基層護(hù)理工作總結(jié)（專業(yè)22篇）

總結(jié)是一個(gè)反思和提升自我的過程，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)。寫總結(jié)時(shí)，要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，避免模棱兩可或含糊不清的表達(dá)。閱讀以下總結(jié)范文，可以讓我們更好地理解如何寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇一

能夠成為一名外科護(hù)士，我感到非常幸運(yùn)，學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難。

作為一名中共黨員，我能夠時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，在科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的外科護(hù)士邁進(jìn)。

同時(shí)，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號(hào)召，踴躍參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時(shí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，促進(jìn)自己全面發(fā)展。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀察、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與病人及家屬交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了目標(biāo)。

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹＂以病人為中心，以質(zhì)量為核心＂的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。回顧過去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。在即將迎來的xx年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇二

20__年即將過去，而我來到醫(yī)院上班也快一年了，剛來時(shí)對(duì)這里的一切都感覺陌生，尤其在這個(gè)新環(huán)境下，無論對(duì)老師、同事、病人及家屬們等的溝通上都缺乏技巧、能動(dòng)性，可能與剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)吧!不過還好老師和同事都很好相處，有什么不懂的她們都很愿意幫忙和指導(dǎo)。我也不只是現(xiàn)在才知道這個(gè)道理，無論是做什么，與別人的溝通是很重要的，不論我們是與領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事、病人及家屬，溝通好了就會(huì)避免很多的誤會(huì)，差錯(cuò)。

溝通也不是一定就要用說的，可以是一個(gè)笑容，一句問候，傾聽等等，只要我們能夠與各個(gè)關(guān)系都達(dá)到和諧，不管用哪種方式應(yīng)該都是可以的。

這只是我自己的一些看法，我現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)著改變，我希望大家都能夠做好溝通這個(gè)“活”，讓我們自己為自己減少麻煩吧!我們護(hù)士的招牌動(dòng)作不就是微笑嗎，每天給病人一個(gè)微笑也是最好的溝通。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇三

20xx年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，x月份選派專人（護(hù)理部急診室x人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定＂一日查房一重點(diǎn)＂，做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。

加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)—控制—改進(jìn)工作的能力，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮效能、創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上半年我院外科病人居多不下，20xx年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員x余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開源節(jié)流的管理理念今年美國(guó)的金融危機(jī)已波及到中國(guó)，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將x月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問題，召開全院護(hù)士專門會(huì)議，分析原因，進(jìn)行討論，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避免了查對(duì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。

1、年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員xx人、本科xx人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科x名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房xx次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)患溝通技巧和專科知識(shí)。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等xx項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又專門進(jìn)行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5、充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)的積極性5、12國(guó)際護(hù)士節(jié)來臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的xx理論知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，郝黎杰取得了呂梁地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為護(hù)理先進(jìn)集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對(duì)評(píng)選出的xx名十佳護(hù)士和xx名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請(qǐng)專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有人獲?？茖W(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷，xx月份我院xx名中級(jí)護(hù)理人員參加高級(jí)職稱考試，xx人以優(yōu)異成績(jī)達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定。

1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)為住院患者24小時(shí)提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿意率達(dá)xxx﹪。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇四

在20xx年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得了焊好的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下：

在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容。

通過學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的給予指導(dǎo)、協(xié)助，對(duì)于一些生活不能自理、病（危）、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時(shí)為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

科室認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，特別是在簡(jiǎn)化護(hù)理文書之后，科室加大了對(duì)簡(jiǎn)化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給當(dāng)事人。

除此之外，還加強(qiáng)了對(duì)科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正。

針對(duì)科室患者的特殊性，為了提高患者的生活自理能力及社會(huì)適應(yīng)能力，科室經(jīng)過精心的準(zhǔn)備、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競(jìng)賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓(xùn)練，通過這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力。

科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn)，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作，針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施?？傊?，獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理，同時(shí)也提高了大家的積極性。

雖然20xx年的工作很順利，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：

個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時(shí)。

學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，撰寫學(xué)術(shù)論文較少。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇五

醫(yī)院護(hù)理的工作是非常重要的，那么在接下來的工作要不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和實(shí)踐。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“基層醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)合輯”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，依靠全體護(hù)理同道，緊緊圍繞黨的群眾路線教育和醫(yī)院的工作要求，本著一切以病人為中心的服務(wù)宗旨，以目標(biāo)管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，做到長(zhǎng)效管理，緊緊圍繞護(hù)理管理制度化、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理服務(wù)人性化、護(hù)理人才梯隊(duì)化、護(hù)理工作信息化等方面，引導(dǎo)全體護(hù)理人員從“動(dòng)手”到“動(dòng)腦”，從“職業(yè)”到“專業(yè)”，不斷推進(jìn)我院護(hù)理工作的開展。

一、開展的工作。

1、20xx年我院病人多，部分科室處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，護(hù)士緊缺，護(hù)理工作繁重，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，圓滿完成了各項(xiàng)工作，高漲的工作熱情值得學(xué)習(xí)和表揚(yáng)。

2、制定和完善工作制度：制訂輝南二院護(hù)理工作指南，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善方案，成立指控小組、建立輝南二院護(hù)理質(zhì)控群，定期主持召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作及質(zhì)量檢查情景，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究，提出針對(duì)性的改善措施，并督促落實(shí)。

3、成立的x個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組：急危重病人管理和護(hù)理文件書寫質(zhì)控小組、消毒隔離和病區(qū)管理質(zhì)控小組、門急診手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)控檢查，對(duì)存在的問題持續(xù)改善。

4、護(hù)理人力資源合理使用：在現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量的情景下，科學(xué)、規(guī)范、合理調(diào)配護(hù)理人力資源，有6x名年輕護(hù)士定期進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，2名護(hù)士進(jìn)行科室調(diào)換。

5、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫和執(zhí)業(yè)行為的管理：端正書寫態(tài)度，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，認(rèn)真書寫護(hù)理病例，保障了護(hù)理安全的保障。為規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)行為，對(duì)全院護(hù)士執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行校驗(yàn)和變更注冊(cè)。

6、規(guī)范護(hù)理服務(wù)：規(guī)范了急診接送病人的護(hù)理服務(wù)、平診病人入院的護(hù)理服務(wù)、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院病人的護(hù)理服務(wù)、術(shù)前術(shù)后訪視制度，晨間護(hù)理和落實(shí)職責(zé)護(hù)士等工作。

7、收入提高：院領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心護(hù)理工作，提高護(hù)理人員工資待遇，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作進(jìn)取性。

二、存在問題。

1、個(gè)別護(hù)士禮儀不規(guī)范、著裝不整齊、素質(zhì)不高、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)差。

2、少數(shù)護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，消毒隔離工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、護(hù)理文件書寫欠規(guī)范。

4、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，病房管理尚不盡人意。

5、靜脈穿刺技術(shù)有待提高，留置針應(yīng)用尚需推廣。

6、健康教育還有薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃。

三、明年工作安排。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：在“三基三嚴(yán)”的基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)。掌握前沿護(hù)理知識(shí)，促進(jìn)管理水平和護(hù)理質(zhì)量的提高。

（1）組織靜脈穿刺技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核。

（2）每月一次業(yè)務(wù)講座，解決工作中出現(xiàn)的問題。

（3）科室每月組織一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全：重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：

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（1）抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

（2）抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。

（3）抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，職責(zé)心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。

（4）抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。

（5）抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床換藥、輸血、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。

（6）抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、中午班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，異常繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。

3、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí)：以“預(yù)防為主、持續(xù)改善”的管理目標(biāo)，定期檢查評(píng)估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改善不足”，降低護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、進(jìn)一步完善質(zhì)控體系：下一步還要成立靜脈治療護(hù)理小組、母嬰護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、健康管理護(hù)理小組，護(hù)士參與。

5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)。保證醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：

（1）經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)，如護(hù)理記錄范文展示、禮儀表演等。

（2）定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（3）引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

7、落實(shí)好首問、首接負(fù)責(zé)制，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，品管圈護(hù)理，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，及時(shí)優(yōu)化流程，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。

20xx年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全。

1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，x月份選派專人（護(hù)理部急診室x人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

二、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定"一日查房一重點(diǎn)"，做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。

加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)—控制—改進(jìn)工作的能力，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮效能、創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上半年我院外科病人居多不下，20xx年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員x余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開源節(jié)流的管理理念今年美國(guó)的金融危機(jī)已波及到中國(guó)，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。

本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確保患者的病情得到及時(shí)有效的救治。

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將x月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問題，召開全院護(hù)士專門會(huì)議，分析原因，進(jìn)行討論，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避免了查對(duì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。

四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員xx人、本科xx人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

有余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和?？萍寄芘嘤?xùn)，全年共組織護(hù)理查房xx次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xx次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)患溝通技巧和?？浦R(shí)。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等xx項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又專門進(jìn)行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5、充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)的積極性5、12國(guó)際護(hù)士節(jié)來臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的xx理論知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，郝黎杰取得了呂梁地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為護(hù)理先進(jìn)集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對(duì)評(píng)選出的xx名十佳護(hù)士和xx名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請(qǐng)專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有人獲專科學(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷，xx月份我院xx名中級(jí)護(hù)理人員參加高級(jí)職稱考試，xx人以優(yōu)異成績(jī)達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易。

1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)為住院患者24小時(shí)提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿意率達(dá)xxx﹪。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。

20xx年，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身于“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作，通過兩個(gè)活動(dòng)，有效的促進(jìn)我院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況。

（一）護(hù)理人員情況。

（二）護(hù)理工作量表1從以上兩組數(shù)字來看，我院護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化現(xiàn)象與去年相比有所緩解，但梯隊(duì)不夠合理，影響護(hù)理人力的合理使用。護(hù)理人員短缺凸顯，護(hù)士床位比較低，醫(yī)護(hù)比例明顯失調(diào)，現(xiàn)有護(hù)理人員配置不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)、質(zhì)量、安全的需要，存在著安全隱患，也制約護(hù)理質(zhì)量的深層次提高。

二、加強(qiáng)了護(hù)理管理，努力提高護(hù)理管理水平。

（一）強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，今年x月份，護(hù)理部組織舉辦了一期院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要是護(hù)士長(zhǎng)管理理念的更新，管理技巧及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，安排了半天的討論，護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诨仡櫳弦荒旯ぷ鞯耐瑫r(shí)，展開了新年如何深化人性化服務(wù)的討論，在討論中進(jìn)一步理解了”以人為本“護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，達(dá)成了共識(shí)。

（二）加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的月、年終考評(píng)，明確了護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，建立了護(hù)士長(zhǎng)日三見面三查房制度，護(hù)士長(zhǎng)征詢意見制度，有效的提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)--控制--改進(jìn)工作的能力。密切了護(hù)患關(guān)系，減少了病人的投訴率。

（三）悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作：今年新增護(hù)理單元二個(gè)，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外，對(duì)新上任護(hù)士長(zhǎng)采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助新上任護(hù)士長(zhǎng)盡快轉(zhuǎn)換角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

（四）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全。

2。加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴，組織討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)任其深刻認(rèn)識(shí)，限期整改?？剖易o(hù)理問題與科室護(hù)士長(zhǎng)月、年終考核掛鉤。

3。增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí)，證據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試，并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對(duì)流程，藥物查對(duì)流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循，確保了護(hù)理安全。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高了臨床護(hù)理質(zhì)量。

（一）建立了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核制度，護(hù)理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評(píng)，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。

（二）健全護(hù)理質(zhì)控體系網(wǎng)，注重發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，各科室明確了護(hù)理質(zhì)控小組的職責(zé)及工作方法，各質(zhì)控小組每月進(jìn)行信息交流，而且質(zhì)控員都有各自的質(zhì)控點(diǎn)。此舉措較好的促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識(shí)，激勵(lì)護(hù)士的工作積極性，對(duì)抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)了對(duì)每份護(hù)理病歷采取質(zhì)控員-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)xxxx，確保不合格的病歷不歸檔。在年終護(hù)理文書檢查評(píng)比中，獲得質(zhì)量前三名的科室是：五官科、兒科、感染性疾病科。

（四）針對(duì)“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)及“醫(yī)院管理年”活動(dòng)要求，今年繼續(xù)抓好等級(jí)護(hù)理及健康教育的考評(píng)工作，并將這二項(xiàng)工作作為今年護(hù)理工作的主線貫穿在每月的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中，強(qiáng)化護(hù)士開展健康教育的意識(shí)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)制。健康教育覆蓋率xxx，但病人健康知識(shí)知曉率不夠理想。

（五）護(hù)理質(zhì)量已達(dá)標(biāo)。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率xxxx；

2、一級(jí)護(hù)理合格率xx；

3、護(hù)士長(zhǎng)管理考核合格率xxxx；

4、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查xx分；

5、搶救物品管理合格率xxx；

6、消毒隔離合格率xxx；

7、護(hù)理文書書寫合格率xx；

9、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率xx；

10、護(hù)理人員考試合格率xxx；

11、常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx；

12、一人一針一管一滅執(zhí)行率xxx；

13、護(hù)理事故發(fā)生率0；

14、年褥瘡發(fā)生率0。

四、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（一）制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

（二）引進(jìn)了xx總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)了“三基”及專科技能的培訓(xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試xxxx，合格率10xxxx，護(hù)理技術(shù)操作考核xxxx，合格率xx。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)xxx，內(nèi)容為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)講座，同時(shí)，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的歡迎。

（五）外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流xxxx次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)xxxx。但年初的培訓(xùn)計(jì)劃未完成。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī)。

3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作。

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文xx篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有x篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有x篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第xx次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題。

1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。

2007年，組織人事部在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，進(jìn)一步深化以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新，民主團(tuán)結(jié)，勤政為民，清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)學(xué)校黨政2007年工作要點(diǎn)和工作安排，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧校園，建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化民族大學(xué)積極提供組織、人才保障。

一、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員教育管理實(shí)效性。

1、創(chuàng)新工作思路，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑。

結(jié)合我?；鶎咏M織建設(shè)的實(shí)際，完成了全校24個(gè)黨總支（直屬支部）的換屆改選工作和支部的換屆改選工作。為適應(yīng)新形勢(shì)下基層組織建設(shè)工作的需要，改革機(jī)關(guān)黨總支支部的設(shè)臵格局，學(xué)校黨支部數(shù)由原84個(gè)增加到101個(gè)，目前已基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨總支按處級(jí)單位設(shè)臵支部，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展工作，黨的基層組織體系得到進(jìn)一步完善。

