在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該站在一個客觀的角度去評價和總結(jié)自己的表現(xiàn)，不要過于主觀或帶有個人情感色彩。如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力，提高他們的整體素養(yǎng)和綜合能力。以下是一些名人的名言，讓我們一起來領(lǐng)悟其中的智慧。
資產(chǎn)工作匯報篇一
6月17日上午，遼寧水利職業(yè)學(xué)院在綜合樓大會議室召開20xx年固定資產(chǎn)清查情況匯報會議，院長白景富、副院長潘玉昆、財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處、國有資產(chǎn)管理委員會成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上，財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處負責(zé)人就固定資產(chǎn)清查工作的進展情況進行了說明匯報。潘院長提出四點工作要求：一是要加強管理，各部門要進一步確認盤虧與報廢資產(chǎn)的情況，把握資產(chǎn)狀況，及時準確地上報到資產(chǎn)處;二是建立國有資產(chǎn)損失處置賠償辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行處置;三是成立固定資產(chǎn)管理工作小組，定期對全院的資產(chǎn)進行核查;四是進一步加強資產(chǎn)管理。白院長也指出，要深入落實責(zé)任制，各個部門需配合工作小組的工作，通過檢查，使全院教職工形成國有資產(chǎn)管理意識。
6月21日，灌南縣召開了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議?？h委常委、常務(wù)副縣長李占超，縣財政局局長徐開明出席本次會議。全縣各行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員和財務(wù)人員共計400余人參加會議。
據(jù)了解，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行公共管理職能、提供公共服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。截至20xx年底，從資產(chǎn)年度報表上看，該縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量已達到38.9億元，管好、用好這部分規(guī)模龐大資產(chǎn)的首要前提是“家底要清”。上一次全國性的資產(chǎn)清查工作是在20xx年開展的，距今已近十年。這十年間，該縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展、各項改革快速推進，全縣資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，資產(chǎn)的種類也日益繁多、結(jié)構(gòu)更是日趨復(fù)雜，對全面加強資產(chǎn)管理提出了更高的要求。近年來，在大家的共同努力下，該縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作取得了較好成效，制度體系不斷健全、管理機制不斷完善、管理水平得到提升。
李占超指出，開展資產(chǎn)清查是規(guī)范國有資產(chǎn)管理的有效舉措，是推進資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理相結(jié)合的重要前提，是深入推進厲行節(jié)約的必然要求。要嚴格按照時間節(jié)點，各司其職，密切配合，分工協(xié)作，迅速建立資產(chǎn)清查工作機制，認真組織實施資產(chǎn)清查工作，進一步完善規(guī)范管理長效措施。要制定詳細的。
工作方案。
加強指導(dǎo)和督促落實確保責(zé)任到崗、到人同時要認真做好資產(chǎn)清查過程中的信息反饋工作及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題確保資產(chǎn)清查工作落到實處圓滿完成本次資產(chǎn)清查的各項工作任務(wù)。
會上，還詳細解讀了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實施方案，對資產(chǎn)清查工作內(nèi)容、方法、步驟等作了部署。
5月31日上午，長江大學(xué)在6教205會議室召開國有資產(chǎn)清查工作推進會，資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副校長張玉清，實驗室與國有資產(chǎn)管理處、計劃財務(wù)處、基建處、后勤服務(wù)集團、圖書館等單位領(lǐng)導(dǎo)以及湖北五環(huán)會計事務(wù)所工作人員參加推進會。
會上，實驗室與國有資產(chǎn)管理處匯報了自3月18日學(xué)校召開資產(chǎn)清查工作會議以來資產(chǎn)清查工作進展情況、存在的主要問題及解決的建議，并對下一階段資產(chǎn)清查工作進行了安排。與會單位領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題提出了相關(guān)建議。
張玉清聽取匯報和建議后對做好下一階段資產(chǎn)清查工作提出要求：一是要加大資產(chǎn)清查督辦工作力度、確保資產(chǎn)盤點高標準按時完成。二是規(guī)范資產(chǎn)處置程序，要按照價值、年限、狀態(tài)對資產(chǎn)做出細分，規(guī)范處置。三是加強資產(chǎn)的使用管理，樹立節(jié)約意識，對于維修后能繼續(xù)使用的資產(chǎn)要抓緊維修，調(diào)劑使用。四是要修訂完善資產(chǎn)管理。
規(guī)章制度。
建立校院兩級資產(chǎn)管理責(zé)任制規(guī)范對獨立學(xué)院和獨立法人單位的資產(chǎn)管理防止國有資產(chǎn)流失。五是要嚴格資產(chǎn)清理工作要求加快清查進度高質(zhì)量按期完成資產(chǎn)清查工作。
市財政局(國資委)：
根據(jù)《六安市財政局(國資委)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)(行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法)的通知》(財資[20xx]183號)和《財政局(國資委)關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資[20xx]18號)文件精神及要求，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
本次單位資產(chǎn)清理，納入資產(chǎn)清查范圍的為市管局(接待辦)本級，單位性質(zhì)為行政，執(zhí)行行政單位會計制度。單位公共預(yù)算財政撥款在職人數(shù)50人(其中員額內(nèi)4人)，離休1人，退休28人。20xx年預(yù)算收支1737.32萬元。
(一)資產(chǎn)清查基準日：根據(jù)財政局(國資委)《關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財資〔20xx〕18號)文件要求，此次我單位資產(chǎn)清查基準日統(tǒng)一確定為20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：局(辦)各科室、市直機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、(市直公務(wù)用車管理服務(wù)中心)。
(三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況：1、為了保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進行，局(辦)成立固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副局長(副主任)和紀檢組長任副組長，各科室和部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)管理科，負責(zé)固定資產(chǎn)清查工作具體的。
工作計劃。
和實施方案。2、組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查。
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)卡片。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項資產(chǎn)盤點問題，堅持實事求是的原則，如實反映存在的問題并提出了處理建議。
本次單位清查固定資產(chǎn)合計1820878.92元，共計卡片142張。經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組清查登記核對，最終確認在用資產(chǎn)卡片113張，在用固定資產(chǎn)1696715元，待報廢處理固定資產(chǎn)卡片29張，待報廢處理固定資產(chǎn)124163.92元。
(一)存在的問題。
1、由于單位人員調(diào)動或科室部門調(diào)整，資產(chǎn)使用人未能及時調(diào)整到位;。
2、部分資產(chǎn)使用年限過長已損壞不能使用，沒有及時報廢處理;。
(二)原因分析。
1、資產(chǎn)的保管、使用等內(nèi)部管理制度執(zhí)行力度不強;。
2、未指定專人妥善保管和維護資產(chǎn);。
3、待報廢資產(chǎn)堆放雜亂，沒有集中堆放場所。
(三)改進措施。
1、建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用等內(nèi)部管理制度;。
2、指定專人妥善保管和維護資產(chǎn);。
3、認真清理資產(chǎn)并整頓實物管理現(xiàn)場;。
4、及時按規(guī)定程序處理帳務(wù)。
單位資產(chǎn)管理總體來說運作規(guī)范，固定資產(chǎn)信息平臺和財務(wù)資產(chǎn)類賬賬相符、賬實相符，資產(chǎn)采購能嚴格按照采購程序和制度辦理，做到了資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)使用的制度化。
需要補充說明的是：單位辦公用房指標本次沒有填制，主要原因是行政中心整個資產(chǎn)20xx年經(jīng)市政府會議研究，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到市城投公司作融資擔(dān)保使用，待以后歸還再做調(diào)整。
資產(chǎn)工作匯報篇二
根據(jù)近期工作交接及與xx工作人員了解，現(xiàn)將固定資產(chǎn)工作情況簡要匯報。
一、目前固定資產(chǎn)工作現(xiàn)狀。
1.固定資產(chǎn)統(tǒng)計表梳理，數(shù)據(jù)是截至2018年4-5月份，之后集團新入職人員及調(diào)整人員未包括入內(nèi)。
2.梳理的統(tǒng)計表中對于電腦、打印機等資產(chǎn)未添加出廠編號字段。
1.固定資產(chǎn)模塊依附于oa系統(tǒng)，部分資產(chǎn)調(diào)整依賴于oa系統(tǒng)中的人員變動，現(xiàn)需要確定oa系統(tǒng)中的組織架構(gòu)及人員。
2.固定資產(chǎn)的賬面所有與使用人可能存在不對應(yīng)的情況，是否應(yīng)會同財務(wù)共同梳理。
3.部分公用資產(chǎn)的責(zé)任人如何確定。
4.以中心/業(yè)務(wù)組/部室/子公司為單位，確定固定資產(chǎn)管理員。
5.希望能去固定資產(chǎn)管理較好的單位進行學(xué)習(xí)。
資產(chǎn)工作匯報篇三
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.物資材料進場驗收細則。
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。
2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準。
2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應(yīng)地點填加。發(fā)放燃料時計量應(yīng)準確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責(zé)。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.物資材料現(xiàn)場使用管理細則。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設(shè)計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準確性，攪拌砼時配合比的準確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉(zhuǎn)帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準)3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎(chǔ)時由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時，工程技術(shù)部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現(xiàn)場存放管理細則。
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料，避免不必要的'浪費。設(shè)立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應(yīng)。使用時根據(jù)先進先用的原則。設(shè)立各型號水泥的標識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚塵造成沙石料泥土超標。設(shè)立各規(guī)格地材的標識牌。
