計(jì)劃要具備靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定計(jì)劃之前，我們應(yīng)該了解相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，并合理規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。1每個(gè)人的計(jì)劃都有獨(dú)特之處，不要盲目模仿，要根據(jù)自己的情況制定適合自己的計(jì)劃。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇一
xx年新的一年里,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂xx年護(hù)理工作計(jì)劃：
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
(三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的.交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇二
根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際情況，制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃，請(qǐng)各科室根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃，制定本科室年度護(hù)理工作計(jì)劃。護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理帶教等計(jì)劃，需另行制定實(shí)施細(xì)則。
1、制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。
2、三基理論：按達(dá)標(biāo)辦制定的考核計(jì)劃。
4、修訂護(hù)理用書：護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。
5、護(hù)士崗位能力：成立?？谱o(hù)理小組（具體見培訓(xùn)計(jì)劃），創(chuàng)新護(hù)士培訓(xùn)模式，制定與實(shí)際相符的專科培訓(xùn)計(jì)劃。
1）以“實(shí)際病例”討論、床旁培訓(xùn)、隨時(shí)提問(wèn)、急救演練等方式，提高護(hù)士臨床工作與健康教育能力。
2）科室制定責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃，每位注冊(cè)護(hù)士有能力分管病人。
6、崗前培訓(xùn)：新護(hù)士、新入實(shí)習(xí)護(hù)士，進(jìn)行7-10天的崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗；科室建立新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格后獨(dú)立上崗。
7、學(xué)術(shù)講座：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月舉辦一次；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(bào)（ppt）。
8、護(hù)理業(yè)務(wù)查房季度一次，相關(guān)科室提前3天向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)及骨干參加。
9、?？谱o(hù)士外出培訓(xùn)：血透?？婆嘤?xùn)至少1名；選送急診科、婦產(chǎn)科、新生兒、ccu、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)4-5名。
10、選送骨干護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)3-4名。
11、強(qiáng)化、培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)的管理水平：護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)士長(zhǎng)考核每年2次，內(nèi)容以省標(biāo)、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)、急救知識(shí)等為主。
12、完成兩次全院護(hù)理技能比武：5月份急救技能競(jìng)賽、11月份護(hù)理帶教技能競(jìng)賽（具體見競(jìng)賽方案）。
1、制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。明確護(hù)理管理目標(biāo)，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；完善護(hù)士長(zhǎng)管理工作考核細(xì)則。
2、健全護(hù)理質(zhì)量管理小組：院科兩級(jí)有效落實(shí)質(zhì)量與安全管理。
3、進(jìn)一步落實(shí)不良事件報(bào)告制度：科室適當(dāng)分派指標(biāo)（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、內(nèi)部通報(bào)、落實(shí)整改方案；完成半年及年度護(hù)理不良事件總結(jié)通報(bào)大會(huì)。
4、每月進(jìn)行1-2次護(hù)理質(zhì)量檢查，按月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析與通報(bào)。
5、規(guī)范護(hù)士交接班，確保護(hù)理交接班質(zhì)量。
6、進(jìn)一步規(guī)范患者身份識(shí)別制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)督查力度。
7、規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)士管理，制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。年度評(píng)選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個(gè)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
8、加強(qiáng)藥品管理：完善毒麻藥品、高危藥品管理制度，建立基數(shù)；杜絕變質(zhì)、過(guò)期藥品；每季度考核護(hù)士對(duì)科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況。
9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn)；建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。
10、科內(nèi)建立護(hù)士績(jī)效考核明細(xì)：內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿意度、工作難易度，力爭(zhēng)打破做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇三
20xx年新的一年里，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20xx年護(hù)理：
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
（三）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇四
護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為"白衣天使"。20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)17項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用"5.12"護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理咳嗽。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件。
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇五
護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂xx年護(hù)士工作計(jì)劃：
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇六
人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的.健康做出了進(jìn)取貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階，特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。
（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的本事，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出團(tuán)體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的安全管理職責(zé)，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件。
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，堅(jiān)持設(shè)備的完好。
（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改善措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作進(jìn)取性。
（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情景，做好出科理論及操作。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇七
