在總結(jié)中，我們可以找到前進的動力和改進的方向。如何有效地進行團隊合作是提高工作效率的關(guān)鍵。以下是一些總結(jié)范文供大家參考，或許能給你一些靈感。
銀監(jiān)局管理建議書篇一
們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。
雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經(jīng)過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結(jié)力，怎么讓整個班級更好的發(fā)展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。
班內(nèi)同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能，如果只是靠課堂上學習，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識，還要學習鍛煉自己的能力。
我感覺班委首先是為班級同學提供服務(wù)的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果。
是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學們的自覺性了。
銀監(jiān)局管理建議書篇二
在學校的教育教學工作中，一個班級的好壞與班級的管理有很大的關(guān)系。要組建一個積極向上的班集體，單憑班主任一個人的力量是不夠的，它需要全班同學發(fā)揮智慧和力量，尤其是要發(fā)揮班干部的重要作用。好的班干部可以協(xié)助老師搞好班級工作，減輕老師的工作負擔。因此，班主任要認真選拔班干部，注意班干部的培養(yǎng)和使用，組織一支強有力的班干隊伍，通過他們把全班同學組織起來，凝聚成良好的班集體。
一、深入了解，認真選拔——充分發(fā)揮班干作用的首要條件。
1、自薦與他薦相結(jié)合，民主選舉。
班干部的選拔需經(jīng)歷一個了解的過程。教師對剛?cè)诵r每個學生的特點，在短期內(nèi)不可能全部了解，雖然從學生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實。
班主任可以通過組織學生開展文體活動、參加公益活動、召開主題班會、舉行專題演講比賽等。通過二至三周的實踐活動，讓全班同學都互相有所了解以后，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關(guān)心集體、團結(jié)同學、辦事認真，有一定組織能力和特長的同學擔任班干部，促使班級各項工作做得更好。
2、任用后進生當班干。
在任用前，班主任要對其有一個“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時間內(nèi)有進步現(xiàn)象，當確實一點點好轉(zhuǎn)，為促使其轉(zhuǎn)化，讓他擔任班干部，動機良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調(diào)皮、上課有多動癥，但在老師的監(jiān)督下也有所好轉(zhuǎn)的同學擔任紀律委員，同時派一位比較有能力的同學做他的顧問。對于這樣的同學當班干部，不一定要求他把班級管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進步，達到一定的教育目的。
3、輪流做小干部。
如班主任可以實行“一日班長”或“一日小班主任”，
讓每位學生都參與班級日常管理。值日班長或值日小班主任按學號輪流，每個人都要當，輪到誰，便從早到晚對班級各項工作全面負責。學生當小班干的過程，既是為同學們服務(wù)的過程，也是教育同學們的過程;既是提高工作能力的過程，也是增強主人翁責任感、義務(wù)感的過程，更是自己受教育的過程。
銀監(jiān)局管理建議書篇三
親愛的小區(qū)管理部門：
你們好！
我是一名普通的小學生，居住在你們的小區(qū)里，今天我冒昧地給你們寫一份建議書。希望你能從百忙之中抽出時間來看。
我居住的小區(qū)里，感覺非常舒服，環(huán)境也很好，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的，有的事情你們管得并不是很好。因為有很多房子要裝修，所以我們小區(qū)有很多工人進進出出。施工的時候聲音也很大。 有時候他們8點不到就來了，吵得我根本就無法安靜地做作業(yè)，影響到了我。
小區(qū)其實住戶也都住進去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣，但是在雙休日的時候，他們施工的時候會發(fā)出很響的噪音。本來我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來我們早上起床吃好早飯，心情都很好，現(xiàn)在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了。雖然現(xiàn)在有所好轉(zhuǎn)，但是還并不是很好。所以我建議：
1.減少一點施工的人員，讓他們在8點之后來工作。并對這些施工人員進行嚴格的管理。
2.從星期六到星期日這兩天內(nèi)，盡量不要較大的噪音。
3.提高工作的效率，盡早的完成施工。有這么多人進出必須登記。
建議人：
20xx年1月1日
銀監(jiān)局管理建議書篇四
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
日期
銀監(jiān)局管理建議書篇五
