就業(yè)問題是指勞動者在就業(yè)過程中遇到的種種問題和困境?？偨Y要結合實際，具有可操作性和指導性。下面是一份優(yōu)秀總結范文，供大家參考和借鑒。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇一
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公。
司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局（xx）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇二
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設。
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經營打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產基地，實現真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務經理，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學習，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇三
20xx年，**地區(qū)生產總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中，全社會固定資產投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產值達到32.4億元,增長指數9.1%；工業(yè)企業(yè)實現增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設小康社會，實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經濟轉型的關鍵時期，也是**市經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期?！笆晃濉睍r期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎，其帶動效應將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經貿合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產業(yè)集聚，實現資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉變提供了有利條件；**具有良好的產業(yè)基礎，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經濟環(huán)境進一步向好，隨著經濟的迅速發(fā)展，社會主義新農村的建設，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產險行業(yè)分析。
（一）財產險整體發(fā)展狀況。
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區(qū)總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶鴦赵宏P于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經濟社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現代經濟社會中重要作用的認識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預期目標為：到20xx年，全省財產保險保費收入44億元，年均增長16%。
（二）財產險市場情況分析。
**地區(qū)財險業(yè)務統計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務統計表（截止至06年12份，單位/萬）。
第三部分實現目標的關鍵舉措。
一、業(yè)務措施。
（一）市場定位。
城市市場是個現實的大市場和業(yè)務發(fā)展制高點，必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業(yè)務持續(xù)發(fā)展的指導方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構思，做到城鄉(xiāng)并舉，協調發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農村市場，夯實基礎快發(fā)展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網點的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農村網點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫，以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點，加大農村業(yè)務拓展深度，建設起遍布城鄉(xiāng)的服務網絡搶占農村市場。
（二）推行積極的業(yè)務發(fā)展推動政策。
用足用活上級給予的政策，落實產險專員制度，完善產險專員進駐壽險營業(yè)單位相關管理工作，策劃全系統產險專員業(yè)務競賽方案，貫徹落實積極的業(yè)務發(fā)展推動政策，為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務發(fā)展條件與環(huán)境。
（三）全面實行目標考核激勵機制。
強化目標管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統，以此推動基層公司向集約化、規(guī)模化經營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務，實行經營目標責任制，將薪酬待遇與經營目標掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊伍建設措施。
加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業(yè)務素質好的人組建過硬的領導班子，要把領導班子建設成作風過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰(zhàn)斗集體。
加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中，重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業(yè)務操作流程，招收高素質營銷人才，進行不斷強化的培訓和績效管理。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇四
摘要：自下半年，國際油價“斷崖式”的下跌，給整個石油行業(yè)帶來了巨大沖擊，上游企業(yè)利潤大幅下滑，紛紛采取壓減投資、壓低施工價格的方式應對石油行業(yè)的“極寒期”，對于石油工程技術服務企業(yè)來說，無疑進入了油服行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的調整周期。石油工程技術服務企業(yè)如何在長期的'低油價下尋求出路，實現可持續(xù)發(fā)展，成為每個石油工程技術服務企業(yè)必須思考的問題。本文以中原石油工程公司為例，研究探討國內石油工程技術服務公司改革轉型發(fā)展之路。
關鍵詞：低油價；石油工程；轉型發(fā)展。
1.市場總體形勢嚴峻。從海外來看，國際油公司繼續(xù)壓減投資，甚至暫停新項目招標，已經中標和正處于合同期內的項目也要求降價或提前終止合同。從國內來看，中石油、中海油減少投資的預期很大，低成本發(fā)展成為油公司的常態(tài)，合同價格還將走低，工作量、收入和利潤可能進一步減少。并且各市場內部保護嚴重，如，中石油通過資質復審等辦法控制排斥系統外隊伍，塔里木油田公司部分市場實行epcc模式，內部市場保護力度持續(xù)加大。
2.產業(yè)升級任務艱巨。中原石油工程公司優(yōu)勢業(yè)務還不夠突出，同質化現象嚴重，仍以常規(guī)技術、單一服務和勞動密集型施工服務輸出為主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，競爭實力弱。中原工程公司平均毛利率僅有6.23%，收入含金量較低，常規(guī)收入占比大，高端市場、高端業(yè)務占比低，還未真正形成新的經濟增長點。自主創(chuàng)新能力還不夠強，核心專有技術還不夠多，急需提升對產業(yè)轉型的支撐能力。
3.公司經營壓力沉重。中原石油工程公司資產規(guī)模大，年折舊攤銷達14.6億元；用工總量多，雖然經過減員降費后，人工成本同比減少1.32億元，但仍高達28.4億元。工程結算和資金回收難度大，“兩金”占用居高不下，資金周轉困難，付息債務規(guī)模持續(xù)增加，資金成本高。年支付社區(qū)服務費用3.3億元，社會負擔沉重。
4.隊伍結構矛盾突出。20，石油工程隊伍停待率已經達到歷史最高水平，后期情況將更加嚴重。從鉆井專業(yè)看，年鉆井隊平均停待率接近40%，其中集團內停待率達到了45.1%。職工老齡化現象嚴重，老弱病殘員工2175人，一線隊伍缺員368人，主要以重體力勞動為主的一線小班人員缺口更大，一線缺、二線腫、三線臃的現象依然存在。
二、應對對策和建議。
