通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而為今后的發(fā)展制定更好的計(jì)劃?？偨Y(jié)的過程中，我們可以采用多種方式和方法，如文字描述、圖表分析等，以便更好地展示和表達(dá)。這些總結(jié)范文對于我們了解總結(jié)的重要性和寫作技巧都有一定的啟發(fā)和幫助。
油庫工作總結(jié)篇一
根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌?qiáng)現(xiàn)場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點(diǎn)放在設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。加強(qiáng)了在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的周期維護(hù)、定期檢查等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、庫區(qū)取暖、化驗(yàn)（計(jì)量）室設(shè)備、庫區(qū)整體環(huán)境。各項(xiàng)工作、各個(gè)區(qū)域統(tǒng)籌管理，既有分工，又有協(xié)作。
對庫區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進(jìn)行了兩次全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)；對泵房內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機(jī)和油泵的檢查和維護(hù)保養(yǎng)；加強(qiáng)了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號罐內(nèi)部檢查與清洗。對消防內(nèi)、外線所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保消防內(nèi)、外線設(shè)備設(shè)施在冬季期間的安全與隨時(shí)可用；對庫區(qū)所有移動(dòng)消防器材進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可靠；對兩個(gè)消防水池進(jìn)行檢查與及時(shí)、足量補(bǔ)水。
對防雷、靜電接地設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、檢測和維護(hù)保養(yǎng)；完成對電機(jī)的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設(shè)施的檢查與維護(hù)；對變、配電間設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。
對庫區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房內(nèi)的供暖管線及附件進(jìn)行全面檢查；采暖期前對供熱鍋爐進(jìn)行多次預(yù)熱調(diào)試，確保了及時(shí)、穩(wěn)定供暖。
對化驗(yàn)室所有儀器進(jìn)行全面檢查、通電檢測；對化驗(yàn)室藥品、器具全面檢查、更換、增補(bǔ)；對所有在用計(jì)量器具進(jìn)行了全面檢查。
組織職工、保安清除庫區(qū)雜草，清理庫區(qū)雜物；組織分隊(duì)長以上干部對施工之后的庫區(qū)進(jìn)行了全面安全檢查。
油庫工作總結(jié)篇二
2011年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，油庫全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。年度工作中，我們以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)油庫定制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。圍繞精細(xì)化管理工作和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作?，F(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報(bào)如下：
一、2011年度工作回顧。
2011年，油庫吞吐量為萬噸，接卸油品批次車，入庫油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸；付出油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸。全年油品化驗(yàn)項(xiàng)次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災(zāi)，無亡人事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第個(gè)安全年。被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)；被天然氣集團(tuán)公司授予“綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝臵）”榮譽(yù)；黨支部被集團(tuán)公司評為“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”；油庫工會(huì)被省工委授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提高管理水平。油庫在以加強(qiáng)黨支部建設(shè)、1班子建設(shè)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作中。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)基礎(chǔ)上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動(dòng)，落實(shí)在“三聯(lián)責(zé)任點(diǎn)”及油庫班子成員責(zé)任區(qū)工作中，明確管理責(zé)任及任務(wù)。新班子成立以來，管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動(dòng)中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領(lǐng)導(dǎo)班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊(duì)伍。
2.落實(shí)崗位職責(zé)，建立長效機(jī)制。在基礎(chǔ)工作中，油庫以不斷完善落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，通過完善、落實(shí)、檢查、考評途徑，達(dá)到實(shí)際效果。面對油庫實(shí)際問題，認(rèn)為只有堅(jiān)定不移的落實(shí)責(zé)任制，才是有效解決三違問題的關(guān)鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責(zé)任制重新結(jié)合油庫實(shí)際進(jìn)行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進(jìn)行各自學(xué)習(xí)，集中考核，達(dá)標(biāo)上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）。同時(shí)在檢查中驗(yàn)收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責(zé)將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進(jìn)行考評，每月公布結(jié)果分?jǐn)?shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時(shí)樹立了員工圓滿完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，將基礎(chǔ)工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。
2了今年的80課時(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時(shí)機(jī)，抓緊進(jìn)行室內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時(shí)間，進(jìn)行員工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備使用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此以外油庫每周堅(jiān)持《每周一題》教育，堅(jiān)持每月不少于2次大課。油庫員工認(rèn)真做好個(gè)人筆記，并由庫領(lǐng)導(dǎo)簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在主任組織下，系統(tǒng)的將計(jì)量、化驗(yàn)、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，變得省時(shí)省力、高效規(guī)范，為技能培訓(xùn)工作開辟了新的途徑。在實(shí)際應(yīng)用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達(dá)到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進(jìn)行業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核，定期進(jìn)行驗(yàn)收，以此促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗?fù)ǎ龒從堋钡睦砟睿蛶旌芏鄦T工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應(yīng)急預(yù)案演練，滅火預(yù)案演練，提高員工業(yè)務(wù)基本功的能力和突發(fā)事件的應(yīng)急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。
（二）嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保油庫管理工作扎實(shí)有效。
找不到差距，就沒有前進(jìn)的動(dòng)力；看不到問題，會(huì)失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強(qiáng)隱患整改、設(shè)備技術(shù)革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標(biāo)識(shí)，來達(dá)到強(qiáng)化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。
1.加強(qiáng)安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實(shí)際抓重點(diǎn)的方法，從。
3細(xì)化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個(gè)細(xì)節(jié),倡導(dǎo)管理人員走動(dòng)管理。
全年組織安委會(huì)人員進(jìn)行各種安全檢查次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題項(xiàng)，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進(jìn)行安全教育人次。動(dòng)火審批次，動(dòng)火監(jiān)護(hù)近個(gè)多小時(shí)。臨時(shí)用電票次，動(dòng)土作業(yè)票次，對油庫設(shè)備安全巡檢次，共計(jì)小時(shí)。
