培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。在寫總結(jié)時，要全面考慮到自己的學(xué)習(xí)、工作、生活各個方面。以下是小編為大家推薦的經(jīng)典文學(xué)作品，希望大家能夠從中獲得靈感和啟迪。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇一
企業(yè)一般是指利用各種生產(chǎn)要素土地、勞動力、資本、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)人才向市場提供商品或服務(wù)，以獲取利潤為目的，實行獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
2013年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
x公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機(jī)制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。
一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
二要看到機(jī)遇，堅定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。
直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。
一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進(jìn)取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機(jī)制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。
我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!
自進(jìn)入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標(biāo)，堅持以人為本，緊密圍繞我xx分公司實際效益為工作中心，以整體推進(jìn)我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)我xx分公司的整體利益，推動我xx分公司的才人化方向發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項工作經(jīng)驗，分析公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的不足，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
為提高我xx公司的組織效能，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)營發(fā)展情況，嚴(yán)格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責(zé)，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務(wù)。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級，職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。
2、擴(kuò)建人才隊伍。
為進(jìn)一步推進(jìn)我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細(xì)則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，擴(kuò)充我公司的人才隊伍力量。
3、深化績效管理。
在20xx年度，我部門重點建設(shè)了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導(dǎo)，新增了gs部分，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細(xì)則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責(zé)管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情。
4、完善優(yōu)化培訓(xùn)。
為進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源團(tuán)隊建設(shè)，我人力資源部加強(qiáng)了員工能力建設(shè)工作，定期開展組織了各形式的培訓(xùn)活動。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓(xùn)工作35期，參訓(xùn)人員1492人次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓(xùn)工作9期，并組織員工參加省公司培訓(xùn)55期，共447人參加，此外，還開展了在職學(xué)歷教育以及職業(yè)資格認(rèn)證教育，以此來加強(qiáng)公司的綜合型人才發(fā)展，加強(qiáng)我部門的優(yōu)秀人力資源。
5、完善用工管理。
在20xx年度，我部門為達(dá)到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務(wù)派遣制人員進(jìn)行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核，建立了指標(biāo)掛鉤體系。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進(jìn)行考核問責(zé)，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓(xùn)活動，實際提升員工工作效率。
6、建設(shè)薪資管理。
我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程。為此，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務(wù)費(fèi)年度預(yù)算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進(jìn)行人費(fèi)用歸集，實行計件薪酬制度，認(rèn)真審查各項數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準(zhǔn)確性分配支出。
在20xx年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設(shè)人才化隊伍，加強(qiáng)工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標(biāo)還是具有一定的差距，在具體的工作實施進(jìn)程中，也存在有一些問題與不足之處。
1、工作規(guī)劃不合理。
我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學(xué)性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴(yán)重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進(jìn)程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠(yuǎn)。
2、員工素質(zhì)建設(shè)弱。
我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。
3、人力建設(shè)形式重。
我部門過于注重人資的制度式建設(shè)，對于員工的關(guān)心程度較低，導(dǎo)致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標(biāo)重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負(fù)能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進(jìn)與發(fā)展。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟(jì)的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo)。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強(qiáng)大的人力資源隊伍更是首要的工作任務(wù)。
1、改革變化任務(wù)重。
為全面實現(xiàn)公司人力資源強(qiáng)化，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。
2、激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先。
在我xx公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。
3、招聘過程遇坎坷。
企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標(biāo)準(zhǔn)的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴(kuò)充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門特深化我部門的各項工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在20xx年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。
1、人力資源規(guī)劃。
在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工的隊伍建設(shè)情況。實施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
2、績效管理。
在20xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此，來增強(qiáng)我xx公司員工的整體工作績效。
3、薪酬福利管理。
工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費(fèi)用開支，與基礎(chǔ)成本開支費(fèi)用與花費(fèi)使用計劃，合理控制員工使用進(jìn)度，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強(qiáng)把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標(biāo)準(zhǔn)，實行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進(jìn)行詳細(xì)的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進(jìn)行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作。逐步擴(kuò)大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。
4、招聘勞務(wù)管理。
我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計劃，對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行相應(yīng)的的人員補(bǔ)充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進(jìn)入，實施有效把控，確保進(jìn)入人員能夠達(dá)到崗位要求。
對于勞務(wù)工作，我部門將進(jìn)一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴(yán)格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴(yán)禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。
5、培訓(xùn)與發(fā)展。
我部門將按照20xx年內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)方案，重點建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此，我部門特依據(jù)各單位培訓(xùn)需求整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，推動工資的人資隊伍前進(jìn)。
以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導(dǎo)審核。謝謝!
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
在這次黨課的培訓(xùn)中，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我收獲頗豐。首先，我以共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史為起點開始了我的學(xué)習(xí)，在課程中，我了解了中國共產(chǎn)黨從建黨以來一直到現(xiàn)在的輝煌歷史、共產(chǎn)黨人艱苦奮斗的精神以及中國共產(chǎn)黨作為我國的執(zhí)政黨超強(qiáng)的治國理政能力。
進(jìn)入研究生學(xué)習(xí)后，在政治課上有一句話我早已爛熟于心：“十月革命的一聲炮響為中國送來了馬克思主義”的確，俄國的十月革命為中國無產(chǎn)階級的革命做了榜樣，隨后馬克思主義為李大釗，陳獨秀等先進(jìn)知識分子所接受并傳播，使馬克思主義在中國有了很好的人民基礎(chǔ)，為中國共產(chǎn)黨的誕生提供了理論基礎(chǔ)。由此，偉大的中國共產(chǎn)黨誕生了。中國共產(chǎn)黨的誕生不是偶然，而是必然，是歷史條件所決定的，也是中國革命發(fā)展的客觀需要，是馬克思主義同中國工人運(yùn)動相結(jié)合的產(chǎn)物。
在這次黨課中，我學(xué)習(xí)回顧了改革開放四十年來我國的四個歷史階段：“撥亂反正和改革起步”的階段、“開始全面改革，確立中國特色社會主義根本道路、基本路線并大膽探索改革目標(biāo)”的階段、是“經(jīng)受住政治和金融風(fēng)波考驗而更加堅定奮進(jìn)，有系統(tǒng)地確立指導(dǎo)理論、基本道綱領(lǐng)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)，實現(xiàn)改革開放新的歷史性突破”的階段、是“在新的歷史起點上，進(jìn)一步明確界定當(dāng)代中國和中權(quán)國共產(chǎn)黨的歷史方位，更高地舉起中國特色社會主義偉大旗幟，開始全面建設(shè)小康社會”的階段;我了解了遵義會議作為中國共產(chǎn)黨歷史上生死攸關(guān)的一次轉(zhuǎn)折點的會議的北京和重要內(nèi)容;我更深入地理解了民主集中制作為黨內(nèi)優(yōu)良制度的優(yōu)越性;在中美貿(mào)易戰(zhàn)等國際博弈中，我認(rèn)識了國際視野下的中國道路并學(xué)習(xí)了新時代中國特色國家安全觀;我銘記中國共產(chǎn)黨人的歷史使命、建黨初心和頑強(qiáng)精神。
在疫情中，結(jié)合這次黨課的學(xué)習(xí)，我所理解的愛國的最基本的內(nèi)涵就是要將國家和社會利益放在個人利益之前，犧牲自我，成全大我，舍小家為大家的精神。因為個人和國家是息息相關(guān)的，每一個個體都是戰(zhàn)疫重點的一份子，要戰(zhàn)勝疫情就需要每一個人都控制好自己的行為和外出情況，不給國家添麻煩，也不給社會增負(fù)擔(dān)。個人不僅是國家的一份子，而且是應(yīng)當(dāng)將國家利益放在個人利益前面的一份子，為了社會的穩(wěn)定和疫情的快速度過，我們要適當(dāng)?shù)南拗谱约旱男袨楹屯獬龌顒印ＴS多口罩、醫(yī)療器械的生產(chǎn)商都在春節(jié)這個對中國人來說非常重要的時間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加班加點開始趕制器械，他們就是將個人利益放在了國家利益和公共利益之后的典型例子。
是啊，正是因為有這些愛國、善良、敬業(yè)和美好的人們我們才能夠享受今天來之不易的幸福生活和美好環(huán)境。在疫情中，這些美好的品質(zhì)更是體現(xiàn)的淋漓盡致。每一份微薄的力量匯聚起來就是一股切不斷的巨大力量，每一個愛國的人匯聚起來就是我們祖國美好的明天!最后，祝祖國繁榮昌盛，希望祖國以及世界其他各國都能夠快速度過疫情!
此外我還認(rèn)識到了作為一名新時代的研究生，我們應(yīng)當(dāng)怎樣踐行自己的入黨初心。首先，作為一名研究生，我們應(yīng)當(dāng)做好我們當(dāng)下的本職工作——學(xué)習(xí)。不僅是為了完成自己的理想和事業(yè)，還應(yīng)當(dāng)以更好的為人民服務(wù)，更好的踐行入黨初心為目標(biāo)來鞭策自己努力學(xué)習(xí)、天天向上。如同習(xí)近平總書記所說：“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望”我們只有成為有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄辏拍軌虺蔀樽鎳臈澚?，才能夠更好地踐行自己的入黨初心。同時，我們應(yīng)當(dāng)立足于自己的專業(yè)，來發(fā)揮自己的作用。作為一名法學(xué)專業(yè)的研究生，我們的學(xué)業(yè)和研究和國家大力弘揚(yáng)發(fā)展法治社會的目標(biāo)相統(tǒng)一，作為法學(xué)專業(yè)的同學(xué)，我們更應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取為推動祖國的法治化建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。
同時，我們要銘記在心的是，雖然我們是研究生，但是研究生不是我們?nèi)康纳矸?，作為入黨的發(fā)展對象，作為黨的先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)者和傳承者，我們有責(zé)任更有義務(wù)牢記這一使命。我們不能僅僅將自己看作一個研究生，我們不能僅僅完成自己的專業(yè)學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)當(dāng)在能力范圍之內(nèi)踐行自己的入黨初心和使命。我們要牢記黨的政治使命、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)文化和理論精神、積極落實黨“從群眾中來，到群眾中去”的號召、將自己的身份放在心上。對此，在完善專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們要積極認(rèn)真地參與每一次黨課的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一次總結(jié)和回饋，積極地和自己的聯(lián)系人進(jìn)行溝通，積極熱心的幫助周圍的同學(xué)和老師，貫徹落實自己的入黨初心和使命。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇三
2013年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
x公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機(jī)制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。
一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
二要看到機(jī)遇，堅定發(fā)展信心。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。
直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。
一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進(jìn)取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進(jìn)3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機(jī)制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。
我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進(jìn)行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進(jìn)行匯報。
**年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。
（一）增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)亮點。
1、拓展繳費(fèi)方式，對繳費(fèi)不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補(bǔ)工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。
（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分。
為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《xx公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。
（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯。
自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強(qiáng)，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。
2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風(fēng)險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機(jī)制，加強(qiáng)對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。
4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運(yùn)行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴(kuò)報裝”綠色通道，實施首問負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。
（四）扎實推進(jìn)教育實踐活動，成效顯著。
以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動取得了明顯的階段性成果。
（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。
**年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。
1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險防范措施。
在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；
在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。
**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：
1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。
因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協(xié)調(diào)難度加大。
電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規(guī)條例缺失。
目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險，對新裝客戶實行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費(fèi)結(jié)零困難，存在極大欠費(fèi)風(fēng)險。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費(fèi)回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。
4、部分項目資金過少。
我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護(hù)兩個變電站，但公司的運(yùn)維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復(fù)所購買的運(yùn)維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。
（一）工作思路。
以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)xx公司的**年度工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴(yán)治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀(jì)違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負(fù)面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。
（二）重點工作安排、工作措施。
圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：
