通過總結,我們可以總結出一些寶貴的經(jīng)驗和教訓,為將來的發(fā)展提供借鑒。在總結的過程中,要注重分析和歸納,不要只羅列事實。總結范文的閱讀還可以幫助我們培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新思維,從中發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案。
成本部工作總結篇一
從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來,已時過半載。在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下,通過半年的努力工作和學習,以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己,在部門同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項指示,根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署,圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高,現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧:
一、項目預結算方面完成的工作:
第三階段:項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析,查找影響造價變化的主導因素,總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談,合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前,已完成1、項目預算:卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。
3、項目結算:本年度完成了對消防及安防用品結算萬元;保潔用品結算萬元;工程用品結算萬元。
4、審計審核情況:樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
(二)招標工作。
1、截止2016年12月31日,個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項,其中公開招標3項,企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務議價34項,活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
(三)合同管理工作。
各施工項目、新媒體等簽訂合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
1、各項目成本控制,包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。
二、部門日常管理。
1、配合需求部門招、投標工作,參與編制招標書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預算,施工主要機具、設備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務、施工項目的結算審核工作。
5、竣工后,負責與施工單位、業(yè)務部門、檢查部門結算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結。
1、加入勒泰大家庭半年的時間,本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制,提高工作能力,提升業(yè)務素質,增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中,結合實際適時修正崗位職責,對工作流程有了進一步的理解和掌握,增強了工作的執(zhí)行力。
2、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴重影響了各部門的工作推進,成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程,并編制合同等范本供參考,共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法,及時解決工作中的矛盾或分歧,增進員工之間或部門之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進措施。
回想這半年,部門工作量大,但閃光點不多,覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷,現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下:
1、溝通不夠。
部門員工各司其職,忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程,以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多,常常缺乏有效溝通,導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中,將主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作,當然,也望相關部門鼎力相助,在分歧中找到最佳解決方案,在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作,涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié),同公司相關部門一同做好公共關系的維護,了解合作方的程序要求,力爭做到溝通暢順。
2、工作計劃性不夠。
工作任務頻頻降臨,在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理,提高工作積極性,培養(yǎng)事務計劃統(tǒng)籌能力,合理分配工作,培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個人能力需提高。
積極參加公司活動,加強溝通和學習,增強公司歸屬感和執(zhí)行力,積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學習和交流!
三、2017年度計劃。
為保證項目的順利推進,著重加強以下方面工作:
1、結算工作:結算工作是成本部的主要工作,也是公司的頭等大事,2017年里,成本部將全力做好各單項結算工作。
2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù),其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同,并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作:日常工作事務是工作的前提保證,是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里,將在2016年的基礎上總結經(jīng)驗,把日常工作做得細處,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,力爭做到精細化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署,做好本部門各項工作計劃和安排,按時、保質完成上級領導下達的各項任務。
成本部工作總結篇二
1、成本部作為行使公司職能部門,統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現(xiàn),與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快,有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行,在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調整,以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx,成本部從成立到初步具備工作職能,所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2020,成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上,不斷完善、快速推進、深化管理,把自身打造成為公司的鋼鐵團隊,為公司創(chuàng)造更大的價值。
成本部工作總結篇三
各位領導、同事:
你們好!我是成本管理部彭宇翔,現(xiàn)在我向大家進行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季,回顧最近的工作歷程,工作任務相對還是比較繁重,但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情,作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領導和同事的支持下,本年度5月底前的工作基本進展順利,現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下:
一 、工作總結及論述
