通過總結(jié),我們可以更好地認(rèn)識自己、提高自己。好的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要地回顧過去的經(jīng)驗,并結(jié)合個人思考提出自己的見解。接下來就是一些精選的實例,讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇一
各部門:
為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用,加強職工推薦(意見)管理,提高企業(yè)民主管理水平,打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè),推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究,決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提出合理化推薦,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,充分發(fā)掘員工聰明才智。
二、合理化推薦(意見)的申報。
各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時,一事一申報,統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。
三、合理化推薦(意見)的受理。
公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見,并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。
四、考核獎勵。
(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于。
部門(崗位人員)不盡職履職、失職的,工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。
(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。
(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的,由工會委員會組織群眾裁定。
(四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。
1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn):一等獎元、二等獎元、三等獎元。
2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn):
有效性:推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際,具有較強的有效性。
創(chuàng)新性:推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可,具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。
采納實施:被公司及其所屬部門采納實施。
經(jīng)濟(jì)性:推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇二
在生活中,越來越多地方需要用到建議書,我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的合理化建議書,僅供參考,歡迎大家閱讀。
根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議:
一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期,交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,安全形勢嚴(yán)峻,伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。
三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進(jìn)行信息化管理,可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,在報班時就無法通過報班審核,這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點符號的正確運用等。
五、目前西運集團(tuán)公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,但是由于各分公司具體情況不同,人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,不僅增加了管理成本,也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,從總體上來說增加了事故風(fēng)險,為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,全面實施專人、專職、專機監(jiān)控,加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,減少監(jiān)控管理成本,建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦,經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位,隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加,為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,做好本職工作,建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼,從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,提高各類管理人員的執(zhí)行力,增強公司的競爭力,集團(tuán)公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃,制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度,并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,并告知每一位職工,使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇三
充分發(fā)揮畜牧業(yè)資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,面向市場需求,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬,調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),對促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,建設(shè)新型肉食品企業(yè),提升區(qū)域性生豬屠宰加工整體水平,發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)畜牧業(yè),提高城鄉(xiāng)人民群眾生活質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
近年來,針對生豬價格過低、飼料成本上升以及高致病性豬藍(lán)耳病疫情等因素影響導(dǎo)致生豬生產(chǎn)出現(xiàn)明顯下滑現(xiàn)狀,總理、回良玉副總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次做出重要指示,對生豬生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,國家出臺了一系列扶持生豬生產(chǎn)發(fā)展的政策。20xx年,政府下發(fā)了《關(guān)于深化試點加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,啟動了全省現(xiàn)代畜牧業(yè)試點提質(zhì)擴(kuò)面工作,畜牧業(yè)發(fā)展要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以規(guī)?;癁榉较?,以標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)(場)為重點,推進(jìn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
由于各級黨政的高度重視和國家政策的出臺,隨著養(yǎng)豬科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣,目前,傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)得到較大程度改造,養(yǎng)豬生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高,發(fā)生了歷史性的深刻變化,實現(xiàn)了由農(nóng)村家庭副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)的跨越,已成為農(nóng)民增收的重要途徑,取得了輝煌的成就。
以市場為導(dǎo)向,充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,有選擇性的建立規(guī)模性生豬屠宰場是近年來探索出來的一條成功經(jīng)驗。**生豬養(yǎng)殖迅速發(fā)展已初具規(guī)模。目前,按照產(chǎn)業(yè)化的要求,多方位籌集資金,建立規(guī)模性生豬屠宰場,使其產(chǎn)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營,通過科學(xué)技術(shù)的推廣利用,實現(xiàn)科研成果與生產(chǎn)實踐的對接,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;改原始的屠宰方式為現(xiàn)代化的屠宰方式,改數(shù)量型增長為質(zhì)量型增長,改粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營,通過“示范區(qū)十農(nóng)戶”、“深加工十市場”的模式向外輻射影響,帶動農(nóng)牧民走規(guī)?;⒓s化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的道路,實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的接軌。
在發(fā)展政策上,一是土地政策,對發(fā)展畜牧業(yè)新建圈舍所需土地,國土部門作為臨時用地處理,優(yōu)先審批。二是獎勵政策。財政對按要求新引進(jìn)的外種公母豬給予一定的獎勵;對養(yǎng)豬場及加工企業(yè)根據(jù)情況由區(qū)政府采取一事一議給予獎勵;三是幫助企業(yè)積極爭取國家相應(yīng)政策。
