計(jì)劃可以幫助我們認(rèn)清目標(biāo)的重要性和緊急程度，避免重復(fù)努力和資源浪費(fèi)。制定計(jì)劃時(shí)，也要留出適當(dāng)?shù)膹椥院驼{(diào)整機(jī)制，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外變化。這是一份完整的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒，希望能給大家提供一些啟示和思路。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
落實(shí)分公司hse管理要求；辨識(shí)各類安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全措施；推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。
1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；
2、有無事故隱患的存在；
3、各類安全、消氣防設(shè)施的完備性；
4、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及使用的合規(guī)性；
5、施工機(jī)具的安全完好性；
6、個(gè)人作業(yè)行為的合規(guī)性；
7、各單位安全計(jì)劃的實(shí)施情況。
1、日常檢查：做到每天至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢；
5、綜合性檢查：以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面檢查，同時(shí)進(jìn)行隱患排查。公司級(jí)綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關(guān)專業(yè)共同參與，每月進(jìn)行一次。各屬地綜合檢查有屬地主管組織，屬地內(nèi)各專業(yè)參與，每月最少進(jìn)行一次。
2、對(duì)重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查；
3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對(duì)檢查出的問題整改情況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。
1、有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；、
2、公司【績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視管理程序】；
3、承包商安全管理規(guī)定、特種作業(yè)管理制度等；
4、事故案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、檢查人員。
綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項(xiàng)檢查由安環(huán)部組織、督促有關(guān)部門及專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行檢查；日常檢查由安環(huán)部有關(guān)人員進(jìn)行。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
抓好《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的'貫徹落實(shí)。
今年嚴(yán)格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（gb/t29639-2013），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評(píng)審、備案的工作。督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國(guó)土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實(shí)時(shí)高效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。
1、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和重大危險(xiǎn)源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)應(yīng)急救援專家隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。
嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時(shí)接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。
1、要積極主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計(jì)劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效地推進(jìn)各級(jí)各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動(dòng)，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施，適時(shí)完善預(yù)案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）安監(jiān)站要主動(dòng)與縣消防部門聯(lián)系，邀請(qǐng)縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項(xiàng)應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員培訓(xùn)；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
安全小組活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1課時(shí)。安全小組活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少參加一次安全小組，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。
1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
班組應(yīng)采用多種形式和方法，提高全體班組成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，提高班組成員的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)自我保護(hù)和相互保險(xiǎn)的能力。
2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)活動(dòng)。
在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?；顒?dòng)的目的是控制人為失誤，提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)實(shí)施。要求所有成員都參加活動(dòng)，組長(zhǎng)對(duì)討論的話題做好前期準(zhǔn)備，以便在活動(dòng)中做好認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮集體智慧，給所有團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，讓大家在活動(dòng)中受到教育。
3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體的生產(chǎn)(維修)任務(wù)和工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。
4.組織隱患排查治理。
組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的調(diào)查處理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。車間主任每天對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核的依據(jù)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓(xùn)方面。
七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行mc-物控培訓(xùn)；九月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份對(duì)本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對(duì)于針對(duì)我們公司特定的營(yíng)銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份，對(duì)倉(cāng)庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬，逐步完善倉(cāng)庫管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)賬的建立，督促倉(cāng)庫實(shí)物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的即時(shí)反應(yīng)能力。
原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)對(duì)“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫管理。
五金倉(cāng)。通過對(duì)五金倉(cāng)的抽盤，規(guī)范倉(cāng)庫管理，尤其對(duì)于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉(cāng)管員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書materialsafetydatasheet）。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。