1、責(zé)任落實到位，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力。
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強(qiáng)對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機(jī)制，切實加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷完善和改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2、加強(qiáng)財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)。
（2）嚴(yán)格控制預(yù)算。按著xx年度預(yù)算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強(qiáng)預(yù)算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管控，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個預(yù)算執(zhí)行管理中，緊抓預(yù)算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。加強(qiáng)對預(yù)算偏差進(jìn)行分析和考核，建立以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財務(wù)預(yù)算體系，確保成本費(fèi)用進(jìn)帳的均衡性，提升執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。
一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強(qiáng)新聞輿論和社會監(jiān)督。二是規(guī)范行為，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，鞏固公車治理成果，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)辦公用房資源公平配置和集約使用。
4、加強(qiáng)營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。對已經(jīng)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進(jìn)行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準(zhǔn)確率。
（2）努力做好“村村都有繳費(fèi)點”工作。在自有營業(yè)廳、自助繳費(fèi)機(jī)、郵政繳費(fèi)一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費(fèi)及柜臺繳費(fèi)工作，實現(xiàn)“村村都有繳費(fèi)點”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費(fèi)并做好電費(fèi)的安全管理工作。
（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補(bǔ)工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進(jìn)行政策宣傳，設(shè)專人進(jìn)行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷mis系統(tǒng)退補(bǔ)電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。
5、超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。
二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；
三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負(fù)荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負(fù)荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求。
三是組織相關(guān)人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高施工項目部管理水平。
6、強(qiáng)化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。
（1）以推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項目為導(dǎo)向，在**年工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機(jī)制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進(jìn)一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。
（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強(qiáng)考核管理，建全全員崗位績效指標(biāo)庫，完善管理機(jī)關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤方式。加強(qiáng)考試管理，要從培訓(xùn)完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機(jī)遇，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
同志們：
今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
一、年全處工作回顧。
發(fā)言稿。
《務(wù)虛會發(fā)言材料》（通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設(shè)施維護(hù)保供方面。
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計完成維護(hù)工作量1902。08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618。45萬元，特殊維護(hù)工作量283。63萬元，上報設(shè)施完好率平均96。98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78。70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15。20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189。73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
二、工程建設(shè)方面。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487。16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681。99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210。20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008。10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343。89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)。一方面在純市場運(yùn)作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達(dá)施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強(qiáng)了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1—11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四、內(nèi)部管理方面。
財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1—11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元，離退休費(fèi)用支出844。20萬元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源。
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛78臺，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運(yùn)員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運(yùn)時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。
作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。
自進(jìn)入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標(biāo)，堅持以人為本，緊密圍繞我xx分公司實際效益為工作中心，以整體推進(jìn)我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)我xx分公司的整體利益，推動我xx分公司的才人化方向發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項工作經(jīng)驗，分析公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的不足，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
為提高我xx公司的組織效能，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)營發(fā)展情況，嚴(yán)格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責(zé)，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務(wù)。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級，職數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。
2、擴(kuò)建人才隊伍。
為進(jìn)一步推進(jìn)我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細(xì)則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，擴(kuò)充我公司的人才隊伍力量。
3、深化績效管理。
在20xx年度，我部門重點建設(shè)了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導(dǎo)，新增了gs部分，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細(xì)則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責(zé)管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情。
4、完善優(yōu)化培訓(xùn)。
為進(jìn)一步優(yōu)化公司的人力資源團(tuán)隊建設(shè)，我人力資源部加強(qiáng)了員工能力建設(shè)工作，定期開展組織了各形式的培訓(xùn)活動。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓(xùn)工作35期，參訓(xùn)人員1492人次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓(xùn)工作9期，并組織員工參加省公司培訓(xùn)55期，共447人參加，此外，還開展了在職學(xué)歷教育以及職業(yè)資格認(rèn)證教育，以此來加強(qiáng)公司的綜合型人才發(fā)展，加強(qiáng)我部門的優(yōu)秀人力資源。
5、完善用工管理。
在20xx年度，我部門為達(dá)到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務(wù)派遣制人員進(jìn)行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核，建立了指標(biāo)掛鉤體系。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進(jìn)行考核問責(zé)，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓(xùn)活動，實際提升員工工作效率。
6、建設(shè)薪資管理。
我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程。為此，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務(wù)費(fèi)年度預(yù)算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進(jìn)行人費(fèi)用歸集，實行計件薪酬制度，認(rèn)真審查各項數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準(zhǔn)確性分配支出。
在20xx年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設(shè)人才化隊伍，加強(qiáng)工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標(biāo)還是具有一定的差距，在具體的工作實施進(jìn)程中，也存在有一些問題與不足之處。
1、工作規(guī)劃不合理。
我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學(xué)性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴(yán)重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進(jìn)程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠(yuǎn)。
2、員工素質(zhì)建設(shè)弱。
我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進(jìn)步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。
3、人力建設(shè)形式重。
我部門過于注重人資的制度式建設(shè)，對于員工的關(guān)心程度較低，導(dǎo)致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標(biāo)重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負(fù)能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進(jìn)與發(fā)展。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)型社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟(jì)的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo)。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強(qiáng)大的人力資源隊伍更是首要的工作任務(wù)。
1、改革變化任務(wù)重。
為全面實現(xiàn)公司人力資源強(qiáng)化，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。
2、激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先。
在我xx公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。
3、招聘過程遇坎坷。
企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標(biāo)準(zhǔn)的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴(kuò)充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門特深化我部門的各項工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在20xx年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。
1、人力資源規(guī)劃。
在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進(jìn)一步優(yōu)化員工的隊伍建設(shè)情況。實施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
2、績效管理。
在20xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機(jī)制，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此，來增強(qiáng)我xx公司員工的整體工作績效。
3、薪酬福利管理。
工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關(guān)注的問題，只有加強(qiáng)工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費(fèi)用開支，與基礎(chǔ)成本開支費(fèi)用與花費(fèi)使用計劃，合理控制員工使用進(jìn)度，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強(qiáng)把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標(biāo)準(zhǔn)，實行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進(jìn)行詳細(xì)的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進(jìn)行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作。逐步擴(kuò)大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。
4、招聘勞務(wù)管理。
我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴(yán)格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計劃，對勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行相應(yīng)的的人員補(bǔ)充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴(yán)格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進(jìn)入，實施有效把控，確保進(jìn)入人員能夠達(dá)到崗位要求。
對于勞務(wù)工作，我部門將進(jìn)一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴(yán)格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴(yán)禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。
5、培訓(xùn)與發(fā)展。
我部門將按照20xx年內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)方案，重點建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此，我部門特依據(jù)各單位培訓(xùn)需求整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，推動工資的人資隊伍前進(jìn)。
以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導(dǎo)審核。謝謝!
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇四
20xx年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是深入貫徹黨的十九屆四中全會精神之年，也是我市xxx戰(zhàn)略部署深入實施、“xxx名城”建設(shè)加快推進(jìn)之年。x月x日，省委、省政府召開全省20xx年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)表彰大會。省委書記xx在會上強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列，在比學(xué)趕超中狠抓落實，在爭先進(jìn)位中奮發(fā)向上，奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。今年，印刷出版和版權(quán)科承擔(dān)著全民閱讀指數(shù)這一高質(zhì)量考核指標(biāo)任務(wù)，為此，我們必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念、提振精神，拿出最好的狀態(tài)，保持最拼的勁頭，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上來一場比學(xué)趕超，推動我市全民閱讀指數(shù)測評爭先進(jìn)位，促進(jìn)宣傳思想文化工作邁上新臺階。
一是務(wù)實“比”，增加主動作為的動力。思想是行動的先導(dǎo)，在困難、壓力和考驗面前，我們要正視我們在工作目標(biāo)、工作業(yè)績、工作狀態(tài)上的不足，與先進(jìn)地區(qū)比一比“敢攀高峰，舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)心氣，比一比“明知山有虎，偏向虎山行”的斗爭士氣，比一比“逢山開路、遇河架橋”的創(chuàng)新銳氣，在思想認(rèn)識上深化、在工作站位上拔高，切實增強(qiáng)做好本職工作的自覺性和主動性，與時俱進(jìn)研究新情況、解決新問題。參照20xx年的測評情況，在xx范圍內(nèi)，雖然我市閱讀指數(shù)排名第二，但閱讀率排名較為靠后，如果拿到全省去比，我們的指標(biāo)還有更大的提升空間。
緊緊依靠基層群眾，更多地到群眾中去問計問需，善于匯聚最廣大人民群眾的力量推動高質(zhì)量發(fā)展實踐。針對當(dāng)前全民閱讀活動群眾參與率、知曉率不高、上熱下冷等問題，我們組織相關(guān)人員去xx、xx等全民閱讀開展先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，消化吸收并結(jié)合我市實際加以創(chuàng)新運(yùn)用。
三是加快“趕”，強(qiáng)化奮力作為的作風(fēng)。趕，就是要對標(biāo)先進(jìn)、樹立目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、趕快行動。在更高層次、更大范圍內(nèi)審視我們的工作，看清優(yōu)勢在哪里、短板是什么，做到進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢，努力彌補(bǔ)短板。制定詳細(xì)工作方案，明確任務(wù)清單、項目清單、責(zé)任清單，定下時間表、路線圖，一項項推進(jìn)，一件件落實。加快解決閱讀方式的理解不到位、閱讀服務(wù)設(shè)施利用率不高、閱讀困難人群的閱讀關(guān)愛不到位等問題。今年我們通過多種形式解釋閱讀方式，城區(qū)建設(shè)33個星光閱讀角，制作20個社區(qū)書屋導(dǎo)視牌，xx鎮(zhèn)試點建設(shè)9個農(nóng)家小書屋，以此提高閱讀設(shè)施的豐富度。將全民閱讀融入各類舞臺展演，融入新時代文明實踐，不斷提高全民閱讀的曝光率。
四是整體“超”，堅定創(chuàng)新作為的信心。奮進(jìn)的征程從來都不是一帆風(fēng)順，拼搏的道路從來沒有大道坦途，我們要在創(chuàng)新思維、敢破敢為、滾石上山、爬坡過坎的實干中堅定開創(chuàng)新局面、推動新進(jìn)展的信心，實現(xiàn)思想認(rèn)識水平的超越，工作路徑方法的超越，履職盡責(zé)能力的超越。以更開闊的眼界與思維重新審視自己，善于以更高標(biāo)準(zhǔn)、更新思路、更加有力的舉措來解決全民閱讀工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，把新思想、新理念內(nèi)化于心、外化于行，貫穿到工作的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，使創(chuàng)新作為、不斷超越成為“新常態(tài)”，善始善終，善作善成，努力實現(xiàn)閱讀指數(shù)xx第一、全省20強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。
以上是我圍繞省委xx書記提出的“在高質(zhì)量發(fā)展的道路上比學(xué)趕超”這一主題，結(jié)合本職工作，與大家交流的一點心得體會，不當(dāng)之處，請各位批評指正!
