項目經(jīng)理工作總結(優(yōu)質17篇)

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項目經(jīng)理工作總結(優(yōu)質17篇)
時間:2023-11-21 02:48:09     小編:飛雪

總結是一個充分發(fā)揮自己的思維能力和創(chuàng)造力的機會,可以拓寬自己的思路。寫總結時,要以個人的體會和經(jīng)驗為基礎,結合客觀的事實進行全面的概括和分析。這里列舉了一些寫好總結的要點和注意事項,供大家參考和學習。

項目經(jīng)理工作總結篇一

時光荏苒,彈指間2018年即將過去。因為要做總結,所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴,但也因為這樣,我才得以有時間理清思路來總結過去,反思自己不足之處,只有清楚自己的缺點加以改正,才有可能進步?,F(xiàn)將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下:

隨著公司的發(fā)展,新的任務、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,因公司領導的重視,4月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓,培訓期間,參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目,給自己增加了很多借鑒、學習的經(jīng)驗,從而反思自身工作中所存在的不足,學以致用,今后以國優(yōu)項目的管理為目標。

截止2018年度xx目前入駐商戶47家,上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,對28家商戶進行滿意度調(diào)查,其滿意率為99%,比較滿意1%,一般、較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進行滿意度調(diào)查,其滿意率為96%,比較滿意4%,一般、較不滿意、不滿意無,商戶主要反映的問題有:人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,其它問題我們將滿意率匯總表,積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,希望共同來解決相關問題,更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,滿意率是100%,但是我認為這肯定不是一個真實的反饋,可能商戶還是為了情面,不好意思給差評,或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的,下年度我準備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶,然后再制作一個投放暗箱,讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,盡量獲得真實的反饋。

只有知道自身的不足之處,加以改正,才能夠使自己得以提高,物業(yè)管理也是如此,有批評才有進步!

除了處理廣場日常的事務外,6月1日又前期介入人才公寓項目,目前已配合供電局,完成對某高壓配電房的初次送電,并安排、協(xié)調(diào)三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進,為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴重,8月份因重建公司要求,經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉),配合重建公司及施工單位,對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控,有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失,使盜竊現(xiàn)象得到遏制,保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

隨著商戶不斷的進駐,人流量的增大,也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起:

1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上,根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,科學安排,合理運用,采取了以下措施,最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,具體如下:

(1)對保潔人員進行崗位職責教育學習,要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內(nèi)保潔項目、服務規(guī)范、服務標準及服務時限,并以此建立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次,保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時告知責任人整改,隨后進行復查,確保落到實處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶,廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,方便店家及顧客投放垃圾,以此改變生活習慣,增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象集中整治,加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,增加地面洗刷頻次。

(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸,要求不得拋灑滴漏、隨意堆放,裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強保潔服務品質監(jiān)督考核,采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚、投訴)相結合的原則,對保潔員進行考核,力求客觀、公正、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價、考核。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》。

2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、管理上安排如下:

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,每天巡視不低于二次。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現(xiàn)象,立即制止,發(fā)整改通知單,必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部,拒不改正的進行斷水斷電措施,直到改正后恢復。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通,以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結垢。

(6)做好公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作,切實保障所有機電設備的安全運行與設施的完好,使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),優(yōu)質高效、低耗、安全運行。

(7)做好運行設備記錄,及時分析掌握設備運行狀態(tài)。

(8)設備房管理,需日常點檢、巡查,并做好各設備巡查記錄,每月清掃設備房保持清潔。

(9)掌握所屬設備的性能,當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,要及時組織人力進行搶修,以最短的時間恢復其使用功能。

(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況,對維修不到位之處有權提出建議和意見,要求其整改。

(12)對在質保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,做好記錄和跟進工作,并監(jiān)督其修復完成,施工單位不及時處理的,要立即報告商業(yè)發(fā)展部,共同協(xié)調(diào),保障設施設備的完好性。

3、在規(guī)章管理上,為做到有序可循,在原有的規(guī)章制度下,逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》、《清潔服務程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定。

4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓,特別是保安、保潔人員,因其是我們的一線服務人員,他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象,也代表我們公司的形象,因此這塊還是重中之重,要長期抓起,通過引導、監(jiān)督、培訓,使得他們個人素質及形象得到提升。

5、在業(yè)主溝通方面,我們以某廣場的名字開通了微信群,可通過微信發(fā)送信息,方便商戶給我們提出建議及批評,不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務要求,對其提出的問題和意見建議及時記錄,解決,反饋和上報。

回顧這一年來,檢查自身存在的問題,我認為主要有以下方面:

1、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性,工作開展還不夠深入,擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,怕?lián)L險,瞻前顧后,以致于邁不開步子。

2、對管理工作還不夠嚴格,致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3、在遇到事情時比較容易急躁,指責大于引導,沒有更好的和員工一起去解決問題。

4、與領導、員工溝通不夠,未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時,自己會努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標,并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時,我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。

今后,在工作中,我將注意加強與員工之間的溝通,和他們一起認真總結經(jīng)驗,慢慢引導,要有耐心,克服不足,努力把工作做得更好。

1、明年根據(jù)自身的條件,計劃在人員培訓上,有針對性的結合人員的特點,做好各專業(yè)的培訓工作,讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導,從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,培養(yǎng)其獨立處理問題能力,培養(yǎng)其一專多能,打破按專業(yè)來分工的模式,以便高效的為公司服務。

2、加強團隊凝聚力意識,個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論,發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。

3、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓,使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后,很多做事的方式都有了改觀,變成了一種責任,一種使命。正是這種責任、這種使命,使自己不敢有半點懈怠,格盡職守,擺正位置,認真做好每一件事情。

正所謂,環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人!前方即使困難重重,但只要自己堅持不懈,也就不足為難,正如我的人生座右銘:鍥而不舍,金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習,管理上服從領導安排,配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己,身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作,為公司發(fā)展不斷努力!

