方案是指為了達到特定目標而制定的一系列步驟或措施。在實際生活中，我們常常需要制定一些方案來解決問題或實現(xiàn)目標。方案可以幫助我們有條不紊地進行工作或學習，提高效率，達到預期效果。面對各種挑戰(zhàn)和困難，一個明確的方案可以指導我們行動，幫助我們取得成功。有效的方案應該充分利用現(xiàn)有資源和條件，減少浪費和成本。下面是一些成功案例，希望能夠給大家一些啟示。
增收節(jié)支工作方案篇一
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
為了響應公司的號召，使本部門人員能夠充分地認識到公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司改革與轉型的方向，能夠以主人翁的姿態(tài)投入到本次活動中去、本部門結合公司的指導思想，制定了以下活動方案。
一、競賽活動意義
當前，港口企業(yè)面臨吞吐量下滑、費率低位運行、經(jīng)營效益不佳等嚴峻挑戰(zhàn)。公司組織開展“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”勞動競賽活動，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，積極開拓外部市場，努力增強公司造血功能，提升職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，應對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，合力共渡集團經(jīng)濟難關，努力完成集團和公司各項目標任務。
二、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，以集團“增收節(jié)支、降本增效、從我做起”為指導，全面貫徹落實集團三屆三次職代會精神，強化公司內部管理，抓基礎、抓細節(jié)、抓落實，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，提升經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，提高創(chuàng)利能力，進一步形成勤儉節(jié)約、愛港如家的良好氛圍和增收節(jié)支、降本增效的長效機制，促進港口和公司又好又快發(fā)展。
三、競賽目標
在確保全年各項經(jīng)營計劃指標完成的情況下，通過競賽活動力爭公司收入有所增加；各項成本支出費用有所下降。
四、組織領導
部門成立競賽領導小組。
組長：王磊
成員：技術員、點檢員、各班組班長、副班長
五、競賽時間
2017 年 5 月至 2017 年 12 月
六、 競賽主要形式和內容
1、開展港情教育活動。（2017年6月至2017年12月）
此時間為港情教育階段。充分利用班前班后會、設備運行中心會議等渠道加大宣傳和教育的力度。讓職工群眾認識到港口發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，樹立起危機意識和大局意識，幫助廣大職工理清公司發(fā)展的近期規(guī)劃和長遠目標，建立改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新的必勝信心。每季度宣傳教育結束后，要求每個班組上交至少一篇心得體會。此項納入優(yōu)秀班組考核，未完成的取消月度以及年度優(yōu)秀班組評選資格。
2、開展合理化建議活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
增加參與班前、班中、班后會的頻次，納言集智，“面對面心貼心實打實”與班組人員談心交友，每季度撰寫一篇合理化征集感言。要求班組內部做好上傳下達的任務，在“降低成本、提高效率、增加經(jīng)濟效益”等方面建言獻策，每個班組每個月至少上交一條合理化建議。對于出現(xiàn)的較高水平的合理化建議報公司獎勵。
3、開展群眾性技術創(chuàng)新活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段認真?zhèn)鬟_集團、公司關于節(jié)能減排的有關要求，組織開展小指標競賽、節(jié)能減排等活動。認真組織班組做好單車臺帳的記錄統(tǒng)計工作，對每班的單車種燃油消耗情況做系統(tǒng)性的分析，給予考核指標，超出指標的進行考核。做好車輛的日常點檢工作，對車輛實施預防性維護保養(yǎng)，提前消滅故障隱患，有效降低設備的故障率，提高車輛的.完好率以及利用率。
4、開展優(yōu)化生產組織、改進裝卸工藝活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
本階段組織相關人員積極深入生產一線，了解生產組織、裝卸工藝中不合理、不完善的地方。傾聽班組人員的改進意見，匯總記錄成冊。對其中出現(xiàn)的合理建議，報公司相關部門進行研究，對于采納的合理化建議，進行獎勵，并優(yōu)先推薦參加年度先進班組、星級班組的評比。
5、開展班組建設活動。（2017 年 6 月—2017 年 12 月）
成果和創(chuàng)新能手所在的班組，優(yōu)先推薦評優(yōu)，對于創(chuàng)新能手優(yōu)先推薦評選先進個人。
七、競賽活動步驟
1.宣傳發(fā)動階段（2017 年 5 月—2017 年 6 月）
層層動員，搞好思想發(fā)動。在職工中廣泛深入地開展港情、公司情教育活動，分析當前經(jīng)濟形勢對公司造成的影響，提高對增收節(jié)支、降本增效重要性和必要性的認識，每個職工都要明確開展競賽活動的目的意義、方法步驟、目標任務。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，增支節(jié)收、降本增效，努力完成公司年度各項目標任務。
2.組織實施階段（2017 年 6 月—2017 年 11 月）
各班組制定增收節(jié)支、降本增效競賽目標任務和活動內容、方法、步驟、獎勵措施等。通過擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改方案和措施，層層分解任務目標，把責任落實到個人。根據(jù)班組實際、按步驟、有重點地開展活動，使競賽活動做到全員化、全方位、全過程，把增收節(jié)支、降本增效滲透于公司生產經(jīng)營管理全過程，融入到公司裝卸生產各環(huán)節(jié)，觸及班組日常工作的每個方面。
3.總結表彰階段（2017 年 12 月）
上報的情況推薦參加公司的優(yōu)勝班組、先進個人評比，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵。
八、競賽活動的工作要求
1.加強組織領導。
各班組班長要加強對競賽活動的組織領導，要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，確保增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費活動取得實效；做好宣傳發(fā)動工作，認真落實好教育、發(fā)動職工開展競賽活動的職責。
2.加大宣傳教育。
各班組要通過港情、公司情教育、班組內部會議等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識、大局意識和節(jié)約意識，增強主人翁責任感和使命感；要利用網(wǎng)站、報紙、微信等媒體增強輿-論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍；要進一步宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用。
3.加緊工作進度。
開展增收節(jié)支、降本增效競賽活動，要結合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調推進，注重實效。通過此項活動的開展，要建成班組增收節(jié)支、降本增效及厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費工作長效機制；部門競賽領導小組將會對活動各階段進行檢查、監(jiān)督和指導；各班組要認真總結競賽活動中的好經(jīng)驗、好做法，鞏固和擴大活動成果的推廣應用工作。
增收節(jié)支工作方案篇二
為深入貫徹公司2017年增收節(jié)支工作方案，人力資源科以控制人工成本為目標，牢記工作重點，從細節(jié)入手，主要完成了以下幾方面工作。
一、調整人員崗位。按照崗位需要和職工表現(xiàn)，加強定員、定額的管理，達到雙優(yōu)化。從研究勞動消耗的合理構成入手，通過增加有效勞動時間，減少消除無效勞動時間以提高工時利用率，共調整工作崗位 個，有效改善了勞動力浪費的情況。
二、制定落實計劃。加強了對公司人力成本控制業(yè)務的研究和學習，初步制定了人力成本控制計劃。一是減員增效，做到勞動力要素與生產要素的最佳結合；二是控制工資總量，優(yōu)化內部分配；三是科學定員定額，優(yōu)化勞動組織；四是提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。并依據(jù)工作要點，結合人力資源科日常工作，點面結合，將工作計劃落實到實處。
三、注重日常自查。做到日常辦公用品的節(jié)約使用。文件盡量使用雙面打印，需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打??；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內容。辦公用品使用始終注重物盡其用，反復使用，充分發(fā)揮了各種辦公用品的最大使用效率。
學校財務工作是為教育教學保駕護航的支柱，作為學校的財務人員，必須熟悉國法律法規(guī)及教育方針政策，并能夠率先貫徹執(zhí)行。財務人員憑借學校現(xiàn)有的物質基礎及條件，充分利用，以達到為教育教學服務的最優(yōu)化效果，真正實現(xiàn)復外一小的“管理育人，服務育人，和環(huán)境育人”的辦學宗旨。作為學校的'財務主管，應認真履行增收節(jié)支職責，嚴把增收節(jié)支政策，現(xiàn)將一年工作總結如下：
一、抓住契機轉變觀念打好基礎。
今年我校連續(xù)與鐵路第七小學、月壇小學合并，合并后有在職教師181人、離退休教師196人、在校學生1228人，固定資產1697萬多元，因為合校，市區(qū)給我校追加專項經(jīng)費275萬元，數(shù)額大、款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理申請及使用手續(xù)，作為一名學校的報賬會計，應該抓住有利契機，幫助校領導運籌帷幄，合理規(guī)劃，切實使資金得到合理的利用效果。面臨如此規(guī)模，我深知自己肩上的擔子重要，能夠積極適應，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校長及總務主任根據(jù)合校后學校規(guī)模情況，共同研究；其次，我積極參與學校的各種學習活動，了解學校辦學理念，辦學規(guī)劃，了解教學需要，轉變觀念，大膽創(chuàng)新；在此基礎上，我還虛心求教，學習外單位合并校的財務管理經(jīng)驗，結合本校實際情況，以提高財務工作的效率和資金使用效益為出發(fā)點，起到學校領導與主管單位的紐帶作用，同時加強服務意識，在增加工作量不增人的情況下，我能按照要求圓滿完成各項工作。