目前，業(yè)務(wù)下單后，pc計(jì)劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份，pc計(jì)劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)××的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對(duì)生產(chǎn)型號(hào)指定進(jìn)行整理，對(duì)精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
（二）缺點(diǎn)與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì)在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓(xùn)，也是應(yīng)付了事，不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時(shí)候，認(rèn)識(shí)是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃：
1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計(jì)劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉(cāng)儲(chǔ)物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計(jì)員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對(duì)事”的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過人員整合，明確責(zé)任，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六
一、圍繞目標(biāo)，即圍繞“三個(gè)零增長(zhǎng)”目標(biāo)。全面實(shí)現(xiàn)“從20xx年起，三年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)各類事故總量、事故死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)年增長(zhǎng)率為零，并力爭(zhēng)有所下降”。
二、落實(shí)條例，就是努力貫徹落實(shí)《浙江省安全生產(chǎn)條例》。
1、抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機(jī)構(gòu)的完善，符合《行政處罰法》規(guī)定的可以委托的事業(yè)單位法定條件的要求，努力落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員的安監(jiān)監(jiān)管工作職責(zé)。
2、抓委托授權(quán)，制定具體辦法，委托一定的行政處罰權(quán)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），有效解決有責(zé)無權(quán)，“看得見管不了”的問題。
3、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作具體要求的落實(shí)，主要是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)要求，主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)等。
4、抓行政村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和完善。
5、抓安全“三同時(shí)”、高空懸掛作業(yè)、有限空間作業(yè)、機(jī)械沖壓設(shè)備使用安全規(guī)定的落實(shí)。
6、抓安全生產(chǎn)資金投入各項(xiàng)措施的落實(shí)。
7、抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，嚴(yán)防安監(jiān)部門工作人員的違法行為。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，要根據(jù)我市安全生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的實(shí)際情況，采取有力措施加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種安全生產(chǎn)違法行為和生產(chǎn)安全事故，加大違法成本，震懾違法行為。
1、礦山要按照省局推廣應(yīng)用中深孔爆破技術(shù)要求，不斷提高安全生產(chǎn)條件，杜絕重特大事故，減少一般事故。
2、造紙企業(yè)要在今年全面實(shí)行安全生產(chǎn)信用程度評(píng)估的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，建立“一企一檔”制度。
3、要積極配合有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)建筑施工、特種設(shè)備、消防安全等的監(jiān)督管理。
4、不斷排查整改安全隱患。
5、加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格行政許可。
四、搞好服務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，不斷提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)意識(shí)和知識(shí)。要積極幫助企業(yè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和檔案臺(tái)帳，不斷提高管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。
五、創(chuàng)新提高，要深入開展調(diào)查研究，摸清全市各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出對(duì)策措施，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇七
為整頓五常稻米生產(chǎn)流通秩序，堅(jiān)決根治在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為，維護(hù)中國(guó)名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米形象，特制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展五常稻米產(chǎn)業(yè)、維護(hù)中國(guó)名牌、地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米的聲譽(yù)，保護(hù)廣大稻農(nóng)和廣大消費(fèi)者利益為出發(fā)點(diǎn)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范五常大米市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)五常大米形象。
1、堅(jiān)持依法懲治的原則。按照生產(chǎn)、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。
2、堅(jiān)持規(guī)范秩序的原則。加強(qiáng)稻米產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營(yíng)造規(guī)范有序的生產(chǎn)、加工經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
3、堅(jiān)持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導(dǎo)小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏，整合稻米產(chǎn)業(yè)加工資源。
4、堅(jiān)持保護(hù)品牌的原則。提升五常大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、整治以外地水稻為原料、生產(chǎn)地理標(biāo)志產(chǎn)品五常大米行為。
2、整治以普通長(zhǎng)粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(hào)(稻花香2號(hào))大米行為。
3、整治按比例添加普通長(zhǎng)粒米，冒充稻花香2號(hào)大米行為。
4、整治擅自使用中國(guó)名牌標(biāo)志，“五常大米”產(chǎn)地證明商標(biāo)，冒充中國(guó)名牌五常大米行為。
5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。
6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。
通過專項(xiàng)整治，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和廣大五常大米消費(fèi)者利益得到保護(hù)，維護(hù)和提升五常大米的聲譽(yù)。
1、生產(chǎn)源頭專項(xiàng)整治工作由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品安全法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中國(guó)名牌管理辦法》、《地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽規(guī)定》、《生產(chǎn)許可證管理辦法》及《計(jì)量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時(shí)，教育和幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費(fèi)者四位一體管理體系，確保食品質(zhì)量和安全。
