總結(jié)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的學(xué)習(xí)和工作生活等經(jīng)驗(yàn)的回顧和概括?？偨Y(jié)時(shí)要注意客觀(guān)真實(shí)，不夸大、不縮小自己的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)范文的閱讀可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己寫(xiě)作中的不足，并思考如何改進(jìn)和完善。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇一
《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》對(duì)工會(huì)工作有規(guī)定：
“第五條工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)；協(xié)助人民政府開(kāi)展工作，維護(hù)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專(zhuān)政的社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)。
第六條維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。
工會(huì)通過(guò)平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益。
工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。
工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。
第七條工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍?！?/p>
《中國(guó)工會(huì)章程》對(duì)基層工會(huì)組織基本任務(wù)的規(guī)定：“第二十八條工會(huì)基層委員會(huì)的基本任務(wù)是：
（一）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，主持基層工會(huì)的日常工作。
（二）代表和組織職工依照法律規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和其他形式，參加本單位民主管理和民主監(jiān)督。企業(yè)、事業(yè)單位工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促職工代表大會(huì)決議的執(zhí)行。
（三）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面建立協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益問(wèn)題。幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽訂勞動(dòng)合同，代表職工與企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽訂集體合同或者其他專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行。
（四）組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作。
（五）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，鼓勵(lì)支持職工學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)。辦好工會(huì)文化、教育、體育事業(yè)。
（六）監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。協(xié)助和督促行政方面做好工資、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和社會(huì)保險(xiǎn)等方面的工作，辦好職工集體福利事業(yè)，改善職工生活。依法參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。
（七）維護(hù)女職工的特殊利益，同歧視、虐待、摧殘、迫害女職工的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。
（八）搞好工會(huì)組織建設(shè)，健全民主制度和民主生活。建立和發(fā)展工會(huì)積極分子隊(duì)伍。做好會(huì)員的發(fā)展、接收、教育和會(huì)籍管理工作。
（九）收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)和工會(huì)的企業(yè)、事業(yè)?！?/p>
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇二
存貨包括哪些內(nèi)容存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，它是流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例最大的項(xiàng)目，包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、協(xié)作件、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨按實(shí)物形態(tài)分類(lèi)可以分為以下幾類(lèi)：
1.材料。
材料指企業(yè)購(gòu)入的各種原材料。包括：原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品(外購(gòu)件)、修理備件(備品、備件)、包裝材料、燃料等。
2.包裝物。
包裝物是指為了包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。包括：生產(chǎn)過(guò)程中用于包裝產(chǎn)品，作為產(chǎn)品組成部分的包裝物品，隨同產(chǎn)品出售而單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物品以及出租或借給購(gòu)買(mǎi)單位使用的包裝物品等。
3.低值易耗品。
低值易耗品是指單位價(jià)值在規(guī)定限額以下，或者使用年限在1年以?xún)?nèi)，不作為固定資產(chǎn)核算的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。
4.自制半成品。
自制半成品是指已經(jīng)過(guò)一定生產(chǎn)過(guò)程并已檢驗(yàn)合格交付半成品倉(cāng)庫(kù)，但尚未制造完成為商品產(chǎn)品，仍可繼續(xù)加工的半成品或中間產(chǎn)品。
5.產(chǎn)成品。
產(chǎn)成品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過(guò)程并驗(yàn)收入庫(kù)，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或者可以作為商品，對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品。
存貨按價(jià)值形態(tài)分類(lèi)可以分為生產(chǎn)領(lǐng)域的定額流動(dòng)資金和流通領(lǐng)域的定額流動(dòng)資金。具體地說(shuō)，包括：儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金和產(chǎn)品資金。
儲(chǔ)備資金是企業(yè)從用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)各項(xiàng)材料物資開(kāi)始，到把它們投入到生產(chǎn)過(guò)程為止的整個(gè)過(guò)程所占用的資金。儲(chǔ)備資金占用額的大小取決于各項(xiàng)材料的日耗用量、材料的價(jià)格及各項(xiàng)材料資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)。
生產(chǎn)資金是指企業(yè)從原材料生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)成品制成入庫(kù)為止的整個(gè)過(guò)程所用的資金。生產(chǎn)資金的占用額取決于在產(chǎn)品每日生產(chǎn)量、產(chǎn)品的單位計(jì)劃生產(chǎn)成本及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
產(chǎn)成品資金是指產(chǎn)成品從制成入庫(kù)開(kāi)始，直至銷(xiāo)售取得貨款或結(jié)算貨款為止整個(gè)過(guò)程所占用的資金。產(chǎn)成品資金占用額取決于產(chǎn)成品每日生產(chǎn)量、產(chǎn)成品單位計(jì)劃生產(chǎn)成本及產(chǎn)成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。
存貨項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)如何列示。
存貨應(yīng)列在資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)類(lèi)的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目下。因其流動(dòng)性?xún)H次于應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)，所以應(yīng)列示于流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)之后。
資產(chǎn)負(fù)債表中存貨項(xiàng)目應(yīng)包括：
產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、在途物資、原材料、包裝物、低值易耗品、自制半成品、庫(kù)存商品、委托加工物資、委托代銷(xiāo)商品、生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備（作為減項(xiàng)）等，還有材料采購(gòu)、材料成本差異，采用零售價(jià)核算存貨的企業(yè)，還應(yīng)增設(shè)“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”科目，也包含在存貨項(xiàng)目中。
所有這些科目的變化都會(huì)影響到存貨的變動(dòng)。
關(guān)于存貨的范圍還需要說(shuō)明以下幾點(diǎn)：