二、領導重視團結融洽嚴把收支關
我校領導非常重視財務工作，嚴格執(zhí)行財務制度，認真遵守財經(jīng)紀律，堅決貫徹預算工作和政府采購工作的有關規(guī)定，按照“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，留有余地，開源節(jié)能”的原則，安排預算。不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業(yè)務能力和各方面的素質，經(jīng)常親臨，關心詢指導工作。雖然我校連續(xù)兩次合并，但增收節(jié)支工作沒有受到任何影響，而是得到了進一步加強。所有財務人員，團結一心，加班加點，以優(yōu)質的服務保證教育教學的正常進行，促進教育教學質量的不斷提高，使合校后的有限資金充分發(fā)揮了應有的效益，保證了學校各項工作的正常開展。
作為財務會計，為盡快熟悉三校的財務狀況，我利用假期休息時間，對三校預算執(zhí)行情況進行全面分析，同時因為合校給我們的正常預算支出帶來很多題，在教委領導的關注下，得到財務科同志的積極幫助，我逐一分析并向領導請示，對預算進行適當調整。同時沒有因為合校的工作量增多，而忘記其他收入的預算，我能及時督促負責人收取相關單位的水、電及供暖費，保證預算資金按時到位，確保教育教學資金的落實。在合校后，我能壓縮公用經(jīng)費支出，在消耗品的供應上量入為出，杜絕浪費，經(jīng)常征求大意見，少花錢多辦事，購買實用物品。
由于合并校前各校報銷制度、程序不同，合校后各項工作都要有一個準則，我能夠按照上級政策，仔細調查研究，結合實際情況，使用合理方案。比如：此次供暖付款題，我把會議精神與學校領導匯報研究出切實可行的方案，按財務制度本著一視同仁的態(tài)度，雖然增加了不少的工作量，但我們是真實地、實事求是地完成了187戶的付款工作，此項工作也得到了相關負責老師的幫助配合。
對教師月票報銷工作，我認真領會件精神，掌握政策比較嚴謹，對老師們的住情況逐一登記詢，得到老師們誠懇的幫助，但政策宣傳力度不夠，使各別老師沒能及時報銷，在今后的工作中我要加強改進。
作為會計，不僅應該能夠合理運用資金，更應該能夠恰當理財。在合校后，我積極協(xié)助財產管理員清理固定資產，及時與核算中心溝通，調帳。遵循的原則是要“管而不死”，作到了“資源共享，物盡其用”全心全意為教育教學服務，將責任落實到人。為年終財產匯總報表打下基礎。
三、以身作則無私奉獻嚴格要求自己
財務工作沒時沒點，特別需要樂業(yè)敬崗，有奉獻精神。我始終保持一種積極的工作態(tài)度和主動精神，熱愛本職工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各種專款經(jīng)費追加數(shù)額較大，款項類別多，需要嚴格按規(guī)定程序辦理使用手續(xù)。
我經(jīng)常利用假期辦理?？顚徟掷m(xù)，有時一天就要跑教委兩個來回，悶熱潮濕的天氣讓人難以忍受，各方面的電話接連不斷，我并沒有因為天氣而耽誤一項工作，當時我的孩子剛參加完高考，正在報考志愿，聯(lián)系學校，但我還是以學校工作為重，克服了種種困難，隨叫隨到。
做好領導的參謀是我們會計義不容辭的責任。我在工作中敢于堅持原則，以大局為重，勇于奉獻，以認真負責的主人翁態(tài)度，把自己融入到集體中，本著為教育教學服務，為師生服務的原則，始終堅持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的精神，嚴把收支關、提高資金使用率。
四、尋找差距取長補短爭取更大進步
雖然工作很辛苦，但我也很欣慰，因為憑著我對工作認真負責的態(tài)度，沒有辜負領導的重托，圓滿的完成了各項工作。但是我在對自己的工作進行了不斷的反思過程中發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著一定的題，例如，對出現(xiàn)的題缺乏冷靜地思考，有急躁情緒；缺乏換位思考，工作不夠扎實。
在今后的工作中，還應加強理論和業(yè)務學習，牢記全心全意為人民服務的宗旨，秉承“群眾利益無小事”的公仆理念，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，進一步做好本職工作。真正做到全心全意為人民服務，為教育事業(yè)做出應有的貢獻。
增收節(jié)支工作方案篇三
為了貫徹落實國資委【2017】70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
在2017年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經(jīng)理
副組長：書記、副總經(jīng)理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯(lián)系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
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組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調、成果
統(tǒng)計。
聯(lián)系人：增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。
三、目標要求
（一）開拓市場抓機遇
1. 經(jīng)營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略結構的調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。
8-2
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3. 堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行項目經(jīng)理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。
4. 堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
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銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經(jīng)濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
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增收節(jié)支工作方案篇四
為了增收我礦生產效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產發(fā)展，節(jié)約設備、設施、材料不必要浪費，加強人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強部門人員責任心、業(yè)務素質、工作技能培訓，嚴格按照部門制度考核。
2、加強通風設施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細化部門管轄區(qū)域的物、設施、設備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護利用、管理，細化分工明確落實責任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調解、解決問題，按采、掘計劃結合本部門月計劃認真對設備、設施安裝、質量、數(shù)量、技術含量要求督促跟蹤和驗收，查出質量不和合格達不到要求，按部門考核細則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設施、設備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴格部門管理制度進行管理考核，根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強修護利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設施管理工作。
3、強化部門人員培訓工作，提高部門人員心里素質和技能水平。
4、按時保質保量完成主管領導安排的各項工作。
5、加強其它業(yè)務部門工作協(xié)調合作，超前計劃為采、掘一線服務，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產順利進行。
6、加強自身技術業(yè)務學習，提升部門業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
近期。我局出臺了一攬子降本增效實施方案。方案緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線。
實施方案擬定了六個方面的重點工作。即，一是從業(yè)務發(fā)展入手，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，減少各個環(huán)節(jié)的相關成本。二是是從各項內部處理環(huán)節(jié)入手，加強處理環(huán)節(jié)的優(yōu)化調整，從管理上要效益。三是落實“梯形排班法”“交叉作業(yè)法”“累計工時法”等先進的作業(yè)組織和管理方式，有效的提高單位時間的勞動效率，節(jié)約人工成本。四是各項設備的維修管理，要制定更加科學的維護方案。五是安全保衛(wèi)費在確保各項安全保衛(wèi)支出的基礎上，重點在保衛(wèi)、消防器材上進行深度挖潛，合理配置。六是合理安排辦公室主要辦公費用和各項業(yè)務材料費。
實施方案要求各職能部門圍繞降本增效的'總體目標，結合本部門分管工作，制定出詳細的工作措施，努力營造全局圍內的良好環(huán)境。實施方案還要求基層黨組織要結合開展的主題實踐活動，增加降本增效、節(jié)能挖潛為主要內容，并在共青團組織中大力開展“節(jié)能降耗—我參與、我獻計、我行動”等活動。
紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察做為核心，制定增收節(jié)支、降本增效的效能監(jiān)察工作方案，以效能監(jiān)察為手段，督促各項具體工作措施落到實處。
各級工會組織要結合開展“發(fā)展杯”、“創(chuàng)新杯”和“安康杯”勞動競賽，促生產、增效益、保安全，并深入開展“我為企業(yè)增收節(jié)支做貢獻”的主題活動。
增收節(jié)支工作方案篇五
2011年是集團公司轉變觀念，轉換經(jīng)營機制，搶抓機遇，全力推進“兩轉一調”和全面實施“一二三四”發(fā)展工程之年，也是永安公司子公司化獨立運作邁向市場的關鍵一年，加強經(jīng)營成本控制，增強勤儉持企的觀念至關重要。為此，根據(jù)集團公司 “增收節(jié)支、勤儉持企”活動方案，特制定本方案。
一、活動指導思想