2、認(rèn)真做好黨員發(fā)展和管理工作，努力增強(qiáng)黨員教育管理的實(shí)效性。

組織400余名新黨員參加紀(jì)念建黨86周年大會(huì)宣誓活動(dòng)；

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，參加了部分黨支部的組織生活；

進(jìn)一步加大教工黨員的發(fā)展力度，制定并實(shí)施“雙向培養(yǎng)”計(jì)劃。

二、以提高整體素質(zhì)和管理水平為根本，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、科學(xué)、合理地充實(shí)和調(diào)整干部隊(duì)伍，做好科級(jí)干部任期屆滿考核工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實(shí)際，在廣泛調(diào)研、深入考察的基礎(chǔ)上，對(duì)處級(jí)干部的任職年齡作了調(diào)整，完成了全校167名處級(jí)干部的換屆聘任工作，對(duì)24位處級(jí)干部、3位科級(jí)干部進(jìn)行了崗位交流，新提拔處級(jí)干部18名，新成立處級(jí)單位4個(gè)，調(diào)整處級(jí)單位3個(gè)，新成立和調(diào)整非常設(shè)機(jī)構(gòu)3個(gè)。按照組織程序，對(duì)全校105名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任期屆滿考核工作。

2、加大培訓(xùn)和管理力度，促進(jìn)干部理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

通過加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，干部的整體理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

三、牢固樹立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、以制度促建設(shè)，制定和完善系列規(guī)章制度。

在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校各學(xué)院、各部門的支持配合下，起草、完善、實(shí)施了《西南民族大學(xué)學(xué)科帶頭人遴選和管理辦法》、《西南民族大學(xué)優(yōu)秀青年骨干教師評(píng)選管理辦法》、《西南民族大學(xué)教師隊(duì)伍學(xué)歷（學(xué)位）提升實(shí)施辦法》和《西南民族大學(xué)博士創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理辦法（試行）》等一系列規(guī)章制度，以制度促建設(shè)，不斷推進(jìn)我校師資隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、評(píng)選校級(jí)學(xué)科帶頭人，加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。

組織全校各學(xué)院、各部門深入討論校級(jí)學(xué)科帶頭人遴選和管理辦法，組織評(píng)選產(chǎn)生了首屆校級(jí)學(xué)科帶頭人37名，校級(jí)優(yōu)秀青年骨干教師8名。該項(xiàng)工作使多年來議而未決的校級(jí)學(xué)科帶頭人的評(píng)選終于起步，標(biāo)志著我校高層次人才隊(duì)伍建設(shè)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

3、廣辟途徑，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才到校工作。

具有副高及以上職稱的8人。學(xué)校黨委行政高度重視和支持人才引進(jìn)工作，2007年投入相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)萬元。

4、積極申報(bào)教授評(píng)議權(quán)，職稱評(píng)審工作取得新進(jìn)展。

通過科學(xué)論證，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極爭(zhēng)取，今年經(jīng)四川省教育廳批準(zhǔn)，我校獲得物理學(xué)、公共管理、哲學(xué)、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)等4個(gè)學(xué)科教授職務(wù)任職資格評(píng)議權(quán)。至此，我校具有4個(gè)學(xué)科教授任職資格評(píng)審權(quán)，5個(gè)學(xué)科教授任職資格評(píng)議權(quán)，15個(gè)學(xué)科副教授任職資格評(píng)審權(quán)，2個(gè)學(xué)科副教授任職資格評(píng)議權(quán)，我校職稱評(píng)審工作取得新進(jìn)展。按照工作計(jì)劃，認(rèn)真組織完成了我校2007年職稱評(píng)審工作。

5、積極建構(gòu)中青年骨干教師培養(yǎng)、深造平臺(tái)，加強(qiáng)中青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。

六、第七期師資外語培訓(xùn)，不斷提高青年骨干教師的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)水平。積極鼓勵(lì)支持在職教師進(jìn)一步提高學(xué)歷，完成簽訂培養(yǎng)在讀博士、碩士協(xié)議19人，同意79人報(bào)考博士和碩士研究生、2人進(jìn)博士后流動(dòng)站。目前我校共有博士105人，在讀博士111人。

6、創(chuàng)新活動(dòng)載體，采取切實(shí)措施，著力加強(qiáng)師德建設(shè)。

今年共有38位新教師參加校內(nèi)崗前培訓(xùn)，在總結(jié)過去崗前培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷豐富、完善培訓(xùn)內(nèi)容，新增學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)介紹、教師教學(xué)工作規(guī)范、教師隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策規(guī)定介紹。培訓(xùn)內(nèi)容更全面，更有利于新教師盡快轉(zhuǎn)換角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位需要。與有關(guān)部門協(xié)作配合，組織開展了2007年“師德建設(shè)活動(dòng)月”活動(dòng)，在全校范圍內(nèi)開展了“我最喜愛的老師”征文評(píng)選，舉辦了“大學(xué)教師禮儀”講座等活動(dòng)，組織“慶祝教師節(jié)暨首屆教學(xué)名師”、第四屆“優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者”表彰大會(huì)，參與籌備工作，負(fù)責(zé)方案擬定、會(huì)后撰寫先進(jìn)事跡宣傳材料等。通過創(chuàng)新活動(dòng)載體，采取切實(shí)措施，在全校大力營(yíng)造“弘揚(yáng)高尚師德，樹立優(yōu)良教風(fēng)”的良好氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。

四、以實(shí)施崗位設(shè)置管理為契機(jī)，深化人事和分配制度改革，完善內(nèi)部管理體制。

1、深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，啟動(dòng)崗位設(shè)臵管理改革。

按照上級(jí)安排部署，今年將啟動(dòng)我校崗位設(shè)臵管理改革，此項(xiàng)工作涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，意義重大，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為順利推進(jìn)此項(xiàng)工作，下力氣，花功夫，深入學(xué)習(xí)理解有關(guān)政策和文件精神，廣泛調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒，在認(rèn)真調(diào)查摸底、研究分析的基礎(chǔ)上，形成了“西南民大現(xiàn)有人員狀況分析及崗位結(jié)構(gòu)等級(jí)比例建議報(bào)告”及“西南民大崗位設(shè)臵方案”，已上報(bào)國(guó)家民委，將按上級(jí)安排部署進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

2、實(shí)施人員編制管理，嚴(yán)格考核和聘任，努力形成良好的用人機(jī)制。

結(jié)合我校學(xué)科建設(shè)需要，提出了2008年各類人員接收和引進(jìn)計(jì)劃。在校黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織實(shí)施2008年度一般工作人員聘任工作，在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)對(duì)考核辦法進(jìn)行調(diào)整和完善的基礎(chǔ)上，制定2007年年度考核方案，組織實(shí)施2007年全校處級(jí)單位、個(gè)人年度考核工作。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，為用人單位選拔合格人才。

隨著學(xué)校規(guī)模的日益擴(kuò)大，事業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，各單位人員需求量激增，為更好地滿足各單位人員需求，服務(wù)教學(xué)科研和后勤保障，堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，努力為用人單位選拔合格人才。本年度共有來自全國(guó)13所高校的191人報(bào)名參加畢業(yè)生公選，經(jīng)過和有關(guān)單位嚴(yán)格組織筆試、面試等程序并報(bào)學(xué)校研究，圓滿完成了公選畢6業(yè)生任務(wù)。在新校區(qū)圖書館、現(xiàn)代教育技術(shù)中心招聘人員的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行資格審查、筆試、實(shí)際技能操作、面試、體檢等程序，整個(gè)招聘工作公平、公開、公正，得到考生、家屬的高度認(rèn)同和充分肯定。在新老校區(qū)后勤集團(tuán)臨時(shí)工的聘用工作中，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序的原則下，充分尊重用人單位意見選聘人員，促進(jìn)了后勤保障工作的良性開展。

4、認(rèn)真做好勞動(dòng)工資和勞動(dòng)保障工作，切實(shí)維護(hù)教職工切身利益。

根據(jù)有關(guān)文件精神，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月，完成了全校2203名在職職工和離退休人員工資套改和117人職務(wù)職稱工資變動(dòng)工作，并完成了1546名在職職工正常晉升薪級(jí)工資，填報(bào)套改、正常晉升薪級(jí)工資進(jìn)檔工資審批表4650份，保證了每一位教職工工資信息準(zhǔn)確無誤。為完善人事分配管理，制定了“校內(nèi)津貼分配辦法補(bǔ)充規(guī)定”等規(guī)章制度。為新進(jìn)教職工辦理轉(zhuǎn)正、考核定級(jí)進(jìn)檔工資工作。及時(shí)填報(bào)了2007年職工人數(shù)和工資總額計(jì)劃測(cè)算工作及2006年事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革基本工資套改增資結(jié)果表。為全校在職教職工辦理失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，及時(shí)作好增減員備案和新進(jìn)人員的失業(yè)保險(xiǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類臨時(shí)工的管理。充分利用社保優(yōu)惠政策，積極主動(dòng)為臨時(shí)工爭(zhēng)取社保補(bǔ)貼15萬元。因工作認(rèn)真細(xì)致，服務(wù)熱情周到，受到上級(jí)部門的表彰，連續(xù)三年獲得四川省失業(yè)保險(xiǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)學(xué)校正常的工作秩序。

堅(jiān)持開學(xué)第一天對(duì)各單位人員到崗情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行教職。

7員工請(qǐng)銷假制度和“臨時(shí)工管理辦法”，規(guī)范出國(guó)人員審批手續(xù)和相關(guān)協(xié)議簽署，并將“以人為本”的理念貫穿到工作全過程，認(rèn)真調(diào)查研究并及時(shí)將意見告知單位和本人。本年度共受理請(qǐng)產(chǎn)假、病假、事假46人（次），辦理參加學(xué)術(shù)會(huì)議、攻讀學(xué)位、對(duì)外漢語任教相關(guān)手續(xù)、協(xié)議簽訂人次，并做好出國(guó)人員的登記備案工作。同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)本單位內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，注重樹立良好的組工干部形象，帶頭模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

五、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和學(xué)校有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真履行職責(zé)，完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。堅(jiān)持按程序、按制度辦事，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保干部任免、引進(jìn)和接收人員、獎(jiǎng)懲、待遇分配等關(guān)系教職工切身利益的工作做到公開、公平、公正。

一年來，組織人事部圍繞學(xué)校中心工作積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持、理解和配合，在黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍、師資隊(duì)伍建設(shè)、人事分配制度改革、勞資和勞動(dòng)保障管理等方面開展了卓有成效的工作，取得了一定成績(jī)，在此表示衷心的感謝！今后，組織人事部也將一如既往地開拓創(chuàng)新，積極為全校師生服好務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

82005年組織人事工作總結(jié)。

工作為契機(jī)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將一年來的組織人事工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，堅(jiān)持“黨要管黨”的工作原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委對(duì)黨建工作的指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

1、合理安排，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任。今年初，我們?cè)趯?duì)去年的組織工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《2005年全縣組織工作要點(diǎn)》，制訂了《昆陽鎮(zhèn)2005年組織工作要點(diǎn)》，列出全年組織工作要點(diǎn)，做到重點(diǎn)突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮(zhèn)委工作會(huì)議，會(huì)上，鎮(zhèn)委書記就今年我鎮(zhèn)的組織工作任務(wù)做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮(zhèn)2005年農(nóng)村基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了基礎(chǔ)黨建工作的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí)，我們堅(jiān)持每季度一次的黨建工作例會(huì)制度，每次工作例會(huì)都對(duì)上季度黨建工作進(jìn)行回頭看，并根據(jù)縣委工作部署和實(shí)際情況，對(duì)下季度黨建工作及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。我們緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，把提高“五種能力”作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，主要抓了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好理論中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委。鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)做到時(shí)間、主題、人員“三落實(shí)”，今年至今，我鎮(zhèn)結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，共召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)11次，主要集中學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神、縣委十屆五次全會(huì)精神、胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話等。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，開展專題討論，并撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告40多篇。二是堅(jiān)持和健全民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時(shí)，自覺按照民主集中制的原則辦事。針對(duì)上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動(dòng)，我們對(duì)調(diào)整后的班子成員重新進(jìn)行分工，明確大家的職責(zé)，并及時(shí)調(diào)整和完善“一線十聯(lián)”、“一崗五聯(lián)”工作制度，制定具體的落實(shí)措施，使這項(xiàng)制度真正成為密切黨群、干群關(guān)系的有效載體。

二、突出重點(diǎn)，落實(shí)“三真”，大力加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，始終是基層黨建工作的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要。為此我們主要做好三個(gè)方面的工作。

組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報(bào)名；

組織38名村干部（包括村后備干部）報(bào)名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是切實(shí)提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委9組織部的部署要求，我們認(rèn)真做好公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉級(jí)申報(bào)工作，共有37名鎮(zhèn)行政干部正在報(bào)批中，其中，報(bào)批副主任科員的有8人，報(bào)批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎(chǔ)薄弱等特點(diǎn)，為了增強(qiáng)石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區(qū)差補(bǔ)貼。

共青團(tuán)員54名，占66.7；

大專以上黨員20名，占24.7；

35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨員發(fā)展數(shù)量有所下降，但更主要的是黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)得到改善。

在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實(shí)行黨內(nèi)直接選舉產(chǎn)生黨支部委員、書記、副書記。為加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了村級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)村黨組織和村委會(huì)的換屆選舉工作，并確定專人負(fù)責(zé)，分片指導(dǎo)，努力使村兩委換屆選舉順利進(jìn)行，平穩(wěn)過渡。于2月24日開始至今，順利完成了全鎮(zhèn)50個(gè)村、6個(gè)社區(qū)兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產(chǎn)生村（社區(qū)）兩委干部468人，其中村（社區(qū)）黨組織書記56人，村民（社區(qū)居民）委員會(huì)主任53人。與前一屆對(duì)比，村居兩委干部減少193人，有效地實(shí)現(xiàn)了村級(jí)干部的精兵簡(jiǎn)政，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強(qiáng)化功能，努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。

二是積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)莊吉集團(tuán)、喬治白公司兩個(gè)縣黨建示范點(diǎn)的培育，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。同時(shí)，從培育新的黨建示范點(diǎn)的目標(biāo)出發(fā)，向縣委組織部推薦上報(bào)了溫州華康汽配等6個(gè)企業(yè)黨支部作為第三批縣級(jí)“五好”非公企業(yè)黨組織。