4解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當(dāng)前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到位。除了每年80課時(shí)的員工教育學(xué)習(xí)課程外，還特別注重相關(guān)員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和《成品油計(jì)量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次數(shù)不少于次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實(shí)際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓(xùn)不少于次。為更好的熟練掌握設(shè)備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關(guān)操作規(guī)程，并對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用?，F(xiàn)在油庫每名業(yè)務(wù)人員都能對常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術(shù)比武及考核》活動(dòng)，通過多種學(xué)習(xí)途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進(jìn)崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會(huì)議研究解決月旬盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實(shí)整改措施及責(zé)任人。本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、零售、倉儲(chǔ)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，做好賬務(wù)盤點(diǎn)對賬工作。達(dá)到“帳帳相符，帳實(shí)相符”。
另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責(zé)任心的員工充實(shí)到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)專業(yè)后備人才，加強(qiáng)了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。
5定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效。
在erp操作系統(tǒng)平臺(tái)的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當(dāng)月末盤點(diǎn)期間，由于公司財(cái)務(wù)對賬，至使erp操作系統(tǒng)不能正常進(jìn)行油品出庫操作。為了有效地解決這個(gè)問題，編制了《erp出庫明細(xì)表》，在實(shí)際應(yīng)用中，極大方便了盤點(diǎn)期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。
公司每月都會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取個(gè)汽、柴油樣，送到油庫化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測。油庫化驗(yàn)室在完成本職工作的同時(shí)，犧牲休息時(shí)間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務(wù)，并將檢測結(jié)果及時(shí)反饋公司有關(guān)部門。
有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗(yàn)室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗(yàn)人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識(shí)，把使用不合格油品造成設(shè)備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時(shí)在油品差價(jià)上得到了實(shí)惠，但是從長遠(yuǎn)來看，設(shè)備損壞的后果遠(yuǎn)大于油品的差價(jià)。用道理和知識(shí)打動(dòng)客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。
（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
今年，油庫根據(jù)實(shí)際情況，重新整理油庫設(shè)備資料，建立《油庫設(shè)備電子管理檔案》，并將一部分報(bào)廢設(shè)備報(bào)請公司給予及時(shí)處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。
在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動(dòng)手利用廢舊設(shè)備材料進(jìn)行改造，節(jié)省材料工時(shí)費(fèi)約3萬余元。
6在消防泵房1號座機(jī)改造中，從實(shí)際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準(zhǔn)第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動(dòng)手，最終達(dá)到整改效果。此項(xiàng)為公司節(jié)省安裝調(diào)試費(fèi)用約1萬余元。
在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動(dòng)手，只用了半天時(shí)間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時(shí)費(fèi)3000余元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個(gè)思想，油庫今年整改30余項(xiàng)中，設(shè)備材料購進(jìn)貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時(shí)費(fèi)約13萬余元。
（四）抓好hse體系建設(shè)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理精細(xì)化。
今年我們按照市公司精神，落實(shí)《要害崗位風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實(shí)際工作中，建立了“金山灣油庫hse領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按相關(guān)職責(zé)具體分派相應(yīng)工作，檢查、分析、測評精細(xì)化管理各項(xiàng)工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強(qiáng)hse管理意識(shí)，清晰明確本部門及個(gè)人的管理目標(biāo)，提高對hse管理工作的重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)了管理工作的有效進(jìn)行。
年初組織相關(guān)部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進(jìn)行危害、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，以降低員工工作風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)每月開展全庫范圍內(nèi)hse安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風(fēng)險(xiǎn)可控。今年省公司針對危害環(huán)境識(shí)別中的問題，統(tǒng)7一進(jìn)行了一次培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法。
我們針對培訓(xùn)情況，首先召開全庫員工大會(huì)，將崗位危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法傳達(dá)到每個(gè)人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并將結(jié)果報(bào)至油庫“危害因素和環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組”。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳重新梳理，將重復(fù)和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。
hse管理不但要注重科學(xué)性，更要尊重堅(jiān)持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據(jù)實(shí)際需要，完善了工藝設(shè)施，制作了個(gè)性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導(dǎo)現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作步曲》、《付油操作步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據(jù)實(shí)際總結(jié)出“一想三確認(rèn)”工作方法，指導(dǎo)員工崗位安全操作，達(dá)到了良好的安全效果。
8揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務(wù)。演練后油庫“hse應(yīng)急預(yù)案評價(jià)小組”針對演練過程和結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評審、修訂和完善。通過這次實(shí)戰(zhàn)演練，證明了《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》的可行性，完全符合三個(gè)班組獨(dú)立完成整個(gè)預(yù)案演練過程的要求，達(dá)到了提高應(yīng)急處臵能力的效果。
（五）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，鞏固和建設(shè)和諧型油庫。
以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的人際關(guān)系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。
1.加強(qiáng)黨支部建設(shè)。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競賽活動(dòng)、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、“服務(wù)、質(zhì)量、作風(fēng)”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，支部針對油庫服務(wù)及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”創(chuàng)品牌活動(dòng)。把活動(dòng)融入到促進(jìn)油庫安全發(fā)展，擴(kuò)寬企業(yè)增效途徑工作中來。
2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。支部始終把黨員理論學(xué)習(xí)和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動(dòng)大慶活動(dòng)，推出“黨員示范崗”，“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員亮牌”活動(dòng)，制定考核及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，定期開展活動(dòng)。同時(shí)黨支部組織黨員堅(jiān)持開展《學(xué)習(xí)讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動(dòng)，豐富黨員的知識(shí)，激勵(lì)黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)油庫工作又好又快發(fā)展。
93.關(guān)心員工健康，關(guān)注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點(diǎn)。隨著市場菜價(jià)的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費(fèi)用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時(shí)間，對于生病住院的員工我們及時(shí)到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點(diǎn)和宿舍查看掛在墻上溫度計(jì)，查看溫度是否達(dá)到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時(shí)查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。