公務(wù)卡，是指行政事業(yè)單位工作人員持有的、主要用于日常公務(wù)支出和財務(wù)報銷業(yè)務(wù)的信用卡。公務(wù)卡具有一般銀行卡所具有的授信消費、循環(huán)信用等共同屬性，持卡人能夠方便快捷地辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)；同時又具有財政財務(wù)管理的獨特屬性，在防范腐敗和節(jié)省政府開支方面有著獨特的優(yōu)勢。在我國，傳統(tǒng)的公務(wù)小額支付采取現(xiàn)金支付的方式，大量借用、攜帶、使用現(xiàn)金，對財務(wù)管理和公務(wù)人員帶來極大不便，同時，由于現(xiàn)金支付難于監(jiān)管，這部分公務(wù)支出透明度低，不利于管理和監(jiān)督，甚至發(fā)生財務(wù)報銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)湊票報銷或多開、虛開報銷發(fā)票的現(xiàn)象，一些單位還通過各種方式套取現(xiàn)金，設(shè)置賬外賬，規(guī)避監(jiān)管。實施財政國庫集中支付改革后，絕大部分行政事業(yè)預(yù)算單位的支付行為都納入了財政部門的有效監(jiān)控。但是行政事業(yè)單位小額支出中大量使用現(xiàn)金的情況仍然沒有解決。銀行卡作為一種現(xiàn)代化支付結(jié)算工具，不僅攜帶方便，使用便捷，而且透明度高，所有的支付行為都有據(jù)可查、有跡可尋，是當前規(guī)范現(xiàn)金管理最有效的工具和手段。作為一種通過銀行卡實現(xiàn)財政財務(wù)管理公開和消費透明的新型產(chǎn)品和制度創(chuàng)新，公務(wù)卡制度以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以銀行卡為載體的現(xiàn)代財政支付管理制度被認為是防堵公款消費漏洞、預(yù)防腐敗行為的“陽光”。隨著我國公共財政體制不斷健全，預(yù)算管理制度改革全面推進，財政財務(wù)管理透明度逐步提高，同時銀行卡產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，銀行卡受理環(huán)境明顯改善，這些均為全面推行公務(wù)卡制度提供了良好的基礎(chǔ)條件，推行公務(wù)卡制度的時機已經(jīng)成熟。
2008年1月，中央紀委、財政部、人民銀行聯(lián)合召開了全國公務(wù)卡改革試點電視電話會議，全面動員和部署了公務(wù)卡應(yīng)用推廣工作。公務(wù)卡制度的推行是我國財政預(yù)算制度的一項重大突破。推行公務(wù)卡，建立財政部門和金融部門的聯(lián)動機制，擴大國庫集中支付信息系統(tǒng)的信息范圍，改變對現(xiàn)金提取后使用范圍和路徑缺乏監(jiān)控的狀況，實現(xiàn)對財政資金的動態(tài)監(jiān)控，有利于加強對公務(wù)消費行為合規(guī)性、真實性的監(jiān)督管理，促進公務(wù)消費的透明化，避免通過虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、私設(shè)“小金庫”等違法違規(guī)行為。通過推行公務(wù)卡，保證預(yù)算資金安全，提高預(yù)算執(zhí)行效果，有效預(yù)防和控制腐敗，是人民銀行履行社會反腐敗職能的新要求。
二、推動金融體制改革優(yōu)化金融企業(yè)治理結(jié)構(gòu)健全金融機構(gòu)懲防體系。
人民銀行應(yīng)積極促進商業(yè)銀行完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控體系，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，實施全面風險管理，為深化國有商業(yè)銀行內(nèi)部改革創(chuàng)造良好的條件。同時，應(yīng)進一步推進農(nóng)村信用社改革，逐步化解農(nóng)村信用社金融風險，穩(wěn)步推進產(chǎn)權(quán)制度改革，按照“因地制宜、區(qū)別對待、分類指導”的原則，根據(jù)實際情況建立新的內(nèi)部管理體制框架和運行機制。首先，應(yīng)密切關(guān)注國有商業(yè)銀行股份制改革對轄區(qū)分支機構(gòu)的影響，了解和掌握國有商業(yè)銀行分支機構(gòu)改革動向；重點分析國有商業(yè)銀行改革后，其分支機構(gòu)在運營和內(nèi)部風險控制等方面的變化及存在問題，及時向上級行報告改革運作中出現(xiàn)的新問題、新情況以及轄區(qū)各金融機構(gòu)突發(fā)的一些，維護轄區(qū)金融穩(wěn)定。其次，應(yīng)認真貫徹落實^v^、中國人民銀行關(guān)于農(nóng)業(yè)銀行、政策性銀行改革的相關(guān)部署，對轄區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營情況進行深入研究。根據(jù)本地實際對農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理情況、開展農(nóng)村金融服務(wù)的情況，進行調(diào)查和了解，為農(nóng)業(yè)銀行的改革工作做好信息儲備。在農(nóng)業(yè)銀行改革啟動后，配合上級行做好轄區(qū)農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)調(diào)查及處置工作。第三，應(yīng)掌握轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社的經(jīng)營情況，分析排查風險隱患；了解存款人對存款保險問題的認識和看法，組織開展與構(gòu)建存款保險制度相關(guān)問題的調(diào)研活動，對存款保險制度可能對轄區(qū)產(chǎn)生的影響進行研究。第四，扎實開展農(nóng)信社央行票據(jù)兌付考核工作。認真落實《云南省農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核細則》，加強對農(nóng)信社改革情況的動態(tài)監(jiān)測，嚴格執(zhí)行人民銀行專項票據(jù)發(fā)行兌付條件，監(jiān)測農(nóng)村信用社新增貸款投向，督促建立健全授權(quán)授信管理制度和責任追究制度，促進農(nóng)村信用社完善法人治理結(jié)構(gòu)，強化約束機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過推動金融體制改革、健全現(xiàn)代金融企業(yè)制度，從組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計、業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊伍素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面優(yōu)化金融企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高金融業(yè)的透明度，形成健全的內(nèi)部管理和權(quán)力制衡機制，健全金融機構(gòu)懲防體系，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，是人民銀行履行社會反腐敗職能的一項基礎(chǔ)性措施。