4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準確，設(shè)防火標志。
4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細則。
5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉(zhuǎn)帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準時同財務(wù)部門對帳，做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.貫標實施辦法。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
7.其他。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
資產(chǎn)工作匯報篇四
經(jīng)過全面清理檢查，截至20__年9月30日，我局擁有固定資產(chǎn)共計13969745.85元，具體情況如下：
(一)土地、房屋及構(gòu)筑物類資產(chǎn)總建筑面積9697.18平方米，價款總額10005705.78元。
(二)通用設(shè)備類資產(chǎn)總額3447143.52元，其中：臺式計算機74臺，金額363560元;便攜式計算機26臺，金額182542元;汽車類8輛，金額1254411元;打印機56臺，金額213076元;空調(diào)設(shè)備41臺，金額為220656元;掃描儀38部(包括手持掃描槍)，金額104044元;摩托車34輛，金額202020元;電動自行車1輛，金額4550元。
(三)專用設(shè)備類資產(chǎn)總額44154.67元，其中：體育設(shè)備6臺，金額37794.67元;其他專用設(shè)備1臺，金額6360元。
(四)辦公家具、用具類資產(chǎn)總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元;保險柜2個，金額11600元;廚房用具5套，金額7520元;沙發(fā)31套，金額69503元;臺、桌類98張，金額205160元;椅凳類56張，金額31230元;其他固定資產(chǎn)3件，金額12372.88元。
(一)成立清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為扎實開展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長為組長、分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，辦公室、信息中心、監(jiān)察室等部門有關(guān)人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定聯(lián)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開展。
(二)仔細核對相關(guān)賬證。清理過程中，工作小組成員認真檢查各類固定資產(chǎn)登記卡、登記臺賬等賬證資料，核對資產(chǎn)管理卡片與會計賬簿，收集與資產(chǎn)清理有關(guān)的數(shù)據(jù)，按卡片、會計憑證、原始憑證有序規(guī)整，核實賬、卡是否一致。
(三)扎實開展實地核查。為重點做好實物清點工作，我局工作組的成員深入各部門，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進行實物清點，并根據(jù)實際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進行修改，對未做登記的固定資產(chǎn)進行補登記，確保帳實相符。
(四)核查資產(chǎn)管理制度落實情況。在清理過程中，我局重點對固定資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、移交和報廢等工作進行自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時制作，各部門、人員領(lǐng)用固定資產(chǎn)的手續(xù)是否完備，報廢是否按照規(guī)定手續(xù)進行處理。
通過此次清理檢查工作，我局進一步加強了固定資產(chǎn)的管理，同時也發(fā)現(xiàn)了在管理中存在的問題：
(一)管理信息更新不及時。主要是人員崗位變動時，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時告知資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片信息更新不及時。
(二)資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)不完備。主要為省局與我局之間調(diào)撥資產(chǎn)的口子多，調(diào)撥手續(xù)不完備，導(dǎo)致部分資產(chǎn)部無法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞。
(三)資產(chǎn)報廢處置不及時。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節(jié)，導(dǎo)致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無修復(fù)價值的固定資產(chǎn)，沒有及時處置，致使我局資產(chǎn)賬面價值大，但資產(chǎn)實際使用率不高。
(一)進一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定、完善相應(yīng)的管理制度，建立使用臺賬，進一步明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé);加大對閑置房產(chǎn)的管理力度，定期開展巡查與清掃工作，謹防出現(xiàn)安全隱患。
(二)加強固定資產(chǎn)的跟蹤管理。及時掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。
(三)及時處置報廢資產(chǎn)。根據(jù)清理檢查結(jié)果，對達到使用年限標準且損毀無用的資產(chǎn)，嚴格履行資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，依法依規(guī)進行處置，進一步提高資產(chǎn)使用效率。
資產(chǎn)工作匯報篇五
20xx年上半年的工作中，資產(chǎn)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，集中精力做好全市公車處理、市直機關(guān)辦公用房分配、餐廳改造以及固定資產(chǎn)管理等工作，努力圍繞資產(chǎn)科的職能開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為我局的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組于三月份出臺《市黨政機關(guān)公務(wù)用車配備管理辦法》、《市黨政機關(guān)違規(guī)公務(wù)用車處理實施細則》、《市市直機關(guān)違規(guī)公務(wù)用車糾正處理。
工作方案。
》，并按時報省公車專治辦備案，為全市黨政機關(guān)公務(wù)用車編制的核定工作奠定了基礎(chǔ)。
為按時完成市直機關(guān)及所轄三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作，市公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組還根據(jù)省公車專治辦的統(tǒng)一部署，要求市直各單位及各區(qū)縣認真填寫《公務(wù)用車編制核定申請表》、《公務(wù)用車定編單位自報超編車登記表》報市公車治理辦。市公車治理辦依據(jù)所報表格再次進行逐一比對，確保信息數(shù)據(jù)的真實可信。4月12日，我市市直機關(guān)及三區(qū)三縣公務(wù)用車編制核定工作圓滿完成，并已按時上報省公車專治辦備案。
月份，中央督導(dǎo)組、省督查組先后3次來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)我市專項治理工作開展情況，中央和省對我市工作給予了充分的肯定和高度評價。
至5月初，我市按照省公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組的時間節(jié)點要求核定了市直黨政機關(guān)78家單位，一般公務(wù)用車共315輛，三區(qū)三縣一般公務(wù)用車836輛。截至6月6日，全市103輛違規(guī)借車、超編車已全部糾正處理到位，其中26輛違規(guī)借車已全部辦理了退還手續(xù)，77輛超編車有38輛已報廢處理，39輛已收繳封存。156輛超標車已報省公車治理辦待批處理。
1、調(diào)整操作流程提高工作效率，市機關(guān)事務(wù)管理局將前往蕪湖行政中心機關(guān)餐廳學(xué)習(xí)的經(jīng)驗認真總結(jié)，對市行政中心機關(guān)餐廳操作流程進行調(diào)整，以提高工作效率，縮短售賣時間，減少排隊現(xiàn)象。
首先，機關(guān)餐廳調(diào)整操作流程，將原來在a、b套餐中間取湯，再打菜、打飯，改為打飯、打菜、取湯整個操作流程一次性完成，避免了大家在中間取湯時形成的二次排隊現(xiàn)象，減少了擁堵現(xiàn)象；其次，增設(shè)了盒飯區(qū)、加飯區(qū)。過去在一個售賣窗口既打飯，又賣盒飯，還要為飯量較大的人員加飯，影響了工作人員的打飯速度，延長了廣大干部職工排隊時間。通過增設(shè)窗口，改變了過去一個工作人員管多項工作的問題，使其能專心打飯，大大提高了打飯速度。再次，對工作人員進行培訓(xùn)，提高操作熟練程度，不論打飯、打菜均能在一個操作動作下完成，提高了工作效率。此外，市機關(guān)事務(wù)管理局還建立餐廳監(jiān)督管理員制度，確定專人每日負責(zé)檢查餐廳采購、洗、切、燒等各項日常工作，明確監(jiān)督員對餐飲質(zhì)量實施全程監(jiān)管，同時還對餐廳每天出現(xiàn)的臨時性問題進行解決，避免因此出現(xiàn)的矛盾和影響售賣進度的情況。
2、結(jié)合職工要求調(diào)整菜肴。市機關(guān)餐廳就行政中心機關(guān)餐廳菜肴廣泛征求意見，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善實施辦法都很滿意，我們對受歡迎的菜肴和不受歡迎的菜肴進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果反饋給行政中心機關(guān)餐廳，餐廳結(jié)合大家的口味，對菜肴品種進行了調(diào)整，增加了一些下飯的可口菜肴，對于職工不愛吃的菜，食堂減少烹制。為了提高機關(guān)餐廳的菜肴質(zhì)量，增加職工就餐滿意度，結(jié)合前段時間去蕪湖機關(guān)餐廳考察的經(jīng)驗，我們對菜品的花樣進行了翻新，并重新合理搭配，增加了肉類菜品的供應(yīng)，魚肉、雞肉、豬肉、牛肉等食品定期翻新，變換口味，讓職工吃好、吃出健康。
3、配合做好酒店裝潢改造工作。市政公園酒店擴大經(jīng)營規(guī)模，于四月初開始裝修改造，酒店一樓增設(shè)包廂，對燈具、分體空調(diào)、灶具等進行了改造完善，并進一步改善菜肴，營造更好的就餐環(huán)境，為就餐者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
機關(guān)餐廳經(jīng)營期間，入駐單位對餐廳的管理、服務(wù)均比較滿意，測評滿意率均在90%以上，大部分職工對餐廳菜肴的不斷改善和提高都很滿意，尤其是餐廳食品安全衛(wèi)生更是在全市同行業(yè)處領(lǐng)先位置，多次在市食品藥品監(jiān)督局安全衛(wèi)生大檢查中獲獎。
協(xié)助公路局辦公用房建設(shè)，現(xiàn)公路局辦公用房已進入建設(shè)階段，由重點局負責(zé)承建，新的服務(wù)中心大樓已開始籌備建設(shè)，對照各入駐單位具體情況進行分配，分配方案已報市領(lǐng)導(dǎo)。
對籌建中的市行政服務(wù)中心大樓的體量、布局等進行調(diào)研、多次參加市領(lǐng)導(dǎo)召集的協(xié)調(diào)會議。對8家市直部門用房需求和一些特殊窗口用房的功能進行認真地調(diào)研，并結(jié)合中央、省有關(guān)文件的規(guī)定擬定了整個大樓的初步布局和功能定位意見，報市領(lǐng)導(dǎo)決策。
完成市行政中心各單位工作人員統(tǒng)計工作，規(guī)范市行政中心各類工作證件的發(fā)放，加強安全保衛(wèi)及機關(guān)餐廳就餐管理工作，杜絕各類安全隱患。上半年共辦理工作證紅卡25張，藍卡5張，臨時卡10張，查明非行政中心職工未予以辦理5張。
資產(chǎn)工作匯報篇六
按照市委、政府的部署，xx市公司掛鉤xx縣xx村扶貧工作。xx年，在市扶貧辦的指導(dǎo)下，市xx公司緊密結(jié)合自身實際，開展多渠道、多層次、多形式的幫扶工作，積極實施“百千萬幫扶工程”，狠抓落實，取得了階段性效果，受到各級黨委、政府和群眾的好評。下面我謹代表xx市公司就xx年的“百千萬幫扶工程”作簡要匯報：
在xx年開展部門扶貧工作中，市xx公司充分認識到，全面建設(shè)小康社會最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，解決好“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重，幫助貧困地區(qū)脫貧致富是立黨為公，執(zhí)政為民的有效載體，是xx企業(yè)實施“國家利益至上”、“消費者和煙農(nóng)利益至上”行業(yè)共同價值觀義不容辭的責(zé)任。為此，市xx企業(yè)黨委認真貫徹xx年全市扶貧工作會議精神，把對口幫扶工作列入重要議事日程，“一把手”親自抓，黨委副書記具體抓，形成了對扶貧工作充分重視和支持的氛圍。成立了由黨委副書記任組長，經(jīng)理助理任副組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室并抽調(diào)各科室領(lǐng)導(dǎo)和富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志組成扶貧攻堅隊伍，具體指導(dǎo)日常扶貧工作的策劃和落實，為拓寬扶貧領(lǐng)域，深化幫扶內(nèi)容，提高幫扶效果，提供了強有力的組織保障。