(一)、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關合同的審核共計62份,主要涉及施工、設計、服務、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束,但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核,容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應付,這種思想是非常要不得的。
(二)、招投標管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標工作。根據(jù)招標進度安排,審查影響標底編制結果的圖紙相關內容,完成相關工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù),招標結束后根據(jù)承諾書內容要求,起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內部招標工作中,配合工程部等相關部門進行材料詢價工作,專業(yè)工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作非常繁重,我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會,選擇到物美價廉的材料設備。
(三)、工程結算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結算工作主要有4項,主要分布在王朝暉土建工程,張家平安裝工程,李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結算工程中除幕墻工程之外因無合同約定,又或不按合同來執(zhí)行配合結算工作,將會給與結算工作帶來諸多不便,所以將帶來一定的工作難度。
(四)、日常工作
(1) 工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度,每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少,預計下月該付進度款多少,在緊扣工程實際進度的前提下,認真支付每一筆款項,嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
(2) 聯(lián)系單簽復。
聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因,反復變更會給結算造成重復計算的可能,所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程,嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
(3) 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。
(4)我部門的需要幫助
根據(jù)項目需要,許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設備的選擇采購,經(jīng)常性的要去多方質詢價格,又因對本地市場價格的不了解,變相中增加了不少詢價中的工作難度,所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人,以方便詢價工作的進行。
二、不足之處及提高要求
回顧這一段時間的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度,在接下來的工作中,針對每一項招標工作開標時,每一份聯(lián)系簽復時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。
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成本部工作總結篇四
不知不覺,進入成本部已經(jīng)半年了,這半年來,我想用一個詞來形容,那就是成長。從剛進成本部的一無所知,到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間,我收獲了很多。
剛來這里,我很迷茫,不知道自己要做些什么,工作從哪里下手。部里的領導和同事給了我很大的關心和幫助,讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手,通過臺賬的建立逐漸了解學習,一開始我對成本工作沒什么概念,甚至簡單的認為,成本就是報報表、填填數(shù),然而,當我越接觸成本,我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多,從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字,我知道了要透過現(xiàn)象看本質,從數(shù)字表面看到它包含的意義?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬,并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表,從二月份開始,我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中,讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式,每一個地方都有什么樣的邏輯關系,弄清楚這個報表要怎么樣填寫,以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白,才能解答項目部人員提出的問題,才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時,我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣,還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識,這就要求我們要積極的向領導同事們請教,多提問、多思考、虛心學習、總結經(jīng)驗,不斷的充實自己,用理論知識加深對成本工作的認識,用實踐經(jīng)驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里,我明白了,成本工作不是個人努力就可以完成的,他需要各部門之間的相互配合,只有互相溝通,互相理解,才能做到更好的節(jié)約成本,控制成本。
在以后的日子里,要多學習土建定額,做到能用預算軟件,進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事,向她們學習書本上學不到的經(jīng)驗知識。同時,還要多去工地,深入的現(xiàn)場,才能了解施工中的每個環(huán)節(jié),才能更好的指導成本工作。
成本部工作總結篇五
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項,主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等,總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類,原件歸檔,建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請,第一時間做出綜合成本分析,站在成本的角度對方案進行評判,為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證,我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價,不是我公司責任范圍的予以駁回;需有我公司承單的費用,通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標,采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格,采用各種談判技巧和方法,最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內,有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算(進度款)審核方面。
施工單位報的結算(進度款),我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度,即預算員完成初審,部門主管及工程部主管完成終審,基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目,存在結算價款漫天要價的情況,我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則,沒有有效文件(簽證),一律不計算相應款項,多角度全方位設置限定合同條款,從而達到控制成本的目的。
成本部工作總結篇六
經(jīng)過一年的忙碌,有喜悅、有汗水、有艱辛,所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失,都隨著歲月飛逝,來不及沉淀,來不及一切,過往已無力,未來抖擻精神,全力迎接2011的到來。
在公司領導的領導下,成本部在摸索中走過了2010,針對過往做以下總結:
一、投標部分:總計投標數(shù)量為43個,中標數(shù)量為16個,合同產(chǎn)值為。