以科學發(fā)展觀為指導貫穿活動全過程，以優(yōu)化經(jīng)營結構，創(chuàng)新增長方式，提升經(jīng)營質量，建設節(jié)約型企業(yè)為工作總原則，積極開發(fā)短平快項目，強化基礎管理，嚴格開支控制，提高經(jīng)濟效益，逐步建立起較為完善的增收節(jié)支、節(jié)能降耗、勤儉持企長效機制和常態(tài)化管理體系，全面完成今年的經(jīng)營目標和各項工作任務。
二、活動目標
二、活動目標
1.增產增收：進一步加強對外業(yè)務的拓展，全面地按質按量完成公司年度、季度工作項目任務。
2.節(jié)能降耗：生產經(jīng)營成本費用、管理費用的開支比去年同期實際開支各降低10%以上。
3.勤儉節(jié)約：辦公費用、水電費用、公務費用、通訊費用、招待費用、交通費用、差旅費用七大費用分別比去年同期均實際開支降低10%以上。
三、活動時間
2011年5月1日至12月31日。
四、組織領導
公司成立活動領導小組，負責活動的組織、指導、協(xié)調、督促、檢查、考評工作，組成人員如下：
組 長：潘達斌
副組長：梁曉默、黃文化
成 員：肖 玲、李 毅、黃 珊、藍 芳、楊 頂 領導小組下設活動辦公室。辦公室設在永安公司綜合辦公室。
五、具體工作措施：
（一）增產增收
1、強化股東業(yè)務，2011年集團公司所有商業(yè)保險都須經(jīng)永安辦理，做好保費收付，單證管理、傳遞，手續(xù)費核對入賬，退保、理賠協(xié)調，理賠款保全等工作。
2、有效推進建工險、高危行業(yè)雇主責任險的正常開展，2011年計劃完成代理保費50萬元。
3、落實責任目標，完善激勵措施，提高寶程檢測站出單點的業(yè)務量，2011年計劃完成代理保費100萬元。
4、聯(lián)合有關部門，積極開展駕校雇主責任險、學員意外險代理工作。
5、完善代理的保險產品，積極開展個人對外業(yè)務，下達銷售業(yè)績，2011年個人對外業(yè)務計劃完成代理保費50萬元。
6、做好窗口代售保險票的溝通推動工作，加強保險公司與銷售站的協(xié)調，恢復提高售票額。
7、加強與人保財險百色分公司欠款欠賬的核對追收工作，理清
與太平洋人壽廣西分公司大額基金余額分成結算工作。
8、加強專業(yè)人才的引進，做好員工的業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的出單員，研究制訂措施，積極發(fā)揮各縣站協(xié)保員的作用。
9、做好出單點出單系統(tǒng)的維護及新增代理保險公司出單系統(tǒng)的安裝工作。
10、加強個人代理人的隊伍建設，積極拓展企事業(yè)團體、車隊等業(yè)務。
11、加強宣傳力度，提高公司知名度。充分利用集團公司的站點資源投放平面宣傳廣告，發(fā)揮業(yè)務員、個人代理員的名片宣傳效用，嘗試公眾媒體宣傳方式。
12、做好企務行政、人力資源管理、財務管理、黨務、工會等工作，加強精神文明建設。
13、做好企業(yè)治安消防安全工作，杜絕任何安全責任事故的發(fā)生。
14、加強保險代理公司文化建設，凝聚員工力量和智慧。
（二）節(jié)能降耗
1.加強營運管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。對經(jīng)營用品的購置，要控制成本，比價進貨，嚴格進庫出庫手續(xù)，合理使用，做到物盡其用，認真維護保管，減少浪費。
2.嚴控人力成本。一是按照“四定”方案，實行精
減、定編、滿負荷工作，降低人力資源成本；二是規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；三是加強社會保險參保人員變更申報管理，對已解除勞動合同或勞動關系人員及時辦理停保手續(xù)，避免支付不必要的社會保險費用；四是清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；五是嚴格對今年以來執(zhí)行的薪資分配方案進行上半年薪資發(fā)放情況分析，對存在問題及時指導整改；六是人力資源月度報表、季度報表采取網(wǎng)上報送，減少紙張浪費。
8.加快資金回籠，加大追收欠款力度，強化營收和效益的監(jiān)督管理。一是認真執(zhí)行公司財務制度，規(guī)范財務行為，確保會計核算的真實、完整、及時、準確；二是嚴格審定預算外開支和非生產性開支；三是加大欠款追收力度，建立簽單掛賬和欠款結算追收責任制，將欠款追收指標落實到具體人員身上進行責任考核，欠款數(shù)額較大的單位必須成立追款工作領導小組，落實責任，分解任務，分級考核；四是控制和減少簽單掛賬，對誠信度較高的長期掛鉤客戶簽單掛賬，要定期、定時、定員送單結款，確保資金回籠。
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增收節(jié)支工作方案篇六
根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現(xiàn)，結合公司生產經(jīng)營實際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保2017年各項經(jīng)營目標圓滿完成。
二、組織領導
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領導組。
組 長：董事長 黨委書記 總經(jīng)理
副 組 長：公司其他領導
成 員：各單位及機關部室
領導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查及考核。
領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建設部，具體負責增收節(jié)支日常工作。
各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措
施。
三、增收節(jié)支目標分解
根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。
本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原則，基層單位、機關部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產銷率、優(yōu)化產品結構、拓展新業(yè)務實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
（一）增收措施
1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產品結構和市場流向，努力實現(xiàn)產品價值最大化。
3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現(xiàn)的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待
費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。
各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。
各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據(jù)實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領導組審議通過的`結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節(jié)支領導組。增收節(jié)支領導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經(jīng)驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢
下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
增收節(jié)支工作方案篇七
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
（以上工作責任領導：崔篤峰責任科室：安檢科，責任人：李強）
（二）解決好礦井開采后期優(yōu)質資源枯竭、開采難度大，投入高、機械化程度低等難題，加強工作面設計優(yōu)化，提高工作面單產效率。
1、加強勘探和鉆探工作，詳細掌握煤層賦存狀況，優(yōu) — 2 —
化工作面布置提高單產水平，力爭單面達到3萬噸/月。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科,責任人：安超軍）
2、積極聯(lián)系義煤公司地質測量部門到現(xiàn)場指導勘探工作，提高數(shù)據(jù)的可靠性，堅決杜絕無效進尺，全年開拓掘進量減少10%。（責任領導：婁彥輝，責任科室：地測科，責任人：盧向科）
3、選擇適宜的采區(qū)上綜采設備，改兩采一備為一采一備，積極聯(lián)系義煤公司安排綜采設備購置專項費用或調劑。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）
4、外出學習兄弟單位成功經(jīng)驗，探索大傾角機械化采煤工藝，并加強與各高校和科研機構的聯(lián)系，解決綜采技術難題。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍）
5、完善巖巷作業(yè)線、摸索在義絡巖性條件下提高單進技術水平，年底之前月進尺完成120米，爭取達到150米。（責任領導：郭好杰，責任科室：生產科，責任人：安超軍）
6、優(yōu)化生產系統(tǒng)，將采區(qū)從5個優(yōu)化到2個，加快34采區(qū)回收步伐，做好38采區(qū)拆除的掃尾工作。（責任領導：鄒栓營，責任科室：生產科，責任人：安超軍）
7、采區(qū)優(yōu)化后，每月節(jié)約人員、設備、材料、電費等投入112萬元。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科，責任人：宋濤）
— 3 —
月節(jié)約費用5萬元。（責任領導：婁彥輝，責任科室：通風科，責任人：趙康）
8、改善上下巷支護工藝、減少單體柱租賃費用，月節(jié)約費用1.5萬元。（責任領導：張友紅，責任科室：機電科）
9、加大支護材料的替代品使用，如廢舊皮帶替代排子等創(chuàng)新措施，月節(jié)約費用2.6萬元。（責任領導：郭好杰，責任科室：生產科，責任人：安超軍）
10、加大支護材料的'單項考核力度、提高獎懲掛鉤比例，執(zhí)行100%罰款，50%獎勵。（責任領導：李紅偉，責任科室：供應科，責任人：朱占峰）
（三）大幅壓縮設備使用量，加快推行自動化值守，強力推進設備維修、自檢、更換進度。
1、減少34、38采區(qū)后可減少大型設備及管線纜布置，減少維護量，提高安全可靠性。
2、加強兩采區(qū)設備、管線回收力度，使回收的設備及管線纜滿足2017年生產需要，年節(jié)約60萬元。
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增收節(jié)支工作方案篇八