針對部分干部職工對扶貧工作認識不足的問題，xx年4月，召開了專題扶貧學(xué)習(xí)教育會，播放了幫扶專題片，使機關(guān)干部職工對農(nóng)村的真實情況有了感性認識，充分認識到樂善好施、扶危濟困是中華民族的傳統(tǒng)美德，急人之困、友愛互助是人道主義和共產(chǎn)主義的崇高體現(xiàn)。這樣讓扶貧工作深入人心，做到全員參與，把全體干部職工的思想和行動，統(tǒng)一到市委、政府的決策和部署上來。人人都把扶貧工作當(dāng)是自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，以飽滿的熱情，務(wù)實的行動積極投身到扶貧工作中，并真切的感受到民強則國強、國強則企業(yè)興旺的道理。
xx村位于xx縣xx鄉(xiāng)南部，是一個邊遠偏辟的山區(qū)農(nóng)業(yè)村；全村總面積xx平方公里，轄xx個村民小組，有村民xx戶，xx人，居住著漢、仲兩民族。最高海拔xx米，最低海拔xx米，屬典型的立體農(nóng)業(yè)村，俗稱“山高石頭多，出門就爬坡，地?zé)o一畝平，年年災(zāi)情多”由于立體農(nóng)業(yè)和立體氣候的影響，糧食作物和經(jīng)濟作物的種類較多，分布零星。
根據(jù)xx村的具體實際，我們認為，扶貧先扶智，治窮先治愚，“授人以魚，不如授之以漁”，在不斷優(yōu)化脫貧條件的基礎(chǔ)上，還要努力幫助村民解決好解放思想、提高認識、增強素質(zhì)的深層次問題，這樣，扶貧工作才能取得良好的效果。因此，我們選派了具有農(nóng)村工作經(jīng)驗，工作作風(fēng)扎實的農(nóng)科人員，深入到村、社和農(nóng)戶家中，進行認真細致的調(diào)查，與村民溝通思想、交流感情，并同鄉(xiāng)、村、社干部一道找“窮源”除“窮根”共商脫貧致富之策，通過深入細致的調(diào)研后，充分吃透了村情，提出了xx村扶貧工作要求：一是主要領(lǐng)導(dǎo)親臨扶貧點1-2次、分管領(lǐng)導(dǎo)3-4次，了解情況、搞好調(diào)研。二是統(tǒng)一思想，辦真事，扶真貧，真抓實干。三是采取多種措施鞏固歷年來扶貧工作的成果，保證扶貧工作的連續(xù)性。四是因地制宜、對癥下藥，抓住關(guān)鍵，突出重點，把開發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)展商品生產(chǎn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加脫貧條件，作為脫貧工作的基礎(chǔ)。五是加大扶貧宣傳力度，讓全體干部職工都來關(guān)心、支持、參與這項工作，形成群策、群力的扶貧工作氛圍。
工作思路確定以后，我們便結(jié)合xx村的具體實際，突出重點，把村民的熱點、難點問題作為扶貧的重要工作來抓。
1、xx村到xx鄉(xiāng)政府12公里的公路，常年晴通雨阻，投入3萬元進行道路維修，使公路暢通無阻，方便了群眾的生產(chǎn)生活。
2、投入14萬元，新建280m2的綜合樓，用于村“兩委”辦公和村衛(wèi)生室，解決了村民有事找政府，有病找醫(yī)生的兩大難題。
3、投資2萬元建造10m3的沼氣池16件，即環(huán)保、又實惠，解決了16戶貧困戶的能源問題，起到了很好的科技示范作用。
4、投資7.5萬元，修建30m3的小水窖50個，解決了500多畝糧煙灌溉和8個社1000余人、2500余頭大小牲畜的飲水困難。
5、根據(jù)xx村土質(zhì)、氣候特點，結(jié)合當(dāng)?shù)氐V山萬人采礦大軍對蔬菜需求量大、品種多的實際，投資1萬元建立了反季蔬菜樣板地20畝，使村民嘗到了甜頭、獲得了效益，在科技上起到了很好的示范和輻射作用。
6、積極響應(yīng)市委“百千萬幫扶工程”號召，市xx公司領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對扶貧2戶、中層干部和部分黨員每人結(jié)對扶貧1戶，對扶貧結(jié)對的40戶，不搞一刀切，因戶施策，結(jié)對干部利用星期天，節(jié)假日親自到貧困戶家中，認窮親，出點子，找出路，想辦法，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在“村兩委”喬遷之際，送去了慰問金、電視機、會議桌、辦公桌椅、棉被、大米等，讓他們真切地感受到關(guān)懷和溫暖。
7、捐資解決了36戶，185人的醫(yī)療保險。
8、加大科技培訓(xùn)力度，投資5萬元對村民進行科技培訓(xùn)。一是由市xx公司科技人員培訓(xùn)烤煙生產(chǎn)、栽培、烘烤、分級等方面的知識。二是聘請xx縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員培訓(xùn)反季蔬菜的規(guī)范化種植和病蟲害防治知識。三是聘請縣林業(yè)局的技術(shù)員培訓(xùn)、指導(dǎo)沼氣池的修建使用技能。四是定期和不定期召開群眾大會及時宣傳黨的路線、方針、政策。對提高村民綜合素質(zhì)起到了良好的促進作用，也為擺脫貧困打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、xx村貧困面大、貧困程度深，如何加快xx村的脫貧，可持續(xù)發(fā)展，是扶貧工作面臨的一個重要問題。
2、xx村群眾“等、靠、要”的思想還一定程度存在，還需進一步加強引導(dǎo)，通過自力更生、勤勞致富，從而達到真正意義上的脫貧。
在xx的扶貧工作中，市xx公司擬將開展以下工作：
二是不斷開拓扶貧新思路，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)貧困戶致貧原因，制定相應(yīng)的措施，采取有針對性的幫扶政策和辦法，拿真招、見實效。
三是加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，調(diào)動各方面的積極性，力求整合扶貧資源，整體推進扶貧工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，自開展“百千萬幫扶工程”以來，xx市xx公司發(fā)揮了部門優(yōu)勢和特點，為貧困村改變落后狀態(tài)，為貧困群眾實現(xiàn)增產(chǎn)增收辦了一些實事，好事。扶貧工作任重道遠，我們將上下求索，眾志成誠為xx村早日脫貧致富奔小康做出應(yīng)有的貢獻。
資產(chǎn)工作匯報篇七
20xx年1月以來，我局堅決按照市委、市政府精準扶貧攻堅年的決策部署，主動聯(lián)合市產(chǎn)業(yè)開發(fā)專責(zé)小組成員單位，全力以赴抓好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，積極配合縣市區(qū)黨委、政府，推動扶貧攻堅戰(zhàn)役。
1.檢查指導(dǎo)縣市區(qū)確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體。從20xx年1月中旬開始，我局牽頭組織農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)、林業(yè)等部門根據(jù)精準扶貧要求，確定特色果蔬、中藥材、富硒稻、茶葉、桑蠶、生豬、肉雞、肉鴨、油茶等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并組織召開全市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)扶貧對接會，23家企業(yè)積極響應(yīng)，計劃通過“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”模式，參與政府主導(dǎo)的扶貧攻堅大行動，確保種養(yǎng)得出、銷售得了、加工得好、產(chǎn)品有市場、農(nóng)民有收益、企業(yè)能發(fā)展。
2.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧工作。針對20xx年全市計劃脫貧摘帽115個貧困村1062個屯，有勞動能力的貧困戶14349戶58072人、水田16.30萬畝、旱坡地8.07萬畝、山林地47.49萬畝的特點，組織產(chǎn)業(yè)專責(zé)小組成員單位反復(fù)調(diào)查研究和召開聯(lián)席會議，擬定了《貴港市20xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧實施方案(討論稿)》，并轉(zhuǎn)發(fā)縣市區(qū)征求意見。3月2日，我局印發(fā)實施《貴港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)脫貧20xx春季大行動工作方案》(貴農(nóng)業(yè)通〔20xx〕13號)，派出組織5個工作組分赴縣市區(qū)開展精準脫貧幫扶和產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，確保“精準扶貧攻堅年”活動取得實效。
3.組織種苗繁育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)準備工作。從2月初開始，我局組織市蠶種場、桂平市匯鑫百香果專業(yè)合作社等單位，圍繞百香果產(chǎn)業(yè)扶貧進行繁育種苗達120萬株以上。同時，1月31日、3月4日先后兩次到掛點聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)平南縣大坡鎮(zhèn)召開貧困村駐村第一書記、村干部座談會，指導(dǎo)幫助貧困村落實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和增收產(chǎn)業(yè)，已落實種植水果1200多畝、富硒優(yōu)質(zhì)稻1500多畝。3月9日，組織大坡鎮(zhèn)貧困村駐村第一書記、村支書或村委主任到桂平市安擔(dān)村、百香果加工企業(yè)和港南區(qū)高慶村參觀學(xué)習(xí)，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和堅定產(chǎn)業(yè)脫貧致富的信心。
4.指導(dǎo)有實力的龍頭企業(yè)建立“扶貧+”、“產(chǎn)業(yè)訂單扶貧”模式。組織金沙果蔬專業(yè)合作社、深禾豐公司利用自己的產(chǎn)業(yè)基地，吸納貧困戶到基地務(wù)工、認管和入股等，多形式增加貧困戶入收。3月8日，我局在港北區(qū)慶豐鎮(zhèn)深禾豐公司蔬菜基地召開全市蔬菜產(chǎn)業(yè)扶貧暨春季大行動推進會，推廣種植高產(chǎn)高效蔬菜，著力解決20xx年計劃脫困群眾收入問題。
5.指導(dǎo)貧困村建立覆蓋面廣的專業(yè)合作社。為指導(dǎo)后盾單位和駐村第一書記開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作，我局組織人員編寫《產(chǎn)業(yè)扶貧手冊》，重點介紹我市扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，合作社、家庭農(nóng)場等新型實體注冊登記和產(chǎn)業(yè)扶貧政策等。推介一批合作社帶動農(nóng)民增收的典型范例，如港南區(qū)八塘鎮(zhèn)高慶屯成立合作社，以土地入股、現(xiàn)金入股和流轉(zhuǎn)無勞動力(或外出務(wù)工)家庭的.土地，進行集約化經(jīng)營，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)帶動村民增收致富，實現(xiàn)共同富裕。
資產(chǎn)工作匯報篇八
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、單位基本情況。
本單位成立于年月，地址為法定代表人為，財務(wù)隸屬關(guān)系為二級單位，執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)會計制度，主管部門是區(qū)教育局。學(xué)校人員編制人，設(shè)有專人進行財務(wù)和固定資產(chǎn)管理，具體為會計一名，出納一名，固定資產(chǎn)管理人員2名。
（一）資產(chǎn)清查工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是12月31日。
（二）資產(chǎn)清查范圍：經(jīng)清理，本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位戶數(shù)為1戶，即本單位1戶，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度。
（三）資產(chǎn)清查工作組織實施情況：
1、成立學(xué)校資產(chǎn)清查工作小組，明確專人負責(zé)，制定學(xué)校的資產(chǎn)清查工作方案。
2、按照本校制定的資產(chǎn)清查工作方案組織實施。在學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以資產(chǎn)清查辦公室為主，各處室密切配合進行。
3、按照要求，認真開展了單位自查。包括單位帳務(wù)清理，財產(chǎn)清查，及時做好工作底稿，填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查明細表》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查匯總報表》，并將各類報表數(shù)據(jù)及時上報至“新中大行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查上報平臺”。
（四）資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題：
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)卡片；填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》等清查報表資料，撰寫了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告》。資產(chǎn)清查工作中存在的問題主要是部分固定資產(chǎn)分類不夠明確，信息不夠全面，如缺少型號、使用人等信息。
（一）存在的實際問題：
