無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，制定一個合理的方案都可以提高效率和質(zhì)量。制定方案需要權(quán)衡各種選擇和取舍，達(dá)到平衡的結(jié)果。掌握這些方案的關(guān)鍵要點(diǎn)，能夠提高我們制定方案的能力。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵先進(jìn)、激勵中進(jìn)、帶動鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請為此員工加薪800元以做激勵、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
調(diào)崗是從原來的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時由于公司業(yè)務(wù)需要會對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)韱T工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營情況，根據(jù)公司運(yùn)營操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營情況調(diào)配公司所屬車輛;。
3、按時、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車間工作，這是公司參照崗位需求對您本人的綜合情況評估后做出的決定。
非常感謝您在過去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來的時間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：員工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務(wù)員嘉獎和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問題著實(shí)讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場競爭以及關(guān)鍵人才保留與激勵等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀的評價(jià)原則，這樣才能讓各方滿意和信服。
三個因素是前提。
年度的綜合考評。綜合考評是員工一年以來各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會考慮關(guān)鍵人才以及市場的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話，關(guān)鍵核心崗位的調(diào)薪系數(shù)由人力資源部評估設(shè)定為之間，增強(qiáng)公司對人力資源市場中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點(diǎn)表中的位置。作為調(diào)薪分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，薪點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是測算調(diào)薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會減少“看人名、拍腦門”帶來的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個職位等級，同一職位分為13個檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點(diǎn)表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級中位值的比值(cr值)來表示，比值小、綜合考評好，調(diào)薪幅度相對大些；比值大、綜合考評差，調(diào)薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內(nèi)部存在的薪酬差距。
調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵。
根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評結(jié)果、cr值所在的范圍，以及對應(yīng)cr值范圍所調(diào)整的比例(如表2)。
調(diào)薪矩陣中的百分比即為薪酬的調(diào)整比例，依據(jù)的是由公司整體績效情況等制定的薪酬策略，一般調(diào)薪范圍在5％-30％之間。當(dāng)然，綜合考評較差的，在薪點(diǎn)表中居于高位的，可以不調(diào)整，具體的數(shù)值保持一定的相對公平性即可。cr值作為員工調(diào)薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。如：某員工年度綜合評價(jià)結(jié)果為a，cr值為80％，所在職位簇的調(diào)薪系數(shù)為，那么該員工的個人調(diào)薪比例為：15％×％。在此多出一個調(diào)薪系數(shù)，考慮的是相關(guān)職位簇的關(guān)系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)系列等相關(guān)崗位是市場稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿足市場競爭的需要。
根據(jù)調(diào)薪矩陣和相關(guān)系數(shù)計(jì)算出來的個人調(diào)薪比例是一個參考值，原則上會再設(shè)置一個浮動范圍，比如設(shè)定為上下浮動區(qū)間為15％，那么針對上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為％×(1±15％)，這個浮動范圍由用人部門和人力資源部一起協(xié)調(diào)作為修正使用。
測算分析是保障。
調(diào)薪矩陣確定以后，下一步就是測算總體調(diào)薪額度的問題了，根據(jù)調(diào)薪矩陣，各崗位人員的調(diào)薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預(yù)算進(jìn)行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準(zhǔn)調(diào)薪預(yù)算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預(yù)算多2％-5％，c方案比預(yù)算少2％-5％，讓公司高層選擇，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，客觀方案、主觀選擇是最好的運(yùn)作模式，也容易讓高層接受。
當(dāng)然，還需要補(bǔ)充的是，公司花了這么多錢，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個很關(guān)鍵，要進(jìn)行分析。比如，核心層的比例占多少，關(guān)鍵崗位的比例占多少，都應(yīng)該有個明細(xì)；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調(diào)薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點(diǎn)在核心層，也就是大部分部門經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎(chǔ)層、骨干層所占的比例相對應(yīng)該大些。