三、加快征信體系建設(shè)建立社會信用體系營造廉潔自律社會環(huán)境。
信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石。社會信用體系建設(shè)涉及社會經(jīng)濟生活的各個方面，包含法律、制度、管理、信息共享服務(wù)和道德文化等內(nèi)容。其中，金融信用是社會信用體系的重要組成部分。社會信用水平的提高離不開征信體系的建立。征信，即“征之以信”，是專業(yè)化的、獨立的第三方機構(gòu)依法采集、保存、整理企業(yè)和個人的信用信息，并依法對外提供信用信息服務(wù)的行為的總稱。具體的作用是為企業(yè)和個人建立信用檔案，幫助人們積累信用財富，擴展經(jīng)濟活動的地域空間；提供有效傳播信息的平臺，緩解信用交易中信息不對稱的問題；建立獎勵守信、懲戒失信的內(nèi)在機制，引導人們養(yǎng)成守信履約的行為習慣，改善社會信用環(huán)境?？梢哉f，有無健全的征信體系是市場經(jīng)濟能否穩(wěn)健運行和走向成熟的標志。
完善的社會信用體系有利于形成社會管理的長效機制，特別是對以“信用”為根本的銀行業(yè)來說，推動征信系統(tǒng)建設(shè)，防止金融欺詐、惡意逃廢金融債務(wù)、防范金融風險具有重大作用。通過加快征信體系建設(shè)，改善社會信用環(huán)境，發(fā)揮個人信用記錄在就業(yè)、融資、經(jīng)營活動、事業(yè)發(fā)展甚至人際交往中的重要作用，使缺乏契約意識、不守信用、違規(guī)違紀者付出代價，讓人們倍加珍惜和愛護個人信用，大力營造廉潔自律的社會環(huán)境，是人民銀行履行社會反腐敗職能的重要職責。
四、依法履行反^v^職責維護金融秩序遏制^v^犯罪及相關(guān)犯罪。
反^v^，是指為了預(yù)防通過各種方式掩飾、隱瞞犯罪、黑社會性質(zhì)的組織犯罪、恐怖活動犯罪、走私犯罪、貪污賄賂犯罪、破壞金融管理秩序犯罪、金融詐騙犯罪等犯罪所得及其收益的來源和性質(zhì)的^v^活動，依法采取相關(guān)措施的行為。人民銀行是我國反^v^行政主管部門，負責組織、協(xié)調(diào)全國的反^v^工作。人民銀行依法開展反^v^活動，對于促進金融業(yè)健康發(fā)展、懲治腐敗行為、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義?；鶎尤嗣胥y行應(yīng)深入研究轄區(qū)反^v^工作特點，不斷健全反^v^工作組織和制度，著力完善以預(yù)防為主的反^v^監(jiān)管體系，提高反^v^工作的有效性，加大打擊^v^犯罪力度，維護良好經(jīng)濟金融秩序。
不斷完善協(xié)調(diào)機制，進一步明確職責定位和工作權(quán)限?；鶎尤嗣胥y行應(yīng)從規(guī)范、完善部門聯(lián)席會議制度入手，進一步明確相關(guān)部門的職責定位和工作權(quán)限，充分發(fā)揮其在整合社會力量，加強部門溝通、協(xié)作等方面的作用。應(yīng)結(jié)合實際，有計劃、有選擇、有重點地完善部門間的協(xié)作關(guān)系，細化工作職責，加強深度合作。積極探索與公安等司法部門有效的合作方式；加強與檢察院、法院的溝通、協(xié)調(diào)，主動尋求法律支持。力戒形式主義，努力提高工作實效。
廣泛宣傳貫徹反^v^“一法四規(guī)”。人民銀行各分支機構(gòu)應(yīng)積極行動，廣泛開展《反^v^法》和《金融機構(gòu)反^v^規(guī)定》、《金融機構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》、《金融機構(gòu)報告涉嫌恐怖融資的可疑交易管理辦法》以及《金融機構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》的宣傳活動，提高金融機構(gòu)及全社會反^v^意識。
銀監(jiān)局管理建議書篇六
企業(yè)決策層：
本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供企業(yè)領(lǐng)導參考。問題主要集中在以下幾點：
一、財務(wù)管理及會計核算
會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務(wù)記錄信息不真，會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內(nèi)部審計時所取得的財務(wù)報告內(nèi)容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務(wù)報表的調(diào)整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算：
（一）建立集團企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度
1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作應(yīng)得到加強，集團企業(yè)應(yīng)考慮對子企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)加強控制，應(yīng)綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度的財務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團財務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：
基礎(chǔ)財務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。
2、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化，財務(wù)管理規(guī)范化的要求，集團企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標準，以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調(diào)整。
3、集團企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè)，結(jié)合會計準則和行業(yè)特點，對各子企業(yè)損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致，滿足企業(yè)今后財務(wù)管理和財務(wù)分析的需要。