4.以活動(dòng)為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動(dòng)”，“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”我們組織了義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動(dòng)，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務(wù)達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動(dòng)等，通過各種活動(dòng)有機(jī)的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。
5.不斷加強(qiáng)油庫企業(yè)文化建設(shè)。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。除了抓好員工《學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進(jìn)行了重新裝修，對職工食堂進(jìn)行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)制作。今年，油庫加大宣傳報(bào)道力度，全年完成市公司投稿任務(wù)的基礎(chǔ)上，還在集團(tuán)公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設(shè)的文章，強(qiáng)化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵。
（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。
今年，油庫從夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)著手，抓根本、抓問題，抓落實(shí)，重實(shí)效。我們同其他油庫先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)中找差距，下大力氣減少差距。
我們不但在職工教育培訓(xùn)上、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實(shí)的完善落實(shí)上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴(yán)格管理。同時(shí)我們更加注重實(shí)實(shí)在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實(shí)、真抓實(shí)干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻(xiàn)的干工作的實(shí)干精神。
六、星期天主動(dòng)加班，僅用3天就完成了此項(xiàng)工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費(fèi)，同時(shí)體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻(xiàn)的工作熱情。這種熱情同時(shí)也體現(xiàn)在，消防泵房座機(jī)改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻(xiàn)，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進(jìn)了油庫各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。
二、2012年指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。
2012年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著眼。
11實(shí)際，面向未來，堅(jiān)持“以人為本”，大力開展落實(shí)“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進(jìn)“精細(xì)化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油庫各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。2012年主要目標(biāo)是：
1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責(zé)任事故為零；車輛同等責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。
2.員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)率達(dá)到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到100%。3.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設(shè)備事故為零。
4.數(shù)質(zhì)量管理：計(jì)量檢測率達(dá)到100%，成品油計(jì)量準(zhǔn)確率100%，油品損耗在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)。入庫油品質(zhì)量檢測率達(dá)到100%，合格率達(dá)到100%。
管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100%。
三、2012年工作任務(wù)和重點(diǎn)。
（一）倡導(dǎo)人人共融，全心打造一個(gè)齊心和諧的油庫。
2012年工作中，我們要堅(jiān)持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個(gè)輕松愉悅，人人共融的人際關(guān)系框架。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧宣傳，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，群眾與群眾之間平12等尊重，互助互信的群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)以員工為基礎(chǔ)，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動(dòng)，多了解群眾實(shí)際需要，解決群眾實(shí)際困難，用真誠的行動(dòng)感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運(yùn)用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺(tái)。
（二）以本質(zhì)安全為根本，強(qiáng)抓設(shè)備安全管理，創(chuàng)建一個(gè)本質(zhì)安全型油庫。
本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅(jiān)持、一直追求的根本目標(biāo)。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點(diǎn)。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全設(shè)備管理檔案，定期維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)相關(guān)員工的學(xué)習(xí)教育，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進(jìn)行。
（三）強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個(gè)人人懂業(yè)務(wù)，人人有能力的學(xué)習(xí)型油庫。
2012年繼續(xù)保持培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進(jìn)行適合學(xué)習(xí)，注重實(shí)際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學(xué)什么，會(huì)什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學(xué)習(xí)。主要以業(yè)務(wù)基本功、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容為主，加強(qiáng)安全管理理論、安全技術(shù)基礎(chǔ)和工藝設(shè)備等生產(chǎn)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。同時(shí)，文化知識(shí)、管理水平和理論修養(yǎng)也要進(jìn)行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，13都要具備會(huì)記、會(huì)寫、會(huì)講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達(dá)到行動(dòng)和制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。通過個(gè)人綜合素質(zhì)的提高來帶動(dòng)油庫整體水平的提高。
全面推廣完善落實(shí)hse管理體系的使用，將hse管理體系的內(nèi)容落實(shí)到崗位，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工種，加強(qiáng)hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工全部熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，員工思想上形成按hse管理體系規(guī)范程序操作的理念。
(四)強(qiáng)化內(nèi)控erp管理，推進(jìn)精細(xì)化管理。
3、開展精細(xì)化管理推進(jìn)工作，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴(yán)肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標(biāo)、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績考評的標(biāo)準(zhǔn)。
3、加大財(cái)務(wù)控制力度。通過會(huì)計(jì)核算做到事前預(yù)算、事中復(fù)核和事后審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報(bào)銷票據(jù)，審查報(bào)銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報(bào)銷。
4、加快信息系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化效率。
（五）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”的工作作風(fēng)，樹立員工的責(zé)任感和主人翁精神。
管理細(xì)致，做事細(xì)心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，我們。
14還要繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊”工作作風(fēng)的傳統(tǒng)，即要求嚴(yán)，想的細(xì)，重實(shí)干，抓得緊。
1、安全管理嚴(yán)字當(dāng)頭，精耕細(xì)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，認(rèn)真落實(shí)“五嚴(yán)”，處處狠抓反“三違”。
2、管理從細(xì)微處抓起，管理從細(xì)微之處落實(shí)，既重視結(jié)果，更重視過程，細(xì)化指標(biāo)，細(xì)化措施，細(xì)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。
3、強(qiáng)化實(shí)干精神，倡導(dǎo)走動(dòng)辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實(shí)事求是，落實(shí)到位，施工監(jiān)督防范措施注重實(shí)效。
