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醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇一
1.為加強我院信息化建設的規(guī)范化管理，保證信息系統(tǒng)的正常運行，保證我院信息化建設的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，避免出現(xiàn)重復投資和低水平建設、避免形成信息孤島、避免數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一造成的數(shù)據(jù)交互困難等問題，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳有關加強衛(wèi)生信息化建設工作要求，特制定本辦法。
2.信息化建設是指以信息技術應用為主導，信息資源為核心，信息網(wǎng)絡為基礎，信息人才為依托，有關信息法規(guī)、政策、標準和管理制度為保障，采用現(xiàn)代化的信息技術應用于醫(yī)療的各個領域，全面提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務能力和醫(yī)療管理水平的過程。
3.信息化建設按照“統(tǒng)一領導、分級管理；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施；統(tǒng)一規(guī)范、資源共享；統(tǒng)一平臺、集成建設；安全可靠、務求實效”的發(fā)展原則，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢、改進醫(yī)療管理方法、優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務流程，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。
4.在信息化建設當中，各部門科室從自身業(yè)務管理、流程優(yōu)化出發(fā)，進行多部門的溝通協(xié)調(diào)，以確定建設方案。為促進各科室在信息化建設中的溝通聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決信息化建設中遇到的問題，建立醫(yī)院信息化建設科室溝通協(xié)調(diào)機制。
1.信息化建設領導小組由醫(yī)院下文對我院信息化工作實行統(tǒng)一領導，其主要工作職責是：
2.信息科承擔信息化建設的日常工作，其主要工作職責是：
在醫(yī)院信息化領導小組的領導下，研究制定我院信息化工作的方針、政策、發(fā)展規(guī)劃和信息標準。負責全院信息化工作的組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查，制定信息化工作的管理、負責制定相關的辦法和有關工作制度。組織協(xié)調(diào)全院信息網(wǎng)絡建設、信息系統(tǒng)的管理和應用工作。組織開展醫(yī)護人員信息化培訓工作。組織開展信息技術應用學術交流。
3.全院業(yè)務管理科室負責業(yè)務規(guī)劃管理，并審議通過信息化建設方案。其主要工作職責是：
在醫(yī)療法規(guī)政策的指導下，建立醫(yī)院業(yè)務邏輯、管理流程。并依照法規(guī)政策，指導信息化建設、審議信息化建設方案，確保信息化建設符合業(yè)務管理需要。負責信息系統(tǒng)推廣使用、監(jiān)督反饋使用效果，及時協(xié)調(diào)信息科盡快改進系統(tǒng)，以更好適應醫(yī)療法規(guī)政策，促進醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)。
4.科室信息員由各科室（包含業(yè)務管理科室及臨床科室）、部門指派本科工作人員作為本科信息化建設工作聯(lián)絡員，即信息員。負責溝通協(xié)調(diào)工作，其主要工作職責是：
負責向信息科反映或報告本科室信息系統(tǒng)應用中出現(xiàn)的問題和需求；負責向本科室傳達醫(yī)院信息化建設協(xié)調(diào)方面的任務部署、信息及通知。
1.各科室信息化建設項目應從本科室實際情況出發(fā)，按照我院信息化建設總體規(guī)劃和有關要求，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、滿足需求、經(jīng)濟有效、資源共享、安全可靠”的原則，堅持標準化、規(guī)范化、通用化、系列化建設。
2.為了加強我院信息化建設項目的統(tǒng)一管理，合理利用資源、統(tǒng)一信息標準，避免重復開發(fā)和盲目建設，我院信息化建設項目的立項、審批實行分級管理。各科室部門需將完整需求書面提交到信息科，由信息科進行規(guī)劃、論證、報醫(yī)院立項審批。
3.信息化建設領導小組對本建設項目的立項報告、可行性研究報告及建設方案等提出書面審查意見。未經(jīng)信息化建設領導小組審核的項目，不予立項，項目不得實施。
4.立項通過審批后，由信息科負責統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)并提出需求分析，提供技術支持，并將項目納入我院信息化建設的總體框架內(nèi)，進行統(tǒng)一規(guī)劃和資源整合。項目建設完成后，應用系統(tǒng)的運行、設備維護和技術支持交由信息科統(tǒng)一負責。
5.信息化項目建設必須根據(jù)標準化要求，執(zhí)行國家、行業(yè)或地方統(tǒng)一的信息標準，自定信息標準（信息編碼）的使用需經(jīng)信息化建設領導小組審定批準。
1)由信息科組織，定期召開全院信息化建設溝通協(xié)調(diào)會，要求各科室領導參加。各科室提出本科或相關科室在信息工作中存在的問題，進行分析討論，制定出解決方法或方案，最終使問題得到解決。
2)信息化建設溝通協(xié)調(diào)會，由醫(yī)院信息科根據(jù)事由的大小和需求程度，確定召開時間、參會范圍。信息科負責組織，全院例行協(xié)調(diào)會每年兩次。
3)在醫(yī)院信息化建設工作中，遇到緊急問題或突發(fā)事件，由信息科組織相關科室召開緊急臨時會議，參會科室互相進行溝通協(xié)調(diào)和緊急部署。
4)在日常業(yè)務工作中，涉及信息方面需要科室之間互相協(xié)調(diào)的事由，可以由科室與科室間直接聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)解決。
5)醫(yī)院信息化建設，需要各科室緊密配合，相互支持。各科室要顧全大局，通力合作，解決存在問題。
6)各科室應與醫(yī)院信息管理部門加強溝通聯(lián)系，雙方通過相互溝通、相互交流，分析工作中存在的不足，提出意見和建議，共同推動醫(yī)院信息化建設進程。
7)信息科設有專人負責全院各科室信息化工作溝通協(xié)調(diào)事宜。
本辦法自頒布之日起施行。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇二
1、為了加強醫(yī)院信息系統(tǒng)的領導和管理，促進醫(yī)院信息化工程的應用和發(fā)展，保障系統(tǒng)有序運行，制定本規(guī)則。
等處理的人機系統(tǒng)（即現(xiàn)在醫(yī)院建設和應用中的信息工程）。
3、醫(yī)院信息系統(tǒng)管理是為了保障系統(tǒng)建設和應用，保障系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，保障運行環(huán)境和信息的安全，滿足各工作站對系統(tǒng)操作和維護的全部活動。
1、醫(yī)院信息系統(tǒng)的組織管理機制是醫(yī)院信息化領導小組（簡稱領導小組）。
2、領導小組成員（詳見院發(fā)文件）：院領導、信息中心主任、相關職能處室長、各片片長、門診部主任、部分臨床、醫(yī)技科室主任等。
3、領導小組的主要職能和任務：
（1）對醫(yī)院信息系統(tǒng)建設和應用進行總體規(guī)劃，審查和制定系統(tǒng)應用中有關人員職責、技術規(guī)范、工作流程、性能指標等工作規(guī)則和制度。
（2）加強對醫(yī)院信息系統(tǒng)的組織領導、協(xié)調(diào)解決醫(yī)院信息化建設中的重大問題。
4、醫(yī)務部門領導在系統(tǒng)建設的應用過程中負責日常組織協(xié)調(diào)和管理工作。
5、信息中心負責人是系統(tǒng)建設和系統(tǒng)應用的領導者和指揮者（簡稱系統(tǒng)負責人），應對所屬人員實行分工負責。
6、信息中心技術人員全面負責系統(tǒng)規(guī)則的實施及系統(tǒng)配置、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)維護、安全管理、人員培訓等技術管理工作。
1、信息中心技術人員是信息系統(tǒng)技術管理的直接責任者，應以實現(xiàn)系統(tǒng)功能為目的，以滿足用戶需求為宗旨，對信息系統(tǒng)的操作和維護進行管理。
2、信息系統(tǒng)內(nèi)各類設備的配置，由系統(tǒng)負責人提出配置規(guī)劃和計劃，報有關領導審批后實施。
3、每一子系統(tǒng)或掛接的可執(zhí)行程序在上網(wǎng)運行前，信息中心技術人員必須嚴格按照功能要求在備用服務器上全面調(diào)試，達到功能要求且排除一切可能的數(shù)據(jù)沖突后交用戶實際上網(wǎng)使用。
4、信息中心技術人員實行分工負責制。
5、信息化建設中涉及到的各種設備由信息中心負責調(diào)配并指定專人管理。
6、系統(tǒng)管理員或數(shù)據(jù)庫管理員負責中心機房主要設備的性能監(jiān)測和服務器的數(shù)據(jù)備份工作。
7、數(shù)據(jù)庫管理員負責各工作站模塊登錄口令密碼及權限的設置并做好記錄。
8、根據(jù)系統(tǒng)功能要求，系統(tǒng)負責人提出各子系統(tǒng)和模塊的使用權限和使用分配方案，報請領導小組核準實施。
9、系統(tǒng)管理員全面技術工作和運行管理工作，出現(xiàn)技術問題或故障，應遵循《應急恢復工作規(guī)定》處理。
1、各工作站使用人員必須嚴格遵守《信息系統(tǒng)管理規(guī)則》、《信息系統(tǒng)安全管理條例》、《信息系統(tǒng)工作站操作人員管理規(guī)定》各工作操作規(guī)程以及有關信息管理制度。
2、嚴格按照計算機操作使用規(guī)程進行操作。操作中必須做到精力集中，細致認真、一絲不茍、快速準確，及時的完成各項錄入工作。
3、經(jīng)常保持各種網(wǎng)絡設備、設施整潔干凈，認真做好信息設備的日清月檢，使網(wǎng)絡設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
4、工作站配置的計算機、打印機等設備須指定專人使用、保管和維護，未經(jīng)信息中心技術人員允許，不得隨意挪動、拆卸和外借所有計算機及相關網(wǎng)絡設備、設施。
5、工作站內(nèi)不準吸煙、進食；嚴禁無關人員上機操作或進行其他影響網(wǎng)絡正常運行的工作。
6、嚴格交接班制度，工作中遇到的問題要及時報告。
7、使用時，發(fā)現(xiàn)運行故障，及時向信息中心值班人員報告并做好記錄。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇三
第一條為加強全省檔案信息化建設過程中的保密管理，確保國家檔案信息資源的安全和國家利益不受侵害，根據(jù)《中華人民共和國擋案法》、《中華人民共和國保守國家秘密法》、《江蘇省檔案管理條例》和國家其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的檔案信息化建設，亦稱檔案信息化系統(tǒng)工程建設，是指檔案網(wǎng)絡建設、檔案管理綜合應用系統(tǒng)建設、檔案館庫智能化軟硬件系統(tǒng)建設，以及各種載體檔案的數(shù)字化工程建設等。
第三條接入電子政務內(nèi)網(wǎng)的檔案管理應用網(wǎng)絡，按照《江蘇省電子政務內(nèi)網(wǎng)保密管理暫行規(guī)定》進行管理。依托當?shù)仉娮诱諆?nèi)網(wǎng)，接收黨政機關等單位電子檔案信息數(shù)據(jù)的計算機網(wǎng)絡。其安全保密解決方案及安全保密產(chǎn)品的選用，按照有關保密管理規(guī)定執(zhí)行。
第四條檔案信息化建設保密管理，實行控制源頭、集中管理、分級負責、突出重點、協(xié)調(diào)促進的原則。
第五條省檔案行政管理部門負責全省檔案信息化建設的保密管理工作，市、縣(市、區(qū))檔案行政管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)檔案信息化建設的保密管理工作。省保密工作部門負責全省檔案信息化建設保密管理工作的監(jiān)督、指導和檢查，市、縣(市、區(qū))保密工作部門負責本行政區(qū)域內(nèi)檔案信息化建設保密管理工作的監(jiān)督、指導和檢查。檔案信息化建設單位，在其職責范圍內(nèi)負責本單位檔案信息化建設保密工作，并接受同級檔案行政管理部門的管理。
第六條本辦法適用于全省各級黨政機關、社會團體、企事業(yè)單位檔案信息化建設的保密管理工作。
第二章系統(tǒng)工程建設。
第七條檔案信息化系統(tǒng)工程建設的規(guī)劃和設計，應當同步規(guī)劃并落實相應的安全保密措施。檔案信息化系統(tǒng)工程建設中各類軟、硬件系統(tǒng)的研制、開發(fā)和安裝，必須符合保密管理要求，做到防泄密、防竊密。涉及保密的檔案信息化系統(tǒng)工程所采取的安全保密措施應與所處理信息的密級管理要求相一致，并按其最高密級的防護要求進行防護。
第八條承擔檔案信息化系統(tǒng)工程建設的系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、服務咨詢及工程監(jiān)理等單位，必須通過檔案行政管理部門和保密工作部門的保密審查。檔案信息化系統(tǒng)工程一般不得交由境外機構(gòu)或人員承建。
涉及國家秘密信息的檔案計算機信息系統(tǒng)的承建單位，必須具有《涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書》。
第九條檔案信息化系統(tǒng)工程建設的保密管理實行審核備案制度。檔案信息化工程建設單位在確定檔案信息化工程建設項目后、決定招標前，應向同級檔案行政管理部門報送《江蘇省檔案信息化系統(tǒng)工程建設項目審核備案表(甲表)》(見表一)，通過審核，才可實施檔案信息化系統(tǒng)工程；未通過審核的，應按規(guī)定調(diào)整后再報審核。招標或信息化系統(tǒng)工程建設開工后，10日內(nèi)，向同級檔案行政管理部門報送《江蘇省檔案信息化系統(tǒng)工程建設項目審核備案表(乙表)》(見表二)。