（二）財務(wù)會計人員應(yīng)加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的，但是，對新的經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學習應(yīng)當有所加強，以適應(yīng)集團快速發(fā)展和財務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。
（三）各子企業(yè)向集團企業(yè)報送的資料，必須要能如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務(wù)報告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務(wù)記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團企業(yè)時，必須對所報送的資料（如財務(wù)報告）進行必要的調(diào)整，以滿足集團企業(yè)內(nèi)部管理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
因此，在正常的財務(wù)帳冊的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際情況，和集團企業(yè)的要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類，內(nèi)容與集團企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導進行溝通，并到集團企業(yè)審計機構(gòu)備案，在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務(wù)資料時，對需要調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整，詳細說明調(diào)整內(nèi)容，并對調(diào)整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；在集團企業(yè)組織進行內(nèi)部審計時應(yīng)提供調(diào)整后的財務(wù)報告和所有備查帳。
（四）內(nèi)部帳的管理
基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳。但大部分企業(yè)對對內(nèi)部帳的管理較為混亂，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)占整個業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。
因此，對內(nèi)部帳視同正式財務(wù)帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務(wù)會計信息。
二、內(nèi)部會計控制
在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步加強企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位，同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。
（一）貨幣資金的內(nèi)部會計控制
部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊，一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當務(wù)之急。
貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。
因此，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應(yīng)當全力支持本企業(yè)的財務(wù)部門會同其他相關(guān)部門，按照本企業(yè)的實際情況，做好這一工作。
（二）成本費用及預(yù)算的內(nèi)部會計控制
1、審計中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批。費用報銷相當混亂。
因此，各企業(yè)應(yīng)當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制制度，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。
2、從提高經(jīng)濟效益的角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。
因此集團企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè)，根據(jù)會計核算科目的分類，詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項目的具體核算內(nèi)容，的編制的詳細程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎勵考核制度。
3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預(yù)算管理，在一個會計年度開始之前，根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預(yù)算，并說明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報企業(yè)董事會批準。
4、對學校進行預(yù)算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應(yīng)編制下學年的預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平，確定生均預(yù)算成本，并作為生均預(yù)算成本下達給學校，學校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計算本年度的可控預(yù)算總額，并分解到各項成本明細，預(yù)算編制完成后，報集團企業(yè)批準，并說明預(yù)算的編制原則，編制依據(jù)。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預(yù)算作為對學校管理層進行考核的依據(jù)之一。