4、工作任務(wù)抓的緊，限期工作任務(wù)，實(shí)行責(zé)任追究，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，安排的各項(xiàng)工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。通過工作作風(fēng)的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責(zé)任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關(guān)系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。
（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。
1、設(shè)備維修和維護(hù)工作能自己動(dòng)手做堅(jiān)決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。
2、控制辦公用品的使用，加強(qiáng)辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動(dòng)，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。
3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費(fèi)。
油庫。
2011年11月22日。
油庫工作總結(jié)篇三
第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2、鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組。
3、汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封。
4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青。
5、立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗。
7、鐵路棧橋照明燈改造十組。
8、庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9、油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩。
10、所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等。
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去完成，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
油庫工作總結(jié)篇四
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足。現(xiàn)總結(jié)如下：
柯柯油庫建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐。油庫等級為二級。
項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收。
現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量。
按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)。
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對油庫理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的'規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結(jié)篇五
xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的.質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組。
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封。
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青。
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗。
7.鐵路棧橋照明燈改造十組。
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩。
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等。
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
xx油庫。
xx年xx月xx日。
油庫工作總結(jié)篇六
總結(jié)。
在省公司與×××的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下以及全體員工的共同努力下，××油庫正常有序地完成了2020年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將××油庫全年工作情況匯報(bào)如下：
一、02020年工作完成情況1、業(yè)績指標(biāo)××油庫截止2020年12月31日進(jìn)貨1294車油品,進(jìn)貨總量××噸。其中93#汽油××噸，97#汽油××噸，乙醇××噸。0#柴油××噸，-35#柴油××噸××油庫截止2020年12月31日出庫汽柴油××噸。
其中出庫汽油××噸，出庫柴油××噸。
2、安全目標(biāo)：
××油庫1月25日試運(yùn)行以來，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故及質(zhì)量、計(jì)量糾紛。
3、2020年隱患改造尾項(xiàng)完成情況拆除原建營業(yè)室一座，地面進(jìn)行硬化處理。修復(fù)罐區(qū)消防通道，硬化地面95米。對付油下裝罩棚天溝八處排水管進(jìn)行改造，解決冬季凍脹排水不暢問題。付油區(qū)硬化地面積水改造不太理想，未達(dá)到預(yù)期效果。柴油工藝管線保溫措施改造已完成。對輕油泵房乙醇管線冬季凍害隱患進(jìn)行填沙處理。
4、2020年維修項(xiàng)目完成情況完成油庫付油區(qū)東側(cè)43余米擋土墻拆除維修。完成擋土墻護(hù)設(shè)菱形塊坡鋪維修。完成消防泵房門前、后院鋪設(shè)地面、硬化地面的維修。完成庫區(qū)閉路監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)改造。為了保證員工夜間卸油作業(yè)安全，在卸油棧橋集油線兩側(cè)鋪設(shè)作業(yè)通道600延長米。在油庫鐵路專運(yùn)線盡頭安裝車輛接近智能報(bào)警器。完成庭院除草、平整，種植丁香樹進(jìn)行綠化，種植蔬菜作物，豐富員工餐桌。
二、油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省公司及配送中心的大力支持下，××油庫在今年的標(biāo)準(zhǔn)化油庫檢查中，被省公司評為“先進(jìn)油庫”稱號。
××油庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才剛剛起步，我們深知做的還不夠，能夠取得這樣的成績，離不開省公司及配送中心領(lǐng)導(dǎo)及各科室對我們的幫助，也離不開油庫員工的共同努力與支持。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)油庫管理，將油庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位，不辜負(fù)省公司及配送中心對我們的信任與認(rèn)可。
幾次會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職代會(huì)討論和匯報(bào)，了解群眾對管理方面的要求和改進(jìn)方式，制定了各項(xiàng)改進(jìn)措施。
一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，從班子成員做起，加強(qiáng)班子成員的思想政治素質(zhì)。在管理方面，做到分工明確，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，共同參與，從而不斷提高油庫安全管理水平。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子成員帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理方式與方法，使員工對企業(yè)管理方面有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，徹底改變廣大員工的思想觀念，促使油庫整體管理水平的提升。
三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，油庫制定績效考核細(xì)則和檢查辦法，對員工出勤狀況進(jìn)行考核，通過考核制度的建立，使勞動(dòng)紀(jì)律得到好轉(zhuǎn)，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的遵章守紀(jì)意識(shí)。
四是加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理，2020年油庫進(jìn)行隱患工程改造，整個(gè)付油工藝流程自動(dòng)化控制操作方向發(fā)生變化。油庫安排相關(guān)人員到××油庫觀摩下裝付油工藝流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通過安裝單位工程師的現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，使我們的付油員實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作和控制，達(dá)到規(guī)范化操作要求。
一步提高，作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備、生產(chǎn)流程等合理科學(xué)受控，減少工作失誤，杜絕管理漏洞。
六是抓好工作細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)入手，改變過去粗放的管理模式。制定油庫崗位責(zé)任制，使員工對自己的職責(zé)有更清晰的了解與認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)并認(rèn)真履行，從而形成全員重視，人人關(guān)注的新局面。
七是在工作中樹立全局觀念，樹立集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)員工在思想觀念上日常生活作業(yè)中，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，號召黨員、積極分子要率先垂范，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，做油庫精細(xì)化管理的帶頭人。
四、做好油品質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)油品出入庫管理細(xì)則要求做好油品質(zhì)量和庫存商品管理的內(nèi)控管理是油品計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理一項(xiàng)重要工作?！痢劣蛶靽?yán)格遵守配送中心關(guān)于油品出入庫管理細(xì)則的要求，同時(shí)為保質(zhì)保量的做好全年油品計(jì)質(zhì)量及出庫管理的任務(wù)，制定了一系列措施：
394.053噸，經(jīng)化驗(yàn)辛烷值不合格；11月18日太陽升到貨10車-35#柴油，合計(jì)495.9噸，經(jīng)化驗(yàn)色度不合格，報(bào)請中心進(jìn)行了退貨處理。
二是按照油品出入庫管理細(xì)則要求，油庫對油品出庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，保證出庫油品全過程受到控制。每日按照細(xì)則要求逐崗位、逐人員進(jìn)行落實(shí)，每日認(rèn)真填寫記錄、表格等。
三是對崗位員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，明確作業(yè)環(huán)節(jié)及分工責(zé)任。確定票據(jù)收集、記錄填寫、erp系統(tǒng)、油庫管理信息系統(tǒng)、流量計(jì)起始磅碼記錄、出門證收集核對等每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，并確保erp系統(tǒng)及油庫管理信息系統(tǒng)的及時(shí)、準(zhǔn)確錄入。