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的'要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)力度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性，探索建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，為更多患者提供安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定本工作方案。
(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全院行動(dòng)。
1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過(guò)醫(yī)院各級(jí)各類工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度，爭(zhēng)取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院?jiǎn)T工及時(shí)了解和關(guān)心護(hù)理工作的發(fā)展。
2、加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進(jìn)、供應(yīng)中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
3、護(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時(shí)總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推進(jìn)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)參與認(rèn)識(shí)。
(二)扎實(shí)推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量。
1、有計(jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭(zhēng)20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上。主動(dòng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱度服務(wù);強(qiáng)調(diào)手術(shù)過(guò)程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過(guò)硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。
2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。
3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理實(shí)施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)專科特色及突出護(hù)士對(duì)患者了解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理項(xiàng)目的評(píng)估細(xì)則。
4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。
5、完善績(jī)效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病家的反饋等綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。
6、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作贊譽(yù)度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對(duì)責(zé)任護(hù)士贊譽(yù)度的調(diào)查表。加大對(duì)患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。如：住院期間的護(hù)士長(zhǎng)不定期反饋、護(hù)理部每月的有計(jì)劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋。改變反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請(qǐng)?jiān)和獾谌?在校大學(xué)生等)反饋。建立各護(hù)理單元病人贊譽(yù)度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動(dòng)態(tài)反應(yīng)贊譽(yù)度的變化曲線，以便細(xì)化分析及時(shí)整改。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)、注重?？?、齊頭并進(jìn)。
1、立足專業(yè)發(fā)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊(cè)的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。
2、采取多種形式的學(xué)習(xí)方式，如：智力競(jìng)賽、小試卷、晨會(huì)提問(wèn)等來(lái)鞏固廣大護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育知識(shí)點(diǎn)的理解與運(yùn)用。
3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過(guò)包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過(guò)程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級(jí)護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、?？?、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量、技能的綜合評(píng)估。
4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對(duì)象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。
5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對(duì)重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等專科人才的培養(yǎng)。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，加大輻射力。
6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展，提高對(duì)患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。
(四)適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。
1、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，在全院范圍內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。提高對(duì)患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。
2、對(duì)護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校、市級(jí)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)選相結(jié)合，及時(shí)的鼓勵(lì)和表彰。樹立典范、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)宣傳、推廣，相互參考、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化認(rèn)識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇八
本著人性化管理的理念，以讓護(hù)理差錯(cuò)當(dāng)事者盡早返回工作崗位為目的'，特兼顧護(hù)理基礎(chǔ)理論、基本技能、護(hù)理倫理、法律意識(shí)等制定本培訓(xùn)計(jì)劃，該計(jì)劃為期一周，每日活動(dòng)安排如下：
1、護(hù)理差錯(cuò)后心理疏導(dǎo);
2、護(hù)理差錯(cuò)要因分析，由當(dāng)事者本人針對(duì)自己工作中出現(xiàn)的各種差錯(cuò)原因進(jìn)行剖析。
1、護(hù)理職業(yè)狀況評(píng)估：護(hù)士職業(yè)價(jià)值觀、注冊(cè)護(hù)士核心能力
2、學(xué)習(xí)護(hù)理差錯(cuò)事故案例;
3、書寫學(xué)習(xí)護(hù)理差錯(cuò)事故案例后感想。
1、學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度;
2、學(xué)習(xí)護(hù)士管理?xiàng)l例、護(hù)士倫理道德規(guī)范;
3、理論考核：護(hù)理核心制度、護(hù)士管理?xiàng)l例、護(hù)士倫理道德規(guī)范主觀題(案例、論述)。
基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)內(nèi)容摘要
醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)
醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心進(jìn)行基礎(chǔ)技能考核
?？谱o(hù)理學(xué)：
學(xué)習(xí)專科常見病的護(hù)理并考核
依據(jù)差錯(cuò)當(dāng)事者理論及實(shí)踐水平適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)培訓(xùn)期，培訓(xùn)結(jié)束歸檔資料如下：
1、當(dāng)事者差錯(cuò)原因自我剖析書面材料
2、基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理操作評(píng)價(jià)表