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才xx同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報：
一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源。
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛78臺，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運(yùn)員的，動輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運(yùn)時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。
作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。
一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強(qiáng)調(diào)以保xx鉆井生產(chǎn)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了xx鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，xx鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運(yùn)行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。201x年度分公司繼續(xù)開展了服務(wù)質(zhì)量深化年活動，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。
一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。
簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實到人頭，實現(xiàn)壓力的層層傳遞。實行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出500個崗點與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點工資與中隊的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運(yùn)行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會議，對未收運(yùn)費(fèi)專門落實責(zé)任人進(jìn)行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-**份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田四定工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。
三、明確責(zé)任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。
一是進(jìn)一步修訂完善各項安全管理制度。
對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任；在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實施了安全風(fēng)險抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開展好安全教育培訓(xùn)。重點對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請x市交警大隊干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項安全活動。以我要安全活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實際，在分公司范圍乃開展了我要安全征文演講、今天我當(dāng)安全員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項活動我們都做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預(yù)期效果。
對存在的問題和面臨形勢的分析。
今年xx外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。
今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
明年工作打算。
明年的經(jīng)營目標(biāo)：
認(rèn)真貫徹落實工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)xx鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。
強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。
二、采取有力措施，擴(kuò)大市場占有量，提高外部市場收入水平。
外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。
三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。
在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強(qiáng)調(diào)安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴(yán)處理。
以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認(rèn)真落實各崗位的職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。嚴(yán)格制度落實，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善激勵機(jī)制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個目標(biāo)，采取六項措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個新的層次。
在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項措施。
第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。
第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。
第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實際效果。
第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。
第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。
第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。
第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的全會精神為重點，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。
第二、進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。
第三、加大宣傳報道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達(dá)的宣傳報道工作任務(wù)。
第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。
繼續(xù)深入開展兩深入兩心系活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。
第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。
嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇六
根據(jù)這次中心小組的學(xué)習(xí)安排，今天研究的主題是人合、利民:勇敢地?fù)?dān)任，獻(xiàn)身保證干部隊伍穩(wěn)定。根據(jù)這個主題的要求，結(jié)合自己的思想實際上有點認(rèn)識。
總局局長在本次改革之初就提出了事合人合的四合要求，這是確保改革穩(wěn)定取得實效的關(guān)鍵，也是做好各項工作的前提條件。通過這一四合，突出政治領(lǐng)先、黨建引航、思想領(lǐng)先，促進(jìn)全系統(tǒng)思想大聚集、人心大融合、力量大聯(lián)合，為機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保障。
人合，不能簡單理解人合是人合，四合是緊密相連、相互融通、相互作用的統(tǒng)一體，只有各項政策、各項工作落實，思想多樣的問題、體制機(jī)制沖突的問題等才能真正實現(xiàn)四合。從這個意義上來說，實現(xiàn)四合還有一條路要走，我們需要大家一起努力完成。
我們前期改革任務(wù)順利完成，后續(xù)改革任務(wù)更加困難，人員崗位調(diào)整、機(jī)構(gòu)功能優(yōu)化、部門責(zé)任擴(kuò)大等，這些工作時間緊迫，難易度大，要求嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)高?？陀^要求我們必須做很多艱苦細(xì)致的工作才能完成任務(wù)。
為了達(dá)到這個目的，一方面，我們應(yīng)該了解改革的精髓、改革的目標(biāo)要求和任務(wù)時限，另一方面，我們應(yīng)該通過加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)和績效管理等工作載體，切實實實現(xiàn)思想、政治和情感的認(rèn)同，堅定信念把握方向，真正實現(xiàn)人際關(guān)系。只有實現(xiàn)人的合作，才能真正團(tuán)結(jié)起來，思考心靈，力量，團(tuán)結(jié)起來推進(jìn)改革。
過去，我們在不同的崗位上做出了巨大的貢獻(xiàn)，取得了巨大的成績。但是，我們現(xiàn)在又站在新的歷史起點上，不吃舊書，立新功，過去的成績只能說明過去，好漢不說當(dāng)時的勇氣。我們不僅要重視自己，還要重視自己。這是問題的兩個方面。重要的是我們投身改革，勇敢地站在潮頭上，拋棄我們誰的責(zé)任精神和無私勇敢的氣魄，勇敢地挑選改革的負(fù)擔(dān)，努力完成任務(wù)，不重要的是我們謙虛謹(jǐn)慎，不驕傲，必須相互支持。
不爭權(quán)，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相融合不推諉，互相信任不猜疑，站好崗位不脫崗，履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。人合到一起了就要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，從而形成一個具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力、凝聚力的整體。同時，要整合我們的稅收優(yōu)勢，更好地為企業(yè)、為納稅人服務(wù)，把該征的稅征上來，把企業(yè)該享受的優(yōu)惠政策用到位，支持企業(yè)發(fā)展，把利國利民的事情辦好，進(jìn)一步增強(qiáng)納稅人的獲得感和依法納稅的遵從度。
這次機(jī)構(gòu)改革完成以后，我相信通過體制機(jī)制人員的整合，通過加強(qiáng)各級組織建設(shè)、思想建設(shè)和干部隊伍的優(yōu)化，一定能夠鍛造一支勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的干部隊伍。不僅能實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定，而且能使我們的隊伍更加壯大，更加富有生機(jī)和活力。
用實際行動支持改革：一是努力工作盡職盡責(zé);二是正確對待崗位變動和職務(wù)調(diào)整;三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇七
今天，我們召開20xx年度全省高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)表彰大會，總結(jié)成績，表彰先進(jìn)，部署工作，動員全省上下緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展，同時間賽跑，與困難斗爭，奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。這既是一個總結(jié)會、表彰會，更是一個鼓勁的會、加油的會，一批考核優(yōu)秀的單位、地區(qū)和高校受到表彰，希望其他單位對標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)，以推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效實現(xiàn)工作的新跨越。
綜合考核作為我省貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、深入落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的一項重要制度安排，已經(jīng)實施了兩年。去年，在形勢復(fù)雜、困難挑戰(zhàn)增多的情況下，全省上下牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展這條主線，堅決貫徹落實中央和省委各項決策部署，開拓進(jìn)取、攻堅克難，推動“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)取得了新的進(jìn)展，高質(zhì)量考核的正向激勵作用、發(fā)展引領(lǐng)作用、綜合促進(jìn)作用不斷顯現(xiàn)。
通過綜合考核，全省上下貫徹新思想新理念的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。各地各部門堅持把學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，用新思想解放思想、統(tǒng)一思想，以新思想定向領(lǐng)航、尋策問道的動力更強(qiáng)，解決“理解不深入、行動跟不上、落實缺乏創(chuàng)造性”問題的成效更加明顯。堅決把新發(fā)展理念作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，破除長期發(fā)展形成的思維慣性和路徑依賴更加堅定自覺。
通過綜合考核，全省高質(zhì)量發(fā)展的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。高質(zhì)量發(fā)展成為最鮮明的導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)社會保持了平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入了布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、水平提升的加速期，生態(tài)環(huán)境加快由局部好轉(zhuǎn)向整體好轉(zhuǎn)邁進(jìn)，人民群眾有了更多的獲得感幸福感安全感，社會文明程度進(jìn)一步提高。
通過綜合考核，干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的主動性創(chuàng)造性進(jìn)一步提升。大家不畏困難、迎難而上，從深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好三大攻堅戰(zhàn)、狠抓重大項目、優(yōu)化企業(yè)服務(wù)等多方發(fā)力，有效應(yīng)對了經(jīng)濟(jì)下行壓力和中美貿(mào)易摩擦沖擊。堅持系統(tǒng)性思維、規(guī)律性把握、創(chuàng)造性落實，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、落實省委省政府決策部署中有效推動了本地發(fā)展，干部的創(chuàng)新創(chuàng)造活力、干事創(chuàng)業(yè)能力、政策執(zhí)行力不斷提升。
通過綜合考核，全省上下爭先進(jìn)位、競相發(fā)展的濃厚氛圍進(jìn)一步形成。各地各部門你追我趕、拼搏進(jìn)取，有的增速走在前面，有的創(chuàng)新取得突破，有的產(chǎn)業(yè)提升明顯，有的城市更具魅力；有的在全國位次提升，有的進(jìn)入省內(nèi)第一等次；省級機(jī)關(guān)各單位堅持靠前保障，省屬各高校主動服務(wù)發(fā)展，全省上下形成了高質(zhì)量發(fā)展你追我趕、競相發(fā)展的生動局面。
從綜合考核的結(jié)果來看，與大家日常的觀察和直觀感受是一致的，與主要發(fā)展指標(biāo)的指向是一致的，這說明綜合考核考得公平公正、實事求是、精準(zhǔn)有效，考出了成效。但通過考核，也發(fā)現(xiàn)了工作中的不足，從指標(biāo)設(shè)置看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化，要更充分反映各地對全省的貢獻(xiàn)度以及差異化特征，更充分調(diào)動各地干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。從考核結(jié)果看，有的地方在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作中出現(xiàn)偏差，一定程度上存在重考核指標(biāo)、輕面上工作的現(xiàn)象；有的地方對推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的辦法還不夠多，一些指標(biāo)出現(xiàn)下滑，需要引起重視。考核只是手段，發(fā)展才是最終目的。要不斷優(yōu)化指標(biāo)體系，完善制度設(shè)計，進(jìn)一步突出考核的系統(tǒng)性、牽引性、精準(zhǔn)性，更有效地推動新思想新理念全面貫徹、省委省政府重大決策部署落地落實，推動相關(guān)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度和能力建設(shè)，推動“三項機(jī)制”充分發(fā)揮激勵干部攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為的作用。
今年是高水平全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是推進(jìn)“強(qiáng)富美高”新江蘇建設(shè)再出發(fā)的起步之年。盡管新冠肺炎疫情和復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，對各項工作形成了疊加挑戰(zhàn)，對完成全年目標(biāo)帶來了很大難度，但我們要盡最大的努力減少疫情造成的損失，千方百計爭取最好的結(jié)果?？己司褪潜绕磳嵖兊摹按罄夼_”、提升發(fā)展效能的“推進(jìn)器”，面對疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的“雙答卷”，各地各部門都要拿出最好的狀態(tài)，昂揚(yáng)江蘇干部不服輸、不言敗的斗志，弘揚(yáng)勇攀登、爭一流的精神，保持奮力拼、迎難上的勁頭，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上再來一場比學(xué)趕超，不斷開辟江蘇發(fā)展的新境界。
——比學(xué)趕超，比什么？就是要在困難考驗面前比信心定力、比創(chuàng)新銳氣、比斗爭精神。信心、定力、斗志至關(guān)重要，越是困難的時候，越是要堅定信心、保持定力、增強(qiáng)斗志。大家要比一比“咬定青山不放松、堅定辦好自己事”的信心和定力，不為指標(biāo)下滑而慌亂，不為形勢復(fù)雜所干擾，不為困難增多所畏懼，始終堅定變中求穩(wěn)“進(jìn)”的信心，保持結(jié)構(gòu)調(diào)整“穩(wěn)”的定力，以確定的努力對沖不確定的外部環(huán)境。要比一比“逢山開路、遇河架橋”的創(chuàng)新銳氣，做到與時俱進(jìn)研究新情況、解決新問題，因時因勢調(diào)整應(yīng)對策略、工作重點，以創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸、解決歷史遺留問題。要比一比“越是艱險越向前”的斗爭精神，嚴(yán)峻形勢和困難挑戰(zhàn)擺在面前，誰的斗爭精神強(qiáng)，誰就能戰(zhàn)勝困難。今年受疫情影響，我們抓發(fā)展“難上加難”，大家都有深刻體會，但這些困難并非不可克服。比如，早些時候，我們既要嚴(yán)格控制人流、物流，最大限度地切斷病毒傳播途徑，又要千方百計暢通經(jīng)濟(jì)微循環(huán)、盡快恢復(fù)正常秩序，我們沒有被這樣的“兩難”困住，兩個方面都走在全國的前面；比如，我們面臨著產(chǎn)品和人員出不去、進(jìn)不來的嚴(yán)峻形勢，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都遇到前所未有的困難，但我們主動摸排、組織對接，總體上穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)的基本盤；比如，作為開放大省，外貿(mào)外資更是首當(dāng)其沖地難，但我們用心用情、潤物無聲地做好工作，創(chuàng)新招商引資方式，不僅在蘇外企加大投資，而且引進(jìn)了一批高水平、有影響的項目，等等?？闪信e的還有很多?？梢哉f，千難萬難，勇往直前就不難。大家要保持知難而進(jìn)、一往無前的奮斗精神，在解決發(fā)展難題、化解矛盾糾紛、促進(jìn)社會穩(wěn)定、維護(hù)群眾利益中敢于斗爭、善于斗爭，在斗爭中戰(zhàn)勝困難、贏得主動。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇八