（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制
集團企業(yè)應(yīng)認真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權(quán)批準，分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購成本，提高經(jīng)濟效益。
由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于a學院、b學院的學生人數(shù)已經(jīng)較多，對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應(yīng)該是降低采購成本的途徑之一。
（四）其他內(nèi)部會計控制制度
三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)
人力資源部門應(yīng)從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關(guān)鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應(yīng)充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響，提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發(fā)生。
（一）c企業(yè)
1、現(xiàn)金流量情況
被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴重不足，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個集團企業(yè)來說影響不大，但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。
企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對該企業(yè)的經(jīng)營定位，是主要為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù)，還是想對外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。
2、業(yè)務(wù)招待費
因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系，規(guī)避納稅調(diào)整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現(xiàn)金壓力。
3、貨幣資金
企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù)，部分財務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字）。
建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。
4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理
建議將此類業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上分散核算，同時設(shè)立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。
（二）d大酒樓
1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。
（1）被審計單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發(fā)生。
（2）如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)對被審計單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應(yīng)盡快組織力量，視同財務(wù)帳進行處理，重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務(wù)處理。
2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經(jīng)營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理?！?/p>
（三）e有限企業(yè)
1、往來帳
e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時清理；
2、貨幣資金
e有限企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核，以規(guī)避潛在的控制風險。
（四）f開發(fā)企業(yè)
1、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團往來余額為17372500.00元，對該企業(yè)與集團的往來余額應(yīng)及時清理.
2、截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000元，建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.
3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務(wù)控制。
（五）g物業(yè)有限企業(yè)
1、關(guān)于往來帳
截止20xx年6月30日，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f城市建設(shè)公731，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500，000.00元，建議對該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來及時清理.
2、關(guān)于預(yù)算管理
應(yīng)爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.