第十條縣(市、區(qū))檔案行政管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)檔案信息化系統(tǒng)工程建設項目進行初審，初審合格后報省轄市檔案行政管理部門審核備案；省轄市檔案行政管理部門負責本行政區(qū)域內(nèi)檔案信息化系統(tǒng)工程建設項目的審核備案，重大項目報省檔案行政管理部門審核備案；省檔案行政管理部門負責省轄市檔案行政管理部門及省級各部門、單位檔案信息化系統(tǒng)工程建設項目的審核備案。
第十一條全省各級國家綜合檔案館館藏檔案的批量數(shù)字化工程報省檔案行政管理部門審核備案。
第十二條涉及國家秘密信息的檔案計算機信息系統(tǒng)，應報經(jīng)省轄市以上保密工作部門審批通過后，才能運行國家秘密信息。
第三章檔案信息保密。
第十三條涉及保密和不開放檔案的計算機信息系統(tǒng)，應當采用身份鑒別、訪問控制、加密存儲和傳輸、審計跟蹤、防電磁泄漏等安全保密措旋，加強管理。對其系統(tǒng)的訪問應當采用權限管理機制，不得越權操作。未采取安全保密技術防范措施的數(shù)據(jù)庫不得聯(lián)入局域網(wǎng)、公共信息網(wǎng)等網(wǎng)絡。
第十四條涉及保密和不開放檔案的計算機信息系統(tǒng)，不得直接或間接地與電子政務外網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等公共信息網(wǎng)絡相聯(lián)接。
第十五條符合政務公開規(guī)定的已公開的現(xiàn)行文件等檔案信息應盡早上網(wǎng)，有關辦法按國家規(guī)定執(zhí)行。中共中央文件不得自行上網(wǎng)。
第十六條凡以提供網(wǎng)上信息服務為目的而采集的檔案信息，除在其它新聞媒體上已公開的，組織者在上網(wǎng)前，應當征得檔案信息提供單位或個人的同意；凡對網(wǎng)上信息進行擴充或更新，應當執(zhí)行上網(wǎng)信息保密審查制度。
第十七條凡在檔案網(wǎng)站上開設電子公告系統(tǒng)、聊天室和網(wǎng)絡新聞組等，應由單位保密工作機構(gòu)審批，明確相關保密要求和責任。任何單位和個人不得在電子公告系統(tǒng)、聊天室和網(wǎng)絡新聞組等、談論和傳播涉及保密和不開放檔案的內(nèi)容及信息。
第十八條不得在公共信息網(wǎng)絡上利用電子郵件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)或抄送涉及保密和不開放檔案的`內(nèi)容及信息。
第十九條涉及保密和不開放檔案信息資源載體的復制，即用掃描、復印、翻拍、手工抄錄或印刷等方法仿制原稿，必須執(zhí)行有關保密規(guī)定，履行相關審批手續(xù)。
第二十條在公共信息網(wǎng)或與公共信息網(wǎng)相聯(lián)的網(wǎng)絡上檔案信息，堅持“誰上網(wǎng)誰負責”的原則。
凡向公共信息網(wǎng)提供或檔案信息，必須通過單位保密工作機構(gòu)書面審查批準。
第二十一條各級國家綜合檔案館上網(wǎng)公開檔案目錄或全文信息，必須按照有關信息上網(wǎng)保密規(guī)定，建立健全上網(wǎng)信息保密審查制度，做到由本館鑒定機構(gòu)按有關規(guī)定逐條鑒定、審閱簽字。
第二十二條檔案信息化建設保密管理實行單位領導責任制。各單位應將檔案信息化建設保密管理工作列為單位保密工作的重要內(nèi)容，明確檔案信息化建設保密管理工作的主管領導。
單位網(wǎng)絡安全管理人員和檔案管理人員負責本單位檔案信息化建設各項保密措施的落實及日常管理。
第二十三條檔案信息化建設單位應根據(jù)系統(tǒng)所處理的信息涉密等級及其重要程度制訂相應的管理制度，落實保密措施，并依照有關保密和檔案工作的要求和標準，對檔案信息化建設保密管理工作情況進行年度檢查，確保國家秘密的安全。
第二十四條檔案信息化建設單位的保密管理人員應經(jīng)過嚴格審查，并保持相對穩(wěn)定。檔案行政管理部門和保密工作部門應定期組織有關培訓和考核。
第二十五條任何單位和個人發(fā)現(xiàn)檔案信息泄密情況，應及時采取補救措施，并按有關規(guī)定及時向同級檔案行政管理部門和保密工作部門報告。
第二十六條違反本辦法規(guī)定的，由檔案行政管理部門和保密工作部門責令限期改正；拒不改正的，責令停止實施檔案信息化系統(tǒng)工程建設并向社會公布，同時對相關領導和責任人給予通報批評或建議給予行政處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇四
規(guī)范醫(yī)院信息化建設工作，加強對計算機網(wǎng)絡及信息資源的管理，保證信息管理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
適用于醫(yī)院所屬各部門的信息化建設和網(wǎng)絡、計算機及附屬設備、操作系統(tǒng)、應用軟件、電子數(shù)據(jù)的管理。
3.1計算機中心是醫(yī)院計算機信息系統(tǒng)的主管部門，負責醫(yī)院信息化整體規(guī)劃和組織實施；負責計算機網(wǎng)絡的構(gòu)建和維護；負責操作系統(tǒng)、應用軟件的選型和升級工作。
3.2規(guī)劃發(fā)展部負責新建、改建工程中網(wǎng)絡接入方案的設計。
3.3其它各有關部門負責本部門范圍內(nèi)計算機網(wǎng)絡設備及信息系統(tǒng)的使用管理工作。
計算機信息系統(tǒng)是指由計算機、相關配套設施（含網(wǎng)絡）及軟件構(gòu)成的，根據(jù)規(guī)則完成信息的采集、整理、存儲、傳輸、檢索等功能的人機系統(tǒng)。
5.1規(guī)劃原則：整體規(guī)劃、分步實施、適度超前、局部完善、集中管理、資源共享。分段完善大網(wǎng)絡的建設，避免重復投資。
5.2醫(yī)院信息化建設規(guī)劃由計算機中心編制，院辦公會核定，分管副院長或院長批準后實施。
5.3醫(yī)院所屬各部門的信息化建設方案必須報計算機中心，納入總體規(guī)劃后，方可實施。
5.4總務科負責醫(yī)院駐地所有新建、改建工程中網(wǎng)絡接入和信息點設置的問題，計算機中心配合執(zhí)行。
6.1計算機信息系統(tǒng)的安全管理實行領導負責制，由使用計算機信息系統(tǒng)的科室領導負責本科室的計算機系統(tǒng)的安全工作，并指定專人具體承辦。
6.2醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全管理按相關規(guī)定要求執(zhí)行。
6.3網(wǎng)絡系統(tǒng)中的全部數(shù)據(jù)資源、信息均為秘密級，任何個人未經(jīng)許可不得復制、轉(zhuǎn)移和泄露。
6.4醫(yī)院局域網(wǎng)不提供出口登錄internet，嚴格內(nèi)外網(wǎng)物理隔離。
6.5嚴禁非工作需要訪問internet。
7.1設備使用管理。
7.1.1計算機中心負責建立健全各類信息資源臺帳，做到帳卡物相符，對新增、報廢以及調(diào)配的設備，應及時更新臺帳。
7.1.2各部門的計算機及附屬設備必須由專人負責進行管理，保持計算機的清潔，并應保證計算機設備上各種標簽，特別是封帖的完好。
7.1.3計算機的使用，應按照規(guī)范的操作步驟，做到正常的開關機；其它附屬設備也必須按照設備使用說明進行操作。
7.1.4醫(yī)院所屬計算機及網(wǎng)絡設備由計算機中心統(tǒng)一配置和調(diào)撥，各使用科室和個人應在指定地點，按規(guī)定要求使用，任何科室和個人都不得隨意更改設備安裝位置。如需更改，需報計算機中心批準并備案。
7.1.5各部門使用的計算機及其它網(wǎng)絡設備出現(xiàn)故障時，
不得擅自開機維修，更不得私自更換部件。應及時通知計算機中心，由維修技術人員予以維修并登記備案。否則造成的后果由使用科室自行承擔。
7.1.6因機構(gòu)變動或人員調(diào)動，原使用的計算機和網(wǎng)絡設備不得帶走。
7.1.7醫(yī)院駐地需動土或房屋維修、裝修時，必須由計算機中心確認地下及地面上無網(wǎng)絡線路，在動土證或派工單上簽字后，方可施工。
7.2計算機及網(wǎng)絡設備購置。
7.2.1根據(jù)醫(yī)院信息化建設規(guī)劃，需購置的計算機及網(wǎng)絡設備，由各科室提出申請，通過科室民主管理小組討論后報醫(yī)院科室民主管理小組討論批準后，填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”，按醫(yī)院固定資產(chǎn)管理規(guī)定報計算機中心辦理。
7.2.2計算機中心根據(jù)醫(yī)院的相關規(guī)定進行采購。
7.2.3不屬于信息化建設規(guī)劃的范圍，但有關科室確定需要的，由使用科室向計算機中心提出需求，先行調(diào)配，無法調(diào)配時，報院長特批。
7.2.4新購置的計算機及網(wǎng)絡設備到院后，計算機中心須通知相關科室共同開箱驗收，做好登記后，由計算機中心負責發(fā)放。
7.2.5計算機中心負責保管好隨機附帶的光盤等資料。
7.2.6新購置的設備憑計算機中心連接局域網(wǎng)方可投入使用。
7.3設備維修及報廢。
7.3.1各科室指定計算機管理員負責本科室計算機及附屬設備的日常維護。
7.3.2設備出現(xiàn)故障時，由計算機管理員填寫“報修單”，報計算機中心維修。保修期內(nèi)的聯(lián)系生產(chǎn)院家保修，出保修期的經(jīng)技術簽定需更換配件的，經(jīng)計算機中心主任批準購買配件予以更換，并在設備檔案上記錄維修情況。
7.3.3各科室計算機管理員負責保管本科室計算機設備檔案，計算機中心負責保管科室及零星科室的設備檔案。
7.3.4經(jīng)計算機中心技術人員簽定，已無法使用且已無修復價值的計算機及網(wǎng)絡設備，由計算機中心按照設備報廢程序匯同相關科室辦理相關報廢手續(xù)。
8.1軟件的使用須遵守知識產(chǎn)權的有關法律法規(guī)。
8.2各科室在工作局域網(wǎng)上均使用計算機中心安裝的操作系統(tǒng)，嚴禁私自改用其它版本的操作系統(tǒng)。
8.3嚴禁將私自購買或自行編制的軟件運行于工作局域網(wǎng)中。如工作需要，須到計算機中心備案，方可使用。
醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的信息資源，除信件、私人文檔等純屬個人物品外，其他所有行政和醫(yī)療管理類信息及病人臨床信息均歸醫(yī)院所有，任何個人或組織、部門均不得視信息為私有或部門所有。信息的所有權與信息的發(fā)生地和錄入者沒有關系。
9.1不經(jīng)主管部門批準，任何部門或個人均無權將醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的任何信息資源有償或無償?shù)剞D(zhuǎn)移給院外用于任何目的。違反本規(guī)定的個人或部門負責人將會受到相應的行政處罰直至追究法律責任。
9.2醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中信息資源的共享權限要根據(jù)本規(guī)定的原則制定，由信息管理處負責解釋和實施。
9.3信息系統(tǒng)建設的重要目的之一就是要實現(xiàn)快速、準確、完整的信息傳遞和共享。信息的共享是雙向的。實際上，沒有任何一個部門不需要共享其它部門的資源。任何一個部門無權拒絕其它部門對本部門負責錄入和管理的數(shù)據(jù)的共享，當然，這種共享必須是經(jīng)過授權的、合法的。
9.4各部門對信息的錄入必須保證其及時、準確和完整。
9.5醫(yī)生有權從計算機中讀取容許其處置的個體病人的全部診療信息并用于輔助診療。不容許任何部門和個人采取任何借口和手段予以拒絕。醫(yī)生無權成批地檢索病人信息，如因教學、科研確有需要，需經(jīng)主管部門批準。
9.6醫(yī)生不得不經(jīng)信息發(fā)生和錄入部門的同意私自將計算機中的病人信息用于科研、教學和任何公開發(fā)表的文獻中。
9.7對臨床應用來講，公布給全院計算機屏幕顯示的病人檢查、化驗結(jié)果，圖形、圖像應當與其它介質(zhì)公布的結(jié)果相一致，并且擁有同等效力。信息的產(chǎn)出科室對錄入并公布的計算機內(nèi)的數(shù)據(jù)、結(jié)果與對其它介質(zhì)公布的數(shù)據(jù)、結(jié)果負有同等責任。
9.8未經(jīng)醫(yī)務處和主管院長批準，我院提供給病人、院外和進病案的各種檢查、化驗結(jié)果的正式報告仍保留現(xiàn)有的形式和管理制度，由醫(yī)技科室簽字后發(fā)出。醫(yī)生或其它任何人無權從異地計算機打印正式報告。計算機打印的非正式報告格式應與正式報告有區(qū)別。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇五
為使醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)管理更加完善、更加規(guī)范。根據(jù)我院實際情況制定以下幾點對我院信息化管理系統(tǒng)進行管理。
1、各科室操作人員必須管理好自己的系統(tǒng)登陸賬號和密碼，以防止被他人盜用。如遇問題追究責任時均以登錄系統(tǒng)登陸賬號為準。
2、各科室操作人員在離開崗位時必須退出自己已經(jīng)登陸的軟件系統(tǒng)，以防止被他人盜用。如遇問題追究責任時以登錄系統(tǒng)登陸賬號為準。
3、網(wǎng)絡室人員不得擅自更改和刪除錯賬。如需處理時，操作人員必須向科室負責人申請，交財務科審批通過后。以書面簽字蓋章形式交由網(wǎng)絡室處理。網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。
4、網(wǎng)絡室人員不得擅自增加、修改、刪除科室信息、人員信息。如需處理時，相關科室必須向科室負責人申請，交上級主管部門審批。醫(yī)生信息交由醫(yī)務科增加；護士信息交由護理部增加。
5、收費項目信息管理：數(shù)據(jù)庫管理員不得擅自增加、修改、刪除收費項目信息。如需處理時，相關科室必須向科室負責人申請，交財務科、內(nèi)審科審批?？剖疑暾垖徟鷷r必須注明：項目名稱、項目編碼、規(guī)格、單位、醫(yī)保類別、收入所屬類別、項目類別、價格、是否指定執(zhí)行科室等相關信息。通過后以書面簽字蓋章形式交由網(wǎng)絡室處理。網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。
6、醫(yī)保新項目審批管理：由醫(yī)?？埔詴婧炞稚w章后交網(wǎng)絡室增加。書面上必須注明：項目名稱、項目編碼、規(guī)格、單位、醫(yī)保類別、收入所屬類別、價格、項目類別、是否指定執(zhí)行科室等相關信息。網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。當事人待網(wǎng)絡室增加完項目后到醫(yī)保科進行項目審批。