班組建設(shè)。
三大重點；抓住“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四個并重；推進(jìn)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、一優(yōu)三減、四化建設(shè)、素質(zhì)提升、智慧經(jīng)營”五項工作。更好地推進(jìn)三礦高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四、馳而不息，久久為功，緊緊抓住推動三礦高質(zhì)量發(fā)展的五個關(guān)鍵一是高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)就是提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念。首先要把思想統(tǒng)一到***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神以及集團(tuán)公司的具體部署上來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新。二是高質(zhì)量發(fā)展的核心要素就是提升人員綜合素質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的具體體現(xiàn)，生產(chǎn)力的發(fā)展核心是人，要保證人才基礎(chǔ)建設(shè)，把全礦各級管理人員和廣大干部職工培養(yǎng)成綜合性的高素質(zhì)人才。三是高質(zhì)量發(fā)展的主要抓手就是在深化改革創(chuàng)新上下功夫。把改革創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎，強(qiáng)力推動我礦高質(zhì)量發(fā)展。四是高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑就是立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)。要認(rèn)清自己目前存在的差距，理清思路，制定規(guī)劃，創(chuàng)造性的開展工作。五是高質(zhì)量發(fā)展的基本條件就是人人都要增強(qiáng)責(zé)任心，要敢于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)，立即行動，狠抓落實，樹立信心，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇九
下面，按照學(xué)習(xí)安排，圍繞商貿(mào)流通領(lǐng)域建設(shè)，結(jié)合分管工作，我從“解放思想，推動對外開放合作發(fā)展”這一題目，談一談自己的體會。
一、圍繞貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省、市關(guān)于經(jīng)濟(jì)流通工作重大部署，全面提升我市內(nèi)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。發(fā)展的過程既是解放思想的過程，又是不斷創(chuàng)新、勇于突破的過程，思想解放的程度往往決定著發(fā)展的速度、深度和廣度。思想是行動的先導(dǎo)，這就要求我們牢牢抓住解放思想這個總開關(guān)，掃除影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種思想障礙。對于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大決策，對于市政府和局黨組部署的各項工作任務(wù)，必須全局一盤棋，說了算、定了干。年初以來，圍繞擴(kuò)大對外開放，我局積極xxxx的創(chuàng)立工作，全年市領(lǐng)導(dǎo)xxx次深入xxx開展經(jīng)貿(mào)交流活動，接待互訪xxx次。我親自參與xxx兩次。處理xxxx日常調(diào)度、匯報多次。親自參與xxxx，xxxx和xxxx等項目的對接和推動工作。企業(yè)“走出去”和境外園區(qū)建設(shè)方面都有了一定的發(fā)展和較大的突破。但是通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到我們還要做到幾個突破。一是要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定式，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展，創(chuàng)造性開展工作；二是要克服怕?lián)?zé)任、明哲保身的處事哲學(xué)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，大膽地試、大膽地闖；三是要克服畏難發(fā)愁的消極情緒，知難而進(jìn)，在破難攻堅中解決前進(jìn)中的矛盾和問題；要克服工作懈怠、不動腦筋、無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，兢兢業(yè)業(yè)，多思考，多行動，使思想和工作方式適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，面對新情況、新矛盾、新問題，勤于學(xué)習(xí)，鉆進(jìn)去向書本學(xué)習(xí)、沉下去向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、走出去向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，以善于思考明確發(fā)展思路，以勤奮工作推動事業(yè)發(fā)展。
二、緊緊圍繞新時代東北振興“六項重點工作”，就夯實經(jīng)濟(jì)工作方面。改革開放的實踐證明，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想大解放，每一次思想大解放都促進(jìn)了大發(fā)展，只有思想不斷解放，實踐才不斷有新創(chuàng)造。這些年來，我市先后開展了多次解放思想大討論，每一次的思想解放，都凝聚了人心，沖破了許多不合時宜的觀念做法和體制，都有力推動了經(jīng)濟(jì)和社會大的進(jìn)步。特別是近幾年，面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢、新問題，我市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商貿(mào)流通領(lǐng)域等重大決策方面進(jìn)行了新的戰(zhàn)略性調(diào)整和安排，經(jīng)濟(jì)、政治和文化等各領(lǐng)域均取得了顯著成績，可以說我們依靠思想的不斷解放取得了重要成果。但是，發(fā)展不是一成不變的，解放思想永無止境。當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力不足，對外開放水平不高，不平衡不充分問題和結(jié)構(gòu)性因素等疊加，一定程度加大了經(jīng)濟(jì)工作的難度。如何結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)使外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級、如何實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、如何使企業(yè)“走出去”擴(kuò)大對外開放步伐。面對新態(tài)勢，營口要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面振興，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維、更新觀念，需要以更大的勇氣和魄力沖破阻礙發(fā)展的思想障礙和束縛。因此，我們必須通過解放思想推大討論活動來使思想進(jìn)一步解放，使觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，切實把解放思想的過程，變成一個振奮精神、反思不足、堅定信心的過程。
三、緊緊圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為我市振發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證”等方面。
完成黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)的同時，要不斷深化“黨組班子分工負(fù)責(zé)制”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，要創(chuàng)造性貫徹落實黨中央方針政策和工作部署。
一是注重引導(dǎo)，樹立正確導(dǎo)向。正確導(dǎo)向是風(fēng)向標(biāo)，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，始終把“解放思想、迸發(fā)激情、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮斗”作為黨員干部最鮮明的導(dǎo)向，用鮮明的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事導(dǎo)向。要充分調(diào)動和保護(hù)好干部的積極性，對每個同志既要真心關(guān)愛，又要嚴(yán)格要求，旗幟鮮明地給創(chuàng)新者撐腰，給干事者鼓勁，為勇于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓黨員干部人人愿干事、敢干事、干成事。要用好工作導(dǎo)向、干部導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，激活全體干部履職意識，樹立黨員干部自覺謀事、積極干事、努力成事的形象。
二是理清思路，發(fā)揮“頭雁”的引領(lǐng)作用。這就要求，解放思想，“黨組班子成員”必須敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于改革創(chuàng)新、樂于勤學(xué)多思，做解放思想的倡導(dǎo)者、踐行者、示范者。一級做給一級看、一級帶著一級干，就一定會帶動和凝聚起一大批銳意進(jìn)取、有膽有識、苦干實干的“猛將”和“尖兵”。我們要抓住總書記指出的“四個短板”，聚焦總書記提出的“六項重點工作”，圍繞總書記強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入討論、開展調(diào)查研究。要走進(jìn)企業(yè)、深入一線，全面了解掌握第一手材料，推動落實總書記重要講話精神的思路越來越清晰、方向越來越明確、措施越來越精準(zhǔn)。
三是加強(qiáng)督促檢查工作，努力促進(jìn)黨組決策貫徹落實。通過不斷加強(qiáng)督促檢查，努力促進(jìn)工作貫徹落實，堅持抓住主要矛盾，切實起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。重點圍繞政府確定的中心任務(wù)和重大部署，堅持以問題為導(dǎo)向，把關(guān)系全局、群眾反映強(qiáng)烈的難點和熱點問題作為督查的重中之中。通過對這些問題的督促檢查，突破障礙，消除梗阻，促進(jìn)問題及時妥善解決，推動決策順利實施。努力適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，不斷探索督促檢查工作的新方式和新辦法，為推動決策落實發(fā)揮更加積極的作用。
四是強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)工作，切實為各企業(yè)提供有力保障。按照“網(wǎng)格四個一”的要求，牢固樹立服務(wù)意識，努力提高服務(wù)工作水平，為企業(yè)提供良好的工作條件，特別是民營企業(yè)。不斷強(qiáng)化廉潔從政管理，認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定，嚴(yán)格遵守用車、用房、接待、公務(wù)出差等各項規(guī)定，牢固樹立過緊日子的思想，堅決反對各種鋪張浪費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。
總之，開展好這次解放思想大討論活動，意義重大，影響深遠(yuǎn)。解放思想關(guān)鍵要以黨員干部為重點。黨員干部要做解放思想的先行者，跟上形勢，跟上時代，帶頭解放思想、更新觀念，帶頭敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，帶頭化解矛盾、破解難題，用新思路、新辦法、新機(jī)制創(chuàng)造新業(yè)績。讓我們積極行動起來，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實創(chuàng)新，牢固樹立服務(wù)項目、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾的思想，在解放思想中統(tǒng)一思想認(rèn)識，在執(zhí)行中提高服務(wù)水平，以全面新一輪思想的大解放，促進(jìn)市商務(wù)局各項工作在新起點上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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**區(qū)深入貫徹落實市委、市政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展“136”工作舉措，堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為“主引擎”，把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，聚焦聚力，真抓實干，持續(xù)打造高質(zhì)量發(fā)展新**。
全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到***家，國家科技型中小企業(yè)達(dá)到***家，分別占全市總量的**%和**%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)上工業(yè)增加值的比重超過**%。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已成為**最亮眼的“名片”。
二、做法及經(jīng)驗亮點。
（一）總體思路。
緊盯智能制造、電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、文旅文創(chuàng)“3+1+1”五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；
抓好***個重點項目，力爭“十四五”期間投資總額達(dá)到****億元，2022年投資達(dá)到***億元），謀劃了“61396”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。著力打造智能制造、電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、新能源、人工智能*大產(chǎn)業(yè)集群，立足“一群多鏈、聚鏈成群”，著力發(fā)展農(nóng)機(jī)裝備、新能源電池、電子功能材料等**條產(chǎn)業(yè)鏈、**個主導(dǎo)產(chǎn)品，促進(jìn)上下游有效銜接，全面推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）基本原則。
一是堅持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，推動有效市場、有為政府緊密結(jié)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，擴(kuò)大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有效投資，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌鲋黧w活力。二是堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、攻占前沿。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈、利用創(chuàng)新鏈反哺產(chǎn)業(yè)鏈，大力支持轄區(qū)科研院所加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化原始創(chuàng)新和前沿技術(shù)研發(fā)，加大行業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，讓更多產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入“大國重器”供應(yīng)鏈名單。三是堅持系統(tǒng)推進(jìn)、重點突破。促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動，促進(jìn)生產(chǎn)端、消費(fèi)端有機(jī)銜接，以點帶面鍛長板、補(bǔ)短板，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯次發(fā)展和整體躍升。四是堅持精準(zhǔn)發(fā)力、分類施策。立足**資源稟賦、發(fā)揮各大企業(yè)院所比較優(yōu)勢，“一群一策”推動產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，構(gòu)建各具特色、錯位發(fā)展、功能協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
（三）目標(biāo)節(jié)點。
到2025年，實現(xiàn)“三提升一優(yōu)化”目標(biāo)：
——集群能級提升。重點培育*個產(chǎn)業(yè)集群，其中千億級*個、百億級*個，力爭形成2—3個全國先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)、集群集聚更強(qiáng)，重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平大幅提升。
——創(chuàng)新能力提升。實現(xiàn)全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)活動全覆蓋；
布局建設(shè)市級以上中試基地*個，布局建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)社區(qū)*個。
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與全國統(tǒng)一大市場新發(fā)展格局相適配，基本形成自主可控、安全高效、穩(wěn)固多元的供應(yīng)體系。
——生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。集群內(nèi)大中小企業(yè)實現(xiàn)融通共贏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、要素鏈、制度鏈“五鏈”高效銜接、深度耦合、協(xié)同一體，集群和鏈條要素供給保障更加有力，集群營商環(huán)境保持全省一流水平。
三、存在的主要問題。
“五區(qū)疊加”效應(yīng)尚未完全釋放。高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)、自創(chuàng)區(qū)、綜保區(qū)、跨境電商綜試區(qū)，在體制、功能、政策、資源整合等領(lǐng)域尚未深度融合，產(chǎn)業(yè)聚而不聯(lián)，產(chǎn)業(yè)鏈耦合度有待加強(qiáng)，“五區(qū)”融合優(yōu)勢、政策平臺優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢尚未完全釋放。
四、下步工作打算。
（一）具體路徑。
