè)備由保管員專人負(fù)責(zé)，對教師在教學(xué)中所借用的設(shè)備資料應(yīng)先填好借用單，注明借用和歸還日期。
二、設(shè)備資料借用應(yīng)按時歸還，借前和收回時對設(shè)備資料質(zhì)量狀況要進(jìn)行檢查和交待清楚，對借用中損壞的.應(yīng)填報損單，主管領(lǐng)導(dǎo)視情況作出相應(yīng)的意見進(jìn)行處理。
三、各種教育設(shè)施及設(shè)備應(yīng)妥善保管，帳物相符，絕不允許流失或移作他用，出借校外的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及管理員商討同意，對未經(jīng)同意，擅自流出校外的設(shè)備資料，一經(jīng)發(fā)覺，必須及時追回，對管理人員給予批評教育，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。
四、主管領(lǐng)導(dǎo)及財產(chǎn)管理員應(yīng)定期對各種教育設(shè)施及設(shè)備資料行核對清查。
項目部各種管理制度篇十二
1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。
2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實習(xí)員工本公司)。
3.本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。
4.合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。
第二章廠規(guī)守則。
2.各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3.員工為事均應(yīng)循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。
4.員工非經(jīng)本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5.員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。
6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。
7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。
8.員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9.員工上班時必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10.上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11.講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)。
13.所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)。
14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動。
15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
17、遵守財務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)。
21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。
22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)。
23、所有工序均要簽上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
第三章雇用、調(diào)動。
1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。
1.訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。
2.未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。
3.新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報到手續(xù),并繳驗下列資料:
4-1.人事資料卡。
4-2.習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。
4.員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。
5-1.侵占或虧欠款(物)者。
5-2.不法毀損公物者。
5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害者。
5-4.對本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。
5.因營運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動員工工作時不得拒絕。
6.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告,終止勞動契約。
7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。
7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時。
7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時。
7-4.從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。
1.員工欲終止契約時,依本規(guī)定預(yù)告本工廠,并辦理離職手續(xù)。
第四章工作時間及休息。
1.本廠員工在辦公時間內(nèi),未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。
2.工作時間:早上8:00到12:00。
中午13:30到17:30。
晚上18:00起至21:30(加班)。
3.遲到。
2-1.上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。
2-2.上班時間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。
3.早退。
3-1.下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
3-2.下班時間二十分鐘以前提早下班者。
4.請假。
4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會有口頭語警告,再犯者會依照廠規(guī)處罰。
第五章工資。
1.本規(guī)則所稱工資,依(勞動契約)規(guī)定辦理。
2.員工工資采取先勞動后領(lǐng)工資,每月發(fā)給。
3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。
4.本廠員工之工資分為下列各項:。
4-1.本薪或底薪(視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)。
4-2.津貼。
4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。
4-4.全勤獎:(i)每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給.-全勤獎(含公司規(guī)定加班時)。
(ii)而全年每月有全勤獎?wù)?年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和。
4-5.工作獎金:如計件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。
第六章請假。
1.婚假:員工本人合法報準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本廠服務(wù)三年以上者而請婚假,本廠會支付一周有薪假期。
2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本廠會支付有薪假期,而支付有薪假期則為住院時醫(yī)療期。
1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。
2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。
3.超過時效者:可辦停薪留職。
4.喪假:員工依本列規(guī)定,可提出合法證明申請喪假,可得有薪工資。
5.父母、配偶之喪給予喪假:祖父母、子女、配偶父母之喪給予喪假三日。
6.員工請假時,應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù),方可離開工作崗位,或限時信函報告單位主管代為起請假手續(xù)。
7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會提供90天產(chǎn)假期,并按勞工法每月綜合計算薪金給予生孕員工。
8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,本廠會提供多10天假期給員工,薪金照發(fā)。
9.在加班趕貨期間,員工若須請假,必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去,否則會按不同情況下處分。
第七章飯?zhí)?、宿舍守則。
1.講究衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、隨地吐痰、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,節(jié)約用水用電,嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象。
2.每位員工床鋪要保持整潔,宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線,嚴(yán)禁明火,嚴(yán)禁倒水,不得掛濕衣服,晾曬衣服要在指定地方,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭,打架,不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿。
3.由廠方后勤安排好床位后,不得亂搬床位,宿舍的鐵床不得私自移動。晚上12:00準(zhǔn)時作息,12:00后不得進(jìn)出廠門,作息時間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為。
4.三樓宿舍必須2人一間房,不可1人獨(dú)占一個房間。
1.工作時間內(nèi)由保安鎖好宿舍門,除工休病假人員允許進(jìn)宿舍,其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留,離職員工辦好離廠手續(xù)后,需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后,搬離宿舍。
2.各員工必須注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負(fù)責(zé)任.