四是認(rèn)真核對各環(huán)節(jié)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)清查，及時(shí)處理，保證庫存商品數(shù)量盈虧清楚，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行裝訂留存。
五、安全管理工作按照油庫基礎(chǔ)工作精細(xì)化、定置化管理要求，油庫建立建全hse安全組織和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項(xiàng)工作要求，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，履行各自職責(zé)，同時(shí)加大宣傳和培訓(xùn)力度。
同分析防火形勢，落實(shí)防火責(zé)任，協(xié)同做好安全防火工作，做到分工明確，責(zé)任到人，為××油庫及周邊居民安全工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)為切實(shí)做好2020年春季安全防火工作，進(jìn)一步提升油庫對處置突發(fā)性森林火災(zāi)的能力，4月3日××油庫組織開展森林防火應(yīng)急演練活動(dòng)，通過演練，提高了員工的安全防范意識(shí)，深入扎實(shí)的推進(jìn)春季防火工作的開展。
二是開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，6月12日，油庫在市步行街舉行了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，設(shè)立咨詢臺(tái)，宣傳油品安全常識(shí)，發(fā)放傳單，同時(shí)開展節(jié)能宣傳，號召員工節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約辦公耗材，活動(dòng)進(jìn)一步普及群眾和員工對安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的了解，也營造了勤儉節(jié)約的氣氛，為今后油庫的安全生產(chǎn)和降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是開展“三基”建設(shè)工作的落實(shí)，油庫成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開會(huì)議并傳達(dá)上級文件精神，制定了《三基工作實(shí)施細(xì)則》、《三基工作責(zé)任制》及《三基建設(shè)規(guī)章制度》，并劃分了設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域及安全環(huán)保衛(wèi)生區(qū)域，將設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)以及安全環(huán)保區(qū)域衛(wèi)生落實(shí)到人，積極全面的開展“三基”第一階段的建設(shè)工作。通過“三基”工作的開展，全面的推進(jìn)了油庫“三基”工作及精細(xì)化管理的步伐，加快了“示范庫”建設(shè)步伐。
四是開展節(jié)假日、重大活動(dòng)期間安全檢查工作，安全委員會(huì)、安全監(jiān)督堅(jiān)持不定期抽查、月檢活動(dòng)，發(fā)揮專職安全監(jiān)督和崗位兼職安全員在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全監(jiān)督作用。對檢查出的各類隱患，制定整改計(jì)劃和預(yù)防措施，對難以解決的要及時(shí)報(bào)告。按照“突出重點(diǎn)、綜合整治、注重長效”的要求，加大了安全檢查力度，逐步建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。
五是開展危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)，召開專題會(huì)議，動(dòng)員全庫各崗位員工，根據(jù)本崗位工作實(shí)際情況，對本崗操作活動(dòng)過程環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行自查分析，評價(jià)結(jié)果是否達(dá)到危害等級，并根據(jù)危害成度制定防范措施。
六是開展春季綠化，對2020年改造損毀草坪、樹木地塊進(jìn)行重新綠化，種植丁香樹、栽種花草、種植作物，對庫區(qū)進(jìn)行逐步綠化，達(dá)到綠茵成片、樹木成行、鮮花飄香。
七是在日常工作中認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化、定置化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，全員參與，共同提高，通過活動(dòng)，改變了以往工作習(xí)慣，提高了思想觀念，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)步。為了加強(qiáng)油庫安全管理，提高油庫標(biāo)準(zhǔn)化形象，油庫按照定置化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對全庫定置化標(biāo)牌進(jìn)行安裝，規(guī)范油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)、制度、警示標(biāo)牌一目了然。
規(guī)定》，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
九是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了安全服務(wù)工作目標(biāo)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)操作規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化，使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。
六、加強(qiáng)支部建設(shè)認(rèn)真開展黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，××油庫黨支部結(jié)合實(shí)際，于清明節(jié)前期組織全體黨員及入黨積極分子，赴愛國主義教育基地“尚志市文化藝術(shù)碑林”參觀學(xué)習(xí)，組織開展了一次生動(dòng)的“緬懷革命先烈，繼承革命遺志；重溫入黨誓詞，永葆黨員本色”的愛國主義教育活動(dòng)。
積極參加建黨××周年紅歌演唱會(huì)，通過活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)和吸收兩名新黨員加入黨的隊(duì)伍，為我黨增加了新的血液。為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。
開展黨員公開承諾促爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。每位黨員，將爭先創(chuàng)優(yōu)黨員公開承諾與自己工作崗位的實(shí)際情況相結(jié)合，寫下了切實(shí)可行的公開承諾書，表明了要發(fā)揮先鋒模范作用，立足本職崗位帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，以實(shí)際行動(dòng)踐行一名共產(chǎn)黨員的承諾。
七、工作中存在的問題2020年，我們做了一些工作，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)，但按照上級標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距，也存在著問題，一是員工學(xué)習(xí)計(jì)劃只停留在紙上，不能經(jīng)常性開展。二是油庫基礎(chǔ)工作、安全工作精細(xì)管理工作做的不到位。決心在今后的工作中不斷完善和改進(jìn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高油庫精細(xì)化管理。
八、20121年工作措施一是強(qiáng)化油庫基礎(chǔ)工作，大力整改油庫基礎(chǔ)工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，抓好油庫定置化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，認(rèn)真做好油庫各崗位定置化管理工作，抓好班組長、員工培訓(xùn)，使崗位人員能有效的規(guī)范執(zhí)行。
二是深入強(qiáng)化“反違章禁令”細(xì)則，按照省公司《反違章禁令實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)肅查處管理人員違章指揮和崗位員工違章操作，堅(jiān)決根除違章行為。
三是加強(qiáng)“三基”工作建設(shè)，不斷完善三基建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，大力提升制度執(zhí)行力，將三基建設(shè)工作與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，逐項(xiàng)落實(shí)，全面推進(jìn)第二階段建設(shè)。
四是做好油庫信息管理系統(tǒng)錄入工作，嚴(yán)格按省公司要求，及時(shí)錄入信息，確保出入庫業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確。
五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍、警消隊(duì)伍的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時(shí)傳達(dá)上級會(huì)議精神和文件精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)、制度、專業(yè)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工思想素質(zhì)。
六是做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種施工手續(xù)制度，對施工動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)嚴(yán)格申報(bào)審批手續(xù)。
油庫工作總結(jié)篇七
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹xx銷售公司工作會(huì)議精神，以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，以hse“學(xué)、練、建“活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務(wù)”這個(gè)中心，以“抓安全，促經(jīng)營，實(shí)行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下：
（一）油管部根據(jù)《xx配送油庫hse學(xué)、練、建“學(xué)習(xí)考核計(jì)劃書有計(jì)劃，有組織的開展學(xué)習(xí)。
1、以各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》為依據(jù)，把本崗位職責(zé)，工作程序，工作要求，本崗位面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過班前會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一件事的具體要求，每天可能出現(xiàn)的不安全行為，加大各個(gè)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)做好“規(guī)定動(dòng)作”，堅(jiān)決杜絕“自選動(dòng)作”，為油庫的安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、以《安全管理知識(shí)題庫》為依據(jù)，采取培訓(xùn)、測試、互相提問等方式，加大安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立員工的安全意識(shí)，努力提高員工的學(xué)習(xí)熱潮，豐富他們業(yè)務(wù)知識(shí)，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識(shí)題庫》的學(xué)習(xí)，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識(shí)到哪些動(dòng)作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應(yīng)變能力。