近年來,**畜牧業(yè)得到了迅猛發(fā)展。2010年出欄生豬**萬頭,有50頭以上的外種母豬擴(kuò)繁場*個,年出欄生豬1000頭以上的場*個,生豬養(yǎng)殖小區(qū)*個。畜牧技術(shù)服務(wù)機構(gòu)健全,有飼料公司提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時,現(xiàn)有屠宰加工企業(yè)一個,凍豬分割肉曾銷往北京、廣州、深圳、湖南等省市。建立了無公害生豬生產(chǎn)基地及無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證。因此,建設(shè)原種豬場及開展生豬深加工,具有廣闊的市場前景。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè)。
1、原種豬場建設(shè):租地150畝,引進(jìn)長白、約克原種豬各500頭、杜洛克原種豬100頭。
2、帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶1000戶,每戶年出欄生豬100頭以上。
(二)加工基地建設(shè)。
租地100畝,新建屠宰加工房,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線,年屠宰加工生豬80萬頭。
三、建設(shè)地址。
(一)養(yǎng)殖基地建設(shè):*鎮(zhèn)。
(二)加工基地建設(shè):食品工業(yè)園區(qū)。
四、建設(shè)期限。
20xx年1月至20xx年12月,共2年。
五、投資概算。
該項目總概算投資30000萬元,其中:
(一)原種豬場建設(shè)6500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計);。
2、圈舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)3000萬元;。
3、原種豬引進(jìn)3000萬元;。
(二)加工基地建設(shè)23500萬元。
1、土地租賃500萬元(按30年計);。
2、屠宰加工房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6000萬元;。
3、屠宰加工生產(chǎn)線購進(jìn)17000萬元。
以上投資資金來源由企業(yè)自籌。
六、效益情況。
(一)經(jīng)濟(jì)效益:本項目建成后,年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元以上,年利潤6000萬元,年稅金4600萬元。投資回收期為7年(含項目建設(shè)期2年)。
(二)社會效益:通過該項目的實施,進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,確保肉食品質(zhì)量安全和城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平,帶動全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,提高綜合經(jīng)濟(jì)實力具有重要意義。
七、項目結(jié)論。
經(jīng)過反復(fù)論證和社會調(diào)查認(rèn)為,該項目投資適中,效益好,建設(shè)周期短,是促進(jìn)畜牧業(yè)健康發(fā)展,實現(xiàn)畜產(chǎn)品加工增值,增加農(nóng)民收入,投資回報率較高的項目。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇四
在xx工作已xx年了,對我而言,xx早已不是一般意義上的一個工作單位而已,學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識;她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
基于對xx的愛與信任,對xx的期待和憧憬,對xx現(xiàn)行工作提出如下建議:
我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的“家長學(xué)?!被顒討?yīng)落到實處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對性和實效性,只能是一時的熱鬧。其次,我建議學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里接受老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。
我校從來就是一個和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。不過,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識,多開展有益的體育文化娛樂活動,請心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
自從到公司上班已有多半年時間了,我對公司有了總體的了解,對各個部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,對xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,就應(yīng)躋身于這次改革中,提出自己的一些推薦,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的。
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦:
1、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦,預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予務(wù)必獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé),崗位說明書,工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件,豐富圖書,報刊,雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達(dá)提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強員工的實際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
建議人:
日期:
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇六
在當(dāng)今社會生活中,接觸并使用建議書的人越來越多,建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,要求具體明確,有針對性。那么你有了解過建議書嗎?以下是小編為大家整理的合理化建議書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施,我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,員工的合理化建議和意見正在收集,目前總庫存在的問題和建議如下:
1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):
(2)目前料場地面無硬化,無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,造成的自然損耗比較大,建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。
(3)目前原燃料存儲地點小,且比較分散,原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,不僅增加了轉(zhuǎn)運費用,而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,不利于原料的存儲管理。
2、備件材料管理。
(2)庫房倉儲地點小,不確定,來回搬遷費用大,且損耗比較大,建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。
3、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險,目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理。
4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,費用也比較高,建議公司成立一支自己的維修隊伍。
5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,不夠細(xì)化,導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,造成部門之間的配合力度不夠,未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或。
銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。
七、推薦購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。。?/p>
九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇八
2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,偏向,從而準(zhǔn)確定位,銷售。
4、要積極與廠家溝通,保證貨品充足,不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。
1、建立顧客數(shù)據(jù)庫。
2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,打電話問候或發(fā)短信問候。
3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客。
4、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松。
5、在售后服務(wù)方面做到,想顧客所想,急顧客之所急。
3、用紙張是,我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,加大紙張利用率。
1、在電視,報紙,廣播等方面加大宣傳力度,增加商城的知名度。
2、對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn),如面料知識,洗護(hù)知識的培訓(xùn)。
我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,也就是比較放松的活動,比如“爬山”,“郊游踏青”,一起游游泳,散散心,又或者是我們一起吃個飯,一起唱個歌,類似這樣的活動,讓我們有個釋放的空間。
20xx年x月x日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇九
尊敬的陳總:
您好!