7、權限管理：網(wǎng)絡室不得擅自對操作員進行增加、修改、刪除等權限操作?？剖倚枰獙Ρ究撇僮鲉T進行權限調(diào)整時，必須以書面簽字蓋章形式向相關主管部門申請審批后由網(wǎng)絡室進行相關處理。書面申請時必須注明操作員姓名、人員類別、應該授予的權限內(nèi)容。網(wǎng)絡室在接到申請后對該工作人員進行相關權限的軟件系統(tǒng)進行培訓，考核通過后對其授予權限。網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。
8、操作員查賬管理：網(wǎng)絡室不得擅自對操作員或科室進行查賬操作。操作員如發(fā)現(xiàn)某天財務賬有問題時，首先對自己當天的收費票據(jù)進行反復、認真查詢統(tǒng)計。在查詢無果的情況下向科室負責人匯報，以書面簽字蓋章的形式向網(wǎng)絡室提出查賬申請。申請時必須注明申請人、查賬時間范圍，申請原因等相關信息，并準備好相關票據(jù)以便網(wǎng)絡室查賬。網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。
9、科室查賬管理：科室在發(fā)現(xiàn)本科某天或當月收入報表有問題時，必選首先與住院部、醫(yī)?？?、財務科認真對賬。在反復對賬無果后以書面簽字蓋章的形式向網(wǎng)絡室提出查賬申請。申請時必須注明申請人、查賬時間范圍，申請原因等相關信息網(wǎng)絡室在處理完后必須做登記并請當事人簽字認可。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇六
為提高醫(yī)院信息化建設工作效率，營造積極向上的工作氛圍，理順工作流程，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，促進各部門之間信息暢通、溝通及時有效，特制定本工作制度。
數(shù)字化醫(yī)院建設是一項系統(tǒng)工程，也是信息化建設的最終目標。因此成立以院領導為核心的數(shù)字化醫(yī)院項目領導小組，是醫(yī)院信息化建設工作正常運轉(zhuǎn)和全面發(fā)展的重要保證。
領導小組由院長任組長，分管院長任執(zhí)行組長，各副院級領導和主要相關職能處室負責人任成員。小組定期召開信息化建設專題會議，負責對醫(yī)院信息化建設進行整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)職能處室之間信息化建設工作，促使各部門之間密切配合，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，完成信息化建設任務。
為加強信息中心和信息使用部門之間溝通，成立以信息中心為核心、各信息使用部門參與的數(shù)字化醫(yī)院項目工程技術組（即高級用戶組）：由信息中心負責人任組長，各信息使用部門抽取專人（信息管理員）和信息中心員工共同組成成員組。
所有抽調(diào)到工程技術組的人員不再承擔其所在部門的工作，由項目組統(tǒng)一安排工作并負責學習和考勤考核；技術組成員要按照項目組要求，在指定的時間內(nèi)完成任務。各科室要安排好相關工作。
領導小組和工程技術組需要明確工作制度和職責范圍，做到有崗有職、權責分明，不得互相推諉，也不得大包大攬，越職掙辦。具體工作中，各科室要結(jié)合科室現(xiàn)行需求，準確全面地提供相關信息（基礎數(shù)據(jù)與本地化需求等），所有上報的數(shù)據(jù)必須由科主任簽字，由信息管理員提交信息中心。同時，各信息使用部門要全力支持，完成標準數(shù)據(jù)的整理、審核和錄入及協(xié)助需求調(diào)研等項工作。
信息中心要加強管理，完善制度，以保證信息化建設任務的順利實施；要制定詳細的工作計劃和項目進程表，定期向院領導匯報各項工作進度，并向全院通報；當任務需要多個職能部門負責時，信息中心應牽頭與其它部門共同協(xié)辦。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領導出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領導小組研究解決。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇七
第一條為了加強醫(yī)院計算機信息系統(tǒng)的信息保密管理，保證網(wǎng)絡信息交流中不泄露國家秘密及單位秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、國家保密局《計算機信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》的精神，特制定本管理規(guī)定。
第二條條例所稱的計算機信息系統(tǒng)是指由醫(yī)院投資購買、建設，利用計算機及相關的配套設備、設施（含網(wǎng)絡）對有關信息進行采集、加工、存儲、傳輸、檢索等處理的醫(yī)院信息集成系統(tǒng)、及由信息中心負責維護和管理并聯(lián)入國際聯(lián)網(wǎng)的本院網(wǎng)站。
第三條計算機信息系統(tǒng)的保密管理實行“控制源頭、歸口管理、分級負責、突出重點、有利發(fā)展”的原則。
第四條醫(yī)院信息中心負責計算機信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的保密技術支持、技術培訓和日常管理工作，各部門主管領導負責本部門上網(wǎng)信息的保密工作以及其工作人員的保密教育。
第五條由醫(yī)院信息中心根據(jù)部門業(yè)務范圍確定醫(yī)院內(nèi)部可能涉及國家及單位秘密的部門（簡稱涉密部門）。涉密部門的計算機信息系統(tǒng)或單機必須實行物理隔離，不得直接或間接連入國際聯(lián)網(wǎng)或其他公共信息網(wǎng)。涉密部門的計算機要做到專機專用、專人操作、定期更換用戶密碼，嚴禁計算機操作員私自復制涉密信息。
第六條涉及需要保密的醫(yī)院內(nèi)部信息，根據(jù)信息密級和信息重要性劃分系統(tǒng)安全域，在安全域與安全域之間利用保密設備（防火墻或保密網(wǎng)關）進行隔離和訪問控制，同一安全域中按照用戶類別、信息類別控制到單個用戶、單個文件。
第七條涉密信息必須按照保密規(guī)定采集、存儲、處理、傳遞、使用和銷毀；存儲涉密信息的媒體（軟盤、硬盤、光盤等）按照所存儲信息的最高密級標注，并按相應的密級管理，建立規(guī)范的借閱、使用、存檔和銷毀制度。絕密信息不得存儲在計算機硬盤中。
第八條上網(wǎng)信息的保密管理堅持“誰上網(wǎng)、誰負責”的原則。凡向醫(yī)院信息系統(tǒng)或國際聯(lián)網(wǎng)站點提供或發(fā)布信息，必須經(jīng)過保密審查、批準。保密審批實行部門管理，建立健全上網(wǎng)信息保密審批領導責任制。上網(wǎng)信息原則上由本部門主管領導實施保密審批，超出部門主管領導審批權限的信息，應及時向上級領導上報審批。
第九條醫(yī)院網(wǎng)站由醫(yī)院辦公室、宣傳部、信息中心負責管理。信息中心指定專人負責醫(yī)院網(wǎng)站的技術保障。對于具備上網(wǎng)條件的部門，應指定專人（在信息中心備案）負責維護涉及本部門的網(wǎng)頁，部門主管負責審核本部門發(fā)布的信息；對于不具備上網(wǎng)條件的部門，如在網(wǎng)站發(fā)布信息，應由部門主管確認，提交信息中心發(fā)布。
第十條凡在網(wǎng)上開設電子公告系統(tǒng)、聊天室、網(wǎng)絡新聞組的部門，必須按程序報批，明確保密要求和責任。嚴禁任何部門和個人用戶在電子公告系統(tǒng)、聊天室、網(wǎng)絡新聞組上發(fā)布、談論和傳播國家和單位秘密信息。不得利用電子函件傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、抄送國家或單位秘密信息。
第十一條保密教育是網(wǎng)絡技術培訓的重要內(nèi)容，各部門及個人用戶必須與醫(yī)院簽訂遵守國家保密法律、不泄露國家及單位秘密信息條款的協(xié)議。
第十二條醫(yī)院信息中心負責督促各部門和個人用戶建立健全保密管理制度，監(jiān)督、檢查保密制度的執(zhí)行情況。各部門的主管領導負責建立健全本部門的保密工作管理制度以及上網(wǎng)信息的安全與保密檢查。
第十三條醫(yī)院內(nèi)部信息網(wǎng)絡管理人員、連入信息網(wǎng)的各部門及個人用戶應當接受并配合信息中心及相關部門實施的保密監(jiān)督與檢查，協(xié)助查處泄露國家與單位秘密的違法行為。一旦發(fā)現(xiàn)違法行為應當及時報告，立即組織查處，采取補救措施，并及時刪除涉及國家秘密的信息。
第十四條凡違反本規(guī)定，故意或過失泄露國家及單位秘密的，根據(jù)有關規(guī)定處理，并追究有關部門負責人和當事人的責任。
第十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由醫(yī)院信息中心負責解釋。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇八
本著為適應醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃，分步實施的建設思路，2014年，中醫(yī)院信息化建設工程全面啟動，到現(xiàn)在為止，基本完成了機器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進展，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、領導重視，資金有保障。
信息化建設投資強度大，建設周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領導積極謀劃，多方爭取，得到上級領導機構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設全面啟動工作得以實現(xiàn)。較為充足的資金投入，保障了信息化建設的全面實施。
二、縝密籌劃，防止冒進。
本著積極穩(wěn)妥的建設原則，醫(yī)院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設的成功經(jīng)驗及教訓，共同研究制定了全面信息化建設可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如his，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，全面實施后，中醫(yī)院基本實現(xiàn)數(shù)字化。
三、
精心組織，快速推進。
1、完善組織，成立專門機構(gòu)。為做好醫(yī)院信息化建設工作，醫(yī)院成立了以院長為組長的信息化實施小組，抽調(diào)醫(yī)生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數(shù)據(jù)準備，人員培訓，系統(tǒng)調(diào)試等工作，分管院領導全程參與，有力保障了信息項目的實施。
2、精心組織，做好上線準備。醫(yī)院制定了信息化建設實施節(jié)點計劃表，項目按照節(jié)點要求積極推進，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調(diào)整。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。
3、全員參與，認真做好培訓。信息系統(tǒng)建設涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓和考試，要求人人過關。經(jīng)過培訓，醫(yī)院職工基本運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設奠定了基礎。
四、有條不紊，項目分步推進。
硬件設施建設方面：投資35余萬元，更新了中心機房設備，新購置服務器1臺，ups穩(wěn)壓電源1臺，采購安裝計算機打印機等終端設備111臺件，目前已全部安裝到位。
理系統(tǒng)、護士站系統(tǒng)、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、也即將上線。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。
五、再接再厲，確保任務目標完成醫(yī)院信息化建設工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極、穩(wěn)妥的建設方針，加快實施，完善功能，保證工程質(zhì)量。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇九
一、為加強信息化建設的管理，促進資源共享，確保信息系統(tǒng)安全，避免重復建設和投資浪費，根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本規(guī)定。
二、局信息化建設應當遵循統(tǒng)一領導，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一技術標準，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺和統(tǒng)一組織實施的原則；堅持為統(tǒng)計業(yè)務服務的原則。
三、本規(guī)定所稱信息化建設主要包括：信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、業(yè)務信息系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站系統(tǒng)、計算機房建設等。
五、各專業(yè)信息化建設項目必須先向局辦公室申報。
由局辦公室會同有關專業(yè)對項目是否符合上級業(yè)務的建設規(guī)范、項目的資金來源如何落實等進行初步審核，并提出意見提交局領導研究。
六、各分管專業(yè)申報材料必須包括建設依據(jù)（上級有關文件）、項目的可行性報告、其他區(qū)（縣）的實施情況等。
七、局辦公室根據(jù)局領導的批示，組織對項目的評審，對金額較大的項目，請示局領導后，提請采購中心組織進行評審。
八、項目評審主要包括以下內(nèi)容：
1
是否符合財政部“金財工程”建設規(guī)范；
2
安全保密評審，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密；
3
是否能和現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合，資源共享，提高系統(tǒng)利用率，降低成本；
4
項目設計和建設有無考慮數(shù)據(jù)的安全備份，有無提供相應的安全等級保護；
5
項目建設規(guī)模是否和實際需求相適應，項目預算資金是否合理，項目資金的來源是否有保障。
