只有進行全面的總結(jié)，我們才能真正認識到自己的長處和短處，為自己的進步找到方向。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有詳細的記錄和觀察能力。以下是一些教育改革的案例和實踐，讓我們一起關(guān)注教育的發(fā)展和變革。
務(wù)虛會發(fā)言篇一
策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標：
一、企業(yè)如何提高管理效率。
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平。
在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價值。
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。
務(wù)虛會發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導：
根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。
（一）今年以來的主要成績做法。
今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，分公司堅持以提高經(jīng)濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導班子求真務(wù)實、團結(jié)奮進；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務(wù)指標?？偨Y(jié)今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。
一、科學運行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。
吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。
步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結(jié)算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學技術(shù)、學知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領(lǐng)導及居民的一致好評。
三、明確責任，狠抓落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎(chǔ)。五是加強穩(wěn)定工作。實行穩(wěn)定工作問責制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責任書，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。
（二）對存在的問題和面臨形勢的分析。
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運行效率還需進一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進一步提高。
同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進一步協(xié)調(diào)解決。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產(chǎn)將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經(jīng)營指標的全面完成。
三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰藴省５谌?、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產(chǎn)措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設(shè)提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
（四）對公司的建議。
務(wù)虛會發(fā)言篇三
今年以來，自己之所以取得了一些成績和進步，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導，得益于政府領(lǐng)導班子成員的支持和幫助。一年來，我充分感受到市政府領(lǐng)導班子是富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。主要體現(xiàn)了以下幾點：
一是團結(jié)。大家都非常珍惜共事的這段緣份，鄒市長作為班長，放手支持每一位同志的工作。各位副市長也相互配合，形成了團結(jié)一心、眾志成城的氛圍。在這樣一個環(huán)境下工作，我感到很舒心。
二是勤政。班子成員都能牢固樹立公仆意識，勤奮學習政策理論和業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)新思路，開闊視野，提高了駕馭工作的能力。特別是鄒市長白天調(diào)度工作、解決問題，晚上到辦公室批閱文件。這種愛崗敬業(yè)、無怨無悔的精神，激勵我們較好地做到了“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事”。
三是務(wù)實。我感覺班子的每一位成員都不擺花架子，不走過場，在辦具體事、解決具體問題上狠下功夫。能正確處理政府與市場、政府與企業(yè)、政府與社會的關(guān)系，不斷改進工作方式方法，減少綜合性會議，多開現(xiàn)場會、調(diào)度會、觀摩會，每一次會議都有針對性地解決了一批實質(zhì)性的問題。
四是創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟的條件下，用計劃經(jīng)濟時期的思維抓工作肯定難以取得理想的效果。因此，我們大力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，注重用改革和發(fā)展的思路解決前進中遇到的問題，在經(jīng)營城市、發(fā)展社會事業(yè)等各個方面，都積累了成功運用市場經(jīng)濟手段的經(jīng)驗。
五是依法行政。工作中，不斷規(guī)范政府的行政行為，嚴格按規(guī)則、按程序辦事，落實執(zhí)法責任制，努力營造了規(guī)范的服務(wù)環(huán)境和公平的競爭環(huán)境，較好地樹立了政府形象。
六是廉政。一年來，我們按照“兩個務(wù)必”的要求，厲行節(jié)約，壓縮開支，勤儉辦一切事業(yè)，狠剎講排場、擺闊氣、鋪張浪費的不良風氣，規(guī)范公務(wù)接待應(yīng)酬行為，切實做到了該花的錢一點也不吝惜，不該花的錢一分也不能花。嚴肅廉政紀律，每一位市長，都嚴格要求自己，一身正氣，兩袖清風，得到了市委的肯定，受到了人民群眾的一致好評。
正是因為我們牢固地樹立了團結(jié)意識、勤政意識、務(wù)實意識、創(chuàng)新意識、法制意識、廉政意識，使政府領(lǐng)導班子成員保持了共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，在全市人民群眾面前形成了黨和政府的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了我市經(jīng)濟社會事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
在總結(jié)成績的同時，我也認真查找了自身存在的不足，主要有四點：一是對有些工作缺乏深入研究探討，進展不快。特別是在新的環(huán)境條件下如何克服困難，做好經(jīng)營城市、管理城市、改造舊城等工作方面研究不透，力度不大。在行政審批制度改革方面也缺乏大膽創(chuàng)新。二是在廉潔自律方面把關(guān)不嚴，還存在參加非公務(wù)宴請的問題。三是學習需要進一步加強。盡管能按時參加市委理論組的學習，但平日忙于事務(wù)，自學時間不多，對一些工作中涉及到的法律法規(guī)，急用現(xiàn)學，研究不夠透徹、深入;四是到部門調(diào)研、研究工作較多，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)機會較少，對小城鎮(zhèn)建設(shè)指導不夠。在下步工作中，將在以下幾個方面有更大的改進：
第一，增強學習意識，提高駕馭能力。理論是行動的指南，學習是創(chuàng)新的動力。加強學習，是保持思想境界、工作能力與時俱進的基礎(chǔ)。當今的時代是知識經(jīng)濟的時代，新生事物層出不窮，科技進步日新月異，各種矛盾紛繁復雜。不學習就要落伍，不學習就不能成功地開展工作。在新的形勢下，今后要把加強學習作為一項十分重要的任務(wù)，不斷用新思想、新知識充實自己，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，努力提高科學判斷形勢的能力、應(yīng)對復雜局勢的能力、依法行政的能力和駕馭全局的能力。
第二，增強爭創(chuàng)一流意識，大膽解放思想。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，必須解放思想，增強危機感，以廣闊的眼界博采眾家之長、學習吸收一切先進的東西。眼界寬，能以人之長補己之短，以人之塹長己之智，找到解決問題發(fā)展自身的良策;眼界窄，關(guān)起門來造車，好的東西學不到，還滋長驕惰之氣，失去良好的機遇。我們要實現(xiàn)重進全國百強，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟強市的目標，就必須跳出a看a，跳出(上級市)看(上級市)，只有這樣，進取的意志就會更加強烈，發(fā)展的道路就會更加通暢。
第三，增強求真務(wù)實的意識，狠抓責任目標落實。要找準工作的突破口和著力點，以招商引資和民營經(jīng)濟為重點，以城市建設(shè)和園區(qū)建設(shè)為載體，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決前進中的困難和問題。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作的主動性和預(yù)見性，繼續(xù)加快經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量，力爭早日把我市建設(shè)成現(xiàn)代化經(jīng)濟強市。
第四，增強法治意識，推進依法行政。結(jié)合《行政許可法》的貫徹實施，要切實依法行政，加快建設(shè)法治政府步伐。政府及部門工作人員要做到認真學法，嚴格執(zhí)法，善于用法，進一步增強法制觀念;堅持依法辦事，依法管理，依法行政，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;自覺接受人民代表大會及其會監(jiān)督，并加強同人民代表及各民主黨派、無黨派人士的聯(lián)系，認真聽取人大代表、政協(xié)委員提出的建議、批評、意見，辦理好議案、提案，不斷推進政府決策的科學化、制度化和民主化;繼續(xù)落實行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，切實把政府經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來，增強經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。
第五，增強廉政意識，堅持執(zhí)政為民。貫徹“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對領(lǐng)導干部的基本要求。要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益放在第一位，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，堅持講真話、辦實事、求實效。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記“兩個務(wù)必”，自覺做到“自重、自省、自警、自勵”，帶頭清正廉潔，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，管好自己，管好親屬，管好身邊的工作人員，管好分管的部門，作艱苦奮斗、廉潔勤政的表率。
