設(shè)計(jì)一個(gè)合理的方案是解決問題的關(guān)鍵步驟之一。制定完美方案需要全面了解問題的本質(zhì)和需求，進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。以下是一些經(jīng)過驗(yàn)證有效的方案，希望能夠?qū)δ墓ぷ饔兴鶐椭?/p>
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工。
職責(zé)：
行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實(shí)際操作的員工對設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。
（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)）。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。
此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五
第一條公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評比方案。
第二條公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。
第二章獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
第三條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn);分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。
二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第四條獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：
1、優(yōu)秀管理者1名。
2、優(yōu)秀員工4名。
3、最佳創(chuàng)新1名。
4、特別貢獻(xiàn)1名。
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
第三章獎(jiǎng)項(xiàng)說明。
1、優(yōu)秀管理者1名。
2、優(yōu)秀員工：
參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：
a、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員。
b、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作。
c、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。
e、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。
3、最佳創(chuàng)新：
參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
a、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi)。
b、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作。
c、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力。
d、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象。
4、特別貢獻(xiàn)：
參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評人員為公司全體員工。
參評條件：
a、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作。
c、本年度病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象。
第六條團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明。
5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
參評范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評單位以職能部門、店面為單位。
參評條件：
a、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃。
b、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程。
c、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取。
第四章評選辦法。
第七條為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。
第九條各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)(控制在200字以內(nèi))提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。
第十一條由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：
1、以部門為單位進(jìn)行評選，每部門享有一票權(quán)占權(quán)重60%。
2、公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權(quán)占權(quán)重40%。
第十三條選票回收率不能大于100%，如出現(xiàn)大于100%情況視為無效。
第十四條采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
第十五條公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
第十六條人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案。
第十七條對獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書。
第十八條獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級。
第七章附則。
第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六
績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，亦是對員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。
實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。
3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;。
3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
4.2績效換算比例：kpi績效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)100分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%。
5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。
5.2kpi：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50%。
6.1主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。
6.2個(gè)人行為鑒定考核。
6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分。
6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分。
6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.
6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分。
6.4.5每月請事假1天以上(不含)每一天扣除1分依次類推.
6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分。
6.4.9無故不參加公司舉行的會議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
8.1個(gè)人績效津貼比例：
8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%;。
8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%;。
8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%;。
8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%;。
8.1.5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%;。
8.1.6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。
8.2個(gè)人績效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼x120%;。
乙等：當(dāng)月績效基本津貼x90%;。
丙等：當(dāng)月績效基本津貼x80%;。
丁等：當(dāng)月績效基本津貼x70%。
8.3個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：
9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪(針對職員類)，具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)等：基本工資x12%。
甲等：基本工資x6%。
乙等：基本工資x3%。
丙等：不調(diào)整。
丁等：解雇。
9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。
10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。
10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。
11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。
11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);。
a、對考評人的.監(jiān)督約束。
b、考核投訴的處理;。
c、討論并經(jīng)過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);。
d、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。
11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。
12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。
12.2績效面談的資料詳見考核表背面的《績效面談表》，面談?dòng)涗浀馁Y料將作為員工下一步績效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。
十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：