3、基礎(chǔ)護(hù)理及專科護(hù)理理論考核表
4、核心制度及應(yīng)急預(yù)案考核成績(jī)單
5、護(hù)理安全事故案例學(xué)習(xí)感想書面材料
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇九
工作重點(diǎn):擬定年工作計(jì)劃、季月安排；護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，反饋問(wèn)題，認(rèn)真整改、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。
2、制定三基三年培訓(xùn)計(jì)劃。
3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。
4、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。
1、深入科室檢查、督導(dǎo)護(hù)理文書書寫情況。
2、安排春節(jié)值班和組織節(jié)前巡查。
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房。
2、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神及反饋問(wèn)題、整改。
第二季度：
工作重點(diǎn)：組織5.12護(hù)士節(jié)活動(dòng)。
1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排（組織護(hù)理技能操作競(jìng)賽）。
2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。
2
1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房2、組織召開護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)3、半年工作總結(jié)。
第三季度：
工作重點(diǎn)：重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、感染管理及安全隱患排查七月工作計(jì)劃。
1、組織全院護(hù)理操作考試。
2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。
1、組織全院三基理論考試。
2重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。
1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。
2、組織召開護(hù)士長(zhǎng)列會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神及質(zhì)量反饋。
3、組織護(hù)理人員三基理論考試。
4、組織節(jié)前安全檢查。
第四季度：
工作重點(diǎn)：迎接“二甲”復(fù)評(píng)工作，年終檢查及總結(jié)，擬定明年工作計(jì)劃。
1、為“二甲”復(fù)評(píng)工作做準(zhǔn)備。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、組織召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋問(wèn)題。
1、總結(jié)專家提出的問(wèn)題。
2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。
3、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋專家提出的問(wèn)題，分析原因，認(rèn)真整改。
4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。
1、安排年終護(hù)理工作檢查，進(jìn)行護(hù)理工作年終總結(jié)。
2、制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十
20xx年我科根據(jù)xxx“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的要求，結(jié)合20xx年住院患者十大安全目標(biāo)護(hù)理實(shí)施方案，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、護(hù)理制度規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
一、加強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識(shí)的教育，尤其是《護(hù)士條例》，明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以達(dá)到全體護(hù)理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。
二、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)，重視護(hù)患溝通能力與技巧，尤其是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護(hù)士的綜合能力。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作全過(guò)程中。做到責(zé)任到人，落實(shí)到崗，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。
三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人，為病人提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)?？剖覍?duì)住院病人每月一次滿意度調(diào)查、工休座談會(huì)，每月對(duì)各病區(qū)進(jìn)行病員滿意度調(diào)查。
四、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是護(hù)理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，樹立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防”的觀點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度；實(shí)行非懲罰性的不良事件報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。
六、繼續(xù)承擔(dān)高、中等院校護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，實(shí)行雙向考核，指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行工作。
七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實(shí)際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。
八、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《職業(yè)暴露防護(hù)》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等，做好防護(hù)工作，預(yù)防醫(yī)院感染。
九、考核時(shí)間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查病歷質(zhì)量，對(duì)存在的.質(zhì)量及安全問(wèn)題在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并提出整改措施，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。
十、督促各級(jí)管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。
十一、質(zhì)量考核具體安排。
每月對(duì)病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理文書的書寫、?？谱o(hù)理質(zhì)量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。
十二、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：
1.一人一針一管一用滅菌率100%。
2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%。
4.“三基”考核合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。
5.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。
6.特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率ge；90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。
7.護(hù)理文書書寫合格率ge；95%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。
8.護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分)。
9.整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100%。
10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特殊情況例外)。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十一
（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作。
（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解。
的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
（四）、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