3.注意安全,在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。
4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下。
項目部各種管理制度篇十三
1、采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。
2、食品不得接觸有毒物和不潔物等。
3、儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。
4、盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。
5、制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，各種食物要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。
6、制售過程中的`刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生，生熟分開。
7、公共食用器具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。
1、炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格，并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格，持有《健康證》。
2、炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服，并保持整潔，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。
3、食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生，保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。
1、項目管理人員不得隨意出入食堂。
2、為了提高項目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實行托盤打飯制度。希望項目部所有管理人員在提高物質(zhì)文化生活的同時，精神文明素質(zhì)也同步提高。
3、在用餐過程中所有進(jìn)餐項目管理人員按照自己的食量進(jìn)行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴(yán)禁浪費(fèi)。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶，如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。
項目部各種管理制度篇十四
1、辦公區(qū)各辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由本科室項目管理人員輪流打掃。每天負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，會議室及項目經(jīng)理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負(fù)責(zé)灑水和清掃。室外花盆專人負(fù)責(zé)澆水。
2、辦公室內(nèi)桌椅和玻璃應(yīng)經(jīng)常擦拭，保證窗明地凈，無積水、無蠅、無鼠。
3、所有管理人員不得在辦公區(qū)室內(nèi)外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭。
1、項目管理人員應(yīng)對辦公室室內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé)，室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊，桌椅不得損壞，并保證辦公桌椅和其它辦公設(shè)備設(shè)置于固定位置，不得隨意挪動。
2、辦公室室內(nèi)不得亂接插頭、亂用電器，離開辦公室后關(guān)閉所有用電設(shè)備、關(guān)鎖門窗，防止發(fā)生失火、丟竊等事故。
3、項目管理人員在辦公室辦公過程中應(yīng)注重個人形象，整齊、干凈穿戴項目發(fā)放的工作服，做到不赤背、不穿拖鞋。
4、項目管理人員在辦公過程中，不得大聲喧嘩，制造噪音而影響他人工作。5。所有管理人員不得以任何理由在辦公室內(nèi)進(jìn)餐。
6、辦公室內(nèi)不得播放音樂、看電視，不得在辦公室內(nèi)聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴(yán)重不遵守辦公室制度者，予以罰款，態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。
項目部各種管理制度篇十五
認(rèn)真貫徹國家幼教法規(guī)和未成年人保護(hù)法。努力做好班級工作，使幼兒在體智德美各方面得到發(fā)展。
全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度，不遲到不早退無大事不隨便請假。
教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班替班串班，要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。嚴(yán)格做到：視線不能離開孩子。
教師在校內(nèi)校外都應(yīng)自覺維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間要微笑面對每一個孩子，對家長和來賓態(tài)度友好，嚴(yán)禁與家長爭吵。
教師要注意儀容儀表，上班要穿工服，不能帶明顯飾物，不留長指甲；女教師不化濃妝，不穿高跟鞋，長頭發(fā)扎起來。
教師帶班不接不打電話手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)，不接待人。進(jìn)班不蹺二郎腿，不坐桌子及幼兒床。不隨意請幼兒替老師做事。
教師必須遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律幼兒的年齡特點(diǎn)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以游戲為基本活動，保教并重，寓教育于生活及各項活動之中，關(guān)注個別差異，促進(jìn)每個幼兒富有個性的發(fā)展。
教師認(rèn)真實施幼兒園規(guī)定的教學(xué)大綱，依照《綱要》的指導(dǎo)方針，結(jié)合本班孩子的年齡特點(diǎn)，和學(xué)習(xí)特點(diǎn)訂出學(xué)期計劃，并按學(xué)期計劃制定出月計劃及周計劃。
教師積極參加教育研究活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好一周的教育活動計劃游戲和一日活動計劃，不斷改進(jìn)教學(xué)形式方法，隨時更新，科學(xué)合理安排幼兒一日生活。按時上課，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間。成為幼兒學(xué)習(xí)活動的`支持者合作者及引導(dǎo)者。
教師要認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，堅持超前備課，保證每節(jié)課都要有教案，無教案不進(jìn)教室上課。每周五前必須將教案本交給園長。教師上課前準(zhǔn)備好教具，保證上每一節(jié)課都有豐富的材料。提高孩子的學(xué)習(xí)興趣，而不是老師空手上課。
教師積極開動腦筋，自制玩教具。教具要結(jié)實耐用，學(xué)期末，將自制玩教具交到資料室，以便資源共享。