以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七
為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)校競爭和生存能力，調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則，鼓勵(lì)教師集體合作，體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組討論研究，特?cái)M定20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案：
（獎(jiǎng)金頒發(fā)到班級）。
（1）省示范高中（以達(dá)到省示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）。
根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的情況，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù)，以完成指標(biāo)和超標(biāo)情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級第二學(xué)期授課教師）。
各班分配指標(biāo)情況：
班級每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元，每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元；（分項(xiàng)計(jì)算）各班完成以上指標(biāo)，得獎(jiǎng)金790元；（就高不就低）。
（2）市示范高中（以達(dá)到市示范高中錄取分?jǐn)?shù)線計(jì)算）。
學(xué)校不分配指標(biāo)，以實(shí)際錄取人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。
市示范高中：統(tǒng)招生每錄取一人獎(jiǎng)金100元，指標(biāo)生每錄取一人50元。
(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）。
普高每錄取一人獎(jiǎng)金30元。
說明：a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。
b、只看分?jǐn)?shù)，不論資格。
c、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。
d、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成績不計(jì)入班級。
（獎(jiǎng)給學(xué)科教師）。
(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名，獎(jiǎng)金200元；6―10名，獎(jiǎng)金100元。
（2）學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)?？偯?，每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）。
（3）以全縣科均分為基準(zhǔn)，每增1分獎(jiǎng)50元。（以教育局提供資料為準(zhǔn)）。
（1）班級完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元。（就高不就低）。
（2）班級每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元，每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元。（分項(xiàng)計(jì)算）。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八
月度銷售額：暫定1萬/店(除標(biāo)超)。
費(fèi)用率;少于2%。
退貨率;低于5%。
采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標(biāo)職責(zé)書。
銷售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
結(jié)合銷售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;。
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。
月銷售額=當(dāng)月定單金額當(dāng)月退貨金額。
退貨率=退貨金額/定單額x100%。
4)銷售人員如在完成指標(biāo)的前提下。
根據(jù)達(dá)成率和銷售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。
第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1.1%。
第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1%。
第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.9%。
第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.8%。
(以此類推)。
5)未達(dá)成指標(biāo)的`處罰方案：
根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案。
達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷售指標(biāo)x100%。
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)x達(dá)成率。
如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資，則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資。
達(dá)成率=18萬/20萬x100%=90%。
應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700。
如果達(dá)成率是80%則。
應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400。
6)在未得到相關(guān)部門確認(rèn)的前提下，因私自與門店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%，50%，或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營銷行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營銷負(fù)責(zé)人審批。
如：該員工負(fù)責(zé)25家門店，
a：1月完成銷售額35萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率1%，當(dāng)月全額回款，退貨率4%。
b：1月完成銷售額20萬(指標(biāo)25萬)，費(fèi)用率3%，當(dāng)月全額回款，退貨率6%。
4、考核運(yùn)用。
提成核算：
a：
退貨獎(jiǎng)勵(lì)：35萬x(5%4%)x10%=350。
如果是銷售冠軍則。
b：
因營業(yè)額低于指標(biāo)，因此無提成。
費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)：20萬x(2%3%)x20%=400。
退貨獎(jiǎng)勵(lì)：20萬x(5%6%)x10%=200。
合計(jì)=200400=600。
(最低不低于基本工資)。
銷售指標(biāo)：20xx萬。
如果到達(dá)銷售指標(biāo)。
獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售額x0.5%。
具體分配方案由銷售經(jīng)理提交。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九
xx年以來，在全市系統(tǒng)廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營績效迎接xxxx，特制定本方案。
決戰(zhàn)三季度xxxx。
xxxx誓領(lǐng)雙工資。
全市系統(tǒng)截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績目標(biāo)合同的所有在崗且正常出勤的員工。
2x年7月1日—2x年9月29日。
(一)個(gè)險(xiǎn)渠道。
1、完成10年期及以上期交首年保費(fèi)1,700萬元;。
2、完成5-9年期期交首年保費(fèi)700萬元;。
3、舉績?nèi)肆?,733人。
在個(gè)險(xiǎn)渠道期交業(yè)務(wù)指標(biāo)考核中，三季度新增失效保單。
等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費(fèi)，其中5年期以下期交失效保單按5年期計(jì)算。
(二)銀保渠道。
1、完成壽險(xiǎn)首年躉交保費(fèi)7,600萬元;。
2、完成首年期交標(biāo)保77萬元;。
2、完成首年期交保費(fèi)560萬元;;。
(三)團(tuán)險(xiǎn)渠道。
1、完成短險(xiǎn)保費(fèi)1,142萬元;。
2、完成學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)750萬元;。
3、完成企業(yè)年金新中標(biāo)累計(jì)規(guī)模年度目標(biāo)85%。
各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)口徑為準(zhǔn)，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務(wù)目標(biāo)見附件。
(一)以渠道為單元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=本銷售渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎(jiǎng)勵(lì)工資=(個(gè)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*40%+銀保渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%+團(tuán)險(xiǎn)渠道完成各指標(biāo)權(quán)重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，90%≤完成率100%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;80%≤完成率90%的，按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資;完成率80%的不計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。
(二)設(shè)立“重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)”。
個(gè)險(xiǎn)渠道10年期以上期交新單按每超額完成計(jì)劃4萬元獎(jiǎng)勵(lì)1,000元;銀保渠道壽險(xiǎn)首年躉交每超額10萬元獎(jiǎng)勵(lì)400元;團(tuán)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)按超額部分的2.5%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì).