（五）、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
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基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十二
1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
隨著人們法律意識(shí)的提高，處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部應(yīng)該嚴(yán)格按照護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，我們需要從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十三
今年是我系統(tǒng)深化企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面改制的重要一年，如何為基層辦實(shí)事、辦好事，是聯(lián)社機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)的重要表現(xiàn)，現(xiàn)將為基層辦實(shí)事、辦好事工作做如下安排：
1、聯(lián)社各主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室在做好本職工作的同時(shí)，每月最少下基層調(diào)研一次。
2、協(xié)調(diào)、幫助、解決企業(yè)在企業(yè)改制中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、實(shí)現(xiàn)二個(gè)以上基層社的改造。
4、自籌資金解決企業(yè)改制以前分流到失業(yè)所職工沒有領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。
5、協(xié)調(diào)、解決企業(yè)退休人員進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。
1、機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，每人包點(diǎn)一個(gè)或二個(gè)基層企業(yè)，幫助、協(xié)調(diào)各企業(yè)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)每周設(shè)接待日一天，專門解決基層上報(bào)的問(wèn)題和接待群眾反映的問(wèn)題。
3、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子每季度集體現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，專門解決基層企業(yè)出現(xiàn)的.問(wèn)題。
1、機(jī)關(guān)干部包點(diǎn)單位的情況，在每周社務(wù)會(huì)上各包點(diǎn)干部要將包點(diǎn)單位的日常工作，出現(xiàn)的問(wèn)題等及時(shí)匯報(bào)。
2、社務(wù)會(huì)要根據(jù)情況，責(zé)成專人解決基層單位出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。
3、每季度召開系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，對(duì)基層企業(yè)反映的問(wèn)題，提出的要求，要及時(shí)解決和答復(fù)，時(shí)刻為基層排憂解難。
4、辦公室時(shí)刻接待基層企業(yè)、群眾，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室，幫助解決問(wèn)題，嚴(yán)格按首問(wèn)制度辦事。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十四
新年到了，我現(xiàn)在非常希望得到一個(gè)好的認(rèn)可，作為一名外科護(hù)士長(zhǎng)，我回顧過(guò)去一年，真的非常充實(shí)，充實(shí)的工作讓我保持良好的工作態(tài)度，每天都會(huì)有一定的進(jìn)步，我也相信在未來(lái)的工作中，做得更好，這是我的'工作原則，做護(hù)理工作是一件非常重要的事情，盡管20xx年過(guò)去了，但接下來(lái)的工作仍然充滿了挑戰(zhàn)，我相信這一定會(huì)做得很好，現(xiàn)在我將大約20歲xxxx年工作計(jì)劃：
首先是管理所有的外科護(hù)理人員，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到集體的重要性，我們的外科護(hù)理人員是一個(gè)小集體，雖然人不多，但我一直希望取得好成績(jī)，這是我們未來(lái)努力工作的方向，我將在下一個(gè)工作中緊密團(tuán)結(jié)我們部門的護(hù)士，計(jì)劃實(shí)施一切，不要厭倦方形，只有不斷提高工作質(zhì)量，我們部門的護(hù)理工作才能更進(jìn)一步。
20xx年工作中還有很多任務(wù)等著我們?nèi)ヂ鋵?shí)。作為護(hù)士長(zhǎng)，恐怕我有很多心理準(zhǔn)備。我也相信我可以在下一步的工作中進(jìn)一步處理日常事情。
另外，在工作中，我會(huì)帶頭做好，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。外科護(hù)理工作必須嚴(yán)格控制，督促所有護(hù)理人員共同做好細(xì)節(jié)工作，在今后的工作中建立更好的外科護(hù)理部門xx新年是全新的一年，但我不會(huì)忘記過(guò)去的工作經(jīng)歷，還有做的不足，哪些會(huì)為我以后的工作鋪平道路，讓我有計(jì)劃地做好自己的工作。我也相信有些事情需要時(shí)間的積累才能做好。未來(lái)的工作還有很長(zhǎng)的路要走。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這一點(diǎn)。我相信會(huì)有更多精彩的事情等著我去改進(jìn)。當(dāng)然，我會(huì)提前計(jì)劃下一階段的工作。
做一名優(yōu)秀的外科護(hù)士長(zhǎng)，無(wú)論是在生活中還是在精神上，我都會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)，珍惜當(dāng)前的未來(lái)準(zhǔn)備，堅(jiān)定的三點(diǎn)治療七點(diǎn)護(hù)理原則，認(rèn)真為每個(gè)病人服務(wù)，繼續(xù)做自己的工作，堅(jiān)持為病人服務(wù)是我們的工作.原則，這一點(diǎn)不會(huì)改變，20xx繼續(xù)加油，繼續(xù)做好護(hù)理工作，打造更好的外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十五
基層計(jì)劃生育協(xié)會(huì)是落實(shí)市、區(qū)、街計(jì)劃生育工作任務(wù)的重要載體，國(guó)家計(jì)生委主任張維慶指出：“人口與計(jì)生管理部門和計(jì)生協(xié)會(huì)是我國(guó)人口與計(jì)劃生育事業(yè)的車之兩輪、鳥之雙翼。不重視計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不是人口與計(jì)生工作的合格領(lǐng)導(dǎo)”。近年來(lái)，我街計(jì)劃生育工作緊緊圍繞“鞏固陣地、健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增加投入、落實(shí)責(zé)任、體現(xiàn)特色”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好社區(qū)和轄區(qū)單位的計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，通過(guò)充分發(fā)揮群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的作用，促進(jìn)了基層計(jì)生工作的全面開展。
計(jì)劃生育協(xié)會(huì)作為群眾團(tuán)體，其工作局面是否能打開、其影響力和戰(zhàn)斗力能否得到發(fā)揮，關(guān)鍵在于育齡群眾對(duì)計(jì)生工作認(rèn)識(shí)的高低以及計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)參與面的大小。針對(duì)這一問(wèn)題，我街在計(jì)生協(xié)會(huì)例會(huì)上提出了抓好宣傳教育，做到平時(shí)宣傳不間斷、節(jié)日宣傳出亮點(diǎn)的要求。一是各社區(qū)協(xié)會(huì)運(yùn)用廣播、專欄、入戶宣講、座談等多種形式向廣大居民群眾宣傳計(jì)生政策和婚育、生殖健康知識(shí)，做到了單位社區(qū)有專欄，家家戶戶有資料，群眾人人知政策。二是開辟宣傳陣地，營(yíng)造宣傳氛圍。近年來(lái)，街計(jì)生協(xié)和各社區(qū)計(jì)生協(xié)共制作宣傳展牌32塊，宣傳長(zhǎng)廊2處，設(shè)立宣傳專欄15個(gè)，發(fā)放宣傳單數(shù)萬(wàn)份，上門入戶宣傳12600多人次，組織文藝演出4場(chǎng)，知識(shí)競(jìng)賽有獎(jiǎng)問(wèn)答4次。三是抓重大紀(jì)念日活動(dòng)，集中宣傳掀高潮。利用“5.29、”“7.11”“9月1日”等紀(jì)念日面向群眾組織大型宣傳與咨詢服務(wù)活動(dòng)；四是組織“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家，文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”趕集會(huì)，基層會(huì)員自已制作宣傳品，自已創(chuàng)作宣傳畫，自已表演文藝節(jié)目，充分調(diào)動(dòng)了群眾參與的極積性。同時(shí)，街各級(jí)協(xié)會(huì)充分發(fā)揮中心戶長(zhǎng)、會(huì)員積極分子和“五老”（老黨員、老干部、老模范、老職工、老前輩）的作用，通過(guò)他們管自已、教子女、幫親戚、帶鄰居。通過(guò)聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)使計(jì)生協(xié)會(huì)的親和力、凝聚力不斷增強(qiáng)，廣大群眾宣傳計(jì)生工作、參與計(jì)生工作、支持計(jì)生工作的熱情不斷增長(zhǎng)。