強(qiáng)化專職消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練，不定點(diǎn)不定時(shí)的選擇報(bào)警，來鍛煉消防隊(duì)的快速反應(yīng)能力。依據(jù)《xx配送油庫hse“學(xué)、練、建”演練方案》定期定時(shí)的開展應(yīng)急預(yù)案的演練，注重個(gè)部門之間的配合，協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復(fù)演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災(zāi)的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。
xx配送油庫大部分設(shè)備都是老設(shè)備。油管部已據(jù)此特點(diǎn)，20xx年5月份將原設(shè)備管理班進(jìn)行了整合，使過去的工作局面由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)的維修，也就是過去維修設(shè)備的不會(huì)操作設(shè)備，會(huì)操作設(shè)備的不會(huì)維修，通過整合使即會(huì)操作又會(huì)維修，誰使用誰維修的原則，做到早發(fā)現(xiàn)，早維修，絕不讓設(shè)備帶病工作，同時(shí)也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點(diǎn)部位的巡查力度，實(shí)行24小時(shí)晝夜巡庫，嚴(yán)格執(zhí)行巡庫制度，落實(shí)責(zé)任人。
油庫工作總結(jié)篇八
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
在這年的工作中，多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)安排然后認(rèn)認(rèn)真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說明一個(gè)很大的問題：我的經(jīng)驗(yàn)還不夠（主要是對油品知識(shí)充分的了解），導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強(qiáng)對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個(gè)月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對基本能夠反應(yīng)出所有罐的油量進(jìn)出情況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此，我認(rèn)為我應(yīng)該花更多的時(shí)間去掌握化驗(yàn)室各種儀器的使用原理和工作原理，同時(shí)掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識(shí)。
二、存在的不足及以后的打算總的來看，還存在一些待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在安全方面：對安全認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)該加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好安全的關(guān)口。
2、計(jì)量方面基本上出錯(cuò)概率還是很小，以后還應(yīng)該做到更加認(rèn)真，做到多次復(fù)核爭取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。
3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達(dá)到隨時(shí)問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。
4、在化驗(yàn)方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識(shí)的理解過少，以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。
5、思想方面：由于每個(gè)人對工作的認(rèn)識(shí)和看法不同，導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應(yīng)該及時(shí)的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)復(fù)核，及時(shí)改正。
油庫工作總結(jié)篇九
20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
車間組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。每周利用兩課時(shí)的時(shí)間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。
三、
1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能；
2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作。
3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個(gè)季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。
在認(rèn)真完成廠里交給各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，把車間的工作做好，搞好培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。
油庫工作總結(jié)篇十
自20xx年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全。
20xx年油庫各項(xiàng)施工較多，其中較大項(xiàng)目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行。
20xx年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。
五、存在的不足。
20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計(jì)劃。
切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)，爭取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。
油庫工作總結(jié)篇十一
xx油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：
柯柯油庫建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。
項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收。
現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1。加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對油庫理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結(jié)篇十二
根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運(yùn)”、“兩會(huì)”、“五一”等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃，重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過濾器，18、19、20號油罐，對電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。
在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強(qiáng)分隊(duì)長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時(shí)間，對分隊(duì)長進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，以：“精一、會(huì)二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強(qiáng)績效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性。
加強(qiáng)新聞報(bào)道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國航油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建設(shè)。
化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊(duì)成員對erp操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立erp錄入的檢查復(fù)核程序，避免erp業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計(jì)量器具的檢定工作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。
卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng)工作中，落點(diǎn)于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計(jì)劃，對分隊(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評，對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)，做好職業(yè)病的防治工作。實(shí)行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
制定班務(wù)公開制度，提高民主管理程度，做好班務(wù)工作，定期召開班務(wù)會(huì)，及時(shí)通報(bào)工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，公開績效考核情況、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事項(xiàng)。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動(dòng)油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的效果。
油庫工作總結(jié)篇十三
自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全。
油庫各項(xiàng)施工較多，其中較大項(xiàng)目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展，明確職責(zé)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行。
本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。
五、存在的不足。
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。
六、明年工作計(jì)劃。
切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)，爭取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。
油庫工作總結(jié)篇十四
柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、油庫的建設(shè)情況。
柯柯油庫建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m。柴油罐7座，罐容1.8萬m。儲(chǔ)罐均采用內(nèi)浮頂罐。油庫等級為二級。