三是積極探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑，努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。和諧非公企業(yè)建設(shè)，是我縣和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期非公企業(yè)黨建的中心工作和主要目標(biāo)。近年來，在鎮(zhèn)委的指導(dǎo)下，莊吉集團(tuán)等非公企業(yè)黨組織在充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)主和職工兩方面的積極性發(fā)揮了重要作用，大大推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸。９月３０日下午，莊吉集團(tuán)和諧企業(yè)共建委員會(huì)正式成立，這在我市尚屬第10一家。該和諧企業(yè)共建委員會(huì)的成立，對(duì)整體推動(dòng)我鎮(zhèn)和諧非公企業(yè)的建設(shè)步伐，提升非公企業(yè)黨建工作新水平無疑起了指導(dǎo)作用。

四、狠抓落實(shí)，邊學(xué)邊改，全面推進(jìn)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。

自7月上旬我鎮(zhèn)開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)以來，我們成立了鎮(zhèn)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《平陽縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)昆陽鎮(zhèn)實(shí)施方案》和《昆陽鎮(zhèn)先進(jìn)性教育活動(dòng)日程安排表》，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，落實(shí)責(zé)任，保證了活動(dòng)的正常開展。如今我們已完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”這一工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作成績(jī)斐然。在這一階段，我鎮(zhèn)共有108個(gè)黨支部，1341名黨員參加了第二批先進(jìn)性教育，各支部集中學(xué)習(xí)總數(shù)達(dá)375次，集中討論總數(shù)達(dá)318次。各支部都能在學(xué)習(xí)書本理論的同時(shí)，結(jié)合本單位存在問題、當(dāng)前工作重點(diǎn)、如何樹立先鋒形象等，提出幾個(gè)討論主題進(jìn)行交流和討論，加深了對(duì)理論的理解，并提煉出了各自的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)。在邊學(xué)邊改活動(dòng)中，我鎮(zhèn)黨員干部積極參加抗臺(tái)救災(zāi)活動(dòng)達(dá)1200多人次，落實(shí)黨員幫扶結(jié)對(duì)142個(gè)，為群眾辦實(shí)事182件，受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。同時(shí)我們創(chuàng)新載體，通過建立流動(dòng)黨員服務(wù)站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動(dòng)黨員，想方設(shè)法使他們加入到先進(jìn)性教育行列。

2、分析評(píng)議階段工作扎實(shí)有效。我們把分析評(píng)議階段作為整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”的工作，分析評(píng)議工作得到了扎實(shí)推進(jìn)。在該階段，在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見和建議1566條次，開展交心談心2638人次，黨員（干部）們撰寫黨性分析材料1302篇，召開了鎮(zhèn)三套班子專題民主生活會(huì)，有100個(gè)支部相繼召開了組織生活會(huì)，形成了對(duì)黨員的書面評(píng)議意見1327份，并在一定范圍內(nèi)向群眾反饋和公開評(píng)議意見。同時(shí)，我們開展邊議邊改活動(dòng)。對(duì)征求到的意見、找出的問題，在力所能及的情況下及時(shí)進(jìn)行整改，解決了一些影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重點(diǎn)問題，推進(jìn)了當(dāng)前的各項(xiàng)工作。g52項(xiàng)目的順利進(jìn)場(chǎng)和蓮大新村康莊工程建設(shè)項(xiàng)目的重新動(dòng)工就是2個(gè)很好的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在邊議邊改中，我們共整改問題216個(gè)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題42個(gè)。

五、精心組織，真抓實(shí)干，健全和完善農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度。

自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動(dòng)以來，我鎮(zhèn)調(diào)整了千名干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并掛牌成立了“千名干部下基層活動(dòng)昆陽聯(lián)絡(luò)處”。此外，實(shí)行鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)與14名市、縣下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員（市下派2名，縣下派12名）掛鉤聯(lián)系制度，即每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名下派干部，隨時(shí)做好溝通和聯(lián)系，并定期召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握下派干部的工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪信龅降膯栴}和困難，積極為他們順利開展工作提供良好的條件，充分發(fā)揮指導(dǎo)員作用。

廣大農(nóng)村工作指導(dǎo)員下去后，深入調(diào)查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結(jié)11合實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取扎實(shí)有力的措施，解民憂、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正做農(nóng)民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時(shí)間里，已取得了初步的工作成效。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，他們共走訪農(nóng)戶1253戶，召開各類座談會(huì)75個(gè)，集中宣講政策法規(guī)17次，落實(shí)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目24個(gè)，爭(zhēng)取落實(shí)扶持資金46.5萬元，梳理問題109個(gè)，已解決問題38個(gè)，正在解決問題42個(gè)，調(diào)處矛盾糾紛39起，并協(xié)助村兩委做好防臺(tái)抗臺(tái)工作。如市機(jī)關(guān)黨工委下派城東村指導(dǎo)員侯興春到位后，積極開展村情民意調(diào)查，理清工作思路，協(xié)助村兩委收回集體資金38萬元，并通過耐心細(xì)致的思想工作，解決白玉廠的產(chǎn)權(quán)問題，增強(qiáng)了村里的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？h政法委下派郭莊村的指導(dǎo)員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬洋村合并而成，經(jīng)過選舉萬洋村只有一個(gè)村干部進(jìn)村支委，萬洋村民情緒大，工作上不配合，他經(jīng)常深入村民家中認(rèn)真疏導(dǎo)，宣傳選舉法和有關(guān)政策法規(guī)，改善了干群關(guān)系，為做好工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

六、抓住契機(jī)，突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化農(nóng)村“先鋒工程”和村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。

今年是我鎮(zhèn)實(shí)施“先鋒工程”建設(shè)非常重要的一年，我們抓住了本次村級(jí)組織換屆選舉的有利契機(jī)，引導(dǎo)村民們把那些自覺接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)、思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、年富力強(qiáng)、真心實(shí)事為群眾辦事的人選進(jìn)村兩委班子，提高了村兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)核心、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)實(shí)力”的目標(biāo)。目前平塔村等9個(gè)第二批“先鋒工程”創(chuàng)建村的創(chuàng)建工作已取得階段性成效，通過這些村的示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，全面鋪開，激勵(lì)和引導(dǎo)村干部把思想凝聚到為民辦實(shí)事、謀發(fā)展上來，把精力集中到帶領(lǐng)群眾走“富民強(qiáng)村”之路上來，全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。

通過“先鋒工程”的創(chuàng)建，我們還全面開展了村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作。去年在前宕村進(jìn)行村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，在縣委組織部的指導(dǎo)下，經(jīng)多次修改討論，制訂了《昆陽鎮(zhèn)前宕村村務(wù)管理規(guī)則》，并經(jīng)過前宕村黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)通過。今年我們以此《規(guī)則》向全鎮(zhèn)其它村(居)推廣其成功的做法，各村結(jié)合實(shí)際，制訂了各自的村務(wù)管理規(guī)則，達(dá)到了“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)依法管理、村民自治，增強(qiáng)村級(jí)組織效能，促進(jìn)村務(wù)管理民主有序運(yùn)行”的目標(biāo)要求。特別是通過村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，使各村的財(cái)務(wù)制度更趨規(guī)范和民主，還村干部一個(gè)清白，給村民一個(gè)明白。今年以來沒有出現(xiàn)因村級(jí)財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致的信訪事件。

七、正視問題，調(diào)查摸底，認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

我鎮(zhèn)一向?qū)Υ寮?jí)辦公樓（黨員活動(dòng)室）建設(shè)和電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)十分重視，每年都投入一批資金用于村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)。今年我鎮(zhèn)行政村撤并后，在50個(gè)行政村中，目前尚有18個(gè)村沒有自己的辦公樓，對(duì)基層各項(xiàng)工作，特別是黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展十分不利。根據(jù)縣委組織部的有關(guān)部署要求，我們認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。

1、認(rèn)真做好村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)工作臺(tái)帳，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)進(jìn)度。為了全面了解村級(jí)辦公建設(shè)情況，我們對(duì)全鎮(zhèn)50個(gè)行政村的村級(jí)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，拍攝了相關(guān)的照片，按照有、無辦公場(chǎng)所的現(xiàn)狀，建立了分門別類的臺(tái)帳。同時(shí)，為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)工作，我鎮(zhèn)已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個(gè)村列入省市補(bǔ)助計(jì)劃，爭(zhēng)取縣府辦等4個(gè)縣機(jī)關(guān)部門單位的幫扶，著手開展村級(jí)辦公樓建設(shè)工作，目前該幾個(gè)村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開工建設(shè)。沒有列入省市計(jì)劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動(dòng)工。

2、抓好電教網(wǎng)點(diǎn)的有效利用，加強(qiáng)黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒有自己的黨員活動(dòng)室，但各村均配備了電教設(shè)備，他們通過利用閑置房或借用民房等，開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學(xué)習(xí)素材，今年我們向組織部購(gòu)買了大量的先進(jìn)性教育和農(nóng)業(yè)科技電教片，并按不同的需求分別分發(fā)到各村（社區(qū)）和企業(yè)，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對(duì)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育，今年以來全鎮(zhèn)共進(jìn)行電化教育556場(chǎng)次，組織學(xué)習(xí)556次，取得了良好的教育效果。

八、堅(jiān)持深化“愛黨工程”，切實(shí)為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無聞為黨和國(guó)家做過貢獻(xiàn)，但如今已年老體邁、喪失勞動(dòng)力的老黨員或因天災(zāi)人禍、因病返貧的黨員解決實(shí)際困難，我們繼續(xù)通過“黨員溫暖基金”補(bǔ)助形式和慰問活動(dòng)，給他們提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。

一是繼續(xù)實(shí)施“黨員溫暖基金”補(bǔ)助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機(jī)能，我們?cè)凇捌咭弧北碚么髸?huì)上向參會(huì)的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對(duì)4位貧困黨員進(jìn)行資助，補(bǔ)助金額達(dá)3000多元，及時(shí)把黨的溫暖和關(guān)懷送到了他們心中，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

二是2005年春節(jié)和“七一”前分別組織了對(duì)全鎮(zhèn)特困老黨員進(jìn)行慰問。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在已進(jìn)入年邁，生活發(fā)生了困難。我們由三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片組對(duì)分布在全縣各地的老黨員開展慰問活動(dòng)。共慰問117人，發(fā)放慰問金28000多元。

九、規(guī)范用人，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進(jìn)干部人事制度改革，規(guī)范用人制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人，根據(jù)有關(guān)精神，我們做好以下三方面工作：

1、開展計(jì)劃外用工清退的后續(xù)工作（即第二批臨時(shí)工的續(xù)聘工作）。我鎮(zhèn)已于去年底基本完成計(jì)劃外用工清退工作，共計(jì)清退臨時(shí)工47人，撥付年限補(bǔ)償費(fèi)和養(yǎng)老金補(bǔ)助62萬元，并續(xù)聘了第一批臨時(shí)工作人員18名（包括駕駛員、打字員等崗位）。上半年，我們就鎮(zhèn)城建局的5個(gè)崗位開展第二批計(jì)劃外用工的續(xù)聘工作。我們制定了《昆陽鎮(zhèn)招考計(jì)劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報(bào)名參加。經(jīng)文化考試、面試、政審等環(huán)節(jié)，我們擇優(yōu)錄用了5名。整個(gè)程序體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。

2、做好社區(qū)專職工作人員的選配工作。為了全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)的管理、服務(wù)水平，我鎮(zhèn)決定在各社區(qū)中配備30名專職工作人員。按照“居民區(qū)干部中推薦一批、鎮(zhèn)內(nèi)部選聘一批、向社會(huì)招考一批”的選配原則，以體現(xiàn)工作的連續(xù)性和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。根據(jù)《社區(qū)建設(shè)工作方案》的實(shí)施意見，我們規(guī)定社區(qū)黨組織書記、副書記、社區(qū)居委會(huì)主任、副主任職位是社區(qū)專職干部的任職條件，制定《社區(qū)專職干部職數(shù)分配建議方案》，明確專職人數(shù)的配置按社區(qū)規(guī)模大小而定，并對(duì)社區(qū)專干的年齡、文化程度等方面作了嚴(yán)格的限定。一批群眾威信高、工作能力強(qiáng)、文化程度較高的社區(qū)干部走上了社區(qū)專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟?fàn)?、擇?yōu)”的原則，向社會(huì)公開招考6名大專以上文化程度的專職社區(qū)工作人員。通過筆試、面試、政審、體檢等環(huán)節(jié)，有6名優(yōu)秀青年被錄用。

3、推進(jìn)干部人事調(diào)整工作。針對(duì)前階段因縣級(jí)人事變動(dòng)造成的部分中層職位空缺，為了加強(qiáng)基層力量，今年我鎮(zhèn)對(duì)機(jī)關(guān)辦局、七個(gè)辦事處的人事進(jìn)行了調(diào)整。我們根據(jù)《干部任用條例》，制定了《昆陽鎮(zhèn)干部人事調(diào)整原則》，對(duì)干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過民主測(cè)評(píng)、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調(diào)整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調(diào)16人，調(diào)整一般干部13人。此次人事調(diào)整為我鎮(zhèn)逐步建立健全科學(xué)的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。

十、存在的主要問題和下步工作思路：

雖然我鎮(zhèn)今年的組織黨建工作取得了較好的成績(jī)，但離上級(jí)對(duì)我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財(cái)務(wù)未合并、部分基層黨支部對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)不重視等等問題。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)我鎮(zhèn)組織工作上新的臺(tái)階。下一步（明年）打算做好以下幾項(xiàng)主要工作：

1、認(rèn)真開展好第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)即將在年底和明年初全面開展，我們打算制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案，創(chuàng)新方法和載體，努力達(dá)到農(nóng)村黨員真正受到教育、基層組織得到加強(qiáng)的目的。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇六

在平凡而忙碌的生活工作中，已經(jīng)不知不覺來院三年多了，在這三年的工作中，日常護(hù)理工作的繁忙和緊張，使我有些自顧不暇，但我還是堅(jiān)持了下來，堅(jiān)持了再一次的理論考試、再一次的操作考試、再一次的自我檢查、再一次的科內(nèi)學(xué)習(xí)、院內(nèi)學(xué)習(xí)。正常的基礎(chǔ)護(hù)理工作和專科護(hù)理操作每一步我都小心翼翼、踏踏實(shí)實(shí)、仔仔細(xì)細(xì)干好我的每一份工作，上班時(shí)間不早退、不遲到，不干工作以外的事，上班兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作，嚴(yán)格無菌操作和各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，熟知工作制度和職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一位病兒?；仡櫠虝旱娜曜o(hù)理工作，感觸頗深，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