1、八個院線(萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰,)萬達投標數(shù)量居首12個標,紅日2個,耀萊2個,時代金典2個,其余均為1個,且為議標;影城部分的標由于投標數(shù)量關系,相對能把握整體的成本,對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解,后期的投標工作能相對準確的提供成本控制,2、萬達商業(yè)街部分共計5個標,福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨;在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠,節(jié)點沒有仔細分析,材料市場價不透徹,造成福州步行街低價中標,后期經(jīng)過公司的多方運作,情況有所樂觀,加強圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的,分為:余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點為邊深化設計,邊施工,邊商務報價,有重復報價的問題,范圍不明確,后期需更加了解站房工程的范圍,以及隱蔽部位的特點。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;
二、結算部分:
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現(xiàn)很多問題,漏報、錯報、竣工圖不詳細,項目經(jīng)理結算過程未參與,現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等,前期的結算不理想,后經(jīng)周總多方努力,基本達到公司要求。后期的結算需了解現(xiàn)場的情況,項目經(jīng)理參與,搞清材料采購價,工程量計算準確,工程分項工程明確等等,努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書,待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通,過去一年對于常規(guī)材料的價格,基本有材料部提供的及時的信息價格,對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時,準確,在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作,制定相應的匯總數(shù)據(jù),及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊,加強材料價格的分析。
五、與設計部的溝通,火車站的圖紙為設計部深化的,時代金典的設計業(yè)務是設計部設計,項目部施工,后期加強與設計部具體設計人員溝通,實行點對點的溝通,避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務部的溝通:常州成龍影城的材料價格采集最為詳細,提供了最真實和原始的材料價格,對后期的結算提供非常大的幫助,建立投標保證金使用臺賬,執(zhí)行公司資金使用審批制度,及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬,記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況,為結算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對過往的總結做2011年工作計劃:
1、制定并完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等,)建立招投標專用郵箱,確定投標對外聯(lián)系人,歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務需要,增加1-2名預算人員(一名安裝、一名裝飾),投標、結算工作按專業(yè)分類,分工不分家,明確崗位責任,切實完成各項投標、結算工作。
3、結算的跟蹤,爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次,采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息,材料的采購價,工隊的人工費用等等。報價過程中失誤,做的心中有數(shù),及時采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片,以及項目經(jīng)理部的備注解釋),測算項目的原始成本,根據(jù)項目的特性明確結算目標,為之不懈努力,結算過程中遇到的問題及時請示、匯報,共同研究策略,應對出現(xiàn)的一切問題,并妥善解決。結算過程中邀請項目經(jīng)理參與結算工作。
4、新開工項目進場前的交接,參加項目開工動員會議,與項目經(jīng)理部交接投標過程中的書面材料(招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙),報價思路,報價過程中対圖紙的理解等等,為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議:
成本部工作總結篇七
時光荏苒,20xx年很快就過去?;仡櫛静块T的去年的主要工作內容如下:
1、合同簽訂管理內容:工程發(fā)包合同(地質勘察、施工圖設計、其他設計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應商選擇,必須經(jīng)市場調查,選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標或報價。項目承包商或供應商的選擇,由項目負責部門組織市場調查。項目承包商或供應商的選擇由項目負責部門對調查情況作信息調查表和招標或報價匯總。項目承包商或供應商的確定需經(jīng)公司主要負責人三人或三人以上通過討論評標或核價確定,具體根據(jù)實際情況確定。
1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標進度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標,結束后根據(jù)承諾書內容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標工作中,按投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們再從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。
1、工程進度款的支付:根據(jù)工程進度,按合同約定條款,認真支付每一筆款項,嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復。
本年度簽證主要內容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因,反復變更會給結算造成重復計算的可能,所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程,嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結算以及零星工程部分。
2、嚴格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認真仔細審核各項工程結算。詳細地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標,經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標進行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復計取的工程,認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是。
回顧這一年的工作,我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應及時簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時落實每個關節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度,針對每一項招標工作開標時,每一份聯(lián)系簽復時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進行補救,在事前進行成本控制的通盤考慮。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購、招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術,而不是節(jié)約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學習,提高專業(yè)技術知識,緊密聯(lián)系技術要求分析商務內容。
2、明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌,一期建安工程、許多相關的專業(yè)分包工程都將集中進行結算審核工作,但我會配合部門整體計劃要求,做好每一份工作。
最后誠懇希望,各位領導和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對本次總結進行點評指正。
成本部工作總結篇八
我于20xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經(jīng)一年了,現(xiàn)將這xx年的工作情況總結如下:
一、非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額,并對賬袋進行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。(成本會計工作總結特別要注意寫出具體的工作任務完成情況)。
四、建立庫存明細賬。在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的情況下,變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進行改進,以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,并對成品庫進行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準確,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白,所以前段時間一直延用前期的做法,對運費進行流水登記。運費管理修正后,根據(jù)應付報表及運費管理的要求,重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況,我提一點看法,就是關于月末結賬的問題,應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致,統(tǒng)一時間結賬,便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念,盤點就是要進行賬實核對,目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據(jù)號不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達單據(jù)提供不是很全,有些入庫單未提供,未達單據(jù)如果不準確,庫存核對就無法有效的進行,更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點前,有的`是盤后的情況,這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之,經(jīng)過一年的試用期,我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務水*及綜合素質,以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結篇九
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情,作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。
在領導和同事的支持下,本年度安裝成本工作進展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:
一、工作論述。
(一)工程預結算審核。
涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核,各單體工程主要有:主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。
嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料,認真仔細審核各項工程結算,對于委托咨詢公司編制結算書,做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調和復審等把關工作,確保審核的時間進度和編制質量。對于有代表性的建安主體工程,詳細地統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標,經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標進行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復計取的工程,認真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是,盡量控制無緣由成本的存在。
(二)日常工作。
(1)簽證單簽復。
在工程簽證審核工作中介入此項工作,目前已全面負責工程簽證審核工作。
原因,反復變更會給結算造成重復計算的可能,所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內容和過程,嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
(2)部門資料管理。
資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件,現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。
(3)工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度,審核各專業(yè)分包工程的進度款,在緊扣工程實際進度的前提下,根據(jù)合同條款,認真審核支付每一筆款項,嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。
(4)報表編制。
根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間,通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結構樹層層分解,落實到每一項招標工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實時掌握成本的異動情況,及時進行糾偏工作,并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù),作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù),此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù),領導負責匯總。
(5)業(yè)務學習。
在施工中采用的一些新材料、新施工工藝,專業(yè)辦公軟件上的更新,以及新出的定額、規(guī)范、標準上,通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。
我將通過每個月的工作梳理及計劃編制,不斷提高個人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。
(三)招投標與合同管理。
本年度建安工程招標工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標工作根據(jù)招標進度安排,審查影響標底編制結果的圖紙相關內容,完成相關工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù),招標結束后根據(jù)承諾書內容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書。
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合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束,但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核,容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應付,這種思想是非常要不得的。
二、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作,在看到成績和進步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方,在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省:
1.管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調的積。
極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率。
2.需要提高成本意識的敏感度,在今后的工作中,針對每一項招標工作開標時,每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法。
3.需要加強新材料、新工藝的了解學習,特別是加強對市場材料真實價格的了解。
三、工作感悟。
通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“提高產(chǎn)品品質的同時,成本控制是一門花錢的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處,花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學習,提高專業(yè)技術知識。
成本部工作總結篇十
成本相對于成本會計電算化而言,成本會計信息化進一步擺脫了人工會計的束縛,體現(xiàn)出一種純粹的信息化管理思想,做好成本預算工作,今天本站小編為大家精心挑選了關于成本部。
的文章,希望能夠很好的幫助到大家。