從本次清查工作來看，本單位資產(chǎn)、財務(wù)管理總體情況良好，主要問題是部分固定資產(chǎn)信息錄入不夠完整。部分固定資產(chǎn)堆放雜亂，未及時清理、規(guī)整。
（二）原因分析：
固定資產(chǎn)管理責(zé)任意識有待提高。固定資產(chǎn)錄入、處置程序還不夠規(guī)范。
（三）改進措施：
一是建立資產(chǎn)理責(zé)任機制。二是增強財物管理人員的責(zé)任意識，使賬物管理責(zé)任和記賬人員的責(zé)任真正落到實處。三是加強制度建設(shè)，健全基礎(chǔ)工作。四是規(guī)范資產(chǎn)處置行為，嚴格資產(chǎn)審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規(guī)定的程序和批準權(quán)限，實行嚴格的審批制度。運用計算機等現(xiàn)代化工具加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，把單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)的價值管理和實物管理結(jié)合起來，及時反映單位的資金動作、資產(chǎn)存量和變量情況，實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。
五、單位資產(chǎn)管理情況：
我單位的固定資產(chǎn)使用狀況均在用，無閑置資產(chǎn)；我單位無國有資產(chǎn)收益情況。
資產(chǎn)工作匯報篇九
為認真貫徹落實財政部門《關(guān)于開展20xx年度固定資產(chǎn)清查工作的通知》文件要求，進一步規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，我院于近日啟動了固定資產(chǎn)清查工作，并以三項舉措確保資產(chǎn)信息的正確性及可靠性。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立了固定資產(chǎn)清查小組，組員抽調(diào)院內(nèi)不同崗位職工組成，采取先分片清查，后交叉檢查的工作方式，確保清查工作責(zé)任到人，清查過程公正、詳盡。
二是明確清查范圍。衛(wèi)生院將所有固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備全部納入清查范圍，并對照資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺賬清查實物，進一步摸清家底，為下一步資產(chǎn)管理規(guī)范化打牢基礎(chǔ)。
三是完善資產(chǎn)管理。衛(wèi)生院根據(jù)“賬物相符、不重不漏”的原則，采取先以賬對物，后以物對賬的清查方式，對每件固定資產(chǎn)的來源、品名、數(shù)量、規(guī)格、使用人等均作詳細登記，同時對存放地點、資產(chǎn)分類、標簽不明、填寫不規(guī)范、不完善的資產(chǎn)進行了修改完善，確保臺賬規(guī)范、一目了然，管理有序。
下一步，我院將根據(jù)清查結(jié)果制定后續(xù)資產(chǎn)管理制度，實行固定資產(chǎn)動態(tài)管理，提高資產(chǎn)管理工作透明度，保證資產(chǎn)的合理配置和有效利用。
為規(guī)范和加強資產(chǎn)管理，全面摸清家底，建立健全監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，完善管理制度，維護資產(chǎn)的安全與完整，全面提高資產(chǎn)的使用效益，近日，璜山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院根據(jù)上級部署，決定對本院資產(chǎn)進行全面清查。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。衛(wèi)生院成立由院長任組長，分管副院長任為組長，各科室負責(zé)人為組員的資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長作為資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，切實履行管理職責(zé)。各組員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施本科室的資產(chǎn)清查工作，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實可靠。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，結(jié)合本院實際制定資產(chǎn)清查的實施方案，并做好組織協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、審核匯總等工作。
二、明確清查任務(wù)。本次資產(chǎn)清查以20xx年12月31日為基準日。清查范圍包括臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，以及下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。主要內(nèi)容包括基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體分為前期準備、宣傳發(fā)動、科室自查、填報報表、賬實核對、中介機構(gòu)審計、賬務(wù)處理、總結(jié)整改完善制度等八個環(huán)節(jié)。時間安排上分為準備階段，實施階段，核實總結(jié)整改階段，整個工作由20xx年4月起至20xx年10月結(jié)束。
三、嚴肅工作紀律。資產(chǎn)清查中要堅持實事求是原則，嚴肅財經(jīng)紀律，如實反映資產(chǎn)情況和存在的問題，不得虛報瞞報。由于此項工作時間緊、任務(wù)重，相關(guān)科室要充分發(fā)揚“吃苦”精神，摸清家底情況，切實保證衛(wèi)生院實際賬目及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確無誤。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，直接擔(dān)負著農(nóng)村的預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療、衛(wèi)生管理等任務(wù)。近年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和各項工作均有較大改觀，但要真正做好基層醫(yī)改、衛(wèi)生民生工程和基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目等工作，有效緩解農(nóng)民看病難、住院難、看病不在本地等問題，就必須進一步推進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)。
為深入了解我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)情況，民盟阜陽市委組織了調(diào)研組分別到阜南的三塔鎮(zhèn)、田集鎮(zhèn),潁泉的周棚鎮(zhèn)、伍明鎮(zhèn)等地衛(wèi)生院進行調(diào)研。具體情況如下:。
全市衛(wèi)生系統(tǒng)資產(chǎn)清查報告范文:按照?；?、強基層、建機制的要求，全力推進農(nóng)村健康工程，取得了明顯成效。
第三、公共衛(wèi)生服務(wù)穩(wěn)步開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生院已納入財政全額撥款范圍。全市制定了縣包到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包到村、每名村醫(yī)包一千名農(nóng)民的三級包保責(zé)任制，圓滿完成了10類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和8項重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目的年度工作任務(wù)，服務(wù)內(nèi)容得到拓展，服務(wù)標準穩(wěn)步提升。衛(wèi)生院大力開展各項公共衛(wèi)生服務(wù)和實施免費健康體檢，建立個人健康檔案，開展健康教育，實施預(yù)防接種，配合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件，群眾的衛(wèi)生安全保障逐步增強，近900萬農(nóng)民群眾得到了實惠。
第四、基本藥物制度得到落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均按規(guī)資產(chǎn)清查報告范文:定配備使用國家基本藥物和安徽省補充藥品，執(zhí)行省中標掛網(wǎng)采購目錄和價格，大部分衛(wèi)生院配備和使用的品規(guī)數(shù)為300種左右。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本藥物均實行網(wǎng)上采購，配備的專職人員均能熟練掌握網(wǎng)上采購藥品操作。
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前仍然面臨著諸多困境，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、醫(yī)療設(shè)備陳舊老化。近年來，隨著基層衛(wèi)生院改擴建項目的建成，基層衛(wèi)生院的院舍環(huán)境和辦公條件得到較大改善，但全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依然普遍存在醫(yī)療設(shè)備簡陋陳舊老化，很難吸引更多的病人就診，已不能適應(yīng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。
2、人才流失嚴重。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市大部資產(chǎn)清查報告范文:分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近幾年來招聘了一些大學(xué)畢業(yè)生，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生活條件艱苦，工作壓力大，待遇低，缺乏進修學(xué)習(xí)的機會，職稱晉升困難，人才流失嚴重。
3、鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化現(xiàn)象普遍。對醫(yī)改一體化管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等新生事物接受不夠深入，實行了計算機網(wǎng)絡(luò)管理，部分鄉(xiāng)村醫(yī)生不懂電腦，制約了各項工作的推進和開展。
4、救護車使用存在問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院地處集鎮(zhèn)中心大街，逢集日救護車無法出入;有些按上級要求成立急救中心，但一直未得到解決。
5、藥品配送有問題。執(zhí)行藥品零差價率后，部分品種配送不及時，甚至不配送，造成臨床醫(yī)生和資產(chǎn)清查報告范文:村衛(wèi)生室在提供基本醫(yī)療服務(wù)時受到很大限制，也造成了患者的很大誤解。
6、村衛(wèi)生室基礎(chǔ)建設(shè)欠賬問題未得到解決。很多地方嚴格按上級的要求組建村衛(wèi)生室，但當(dāng)時財政撥付部分資金只能勉強滿足土建建設(shè)，墻壁粉刷、地面平整以及廁所、院墻等附屬設(shè)施均由村衛(wèi)生人員自籌，導(dǎo)致目前部分縣區(qū)村衛(wèi)生室欠賬。
7、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全。村衛(wèi)生室執(zhí)行鄉(xiāng)村一體化管理以來，養(yǎng)老保險、退出機制尚不健全，大部分縣退休村醫(yī)每人每月300補助遲遲沒有到位。
8、發(fā)展不均衡。一些服務(wù)人口多、輻射范圍廣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尤其是中心衛(wèi)生院發(fā)展迅速，已逐步成為醫(yī)療水平較高、醫(yī)療設(shè)備較為先進的綜合性醫(yī)院，具備了一定的提供非基本醫(yī)療服務(wù)的能力。而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于距離城區(qū)較近，受到城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)輻射，病源大量流失，業(yè)務(wù)量不斷萎縮，難以為繼，職能也在逐漸弱化。
9、合理使用基本藥物水平亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合理用藥水平仍需進一步提高，不合理用藥現(xiàn)象比較突出。部分醫(yī)療服務(wù)能力較強的中心衛(wèi)生院反映基本藥物不能滿足部分臨床用藥需求，主要表現(xiàn)在兒科和婦產(chǎn)科用藥上。
1、繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件設(shè)施建設(shè)投入的力度。要積極扶持基層醫(yī)療設(shè)備購買b超、dr、實驗室設(shè)備等適應(yīng)功能定位需求的醫(yī)療設(shè)備，同時，基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)也要多渠道籌集資金，改進設(shè)備設(shè)施，改善醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步提高診斷和治療水平。
2、進一步加強村級衛(wèi)生所建設(shè)。要確保零差率和人均門診費用補助、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費、退休村醫(yī)每人每月300補助及時足額發(fā)放到位。加大免費培訓(xùn)力度，逐步改善村衛(wèi)生室基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，提升服務(wù)水平。