所謂“三分治療，七分護(hù)理。”在護(hù)理工作中我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù)。護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。要懂得用自己的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛。

因此，我們要充分地利用自己的一雙手兩條腿一張嘴和一個(gè)大腦。一雙靈活的手做起事來總會(huì)讓人覺得舒服，也會(huì)讓病人及家屬更加放心，因此我總想讓自己的雙手動(dòng)起來，熟練各項(xiàng)操作，霧化，抽血，肌注，輸液等，只有動(dòng)作熟練了，才會(huì)把危險(xiǎn)因素排除。

兩條勤勞的腿也顯得尤為重要。有時(shí)候不止一個(gè)病人叫你，家屬當(dāng)然希望有需要找護(hù)士時(shí)，我們能隨叫隨到，甚至一點(diǎn)都不能耽擱。所以常常覺得兩條腿不夠用的，因此我們要經(jīng)常巡視病房，盡量滿足病人的需求。一張會(huì)說話的嘴在護(hù)患關(guān)系中有著很重要的作用，往往禍從口出就是說話沒注意引起的。我們需要面對(duì)的不僅僅是病人，還有家屬，她們關(guān)心自己的親人，甚至很緊張護(hù)士操作會(huì)不會(huì)給病人帶來痛苦，這時(shí)候就需要我們跟家屬好好溝通，解釋操作的必要性，方法以及意義，希望得到她們的配合，操作才能順利進(jìn)行。

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竽X思維更加明顯地體現(xiàn)在護(hù)理工作中。在瑣碎而又繁多的護(hù)理工作中，怎樣才能做到井井有條，這就需要時(shí)刻保持著一顆清晰而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竽X。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇七

20__年的到來寓意著年的工作將畫上一個(gè)句號(hào)，在這一年里首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的肯定和助。在護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)日常工作情況，現(xiàn)將本年度工作做出如下總結(jié)：

一、基本工作情況。

1、協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理質(zhì)量管理的資料整理。包括重新修訂、編制護(hù)理工作制度、各級(jí)護(hù)理人員崗位說明書、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)程、護(hù)理緊急預(yù)案等；對(duì)每月質(zhì)控進(jìn)行匯總、分析并以書面形式做出饋；及時(shí)對(duì)護(hù)理不良事件、患者滿意度調(diào)查進(jìn)行登記，每月匯總并總結(jié)。

2、每月組織各級(jí)護(hù)理人員有目標(biāo)、有計(jì)劃、分層次的進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核。

3、嚴(yán)格管理各類文件、檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料、護(hù)理人員各種證件，保證資料、檔案不外流、不外借，確保醫(yī)院利益。

4、團(tuán)結(jié)行政其他科室，需要協(xié)助工作時(shí)，能積極、主動(dòng)配合。

二、工作中存在的不足之處。

1、工作不夠細(xì)致，忽視細(xì)節(jié)就容易帶來矛盾、問題。

2、自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。雖然以前在病房工作過，一些基礎(chǔ)理論、操作也能掌握，但隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，一些新設(shè)備、新技術(shù)、新知識(shí)廣泛運(yùn)用于臨床，這些對(duì)我而言都是陌生的、不熟悉的，自己在閑暇的時(shí)間未能及時(shí)去臨床一線深入學(xué)習(xí)。

三、下年度工作計(jì)劃。

為了把20__年工作做的更加出色，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，現(xiàn)將20__年工作打算如下：

1、要不斷收集和學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理理論和理念，以便更好的理解主任的思想與決策，同時(shí)提出合理的建議。

2、積極與各職能部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使工作能夠更加完善。

3、具備良好的思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)：工作沒做好，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并找出問題所在，決不能推諉，必須有很強(qiáng)的心理素質(zhì)和情感意志修養(yǎng)，要認(rèn)真干實(shí)事而不浮躁，在平時(shí)的工作中不斷的鍛煉和提高自己。

4、在工作中，堅(jiān)持做到“六個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的.工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文、各種傳真在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。由于現(xiàn)在自己缺乏一定的社會(huì)閱歷，在遇人處事的方式方法上或許存在不足之處，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更的進(jìn)步！

基層護(hù)理工作總結(jié)篇八

20__年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全。

1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，_月份選派專人(護(hù)理部急診室_人)參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。

3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。

二、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無誤。

2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定"一日查房一重點(diǎn)"，做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。

加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)—控制—改進(jìn)工作的能力，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮效能、創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)上半年我院外科病人居多不下，20__年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員_余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。

4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開源節(jié)流的管理理念今年美國(guó)的金融危機(jī)已波及到中國(guó)，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。

三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量。

本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全10大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。

1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。

2、完善了查對(duì)制度打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確?；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。

5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。

6、規(guī)范了護(hù)理文書書寫護(hù)理部將_月份定為護(hù)理文書質(zhì)量控制月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問題，召開全院護(hù)士專門會(huì)議，分析原因，進(jìn)行討論，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。

7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避免了查對(duì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。

四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、年內(nèi)共招聘護(hù)理?？茖W(xué)歷人員__人、本科__人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。

2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科_名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。

4、按計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，全年共組織護(hù)理查房__次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)患溝通技巧和?？浦R(shí)。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無菌技術(shù)操作等__項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又專門進(jìn)行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

5、充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)的積極性5、12國(guó)際護(hù)士節(jié)來臨之際，全院開展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的知識(shí)理論知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，郝黎杰取得了呂梁地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為護(hù)理先進(jìn)集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對(duì)評(píng)選出的__名十佳護(hù)士和__名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

6、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請(qǐng)專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有人獲?？茖W(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷，__月份我院__名中級(jí)護(hù)理人員參加高級(jí)職稱考試，__人以優(yōu)異成績(jī)達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定。

五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易。

1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

2、全院積極開展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)為住院患者24小時(shí)提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護(hù)理小組，開展無陪護(hù)理，全院開展了多說一句話服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿度調(diào)查，滿意率達(dá)___﹪。

3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇九

在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的支持下，在各科室互相配合支持下，使我順利完成本年度的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的要求為目標(biāo)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人，尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語、理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的，醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人。

2、掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，即使評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。只要堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需要為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，以患者滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實(shí)質(zhì)上病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只要病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。

1、加強(qiáng)制度與職責(zé)教育。重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，各位護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全管理。組織科室姐妹們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力;完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1、重新指定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，定期或不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行不定期抽查，向護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息，并進(jìn)行綜合分析，查找原因，不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，并檢查整改落實(shí)情況，以加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

1、對(duì)病房管理尚不盡人意，新護(hù)士多，經(jīng)驗(yàn)不足。

2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理部到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十

我是去年八月份正式步入公司的，到今年為止差不多也一年有余了，在我們的人生里，一年的時(shí)間也許很短，但是有些時(shí)光確實(shí)我們?nèi)松凶畈蝗萆俚囊欢螘r(shí)光，這一年也為我?guī)砹朔浅４蟮母淖?，也為深深的改變了我的職業(yè)觀、人生觀。我相信這一段時(shí)間一定是我成長(zhǎng)道路上最值得回憶的了?，F(xiàn)在已經(jīng)是的最后一個(gè)月了，很快我就要和它揮手再見了，回首過去，有太多太多不舍得再見的事情，有太多太多不敢遺忘的記憶。我將會(huì)帶著它們更好的走向我的_____，走向我的未來。

我很喜歡也非常熱愛自己的工作，當(dāng)這份熱愛在我的心里燃燒時(shí)，我便知道自己的歸途是何方了。大家都知道護(hù)理這份工作是一份需要肯吃苦、肯下決心的工作。我當(dāng)初學(xué)護(hù)理這個(gè)專業(yè)時(shí)便做好了吃苦的準(zhǔn)備。大學(xué)的時(shí)間讓我進(jìn)一步的了解了護(hù)理，進(jìn)入工作的這一年讓我更加的深入了這個(gè)行業(yè)。慢慢的走進(jìn)這份職業(yè)時(shí)，我也明白了一個(gè)病人三分靠醫(yī)治，七分就要靠我們的護(hù)理了，無論是什么時(shí)候，都需要我們護(hù)理人員的存在。在患者的治療階段時(shí)，我們護(hù)理人員也充當(dāng)著一個(gè)非常重要的角色，這份工作雖然平時(shí)苦了一些，但是在我的心頭也是非常溫暖的。我每天可以吸收到各種知識(shí)和技巧，逐漸豐富自己的閱歷，也讓我對(duì)這份事業(yè)更深一層的堅(jiān)定了決心。

來醫(yī)院一年足已，我很少有出現(xiàn)遲到曠班這種現(xiàn)象，我在學(xué)校時(shí)就一直是一個(gè)聽話也遵守秩序的人。來到醫(yī)院之后我也更加明白了，作為一個(gè)成年人，一名護(hù)士，你理所應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)和現(xiàn)狀。哪些事情是我們能夠?qū)嵭械模切┦虑槭俏覀儑?yán)令禁止的。這一點(diǎn)上必須要明確，因?yàn)檫@是醫(yī)院啊，供患者治療的一個(gè)充滿安全感的場(chǎng)合，如果一旦有人違反了，這不僅會(huì)影響醫(yī)院的形象，也會(huì)影響到患者們的治療和護(hù)理。因此無論如何，作為一名醫(yī)院的護(hù)理人員，都是不應(yīng)該在紀(jì)律這方面犯錯(cuò)的。這也是作為一名護(hù)理人員理所當(dāng)然要去要求自己的事情。這一點(diǎn)要求我也會(huì)非常嚴(yán)格的遵守和堅(jiān)持，在今后的一年中更好的完成自己這份工作，不犯錯(cuò)，也不跟風(fēng)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，走下去!

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十一

光陰似箭！一晃眼，從我加入xx醫(yī)院--救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了20xx年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：

（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。

（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

（3）以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。

護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十二

這一年很快過去了，在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了本年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十三

20xx年是我擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委書記這一工作以來最為感到驕傲和自豪的一年，我校團(tuán)支部被團(tuán)中央確定為團(tuán)中央共青團(tuán)工作基層試點(diǎn)單位，年初我還去北京參加了團(tuán)中央召開的基層試點(diǎn)工作的推進(jìn)會(huì)，那次北京之行讓我不僅大開眼界學(xué)到了很多的東西，同時(shí)也看到了自己工作中的許多不足，現(xiàn)將基層試點(diǎn)終期工作總結(jié)如下：

德育是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的重要組成部分，貫穿于學(xué)校教育教學(xué)的全過程和學(xué)生日常生活的各個(gè)方面。然而共青團(tuán)組織又是學(xué)校德育工作的重要窗口，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的有力陣地，團(tuán)組織的形象和號(hào)召力滲透在智育、美育和勞動(dòng)教育中，因此，我校團(tuán)支部把基層試點(diǎn)工作的題目確定為《團(tuán)組織如何在學(xué)校的德育教育中發(fā)揮作用》，學(xué)校把德育工作放在了首位，團(tuán)組織充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的陣地作用不斷創(chuàng)新，并不斷完善。廣大團(tuán)員在開拓進(jìn)取中快速成熟，各方面的素質(zhì)顯著提高，真正起到了先鋒作用，學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)開展質(zhì)量也有了進(jìn)步，同時(shí)也取得一些令人矚目的成績(jī)。

按照本學(xué)期的團(tuán)工作計(jì)劃，在學(xué)生選舉班主任推薦下，從各班中選出3名優(yōu)秀學(xué)生來擔(dān)任本班的團(tuán)工作，他們分工明確，思想過硬，具有出色的工作能力和奉獻(xiàn)精神，在學(xué)生當(dāng)中具有較高威信。我校團(tuán)總支下設(shè)學(xué)生團(tuán)支部12個(gè)，教職工團(tuán)支部1個(gè)。

在校團(tuán)支部的組織和帶領(lǐng)下，各團(tuán)支部建設(shè)100%達(dá)標(biāo)，按年初制定的工作計(jì)劃，各班每周召開主題班會(huì)，認(rèn)真組織團(tuán)日活動(dòng)。

1、充分發(fā)揮課堂教育的主渠道的作用，開設(shè)了法制課，請(qǐng)法制副校長(zhǎng)定期來校進(jìn)行講座，通過板報(bào)、墻報(bào)、手抄報(bào)等多種形式開展法制宣傳，加強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)。

2、開設(shè)了心理課，定期舉辦青春期心理講座，介紹心理健康的知識(shí)，教給學(xué)生心理調(diào)節(jié)的方法，開放心理咨詢室，解決個(gè)別學(xué)生的心理問題，通過各種形式的教育，促進(jìn)學(xué)生心理健康。

3、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況舉辦多種多樣的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)校，熱愛家鄉(xiāng)，熱愛國(guó)家、熱愛社會(huì)的情感。例如我們4月份開展了隊(duì)形隊(duì)列比賽、廣播體操比賽，拔河比賽，豐富了廣大學(xué)生的課余生活，增強(qiáng)了班集體的凝聚力；5月，開展全校“迎世博”手抄報(bào)比賽，讓學(xué)生關(guān)注時(shí)事，了解熱點(diǎn)。6月組織學(xué)生進(jìn)行感恩系列活動(dòng)，旨在讓學(xué)生有一顆感恩之心，有一個(gè)健康的靈魂。在這些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生既受到了深刻的品德教育，也提高了自己的社會(huì)實(shí)踐能力，可謂是一石雙鳥。

4、著力推進(jìn)校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在教學(xué)樓走廊內(nèi)及教室內(nèi)懸掛名人名言，在教室門上張貼溫馨提示，時(shí)時(shí)處處給學(xué)生以熏陶感染。開展豐富多彩的活動(dòng)，能展示新世紀(jì)我校團(tuán)員學(xué)生的意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的青春風(fēng)采，能引導(dǎo)青少年樹立健康、文明、積極向上的理想情操，組織學(xué)生觀看大型音樂舞蹈史詩《復(fù)興之路》感受國(guó)家繁榮昌盛的喜悅，樹立民族自尊心和自豪感；積極組織學(xué)生參加第四屆全國(guó)青少年書信大賽，提高學(xué)生的文化素養(yǎng)；開展“四個(gè)一”教育活動(dòng)。