（七）i有限企業(yè)
1、與a學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理
2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來
雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進行對帳
3、關(guān)于應(yīng)收帳款
企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應(yīng)收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。
4、關(guān)于生產(chǎn)成本。
該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量，為此，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。
銀監(jiān)局管理建議書篇七
自參加工作以來，我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現(xiàn)場接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學的若干安全管理的知識，向各位領(lǐng)導提出以下拙見，請批閱。
一、 對于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認識
一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng)。
a 健全的安全管理制度
這是一個企業(yè)安全管理系統(tǒng)實現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè)，不包括“起步晚起點高”的企業(yè))是一個很常見的模式，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的，因為企業(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長和企業(yè)構(gòu)架擴充，更多硬件的增加，更多機構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入。這必然會帶來更多的影響企業(yè)安全的因素。這時就需要“法治”，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化，以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn)，一旦這種潛在危險源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低。
b 完善的安全文化系統(tǒng)
什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對措施。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應(yīng)對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統(tǒng)會指導每個企業(yè)員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng)。
完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識，正確的安全價值取向，科學的應(yīng)對行為趨勢，健康的安全心理程序。
完善的安全文化系統(tǒng)對安全管理的實際作用：
第一，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無法得到嚴格落實，而落實制度的問題說到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念，進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下，會具有強烈的責任感、事業(yè)心，對安全管理制度自然就會自覺遵守，實現(xiàn)安全管理制度的落實。
第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。隨著安全文化的完善，安全觀念深入人心，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統(tǒng)將會使得安全意識深入骨髓，人們自然會照章辦事，提升企業(yè)安全性。
第三，完善的安全文化建設(shè)能增強員工的安全意識，企業(yè)上上下下，方方面面都會從安全角度出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題。
第四，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，將安全管理者與生產(chǎn)者從對立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!
總而言之，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規(guī)定，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實現(xiàn)企業(yè)的真正安全!
銀監(jiān)局管理建議書篇八
一、背景：
管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、 六大分支管理體系：
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標
（2）企業(yè)流程設(shè)計系統(tǒng)；設(shè)計實施運營計劃
（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)
（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應(yīng)的職能部門及職能崗位
（5）規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標，設(shè)定規(guī)范標準和獎罰標準
（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應(yīng)該做、怎么做，做的標準和規(guī)范來衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。
無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應(yīng)當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。
四、公司現(xiàn)狀：
無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務(wù)，制定計劃。
五、怎樣做：
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
六、建立管理體系文件：
1、目標導向
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為企業(yè)運轉(zhuǎn)的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質(zhì)化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設(shè)計，工作推進，路徑設(shè)計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。
1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。
2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。
企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應(yīng)融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
（2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物
（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結(jié)合。
（4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。
很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進軍。
3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結(jié)合，才能保證機器高速、高效運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：
（1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
（2）規(guī)范化管理；
（3）人力資源管理；
（4）市場營銷管理；
（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略
必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
第二個模塊：核心流程
企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。
第三個模塊：組織結(jié)構(gòu)
影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場需求導向的指引來精心設(shè)計。
第四個模塊：工作流程
企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權(quán)利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。
第五個模塊：崗位描述
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關(guān)系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。
第七個模塊：激勵機制
激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。
銀監(jiān)局管理建議書篇九
“給孩子準備的衣物簡單、舒服就行了，繩子、亮片、小墜子能免就免吧。團團剛上托班時，非要帶著奶奶給他的小金鎖，結(jié)果晚上老師就告訴我，團團玩滑梯時，小金鎖卡在滑梯縫里”
2.選擇幼兒園，安全細節(jié)放首位。
“選園時一定要仔細觀察細節(jié)之處，首要的就是看它對孩子的安全考慮得是不是周到。比如，戶外場地的地面是否平整，是否有嚴格的接送制度，老師在孩子活動時照顧得夠不夠仔細等等。窺一斑可見全貌，只有細節(jié)照顧到了，才能給孩子一個安全的成長環(huán)境?！?/p>
3.時時細心，才能刻刻安心。
“經(jīng)常能見到一些，粗心，的家長，比如，并沒有把孩子送到老師的手里，只是送到幼兒園門口就匆忙離開了;離園時，太專心于與別的家長聊天，孩子在旁邊出現(xiàn)明顯的危險動作卻不阻止這些都可能造成意外的發(fā)生。要安心，還是先細心吧?！?/p>
4.孩子之間爭執(zhí)，你的態(tài)度很重要。
“木木上小班的時候，時不時會和小朋友來上一架。贏了他爸爸就表揚他，輸了就教他，打回去，。木木聽了爸爸的話，開始變得霸道起來，成了班里的小刺頭，小，意外，也變得越來越多。唉，最終吃虧的還是自己的孩子?！?/p>
5.讓老師隨時都能聯(lián)系到你。
“更換了電話、住址，一定要告訴老師!萬一孩子發(fā)生了小意外，需要家長簽字的時候找不著人，后悔都來不及!”