為進一步提高公司內部管理，努力構建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長點。降低企業(yè)運營成本。根據(jù)交通集團《關于深入開展“增收節(jié)支”活動的通知》豫交集團[2011]173號文件精神，并結合公司實際，特制定此方案。
一、指導思想和目標
開展“增收節(jié)支”活動，是公司目前面臨的新形態(tài)、新任務下的新的發(fā)展要求；是公司努力改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇，對統(tǒng)一全公司各個部門和廣大干部職工的思想，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)，具有十分重要的意義。公司各部室要高度重視“增收節(jié)支活動”，根據(jù)交通集團、省公司相關要求，認真抓好落實，切實降低可控費用的支出，減少浪費，降低成本增效，努力完成公司下達的各項增收節(jié)支指標和全年各項任務。
二、活動主要內容
1、進一步挖掘增收潛力，提高經(jīng)營收入
2、加強設計審查與變更管理，降低工程造價
3、推動管理創(chuàng)新，降低運營管理費用
4、加強融資和資金管理，降低財務費用
5、提倡勤儉節(jié)約，壓縮辦公管理費用
6、加強預算管理，降低成本費用
三、組織領導
為深入開展“增收節(jié)支”活動，加強活動的組織領導，決定成立“增收節(jié)支”活動領導小組。領導小組組成如下：
組長：余曙光
副組長：陳東平
成員：王勇、王大恒、李宏鄭
領導小組工作職責：負責統(tǒng)籌規(guī)劃部署全公司“增收節(jié)支”活動，研究決定重大事項，協(xié)調解決重大問題。
領導小組下設辦公室
辦公室主任：牛燕燕
辦公室成員：
辦公室工作職責：負責組織、協(xié)調、指導“增收節(jié)支”活動日常工作，制定工作實施方案并組織實施，監(jiān)督指導“增收節(jié)支”活動，及時掌握公司活動的動態(tài)，總結和選樹表彰先進典型。
四、實施步驟
為進一步做好增收節(jié)支工作，促進公司各項事業(yè)協(xié)調、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，按照省公司增收節(jié)支工作要求，經(jīng)研究決定，制定中天公司增收節(jié)支管理措施如下：
1.強化人力資源管理工作
定員，減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。
1.2切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。
2.強化財務管理
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2銀行賬戶實行限額控制，減少資金沉淀。
2.3加強存量資金管理，增加資金使用收益。
2.4盤活公司資產，保證公司資產的完整、有效，達到保值增值。
2.5掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
2.6壓縮庫存資額，減少庫存總量。
2.7進一步強化資金管理。按照“防范風險、確保安全、統(tǒng)一計劃、先急后緩、重點優(yōu)先”的'原則，合理使用資金，決定內部資金合作額度，切實提高資金管理效益。各部門對計劃項目要全新研究，能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點項目建設。二是嚴格審批程序，嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。
3、強化采購管理
3.1要充分掌握市場信息，依靠和運用團購平臺，充分
發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本。
3.2要強化合同及供方管理，嚴把檢驗關，減少物資途損、計量及水分差異等損失。
3.3進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；開展物資招標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
3.4在設備采購中,在保證所需物資質量的前提下，完善貨比三家和價格、合同審計工作，建立價格檔案和價格評價體系，開展供方質量保證能力評價，想盡一切辦法降低采購價格，推進庫存積壓物資的利用工作。
4.強化技術開發(fā)工作
4.1要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗活動，推進技術經(jīng)濟指標不斷改善。
4.2通過設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動的深入開展，使公司依托技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。
5.強化項目管理
5.1對開工項目必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算核清工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。
5.2對在建工程進一步理順，嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。
6.強化綜合管理
6.1加強管理，按照“誰主管、誰負責”歸口原則，從嚴控制費用，進一步控制和壓縮非生產性費用開支。
《中天公司增收節(jié)支活動實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇九
今年以來,受外部經(jīng)濟形勢的下行,公司生產、銷售受到很大影響，完成利潤目標任務艱巨。為使企業(yè)走出困境，財務部根據(jù)《總公司“增收節(jié)支”工作的通知》，努力找方法、想對策，號召員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，結合習近平主席提出的“三嚴三實”的講話精神和總公司黨委書記、董事長李耀強所講的黨課——《認真踐行“三嚴三實”扎實推進轉型發(fā)展》的具體要求，從自身找原因，找差距，認真分析，真抓實干，確保增收節(jié)支活動的開展，現(xiàn)制訂財務會計部“增收節(jié)支活動”實施方案。具體內容如下：
一、組織領導
財務會計部成立以財務部長耿聰云牽頭的增收節(jié)支工作領導小組，負責指導、監(jiān)督、服務增收節(jié)支工作的推進落實。
增收節(jié)支領導小組組成人員如下：
組 長： 耿聰云
副組長：巴燕華 王彥輝
成 員： 財務會計部全體成員
耿聰云負責增收節(jié)支全面工作，巴燕華負責增收節(jié)支中的動員宣傳工作、財務核算、成本控制工作，王彥輝負責增收節(jié)支中的稅收籌劃、外部協(xié)調工作。
二、方案實施時間
第一階段：宣傳動員階段（2017年6月10日以前）
6月10日以前，召開會議進行宣傳動員。
第二階段：分析階段（2017年6月19日以前）
對本部門的增收節(jié)支、降本增效實際情況進行分析，有針對性地制定本部門的增收節(jié)支工作方案，并圍繞增收節(jié)支這個主題，設計行之有效的各種活動，方案于6月20日前上報公司。
第三階段：督促落實階段（2017年6月10日至2017年12月31日）
分解重點工作、明確責任人、確定完成時間，全面落實各項措施，相關部門針對目前生產經(jīng)營中存在的突出問題，制定有效的實施方案。
第四階段：總結提高階段（2017年1月1日至2017年4月30日）
三、實施方案
根據(jù)本部門方案的具體實施要求，結合自身的實際情況，按照“專項改進、標桿引領、循序漸進、全面推動”的原則，制定目標責任制，實行分工負責，責任到人，分階段完成確定的目標任務。實行激勵約束機制，加大考核力度。強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保各項措施取得實效。
整體目標:
1、 努力增加收入，實現(xiàn)本年盈虧持平。
2、 做好融資管理，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公
司平均水平，財務費用下降5%。
3、 應收賬款下降10%，管理費用下降10%。
4、 控制成本，做好財務核算，確保財務月報、年報的及時、準確、完整。
5、 做好稅收籌劃，不多交稅，維護公司利益。
6、 做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
具體做法：
（一）關注經(jīng)濟形勢變化，積極采取有效措施，確保資金鏈安全。 我們要高度關注經(jīng)濟形勢的變化，認真分析各種變化對公司企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的影響。特別是我們現(xiàn)在是高負債企業(yè)，更加要探索建立針對性強、有效可行的財務狀況分析評價和預測預警方法與體系，提高財務分析的'時效性、前瞻性和準確性，及時提供決策支撐。
做好借款置換工作，提前做好資金籌劃，做好應急預案。確保資金鏈的安全和經(jīng)營的支付，確保資金鏈安全。財務融資成本低于總公司平均水平，財務費用下降5%。
（二）進一步強化成本費用預算管理，推動企業(yè)增收節(jié)支。
放眼整個生產線，牢固樹立節(jié)約意識、長期過緊日子意識。
(三)加強存貨和應收賬款管理，加快資金周轉。
加強存貨和應收賬款管理，適當壓縮存貨規(guī)模，落實應收賬款催收責任，要配合銷售公司，與客戶結合，核對應收賬款，并出具對賬結果，同時還要核對發(fā)出商品。盡力減少資金占用，提升運行效率，使應收賬款下降10%，生產系統(tǒng)（制鹽廠、熱電廠、采輸鹵廠）倉庫備品配件庫存額下降 10%，總額控制在1000萬元以下。
（四）以各項財務指標管理為核心，做好對標管理工作。
為使企業(yè)的經(jīng)營有目標，能看到自已的不足，找到和先進企業(yè)的差距，我們以加強各項財務指標管理為契機，開展經(jīng)濟技術指標、運營指標等各個層面上的對標考核，狠抓基礎管理，提升管理水平，有效控制成本費用，制訂改進措施，不斷向先進水平邁進。并對二級單位實業(yè)公司、運輸公司、康源公司財務對標指標，進行評比。
（五）繼續(xù)做好納稅籌劃，降低稅賦。
（六）強化風險防范，推進財務風險管控體系建設。
財務風險是企業(yè)最致命的風險之一，加強企業(yè)財務風險預警與管控，及時掌握公司面臨的經(jīng)營困難和風險隱患，是財務管理的重要任務。要通過加強存貨、應收賬款和現(xiàn)金流量管理，鞏固資金鏈條，有效防范資金風險。通過促進企業(yè)內部控制體系和財務信息化建設，完善基礎管理制度，有效防范業(yè)務管理風險。
作，對我們顯得尤為重要，我們將從以下幾個方面去做：
一是樹立風險意識，加強風險管理。由于債務風險多是潛在風險，和企業(yè)的日常生產經(jīng)營活動關聯(lián)性不直觀，容易使人產生錯覺。但由于其風險極大，處理不好，很可能使企業(yè)陷入絕境，所以我們要強化債務風險意識。
二是加強風險預警機制的建設。對于企業(yè)的債務風險，我們要通過對報表的分析，對各項財務指標的測算，確定企業(yè)的債務風險底線，確保企業(yè)的財務活動在安全范圍內運行。
三是準確把握國家信貸政策，關注銀行利率的變動。今年以來，由于經(jīng)濟的下行，利率一再變化。由于我公司貸款數(shù)額較大，且短期借款較多，每一次變動，都要增加企業(yè)的融資成本和融資難度，增加企業(yè)的債務風險。