在進(jìn)入公司工作的這段時間里,非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時,也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作,這也使我對公司有了更全面的了解,因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,明確工作標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。
鑒于此,我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施,提出一些建議:
一、溝通不暢,執(zhí)行力不足。
部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執(zhí)行力不強,究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,對各崗位工作職責(zé)明確定位,對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,任務(wù)布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。
要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。
它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強的凝聚力,最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
五、強化辦公室工作職責(zé)。
一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),細(xì)而又慎,以小促大,推動全局工作;追求工作效率。
二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作;要注意學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效,與各有關(guān)方面深入對接,保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn);加強溝通聯(lián)系,通報重要事宜,協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,突出服務(wù)意識,做到多通氣、多商量、多換位思考,統(tǒng)籌兼顧,妥善處事,爭取科室的理解和支持,使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通,確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
六、強化服務(wù)意識。
房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè),它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,要做到自信、積極主動、熱情大方,還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中,我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,既然是專家,就應(yīng)該解疑答惑,無所不能,并且具有指導(dǎo)意義。這樣,才會讓客戶有信任感,讓他們放心置業(yè)。同時,我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)用語,提高對客戶咨詢問題處理的能力,并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,并可向各部門推行,整體提升企業(yè)形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理,公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé),剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是,檔案資料收集的不及時性和完整性,以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則,健全歸檔制度,加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作,并將項目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,以規(guī)范公司檔案管理,實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部(或部門),公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),初步構(gòu)想有如下幾點:
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),大力宣傳,讓公司全體人員耳熟能詳,融入到工作理念中。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,目的在于:
廣開言路,讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺??偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞,總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,開設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,公司一定要及時予以處理,對于好的意見及開創(chuàng)性的建議,給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。否則,此舉一旦流于形式,會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能,完善晉升和激勵機制。
在適當(dāng)?shù)臅r機,舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,在進(jìn)入公司的這段時間里,我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力,有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先,企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式,了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等,然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。
其次,要加強對員工的形勢教育,讓員工認(rèn)識到,學(xué)習(xí)新技術(shù),“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢,從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。
第三,企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法,深化薪酬制度改革,建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系,實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,為員工施展才華搭建良好的平臺,提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊,這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動,落到實處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)貫徹到每一個崗位,每一個環(huán)節(jié),言必行,行必果。
以上只是我個人的看法,希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部:xxx。
x年x月x日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況,營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的`后盾支持下,通過更加合理的戰(zhàn)略布署,完善內(nèi)控及服務(wù)管理,實現(xiàn)擴(kuò)大市場份額,提高客戶忠誠度,培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員,通過在實際工作中的總結(jié),建議如下:
一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用,而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前,歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,而且都是存款業(yè)務(wù),沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況,存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,網(wǎng)點人員在維護(hù)工作中參與度不高,造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè),某一機構(gòu)類客戶,賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,也不能過多干預(yù)。由此,因為對維護(hù)情況了解上的脫節(jié),必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)。
另一方面,在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,如果沒有支行的支持,也必然是勢單力薄,孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,如果沒有支行的支持與配合,也很難完成。
基于以上二個方面,我們建議,在機構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時,提供一個渠道,將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,由支行帶領(lǐng)完成營銷工作,以更好地推進(jìn)機構(gòu)存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源,建立動態(tài)的崗位配臵機制。
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此,我們建議,以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,每年的春節(jié)后至春耕前,周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,如果人力短缺,就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是,在五一之后,農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員,還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,比如企業(yè)年檢等時段,因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,所以,授權(quán)工作必然受到影響。
綜上,我們建議:在人員緊張的情況下,建立動態(tài)的崗位配臵機制,以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護(hù),樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計,或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度,感覺,品質(zhì)認(rèn)知,以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要,但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中,客戶取款時如果向我們要一個取款袋,如果是二三萬,柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是,會有柜員熱情地把自己購物后,帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動,但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們建議,能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,而是為了提升企業(yè)品牌,樹立我行良好的企業(yè)形象。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十一
如何開展好“三節(jié)約”活動呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。
有一個電建公司的施工隊,僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元,可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,在接待室,服務(wù)員給他端來了咖啡,令這位董事長大吃一驚的是,盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后,大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始,比如打印紙兩面用,電腦不用時不許待機,不使用一次性紙杯等,結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。
開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預(yù)期的效果。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,達(dá)到開展“三節(jié)約”活動的目的。尤其是在當(dāng)前,金融危機不斷蔓延,供電形勢不容樂觀,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線,把好鋼用在刀刃上。在活動中,我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗、好做法,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
開展“三節(jié)約”活動,是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果。
xxx
xx年xx月xx日