1.同伴抓傷或咬傷。
爭奪玩具或圖書、受欺負、意見不合、不會謙讓在這樣或那樣的矛盾中，不可避免地帶來抓傷、咬傷、打傷等“惡果”。
小提示：爭執(zhí)的源頭是不會協(xié)商。預(yù)防的關(guān)鍵是教給孩子如何和小朋友交往。比如，對于想加入游戲的中大班的孩子，可以教他說：“請帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕，會說：“那我等會兒行嗎?”
2.跌傷或撞傷。
孩子在活動時，經(jīng)常會突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運動器械上不慎摔下來;彼此之間躲閃不及，發(fā)生沖撞磕碰等“意外”。
小提示：觀察孩子的活動，將可能發(fā)生的確的自我保護的方法與應(yīng)變技能。如：在玩拋接球時，告訴他應(yīng)該和小伙伴保持一定的距離，防止拋接物落在周圍同伴的身上;危險及時告訴他，同時教給他一些正在奔跑中，不能低著頭向前猛沖，應(yīng)注意觀察周圍的情況，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒，可采用前趴的方法，防止頭著地等。
3.燙傷、燒傷。
孩子的皮膚稚嫩，很容易被開水、熱粥燙傷，燙傷部位大都集中在頭、臉、頸及胸部。
小提示：這同樣是在家庭中最容易發(fā)生的意外之一。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內(nèi)。一旦燙傷發(fā)生了，馬上用自來水沖洗，減輕疼痛和消除水腫。如果傷口嚴重，立即送往醫(yī)院。
xx年x月x日。
銀監(jiān)局管理建議書篇十
為了使我們的班級題可以更加優(yōu)秀，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：
一、先從班開始：
1、班長應(yīng)以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會有一定的影響力。
2、要團結(jié)同學，雨同學和睦相處，有良好的人際關(guān)系。3。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態(tài)度。
二、從打掃衛(wèi)生說：
1、上課時靠近暖氣片的同學會經(jīng)常性地把垃圾、紙張塞進去，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對此進行處罰。
2、靠進暖氣的同學喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復強調(diào)后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那里老師看不到，可他們?nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁o值日的同學們帶來很多不便，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰。
3、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆里。
三、從課余時間來說：
1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的，不能成群結(jié)隊地聚在一起打鬧。
2、不能在教室內(nèi)，走廊里進行娛樂活動。
四、在上課時間內(nèi)要遵守課堂紀律，不能做小動作，不能與同學交頭接耳，不能開小差。
五、做什么事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的
精神
。六、紀律要有所提高，這一點要靠同學們的自覺性。
我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能采納我的建議。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
銀監(jiān)局管理建議書篇十一
各位家長：
一、班費的收支范圍
班費由全體家長共同出資建立，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標準后，共同商議確定了班費標準：200元/人/學期。
班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學能夠共享的物資，具體包括：
1、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的學習資料購買或制作成本；
2、義務(wù)教育經(jīng)費預(yù)算外的教學和日常管理必需的辦公設(shè)備、用品用具；
3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀念品；
4、班級集體活動費用；
5、其他教學、娛樂、生活必需的物品和費用。
二、班費的管理
1、管理人員組成及職責
*資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽
職責：根據(jù)集體需要的其他購買事項，負責下發(fā)通知繳費到每位小隊長；負責公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作。
*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽
*資金賬戶監(jiān)督員——班級所有成員及家長
職責：共同監(jiān)督賬戶使用。
三、班費收支程序