1.大力拓展市場。把市場開發(fā)作為公司發(fā)展的第一要務，切實加強市場研究，科學研判市場走勢，增強市場預見性，根據市場變化及時調整經營策略和優(yōu)化市場布局，不斷增強市場競爭實力和創(chuàng)收盈利能力。一是優(yōu)化管理機制。下工夫研究市場，完善各層次溝通交流機制；下工夫做好市場，提升施工業(yè)績，打造精品工程，為客戶提供增值服務，完善市場快速反應機制，提升市場創(chuàng)效能力。二是優(yōu)化市場資源。實行市場開發(fā)統籌管理、隊伍裝備調劑共享、物資材料集中配送、瓶頸技術協同攻關和施工業(yè)績統一考核，逐步建立一體化管理和區(qū)域化運作機制。三是優(yōu)化市場布局。對于高效市場，要集合優(yōu)勢力量，集結精良裝備，集中先進技術，努力擴大市場份額；對于常規(guī)市場，做到有進有退，在優(yōu)化中鞏固、在優(yōu)化中發(fā)展；對于新興市場，要加大市場攻關力度，擴大市場占有份額。
2.持續(xù)深化改革。一是壓縮管理層次。優(yōu)化組織機構設置。進一步完善“公司-所屬單位-基層隊”三級管理模式，整合壓減后勤三級單位。推進輔助后勤業(yè)務外包。通過核減定員、加強指導等措施，探索有效外包模式，變“用人用工”為“用服務買服務”，轉變經營方式，精干核心業(yè)務。二是調整員工結構。平穩(wěn)實施用工管理體系轉換，加強用工分類管理，建立以崗位為基礎的勞動用工管理體系，建立關鍵崗位穩(wěn)定、非關鍵崗位靈活的市場化用工機制。根據規(guī)范勞務派遣工作實施結果，對“調整一批、外包一批、留用一批”的三類人員，加強政策研究，依法規(guī)范管理。積極推進用工制度改革試點工作，探索加強合資公司管控模式。三是完善體制機制。深入研究機關各部門和各單位的職能定位，明確各項業(yè)務和工作的責任主體，進一步理順責、權、利明晰的管理機制。
3.加快轉型發(fā)展。一是優(yōu)化業(yè)務結構，打造中高端市場。做強井筒主體業(yè)務。二是做大頁巖氣技術服務業(yè)務。以頁巖氣特色配套技術引領市場，搶占技術高點，搶占市場先機，把頁巖氣技術服務的品牌打得更強更亮。三是做精技術服務業(yè)務。不斷擴大定向井技術服務隊伍的規(guī)模，推進井筒工作液重點實驗室、酸化壓裂工程中心建設，研發(fā)具有自主知識產權的鉆井液、完井液和壓裂液體系。
4.狠抓挖潛增效。一是加強風險管控，堵塞效益漏洞。強化新井新項目的效益管控。精細項目管理，強化市場分析和風險防控，認真落實前論證、后評估制度，堅決做到項目不掙錢不干、資金不到位不干、甲方資信低不干。二是采取合同約束等有效措施，最大限度減少匯率損失。高度關注人民幣匯率變動及業(yè)務市場國家貨幣政策，跟蹤分析貨幣匯率變動情況，及時調整各業(yè)務國家貨幣持有量，有效規(guī)避匯率風險。加快境外資金回流，合理調配人民幣和美元借款規(guī)模，平衡外幣資產負債結構，有效降低匯兌損失。三是加大“兩金”占用考核力度，嚴控應收賬款存貨規(guī)模。強化票據結算工作，申請增加票據融資額度，加大票據結算量，通過向系統外單位開票作為變相融資的手段，加大對第三方服務商票據支付，緩解資金壓力。
5.優(yōu)化配置資源。根據市場變化和需求，對技術、裝備等資源實行跨區(qū)域共享，最大限度發(fā)揮技術優(yōu)勢、盤活設備存量，努力實現綜合效益最大化。一是持續(xù)優(yōu)化技術資源。鎖定重點目標，聚集優(yōu)質資源，強化科研攻關，加快成果轉化，以更富有競爭力的創(chuàng)新成果開拓市場、引領市場、創(chuàng)造市場。二是持續(xù)優(yōu)化裝備結構。以資產經營理念統領裝備管理，更加注重裝備的運營質量和利用效率，加快從“生產型”向“經營型”轉變，推動裝備投資回報最大化。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇五
公司名稱：睿智汽車4s經銷店(二連)。
成立時間：20xx年9月25日。
注冊資本：3000萬元人民幣。
注冊地點：內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)。
公司性質：民營企業(yè)。
法人代表：張志臣。
本公司地處內蒙古二連浩特市工業(yè)區(qū)，二連浩特市(簡稱二連)位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產加工產業(yè)園。
一、經營業(yè)務范圍。
(參考營業(yè)執(zhí)照上的描述)。
主營業(yè)務產品產值規(guī)模(金額：萬元)：(表格略)。
二、職員構成狀況。
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專及以上文化程度的有6人，占員工總數100%。
三、組織架構。
公司實行在總經理負責制，并按照現代企業(yè)集團管理規(guī)范的要求，實行所有權與經營權分離的經營管理體制，努力創(chuàng)建務實、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
根據公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車4s經銷店真正打造成國際化加工產業(yè)平臺，共享國際產業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實現公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實施了一系列企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1、實施以市場為導的國際產銷聯盟戰(zhàn)略。
根據市場和客戶的需要規(guī)劃產品的研發(fā)與生產，在充分利用現有國際貿易經驗和網絡的基礎上，不斷穩(wěn)固和發(fā)展等產銷戰(zhàn)略聯盟關系，充分利用跨國公司龐大的營銷網絡與跨國貿易經驗，不斷拓寬產品營銷渠道，提高市場占有率。同時，我們還將利用未來研發(fā)生產的高附加值產品拓展國內市場，并以足夠的人力、物力關注國內市場的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場、歐洲市場為主，兼顧其他市場的有效拓展;遠期將實施國際、國內并舉的市場政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實施不斷創(chuàng)新的產品研發(fā)戰(zhàn)略。
隨著國際化生產加工規(guī)模的日益擴大，傳統加工產業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開發(fā)高科技和高附加值的新產品，采用新工藝、新技術、新材料無疑將成為我們未來發(fā)展的重要支柱。
3、實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現，是企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的根本保證。我們著力營造的核心競爭力將具體表現在：
核心產品：通過產業(yè)化的生產加工體系的建立和實施，形成產量、質量、性能、技術含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產品。
核心技術：通過不斷改進和完善專業(yè)化、規(guī)?；a加工體系，形成高水平的生產加工工藝與高質量的產品質量保障技術，再配合以不斷提升的產品創(chuàng)新與改進能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以優(yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經濟效益與社會效益相統一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會美譽度。
4、實施有效的人才戰(zhàn)略。
人是企業(yè)最關鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng)造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng)造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。
第二章產品規(guī)模與市場潛力。
預計經過幾年的發(fā)展，睿智汽車4s經銷店會逐步走上規(guī)?；a的軌道，產品產量與規(guī)模逐年提升。
一、主營產品介紹及市場規(guī)模與潛力。
1、小型轎車：(分析圖略)。
小型轎車市場由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車由于價格低等因素，在中國快速實現市場化，不久將成為中國的國民車。
2、商務用車：(分析圖略)。
國內首款酷越車奇瑞v5在深圳面世以來，引爆媒體對酷越車以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車近日宣布，作為“飛躍07”全年戰(zhàn)略中產品系列的重要一環(huán)，奇瑞v52.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v52.0l手動版，奇瑞汽車旗下v5系列2.4l自動和2.0l手動兩大主力陣營互相呼應，羽翼漸豐，正式引領“時尚全能商務轎車”市場新潮。
3、高級轎車：(分析圖略)。
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車不會也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產中高級轎車產銷量已經出現負增長，說明這一市場空間有限，不能不引起廠家商家的警醒。
二、產品市場優(yōu)勢。
1、節(jié)能環(huán)保：(分析圖略)。
(主要描述產品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優(yōu)勢和特點)。
2、舒適安全：
(主要描述產品有多少種規(guī)格型號、性能或功能、用途及與其他同類產品相比的的優(yōu)勢和特點)。
三、國際化的營銷網絡。
多年來，利用國際跨國公司強大的營銷網絡與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個國家和地區(qū)的國際貿易網絡，為我公司產品迅速走向市場，不斷拓展國際市場空間，提高產品的市場占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開始與數家國外大型跨國公司接洽，開展意向性合資合作談判或建立緊密的戰(zhàn)略聯盟關系，為我們拓展更廣闊的市場空間提供了良好的機會。