此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由支公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理以及該渠道有功員工.
(一)本方案由市公司人力資源部和財(cái)務(wù)部共同考核與兌現(xiàn)。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認(rèn)的20xx年6月份各單位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)工資，按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線的，按非銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計(jì)算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計(jì)算;分管一條銷售渠道和運(yùn)營的,分管銷售占70%.
銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)本渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導(dǎo)任務(wù)掛鉤.
非銷售線人員:在個(gè)人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達(dá)市公司三條銷售渠道的計(jì)劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達(dá)的個(gè)人三季度銷售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權(quán)重50%),團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi)30萬元以上(權(quán)重50%),10年期交3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn)1,000元(權(quán)重50%)。
(五)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí)須按規(guī)定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項(xiàng)指標(biāo)超產(chǎn)獎(jiǎng)只對銷售線人員獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金來未完成該單項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權(quán)重分?jǐn)?
(一)各支公司要充分認(rèn)識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務(wù)銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。
(二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn)，確保激勵(lì)的有效性。各個(gè)銷售部門要守土有責(zé)、合抱成團(tuán)，加強(qiáng)對各項(xiàng)指標(biāo)的追蹤與管控，強(qiáng)化周單元經(jīng)營，精心組織達(dá)標(biāo)，全面營造“多做貢獻(xiàn)、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)揮最大效應(yīng)。各個(gè)管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)做好銷售支援工作，推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)各支公司在本方案框架內(nèi)，結(jié)合本級各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機(jī)關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項(xiàng)目和目標(biāo),7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng),不得再追加獎(jiǎng)勵(lì)。要注意對本方案的正確宣導(dǎo)，不得在公司員工和銷售人員隊(duì)伍之間制造矛盾。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十
為鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)廣大教職工立足本職多做貢獻(xiàn)，學(xué)校特制定教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎(jiǎng)勵(lì)評審領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：校長副組長：副校長。
成員：全體行政和年級組長、教研組長。
辦公室主任：人事干部。
二.表彰時(shí)間：教師節(jié)三.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式：榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金(或獎(jiǎng)品)。
(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報(bào)，由學(xué)校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報(bào)者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上根據(jù)評選條件向人事干部上報(bào)推薦名單和材料，領(lǐng)導(dǎo)組集體研究確定。推薦表可自行復(fù)印。
申報(bào)人(或年級組、教研組)必須如實(shí)填寫申報(bào)表，并附有關(guān)獲獎(jiǎng)證書的復(fù)印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規(guī)定，本次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)(如一人獲幾項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，可發(fā)幾個(gè)證書，但只發(fā)一份獎(jiǎng)品。班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)除外)。
五.表彰類型及參評范圍、評選條件：共分十類，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎(jiǎng)勵(lì)獲得者。
1.參評范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評選條件：按班主任量化考核獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行。
(二)優(yōu)秀教師。
1.參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2.評選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個(gè)年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據(jù)情況可適當(dāng)增加1個(gè)名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復(fù)表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎(jiǎng)：
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2、參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語、數(shù)、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)。
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專任教師。
2、評選條件：按照教導(dǎo)處制定的教學(xué)目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
(五)中考優(yōu)勝獎(jiǎng)：
具體標(biāo)準(zhǔn)和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者。
1、參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線人員。
2、參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復(fù)表彰)。
(七)班級工作先進(jìn)集體。
1、參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個(gè)年級組可推薦1個(gè)班級。
2、參評條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年。
級排年級前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級組：
1、參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組。
2、參評條件：按已經(jīng)公布的'條件執(zhí)行，教研組全校評選3個(gè)，年級組根據(jù)實(shí)際評選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評對象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評條件：按公布的評選條件執(zhí)行，全校評選3個(gè)。說明：本方案所說的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。
(十)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)。
按低涌中學(xué)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法執(zhí)行，20xx年x月x日。
交表形式：申報(bào)人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室。
截止時(shí)間：9月2號下午4點(diǎn)，過期不候。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一