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年,是本人在參加財務工作的第二年。按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里,在領導及同事們的幫助指導下,通過自身的努力,無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績,本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的財務會計工作總結可以分以下三個方面:
一、加強財務會計工作學習,注重提升個人修養(yǎng)。
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,積極參加政治學習,遵守勞動紀律,團結同志,熱愛集體,服從分配,對后勤工作認真負責,在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內各項活動,做好各項工作,積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務知識,積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,嚴格按照胡_錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,堅持“講學習、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來,由于教育系統(tǒng)財務規(guī)范化整改工作,財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務。為了能按質按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時,兼顧后勤工作,出色地完成各項工作任務。
2、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年,根據(jù)園內的工作安排,本人從原來的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學習,認真探索,總結方法,增強業(yè)務知識,掌握業(yè)務技能,并能團結同志,加強協(xié)作,很快適應了新的工作崗位,熟悉了報賬業(yè)務,與全員同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負責財務報賬工作,在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。在財務戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務質量,以高效、優(yōu)質的服務,獲得了園內教職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律,樹立起財務會計工作者的良好形象。
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務工作者,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名人民教師的標準來要求自己,學習和掌握與幼兒教育有關的教育教學知識,做到教學相長,為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己,加強會計人員職業(yè)道德教育和建設,熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,樹立了幼教教育工作人民教師和財務工作者的良好形象。
四、努力學習,增強業(yè)務知識,提高財務會計工作能力。
為了能夠適應建設現(xiàn)代化文明幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算化的目標,xx年,本人能夠根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間,加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用,掌握了電算化技能,提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓,學習了會計基礎工作規(guī)范化要求,使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高,適應了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好準備。
五、在財務會計工作總結之中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在:
1、服務上還達不到要求,有時態(tài)度生硬,不使用文明用語。
2、在本職工作上,由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。
總之,在財務會計工作總結中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務會計工作總結中我應不斷地學習新知識,努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路,在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下,完成了各項財務工作任務,確保工作有序、較好地履行了會計職能,為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。
一年來,自覺服從組織和領導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此結合具體情況,全年的工作總結如下:
一、完成的主要工作:
1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作,,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習,注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識,積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結,提出自己的意見和建議,為領導決策提供準確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結經(jīng)驗,建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了較大的進展,回顧半年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費用報銷和采購核算工作,通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量,促進工作正常有序地進行,圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結如下:
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作,成本管理是財務工作中重要的一項工作內容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本,工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等,在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準確,嚴格把關,把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責令整改。具體工作如下:
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說,它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,根據(jù)我自身工作特點,發(fā)揮成本崗位主導作用,積極協(xié)調生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調各部門,做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后,三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后,認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準,以及公司各項制度和規(guī)定,嚴格控制各項費用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進公司更好的節(jié)約成本,提高效益。
二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務部長交接,接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責,其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導,在為期兩個月的時間內完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據(jù)公司人事調整安排,進行財務部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務,盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對,完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作,保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作,由于在月底結賬時間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財務日常工作,嚴格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證,協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