“四個(gè)一”即節(jié)約“一滴水”、“一張紙”、“一粒米”、“一度電”，讓全校學(xué)生有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，讓每一位同學(xué)能在日常生活中積極實(shí)踐“四個(gè)一”活動(dòng)，與此同時(shí)校團(tuán)委協(xié)助政教處負(fù)責(zé)學(xué)校的衛(wèi)生檢查工作，通過檢查評(píng)比工作，促進(jìn)了師生重視并做好學(xué)校衛(wèi)生工作，提高了學(xué)生團(tuán)員的環(huán)保意識(shí)。這些工作的展開，大大改善了學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生，為師生的教學(xué)工作提供優(yōu)美的環(huán)境。舉辦“中華經(jīng)典，傳承華夏文明，與經(jīng)典同行，做龍的傳人”的誦讀系列活動(dòng)，通過活動(dòng)，學(xué)生感受到了中華文化的博大精深，同時(shí)受到了深刻的品德教育，也提升了文化素養(yǎng)。開展文明宿舍的評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)宿生的管理，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)向上的班集體，通過這些活動(dòng)的開展改善宿舍的紀(jì)風(fēng)、衛(wèi)生，為住宿生的休息提供有力保障；配合學(xué)校巡邏隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)生課間時(shí)間和自修時(shí)間的組織紀(jì)律管理，成立學(xué)校巡邏隊(duì)后，學(xué)校做到隨時(shí)有教師管理學(xué)生，學(xué)生抽煙、打架、曠課、遲到、早退等現(xiàn)象幾乎沒有了，學(xué)校紀(jì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)得到根本性的好轉(zhuǎn)。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。

從團(tuán)組織成員特點(diǎn)來看，團(tuán)組織由青年學(xué)生組成，成長(zhǎng)和發(fā)展是學(xué)生的根本需求，學(xué)習(xí)是他們的首要任務(wù)。從團(tuán)組織學(xué)習(xí)方式來看，團(tuán)的學(xué)習(xí)主要是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，實(shí)踐、工作和學(xué)習(xí)不可分離。實(shí)踐中，我們注重在團(tuán)的工作和建設(shè)中進(jìn)一步突出學(xué)習(xí)的職能，不斷將學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)共青團(tuán)組織的生機(jī)和活力，使共青團(tuán)組織的工作更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

2、著力幫助團(tuán)員青年樹立正確的成才觀。

自我超越是一項(xiàng)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的修煉。具有自我超越意識(shí)的人，能夠認(rèn)知其自身真正的愿望，并為實(shí)現(xiàn)此愿望不斷擴(kuò)展其能力。因此，激發(fā)青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的主觀愿望，開展對(duì)青年學(xué)生成才觀的正確引導(dǎo)，是開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)教育青年學(xué)生，并幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，引導(dǎo)他們把個(gè)人成長(zhǎng)與祖國(guó)發(fā)展緊密聯(lián)系起來；以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年的方式，提高思想政治教育的吸引力、感染力。

3、著力改善團(tuán)干部工作方法。

班團(tuán)干部是團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)職能的保證，也是我校團(tuán)組織建設(shè)的核心骨干。因此，抓好團(tuán)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的首要環(huán)節(jié)，要著力強(qiáng)化團(tuán)干部的責(zé)任意識(shí)，樹立以學(xué)生為本的工作理念，提升團(tuán)干部個(gè)人魅力，優(yōu)化團(tuán)干部工作方法。

我校團(tuán)隊(duì)工作的成績(jī)是顯著的，保護(hù)和促進(jìn)了我校青少年的健康成長(zhǎng)提高了青少年的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。我們自豪地認(rèn)為我校團(tuán)委是我校黨支部的得力助手。

1、團(tuán)組織的影響力或吸引力不夠，師生對(duì)團(tuán)委舉辦的活動(dòng)關(guān)注不夠。如舉行演講賽時(shí)，團(tuán)委布置的是先在班內(nèi)舉行比賽，選出優(yōu)秀的學(xué)生參加學(xué)校的決賽，可結(jié)果是有50%的班級(jí)不在班里舉行比賽直接定下學(xué)生參加學(xué)校的比賽，這就把其他學(xué)生參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)剝奪了，也就失去了本次活動(dòng)的意義。

2、應(yīng)試教育模式與觀念仍制約著領(lǐng)導(dǎo)、師生、家長(zhǎng)，中考的壓力使學(xué)生學(xué)習(xí)緊張，特別是快考試時(shí)，學(xué)生就根本沒有活動(dòng)的時(shí)間，都被老師們占去了，從而也導(dǎo)致我們的活動(dòng)不能面向全體學(xué)生。

3、缺乏活動(dòng)資金。我們校團(tuán)委沒有活動(dòng)資金，有時(shí)候有些活動(dòng)我們做出計(jì)劃來了，可得不到學(xué)校的支持所以也只能選擇放棄。

4、中學(xué)團(tuán)組織力量薄弱，缺乏專職團(tuán)干，還有團(tuán)組織在學(xué)校中是位低言輕，不受重視的。

5、如何按照實(shí)踐育人的要求開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；如何根據(jù)不同層次未成年人的特點(diǎn)開展工作；如何抓住時(shí)機(jī)整合資源，開展主題宣傳教育活動(dòng)等問題存在不同的認(rèn)識(shí)，甚至誤解，學(xué)生的德育活動(dòng)基地的建設(shè)；學(xué)生在遠(yuǎn)足活動(dòng)時(shí)的安全保障等。

我也是一名老團(tuán)干了，我真心希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，使我們的基層領(lǐng)導(dǎo)重視我們團(tuán)的工作，認(rèn)識(shí)我們團(tuán)工作的重要性，在撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)也能想到團(tuán)支部，給我們團(tuán)組織制定一個(gè)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)工作的督查力度，為我們基層的團(tuán)干提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

我校團(tuán)總支在管理服務(wù)工作中以“一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切、為了學(xué)生的一生”為宗旨，以班團(tuán)組織的建設(shè)為切入點(diǎn)，建立起有效的管理體系，形成良好學(xué)習(xí)發(fā)展空間，通過用豐富的活動(dòng)，扎實(shí)的培訓(xùn)，細(xì)致的工作為學(xué)校增添了一道亮麗的風(fēng)景，成為學(xué)校德育工作中不可或缺的一部分。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，為營(yíng)造更加健康和諧的學(xué)習(xí)氛圍而努力進(jìn)??！

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十四

20xx年3月底，我積極響應(yīng)縣委號(hào)召，并主動(dòng)要求下派到基層鍛煉，經(jīng)單位同意后，我有幸被安排到東皇溝鄉(xiāng)何家營(yíng)村。在東皇溝鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展工作。我能成為縣委第二批千名干部下基層活動(dòng)的一員，我深感榮幸。為深入落實(shí)縣委的十三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)。在千名干部下基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，本人忠于職守、克己奉公，做了大量力所能及的工作，現(xiàn)將下派工作情況匯報(bào)如下：

我是縣公安局的一名普通民警，被下派駐東皇溝鄉(xiāng)何家營(yíng)村后，得到了東皇溝鄉(xiāng)黨委、政府的認(rèn)可，同時(shí)本任命為堰坎村中心警務(wù)室民警，從事全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的警務(wù)工作。

在縣委第二批“千名干部下基層”活動(dòng)開展以來，在縣委組織部的`安排部署和鄉(xiāng)黨委、政府的指導(dǎo)下，我與村干部一起，除了完成該村的中心工作以外，還參與其它工作。扎實(shí)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作緊緊圍繞以“社會(huì)穩(wěn)定”為主線，加強(qiáng)了法制宣傳，平安創(chuàng)建宣傳，并對(duì)可疑人員、車輛等進(jìn)行盤查，做到情況清、底子明，同時(shí)注重社情民意調(diào)查，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大黨員群眾的認(rèn)可。下派后主動(dòng)為辦理二代居民身份證的群眾送證上門。并走訪群眾一百余戶，真正做到從群眾中來，到群眾中去，深入了解人民群眾在生產(chǎn)生活中的困難，盡其所能，積極為其排憂解難。并認(rèn)真排查矛盾糾紛，在進(jìn)村入戶工作中發(fā)現(xiàn)四起，全部化解處理，還辦理了一起治安案件，使違法人受到了打擊處理，有效地維護(hù)了社會(huì)大局的穩(wěn)定。五月十二日南鄭殺人事件發(fā)生后，根據(jù)縣委、縣政府的安排，積極投身于校園安保工作中，認(rèn)真排查校園及其周邊的安全隱患、不穩(wěn)定因素、摸排重點(diǎn)人口，確保校園安全萬無一失，做到了白天見警察，夜間無規(guī)則巡查，確保全體師生的人身安全。并配合鄉(xiāng)村干部深入偏遠(yuǎn)山區(qū)查看水平山村水毀公路建設(shè)，認(rèn)真做好監(jiān)督管理工作，使得修建工作順利開展，牢固樹立了干部在群眾中的良好形象。

我在下基層活動(dòng)中所取得的成績(jī)，離不開縣委準(zhǔn)確的目標(biāo)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律，同時(shí)也離不開廣大黨員干部的大力支持與密切配合。在此次活動(dòng)中都是鄉(xiāng)各級(jí)部門黨政一把手親自掛帥、親自參與、具體負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了組織保障。第二批千名干部下基層活動(dòng)是建立在第一次的基礎(chǔ)上，既要鞏固戰(zhàn)斗果實(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新突破，全面深入農(nóng)戶交流了解。通過這次下派，我深深感到黨和政府密切了黨群、干群關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持以“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”為主線與引領(lǐng)、貫穿指導(dǎo)下派的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)。把確保排憂解難促發(fā)展工作落實(shí)到位。在今后工作中，更要以下派干部進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶、促發(fā)展、促和諧為主導(dǎo)思想，深入人民群眾當(dāng)中，了解社情民意，傾聽民意心聲，積極為其排憂解難，加強(qiáng)矛盾糾紛排查，為“零”上訪工作努力。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十五

20x×年，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)會(huì)議工作精神，全面貫徹黨建會(huì)議的要求，圍繞街道中心工作，切實(shí)做好新時(shí)期的統(tǒng)戰(zhàn)工作，有力地推動(dòng)了地區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建工作的重要議事日程。

1、建立健全街道、社區(qū)兩級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。

今年初，新的街道成立后，由于領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動(dòng)較大，為加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了由街道工委書記任組長(zhǎng)，副書記、統(tǒng)戰(zhàn)員為副組長(zhǎng)，街道民政、經(jīng)濟(jì)、綜治和各社區(qū)、行政村領(lǐng)導(dǎo)為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入街道目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有措施，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。為統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展在組織領(lǐng)導(dǎo)上提供了有力的保證。

街道工委會(huì)多次聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，掌握了解統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨建工作中的貫徹和落實(shí)情況，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見。

各社區(qū)、行政村也都按要求成立了社區(qū)支部書記為組長(zhǎng)的統(tǒng)戰(zhàn)工作小組，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，建立了統(tǒng)戰(zhàn)志愿者隊(duì)伍，開展民族、宗教和僑臺(tái)各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，經(jīng)過建立、完善工作網(wǎng)絡(luò)，使上級(jí)和街道的工作精神和要求得以順利地貫徹執(zhí)行。

2、進(jìn)一步健全統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)臺(tái)帳。

今年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)資源做了進(jìn)一步的調(diào)查摸底，主要是調(diào)查摸清歸僑僑眷、家屬和民主黨派人士，少數(shù)民族困難家庭的情況，為做到情況明，底子清，并建立了臺(tái)帳，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。

1、建立街道僑臺(tái)二級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)。

隨著城市發(fā)展重心下移，僑務(wù)工作對(duì)象范圍越來越廣，僑務(wù)工作社會(huì)化趨勢(shì)越來越明顯，為更好地了解僑情，了解僑心，維護(hù)僑益，發(fā)揮僑力，街道月份成立了街道層面上的“僑臺(tái)聯(lián)合會(huì)”，聘請(qǐng)xx理工大學(xué)王xx會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，目前有會(huì)員名。在街道僑臺(tái)聯(lián)合會(huì)成立的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)街道各社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)資源分布的情況和特點(diǎn)，在xx、xx街社委會(huì)成立了社區(qū)僑臺(tái)之家，為下步健全社區(qū)僑臺(tái)之家打下了基礎(chǔ)。兩級(jí)僑臺(tái)組織的建立，標(biāo)志著xx地區(qū)歸僑，僑臺(tái)眷屬有了自己的組織，也成為街道開展僑臺(tái)工作的新平臺(tái)。

2、抓好基督教聚會(huì)場(chǎng)所拆遷后的重建工作。

由于xxx區(qū)環(huán)境整治，街道轄區(qū)內(nèi)一處基督教場(chǎng)所聚會(huì)場(chǎng)所被拆除，街道認(rèn)真落實(shí)宗教場(chǎng)所拆遷的有關(guān)政策和宗教事務(wù)條例，對(duì)該聚會(huì)場(chǎng)所易地重建，工委會(huì)多次專題聽取該項(xiàng)目的建設(shè)情況，并在教堂選址，規(guī)劃建設(shè)，資金投入等方面給予了大力支持。

該教堂占地約平方米，投資多萬元，建成后的教堂將成為玄武區(qū)東部地區(qū)最為規(guī)范的基督教活動(dòng)場(chǎng)所，方便了轄區(qū)信教群眾的正常宗教生活，維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。

3、在拆遷工作中發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用。

街道目前正面臨著大拆遷、大整治、大發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)期，拆遷任務(wù)十分繁重。做好拆遷工作事關(guān)市區(qū)東部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和xx地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。

在拆遷工作中，我們積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用，今年共協(xié)助解決此類矛盾件、次。一是要求各社委會(huì)摸清被拆遷戶中統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象家庭的基本情況，掌握了解他們的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。二是摸清被拆遷的工企系統(tǒng)中統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，積極宣傳有關(guān)政策，進(jìn)行正向引導(dǎo)。

家住我街道西段社區(qū)的xxx是臺(tái)屬身份，本人離異，上有老人，下有子女，住房面積小，家庭收入低，生活較為困難。拆遷工作開始后，他本人顧慮重重，和拆遷單位多次商談未果。我們?cè)诹私馇闆r后，主動(dòng)上門做好李要其本人的思想工作，希望他能顧全大局，積極與拆遷單位進(jìn)行協(xié)商；同時(shí)，街道多次與拆遷單位進(jìn)行溝通，反映其家庭中的實(shí)際困難，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作中的有關(guān)政策。經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)，終）于使雙方消除了分歧，達(dá)成了拆遷協(xié)議。