（1）關(guān)于代銷(xiāo)商品的歸屬。代銷(xiāo)商品售出之前應(yīng)作為委托方的存貨處理，但為了使受托方加強(qiáng)對(duì)代銷(xiāo)商品的管理，現(xiàn)行規(guī)定受托方應(yīng)對(duì)其受托代銷(xiāo)商品在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨中反映。需要注意的是：受托方對(duì)其受托代銷(xiāo)商品在資產(chǎn)負(fù)債表的存貨中反映的同時(shí)要記錄受托代銷(xiāo)商品款，二者均在資產(chǎn)方的存貨項(xiàng)目中記錄，只不過(guò)將受托代銷(xiāo)商品款作為受托代銷(xiāo)商品的抵減項(xiàng)記錄，并不是說(shuō)在資產(chǎn)方和負(fù)債方同時(shí)反映。
（2）關(guān)于在途商品等的處理。對(duì)于銷(xiāo)售方按銷(xiāo)售合同協(xié)議規(guī)定已確認(rèn)銷(xiāo)售，而尚未發(fā)運(yùn)給購(gòu)貨方的商品，對(duì)于購(gòu)貨方已收到貨物但尚未收到銷(xiāo)貨方結(jié)算發(fā)票等的商品，以及對(duì)于購(gòu)貨方已經(jīng)確認(rèn)為購(gòu)進(jìn)而尚未到達(dá)入庫(kù)的在途商品，均應(yīng)作為購(gòu)貨方的存貨處理。
（3）對(duì)于約定未來(lái)購(gòu)入的商品，不作為購(gòu)入方的存貨處理。
（4）為各項(xiàng)工程而儲(chǔ)備的各種材料，不作為存貨核算。
（5）特種儲(chǔ)備以及按國(guó)家指令專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備的資產(chǎn)，不屬于企業(yè)的存貨。
（6）周轉(zhuǎn)材料也屬于存貨。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料，如包裝物和低值易耗品。在會(huì)計(jì)核算中，一般設(shè)置“周轉(zhuǎn)材料――包裝物”和“周轉(zhuǎn)材料――低值易耗品”科目核算，也可以根據(jù)具體的情況單獨(dú)設(shè)置“包裝物”和“低值易耗品”科目核算。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇三
大體有兩種寫(xiě)法。一是公文式標(biāo)題。由單位名稱(chēng)、時(shí)間、事由、文種等項(xiàng)組合而成。有的是完全式標(biāo)題，即四項(xiàng)都有，如《××段委員會(huì)20xx年度工作總結(jié)》；有的是省去其中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)，有的也直接寫(xiě)成《工作總結(jié)》。二是新聞式標(biāo)題，就是把所要表述的中心觀(guān)點(diǎn)，歸納為一句精煉的話(huà)作為標(biāo)題。有時(shí)還可以用復(fù)式標(biāo)題，即既有正題又有副題，正題突出中心，副題注明單位、時(shí)間、事由和文種。如《綜合治理齊抓共管持之以恒——××段委員會(huì)整頓干部作風(fēng)工作總結(jié)》。
即開(kāi)頭部分，要求簡(jiǎn)明扼要，緊扣中心，有吸引力，一般是概述基本情況，為主題內(nèi)容的展開(kāi)作必要鋪墊。
前言的寫(xiě)法比較靈活，一般有以下幾種方式：
概括介紹基本情況，即交待工作的背景、時(shí)間、地點(diǎn)、條件等。不要求全求詳，一般不要涉及與中心無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
2、先明確提出總結(jié)出的結(jié)論，使人了解經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的核心所在，然后再引出下文。
對(duì)工作的主要內(nèi)容作提示性、概括性的介紹，它不概括經(jīng)驗(yàn)，只提示總結(jié)的工作內(nèi)容和范圍。
先提出問(wèn)題，點(diǎn)明總結(jié)的重點(diǎn)引起人們的關(guān)注。
5、對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行比較，以說(shuō)明成績(jī)，闡明優(yōu)勢(shì)，引出下文。注意：不管哪種寫(xiě)法，都要通過(guò)適當(dāng)?shù)臍w納和概括，突出一些基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，以增強(qiáng)表達(dá)效果。
這是總結(jié)的核心部分，一般包括下列內(nèi)容：一是做法、成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容，必須詳細(xì)、具體。要寫(xiě)明做了哪些工作，采取了怎樣的措施、方法和步驟，有什么效果，取得了哪些成績(jī)，哪些做法是成功的、行之有效的，有什么經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些內(nèi)容中，做法、成績(jī)是基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)是重點(diǎn)。這部分內(nèi)容一般比較豐富，寫(xiě)作中要處理好主次詳略的關(guān)系。那些關(guān)鍵性的、有創(chuàng)造性的做法要介紹得詳盡、具體、清楚、突出的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)要重點(diǎn)闡明，其他內(nèi)容則可寫(xiě)得概括、簡(jiǎn)單一些。經(jīng)驗(yàn)可以自成一個(gè)部分，分條闡述，也可以結(jié)合工作進(jìn)度來(lái)寫(xiě)，將其納入每部分之中。寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不但要指出具體經(jīng)驗(yàn)是哪些，還要用典型材料對(duì)經(jīng)驗(yàn)加以充分的闡述，提示經(jīng)驗(yàn)的意義和效果。二是問(wèn)題與教訓(xùn)。要寫(xiě)出工作中存在的問(wèn)題與不足，以及它們給工作帶來(lái)的影響、造成的損失、主客觀(guān)原因以及由此得出的教訓(xùn)。不同的總結(jié)對(duì)這部分內(nèi)容的輕重處理也不盡相同，比如著重反映問(wèn)題的總結(jié)，就要把這部分作為重點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。三是今后的工作設(shè)想和努力方向。是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作的實(shí)際問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，或者說(shuō)明今后打算，或者說(shuō)明工作發(fā)展趨勢(shì)，展望工作前景，提出新的目標(biāo)。
主要寫(xiě)明今后的打算、努力方向或改進(jìn)意見(jiàn)。只需寫(xiě)很短的一段話(huà)。寫(xiě)得長(zhǎng)了，反而沖淡了主題。也可以不要結(jié)尾段，以今后工作打算作為結(jié)束語(yǔ)。
寫(xiě)上總結(jié)的單位名稱(chēng)，標(biāo)明時(shí)間，題目中已有單位名稱(chēng)的，可只標(biāo)明時(shí)間。
撰寫(xiě)總結(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題：
既要有面上材料，又要有點(diǎn)上材料。面上的材料全面、概括，可以反映全貌；點(diǎn)上材料具體、生動(dòng)，可以反映個(gè)性。選擇材料，一是要選擇最典型、最有代表性并能反映問(wèn)題，本質(zhì)的材料。二是要選擇新穎、有特色的材料。三是要選擇能為中心服務(wù)的材料，材料太多，不但羅嗦，而且會(huì)淹沒(méi)中心，凡不能準(zhǔn)確表達(dá)中心的材料，要堅(jiān)決舍棄。
總結(jié)不是現(xiàn)象的羅列和記錄，一份好的總結(jié)，應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)，分清主次，總體情況全面概括，重點(diǎn)情況詳細(xì)具體，非重點(diǎn)的問(wèn)題，可以少用些筆墨，至于細(xì)微末節(jié)或無(wú)關(guān)問(wèn)題則一律不寫(xiě)。抓不住這些，即使洋洋萬(wàn)言，也不是一篇好總結(jié)。
這是寫(xiě)總結(jié)的硬功夫，是重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。有人寫(xiě)總結(jié)，只是把所收集的情況和材料一一堆積上去，或者原原本本地把工作的過(guò)程寫(xiě)出來(lái)，面面俱到，龐雜累贅，抓不住要領(lǐng)，形成一本“流水帳”，使人讀后不知總結(jié)要說(shuō)明什么問(wèn)題，更不能從中得到有益的啟示。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇四
這部分因人而異，因行業(yè)、崗位不同，所寫(xiě)的內(nèi)容不同。主要就是自己平時(shí)做了哪些重要的工作，重要的成果，對(duì)工作劃分類(lèi)別，每種工作具體完成了些什么。
三任何人工作中不可能順風(fēng)順?biāo)?，一定有遇到困難的時(shí)候，寫(xiě)的好了可以在總結(jié)增添色彩，工作中存在的問(wèn)題，不能只寫(xiě)問(wèn)題，一定要跟隨著寫(xiě)今后的改善方法，否則反而弄巧成拙。
這條如果自己沒(méi)把握，又不是公司要求的必選項(xiàng)，建議不用寫(xiě)。如果寫(xiě)，不要耍小聰明，把原本是優(yōu)點(diǎn)的，寫(xiě)成是缺點(diǎn)，不要去挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的智商?？梢詮膶?duì)本崗位不重要的一些缺點(diǎn)上來(lái)寫(xiě)，即使這些缺點(diǎn)短時(shí)間或長(zhǎng)時(shí)間未能改正，也不影響在本崗位上的工作。
五、個(gè)人成就及突破：晉升時(shí)可以寫(xiě)一下，如果自己確實(shí)有突出的成就，年終總結(jié)也可以寫(xiě)一下。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇五
企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個(gè)英明的決策層，制定高遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和計(jì)劃；必須有一個(gè)堅(jiān)實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策層領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中如同一個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)的車(chē)輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會(huì)在跑動(dòng)的過(guò)程中散架。而行政管理工作就好比潤(rùn)滑油，適量的潤(rùn)滑可以使車(chē)輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。