3、制定基層衛(wèi)生院事業(yè)經(jīng)費補償機制。雖然目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行了財政全額拔款，但隨著我市開始實施基本藥物零差價制度，基層衛(wèi)生院收益大幅下降，建議適當(dāng)加大基層事業(yè)經(jīng)費投入，支持和促進基層醫(yī)療機構(gòu)正常運營和健康發(fā)展。
4、進一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平。通過培訓(xùn)增強農(nóng)村衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)，建立健全診療流程管理、醫(yī)護人員管理、藥品管理、病房管理、衛(wèi)生防疫等管理制度，積極探索創(chuàng)新適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理模式，提高管理水平。
5、繼續(xù)加大打擊非法行醫(yī)的力度。要進一步加大衛(wèi)生執(zhí)法力度，堅持對農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回監(jiān)督、集中整治相結(jié)合的辦法，并組織開展聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊，徹底清除散布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村違法違規(guī)行醫(yī)以及個別村醫(yī)一邊在村衛(wèi)生室上班一邊在家私開診所的行為，特別對在打擊過程中死灰復(fù)燃的黑診所要一查到底。
6、進一步研究藥品招標和配送工作。使配送企業(yè)能更合理、及時、有效的把基本藥物和補充藥品配送到位。
7、進一步促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均衡發(fā)展。優(yōu)化資源配置，加大對基礎(chǔ)條件薄弱衛(wèi)生院的投入，在醫(yī)療設(shè)備購置、衛(wèi)生專業(yè)人才配置等方面采取切實措施，促進其改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。對一些基礎(chǔ)條件較好、服務(wù)人口多、輻射范圍廣、醫(yī)療設(shè)備較為先進、醫(yī)療水平較高的地方，除保留政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能外，可以設(shè)立綜合性醫(yī)院，進一步滿足人民群眾多層次、多樣性的醫(yī)療服務(wù)需求。
資產(chǎn)工作匯報篇十
年以來，全區(qū)上下積極貫徹黨的十六大和市第八次黨代會精神，認真強化固定資產(chǎn)投資工作，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，努力改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，為各類投資主體創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。全區(qū)投資建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生較大變化，投資總量快速增長，重點建設(shè)項目進展順利，投資工作對推動全區(qū)經(jīng)濟與社會發(fā)展發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用和支撐作用。
**年，通過全區(qū)上下共同努力，全區(qū)投資工作運行平穩(wěn)，達到**億元。按經(jīng)濟類型分：國有經(jīng)濟完成投資**億元，農(nóng)村集體與城鄉(xiāng)私營企業(yè)完成投資**億元，分別占投資完成總額的**和**；按產(chǎn)業(yè)分類，第一產(chǎn)業(yè)完成固定資產(chǎn)投資**萬元，占**；第二產(chǎn)業(yè)完成投資**億元，占**；第三產(chǎn)業(yè)完成**億元，占**。
**年投資工作的主要特點是：
1、投資總量實現(xiàn)較快增長。
**年，我區(qū)固定資產(chǎn)投資在加大環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，加快技術(shù)改造與工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，加大服務(wù)業(yè)政策調(diào)研和支持力度，對重點項目的`建設(shè)進度與資金落實情況加強督查，保證全年投資總量的快速增長。
2、全區(qū)重點項目建設(shè)成果顯著。
從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，農(nóng)業(yè)完成投資**萬元。重點建設(shè)了四個畜牧養(yǎng)殖場、一個水產(chǎn)養(yǎng)殖基地和一個花卉養(yǎng)殖基地。工業(yè)投資完成**億元，重點建設(shè)了工業(yè)園標準廠房，完善了硬件設(shè)施，提升了各工業(yè)園區(qū)的招商能力和載體功能；企業(yè)技術(shù)改造投入**億元。在第三產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，全年完成投資**億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資**億元，拓寬改造了多條道路；投入**億元進行商業(yè)、餐飲、旅游網(wǎng)點的建設(shè)。
4、融資渠道進一步拓寬。
在小城鎮(zhèn)建設(shè)中，初步建立了以財政資金為引導(dǎo)，信貸資金為輔助，廣泛吸納社會資金的多元投資機制，并取得了顯著成效；深化了用地制度改革，吸引金融、通訊、保險等部門到鎮(zhèn)區(qū)落戶投資；在配套費用、土地出讓金等方面完善了引資優(yōu)惠政策，取得了良好的經(jīng)濟與社會效益；采取政府與公用事業(yè)單位合作的形式，廣泛吸納社會資金，投資鎮(zhèn)區(qū)集中供熱與供氣等各項事業(yè)。
1、投資管理工作尚需加強，項目管理機制有待完善。
固定資產(chǎn)投資工作考核制度建立不長，對投資工作的認識還停留在項目、資金等表層階段。對完善投資體制，改善投資結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道研究不夠，所做工作不多；有關(guān)職能部門在加強固定資產(chǎn)投資工作的制度和管理網(wǎng)絡(luò)，強化項目市場調(diào)研、資料包裝、建設(shè)運行等方面的工作還較為薄弱，缺乏有效配合與合理銜接。
2、投資主體單一，缺乏有效投資渠道探索。
資金緊張一直是影響投資快速發(fā)展的瓶頸因素。在經(jīng)濟運行中，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還不到位，科技信息和技術(shù)含量不高，農(nóng)業(yè)發(fā)展資金投入不足，多元化的投資機制還未形成；工業(yè)方面增量資本投入少，工業(yè)經(jīng)濟增長主要靠存量資本的貢獻，缺少新的大型工業(yè)項目投產(chǎn)；第三產(chǎn)業(yè)中個體私營小企業(yè)管理機制有待完善，旅游業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施不夠匹配。
3、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，城鎮(zhèn)載體功能不強。
在投資結(jié)構(gòu)上，國有和集體投資仍然占主體，個體私營投資增長緩慢；在生產(chǎn)性投資中，工業(yè)技改投資和技術(shù)支撐力度還不夠，電子信息、生物醫(yī)藥等高科技投入不足，引進項目不多?；A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)管理和城鎮(zhèn)管理力度不夠。對市容、公共設(shè)施、綠化、交通等方面的管理研究不夠，缺乏有效制約機制。
1、加快標準化建設(shè)，大力發(fā)展開放式農(nóng)業(yè)。
進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，擴大無公害生產(chǎn)，進一步完善提高蔬菜、花卉、飼草、淡水漁、肉類等生產(chǎn)基地建設(shè)；加強農(nóng)業(yè)信息、科技推廣、市場監(jiān)測等體系建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、加快戰(zhàn)略性調(diào)整，形成開放式工業(yè)新體系。
積極吸引國內(nèi)外資金，進行嫁接、聯(lián)合、重組，鞏固提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點發(fā)展生物科技、電子信息等新興行業(yè)，扶持醫(yī)藥、精細化工、金屬制品等主導(dǎo)行業(yè)加快發(fā)展，促進工業(yè)行業(yè)布局調(diào)整和優(yōu)化升級；加快技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭能力；繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極吸引社會資金參與企業(yè)改革。
3、發(fā)揮優(yōu)勢提高水平，努力把服務(wù)業(yè)做大做強。
資產(chǎn)工作匯報篇十一
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人按照資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求和限制，經(jīng)營客戶資產(chǎn)，向客戶提供證券、基金等金融產(chǎn)品，收取費用的行為。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機構(gòu)和專職人員，加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2018年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司壯大發(fā)展作貢獻。
截止200*年9月底，全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶，其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中，一級企業(yè)108戶，二級企業(yè)71戶，三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中，一級企業(yè)13戶，國有資本為505167.5萬元；二級企業(yè)61戶，國有資本為168675.3萬元；三級企業(yè)14戶，國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中，國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶，其中，監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中，占有登記4戶，變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)2戶，三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè)，國有獨資公司，占有國有資本7000萬元，為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達公交站場管理有限公司，占有國有法人資本100萬元；*市城建集團設(shè)立的*城市車用燃氣有限公司，監(jiān)管企業(yè)，國有參股公司，占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心，占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中，一級企業(yè)1戶，二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團有限公司，增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè)，分別是中國新型建筑材料（集團）公司*公司，增加注冊資本金1204萬元；江蘇亞星汽車集團有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本；*港務(wù)集團有限公司增加2366.4萬元注冊資本金；*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目10項，評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元，凈資產(chǎn)45748.36萬元，評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元，增值15.47%，凈資產(chǎn)59007.18萬元，增值28.98%。
3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目3項，均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元，凈資產(chǎn)42870.11萬元，評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元，增值16.17%，凈資產(chǎn)55713.94萬元，增值29.96%。
1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗），交易金額5565.22萬元，評估總值5178.67萬元，增值186.80萬元，增值率3.61%。
3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗，交易金額4727.81萬元，與評估值相比增值0.01%。其中：企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗，轉(zhuǎn)讓金額4531萬元，與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4％的國有股權(quán)，轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元（評估值196.70萬元），增值率0.05％。