一是科技創(chuàng)新能力提升行動。堅持把科技創(chuàng)新作為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，著力培育創(chuàng)新載體，加快推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，壯大科技創(chuàng)新企業(yè)群體，推動創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。二是制造業(yè)“三大改造”行動。聚焦傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件和元器件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，實施新一輪更高水平、更大規(guī)模的“三大改造”，全面提高產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。三是高成長性企業(yè)提質(zhì)倍增行動。不斷激發(fā)市場主體活力，全力推動“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市、企轉(zhuǎn)新”，支持各類實體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，擴(kuò)充全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，打造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新支撐。四是“雙招雙引”行動。強(qiáng)化“招才引智”工作力度，充分發(fā)揮高層次人才在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的引領(lǐng)支撐作用，堅持開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、駐點招商等招商行動，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游、左右鏈的延伸，全面提升產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。五是金融賦能行動。綜合運(yùn)用銀行、基金、融資擔(dān)保、保險等多元金融服務(wù)手段，打造支持產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)全生命周期的金融服務(wù)體系，每年為轄區(qū)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目融資不低于**億元。
（二）保障措施。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委書記任第一組長，區(qū)長任組長，相關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)改、工信、科技、財政、金融、商務(wù)、自規(guī)等部門負(fù)責(zé)同志為成員。各街道辦事處組建專門工作小組，負(fù)責(zé)落實本轄區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作。二是保障土地供給。在符合國土空間規(guī)劃和用途管制要求前提下，創(chuàng)新用地供給方式，探索增加混合產(chǎn)業(yè)用地供給。加大產(chǎn)業(yè)用地供給保障力度，確保到2025年，全區(qū)產(chǎn)業(yè)用地規(guī)模不低于城鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模的**%，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)用地占比不低于**%。三是強(qiáng)化資金保障。充分發(fā)揮政府專項資金的導(dǎo)向、杠桿和激勵作用。建立政府引導(dǎo)基金，同時每年投入不低于*億元預(yù)算內(nèi)財政資金，用于扶持重點產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、制造業(yè)服務(wù)能力提升、科技創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)，最高可獲得***萬獎補(bǔ)資金。四是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。持續(xù)深化“放管服效”改革，推動政務(wù)服務(wù)事項一次辦、掌上辦，全面推行企業(yè)開辦“一日辦結(jié)制”，實現(xiàn)“拿證即開業(yè)”“準(zhǔn)入即準(zhǔn)營”。五是支持人才引進(jìn)。對六大產(chǎn)業(yè)集群重點企業(yè)因強(qiáng)化管理、項目攻關(guān)、拓展海外市場、進(jìn)行資本運(yùn)作新引進(jìn)的管理型、緊缺型人才，給予個人薪酬獎勵。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十一
推動機(jī)構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展，切實找準(zhǔn)機(jī)構(gòu)編制工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展的切入點，努力使機(jī)構(gòu)編制工作出效益、出生產(chǎn)力，最大限度優(yōu)化營商環(huán)境。
從機(jī)構(gòu)改革入手，確保重點領(lǐng)域用編需求。本次機(jī)構(gòu)改革新成立部門6個，職能加強(qiáng)部門7個。按照編制“總量內(nèi)調(diào)劑”原則，盤活現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制資源，對確需的機(jī)構(gòu)編制需求，注重創(chuàng)新挖潛，不斷提高編制管理的科學(xué)化水平，結(jié)合省、市重點領(lǐng)域機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范，對于新設(shè)及職能加強(qiáng)部門保證用編，新設(shè)部門最低配備3名、強(qiáng)職能部門按劃入職能量配備。
從深化機(jī)構(gòu)改革入手，確保提升辦事效率。通過機(jī)構(gòu)改革，理順管理體制、厘清部門權(quán)限，使全區(qū)各單位各部門對行政審批事項、行政權(quán)力事項、中介服務(wù)事項、公共服務(wù)事項等清單事項的名稱、依據(jù)、責(zé)任主體等內(nèi)容都有進(jìn)一步梳理完善，對工作流程進(jìn)行重新評估分析，最大限度地簡化辦事程序、壓縮審批時限、精簡辦事要件，優(yōu)化服務(wù)流程。
布的《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，發(fā)揮好營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督局的職能作用，客觀認(rèn)識區(qū)情，理性分析自身存在不足，大力解決營商環(huán)境“堵點”和“痛點”。本次機(jī)構(gòu)改革成立了專門的營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以促進(jìn)全區(qū)上下觀念大轉(zhuǎn)變、認(rèn)識大提高、審批大改革、效能大提升、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，全力營造高效、便捷、公平、寬松的營商環(huán)境。
從深化機(jī)構(gòu)改革入手，做好權(quán)責(zé)清單的動態(tài)管理工作。加大行政審批制度改革，減少行政審批事項，制定和公布調(diào)整行政審批事項目錄，實行行政審批目錄動態(tài)調(diào)整，深入做好權(quán)責(zé)清單動態(tài)調(diào)整工作，確保按省定時間節(jié)點要求基本完成黨政工作部門“三定”制發(fā)等工作，不斷完善權(quán)力和責(zé)任事項調(diào)整并接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)權(quán)力清單和責(zé)任清單信息平臺管理。
從深化機(jī)構(gòu)改革入手，做好選任人才工作。規(guī)范選人進(jìn)人工作，執(zhí)行“凡進(jìn)必考”，落實公開遴選、公開選調(diào)、調(diào)任公務(wù)員制度，建立“全覆蓋”的事業(yè)單位公開招聘制度，除國家政策性安置外，一律面向社會公開招聘。全區(qū)各類事業(yè)單位編制內(nèi)人員調(diào)配除高端人才、補(bǔ)充急需緊缺人才外，一律參照機(jī)關(guān)公開遴選、公開選調(diào)的方式進(jìn)行。確?？鼐幏秶鷥?nèi)的各類管理人員能夠人盡其才，急需的專業(yè)人才能夠得到及時招錄補(bǔ)充。
色社會主義思想系列理論研討會發(fā)言稿：貫徹落實新發(fā)展理念的著力點。
貫徹落實新發(fā)展理念，推動我省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要做好五方面工作：
一是以新動力驅(qū)動高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。依靠制度創(chuàng)新裂變出巨大的新動力，實現(xiàn)新舊動力轉(zhuǎn)換。深化財稅金融、城鄉(xiāng)均衡發(fā)展、人力資本流動等領(lǐng)域制度頂層設(shè)計，形成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同推進(jìn)局面。
二是以新要素帶動高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。未來應(yīng)依托大數(shù)據(jù)這一革命性新生產(chǎn)要素加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是以新科技引領(lǐng)高質(zhì)量綠色發(fā)展。要重視科技創(chuàng)新對綠色發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色科技創(chuàng)新體系。
四是以新格局助推高質(zhì)量開放發(fā)展。依托鄭州航空港建設(shè)國際航空物流中心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺，積極培育高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。五是以新舉措提升高質(zhì)量共享發(fā)展。通過平臺、基地、人才服務(wù)建設(shè)等措施，縮小基本醫(yī)療、教育、社保的城鄉(xiāng)差距。通過加大公共部門財政投入，提高農(nóng)村公共產(chǎn)品供給。
貫徹落實新發(fā)展理念，推動我省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要做好五方面工作：
一是以新動力驅(qū)動高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。依靠制度創(chuàng)新裂變出巨大的新動力，實現(xiàn)新舊動力轉(zhuǎn)換。深化財稅金融、城鄉(xiāng)均衡發(fā)展、人力資本流動等領(lǐng)域制度頂層設(shè)計，形成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同推進(jìn)局面。
二是以新要素帶動高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。未來應(yīng)依托大數(shù)據(jù)這一革命性新生產(chǎn)要素加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是以新科技引領(lǐng)高質(zhì)量綠色發(fā)展。要重視科技創(chuàng)新對綠色發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，構(gòu)建市場導(dǎo)向的綠色科技創(chuàng)新體系。
四是以新格局助推高質(zhì)量開放發(fā)展。依托鄭州航空港建設(shè)國際航空物流中心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺，積極培育高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。五是以新舉措提升高質(zhì)量共享發(fā)展。通過平臺、基地、人才服務(wù)建設(shè)等措施，縮小基本醫(yī)療、教育、社保的城鄉(xiāng)差距。通過加大公共部門財政投入，提高農(nóng)村公共產(chǎn)品供給。
我也要好好努力，爭取早日寫出這么好的文字！
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十二
當(dāng)下如何高質(zhì)量發(fā)展？這就需要自身打破阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、思維模式和路徑依賴，真正做到以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。
推動高質(zhì)量發(fā)展，思想是行動的先導(dǎo)，這就要求身為黨務(wù)工作者的我必須學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極對照要求，弄明白什么是高質(zhì)量、查明白與高質(zhì)量的差距、想明白達(dá)到高質(zhì)量的思路方法舉措，立足新時代、胸懷大格局、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、追求高質(zhì)量、實現(xiàn)高水平。為此我必須要全面查找思想觀念、工作作風(fēng)、思路舉措等方面存在的差距和不足，找準(zhǔn)問題的深層次根源，才能實現(xiàn)思路眼界的與時俱進(jìn)，招法舉措的創(chuàng)新突破，工作成效才能不斷提升。
當(dāng)前本人工作存在的最大問題，依然表現(xiàn)為：一是對“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習(xí)不到位、了解不深；其二是沒有系統(tǒng)性思維，不能夠把握規(guī)律性，在高質(zhì)量發(fā)展和自身黨務(wù)工作之間，找不到內(nèi)在聯(lián)系和切入點。不知道如何將本職工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮黨務(wù)工作的職能優(yōu)勢還不明顯。
存在問題原因剖析來看，由于自身學(xué)習(xí)不夠、認(rèn)識層面不高，不能以創(chuàng)新的思路、有效的措施促進(jìn)本職工作進(jìn)步。推動高質(zhì)量發(fā)展，推動工作落實是重要切入點。在今后工作中要切實增強(qiáng)全局意識、協(xié)同意識，著眼于“走之前、作表率”。要積極響應(yīng)號召，組織發(fā)動，使自己思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，以更加積極的姿態(tài)主動投身到本職工作中去，挑大梁當(dāng)標(biāo)桿，走前列當(dāng)先鋒。
思想認(rèn)識上，要讓本職的黨務(wù)工作成為本單位政治核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過黨務(wù)工作形式和載體，宣傳貫徹好中央和省市以及水務(wù)集團(tuán)關(guān)于解放思想、深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展方面的部署，深入思考如何鍛造優(yōu)良作風(fēng)，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、開放意識不夠、大局觀不強(qiáng)、工作能力不足、擔(dān)當(dāng)意識缺乏、干事激情不足等突出問題，對“解放思想、追趕超越、爭當(dāng)先鋒，推動高質(zhì)量發(fā)展”的深刻認(rèn)識和理解要深入、透徹，積極配合領(lǐng)導(dǎo)號召并推動黨員進(jìn)一步解放思想，切實找準(zhǔn)本職工作的正確方位，給本單位的黨群工作營造一個濃厚的氛圍，讓黨員們認(rèn)識到凝聚爭當(dāng)先鋒的思想共識。
認(rèn)識上，黨組織是推動高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍。黨務(wù)工作要堅持向中心聚焦、為大局聚力，搞好本職工作謀劃，抓實工作舉措；積極響應(yīng)號召，認(rèn)真完成上級交代的各項任務(wù)，使本單位黨員思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，在立足本職崗位建功立業(yè)的同時，以更加積極的姿態(tài)主動投身到企業(yè)服務(wù)等工作中，在助力水務(wù)事業(yè)發(fā)展中獻(xiàn)禮獻(xiàn)策。
三是不斷完善自身上，要讓黨成為提升自我能力的訓(xùn)練營。除了政治過硬外，更加注重提高自身各項本領(lǐng)。尤以提高“八大本領(lǐng)”打造載體為主。自己要主動學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、不懂就問?？梢酝ㄟ^教育培訓(xùn)、黨課、調(diào)查研討等活動使自身素質(zhì)更加完善。接受來自領(lǐng)導(dǎo)和同志們的多方批評和建議，畢竟從事黨務(wù)工作時間尚短，需要磨練的地方還很多。
通過開展大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我對本職黨建工作的信心，立足本企業(yè)實際，充分認(rèn)清當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)發(fā)展形勢，堅定發(fā)展方向；通過大討論，也是對我的黨務(wù)工作作風(fēng)進(jìn)行了一次再教育，再提升；通道大討論，切實將自身的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，更加明確自己今后黨務(wù)工作該如何做，怎么做！雖然力量微薄，但是也要盡心竭力為水務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十三
下面，按照學(xué)習(xí)安排，圍繞商貿(mào)流通領(lǐng)域建設(shè)，結(jié)合分管工作，我從“解放思想，推動對外開放合作發(fā)展”這一題目，談一談自己的體會。
發(fā)展的過程既是解放思想的過程，又是不斷創(chuàng)新、勇于突破的過程，思想解放的程度往往決定著發(fā)展的速度、深度和廣度。思想是行動的先導(dǎo)，這就要求我們牢牢抓住解放思想這個總開關(guān)，掃除影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種思想障礙。對于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重大決策，對于市政府和局黨組部署的各項工作任務(wù)，必須全局一盤棋，說了算、定了干。年初以來，圍繞擴(kuò)大對外開放，我局積極xxxx的創(chuàng)立工作，全年市領(lǐng)導(dǎo)xxx次深入xxx開展經(jīng)貿(mào)交流活動，接待互訪xxx次。我親自參與xxx兩次。處理xxxx日常調(diào)度、匯報多次。親自參與xxxx，xxxx和xxxx等項目的對接和推動工作。企業(yè)“走出去”和境外園區(qū)建設(shè)方面都有了一定的發(fā)展和較大的突破。但是通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到我們還要做到幾個突破。一是要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定式，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展，創(chuàng)造性開展工作；二是要克服怕?lián)?zé)任、明哲保身的處事哲學(xué)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，大膽地試、大膽地闖；三是要克服畏難發(fā)愁的消極情緒，知難而進(jìn)，在破難攻堅中解決前進(jìn)中的矛盾和問題；要克服工作懈怠、不動腦筋、無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，兢兢業(yè)業(yè)，多思考，多行動，使思想和工作方式適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，面對新情況、新矛盾、新問題，勤于學(xué)習(xí)，鉆進(jìn)去向書本學(xué)習(xí)、沉下去向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、走出去向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，以善于思考明確發(fā)展思路，以勤奮工作推動事業(yè)發(fā)展。