教師每月根據(jù)主題活動，隨時更換主題墻飾。并根據(jù)班級情況幼兒年齡特點(diǎn)布置生活墻飾，以利于培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣。
教師要尊重家長，主動與家長溝通合作共同促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。平時通過家長聯(lián)系本及時與家長溝通信息，雙方共同配合，進(jìn)行教育。每周五按時將家園聯(lián)系本交給家長，每本不能寫同樣內(nèi)容。
學(xué)期結(jié)束，對教師考勤教案教學(xué)班級布置等方面工作進(jìn)行全面考核，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰。
嚴(yán)格遵守幼兒園衛(wèi)生制度。
在日常生活中抓住安全衛(wèi)生教育契機(jī)，培養(yǎng)幼兒生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活自理能力以及各項常規(guī)。（生活常規(guī)上課常規(guī)等等）注重幼兒的情緒，冷熱及時增添衣服，生病要立即送醫(yī)院或通知家長。
家長帶藥要求寫清兒童姓名藥品名稱劑量服藥時間次數(shù)。教師給兒童服藥后要打鉤。按時給幼兒服藥。各班應(yīng)準(zhǔn)備存放兒童藥品的專用藥箱。
每天記錄幼兒的出勤情況，一月公布一次孩子出勤。并將考勤列入獎懲評比條例中。
飯前，保育員做好消毒桌面工作，教師帶領(lǐng)幼兒飯前安靜活動。
培養(yǎng)孩子的個人衛(wèi)生習(xí)慣，指導(dǎo)孩子正確地洗手方法，飯前便后洗手的習(xí)慣。
組織好幼兒吃飯，讓幼兒安靜愉快就餐，教育幼兒不挑食，不掉飯粒，保育員介紹菜名。
教師值好班，保證每班有一名教師值午睡，注重幼兒的午睡姿勢，蓋好被子，午睡時保持安靜，保證時間，按時起床，指導(dǎo)和幫助幼兒穿好衣服。
注意幼兒用眼衛(wèi)生，保護(hù)幼兒視力，正常教學(xué)月中不能看電視，中大班每天堅持做眼保健操。
每周五將被褥攤開晾曬一次，保持清潔干凈，有污染時要及時拆洗更換。
室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)換氣，每周清理一次玩教具。
夏季注意滅蚊蠅，掃除拖把抹布簸萁等清潔工具要保持清潔。
班中物品需保管好，如有工作變動，必須交清，如有丟失或損壞，需及時報告，如隱瞞不報，造成不良后果，按失職處理。領(lǐng)取物品書刊等需有園長及本人簽字，按時歸還。
嚴(yán)格遵守幼兒園安全制度，教師提高安全意識，并隨機(jī)給幼兒灌輸安全知識，提高幼兒的自我保護(hù)能力。帶班時做到＂人到心到手到＂。
教師要認(rèn)真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)生活。每天保證一小時戶外活動時間，戶外活動教師要組織戶外游戲，大型玩具沒有老師保護(hù)禁止幼兒玩耍，自由活動前教師必須提要求。
項目部各種管理制度篇十六
無規(guī)矩不成方圓，小編為大家精心搜集了一篇“各種管理制度”，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，外窗裝設(shè)紗罩，有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。
鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進(jìn)行消毒處理，按需噴灑藥劑進(jìn)行除蚊、滅蠅、除味，保證無病源孳生。
現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便，不得亂扔衛(wèi)生用品，便后沖洗廁所。
洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。
洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。加強(qiáng)相互監(jiān)督，違反制度者，將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。
1.辦公區(qū)各辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由本科室項目管理人員輪流打掃。每天負(fù)責(zé)對辦公室內(nèi)辦公桌、辦公椅、檔案柜、門窗、玻璃以及地板等進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，會議室及項目經(jīng)理辦公室室內(nèi)衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。室外地面及走廊專人負(fù)責(zé)灑水和清掃。室外花盆專人負(fù)責(zé)澆水。
2.辦公室內(nèi)桌椅和玻璃應(yīng)經(jīng)常擦拭，保證窗明地凈，無積水、無蠅、無鼠。3.所有管理人員不得在辦公區(qū)室內(nèi)外隨意丟棄廢紙、廢物和亂倒廢水，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔煙頭。二、辦公室內(nèi)外環(huán)境管理制度：
1.項目管理人員應(yīng)對辦公室室內(nèi)環(huán)境負(fù)責(zé)，室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊，桌椅不得損壞，并保證辦公桌椅和其它辦公設(shè)備設(shè)置于固定位置，不得隨意挪動。2.辦公室室內(nèi)不得亂接插頭、亂用電器，離開辦公室后關(guān)閉所有用電設(shè)備、關(guān)鎖門窗，防止發(fā)生失火、丟竊等事故。
3.項目管理人員在辦公室辦公過程中應(yīng)注重個人形象，整齊、干凈穿戴項目發(fā)放的工作服，做到不赤背、不穿拖鞋。
4.項目管理人員在辦公過程中，不得大聲喧嘩，制造噪音而影響他人工作。5.所有管理人員不得以任何理由在辦公室內(nèi)進(jìn)餐。
6.辦公室內(nèi)不得播放音樂、看電視，不得在辦公室內(nèi)聊天、喧嘩故意制造噪音影響他人正常工作。嚴(yán)重不遵守辦公室制度者，予以罰款，態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。
1.遵守食堂開飯時間。2.有秩序排隊領(lǐng)取托盤及餐具。
3.尊重廚房管理人員的分餐制度，不得提出無理要求。
4.早餐自帶餐具，并自行保管;中餐及晚餐使用統(tǒng)一餐盤打飯，餐盤由食堂集中洗刷保管。
5.中午不得飲酒，不得剩飯，提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。
6.吃飯期間不得大聲喧嘩、打鬧、爭搶食物;杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。7.餐后垃圾倒入垃圾桶，不得在餐具里遺留剩飯、剩菜，不得在餐桌上遺留垃圾;餐具按指定位置疊放整齊。8.餐后桌椅擺放整齊，全體員工必須遵守。
9.加班管理人員請?zhí)崆巴ㄖ獜N房管理肖師傅(電話：)留餐并說明時間。
10.項目部管理人員必須遵守以上規(guī)定，嚴(yán)重不遵守餐廳制度者，予以罰款，態(tài)度惡劣屢教不改者甚至給予除名處分。
一、食堂食品采購及加工管理制度：
1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。
3.儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。
4.盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。