（七）做好葉縣財政局土地補償款的到賬及財政補貼到賬的工作。
增收節(jié)支工作方案篇十
以創(chuàng)建節(jié)約型校園為目標，通過創(chuàng)新工作機制，完善制度，努力增加教職工收入，引導全體教職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，不斷降低行政成本，進一步提高學校服務和管理水平。
二、主要目標
根據(jù)構建節(jié)約型校園的要求從用水、用電和辦公耗材、辦公經(jīng)費、公務接待、差旅管理入手，從節(jié)約一角錢、一滴水、一度電、一升油、一張紙做起，大力降低行政成本，樹立勤儉節(jié)約的良好風尚，杜絕奢侈浪費等不正之風，確保今年預算行政內開支較上年減少5%以上。
三、具體措施
（一）加強組織領導，加大落實增收節(jié)支工作力度。
成立增收節(jié)支工作領導小組，蘇旗任組長，李素欣副組長，王丙乾 韓發(fā)忠為成員。
各部門分工負責，按照部門歸屬，進一步完善和細化各項管理制度，落實績效責任制，把各項節(jié)約工作和措施落到實處。校辦公室、教導處、后勤服務中心、財務處除做好本部門節(jié)約工作外，負責檢查落實。
（二）加強宣傳教育工作，提高師生認識，形成創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氣氛。
創(chuàng)建節(jié)約型校園，實現(xiàn)增收節(jié)支，過好低碳生活，師生的思想認識是前提，行動是關鍵。緊密圍繞“創(chuàng)建節(jié)約型校園，過低碳生活”這一主題，充分利用校園網(wǎng)、黑板報、校報、班會、宣傳欄，積極開展“提高節(jié)約意識，創(chuàng)建節(jié)約型校園”系列活動。近期擬在教室、走廊道口、校大門口等處設溫馨提醒牌，增強師生節(jié)約意識。
（三）進一步完善節(jié)支措施
1、嚴格落實節(jié)約用電措施
（1）節(jié)約辦公用電。辦公室、教室、宿舍等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內亮度足夠時不再開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”（尤其是中午下班、下課和值班期間，辦公室、教室無人情況下）。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源，尤其要及時關閉電腦、電扇開關。 （2）電腦、電視嚴格管理，執(zhí)教老師要有計劃使用，在 上課教師應及時關閉空閑電腦，做到按人數(shù)開電腦，電視使學生養(yǎng)成節(jié)約用電意識。
（4）落實檢查與通報獎懲制度。周日晚至周五下午18時，檢查由白天與晚上值班組負責，后勤服務中心協(xié)助落實。周五至周日下午由后勤服務中心負責檢查，值班老師監(jiān)督落實。凡是發(fā)現(xiàn)教室無人開燈、開電視機的扣班級公物管理分3分；凡是發(fā)現(xiàn)辦公室各崗位上半小時無人未關燈或未關電腦的扣發(fā)責任人獎金20元/次，一學期超過兩次的，取消該處室評先資格。
2、認真落實節(jié)水措施
（1）加強對用水設備的維護和改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，切實做到節(jié)約每一滴水，堅決杜絕“長流水”。
（2）學生清掃衛(wèi)生，嚴禁用水沖洗地板，嚴禁長時間把拖把放在自來水池沖刷。
（3）合理澆灌花草樹木，杜絕無人管理的慢灌。要節(jié)約洗車用水。
（4）非住宿舍教職工不得將衣物帶入學校洗滌。
（5）不得在學校對交通工具充電。
3、嚴格控制招待經(jīng)費
（1）上級來客一般零招待。不進食堂。
（2）來訪領導只準備礦泉水不準備其他飲料。
5、節(jié)約辦公經(jīng)費
（1）加強辦公易耗用品的使用管理。規(guī)范辦公用品領用，提高利用效率，降低辦公經(jīng)費。辦公用品由教務處集中管理，統(tǒng)一采購和發(fā)放，并設立專職管理員負責。 教師必須的辦公用品有教務處統(tǒng)一領取發(fā)放。每學期開學初（第一周）申領一次。辦公用品領用由領用人簽字登記。
（2）加強辦公固定資產的`管理。 教研組若需購置辦公物品，要填報《梁莊鎮(zhèn)第四中心小學辦公物品購置申報單》，由申報部門及負責人填寫、分管領導審核后提交后勤交服務中心。
（3）加強文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推進無紙化辦公。杜絕濫印、多印、隨意打印的現(xiàn)象，對可印可不印的材料堅決不印，能雙面印的不單面印，對能通過電教設備傳播的相關文件、信息、資料一律不予印發(fā)。辦公設備不使用時及時關閉，減少待機能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設備的使用壽命。
6、壓縮行政支出
（1）精減外出考察、培訓，嚴格按規(guī)定報銷差旅費用。
（2）暑假期間報紙停止訂閱 ；
（4）控制加班費支出，倡導在正常工作日內盡量完成份內工作 ，遇突擊事情需加班的，先請示分管領導再加班，原則上須事先辦理手續(xù)。
（5）參加興趣小組的學生，原則上收取一定的學習成本，以引起學生的重視，學期結束時給予表現(xiàn)優(yōu)秀的學生精神和適當物質獎勵。
梁莊鎮(zhèn)第四中心小學
為響應國家“低碳節(jié)能”的號召，進一步加大我校增收節(jié)支工作力度，實施精細化管理，努力構建節(jié)約型校園，現(xiàn)結合我校實際，就做好學校增收節(jié)支工作制定如下實施方案：
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增收節(jié)支工作方案篇十一
隨著公司所需各種材料物資價格不斷上漲，產品成本持續(xù)上升，市場競爭日益激烈，給公司生產經(jīng)營帶來諸多不利因素，嚴重影響了經(jīng)濟效益的提高。
在如此嚴峻的形勢下，為確保公司全年各項經(jīng)濟指標圓滿完成，節(jié)本降耗，增收節(jié)支活動勢在必行。讓我們每個人行動起來，眼睛向內，深挖內潛，精細管理，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。
一、成立領導小組 組長： 副組長： 組員：各車間、部門負責人 各副組長要對所分管的部門開展活動負總責。
二、提高認識 “浪費是人的品質問題”，厲行節(jié)約的人是高尚的人，增收節(jié)支的人是企業(yè)的功臣，我們要做高尚的人，做對企業(yè)有功的人，節(jié)本降耗、增收節(jié)支是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要途徑，在激烈的市場競爭下，只有高質量、低成本的產品，才能在市場中具有較強的競爭力 降低成本，實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生產經(jīng)營中永恒的主題，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
費現(xiàn)象。全體員工要從思想上提高認識，轉變觀念，管理人員要從管理細節(jié)做起，真正達到“事事有人管，人人都管事”，達到全員行動，全面展開，效果明顯之目的.。
三、查找不足 一是要解決全體人員的思想認識問題，達到公司上下統(tǒng)一思想，提高認識之目的。二是各部室、車間負責人要從自身管理工作中的點滴入手，查找不足，從原材料的購進，辦公用品的領用，庫存物資的發(fā)放，車間生產用各種物資的消耗，水、電、汽的消耗，各種非生產費用為切入點進行剖析、核實，將各種浪費和不合理開支查找出來。
四、具體要求 各部室、車間負責人以“節(jié)本降耗、增收節(jié)支”為主線，圍繞各崗位職責大力創(chuàng)造性開展不同形式的活動，制定詳細可行的2011 年5 月---2011 年12 月“增收節(jié)支”目標及措施，并積極貫徹落實，確保節(jié)本降耗目標得以實現(xiàn)，現(xiàn)對各部門、車間要求如下：
象，各類物資按程序認真辦理出入庫手續(xù)、登記臺帳、確保帳實相符；加強車間、倉儲現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查力度，做到現(xiàn)場文明規(guī)范，杜絕物資因儲存原因造成的報廢。 月底考核匯總后，及時分析生產總消耗情況、異常情況，嚴格實行問責制，真正將生產成本分析到位、消耗控制到位，潛能挖掘到位。
3、財務部要對全公司的資產情況進行監(jiān)督核查，從原材料入庫到產品發(fā)出，整個資金鏈的各各環(huán)節(jié)嚴格控制，合理控制各項費用指出，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
4、各車間在內部大力開展崗位練兵、技術比武、小改小革活動，提高全體員工的節(jié)約意識，在降低消耗方面下足功夫，人人爭當節(jié)約兵，努力開創(chuàng)全員節(jié)約的良好局面，車 間要以各種物料的理論消耗量為最高目標，深刻認識到節(jié)約的一點一滴都是企業(yè)的直接利潤，要從每一道工序入手，抓好現(xiàn)場管理，提高操作技能，保證質量，保證安全，進而提高勞動效率，提高成品率，降低制造成本，維護好設備、設施，達到最經(jīng)濟運行的目的。
五、總結表彰 各部門要以高度的責任心，認真對待此次活動，于5 月 30 日前將本部門“增收節(jié)支”目標及措施報各部門長審核后交公司匯總分析，公司在掌握詳細情況后，制定考核辦法，每月一調度，每月一考核，每月一總結，每月一分析，年底公司對節(jié)本降耗、增收節(jié)支成效顯著的單位和個人按成效大小分別給予表揚、表彰和獎勵。
我們相信，在公司全體員工的共同努力和積極配合下，我們一定
會把節(jié)本降耗、增收節(jié)支的活動深入持久的進行下去，實現(xiàn)公司利潤的最大化。
為了貫徹落實集團公司xxxx號文件精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現(xiàn)，我公司結合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。
一、指導思想
以集團公司十二五規(guī)劃為契機，以深入學習貫徹集團公司xxxx號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實現(xiàn)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。
2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴格執(zhí)行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客
戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。
4、與集團內部業(yè)務關系單位緊密聯(lián)系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內及國外業(yè)務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。