這樣測算分析后，不僅讓調(diào)薪方案有據(jù)可依，而且對薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門”，各部門也更容易接受。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來，先后從事工商部門的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來沒有向組織提出過任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過公務(wù)員嘉獎和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來一直在龍門工作，對龍門有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無法來龍門幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開我;有時晚上加班到很晚，年幼無知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問題著實(shí)讓人提心吊膽;有時加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個輪流照看的親人也沒有，只能一個人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時間，也給工作帶來諸多不便。長期以來，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級項(xiàng)目開發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開發(fā)測試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門，開始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開發(fā)人員和視頻開發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動通信公司的其他11個分公司工程的動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級工作，同時維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門的工作取得較好效果，并取得同事的好評。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請書，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
首先感謝您盡兩年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝您在百忙之中抽空閱讀此申請書!我系本單位總經(jīng)辦的一名文員，20__年10月22日入職至今，已經(jīng)快兩年的時間了。在這里，我學(xué)到了很多為人處事的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了怎樣組織一次活動，培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心、精心的去做好每一件事。讓我體會到了一個部門、一個企業(yè)只有每一個成員認(rèn)真努力去完成本職工作，那么1+1才會真正大于2的道理。
本人工作認(rèn)真、細(xì)致且具有責(zé)任心和進(jìn)取心，對工作充滿熱情;性格較為開朗，樂于與他人溝通，責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工關(guān)系相處融洽和睦，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;有自信與勇氣，敢于創(chuàng)新拼搏，并對公司具有認(rèn)同感和歸屬感。
目前，我在總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)如下工作:。
1、日常打印、復(fù)印、傳真、電話接聽。
2、文件收發(fā)及存檔。
3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生。
4、月度福利申購發(fā)放。
5、員工、管理層月度獎勵洗浴券、歡唱券的制作及發(fā)放。
6、辦公用品盤點(diǎn)及申購。
7、酒店員工名片的申購。
8、月度考勤核算。
9、酒店員工學(xué)習(xí)園地的更新維護(hù)。
10、組織籌備酒店員工活動等等。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在總經(jīng)辦工作的過程中，我曾經(jīng)想過，自己一個本科畢業(yè)生，學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，為什么現(xiàn)在干的是這樣一份沒有太多含金量的工作，于是，我把這份工作，當(dāng)作是鍛煉自己，磨練自己的頑石。但是，從一點(diǎn)一滴的工作中，從以及各部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助，以及我自己對工作的深入了解，我發(fā)現(xiàn)，這份工作對于酒店也是有很大的貢獻(xiàn)的。俗話說行行出莊園，既然我身在其職，就要把工作做好，做精。于是才有了我現(xiàn)在的成績。
但是，對于一個已經(jīng)年過25的人來說，未來面臨的將不再是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生將面對的問題。對于在酒店里如何發(fā)展，何去何從，怎樣進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也成了一個日益凸顯的問題。于是，我開始留意自己日常工作中的每個細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己對組織籌備酒店活動等方面很有興趣，同時自己的動手能力很強(qiáng)，在完成本職工作的同時，喜歡創(chuàng)新，例如:布置辦公室公告欄，為辦公室增添一絲亮點(diǎn);廣播操比賽打分牌的制作、活動手冊的'制作等等。懷揣著這份心情，特申請調(diào)到企劃部工作，以更好的發(fā)揮自己的能力，激發(fā)內(nèi)在的潛能，更好的為酒店服務(wù)。
無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快。
無論我在企劃部會是什么樣的職位，我都會更加倍的努力。因?yàn)槲液芟矚g我們公司，在公司里工作我感覺很幸運(yùn)，也很幸福?；蛟S我現(xiàn)在沒有在企劃部工作的經(jīng)驗(yàn)，是我目前最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動力，我會努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做得更加出色的。
對于總經(jīng)辦現(xiàn)在人員緊缺的問題，我也做了考慮，現(xiàn)在總經(jīng)辦固有的工作流程非常清晰，日常運(yùn)作正常，有條不紊，6t管理非常明確。新文員入職后能夠很快的融入工作，我也會傾其所有，將自身在總經(jīng)辦工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，交接清楚明確，確?？偨?jīng)辦正常運(yùn)作。
綜上所述，懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對于我申請調(diào)到企劃部工作能夠給予批準(zhǔn)。再次對您百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮!