一、企業(yè)行政管理的概念和意義。
企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間或者關(guān)系企業(yè)之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。
二、對(duì)做好企業(yè)行政管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視各公司具體情況而定。
2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀(guān)察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息，這就需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)職能部，與關(guān)系企業(yè)窗口部門(mén)和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并即時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國(guó)家政治、法律、經(jīng)濟(jì)、政策規(guī)定；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷(xiāo)狀況；采購(gòu)、庫(kù)存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢蚤_(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇六
以下是關(guān)于審計(jì)報(bào)告的作用：
1.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員評(píng)價(jià)被審計(jì)人承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)和提出審計(jì)建議的載體。
2.國(guó)家審計(jì)的審計(jì)報(bào)告是國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)向被審計(jì)單位做出審計(jì)決定的依據(jù)。
3.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)編制審計(jì)信息、為國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)的.重要信息來(lái)源。
4.注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟(jì)鑒證作用。
5.審計(jì)報(bào)告是總結(jié)審計(jì)過(guò)程和結(jié)果，評(píng)價(jià)審計(jì)人員工作、控制審計(jì)質(zhì)量的重要依據(jù)。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇七
3、負(fù)責(zé)地區(qū)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)品保質(zhì)期管理，產(chǎn)品調(diào)撥申請(qǐng)，出入庫(kù)管理等工作;。
4、負(fù)責(zé)地區(qū)各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)報(bào)表的提交;。
5、負(fù)責(zé)地區(qū)所有行政人事工作的對(duì)接與執(zhí)行;。
6、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)理安排的其他工作事宜。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大學(xué)xx系的一名學(xué)生，即將面臨畢業(yè)。
在校期間，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，我具備了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握了xx、xx等有關(guān)理論;熟悉涉外工作常用禮儀;具備較好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等能力;能熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書(shū)籍，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。
21世紀(jì)呼喚綜合性的人才，我個(gè)性開(kāi)朗活潑，興趣廣泛;思路開(kāi)闊，辦事沉穩(wěn);關(guān)心集體，責(zé)任心強(qiáng);待人誠(chéng)懇，工作主動(dòng)認(rèn)真，富有敬業(yè)精神。在四年的校園生活中，我很好的掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)一直名列前茅。我熱愛(ài)電子這一行業(yè)，在模擬，數(shù)字，高頻，低頻電路上都有一定的了解，而且我相信我在日后我有能力有，信心一定會(huì)學(xué)得更好更精。選擇單位，工資和待遇不是我考慮的首要條件，我更重視單位的整體形象、管理方式、員工的士氣及工作氣氛。我相信貴公司正是我所追求的理想目標(biāo)。我很自信地向您承諾：選擇我，您絕不會(huì)后悔。
我的人生理念是：“事在人為”。相信您選擇了我，也就選擇了對(duì)成功的執(zhí)著追求。我愿用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為貴公司的發(fā)展傾盡全力!謀求一個(gè)充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工作單位，并能得到你的關(guān)照，是我的期盼;得力的助手，有助于你工作順心;合適的工作單位，有助于我施展才華。我愿為貴單位奉獻(xiàn)自己的青春和才華。
收筆之際，鄭重地提一個(gè)小小的要求：無(wú)論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠(chéng)懇的謝意!
祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮
xxx。
日期
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇九
企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及到哪些方面呢?每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢?如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的內(nèi)容：
1、公司的地理位置和工作環(huán)境。具體應(yīng)包括：(1)公司在該城市的客觀(guān)位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀(guān)，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線(xiàn)、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。
2、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis)及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形似凱旋門(mén)，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。
3、企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。
4、企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)針對(duì)新員工首先開(kāi)展一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十
措施費(fèi)是建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工管理、成本控制的重要組成部分。那么20xx措施費(fèi)包括了哪些內(nèi)容呢？下面本站小編給大家整理了20xx措施費(fèi)包括的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀。
措施費(fèi)是指為工程的形成提供條件所需的費(fèi)用包括以下11項(xiàng)費(fèi)用:。
1、環(huán)境保護(hù)費(fèi);。
2、文明施工費(fèi)：
3、安全施工費(fèi);。
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：
5、夜間施工費(fèi)：
6、材料二次搬運(yùn)費(fèi);。
7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi);。
8、砼、鋼筋砼、模板及支架費(fèi);。
9、腳手架費(fèi);。
10、以完工程保護(hù)費(fèi);。
11、施工排水、降水費(fèi)。
1、三寶，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽;。
2、四口，即：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口;。
3、五臨邊，即：陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)的兩側(cè)等;。
4、內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門(mén)架、附著式提升架;。
5、施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線(xiàn)路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施;。
6、施工機(jī)械與用具，即：設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備與儀器等;。
7、勞動(dòng)保護(hù)、安全教育培訓(xùn);。
8、其它安全防護(hù)措施費(fèi)。
1、工地圍擋：圍擋簡(jiǎn)單裝飾、大門(mén)、五牌一圖等;。