務(wù)虛會發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導，各位同事：
上午好。作為辦公室的一員，我今天的發(fā)言主要圍繞著督查工作和文字材料來說。
先說督查工作。這項工作很重要，督辦的力度如何直接影響委局工作的進展和落實。嚴格來說，今年的督查督辦主要靠各部門的自覺。明年，在這方面，初步有兩個想法：一是制定委局督查工作辦法，對督查時間、方式、要求等進一步規(guī)范，以起到揚勤促懶、揚快促慢的作用;二是實行督查月度專報制度，將委局各部門的動態(tài)、重要工作的進展情況以專報的形式展現(xiàn)出來，究竟是月刊還是雙月刊，視具體情況而定。
再說文字材料。我到紀委工作兩年多，在文字材料方面，我想用六個字就能概括，“有進步，沒達標。”實事求是的說，在委局領(lǐng)導的幫助和指導下，進步還是很大的，但因為底子不好、基礎(chǔ)不牢，所以直到現(xiàn)在也沒達到要求。我想，隨著研究室的正式成立和有效運轉(zhuǎn)，根據(jù)三定方案要求，文字材料任務(wù)將逐步得到分離出去。今后，在這方面我將以學為主，力所能及地做一點輔助性工作。
最后，關(guān)于服務(wù)和臨時性的工作。在這方面，我想主要是在“四個好”上下功夫，即把握好細節(jié)、處理好關(guān)系、注重好規(guī)范和強化好落實，切實提高辦事、辦會水平。
我的發(fā)言就是這些，算是拋磚引玉之詞吧。謝謝。
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務(wù)虛會發(fā)言篇五
辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，提供強有力的服務(wù)保障。
1.深入抓學習，創(chuàng)建學習型組織。
一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強機關(guān)員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學習在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓員工的學習由“填充式學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學習中進步，企業(yè)在學習中發(fā)展。
2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。
二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為%，20底將達到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。
三是加強工團組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。
3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。
不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責任、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓隊伍，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。
4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。
做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平。
一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責任上要嚴格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的“精細化”，狠抓到會前準備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。
務(wù)虛會發(fā)言篇六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，務(wù)虛會發(fā)言材料。2014年，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
一、2013年全處工作回顧。
2013年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設(shè)施維護保供方面。
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
二、工程建設(shè)方面。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四、內(nèi)部管理方面。
財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，專款收入257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責領(lǐng)導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對2013年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設(shè)方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領(lǐng)導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范，發(fā)言稿《務(wù)虛會發(fā)言材料》。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
黨風廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風、工作作風建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
回顧過去，展望未來，我們認為，2013年應(yīng)當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設(shè)施維護提高年。
設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，2013年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經(jīng)營實體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀；再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設(shè)，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
務(wù)虛會發(fā)言篇七
黨建引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾。
一、工作回顧。
20，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳、抓一帶建設(shè)、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，立足崗位切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，強化工作措施，狠抓工作落實，規(guī)范管理、提升服務(wù)，全心全意為居民群眾服務(wù)。
社區(qū)新辦公陣地于年4月正式投入使用，初步建成設(shè)施完備、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變，各小區(qū)設(shè)施全面修復，社區(qū)環(huán)境得到極大改善，居民文明素質(zhì)大大提高。
2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進單位”、“長沙市文明社區(qū)”、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽稱號。
二、20工作思路。
年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì)、績效爭優(yōu)”的'工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標，強化黨建引領(lǐng)，注重社會管理創(chuàng)新，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū)。重點做好四個方面的工作：
1、推進示范點的創(chuàng)建，強化黨建引領(lǐng)。
秉承著“黨組織服務(wù)黨員，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強黨建、優(yōu)服務(wù)，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù)、突出特色、促進和諧”，扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強化黨建的引領(lǐng)作用。
打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認真做好直管黨員、流動黨員的管理、教育、培訓等工作，讓中心成為凝聚黨員、服務(wù)群眾的“窗口”。
抓好組織建設(shè)，以活動凝聚黨員，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事，把實事辦好。
“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起，社區(qū)數(shù)百名青少年、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍，為小區(qū)建設(shè)保駕護航，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明、促進鄰里和諧的重要力量。
加強對非公黨建的聯(lián)系和指導，形成黨建合力。
2、落實民生保障，致力民生改善。
落實民政、社保、低保、住房保障等各項民生政策，加強宣傳、主動服務(wù)，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面，讓惠民政策落到實處。
提高扶貧幫困的針對性、實效性。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺，幫助下崗職工和大學畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè)。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān)。
3、主動服務(wù)好特定人群，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
主動服務(wù)好低保戶、失業(yè)困難人員、殘疾人、空巢老人、單親家庭、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象。密切聯(lián)系黨員代表、單位負責人、樓棟長、非政府組織負責人、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群，凝心聚力，共創(chuàng)社區(qū)和諧。
4、創(chuàng)建保常態(tài)，文明在社區(qū)。