5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，各種食物要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生，生熟分開。7.公共食用器具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。二、對食堂負(fù)責(zé)人個人衛(wèi)生要求：
1.炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格，并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格，持有《健康證》。
2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服，并保持整潔，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。
3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生，保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。三、對進(jìn)餐的項目管理人員要求：1.項目管理人員不得隨意出入食堂。
2.為了提高項目部管理人員的生活水平、節(jié)約大家的用餐時間。實行托盤打飯制度。希望項目部所有管理人員在提高物質(zhì)文化生活的同時，精神文明素質(zhì)也同步提高。3.在用餐過程中所有進(jìn)餐項目管理人員按照自己的食量進(jìn)行打飯。不喜歡的菜肴可以不打。嚴(yán)禁浪費(fèi)。如有故意多打飯而吃不了后倒入垃圾桶，如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。
一、食堂食品采購及加工管理制度：
1.采購食品的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。不得采購制售貪腐變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味等的食品。2.食品不得接觸有毒物和不潔物等。
3.儲存食品要做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。
4.盛放油、鹽調(diào)料的容器要做到見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。
5.制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，各種食物要燒熟煮透，以免食物中毒發(fā)生。6.制售過程中的刀、墩、案板、盆、筐等要清潔衛(wèi)生，生熟分開。7.公共食用器具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。二、對食堂負(fù)責(zé)人個人衛(wèi)生要求：
1.炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門體檢合格，并經(jīng)培訓(xùn)衛(wèi)生知識合格，持有《健康證》。
2.炊事人員必須在操作過程中穿戴號工作服，并保持整潔，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。在操作過程中嚴(yán)禁吸煙。
3.食堂管理人員必須做好個人衛(wèi)生，保證勤理發(fā)、洗澡、換衣、剪指甲。三、對進(jìn)餐的項目管理人員要求：1.勞務(wù)人員不得隨意出入食堂。
2.打飯過程中，不爭搶、不打鬧、有理有序排隊打飯。如有違反罰款200元/次。嚴(yán)重者給予除名處分。
1.浴室每天設(shè)專人打掃兩次，保持室內(nèi)外清潔。2.浴室內(nèi)禁止隨地吐痰，禁止大小便。
3.洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。4.洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。5.洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。
6.加強(qiáng)相互監(jiān)督，違反制度者，違者罰款嚴(yán)重者甚至除名處分。
項目部各種管理制度篇十七
為規(guī)范項目部假期與請休假管理，根據(jù)國家和總公司相關(guān)的管理規(guī)定，結(jié)合我項目部實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、項目部以下日期為規(guī)定節(jié)假日適用于項目部大班長以上管理人員
1. 國家法定節(jié)假日
元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)；
2. 每周星期日。
3. 其它經(jīng)過項目部決定的休假日。
二、員工請假分下列五種
1. 事假：因事必須本身處理者可請事假，每年累計以7天為限，事假按缺勤計
入考勤統(tǒng)計。
2. 病假：因病治療應(yīng)具醫(yī)院證明申請病假，每年以累積30天為限；住院者，以
三月為限，兩者合計不得超過三個月。 病假按缺勤計入考勤統(tǒng)計。 3.
a. 項目部所有員工結(jié)婚可請婚假3天。（不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
b. 項目部大班長以上管理人員結(jié)婚可請婚嫁3天(不包括法定節(jié)假日、項目部規(guī)定節(jié)假日，不包括來回路途天數(shù)屬帶薪休假，多請假均為事假計入缺勤）。
c. 子女結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
d. 兄弟姐妹結(jié)婚請假天數(shù)均計入缺勤統(tǒng)計。
4.
配偶分娩可請假1天(不包括項目部規(guī)定節(jié)假日屬帶薪休假)。
5. 喪假：
a. 父母配偶喪亡可請假喪假8天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
b. 父母、兄弟姐妹及子女、岳父母的喪亡可請假5天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）. c. 其他直系親屬喪亡可請假1天（按缺勤計入考勤統(tǒng)計）。
三、請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：
1. 事假逾期按日計，扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過30天者免職或解雇。
2. 病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重
大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。
四、項目部管理人員(大班長以上）每年15天公休假屬帶薪休假，可一次性休完也可分次休。
1. 15天帶薪休假不包括周日，不包括國家法定節(jié)假日項目部規(guī)定節(jié)假日。
2. 15天帶薪休假一次性休假者不包括來回路途時間。分次休假者來回路途時間
只能算一次。
3. 項目部管理人員發(fā)放15天帶薪休假條，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目蓋章后下發(fā)
至項目部管理人員。在需要休假時上交休假假條至行政管理處。15天帶薪休假條用完后的請假均為事假，且不含薪酬。
4. 國家法定節(jié)假日休息沒有加班工資，按正常出勤算。
五、項目部員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處.
六、項目部員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因
病或臨時發(fā)生意外等不
七、項目部員工曠工在3日以內(nèi)按日計扣三倍薪津，超過3日者予以辭退.