2、流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農(nóng)委、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心配合，依據(jù)相關(guān)法規(guī)，對(duì)流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、包裝物印制企業(yè)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查和日常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴(yán)厲打擊流通領(lǐng)域大米經(jīng)營(yíng)中存在的制售假冒偽劣、冒充產(chǎn)地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的違法案件，從而推動(dòng)我市大米市場(chǎng)主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、市公安局負(fù)責(zé)對(duì)***抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的違法行為公安機(jī)關(guān)將依法打擊。
4、市委宣傳部、市廣電局負(fù)責(zé)整治期間的新聞報(bào)道及***宣傳工作。
5、市農(nóng)委、市綠辦依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，對(duì)綠色有機(jī)無公害生產(chǎn)企業(yè)，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝生產(chǎn)記錄等方面依法管理。
6、市稻米產(chǎn)業(yè)管理服中心負(fù)責(zé)情況綜合協(xié)調(diào)，制定和實(shí)施五常稻米規(guī)范化管理文件。
1、啟動(dòng)階段。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案、加強(qiáng)***宣傳。
2、實(shí)施階段。
分為三個(gè)階段：
第一階段：專項(xiàng)整治階段(年7月1日年9月30日)。
由市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市國(guó)稅局、市公安局、市食品藥品監(jiān)督管理局組成的聯(lián)合檢查組對(duì)在稻米生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中的制假售假行為進(jìn)行專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)問題依法處理。
第二階段：整章建制階段。
制定五常稻米生產(chǎn)流通管理辦法及相關(guān)法規(guī)。
第三階段：集中整治階段(20xx年4月30日20xx年4月30日)。
市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等牽頭部門按各自職責(zé)及實(shí)施方案組織實(shí)施，其他相關(guān)部門根據(jù)工作需要予以配合，全面開展整治行動(dòng)。
1、日常巡查與突擊檢查相結(jié)合。在加大日常巡查力度和密度的基礎(chǔ)上，根據(jù)整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機(jī)。
2、專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)法與群眾舉報(bào)相結(jié)合。在整治期間，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，舉報(bào)制假售假行為，擴(kuò)大案源，形成強(qiáng)大的社會(huì)***氛圍。同時(shí)，對(duì)舉報(bào)有功者按照相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、治標(biāo)與治本相結(jié)合。在依法打擊同時(shí)，教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)建立質(zhì)保長(zhǎng)效機(jī)制，依法保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)。
4、分散行動(dòng)和集中行動(dòng)相結(jié)合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動(dòng);重要案件、數(shù)額比較大、有影響的案件采取集中行動(dòng)。
5、行政責(zé)任追究與刑事責(zé)任追究相結(jié)合。對(duì)于在檢查中查出的違法違規(guī)問題將依法嚴(yán)肅處理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)者依法追責(zé)。
1、各相關(guān)部門要在專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保取得預(yù)期效果。
2、各相關(guān)部門要將這次專項(xiàng)整治工作當(dāng)做當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，制定方案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時(shí)，配合好牽頭部門組織的集中行動(dòng)。
3、此項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)要堅(jiān)持依法進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政策，在實(shí)施過程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究;對(duì)在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇八
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。
1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。
2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。 3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。
提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續(xù)辦好《安全工作簡(jiǎn)報(bào)》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
強(qiáng)化基層安全管理 安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化 安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案。
綜上所述:公司安全部2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇九
目的：規(guī)范計(jì)劃程序，強(qiáng)化計(jì)劃工作。
內(nèi)容：計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車型成品庫存量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。
營(yíng)業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審，一經(jīng)確定，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。
計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫存情況做出具體安排：
1、查庫存“生產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)表”，有庫存通知庫房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）。
2、沒有庫存，則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，庫存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”。
（1）“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計(jì)劃實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時(shí)以書面通知交計(jì)劃物管部。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，由物管部庫房提供“物料申購(gòu)單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買部組織實(shí)施。
3、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營(yíng)業(yè)部出具書面通知，部門負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部，計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門。
4、追加計(jì)劃的實(shí)施：
營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書的形式由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計(jì)劃物管部，物管部根據(jù)庫存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的'，直接下達(dá)“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證銷售。