落實上級“四?！睍h精神，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化、長效化。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持。配合職能部門加強對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理。采取措施，動員志愿者、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔、秩序正常。
2012年，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚“敢想敢干、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強學習、務(wù)實工作、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效，全力打造居民滿意社區(qū)。
2012年1月。
務(wù)虛會發(fā)言篇八
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
務(wù)虛會發(fā)言篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言。，我鎮(zhèn)繼續(xù)貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站--鎮(zhèn)中、中心校--政府、派出所--中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300-500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。
四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作。
一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務(wù)，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
一、20全處工作回顧。
年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設(shè)施維護保供方面。
養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000o；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000o。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
二、工程建設(shè)方面。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標。()一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四、內(nèi)部管理方面。
財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負責領(lǐng)導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風險，自10月份起再次對勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設(shè)方面。
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領(lǐng)導班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群力，進一步提高我處的管理水平。
嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
黨風廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設(shè)責任制，組織召開處黨風廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。
行風、工作作風建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的問題與思考。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學習而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進！
三、2013年的工作指導思想、基本工作思路和目標。
工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學合理的.控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
（一）設(shè)施維護提高年。
設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，2013年應(yīng)當成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，2013年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標，全方位出擊；要進一步增強責任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
（二）工程建設(shè)拓展年。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。2013年，城市建設(shè)安排投資438億元，比2013年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
（三）經(jīng)營實體創(chuàng)效年。
我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀；再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
（四）資產(chǎn)盤活突破年。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
（五）債權(quán)追繳見效年。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
（六）整體工作提升年。
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神；要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn)；用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn)；而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平。要勤于學習，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴格要求，又平易近人；要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。
當然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。2013年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理，加強對青年人才的培養(yǎng)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；繼續(xù)認真開展黨風廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展；結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認真開展行風和工作作風建設(shè)，維護市政行業(yè)形象；組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的2013年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家！
務(wù)虛會發(fā)言篇十
即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。
將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。
一要進一步推進“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.
務(wù)虛會發(fā)言篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷。
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷。
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
(一)機制內(nèi)傷。
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責任區(qū)域、責任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷。
“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會發(fā)言篇十二
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手圍繞中心、服務(wù)大局不斷強化服務(wù)意識提高服務(wù)潛力充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用較好地完成了各項目標任務(wù)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：
一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運作。應(yīng)對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。
二是強力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認真調(diào)查研究，用心出謀獻策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。
三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務(wù)、事務(wù)、機關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。
四是著重加強了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴格按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、紀律嚴”的要求，圍繞學習、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進機關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機關(guān)作風，“三服務(wù)”水平不斷提高。
上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻的結(jié)果，同時也與各村、各部門的團結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導和各有關(guān)部門表達最衷心的感謝。
下面，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：
一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導再思考什么，想領(lǐng)導之所想，供領(lǐng)導之所需，防止于世無策，避免供需錯位。
二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調(diào)機制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。