1－3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計10個，總資產(chǎn)21616.10萬元，凈資產(chǎn)6959.54萬元，凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元，全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元，最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元，增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計2個，總資產(chǎn)14231.85萬元，凈資產(chǎn)4587.37萬元，凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機構(gòu)和專職人員，加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
資產(chǎn)工作匯報篇十二
我縣為了加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷完善各項管理制度，積極開展資產(chǎn)清查、事業(yè)單位及所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記等工作，為進一步加強全縣國有資產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報如下：
我縣明確財政部門是政府負責(zé)國有資產(chǎn)管理的職能部門，負責(zé)本級國有資產(chǎn)管理工作。在財政局內(nèi)部專門設(shè)立國資股負責(zé)管理全縣的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)。按照國有資產(chǎn)國家所有、單位占用使用、財政代表國家行使所有權(quán)的總體思路，通過制定各項制度，進一步完善了財政部門、主管部門、占有使用單位對國有資產(chǎn)的三級監(jiān)管國有資產(chǎn)管理體制，并建立了“單位申請—政府（財政）批準—財政撥款—政府采購（或構(gòu)建）—產(chǎn)權(quán)登記—資產(chǎn)處置—收益收繳”的業(yè)務(wù)流程。
二、全面規(guī)范行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)運行程序。
股，由國資股及時監(jiān)督單位將已完工程或采購物質(zhì)記入固定資產(chǎn)。
（二）進行國有資產(chǎn)清查，摸清家底，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。去年我們對全縣124個單位展開了國有資產(chǎn)全面清查工作。清查過程中，首先讓單位自查，并把自查結(jié)果上報財政局，采用深入到每個單位對會計賬簿與國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行核對、詢問的方式，查看固定資產(chǎn)是否帳賬相符、賬卡相符、帳實相符。采取全面和重點相結(jié)合的原則，對資產(chǎn)閑置、處置數(shù)量較大的單位及單位的大宗資產(chǎn)（如車輛、房屋及土地）進行重點清查，對土地、房屋建筑物采取現(xiàn)場測量與查看相關(guān)產(chǎn)權(quán)證件相結(jié)合，進行重點核實。通過清查，我們掌握了相關(guān)單位資產(chǎn)的具體情況，使單位的資產(chǎn)真正做到賬賬、賬卡、賬實相符，為處置、出租或調(diào)劑閑置資產(chǎn)提供了依據(jù)。
（三）開展事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。根據(jù)上級財政部門對事業(yè)單位及所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的步署，我們在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，要求資產(chǎn)占有單位結(jié)合推進國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，建立健全國有資產(chǎn)總賬、明細賬、臺賬和卡片賬，并明確國有資產(chǎn)管理責(zé)任人，做到賬實相符、賬賬相符、賬卡相符，夯實國有資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
生國有資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、置換、出售、報廢、報損等資產(chǎn)處置問題，以及出租、出借、對外投資等非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)行為時，按照“單位申請、部門審核、財政審批”的程序辦理。在發(fā)生國有資產(chǎn)處置和非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)行為時，由財政部門委托社會中介機構(gòu)進行審計或資產(chǎn)評估，在審計或評估的基礎(chǔ)上采取拍賣、招投標等公開交易方式進行。特殊情況不宜公開競價的，經(jīng)財政部門批準可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓。對產(chǎn)權(quán)不明確的，先進行產(chǎn)權(quán)界定，在未明確產(chǎn)權(quán)歸屬前不得擅自處理。在辦理房產(chǎn)、車輛過戶、工商登記、土地出讓手續(xù)時，未出具政府或財政部門審批的資產(chǎn)處置證明材料，相關(guān)職能部門不予辦理。
（五）加強國有資產(chǎn)收益管理。為了加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理，我縣印發(fā)了《沽源縣國有資產(chǎn)出租出借收入管理辦法》，明確規(guī)定了行政單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)形成的收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對外投資取得的收益和國有資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保、處置以及利用國有資產(chǎn)經(jīng)營取得的收入，屬于國有資產(chǎn)有償使用收入，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。
數(shù)據(jù)和信息輸入計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)了單位資產(chǎn)管理信息化。通過對軟件的“登記、申報、查詢、分析、統(tǒng)計、審核、處置”等系統(tǒng)功能，基本實現(xiàn)對全縣國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”的全過程監(jiān)管。
三、存在的問題。
（一）執(zhí)行會計制度不規(guī)范、不明確。一是會計核算不規(guī)范。大多數(shù)行政事業(yè)單位從核算上對經(jīng)費的收入、支出賬都算的很明白，但對資產(chǎn)的增加、減少核算不嚴肅、不規(guī)范，往往是一支了事。尤其是基建工程完工，不能及時按照基建財務(wù)的要求及時進行財務(wù)決算進行資產(chǎn)移交，將國家投資形成的資產(chǎn)按國有資產(chǎn)進行登記。二是執(zhí)行會計制度不明確。表現(xiàn)在經(jīng)費開支形成的國有資產(chǎn)按行政事業(yè)單位會計制度要求記入國有資產(chǎn)，按基建財務(wù)制度進行會計核算形成的資產(chǎn)也能按要求記入國有資產(chǎn)，但有一部分資產(chǎn)尤其是涉農(nóng)專項資金形成的資產(chǎn)，單位在會計處理上無所適從，大多沒有按國有資產(chǎn)進行反映，造成國有資產(chǎn)管理上的漏洞。
續(xù)，有賬無實，致使國有資產(chǎn)賬實不符，家底不清，管理混亂。
（三）日常管理不完善、賬務(wù)處理不及時。一是日常管理不完善。通過資產(chǎn)清查了解到，雖然大多數(shù)單位設(shè)有固定資產(chǎn)明細賬，但部分單位存在不及時記賬的問題。有的單位只設(shè)總賬進行核算，沒有固定資產(chǎn)明細賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)大多數(shù)沒有固定資產(chǎn)明細賬，基礎(chǔ)工作和日常管理不完善。二是賬務(wù)處理不及時。部分單位雖然根據(jù)縣政府安排進行了資產(chǎn)調(diào)整，但相關(guān)單位沒有根據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定辦理交接手續(xù)，致使單位無法進行賬務(wù)核算。清查中還發(fā)現(xiàn)，尚有部分單位沒有根據(jù)上次資產(chǎn)清查的結(jié)果及時進行調(diào)賬。
（四）職責(zé)缺失，配置資產(chǎn)的職能無法落實。從目前的管理模式看，財政國資管理部門只行使資產(chǎn)的處置權(quán)，而沒有真正落實資產(chǎn)的配置職能，由于沒有統(tǒng)一的標準、誰想買啥就買啥，造成資金開支增大，形成國有資產(chǎn)不必要的浪費；在資產(chǎn)調(diào)劑方面，有些單位辦公用房和辦公設(shè)備過剩、閑置，而有的單位沒有辦公用房，設(shè)備緊缺，還要政府拿錢租賃辦公場所。資產(chǎn)使用效率低下，造成國有資產(chǎn)浪費和流失。
產(chǎn)管理是否到位，并不影響財政資金分配部門對他們的年度資產(chǎn)預(yù)算安排。管理的好與壞，對下年底資金預(yù)算沒有影響，無形中使單位只注重資金管理，注重資產(chǎn)的購進，而不在管理上下功夫。致使各單位對資產(chǎn)管理重視不夠。
（六）經(jīng)營性資產(chǎn)和收入管理需要加強。事業(yè)單位由于國家專項資金的投入，積累了規(guī)模相當(dāng)大的經(jīng)營性資產(chǎn)，由于缺乏有效的監(jiān)管，經(jīng)營性資產(chǎn)的管理中尚存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的的管理機制不完善，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、財會管理沒有與經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管相結(jié)合；二是經(jīng)營性收入不能及時、足額上繳。目前雖然明確了國有資產(chǎn)有償使用收入納入“收支兩條線”管理、上繳財政專戶，但在具體征管過程中，還面臨一些具體問題：如單位經(jīng)營性收入的具體范圍界定不清；對經(jīng)營性收入的征收主體尚不明確；經(jīng)營性收入納入部門預(yù)算管理后，其支出管理尚不明確等。
（七）行政事業(yè)單位存在資產(chǎn)管理越位的問題。突出表現(xiàn)為：有的單位，尤其是主管部門越權(quán)擅自行使本應(yīng)屬于財政部門行使的資產(chǎn)管理權(quán)，隨意報廢資產(chǎn)、隨意調(diào)撥資產(chǎn)、隨意將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)等。還有部分單位辦公用房臨街，單位擅自將門面房對外出租，租賃費自行支配，沒有遵守收支兩條線的規(guī)定。
四、加強管理的對策與建議。
（一）嚴格國有資產(chǎn)配置。堅持資產(chǎn)配置與各單位履行職能的需要相適應(yīng)，通過設(shè)定前置性審批環(huán)節(jié)，嚴格資產(chǎn)配置審批。在部門預(yù)算編制中充分考慮各單位國有資產(chǎn)占用情況，努力實現(xiàn)資產(chǎn)管理與部門預(yù)算編制緊密結(jié)合，加大對各單位國有存量資產(chǎn)的調(diào)控力度，逐步建立國有資產(chǎn)調(diào)配和處置的有效機制，推進國有資產(chǎn)的整合、共享、共用和合理流動，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
（二）強化管理職能。管理職能到位是管好行政事業(yè)資產(chǎn)的前提條件?？h政府應(yīng)明確將資產(chǎn)的配置，調(diào)劑職能真正落實到財政國資管理部門，明確縣政府及各部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)的管理各行其職，以有利于國有資產(chǎn)管理。
（三）完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。
應(yīng)收盡收，及時、足額收取。同時，資產(chǎn)經(jīng)營收入要按照“收支兩條線”原則上繳財政專戶，納入部門預(yù)算管理，杜絕隱瞞、截留、坐支、擠占和挪用資產(chǎn)經(jīng)營收入。
（五）加強監(jiān)督檢查。財政部門要與紀檢、審計、財政監(jiān)督檢查等部門一起加大監(jiān)督力度，將行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的內(nèi)容納入日常審計、監(jiān)察范圍，要加強執(zhí)法力度，嚴厲打擊侵占、私吞國有資產(chǎn)的違法行為，對那些國有資產(chǎn)管理意識淡薄、無視管理法規(guī)，隨意購置、處置國有資產(chǎn)，低價處置國有資產(chǎn)，隱瞞、逃漏國有資產(chǎn)收益，造成國有資產(chǎn)嚴重浪費、流失的單位和個人，要堅決進行處理，依法追究相關(guān)責(zé)任，維護國有資產(chǎn)權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。
資產(chǎn)工作匯報篇十三