2、臨時(shí)設(shè)施：辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間、娛樂(lè)室、倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng);。
3、硬地化：施工道路及場(chǎng)地的硬化;。
5、消防、保健急救、宣傳欄及不擾民措施;。
6、其它文明施工措施費(fèi)。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十一
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來(lái)源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素，我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃所需要考慮的方面不是很周全。
本方案是筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷(xiāo)工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營(yíng)銷(xiāo)思想精華整理出來(lái)，希望能與大家分享并互相提高。
1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
(1)、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研
(2)、預(yù)測(cè)概述和需求衡量
(1)、分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢(shì)
(2)、對(duì)主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境)
(1)、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
(2)、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素(包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等)
(3)、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程(包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段)
4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))
(1)、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念)
(2)、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
(3)、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
(4)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(5)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
(6)、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
(7)、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(2)、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)
1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
(1)、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化
(2)、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異
(3)、傳播公司的定位
(1)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
(2)、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化
(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(1)、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(3)、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
(4)、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
(1)、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
(4)、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策(4p)
1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
(1)、產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
(3)、品牌決策
(4)、包裝和標(biāo)簽決策
2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案
3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道
(1)、渠道設(shè)計(jì)決策
(2)渠道管理決策
(3)、渠道動(dòng)態(tài)
(4)、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)
4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播)
5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系
(2)、銷(xiāo)售促進(jìn)
(3)、公共關(guān)系
6、管理銷(xiāo)售隊(duì)伍
(1)、銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)，銷(xiāo)售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模，銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬)
四、管理營(yíng)銷(xiāo)
2、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性
3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制人呢
想要撰寫(xiě)一份合格的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案，對(duì)于他所包括的內(nèi)容的了解，是讓你更好地撰寫(xiě)的基礎(chǔ)。不管在什么樣的時(shí)候當(dāng)你要撰寫(xiě)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案時(shí)，你可以做一下最為基本的了解，讓自己所了解到的數(shù)據(jù)，幫助你更好地進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)。那么產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?接下來(lái)讓我們一起去看看產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)的知識(shí)：
產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
關(guān)于產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)首先要寫(xiě)明白活動(dòng)目的，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷(xiāo)量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
其次是活動(dòng)對(duì)象，活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷(xiāo)的主要目標(biāo)?哪些人是促銷(xiāo)的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。緊接著是活動(dòng)主題，在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 確定活動(dòng)主題包裝活動(dòng)主題。
還有是活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”?是廠(chǎng)家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手?或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)?和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì);和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。 確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
當(dāng)然還應(yīng)該在產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案中寫(xiě)明白活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
好了，以上就是產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容的知識(shí)。通過(guò)以上對(duì)于產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)內(nèi)容的分析，希望你在撰寫(xiě)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案時(shí)可以比較好地撰寫(xiě)，而一品威客網(wǎng)所提供的促銷(xiāo)活動(dòng)方案撰寫(xiě)人才可以為你更好地服務(wù)。
學(xué)術(shù)會(huì)議方案范例
經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議方案
終端會(huì)議拓客方案
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方案
會(huì)議方案的擬制及籌備
征文比賽方案
夏令營(yíng)征文活動(dòng)方案
建筑方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容
工作方案有哪些要素