九、系統(tǒng)設計開發(fā)單位必須有信息化建設資格證書。沒有取得資格證書的單位，不得從事信息化建設項目的設計開發(fā)工作。設計開發(fā)單位必須按照資格證書確定的等級，從事相應的建設項目的設計開發(fā)工作。
十、項目評審通過后，由市統(tǒng)計局會同市采購中心與經(jīng)信局提出項目建設申請報告，經(jīng)市領導同意后，按照《中華人民共和國招標投標法》制訂標書，進入政府采購流程。
十一、信息化建設項目完成后，中標單位應向我局提交驗收申請報告書，局辦公室會同監(jiān)察局組織有關人員進行項目驗收，對重大項目經(jīng)局領導同意后，委托第三方機構(gòu)進行驗收。
十二、信息化建設項目驗收，應當以國家標準、上級統(tǒng)計部門的規(guī)范要求及項目建設合同、技術資料為依據(jù)。
十三、信息化建設項目驗收內(nèi)容：
1
檢查項目是否達到計劃任務書和合同書的總體要求；
2
技術文檔是否齊全，是否達到技術規(guī)范要求；
3
檢查各項技術指標是否達到設計要求；
4
使用的設備質(zhì)量是否達到國家有關部門標準的規(guī)定要求；
5
項目是否達到相應的安全保護等級標準；
6
系統(tǒng)連續(xù)運行的記錄報告；
7
系統(tǒng)管理人員操作人員是否已熟練地掌握管理操作要求；
8
管理制度操作要求是否建立和健全；
9
系統(tǒng)維護是否有保障；
10。
項目的財務決算和經(jīng)濟社會效益分析。
十四、凡未經(jīng)過驗收或驗收不合格的信息化建設項目，不得交付使用，不得付款。
十五、項目驗收運行后，責任科室領導應根據(jù)不同的崗位，設置相應的權限；操作員應設置登錄口令；系統(tǒng)管理員特別要注意保護好超級用戶密碼，定期查看設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)有異常時要及時與維護商溝通，確保系統(tǒng)的安全可靠運行。
十六、項目系統(tǒng)管理員要做好數(shù)據(jù)的安全備份工作，系統(tǒng)維護商在進行系統(tǒng)維護時，項目系統(tǒng)管理員要親臨現(xiàn)場，確保數(shù)據(jù)的安全。
十七、本規(guī)定由局辦公室負責解釋。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十
根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及三年建設規(guī)劃，我校提出以下整改方案。
一、加大資金投入，構(gòu)建教育信息化的硬環(huán)境。
1、校積極推進信息化建設，加大資金投入，全面深入開展信息化建設工作。全校共有8個班級，有學生253人，目前學生機僅有22臺，生機比例嚴重不達標，，我校教職工24人,計算機11臺，師機比例達不到1：1.學校為了推進信息化工作進程，保證信息技術課程的正常進行，學校將積極申請各項資助，籌備資金，進行購買計算機，保證學生上課人人有機。
2、校園網(wǎng)。高速教育網(wǎng)絡覆蓋到每個教室，“班班通”覆蓋每一個班級，但是，利用率較低，設立各項激勵制度，鼓勵大量應用多媒體教學。
3、計算機教室。使用的多媒體教學軟件運行較慢，無法實現(xiàn)教師主控、電子登錄、文件服務和網(wǎng)絡控制等功能，死機現(xiàn)象嚴重，需要盡快進行系統(tǒng)更新。
4、學校進一步建立健全資源庫，每一學科每學年上傳資源不少50次。方便老師們查閱資料、在學校局域網(wǎng)內(nèi)的資源共享。
5、“人人通”平臺及一課一名師，一師一優(yōu)課活動大力推進，保證每學年曬課每學科不少于50節(jié)，資源上傳沒人不少于20節(jié)。
二、加強軟件建設，提高信息化技術的應用水平。
1、強化信息技術課程。
我校嚴格按照教育部《中小學信息技術課程指導綱要（試行）》的要求開齊開好信息技術課，把信息技術課納入正式課程，每個年級每班每周一課時。我們著力培養(yǎng)學生對信息技術的興趣和意識，了解掌握信息技術基本知識和技能。
2、構(gòu)建信息化平臺。
三、狠抓師資隊伍建設，培養(yǎng)適應教育現(xiàn)代化的師資隊伍。
1、加大對教師進行全員信息技術校本培訓，所有在職的教師，均參加現(xiàn)代化教育技術培訓。
2、我校在職教師90%以上要使用多媒體課件進行教學，為計算機網(wǎng)絡資源與教育教學相整合，探索現(xiàn)代教育技術與課堂教學相結(jié)合提供了有力的師資保證。
3、正確認識信息技術在學科整合中的作用，切忌喧賓奪主。
信息技術無論多么優(yōu)越，都是為教學服務的，即課堂中學生應永遠是主體，教師是主導者，信息技術只能是起了輔助教學的作用。信息技術與學科的整合，他們之間是互相協(xié)作的關系，而不能相互替代。信息技術與學科的整合的課堂教學，應該在教師的主導下，各種教學方法互相協(xié)調(diào)，相互促進，絕不能濫用，絕不能喧賓奪主，取代學科教學。
4、圍繞信息技術與學科整合的目標制作教學課件，優(yōu)化教學設計。我校教師基本實現(xiàn)了備課時，圍繞學習主題展開，篩選信息，巧妙安排，運用信息技術提供給學生有利于完成學習目標的方法和資源，優(yōu)化教學設計。
5、加強信息技術與學科整合，提高學生信息素養(yǎng)。
信息技術與學科整合的過程中，師生是共同的學習伙伴。針對部分教師及學生計算機知識相對貧乏的問題，我們從學習現(xiàn)代教育教學思想觀念、加強信息技術知識的學習、要求學生重視信息技術課程這三個方面提高自身的信息素養(yǎng)。
四、強化機制，確保信息化工作的順利進行。
為確保教育信息化工作長期、有效、健康地開展，學校將制定信息化工作長期規(guī)劃和近期計劃，形成信息化工作領導小組、落實專人負責，建立網(wǎng)絡管理制度，明確職責、權限，學校落實信息化建設專項資金，加大軟硬件設施的投入資金，將教師運用現(xiàn)代教育技術開展教育教學改革情況跟教師的評優(yōu)評先、職稱晉升掛鉤。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十一
年初，在全院干部職工的共同努力下，我院三甲復審工作順利完成。回首這一年的歷程，嘗盡酸甜苦辣、歷經(jīng)艱難險阻，相信我們每一個人都感受頗多，也受益匪淺。經(jīng)過本次復審，我院在很多方面確實有了翻天覆地的變化，很多工作都在運用pdca這樣的模式在持續(xù)改進，但是捫心自問：大家“質(zhì)量與安全”的這根弦有沒有放松？職能處室的督查與監(jiān)管有沒有繼續(xù)跟進到位？院領導班子就“醫(yī)院管理”的這項課題有沒有更進一步的深入？我想大家都會有自己的體會，所以說，這只是我們更高要求、更快發(fā)展、更強實力征程的新起點，我們的醫(yī)院管理工作還任重而道遠。
新時期、新形勢下，信息化建設是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的關鍵所在。下一步，我們將繼續(xù)以“醫(yī)院信息化建設”為支撐點，不斷完善醫(yī)院的各項流程再造工作，逐步實現(xiàn)醫(yī)院各項工作的精細化管理，真正完成醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。
為了更好的開展我院信息化建設工作，我們尚需努力做好如下幾方面的工作：
一、提高對信息化建設的認識，推行“一把手工程”。
（一）信息化建設是一場思想的革命，要克服畏難情緒：信息化完全不同于傳統(tǒng)的手工模式，它給全院干部職工帶來的是思想意識的改變，進而推進業(yè)務流程的完善、管理模式的改變。舉一個簡單的例子：“危急值”的管理，原來的狀態(tài)可能是“危急值”可報可不報、不報不處理、報了也未必處理，可是隨著信息化的介入，你不報也得報、不想處理也得處理，不再以個人的思想意志為轉(zhuǎn)移。所以說，在醫(yī)院信息化建設過程中，我們要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，進行一場思想的革命，擯棄傳統(tǒng)守舊的觀念和做法，不斷的進行流程的再造與完善，不斷充實醫(yī)院管理的內(nèi)涵與手段。世界上有兩件事最難做，一是讓別人把錢放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到別人的腦袋，前者我們一直在不遺余力的做，后者我們正在不斷嘗試著做，事實證明我們做的并不差，大家不必有所畏懼。
各個環(huán)節(jié)可能存在的問題，要隨時了解并把握這些人的思想動態(tài)，及時化解他們的抵觸情緒。
（三）信息化建設是一項全民建設工程，要提高員工的參與熱情：醫(yī)院信息化建設涉及醫(yī)院管理和業(yè)務流程的方方面面，每一個部門、每一個專業(yè)、每一個崗位都有不同的使用要求，這就要求大家積極的參與進來，把自己的想法與要求訴之于我們的工程技術人員，真正做到我院信息化的可用、能用和實用，最終實現(xiàn)信息化的真正應用。如果每一個人都“事不關己，高高掛起”，勢必會大大影響此項工作的進程，繼而影響到各部門甚至個人的使用。
以說，醫(yī)院信息化建設需要全院各部門的積極努力與配合，尤其是部門的負責人，一定要和信管處溝通好、交流好、把自己的應用的難點、使用的訴求、專業(yè)的要求交代好，要把結(jié)點性的問題掰開了、揉碎了、消化了，這是做好醫(yī)院信息化建設的前提，也是信息化將來良性和高效運行的基礎。
周期長、投入高、矛盾多、難度大，正因為如此，院黨委才決定要把信息化建設作為“一把手工程”來抓，“逢山開路，遇水搭橋”，有誰擋了信息化建設的路，就讓他無路可走；有誰拆了信息化建設的臺，就讓他下不來臺。
二、加強對信息化建設的研究，抓住“主要矛盾”。
醫(yī)院的信息化建設工作千頭萬緒，需要我們耐心仔細的進行研究論證，找準突破點、把握關鍵點。就我們醫(yī)院而言，主要問題是：
或承載管理上的需求，使得醫(yī)院信息化建設與醫(yī)院管理產(chǎn)生了隔離，使得大量的信息化數(shù)據(jù)資源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或無意中變成了“技術和信息”的孤島。
關部門做好整改和建設工作，畢竟臨床一線才是真正的受益者。
（三）醫(yī)學領域與信息化建設的融合度不夠：醫(yī)學的復雜性、特殊性以及種種的客觀因素使得其有效融合于信息化建設非常困難，信息管理人員很難把專業(yè)的醫(yī)學知識、信息化技術、管理知識集于一身，所以就需要我們?nèi)で筢t(yī)學、管理工程與信息技術的融合點，只有三方面在這個點的高度融合，我們的信息化建設才會發(fā)生質(zhì)的飛躍。這里的實質(zhì)其實就是軟件公司的選擇問題，我們必須找到一個專業(yè)性強、配合度高、善于研發(fā)的團隊，再結(jié)合我們自己的醫(yī)療專業(yè)人員和管理人員的直接參與，在各方面知識高度融合的前提下來完成我們的信息化建設。
以有效的堵住原來手工管理模式下的許多漏洞，但是電腦終歸還是人來控制的，在其運行過程中如果沒有足夠的監(jiān)管，人還是會戰(zhàn)勝電腦的。所以，在信息化建設過程中，必須有一個部門來執(zhí)行其運行的監(jiān)管工作，賦予各級人員不同的權限，使得信息化建設的技術手段有效利用，真正達到以管理促進信息化，以信息化促進醫(yī)療水平和醫(yī)院管理水平提高的效果。
關于我院信息化建設的其他問題，信管處做了詳細的調(diào)研，存在的不足、面臨的問題以及解決方案都已經(jīng)相當明了，在此不再贅述?，F(xiàn)階段，在不斷提高認識、加強研究的前提下，我們首先要解決的就是人的因素，解決意識形態(tài)和管理方面的認識問題，讓大家有充分的思想準備來迎接這次信息化的革命。
三、完善對信息化建設的規(guī)劃，貫徹“頂層設計”理念。簡單回顧一下我院信息化建設的歷程：
早的醫(yī)院，可能都存在系統(tǒng)舊的問題，但我們的問題是后加的系統(tǒng)沒有真正融入到舊的系統(tǒng)中、是游離在外的，比如說體檢的系統(tǒng)，猶如一件破舊衣服貼上了一個個鮮亮的補丁。
總而言之，在我院既往的信息化建設過程中，我們低估了醫(yī)院信息化建設的發(fā)展速度，缺少一個系統(tǒng)的、全面的規(guī)劃設計，繼而造成了后繼被動的去縫縫補補，造成如今這個局面?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)雖然是在運行著，但他的功能與效用已經(jīng)大打折扣，已經(jīng)與真正的醫(yī)院信息化相去甚遠。
今天，既然下定決心要進行醫(yī)院的信息化建設，我們就要貫徹“頂層設計”的理念，設計一個全面而系統(tǒng)的信息化建設規(guī)劃藍圖，從頭上宏觀把控，從腳下穩(wěn)步實施，真正把醫(yī)院信息化變成為我所用的管理工具，建設成我院的一個亮點工程。
四、加大對信息化建設的投入，做好“后勤保障”工作。實實在在的講，信息化建設是一件“叫好不叫座”的事情，硬件投入、軟件投入、運行成本、維護成本，這都是我們的真金白銀，而且還很難從中看到直觀的經(jīng)濟效益，大家難免就有所顧慮。其實在發(fā)達國家，醫(yī)院信息化建設的投入已經(jīng)占到總收入的5%～10%；而在我國，即便是信息化建設搞的非常好的醫(yī)院，也不過是年收入1%的投入，這距衛(wèi)生部要求的5%的比例尚有很大的差距。資金投入不足，談何建設與發(fā)展，看來這也是全國普遍存在的問題。
但是我們必須清醒的認識到，醫(yī)院信息化建設本身雖然并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠能夠簡化病人的就醫(yī)流程、能夠減輕醫(yī)務人員的勞動強度、能夠提高職能處室的管理水平、能夠為院領導班子提供科學的決策支持，從而促進我院醫(yī)療水平的不斷提高。因此，我們不能用直接的經(jīng)濟效益來衡量醫(yī)院信息化建設，而是要用戰(zhàn)略的眼光來看待醫(yī)院的信息化建設，要去評價信息化建設所帶來的“工作效率”、“醫(yī)院管理水平”、“社會認可度”等方面的間接效益，這是我們很難用數(shù)字來衡量的。
在加大對醫(yī)院信息化建設財力支持的前提下，同時還要加大人力資源的投入?，F(xiàn)有的人員配備大家應該很清楚，下一步，我們一方面要引進專業(yè)的技術人才，不斷充實專業(yè)信息技術人員隊伍，另一方面要在我院現(xiàn)有員工里面不斷挖掘，培養(yǎng)我們自己具備醫(yī)學背景、管理工程等綜合素質(zhì)的信息化人才，儲備充足的人力資源，為我院的信息化建設提供有力的保障。
同志們，我院的信息化建設工作已經(jīng)迫在眉睫，表面上看只是一個管理工具的完善，實質(zhì)上卻是一種管理模式的轉(zhuǎn)變，是一場信息化的革命！既然是改革，就會打破原有的利益格局，就不會風平浪靜。所以，在改革的進程中，需要我們不斷的提高認識、加強研究、實施頂層設計，突破部門，解決主要矛盾，從根本上解決動力不足和因利益而阻礙改革的問題。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十二
醫(yī)院信息系統(tǒng)運行與應用管理規(guī)章制度匯編(公共管理類)。
一、背景。
極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。