這些年來，我市先后開展了多次解放思想大討論，每一次的思想解放，都凝聚了人心，沖破了許多不合時宜的觀念做法和體制，都有力推動了經(jīng)濟(jì)和社會大的進(jìn)步。特別是近幾年，面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢、新問題，我市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商貿(mào)流通領(lǐng)域等重大決策方面進(jìn)行了新的戰(zhàn)略性調(diào)整和安排，經(jīng)濟(jì)、政治和文化等各領(lǐng)域均取得了顯著成績，可以說我們依靠思想的不斷解放取得了重要成果。但是，發(fā)展不是一成不變的，解放思想永無止境。當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了明顯變化、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力不足，對外開放水平不高，不平衡不充分問題和結(jié)構(gòu)性因素等疊加，一定程度加大了經(jīng)濟(jì)工作的難度。如何結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)使外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級、如何實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、如何使企業(yè)“走出去”擴(kuò)大對外開放步伐。面對新態(tài)勢，營口要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面振興，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維、更新觀念，需要以更大的勇氣和魄力沖破阻礙發(fā)展的思想障礙和束縛。因此，我們必須通過解放思想推大討論活動來使思想進(jìn)一步解放，使觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，切實把解放思想的過程，變成一個振奮精神、反思不足、堅定信心的過程。
完成黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)的同時，要不斷深化“黨組班子分工負(fù)責(zé)制”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，要創(chuàng)造性貫徹落實黨中央方針政策和工作部署。
一是注重引導(dǎo)，樹立正確導(dǎo)向。正確導(dǎo)向是風(fēng)向標(biāo)，要堅持正確的選人用人導(dǎo)向，始終把“解放思想、迸發(fā)激情、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮斗”作為黨員干部最鮮明的導(dǎo)向，用鮮明的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事導(dǎo)向。要充分調(diào)動和保護(hù)好干部的積極性，對每個同志既要真心關(guān)愛，又要嚴(yán)格要求，旗幟鮮明地給創(chuàng)新者撐腰，給干事者鼓勁，為勇于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓黨員干部人人愿干事、敢干事、干成事。要用好工作導(dǎo)向、干部導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，激活全體干部履職意識，樹立黨員干部自覺謀事、積極干事、努力成事的形象。
二是理清思路，發(fā)揮“頭雁”的引領(lǐng)作用。這就要求，解放思想，“黨組班子成員”必須敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、勇于改革創(chuàng)新、樂于勤學(xué)多思，做解放思想的倡導(dǎo)者、踐行者、示范者。一級做給一級看、一級帶著一級干，就一定會帶動和凝聚起一大批銳意進(jìn)取、有膽有識、苦干實干的“猛將”和“尖兵”。我們要抓住總書記指出的“四個短板”，聚焦總書記提出的“六項重點工作”，圍繞總書記強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入討論、開展調(diào)查研究。要走進(jìn)企業(yè)、深入一線，全面了解掌握第一手材料，推動落實總書記重要講話精神的思路越來越清晰、方向越來越明確、措施越來越精準(zhǔn)。
三是加強(qiáng)督促檢查工作，努力促進(jìn)黨組決策貫徹落實。通過不斷加強(qiáng)督促檢查，努力促進(jìn)工作貫徹落實，堅持抓住主要矛盾，切實起到“牽一發(fā)而動全身”的效果。重點圍繞政府確定的中心任務(wù)和重大部署，堅持以問題為導(dǎo)向，把關(guān)系全局、群眾反映強(qiáng)烈的難點和熱點問題作為督查的重中之中。通過對這些問題的督促檢查，突破障礙，消除梗阻，促進(jìn)問題及時妥善解決，推動決策順利實施。努力適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，不斷探索督促檢查工作的新方式和新辦法，為推動決策落實發(fā)揮更加積極的作用。
四是強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)工作，切實為各企業(yè)提供有力保障。按照“網(wǎng)格四個一”的要求，牢固樹立服務(wù)意識，努力提高服務(wù)工作水平，為企業(yè)提供良好的工作條件，特別是民營企業(yè)。不斷強(qiáng)化廉潔從政管理，認(rèn)真貫徹中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定，嚴(yán)格遵守用車、用房、接待、公務(wù)出差等各項規(guī)定，牢固樹立過緊日子的思想，堅決反對各種鋪張浪費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。
總之，開展好這次解放思想大討論活動，意義重大，影響深遠(yuǎn)。解放思想關(guān)鍵要以黨員干部為重點。黨員干部要做解放思想的先行者，跟上形勢，跟上時代，帶頭解放思想、更新觀念，帶頭敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，帶頭化解矛盾、**難題，用新思路、新辦法、新機(jī)制創(chuàng)造新業(yè)績。讓我們積極行動起來，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實創(chuàng)新，牢固樹立服務(wù)項目、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾的思想，在解放思想中統(tǒng)一思想認(rèn)識，在執(zhí)行中提高服務(wù)水平，以全面新一輪思想的大解放，促進(jìn)市商務(wù)局各項工作在新起點上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
關(guān)于二十十大的研討交流。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十四
以習(xí)近平總書記為核心的黨中央基于對我國發(fā)展的歷史特點、時代特征和周期性規(guī)律的分析研究，指出我國將進(jìn)入新發(fā)展階段?！靶隆币馕吨履繕?biāo)、新理念、新要求、新矛盾、新格局，這是對“十四五”時期乃至更長時期我國所處歷史方位的總體概括，是我國發(fā)展歷程中的一大跨越。
（一）準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的形勢特征，保持定力化危為機(jī)。一是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。從國際看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際環(huán)境日趨復(fù)雜，我們將在一個更加不穩(wěn)定不確定的世界中謀求發(fā)展；從國內(nèi)看，我國發(fā)展既擁有優(yōu)勢條件，也面臨艱巨任務(wù)，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。二是危中有機(jī)，?？赊D(zhuǎn)機(jī)。從河南省經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展情況看，今年以來，金融運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，金融改革持續(xù)推進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作取得突出成績。但同時也不容置否，全省金融水平還存在發(fā)展程度低、短項突出、創(chuàng)新滯后、潛在風(fēng)險較大等問題。因此，面對這樣的形勢和局面，要進(jìn)一步堅定信心信念，既要時刻把握機(jī)遇、順勢而動，又能善于化危為機(jī)、趨利避害，確保新發(fā)展階段河南省金融業(yè)始終穩(wěn)步健康發(fā)展。
（二）準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃發(fā)展規(guī)劃。要準(zhǔn)確認(rèn)識把握2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的9個方面遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的6個方面主要目標(biāo)，主動對標(biāo)對表，綜合考慮國內(nèi)外形勢和河南省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展條件，把握好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)關(guān)系。要在總行黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，科學(xué)建立符合河南實際、基層央行履職實際、體現(xiàn)創(chuàng)新精神的“十四五”時期河南省金融發(fā)展規(guī)劃，謀劃鄭州中心支行未來五年的發(fā)展目標(biāo)，突出完善基層央行治理與推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合，戰(zhàn)略重點與系統(tǒng)謀劃相結(jié)合，推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有新的更大進(jìn)步、基層央行治理有新的更大提升。
理念是行動的先導(dǎo)。金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，要把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念貫穿金融發(fā)展全過程，把提升金融發(fā)展質(zhì)量擺在更加突出位置，同時又要發(fā)揮金融服務(wù)的引導(dǎo)力、影響力，推動新發(fā)展理念在實體經(jīng)濟(jì)中得到有效貫徹落實。
（一）堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，提高金融服務(wù)質(zhì)效。踐行新發(fā)展理念，要創(chuàng)新金融服務(wù)方式，完善金融支持創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技創(chuàng)新融資方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。要高度重視金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)字金融建設(shè)，加大對大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)成果運(yùn)用，解決好金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“最后一公里”問題。要在做好全面風(fēng)險管理和安全保障的前提下，穩(wěn)妥審慎推進(jìn)金融科技創(chuàng)新。
（二）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展理念，推動區(qū)域平衡發(fā)展。解決區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展問題是新時代面臨的重大課題。一方面，由于金融業(yè)自身發(fā)展水平存在較大差異，要堅持系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步完善制度建設(shè)和金融組織體系，積極構(gòu)建多元化金融業(yè)態(tài)。另一方面，要引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)積極關(guān)注區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，大力支持普惠金融、民營小微企業(yè)等領(lǐng)域，繼續(xù)加大對中西部地區(qū)脫貧攻堅金融支持力度，更加注重發(fā)展機(jī)會的公平、資源配置的均衡。
（三）堅持綠色發(fā)展理念，支持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展以綠色信貸為核心的綠色金融是金融業(yè)貫徹綠色發(fā)展理念的重要舉措。要建立綠色信貸長效發(fā)展機(jī)制，探索完善綠色信貸模式，豐富綠色信貸項目種類，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)綠色信貸對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度，推動綠色低碳發(fā)展。要推動綠色產(chǎn)業(yè)多渠道融資，擴(kuò)大綠色產(chǎn)業(yè)融資總量，推進(jìn)碳排放權(quán)市場化交易，增強(qiáng)綠色金融創(chuàng)新動力，降低生態(tài)環(huán)境風(fēng)險。
（四）堅持開放發(fā)展理念，提升國際金融影響力。要根據(jù)我國不同金融市場發(fā)展水平，合理安排金融業(yè)的開放順序和開放程度，適時推進(jìn)金融業(yè)進(jìn)一步雙向開放。要積極營造競爭開放的金融發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營理念、發(fā)展模式等，加強(qiáng)與其他國家和地區(qū)以及國際組織在金融科技治理體系、規(guī)則制定等領(lǐng)域的合作。同時，要提高開放條件下經(jīng)濟(jì)金融管理能力和防控化解風(fēng)險能力，維護(hù)好國家經(jīng)濟(jì)金融安全。
（五）堅持共享發(fā)展理念，提高金融普惠水平。金融作為實體經(jīng)濟(jì)的血脈，深化改革要踐行以人民為中心理念，大力發(fā)展普惠金融，加強(qiáng)金融扶貧力度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部資源配置和績效考核評價，加大對民營、小微、“三農(nóng)”等領(lǐng)域的支持力度。要加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是縣域、農(nóng)村的金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推廣建立普惠金融服務(wù)站、惠農(nóng)示范點等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，著力打通金融服務(wù)“最后一公里”。
三、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，提升金融支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新發(fā)展格局的形成，將對我國供給體系、需求體系產(chǎn)生深刻影響，也對金融發(fā)展提出了新的要求。
（一）持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)和金融服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)金融資源回歸服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)本源。要支持傳統(tǒng)制造業(yè)升級、先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，加大制造業(yè)中長期貸款投放，助力制造業(yè)加快邁向中高端。要聚焦金融系統(tǒng)深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提高中長期融資和信用貸款比重，大力發(fā)展債券市場和多層次資本市場，繼續(xù)推進(jìn)注冊制改革，完善退市機(jī)制。要立足實際，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，以數(shù)字普惠金融為重點，加大對河南蘭考模式等成功經(jīng)驗復(fù)制推廣力度。強(qiáng)化民營小微企業(yè)金融服務(wù)，推動“增量擴(kuò)面、提質(zhì)降本”，完善貸款擔(dān)保和風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)市場主體活力。以信用體系建設(shè)和數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自貿(mào)金融、綠色金融、科技金融發(fā)展力度，構(gòu)建多層次、多渠道的金融服務(wù)體系，構(gòu)建專業(yè)的供應(yīng)鏈金融合作平臺。
（二）立足擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點，提升金融服務(wù)水平。金融服務(wù)新發(fā)展格局要把金融助力擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略與深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，以高質(zhì)量金融供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。要全面增強(qiáng)金融服務(wù)的普惠性，將更多金融資源投向經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，使金融服務(wù)與實體經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、健康發(fā)展。要貫徹好逆周期調(diào)節(jié)政策，安排好投融資總量、投向、節(jié)奏、價格，更好發(fā)揮金融在擴(kuò)大最終消費(fèi)、推動消費(fèi)升級方面的積極作用。綜合運(yùn)用貸款、債券、債轉(zhuǎn)股等多種工具，全力保障新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、國家重大戰(zhàn)略項目融資需求。通過優(yōu)化重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略金融服務(wù)，推動城市群、都市圈一體化發(fā)展，滿足新型城鎮(zhèn)化投資和消費(fèi)需求。
（三）堅持穩(wěn)步擴(kuò)大金融對外開放。金融要服務(wù)好新發(fā)展格局，就要穩(wěn)步擴(kuò)大金融對外開放程度，在堅持金融業(yè)務(wù)和金融機(jī)構(gòu)持牌經(jīng)營的前提下，全面實施準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單管理制度。穩(wěn)慎推進(jìn)人民幣國際化，堅持市場驅(qū)動和企業(yè)自主選擇，營造以人民幣自由使用為基礎(chǔ)的新型互利合作關(guān)系。保持人民幣匯率彈性，發(fā)揮好宏觀經(jīng)濟(jì)自動穩(wěn)定器功能，實現(xiàn)內(nèi)部均衡和外部均衡的平衡。積極參與國際金融規(guī)則制定，加強(qiáng)與國際組織合作，推動建立多元、穩(wěn)定的國際貨幣體系。
（四）牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。推進(jìn)金融助力構(gòu)建新發(fā)展格局，要求牢固樹立總體國家安全觀，正確把握好推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和防范金融風(fēng)險之間的關(guān)系。要完善金融風(fēng)險治理體系，加強(qiáng)對系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)、金融控股公司與金融基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌監(jiān)管，發(fā)揮宏觀審慎壓力測試在風(fēng)險識別和監(jiān)管校準(zhǔn)中的積極作用。充分發(fā)揮金融委辦公室協(xié)調(diào)機(jī)制職責(zé)，及時彌補(bǔ)金融監(jiān)管空白，織牢織密金融風(fēng)險防控網(wǎng)。要健全金融風(fēng)險預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置和問責(zé)機(jī)制，對風(fēng)險變化情況始終做到“心中有數(shù)”。要嚴(yán)肅市場紀(jì)律，金融機(jī)構(gòu)、地方政府、金融監(jiān)管部門要依法承擔(dān)責(zé)任，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。