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十二
5、結(jié)尾段落中提出你的進(jìn)一步行動(dòng)請(qǐng)求，這里你可以建議如何進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)，留下可以隨時(shí)聯(lián)系到你的電話(huà)或地址。當(dāng)然如果能對(duì)閱讀者表示感謝，效果會(huì)更好，以我們的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在許多公司招聘任務(wù)是十分繁重的，招聘人員每天要閱讀大量的簡(jiǎn)歷，一句關(guān)切的問(wèn)候會(huì)給人留下很深的印象。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十三
大多數(shù)初試低分者更有緊迫感，他們會(huì)更早地去做復(fù)試準(zhǔn)備，更加用心地對(duì)待復(fù)試。所以態(tài)度真的很重要!
比如一般復(fù)試都要加試英語(yǔ)口語(yǔ)，有的是英語(yǔ)自我介紹，有的考生在復(fù)試時(shí)還要求用英語(yǔ)與導(dǎo)師直接對(duì)話(huà)。所以，為避免啞巴英語(yǔ)或者臨場(chǎng)怯場(chǎng)，這點(diǎn)也要提前準(zhǔn)備和練習(xí)。
復(fù)試可能相對(duì)初試來(lái)說(shuō)復(fù)習(xí)時(shí)間更短，但是也要針指定書(shū)目去熟悉參考書(shū)目的框架結(jié)構(gòu)，針對(duì)面試可能問(wèn)到的常規(guī)問(wèn)題要熟悉答題框架，邏輯思維等等。
內(nèi)在素養(yǎng)指邏輯思維能力、表達(dá)能力都在面試中有著舉足輕重的作用，很多同學(xué)在面試時(shí)因?yàn)檫^(guò)度緊張，導(dǎo)致語(yǔ)言表達(dá)錯(cuò)亂，這對(duì)最終的分?jǐn)?shù)會(huì)有很大的影響。
此外在面試的時(shí)候也不要夸夸其談，畢竟在你對(duì)面的老師在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面都是比你強(qiáng)的。外在素養(yǎng)指注意服裝要簡(jiǎn)單樸素干凈，要像個(gè)實(shí)在的學(xué)生樣子;并且在面試期間肢體語(yǔ)言要得當(dāng)。
比如臨場(chǎng)應(yīng)變能力的培養(yǎng)，對(duì)于導(dǎo)師提到的壓力性問(wèn)題，比如你本科成績(jī)不好，你是跨專(zhuān)業(yè)報(bào)考那么你有什么優(yōu)勢(shì)?你為什么沒(méi)有通過(guò)四六級(jí)考試?你覺(jué)得自己這次面試表現(xiàn)的怎么樣?等等這一類(lèi)容易給大家造成壓力的問(wèn)題。
再就是考場(chǎng)突然冷場(chǎng)，導(dǎo)師提問(wèn)的問(wèn)題完全不會(huì)回答，考場(chǎng)出現(xiàn)一些其他突發(fā)狀況時(shí)你該怎么解決。把這些可能性都在心里提前預(yù)演一下，并嘗試著做一些相對(duì)應(yīng)的回答練習(xí)，學(xué)會(huì)巧妙應(yīng)對(duì)和解決就好。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十四
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。
嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。
嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。
謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀(guān)規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。
新華社北京3月9日電 中共中央、、中央軍委主席，中共中央政治局、國(guó)務(wù)院，中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)張德江，中共中央政治局、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山，中共中央政治局、中央紀(jì)委書(shū)記王岐山，中共中央政治局、國(guó)務(wù)院副張高麗，9日下午分別參加了十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議一些代表團(tuán)的審議。
在安徽代表團(tuán)參加審議。張寶順、王學(xué)軍、侯建國(guó)、陳光輝等代表先后就提高中西部地區(qū)科技創(chuàng)新能力、深化改革激發(fā)活力、推進(jìn)農(nóng)村綜合改革等議題發(fā)表看法。邊聽(tīng)邊記，不時(shí)提問(wèn)，最后作了重要講話(huà)。表示，完全贊成張德江同志所作的全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告。在肯定安徽工作后指出，安徽要抓住國(guó)家促進(jìn)中部地區(qū)崛起的重大機(jī)遇，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，銳意進(jìn)取，在全面建成小康社會(huì)征程上邁出更大步伐。要積極深化農(nóng)村改革，把握正確方向，尊重農(nóng)民-意愿，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，處理好農(nóng)民和土地的關(guān)系，確保農(nóng)村改革健康順利進(jìn)行。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。如果前熱后冷、前緊后松，就會(huì)功虧一簣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到為政清廉。謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀(guān)規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。做人要實(shí)，就是要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。
在江西代表團(tuán)參加審議。強(qiáng)衛(wèi)、鹿心社、黃長(zhǎng)林等代表圍繞深化改革、沿江開(kāi)放開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等踴躍討論。與大家暢談看法、深入交流。他表示，去年全國(guó)人大會(huì)工作卓有成效，完全贊成張德江委員長(zhǎng)所作的全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告。在聽(tīng)取代表們發(fā)言后，說(shuō)，江西實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，要努力在加快改革開(kāi)放中推動(dòng)形成發(fā)展新格局，積極破除體制機(jī)制障礙，優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，聚合各種創(chuàng)新要素，最大限度激發(fā)市場(chǎng)活力。順應(yīng)梯度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依托長(zhǎng)江黃金水道，促進(jìn)交通干線(xiàn)建設(shè)，在打造新的經(jīng)濟(jì)支撐帶中發(fā)揮重要作用，帶動(dòng)腹地發(fā)展，縮小區(qū)域差距。要在經(jīng)濟(jì)升級(jí)中走出發(fā)展新路子，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)綠色發(fā)展，繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)集約化程度，發(fā)展林業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。要在改善民生上取得新進(jìn)展，創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，進(jìn)一步加大對(duì)革命老區(qū)的支持力度，增強(qiáng)老區(qū)的自我發(fā)展能力，讓人民群眾過(guò)上幸福美好生活。要緊密團(tuán)結(jié)在以同志為的黨中央周?chē)?，把今年各?xiàng)工作做得更好。
張德江在廣西代表團(tuán)參加審議。在聽(tīng)取彭清華、陳武、蔣錦坤等代表發(fā)言后，張德江說(shuō)，向人民代表大會(huì)報(bào)告工作，是會(huì)對(duì)代表大會(huì)負(fù)責(zé)、接受代表和人民監(jiān)督的應(yīng)有之義。我們要認(rèn)真研究代表提出的意見(jiàn)和建議，有的可以在修改報(bào)告時(shí)采納，有的要在今后的工作中加以考慮。他說(shuō)，國(guó)家治理體系現(xiàn)代化的重要任務(wù)是堅(jiān)持依法治國(guó)，國(guó)家治理能力現(xiàn)代化的重要任務(wù)是堅(jiān)持依法辦事。推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就要充分發(fā)揮法治的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，保障國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)、各項(xiàng)工作在法治軌道上運(yùn)行。人大及其會(huì)在全面推進(jìn)依法治國(guó)中擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，要繼續(xù)把堅(jiān)持依法治國(guó)、維護(hù)憲法和法律權(quán)威作為重要任務(wù)。要加強(qiáng)改進(jìn)人大立法工作，積極推進(jìn)科學(xué)立法、民主立法，著力提高立法質(zhì)量，不斷完善法律體系。要扎實(shí)做好人大監(jiān)督工作，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，堅(jiān)決糾正違反憲法和法律的行為。人大代表要模范遵守憲法和法律，依法執(zhí)行代表職務(wù)，密切聯(lián)系人民群眾，充分發(fā)揮國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)在依法治國(guó)中的'重要作用。