根據(jù)市教體局資產(chǎn)清查的要求，我校已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下:。
(一)資產(chǎn)清查日期:根據(jù)縣教育對學(xué)校進行固定資產(chǎn)清查要求，20xx年9月10日開始對我校的固定資產(chǎn)進行全面清查。
(二)資產(chǎn)清查范圍:對我校房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、家具、用具及裝具四類資產(chǎn)情況等進行全面清查。
（三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況在清查前，認真執(zhí)行有關(guān)資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，首先，我校成立了由校長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依照固定資產(chǎn)清查的制度及相關(guān)文件，結(jié)合我校實際情祝制定了具體的工作計劃和實施方案。其次，組織人員按照具體的工作計劃和實施方案開展了固定資產(chǎn)清查自查工作。主要對單位財產(chǎn)情況進行清查。
固定資產(chǎn)清查是對各項資產(chǎn)進行全面的.清理、核對和查實。固定資產(chǎn)清查按照實物盤點清理資產(chǎn)，主要對單位的固定資產(chǎn)進行了全面的清查。
在清查中，到清査全面徹底、不重不漏，賬實相符，切實摸清了“家底”對清查核實的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)卡片;對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失等題，堅持實事求是的原則，如實反映存在間題，提出了處理建議，上報資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)所資產(chǎn)清査領(lǐng)導(dǎo)小討論通過。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的題，依據(jù)資產(chǎn)清查政策進行分類整理并收集了證據(jù)，填制了《固定資產(chǎn)清查工作表》等清査報表資料，撰寫了《固定資產(chǎn)清查工作報告》。
問題：
（一)通過清査查出的資產(chǎn)自然損失的情祝有:舊桌凳有不同程度的損壞。舊的淘汰的物品沒有及時報損等。
（二）放置地點、使用人發(fā)生了變化沒有及時登記或變更。
（三）放置在倉庫物品有的擺放不整齊。
（四）部分部門物品有亂搬現(xiàn)象。
原因：
（一）部分管理人員沒有認真執(zhí)行管理資產(chǎn)制度；
（二）部分資產(chǎn)責(zé)任人不明晰，不具體，造成無人管現(xiàn)象。
(三)改進措施:。
1、建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2、指定專人妥善保管和維護資產(chǎn)。
3.認真清理并整頓實物管理存在問題。
4.及時按規(guī)定程序處理固定資產(chǎn)賬務(wù)。
資產(chǎn)工作匯報篇十四
我廠在組織各部門認真學(xué)習(xí)《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎(chǔ)上，積極按照集團公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。
固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,從固定資產(chǎn)投資建設(shè)、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報廢處置,固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運行維護成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復(fù)雜。所以,有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行深入剖析。
因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對固定資產(chǎn)管理工作的認識入手，積極組織召開會議進行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。在會議學(xué)習(xí)的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進行討論，并通過企管部聯(lián)系集團公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。
作為剛剛完成項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的新生企業(yè)，我廠在各項企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進經(jīng)驗的前提下，通過不斷的實踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實行歸口與分級相結(jié)合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責(zé)落實，形成科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。我廠組建了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，以企管部、財務(wù)部、設(shè)備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。
具體職責(zé)分工如下：
三、設(shè)備室、儀電部負責(zé)全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實物的動態(tài)管理與技術(shù)管。
理；
四、綜合管理部負責(zé)公司土地、房屋及構(gòu)筑物等固定資產(chǎn)的管理；
五、各生產(chǎn)車間及職能科室負責(zé)對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)等進行管理。
依照職責(zé)分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)備室編制完善了設(shè)備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術(shù)卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。
在固定資產(chǎn)管理工作的具體實施過程中，我廠也遇到了一些實際問題和困難。主要問題如下：
造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結(jié)算完畢才能補充完整；
（四）我廠作為一個新的獨立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項目建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項工作，并使之達到較高的水平，對各個部門和相關(guān)人員都是一項巨大的考驗。
針對以上問題，各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團結(jié)配合、克服困難，努力按公司要求完成各項具體工作。具體措施如下：
使用部門，待證號辦理完畢再補充到臺帳中；
（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少的實際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗，組織各個部門人員集中學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項工作，接受檢驗。
截止2010年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關(guān)制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術(shù)卡片，有組織有計劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進行抽查考核。
通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設(shè)備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學(xué)管理的重要意義。
資產(chǎn)工作匯報篇十五
6.搬遷后，財務(wù)部經(jīng)理xxx和內(nèi)控部xxx對公司三地固定資產(chǎn)進行了抽盤復(fù)查，并要求各部門將固定資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、損毀等變動情況上報內(nèi)控部，內(nèi)控部據(jù)此更新《固定資產(chǎn)清查明細表》，并及時傳遞給財務(wù)部。
7.內(nèi)控部根據(jù)各部門固定資產(chǎn)變動情況，打印新的《固定資產(chǎn)識別卡》標簽發(fā)放給有固定資產(chǎn)變動的部門進行粘貼。
8.財務(wù)部和內(nèi)控部派人檢查有固定資產(chǎn)變動部門的《固定資產(chǎn)識別卡》標簽粘貼情況。
9.內(nèi)控部依據(jù)《固定資產(chǎn)清查明細表》整理出各固定資產(chǎn)使用部門的《部門固定資產(chǎn)匯總表》，發(fā)給各部門作為其部門固定資產(chǎn)臺帳，并以此管理本部門固定資產(chǎn)。
二、當(dāng)前公司固定資產(chǎn)管理存在的問題。
1.一些部門對固定資產(chǎn)清查工作不夠重視，欠缺積極性。搬遷工作結(jié)束后，清查小組到金海復(fù)查時發(fā)現(xiàn)金海生產(chǎn)部各車間辦公室全部未粘貼《固定資產(chǎn)識別卡》標簽，經(jīng)復(fù)查人員再次申明利弊才安排完成。作為固定資產(chǎn)使用部門領(lǐng)導(dǎo)，在清查小組下發(fā)《固定資產(chǎn)識別卡》標簽時已經(jīng)口頭答應(yīng)完成，復(fù)查時卻以部門工作繁忙為理由來解釋，雖然再次復(fù)查時已經(jīng)貼上標簽，但工作主動性不強，配合度不夠。
2.固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料缺失。
清查發(fā)現(xiàn)，由于各部門沒有建立固定資產(chǎn)臺帳，除it部提供的it類固定資產(chǎn)資料比較齊全、詳細外，其他三地工務(wù)科均不能提供較為完整的生產(chǎn)類和辦公服務(wù)類固定資產(chǎn)資料。三地工務(wù)科中，xx工務(wù)科為部分機器設(shè)備建立了固定資產(chǎn)卡片，相對而言在固定資產(chǎn)管理上好于其他兩地工務(wù)科。三地工務(wù)科反映，其部門工作主要是對生產(chǎn)、生活類資產(chǎn)的申購、安裝、維修、保養(yǎng)等，以技術(shù)工作為主，其對資產(chǎn)使用部門自行申購的機器設(shè)備等資產(chǎn)沒有記錄，無法管理，所以提供不了完整的固定資產(chǎn)資料。
3.固定資產(chǎn)賬務(wù)不完整。
三地財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的賬務(wù)登記比較簡單粗略，清查人員無法完全了解固定資產(chǎn)的所屬地、所屬部門、購買日期、原值、折舊、凈值等資料，使用年限比較久的固定資產(chǎn)已經(jīng)無法從賬上查到，無法對公司固定資產(chǎn)的使用情況作進一步的了解與分析，僅能通過對使用部門和工務(wù)科人員的訪問進行一些簡單的了解。
4.固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高。
1.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)工作流程。
根據(jù)公司實際情況，合理界定固定資產(chǎn)、低值易耗品管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)管理制度。對固定資產(chǎn)計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業(yè)全過程，建立合理的管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化，堵住資產(chǎn)管理的漏洞，維護固定資產(chǎn)的安全完整和賬務(wù)的及時準確。對固定資產(chǎn)申購、報廢和轉(zhuǎn)讓，需由使用部門提出，列出清單，報固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部、內(nèi)控部審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可辦理。2.明確劃分各部門責(zé)任，加強內(nèi)部控制。
嚴格遵循不相容職務(wù)相分離原則，通過科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和嚴格的職責(zé)權(quán)限劃分，使公司各部門人員明確自身對公司固定資產(chǎn)所承擔(dān)的責(zé)任和擁有的權(quán)利。使用部門對本部門固定資產(chǎn)責(zé)任到人，管理部門嚴格按照流程制度進行日常管理，財務(wù)部及時準確進行賬務(wù)處理，內(nèi)控部對各部門進行日常監(jiān)督和檢查，各司其責(zé)，緊密結(jié)合，保證固定資產(chǎn)的安全完整和高效運行，保證固定資產(chǎn)賬賬相符及賬實相符。
3.劃小責(zé)任單位，將部門固定資產(chǎn)管理水平納入到其業(yè)績考核中。