健全的基層計(jì)生協(xié)會(huì)，是人口與計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)不可或缺的重要組成部分。計(jì)生協(xié)會(huì)的組織不健全、責(zé)任不明確、工作不得力，那么各項(xiàng)計(jì)生工作任務(wù)就難以落實(shí)和推進(jìn)。為此，近年來(lái)，我們突出了對(duì)基層計(jì)生協(xié)會(huì)的整頓、重組和新建。一是根據(jù)人員的變化及時(shí)調(diào)整街、社區(qū)兩級(jí)協(xié)會(huì)理事會(huì)成員，根據(jù)實(shí)際工作情況更換不負(fù)責(zé)任、有名無(wú)實(shí)的中心戶長(zhǎng)，進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)人員力量，鞏固組織網(wǎng)絡(luò)。二是將計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)和開展工作情況納入計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任中，與社區(qū)、轄區(qū)大單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。三是堅(jiān)持將計(jì)生協(xié)會(huì)工作與計(jì)生管理日常工作同安排、同布置、同考核，確立計(jì)生協(xié)會(huì)在人口與計(jì)生工作中的作用和地位。四是規(guī)范了社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)活動(dòng)室及其臺(tái)帳資料等工作。堅(jiān)持協(xié)會(huì)工作例會(huì)制度、定期活動(dòng)制度。五是根據(jù)需要適時(shí)組建以外來(lái)流動(dòng)人口為主體的__花市計(jì)劃生育協(xié)會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾力量協(xié)助社區(qū)加強(qiáng)對(duì)該地區(qū)流動(dòng)人口的管理與服務(wù)，使協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)更加健全。該協(xié)會(huì)成立后，充分發(fā)揮自身職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，與__社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)聯(lián)手，切實(shí)把外來(lái)流動(dòng)人口納入常住人口同宣傳、同管理、同服務(wù)，并從生產(chǎn)、生活、生育、生殖保健等方面給以更多的家人般的關(guān)愛，讓外來(lái)姐妹感受到協(xié)會(huì)大家庭的和諧與溫暖。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)還帶頭免費(fèi)為外來(lái)打工妹、下崗育齡姐妹培訓(xùn)插花技術(shù)，提供就業(yè)信息，指導(dǎo)并幫助她們開辦花店，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)、再創(chuàng)業(yè)，在協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，花市各門點(diǎn)在招工中也優(yōu)先聘用下崗育齡姐妹。__日?qǐng)?bào)、__晚報(bào)、__科技報(bào)都以“鮮花鋪成就業(yè)路”為題相繼作了報(bào)道。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)“心系計(jì)生國(guó)策情系育齡姐妹”的事跡還在全區(qū)作了經(jīng)驗(yàn)交流。通過(guò)抓計(jì)生協(xié)會(huì)的組織和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吸納更多熱心計(jì)生工作的有識(shí)之士，使基層計(jì)生活動(dòng)得到了有效開展。
中心戶長(zhǎng)是計(jì)生協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)緯線，是連接計(jì)生組織和育齡群眾的紐帶，他們熟悉情況、熱心快腸，如能充分發(fā)揮他們的作用，那么我們的管理與服務(wù)工作就能取得事半功倍的效果。因此，在計(jì)生工作中，我們強(qiáng)調(diào)和重視調(diào)動(dòng)各中心戶長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮他們參與計(jì)生管理與服務(wù)的特長(zhǎng)，有效地開展各項(xiàng)日常工作。各社區(qū)不定期召集中心戶長(zhǎng)們進(jìn)行座談，集中了解情況，年節(jié)時(shí)，對(duì)中心戶長(zhǎng)和群眾工作骨干進(jìn)行慰問(wèn)，并利用廣播、宣傳欄等表彰他們熱心社區(qū)工作的先進(jìn)事跡。中心戶長(zhǎng)們也隨時(shí)主動(dòng)向社區(qū)報(bào)告聯(lián)系戶的情況、周圍人員來(lái)去變化等，積極主動(dòng)地協(xié)助社區(qū)工作。__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*發(fā)現(xiàn)聯(lián)系戶__*計(jì)劃外懷孕后，及時(shí)向社區(qū)報(bào)告情況并協(xié)助社區(qū)做她的思想工作，避免了一起計(jì)劃外生育的發(fā)生；__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*看到社區(qū)干部晚上還在入戶進(jìn)行“雙清”調(diào)查，她主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，說(shuō)：“我們這棟樓還有幾戶未碰到人，你們都交給我，我比你們?nèi)菀着龅剿麄儭保瑑商旌缶蛯⑻詈玫牡怯洷砀窠坏搅松鐓^(qū)。__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*多年堅(jiān)持義務(wù)為聯(lián)系戶育齡婦女發(fā)放避孕藥具；__社區(qū)中心戶長(zhǎng)__*，一人要負(fù)責(zé)聯(lián)系6個(gè)單元，她經(jīng)常主動(dòng)找聯(lián)系戶談心事、聊家事、傳喜事、管閑事，所以別看她的聯(lián)系戶多，可她掌握的情況和信息卻是又快又準(zhǔn)。__社區(qū)有一獨(dú)生子女家庭，父親患嚴(yán)重糖尿病久治不愈去世，剩下孤兒寡母生活艱難，中心戶長(zhǎng)__*看在眼里放在心里，她一方面向社區(qū)反映這家的困難，一方面主動(dòng)發(fā)動(dòng)本樓棟的居民大幫小助獻(xiàn)愛心，當(dāng)她和社區(qū)干部一道將1428元送到她家時(shí)，母親__*感動(dòng)地說(shuō)：“這真是疾病無(wú)情鄰里有情，你們的情義我們母子會(huì)永遠(yuǎn)記得”。目前，各協(xié)會(huì)中心戶長(zhǎng)已成為我街計(jì)生工作的宣傳員、服務(wù)員、監(jiān)督員、信息員，正是有了他們的骨干力量和奉獻(xiàn)精神，我街計(jì)生工作才有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，基層計(jì)生工作才能夠不出現(xiàn)空檔、不留下死角。
點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。我們?cè)谝龑?dǎo)、組織計(jì)生協(xié)會(huì)開展活動(dòng)的過(guò)程中，堅(jiān)持把著力點(diǎn)放在“貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際”開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，工作中努力做好“四到人”：既：計(jì)生科普知識(shí)普及到人；生殖健康服務(wù)到人；排憂解難幫助到人；豐富群眾生活送歡樂到人。一是計(jì)生科普知識(shí)普及到人。去年“7.11”世界人口日，我街計(jì)生協(xié)會(huì)和社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)組織了百名孕婦鄭重簽名不做胎兒性別鑒定，維護(hù)男女性別平衡活動(dòng)，許多中心戶長(zhǎng)、會(huì)員骨干帶著自己懷孕的女兒、媳婦踴躍參加。同時(shí)，通過(guò)舉辦文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家趕集會(huì)及男性健康講座、生殖健康知識(shí)宣傳教育等活動(dòng)，幫助廣大群眾樹立婚育新風(fēng)，增強(qiáng)保健意識(shí)，注重生活質(zhì)量。二是生殖健康服務(wù)到人。我街定期組織已婚育齡婦女免費(fèi)“三查”，對(duì)孕婦、產(chǎn)婦定期上門隨訪，指導(dǎo)優(yōu)生、優(yōu)育和避孕節(jié)育知情選擇。今年“7·11”紀(jì)念日，我街計(jì)生協(xié)會(huì)和區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦了“準(zhǔn)媽媽才藝表演”孕婦秀活動(dòng)，來(lái)自轄區(qū)的10多位準(zhǔn)媽媽懷著驕傲愉悅的心情，向人們展示了新時(shí)期孕婦的新形象和豐富的才藝?！?.29”會(huì)員活動(dòng)日期間，街計(jì)生協(xié)和社區(qū)服務(wù)中心專業(yè)醫(yī)生組成“愛心服務(wù)隊(duì)”，入戶上門為育齡婦女提供生殖健康檢查服務(wù)，免費(fèi)為家庭生活困難的婦科疾病患者送醫(yī)送藥，使病患及家人深受感動(dòng)，特別是流動(dòng)人口中的育齡婦女切實(shí)感受到了當(dāng)?shù)卣陀?jì)生工作者的深情厚意?！傲弧鼻跋?，“愛心服務(wù)隊(duì)”還上門慰問(wèn)了轄區(qū)20戶獨(dú)生女孩困難家庭，為她們送去了生活和學(xué)習(xí)用品，并進(jìn)行了體格檢查，切實(shí)將“關(guān)愛女孩”活動(dòng)落在實(shí)處。三是排憂解難幫助到人。街計(jì)生協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部、社區(qū)群眾捐贈(zèng)家用電器、日用品、衣物等，為下崗育齡婦女家庭、單親家庭、生活較困難的女孩家庭開辦“愛心超市”，讓其到超市上免費(fèi)各取所需。各社區(qū)為雙離女職工牽線搭橋，介紹再就業(yè)。四是豐富群眾生活送歡樂到人。我街計(jì)生工作不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，引導(dǎo)育齡群眾豐富精神生活，提高生活質(zhì)量。__社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)組織家庭美德講座，引導(dǎo)群眾正確對(duì)待家庭矛盾，正確對(duì)待子女成長(zhǎng)，夫妻互愛互諒，建設(shè)幸福家庭；街計(jì)生協(xié)會(huì)組織獨(dú)生女參加區(qū)計(jì)生委的才藝表演活動(dòng)；各社區(qū)組織育齡群眾組建腰鼓隊(duì)、扇舞隊(duì)、太極劍隊(duì)等，__藝術(shù)團(tuán)還經(jīng)常為群眾表演自編自演的節(jié)目等等，通過(guò)開展形式多樣的宣傳文化活動(dòng)，既豐富了群眾生活，為更多的群眾送去了歡樂，又增強(qiáng)了計(jì)生協(xié)會(huì)的親和力、凝聚力，創(chuàng)新了計(jì)生工作的管理和服務(wù)模式。