營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十
第一條為進(jìn)一步規(guī)范上榆泉管理處生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動(dòng)各單位生產(chǎn)工作的順利開展，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于上榆泉管理處范圍內(nèi)各基層單位、各職能部門。
（一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開本隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月12日下午17：00前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。
（二）生產(chǎn)辦根據(jù)采掘隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于當(dāng)月13日上午拿出管理處采掘隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃方案，方案制定要與采掘隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。
（三）13日下午由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，總工程師、各分管副總工程師、生產(chǎn)辦、機(jī)電辦、生產(chǎn)指揮中心、基層各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員參加，對(duì)月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯審，最終確定礦下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃。
（四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于15日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)指揮中心。
（五）生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)于15日將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃上報(bào)神東煤炭集團(tuán)總調(diào)度室。
第四條神東集團(tuán)每月根據(jù)神華集團(tuán)的計(jì)劃要求，需要對(duì)各礦的生產(chǎn)。
計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，然后根據(jù)神東集團(tuán)最終確定的計(jì)劃，最終形成上榆泉管理處的月度生產(chǎn)計(jì)劃。
第五條神東公司把當(dāng)月最終生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制整理并下發(fā)到各基層單位，由生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)考核每天生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，并在早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。
遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，由生產(chǎn)辦提出書面計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)部，最后執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部審批后的生產(chǎn)計(jì)劃。
第七條生產(chǎn)辦對(duì)未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰100元。
第八條本管理辦法由上榆泉管理處生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋。
第九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十一
xxx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運(yùn)行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，以“管理升級(jí)、運(yùn)行提效”為總目標(biāo)，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)；推行全面預(yù)算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級(jí)。
（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量。
三是不斷完善崗位工作流程，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責(zé)、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。
二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng)，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng)，開發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題，力爭(zhēng)取得顯著成效。
三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費(fèi)用。
四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費(fèi)用支出，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用，壓縮辦公印刷費(fèi)用，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。
能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。
一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持定期召開安全環(huán)保專題會(huì)議，定期開展消防安全、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng)，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全管理能力。
二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合，形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)隱患整改責(zé)任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。
三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。
四是提高應(yīng)急處置能力，適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十二
（一）抓好轄區(qū)各責(zé)任單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，督促單位及時(shí)整改安全隱患，整改率達(dá)100。
（二）杜絕各類重特大安全事故發(fā)生。
建立健全安全生產(chǎn)和消防安全目標(biāo)管理責(zé)任制度，推行過錯(cuò)責(zé)任追究制，嚴(yán)懲過錯(cuò)責(zé)任人。一是堅(jiān)持“一票否決”制度，對(duì)出現(xiàn)重特大安全事故的責(zé)任單位，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。二是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們掌握一定的安全防范知識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。三是實(shí)行保險(xiǎn)制度，特種行業(yè)從業(yè)人員必須參加人身意外傷害保險(xiǎn)，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。四是實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度，從事高危行業(yè)的企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證的，堅(jiān)決停止其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)非煤礦山企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶等高危行業(yè)，一律按有關(guān)規(guī)定收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金。六是嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)把民爆物品使用審批關(guān)。
1、抓好非煤礦山、建筑等安全事故多發(fā)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范行業(yè)行為。
2、深化化學(xué)危險(xiǎn)品安全監(jiān)督管理，規(guī)范轄區(qū)加油站、加氣站、制氧廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好重大危險(xiǎn)源的登記建檔工作。
3、強(qiáng)化消防安全監(jiān)督管理。對(duì)城區(qū)老街、公共聚集場(chǎng)所、幼兒園、學(xué)校、商場(chǎng)、市場(chǎng)等地實(shí)行消防安全重點(diǎn)監(jiān)管，逐步完善、更新消防設(shè)施；建好兩個(gè)社區(qū)消防示范點(diǎn)；抓好森林防火工作。