八、請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
九、請假者必須將本職工作交待其他員工代理。
十、項目部員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。
十一、
1. 事、病假累計逾21
2. 曠工達(dá)3
十二、各假種經(jīng)各班長、專工、經(jīng)理簽字后統(tǒng)一交由行政管理處，便于統(tǒng)計工作。
項目部
2012年01月30日
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、水電員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
2、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午下班打卡一次，下午下班打卡一次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
5、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明
的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、武漢當(dāng)?shù)貑T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除武漢當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進(jìn)行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
2015.3.3
公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見：
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、適用范圍：
適用項目部所有管理人員。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、資料員、測量員、技術(shù)員、試驗員、司機(jī)、炊事員、值班后勤人員等等。
二、打卡制度：
1、項目部實行上、下班指紋錄入打卡制度。所有管-理-員工都必須自覺遵守工作時間。
2、打卡次數(shù)：一日三次，即早上上班打卡一次，中午打卡一次，下午下班打卡一次。
3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；
4、上述情況考勤由公司后勤部進(jìn)行管理。每月 號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字，方可上報公司財務(wù)。
三、請假制度：
1、所有項目管-理-員工請假，均應(yīng)提前提交《請假申請單》。
2、員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
3、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。
4、對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應(yīng)有效證明的.假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。
四、假期的規(guī)定：
由于建筑工地的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假應(yīng)根據(jù)工程實際施工情況而定?，F(xiàn)將規(guī)定如下：
1、本當(dāng)?shù)胤絾T工規(guī)定為每個月2天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
2、除本當(dāng)?shù)貑T工外其它員工規(guī)定為每個月3天假期，該假期包含來、去路程在內(nèi)。
3、員工休假的假期可以積累一起休年假，但應(yīng)根據(jù)自身工作情況安排而定，修年假前必須填寫申請年假單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、假期工資的發(fā)放：
假期工資采取按一年十二個月進(jìn)行計算。年終考核完后一次性發(fā)放?？己饲闆r如下：
1、員工休假累計沒有超過公司規(guī)定的假期，剩余的天數(shù)按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行發(fā)放彌補(bǔ)。
2、員工休假累計超過公司的規(guī)定的假期，多余的天按照該員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)折算為每天工資進(jìn)行處罰。
福建閩清第一建工程有限公司
福晟濱江國際項目部
楊從勇初定稿
員工休假管理制度（初定）
為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司項目部的實際情況，特制定本制度。
一、適用范圍：適用項目部所有人員。
二、打卡規(guī)定：
1、工作時間：按項目部實際施工時間來定，并根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整。
2、項目部實行簽到打卡制度，所有員工都必須自覺遵守工作時間。
3、打卡次數(shù)：一日2次，即上班打卡1次，下班打卡1次。
4、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間。
5、上述情況考勤由公司綜合部進(jìn)行管理。每月10號填表匯報給項目經(jīng)理審核簽字。
三、假期規(guī)定：
由于項目部的特殊性，不能按照國家相關(guān)規(guī)定休假。休假根據(jù)工程實際施工情況而定。現(xiàn)將規(guī)定如下：
1、項目部員工每個月有3天休假，該休假時間包含來、去路程在內(nèi)。
2、員工休假的時間可以進(jìn)行累積，但應(yīng)根據(jù)項目部工作情況而定，休假前必須事先申請并報批。
3、超過累積休假時間的請假天數(shù)，所超出時間按事假報批。
四、請休假制度：
1、所有項目員工休假/請假，均應(yīng)提前申請。
的視為事假。
3、所有申請均在線進(jìn)行，詳見下圖。
五、此制度自頒布之日起實施。
項目部各種管理制度篇十八
1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。
6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目部各種管理制度篇十九
1、浴室每天設(shè)專人打掃兩次，保持室內(nèi)外清潔。
2、浴室內(nèi)禁止隨地吐痰，禁止大小便。
3、洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。
4、洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。
5、洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。