我街計(jì)生協(xié)會(huì)在區(qū)計(jì)生委和區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)的具體領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從基層工作實(shí)際出發(fā)，探索性地開展了一些工作，取得了一定的成效。但與新時(shí)期人口與計(jì)生工作的要求相比，我們?cè)诮M織建設(shè)、工作思路、活動(dòng)特色等方面都存在不小的差距。今后，我們將不斷汲取和借鑒其他街道和單位計(jì)生協(xié)會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮他們的主力軍作用，促進(jìn)我街人口與計(jì)劃生育工作再上新的臺(tái)階。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十六
20xx年，三板橋鄉(xiāng)全面貫徹黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話以及全國(guó)、省、市、縣組織工作會(huì)議精神，突出從嚴(yán)治黨這一主線，緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”主題，以“三抓三促”為重點(diǎn)(抓黨建責(zé)任制落實(shí)，促黨建工作全面推進(jìn);抓支部晉位升級(jí)，促黨組織戰(zhàn)斗力明顯提升;抓黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，促先鋒模范作用充分發(fā)揮)，在清水村試點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范完善黨小組工作，實(shí)施了“黨建進(jìn)祠堂”、“黨員競(jìng)崗位”、“廉政凈村務(wù)”、“紅色浸民風(fēng)”的四項(xiàng)基層黨建鞏固工程，打造龔全珍工作室和社會(huì)管理網(wǎng)格化兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，大力實(shí)施“連心、強(qiáng)基、模范”三大工程，努力構(gòu)建“黨建+”的大黨建格局，為扎實(shí)推進(jìn)富裕、文化、幸福三板橋提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
1、實(shí)現(xiàn)龔全珍工作室和社會(huì)管理網(wǎng)格化村級(jí)全覆蓋。成立龔全珍工作室10家(今年新成立6家)，組建志愿者服務(wù)隊(duì)19支，開展活動(dòng)98次，1050余人次，解決群眾訴求338個(gè)，為民辦事1922件;建設(shè)二級(jí)網(wǎng)格8個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格37個(gè)。以網(wǎng)格為基本單位，組建了18個(gè)鄉(xiāng)連心小分隊(duì)，負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)8個(gè)行政村，6個(gè)單位，4個(gè)企業(yè)，收集到53個(gè)微心愿，配合縣直單位認(rèn)領(lǐng)完成了10個(gè)。由班子成員帶隊(duì)開展“三大工程”大走訪活動(dòng)，44名三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)和185名網(wǎng)格管理員依托37個(gè)網(wǎng)格，圍繞走訪農(nóng)戶見面率100%，農(nóng)戶對(duì)活動(dòng)知曉率100%，農(nóng)戶聯(lián)系電話等基本信息登記率100%，服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放率100%四個(gè)百分之百目標(biāo)，走訪了農(nóng)戶2237戶，收集整理意見230條，近期可以解決的122條意見已經(jīng)全部解決，群眾滿意率97.5%。
2、推進(jìn)“民心民聲互動(dòng)信息平臺(tái)”建設(shè)。開通移動(dòng)聯(lián)通民心民聲互動(dòng)信息平臺(tái)9個(gè)(鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和8個(gè)行政村)。建設(shè)黨員、村民、計(jì)生對(duì)象等人員庫(kù)1521名，定向發(fā)送信息27條。建設(shè)三板橋鄉(xiāng)政府qq群、微信群。
1、兩個(gè)落實(shí)保障工作開展。一是落實(shí)了管黨治黨責(zé)任。逐級(jí)簽訂黨建工作責(zé)任狀，指導(dǎo)各村制定了黨支部三年任期規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃，各黨支部經(jīng)黨委審定作出工作承諾并建立臺(tái)賬，年底對(duì)照銷號(hào)，評(píng)先評(píng)優(yōu);二是落實(shí)了黨建工作經(jīng)費(fèi)。按照各級(jí)有關(guān)規(guī)定，將黨建組織事務(wù)經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元，共產(chǎn)黨事務(wù)經(jīng)費(fèi)16萬(wàn)元共計(jì)28萬(wàn)元足額列入鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算。黨建工作經(jīng)費(fèi)相比去年增長(zhǎng)了20%。
2、三個(gè)規(guī)范完善黨的建設(shè)：一是規(guī)范了村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所：墻上制度和宣傳欄做到了及時(shí)更新，布展協(xié)調(diào)。黨員臺(tái)賬、黨的制度、三年任期規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)部資料齊全。建設(shè)紅色陳列室5個(gè)。二是規(guī)范了組織黨員管理：進(jìn)一步規(guī)范黨內(nèi)組織生活，實(shí)現(xiàn)組織生活制度化、常態(tài)化。堅(jiān)持發(fā)展黨員和黨員管理“雙嚴(yán)雙優(yōu)”制度。貫徹落實(shí)《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，執(zhí)行“三述三評(píng)三票決”的辦法，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，完善入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象臺(tái)賬，發(fā)展黨員10名;嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)“三會(huì)一課”等組織生活制度;落實(shí)“四議兩公開”等民主管理制度，加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)，嚴(yán)肅查處基層干部不正之風(fēng)和違法違紀(jì)行為情況。三是規(guī)范了服務(wù)機(jī)制：全面梳理教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況，堅(jiān)持龔全珍工作室、“360”便民服務(wù)網(wǎng)格化機(jī)制、黨群共建“1+5”、黨員志愿服務(wù)等好經(jīng)驗(yàn)好做法，堅(jiān)持群眾訴求建議“掛牌銷號(hào)”制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