4、繼續(xù)抓好水上運(yùn)輸業(yè)的安全監(jiān)管工作，對(duì)轄區(qū)4個(gè)渡口堅(jiān)持不定期檢查，完善各種安全措施。抓好鴨溪渡渡口升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。
5、抓好轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的監(jiān)測(cè)工作，防止重特大地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生。配合相關(guān)部門爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，搞好滑坡地段農(nóng)戶的搬遷工作。
6、搞好民爆物品倉(cāng)庫和煙花爆竹經(jīng)銷點(diǎn)的安全監(jiān)督管理工作。
7、加大對(duì)宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等重點(diǎn)工程施工安全的監(jiān)管力度。對(duì)其機(jī)電操作、爆破作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，切實(shí)保障“兩路”沿線人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)和責(zé)任單位制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全相關(guān)臺(tái)帳資料，搞好規(guī)范化建設(shè)。
1、利用重大節(jié)假日，與司法、土管、城建等職能部門在公眾聚集場(chǎng)所宣傳與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力。
2、抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。直接面向基層、面向企業(yè)、面向職工、面向社會(huì)開展豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高全民安全文化素質(zhì)。
相關(guān)單位要對(duì)照工作職責(zé)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)和消防安全檢查，及時(shí)排查和整改安全隱患，確保全年無重特大事故發(fā)生。為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，相關(guān)單位職責(zé)如下：
一是負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育管理工作。二是負(fù)責(zé)抓好家俱生產(chǎn)銷售、車輛電器維修等重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。三是負(fù)責(zé)抓好化學(xué)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
協(xié)助有關(guān)部門抓好文化娛樂場(chǎng)所的消防安全工作。
一是負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)個(gè)體工商戶的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。二是協(xié)助有關(guān)部門抓好公共文化娛樂場(chǎng)所的消防安全工作。三是嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，規(guī)范食品市場(chǎng)。
負(fù)責(zé)轄區(qū)食品衛(wèi)生安全工作。
負(fù)責(zé)督促農(nóng)口各單位認(rèn)真履行安全工作職責(zé)
負(fù)責(zé)全辦安全生產(chǎn)和消防安全工作的監(jiān)督管理，督促和指導(dǎo)各責(zé)任單位制定各種規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，對(duì)工作中存在的問題和安全隱患提出整改意見，并督促其整改，消除安全隱患，對(duì)一般安全事故作出處理意見。做好非煤礦山、渡口、民爆物品、煙花爆竹、化危品生產(chǎn)銷售等行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
一是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)爆破員的培訓(xùn)和管理工作，爆破員必須持證上崗。二是協(xié)助國(guó)土資源所抓好非煤礦山的安全開采工作。三是負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的道路交通安全，確保全年無重特大交通事故。四是負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)單位及公共場(chǎng)所的消防安全工作。
一是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)非煤礦山的安全開采工作，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)整改隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的監(jiān)測(cè)，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)定專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)存在安全隱患的區(qū)域，及時(shí)報(bào)告并提出處理意見。
一是抓好安全生產(chǎn)及消防安全的宣傳，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，一個(gè)季度召開一次研究安全生產(chǎn)工作的專題會(huì)。二是建好安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，完善各種安全生產(chǎn)檢查記錄，及時(shí)報(bào)告安全隱患、安全事故。三是協(xié)助國(guó)土資源所抓好非煤礦山的開采和地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的實(shí)地監(jiān)測(cè)工作，各監(jiān)測(cè)點(diǎn)定專人監(jiān)測(cè)。四是協(xié)助派出所抓好道路交通安全專項(xiàng)治理工作。五是采取有效措施，抓好森林防火工作。
負(fù)責(zé)抓好森林防火工作，制定切實(shí)有效的管理措施，經(jīng)常開展森林防火安全大檢查，杜絕重特大森林火災(zāi)事故發(fā)生。城市建設(shè)和管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)抓好轄區(qū)內(nèi)新建、改擴(kuò)建、拆遷項(xiàng)目及危房的安全管理工作。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各中小學(xué)的食品衛(wèi)生安全、學(xué)校危房管理、師生的人身安全管理工作，抓好學(xué)校的消防安全工作，完善和更新消防設(shè)施，督促各中小學(xué)落實(shí)各種安全防范措施。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十三
為全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，確保國(guó)家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定xxxx年安全生產(chǎn)勞動(dòng)教育的工作計(jì)劃：
負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員
1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度
2、交通運(yùn)輸安全管理制度
3、爆破器材及燃料管理制度
4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動(dòng)操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對(duì)廣大干部職工的教育及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個(gè)月召開一次安全會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；對(duì)無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動(dòng)工資的依據(jù)，調(diào)動(dòng)全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的同志，給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十四
管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。
10、及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。
11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。
13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。
14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。
15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制。
16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。
三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十五
為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行.