四、良好的地方關系與社會資源。
通過良好的營運實踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚水關系，而且還贏得了海關、商檢、稅務、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹立了良好的社會形象和信譽，為今后的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
未來隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時，我們積極響應中山市政府的號召，自覺承擔社會責任，積極參與各項公益活動，受到各級政府的好評。
第三章產品制造與管理。
公司成立以來，我們在睿智汽車4s經銷店的總體規(guī)劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠房建設、生產加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過40萬元，初步形成了現代化的、完整的汽車銷售體系。
一、管理體系與管理機制。
1、我們嚴格按照iso9001質量管理體系的要求，建立起完善的產品質量管理與控制體系，制定和實施統一的質量檢驗標準、技術標準和檢測手段，使產品質量的保障與控制更加容易和有效，確保產品質量的穩(wěn)定與提高。我公司代理產品正式通過iso9001體系認證，所有產品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進行統一和規(guī)范化管理，實行統一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，統一的社區(qū)服務體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統一的人事管理機構和產品研發(fā)機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務人員、技術人員、銷售人員和生產工人，并根據每個崗位的特點選擇最合適的人員;制定和實施嚴格的綜合考核方案，實行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時，我們還與多所大學建立了直接關系，每年定向招生、定向培養(yǎng)和儲備相關專業(yè)人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統一的財務核算機構，通過財務結算中心加強產品成本核算機制，提高產品成本核算的準確性和及時性，并實行統一對外融資，統一支付各種款項，統一清收各種貨款的制度，根據客戶訂單、資金規(guī)模、生產能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時進行調控，對閑余資金進行有效運營增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營的良性循環(huán)。
5、建立了統一的物流采購機構，統一對外采購，統一對外付款，將原來的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場價格浮動較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進行，努力降低采購成本，確保每一個產品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統一稽核、監(jiān)察機構和制度，由公司董事會和監(jiān)事會對各副總裁、職能部門和生產廠進行稽核、監(jiān)察，加強內部管理，用制度去制約每一個人，避免道德風險和內部腐敗現象的發(fā)生。
7、建立了統一、高效、快捷、適時、靈敏的資訊數據處理系統，為產品生產、營銷、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時、準確的數據和信息，并通過實施先進的數據采集、錄入、控制、管理等軟件和規(guī)范運作，為企業(yè)的科學高效、快捷準確的決策和管理提供依據，以適應瞬息萬變的信息化時代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據公司著力打造現代化、國際化加工產業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車4s經銷店的建設與發(fā)展是我們全部發(fā)展規(guī)劃中的首要目標。
根據公司的總體規(guī)劃設計，未來整個睿智汽車4s經銷店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區(qū)總建筑面積為20平方米，其中標準工業(yè)廠房18棟，共130000平方米，總裝廠房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況(表格略)。
二、未來投資資金用途。
3、進一步加強市場推廣、營銷網絡建設及售后服務體系建設;。
5、開展招標及現金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關合資合作、戰(zhàn)略投資的具體方式與細節(jié)另行制定或商討。
第五章財務分析與風險控制。
綜上所述，我們的強勢主要表現在：
1、擁有高技術人才，凝聚和培養(yǎng)了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;。
2、擁有完備和成熟的汽車制造商的技術支持，為汽車銷售事業(yè)奠定了堅實的基礎;。
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒有成熟的管理經驗，依賴性強，容易受到國際貿易保護主義和客戶流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產業(yè)大規(guī)模轉移的今天，我們的機會總是大于挑戰(zhàn)，而且與我們建立了產銷戰(zhàn)略聯盟關系的客戶，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經濟實力強、訂單穩(wěn)定、業(yè)務量大的特點。同時，作為世界經濟主要推動力量的美國，近年來一直處于穩(wěn)定增長時期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到中國生產，產品成本和市場銷售價格大幅度降低后，購買群體和市場規(guī)模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無疑為我們創(chuàng)造了更大的商機和廣闊的市場空間。從下述圖表中更可清楚看出相關產品的市場前景：(分析圖略)。
近年來，隨著國內加工產業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產加工能力的企業(yè)不斷涌現，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規(guī)模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來分散加工一個訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規(guī)模大、品質保證能力強、技術先進的企業(yè)進行合作。
一、主營產品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)。
說明：根據產品經營規(guī)模、貨物成本、銷售常規(guī)費用、管理費用及國家與地方稅收法規(guī)、標準、產品市場價格，并參考現行同類產品訂單價格等因素估算產品經營成本、銷售收入與贏利空間。
二、未來五年靜態(tài)資金流量分析：(萬元人民幣)(表格略)。
說明：根據公司未來發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來靜態(tài)資金流量。
三、風險控制。
在風險控制方面，我們認為，任何投資都存在風險，關鍵是對產生風險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會環(huán)境分析，在一定時間內尚不會有較大的政治風險和政策風險，也不會出現較大的自然災害風險和戰(zhàn)爭風險。相反，目前我國整體政治經濟環(huán)境是有史以來最好的時期，整個社會處于和諧向上的階段，特別是近年來，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車4s經銷店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產品都由國外大型跨國公司直接下單生產，信用證結算，一般情況下不會產生產品積壓而造成不可遇見的損失，這對于確保資金流的正常有效運營起到了非常關鍵的作用。
產品和營銷渠道的多元化，使我們完全規(guī)避了依賴單一產品、單一客戶可能產生的季節(jié)性與客戶流失的風險，大大增強了我們的市場適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產銷戰(zhàn)略聯盟關系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營銷網絡與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場投入大、見效慢，甚至有可能完全失敗的風險。
借助與國外產品專業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產的產品緊跟世界市場的需要，而且用最少的投入獲得產品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來的高投入與高風險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰(zhàn)略投資者、金融機構和各級政府部門的大力支持配合下，睿智汽車4s經銷店將如雄鷹展翅，鵬程萬里，創(chuàng)造輝煌的未來!