三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送潛力。信息是科學決策、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展狀況的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當成一項重點工作來抓，不斷加強信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。
四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當瞎子，敢于較真，一抓到底。
五是切實提高講規(guī)范、上水平的運行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運行保障潛力，是確保機關(guān)日常運轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。
“天生萬物、以人為貴。”所有工作任務(wù)的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進“解放思想、合力奮進、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟排頭兵”的發(fā)展進程做出應(yīng)有貢獻。
務(wù)虛會發(fā)言篇十三
(2010年11月）。
同志們：
根據(jù)會議安排，下面，我結(jié)合自已分管工作，談?wù)劇笆晃濉币?guī)劃工作完成情況和今年工作完成情況及“十二五”規(guī)劃展望。
一、“十一五”時期及2010年工作簡要回顧。
“十一五”時期及2010年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，積極做好分管工作，取得一定的成效。主要體現(xiàn)在7個突破：
1、財稅工作上新臺階。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。預(yù)計2010年地方財政一般預(yù)算收入邁上2億元臺階，達到2.16億元，年均增長15.6%。同時，依法依規(guī)處置國有資產(chǎn)，防止了國有資產(chǎn)的流失。
2、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)清收成績顯著。經(jīng)常組織有關(guān)部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經(jīng)濟、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收?！笆晃濉睍r期及2010年，共追繳清收各類資金及資產(chǎn)達3000多萬元。
3、金融形勢向好。全面推進農(nóng)信社改革，壯大農(nóng)信社1的實力，繁榮地方經(jīng)濟。至今年10月份止，該社存款余額30.54億元，貸款余額17.43億元。其中中小企業(yè)貸款11.27億元，今年凈增2.04億元。涉農(nóng)貸款14.14億元，今年凈增2.66億元，市場份額和規(guī)模居全區(qū)金融機構(gòu)首位。社會聲譽顯著提高，2009年獲得全省農(nóng)信聯(lián)社綜合排名二等獎。此外，在全市率先成立了鑫江小額貸款有限公司，幫助中小企業(yè)解決融資難問題。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎”單位報批省金融辦。
4、工商管理服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作扎實。積極為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，切實加強了食品安全管理，該局每年都開展集中服務(wù)月活動，上門幫助企業(yè)年檢，召開了企業(yè)、行業(yè)代表座談會，主動咨詢鎮(zhèn)街征求意見，發(fā)揮工商職能，切實為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)著名商標。在窗口推行一條龍服務(wù)，開展了即時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，在窗口單位率先推行了手機短信提醒功能，優(yōu)化了江城投資發(fā)展環(huán)境。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農(nóng)民合作社30個。切實加強了市場食品安全監(jiān)管，開展了食品安全百日整治等系列活動，保障廣大人民群眾的食品安全。加強對商標廣告的保護，保護企業(yè)的合法權(quán)益，維護市場經(jīng)濟秩序。
區(qū)建設(shè)，抓好地方儲備糧的輪換、補庫，完成各級儲備糧任務(wù)，“十一五”期間糧食考評每年都被評為達標檔次，確?！懊状印卑踩?/p>
6、開發(fā)融資成績顯著。積極加強與省、市有關(guān)信貸部門的溝通聯(lián)系，精心包裝項目，積極向金融機構(gòu)融資，積極爭取了擴內(nèi)需保增長專項資金，解決了大開發(fā)大建設(shè)的資金瓶頸問題?！笆晃濉睍r期及2010年落實貸款資金5億多元。
7、打私工作穩(wěn)步推進。積極配合市打私辦，加強了政策法規(guī)的宣傳，組織好專項打私行動，堵塞了走私商品在我區(qū)的流通渠道。工作得到了市打私辦的大力支持，每年都下?lián)芤欢ㄙY金。
在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項目征地工作，取得了較好效果。認真抓好政府機關(guān)、統(tǒng)計、法制、信息化建設(shè)等工作，為政府高效快速運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
二、“十二五”規(guī)劃展望。
“十二五”時期是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，跨越發(fā)展，推進和諧社會建設(shè)的關(guān)鍵五年。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結(jié)合自己分管工作實際，重點做到3個“突出”：
一是突出抓好財稅工作。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第一是培育壯大財源，做大財政“蛋糕”。第二是嚴格征收，做到顆粒歸倉。第三是做好項目資金的上爭和融資工作，減輕財政壓力。第四是加強國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。第五是抓好政銀合作，爭取更多貸款和社會資金。
二是突出抓好融資資金的管理。完善融資資金支出管理制度，嚴格財政監(jiān)督管理，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資資金的管理，確保中心洲排澇渠改造等基礎(chǔ)設(shè)施工程的資金支出。
三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)征收等工作。糧食部門抓好地方儲備糧的輪換、補庫等工作，確保糧食安全。工商部門開展各項專項整治活動，加強市場和食品安全監(jiān)管。打擊非法傳銷活動，維護群眾良好的生產(chǎn)生活秩序。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作，繼續(xù)加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。同時加大城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)追收的力度，充分利用上級有關(guān)政策法規(guī)，采取各項強硬手段，重點突破大戶，全方位地開展債務(wù)追收工作。
務(wù)虛會發(fā)言篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。
是我來產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領(lǐng)導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和領(lǐng)導帶領(lǐng)我們開拓進取的精神。
本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個人的感受和想法和大家分享下,不當之處,敬請大家批評指正.
第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶的交談過程中,很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開通支付寶.我咨詢過以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計的很多客戶也使用了支付寶.當然,每個公司的財務(wù)都有其自身特點,我不清楚我們公司是否能使用支付寶.
第二,深挖客戶.從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群.把自己經(jīng)辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里.平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流.項目經(jīng)辦過程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿足客戶的正當合理要求,避免客戶對公司產(chǎn)生誤會,畢竟任何誤會都是信息不對稱產(chǎn)生的.只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系,我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息.比如,讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經(jīng)濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地。
第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。
第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。
第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間。。。。。。。。。。
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠?qū)挘瑯I(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。
以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長,見識不夠豐富,工作經(jīng)驗欠缺，也許想法還不盡成熟,再次懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。
務(wù)虛會發(fā)言篇十五
今天召開務(wù)虛會，主要目的是總結(jié)回顧一年來的工作，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務(wù)，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知，下面就請各科室負責人逐一交流，從辦公室先開始。
剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸?？偟膩碇v，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互學習、相互交流，進行了一場思想的碰撞，初步理了思路，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ)。具體來說，感到有三個“不”：