二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）發(fā)展基礎。
信息系統(tǒng)建設的新熱潮正在興起。
用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。
（二）存在問題。
1、網(wǎng)絡基礎設施需要擴充改造。
目前總院中心機房位于門診樓四樓，面積不足25m2，服務器沒有隔離放置，維護工作站、電話交換機同處其中，因工作及維護需要，機房進出人員頻繁、蕪雜，機房設備及數(shù)據(jù)極不安全。網(wǎng)絡中心采用pc服務器，無雙機熱備。網(wǎng)絡主干為千兆、百兆到桌面，主交換機只有一個千兆端口連服務器，四個百兆光纖端口已全部接滿，分別連接住院樓、醫(yī)技樓、辦公樓及傳染病樓二級交換機。除醫(yī)務科、醫(yī)保辦、財務科各有一信息點通過adsl單獨接入互聯(lián)網(wǎng)外，總院其余科室都只能通過中心機房一根電話線上網(wǎng)，共享1兆帶寬。
醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設。
2、應用軟件亟待更換。
充幾乎沒有可能。
3、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素。
練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標。
（一）指導思想。
作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原則。
按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。
長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。
2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經(jīng)濟帶來不必要的損失。當今，信息化技術發(fā)展非常迅速，各種先進的技術、新的應用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領域信息化技術的應用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術、新應用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術、新應用。
段時間內(nèi)系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
理水平真正得到提高。
定。
（三）建設目標。
大程度的普及和提高。
煩。
間，雜物間，建立1間計算機網(wǎng)絡教室，并將它們與中心機房、遠程醫(yī)療會診中心連成一片。
3、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件。總院現(xiàn)采用adsl方式接入互聯(lián)網(wǎng)，4用戶，財務科、醫(yī)務科、醫(yī)保辦各占1用戶，全院共享中心機房1用戶，出口帶寬共計只有4m，連接經(jīng)常不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)上傳下載速度慢，如再不加以規(guī)范和綜合考慮，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡建設、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規(guī)劃，實施與中心機房改造同步進行。
館。2010年完成。
年完成。
好互聯(lián)網(wǎng)接口，具體建設等以后時機及條件成熟再進行。
7、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預測。
醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設。
8、完成門診樓、醫(yī)技樓、住院樓網(wǎng)絡改造。臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃完成后進行。
9、普及和提高職工計算機應用能力。
五、保障措施。
1、加強組織領導。
信息化建設項目的實施。
2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度。
網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度等等。
3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經(jīng)驗。
率和效益。
4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入。
醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，重要項目、投資稍大的項目嚴格實行招投標，盡量壓縮信息化建設的投資規(guī)模，減少浪費。
5、切實加強計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)安全保護措施。
員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。
建設發(fā)展的要求。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十三
xx市中醫(yī)院;信息化建設方案;用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司;3月;目錄;一、方案概述..................;1.1.項目背景................;1.2.建設目標................;1.3.建設原則................;1.4.建設規(guī)劃................;二、需求分析........
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十四
———集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會工作報告。
王雪廣董事長。
（2015年7月31日）。
各位股東、職工代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開集團公司2015年上半年工作總結(jié)大會，我代表董事會作上半年工作報告，請各位代表審議。
近年來,在房地產(chǎn)市場低迷，建筑行業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下,我們企業(yè)依靠扎實的管理，腳踏實地，依然取得了較好的成績。經(jīng)過多年的積累，我們企業(yè)實力不斷提高，并一直在尋求好的戰(zhàn)略拓展。在此背景下，集團公司抓住機遇，成功收購桑樂太陽能有限公司。這是我們企業(yè)發(fā)展歷史上的大事！2015年也將成為我們企業(yè)歷史上具有里程碑意義的一年！同時也意味著，我們肩負的社會責任更加重大，企業(yè)的發(fā)展也將邁上一個嶄新的臺階!上半年，集團各項工作在集團公司董事會的領導下，在全體員工的共同努力下取得不斷發(fā)展，各項工作取得了較好成績。成績的取得，是集團公司廣大員工共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集團公司董事會向大家表示衷心的感謝!
下面將上半年主要工作開展情況及新的工作要求總結(jié)如下：
目標責任制度建立，到近兩年推行的信息化系統(tǒng)管理，集團管理經(jīng)歷了動態(tài)的、系統(tǒng)的發(fā)展，各項管理模式已經(jīng)比較健全和成熟，正是抓“落實”、進行精細化管理的最好時機。
二、完善項目啟動一體化管理，一體化管理貫穿項目始終。
項目啟動一體化管理是2014年開展的重要工作之一，現(xiàn)已運行一年。推行之初，一體化管理主要是對項目啟動階段的現(xiàn)場布臵、防護標準、綠色技術、宣傳策劃及費用核算進行“一體化”方案編制，作為工程前期現(xiàn)場準備的指導性文件，規(guī)范項目啟動管理，避免項目啟動階段現(xiàn)場準備的盲目性和隨意性，減少諸如標準不統(tǒng)一、布臵交錯雜亂、二次拆裝浪費等問題，也杜絕了“隨干隨布臵、錯了再返工”的問題，取得了良好的效果。
隨著啟動工作的成熟，上半年，集團公司對一體化工作提出。
了更高的要求。一體化方案不僅僅是啟動管理，而應指導開工到竣工的整體工作，項目部從始至終應該嚴格按照一體化方案進行施工管理。各職能處室應積極配合，齊抓共管，持續(xù)跟進，落實一體化方案的執(zhí)行情況，并做好階段性檢查及驗收，將一體化管理關聯(lián)至信息化，納入考核。同時，一體化方案的編制也要結(jié)合不同項目的不同特點，區(qū)別對待，在統(tǒng)一標準的基礎之上合理確定不同項目的特色。另外，要發(fā)揮一體化整體成本管理的優(yōu)勢，確保一體化預制路面、集裝箱板房等設施的有效周轉(zhuǎn)。通過加強一體化的日常管理工作，進一步規(guī)范項目管理，重點解決現(xiàn)場安全文明施工問題。
三、信息化管理水平不斷提高,各項工作得到有效促進。
上半年,信息化的關注度和使用熟練程度進一步提高。信息辦根據(jù)工作需要，不斷完善系統(tǒng)模塊，整齊劃一，統(tǒng)一設臵一系列表單模板，便于項目及處室人員使用，增強了實用性和規(guī)范性；項目部管理人員對信息化問題的理解有了一定的深度,低級錯誤及純操作層面的問題明顯減少,表單的填寫規(guī)范程度有了顯著提高，信息化工作責任意識不斷增強；各職能處室業(yè)務歸口管理，責任進一步明確，做到工作有人發(fā)起，有人審核，有人審批，不留死角，形成了從上到下的監(jiān)控機制；收入核算臺賬及實際成本核算臺賬按時生成已經(jīng)成為常態(tài)，與常規(guī)紙質(zhì)成本基本保持一致。
信息化動態(tài)、快速、快捷的功能。今年，信息化工作也到了精細化提高的階段，實現(xiàn)信息化工作的精細化，才能真正實現(xiàn)信息化成本管理的目標。
四、狠抓大項目、大市場，拓展新項目、新市場。
創(chuàng)新經(jīng)營，實力經(jīng)營，風險經(jīng)營是我們經(jīng)營工作的指導思想。上半年經(jīng)營工作繼續(xù)以穩(wěn)穩(wěn)抓住老市場為基礎，認真配合建設單位各項工作，按照建設單位要求嚴格把關工程質(zhì)量，抓好現(xiàn)場文明施工，不斷加強與建設單位交流、溝通，深入項目與建設單位領導密切聯(lián)系、做好回訪，通過每月給予建設單位的月報做好項目的跟蹤式服務，提高了甲方滿意度，提高了知名度。大項目、大市場理念現(xiàn)已深入人心，通過全體員工的重視和努力，各項工作得到了中海、恒大、北大資源等戰(zhàn)略合作伙伴的高度認可：被中海列為下一階段待合作客戶、獲得了北大資源“優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴”提名、恒大集團對我們的各項工作也給予高度評價。
對于合作過程中甲方提出的不滿，迅速響應，不推卸責任。上半年，報業(yè)集團反映項目管理不到位，對公司階段性工作不滿，我們馬上從自身找原因，補充力量加強現(xiàn)場管理工作，解決了現(xiàn)場存在的問題，受到了甲方的信任和肯定。這些都是狠抓大項目、大市場的重要舉措，為企業(yè)下一步經(jīng)營工作奠定了基礎。
伴隨著“大項目、大市場”戰(zhàn)略的成熟，以及全員總包服務意識的不斷加強，我們有實力服務更多的優(yōu)質(zhì)客戶。上半年，集團公司先后與華潤臵地集團、中弘控股、金科地產(chǎn)等公司建立了聯(lián)系，并報名投標。我們要繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，擴大工作范圍，主動出擊，積極開拓潛在市場。經(jīng)營工作要通過量的積累，發(fā)掘更多大市場、好市場，突破瓶頸，實現(xiàn)合作，把我們的品牌宣傳出去，提高經(jīng)營實力，提高企業(yè)知名度。
五、不斷加強質(zhì)量管理，打造企業(yè)質(zhì)量新標準。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量工作是企業(yè)一直常抓不懈的重要工作，這體現(xiàn)了我們企業(yè)的責任感。上半年，集團公司對質(zhì)量工作提出更高的要求：
一是繼續(xù)狠抓基本技術管理?；炯夹g管理是質(zhì)量管理的基礎。上半年，質(zhì)量處繼續(xù)加強實測實量工作，制定了關于實測實量的考核辦法，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和管理風險，提出整改措施并進行跟蹤和落實，按照規(guī)范和驗收標準，不僅對主體結(jié)構(gòu)進行實測實量，上半年，還重點加強了裝飾實測實量和安裝實測實量工作，將實測實量抽檢合格率與薪酬考核評價掛鉤，以數(shù)據(jù)說話，并將數(shù)據(jù)錄入信息化平臺，更直觀真實地反映了工程質(zhì)量水平，持續(xù)提升工程質(zhì)量標準和觀感，交付甲方合格的產(chǎn)品，消除終端客戶投訴隱患。項目實測實量水平不斷提高，受到了建設單位的好評，尤其是中海項目部，在月度評比中，屢屢獲得優(yōu)秀成績，得到了中海的認可。
二是開展裝飾階段的施工組織設計工作。統(tǒng)一要求每個項目在主體結(jié)束以后，進入裝飾裝修前，要對裝飾裝修階段的二次施工組織設計進行討論，由總工辦負責制定裝飾二次深化設計方案，指導裝飾裝修階段的施工。這是我們今年開展的新工作，也是今后項目管理的常態(tài)化工作，并已納入信息化考核。希望通過二次深化方案的編寫，拿出每一戶型的裝飾平面圖，明確裝飾裝修工作細節(jié)，實現(xiàn)精細化設計，統(tǒng)一做法，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)處理可能存在的問題，避免不合格返工現(xiàn)象，驗收時要達到和平面圖一致的效果，實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理，實現(xiàn)工程裝飾裝修細節(jié)的美觀整齊，打造二建質(zhì)量新標準。
三是繼續(xù)加強竣工回訪服務維修工作。對上半年竣工交付工。
程—官扎營安臵房、冠華車北組團、尚品燕園等項目，交付前，對存在的問題跟蹤指導檢查，落實維修，交付工程無一滲漏，得到了建設單位、物業(yè)公司及業(yè)主的一致好評，加深了對我公司的信任。繼續(xù)強化維修管理人員服務意識，使維修工作變被動為主動，減少了用戶投訴，通過向建設單位或物業(yè)公司征詢對我公司的意見和建議，宣傳了我公司對于竣工維修服務工作的政策，從而贏得了建設單位和物業(yè)公司對我公司的認可和信任，同時提高了我公司的社會信譽。