在xx巷拆遷過程中，xx公司是最大的工企單位，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是我街道商會(huì)負(fù)責(zé)人。拆遷工作開始后，由于該企業(yè)對(duì)拆遷的有關(guān)政策、程序等方面了解不夠，加上雙方溝通不到位，談判工作陷入僵局。我們了解情況后，及時(shí)上門，向該企業(yè)宣傳拆遷有關(guān)政策，進(jìn)行正面疏導(dǎo)，消除了隔閡，打開了僵局。

社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作是推進(jìn)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須以社區(qū)為平臺(tái)，圍繞社區(qū)服務(wù)這個(gè)核心，努力形成社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)，統(tǒng)戰(zhàn)成員為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的“雙向服務(wù)”局面。

一方面，我們把統(tǒng)戰(zhàn)工作寓于服務(wù)之中，通過服務(wù)把統(tǒng)戰(zhàn)工作落到實(shí)處，充分利用街道、社區(qū)的服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心，主動(dòng)為統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象提供各種服務(wù)。今年，街道舉辦了兩次勞動(dòng)就業(yè)安置現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)，除了重點(diǎn)安置下崗人員、軍屬、困難家庭外，還把少數(shù)民族、僑、臺(tái)屬家庭人員作為工作重點(diǎn)，優(yōu)先解決就業(yè)崗位。積極向用人單位和勞動(dòng)部門進(jìn)行推薦，全年共為統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象服務(wù)人次。

另一方面，我們充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。理工大學(xué)社委會(huì)是街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象較多的社區(qū)，僑、臺(tái)眷屬和民主黨派人士較多。該社委會(huì)建立了較好的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，定期邀請(qǐng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象到社區(qū)指導(dǎo)工作，傾聽他們對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見和建議，在進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，該支部還特別組織了一次由民主黨派成員參加的評(píng)議會(huì)，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展諫言獻(xiàn)策，收到很好的效果。由于該社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺(tái)，社區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)成員對(duì)社區(qū)建設(shè)的積極性得到提高，只要社區(qū)開展活動(dòng)，他們都能積極參加，主動(dòng)為社區(qū)辦各種有益的事情。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新時(shí)期統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，按照區(qū)委的總體要求，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞街道中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，彰顯特色。根據(jù)我街道的實(shí)際工作情況，明年我門準(zhǔn)備抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的“雙向服務(wù)”

做好“雙向服務(wù)”是統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)社區(qū)建設(shè)最佳切入點(diǎn)，是開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本內(nèi)容和主要渠道，提高“雙向服務(wù)”的質(zhì)量是社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

雖然我們今年在社區(qū)“雙向服務(wù)”上做了一些工作，做了一些嘗試，但在深度和廣度上開展的還不夠，制度化、規(guī)范化的“雙向服務(wù)”體系還沒有建立起來。這是明年我們需要努力的工作方向。

2、對(duì)建成后的基督教堂進(jìn)行規(guī)范化管理。

新建的xx教堂規(guī)模比原先增加，硬件設(shè)施條件也較原來得到極大的改善，我們預(yù)計(jì)來參加聚會(huì)活動(dòng)的信教群眾人數(shù)也會(huì)隨著教堂條件的改善而增加。同時(shí)，要嚴(yán)格按照《宗教事務(wù)條例》依法管理好，把xx教堂建成玄武區(qū)的模范宗教活動(dòng)場(chǎng)所。

3、抓好基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)揮好它們的作用。

今年，街道基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)建立，但從一定意義上說，只是搭起了臺(tái)子，要把社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)這臺(tái)戲唱得精彩，還有很多工作需要去做。要積極發(fā)揮好基層僑臺(tái)組織的作用，廣泛參與到社區(qū)建設(shè)之中；積極吸收外國(guó)經(jīng)濟(jì)，組織人士加入商會(huì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成效，但離區(qū)委和統(tǒng)戰(zhàn)部的要求還存在著一定的差距，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)，不斷查找工作中的不足，以創(chuàng)新的精神、開拓的思路、扎實(shí)的作風(fēng)做好今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作，為地區(qū)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十六

龍蒼溝鎮(zhèn)堅(jiān)持以《中共滎經(jīng)縣委關(guān)于深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)、省委十一屆六次全會(huì)、市委四屆七次全會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理的決定》（滎委〔20xx〕36號(hào)）、《滎經(jīng)縣加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)責(zé)任分工方案》（滎委基治委通〔20xx〕3號(hào)）、《中共滎經(jīng)縣委城鄉(xiāng)基層治理委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》（滎委基治委發(fā)〔20xx〕3號(hào)）要求和全省黨建引領(lǐng)城市基層治理會(huì)議精神，為工作引領(lǐng)，圍繞城鄉(xiāng)基層治理5大類32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)54項(xiàng)具體任務(wù)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)基層治理工作。認(rèn)真梳理各項(xiàng)全面總結(jié)20xx年上半年重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新舉措、工作亮點(diǎn)等方面工作，以及20xx年下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。

（一）黨政齊心靠前指揮，基層治理呈現(xiàn)新格局。一是鎮(zhèn)黨委高度重視，根據(jù)上級(jí)部門工作部署以及我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了《鎮(zhèn)基層治理工作方案》，完善群眾民主決策、監(jiān)督、管理機(jī)制，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目；二是在順利完成村“兩委”換屆后，村級(jí)黨組織書記、主任實(shí)行“一肩挑”，解決了行政村規(guī)模小、村民小組數(shù)量多、治理邊界亂等問題，針對(duì)以前自管委管理失位、居住環(huán)境差、發(fā)展滯后和群眾訴求渠道不暢等突出矛盾和治理難題，持續(xù)做好“四議兩公開一監(jiān)督”工作機(jī)制，推進(jìn)村務(wù)公開工作，建立健全村“兩委”成員縣級(jí)聯(lián)審會(huì)審機(jī)制；三是選優(yōu)配強(qiáng)基層治理人才隊(duì)伍，每季度確定一個(gè)主題對(duì)村干部進(jìn)行全覆蓋集中培訓(xùn)，不斷提升基層干部履職能力。通過結(jié)對(duì)幫帶、頂崗鍛煉等方式有針對(duì)性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，宣傳動(dòng)員我鎮(zhèn)村組干部18人參與學(xué)歷提升，大力推行“一員多用”，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村法治調(diào)解員、宣傳員等各方力量，充分發(fā)揮整體效益，切實(shí)提升基層治理效能。

（二）黨建引領(lǐng)鎮(zhèn)風(fēng)文明，基層治理展現(xiàn)新面貌。一是以創(chuàng)建天府旅游名縣為契機(jī)，大力開展精神文明建設(shè)，側(cè)重整治人居環(huán)境、豐富文化生活、提升鎮(zhèn)風(fēng)民風(fēng)，成為“兩山理論”和天府旅游名縣驗(yàn)收檢查主要迎檢地；二是充分發(fā)揮支部凝聚力、戰(zhàn)斗力依托農(nóng)民夜校、先鋒講堂等活動(dòng)大力開展文明創(chuàng)建，穩(wěn)步推進(jìn)熊貓民宿村項(xiàng)目建設(shè)，龍蒼溝故事分別在央視焦點(diǎn)訪談、四川日?qǐng)?bào)、川觀新聞、雅安日?qǐng)?bào)報(bào)道，得到廣大人民群眾的點(diǎn)贊，通過黨員先鋒崗培育知榮辱、揚(yáng)正氣、爭(zhēng)先進(jìn)、促和諧的良好風(fēng)尚；三是組織村民積極參與“鎮(zhèn)風(fēng)文明先進(jìn)評(píng)”，對(duì)黨員先鋒模范、脫貧攻堅(jiān)示范戶、換屆衛(wèi)生示范戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星、文明新風(fēng)之星、助人為樂之星6大方面起帶頭作用、群眾公認(rèn)的黨員群眾進(jìn)行宣傳表彰，以身邊事、身邊人引導(dǎo)全鎮(zhèn)群眾共同參與共建，不斷促進(jìn)基層精神文化水平提升。

（三）突出多元共管，探索基層治理新模式。依托大熊貓國(guó)家公園南入口建設(shè)打造“npl”模式，一是搭建社區(qū)議事平臺(tái)。打破職責(zé)、職能、范圍界限，堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委主導(dǎo)、村黨組織協(xié)調(diào)、共建委統(tǒng)籌，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即社區(qū)建設(shè)三方?jīng)Q策、聯(lián)席會(huì)商、碰頭落實(shí)的.會(huì)議推進(jìn)機(jī)制；建立三方聯(lián)動(dòng)掛牌領(lǐng)戰(zhàn)督戰(zhàn)社區(qū)建設(shè)重大項(xiàng)目、惠民工程機(jī)制；二是構(gòu)建社區(qū)執(zhí)法平臺(tái)。采取定人定責(zé)定時(shí)“三定”模式，統(tǒng)籌環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督、文體旅游、自規(guī)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門力量，建立熊貓綜合行政執(zhí)法隊(duì)，突出黨總支和自管委作用，統(tǒng)籌小區(qū)黨員、志愿者、村民代表成立熊貓糾察隊(duì)，以陶家壩小區(qū)為中心，覆蓋森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，確定每周四定為“固定執(zhí)法日”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法事項(xiàng)、隊(duì)伍下沉，規(guī)范市場(chǎng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，共開展執(zhí)法工作8次，辦理執(zhí)法事項(xiàng)10余件，為入口社區(qū)建設(shè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）宣傳引導(dǎo)氛圍需進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎又卫硇麄鞔蠖鄶?shù)通過展板、橫幅和微信公眾號(hào)對(duì)群眾進(jìn)行單方面宣傳，未能達(dá)到有效溝通，下一步增加入戶宣傳、壩壩會(huì)等形式，充分了解群眾訴求，拓寬群眾信息接收渠道。

（二）主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步提升。除自我探索出園地共建“npl”模式外，更多的工作是按照上級(jí)部門安排部署，下一步要主動(dòng)提高基層治理的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

一是不斷總結(jié)完善基層治理各項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)陶家壩聚集點(diǎn)“npl”模式、生態(tài)聯(lián)盟·山水萬年示范點(diǎn)建設(shè)，探索創(chuàng)新基層治理新方法，努力形成地方特色。

二是全面落實(shí)“十百千”工程，切實(shí)做到黨委政府強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部做表率、黨員鄉(xiāng)賢見身影、人民群眾有參與，實(shí)現(xiàn)基層治理更加有效、鄉(xiāng)村環(huán)境更加美麗、群眾生活更加幸福的目標(biāo)。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十七

今年以來，我鎮(zhèn)基層治理工作，緊緊圍繞縣委政法委和鎮(zhèn)黨委、政府工作部署為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，不斷地增強(qiáng)黨員干部“保一方平安”的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。以嚴(yán)厲打擊涉互聯(lián)網(wǎng)黑惡犯罪，扎實(shí)有序推進(jìn)“無詐”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以村級(jí)換屆選舉“三大行動(dòng)”攻堅(jiān)為契機(jī)，扎實(shí)做好新冠肺炎疫情期間矛盾糾紛排查化解工作和重點(diǎn)人員管控工作，以創(chuàng)建無信訪積案鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展“三治融合”為抓手，全面夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任；以深化基層治理四平臺(tái)建設(shè)，圍繞群眾訴求，問題及時(shí)交辦、及時(shí)處置、及時(shí)反饋。為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)治安環(huán)境，全力保障社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安全感、幸福感、獲得感得到了不斷增強(qiáng)。

二是責(zé)任到人、量化考核。全面落實(shí)社會(huì)維穩(wěn)責(zé)任制，將不穩(wěn)定因素化解和重點(diǎn)信訪問題處置納入村級(jí)年度考核，根據(jù)上一年考核情況修改調(diào)整《橫山鎮(zhèn)信訪工作責(zé)任及獎(jiǎng)懲考核辦法》，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任跟著目標(biāo)走，層層督導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的“責(zé)任鏈”，有序推進(jìn)維穩(wěn)工作落實(shí)，實(shí)行月排名通報(bào)制度，與年終考核相掛鉤，進(jìn)一步提升社會(huì)基層治理工作水平。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，完成了xxxx年度社會(huì)治理工作各村無上訪村信訪維穩(wěn)等綜合考核工作和人民調(diào)解以獎(jiǎng)代補(bǔ)以及xxxx年度先進(jìn)人民調(diào)解員評(píng)定，共評(píng)出6名。

一是加大初信初訪化解力度，確保矛盾不上交。規(guī)范接訪，暢通訴求渠道。實(shí)行“一訪一表一筆錄”，做到“聽清、問明、記全、答準(zhǔn)”。按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，由各班子成員進(jìn)行牽頭處置，組織各有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，組團(tuán)式受辦理信訪事項(xiàng)，努力提高初信初訪化解率。根據(jù)縣信訪工作部署，完成了試行信訪代辦的制度，建立各村信訪代辦員20名。今年共辦理上級(jí)交辦來信來訪來電197件，辦結(jié)率100%，息信止訪率達(dá)98%。其中：來訪9件、來信6件、領(lǐng)導(dǎo)信箱23件、網(wǎng)信29件、來電130件、本級(jí)受辦理10件。

二是開展集中治理，解決社會(huì)突出問題。開展矛盾糾紛集中排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出的矛盾糾紛，根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模和危害程度進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，積極調(diào)處、妥善解決。重大時(shí)期、重大項(xiàng)目及時(shí)評(píng)估社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，逐一落實(shí)化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控措施。在上半年新冠肺炎疫情期間多次組織人員集中摸排化解矛盾糾紛，妥善處理了各類矛盾風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助做好李塢村民反映的青龍山水泥建材有限公司粉塵污染環(huán)境要求增加補(bǔ)償費(fèi)的事件處置工作；志棠村礦山整治項(xiàng)目征遷工作中百姓針對(duì)政策賠償引發(fā)的矛盾糾紛，以及320國(guó)道二改以項(xiàng)目征地拆遷過程中因賠償引發(fā)的各類問題。