6、加強(qiáng)相互監(jiān)督，違反制度者，違者罰款嚴(yán)重者甚至除名處分。
項目部各種管理制度篇二十
廁所建造符合現(xiàn)場安全管理措施中規(guī)定的要求。廁所屋頂墻壁嚴(yán)密，外窗裝設(shè)紗罩，有排風(fēng)及沖洗設(shè)施。
鄭小林負(fù)責(zé)廁所沖洗、清理和打掃環(huán)境衛(wèi)生每天早、晚分別打掃廁所衛(wèi)生一次。每天對廁所進(jìn)行消毒處理，按需噴灑藥劑進(jìn)行除蚊、滅蠅、除味，保證無病源孳生。
現(xiàn)場所有人員不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施和衛(wèi)生條件。不隨地大小便，不得亂扔衛(wèi)生用品，便后沖洗廁所。
洗浴人員必須節(jié)約用水，洗浴后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭及熱水器通電電源。洗浴時謹(jǐn)防跌倒摔人，最好三五人一起洗浴，以防觸電、暈倒等事故發(fā)生。
洗衣機(jī)內(nèi)不要放過多衣物，防止損壞公共設(shè)備。加強(qiáng)相互監(jiān)督，違反制度者，將按文明施工管理規(guī)定處以罰款。
項目部各種管理制度篇二十一
1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸，文明作業(yè)，裝卸安全可靠。不違規(guī)操作，在疊高成品紙時，要使用人字梯，不得隨意踩踏，確保產(chǎn)品包裝、標(biāo)識完好無損，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運(yùn)入倉庫及裝卸作業(yè)時，要保證成品、原料等在搬運(yùn)過程的安全。
3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn)，防止在裝卸操作中倒塌，確保人身及產(chǎn)品的安全。
4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領(lǐng)料單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確的入庫或出庫，按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮，確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。
5、原料入庫時，卸車過程中，搬運(yùn)人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料，不準(zhǔn)隨意亂放。
6、裝車過程中，搬運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理有關(guān)規(guī)定及防火規(guī)定，嚴(yán)禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。
7、裝車時要檢查車內(nèi)是否符合清潔干爽要求，車廂要有嚴(yán)密良好的篷布蓋,以保證產(chǎn)品包裝不受污染或雨水淋濕，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
8、裝車時，車內(nèi)必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理，裝卸工應(yīng)集中精神，不能打鬧、嬉戲?；疾?、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作，確保產(chǎn)品及人身安全。
9、倉管員要督促裝卸隊要維護(hù)好裝卸工具和倉庫內(nèi)的設(shè)施，裝卸過程中，要合理使用，嚴(yán)禁隨意和惡意損壞，每天裝卸工作結(jié)束，裝卸隊要及時對工作場地進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作和整理工具，將其擺放整齊，不準(zhǔn)亂丟、亂放，保持倉庫內(nèi)外環(huán)境整齊、清潔。
10、裝卸工不得與貨主、司機(jī)發(fā)生爭吵，索取財物和任意加價等，必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮，遵守公司有關(guān)安全和生產(chǎn)的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂串行走，嚴(yán)禁吸煙。
11、裝卸工在搬運(yùn)空閑時間不準(zhǔn)在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吃帶殼、帶皮的東西，不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)在產(chǎn)品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙，不準(zhǔn)隨意拿用生活用紙，否則按偷盜論處。
12、機(jī)動車進(jìn)入廠區(qū)時速不準(zhǔn)超二十公里，嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)修車、加油。
二、材料倉庫安全管理規(guī)程。
1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火、睡覺及存放私人東西，禁止一切無關(guān)機(jī)動車輛進(jìn)入倉庫內(nèi)。
2、倉庫內(nèi)必須保持整潔，每天下班前要清理工作現(xiàn)場，周圍檢查一遍，如非輪班生產(chǎn)期，需將倉庫內(nèi)電源切斷。
3、非本倉庫工作人員，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入倉庫，如需進(jìn)入倉庫必須經(jīng)倉庫管理人員的同意方能進(jìn)入倉庫，并必須服從倉庫管理人員的指揮。
4、非工作需要不準(zhǔn)攀登成品紙，不準(zhǔn)在成品紙上睡覺和休息，確保產(chǎn)品和人員安全。
5、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈，要嚴(yán)格按照用電規(guī)定辦理，不得私自架裝臨時燈具及電氣設(shè)備。如確實工作臨時需要，需請專職電工安裝，用完應(yīng)立即拆除。
6、倉庫內(nèi)的電器設(shè)備，除經(jīng)常檢查外，每年最少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次絕緣檢測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理或更換。
7、禁止使用不合格的保險裝置，電品設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，庫房工作結(jié)束時，必須切斷電源。
8、堆疊的貨位有電器設(shè)備時，應(yīng)離電器設(shè)備1.5米位置，防止電器設(shè)備發(fā)生短路而引起火災(zāi)。