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個人的事情想耽誤你點(diǎn)時間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過去的這一段時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應(yīng)。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過我相信通過您及同事的幫助以及自己的努力，我會徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷I(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請人：申請書模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)。
規(guī)則:。
:組長，車間主任工資計(jì)算方法。
1.每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時間總額計(jì)算的。
2.平均時薪xx工作時數(shù)-(500元評稅工資)=基本工資。
3.大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
:組長、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1.每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實(shí)際工作時間總額計(jì)算的。
2.平均時薪xx工作時數(shù)-(300元評稅工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
:接收人、工作場所檢查和工資計(jì)算方法。
1.每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2.平均小時工資某某工時——(200元評估工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
一線工資計(jì)算方法:。
1.大會:實(shí)際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
4.雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)。
b.一線工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個產(chǎn)品的單價(jià)表。
2.根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個別計(jì)件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4.因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5.如果通過工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6.員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時，公司支付大型員工試用期(24小時)，每8小時50元。試用工由驗(yàn)收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計(jì)入工資總額。
7.新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8.其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。
9.由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10.不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間。
車間和返工、第二車間填寫流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工,公司不承擔(dān)返工時間。
11.生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12.該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。
例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬=10元/小時。
張某本月出勤率:260小時某平均10小時=2600元。
13.生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14.各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個別零件除外)。每天的工作時間是實(shí)際工作時間的倍。
15.公司為各級員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)。
16.各車間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫清單添加到裝配車間)。
17.工作票必須交至辦公室。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
申請人：_________，男，漢族，身份證號：，住市區(qū)（縣）路號，聯(lián)系電話：。（如果委托了律師，不要寫申請人自己的電話）。
被申請人：_________，住所地：市區(qū)（縣）路號，聯(lián)系電話：。
法定代表人：_________（，職務(wù)：_________）。
_____請求：
一、請求確認(rèn)申請人與被申請人自年月？日起建立勞動關(guān)系，至年？月日止；
六、請求裁令被申請人返還申請人（工作服）押金元/畢業(yè)證/學(xué)位證；
八、請求裁令被申請人出具解除/終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為申請人辦理檔案和社會_____關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
事實(shí)與理由：
（事實(shí)與理由部分，應(yīng)當(dāng)緊扣_____請求簡要說明勞動合同（或事實(shí)勞動關(guān)系）的建立、履行、變更、解除等情況）。
“申請人于_______年_______月_______日與被申請人簽訂勞動合同”或“申請人于_______年_______月_______日起在被申請人處工作，任一職，但至今被申請人未與申請人簽訂勞動合同”……（勞動合同或事實(shí)勞動關(guān)系的建立）。