1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2獎(jiǎng)懲的原則。
2.1獎(jiǎng)懲的原則是：
2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(承包指標(biāo))等。
2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲務(wù)必及時(shí)。
2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果務(wù)必公開。
2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的職責(zé)，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)到達(dá)公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或職責(zé)過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務(wù)必知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提來源罰推薦，下達(dá)職責(zé)過失單。
3獎(jiǎng)勵(lì)。
3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到達(dá)激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。
3.5公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會視具體狀況確定獎(jiǎng)勵(lì)資料。
3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;。
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。
3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者;。
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;。
3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應(yīng)用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。
3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者;。
3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;。
3.8.4透過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。
3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者;。
3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦，在應(yīng)用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;。
3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。
3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;。
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;。
3.9.6透過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;。
3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。
3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)資料和獎(jiǎng)金額度由董事會一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以必須的比例分配。
3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。
4懲戒。
4.1懲戒的目的在于促使員工務(wù)必和就應(yīng)到達(dá)并持續(xù)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成狀況，凡對本人負(fù)有直接職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的工作造成損失的情節(jié)視為職責(zé)過失，填職責(zé)過失單。
4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：
4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。
4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款xx元。
4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者;。
4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;。
4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者;。
4.4.4說臟話、粗話者;。
4.4.5工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;。
4.4.6參會人員遲到者;。
4.4.7私自留客在食堂用餐者;。
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;。
4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;。
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;。
4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;。
4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。
4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款xx元。
4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;。
4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者;。
4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;。
4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;。
4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者;。
4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者;。
4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。警告通報(bào)全公司。
4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者;。
4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;。
4.6.3培訓(xùn)曠課者;。
4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者;。
4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者;。
4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;。
4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者;。
4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者;。
4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時(shí)給予xx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記過通報(bào)全公司。
4.7.1工作時(shí)間酗酒者;。
4.7.2在公司期間聚眾賭博者;。
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;。
4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;。
4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;。
4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者;。
4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊帶給方便者;。
4.7.8培訓(xùn)無故曠考者;。
4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;。
4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;。
4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予xxxx元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償職責(zé)。記大過通報(bào)全公司。
4.8.1對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者;。
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;。
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;。
4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者;。
4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;。
4.8.6毆打同事或相互毆打者;。
4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者;。
4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;。
4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天(含)以上者;。