成本部工作總結篇十一
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候,房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇,那時的壓力其實挺大的??蛻粲兄刂仡檻],媒體有各種不利宣傳,我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個月里,房市回升,我和同事們抓緊時機,達到了公司指標,創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中,我又對銷售有了新的體驗,在此我總結幾點與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的,做針對性講解,否則,所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢,做到對客戶的所有問題都有合理解釋,但對于明顯硬傷,則不要強詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關系,每個客戶都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛,他們會將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,中立的評價其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團結、協(xié)作,好的團隊所必需的。
在年初工作中,因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足,在剛開始的工作中摸不到頭緒,屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓,查找自身原因、,找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務學習,提高自身能力,自己也還存在一些需要改進之處:
一、有時缺乏耐心,對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體,致力引進大公司、大集團總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進,增強高素質要素供給的能力,進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導,科學規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機構所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
其實,對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會有更多信任。
二、對客戶關切不夠。
有一些客戶,需要銷售人員的時時關切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權。所以,以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,時時關切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機,操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,不但要做好這個項目,更要跟著公司一起轉戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關切不夠。有一些客戶,需要銷售人員的時時關切,否則,他們有問題可能不會找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會對他的成交喪失主動權。所以,以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,時時關切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機,操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機率。
在此,我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會,我也會更加努力的去工作,去學習,交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結篇十二
成本部作為企業(yè)的一部分,負責著對企業(yè)成本進行管理和控制的重要工作。在過去一段時間的工作中,我有幸加入了成本部,參與了各種成本核算和控制的工作。通過這些工作的實踐,我有了一些新的認識和體會。在本文中,我將分享我在成本部工作中的心得體會,并對未來的工作提出一些建議。
第二段:成本核算的重要性及難點。
成本核算是成本部的一項核心工作,它涉及到對企業(yè)的各項成本進行詳細的記錄和分析。成本核算的準確性和及時性對于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理起著至關重要的作用。然而,成本核算也是一項相對復雜和困難的工作。不同種類的成本有著不同的核算方法和處理流程,需要我們對于成本相關的知識有著充分的了解和理解。同時,成本核算也需要我們對于數(shù)據(jù)的準確性和及時性有著高要求,這對于我們的工作能力和細心程度都提出了相應的要求。
第三段:成本控制的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗。
成本控制是成本部另一項重要的工作內容。通過對各種成本進行控制,我們可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的盈利能力。然而,成本控制也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,各種成本之間存在著相互關聯(lián)和相互制約,需要我們綜合考慮各種因素來進行決策。其次,成本控制需要我們對于企業(yè)的整體把握和具有全局觀念,不能過分關注局部利益而疏忽了整體利益。在成本控制的工作中,我們要經(jīng)常進行成本分析和業(yè)務優(yōu)化,以找到降低成本的方法和策略。
第四段:成本部工作的啟示和建議。
通過在成本部的工作,我深刻體會到了成本核算和控制的重要性和挑戰(zhàn)性。我認為,成本部的工作需要我們具有高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我們需要不斷學習和豐富成本相關的知識,提高自己的業(yè)務水平和工作能力。同時,我們還要加強與其他部門的協(xié)作和溝通,形成工作合力,共同推動企業(yè)的成本管理和控制工作。在未來的工作中,我還希望能夠加強與業(yè)務部門的聯(lián)系和了解,為成本核算和控制工作提供更準確的數(shù)據(jù)和信息。我還會持續(xù)關注相關的行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢,及時調整和優(yōu)化我們的工作內容和方法。
第五段:總結和展望。
成本部的工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理起著至關重要的作用。通過成本核算和控制,我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。在成本部的工作中,我們需要不斷學習和提高自己,并積極參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和管理中。希望通過我們的努力,能夠為企業(yè)的發(fā)展和成長貢獻出一份自己的力量。同時,我們也要關注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢,不斷優(yōu)化我們的工作方法和內容,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
成本部工作總結篇十三
根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及縣財政局的要求,結合本部門20xx年實際工作,財稅辦重點做了以下幾方面工作:
一、強化目標意識積極組織財政收入。