申請人在被申請人處工作期間，被申請人要求法定節(jié)假日照常上班，但被申請人未依據(jù)法律規(guī)定額外支付3倍工資……。在申請人工作過程中，被申請人未依據(jù)國家法律規(guī)定支付高溫津貼……（勞動合同的履行）。
_______年_______月_______日，公司人事部未與申請人協(xié)商，擅自將申請人崗位從廣州調(diào)至北京……（勞動合同的'變更）。
“_______年_______月_______日，公司人事部在申請人工作未有任何過錯的情況下，違法解除與申請人的勞動合同……”或“_______年_______月_______日，申請人因被申請人未依法為申請人購買社會_____依法提前n天向被申請人提出辭職”或“_______年_______月_______日，申請人因被申請人未依法為申請人購買社會_____、未依法及時足額發(fā)放勞動報(bào)酬、加班工資等原因委托律師向被申請人發(fā)函解除了勞動關(guān)系”。（勞動合同的解除）。
此致
市區(qū)（縣）勞動（人事）爭議_____委員會。
申請人：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
一、薪酬管理的一般原則。
（一）薪酬管理的內(nèi)容。
企業(yè)在進(jìn)行酬薪管理的時候，要在國家宏觀政策的允許范圍內(nèi)。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度的一個管理活動過程，具體包括很多方面的問題。比如對員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、分配以及調(diào)整等方面。關(guān)于薪酬管理，主要包括以下四個方面的內(nèi)容：第一，是關(guān)于薪酬總額的管理。在對薪酬總額進(jìn)行管理的時候，包括總額的計(jì)劃和控制，并且還包括總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。第二，是關(guān)于薪酬水平的管理方面。薪酬水平的管理主要包括兩個層面。一個是要同市場平均水平相比。另一個是企業(yè)內(nèi)部各類員工的薪酬水平。第三，是關(guān)于薪酬制度的管理方面。在這個方面，主要是包括薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬支付形式管理。薪酬結(jié)構(gòu)管理指的是不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。薪酬支付形式管理指的是確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)。在計(jì)算的時候是按照勞動時間，或者是按照生產(chǎn)額以及銷售額。第四，關(guān)于薪酬的日常管理方面。關(guān)于這方面主要是包括開展薪酬調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工的薪酬等。
（二）薪酬管理的主要目標(biāo)。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它在整個企業(yè)的管理中不僅關(guān)系到企業(yè)人才及員工的切身利益，更與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算和效益有著十分密切的關(guān)系，一個合理的薪酬管理制度能使企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢。
一般來說，薪酬管理的目標(biāo)主要是建立以公平為基礎(chǔ)，以激勵和競爭為標(biāo)準(zhǔn)的合理薪酬制度，具體包括以下幾個方面內(nèi)容：首先，一定要公平，不能徇私舞弊，不能因?yàn)榕c某人關(guān)系較好而給他盲目的提升工資，建立公平合理的薪酬制度；其次，要設(shè)計(jì)出具有一定競爭性的薪酬制度，以便能留住廠內(nèi)重要性人才；再次，要有一定的獎懲措施，從而對員工產(chǎn)生一定的激勵作用，讓員工能夠一心一意地為公司服務(wù)。
（三）酬薪管理的基本原則。
薪酬管理在具體工作中，會遇到很多的難度，或者產(chǎn)生較多的矛盾沖突。但是，還是可以遵循一定的原則。通過實(shí)踐可以得知，薪酬管理方案取得了成功，都要遵循以下一些基本原則。
（1）公平原則。這個原則指的是員工在看待或者感知企業(yè)酬薪體系，以及酬薪管理過程中的公平性和公正性。薪酬管理的公平性原則不僅要求過程公平，同時也要求結(jié)果公平。
（2）有效原則。這個原則指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，時候有相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)與之對應(yīng)。能夠在多大程度上帝企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行幫助。這個原則需要企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)的時候，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮。最終能夠順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）合法原則。這個原則指的是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)以及具體的管理過程，要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定。企業(yè)在對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行制定的時候，要符合國家或者地方的相關(guān)法律法規(guī)。從當(dāng)前的情況來看，國內(nèi)的不少企業(yè)，特別是一些不太規(guī)范的民營企業(yè)，在合法性這方面做的不夠好。
（4）激勵原則。人的行為動機(jī)在導(dǎo)向方面需要得到激發(fā)，激勵就是這樣一個心理過程。激勵的過程，是從個人的需要開始的。各個員工的需求都不是完全相同的，因此對員工進(jìn)行激勵的時候也要采取不同的方法。從目前的情況來看，薪酬是對員工最直接最有效的激勵方法。
二、國內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題。
（一）工資體系存在的嚴(yán)重問題。
工資是企業(yè)員工最主要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，它是指員工在企業(yè)中工作，企業(yè)定時按員工工作數(shù)量的多少及質(zhì)量的高低情況為標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣發(fā)放的形式為員工分配勞資。工資是調(diào)動員工積極性的最主要方式與手段，不僅如此，它還是企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織、個人中最敏感、最細(xì)致的一個話題，稍一不慎，輕則影響個人的辭退，重則影響整個企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在制定工資體系時，必須仔細(xì)斟酌。然而國內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面仍存在很多比較明顯的問題。