3、三個(gè)加強(qiáng)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)了黨員教育培養(yǎng)。抓好了黨委中心組學(xué)習(xí)和黨支部學(xué)習(xí)，黨委書記帶頭講黨課，開展了“三嚴(yán)三實(shí)”、“堅(jiān)定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)有為”和“干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓”專項(xiàng)活動(dòng)，開展了老幫青“傳幫接帶”活動(dòng)，在實(shí)踐中抓好年輕干部培養(yǎng)鍛煉。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)。選好、用好、管好基層組織帶頭人。1月29日進(jìn)行了村兩委任職和廉政集中談話，3月和5月兩次組織新任村兩委培訓(xùn)，同時(shí)，加強(qiáng)選拔培養(yǎng)年輕化、知識(shí)化的后備干部隊(duì)伍。確保每個(gè)行政村都有1名以上35歲左右在鄉(xiāng)黨員列入后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，激發(fā)了基層黨組織活力;完成了19個(gè)黨支部的星級(jí)評(píng)定，建立臺(tái)帳，按照“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)”的要求，用好星級(jí)評(píng)定結(jié)果，深入開展?fàn)巹?chuàng)“五星”基層黨組織活動(dòng)，努力使 “一星”、“二星”基層黨組織普遍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升，“三星”、“四星”基層黨組織普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)，“五星”黨組織普遍實(shí)現(xiàn)鞏固提高。集中整頓軟弱渙散黨組織，推動(dòng)村黨組織整體提升。三是加強(qiáng)了村級(jí)配套組織建設(shè)。完成了黨小組、村民理事會(huì)、村小組、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、團(tuán)支部、婦代會(huì)等村級(jí)配套組織建設(shè)。加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)資金監(jiān)督管理，健全了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和三資管理制度，做到違規(guī)必究、違規(guī)必查。實(shí)行大黨建管理，落實(shí)黨建責(zé)任，將工青婦等納入黨建范圍，引導(dǎo)團(tuán)支部、婦代會(huì)、民兵連中青年、婦女、退伍軍人發(fā)揮先進(jìn)分子的積極作用，引導(dǎo)村民理事會(huì)、用水協(xié)會(huì)等組織發(fā)揮村民自治作用，壯大了組織力量，形成了工作合力。5月順利接受了市委督查組關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和村兩委換屆選舉工作的督查。
(一)組織開展了“龔全珍式最美共產(chǎn)黨員”、“龔全珍式最美基層干部”等評(píng)選活動(dòng)。強(qiáng)化典型引領(lǐng)，積聚正能量。曾明伍、劉艷華、彭茂成三人被評(píng)為蓮花君子身邊好人候選人，劉艷華還被評(píng)為最美萍鄉(xiāng)人敬業(yè)奉獻(xiàn)類候選人，曾明伍接受新華社南昌站記者賴星采訪，劉其云事跡刊登在萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)。劉志剛被推薦為市最美龔全珍式黨員候選人。
(二)提升擦亮流動(dòng)黨支部黨建品牌。開通流動(dòng)先鋒微信公眾號(hào)，一三五發(fā)布消息。開展“雙找”活動(dòng)，對(duì)流出黨員進(jìn)行了重新摸排，加強(qiáng)了96名流出黨員(其中流出地為深圳的9名)的三向管理，圍繞“三服務(wù)”制訂了流動(dòng)黨支部年度工作計(jì)劃，探索制定了《中共三板橋鄉(xiāng)深圳流動(dòng)黨支部黨員三向百分制年度考核方案》，繼續(xù)打造深圳流動(dòng)黨支部黨建品牌?？偨Y(jié)了流動(dòng)黨員教育管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)中組部。12月3日迎接了市委組織部調(diào)研并得到好評(píng)。
(三)創(chuàng)建了清水塘黨建示范點(diǎn)。抓好了清水塘黨小組活動(dòng)點(diǎn)的建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)范了清水塘黨小組工作。一是黨建進(jìn)祠堂，占地打基礎(chǔ)。黨小組按照鄉(xiāng)黨委下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善和規(guī)范黨小組工作的意見》和《關(guān)于推進(jìn)黨小組建設(shè)“255”工程的實(shí)施方案》，因地制宜選擇長(zhǎng)期活動(dòng)的祠堂雲(yún)震公祠和賀家祠作為活動(dòng)場(chǎng)所。按照有標(biāo)識(shí)、有工作臺(tái)賬、有制度上墻、有學(xué)習(xí)資料、有宣傳欄的“五有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的黨小組辦公室、活動(dòng)室、學(xué)習(xí)室，將黨小組建設(shè)成為集散議事的陣地、黨員學(xué)習(xí)的陣地和為民服務(wù)的陣地。二是黨員競(jìng)崗位，德才亮個(gè)相。在黨小組長(zhǎng)的挑選上，鄉(xiāng)黨委有意向的偏向祠堂理事會(huì)成員，特別是擔(dān)任村小組長(zhǎng)的祠堂理事會(huì)成員。通過(guò)參加祠堂議事，引導(dǎo)祠堂決議服從鄉(xiāng)黨委、村黨支部決定，借助祠堂、村小組力量推動(dòng)農(nóng)村基層黨建工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。黨小組推行“1+5”連心工程，1名黨員聯(lián)系5戶村民、幫扶1戶村民。根據(jù)群眾反映、黨員建議，每月農(nóng)歷初一召開任務(wù)發(fā)布會(huì)，將村支部分配的工作和黨小組決定的微實(shí)事、村民的微心愿向黨員發(fā)布，組織農(nóng)村無(wú)職黨員競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)揮宗族號(hào)召力和凝聚力，帶領(lǐng)群眾投工投勞辦理和解決一些群眾身邊的實(shí)際困難和問(wèn)題的細(xì)小實(shí)事，將黨小組工作項(xiàng)目化。清水塘黨小組帶領(lǐng)劉氏宗族村民全力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，拆遷危房14棟，雜屋百余間，硬化道路2.8公里，綠化栽種搖錢樹4000余株;實(shí)現(xiàn)村民微心愿5個(gè);建設(shè)扶貧苗圃基地;帶領(lǐng)村民清潔家園環(huán)境，連續(xù)6個(gè)月受縣表彰。三是廉政凈村務(wù)，群眾來(lái)評(píng)講。設(shè)立了村務(wù)公開和警示教育窗，重點(diǎn)公開鄉(xiāng)村重大決策、組織建設(shè)、工程招投標(biāo)、工程建設(shè)、支農(nóng)惠農(nóng)政策、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)村“三資”處置情況，五保、低保評(píng)審等，增強(qiáng)工作的透明度。設(shè)置了民主監(jiān)督崗，加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)資金監(jiān)督管理，健全了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和三資管理制度，嚴(yán)格貫徹“三重一大”民主決策程序，實(shí)現(xiàn)村級(jí)重大事項(xiàng)決策的制度化、民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是紅色浸民風(fēng)，有事共協(xié)商。大力推進(jìn)紅色文化進(jìn)祠堂和楹聯(lián)文化廣場(chǎng)建設(shè)，通過(guò)龔全珍工作室進(jìn)祠堂，黨紀(jì)國(guó)法、族訓(xùn)家規(guī)、地方文化等陳列布展，遠(yuǎn)程課堂的開設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，建設(shè)精神家園，保留淳樸民風(fēng)。
(四)做好了黨建工作宣傳。在《新華每日電訊》(中央級(jí))上稿1篇，在《江西新聞》報(bào)道1條，在《昭萍黨建》上稿2篇，在《萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》上稿18篇，其中5篇頭版，在《萍鄉(xiāng)新聞》報(bào)道1條。
一是黨建+精準(zhǔn)扶貧。開展了“三培兩帶兩服務(wù)”、“結(jié)窮親、助民富，爭(zhēng)當(dāng)龔全珍式好黨員好干部”、連心“1+5”活動(dòng)。依托社會(huì)管理網(wǎng)格化系統(tǒng)，每位黨員聯(lián)系五戶以上農(nóng)戶，幫扶一戶以上貧困戶。一對(duì)一的幫助建檔立卡戶實(shí)施“一片果林、一群白鵝、一池活魚、一人務(wù)工”四個(gè)一工程。在房前屋后栽種“搖錢樹”2萬(wàn)余株，建設(shè)了清水村百畝蜜柚園。44名鄉(xiāng)干部和62名縣機(jī)關(guān)干部結(jié)對(duì)幫扶106名貧困戶。組建了白鵝養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)黨支部，成立了2家白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社，由聘任的專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)白鵝防疫和養(yǎng)殖全程跟蹤輔導(dǎo)。在資金上，為幫扶的貧困戶免費(fèi)提供鵝苗，今年向124戶建檔立卡貧困農(nóng)戶贈(zèng)送6200羽鵝苗。制訂出臺(tái)了《三板橋鄉(xiāng)白鵝養(yǎng)殖財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金報(bào)帳暫行管理辦法》，對(duì)出欄的白鵝給予每羽10元現(xiàn)金補(bǔ)助。為325名扶貧對(duì)象拔去了窮根。
二是黨建+清潔工程。農(nóng)村無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)設(shè)置清潔家園崗，在崗黨員負(fù)責(zé)組織村民學(xué)習(xí)農(nóng)村環(huán)境清潔工程的基本內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)村民正確使用兩桶一袋一爐;組織村民制訂本村環(huán)境清潔工程村規(guī)民約，并帶頭遵守執(zhí)行;協(xié)助村兩委開展衛(wèi)生評(píng)比督查。同時(shí)通過(guò)黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建，開展青年志愿者清潔家園和“清潔家園、巾幗先行”活動(dòng)，引領(lǐng)帶動(dòng)全鄉(xiāng)百姓齊動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)“家庭垃圾不出戶，公共垃圾不亂丟”的目標(biāo)。連續(xù)六個(gè)月被縣表彰，一改三板橋在人們心中臟亂差的印象。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十七