實行固定資產(chǎn)單獨核算，提升固定資產(chǎn)使用效益，推行公司與責(zé)任單位兩級成本核算，將固定資產(chǎn)折舊納入其成本范圍，實行固定資產(chǎn)有償占用，通過成本核算促進責(zé)任單位重視對固定資產(chǎn)的管理和利用，樹立投資要有回報，占用資產(chǎn)要交費的成本意識，以此調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)的投入與退出，優(yōu)化企業(yè)資源配置。財務(wù)部門制定一套切實可行的符合實際的固定資產(chǎn)指標體系，如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率、收益率等，對各部門固定資產(chǎn)進行考核評價。在嚴格考評的基礎(chǔ)上調(diào)整責(zé)任單位的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促使各項指標順利完成。
4.利用erp系統(tǒng)，充分實現(xiàn)信息互通，幫助公司實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用最大化。通過erp系統(tǒng)，了解公司各部門固定資產(chǎn)使用情況，促進固定資產(chǎn)在各部門間合理分配和高效使用，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和浪費，實現(xiàn)固定資產(chǎn)利用最大化。
5.使固定資產(chǎn)清查工作成為各部門年度、季度的例行工作。
《深圳xx公司財務(wù)管理制度》規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查，要求每年年終決算前盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)相符。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。但在實際工作中，固定資產(chǎn)盤點往往不被重視而流于形式，這也是賬實不符等現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，各部門對固定資產(chǎn)盤點工作必須認真落實，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符等情況及時查明原因，落實責(zé)任。固定資產(chǎn)管理部門必須對固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行及時更新，確保固定資產(chǎn)賬實相符。
通過本次固定資產(chǎn)清查工作，內(nèi)控部了解了公司固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，收集了三地固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，接下來的工作是將固定資產(chǎn)管理工作常態(tài)化、制度化。在本次固定資產(chǎn)清查工作結(jié)束后，內(nèi)控部將緊密聯(lián)系行政部、財務(wù)部、it部，繼續(xù)關(guān)注各部門的固定資產(chǎn)工作情況，及時的指出問題和提出建議。年終決算前內(nèi)控部將會同行政部、財務(wù)部、it部，組織一次年度固定資產(chǎn)盤點，檢查管理漏洞，促進及時改進，逐步提升公司固定資產(chǎn)管理水平。
深圳左右家私內(nèi)控部。
資產(chǎn)工作匯報篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
按照今天座談會要求，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報。
一、基本情況。
截止2017年12月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個，其中行政單位37個，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額12.6億元?？h財政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是專門負責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專（兼）職資產(chǎn)管理人員。各項資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、辦法、標準執(zhí)行。
目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機構(gòu)，機構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標準，辦事常態(tài)化、制度化。
二、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效。
我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進，我們依據(jù)中、省、市財政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、辦法、標準和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績，取得了較好的成效。
1、強化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機制。
近年來，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法》、《關(guān)于進一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理辦法》、《關(guān)于加強機構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標準》、《黨政機關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知、標準、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運行績效。
2、全面履行職能，積極推進工作。
一是加強資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標準》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請，國資部門進行審核、批準后才能進行政府采購。
二是加強資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實施辦法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應(yīng)報縣財政國資部門批準，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報縣政府批準，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成專門資產(chǎn)處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機構(gòu)和拍賣機構(gòu)通過政府采購的形式確定，拍賣收益嚴格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、招待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進行的。
三是加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用，必須報財政國資部門批準，經(jīng)營合同最長不得超過兩年，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。
四是加強行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來機構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn)。2017年來我們組織力量進行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。
五是加強監(jiān)督檢查。2014年，我縣財政、審計、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進行了一次大檢查，針對檢查出的問題進行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項內(nèi)容，每年都進行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴重違規(guī)問題進行了處罰。
六是認真完成省市安排的工作任務(wù)。（一）按時完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報；（二）完成2016年清產(chǎn)核資工作；（三）編報完成2017年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報告；（四）完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作；（五）積極參與車改，完成了機關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進行當(dāng)中。
三、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題。
1、人員力量薄弱。從局機關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力量單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時效性。
2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴格按標準配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價格、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產(chǎn)。
3、個別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，個別單位資產(chǎn)長期不進行盤點和清查，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
近年來，我縣嚴格按照市財政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件，國有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。
對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點：
（一）建議市上制定一個更加全面細化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標準，盡最大限度擴充配置目錄范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置目錄納入其中。
（二）優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能；二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，方便基層調(diào)整；三是加強對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。
資產(chǎn)工作匯報篇十七
根據(jù)委務(wù)會安排，各處資產(chǎn)管理員，對我中心固定資產(chǎn)進行了半清查。清查結(jié)果如下：
要求各處資產(chǎn)管理員進行了三級帳實物自查工作，對各處室存在的問題進行解決；進行了固定資產(chǎn)實物清查工作。隨后進行了情況匯總。
各處管理員資產(chǎn)管理比較規(guī)范，物資管理使用正常。對新采購的家具進行清查，對大廳及倉庫的資產(chǎn)進行了核查；各處需交接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的`，認真履行了交接手續(xù)，進行了登記。認真核查，確保帳帳相符，賬實相符。
部分資產(chǎn)已無使用價值。包括：部分軟件過期，老大廳移交，損壞不具有修理、重復(fù)使用價值。家具中接待椅、辦公椅搬動比較頻繁，損壞比較嚴重；個別透明茶幾損壞無法修復(fù)使用，已無使用價值。
1、加強自查力度。如果中心的固定資產(chǎn)因保管不良而變質(zhì)、變形、損壞或丟失，會造成極大浪費。因此，各處管理員要按照品種、規(guī)格、數(shù)量、登記、上賬、入庫，對本處室的資產(chǎn)精心保管。做好定期自查工作，做到帳帳相符，賬實相符。
2、進一步規(guī)范賬目。以一級帳為依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范二、三級帳的資產(chǎn)名稱；對資產(chǎn)調(diào)用借用程序，調(diào)用的及時補手續(xù)，借用的及時歸還。
資產(chǎn)工作匯報篇十八
6月17日上午，遼寧水利職業(yè)學(xué)院在綜合樓大會議室召開2016年固定資產(chǎn)清查情況匯報會議，院長白景富、副院長潘玉昆、財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處、國有資產(chǎn)管理委員會成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
會上，財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處負責(zé)人就固定資產(chǎn)清查工作的進展情況進行了說明匯報。潘院長提出四點工作要求：一是要加強管理，各部門要進一步確認盤虧與報廢資產(chǎn)的情況，把握資產(chǎn)狀況，及時準確地上報到資產(chǎn)處;二是建立國有資產(chǎn)損失處置賠償辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行處置;三是成立固定資產(chǎn)管理工作小組，定期對全院的資產(chǎn)進行核查;四是進一步加強資產(chǎn)管理。白院長也指出，要深入落實責(zé)任制，各個部門需配合工作小組的工作，通過檢查，使全院教職工形成國有資產(chǎn)管理意識。
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