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發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十五
當(dāng)前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點，我單位黨支部開展了專題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會頗深。
作為一名水務(wù)黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)先解放思想再出發(fā)，不僅要提高自身政治站位，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以及集團(tuán)黨委的工作部署，以一名合格的黨務(wù)工作者身份，當(dāng)好表率。結(jié)合大學(xué)習(xí)大討論，心得如下：
一、思想要解放，認(rèn)識要提高。
當(dāng)下如何高質(zhì)量發(fā)展？這就需要自身打破阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、思維模式和路徑依賴，真正做到以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。
推動高質(zhì)量發(fā)展，思想是行動的先導(dǎo)，這就要求身為黨務(wù)工作者的我必須學(xué)懂弄通做實***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極對照要求，弄明白什么是高質(zhì)量、查明白與高質(zhì)量的差距、想明白達(dá)到高質(zhì)量的思路方法舉措，立足新時代、胸懷大格局、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、追求高質(zhì)量、實現(xiàn)高水平。為此我必須要全面查找思想觀念、工作作風(fēng)、思路舉措等方面存在的差距和不足，找準(zhǔn)問題的深層次根源，才能實現(xiàn)思路眼界的與時俱進(jìn)，招法舉措的創(chuàng)新突破，工作成效才能不斷提升。
二、自查自問，找差距。
當(dāng)前本人工作存在的最大問題，依然表現(xiàn)為：一是對“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習(xí)不到位、了解不深；其二是沒有系統(tǒng)性思維，不能夠把握規(guī)律性，在高質(zhì)量發(fā)展和自身黨務(wù)工作之間，找不到內(nèi)在聯(lián)系和切入點。不知道如何將本職工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮黨務(wù)工作的職能優(yōu)勢還不明顯。
存在問題原因剖析來看，由于自身學(xué)習(xí)不夠、認(rèn)識層面不高，不能以創(chuàng)新的思路、有效的措施促進(jìn)本職工作進(jìn)步。推動高質(zhì)量發(fā)展，推動工作落實是重要切入點。在今后工作中要切實增強(qiáng)全局意識、協(xié)同意識，著眼于“走之前、作表率”。要積極響應(yīng)號召，組織發(fā)動，使自己思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，以更加積極的姿態(tài)主動投身到本職工作中去，挑大梁當(dāng)標(biāo)桿，走前列當(dāng)先鋒。
思想認(rèn)識上，要讓本職的黨務(wù)工作成為本單位政治核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過黨務(wù)工作形式和載體，宣傳貫徹好中央和省市以及水務(wù)集團(tuán)關(guān)于解放思想、深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展方面的部署，深入思考如何鍛造優(yōu)良作風(fēng)，著力解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、開放意識不夠、大局觀不強(qiáng)、工作能力不足、擔(dān)當(dāng)意識缺乏、干事激情不足等突出問題，對“解放思想、追趕超越、爭當(dāng)先鋒，推動高質(zhì)量發(fā)展”的深刻認(rèn)識和理解要深入、透徹，積極配合領(lǐng)導(dǎo)號召并推動黨員進(jìn)一步解放思想，切實找準(zhǔn)本職工作的正確方位，給本單位的黨群工作營造一個濃厚的氛圍，讓黨員們認(rèn)識到凝聚爭當(dāng)先鋒的思想共識。
認(rèn)識上，黨組織是推動高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍。黨務(wù)工作要堅持向中心聚焦、為大局聚力，搞好本職工作謀劃，抓實工作舉措；積極響應(yīng)號召，認(rèn)真完成上級交代的各項任務(wù)，使本單位黨員思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來，在立足本職崗位建功立業(yè)的同時，以更加積極的姿態(tài)主動投身到企業(yè)服務(wù)等工作中，在助力水務(wù)事業(yè)發(fā)展中獻(xiàn)禮獻(xiàn)策。
三是不斷完善自身上，要讓黨成為提升自我能力的訓(xùn)練營。除了政治過硬外，更加注重提高自身各項本領(lǐng)。尤以提高“八大本領(lǐng)”打造載體為主。自己要主動學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、不懂就問。可以通過教育培訓(xùn)、黨課、調(diào)查研討等活動使自身素質(zhì)更加完善。接受來自領(lǐng)導(dǎo)和同志們的多方批評和建議，畢竟從事黨務(wù)工作時間尚短，需要磨練的地方還很多。
三、今后如何去做。
通過開展大討論，進(jìn)一步增強(qiáng)了我對本職黨建工作的信心，立足本企業(yè)實際，充分認(rèn)清當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)發(fā)展形勢，堅定發(fā)展方向；通過大討論，也是對我的黨務(wù)工作作風(fēng)進(jìn)行了一次再教育，再提升；通道大討論，切實將自身的思想和行動統(tǒng)一到***總書記重要講話精神上來，更加明確自己今后黨務(wù)工作該如何做，怎么做！雖然力量微薄，但是也要盡心竭力為水務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十六
按照縣委統(tǒng)一部署，我局及時召開黨組會議和全系統(tǒng)工作會議，對***總書記在東北三省考察并主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會時的重要講話進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)并啟動大討論活動。習(xí)總書記的重要講話，釋放了黨中央加快推進(jìn)東北振興的強(qiáng)烈信號，為推進(jìn)新時代東北振興指明了方向、提供了行動指南。我們要深刻理解、準(zhǔn)確把握、全面落實***總書記關(guān)于東北地區(qū)戰(zhàn)略地位、東北振興的重點任務(wù)、加強(qiáng)黨對東北振興的領(lǐng)導(dǎo)等重要論述，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹***總書記在遼寧考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神作為首要政治任務(wù)和頭等大事，與學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于東北、遼寧振興的一系列重要指示批示精神結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆十次會議和縣委十五屆十次全會精神結(jié)合起來，深刻把握蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場觀點方法，無論開展工作、還是解決難題，都從中去找思路、找方法、找答案。通過深入學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)，把思想和行動統(tǒng)一到***新時代中國特色社會主義思想上來，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，立足職能崗位，緊緊圍繞黑山發(fā)展大局和工作任務(wù)，以公共法律服務(wù)體系建設(shè)為載體，以保障和改善民生作為出發(fā)點和落腳點，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為根本途徑，以新氣象新?lián)?dāng)新作為加快推進(jìn)黑山全面振興。
***總書記指出，沖破思想觀念的障礙，突破利益固化的藩籬，解放思想是首要的。思想不解放，很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措。省委決定再全省開展“解放思想推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展大討論”是貫徹***總書記講話和批示的重要舉措，也是抓住了東北振興、特別是遼寧實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。全縣司法行政系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)總書記講話精神，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，堅持在解放思想中開創(chuàng)工作新局面。我們要緊緊圍繞“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”主題解放思想。
（一）堅守政治忠誠。
始終保持和自覺踐行對黨和人民的絕對忠誠。任何時候不搞說一套做一套的“兩面派”，不做當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”。破除官本位、權(quán)力至上的思想，強(qiáng)化黨的意識，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。
破除多諾少信、言行不一的習(xí)性，端正政治立場。堅定不移地在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在大是大非面前保持清醒的政治頭腦，不為困難風(fēng)險所懼，不為噪音雜音所擾，不為水月鏡花所惑。
保持政治定力。在思想上充分信賴黨、在政治上堅決維護(hù)黨、在組織上自覺服從黨、在感情上深刻認(rèn)同黨、在行動上始終跟隨黨。尤其是面對“四大風(fēng)險”和“四大考驗”，更要堅守政治立場，帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律，堅持不動搖、不迷失、不糊涂、不犯錯，做到“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。
（二）要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。
以政治擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化政治責(zé)任。自覺擔(dān)負(fù)起愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的職責(zé)，堅決防止和克服忽視政治、淡化政治、削弱政治的傾向。破除不求有功、但求無過的思想，要敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為。堅持為黨分憂、為黨盡職，敢于同危害我們黨的各種錯誤思潮和行為作堅決斗爭，同一切削弱、歪曲、否定我國社會主義制度的言行作堅決斗爭，同一切分裂祖國、破壞民族團(tuán)結(jié)和社會和諧穩(wěn)定的行為作堅決斗爭，同形形色色的違法違紀(jì)行為作堅決斗爭，切實維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，維護(hù)黨中央的權(quán)威，維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和形象。
以政治能力提高政治本領(lǐng)。加強(qiáng)政治歷練，積累政治經(jīng)驗，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，善于運(yùn)用政治的觀點分析問題，對復(fù)雜的形勢要敏銳迅速地作出正確的評價和判斷，自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到十九大精神上來，不折不扣地把十九大部署的各項任務(wù)貫徹落地。注重全面提高政治本領(lǐng)，做黨的基本理論、基本路線、基本方略的堅定維護(hù)者和堅決執(zhí)行者，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，盡心盡責(zé)做好本職工作，創(chuàng)造黨和人民滿意的業(yè)績。
（三）要嚴(yán)格政治操守。
沒有規(guī)矩，不成方圓。一個不講規(guī)矩的人，必然是對黨不忠誠的人；一個不守紀(jì)律的人，就會在大是大非面前陷入盲區(qū)、在原則問題上誤入歧途。所以要堅決做政治上的明白人，首先要堅持做黨規(guī)黨紀(jì)的守護(hù)人，自覺地以黨規(guī)黨紀(jì)約束自己，注重從思想上和行為上繃緊講政治這根弦，念牢政治紀(jì)律“緊箍咒”，恪守政治規(guī)矩“高壓線”。筑牢思想防線，強(qiáng)化政治操守，堅持慎獨、慎微、慎初，自覺做到人前人后一個樣、臺上臺下一個樣、工作內(nèi)外一個樣，真正成為表里如一的老實人、言行一致的明白人。
（四）要敢于爭創(chuàng)一流。
在工作上要打破思維定勢、觀念束縛，勤于學(xué)思踐悟，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于正身律己，奮斗自強(qiáng)，更好擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的光榮使命。破除等靠要思想，堅持為民服務(wù)，始終保持戰(zhàn)略定力，牢固確立敢于創(chuàng)新的銳氣、敢為人先的魄力、敢爭一流的膽識，強(qiáng)化率先、領(lǐng)先、爭先意識，堅持用高質(zhì)量發(fā)展的理念來和系統(tǒng)化思維來謀劃和推進(jìn)司法行政工作，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，面對問題敢于亮劍，做到事不避難、迎難而上，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。
（一）以信息化建設(shè)為引領(lǐng)，促進(jìn)司法行政工作提質(zhì)增效。
按照司法部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)司法行政信息化建設(shè)的意見要求，為適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進(jìn)一步發(fā)揮科技信息化引領(lǐng)、支撐作用，提升司法行政工作效能，我們要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，建立了集日常辦公、績效管理、行政審批、大數(shù)據(jù)分析為一體的縣級司法局信息化辦公平臺。
信息化辦公平臺要成為司法行政業(yè)務(wù)的舞臺。平臺涵蓋行政辦公及司法行政全部業(yè)務(wù)，包括法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教、公共法律服務(wù)、基層法律服務(wù)、法律援助及行政事務(wù)、文化建設(shè)、黨建等十個大項目，每一個項目要包括工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，具有日常辦公信息報送、網(wǎng)上考勤、請銷假審批、通知公告、資產(chǎn)管理、車輛管理、會議管理、出差管理、短信提醒等多項功能。登陸平臺的每一個人都成為舞臺的主角，可以充分展示自己的工作能力。
信息化辦公平臺要成為指引規(guī)范化工作的導(dǎo)航儀。平臺從司法行政工作實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)置每一項業(yè)務(wù)職能的工作流程，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)從規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和驗收等環(huán)節(jié)的整體信息化。每一個工作人員動能通過工作流程模板化的指引，全面掌握每項業(yè)務(wù)的工作程序，順利、規(guī)范開展業(yè)務(wù)。
信息化辦公平臺要成為業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的生成器。平臺要實時記錄全縣司法行政系統(tǒng)所有部門、所有人員的工作以及每一項業(yè)務(wù)的開展情況，實時提供最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。有效解決業(yè)務(wù)分塊、信息“孤島”的問題：每一項業(yè)務(wù)啟動后都會觸動相關(guān)流程節(jié)點，每個層面管理者都可以隨時掌控授權(quán)范圍內(nèi)的完整信息，達(dá)到內(nèi)控全方位、全時段、無死角。決策者可以在第一時間調(diào)閱最新動態(tài)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，對全局工作進(jìn)行理性分析，做出相關(guān)決策。
信息化辦公平臺要成為工作提效的助推器。平臺全程記錄業(yè)務(wù)運(yùn)作過程，實時計算出所有人員和部門的工作效果，將流程、任務(wù)和績效考核無縫銜接，消除人為因素，實現(xiàn)公平公正。最終的考核結(jié)果還以圖形化的方式直觀顯示，更便于內(nèi)部管理和評比。所有工作人員都可以通過辦公平臺了解到全系統(tǒng)的最新動態(tài)、決策層的戰(zhàn)略意圖、各項規(guī)章制度等，明白工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，看到自己的工作成果，做到身在崗位、胸懷全局，形成共同的價值體系，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，促生最大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
信息化辦公平臺要成為學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)的園地。平臺要提供模板式工作流程，新員工通過流程指引可以更快的融入崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)，老員工可以不斷的補(bǔ)充新知識給自己充電。管理人員把各項政治理論和業(yè)務(wù)知識通過培訓(xùn)資料和視頻等形式完整呈現(xiàn)出來，員工也可以在論壇上發(fā)布問題討論和工作經(jīng)驗，相互交流學(xué)習(xí)，形成一個自我學(xué)習(xí)的平臺。
信息化辦公平臺要成為遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)溝通的媒介。平臺要同時具備手機(jī)和臺式電腦客戶端功能，流程清晰，權(quán)責(zé)明確，可以突破時間和空間限制，實現(xiàn)線上線下同時辦公，隨時隨地辦理業(yè)務(wù)。平臺業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)起任務(wù)電子表單到相關(guān)人員的桌面，給予提醒，使得原來必須用電話、文件或會議形式辦理的事項，以及必須當(dāng)面辦理請銷假、審前調(diào)查通知等事項，均可以在平臺上直接推送辦理，節(jié)約辦公成本，提高工作效率。
我們的目標(biāo)是以信息化辦公平臺建設(shè)為載體，全力推進(jìn)“數(shù)字法治、智慧司法”體系建設(shè)，不斷開創(chuàng)新時代司法行政事業(yè)新局面。
（二）以公共法律服務(wù)體系建設(shè)為載體，全面推進(jìn)五項為民工程。
今年，我局在錦州地區(qū)建立第一家縣級公共法律服務(wù)中心，開設(shè)法律咨詢、法律援助、法治宣傳、人民調(diào)解、公證服務(wù)五個窗口，面向群眾免費(fèi)提供公共法律服務(wù)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托司法所建立22個公共法律服務(wù)站，在有條件的村建立44個公共法律服務(wù)室?？h、鄉(xiāng)、村三級公共法律服務(wù)平臺協(xié)調(diào)聯(lián)動，年初以來，共接待來電來訪7480人次，處理矛盾糾紛327起，真正解決了法律服務(wù)與群眾法律需求最后一公里問題。