5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規(guī)定，經(jīng)各級部門領導批復后，方可報銷。
6、嚴格控制業(yè)務招待費報銷。因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數(shù)、費用進行預算，經(jīng)各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。
7、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統(tǒng)一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統(tǒng)一安排，集中乘車。
增收節(jié)支工作方案篇十二
為積極響應公司《關于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內容如下：
一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：
組 長： ***********
副組長： ***************
小組成員： ***********
二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳
(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。
三、具體實施內容如下
1、加強質量管理，嚴把質量關
（1）進場原料煤質量的好壞直接關系單位的利益、效益，嚴把煤質量關，尤其要做好煤質水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。
（2）焦炭質量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質量檢測，為配煤比的調整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質量，為公司創(chuàng)造最大利益。
（3）對進廠輔料嚴把質量關，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質量，確保車間回收率的提高。
二、加強儀器設備管理，減少備品備件消耗
（1）對儀器設備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設備臺賬，并設專人管理。
分析設備設施、照明燈、飲水機、電腦等用電設備，不用時及時關閉；夏季空調、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。
材料分析部
2012年*月12日
為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹落實河南能源、義煤公司關于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。
二、實施目標
1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。
2、完成義煤公司下達的各項生產經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
3、后三季度奮斗目標：
— 1 —
萬元。
三、組織機構
成立增收節(jié)支專項工作領導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東
副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營
崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅
成 員：公司各副總師及各科室負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。
四、主要任務
（一）把安全生產工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產。
1、繼續(xù)抓好雙基建設工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應安全管理新常態(tài)。
2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。
《增收節(jié)支開源節(jié)流實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
增收節(jié)支工作方案篇十三
1、采取積極有效的措施,配合有關單位盡快完善小區(qū)配套設施,提供優(yōu)質的服務,營造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費收入。
2、憑借本公司強大的工程技術力量,對小區(qū)房屋設施設備進行維護保養(yǎng),以節(jié)約維修費用。
3、充分運用本公司的管理經(jīng)驗,加強小區(qū)經(jīng)營用房的管理,開展多種經(jīng)營,為廣大業(yè)主提供多項便民有償服務,以提高收入。
4、清水公寓臨近運河,利用運河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費用的開支,實行科學有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達到增收節(jié)支的目的`。
增收節(jié)支工作方案篇十四
進一步降低成本和節(jié)約開支，在公司年度預算的基礎上，通過任務分解，責任落實，實現(xiàn)增收節(jié)支目標，進一步提高公司的經(jīng)濟運行質量，增加效益。
二、組織領導
公司成立增收節(jié)支活動領導小組。
組 長：秦登成
副組長：智勇 朱友寶 袁國山
領導小組成員：黃曉燕 劉成先 周明 白修虎 趙永群 王德貴 鈕教書
領導小組職責：負責審批增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支措施和成效進行評估和認證，對增收節(jié)支完成情況進行考核評價。
領導組下設增收節(jié)支管理辦公室，辦公室主任由劉成先擔任，成員：周明 姚峰 胡家國。 增收節(jié)支管理辦公室的職責：
組織制定增收節(jié)支活動方案；
對增收節(jié)支完成情況進行審查、統(tǒng)計分析；
負責增收節(jié)支工作開展情況進行總結，向增收節(jié)支領導小組報告工作完成情況。
三、增收節(jié)支的原則辦法：
增收是指提高產銷率，優(yōu)化產品市場結構實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收，節(jié)支是指在安全生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創(chuàng)新、加強管理等措施實現(xiàn)的成本費用節(jié)支。
增收：提高產品產銷率，優(yōu)化產品結構，達到增收效果。
節(jié)支：1、加強技術革新，努力降低消耗，增加產品產量。
2、提高勞動生產率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、壓縮非生產性成本支出，降低管理費用。
四、增收節(jié)支目標
1、在年度預算的.基礎上，2012年完成增收節(jié)支190萬元，其中增收10萬元，費用節(jié)支180萬元。
五、各部門按本通知要求，分解增收節(jié)支指標，細化措施，及時統(tǒng)計分析，制定整改措施。
為了增收我礦生產效益，持續(xù)穩(wěn)定我礦安全生產發(fā)展，節(jié)約設備、設施、材料不必要浪費，加強人、物因素管理，搞好部門“一通三防”管理工作，做好后勤服務力量，特制定本部門增收節(jié)支工作實施方案。
一、增收節(jié)支工作主要有以下：
1、加強部門人員責任心、業(yè)務素質、工作技能培訓，嚴格按照部門制度考核。
2、加強通風設施、儀表、系統(tǒng)現(xiàn)場跟蹤動態(tài)和靜態(tài)管理，細化部門管轄區(qū)域的物、設施、設備、儀器儀表等的管理工作。
3、材料回收、修護利用、管理，細化分工明確落實責任。
二、增收節(jié)支實施工作
1、每月15號和30號召開部門“一通三防”專題會議，針對通風、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火工作部署及困難影響因素做調解、解決問題，按采、掘計劃結合本部門月計劃認真對設備、設施安裝、質量、數(shù)量、技術含量要求督促跟蹤和驗收，查出質量不和合格達不到要求，按部門考核細則和制度執(zhí)行。
2、對井上、下通防設施、設備、儀器儀表等使用、檢
修、利用、保管工作，嚴格部門管理制度進行管理考核，根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況，回收各種材料，加強修護利用，規(guī)范使用好各種材料、儀表、設施管理工作。
3、強化部門人員培訓工作，提高部門人員心里素質和技能水平。
4、按時保質保量完成主管領導安排的各項工作。
5、加強其它業(yè)務部門工作協(xié)調合作，超前計劃為采、掘一線服務，確保各項探放水和瓦斯治理措施執(zhí)行到位，為保障安全生產順利進行。
6、加強自身技術業(yè)務學習，提升部門業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
熊家灣煤礦
通防科
2017年9月1日
增收節(jié)支工作方案篇十五
當前，鋼鐵行業(yè)步入微利時代，隨著市場不確定因素影響的增多和日漸復雜多變的市場形勢，企業(yè)的盈利主要取決于企業(yè)內部挖潛的實力。為了深入貫徹公司“降成本和強管理”的管理理念，為了學習公司“增收節(jié)支，反對浪費”活動的精神內容。我廠本著“勤儉節(jié)約過日子”的思想，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，搞好本廠的“增收節(jié)支，反對浪費”活動，根據(jù)公司此次活動總體要求，制定出這次活動的工作方案。
具體工作安排如下：
一、工作目標：
提高全員“增收節(jié)支、反對浪費”的意識，有效控制動力廠各種費用支出，最大限度的降低生產成本，節(jié)支增收。
二、活動時間：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。
三、活動負責人：
組 長：袁占斌
副組長：邢建斌
組 員：王清道、連永紅、李憲考
李紅濤、龐彥明
四、工作內容及措施：
抓好安全生產各項基礎工作，把安全生產和標準化工作要求落實到實處，消除種種隱患，特種設備要定期檢驗，每月對全廠員工進行一次安全考試。控制全年重大安全事故率為零，安全第一。加大考核力度，落實主體責任到個人。由于工作失誤、怠工導致發(fā)生的安全事故或設備事故，進行連帶責任處罰。按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核事故責任人，當班班長，當班值長，當班車間主任，并對其事件在全廠進行通報批評。