劉云山在重慶代表團(tuán)參加審議。張軒、黃奇帆、劉鐘俊等代表圍繞全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告，就發(fā)揮人大制度在國(guó)家治理體系中作用、深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)等積極發(fā)言。劉云山表示，完全贊成張德江委員長(zhǎng)所作的全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告。他說(shuō)，以來(lái)，以同志為的黨中央以作風(fēng)建設(shè)開(kāi)局起步，匯集了正能量，提振了精氣神。要馳而不息、持之以恒抓作風(fēng)，進(jìn)一步鞏固作風(fēng)建設(shè)的成果。一些不良作風(fēng)源自習(xí)慣的力量，要敢于反對(duì)陳規(guī)陋習(xí)，大力倡導(dǎo)良俗新風(fēng)。要圍繞落實(shí)改革發(fā)展任務(wù)抓作風(fēng)，把改作風(fēng)作為推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展的重要保障，增強(qiáng)黨員干部深化改革、攻堅(jiān)克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要著眼解決突出問(wèn)題抓作風(fēng)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦“四風(fēng)”，在解決群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問(wèn)題上取得新成效。要以認(rèn)真的精神和從嚴(yán)的要求抓作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、日常監(jiān)管要嚴(yán)、查處問(wèn)題要嚴(yán)，強(qiáng)化制度的剛性約束。劉云山對(duì)重慶工作給予肯定，希望重慶在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、富民興渝中不斷取得新的成績(jī)。
王岐山在陜西代表團(tuán)參加審議。在聽(tīng)取趙正永、婁勤儉、燕君芳等代表發(fā)言后，王岐山表示，完全贊成張德江委員長(zhǎng)所作的全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，要按照在中央紀(jì)委三次全會(huì)上提出的要求，形成領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐、不能腐、不敢腐的有效機(jī)制。面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻復(fù)雜的反腐敗形勢(shì)，要把遏制腐敗蔓延勢(shì)頭作為重要任務(wù)，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，形成有力震懾，營(yíng)造不敢腐的氛圍。要全面深化改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化;推進(jìn)依法治國(guó)，完善黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)，把制度的籬笆扎得更緊;加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化管理，完善激勵(lì)約束機(jī)制，使之不能腐。最終要靠堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐。王岐山希望陜西全面深化改革，實(shí)現(xiàn)三秦大地山川秀美、和諧發(fā)展。
張高麗在海南代表團(tuán)參加審議。在認(rèn)真聽(tīng)取羅保銘、蔣定之、鐘春燕等代表發(fā)言后，張高麗說(shuō)，完全贊同張德江委員長(zhǎng)所作的全國(guó)人大會(huì)工作報(bào)告。張高麗指出，海南發(fā)展具有優(yōu)越的條件，要按照在海南考察時(shí)提出的要求，以國(guó)際旅游島建設(shè)為總抓手，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)文明、生態(tài)宜居、人民幸福的美好新海南。要科學(xué)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試敢為人先的特區(qū)精神，擔(dān)負(fù)起先行先試的責(zé)任，積極參與21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)，增創(chuàng)改革開(kāi)放新優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突出生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，夯實(shí)新型工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是旅游業(yè)發(fā)展水平，大力發(fā)展熱帶特色農(nóng)業(yè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，在高起點(diǎn)、高水平上推動(dòng)跨越式發(fā)展。要實(shí)施好海洋戰(zhàn)略，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，培育海洋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，重視發(fā)展海洋科技，保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家海洋權(quán)益。張高麗希望海南進(jìn)一步做好保障和改善民生工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十五
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,更多的國(guó)外企業(yè)選擇在華發(fā)展,高職院校不少學(xué)生畢業(yè)后選擇加入外企工作或者從事對(duì)外的相關(guān)工作,因此涉外禮儀成為職場(chǎng)必備的基本職業(yè)素養(yǎng)之一。以下是小編整理的一些職場(chǎng)素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)到職場(chǎng)上的就是職業(yè)素養(yǎng);體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。 職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范、要求以及提升,是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)規(guī)范;時(shí)間管理能力提升、有效溝通能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神;還有重要一點(diǎn)就是個(gè)人價(jià)值觀(guān)和公司的價(jià)值觀(guān)能夠銜接。
一、職業(yè)價(jià)值觀(guān)
什么讓你覺(jué)得有價(jià)值?讓你愿意追尋?獲得時(shí)有成就感?當(dāng)你把它們歸結(jié)起來(lái)的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)你當(dāng)下的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。它們會(huì)讓你幫助你評(píng)價(jià)現(xiàn)在的職業(yè)和未來(lái)的向往是否讓你覺(jué)得有價(jià)值。在梳理的職業(yè)價(jià)值觀(guān)時(shí)有兩個(gè)要點(diǎn)。第一是要分清楚那些價(jià)值觀(guān)是自己成長(zhǎng)出來(lái)的，那些價(jià)值觀(guān)是被別人賦予的。只有前者才是你自己真正的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，當(dāng)你以后者為標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候往往你的決定會(huì)讓自己很難受。第二是要對(duì)自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行排序，優(yōu)先滿(mǎn)足那些你認(rèn)為最重要的，會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)很多決策并不在那么為難了。
二、真正的興趣
聊到職業(yè)生涯，一定離不開(kāi)興趣。今天喜歡it ，明天想搞教育，這些是興趣，但不一定是你真正的興趣。人往往對(duì)自己對(duì)不了解的東西會(huì)好奇，對(duì)做不好的事情說(shuō)：“我不感興趣”。要想了解到真正的興趣，第一要排除那些膚淺的表面興趣和偽裝的沒(méi)興趣。真正的興趣不會(huì)經(jīng)常變換。相反，它會(huì)帶給你更多的是持久的愉悅，就像回到家里吃媽媽做的菜。第二要去飼養(yǎng)自己的興趣，職場(chǎng)中的事情大多數(shù)都不能是“自己一個(gè)人玩兒”，因?yàn)橛懈嗟膮⑴c者，必然就會(huì)讓游戲變得更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)，也會(huì)更困難。很多時(shí)候我們放棄某個(gè)“職業(yè)興趣”并不是真的沒(méi)有了興趣，而是因?yàn)槲窇质?。然而成長(zhǎng)卻總是在這里出現(xiàn)，面對(duì)困難，你才會(huì)獲得成長(zhǎng)，同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)游戲真不錯(cuò)。
三、才干與品質(zhì)
職場(chǎng)中的變化很快，知識(shí)在爆炸式增長(zhǎng)，技能的保鮮期越來(lái)越短，就像我曾經(jīng)的以為做市場(chǎng)的來(lái)詢(xún)者說(shuō)的：“還沒(méi)搞明白博客和微博，微信就來(lái)了，感覺(jué)這個(gè)時(shí)代變化的太快?！蹦怯袥](méi)有什么能力是可以變得慢一點(diǎn)的，能讓我們這些奮斗的小強(qiáng)也可以有機(jī)會(huì)去“吃個(gè)火鍋、唱唱歌”有，那就是你的才干和品質(zhì)。那些通過(guò)技能的練習(xí)已經(jīng)進(jìn)入到你的習(xí)慣中的能力，它們永遠(yuǎn)都不會(huì)被淘汰，它們也不會(huì)受到行業(yè)的限制。比如認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)，積極主動(dòng)的才干。在這里還是要說(shuō)兩點(diǎn)。第一，才干和品質(zhì)一定要通過(guò)其他的形式才能被人識(shí)別，比如你的工作業(yè)績(jī)。第二，你擁有的，別人不一定沒(méi)有。職場(chǎng)總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，你不可能總是一個(gè)人玩兒。快速更新的時(shí)代，一招鮮已經(jīng)不鮮了，那么最好的辦法就是有意識(shí)的修煉自己才干和品質(zhì)，把自己打造成職場(chǎng)的鮮美菜肴。