在今后的工作中，我們要以公共法律服務(wù)體系為載體，扎實推進(jìn)五項“為民”工程，力爭在司法行政各項業(yè)務(wù)工作上實現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
1、法治宣傳育民工程。積極開展法治宣傳教育，傳播法律知識，弘揚(yáng)法治精神，是推進(jìn)依法治國基本方略。要突出針對性和集中性，兼顧實效性和創(chuàng)新性，探索創(chuàng)新普法方式，促進(jìn)全民法律意識進(jìn)一步提高，養(yǎng)成良好的法律行為習(xí)慣，全社會形成人人知法、懂法、敬法、用法、守法的法治化局面。
2、人民調(diào)解和民工程。多舉措打造“楓橋經(jīng)驗黑山模式”，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）三級人民調(diào)解組織以及專業(yè)性、行業(yè)性人民調(diào)解組織作用，整合社會資源形成多調(diào)聯(lián)動機(jī)制，努力實現(xiàn)矛盾不上交。
3、法律服務(wù)便民工程。以公證、律師、法律服務(wù)工作者為主體，整合資源，進(jìn)一步完善法律服務(wù)資源配置和相關(guān)制度，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）三級公共法律服務(wù)平臺作用，為企業(yè)和人民群眾實現(xiàn)正當(dāng)權(quán)益、排除不法侵害、防范法律風(fēng)險、維護(hù)自身合法權(quán)益提供均等普惠、優(yōu)質(zhì)便捷、可持續(xù)的法律服務(wù)。
4、法律援助惠民工程。為經(jīng)濟(jì)困難或特殊案件的人提供人性化、個性化的無償法律服務(wù)，保障其合法權(quán)益，促進(jìn)公平正義。實現(xiàn)法律援助應(yīng)援盡援、應(yīng)援優(yōu)援，發(fā)揮在保障民生、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定中的積極作用，讓貧弱群體充分享受到黨和政府的關(guān)愛和溫暖。
5、矯正幫教安民工程。把脫管漏管的底線安全觀轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏鐣斔秃细瘛爱a(chǎn)品”的治本安全觀，推進(jìn)社區(qū)矯正轉(zhuǎn)型升級。對刑滿釋放人員及時無縫銜接，妥善安置幫扶。不斷為特殊人群輸入積極的正能量，促進(jìn)其認(rèn)罪、悔罪，感恩社會，融入社會，最大限度預(yù)防和減少重新違法犯罪，促進(jìn)矯正幫教對象生活安穩(wěn)和社會安定。
（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造忠誠的為民服務(wù)隊伍。
嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活。堅持“三會一課”制度、談心談話等制度，組織開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、組織生活會，抓好民主評議黨員工作，提高黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，形成黨員受教育嚴(yán)管理的常態(tài)。
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。堅持以***新時期中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和《***談治國理政》第一、二卷，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等行之有效的方式推動上級精神的領(lǐng)會貫徹落實。
做好思想政治工作。堅持以人為本的政治工作原則，關(guān)心愛護(hù)黨員干部，主動了解和掌握黨員干部的思想動態(tài)，及時解決苗頭性和傾向性問題，保持思想穩(wěn)定，增強(qiáng)黨員意識，堅定信念，凈化心靈，激勵使命。
（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造擔(dān)當(dāng)?shù)臑槊穹?wù)隊伍。
靠實工作作風(fēng)。堅持問題導(dǎo)向，把工作的著眼點放在解決矛盾問題上，把工作的著力點放在提高工作效率上，把工作的突破點放在工作創(chuàng)新上。解決慵懶散慢軟問題，增強(qiáng)工作的計劃性、時效性和社會公道性。
持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，認(rèn)真查擺問題，落實整改措施，以優(yōu)良的黨風(fēng)促進(jìn)政風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升工作效能和服務(wù)水平。
深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。在每月陰歷十五“月亮圓黨團(tuán)員”活動日以及“七、一”建黨紀(jì)念日等開展形式多樣的組織生活，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)服務(wù)、機(jī)關(guān)與基層黨支部結(jié)對共建、黨員結(jié)對互助、干部與群眾結(jié)對幫扶等活動，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾。開展向先進(jìn)人物和身邊榜樣學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步在法律援助中心、公證處等法律服務(wù)窗口開展“黨員示范崗”“服務(wù)明星”等評優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造干凈的為民服務(wù)隊伍。
開展黨風(fēng)廉政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)***總書記在中紀(jì)委七次全會上的重要講話，貫徹黨的十九大和省、市、縣黨委、紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項部署，強(qiáng)化黨員干部“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的從政觀。有針對性地組織干部職工參觀警示教育基地，集中收看廉政警示教育片，增強(qiáng)勤政廉潔意識，筑牢拒腐防變的思想防線。
持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督管理。壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，落實“一崗雙責(zé)”制度。嚴(yán)格按照黨紀(jì)條規(guī)要求規(guī)范黨員干部從政行為。加強(qiáng)明察暗訪，做到抓早抓小、防微杜漸、懲前毖后。
面對振興征程中的新問題、新挑戰(zhàn)，面對人民群眾的新要求、新期待，我們不能等待、不能觀望、不能懈怠，唯有以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，學(xué)習(xí)新思想、貫徹新理念，建立新體制、采取新辦法，既當(dāng)改革促進(jìn)派，又當(dāng)改革實干家，不斷扎實推進(jìn)司法行政工作邁上新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展注入新能量。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十七
***總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會講話時強(qiáng)調(diào)，解放思想銳意進(jìn)取深化改革**矛盾，以新氣象新?lián)?dāng)新作為推進(jìn)東北振興。要把思想解放轉(zhuǎn)化為稀缺有價的發(fā)展資源，不僅是思想領(lǐng)域的凝心聚力的價值觀導(dǎo)向，更是指導(dǎo)具體工作登臺階、上水平、創(chuàng)一流的方法論與**振興發(fā)展難題的利器。推動新時代龍江全面振興全方位振興，思想解放是基本前提，是推動龍江高質(zhì)量發(fā)展的動力源。新時代東北振興語境下的解放思想不是改革開放初期的思想啟蒙，也不是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的個體競爭體現(xiàn)，而是要承擔(dān)維護(hù)國家國防、糧食、生態(tài)、能源、產(chǎn)業(yè)五個安全重要職責(zé)，擼起袖子加油干，重塑環(huán)境、重振雄風(fēng)，形成對國家重大戰(zhàn)略的堅強(qiáng)支撐。
解放思想，要獲取干事創(chuàng)業(yè)的激情。沒有持續(xù)的干事創(chuàng)業(yè)激情，就不能出現(xiàn)全面振興全方位振興的新氣象、新?lián)?dāng)、新作為。解放思想動力從哪里來，就是要從告別安逸開始，從反思自己不作為起步，對標(biāo)黨中央要求查找落實不到位問題根源，對標(biāo)國際高水平、國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)、各行各業(yè)深入剖析，不僅要紅臉出汗，更要銘刻在心，形成思想觀念創(chuàng)新的激情，產(chǎn)生思想行動的覺醒和高度自覺;要知道當(dāng)下不解放思想，振興發(fā)展將無法破題;要知道解放思想不到位、不持續(xù)，我省經(jīng)濟(jì)就會有下滑危險。因此，解放思想，要高舉***新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，要破除陋習(xí)、統(tǒng)一思想、形成共識;要把龍江兒女這個振興主體的思想發(fā)動機(jī)開足馬力，做到人人進(jìn)入激情干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài);要讓全省黨員領(lǐng)導(dǎo)干部沖到新時代振興發(fā)展的最前沿，團(tuán)結(jié)一心、共謀振興、共促發(fā)展。
解放思想，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展。解放思想是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的引發(fā)思想觀念創(chuàng)新的“引擎”，要站在世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化、文化多元化深入發(fā)展角度，尋找世界發(fā)展的新商機(jī)，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間，抓住社會發(fā)展的新契機(jī)，形成文化發(fā)展的新動力。我們必須把龍江從落后的欠發(fā)達(dá)地區(qū)思維慣性中解放出來。我們對總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會提出的6個方面的工作要求，絕不能只理解成為一種區(qū)域發(fā)展的具體工作部署，而是要理解為中國新時代區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新戰(zhàn)略布局、蓬勃興起的創(chuàng)新發(fā)展板塊。我們解放思想，要咬住全面振興全方位振興，激發(fā)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同的產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)生動力;要聚焦在加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)上，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展;要在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點、形成新動能中激發(fā)內(nèi)生動力。
解放思想，要把內(nèi)生動力轉(zhuǎn)化為新發(fā)展資源。每一個個體都是新時代龍江全面振興全方位振興的責(zé)任主體，都有不可推卸責(zé)任。新時代東北振興的解放思想是一場發(fā)展革命，主體嬗變，規(guī)則市場化、契約化、責(zé)任化。在解放思想中，我們要發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，找準(zhǔn)全面振興全方位振興的突破口，把黑龍江建設(shè)成為黨中央期待的國家戰(zhàn)略實施的國之重器、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新標(biāo)桿。解放思想，必須形成激發(fā)動力的體制機(jī)制，把所有的歷史新使命轉(zhuǎn)化每一名新時代黑龍江人民的動員令、施工圖、驗收標(biāo)準(zhǔn)，在分分秒秒中積累財富，在日積月累中縮短與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。
發(fā)展自媒體發(fā)言材料篇十八
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)審議時的重要講話精神，加快新時代新福建建設(shè)，4月17日至19日，于偉國、唐登杰、王寧等省領(lǐng)導(dǎo)分別率省委省政府工作檢查組，聚焦主題、優(yōu)化路線、輕車簡從，用3天時間對全省九個設(shè)區(qū)市和平潭綜合實驗區(qū)進(jìn)行“年度考試”。
踏遍青山風(fēng)景好。
看亮點、找問題、聽意見、謀思路……一路走來，檢查組欣喜地看到，各地在貫徹落實中央決策部署上政治站位高、工作力度大、干事氛圍濃、發(fā)展成效好。
這里，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā)：廈門充分發(fā)揮科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的疊加優(yōu)勢，讓一個又一個能兌現(xiàn)、能落地的好政策釋放出“乘數(shù)效應(yīng)”，為高科技企業(yè)插上騰飛的“翅膀”，去年全市國家高新技術(shù)企業(yè)累計超1600家，占全省的42.8%。在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的泉州，大力傳承“晉江經(jīng)驗”，加快服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合，做大做強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)。
這里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能持續(xù)壯大：福州緊握數(shù)字中國建設(shè)峰會金鑰匙，致力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合平臺，加快培育新動能、打造新引擎，朝著2020年數(shù)字經(jīng)濟(jì)4000億元的目標(biāo)邁進(jìn)。漳州持續(xù)深化“三抓三比、十項競賽”，大抓工業(yè)、抓大工業(yè)，工業(yè)新城呼之欲出。莆田大力發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，有效整合資源、技術(shù)、人才，產(chǎn)業(yè)“雪球”越滾越大。寧德堅持抓龍頭、扶龍頭、強(qiáng)龍頭，抱好“金娃娃”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)集群。
這里，兩岸融合發(fā)展邁出更大步伐：平潭綜合實驗區(qū)先行先試，在構(gòu)筑黃金經(jīng)貿(mào)通道、吸引臺灣青年落地創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)基層交流交往等方面積極“實驗”，傾力打造臺胞臺企登陸的第一家園的“橋頭堡”。
這里，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同并進(jìn)：南平注重發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，打通綠水青山與金山銀山的轉(zhuǎn)化通道，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，好山好水引來好項目產(chǎn)出好產(chǎn)品。
這里，老區(qū)蘇區(qū)脫貧奔小康不全勝不收官：龍巖進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、教育和造福搬遷等方面精準(zhǔn)施策，在民生上舍得投入，確保老區(qū)蘇區(qū)在全面建成小康社會中一個都不掉隊。
這里，飄揚(yáng)的黨旗為事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力：三明市堅持黨建引領(lǐng)，深化“五比五曬”項目競賽，抓發(fā)展促改革惠民生，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快推動高質(zhì)量發(fā)展落實趕超。
踏遍青山，風(fēng)景獨好?？窗碎}大地，有拼搏的身姿，有奮斗的幸福，有前進(jìn)的動力，有美好的前景。
“我省一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利實現(xiàn)‘開門紅’，是廣大干部群眾使足勁、拉滿弓，穩(wěn)穩(wěn)地做、實實地干的結(jié)果?！睓z查組這樣肯定。
查擺問題明思路。
“重大項目特別產(chǎn)業(yè)項目接續(xù)不足，大項目好項目儲備不夠，‘金娃娃’不多，后勁顯得乏力?！?/p>
“實體經(jīng)濟(jì)仍然困難，市場需求不足、融資難、企業(yè)資金緊張、生產(chǎn)成本上升等問題有待進(jìn)一步研究解決。”
“新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式的規(guī)模偏小，加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力動能仍然不足?！?/p>
“雖然出臺了不少政策，但執(zhí)行效果不明顯，一些干部還存在形式主義、官僚主義、‘虛僵躲拖腐’等突出問題?！?/p>
“要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)、復(fù)制推廣，揚(yáng)長避短、補(bǔ)齊短板，以工作檢查為新起點，立足‘開門紅’，繼續(xù)加油干，奮戰(zhàn)二季度，努力保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)?！睓z查組要求。
比學(xué)趕超勇爭先。
工作檢查，是為了更好地推動工作、促進(jìn)發(fā)展。4月25日，我省召開視頻會議，對此次工作檢查進(jìn)行總結(jié)，分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，系統(tǒng)整體、精準(zhǔn)具體、盯住短板研究推進(jìn)工作，確保高質(zhì)量發(fā)展落實趕超取得更大突破。
“我們要認(rèn)真研究制定落實習(xí)總書記重要講話精神的措施，學(xué)習(xí)沿海地區(qū)的好做法、好經(jīng)驗、好機(jī)制，全力加快高質(zhì)量發(fā)展?！币幻絽^(qū)干部這樣表示。
“我們要進(jìn)一步打造市場化法治化的營商環(huán)境，做大做強(qiáng)平臺經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)、城、人融合，讓發(fā)展后勁更足更強(qiáng)。”通過檢查，一些沿海地區(qū)的發(fā)展思路更加明確。
“我們要一鼓作氣、越戰(zhàn)越勇，凝心聚力推進(jìn)老區(qū)蘇區(qū)脫貧奔小康?！?/p>
“本著‘三個有利于’的原則，我們繼續(xù)先行先試，重點推進(jìn)對臺工作十件實事，勇當(dāng)臺胞臺企登陸第一家園的‘橋頭堡’?！?/p>
“堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，我們開展業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、能力大提升活動，持續(xù)提振干部精氣神，為各項事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證?！?/p>
在“年度考試”中，各地交流碰撞、總結(jié)提升，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、拓寬視野、理清思路，以時不我待、奮力奔跑的姿態(tài)和抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，在高質(zhì)量發(fā)展落實趕超的道路上互學(xué)互幫、比學(xué)趕超、攜手發(fā)展。
一分部署，九分落實。工作檢查已經(jīng)結(jié)束，工作落實正在提速。
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