9、倉庫內(nèi)如工作需要焊接或切割時，必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進(jìn)行工作。
10、倉庫內(nèi)一切工作必須按照安全規(guī)程操作，值班人員要履行職責(zé)，勤檢查，上班時間不睡覺，不擅離職守。
一、總則。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，有強(qiáng)烈的責(zé)任心。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅守工作崗位，積極出色地完成工作任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定及操作規(guī)程，做好巡回檢查及安全防火工作，做到文明作業(yè)，不違規(guī)操作。
二、產(chǎn)品、原料入庫。
1、成品紙入庫時，產(chǎn)品經(jīng)由生產(chǎn)廠、質(zhì)檢部確定產(chǎn)品合格后送入倉庫，按產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放，堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明，合理安排倉位，并留出一定的通道，嚴(yán)禁出現(xiàn)不同產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格混堆。
2、每天入倉的成品紙，由倉庫管理人員與生產(chǎn)廠交接，由雙方當(dāng)場核實入倉產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并做好現(xiàn)場記錄，再在入庫單上簽字確認(rèn)。
3、如發(fā)現(xiàn)包裝損壞、標(biāo)識不符、污染等現(xiàn)象，應(yīng)及時反映，并另行堆放，拒絕入庫。
4、要隨時了解生產(chǎn)情況及庫存情況，調(diào)節(jié)好倉庫容量，及時將成品轉(zhuǎn)入倉庫，不得影響生產(chǎn)廠的正常生產(chǎn)。
5、原料入庫時，要嚴(yán)格按供應(yīng)商提供的材料清單逐一清點(diǎn)入庫，入庫材料要按材料類別、規(guī)格歸類堆放。
三、貯存和防護(hù)管理。
1、成品紙在貯存中，要注意按產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格歸類堆放，堆放做到平穩(wěn)、整齊、層次分明、數(shù)字準(zhǔn)確，防止倒塌，確保安全。堆放的產(chǎn)品要掛有標(biāo)記做好記錄，做好庫存日報、月報工作。
2、倉庫實行“每天一小盤，每月一大盤”制度。每天對昨天、今天進(jìn)出庫產(chǎn)品、原料進(jìn)行余數(shù)盤點(diǎn)。每月對全部存儲產(chǎn)品、原料全面盤點(diǎn)，對帳物不符、殘損、混堆等問題及時處理，填寫倉庫盤點(diǎn)清單、退倉清單。
3、倉庫保管員對貯存的成品紙、原料要定期檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失、質(zhì)量的變化及不安全隱患等現(xiàn)象要立即報告，并盡快處理。
4、倉庫內(nèi)要做好防潮、防蟲、防火工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，堅守“無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)倉”的規(guī)定，下班前要關(guān)好門窗，檢查各電器開關(guān)是否已關(guān)，確保安全。
6、要經(jīng)常維護(hù)和檢查倉庫設(shè)備，倉庫區(qū)內(nèi)防火設(shè)備、電梯、電器等應(yīng)定期檢查，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)及安全使用。
四、產(chǎn)品交付。
1、綜合部儲運(yùn)科開票員要把每一張所開出的《發(fā)貨通知單》中購貨單位、產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、《發(fā)貨通知單》號碼、日期及時電話通知倉庫專職發(fā)貨員，發(fā)貨員要做好電話記錄。
2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證發(fā)貨。將客戶提貨時所出示的《發(fā)貨通知單》與電話記錄進(jìn)行核對，并核實《發(fā)貨通知單》有無仿冒或涂改痕跡。發(fā)貨員要認(rèn)真檢查《發(fā)貨通知單》的有關(guān)手續(xù)、財務(wù)印章及有關(guān)責(zé)任人員簽字是否齊全，如有疑問立即打電話與綜合部儲運(yùn)科、財務(wù)科核準(zhǔn)品種、數(shù)量及貨款交付情況，核實準(zhǔn)確無誤后方可發(fā)貨，實行誰發(fā)貨誰負(fù)責(zé)。《發(fā)貨通知單》當(dāng)天有效(指該單開始發(fā)貨第一天)，如不符則要求客戶換單。
3、裝車前，發(fā)貨員要檢查車內(nèi)是否符合清潔、干爽、無異味要求，督促車主做好清潔工作，車廂外要有嚴(yán)密良好的篷布蓋，對不合格車輛拒絕裝車，確保產(chǎn)品、包裝不受污染。督促外包工裝卸貨物時要做到輕裝輕卸，文明作業(yè)，不損壞包裝物。
4、發(fā)貨中，發(fā)貨員不能脫離發(fā)貨現(xiàn)場，要仔細(xì)檢查所發(fā)出的產(chǎn)品編號、品種、規(guī)格、數(shù)量是否與《發(fā)貨通知單》相符，并做好現(xiàn)場記錄，對市外客戶提貨嚴(yán)格實行雙發(fā)貨員制度。裝完貨后，發(fā)貨員要到車廂內(nèi)再進(jìn)行一次核實，確保發(fā)貨品種、規(guī)格和數(shù)量的準(zhǔn)確，杜絕發(fā)生錯漏作業(yè)事故，并監(jiān)視操作中裝卸安全。如有違反操作，影響安全要立即制止。必要時，要停工整頓，確保不發(fā)生安全事故。
5、裝車后，要在《發(fā)貨通知單》、《運(yùn)單》準(zhǔn)確記錄實發(fā)數(shù)，并要求提貨人核寫承運(yùn)車號、身份證號碼并簽名，然后發(fā)貨員才簽名，并將《運(yùn)單》和《客戶意見反饋表》一起交給提貨人，作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)的憑證。
6、發(fā)貨后，記帳要及時，做到當(dāng)天的帳當(dāng)天結(jié)清。由專責(zé)填寫產(chǎn)品臺帳，并每天核對入庫、出庫數(shù)、結(jié)存量，做到不錯、不漏，計算準(zhǔn)確，帳目清楚，符合記帳規(guī)則的要求，保證帳物相符。
7、入庫單、發(fā)貨原始單據(jù)、帳簿等憑證、文件要保管好，并裝訂成冊自存入檔，不準(zhǔn)亂丟、亂放，也不準(zhǔn)客戶、司機(jī)及其他非倉庫管理人員進(jìn)入倉庫辦公室亂翻憑證資料和帳簿、記錄文件等，防止泄露商業(yè)機(jī)密。
五、退貨處理。
1、接到客戶退貨時，要做好交接記錄，該批貨物要另行堆放，暫不入庫，但要做好保管工作。該批貨物處理之前不準(zhǔn)出庫。