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做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇六
發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質量改善的重要標志，是實現經濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。“十五”期間，我局在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，我縣衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展，《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展繪制了宏偉藍圖?！笆晃濉逼陂g，將是我縣經濟社會發(fā)展處于深化調整，再上新臺階的關鍵時期。因此，統籌謀劃我縣衛(wèi)生事業(yè)未來五年的發(fā)展目標和思路，抓住重點，立足發(fā)展，確保我縣衛(wèi)生事業(yè)與經濟發(fā)展水平相適應，更好地為我縣經濟建設，為人民健康服務。
一、“十五”期間，在各級黨委和政府的領導下，在縣人大和政協的監(jiān)督下，經過廣大衛(wèi)生工作者的共同努力和有關部門的'大力支持下，衛(wèi)生事業(yè)取得了顯著的成績，得到了較快的發(fā)展，主要表現在：
1、人民健康水平進一步提高。2004年全縣人民平均期望壽命69歲，嬰兒死亡率為2682‰，新生兒死亡率為11.61%，5歲以下兒童死亡率為33.79%，孕產婦死亡率為154.76/十萬人。新生兒破傷風發(fā)病率和死亡率為0.26‰，初步達到“十五”計劃規(guī)定的目標，有的已提前完成。
2、衛(wèi)生服務網絡進一步加強，到2004年，全縣擁有公立醫(yī)療衛(wèi)生機構17個，其中縣級5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個；有衛(wèi)生工作人員324人，其中專業(yè)技術人員252人，平均每千人擁有0.087人；開設病床305張，平均每千人口有病床0.082張；全縣有合格村衛(wèi)生室所，村醫(yī)，私立醫(yī)院1家，個診所27家，初步健全了醫(yī)療預防保健網絡，基本滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務需求。
3、群眾的就醫(yī)條件明顯改善。
“十五”期間，在全社會的支持下，全縣衛(wèi)生機構凈增固定資產價值555萬元，五年來，新增房屋建筑物面積11455平方米，總投資元，縣醫(yī)院綜合門診大樓、縣人民醫(yī)點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章院傳染病區(qū)，縣疾控中心實驗大樓等項目相繼建成并投入使用。與此同時，還陸續(xù)添置了血液凈化系統，五官設備，呼吸鎮(zhèn)痛裝置等先進醫(yī)療設備。極大地提高了我縣的就醫(yī)條件和診療水平，取得了較好的社會效益和經濟收入。全縣有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，其中2個中心衛(wèi)生院，截止2004年底，已有3個，醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼新建了門診大樓，住院大樓，新增醫(yī)療用房面積2850平方米，總投資196萬元，預計2010年將基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的危房政建任務。
4、農村衛(wèi)生的事業(yè)發(fā)展較快。
五年來，全縣共完成農村改水受益人口萬人，完成農村改廁處，改廁普及率達%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一房屋、設備、人員“三配套工作。逐步推進，進展順利，預計“十一五”期間%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將達到“三配套”目標。
5、積極預防工作得到的落實，全縣危害人民健康的地方病，傳染基本得到控制。2004年全縣無甲類傳染病，乙類傳染病發(fā)病為209.23/十萬，低于全市平均發(fā)病水平。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的兒童計劃免疫接種率達90%以上，全縣基本消失了絲蟲病，連續(xù)多年無脊髓灰質炎病例，十多年無自喉病例，“九億農民健康活動”已啟動，城鎮(zhèn)中，小學健康教育開課率達60%以上。
6、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督建設得到加強。
我縣自2003年8月組建衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所以來，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作全面進入新的發(fā)展階段，各項業(yè)務取得突破性進展，效果明顯。一是積極派人員參加省市舉辦的各種衛(wèi)生法律、法規(guī)及衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務培訓，全縣衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的法律、業(yè)務素質得到不斷提高；二是加大食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，嚴格按照《食品衛(wèi)生法》和上級的總體部署，采取經常性衛(wèi)生監(jiān)督與專項衛(wèi)生監(jiān)督檢查相結合的方式，把衛(wèi)生監(jiān)督的各項業(yè)務落到實處；三是加大對醫(yī)療市場的依法整治，嚴厲打擊非法行醫(yī)活動；四是對公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生物制品等進行監(jiān)督檢查，取得了較好的成績。
7、切實加強黨風廉政建設和行業(yè)作風、精神文明建設為切實加強全縣衛(wèi)生系統黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，衛(wèi)生局黨組以實施“云嶺先鋒”工程為契機，按照縣政府的統一部署，及時成立了領導小組，通過抓理論學習，抓基層黨組織建設，促進了黨風的根本好轉。行業(yè)作風建設在縣糾風辦、監(jiān)察局的指導下，堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針和“管行業(yè)必須管行風”的原則，在全縣開展了衛(wèi)生系統民主評議行風工作，群眾對衛(wèi)生系統行風建設滿意率達84%，存在的問題通過整改也在不斷的解決，衛(wèi)生行業(yè)的良好形象正逐步展現。
8、加強醫(yī)療業(yè)務管理。2004年，全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構年業(yè)務收入1394萬元，比去年增長303萬元，其中縣級機構861萬元，同比增長147萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院533萬元，同比增長56萬元。縣醫(yī)院圍繞“科技是先導，管理是保證”的指導思想，加快醫(yī)院硬件建設，大力推進醫(yī)療資源重十一五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃來自本網-，僅供學習，轉載請注明出處。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇七
(2005.8——2008.7)。
一、指導思想：
為了加快學校教育現代化建設，提高現代教育技術在教育教學中的應用水平，促進學校素質教育的全面實施，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關現代教育技術的指示，加快學?，F代化建設，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新，加快教育現代化建設，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設、師資隊伍的建設和信息技術應用的普及三大目標進行，把校園信息化建設作為基礎性的工程，把學生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標，把培養(yǎng)教師應用現代教育技術特別是依托信息技術開展教學的能力作為教師隊伍建設的工作重點，在現有的基礎上加緊工作，使我校教育的現代化、信息化躍上一個新的臺階。
二、學?，F代教育技術的現狀。
（一）現代教育技術基礎設施建設情況。
近幾年來，學校在現代教育技術裝備方面建設取得了一定的成績。電化教學設備、各種教學儀器裝備均已達到或超過省市一類標準。學校已構建了閉路電視系統、校內電話通訊系統、校園網絡系統、電腦控制的校園音響系統等四大系統。全校擁有多媒體輔助教學系統（教室）20套，配備各種制作課件所需的設備，教師辦公電腦人手一臺。特別是學校的教育信息網建設，雖然起步較晚，但現已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網站評比被表揚單位，其特點是建設起點較高，可擴展性可提升性好，為網絡發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術，使網絡的規(guī)模和各種性能始終保持領先地位。
目前我校擁用教育用計算機126臺。所有計算機均通過局域網，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網，并有良好的多媒體教學環(huán)境。
（二）信息技術的教學與應用情況。
我校從小學一年級開始各年級均開設《信息技術課》。學校積極鼓勵教師將網絡資源與多媒體課件用于各學科教學，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學實踐。隨著校園網建設的全面展開，信息技術已廣泛用于教學管理和行政管理。
計算機輔助教學的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運用現代教學手段的熱情日益高漲，信息技術正在悄悄改變學校教師的教育教學觀念，并成為學校教和學的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數學、思想品德、英語、音樂、美術、活動、信息技術等各門學科，對提高課堂教學效率起了很大作用，同時也正在對改變傳統的教學模式進行根本性的改變。
在教學管理和行政管理方面，學校已經開始將計算機和網絡技術用于教學管理和行政管理，初見成效，教學管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標準的現代化科學管理模式行列，有力地支撐了教學改革。
（三）隊伍建設和資源建設情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊伍建設。在學校信息網建成初期，就以應用實踐為目的分期分批對學校干部、計算機教師、學科教師等有針對性的培訓，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。
三、學?，F代教育技術三年發(fā)展目標。
（一）硬件環(huán)境建設目標。
在今后三年的實驗過程中，要結合實際，積極地建設好信息化教學環(huán)境，主要建設以下幾個方面：
1、繼續(xù)建設多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術和多媒體組合教學的應用。三年內配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個。
2、對現有的兩個計算機教室進行改造，配齊兩個標準的計算機網絡教室，使之有利于教師對教學過程的調控。
3、在校園內布置可以讓學生隨時使用的計算機，有利于學生的積極參與和學生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內配置公用計算機10臺以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動式建設，注重低投入、高效益，力求達到設計要實用，有新意，同時，將信息化環(huán)境建設與校園文化結合起來。
（二）校園網絡環(huán)境建設目標。
繼續(xù)加強網絡環(huán)境建設，學校信息中心在進行網絡建設的同時，逐步將工作重心移向資源建設，繼續(xù)辦好網站，網頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學校實施素質教育的成就，成為學校系列網站中有一定知名度的網站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計算機擁有量及學校網絡建設目標。
三年內再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素，達到學生每4－7人擁有一臺計算機，使教學用計算機擁有量達到全市領先水平。
（四）資源建設目標。
要積極開發(fā)、推廣、應用各種經過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據課題的進行和教學改革實驗的需要，設計、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學資料。音像電子教材要靠“引進與自制相結合”的辦法，長期積累，逐步經過匯編、加工、整合而形成一個實用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設，收集整理學校各種教育教學數字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數字化資料。
（五）師資隊伍建設目標。