2.生產目標管理：根據(jù)公司總調每月下發(fā)的動力廠“生產計劃”開展落實具體工作，落實主要生產指標到每個生產車間及其相關工段。每月如沒有完成生產指標任務的按《動力廠主要人員考核方案》規(guī)定考核相關責任人。
3.生產管理方面：廠車間、科室定置管理要到位，執(zhí)行6s標準。堅決杜絕浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴禁拖把、掃帚亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次按《冀新動力字【2012】1號文》中的“定置管理考核制度”考核責任人。努力實現(xiàn)精細化管理，車間生產生活日常用具如掃帚、笤帚、拖布、棉絲、四氯化碳的每月使用量按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)超標部門超出量按購買價格考核超標部門。
關。定時原則：天黑亮燈，天明滅燈。公用照明目前定值是每日晚19時—晨6時。嚴格控制長明燈，長流水發(fā)現(xiàn)后必須立即處理，處理不了的采取措施，核查發(fā)現(xiàn)未處理，按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例執(zhí)行考核相關單位及責任人。以防人為因素造成對水、電力資源不必要的浪費，切實做好節(jié)能降耗工作。
5.設備管理方面：要求操作工認真貫徹執(zhí)行動力廠的《設備點檢制度》，通過看、聽、聞、摸發(fā)現(xiàn)隱患及時報告及時處理。把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設備的運轉率為后續(xù)單位順利生產提供有利保障。在設備備件管理上，爭取實現(xiàn)在去年備件總額的基礎上降低10%庫存的目標。
降低庫存，提高備件使用率的具體措施如下：
(1)認真落實《設備潤滑管理制度》，按要求按時認真維護保養(yǎng)，使設備經(jīng)常處于保持潤滑、清潔狀態(tài)，提高設備作業(yè)率最大限度降低分廠檢修設備能耗指標。設備故障修復后拆下的部件不能盲目報廢，有修復價值的進行修復再利用，發(fā)現(xiàn)有故意浪費的行為按《冀新動力字【2012】4號文》規(guī)定條例對責任人進行考核。
(2)壓力表，數(shù)顯表、變送器等儀控類修復后備件以使用3個月以上為依據(jù)，修復備件實行獎勵制，儀表備件使用不到3個月的按《冀新動力字【2012】4號文》條例對責任人進行考核。
出量按購買價格考核超標部門。源頭控制降低庫存，提高備件使用率。
6.車輛管理方面：動力廠主要運輸車輛為拖拉機，無其它類型。落實主體責任到司機。發(fā)現(xiàn)偷取柴油、虛報維修費用的行為按市場價格雙倍考核責任人，情節(jié)嚴重者并開除出廠。
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增收節(jié)支工作方案篇十六
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展增收節(jié)支活動的通知》要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產穩(wěn)定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現(xiàn)公司增收節(jié)支、增產創(chuàng)效目標為目的，特制定實施方案如下：
具體實施措施：
1、車間內值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數(shù)量。堅決杜絕長明燈現(xiàn)象，室內照明做到人走燈滅。
2、根據(jù)室溫變化，夏季控制換氣扇、空調的開啟時間，嚴格控制空調設置，辦公室空調溫度設置不低于26℃；冬季控制暖氣及空調開啟時間，嚴格控制空調設置溫度不高于18℃；變配電室根據(jù)設備需要實時設置調整空調溫度，保證供電設備安全穩(wěn)定運行。
（二）、繼續(xù)宣傳發(fā)動班組全體職工，集思廣益，開展節(jié)能合理化建議征 集活動，深挖節(jié)能項目。
班組在不定期開展節(jié)能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內容，增強職工增收節(jié)支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”意識轉變。
1
二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。
1、加強職工技術培訓工作，提高職工業(yè)務技能，保證設備維護保養(yǎng)及檢修質量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產現(xiàn)場設備管理，嚴格設備維護保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。
3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現(xiàn)場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。
4、凡出現(xiàn)有質量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯(lián)系，進行賠償或更換，降低企業(yè)損失。
5、設備損壞時及時報生產、財務部門，聯(lián)系保險索賠，降低損失。
6、嚴禁不必要的材料浪費，從材料的領用、現(xiàn)場材料的回收要嚴格監(jiān)督，杜絕現(xiàn)場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現(xiàn)象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛(wèi)生的用具，要注意維修保養(yǎng)好，以減少材料的使用量。
三、考核獎罰措施
責任人：動力維修車間機修組全體員工
考核人：車間負責人、技術員、班長等
1、檢查考核：
車間值班人員對車間夜間用電、用水等節(jié)能措施檢查落實。
2、獎懲標準：
（1）車間對相關規(guī)定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間， 2
對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少10%—30%。
（2）各班組長為第一負責人，抓好各項節(jié)能降耗措施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款50元，并對本當月效益工資減少5%—20%。
（2）維修工應加強設備維修管理，因對崗位設備故障處理不及時影響生產的，對責任人罰款30元，并作為月考核依據(jù)，相應減少當月效益工資的5%—20%。
（3）嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現(xiàn)象的，每次對責任人罰款50元，并作為月考依據(jù)，并相應減少責任人當月效益工資的5%—20%。
（4）班長在每天對查出的班組內問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款30元—50元，并在月底評效益工資時作為評選依據(jù)，根據(jù)情況扣減責任人月效益工資的10%—20%。
（5）對在活動中，能提出較好的節(jié)能合理化建議，并在實際實施中取得良好節(jié)能效果的，根據(jù)實際節(jié)能效果獎勵50元—200元。
四、要求：
1、班組長為班組第一責任人，認真組織職工學習公司、車間、班組的增收節(jié)支、增產創(chuàng)效實施方案，切實提高職工厲行節(jié)約意識，形成增收節(jié)支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現(xiàn)場各節(jié)能項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報車間，情節(jié)嚴重的及時報生產技術部及公司主管領導。
2、班組長要對班組增收節(jié)支方案落實情況監(jiān)督檢查，核算實際增收節(jié)支效果和空間，深挖現(xiàn)場節(jié)能項目。
動力維修車間
2012年8月16日
為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。
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增收節(jié)支工作方案篇十七
為深入貫徹礦下發(fā)的“節(jié)約挖潛、降本增效”的'文件精神精神，確保完成今年各項工作目標，進一步加大成本控制力度，結合我隊實際情況，特制訂本方案，實現(xiàn)增收節(jié)支降本增效目的。
一、節(jié)支總體目標
通過開展活動，全隊全年實現(xiàn)節(jié)約材料1.2萬元，材料回收及修舊利廢12萬。
二、主要內容
（一）加強抓安全生產管理
力爭全年不出輕傷以上事故以及二級非傷亡以上事故。
（二）加強節(jié)約用電、用水管理
1、節(jié)約用電。嚴格規(guī)范非生產性用電管理，嚴禁使用電爐子、電水壺、電熱器等耗電物品，強化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及工業(yè)廣場燈的節(jié)電管理。
2、節(jié)約用水。我隊加強檢查，嚴防長流水及跑冒滴漏的現(xiàn)象，加強礦區(qū)供水管網(wǎng)維護和改造，確保水管網(wǎng)無漏失。
（三）加強材料管理
效率，減少材料消耗，降低生產成本。
（四）加強材料回收和修舊利廢管理
強化閑置材料督查，督促引導班組利用廢舊設備、材料，做到“有舊不領新，復舊不用新”，最大限度調劑使用和減少新材料投入。動員廣大員工在擴大修舊利廢品種，增加修舊利廢數(shù)量方面獻計獻策。要大力開展技術創(chuàng)新和以“小發(fā)明、小改造、小工藝、小革新、小建議”為主要內容的節(jié)支降本活動。
三、活動實施步驟
第一階段：宣傳發(fā)動，制定方案。時間為4月10日至4月20日。
第二階段：狠抓落實，組織實施。時間為4月21日至12月31日。
第三階段：認真總結，檢查評比。時間為2017年1月1日至1月31日。
四、保障措施
（一）隊成立節(jié)約挖潛，降本增效活動領導小組。
組 長：張 立 張玉禮
副組長：付海軍 王佐江 朱文生 王勝章
成 員：各個班組班長
領導小組負責對全隊節(jié)約挖潛，降本增效活動的指導、協(xié)調、監(jiān)督，統(tǒng)籌解決在推進中遇到的重大問題。
六家煤礦節(jié)約挖潛，降本增效活動統(tǒng)計表
單位：水電隊
時間：2017年04月28日
增收節(jié)支工作方案篇十八
為進一步做好公司增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作，提高績效管理水平，營造健康向上的工作氛圍，促進公司各項事業(yè)協(xié)調、快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，特制定商管公司2017年增收節(jié)支方案。