項目實體質(zhì)量是企業(yè)敢打硬仗的“本錢”，我們將項目實體質(zhì)量和服務質(zhì)量雙管齊下，塑造企業(yè)質(zhì)量品牌。我們承建的每一項工程都要交付客戶，終端客戶的滿意度、對于產(chǎn)品質(zhì)量的認可度，是我們工作的落腳點，是塑造企業(yè)品牌和良好聲譽的無形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存、贏得市場、贏得客戶的法寶。
六、統(tǒng)一集采管理，實現(xiàn)材料管理質(zhì)量、成本兩手抓。
為了規(guī)范集團公司物資集中采購行為，進一步完善成本管理，保證材料質(zhì)量。上半年，集團公司成立集采管理處，統(tǒng)一負責集團公司集采物資招標、采購工作，對集團各分公司、直屬項目部在集采范圍內(nèi)的物資進行全過程統(tǒng)一管理。
機制直至質(zhì)量保證期滿，最終建立服務質(zhì)量考核檔案。通過一系列的工作不斷建立和更新集團集中采購物資的相關信息數(shù)據(jù)庫，為集采決策和集采工作質(zhì)量的不斷提高提供扎實的數(shù)據(jù)支持。
七、重視企業(yè)宣傳工作，提高企業(yè)知名度。
上半年，宣傳處新開展了項目宣傳情況例行檢查工作，通過檢查，項目管理人員對宣傳工作的重視程度不斷提高，項目宣傳工作不斷規(guī)范。宣傳工作是一體化方案的重要內(nèi)容之一，同時，也已納入信息化管理。在今后的工作當中，要分別抓好對內(nèi)宣傳和對外宣傳。
對內(nèi)宣傳一是要做好企業(yè)文化的宣傳工作，我們的企業(yè)文化一直圍繞“二建是我家、興旺靠大家”展開，要將文化建設作為長期戰(zhàn)略，繼續(xù)打造企業(yè)“家”文化的深層次理念，提高凝聚力，樹立廣大員工的主人翁精神；二是要做好內(nèi)部標桿的宣傳工作，要積極發(fā)掘企業(yè)“標桿”，“標桿”可以是優(yōu)秀員工、優(yōu)秀處室、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目公司或者某個優(yōu)秀事件等等，對于涌現(xiàn)出的“標桿”，要進行廣泛宣傳，逐漸形成一種學習標桿，趕超標桿的氛圍，推動企業(yè)文化建設。
要重視對外宣傳的作用，我們不僅要把項目建設好，也要把企業(yè)宣傳出去。一是要利用好現(xiàn)有的各種宣傳便利條件，加大項目現(xiàn)場宣傳投入，宣傳工作要全方位，全時段無死角，尤其是關鍵或繁華地段的項目部，宣傳工作要與項目（啟動）一體化方案有機結(jié)合，使項目做到哪里，宣傳跟到哪里，抓住一切機會提升企業(yè)形象，讓更多的人了解二建；二是繼續(xù)加強宣傳陣地建設，在行業(yè)期刊、報紙、雜志上投放企業(yè)宣傳材料，宣傳企業(yè)實力，提高企業(yè)知名度，鼓勵公司員工更好、更多發(fā)表文章，不僅在內(nèi)部融基報發(fā)表，更要走出去，更多展現(xiàn)二建員工的風采。
面對國家宏觀政策的不斷調(diào)控，通過企業(yè)的上下努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)工作積極籌劃，從拿地、設計、開發(fā)、建設等各個環(huán)節(jié)有序推進。經(jīng)十東路項目、湖光山色二期項目、南外環(huán)融基商務大廈項目、章丘怡科苑項目各項工作正積極籌備；御水山莊項目即將全面竣工驗收；融基〃皇冠假日花園天海人和小區(qū)項目資產(chǎn)保值增值的同時，銷售情況穩(wěn)中提升，去年開業(yè)的商務酒店運作良好，并不斷向前發(fā)展。
繼續(xù)推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。造價咨詢公司在實行預結(jié)算目標責任書以后，造價人員積極性不斷提高。要繼續(xù)提高業(yè)務發(fā)展水平，完善管理，開拓對外市場，做強專業(yè)化公司；融基檢測公司通過強化內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)督機制，增強員工責任意識，制定各項改革措施，公司持續(xù)健康發(fā)展，要繼續(xù)擴大和提高業(yè)務量，加快發(fā)展；物業(yè)公司要繼續(xù)加強服務意識，在提高業(yè)主滿意度的同時提高收費率，將融基物業(yè)品牌做強做大。
要繼續(xù)推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化調(diào)研相關工作。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，必將帶動中國建筑業(yè)的第二次革命，對企業(yè)是一次重大的挑戰(zhàn)，也是一次難得的機遇。我們不能停止產(chǎn)業(yè)化研究，要結(jié)合企業(yè)實際情況，找好切入點，找準優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)化公司談合作，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，贏得工程，做到不被市場排除在外。
隨著bim技術的廣泛應用，我們企業(yè)也不能閉塞不前，要始終保持學習先進技術，先進理念的精神，總工辦要結(jié)合企業(yè)實際情況，拿出bim學習方案，做好計劃，安排培訓，組建集團公司自己的bim團隊，隨時準備迎接建筑領域革命。
九、加強人力資源隊伍建設，完善人力資源管理各項工作。
在企業(yè)中，人是最重要的資源，優(yōu)秀的人才隊伍更是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。上半年，集團公司入職應屆大學生68人，集團人力資源又增添了新鮮血液，集團公司將繼續(xù)加大人才招聘、引進力度，重點做好本科及以上學歷人才的儲備工作，提高集團人力資源學歷層次，吸引越來越多的有志之才加入到二建大家庭；以《員工手冊》為依據(jù)，認真抓好企業(yè)人力資源管理各項工作，嚴格按照薪酬制度進行定員定編審批，及時辦理工資晉級手續(xù)，使廣大員工定期享受工資增長；做好月度優(yōu)秀員工的評優(yōu)選優(yōu)工作，鼓勵優(yōu)秀員工保持先進性；做好在崗人員的培訓工作，包括業(yè)務培訓、取證培訓等內(nèi)容，全面提升在崗管理人員綜合能力。在今后的工作當中，要建立健全各崗崗位說明書，為人力資源招聘、調(diào)動、晉級、考核等提供依據(jù)；要建立健全崗位勝任力評價機制，尤其是關鍵崗位的勝任力評價機制，保持關鍵崗位人員的優(yōu)越性；要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件辦理職稱晉升，提高員工專業(yè)技能素質(zhì)；要全面做好人力資源服務工作，使企業(yè)人力資源成為企業(yè)發(fā)展的源動力，保持企業(yè)管理團隊充滿生機活力。
十、加強合同和法務工作，構(gòu)筑企業(yè)堅固的防火墻。
合同管理工作是企業(yè)一切經(jīng)濟工作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重，集團公司高度重視，完善修訂了集團公司新的合同管理規(guī)定和合同審批流程，對合同管理的各個方面進行確定。緊密配合集團項目管理信息化的推進，推行各項流程化審批管理程序和項目目標管理思路。完善制式合同文本，開好周例會，保持合同管理的動態(tài)跟蹤式管理。合同審批流程進一步完善，縮短合同審核審批流程期限，保障合同簽訂能及時、高效率的完成。對特殊情況采取特事特辦的原則，有效保證項目建設實施過程的各項權益，項目部基本上做到了只要發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務往來就及時簽訂合同。本著總包單位負總責的原則，企業(yè)建立了與建設單位工作聯(lián)系、交流的平臺，堅持做好每月定期給建設單位發(fā)送工作匯報，將項目建設過程中的工作及時與建設單位進行了書面的溝通，有效解決了工作的過程交流，這也更得到了廣大建設單位的歡迎和支持；注重結(jié)算過程中與分包隊伍、材料供應商的函件聯(lián)系，完善合同履行過程中流程管理、資料管理，起到了對風險的預防和控制作用。
法務工作作為企業(yè)管理中的一項重要工作，預防和控制風險，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，集團公司高度重視開展法務工作，完善工作流程，建立案件動態(tài)跟蹤制度，統(tǒng)一集團公司法務管理，加強人員力量，增強員工法律知識的培訓，強化項目部廣大人員的法律意識，注重項目過程中各項權益材料的收集和整理，建立案件動態(tài)跟蹤制度，保障企業(yè)權益。
十一、不斷完善考核機制，促進企業(yè)和員工共同進步。
上半年，通過集團考核領導小組和項目考核小組嚴格、公開的考核管理，集團公司各項工作有了很大提高，考核是手段，不是目的，隨著各項考核機制的建立和不斷完善，我們的最終目的是引導廣大員工承擔工作責任和積極貢獻，推動集團各項工作的完善和提高，促進企業(yè)和員工的共同進步。為了早日實現(xiàn)這一目標，各考核小組要不斷完善考核機制，不僅要完成對具體工作的考核，例如項目六項指標考核、信息化考核等工作，同時，要加強對各崗人員的任職資格能力的考核，在企業(yè)中形成“競爭、激勵、淘汰”的良性工作氛圍。
十二、始終抓好安全工作不放松，確保安全生產(chǎn)零事故。
集團公司安全生產(chǎn)的宗旨是“安全第一、預防為主、綜合治理”，各級領導始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，做好本職工作，確保安全生產(chǎn)零事故。上半年，安全工作有驚無險，要吸取教訓，在今后工作中，繼續(xù)做好安全隱患排查工作、進一步落實安全生產(chǎn)責任制、制定安全生產(chǎn)考核及激勵措施、不斷提高安全文明施工管理水平。安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當口，更要把“安全第一”落到實處，切實保障公司職工、勞務用工生命財產(chǎn)安全，提高全員安全生產(chǎn)意識，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供牢靠的保障。
上半年，企業(yè)財務審計、行政后勤、先鋒突擊隊等各項工作均取得了不斷發(fā)展。
各位代表、同志們：
2015年是企業(yè)第一個五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)戰(zhàn)略拓展的開局之年，這是對我們企業(yè)影響深遠的一年！上半年白駒過隙，已經(jīng)結(jié)束！下半年的工作正在展開，更加任重道遠！我們的企業(yè)正在接受更多、更廣泛的關注，這要求我們二建人要更加自愛、自尊、自強！面對新機遇、新形勢、新任務，我們有實力、也有信心把企業(yè)發(fā)展得更好！讓我們在集團公司董事會的堅強領導下，為收官集團第一個五年規(guī)劃，譜寫集團第二個五年規(guī)劃，團結(jié)一致，精益求精，為實現(xiàn)我們二建人的美好夢想而繼續(xù)奮斗！
謝謝大家！
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十五
尊敬的各位領導：
首先，對各位領導在百忙中來我院檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關工作匯報如下。
一、醫(yī)院基本情況。
醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設置床位500張，實際開設800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護室（icu），1個血液透析室。開設?？茖２￠T診15個，年門診量達32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復特色?？平ㄔO項目1個（康復科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點?？平ㄔO單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點專科3個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。
—1—。
我院從2000年開始實施全院收費系統(tǒng)建設，是醫(yī)院信息化建設的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，2004年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。2013年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了his、lis、pacs/ris、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。
在硬件應用上，根據(jù)實際使用情況，購置了2臺惠普（580g7）服務器，2臺存儲器，4臺pacs/ris服務器，1臺容災備份服務器（hp580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設指導下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務，使醫(yī)院的管理水平和服務水平得到明顯提高。
—2—。
統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。突出的一點就是his、pacs/ris、lis、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。
四、主要做法。
—3—。
雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱，信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預警機制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主his服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，pacs/ris備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業(yè)技術人員?，F(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業(yè)化培訓，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費較多，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴展性得不到保障。