不要總是抱怨自己懷才不遇，是金子總會(huì)發(fā)光的，只是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候你有沒(méi)有能力抓住。所以當(dāng)前最應(yīng)該做的就是腳踏實(shí)地將自己的本質(zhì)工作做到位，鍛煉自己各方面的能力，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)。
練二十多年內(nèi)功，你終于進(jìn)入向往已久的企業(yè)，但這并不意味著從此就一馬平川。企業(yè)里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié)，實(shí)踐則是考驗(yàn)一個(gè)新員工品質(zhì)的試金石，你不可不防。
1、信封：
很多企業(yè)在收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí)，都會(huì)把一些信封上印有原公司名字的簡(jiǎn)歷第一輪就淘汰掉。原因很簡(jiǎn)單，將公司業(yè)務(wù)交往用的信函私自挪為己用，是一種對(duì)原單位的極不尊重，同時(shí)也是應(yīng)聘者個(gè)人行為很不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。 我曾收到過(guò)這樣一封簡(jiǎn)歷，信封是他第一家工作單位的，信紙是第二家的，其漂亮的彩色打印效果很不錯(cuò)，只是在每頁(yè)的右下角都打印有他所在第三家公司的標(biāo)記。我十分驚佩此人居然能將跨度為四年的三家單位的歷史濃縮在一封簡(jiǎn)歷里，想必并非打算以此證明他的履歷的真實(shí)性，而是習(xí)慣成自然的一種表現(xiàn)。此人一貫的工作方式以及個(gè)人素質(zhì)都值得認(rèn)真商榷。
2、電話(huà)：
在公司一般說(shuō)來(lái)每個(gè)人的辦公桌上都安有電話(huà)，而且因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要通常都開(kāi)通了國(guó)內(nèi)或國(guó)際長(zhǎng)途。但仍有一些公司在走廊或休息區(qū)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了供員工撥打私人電話(huà)的投幣電話(huà)，目的是讓大家明白，公司電話(huà)僅是用于公司業(yè)務(wù)用途，而不是可以隨意聊天或處理私人事務(wù)。
3、手機(jī)：
前些年，在社會(huì)上還未普及的時(shí)候，很多銷(xiāo)售人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要由公司配備了手機(jī)，外人看來(lái)頗有為風(fēng)光，可當(dāng)電話(huà)是由朋友打來(lái)的時(shí)候，他們?nèi)允菚?huì)簡(jiǎn)而言之后迅速掛斷了電話(huà)，因?yàn)樗麄冃睦锩靼?，每月的電?huà)使用清單上這部分私人電話(huà)是要計(jì)入自己賬單的。
4、電腦：
很多公司不允許員工在公司電腦上打游戲，網(wǎng)上聊天自然也是被公司禁止的，但仍有人利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“笑傲江湖”。一位員工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)到一家國(guó)外的網(wǎng)站下載了許多圖片，卻不料這筆高額費(fèi)用算到了公司的頭上，清查之下這位員工很快失去了這份相當(dāng)不錯(cuò)的工作，并且在個(gè)人形象方面也大為受損。
5、紙張：
很多公司對(duì)紙張的使用都有著嚴(yán)格的要求，例如：在打印機(jī)和復(fù)印機(jī)旁一般都設(shè)有三個(gè)盒子，一個(gè)是盛放新紙的，一個(gè)是盛放用過(guò)一面留待反面使用的，另一個(gè)才是盛放兩面都用過(guò)可以處理掉的。如果用過(guò)一面的紙張不便于再用作打印或復(fù)印，可以簡(jiǎn)單裝訂起來(lái)作為草稿紙，或者用于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)貼發(fā)票，總之一定可以另找到用途，而不可隨意廢棄。
6、水杯：
有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯，充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格與愛(ài)好。
7、用電：
在中午的休息時(shí)間或辦公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，須自覺(jué)關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時(shí)間你到了一家公司，發(fā)現(xiàn)里面燈光暗淡、電腦也似乎沒(méi)有開(kāi)機(jī)，不要擔(dān)心，這一定是吃飯和午休時(shí)間，辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受人生呢。
8、私人會(huì)談：
對(duì)私人朋友來(lái)訪(fǎng)很多公司都專(zhuān)門(mén)設(shè)有會(huì)談室，通常說(shuō)來(lái)不會(huì)允許客人進(jìn)入到工作區(qū)。而且，在時(shí)間方面也有著較為嚴(yán)格的規(guī)定，一般只允許在休息時(shí)間接待這種來(lái)訪(fǎng)，除非是急事，并且也要求盡可能的簡(jiǎn)短。很多人都覺(jué)得白領(lǐng)們大都喜歡下班后搞個(gè)聚餐或是找個(gè)酒吧、咖啡廳聊聊天，似乎特別在意搞些情調(diào)，其實(shí)很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ鲿r(shí)間根本沒(méi)機(jī)會(huì)閑聊或是與朋友們交流感情，一個(gè)白領(lǐng)自嘲說(shuō)：“工作中像一個(gè)上了發(fā)條的機(jī)器零件，下班了也得像上足了弦的玩具兔子，從這個(gè)餐廳蹦到那個(gè)酒吧，而且不得不讓自己不停地動(dòng)起來(lái)，不然朋友們會(huì)以為他消失了。”
9、報(bào)銷(xiāo)：
大部分企業(yè)在審核出租車(chē)票的報(bào)銷(xiāo)時(shí)，都要求列出起止地點(diǎn)及時(shí)間明細(xì)等等細(xì)節(jié)，并且對(duì)因工作需要或加班后乘坐出租車(chē)也制定了非常詳細(xì)的規(guī)定。白領(lǐng)們固然也不至于蒙受風(fēng)吹雨打，但很多人也有著這樣的痛苦經(jīng)驗(yàn)：回到辦公室后需要極其耐心地將幾日來(lái)積攢下的出租車(chē)票分門(mén)別類(lèi)地貼好，并注明相應(yīng)的起止地點(diǎn)以及乘坐的原因，再按財(cái)務(wù)制度將它們整齊地裝訂成冊(cè)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果其中有意或無(wú)意地混入些個(gè)人票據(jù)，那后果當(dāng)然是不言自明的.。
大學(xué)生出入實(shí)習(xí)單位，對(duì)于新的環(huán)境很多都不了解，首先要樹(shù)立的是服務(wù)意識(shí)，不要把自己在大學(xué)里“養(yǎng)尊處優(yōu)”的不好習(xí)慣帶到職場(chǎng)中，畢竟在新的起點(diǎn)，你的老同事比你經(jīng)歷懂得多，所以能幫忙的舉手之勞就順帶幫一下左右同事，積極勤快的你會(huì)獲得前輩的提點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然，這里所說(shuō)的服務(wù)意識(shí)不是一味的過(guò)分的謙卑，而是要明辨是非，不卑不亢，不過(guò)分的拘謹(jǐn)，躲在角落不敢和人交流，也不是一味的答應(yīng)同事的所有事情，有些事情要量力而行，有些事情也要堅(jiān)定拒絕。
保持積極自信的姿態(tài)，幫助同事的同時(shí)也能及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益，信任和尊重都是互相的，這樣老同事也能正確的對(duì)待你。
一家職業(yè)單位都不可能只招你一個(gè)實(shí)習(xí)生，很多的實(shí)習(xí)生，大家都想要留下來(lái)并轉(zhuǎn)正，但是職位只有那么幾個(gè)，老板往往只會(huì)青睞表現(xiàn)合格優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生。這種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之下，你也不必自亂陣腳，不要為急于表現(xiàn)而變現(xiàn)。
抓住機(jī)會(huì)適時(shí)表現(xiàn)自己無(wú)疑會(huì)贏得更多機(jī)會(huì)，但不恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)不但不會(huì)贏得機(jī)會(huì)，還會(huì)適得其反。為了表現(xiàn)而表現(xiàn)常常帶有明顯的功利性，反而會(huì)引起別人的抵觸情緒。你只要認(rèn)真完成你的工作，踏實(shí)一點(diǎn)，不浮夸表現(xiàn)，不浮躁搶功勞，你所做的事情，上司和老板都是明眼人，雖然平時(shí)不說(shuō)什么，但是月底總結(jié)你的表現(xiàn)評(píng)審絕不會(huì)比那些只說(shuō)不做的人低的。
也許你和其他的實(shí)習(xí)生被分配的任務(wù)是一樣的，但是完成任務(wù)的結(jié)果并不是一道數(shù)學(xué)題，只有唯一的答案，它有很多很多種可能，而做得最出色，完成情況最好的人是上司最欣賞的。不止是針對(duì)某項(xiàng)工作，在實(shí)習(xí)的日常中，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)都是有必要的。
除此之外，你也應(yīng)該明白，要想在眾多的實(shí)習(xí)生之中被上司記住，除了做好本分的事情，你應(yīng)該利用好工作之余的空余時(shí)間，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的提升，比如外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等時(shí)機(jī)操作。任何時(shí)候不要覺(jué)得學(xué)習(xí)是沒(méi)有用處的，你所學(xué)的知識(shí)技能總有一天會(huì)讓你在上司嚴(yán)重“特別”起來(lái)。
工作總結(jié)包括哪些內(nèi)容和內(nèi)容篇十六
什么是績(jī)效管理，如何理解績(jī)效管理?績(jī)效管理包括哪些內(nèi)容?下面就和小編一起來(lái)看看吧!