xxx縣位于黑龍江省中部，幅員面積2314平方公里，轄8鎮(zhèn)7鄉(xiāng)109個(gè)村10個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)，總?cè)丝?0萬(wàn)?；鶎蛹仁侨丝谟?jì)生群眾的重點(diǎn)，也是計(jì)生協(xié)聯(lián)系廣大群眾的對(duì)接點(diǎn)。我縣充分發(fā)揮群眾在計(jì)劃生育工作中的主體作用，全面推進(jìn)計(jì)生基層群眾示范村（居）創(chuàng)建工作，以基層民主促進(jìn)群眾自治。自20xx年全國(guó)開展創(chuàng)建計(jì)劃生育基層群眾自治示范村（居）活動(dòng)以來(lái)，xxx縣共有2個(gè)村（居）協(xié)會(huì)獲得國(guó)家級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào)；有11個(gè)村（居）獲得省級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào)；有16個(gè)村（居）獲得市級(jí)計(jì)生基層群眾自治示范村居稱號(hào)。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重提高基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)質(zhì)量。
縣計(jì)生協(xié)會(huì)按照“分類排隊(duì)、鞏固先進(jìn)、力促后進(jìn)、帶動(dòng)升級(jí)、全面提高”的工作思路，每年都要對(duì)村級(jí)所有計(jì)生協(xié)會(huì)進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)“墻上協(xié)會(huì)”、“掛牌協(xié)會(huì)”徹底進(jìn)行整頓，同時(shí)就會(huì)員隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化重組，廣泛吸收了一批致富能手和“五老”入會(huì)，為計(jì)生協(xié)會(huì)增添了富有活力、能奉獻(xiàn)、會(huì)服務(wù)的新會(huì)員，使村一級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)充滿活力。全縣在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，鄉(xiāng)、村兩級(jí)協(xié)會(huì)還進(jìn)一步健全和完善了協(xié)會(huì)的各種管理制度，為協(xié)會(huì)開展各種活動(dòng)提供了有力保證。
（二）廣泛宣傳，充分認(rèn)識(shí)自治工作目的和意義。
每年3月開始，縣計(jì)生協(xié)都要組織人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自治示范村，向村兩委干部、協(xié)會(huì)理事、會(huì)員小組長(zhǎng)和育齡群眾代表專門就計(jì)劃生育村民自治進(jìn)行了專題培訓(xùn)和宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取形式多樣的宣傳活動(dòng)，如：東郊鎮(zhèn)廂蘭四村充分利用“人口文化大院”這一主陣地，把計(jì)劃生育村民自治的相關(guān)資料以圖文并茂的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓群眾在潛移默化中受到教育。通過(guò)多渠道的廣泛宣傳使村民自治工作啟動(dòng)快、氛圍濃、進(jìn)展順利。
（三）發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)制定自治章程和村規(guī)民約在制定和完善《村民自治章程》和《村規(guī)民約》的過(guò)程中，各示范村廣泛征求意見。先后召開支部會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)員和育齡群眾代表座談會(huì)，對(duì)起草小組草擬的《章程》和《村規(guī)民約》進(jìn)行熱烈討論，廣泛征求群眾意見，充分完善，確保所制定的章程和村規(guī)民約實(shí)用有效。制定了有利于推動(dòng)計(jì)生工作的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定，群眾基本做到了自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督。
（四）注重利導(dǎo)，不斷激發(fā)廣大村（居）民的參與熱情為了全面提高廣大村（居）民參與基層群眾自治的工作熱情，我們廣泛拓展服務(wù)，注重完善利益導(dǎo)向機(jī)制，開展了兩期幸福工程項(xiàng)目，累計(jì)救助510名貧困母親。對(duì)年滿49周歲以上的全縣137戶計(jì)生特扶困難家庭辦理了計(jì)劃生育意外傷害保險(xiǎn)。同時(shí)還建立計(jì)生干部與“失獨(dú)”家庭結(jié)對(duì)幫扶制度，縣人口計(jì)生局、計(jì)生協(xié)會(huì)工作人員與“失獨(dú)”家庭進(jìn)行一對(duì)一幫扶責(zé)任制，把定期開展上門慰問(wèn)、幫助解決實(shí)際困難列入幫扶聯(lián)系的主要內(nèi)容，讓孤獨(dú)的“失獨(dú)”老人身有著落，心有依靠，使“失獨(dú)”家庭充分感受到黨和政府的溫暖，從而提高了廣大人民群眾參與自治的工作熱情。
（一）各級(jí)黨委政府重視程度還需加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，群眾的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)的變化，群眾對(duì)計(jì)劃生育的觀念和需求也發(fā)生了很大的變化，群眾主動(dòng)參與和管理計(jì)劃生育的意識(shí)明顯提高，迫切需要各級(jí)黨委、政府和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)建立一套相關(guān)的機(jī)制制度與之相適應(yīng)。但有的地方還是停留于舊觀念、老辦法，還只依賴于強(qiáng)制的行政手段，不能與時(shí)俱進(jìn)，不能以人為本，沒有及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新社會(huì)管理方式。
（二）鄉(xiāng)村計(jì)生協(xié)會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)還需健全。村計(jì)生協(xié)會(huì)本身屬于群眾組織，是聯(lián)系政府和群眾的橋梁，在組織群眾開展自治的工作中能起非常重要的作用。而我們大部分的村計(jì)生協(xié)會(huì)往往還是“墻上協(xié)會(huì)”，“紙上會(huì)員”，組織機(jī)構(gòu)、人員網(wǎng)絡(luò)都還停留在形式上、表面上。工作沒人管，事情沒人做。
（三）村民主動(dòng)參與自治熱情還需激發(fā)。一是服務(wù)不到位，活動(dòng)不開展，缺少凝聚力。群眾對(duì)集體的事不熱心、不關(guān)心、不上心。二是經(jīng)費(fèi)不到位，無(wú)法兌現(xiàn)村規(guī)民約，打擊了群眾主動(dòng)參與，自覺遵守的積極性。
（一）進(jìn)一步提高參與熱情。計(jì)生基層群眾自治工作，要做到“大家的事大家議、大家的事大家管、大家訂的制度大家執(zhí)行”，必須充分調(diào)動(dòng)群眾自覺參與的積極性。我們?cè)诠ぷ髦?，把群眾參與貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)，章程、制度的制定召開村民代表會(huì)議，吸收“五老”和致富能人參與民主決策、監(jiān)督，重要事務(wù)向群眾及時(shí)公開等，激發(fā)了群眾的參與熱情，增強(qiáng)了群眾的主人翁意識(shí)，使群眾在自我教育中唱主角，在自我管理中當(dāng)骨干，在自我服務(wù)中挑重?fù)?dān)，在自我監(jiān)督中維民權(quán)。
（二）進(jìn)一步完善規(guī)章制度。通過(guò)制定基層群眾自治章程，簽訂基層群眾自治協(xié)議，規(guī)定義務(wù)和權(quán)力，照章辦事、照章理事，促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變，提高群眾的貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育的自覺性。使村級(jí)計(jì)劃生育工作更加規(guī)范，管理服務(wù)水平進(jìn)一步提升。
（三）進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。群眾滿意是建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型協(xié)會(huì)的基本要求，也是適應(yīng)基層群眾自治工作創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，積極組織動(dòng)員廣大協(xié)會(huì)會(huì)員參與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照“群眾所需、政府所急、協(xié)會(huì)所能”的要求，廣泛開展拓展服務(wù)、生育關(guān)懷以及少生快富、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康、幸福家庭、民主維權(quán)和生育保險(xiǎn)等更多更好的服務(wù)，有利于進(jìn)一步激發(fā)群眾參與人口計(jì)生群眾自治的熱情和內(nèi)在動(dòng)力。
基層護(hù)理部工作計(jì)劃篇十八
人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。**年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂**年護(hù)理工作計(jì)劃:。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
（三）、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。
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