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(xx鈦生〔20xx〕9號(hào))文。
不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
鞋生產(chǎn)工作計(jì)劃篇十六
為了貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個(gè)責(zé)任，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的指導(dǎo)意見》以及安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，結(jié)合我縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定本執(zhí)法工作計(jì)劃。
用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等執(zhí)法手段，不斷加大執(zhí)法和處罰力度，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展。
大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，著力提高執(zhí)法人員素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為。大力營(yíng)造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強(qiáng)大聲勢(shì)，突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。進(jìn)一步開拓執(zhí)法檢查范圍，增強(qiáng)執(zhí)法工作的計(jì)劃性、規(guī)范性和責(zé)任心，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率。通過強(qiáng)有力的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，最大限度地消除安全隱患，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
以非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領(lǐng)域）為執(zhí)法重點(diǎn)，以法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為依據(jù)，以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項(xiàng)為主要執(zhí)法內(nèi)容，采取集中執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式，運(yùn)用法律武器和執(zhí)法手段，嚴(yán)格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，依法處罰，促進(jìn)企業(yè)排查隱患，加強(qiáng)整改，履行安全承諾，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
方面法律法規(guī)、制度規(guī)定、相關(guān)文件，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓(xùn)，根據(jù)工作需要，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓(xùn)，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能，使執(zhí)法人員能干事、會(huì)干事、干好事，履行好各自職責(zé)，努力打造一支“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過硬，執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
（二）深化高危行業(yè)
執(zhí)法，拓展監(jiān)察領(lǐng)域。深化非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、人員密集場(chǎng)所、旅游、水利、電力、機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。積極拓展輕工、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍。
（三）加大執(zhí)法力度，落實(shí)監(jiān)察責(zé)任。，執(zhí)法工作的力度和強(qiáng)度要有明顯增強(qiáng)，執(zhí)法能力要有明顯提高，執(zhí)法次數(shù)、工作量、查辦的案件、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加。“安全生產(chǎn)月”、春節(jié)和國(guó)慶等重點(diǎn)時(shí)段要進(jìn)行集中執(zhí)法，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)安全檢查要達(dá)到全覆蓋。
（四）加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。要嚴(yán)格執(zhí)照“四個(gè)一律”和“六個(gè)一批”的工作要求嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)履行責(zé)任，加強(qiáng)工作銜接，開展聯(lián)合執(zhí)法。對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。對(duì)執(zhí)法過程中不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理。
（一）法定工作日為251天，根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任制的相關(guān)要求，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人。
（二）縣安監(jiān)局在冊(cè)干總數(shù)為19人，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃》要求，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%＝11人，全年執(zhí)法總時(shí)間為1100天，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批、行政監(jiān)管、事故查處、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)法監(jiān)察和上級(jí)檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時(shí)間，計(jì)劃執(zhí)法監(jiān)察時(shí)間安排為：行政審批、行政監(jiān)管100天；事故查處150天；培訓(xùn)學(xué)習(xí)100天；上級(jí)檢查和部門聯(lián)合檢查150天；執(zhí)法監(jiān)察600天。
（三）縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)確定60家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)法檢查，進(jìn)行針對(duì)性檢查。在達(dá)到全履蓋的基礎(chǔ)上，對(duì)每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次，其中重點(diǎn)企業(yè)每季度要至少檢查一次，一年不少于四次。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可情況；
（二）建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程情況；
（三）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查；
（四）按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，以及其他安全生產(chǎn)投入情況；
（五）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員情況；
（六）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，以及取得有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資格證書情況；
（八）在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志情況；
（九）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)情況；
（十）重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案情況；
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