提高教職工的信息技術應用水平是教育信息化的重要保證。信息技術是發(fā)展迅速的新興技能，學校要強化基本功練習，深入開展基本功訓練和現代化教育技術應用培訓，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術，45歲以下教師能夠熟練地學會上網查閱、下載資料，制作網頁、課件。
一般任課教師培訓目標：一年內，對全校干部及教師進行一輪信息技術理論和基本使用技能的培訓與考核，學校所有干部和教師學會上網獲取信息，通過網絡完成有關教育教學與學校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課，會利用網絡獲取信息和進行多媒體輔助教學。繼續(xù)將應用信息技術能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術用于教學，能獨立制作用于課堂教學的課件。
網絡管理人員培訓目標：再培訓一至二名專業(yè)網管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網絡正常運行，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學校網絡管理員隊伍。
（六）開展課題實驗目標。
結合專題研究，開展教學改革實驗。要把前面幾項任務都落實在教學改革上，推動教與學的改革。切實搞好教學設計，在原有計算機輔助教學研究的基礎上，開展網絡環(huán)境下教學過程模式探索和試驗，提高教與學的質量和效益，并注意作好教學評價工作，認真總結經驗。大力推進信息技術進入日常教學，加強信息技術與學科教學的整合。3年內完成我?，F代教育技術課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實現信息化目標的保障措施。
1、加強領導：學校成立現代教育技術領導小組，全面指導學校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學年的工作目標與要求。
2、加強管理：成立學?，F代教育技術信息中心，推進學校教育信息化進程，規(guī)范管理。
3、加快建設：爭取上級支持，投入必要的財力、物力，按照學校規(guī)劃，統一部署，添置設備，加快建設校園網，增加現代教育設施的添置，完善資料庫建設等。
4、加強培訓：學校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓，以適應信息技術飛速發(fā)展的形勢。
5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現代信息技術進課堂的研究，加強對自制課件的指導，要研究基于網絡技術的學習模式，促進學校教科研水平的提高。
6、加強教育：在普及信息教育技術的同時，加強對師生進行網絡道德的教育，興利除弊，克服網絡發(fā)展可能帶來的負面影響。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇八
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點、高技術、高信譽、優(yōu)質服務的“三高一優(yōu)”的宗旨經營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務才能共贏”的經營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統解決方案和優(yōu)質的服務，實現從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結合系統集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯網”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細分領域中最優(yōu)秀的系統集成解決方案供應商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現有產品與服務優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統、教育信息數字化系統及建筑智能化系統所在領域的技術優(yōu)勢，充分利用產品、技術、人才、管理、經營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務發(fā)展計劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網絡建設、平安城市等項目建設，為公司主營業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢領域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎上，為實現公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務延伸”的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統，形成項目管理完整的數據支撐及反饋系統，對公司的工程項目和產品銷售實施精細化管理，使公司的產品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。
（三）技術開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統集成核心技術體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術始終走在行業(yè)前列。公司將在現有專利和非專利技術優(yōu)勢的基礎上，通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術合作，達到聯合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現創(chuàng)新成果的快速轉化。
在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務。公司計劃利用部分資金建設技術中心，加強對物聯網分析技術、樓宇能效監(jiān)測與控制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導向的系統解決方案，形成新的業(yè)務增長點，實現公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統集成行業(yè)方面的專家和高級技術人員組成的團隊，負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇九
一、制定依據：根據常州市中心城區(qū)城市建設“十二五”
規(guī)劃綱要，結合公司發(fā)展現狀。
二、指導思想。
1、按照“科學發(fā)展觀”的要求，結合公司所處行業(yè)特點，圍繞“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”的經營理念，有效創(chuàng)新建設富有活力的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、制定原則。
2、指導公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性；
3引導公司經營管理工作，具有先進性和前瞻性。
四、公司企業(yè)文化建設的五年目標。
（一）定性目標：
1、以經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標，加快轉型升級，努力提高公司的核心競爭力。
（二）定量目標。
1、在城市信息基礎設施行業(yè)名列前三名。
2、五年內年投資回報爭取達到20%。
3、固定資產增值保值。
五、主要實施方案。
(一)培育新的經濟增長點，實施戰(zhàn)略轉型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設規(guī)模也相應減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯網、通信三網聯合的發(fā)展機遇，通過收購有線網絡工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎通信管道建設向纜線穿放（維護）、基站建設轉型。
（1）在未來二年內，取得光電纜運行維護相關資質，為纜線的運行維護作好準備。
（2）在未來五年內，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實施集約化建設。
（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，造就一批高素質、復合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
（三）對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
（1）施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。
（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。
（3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
（4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十
1、實現一流的管理。
五年內公司實現一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善，達到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：
（1）首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度，實現制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
（2）培養(yǎng)一支技術精、業(yè)務好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度，要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子，以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去，以提高獨立管理項目的能力，適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務。
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務，五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平，把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序，各服務崗位均實行首問負責制，建立24小時一站式服務，實現客戶投訴處理回訪信息反饋機制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務水平。
3、力爭企業(yè)一級資質。
根據建設部頒布的一級資質企業(yè)標準，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強強聯合之路，共同打造一個品牌，力爭經過3至4年的努力，企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目，管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上，20％以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，物業(yè)經理100％持證上崗，并建立現代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制，建立維修基金管理與使用制度，從而達到一級資質企業(yè)。
4、實現具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
（1）五年內寫字樓管理面積達60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達到30－40萬平方米。實現百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
（2）實現多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1－2個項目，形成物業(yè)公司新的經濟增長點。
（3）通過資金積累，力爭開發(fā)2－3個屬于公司自己產權的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體。
5、每一年實現利稅平均遞增25％。
今后五年內，公司通過規(guī)?；捻椖块_發(fā)、內部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長，實現利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設一個體現凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產，通過抓黨的建設和兩個文明建設：形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結的領導班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強集體榮譽感的員工隊伍；形成一個員工有明確責任、公平的業(yè)績評估制度；最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制；形成一個“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境；形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現代物業(yè)發(fā)展的黃金時期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經過市場經濟的風風雨雨，行業(yè)競爭的拼搏錘煉，中咨現代物業(yè)在公司黨組的領導下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大！