一是總結(jié)成績不夸大。各科室總結(jié)成績能夠做到實事求是，辦公室注重牽頭抓好部機關(guān)能力作風建設(shè)，堅持集中學習日制度，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會、讀書會和研討會，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領(lǐng)導班子綜合研判，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展選好干部、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結(jié)合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實，強化了基層黨組織、黨組織書記和黨員隊伍建設(shè)。電教中心扎實推進遠教站點終端設(shè)備提檔升級，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育，都取得了良好成效。
二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時，大家能夠直面問題不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“癥結(jié)”。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范，“三責聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦。
三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢新任務(wù)，借鑒周邊及其他縣市的先進經(jīng)驗和做法，認真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動，強化日常管理、實績考核、互動交流和鍛煉機制，務(wù)求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導干部負面警示清單制度，促進領(lǐng)導干部廉潔從政。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，建立線上線下交互式服務(wù)模式，集中開展“三學一做”、常態(tài)開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的“名師工作室”，力求全方位推進人才引進、培養(yǎng)和集聚。總的來說，大家下了功夫，動了腦筋，作了一些思考。
x年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年。做好明年的組織工作，必須把握當前的大勢、大局、大背景，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設(shè)新常態(tài)，勇于擔當，積極作為。具體來講，要把握好三個方面的新要求：
第一，把握好經(jīng)濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。xx屆五中全會指出，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念、新思路、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應(yīng)”。一是要在選準用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對新常態(tài)，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”，著力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。為加強縣市干部隊伍建設(shè)，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策，正在推進的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關(guān)愛，對加強干部隊伍建設(shè)是一個新利好，也是干部隊伍建設(shè)的新動態(tài)。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇，引導基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè)。同時，也要積極適應(yīng)新形勢，提高選人用人精準度，真正把那些有本事、有能力、有擔當、有品行的好干部選拔出來，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài)?？倳洀娬{(diào)，要固化強基固本的思想，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作。沒有堅強的基層堡壘，經(jīng)濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠。今年，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任、主角意識，推動資源下沉、重心下移。總的來看，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了、措施更嚴了、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動力，更是新機遇。三是要在人才隊伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實質(zhì)上就是人才驅(qū)動發(fā)展。要實現(xiàn)“富強美高”新奮斗目標，關(guān)鍵是人才，核心還是人才。不論是重大項目建設(shè)、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆、裂變，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程。xx屆五中全會再次強調(diào)，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系?？倳浿赋?，要把抓黨建作為最大的政績。這幾年，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效，但是還存在一些不足。比如，一部分村集體資源少，收入來源單一，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺，說話無人聽、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力。因此，我們必須找準基層黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建、一手促發(fā)展，同向發(fā)力、同步推進。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔負著干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色。圍繞大局抓組織工作，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水、無本之木。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實的關(guān)系。明年重點要在堅持項目化引路、標準化建設(shè)、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作，推進“虛”功“實”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振。要用抓標準化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標、任務(wù)、標準、進度等要素盡可能做到細化、量化，可定義、可檢查、可復制、可推廣、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點、打造特色，做大做強黨建品牌，不斷提高組織工作影響力。
第三，把握好作風建設(shè)新常態(tài)對組織工作提出的新要求。堅持問題導向，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內(nèi)生活，持續(xù)抵抗“四風”、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作。組織部門只有積極適應(yīng)作風建設(shè)新常態(tài)，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內(nèi)政治生活作為作風建設(shè)關(guān)鍵之舉。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度，認真落實“三會一課”、領(lǐng)導干部雙重組織生活會、黨性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理，把“黨”的觀念、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”，也是非常迫切的一項政治任務(wù)。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設(shè)首要之責。從嚴管黨，重在管干部;從嚴治黨，關(guān)鍵是治干部。干部隊伍是作風建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。當前，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如，一些干部為官不為、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴、程序把關(guān)要嚴、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴、責任追究要嚴，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設(shè)動力之源。今年，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育，取得了階段性的成果。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果，持續(xù)推進領(lǐng)導班子和黨員干部作風建設(shè)，切實為“十三五”開局起步提供保證。
今天的務(wù)虛會只是謀劃來年工作的起步，完善的空間還很大，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央、省市委對組織工作的新部署新要求，拿出務(wù)實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階。
務(wù)虛會發(fā)言篇十六
根據(jù)會議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：
一、工作開展情況。
截至x年底，全鄉(xiāng)共有旅游開發(fā)公司3家，農(nóng)家樂集群2個，農(nóng)家樂總數(shù)100余戶，年游客總數(shù)突破10萬人次。