三是創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好矛盾排查調(diào)處。認(rèn)真踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照矛盾早發(fā)現(xiàn)、問題早解決、思想早引導(dǎo)的要求，實(shí)行常態(tài)化的矛盾糾紛分析報(bào)告制度，村網(wǎng)格每周一排查、鎮(zhèn)司法所每半月一梳理，摸清底數(shù)、分類建檔、化解攻堅(jiān)。進(jìn)一步深化公安、信訪、司法等部門組成的“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)協(xié)作工作格局，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)矛盾糾紛協(xié)作聯(lián)調(diào)的層級(jí)化、網(wǎng)格化和全覆蓋。充分發(fā)揮轄區(qū)協(xié)作聯(lián)調(diào)、力量共享、資源共用的優(yōu)勢(shì)，今年來，在小南法庭、縣司法局、轄區(qū)派出所通力協(xié)助下，成功調(diào)解凝難糾紛5件。完善了多元化調(diào)解機(jī)制，充分運(yùn)用好odr在線矛盾糾紛多元化解平臺(tái)，隨時(shí)隨地了解群眾需求和困難，在線化解群眾糾紛。落實(shí)網(wǎng)上信訪受理制度和信訪代辦的制度，結(jié)合網(wǎng)格治理，充分發(fā)揮全科網(wǎng)格員作用，為轄區(qū)群眾提供網(wǎng)上信訪代辦服務(wù)，共處理網(wǎng)上信訪代辦件60件。強(qiáng)化綜治信息采集上報(bào)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”和人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)政策，充分發(fā)揮村級(jí)調(diào)解員“第一道防線”作用，進(jìn)一步提升矛盾糾紛化解質(zhì)量。今年共調(diào)處各類矛盾糾紛160起，調(diào)處率100%起，成功率達(dá)98%。

一是全面摸排走訪，落實(shí)管控措施。疫情防控期間，聯(lián)合轄區(qū)派出所、中心醫(yī)院、司法所對(duì)全鎮(zhèn)精神障礙患者、刑滿釋放、社區(qū)矯正、涉毒、涉邪、涉?zhèn)麂N六類人員進(jìn)行全面摸排走訪，了解動(dòng)態(tài)情況，對(duì)摸排出的情況與之前檔案核對(duì)修正、分析研判，對(duì)人員分類別、分層次、逐類制定管控方案，確保不漏管，不失控，做到底數(shù)清、情況明，遇到突發(fā)情況可第一時(shí)間有針對(duì)性的處理。

二是分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控實(shí)效。針對(duì)不同類型的重點(diǎn)人群進(jìn)行分類管理。對(duì)精神病患者落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，與監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，通過不定期隨訪的方式給予關(guān)愛關(guān)懷；上半年，送診精神障礙患者康復(fù)治療12人。對(duì)涉毒，涉邪、涉?zhèn)麂N人員進(jìn)行思想教育轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀，防止被黑惡勢(shì)力教唆引誘；疫情期間，根據(jù)縣禁毒辦要求對(duì)82名吸毒人員上門接觸史情況進(jìn)行了走訪排查，毛發(fā)采集、尿檢，簽訂安全出行告知書，實(shí)行分級(jí)分類管理，每月定期開展禁毒宣傳工作，集中開展禁毒宣傳工作5次。嚴(yán)格執(zhí)行司法執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，對(duì)社區(qū)矯正人員落實(shí)幫教措施，成立以司法所為幫教責(zé)任人，家屬及村兩委為幫教監(jiān)護(hù)人的幫教小組，定期開展法治教育，不斷提高其遵法守法意識(shí)。疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行做好矯正人員動(dòng)態(tài)情況，每日上報(bào)制度。嚴(yán)格落實(shí)禁毒宣傳教育工作，鞏固已取得的禁毒效果。今年橫山鎮(zhèn)社區(qū)矯正在冊(cè)10人，假釋1人，緩刑9人，今年審前調(diào)查8次，集中教育9次，入矯9人，解矯10人，安置幫教24人。

一是優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu)，建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。以“點(diǎn)片結(jié)合、方便服務(wù)、全面覆蓋”為原則，按照轄區(qū)各村實(shí)際情況，優(yōu)化網(wǎng)格劃分，全鎮(zhèn)共有20個(gè)村40個(gè)網(wǎng)格不變，根據(jù)各個(gè)網(wǎng)格所轄范圍、分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，科學(xué)合理調(diào)整網(wǎng)格邊界，重新繪制網(wǎng)格地圖，上半年重新調(diào)整網(wǎng)格12個(gè)，下半年調(diào)整網(wǎng)格1個(gè)，選優(yōu)配強(qiáng)了網(wǎng)格員隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員的教育培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員隊(duì)伍退出機(jī)制，提高網(wǎng)格員隊(duì)伍的素質(zhì)能力，調(diào)整不稱職的網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格員動(dòng)態(tài)管理。今年上半年調(diào)整去年網(wǎng)格工作履行不到位的網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員共7名，并嚴(yán)格按照選聘機(jī)制，重新選取工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的村干部或黨員兼任網(wǎng)格職務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格隊(duì)伍建好建強(qiáng)，全面提升橫山鎮(zhèn)基層網(wǎng)格治理能力和水平。

二是落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)網(wǎng)格員履職盡責(zé)。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際操作情況，重新調(diào)整《橫山鎮(zhèn)基層治理（網(wǎng)格）工作考核細(xì)則》，將部分公安、司法、社會(huì)心理服務(wù)的工作要求納入到基層治理網(wǎng)格工作考核細(xì)則當(dāng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)格隊(duì)伍在基層治理中的作用。將網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員工資報(bào)酬劃分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成，努力探索構(gòu)建與網(wǎng)格員服務(wù)能力、工作年限、專業(yè)水平、績(jī)效考核相銜接的薪酬體系，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整和正常增長(zhǎng)機(jī)制。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，每季度考核結(jié)束后，列出扣分明細(xì)，對(duì)存在的問題在網(wǎng)格例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，公開考核結(jié)果，確?？己私Y(jié)果公平、公正。

三是全面整合資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。增強(qiáng)了綜合信息指揮室與司法、綜治、公安部門聯(lián)系，各相關(guān)部門對(duì)網(wǎng)格治理工作形成緊密結(jié)合、聯(lián)動(dòng)協(xié)作、齊抓共管的新格局，使基層治理各類力量信息互通、反應(yīng)及時(shí)、處置高效。在指導(dǎo)網(wǎng)格力量參與法制宣傳、平安建設(shè)、綜合治理、信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、矛盾糾紛調(diào)處、法律援助、禁毒幫教、突發(fā)事件應(yīng)急處置、流動(dòng)人口服務(wù)管理、消防、美好社會(huì)等各項(xiàng)工作中作用顯著，截止12月初，共處理事件報(bào)料3654件。

1.扎實(shí)做好重點(diǎn)工程、重大決策穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地有序推進(jìn)。

2.加強(qiáng)老信訪戶思想教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控力度。進(jìn)一步提高村級(jí)干部信訪維穩(wěn)化解能力培訓(xùn)和責(zé)任心樹立培養(yǎng)，完善與提高鎮(zhèn)村干部信訪維穩(wěn)化解激勵(lì)考核措施。嚴(yán)厲打擊和遏制非訪，堅(jiān)決防止進(jìn)京非訪、重大惡性案件發(fā)生。

3.根據(jù)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)工作部署，保持高壓態(tài)勢(shì)，宣傳力度。嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)換屆選舉“清風(fēng)護(hù)航”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)各類糾紛防范處置化解工作。

4.抓好疑難要案難案清積行動(dòng)。督查督辦聯(lián)辦，防止累積。適時(shí)分階段認(rèn)真做好疑難積案研判分析，扎實(shí)做好法律援助、信訪救助等工作，引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，通過法律途徑解決問題。

5.壓實(shí)責(zé)任，提高信訪網(wǎng)電處置的時(shí)效性。完善處置措施，以組團(tuán)聯(lián)村為抓手，提升信訪群眾滿意率。

6.以黨建統(tǒng)治理大花園治理為指導(dǎo)，加強(qiáng)人民調(diào)解工作，扎實(shí)推進(jìn)各類矛盾糾紛源頭治理，加強(qiáng)治保調(diào)解考核工作。組織協(xié)調(diào)開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，建立線上線下協(xié)解機(jī)制，處理群眾來信來訪、群眾求助、投訴、矛盾糾紛等事項(xiàng)。依托省平安建設(shè)信息系統(tǒng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)、公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析研判、指揮處置。

7.組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，協(xié)調(diào)落實(shí)流動(dòng)人口服務(wù)管理、特殊人群服務(wù)管理、預(yù)防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護(hù)路護(hù)線聯(lián)防、禁毒戒毒、“掃黃打非”、國(guó)家安全人民防線及防范處理邪教等工作。

8.組織開展法治、綜治、平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)開展平安村、平安家庭、平安單位等的創(chuàng)建活動(dòng)。

9.全面夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，全面規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，全面拓展工作要素。緊扣“多網(wǎng)合一、多員整合、多方聯(lián)動(dòng)”工作思路，提升社會(huì)基層網(wǎng)格治理水平。嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)制度。

10.完成上級(jí)單位和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十八

20xx年時(shí)間已經(jīng)過了半，回顧自己半年來的工作，是一個(gè)從新認(rèn)識(shí)自我的半年，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足，慢慢理清工作思路。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我按照所在崗位職責(zé)要求，自覺服從組織各項(xiàng)安排，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

到村任職快2年，我先后在農(nóng)村、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等部門工作鍛煉。擺在我面前最棘手的問題就是如何盡快實(shí)現(xiàn)不同崗位的角色轉(zhuǎn)變，這也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)和囑咐的一件大事。為此，我要求自己做好以下三點(diǎn)：

一是迅速適應(yīng)從局部到全局的變化。新的崗位要求新的工作標(biāo)準(zhǔn)。在俞耿村村工作期間，它要求我把握住加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收、提高農(nóng)民生活品質(zhì)的主線來開展基層服務(wù)；在鎮(zhèn)團(tuán)委工作期間，它要求我全面深刻地了解全鎮(zhèn)青年人思想情況，它要求我站在全鎮(zhèn)的高度來把握工作的重心和中心。

二是盡快明確職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)入崗位。只有找準(zhǔn)自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項(xiàng)工作的順利完成。從事助理工作期間，在全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍管理、便民服務(wù)等方面，我積極出謀劃策并協(xié)助黨支部搞好基層組織建設(shè)；從事人口普查工作期間，我堅(jiān)持“向領(lǐng)導(dǎo)指示”的原則，認(rèn)真反復(fù)地核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保信息完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)；從事文字綜合工作期間，我按照“出精品、上檔次”的要求，力求每一份材料結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出、文字精練，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；從事會(huì)務(wù)工作期間，我注重理順會(huì)務(wù)籌備流程，妥善處理好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題，積極與參會(huì)部門協(xié)調(diào)溝通，確保了每次辦會(huì)連貫流暢、不出紕漏。

三是主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系。各個(gè)崗位都有比自己年齡大的、有經(jīng)驗(yàn)的同志。我本著尊重、理解的原則，主動(dòng)向他們請(qǐng)示工作方法，虛心聽取他們的批評(píng)和建議，經(jīng)常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大的努力加深與他們的了解、增進(jìn)與他們的友誼，為日常工作的正常的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的課題，更是我面臨的主要任務(wù)。要做好各項(xiàng)工作，就必須主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下的新要求。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。半年來，我參加科學(xué)發(fā)展觀等教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)三中、四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀重要思想的深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的勁頭。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了農(nóng)村工作制度匯編，先后查閱了30余本與新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村工作有關(guān)的書籍，認(rèn)真地學(xué)習(xí)了有關(guān)黨內(nèi)表決、代表會(huì)議、民主選舉、民主理財(cái)?shù)确矫嬷R(shí)。此外，我還主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)處理農(nóng)村糾紛和辦理具體事務(wù)的方法，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。

有句話叫“三思而后行”，它講的是我們必須學(xué)會(huì)思考。每當(dāng)工作中遇到一些難題和不順心的事，我就努力要求自己好好靜下心來思考，克服急于求成的心理。

一是從不同的角度來思考問題。有時(shí)候以一個(gè)旁觀者的身份來認(rèn)識(shí)問題和事情本質(zhì)，往往會(huì)收到意想不到的結(jié)果。以土地調(diào)整問題為例，如果站在村黨支部的角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)多數(shù)人希望采村民把土地承包出去；如果站在百姓的角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)部分人希望以高價(jià)格出租或不轉(zhuǎn)讓土地；如果站在投資人的角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們希望以最低的成本拿下土地；如果站在鎮(zhèn)黨委的角度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)黨委政府希望招引有利于增收致富和本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)企業(yè)。

到自己知識(shí)不足帶來的困惑和迷茫；深入農(nóng)村調(diào)查研究還不夠，還沒有真正形成有助于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富的'好點(diǎn)子、好方法；具體工作的實(shí)際處理能力還不夠，一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步研究解決，等等。今后，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)把這些問題加以解決，爭(zhēng)取做好各項(xiàng)工作。

20xx年是我們大學(xué)生“村官”服務(wù)基層的關(guān)鍵之年。我將緊緊圍繞各級(jí)黨委政府的中心工作，按照做好“指導(dǎo)員、信息員、促進(jìn)員、協(xié)調(diào)員”的要求。進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)服從組織的各項(xiàng)安排，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“揮灑青春，建功新農(nóng)村”的奮斗目標(biāo)。

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。就目前來看，我的工作還是較為順利的，自己得到了很大的進(jìn)步，自己的工作還是值得的。我相信在我今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，我相信自己可以做得更好，只要自己不斷的努力。在不斷的發(fā)展中，我前進(jìn)了很多，我相信自己會(huì)做的更好。20**年我一直在努力！

基層護(hù)理工作總結(jié)篇十九

我鎮(zhèn)根據(jù)xx縣政府關(guān)于開展民主評(píng)議基層站所的精神和要求，堅(jiān)持社會(huì)評(píng)議、公開透明的原則，堅(jiān)持邊評(píng)邊改、評(píng)改結(jié)合的原則，堅(jiān)持綜合治理、建章立制的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，積極開展民主評(píng)議基層站所作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

為確保工作順利開展，將民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我鎮(zhèn)從三個(gè)幾方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把這項(xiàng)工作納入黨政會(huì)議的重要議事議程，迅速動(dòng)員，及時(shí)召集相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，專題討論，研究部署民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作，做到早謀劃，早布置，扎實(shí)開展民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作。二是成立了民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，形成了鎮(zhèn)長(zhǎng)親自抓，層層落實(shí)責(zé)任。三是結(jié)合鎮(zhèn)情，研究制定了我鎮(zhèn)民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作實(shí)施方案，確定本次評(píng)議活動(dòng)的評(píng)議對(duì)象、內(nèi)容、方法、時(shí)間步驟和工作要求，確保了了民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化作為，強(qiáng)化爭(zhēng)先，以民主評(píng)議基層站所作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成果促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為把我鎮(zhèn)民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作抓緊抓好，我鎮(zhèn)努力營(yíng)造作風(fēng)評(píng)議工作氛圍，在組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為發(fā)動(dòng)更多的干部群眾緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)參加到民主評(píng)議基層站所作風(fēng)中來，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞主題加強(qiáng)宣傳，召開會(huì)議學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，層層宣傳貫徹，大力宣傳民主評(píng)議工作的重要意義，提高廣大干部和群眾的參與面和知曉率，做到人人了解民主評(píng)議，人人重視民主評(píng)議，個(gè)個(gè)參與民主評(píng)議，形成民主評(píng)議工作深入人心，上下聯(lián)動(dòng)，縱橫結(jié)合，齊抓共管的輿論氛圍。