2、及時匯報財務(wù)科分管領(lǐng)導(dǎo)，并通知銷售部。
3、根據(jù)相關(guān)部門處理意見進(jìn)行入庫。
4、如該批貨物不符合入庫驗收條件，填寫《退倉單》退回生產(chǎn)廠，并做好相關(guān)銷帳工作。
六、其他。
1、倉庫內(nèi)的產(chǎn)品及物品未經(jīng)許可，不準(zhǔn)挪用。否則，按盜竊論處。
2、倉庫環(huán)境要求做到清潔、整齊、衛(wèi)生。每天都要對倉庫內(nèi)外搞好清潔衛(wèi)生工作。
3、倉庫內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司的防火規(guī)定、防火措施，消防設(shè)備要齊全，消防責(zé)任要落實，做到防火“三懂三會”(懂火災(zāi)危險性，懂防御措施，懂防火知識，會撲滅初起火災(zāi)，會使用消防設(shè)備、器材和排除故障，會報警)，倉庫內(nèi)的消防設(shè)備要經(jīng)常檢查和維護(hù)，倉庫內(nèi)要有明顯的防火標(biāo)志。
4、端正服務(wù)思想，服務(wù)態(tài)度。對客戶要禮貌親切、態(tài)度和藹、協(xié)商辦事、語言文明、服務(wù)周到，不準(zhǔn)刁難客戶及提出不合理要求。
5、倉管員有責(zé)任管理好外包工，對外包工的違規(guī)行為應(yīng)及時制止、整改，倉庫外綠化園地要維護(hù)好，嚴(yán)禁在綠化園地上踩踏、休息，亂丟雜物和裝卸工具。
6、每天每班要認(rèn)真如實填寫崗位記錄、交接班記錄。
項目部各種管理制度篇二十二
1、裝卸工作要做到輕裝、輕卸，文明作業(yè)，裝卸安全可靠。不違規(guī)操作，在疊高成品紙時，要使用人字梯，不得隨意踩踏，確保產(chǎn)品包裝、標(biāo)識完好無損，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)廠、外包工隊及吊車班要在使用推車或吊車將成品紙、原材料等搬運(yùn)入倉庫及裝卸作業(yè)時，要保證成品、原料等在搬運(yùn)過程的安全。
3、成品、原料的堆疊要整齊、平穩(wěn)，防止在裝卸操作中倒塌，確保人身及產(chǎn)品的安全。
4、裝卸每批成品紙要按《發(fā)貨通知單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確發(fā)貨。裝卸每批材料時要按《材料入庫單》或《領(lǐng)料單》的品種、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確的入庫或出庫，按規(guī)定做好記錄。裝卸人員要聽從倉庫管理人員指揮，確保裝卸貨物不發(fā)生缺、錯作業(yè)事故。
5、原料入庫時，卸車過程中，搬運(yùn)人員要按倉庫管理人員的安排堆放好原料，不準(zhǔn)隨意亂放。
6、裝車過程中，搬運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理有關(guān)規(guī)定及防火規(guī)定，嚴(yán)禁穿拖鞋或不穿鞋及衣冠不整裝卸貨物。
7、裝車時要檢查車內(nèi)是否符合清潔干爽要求，車廂要有嚴(yán)密良好的`篷布蓋,以保證產(chǎn)品包裝不受污染或雨水淋濕，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
8、裝車時，車內(nèi)必須有專人堆疊。堆疊成品紙必須平穩(wěn)合理，裝卸工應(yīng)集中精神，不能打鬧、嬉戲?；疾?、受傷的裝卸工不能參加裝卸工作，確保產(chǎn)品及人身安全。
9、倉管員要督促裝卸隊要維護(hù)好裝卸工具和倉庫內(nèi)的設(shè)施，裝卸過程中，要合理使用，嚴(yán)禁隨意和惡意損壞，每天裝卸工作結(jié)束，裝卸隊要及時對工作場地進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作和整理工具，將其擺放整齊，不準(zhǔn)亂丟、亂放，保持倉庫內(nèi)外環(huán)境整齊、清潔。
10、裝卸工不得與貨主、司機(jī)發(fā)生爭吵，索取財物和任意加價等，必須接受、服從倉庫管理員的管理和指揮，遵守公司有關(guān)安全和生產(chǎn)的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)亂串行走，嚴(yán)禁吸煙。
11、裝卸工在搬運(yùn)空閑時間不準(zhǔn)在紙堆上休息、睡覺、任意踩踏成品紙。不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吃帶殼、帶皮的東西，不準(zhǔn)隨地大小便，不準(zhǔn)在產(chǎn)品堆放場地周圍吃飯、飲水、吸煙，不準(zhǔn)隨意拿用生活用紙，否則按偷盜論處。
12、機(jī)動車進(jìn)入廠區(qū)時速不準(zhǔn)超二十公里，嚴(yán)禁在倉庫區(qū)內(nèi)修車、加油。
1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火、睡覺及存放私人東西，禁止一切無關(guān)機(jī)動車輛進(jìn)入倉庫內(nèi)。
2、倉庫內(nèi)必須保持整潔，每天下班前要清理工作現(xiàn)場，周圍檢查一遍，如非輪班生產(chǎn)期，需將倉庫內(nèi)電源切斷。
3、非本倉庫工作人員，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入倉庫，如需進(jìn)入倉庫必須經(jīng)倉庫管理人員的同意方能進(jìn)入倉庫，并必須服從倉庫管理人員的指揮。
4、非工作需要不準(zhǔn)攀登成品紙，不準(zhǔn)在成品紙上睡覺和休息，確保產(chǎn)品和人員安全。
5、倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈、電爐、電烙鐵等電器設(shè)備，不準(zhǔn)用可燃材料做燈罩及使用超過六十瓦以上燈泡。臨時拉線用電及照明燈，要嚴(yán)格按照用電規(guī)定辦理，不得私自架裝臨時燈具及電氣設(shè)備。如確實工作臨時需要，需請專職電工安裝，用完應(yīng)立即拆除。
6、倉庫內(nèi)的電器設(shè)備，除經(jīng)常檢查外，每年最少應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次絕緣檢測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理或更換。
7、禁止使用不合格的保險裝置，電品設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，庫房工作結(jié)束時，必須切斷電源。
8、堆疊的貨位有電器設(shè)備時，應(yīng)離電器設(shè)備1.5米位置，防止電器設(shè)備發(fā)生短路而引起火災(zāi)。
9、倉庫內(nèi)如工作需要焊接或切割時，必須按規(guī)定填寫“煙火禁區(qū)用火(燒焊)申請表”等要求進(jìn)行工作。
10、倉庫內(nèi)一切工作必須按照安全規(guī)程操作，值班人員要履行職責(zé)，勤檢查，上班時間不睡覺，不擅離職守。
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