(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國家3a級景區(qū)1個(吳越古道)，獲得x年度中國體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。創(chuàng)建市級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點2處，三星級農(nóng)家樂3家。二是抓農(nóng)家樂升級改造。爭取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計為農(nóng)家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張，其中標準床位數(shù)已達300余張，占20%以上。x年，對云山村農(nóng)家樂集群進行統(tǒng)一門頭標牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂集群啟動規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂誠信菜單制度。成立農(nóng)家樂協(xié)會，加強農(nóng)家樂發(fā)展的指導和行業(yè)自律。三是抓重點旅游項目。x年爭取農(nóng)發(fā)項目100余萬元，實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)，投入500萬元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農(nóng)家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農(nóng)家樂綜合培訓班、名廚進農(nóng)莊、食品安全等培訓活動，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯(lián)誼會暨藝術(shù)采風”等宣傳活動，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。
(二)在推進公司化運營上求突破。x年，成功為吳越古道景區(qū)爭取10畝建設(shè)用地指標。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營權(quán)收益分配協(xié)議，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經(jīng)營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。
二、存在問題。
一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠離市區(qū)，且交通比較落后，移動通信信號不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒有完全直達景點。二是開發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發(fā)相對完備、經(jīng)營發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂屈指可數(shù)，農(nóng)家樂普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國土、市場監(jiān)管等部門在我鄉(xiāng)均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。
三、下一步打算及建議。
一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設(shè)計單位導致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。
二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度，實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。
三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點布局規(guī)劃到景點景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網(wǎng)點建設(shè)。
四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權(quán)力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調(diào)控的能力。
務(wù)虛會發(fā)言篇十七
根據(jù)這次務(wù)虛會的安排，我結(jié)合分管的工作，向大家匯報一下今年以來的工作情況和今后的工作打算：
一、今年以來的基本工作情況
（一）關(guān)于工會工作
一是關(guān)心職工生活，走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動，對困難職工進行走訪慰問，今年以來，共救助困難職工28名，解決了部分困難職工的燃眉之急。同時，及時走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工，幫助他們解決后顧之憂。
二是為表彰先進，慶?！叭恕眿D女節(jié)，對部分先進女職工和五好家庭進行了表彰，共評出先進女職工86名，五好家庭40個。臺工會女職工工作委員會也因為成績突出，被市總工會表彰為全市先進女職工工作集體。
三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運動會和職工書畫作品展，這兩項活動都本著節(jié)儉務(wù)實的原則，既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風貌，又活躍了職工文化生活，效果很好。
（二）關(guān)于機關(guān)黨建工作
在全臺建立了善行義舉四德榜，推出四德典型65人，對全臺干部職工的善行義舉，以光榮榜的形式進行公開公示，通過說身邊事，學身邊人，弘揚社會正氣，引導廣大黨員干部職工自覺踐行社會主義核心價值觀。
二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。按照臺黨委的統(tǒng)一部署，在機關(guān)全體黨員中開展了“三嚴三實”專題教育。通過領(lǐng)導干部講黨課、集中學習、對標找查、交流研討等多種形式，加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風，機關(guān)黨員、機關(guān)職工的服務(wù)明顯增強。
（三）關(guān)于共青團工作
今年以來，完成了省、市級青年文明號的申報工作;按團要求，組織了團員青年注冊成為網(wǎng)絡(luò)文明志愿者; 認真開展了青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動。
二、下一步的工作打算
當前，地市級廣播電視在國家級、省級媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等各種新媒體的多重擠壓下，面臨著前所未有的生存壓力，廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步，我將在臺黨委的領(lǐng)導下，按照職責分工，努力做好以下幾個方面的工作。
（一）做好工會群團工作
一是牢牢把握工會工作的群眾性，密切工會與職工的聯(lián)系，特別是做好困難職工的幫扶救助工作，讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。
二是結(jié)合廣電實際，開展職工技術(shù)比武活動、技術(shù)創(chuàng)新競賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻”金點子大賽等活動，鼓勵廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三是積極推進職工文化建設(shè)。繼續(xù)組織開展職工運動會、職工攝影書畫作品展等活動，活躍職工文化生活。同時，舉辦職工讀書活動，倡導讀好書、好讀書，鼓勵大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。
四是繼續(xù)加大“青年文明號”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動，結(jié)合 “五四青年節(jié)”、“學雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日，開展多種形式的志愿服務(wù)活動。
（二）做好機關(guān)黨建工作
在臺黨委的正確領(lǐng)導下，機關(guān)黨總支將深入開展“三會一課”示范單位創(chuàng)建活動，提升機關(guān)黨建科學化水平。進一步加強教育培訓，提升黨員干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，提高機關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力。進一步強化機關(guān)黨建工作主動“融入中心、服務(wù)中心、推動中心”的工作理念，把服務(wù)全臺宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機關(guān)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，教育引導廣大機關(guān)黨員干部職工更好地為基層群眾服務(wù)。
以上匯報如有不當之處，請批評指正。
會議時間：2016年1月13日上午8:30
會議地點：公司六樓會議室
會議主持：寧德波
參會人員：
顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會議內(nèi)容：
公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的
同時，著重考慮以下工作：
1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司，統(tǒng)籌對外投標，對內(nèi)分包管理工作，此項工作由張震牽頭，唐利勇協(xié)助拿出工作方案。
2、關(guān)于公司核心資質(zhì)人才培養(yǎng)管理問題，要實現(xiàn)核心資質(zhì)及主營業(yè)務(wù)人才的本公司化，實現(xiàn)機關(guān)部室負責人和基層項目負責人執(zhí)業(yè)資格化，此項工作由劉仁富牽頭，陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。
3、關(guān)于職工教育與安全生產(chǎn)管理融合問題，要在建設(shè)自有骨干隊伍的基礎(chǔ)上，拿出工作方案，此項工作由敖學芳牽頭，陸軍協(xié)助完成；關(guān)于強盛施工勞務(wù)公司組建工作，由敖學芳負責。
4、參照集團公司紀委、監(jiān)察、審計合署辦公管理模式，以及專職紀委書記工作要求，考慮建業(yè)公司紀、監(jiān)、審合署辦公問題，此項工作由劉奇秀牽頭考慮，拿出工作方案。
5、關(guān)于公司增資擴股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，推動真正法人治理結(jié)構(gòu)進程等方面考慮，請張勁松負責、史曉江協(xié)助拿出實施方案。
6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺，以安裝申辦專利、工法為契機，組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心，打造科技型企業(yè)。此項工作由古堯成負責，拿出工作方案。
7、組建建業(yè)公司保安工作隊，展開內(nèi)衛(wèi)及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、護場工作，配合強盛施工勞務(wù)公司，解決富余職工安置問題，此項工作由趙恒忠負責，拿出工作方案。
8、關(guān)于融資與財務(wù)工作融合問題，融資和財務(wù)工作融合，促
進公司外部賬款清收，同時配合施工總承包公司工作對外拿項目。此項工作由陳麗負責、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。
9、關(guān)于公司工會“職工之家”建設(shè)問題，要培育造血機能，培養(yǎng)服務(wù)建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志，使公司工會工作走在集團公司前列，此項工作由馬娟負責，拿出工作方案。