今年縣政府下達我鎮(zhèn)財政收入目標任務為1.89億元,其中:國稅2200萬元,地稅1.69億元。財政一般預算收入目標任務為1.73億元。1-11月份共完成財政收入1.76億元,占年目標任務的93%,同比增長29%。其中:國稅完成1789萬元,地稅1.58億元,分別占年目標任務的81%和94%,與去年同期相比分別增長2.2%和33%。1-11月份完成一般預算收入1.47億元,占年目標任務的85%,增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財力分成的實際收入2747.31萬元,其中:國稅1789.88萬元、地稅957.43萬元,分別占目標任務的89%和57%,同比分別增長2.3%和3%。主要由以下四方面構成:一是工業(yè)企業(yè)(92戶)765.8萬元。其中:縣園區(qū)招商引資企業(yè)(2戶)390.67萬元,主要是淮安波倫混凝土378.36萬元;鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)(16戶)152.59萬元;屬地內的其他工業(yè)企業(yè)(74戶)222.54萬元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務企業(yè)(440戶)1580萬元。其中:建筑企業(yè)(8戶)175.81萬元;運輸業(yè)(3戶)263.41萬元,主要是順緣物流公司入庫稅款254.16萬元;服務業(yè)(42戶)523.9萬元;商業(yè)企業(yè)(68戶)543.51萬元;其他個體經(jīng)營戶(319戶)73.37萬元。三是臨散稅收106.47萬元。四是開票點295.04萬元,其中:國稅委托代征148.52萬元。除國、地稅部門納入正常管理的企業(yè)和個體工商戶以外,年初對鎮(zhèn)稅收管理辦公室下達了零散稅收641.4萬元的征收任務,稅收一條線人員能牢固樹立時間觀念、任務觀念、責任觀念,通過加大征管力度,1-11月份組織征收零散稅收621.51萬元,其中:運輸稅254.16萬元,開票點136.93萬元,房產(chǎn)稅91.5萬元,餐飲稅52.12萬元,市場稅30萬元,網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務業(yè)稅收11.9萬元,鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干護稅44.9萬元。
二、規(guī)范財務管理嚴格壓縮支出。
為確保黨委政府各項工作的正常開展,堅持量入為出的原則,強化預算管理。根據(jù)鎮(zhèn)政府《關于進一步加強財政管理工作的意見》,加強財務管理,規(guī)范財務收支行為,取消所有帳外帳和小本戶,所有收入及時足額繳存專戶,賬務處理達到日清月結,嚴格控制庫存現(xiàn)金限額,在支出管理方面嚴格把關,對不符合要求和違規(guī)的支出票據(jù)杜絕入帳。進一步規(guī)范了公有資金采購和工程項目管理招投標手續(xù),從而降低了支出成本,及時化解財政風險。由于漣城屬城關鎮(zhèn),財政支出壓力大,全鎮(zhèn)財政負擔人口達1290人,其中:行政72人,事業(yè)92人,退離休97人,遺補30人,村干部113人,五保戶95人,居委會退休、農(nóng)工及鎮(zhèn)企退休工人生活補助等各類其他人員791人。1-11月份實現(xiàn)財政支出總額3210.41萬元。其中:人員工資、津貼、各項補助、社會保障繳費等1215.83萬元;辦公費、水電交通費、設備購置費、工程費、維修費、工會經(jīng)費、鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)及村級創(chuàng)業(yè)園等各項支出1994.58萬元。
三、嚴格執(zhí)行惠農(nóng)政策不斷增強服務意識。
1、認真執(zhí)行財政涉農(nóng)補貼政策,今年以來全鎮(zhèn)通過“一折通”發(fā)放的農(nóng)作物補貼以及家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)等各種涉農(nóng)補貼共19個項目(主要抱括:油菜良種補貼、五保戶補助、能繁母豬補貼、撫貧項目貸款、村干部考核報酬、獨生子女傷殘等扶助金、計劃生育獎勵補助金、農(nóng)工補貼、家電下鄉(xiāng)補貼、摩托車汽車下鄉(xiāng)補貼、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、玉米及三麥糧種補貼),1-11月份累計發(fā)放補貼資金528.5萬元。在我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因涉農(nóng)資金補貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪事件。
2、向上級有關部門爭取資金120萬元,分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區(qū)新建農(nóng)橋5座;在荷緣社區(qū)新建蔬菜大棚50畝,并且順利通過市縣有關部門的驗收。
四、圍繞工作重點積極做好黨委政府的各項中心工作。
1、按規(guī)定時間完成鎮(zhèn)政府下達本部門的新增私營企業(yè)3戶,新增個體工商戶30戶,新增私營企業(yè)注冊資本金720萬元。
2、嚴格遵守黨委政府的各項規(guī)章制度,做好后服務,財產(chǎn)物資的登記管理,大宗物品的申報、采購、招投標等相關工作。
3、配合鎮(zhèn)審計辦按季度對鎮(zhèn)屬各部門、各社區(qū)以及重點項目的帳務審計,對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。
4、做好分工社區(qū)的各項工作。
成本部工作總結篇十四
下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結如下:
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。
兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:
一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應,做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺,需要不斷地學習和提高。
針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強財務專業(yè)知識學習,提高自己的業(yè)務水平,在細節(jié)方面完善自己,嚴格要求自己,更好的做好本職工作。最后,感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團結協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結篇十五
通過一個多月的公司培訓和部門內部實際工作的學習,我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎扎實、各項制度健全,環(huán)環(huán)把控責任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個良好學習環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面,我將結合近兩月以來的實際工作談談所學所悟。
崗位工作方面:像資料這方面,怎么去整理臺賬,針對不同類型的資料應該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的.資料后,應及時登記或建立完整信息的電子臺賬,以方便查閱;當某些資料是需要工程師回復的時候,一定要簽收后及時轉交給工程師;在規(guī)定時間內把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室,并做好資料移交登記。
1、專業(yè)技能知識的擴充:預決算專業(yè)知識的學習,應主動積極向同事們學習,學習他們的專業(yè)技能,學習他們的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,學習他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時,慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情,不懂就問,積極主動,為預決算工程師奠基基礎。
2、為人處事的鍛煉:在很多事情上,應該全面的去思考動腦筋,換位去看待同一個問題。認真做事,可以把事情做對;用心做事,才能把事做好。最近碰到這樣一件事情,受益匪淺:首二期優(yōu)化后施工圖審查問題,我接到任務后,就只顧著認真的去把這件事情做完,卻沒有充分考慮全面,當擬定好價格報張總審批的時候,經(jīng)張總一提醒,我這邊才曉得,還沒有和施工單位聯(lián)系,他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢?雖然這是一件很小的事情,還未造成影響,但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中,使我明白,做事情應該全面的去思考、琢磨,充分考慮到位,而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員,部門的一份子,不僅僅是管好本職工作,除這之外,要更多的考慮相互間的溝通,一個團隊才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務水平。
20xx年,積極向工程師靠攏,從專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗、心理素質各方面鍛煉,在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,遵循公司精神“嚴于律己,恪盡職守,超越自我,力臻完美”,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為富基事業(yè)添磚加瓦。