（一）評(píng)議的對(duì)象。我鎮(zhèn)此次民主評(píng)議對(duì)象中鎮(zhèn)直管站所、辦科13個(gè)，即組織部、宣傳部、農(nóng)綜站、統(tǒng)計(jì)站、社會(huì)事務(wù)辦、計(jì)生辦、社保所、婦聯(lián)、水利站、規(guī)劃辦、林業(yè)站、文廣站、團(tuán)委；上級(jí)垂直管理站所、辦科10個(gè)，即司法所、工商所、財(cái)政所、郵政所、土管所、供電所、信用社、派出所、中心學(xué)校、衛(wèi)生院。

（二）參加評(píng)議的代表。參加本次民主評(píng)議的代表有鎮(zhèn)班子成員、部門負(fù)責(zé)人，村委干部、鎮(zhèn)黨代表、鎮(zhèn)人大代表、企業(yè)法人代表、群眾代表等。

（三）主要成效。通過開展民主評(píng)議，取得了以下幾方面的成效，一是被評(píng)議單位的思想認(rèn)識(shí)有了很大提高，抓作風(fēng)建設(shè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，提高了各站所對(duì)站所作風(fēng)重要性的認(rèn)識(shí)，形成作風(fēng)評(píng)議靠上級(jí)安排部署、靠社會(huì)和輿論監(jiān)督由“要我抓”轉(zhuǎn)變成“我要抓”。其次，提高了各站所抓作風(fēng)建設(shè)工作必要性的認(rèn)識(shí)，作風(fēng)評(píng)議極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工愛崗敬業(yè)的積極性，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了干部職工的`整體素質(zhì)。最后，提高了各站所開展作風(fēng)評(píng)議緊迫性認(rèn)識(shí)，通過認(rèn)真自查自糾，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了本站所不同程度地存在作風(fēng)問題，如辦事效率不高、與民爭(zhēng)利等，迫切需要糾正。二是評(píng)議工作真實(shí)反映了社情民意，促進(jìn)了被評(píng)單位的作風(fēng)建設(shè)。評(píng)議代表深入社會(huì)廣泛調(diào)查了解被評(píng)基層站所作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和不足，為被評(píng)站所找準(zhǔn)存在問題、發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)提供了難得機(jī)會(huì)。三是評(píng)議工作進(jìn)一步改善了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。作風(fēng)評(píng)議改進(jìn)了基層工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，過去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象少了，方便快捷、主動(dòng)熱情、改進(jìn)服務(wù)的多了。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況的跟蹤督查、限期整改工作，評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組將按照上級(jí)文件的精神和要求，一是把民主評(píng)議基層站所的結(jié)果作為鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、年度目標(biāo)管理考核、糾風(fēng)目標(biāo)考核的重要指標(biāo)和依據(jù)。二是針對(duì)評(píng)議反映的問題和建議，對(duì)被整改基層站所，就貫徹落實(shí)整改情況進(jìn)行跟蹤督查、限期整改；三是對(duì)個(gè)別評(píng)議代表反映的問題，督促相關(guān)部門加以核實(shí)，直接面對(duì)群眾解釋和加以解決；四是對(duì)排名在末位的站所、辦科負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

今年，我鎮(zhèn)民主評(píng)議基層站所作風(fēng)工作雖然取得了一定成效，但與縣糾風(fēng)辦的要求和人民群眾的期望還存在一定的差距，工作還存在一些不足。一是自查問題不深刻、不徹底，問題暴露不夠充分；二是參評(píng)代表的評(píng)議水平有待提高；三是教育、制度、監(jiān)督制約機(jī)制不健全，行風(fēng)評(píng)議存在短期行為，整改的問題反復(fù)性強(qiáng)；四是少數(shù)站所對(duì)評(píng)議工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)不到位。

在下一步工作中，我鎮(zhèn)要針對(duì)存在問題加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保存在問題整改落實(shí)到位，進(jìn)一步加大明察暗訪的力度，把集中評(píng)議發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和平時(shí)督促、解決問題有機(jī)結(jié)合起來；要強(qiáng)化評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的整體推進(jìn)；要不斷創(chuàng)新評(píng)議載體和方式方法，杜絕評(píng)議工作走過場(chǎng)、搞形式主義，促進(jìn)民主評(píng)議作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇二十

時(shí)間總是如水般匆匆流過，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，遵守采購(gòu)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，保持對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)交付的每一件工作做到最好。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，主要完成了以下本職工作：

（1）按時(shí)將生產(chǎn)部下發(fā)的日計(jì)劃進(jìn)行編制，發(fā)送各部門，保證裝配車間的正常生產(chǎn)。并準(zhǔn)時(shí)記錄生產(chǎn)部下發(fā)的每日生產(chǎn)計(jì)劃，并與月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分類。

（2）新產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)新產(chǎn)品的采購(gòu)和裝配進(jìn)行全程監(jiān)控，最終進(jìn)行閉環(huán)工作。并對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行記錄和反饋，最終進(jìn)行閉環(huán)工作。同時(shí)幫助物流公司進(jìn)行新產(chǎn)品明細(xì)的bom編制。

（3）對(duì)供方的各種質(zhì)量信息進(jìn)行收集、匯總和分析監(jiān)控，對(duì)供方出現(xiàn)的質(zhì)量問題到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際使用情況。并及時(shí)通知供方進(jìn)行糾正和整改，與供方的技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和交流，確保各項(xiàng)質(zhì)量問題的及時(shí)解決和整改工作的及時(shí)完成，保證各種外購(gòu)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行月度/年度配套、物資及采購(gòu)計(jì)劃、配套額的匯總和編制，保證各種數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（5）產(chǎn)品圖紙、技術(shù)明細(xì)文件的接收、記錄和發(fā)送，保證新產(chǎn)品圖紙的及時(shí)接受和發(fā)送，對(duì)各種產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行保存和備案。

（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及同時(shí)交辦的其它工作。

通過這一年的工作，也讓我認(rèn)識(shí)到了工作中的一些不足，與質(zhì)量、裝配和銷售部門的`信息交流不夠，外購(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞不及時(shí)。對(duì)部分產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)掌握不夠，有時(shí)工作沒有注意細(xì)節(jié)，不夠全面。這些不足也確定了我需要重點(diǎn)提高的地方，首先要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；在工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的信任和支持，我將盡心盡力，盡職盡責(zé)，全力以赴把工作做作好！使自己在以后的工作更加出色。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇二十一

近期，公司開展了管理干部下基層活動(dòng)。其用意何在?我的理解是：一是讓大家實(shí)地感受一線員工的工作環(huán)境，如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。我下基層所在的崗位是焦化一廠胺苯車間硫胺崗位，班長(zhǎng)是一名扎實(shí)的女班長(zhǎng)，有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，她為了讓我盡快的熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，讓我盡快適應(yīng)這里的生活、工作節(jié)奏和環(huán)境，為我精心策劃了進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。在班段長(zhǎng)的詳細(xì)介紹下我了解了整個(gè)硫銨車間的設(shè)備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會(huì)。

隨后，班長(zhǎng)又帶領(lǐng)我到了車間崗位，了解了生產(chǎn)情況，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解，使我大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了硫胺的生產(chǎn)過程。這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的一個(gè)星期,但感受頗深主要有以下三點(diǎn):。

感受一：工人們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅(jiān)持。到硫胺車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，他們從事的工作程序雖然簡(jiǎn)單，但責(zé)任卻重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作，實(shí)在是有點(diǎn)枯燥，沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長(zhǎng)久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來，并且工作做的很好，沒有出現(xiàn)機(jī)器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會(huì)有陜焦輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。

感受二：對(duì)一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性認(rèn)識(shí)，明白了硫銨車間的各個(gè)工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。通過這次學(xué)習(xí),明白了硫銨的生產(chǎn)過程。大概了解了硫銨車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。

感受三：通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了全廠的每一個(gè)工作崗位都不是孤立的，都是互相聯(lián)系的，只有每個(gè)人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

這次下基層鍛煉對(duì)我來說是一次很好的歷練，讓我在學(xué)習(xí)并熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的同時(shí)，有更多的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)操作中可能存在的一些不足之處，要從規(guī)范程序中去學(xué)得正確的做法而不是一味的去迎合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)更多的是靠自己的積累與不斷的實(shí)踐。

這次下基層活動(dòng)是密切干部員工的關(guān)系，在心態(tài)上作為一名干部并不要在心里有什么高高在上的優(yōu)越感，我們與一線員工更多的是合作，只有關(guān)系融洽按規(guī)操作才能更高質(zhì)量、高效的完成。

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我所在的車間有許多危險(xiǎn)化學(xué)品，這些對(duì)人體有著非常大的壞處，若發(fā)生不安全事故，后果將不堪設(shè)想，對(duì)公司卻會(huì)造成巨大的損失，尤其目前公司正處于非常嚴(yán)峻的時(shí)期，必須提高個(gè)人的危機(jī)感、責(zé)任感，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)與管理工作的落實(shí)。

通過此次下基層活動(dòng)，我更加體會(huì)到一線員工的辛苦，在以后的工作中我將加倍努力干好本職工作，為公司度過危機(jī)貢獻(xiàn)力量。

基層護(hù)理工作總結(jié)篇二十二

4月16日，我滿懷敬慕之情來到技術(shù)保障部會(huì)務(wù)科，開始為期60天的頂崗體驗(yàn)工作。技術(shù)保障部領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待并給我安排了工作。一轉(zhuǎn)眼，10多個(gè)工作日過去了，在此期間，有幾件事情使我感受很深。

16日下午，正趕上總局a211會(huì)議室有場(chǎng)大型會(huì)議，我和會(huì)務(wù)科的服務(wù)員們一起做了準(zhǔn)備工作。沒想到技保部主任劉兆銀和副主任唐靈通親自到會(huì)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備工作是否做好、做規(guī)范。他們要求桌椅無論是橫看、豎看都要齊整，桌面和桌斗要潔凈，對(duì)茶杯的擺放要求和桌椅一樣無論從哪個(gè)角度看都要對(duì)齊，用目測(cè)或拉根線繩的方法檢查，茶杯把手統(tǒng)一向右45度擺放，以方便與會(huì)人員取放，茶杯不能有一丁點(diǎn)瑕疵，否則要立即換掉。

歷次使用a211會(huì)議室，劉兆銀和唐靈通都要在會(huì)前抽空到現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，看到工作達(dá)到要求后才會(huì)放心地離開。兼管會(huì)務(wù)科的綜合科科長(zhǎng)魏萍也經(jīng)常過來檢查和協(xié)調(diào)工作。

會(huì)議結(jié)束后，服務(wù)員們嚴(yán)格按照洗消程序?qū)Σ璞M(jìn)行清洗和消毒。技保部這種工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的作風(fēng)，對(duì)服務(wù)對(duì)象認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)了“服務(wù)無小事”的服務(wù)理念，非常值得我牢記和學(xué)習(xí)。

由于使用會(huì)議室的單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要，會(huì)對(duì)桌椅的擺放形式提出具體要求，服務(wù)科的服務(wù)員都是身材瘦小的年輕小姑娘，搬放桌椅很費(fèi)勁。這個(gè)時(shí)候，技保部的領(lǐng)導(dǎo)就從各部門抽調(diào)幾位年輕力壯的小伙子幫助擺放桌椅，會(huì)后再幫助將桌椅復(fù)位。電力機(jī)房負(fù)責(zé)音響擴(kuò)音的同志會(huì)根據(jù)使用單位的具體要求將音響設(shè)施準(zhǔn)備并調(diào)試好。監(jiān)控機(jī)房會(huì)根據(jù)季節(jié)和天氣及時(shí)輸送冷暖風(fēng)或自然風(fēng)。這些不僅反映出領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力，也反映出各部門同志們的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)。

什么樣的集體會(huì)培養(yǎng)出什么樣的員工。有一件小事，讓我對(duì)這方面深有感觸。一天中午，因使用a211會(huì)議室的單位提出會(huì)場(chǎng)的布置可能有變化，因此，兩位負(fù)責(zé)服務(wù)的服務(wù)員一中午都守在a211待命，會(huì)務(wù)科辦公室的閆旭見服務(wù)員沒吃上中午飯，就主動(dòng)給她倆買了兩份肯德基快餐吃，這件事讓我很感動(dòng)。我想除去閆旭自身固有的善良以外，技術(shù)保障部大的環(huán)境和氛圍對(duì)她也是有一定影響的。比如，技保部領(lǐng)導(dǎo)為了豐富職工生活，愉悅心情，陶冶情操，在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排職工輪流到郊外參觀游覽，我有幸參加了一次這樣的外出活動(dòng)，感覺技保部的職工們相互之間非常友善、團(tuán)結(jié)和睦。他們很熱愛這個(gè)集體，并為是這個(gè)集體中的一員感到驕傲。我想只有這個(gè)集體長(zhǎng)期關(guān)愛他們，他們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛這個(gè)集體，關(guān)愛身邊的同志。

一天早晨，我打開辦公室房門，發(fā)現(xiàn)閆旭趴在辦公桌上。我以為她生病了不舒服，一問才得知，原來昨天晚上她與技保部張副主任一起撰寫文件材料。為了能將材料按時(shí)上報(bào)，他們整整熬了一夜，早晨6點(diǎn)半才完成工作，8點(diǎn)鐘還要正常上班。像這種為了完成緊急工作加班熬夜的情況，技保部的很多同志都遇到過，并習(xí)以為常了。

不接觸不知道，通過與技保部“近距離”接觸才發(fā)現(xiàn)，我要向技術(shù)保障部這支團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的人學(xué)習(xí)的東西太多了，他們政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，管理有序規(guī)范，講拼搏、肯奉獻(xiàn)，無愧是一支領(lǐng)導(dǎo)放心、服務(wù)對(duì)象滿意并信得過的隊(duì)伍!

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