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十一
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統領全局，以市場為導向，以加快發(fā)展為主題，以經濟效益為中心，把指揮部建設成為裝備精良、隊伍精干、結構優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司。
二、突出一個主題。
就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現“十一五”持續(xù)有效較快協調發(fā)展目標。
1.經營收入目標：在收入的基礎上，每年遞增4億元左右，增長率8%以上，到“十一五”末，年收入60億元以上，力爭65億元，人均產值30萬元以上。
2.利潤增長目標：年增利潤3000萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達到1.8億元以上。
3.市場提升目標：吐哈內部市場占有率90%以上，收入占總收入的40%左右；國內西部各油田及社會市場年收入增長15%以上，收入占總收入的.45%左右；國際市場年收入增長25%以上，收入占總收入的15%左右。
4.技術創(chuàng)新目標：每年組織實施局級以上攻關項目40項，力爭申報國家專利2-3項，科技成果應用率達到90%以上。到“十一五”末，主體工程技術達到國內同行業(yè)領先水平，部分特色技術達到國際先進水平，形成具有自主知識產權的關鍵技術序列，實現“特色技術行業(yè)一強”的點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章科技創(chuàng)新目標。
5.管理創(chuàng)新目標：按照集團公司統一部署，積極推進體制機制改革，全面推行精細化管理，到“十一五”末，力爭把指揮部建設成為現代企業(yè)制度完備、法人治理結構健全、管理體制和經營機制科學規(guī)范的現代企業(yè)。
6.人力資源開發(fā)目標：到“十一五”末，用工總量控制在2萬人以內，全面實施人才強企工程，加快經營管理、專業(yè)技術和操作技能三支隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產生活條件，員工收入穩(wěn)步增長，讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。
7.質量安全環(huán)保目標：繼續(xù)保持集團公司和自治區(qū)“安全生產先進單位”水平，樹立一流的社會主義現代化企業(yè)形象。
8.精神文明和企業(yè)文化建設目標：以打造“吐哈石油”品牌為目標，建設具有吐哈特色的企業(yè)文化，鞏固完善國家級文明單位創(chuàng)建成果，促進指揮部兩個文明建設協調發(fā)展。
三、努力促進兩個轉變。
即實現經營管理方式和經濟增長方式的轉變。在經營管理方式上，要逐步從粗放式向精細化管理轉變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細化管理水平。在經濟增長方式上，要從注重增長速度向更加注重增長質量轉變，既要追求經濟規(guī)模的快速增長，更要追求效益水平的顯著提高，走內涵式集約化發(fā)展之路。
四、積極實施三大戰(zhàn)略。
“十一五”期間，指揮部要重點實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場是生存基礎，創(chuàng)新是不竭動力，品牌是最高追求，三者內在統一，構成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。
1.持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，不斷促進企業(yè)有效發(fā)展。市場始終是指揮部生存發(fā)展的基礎，實現效益的源泉。進入市場只是市場開發(fā)的第一步，市場提升是市場開發(fā)的深化和發(fā)展?！笆晃濉保谝酝ぷ鞯幕A上，進一步提升市場占有率，提升服務層次，提升品牌影響力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調整結構，全面提高指揮部整體效益。
持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內外，協調發(fā)展，整體推進。首先，要以《共同發(fā)展綱要》為指導，以實現吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產上產為己任，加大技術創(chuàng)新和攻關力度，提高工程技術服務保障力度，為油田勘探開發(fā)建設提供優(yōu)質超值滿意服務，進一步鞏固吐哈內部市場的主體地位，力爭使內部市場綜合占有率達到90%以上，實現油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標。其次，要按照“優(yōu)化結構、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長慶為兩翼的周邊油田和長輸管道市場，建立戰(zhàn)略聯盟合作伙伴關系，點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章全面提升目標市場創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進有退、積極審慎、穩(wěn)步推進、效益優(yōu)先”的原則，進一步優(yōu)化海外市場布局，提高服務質量，拓展服務領域，擴大服務規(guī)模，提升國際合作層次，形成2-3個具有一定規(guī)模的海外根據地，進一步擴大中亞，鞏固石油工程技術服務公司十一五發(fā)展規(guī)劃來自本網-，僅供學習，請注明出處。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十二
銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的.難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(20__)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十三
世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進門內，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經驗教訓，無論是什么，門內的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進入大學的我們海羽翼未成，在大學的時間就是讓我們慢慢準備和沉積的過程，等到大學畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會在這扇門內找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點盤點：做事不夠細致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點中的劣勢和缺點。
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點，使我少一份內斂，多一點張揚，但是經過歲月的磨練可以使自己多一份內斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。
本人想法太過于天馬行空，雖然對于自己所學的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處，可是由于思維的過于活躍可能會導致做事不夠細致，不計后果。這需要自己嚴加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。
二職業(yè)認知。
因為我所學的專業(yè)是數字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯網傳媒，之所以單獨的將互聯網傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的`，傳統意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網絡傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當然我自己不會變成默多克。
2.如何設定事業(yè)目標。
對于事業(yè)目標，我采用的是，幾個短小目標配合一個長遠目標。
3.讓目標產生績效。
首先是在目標的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實現的目標，讓自己不管是質還是量上都一個積累。然后到達一定程度以后，再去實現下一層次的目標，最后實現自己的長遠目標。
1.幾種不同的態(tài)度。
個人認為工作也學習一樣，不能單一的模式化的進行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
個人認為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作。
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心。
2.崗位責任。
3.全局責任。
全局的把握，也是考驗一個領導的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結構。
組織結構上，個人比較喜歡的是樹形結構，這也是現在大部分企業(yè)所采用的結構方式，這樣方便管理和人事調動等。
2.在結構不同層面的定位。
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責，當然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負責好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導致企業(yè)的成敗。
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應該注意團隊合作。
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團隊，所團結的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃。
首先我會確立我們公司的經營項目，當然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力，我們會從小做起，建立自己的團隊。
我具體對公司的業(yè)務規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經營項目。
當我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準備期，我們需要建立一個相應的團隊，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學習傳媒的基礎知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調查從而在其中發(fā)現我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準備和一些知名的導演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強公司內部員工以及呼吁人們關注弱勢群體，以及保護地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務。
長遠構思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強大，無論是在工業(yè)，還是農業(yè)，以及文化產業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
對自己的目標不清晰，那么無論你的學歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當我走進這所大學，走進信息學院，走進數字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經離這個夢想不遠了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認識的人首先，我是農民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現實都有著清醒的認識.通過學習懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個是，我喜歡他們的高瞻遠矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十四
中醫(yī)藥是中華民族的傳統文化瑰寶，是人類醫(yī)學的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務環(huán)境，著力提高服務質量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務領域和提高服務水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構建和諧的醫(yī)患關系，為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務。其中醫(yī)務人員素質普遍提高，醫(yī)院硬件設施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設備比較先進，服務質量有明顯改善。