10、扎實推進公司共青團創(chuàng)新工作室工作，尤其是青年制標室工作，引導廣大技術(shù)青年參與進來，配合施工總承包公司工作，打造具有建業(yè)特色的共青團工作。此項工作由鐘蘇負責拿出工作方案。
11、借助檢企、警企共建平臺，強化依法治企進程，培育法律援助人才，為公司良性發(fā)展保駕護航。此項工作由魯少勇負責拿出工作方案。
12、關(guān)于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題，請王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項目中落實問題，拿出工作方案。
以上工作總負責人為寧董，顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助，所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領(lǐng)導審閱后，提交-班子會研究。
務(wù)虛會發(fā)言篇十八
同志們：
今天召開這次務(wù)虛會，主要目的是集思廣益，聽取大家對新年工作思路，對重大問題和前沿問題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個月時間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來越深刻，環(huán)保部門是處在一個風口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報工作的時候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個工作，必須面對，不管你怨氣也好，牢騷也好。責備也好，你選擇了這個職業(yè)，你就必須快樂勇敢地去面對它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見和建議，有些同志講得非常好，我想借這個機會，結(jié)合我自己的思考，講四個方面的問題。
一是要肯定成績，振奮精神。我們現(xiàn)在說環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟工作會議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們在環(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的。可以用三句話來說：在艱難中前進，在困境中突破，在險象中保平安。
具體的說來，一是領(lǐng)導高度重視，環(huán)保工作機制進一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機制、考評機制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭取不爭取領(lǐng)導重視的問題，而是領(lǐng)導不重視都不行，今后對黨政領(lǐng)導的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標是考核領(lǐng)導的重要指標。
二是項目支撐保障，環(huán)保工作載體進一步強化。十大環(huán)保工程就是項目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個具體的子項目，逐個項目進行落實，同時利用國、省各級領(lǐng)導重視環(huán)保的機會，積極爭取上級項目資金支持。
三是部門聯(lián)動推進，環(huán)保工作合力進一步形成。環(huán)保部門只是政府負責環(huán)境治理的一個職能部門，環(huán)境問題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問題的，但是我們現(xiàn)在只能背負民眾對于環(huán)境問題不滿的怨恨，老百姓對環(huán)境不滿，不會直接責怪政府不作為，只會責怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問題很多工作的重點卻在其他部門。比如：污水處理問題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實現(xiàn)處理？像湘潭縣xx港的問題，環(huán)保部門怎么能解決？但是我們作為環(huán)保部門，有責任去督促督辦，加快進度，這是我們的責任，所以說去年工作的聯(lián)動主要是在市委政府的高度重視下，將責任分解，建立督查考評機制，也極大的促進了各級部門的重視。
四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問題，空氣的問題，并不是我們沒做工作，很多問題是歷史長期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開始惡化，而且在未來一個時期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來發(fā)展沒重視治理，重發(fā)展輕保護，現(xiàn)在問題開始集中爆發(fā)了，導致問題越來越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過去沒有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績。肯定成績是為了鼓舞士氣，一個單位一個人，氣是不能泄的。
二是要認清形勢，堅定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進環(huán)境保護和治理。現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種社會矛盾集中交織，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級，過去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來就是嚴重過剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個市長拿到了國家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風口浪尖，社會各方面是越來越重視，但是我們要認清形勢，堅定信心。
一是要看清形勢，一定要看清環(huán)保面臨的機遇、形勢，堅持我們的夢想。生態(tài)環(huán)境保護從來沒有像今天這樣，進入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來了，三中全會將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來了，這在過去是沒有過的，這也是我們經(jīng)濟社會發(fā)展到今天繞不開的問題，再不保護環(huán)境，我們的國家甚至我們的政權(quán)都不會穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來了很大的機遇。氣勢在哪里？生態(tài)文明從來沒有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會共識，匯聚起如此強大的推動力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過去大家不關(guān)心，很多工作就無法推動。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問題被志愿者曝光了，對我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對我們的工作是一個強大的推動力量。
跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來沒有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛護環(huán)境就是愛護自己，保護環(huán)境人人有責，每個人都是排放者，每個人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會大家的意識很強，但是行動很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機遇，上次聽環(huán)保部的領(lǐng)導說過，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“xx”以來環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒有這么多污水處理廠，沒有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個樣子嗎？應(yīng)該說我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因為排放總量過大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程過快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開發(fā)了60平方公里，原來都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過在工業(yè)化進程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個錯誤思想，在“兩化”的快速進程中，我們不得不面對多個領(lǐng)域的同時治理，機動車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢下，環(huán)境治理非常不易。
三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問題都解決了。在此情況下，老百姓對環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評估，環(huán)保部門評倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來越惡化，新的問題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風險不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔這些責任。四是未來十年是我們環(huán)境保護的攻堅期，必須要有底線思維和負重爬坡的準備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔這個責任，否則你可以不在這里工作，不是哪個領(lǐng)導，那個人能解決的問題而是整個社會的問題，需要我們環(huán)保部門來承擔。認清形勢不是要被困難所嚇倒，而是要看到機遇與機會，還要看到我們工作中存在的主要問題，從湘潭來講，一個是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問題很多，上次環(huán)保世紀行記者來湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦？面臨的新形勢，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問題是職責不清，作風不實，執(zhí)行不力。
三是改革創(chuàng)新，負重前進。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實施碧水藍天計劃為抓手，深入推進十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以項目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題，全力推進三年行動計劃和大氣污染防治計劃，嚴懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會作出環(huán)保的貢獻。