做績(jī)效管理之初，我們首先必須明確概念，首先對(duì)什么是績(jī)效管理做一個(gè)深入透徹的剖析，避免從一開(kāi)始就走錯(cuò)了方向。
重點(diǎn)解讀績(jī)效管理的概念非常必要，畢竟還有很多hr經(jīng)理不能夠正確理解它的概念，更沒(méi)有能夠很好地將其傳達(dá)給經(jīng)理和員工，以致于在經(jīng)理和員工之間造成了誤區(qū)認(rèn)識(shí)，使績(jī)效管理還沒(méi)有開(kāi)展就遭遇尷尬境地。
關(guān)于績(jī)效管理的概念，目前比較流行的解釋是：“績(jī)效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致，經(jīng)理作為員工的輔導(dǎo)員、教練幫助員工不斷提高能力以使績(jī)效目標(biāo)得以達(dá)成，最終使員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的要求，獲得自身能力的提升，最大程度地激發(fā)員工的潛能”。
從這個(gè)不算復(fù)雜的概念解釋里，我們可以進(jìn)一步獲得如下信息：
1、績(jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程，而非階段性的績(jī)效考核，績(jī)效考核與績(jī)效管理不等同。如果你能夠從一開(kāi)始就用管理過(guò)程的觀(guān)念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線(xiàn)經(jīng)理的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。
2、績(jī)效管理的過(guò)程由經(jīng)理和員工的共同努力達(dá)成。在績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理不是單打獨(dú)斗，員工也不是孤獨(dú)的行者，績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)理和員工的共同努力，離開(kāi)任何一方的配合，績(jī)效管理都將流于形式，招致失敗。
3、績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)理和員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致?？?jī)效管理的基礎(chǔ)是員工的職位說(shuō)明書(shū)，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內(nèi)容展開(kāi)，離開(kāi)了對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)注，績(jī)效目標(biāo)將無(wú)法達(dá)成，績(jī)效管理就失去了邏輯性，也就不稱(chēng)其為績(jī)效管理，至多只是個(gè)形式性的考核“表演”。所以，要想使績(jī)效管理取得成功，經(jīng)理必須和員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致，形成書(shū)面化，可追溯的績(jī)效目標(biāo)。
4、績(jī)效管理的終極目標(biāo)是提升員工的能力、激發(fā)員工的潛能。當(dāng)然，從企業(yè)的角度講，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，但這并不矛盾，任何的戰(zhàn)略和規(guī)劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績(jī)效能力實(shí)際上就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和規(guī)劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的高度——“3萬(wàn)英尺的高度”，績(jī)效管理就是幫助企業(yè)把戰(zhàn)略目從“3萬(wàn)英尺的高度”轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)的最為有效的管理思想和管理工具，使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的分解和落實(shí)。
我們必須摒棄以前那種做績(jī)效管理就是填寫(xiě)績(jī)效考核表的觀(guān)念，重新以系統(tǒng)化的觀(guān)念看待績(jī)效管理。
績(jī)效管理絕對(duì)不是單純的績(jī)效考核，更不是一年一度的填表“儀式”，考核與填表只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，做績(jī)效管理需要做績(jī)效考核，但績(jī)效考核完全不能等同于績(jī)效管理。
在這一點(diǎn)，hr經(jīng)理有誤區(qū)認(rèn)識(shí)，死抱著績(jī)效考核表這個(gè)法寶不放，言績(jī)效必稱(chēng)考核，言考核必稱(chēng)考核表，言考核表必稱(chēng)量化，這就是一些hr經(jīng)理操作績(jī)效管理的行事邏輯，而恰恰是這些錯(cuò)誤的想法和做法使得績(jī)效管理難以被直線(xiàn)經(jīng)理認(rèn)可，結(jié)果，費(fèi)盡心思做出來(lái)的績(jī)效考核方案難以得到有效的推行。
實(shí)際上，績(jī)效管理并不是單純的工具和方法，而一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，我們必須把它視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)看待和對(duì)待它。
作為“系統(tǒng)”的績(jī)效管理，要求我們必須做好如下工作：
1、明確企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃
績(jī)效管理是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要輔助手段幫助企業(yè)有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)，使之落實(shí)到每個(gè)具體的員工身上，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的分解。為此，企業(yè)管理層必須首先對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致，這是績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)性的工作，不但要做，而且要認(rèn)真做好，惟有如此，我們才可以談后續(xù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。
2、明確員工的職位說(shuō)明書(shū)
職位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)，所有的人力資源管理工作都圍繞員工的職位說(shuō)明書(shū)展開(kāi)，諸如薪資、培訓(xùn)、晉升、發(fā)展等人事決策都離不開(kāi)定位準(zhǔn)確、描述詳盡、職責(zé)分明、權(quán)責(zé)清晰的職位說(shuō)明書(shū)。
很多企業(yè)在沒(méi)有做職位分析的情況下，就匆忙上馬績(jī)效管理，使績(jī)效管理成為“空中樓閣”，沒(méi)有了根基，所以他們都沒(méi)有獲得成功。
3、明確績(jī)效管理中的角色分工
績(jī)效管理作為企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，每個(gè)員工都牽涉其中，任何人包括總經(jīng)理都不能概莫能外。
這里，包括總經(jīng)理，共有四個(gè)層面的角色分工，分別是：
總經(jīng)理：提供支持，推動(dòng)績(jī)效管理向深入開(kāi)展。
hr經(jīng)理：制定績(jī)效管理方案，提供績(jī)效管理工具，提供相關(guān)咨詢(xún)和幫助，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等。
直線(xiàn)經(jīng)理：績(jī)效管理的直接責(zé)任者，對(duì)下屬員工的績(jī)效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績(jī)效能力，與員工保持持續(xù)的績(jī)效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績(jī)效目標(biāo)。
員工：績(jī)效的“主人”(owner)，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。
4、完善績(jī)效管理流程
與單純的績(jī)效考核不同，績(jī)效管理作為一個(gè)系統(tǒng)，擁有完備的流程，包括：
1) 設(shè)定績(jī)效目標(biāo);
2) 績(jī)效溝通與輔導(dǎo);
3) 記錄績(jī)效，建立員工業(yè)績(jī)檔案;
4) 績(jī)效考核與反饋;
5) 績(jī)效診斷和提高。
與績(jī)效考核時(shí)經(jīng)理單向考核員工不同，績(jī)效管理“不是經(jīng)理對(duì)員工做某事”，不是經(jīng)理對(duì)員工的單方面考核，而是經(jīng)理和員工共同的事情，是經(jīng)理和員工之間共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
填表打分式的績(jī)效考核使經(jīng)理和員工站到了對(duì)立面，形成了水火不相容的對(duì)立局面。而系統(tǒng)化的績(jī)效管理則不同，它倡導(dǎo)管理者和員工之間的關(guān)系是績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，即員工的績(jī)效是經(jīng)理和員工兩者共同的事情，員工有責(zé)任把工作做好，取得好的績(jī)效，經(jīng)理也有責(zé)任在員工完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中做出一定的付出，幫助員工取得好的績(jī)效，因?yàn)橹挥袉T工取得了好的績(jī)效，經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)才可能好，否則，經(jīng)理只能和員工一起受罰，一起制造平庸而不是追求卓越。
績(jī)效管理更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)理與員工的合作，實(shí)踐表明，只有經(jīng)理與員工進(jìn)行合作，績(jī)效管理才能取得成功!
因此，經(jīng)理與員工是績(jī)效合作伙伴，這個(gè)觀(guān)念必須得到有效傳達(dá)并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于合作伙伴關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：
1、 經(jīng)理對(duì)員工的績(jī)效負(fù)責(zé)，對(duì)員工的績(jī)效管理本身就是各級(jí)直線(xiàn)管理者的工作職責(zé)，管理者有責(zé)任幫助員工提高能力，提升業(yè)績(jī)。
2、 經(jīng)理和員工就共同達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合作，經(jīng)理幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3、 經(jīng)理作為員工的輔導(dǎo)員、教練員，在員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，不斷與員工保持高效的績(jī)效溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)并清除工作中的障礙，提供各種資源支持，做好“服務(wù)員”。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/12671226.html】