—4—的全開放的網(wǎng)絡布局、以財務為中心的全院收費自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研。
教學。
為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的pacs管理系統(tǒng)；以檢驗為中心的lis管理系統(tǒng)；開展遠程醫(yī)療、遠程會診、中醫(yī)適宜技術平臺、遠程教學等新技術。希望調(diào)研組各位領導根據(jù)我院信息化建設的現(xiàn)狀以及遠景規(guī)劃，在信息技術和功能應用上給我們以指導，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設中能夠到達上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設目標，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。
—5—。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十六
傳統(tǒng)的檔案信息管理存在滯后的管理方式，信息更新不及時，查找困難，信息保存不便，這些是醫(yī)院科技檔案信息化建設的限制因素，然而醫(yī)院的這些信息非常珍貴，如果損失了，將產(chǎn)生嚴重的后果?，F(xiàn)階段醫(yī)院科技檔案信息化迎合了新時期的發(fā)展，解決了傳統(tǒng)檔案管理中存在的諸多問題。醫(yī)院科技檔案信息化適應了科技全球化發(fā)展，如此，保障了醫(yī)院檔案體系的完整，促使醫(yī)院科技檔案的專業(yè)化，同時對醫(yī)院重要文獻的保存也非常有利，節(jié)省檔案保存和整理的時間，節(jié)約了醫(yī)院管理成本的開銷，保障了醫(yī)院科技檔案管理的有序化和規(guī)范化。因為醫(yī)院科技檔案中有醫(yī)院醫(yī)務人員著作的論文，這樣就保證了他們工作的時效性。上述內(nèi)容在評析醫(yī)務人員的專業(yè)技能和水平方面是重要的參考，優(yōu)化檔案信息化管理，在醫(yī)務人員的考評中發(fā)揮了重要作用，為醫(yī)務人員提拔提供了依據(jù)。
（一）完善有關管理機制。每一項措施和完善的管理體制分不開，當構(gòu)建了完善的機制約束，才能確保工作人員按照規(guī)范做事，確保設施投入實效，醫(yī)院實行科技檔案信息化也需要制定完善的管理體制。管理機制的制定，第一要求有關工作人員樹立新的思想，扭轉(zhuǎn)以前落后的管理觀念，以新的機制為引導。與管理機制中明確各自擔負的職責，把具體的工作落實到每個人，此外，也要清楚信息的歸檔、存儲和使用等，務必使醫(yī)院所有人員都可以利用這些資料和醫(yī)院信息化管理有關的各種信息，一定要制定不同的保存手段，有關人員在使用這些資源時，應制定明晰的審批和備案制度，對一些涉及醫(yī)院保密性的文件，提供特定的保護，制定嚴格的管理制度。資料入庫前，務必經(jīng)過嚴格的審核，核查資料的實用性及真實性，確保存儲的資料真實可信。當做到上述幾方面，制定嚴格規(guī)范化的管理制度，才能確保醫(yī)院科技檔案信息化所有環(huán)節(jié)的正常有序。
（二）創(chuàng)新醫(yī)院科技檔案信息化建設思路，構(gòu)建醫(yī)院科技檔案信息資源庫。醫(yī)院科技檔案真實反映了醫(yī)療衛(wèi)生科技活動，為科學技術搭建了平臺，是產(chǎn)生大量科技信息的主要渠道，有效管理及合理使用科研檔案，提升醫(yī)院科研檔案管理質(zhì)量，推動醫(yī)療衛(wèi)生服務的進步?？萍紮n產(chǎn)生于醫(yī)院科研工作中，是醫(yī)院科研工作歷史和現(xiàn)狀的真實反映，為后續(xù)開展工作提供了參考，這就務必要求檔案管理工作保持準確、完整及規(guī)范。醫(yī)院科技檔案主要是收集相關資料、收集有關實驗原始資料及研究生畢業(yè)論文等。以建立檔案信息化建設為發(fā)展思想，結(jié)合醫(yī)院科技檔案建設和管理實際情況，構(gòu)建可行的檔案信息化建設發(fā)展規(guī)劃，形成以計算機為依托的檔案管理。通過計算機開展檔案管理，為推進檔案信息化建設創(chuàng)造了條件，科技檔案管理工作迎合了社會改革的需要。
（三）形成新產(chǎn)生文件的主體——電子文件，搞好電子文件歸檔和管理工作。因為電子財務技術和辦公自動化技術日新月異，普遍推廣應用，為此，電子文被大量生產(chǎn)出來，進一步說，將成為新產(chǎn)生文件的主體，當前，檔案工作者搞好電子文件歸檔和管理是新時期需要擔負的主要職責?？紤]到科技檔案工作現(xiàn)實情況，形成與之相匹的科技檔案電子文件歸檔管理規(guī)章和制度。在文件集的基礎上，產(chǎn)生了動態(tài)管理方式，但要付諸實踐。動態(tài)管理方式：檔案人員監(jiān)控本單位形成和運行電子文件的計算機軟硬件設備，使得歸檔電子文件擁有對應計算機軟硬件設備的支撐。動態(tài)管理先要歸檔電子文件，與對應的軟件和硬件環(huán)境保持一致，以讀取歸檔的電子文件。
（四）購入高科技設施設備。當前，我國醫(yī)院科技檔案資料主要有兩種形式：紙質(zhì)和照片。受溫度和通風等多因素的影響，給醫(yī)院科技檔案的管理帶來了極大的不便。此外，因為檔案存儲空間大，無法按照標準保存檔案。所以，醫(yī)院科技檔案信息化建設中軟硬件的.建設很重要。其中硬件設施有存儲設備、錄入系統(tǒng)和計算機設備等，像掃描儀和復印機等就是硬件設施；軟件設施指的是檔案管理工作中的文件和軟件，像計算機操作系統(tǒng)軟件和建設的檔案查詢系統(tǒng)等就是軟件系統(tǒng)。在檔案管理中，主要是保管好目前的檔案，少不了先進設備提供支撐，設施設備涵蓋了信息化建設中涵蓋的硬件設備，離不開相應的軟件設施。第一，確保設備的齊整性。醫(yī)院應強化投入力量，替換原有的老舊設施，引入高科技設施。第二，引入專業(yè)的軟件設備非常關鍵，構(gòu)建符合醫(yī)院實際情況的數(shù)據(jù)庫資源，確保醫(yī)院科技檔案建設的開展可以享受極大的便利?；诖?，醫(yī)院可以將一些非保密性的資源投放到醫(yī)院網(wǎng)站上，便于行業(yè)人員及員工及時搜索和查找，將醫(yī)院科技檔案信息化更好地投入實踐。
（五）強化專業(yè)人才團隊建設。目前，多數(shù)醫(yī)院未配置相關的科技檔案管理人員，針對未來的信息，許多工作人員不知如何應用，所以，醫(yī)院一定要強化培養(yǎng)專業(yè)科技檔案信息化人才，如此，確保醫(yī)院科技信息的準確性和及時性。培養(yǎng)醫(yī)院科技信息管理人才需要做到兩方面的工作，其一，具備豐富的檔案管理專業(yè)知識，其二，明確科技信息的操作使用技能，同時做到這兩個方面便可以成為一名稱職的檔案信息管理人員。這就要求醫(yī)院做到一點：培訓人員時，考慮這兩方面的培訓能力，接受專業(yè)技能培訓，抑或以講座的形式提升工作人員的能力。作為醫(yī)院檔案信息管理人員一定要熟練掌握扎實的理論知識，加強和有關部門的交流，掌握最新的研究成果，檢驗成功的真實性及精確性，落實到實踐。因為檔案管理人員自身知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)特征的影響，這就要深入探究工作中的計算機技術知識。所以，建設檔案信息化人才隊伍在科技檔案信息化過程中是一項非常重要的任務。認識對檔案管理人員開展計算機技術知識培訓工作的重要性，其中如網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術知識等。增強檔案信息管理人員對新技術、新方法和新設備的使用培訓，突出檔案管理人員中計算機實際操作水平，借助檔案信息化建設，培養(yǎng)經(jīng)驗豐富同時能夠熟練地應用計算機信息技術的多技能人才。
三、結(jié)束語。
醫(yī)院科技檔案信息化建設是一項長期的工作，建設中不可避免地出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，問題的解決需要制定制度來規(guī)范，還要增強人員建設及投入等。依照標準，將科技檔案的信息化管理付諸實踐?；跈n案信息建設，力爭拓寬檔案資源發(fā)展，推進信息管理標準化前進的步伐，實現(xiàn)檔案資源數(shù)字化的加速前進，產(chǎn)生高水準的科技檔案信息化利用價值及服務水平，致力于推動醫(yī)院檔案信息資源的共享。本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，從幾個方面提出了個人有關課題研究的相關經(jīng)驗，其中多有不足，僅作同行參考使用，也期望醫(yī)院科技檔案建設和管理有新的突破。
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[2]陳小莉.探析新形勢下醫(yī)院檔案管理信息化建設的創(chuàng)新思路[j].辦公室業(yè)務,2014,(03):183.
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十七
按照中央、衛(wèi)生部、浙江省衛(wèi)生廳和浙江大學等上級黨委、政府、衛(wèi)生行政部門懲治和預防腐敗體系建設、作業(yè)作風建設等工作部署要求，進一步加強和完善“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的衛(wèi)生糾風工作責任制，進一步糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風，保障人民群眾的健康權益，結(jié)合本院實際，特修訂本制度。2002年印發(fā)的《浙江大學醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院行風建設工作實施辦法》(兒院黨委[2002]6號)同時廢止。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的黨的十七大、十七屆歷次全會、中紀委歷次全會等精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，在醫(yī)院黨政領導班子的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院改革和發(fā)展的中心任務，以“三好一滿意”(即服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意)為評價標準，堅持“標本兼治，糾建并舉”、“重在建設”和“德治”與“法治”相結(jié)合的方針，牢固地樹立服務觀念、科學觀念和法制觀念，積極推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，努力創(chuàng)建誠信醫(yī)院，把衛(wèi)生行業(yè)建成社會的文明“窗口”，積極維護人民群眾的根本利益，為建設平安醫(yī)院，建設國際一流大學、國際一流醫(yī)院提供有力的保障。
按照省衛(wèi)生廳行風建設的整體思路和工作要點安排，以“醫(yī)患之間零距離、醫(yī)療服務零投訴、醫(yī)療費用零增長”為主題，把“病人至上，質(zhì)量為本，科教興院，服務第一”十六字辦院方針落到實處。把行業(yè)作風建設落實到醫(yī)療工作的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范醫(yī)療服務行為，持續(xù)提高醫(yī)療服務質(zhì)量，營造風清氣正的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，盡最大努力解決當前群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務反映強烈的熱點、難點問題。
(一)組織領導，落實責任。
1.認真落實“一把手”負責制，按照“一崗雙責”、“誰主管，誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的要求，把行風建設工作和業(yè)務管理工作有機地結(jié)合起來，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。進一步落實責任制和責任追究制度，要把行風建設工作的每一項任務進行分解、細化，做到任務到崗，責任到人，一級抓一級，層層抓落實。對由于領導不力，監(jiān)督不嚴，疏于管理，發(fā)生嚴重行風問題、群眾反映強烈或出現(xiàn)問題得不到及時有效處理的部門，要依法依規(guī)嚴肅處理，并按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定，追究有關負責人及當事人的責任。
2.醫(yī)院設立院科兩級行風建設工作領導小組，全面負責醫(yī)院行風建設工作的領導、組織、指導和協(xié)調(diào)工作;各級行風建設領導小組組長為行風建設的第一責任人;設立行風建設辦公室，掛靠在醫(yī)院監(jiān)察室，作為醫(yī)院行風建設日常工作機構(gòu)。
3.科室要定期或不定期對科室人員進行宣傳教育，自查內(nèi)容要求做到人人皆知，并由本人自報，科室匯總后向醫(yī)院有關部門匯報。
4.醫(yī)院行風建設辦公室負責落實行風建設宣傳教育的各項內(nèi)容，行風建設辦公室負責協(xié)同有關部門人員定期對病人進行問卷調(diào)查，問卷調(diào)查結(jié)果及時反饋給行風建設領導小組，以便及時采取措施，進行整改。同時做好省衛(wèi)生廳布置的有關工作，根據(jù)要求定期發(fā)放《兒童醫(yī)院自查自糾表》，由各科室填表后上報;積極配合上級部門的明查暗訪;對已出院的病人隨機抽取病歷，發(fā)函進行問卷調(diào)查，問卷回復函由病人直接寄省衛(wèi)生廳糾風辦等相關上級部門。
5.醫(yī)務科負責落實醫(yī)療與行風建設有關的各種糾紛、投訴的調(diào)解和處理，必要時可協(xié)同有關職能部門如院辦、黨辦、護理部、保衛(wèi)科等共同參與，有關部門應予以積極支持。
(二)創(chuàng)新教育，弘揚正氣。
創(chuàng)新教育平臺，通過多形式、多層次、多崗位的職業(yè)道德與醫(yī)德醫(yī)風教育、法律法規(guī)與規(guī)章制度教育、預防與警示教育等活動，加強示范引導，營造良好的廉潔行醫(yī)氛圍。
1.開展學習落實懲治和預防腐敗體系目標任務與責任分工制度、“三重一大”制度、醫(yī)院財務及會計制度、“小金庫”專項治理實施辦法和規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品集中采購工作等系列制度教育。
2.開展醫(yī)療管理制度及崗位職責教育，嚴格規(guī)范診療行為，積極推行臨床路徑。學習貫徹新醫(yī)改方案、國家基本藥物制度、合理用藥監(jiān)測工作方案、處方管理辦法和病歷書寫基本規(guī)范等，動態(tài)監(jiān)測藥物用量，用“改革創(chuàng)新”精神積極探索醫(yī)院醫(yī)療體制改革，解放思想，創(chuàng)新舉措，真抓實干，著力**群眾看病就醫(yī)困難問題。