具體是“一二三四”，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風險，保安全，嚴格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長講過，“離開經(jīng)濟發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開環(huán)保抓經(jīng)濟發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個重點，湘江治理一號工程是重點，大氣污染防治也是重點。三是加快“三個”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是整個環(huán)保工作的靈魂。
一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來做新形勢下的環(huán)保工作。一是強化部門職責，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。
二是理順管理體制，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一。對園區(qū)的管理體制進一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的.下放。這也是跟市委匯報工作的時候，市委領(lǐng)導非常贊成的。
第三個是推進環(huán)科院的改革，推進環(huán)評的市場化、公司化。第四個是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎罰分明，今后還要開展群眾教育實踐活動，作風建設(shè)只會要求更高，越到基層，老百姓提出的問題會更多，更尖銳。
四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實到位；強化分級責任，嚴格績效管理；突出責任落實，確保權(quán)責統(tǒng)一。同時要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?，實現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過信息化來實行，今年要進一步強化督查。二是凝聚力。凝聚社會力量的合力，把各種力量凝聚起來，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量；凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力；統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅的良好氛圍。補臺不拆臺，有什么問題內(nèi)部處理好再說，爭強不爭利，對事不對人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊伍。環(huán)保工作很辛苦，相當一部分同志長期處在高強度超負荷的工作狀態(tài)之中，同志們說要關(guān)心職工的問題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強培訓和教育，二是要爭取上級部門的理解和支持，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對快速發(fā)展的能力，應(yīng)對媒體的能力，現(xiàn)在媒體對環(huán)保是越來越關(guān)注了，要重視輿論的導向，加強與媒體的合作，正面引導，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時間的應(yīng)對，環(huán)境糾紛的應(yīng)對，有些問題本來是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問題，反之就是大問題。
四是廉潔自律，清白為人。我在多個部門工作過，在利益部門工作過?？陀^地說，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問題一定要客觀。當然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問題就麻煩了。環(huán)保局長是個高危職業(yè)，去年有幾個事情，環(huán)保局長引人關(guān)注，下河游泳，一個紅頭局長，還有幾個事情，都是拿著環(huán)保局長開刀的，所以在這個問題上我們要時刻警醒自己。一是加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問自己，面對日益變化的環(huán)保形勢，你學習了沒有？你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學習了沒有？二是面對環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒有？這個問題怎么解決，想過辦法沒有？有沒有就你負責的事情，提出辦法和對策，面對工作中存在的困難和矛盾，你及時處理了沒有？請大家經(jīng)常問問自己。二是要清心寡欲，嚴格要求。
這是個物欲橫流的社會，你如果把利益看得過重，很多問題你就無法直接面對，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會做貢獻的工作，大家要十分珍惜。如果我們在工作中不作為，甚至聽之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無私。三是慎行慎獨，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風，樹立形象。剛才同志們講到了健康問題，同志們平時壓力大，健康很重要，我認為健康問題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責你就不會有好心情，就會影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會出問題。對于工作中的煩惱要看得開，拿得起，放得下，要快快樂工作心情舒暢，淡泊名利。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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務(wù)虛會發(fā)言篇十九
根據(jù)區(qū)委務(wù)虛會要求，談幾點體會及建議：
善在統(tǒng)一思想堅定信心上齊發(fā)力。信心是成功之母。心中有信念，腳下有力量。有信心，就會有熱忱，就會有勇氣，就會有力量。干事創(chuàng)業(yè)，首先必須要有堅定的信念、必勝的信心。自信，才有他信。其次應(yīng)善于把理念、目標化作干部群眾普遍認同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論干什么事情，只要思想統(tǒng)一、信心堅定、同心協(xié)力，就可以排除萬難、成就大業(yè)。
善在運用集體文化自覺意識上做文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又要善于挖掘、保護、開發(fā)、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)揚光大。在開發(fā)利用本土文化上，建議引進國內(nèi)知名專家和作家進行精典規(guī)劃、設(shè)計、創(chuàng)作，并動員方方面面的力量，在節(jié)水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態(tài)示范區(qū)、觀光旅游區(qū)，而且賦予文化內(nèi)涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為xx文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設(shè)計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學、教育、體育等，放大泉水效應(yīng)，讓泉水文化成為xx的`金字名片。善在提升意識開闊眼界上下功夫。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯(lián)、萬物互聯(lián)趨勢所致，發(fā)展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應(yīng)牢固樹立一體、合一、開放、互聯(lián)、融合、創(chuàng)新、綠色、共享理念，并用這些理念指導實踐。發(fā)展經(jīng)濟，企業(yè)家隊伍是主干，要組織引導企業(yè)家跳出本地區(qū)、本行業(yè)，開闊視野，善于利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，整合各類資源，走與信息技術(shù)、與全球經(jīng)濟深度融合發(fā)展的路子。
善在正向激勵營造環(huán)境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環(huán)境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優(yōu)的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設(shè)新區(qū)目標推出各行各業(yè)的先進典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經(jīng)濟增長指標，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優(yōu)秀的干部有位置，形成正確的導向，把干群的智慧和力量激發(fā)出來，形成“千帆競發(fā)，百舸爭流”的生動局面。
務(wù)虛會發(fā)言篇二十
解放思想應(yīng)該高點站位、實處著手，要在“大討論”的基礎(chǔ)上，從三個方面展開：一要通過多種方式解放思想，積極凝結(jié)符合xx發(fā)展實際、符合人民意愿心聲的新理念，引領(lǐng)濟南東部新區(qū)建設(shè)新航向;二要通過多個載體解放思想，在全區(qū)上下掀起一場“實打?qū)崱钡摹邦^腦風暴”，凝聚新區(qū)建設(shè)更廣泛共識，匯聚更強大力量。三要通過多個維度解放思想，努力拓寬思路和視野，破解改革發(fā)展中的難題，搶占發(fā)展的先機和制高點。
乘勢打造人才智慧高地。建議充分用好山大的優(yōu)勢，做大平臺，大力引進國內(nèi)外一流大學和科研院所及高端人才，把以山大為中心的大學園區(qū)建成人才聚集的高地和大展宏圖的舞臺。乘勢打造科技創(chuàng)新平臺。建議充分利用好山東大學等高端科研院所，做好產(chǎn)學研結(jié)合文章，建成企業(yè)創(chuàng)新聚集地、產(chǎn)學研示范基地，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。乘勢打造現(xiàn)代城市業(yè)態(tài)。大學城應(yīng)是以大學為核心的`綜合城市業(yè)態(tài)，山東大學和更多重點院校的到來后，要及時跟上規(guī)劃建設(shè)和配套完善，盡快打造成為現(xiàn)代化、國際化、多元化的時尚新城。
泉水是xx之魂，也是xx最靚麗的名片。應(yīng)以泉水文化生態(tài)標志區(qū)為重點，突出泉水文化特色，集中打造，精準發(fā)力，綜合展現(xiàn)xx魅力風采。要做足泉水資源。舉全區(qū)之力做好節(jié)水保泉和聚水涌泉兩篇文章，充分利用好地表水、地下水及河、湖、水庫等客水資源，確保xx區(qū)域內(nèi)更多的城中泉、山中泉、村中泉競相噴涌。要做好泉水人脈。突出“迷人小泉城”建設(shè)，立足吸引人、留住人、聚集人進行規(guī)劃設(shè)計，堅持“以人為中心”，把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的觀念融入進去，打造出真正的“泉水深情”來，讓更多的人愿意來、經(jīng)常來，不辭長做xx人。要做大泉水特色?！靶∪恰苯ㄔO(shè)應(yīng)突出“獨特”，要以泉水為核心，以xx傳統(tǒng)文化為主線，突出xx的歷史文化、風土人情和明水的空明靈動，真正讓“小泉城”有泉水、有人文、有故事、有生活，形成自己獨特的城市品質(zhì)、城市特色、城市風貌。
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