1、加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設施建設，在3到5年內爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境、提高醫(yī)療質量，促進醫(yī)院的科學發(fā)展。
2、學習現代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；完善醫(yī)療質量管理體系，以醫(yī)療質量為核心，以病案質量管理為中心，強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負擔。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質工程。
為提高全院專業(yè)技術人員業(yè)務素質盒服務技術水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調整、充實知識構成。5年內全院專業(yè)技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業(yè)務培訓和崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫(yī)務人員的綜合素質，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業(yè)務技術骨干到省以上醫(yī)療機構進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導地位。
（1）加強中醫(yī)藥人才隊伍建設，合理配備衛(wèi)生技術人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
（2）科室建設。臨床科室設置要充分體現中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設，到20xx年不僅在數量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務質量的提高和中醫(yī)特色的體現形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色專科，在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務領域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內現有的中醫(yī)?？撇粩囔柟?、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準項目，進行重點培植，做好重點專科的申報工作，以實現本院在市級或省級重點?？平ㄔO上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農村中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、保健中心。積極指導農村衛(wèi)生院工作和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強中醫(yī)藥應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設和重大疾病預防。
適應公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強中醫(yī)急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習，堅持中西醫(yī)結合，中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風，樹立即體現中層醫(yī)藥傳統優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務理念，文明行醫(yī)，誠信服務，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標，以打造學習型醫(yī)院、開展文化建設為載體，努力構建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理，整頓服務秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認真治理醫(yī)藥購銷領域的不正當交易和醫(yī)療服務中的不正之風，認真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風建設，行業(yè)紀律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現行業(yè)風氣的根本好轉，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標準，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數量、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標在注重完成數量任務的同時，更要注重質量和綜合社會效益的提高，對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準，以實現十一五期間，我院的醫(yī)療服務環(huán)境明顯優(yōu)化，服務意識明顯增強，醫(yī)療服務質量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十五
我國經濟保持快速發(fā)展，未來的較長時間內全社會固定資產投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進程之中。城鎮(zhèn)化建設的推進將帶來大量城市房屋建設、城市基礎設施建設、城市商業(yè)設施建設的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設、交通設施建設等市場也將保持旺盛的需求。根據國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結合我們公司目前的主要經營業(yè)務范圍，分析與我們公司主要相關的領域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設
城鎮(zhèn)化是我國現代化建設的必由之路，也是保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設的帶動下，房地產、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質量，目標到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農業(yè)轉移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進將帶來巨大的城市基礎設施、商業(yè)設施
的建設需求。根據《國務院關于加強城市基礎設施建設意見》，我國明確了城市道路交通基礎設施、管網建設、污水及垃圾處理設施、生態(tài)園林建設是未來城市基礎設施建設的四大核心領域。同時該意見要求加快在建項目建設、積極推進新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進度管控。
（2）工業(yè)與能源建設市場
隨著經濟的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產能結構、產能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國將推動能源生產和利用方式變革，調整優(yōu)化能源結構，推進能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設。綜合能源基地建設、節(jié)能減排重點工程、天然氣設施建設等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結合目前公司的經營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質拓展
按目前國家推進小城鎮(zhèn)建設，則基礎建設必不可少，公司積極準備提高公司市政公用工程施工總承包資質，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務經營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風險沖擊，但根據目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關乎民生的工程；二進行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細的資金使用路線圖，同時還應該有防止建設方不能按bt合同及時足額支付的應急預案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎設施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。通過這種合作方式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責任全部轉移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險，實現利益共享和風險分擔。
我們預期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學校及大學，以及城鎮(zhèn)公用服務包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設施及能源基礎設施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內部管理
承接bt、ppp工程必須提高內部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內部運行機制，探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。
《2017年公司發(fā)展前景與規(guī)劃》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十六
在今天這個人才競爭的時代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續(xù)成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力。
1.自我觀察：
自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。
自己缺點盤點：做事不夠細致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
解決自我盤點中的劣勢和缺點。
所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點，使我少一份內斂，多一點張揚，但是經過歲月的磨練可以使自己多一份內斂，少一份張揚。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢，真心向同學、老師、朋友請教，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。
因為我所學的專業(yè)是數字媒體，所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
第一類傳媒利用手勢、旗語、烽火，等直接簡捷直觀的互動方法接受彼此的信息的方式是傳統的原始的傳媒的一種，它的特點是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。
第二類傳媒包括信件、繪畫，文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺感官接受信息，信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設施和工具。
第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒互聯網傳媒，之所以單獨的將互聯網傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的，傳統意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網絡傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點還是傾向于第二類傳媒，可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
其實，我對傳媒的定義很簡單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對自己的事業(yè)目標也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司，當然我自己不會變成默多克。
2.如何設定事業(yè)目標。
對于事業(yè)目標，我采用的是，幾個短小目標配合一個長遠目標。
3.讓目標產生績效。
首先是在目標的選擇上，我會優(yōu)先選擇短小的，容易實現的目標，讓自己不管是質還是量上都一個積累。然后到達一定程度以后，再去實現下一層次的目標，最后實現自己的長遠目標。
1.幾種不同的態(tài)度。
個人認為工作也學習一樣，不能單一的模式化的進行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。
2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
個人認為，態(tài)度決定命運，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會成功，但是不努力一定就不會成功!