在企業(yè)管理中，工資不規(guī)范是指不通過科學(xué)制定發(fā)放政策，收入透明度差，員工的薪酬待遇只是由企業(yè)的高層管理者口頭規(guī)定，工資的各項(xiàng)科目沒有進(jìn)行科學(xué)核算，員工對自己的實(shí)際收入狀況和工資明細(xì)也無法全面了解。這種現(xiàn)象廣泛的存在于各個企業(yè)之中，其最根本的原因在于企業(yè)不能認(rèn)識到員工的利益，導(dǎo)致工資發(fā)放不合理。
薪酬體系不透明性指企業(yè)的工資制度在企業(yè)薪酬管理中執(zhí)行保密工資。作為公司員工在人事薪酬方面都非常敏感，特別是在牽涉到員工自身利益的時候，工資是最能讓員工感覺到待遇是否合理的一種表現(xiàn)。為什么在我國很多企業(yè)都在執(zhí)行著保密工資制度，里面原因很多，但初衷都是一致的，就是企業(yè)在執(zhí)行工資制度高低不均的情況下，只能通過保密工資制度減少企業(yè)存在的多種矛盾，不過，實(shí)踐證明，保密工資并不能解決根本問題。保密工資也不能充分激發(fā)員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工在崗位中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這與企業(yè)不能依靠所建立的體制，保證企業(yè)基本利益的前提下，考慮每一位員工利益，從而促進(jìn)員工和企業(yè)之間保持良好的關(guān)系。
在企業(yè)中存在一種彈性工資，主要為了均衡各階層崗位等級工資，但在績效工資方面，效益工資就很少出現(xiàn)在員工薪酬待遇中，表現(xiàn)出來就是工資沒有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會不大，這類薪酬制度的弊端就是缺乏合理的調(diào)控，員工的工作量和待遇不能成正比，要想提高薪酬級別只能調(diào)整工作崗位。這種彈性工資若能發(fā)揮正常的作用，就能使員工按照企業(yè)引導(dǎo)的方向進(jìn)行工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時獲得相應(yīng)的回報(bào)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）薪酬設(shè)計(jì)存在不合理之處。
目前企業(yè)在對薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)及規(guī)劃時，往往考慮的是如何是薪酬變得更加公平、如何設(shè)計(jì)補(bǔ)償性的酬薪制度以及如何讓酬薪制度做得較為明朗，但卻忽略的一個重要問題，就是對整個薪酬的綜合界定。酬薪設(shè)計(jì)的綜合界定能將企業(yè)薪酬與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，通過酬薪制度使酬薪計(jì)劃于企業(yè)長期發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)長期發(fā)展提供一個較高的平臺。由于企業(yè)戰(zhàn)略性管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理，這就導(dǎo)致酬薪綜合界定也具有很強(qiáng)的動態(tài)性，因此這一原則實(shí)施起來相對較為困難，這也是目前很多企業(yè)不思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要原因。
（三）薪酬制度不科學(xué)}。
能夠看到目前的中小企業(yè)發(fā)展趨勢非常喜人，不過在今后一段時期，人力資源管理薄弱的帶來的弊端日益凸顯，特別是管理缺乏科學(xué)性，工資方面的矛盾趨于白熾化，使企業(yè)人才需求停滯不前，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。
企業(yè)薪酬管理制度在制定時必須要堅(jiān)持科學(xué)合理，但是在許多中小型企業(yè)卻存在著與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是走的老套路，領(lǐng)導(dǎo)讓定多少就定多少，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且仍然執(zhí)行保密工資，員工對自己的工資待遇也很模糊。表現(xiàn)出來就是工資沒有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會不大。員工之間的薪資待遇差距不是很大，工資體系缺乏與員工績效相聯(lián)系地方，并且不能觸發(fā)員工的利益和企業(yè)效益相結(jié)合，工資不能發(fā)揮激勵員工工作積極性的作用。
（四）績效評估方面的問題。
目前全球企業(yè)面臨的一個問題就是績效評估，也是所有企業(yè)面對的無法解決的問題。我國中小企業(yè)也難以逃脫績效評估問題的煩擾。
第一、績效評估績效度不高。目前企業(yè)實(shí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)都是以品德、能力、出勤、業(yè)績，獨(dú)立為基準(zhǔn)，既沒有細(xì)化，也沒有突出性，可操作性差，無法界定工作好壞。這與企業(yè)不重視績效評估有直接的關(guān)系，尚未意識到績效工資在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二，績效評估未能推陳出新。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層要么以自己意志行事，不考慮整體，要么做甩手掌柜，績效評估只是走形式。其次，在定性與定量中不均衡。目前企業(yè)雖然運(yùn)用的績效考核是定性與定量相結(jié)合，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中，測評往往被忽視，造成評估不科學(xué)不合理。第三，日常考核不作為年終考核依據(jù)，只是在年末評定中由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，缺乏合理公正的制度，導(dǎo)致績效評估喪失了其作為工資評測標(biāo)準(zhǔn)的作用。
三、我國中小型企業(yè)薪酬管理對策研究。