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下:
一:建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二:建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),無碳復(fù)寫),范本已發(fā)郵件。
具體見附表1
五:公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想
六:每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七:建議購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
九:辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次接受監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
建議人:xxx
20xx年xx月xx日
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十三
一、公司在安全管理上存在問題:
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。
6、公司勞動紀(jì)律比較松散,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的'管理,不能抓三天就松懈了。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機床冷卻液結(jié)冰,職工長時間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進(jìn)行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以制度說話。
4、內(nèi)運輸車輛進(jìn)行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,對那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機制等問題。
1、完善公司考核監(jiān)督機制,建立良好的企業(yè)文化,對違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理,不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),完善大學(xué)生培養(yǎng)機制,使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識講座,能有更好的發(fā)展空間。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十四
:
剛剛過去的20xx年,在行。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子的帶領(lǐng)下,全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達(dá)的'各項任務(wù),但過去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門工作,有以下建議,僅供。
領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、加強部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,及時學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及。
領(lǐng)導(dǎo)精神。
避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開展;。
5、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整:a、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;b、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;c、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;d、加大股市開戶營銷力度。
6、改革績效考核。
方案。
建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線對職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整建立職責(zé)權(quán)利對等的激勵機制合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性全面推動各項工作的開展;。
反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人:
20xx年x月x日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十五
親愛的校長:
您好!多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時才關(guān)上;上廁所洗手時,有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,就把整整一頁撕下來,疊飛機......
這些問題根源都。
出自。
于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議:
1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;
3.不在校園里亂扔果皮紙屑;
4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議,請校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前!
此致
敬禮!
20xx年10月20日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
1、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會審過程中提出問題,及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,建議施行工程例會制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會,屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使施工全過程處于受控狀態(tài)。
11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗,不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場,不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,不合格的`項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
20xx年xx月xx日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十七
在全球金融危機形勢嚴(yán)峻的情況下,“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一,對克服困難、提升公司整體效益和長遠(yuǎn)利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的'實現(xiàn),切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識,公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
此次活動分三個階段:。
第一階段:(x月x日~x日)宣傳教育,提高廣大員工的參與度;。
第二階段:(x月x日~x日)。
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;。
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;。
第三階段:(x月x日~x月x日)活動總結(jié)及評比。
所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題,從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個方面,從公司整體利益出發(fā),以高度的主人翁意識,用改革創(chuàng)新的理念,提出問題及合理化建議。
與此同時,各員工要給予高度重視并積極參與,定于x月x日前將合理化建議報至公司x辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
為充分調(diào)動員工參與活動的積極性,將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場銷售等情況設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名,對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊。
建議人:
x年xx月xx日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十八
自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識不強,防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶m椪喂ぷ?,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施,加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。
第三,要加強職工的安全防范意識,職工的安全意識不強,自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
20xx年xx月xx日。
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇十九
親愛的校長,你好!
您好!多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時才關(guān)上;上廁所洗手時,有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,就把整整一頁撕下來,疊飛機等等。
這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的.作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議:
1、針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);
2、在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;
3、不在校園里亂扔果皮紙屑;
4、對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;
5、不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議,請校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前!
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇二十
為了讓公司快速發(fā)展,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本。
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),無碳復(fù)寫),公司專門定做出庫單或銷售(無碳復(fù)寫),已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器。
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,員工要有技術(shù)保密的思想。
六、每年安排時間培訓(xùn)員工,培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主。
七、推薦購買十二個文件盒,將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,比如儀器儀表的`檢定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作?。。?/p>
九、辦公樓的扶手刷漆,為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備,監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛、門窗臺無浮灰,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,第一次理解監(jiān)督評審,印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見,請審定!
轉(zhuǎn)正合理化建議書篇二十一
親愛的校長:
您好!多年來,我們學(xué)校一直在為,綠化美、化校園,可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng):洗完飯盒水依然在流著,直到廚房阿姨清理時才關(guān)上;上廁所洗手時,有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭;作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字,就把整整一頁撕下來,疊飛機......
這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的.作用,沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點建議:
1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí);
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性;
3.不在校園里亂扔果皮紙屑;
4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育,讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣;
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議,請校長采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧,我相信,更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前!
此致
敬禮!
10月20日星期三。
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