3.用成熟的情感對待工作。
工作也是生活的一部分，所以難免也會被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。
1.利潤中心和成本中心。
做生意，做在乎的就是利潤，也就是自己的.收益，說白了就是能不能賺到錢。但是，這就和釣魚一樣，先期的投入就像是魚餌，而后期的收入，就像是釣上來的魚?？帐痔装桌鞘遣滑F實的表現，所以如果吝嗇先期的投入，那么后期的收獲也不會太大。
2.崗位責任。
不同崗位的有著不同的責任，就像是雷鋒說的，愿做社會主義的螺絲釘，在一個企業(yè)里也是，每個人都是企業(yè)這個機器的螺絲釘，螺母，鏈條，每個部門每個人，都需要的全力運轉，如果可以幫別人最好，但是前提是在完成自己的任務的情況下。
3.全局責任。
全局的把握，也是考驗一個領導的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。
1.組織結構。
組織結構上，個人比較喜歡的是樹形結構，這也是現在大部分企業(yè)所采用的結構方式，這樣方便管理和人事調動等。
2.在結構不同層面的定位。
作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責，當然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負責好自己的工作就行了。
3.每位員工都可能導致企業(yè)的成敗。
同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
4應該注意團隊合作。
這個無需多談，這個世界里，沒有超人，沒有那個個人可以打敗一個團隊，所團結的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃。
首先我會確立我們公司的經營項目，當然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力，我們會從小做起，建立自己的團隊。
我具體對公司的業(yè)務規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經營項目。
電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、廣告行業(yè)。
當我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學校，然開辦屬于自己的雜志社或者報社，就像我的偶像金庸老先生一樣。
具體規(guī)劃如下：
首先是，準備期，我們需要建立一個相應的團隊，這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學習傳媒的基礎知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調查從而在其中發(fā)現我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當中運行。
發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準備和一些知名的導演和演員合作，從而打出公司的名號，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動，來曾強公司內部員工以及呼吁人們關注弱勢群體，以及保護地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務。
長遠構思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號，來向世人證明中國制造也是很強大，無論是在工業(yè)，還是農業(yè)，以及文化產業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
計劃好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
對自己的目標不清晰，那么無論你的學歷有多高，知識面有多廣，那也只能是一個碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當我走進這所大學，走進信息學院，走進數字媒體專業(yè)的時候，我知道我已經離這個夢想不遠了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認識的人首先，我是農民出身，但是我卻成長在一個美麗富饒城市，我對這個社會的貧富差距及生活的現實都有著清醒的認識.通過學習懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費那個是，我喜歡他們的高瞻遠矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風光，也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細的方向.我喜歡讀書，因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會給我我想要的東西。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十七
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景，主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導，堅持以市場為導向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農”服務的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務，以高效、便捷、周到的服務，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現合作共贏。
二、客戶目標市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產客戶所需資金的放貸，市政基礎建設資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶對象，對農民消費貸款，農民農家樂經營性貸款，農民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農業(yè)產業(yè)化貸款，深加工貸款，農村的基礎設施建設貸款，農副產品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網點發(fā)展目標。
根據公司業(yè)務規(guī)模狀況，在實收資本三年內達到8億元時，應擴大網點布局，跨轄區(qū)經營。目前，以公司本部為依托，在現有的經營規(guī)模上做好業(yè)務工作，不斷增強自身實力，今后經營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務領域，在報經有關部門批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內5—10個網點，并根據客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務發(fā)展目標。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則，擴大經營業(yè)務，確保資產優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質量指標。
風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內，20__年不良貸款年末控制在3%以內，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風險資產撥備覆蓋率。
保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金，建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數，分散放貸原則，提高放貸率，防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制，貸款終身責任制，誰放貸誰負責，責任到人，量化管理。開展聯保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據國家相關法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結構，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責權限，提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經營業(yè)績考核管理辦法。實現公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內部控制制度，健全風險預警機制，合理防控化解風險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十八
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究，力爭實現企業(yè)的年度發(fā)展目標。
一、人力資源建設。
公司將在未來五年內根據公司經營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構，優(yōu)化職能部門的設置，根據部門職責合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地，把人力資源基礎工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型、技術人才培養(yǎng)儲備機制，挖掘和培養(yǎng)有責任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結合績效考核機制，為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度，先從中層管理人員實施，進而推廣到所有崗位。
二、技術研發(fā)。
公司將在未來五年內重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣大技術人員的專業(yè)技術，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術，引導部分管理人員走技術路線，公司將成立自己的專業(yè)技術委員會開展技術學術活動，并且將一部分技術專才評為公司級技術專家、分公司級技術專家并享受專家補貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進施工技術，并及時解決工程項目遇到的各種技術難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進步大會，對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰，加強和完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制，進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術創(chuàng)新能力，積極推廣應用新技術、新工藝、新產品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產品開發(fā)相匹配。根據與相關專家溝通，建議：主體設計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現有技術力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術人員的“拿來主義”，有產品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產中的問題。
2、具體實施。
2.1設立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進行市場調研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數，功能。然后進行研發(fā)，對這些功能系統組合，設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術上實現產品樣機的試制，生產，實驗，整改。隨后召開技術研討會，請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現場進行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認為這個產品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術上具有不可替代的先進性。2.3在技術調研的同時，進行市場分析，對項目產品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設的一期工程，二期工程的長遠規(guī)劃。
2.4爭取在產品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產體系建設公司將在未來五年內，由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙，工藝。在產品開發(fā)中，試行項目負責制。項目組工作內容及方式詳見下表：
公司技術人員、生產管理人員現在大多數以技術工作為主。根據這個實際情況，對每個崗位的工作內容進行了初步研究，以便以崗位為基準，明確各自職責，完善開發(fā)體系。可以說，體系決定了責、權、利，責任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務能力建設。
服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內重點發(fā)展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段，公司的經營人員根據項目的特點，業(yè)主的需求，結合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據業(yè)主的需求、圖紙、現場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進一步進行深化設計，對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設備操作和管理人員進行培訓，對施工過程中產生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業(yè)界的普遍認可。
售后服務的質量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關鍵部件的更換如果不及時，會造成系統的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內形成自己獨特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現出誠信和自信，體現出公司的形象。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇十九
前言：
首先要申明，由于網絡游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網絡游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網絡用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設將會以產品質量為中心：
第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇二十
黨的以來，我國經濟保持快速發(fā)展，未來的較長時間內全社會固定資產投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進程之中。城鎮(zhèn)化建設的推進將帶來大量城市房屋建設、城市基礎設施建設、城市商業(yè)設施建設的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設、交通設施建設等市場也將保持旺盛的需求。根據國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結合我們公司目前的主要經營業(yè)務范圍，分析與我們公司主要相關的領域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設
城鎮(zhèn)化是我國現代化建設的必由之路，也是保持經濟持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設的帶動下，房地產、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質量，目標到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農業(yè)轉移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進將帶來巨大的城市基礎設施、商業(yè)設施
的建設需求。根據《國務院關于加強城市基礎設施建設意見》，我國明確了城市道路交通基礎設施、管網建設、污水及垃圾處理設施、生態(tài)園林建設是未來城市基礎設施建設的四大核心領域。同時該意見要求加快在建項目建設、積極推進新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進度管控。
（2）工業(yè)與能源建設市場
隨著經濟的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產能結構、產能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國將推動能源生產和利用方式變革，調整優(yōu)化能源結構，推進能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設。綜合能源基地建設、節(jié)能減排重點工程、天然氣設施建設等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結合目前公司的經營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質拓展
按目前國家推進小城鎮(zhèn)建設，則基礎建設必不可少，公司積極準備提高公司市政公用工程施工總承包資質，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務經營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風險沖擊，但根據目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關乎民生的工程；二進行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細的資金使用路線圖，同時還應該有防止建設方不能按bt合同及時足額支付的應急預案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎設施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。通過這種合作方式，合作各方可以達到與預期單獨行動相比更為有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責任全部轉移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔責任和融資風險，實現利益共享和風險分擔。
我們預期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學校及大學，以及城鎮(zhèn)公用服務包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設施及能源基礎設施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內部管理
承接bt、ppp工程必須提高內部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內部運行機制，探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。
《公司發(fā)展前景與規(guī)劃》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇二十一
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質，致力于新科技、新產品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質的服務與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務農業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現銷售收入3.3億元，實現利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開始設備安裝，20__年3月份試車投產。
2、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現銷售收入6200萬元，實現利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質肥牛建設項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現銷售收入7800萬元，實現利稅2100萬元，預計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現銷售收入9.6億元，實現利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設，20__年10月竣工。
全部項目建成投產后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經濟的發(fā)展做出更大貢獻。
做公司發(fā)展技術規(guī)劃篇二十二
根據行業(yè)狀況仔細劃分應對客戶群體、尋找更多的對應客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
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