1、以后每學期家長會為班費交納日，家長會結(jié)束后進行現(xiàn)場繳納。會計、出納同時作好登記工作。
2、會計保管收入原始憑證，記賬后，與出納對賬。
3、支用時，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬，會計制作記賬憑證、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用。
4、出納憑家委會會長、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項，并由使用人簽字。付款后，付款憑證保留在會計處備查。
四、賬務(wù)公開
班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布，同時提供班費賬薄和原始憑證供家長查閱。
五、特殊事項
2、家委會可根據(jù)組織活動預(yù)算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結(jié)束單獨計算的辦法操作。
建議人：xx
銀監(jiān)局管理建議書篇十二
尊敬的xx總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結(jié)合，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。
二、強化服務(wù)意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應(yīng)嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
銀監(jiān)局管理建議書篇十三
管理處的'工作人員們：
你們好，多謝你們一直以來的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個安靜優(yōu)雅的小區(qū)里。不過，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開展工作，為我們營造一個和諧溫馨的小區(qū)，我給你們提出一些建議。
1.小區(qū)應(yīng)該提供相應(yīng)的運動場所和更多的娛樂設(shè)施。如果能規(guī)劃一個籃球場，或羽毛球場，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化。同時小區(qū)應(yīng)該像一年前一樣，可以多舉行一些相應(yīng)的節(jié)日活動，來豐富居民的日常生活，讓居民住的舒服，也住的開心。
2.小區(qū)要改善自身的管理，提供及時和高質(zhì)量的服務(wù)。對于居民提出的問題和建議，管理處應(yīng)當重視，及時幫助居民解決急迫的問題。盡量滿足小區(qū)居民的需求，讓我們住的放心。
3.小區(qū)要加強對停車場的管理。平時，過多的車輛停放在小區(qū)的道路上，造成道路擁擠。可以通過增設(shè)停車場的場點，或合理規(guī)劃車輛的停放來解決現(xiàn)狀。
以上是我個人的建議，請管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應(yīng)。
銀監(jiān)局管理建議書篇十四
為進一步加強學生宿舍的安全管理，消除安全隱患，切實維護校園安全穩(wěn)定。經(jīng)研究，決定開展學生宿舍安全衛(wèi)生大檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、檢查對象：20_級學生宿舍。
二、檢查內(nèi)容。
2、宿舍有無嚴禁使用的大功率電器;。
3、宿舍有無使用明火或私結(jié)亂拉電線，包括電源接線板有無亂擺放;。
4、宿舍有無存放易燃易爆物品(如酒精、汽油等);。
5、學生吸煙(存在煙頭)與喝酒(存在酒瓶)情況;。
6、其它消防安全與衛(wèi)生隱患(如飼養(yǎng)寵物)。
三、檢查要求。
1、宿舍內(nèi)有使用或存放的違章電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對違章電器進行暫扣并嚴肅處理;。
2、宿舍內(nèi)有亂拉電線的，責令整改，第二天組織復查;。
3、宿舍內(nèi)有違禁物品一律予以沒收。
四、檢查工作安排。
自11月16日起，研究生處將組織檢查組對學生公寓的安全衛(wèi)生進行檢查。并對優(yōu)秀宿舍進行通報表揚，對不合格的宿舍及成員進行通報批評直至給予相應(yīng)處分并限期整改。
研究生處。
年11月13日。
銀監(jiān)局管理建議書篇十五
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應(yīng)該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行。
轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應(yīng)是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、設(shè)立生日獎金。
工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化。
五、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。
鑒于以上幾點，建議企管部重點應(yīng)放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
20xx年xx月xx日。
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