項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環(huán)保投資611.3萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對柯柯油庫進(jìn)行了驗(yàn)收。
現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運(yùn)油。
二、主要工作開展情況。
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量。
按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。
組織員工對整個(gè)庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定。對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。
對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運(yùn)營后，所有設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)。
按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對油庫理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實(shí)際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識(shí)。
在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗(yàn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會(huì)驕傲自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。
油庫工作總結(jié)篇十五
20xx年xx油庫在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹跟執(zhí)行集團(tuán)公司及部門的各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗(yàn)收后運(yùn)營的準(zhǔn)備工作取得了一定的成績，同時(shí)也存在不足。現(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：
一、油庫建設(shè)情況。
20xx年，是集團(tuán)公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強(qiáng)油庫的設(shè)備設(shè)施跟規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對主要設(shè)施跟重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了整修改造，達(dá)到了油庫的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時(shí)，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)跟教育，制訂xx油庫試運(yùn)營方案，先后匯編跟完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫安全考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護(hù)制度》等一系列章程辦法，強(qiáng)化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運(yùn)營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行了多次接洽、溝通，取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油。
20xx年的工作，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強(qiáng)油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，按照油庫的工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的.重要設(shè)施設(shè)備跟重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了全面的整修改造。對鐵路專用線進(jìn)行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動(dòng)，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗(yàn)收；對付油裝載臺(tái)緊急開關(guān)跟罩棚頂照明燈線路進(jìn)行改造，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；對污水化糞池進(jìn)行整修改造，對公路護(hù)坡及排水溝進(jìn)行修砌，對路面進(jìn)行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機(jī)開關(guān)及泵機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，以保證油庫在試運(yùn)營后，所有設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了xx公司的驗(yàn)收。進(jìn)入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進(jìn)行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進(jìn)行了清洗，并對呼吸閥更換了機(jī)油，及時(shí)消除安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機(jī)進(jìn)行了檢測，清洗了過濾器，堅(jiān)持了“預(yù)防為主”跟“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。
（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高安全經(jīng)營管理水加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善規(guī)章制度建設(shè)，平按照公司的安排，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，xx油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)跟調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。人員到位后，進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程跟設(shè)施設(shè)備的使用，后去八拜油庫進(jìn)行了系統(tǒng)的油庫知識(shí)學(xué)習(xí)跟實(shí)際操作，組織員工學(xué)習(xí)《yy集團(tuán)xx公司油庫安全管理匯編》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)跟安全生產(chǎn)意識(shí)。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒跟學(xué)習(xí)，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理跟完善了《xx油庫設(shè)備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員管理培訓(xùn)跟建立健全油庫各項(xiàng)規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運(yùn)能力。
（三）加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實(shí)現(xiàn)正常營加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，運(yùn)由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團(tuán)外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運(yùn)營。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進(jìn)行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進(jìn)展，為油庫的正常運(yùn)營提前做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運(yùn)輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn)油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊(duì)積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運(yùn)前，xx油庫按照公司會(huì)議安排，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對yy能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達(dá)到5000t/年，若加上能源的運(yùn)輸車隊(duì)，其對柴油需求量可達(dá)到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會(huì)化銷售提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接跟市場調(diào)研，保證了xx油庫在營運(yùn)后即可實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。
回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的親切關(guān)懷跟支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實(shí)，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機(jī)電、泵機(jī)時(shí)，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會(huì)驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)xx油庫的正?；癄I運(yùn)，完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我們在實(shí)際的建設(shè)工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
油庫工作總結(jié)篇十六
光陰飛逝，來美華油庫實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來說，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對油庫的`環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作，我對油庫的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識(shí)。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：
4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、對油品知識(shí)不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對于不同油品安全防備的相關(guān)知識(shí)有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。
在這短短的一周時(shí)間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對油庫的各項(xiàng)工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識(shí)了很多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干?！奔由显趯?shí)踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項(xiàng)安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5s理論知識(shí)”的講演后，我也深刻認(rèn)識(shí)到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。