（一）強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性。
從原則上來看，一個公平、合理的薪酬制度比粗是開放的。公開的酬薪管理系統(tǒng)可以為每一個員工提供清晰的職業(yè)生涯路徑。一個有效的薪酬制度不僅要反映每個員工的表現(xiàn)和各自的崗位上，讓每個員工都應(yīng)該能夠在企業(yè)內(nèi)部要明確自己的發(fā)展方向。員工的職業(yè)生涯上行通道反映的加薪，讓每個員工都可以有職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并激勵員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的努力。同時，一系列內(nèi)部每個員工的職業(yè)生涯路徑是開放的，透明的，讓每個人都有權(quán)選擇自己的職業(yè)發(fā)展。員工的薪酬是在上升的通道比較和選擇的過程不同系列的，根據(jù)自己的情況來確定自己的職業(yè)目標(biāo)，所以一個公開的薪酬制度，以確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
相對保密的工資制度界定了績效和收入的關(guān)系。合理的工資體系是可以正確顯示出員工收入，它的存在與企業(yè)效益好壞相鉤。按照期望值理論的定義，員工努力工作給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益而自己得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會消極性工作，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這種現(xiàn)象與工資的發(fā)放有著直接關(guān)系，是員工在不能熟悉工資待遇下容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。
工資透明化可以避免許多潛在矛盾的發(fā)生，同時便于企業(yè)管理者提出更科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)整體和諧的工作氛圍。透明的工資制度能夠使員工全面掌握工資收入的明細(xì)，增強(qiáng)工作動力，避免管理者與員工之間矛盾的發(fā)生，有利于整個企業(yè)的和諧化，讓企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)符合公平和公正的原則。
（二）保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。
如何能使員工工資更趨于合理化科學(xué)化？作為企業(yè)管理者就是要正確運(yùn)用好績效評估，以崗定薪。崗位與崗位之間差距不能太明顯，同時也要有差距，這就需要做前期工資調(diào)查，依照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理人工工資系數(shù)，管理者與員工工資水平在倍之間較為科學(xué)合理。
在彈性工資中，主要包括員工工資水平的增減。主要依據(jù)是員工在考核期間的崗位效率，崗位質(zhì)量和企業(yè)效益增長情況等。在我國主要表現(xiàn)出來的就是工資彈性差。因?yàn)楣べY待遇持久不變，思想產(chǎn)生消極情緒，工作積極性逐漸下降。
彈性工資待遇還可以由福利制度彈性化表現(xiàn)出來。隨著員工各項(xiàng)興趣增加，過去的福利方法已激不起員工太大的興趣，作為激勵員工工作的福利彈性來講，選擇正確的福利形式尤為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，所以，有些企業(yè)就讓員工直接參與到制定福利計(jì)劃中來。不過，隨著時間和員工自身的改變也可以使福利計(jì)劃喪失原有的形態(tài)，企業(yè)應(yīng)該隨之相應(yīng)改變管理策略，制定更為切合實(shí)際的福利計(jì)劃，統(tǒng)稱企業(yè)彈性福利。這些允許在員工之間待遇的差異，可以有效的促使工作認(rèn)真員工繼續(xù)積極工作，起到良好的模范作用。
（三）以科學(xué)合理的原則為指導(dǎo)思想。
（1）動態(tài)性。建立薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬制度，是通過將酬薪體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性，前瞻性的薪酬制度。它重點(diǎn)內(nèi)容是為所有員工提供一般意義上的薪酬激勵設(shè)計(jì)有重點(diǎn)，有區(qū)別的薪酬政策，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，一些公司定位其發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸部門的產(chǎn)品開發(fā)部門，特別是對高品質(zhì)的人力資源的部門吸收滯留的潛力，以提高薪酬水平設(shè)置“上限”工資特區(qū)。這是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的具體體現(xiàn)之一。
（2）科學(xué)性。在開展工資改革的前提下企業(yè)必須注意工資體改革的彈性制度?？茖W(xué)的薪酬制度才能讓員工服從企業(yè)的管理，能夠?qū)τ谧约旱拇稣J(rèn)可。在制定員工工資待遇差距的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者首先要做的是科學(xué)定崗定酬，崗位與崗位之間要拉開差距還具有縮小差距的彈性，結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，參照同業(yè)績效工資水平，合理制定企業(yè)薪酬制度。員工的工資水平在其考核期內(nèi)按照崗位質(zhì)量，崗位效率和企業(yè)效益好壞也會隨之相應(yīng)變化。
（四）完善績效評估體系。
績效考核結(jié)果的高低與員工的收入但結(jié)合，所以績效評估直接影響到員工工資收入的合理性、客觀性及公平性。完善績效評估體系是企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，幫助企業(yè)人才安心工作，獲得良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)?？冃гu估體系主要由工作細(xì)則與工作表現(xiàn)情況兩項(xiàng)組成。工作細(xì)則與表現(xiàn)評估兩者緊密結(jié)合，在為考評提供依據(jù)的同時還能進(jìn)一步完善績效考核細(xì)則。工作細(xì)則主要是崗位工作描述，明確崗位工作職責(zé)，所以在描述過程中盡量達(dá)到細(xì)致，員工在明確自己崗位職責(zé)和崗位工作要求后，更加注重工作質(zhì)量和效率，積極努力去完成自己的工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，增產(chǎn)增效，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的增加服務(wù)。