成本部工作總結篇十六
近年來,隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇,制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn),世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉移,而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本,逐漸成為世界制造業(yè)的中心,贏得了“世界工廠”的美譽,“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大,國內各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)”模式靠攏,市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流”措施之外,必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖掘,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系,以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,其重要性不言而喻。
成本指標是企業(yè)各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中,應將降低成本作為一項重要的內容。如果成本管理工作的結果沒有將成本有效地降低,就不能說成本管理工作有成績。所以,在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本,加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面都具有十分重要的作用,其具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤相應減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的.生產(chǎn)能正常地進行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認為利潤高,成本高點也無所謂。應當認為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領域時,應首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點,就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。
通過降低成本各項措施的實施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。
企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。
我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。
在市場經(jīng)濟的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。
成本部工作總結篇十七
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結如下:
一是完善領導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領導,有效推進工作任務落實,我局根據(jù)人事變動情況,調整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調專項行動各項工作,為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關工作的通知》文件要求,結合我局工作實際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》,明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施,為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際,制訂了任務分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等,切實壓實工作任務,嚴格落實責任,確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務全部實現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件,進一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革,根據(jù)《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領導及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的.困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制,落實工作責任,確保轉辦問題件件有落實。10月,公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領導進行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調查摸底,對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本部工作總結篇十八
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動,切實降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)總結如下:
一是完善領導機構。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領導,有效推進工作任務落實,我局根據(jù)人事變動情況,調整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領導小組成員。領導小組以局主要領導為組長、局分管領導為副組長、局機關各股室主要負責人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調專項行動各項工作,為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關于繼續(xù)做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關工作的通知》文件要求,結合我局工作實際,我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》,明確了目標要求、重點任務、工作要求和保障措施,為專項行動推進奠定堅實基礎。
三是落實工作責任。結合我局實際,制訂了任務分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等,切實壓實工作任務,嚴格落實責任,確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡效能的原則,簡化辦事程序,交易業(yè)務全部實現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存,不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權證、居民戶口簿、結婚證/離婚證等各類材料復印件,進一步提高了工作效率,最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革,根據(jù)《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》,提請縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案,降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領導及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況,幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領導和有關股室主要負責同志新材料有限公司調研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制,落實工作責任,確保轉辦問題件件有落實。10月,公司掛點縣領導在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領導進行現(xiàn)場辦公,研究解決項目建設用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調查摸底,對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
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