在接下來的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識(shí)，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。
油庫工作總結(jié)篇十七
結(jié)xx年，我?guī)煸趚x縣安全局及xxxxxxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，“安全第一、堅(jiān)持預(yù)防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報(bào)、消防演練等各種豐富多彩的安全活動(dòng)，使全庫員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力得到不斷地提高和增強(qiáng)。通過齊抓共管，營造全庫員工關(guān)心和支持安全工作的局面。
從而切實(shí)使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進(jìn)步和發(fā)展，為xx石油市場的平穩(wěn)運(yùn)行，在安全方面起到了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)也為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了我們石油人的一份光和熱!在xx年全年的安全工作中，xx安全監(jiān)督局、xxxxxxxx各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)工作。
并及時(shí)下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強(qiáng)，并取得實(shí)效。
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。
油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗(yàn)、維修等各個(gè)班組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，上下一心、齊抓共管，使各項(xiàng)安全措施得到真正的貫徹和落實(shí)。
建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由油庫主任負(fù)責(zé)，將安全工作列入各班組的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
1油庫與各班組負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。
將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容，“誰貫徹主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。做到職責(zé)明確責(zé)任到人。
每月定時(shí)開展安全演練。根據(jù)文件的相關(guān)要求，詳細(xì)地制定“xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)方案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、板報(bào)、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
xx油庫實(shí)行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時(shí)期、特殊天氣(國慶、汛期、大風(fēng)、暴雪)等，xx油庫還專門制訂了《防恐預(yù)案》《防汛預(yù)案》《防暴雪預(yù)案》等各種專項(xiàng)預(yù)案，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)演練，真正做到了“安全第一、預(yù)防為主”。
我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實(shí)的加強(qiáng)和鞏固，但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會(huì)有更多更新的要求，難度也會(huì)越來越大。油庫是易燃易爆的危險(xiǎn)化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會(huì)更加嚴(yán)峻，要求和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更加嚴(yán)肅、嚴(yán)格。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作。同時(shí)積極解決安全工作中隨時(shí)出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?
油庫工作總結(jié)篇十八
20xx年是我們收費(fèi)站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭優(yōu)、樹立良好品牌形象的關(guān)鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費(fèi)三班在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，以衡大管理處開展的“精細(xì)化管理”為指導(dǎo)思想，結(jié)合我站“一心服務(wù)，心系司乘”的工作精神，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我班在上半年的工作中取得了很好的成績?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
收費(fèi)班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費(fèi)站，也是我們收費(fèi)班組的主要任務(wù)。大家都知道，我們收費(fèi)站是市的北大門，車流量大而且通行時(shí)間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取了多種的方法，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車流量有一定的預(yù)見性。
我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)的累積，總結(jié)出我站每天都會(huì)有幾個(gè)時(shí)間段為車流量高峰期。在這幾個(gè)時(shí)間段內(nèi)，班長要時(shí)刻監(jiān)控車流量并且會(huì)安排好備勤工作人員，以便及時(shí)調(diào)整車道的開放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時(shí)加開車道分散車流。尤其是在市里的各個(gè)學(xué)校放假，開學(xué)日時(shí)，我班都會(huì)采取高峰過后再就餐，切實(shí)做好保暢工作。
2、集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費(fèi)三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，反復(fù)演練各種業(yè)務(wù)技能，針對收費(fèi)發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進(jìn)行專門的討論和學(xué)習(xí)。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會(huì)由備勤人員，對擁堵的車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮及時(shí)開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在etc車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會(huì)立即上前疏導(dǎo)車輛，檢查設(shè)備，充分體現(xiàn)了“服務(wù)客戶，暢通優(yōu)先”的服務(wù)理念。
1、對于本班的收費(fèi)任務(wù)合理分配。
通過班務(wù)會(huì)，制定出合理的方案，讓每一名收費(fèi)員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費(fèi)車道進(jìn)行發(fā)卡、收費(fèi)作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費(fèi)員的收費(fèi)額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務(wù)細(xì)化到個(gè)人。
我們班組會(huì)對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細(xì)分到每一個(gè)人身上，每個(gè)崗?fù)っ總€(gè)車道都有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人的制度。
3、規(guī)范交接班程序。
交接班時(shí)，班長要求每名收費(fèi)員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)等是否正常，然后再開始進(jìn)行上班操作，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成交接班。
4、根據(jù)實(shí)際情況，做好“一心服務(wù)”的延伸工作。
收費(fèi)站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時(shí)間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機(jī)走錯(cuò)路，如有上錯(cuò)高速的司機(jī)，我班會(huì)由備勤人員進(jìn)行車輛掉頭引導(dǎo)，防止司機(jī)不知道掉頭車道，而錯(cuò)上高速，同時(shí)也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。
對于任何一個(gè)單位來說，安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓(xùn)得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費(fèi)工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴(yán)格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個(gè)人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個(gè)人把安全意識(shí)放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于etc車道車速過快，嚴(yán)重威脅收費(fèi)員人身安全，更要求收費(fèi)員自己提高安全意識(shí)，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費(fèi)通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。
今年上半年，衡大管理處收費(fèi)科舉行了各收費(fèi)站的隊(duì)列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時(shí)間，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)，嚴(yán)格要求每名成員，做到每個(gè)動(dòng)作準(zhǔn)確到位。每次訓(xùn)練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽(yù)，大家從沒怨言，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。
20xx年上半年，收費(fèi)三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會(huì)繼續(xù)完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
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