4.9.2玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償職責(zé);。
4.9.3對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;。
4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;。
4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;。
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;。
4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;。
4.9.13在職期間刑事犯罪者;。
4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);。
4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。
4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對職責(zé)人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的狀況，酌情處理。
4.11員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)大小，給予該直接上級連帶職責(zé)處罰。
4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人務(wù)必是其直接上級，核實(shí)人務(wù)必是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。
4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。
5附則。
5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。
5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
5.4本制度報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保2009年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請董事會進(jìn)行審議：
二、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核年考核基數(shù)為利潤xx萬元。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。
三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門2009年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：
3.新簽合同訂貨額在xxx萬元以上，回收貨款在xx萬元以上，公司年終利潤額在xx萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：
3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在xxx萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金最高限額為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三
為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：
6、xx部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
廣告部設(shè)計(jì)師：
（1）設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
（2）普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
（3）資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
（4）設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
（5）設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
（6）文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
備注：行政與財(cái)務(wù)部門的工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案另外下發(fā)通知！
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四
為了提高員工工作用心性，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定此方案。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)。(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。
(2)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五
為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案：
2、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
3、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。
6、ae部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
2、設(shè)計(jì)部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
3、設(shè)計(jì)部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設(shè)計(jì)部門新開拓的客戶。
廣告部設(shè)計(jì)師。
1、設(shè)計(jì)師助理基本待遇1500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
2、普通設(shè)計(jì)師基本待遇20xx元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
3、資深設(shè)計(jì)師基本待遇3500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
4、設(shè)計(jì)主管基本待遇4000元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
5、設(shè)計(jì)總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
6、文案基本待遇2500元+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資。
6、設(shè)計(jì)部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
2、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎(chǔ)上遞增8%—15%;。
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據(jù)工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎(jiǎng)勵(lì)：
備注：老客戶為公司服務(wù)一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個(gè)月未完成工作目標(biāo)的，公司將隨時(shí)會解聘該員工。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十六
前些天，去他校上公開課時(shí)，排在我前面的一位老師，為了激勵(lì)孩子們在課堂上積極表現(xiàn)，允諾給孩子們一些精致小巧的記事本。而待到我上課時(shí)，孩子們?nèi)砸猹q未盡，紛紛圍著我：“老師，如果我這堂課好好表現(xiàn)，你會給我們什么獎(jiǎng)勵(lì)啊？”
而在即將上課時(shí)，也不時(shí)有孩子對我說：“老師，你看我坐得多直，學(xué)習(xí)工具老早都準(zhǔn)備好了，你一定別忘了給我獎(jiǎng)勵(lì)??！”他們?nèi)诵」泶蟮哪幼屛胰炭〔唤?/p>
其實(shí)，這些孩子的要求并不高，一個(gè)小本子、一塊橡皮、一支筆都能讓他們欣喜滿足，可看那一張張稚嫩的小臉，目光中流露的鮮少是對知識的渴望，他們對老師的表揚(yáng)肯定也不以為意，他們向往的'只是一個(gè)個(gè)小小的物品……這不由得引起我的深思。
平日里，為了激勵(lì)孩子們努力學(xué)習(xí)和養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我也會對表現(xiàn)良好的孩子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：每周對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組分發(fā)精美的明信片，對平日里表現(xiàn)突出的班干部發(fā)嶄新的作業(yè)本，對期末考試成績優(yōu)異、進(jìn)步突出的孩子贈(zèng)送筆記本……這些小小的獎(jiǎng)勵(lì)，在我和孩子們看來更多的是一種肯定，是一種至高無上的榮譽(yù)。有了精神上的動(dòng)力，孩子們不斷感受到學(xué)習(xí)的快樂，努力向前。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，重在激勵(lì)，而非物質(zhì)本身。當(dāng)放大了“物質(zhì)”，孩子漸漸會感受不到獲取新知的快樂，視野漸漸狹隘，目光局限于物質(zhì)本身，而忽略了精神的需求，這樣過早功利化的心態(tài)不由得讓人心生悲涼。
今后在實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我要明確告訴孩子最可貴的是你學(xué)到了知識，你得到了大家的認(rèn)可與欣賞，你實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，你做了件有意義的事……而非得到了一樣物品。物質(zhì)是生活中必不可缺的，但心靈上的富足、充實(shí)、愉悅才是最終的目的，它們比具體實(shí)際的物質(zhì)更有價(jià)值，更值得我們?yōu)橹冻雠Α?/p>
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