四、總結(jié)。
總之，企業(yè)酬薪管理對于中小型企業(yè)來說是一件非常重要的問題，處理得好不僅能讓員工滿意、放心的在企業(yè)中工作，并能在一定程度上提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合能力及競爭力；相反如果設(shè)計(jì)的薪酬制度不完善或者存在很多問題，就會導(dǎo)致員工不信任、工作積極性降低等問題的出現(xiàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)酬薪管理制度時一定要做到公平、透明、合理，并動態(tài)式的將其與企業(yè)綜合發(fā)展定位綜合到一起進(jìn)行設(shè)計(jì)與修改，只有這樣才能為企業(yè)建立起一個較為完善的酬薪管理制度。
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調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績效分配制度，完善醫(yī)院績效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平，最大程度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績效工資分配方案如下。
堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮?？铺厣?，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎金封頂，調(diào)動職工工作積極性，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實(shí)行崗位績效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。
2、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績效工資實(shí)行院科二級核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績效激勵，由醫(yī)院單獨(dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%。
7、績效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個人績效相結(jié)合，個別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)。
工作量考核：
1、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績效工資總額的1%，高于則同比例獎勵。每月以簡報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo)，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。
5、經(jīng)濟(jì)效益考核：
有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)。
實(shí)發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資-考核扣款。
（1）收入構(gòu)成：
臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構(gòu)成：
支出=人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）。
護(hù)理人員個人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)。
（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;。
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個問題：
(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題?，F(xiàn)在，員工的工資在聘任時基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。
(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)。
三、崗位工資。
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評價(jià)，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
文件編號：dzhr0406007。
版次：a。
頁次：1/5。
實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（1）對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重，以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自從xx年xx月進(jìn)入公司工作已經(jīng)x年，在過去的這一年的時間里，在您和同事的幫助下我從一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長為具有專業(yè)知識的員工。并熟練掌握了技能，在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績。
工作以來，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
由于我目前的薪酬是xx，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對應(yīng)。我申請公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我認(rèn)為是xxxx比較合理。
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)上、能力上和公司的很多同事相差很遠(yuǎn)，不過我相信通過您及同事的幫助，自己的努力，我會徹底改正這些缺點(diǎn)。我會更加珍惜今后的時間，不斷充實(shí)自己、豐富自己、完善自己。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
申請人：xx。
申請日期：xx年xx月xx日
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