3.開展職業(yè)道德和紀律法制教育，按照“分層施教”的原則，各職能科室組織全體醫(yī)務人員開展形式多樣的醫(yī)德醫(yī)風、學術道德、法律知識和管理知識等教育培訓，貫徹學習《廉政準則》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《衛(wèi)生部行風建設“八條禁令”》、《關于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》、《藥品管理法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《侵權法》、《浙江省衛(wèi)生工作者職業(yè)道德規(guī)范》、《浙江省醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施辦法》、《浙江省衛(wèi)生廳廉潔行醫(yī)誡勉(臨床行醫(yī)十個嚴禁)》和《浙江省衛(wèi)生廳關于嚴禁索要和收受“紅包”的規(guī)定》等相關法律法規(guī)，特別是重點部門和崗位人員的思想政治教育、法律法規(guī)教育，教育引導廣大干部、職工充分認識商業(yè)賄賂危害，增強自覺抵制商業(yè)賄賂行為的自覺性。同時將醫(yī)德規(guī)范和廉潔行醫(yī)誡勉等納入員工手冊并作為每位醫(yī)務人員崗前培訓的必備知識。
4.開展警示教育活動，通過組織觀看反腐倡廉警示教育片，參觀反腐倡廉教育基地，通報典型案例，舉辦廉潔教育專題講座和組織學習《鏡鑒錄》、《警示錄》等活動，切實強化廣大醫(yī)務人員的防腐思想，增強防腐能力。
5.開展醫(yī)院廉潔文化品牌創(chuàng)建教育活動。
一是注重典型引路，學習身邊的先進典型事跡，在全院營造勤奮工作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，使廣大醫(yī)務人員受到廉潔之風和浩然正氣的感染與熏陶。二是簽訂行風建設責任書、抵制商業(yè)賄賂承諾書，設置舉報電話和舉報信箱，紀委和監(jiān)察室參與醫(yī)院各項招標會議和設備、物資采購、基建項目等的開標，執(zhí)行簽訂合同前對企業(yè)或商家進行《不良記錄查詢系統(tǒng)》查詢，合同中附《醫(yī)藥購銷廉潔承諾書》等廉政條約。三是推進預約診療服務、優(yōu)化門診流程，增加便民措施;加強急診綠色通道管理，及時救治急危重癥患者;改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務流程，提高服務水平;改革醫(yī)療收費服務管理與醫(yī)保結(jié)算服務管理;規(guī)范臨床護理服務，實施整體護理模式;加強精細化管理，提高服務績效;落實患者安全目標，推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進;開展重大疾病規(guī)范化診療，有效減輕患者負擔;加強投訴管理，積極推進醫(yī)療糾紛人民調(diào)解，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。四是結(jié)合慶祝活動，舉辦以“醫(yī)德醫(yī)風頌”為主題的文藝演出活動。五是開展“三心”主題教育活動。圍繞培育醫(yī)務人員的“愛心”，組織開展幫扶救助、捐款捐藥、到基層義診等愛心活動;圍繞培育醫(yī)務人員的“細心”，組織開展醫(yī)患溝通、醫(yī)療風險防范、禮儀規(guī)范等專題培訓或技術操作比賽活動，切實規(guī)范醫(yī)務人員服務用語和行為;圍繞培育醫(yī)務人員的“責任心”，選擇“南京兒童醫(yī)院醫(yī)療事件”之類的典型案例，加強醫(yī)務人員的責任感教育。
(三)以評促建，自查自糾。
全院各部門認真開展行風評議自查自糾工作，自覺查找醫(yī)療服務中存在的突出問題和群眾反映強烈的意見建議，提出針對性的整改措施和解決方案，并著力加以改進和落實。院行風評議工作領導小組辦公室將組織有關座談會、意見征詢會、政策法規(guī)考試、社會行風監(jiān)督員明查暗訪等活動，真正把行風評議工作與加強醫(yī)院管理和促進醫(yī)院發(fā)展結(jié)合起來，推進本院的行風建設。
1.是否落實行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設及其落實責任制等情況。根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，認真落實好院科二級管理責任制，完成各部門負責人與醫(yī)院負責人簽訂的年度行風建設責任書，抓實抓好行風督查和醫(yī)德醫(yī)風考核工作。
2.是否執(zhí)行國家和省有關衛(wèi)生工作法律法規(guī)和方針政策等情況。認真做好普法教育工作，定期開展對醫(yī)務人員的法律知識培訓和考試，增強醫(yī)務人員的法制觀念，正確維護醫(yī)務人員的合法權益。
3.是否注重加強職業(yè)道德和醫(yī)療管理制度及崗位職責教育等情況，醫(yī)務人員的職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療技術水平有否提高。特別是醫(yī)療技術規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量控制制度，如首問首叫首診負責制、三級查房制、術前會診討論制、院內(nèi)感染監(jiān)控制，以及專業(yè)性極強的操作規(guī)范等是否真正落到實處，發(fā)生了醫(yī)療差錯和事故后，是否嚴肅查處并采取積極的措施加以整改。
4.是否改善服務環(huán)境、優(yōu)化服務流程、落實便民惠民措施等情況。各科室努力把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在重要位置，努力規(guī)范服務程序、改善服務方式，加強對首診負責、就醫(yī)環(huán)境、導診標識、規(guī)范著裝、文明用語等服務軟硬件的檢查督導，優(yōu)化改進門急診候診和檢查叫號系統(tǒng)及樓層收費系統(tǒng)等服務流程，落實醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員向社會作出的八項服務承諾。
5.是否落實對患者投訴或反映意見較多問題的處理等情況。加強對來信來訪工作的領導，保持投訴渠道暢通，規(guī)范投訴處理制度，定期進行投訴情況匯總、研究分析和整改處理，對患者所提出的意見建議，及時進行核實處理并反饋;加強與患者及家屬的溝通，有效減少和杜絕非醫(yī)療投訴。
6.是否堅持合理檢查、合理用藥、因病施治;有無濫檢查、濫用藥等現(xiàn)象;有否以開單費、處方費等形式謀取不正當?shù)睦妗?/p>
7.是否嚴格規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行國家的藥品價格政策，有無發(fā)生亂收費等現(xiàn)象;醫(yī)院的藥品價格是否公開、透明，有否按規(guī)定給病人出具醫(yī)療費用明細帳單等情況。
8.藥品采購行為是否規(guī)范;醫(yī)藥分開核算、分別管理是否落實，有否采取切實措施等，防止某些科室和醫(yī)務人員個人與藥品經(jīng)銷商發(fā)生不正當?shù)慕?jīng)濟關系。
9.有否發(fā)生索要及收受各種名目“回扣”或接受好處費等情況;當出現(xiàn)有不正之風苗頭時是否及時得到制止;一旦出現(xiàn)群眾投訴甚至發(fā)生醫(yī)務人員向病人或家屬索要“紅包”等問題，有關部門有否得到及時查處。
10.是否執(zhí)行院務公開，自覺接受社會各界監(jiān)督等情況。加強對院務公開工作的管理，利用宣傳欄、電子顯示屏、觸摸查詢系統(tǒng)、網(wǎng)站等載體，進一步完善醫(yī)療、藥品、價格、服務信息和醫(yī)院事務的公開和查詢，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
11.是否開展患者對醫(yī)療服務的滿意度調(diào)查等情況。認真做好住院病人和門急診患者滿意度調(diào)查工作，定期采集信息，認真對待患者提出的意見和建議，著力改進服務中存在的不足。開展出院病人電話回訪，門診病人電話隨訪等，建立和完善后醫(yī)療管理體系。
12.是否糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風的情況。認真組織學習上級有關治理商業(yè)賄賂專項工作的文件精神，加強反腐倡廉宣傳教育，制定下發(fā)治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作方案，重點抓好警示教育、廉政文化、行業(yè)自律、長效機制等環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)范藥品、器械、耗材、試劑等的集中采購和基建、庫房、設備、總務等各類開標招投標工作。
(四)完善機制，建立長效。
1.完善行風建設工作責任制度和服務承諾制度。建立和完善院、科兩級負責人責任制度，明確:分管領導、分管部門和協(xié)調(diào)部門;結(jié)合工作實際和社會反映強烈的熱點問題，進一步完善“科室對醫(yī)院、個人對科室”的二級行風建設工作責任制度。醫(yī)院與科室簽訂《行風建設責任書》;科室與個人簽訂行風建設責任書、抵制商業(yè)賄賂承諾書，每位工作人員均需認真學習掌握“責任書”、“承諾書”的全部內(nèi)容;進一步完善醫(yī)院對社會的行風建設服務承諾制度，并在顯著位置公布。
2.完善監(jiān)督約束機制。認真貫徹落實院務公開制度;加強醫(yī)德醫(yī)風考評工作，建立對醫(yī)務人員規(guī)范有效的激勵和約束機制;拓寬醫(yī)患溝通渠道，嚴格落實“首訪負責制”，完善群眾投訴接待和受理機制;繼續(xù)加強聘請社會監(jiān)督員的工作，認真聽取社會監(jiān)督員對本院行業(yè)作風建設的意見，取得社會的關心、支持、理解和幫助。逐步完善形成醫(yī)院內(nèi)部和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督約束機制，促進醫(yī)院民主科學管理。
3.完善醫(yī)療服務安全機制。恪守醫(yī)療服務規(guī)范，加強醫(yī)療服務的規(guī)范化、制度化建設，以規(guī)范開方用藥、檢查為重點，加強醫(yī)療服務行為監(jiān)督。通過完善的制度約束，不斷強化醫(yī)務人員嚴格依法行醫(yī)，恪守醫(yī)療操作規(guī)范的從業(yè)行為，增強醫(yī)護人員的服務意識、質(zhì)量意識和責任意識，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯;注重臨床用藥的規(guī)范性和合理性，做到因病施治、合理用藥、合理檢查;進一步加強急診、急救工作，完善急診、急救綠色通道;注重科室合理布局并配備相應的醫(yī)務人員，減少就診環(huán)節(jié)，緩解“三長一短”現(xiàn)象。切實為群眾提供科學、安全、高效、便捷的醫(yī)療服務。
(一)提高認識，統(tǒng)一思想。
衛(wèi)生行風建設工作關系到廣大人民群眾的根本利益，是密切黨和政府同廣大人民群眾血肉聯(lián)系的重要途徑之一。各支部、各科室負責人要提高認識，加強領導，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到實踐“三個代表”重要思想上來，要充分認識到，做好醫(yī)院行風建設工作是維護兒童健康權利的需要，對于進一步建設國際一流大學、國際一流醫(yī)院具有十分重要的意義。
(二)廣泛發(fā)動，周密部署。
的重要內(nèi)容，將行風建設工作融入到醫(yī)院醫(yī)療、保健、教學、科研和公共衛(wèi)生等各項工作中。
(三)評議總結(jié)，整頓提高。
醫(yī)院每年對開展行風建設、醫(yī)德醫(yī)風及自查自糾等情況進行評議和總結(jié)，把行風建設工作與學習落實科學發(fā)展觀、懲治和預防腐敗體系建設、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三好一滿意”活動、行風評議和糾風、醫(yī)德醫(yī)風考評以及治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂等各項工作有機結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。根據(jù)活動的主題，結(jié)合自查自糾情況，進行認真梳理，評議總結(jié)出好的經(jīng)驗，加以弘揚，對于存在的問題要逐個進行整改，擴大和鞏固成效。每次教育評議、自查自糾和檢查整改的情況，通過各種形式傳達到每個職工。積極摸索工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，在預防和加大治本方面多下功夫，把行風建設工作抓實、抓出成效。每年醫(yī)院行風建設辦公室要將開展行風建設及自查自糾的情況以書面形式，向浙江省衛(wèi)生廳和浙江大學等上級部門匯報。
醫(yī)院管理制度下醫(yī)院信息化建設篇十八
1．醫(yī)院院長和黨委書記對全院的行風建設、醫(yī)德醫(yī)風建設工作負總責,全面負責此項工作.
2．定期召開醫(yī)院行風、醫(yī)德醫(yī)風工作會議,定期聽取工作匯報,進行工作安排和部署.
3.領導小組各成員要嚴格履行職責,定期反饋各自分管范圍內(nèi)行風、醫(yī)德醫(yī)風建設工作情況.
4．院長要定期聽取行風,醫(yī)德醫(yī)風建設各項政策、制度、規(guī)定和紀律的執(zhí)行情況,對頂風違紀的人和事,要從嚴處理,對不執(zhí)行各項政策規(guī)定的科室和部門,按責任制度規(guī)定要追究有關負責人的責任.
5．科室主任為科室行風、醫(yī)德醫(yī)風建設工作的第一責任人,全面負責本科室行風工作.
6．科主任要及時傳達有關文件和會議精神,要抓好宣傳教育工作,要組織全科人員學習有關規(guī)定、制度和紀律.
7．要按醫(yī)院的總體安排,科主任要負責抓好各項任務的落實.
8．對本科室違規(guī)違紀的人和事,科主任要全面負責調(diào)查落實,提出處理意見上報醫(yī)院.
9．科室負責人要主動配合醫(yī)院抓好行風督促檢查工作.
10．醫(yī)院各部門、各科室要嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定和制度.
11．醫(yī)院各級各類人員要認真遵守行風、醫(yī)德醫(yī)風建設工作的有關規(guī)定、制度和紀律.
12．醫(yī)院紀委牽頭組織協(xié)調(diào)落實各項政策規(guī)定和制度,對于頂風違紀的人和事,要從嚴從快予以處理.
13.黨群工作部負責行風、醫(yī)德醫(yī)風建設的日常工作,承擔行風、醫(yī)德醫(yī)風領導小組各項具體任務的落實和督促檢查工作.
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