一、指導思想
深入貫徹公司增收節(jié)支精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司的核心目標工作，進一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、目標要求
在增收節(jié)支活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在接待費管理、辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，采取有效措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，切實實現(xiàn)節(jié)支目標。
理處理，對各項報廢物資進行回收，如舊日歷、廢報紙、過期禮品券以及大型活動結束后的物資回收，折價變賣，收回的資金收交財務部門入帳，爭取與公司部分辦公用品的費用抵消。
節(jié)支方面： 1、強化人力資源管理工作
1.1以精干高效為目標，科學地進行定崗定員。合理調配人力資源，積極評估部門及員工的工作量及人員是否匹配并評估及調整意見。減少人浮于事和出工不出力的現(xiàn)象。
1.2多渠道招聘人員，減少招聘費用。
1.3通過各類方式培訓提高員工綜合素質及工作效率。
2、加強財務管理嚴格控制開支
2.1建立起全員、全過程、全方位的全面預算管理控制體系。
2.2 嚴格按各項規(guī)定報銷支出費用，對于不符合報銷支出要求的堅決予以拒絕。
2.3差旅費的控制，嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門負責人及權限領導審批通過后報銷。
2.4殘次報廢物品處理收回的資金收交財務部入帳，各部不得設立小金庫，或自行花銷，違者追究相關人員責任并罰款。
3、管理控制精細化，增強節(jié)能意識
3.1對采購必須物品的購買，須由各部門負責人將物資采購報告上報人事行政部，人事行政部審核后首先對現(xiàn)有物資進行合理調配，對確實無法調配的情況下報權限領導審批購買。
3.2建立個人辦公物資臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟損賠償”制度，嚴格杜絕浪費和重復領用，具體參照《辦公用品管理制度》嚴格執(zhí)行。
3.3加強物資管控職能，根據(jù)倉庫管理辦法來設置一級、二級庫房，任何價值的物資均由物資管理部門直線管理，避免因私設“小庫房”而造成物資的重置及浪費。
3.4辦公費用對比：對各部門每月的辦公費用進行橫向對比，并對同一部門各月度的費用進行縱向對比，每月公示，以隨時提醒大家提高節(jié)約意識。
3.5開展“節(jié)能降耗從我做起”，辦公室節(jié)能小常識的宣傳月活動。
3.6建立固定資產（辦公類）定期保養(yǎng)維護制度，定期清檢設施設備的使用情況（如投影儀等）及時保養(yǎng)，最大限度延長其使用壽命，提高其利用價值。
3.7根據(jù)重要程度，減少固定電話外線數(shù)量，增設內線，設置電話費用“限額”標準，責任到人，費用執(zhí)行情況納入考核監(jiān)控體系中。
3.8節(jié)約紙張、推行無紙化辦公，盡量在電子文檔上修改文稿，減少重復打印次數(shù)，擬稿需要打印的盡量雙面打印、復印，盡可能降低紙張消耗、降低打印機、復印機的耗材消耗。（2017年起各部門打印用紙計劃按需領用）
3.9所有辦公人員需使用自己的水杯，紙杯留給來客使用。
4、節(jié)約能源、降低能耗
4.1員工短暫離開（10分鐘以上1小時以內）工作崗位時必須隨時關閉相應的'照明、取暖器、電風扇等一系列用電設備；員工長時間離開（1小時及以上）工作崗位時，除關閉上述電器外，還需關閉空調、電腦等所有電器設備。
4.2空調及取暖器使用辦法：以寧波氣象臺預報為準，夏季氣溫在30℃及以上時，允許開啟空調，室溫設定在26℃（含）以上。冬季氣溫在8℃以下時，允許開啟空調或取暖器，室溫設定在25℃（含）以下。以上氣象預報值以《寧波日報》當天公布的數(shù)據(jù)為準。下班必須提前15分鐘以上關閉空調及取暖器。
4.3員工下班離開時必須關閉工作場所的電燈、電器，并切斷其工作場所的電源，最后離開者承擔關閉責任。此工作場所的最高領導負連帶責任。下班因停電而未關閉電源的承擔相同責任。
4.4長時間（兩天及以上）不用的電器設備須拔除電源插頭。
4.5各場所的水龍頭用完后必須及時關閉，當事人承擔此項責任。
4.6駕駛員清洗車輛、保潔員清洗清潔用品及其它工作人員使用自來水，間隙時，隨時關閉水龍頭，提倡節(jié)約用水。
4.7嚴格執(zhí)行車輛使用制度，降低車輛用油消耗。加強駕駛員的安全駕駛教育、節(jié)油降耗教育。責任部門合理調度車輛、人員的行程，使之發(fā)揮最大效率。
2017年，我們將響應“節(jié)約·勤儉”的號召，深入貫徹公司的指導思想和 目標要求，規(guī)范制度、增強員工的節(jié)約意識，從點滴節(jié)約做起，從節(jié)約一張紙一 度電做起， “積小溪而成江?！保种院?，強化成本的控制、費用的節(jié)約是 我們達到這一目標的必然要求。只有這樣才能使我們長期立于不敗之地，更好地可持續(xù)發(fā)展！
增收節(jié)支工作方案篇十九
實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個永恒的主題。為此，主動思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細化內部管理，強化生產成本控制，注重效益和品質，不斷提高市場競爭力，談些看法和建議。
一、加強宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動的意識和責任感。
和危機意識，牢固樹立“精細管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關心，個個參與，獻計獻策，精打細算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進取的傾向，杜絕光說不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費點沒啥的傾向，嚴格執(zhí)行公司公務用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費用使用的各項規(guī)定，最大限度減少不必要的費用支出，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。
二、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實行精細管理，才能取得新進展。
備的維護維修中，分公司考察廠家、競價談判、承諾質量等做了細致扎實的工作，把增收節(jié)支工作落到了實處，僅挖掘機維護就節(jié)約上萬元資金。四是強化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項一項合理預算和精確統(tǒng)計。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關聯(lián)的事項全都納入成本核算范圍，把成本費用控制面擴大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個單項工程的特點，進一步細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎懲，把目標任務細化落實到班組、崗位、個人，并把增收節(jié)支實績與績效掛鉤，充分調動員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。
三、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。 下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設中，將優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節(jié)支工作再上一個臺階。
四、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動”與分公司文化建設有機結合起來，形成人人節(jié)約的風尚。
經(jīng)濟效益做出貢獻。在開展的增收節(jié)支活動中，我們積極倡導了公司文化理念，積極倡導了節(jié)約的美德，增強了廣大員工的責任感和主人翁意識。在今后的工作中，還需進一步引導職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費”的行為規(guī)范，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”理念，用高度的事業(yè)心、責任心、使命感、危機感去從事管理，投入經(jīng)營，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細算，不浪費每一分錢，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設節(jié)約型企業(yè)盡責，人人為建設節(jié)約型企業(yè)出力的良好風尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質。
總之，增收節(jié)支是落實好科學發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對嚴峻市場環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、員工得到實惠的重要法寶。只有牢固樹立起增收節(jié)支的理念，堅持走“精細管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會一帆風順，從而創(chuàng)造出更大的效益。
關于晉遼公司節(jié)能減排和增收節(jié)支的管理規(guī)定 公司所屬兩礦兩廠：
結合公司的當前經(jīng)濟形勢和應對措施，加強機電設備和供電優(yōu)化管理，做到節(jié)能減排和修舊利廢為確保公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、平穩(wěn)運行，現(xiàn)提出以下工作要求：
1、兩礦兩廠生產和機電負責人要認真結合本單位實際情況，加強閑置設備和大部件的管理以及基層庫房存儲的材料和配件要有明細賬。
2、機電設備要嚴格按使用說明書進行維護和保養(yǎng)，對維護設備所報的配件及材料要結合庫存按實際需要上報計劃。做到每臺設備都正常運轉、提高設備的開機率。
3、兩礦一廠損壞的設備升井后，本單位不能檢修送至檢修廠修理的設備及綜機配件、必須保證零部件齊全否則給予處罰。
4、兩礦對井下供電系統(tǒng)要認真計算，對不合理的供電要優(yōu)化設計，減少設備和材料的投入和用電量的低耗。
5、檢修廠要嚴格驗收兩礦一廠返舊設備的驗收工作，認真做好檢修計劃預算，能修復的配件決不采購，需要外委的設備要拿出可行性方案。
動力處
二〇一二年八月二十日 1
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