項目經(jīng)理工作總結篇二

我是xx年末有幸被公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。

這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域,到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅耐心且嚴格的教導下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的中心橋、西河天橋、三座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的.認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天河橋,到后來的中心橋、西河橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵1號線、5號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導,領導們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經(jīng)理工作總結篇三

即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的`共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標,現(xiàn)就度的工作向各位領導匯報如下。

我是于2月初調(diào)來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對度的工作做了安排。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;

實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達105%(未包括質保金);

由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理工作總結篇四

從一個小小的業(yè)務員到今天的項目經(jīng)理,中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中,我一直努力工作,踏實認真的完成了各項工作,一步一個腳印的做好每一件事情,為了以后能夠更好的工作,我制定了如下工作總結:

回顧xx年,在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶領之下,本人始終按照公司xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實際,緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙,在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習,大膽實踐,轉變觀念,很快適應了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:。

一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務指標。在xx年中,本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數(shù)7.2筆,完成任務量的180%,完成業(yè)務金額為1050萬元,完成任務量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務5筆,金額688萬元,作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項目共計18筆,業(yè)務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導,同事的鼎立支持,再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的'喜悅。

三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《擔?!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目"人、事、物"原則的思考逐步深入,從單純的"人"、"事"和"物"的三方面擴展到"人"與"事"、"人"與"物"、"事"與"物"的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及"回頭看"工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。

項目經(jīng)理工作總結篇五

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

冬去春來又一年,在過去的xx年,我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下、指導下,幫助下,根據(jù)xx、x山,x慶項目施工地點的不斷轉移,針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路,也在不斷地調(diào)整與適應;經(jīng)過項目部全體同事,共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內(nèi)容,中山項目在職期間,質量與進度同步完成合同中的承包相應工作,現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門,肇慶全體員工向各級領導,各位同事表示最真誠的感謝和祝福,為了迎接xx年的工作,現(xiàn)將xx年全年工作總結匯報如下:

1:xx項目,全年完成總產(chǎn)值3700萬,全年已收總額4675萬,預計在收700萬,包括15年,16年已完成產(chǎn)值提高收款比例,全年已支付,截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2:xx項目,在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,未達到收支時間。

3:xxxx項目,xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,按合同時間約定,應收總額675萬,但是與領導第一次溝通,初次同意支付500萬,人工費支出大概在350~400萬元,上月已支人工費42萬。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用。

總體工程施工進基本滿足甲方要求,但是在質量與甲方要求,和行業(yè)標準還是有很多不足之處。

我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度。所以,我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范,主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面等,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,工程質量標準,更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是一個企業(yè)的目標,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓,也足以使我更加重視質量和安全,對企業(yè)生存和發(fā)展。

項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題。現(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復雜,由于我們項目部入此地區(qū),如建委、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、勞動保障等各管理部門機構,都交由我公司項目進行負責;地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部、水電部、財務部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,(比如,$$$$項目部,每澆一次樓面都要上報質量監(jiān)督站,上報后70%時間都要來驗收,每次升塔或者施工電梯加節(jié),安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督,而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項)。所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、大力配合下,并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施;通過誠實可信、保質保量的實力與能力展現(xiàn),為公司及項目部贏得了行業(yè)認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

2、xx項目部7~10交戶業(yè)主,交戶集團的驗收;21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修、管理,避免造成扣款專項。

3、xxxxa7棟完成后期的二次結構施工,并完成交付驗收。

4、xxxx21棟高層主體和二次結構施工完成,并達到驗收條件。

5、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內(nèi)容,達到驗收條件。

一)合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,應注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去完成。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了材料、人力的合理配置,確保工程順利完成。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實專人專項。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層保計劃施工,落實項目上分項專管,整體進度是齊抓共管。

二)嚴細成本管理,提高工程效益。

xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理體制。自己帶頭組織項目成本員、預算員、材料員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、材料耗損、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對接,把控住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各施工員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約項目不必要的開資。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,控制成本,合理開支,爭創(chuàng)一名合格的管理者。

最后,感謝xx年來公司各級領導,項目部各位同事及員工,辛苦的付出,感謝團隊對我個人及項目團隊的理解、幫助、支持與包容。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工,認真努力完成xx年的工作目標,為自己工作提升,為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

總結完畢,再次感謝今天在座的各位。

木子。

xx年1月20日。

項目經(jīng)理工作總結篇六

時光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠助,實為慚愧。

失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的.關鍵,沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員詩司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。

因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽。

客戶的需求就是我們的追求!

關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點助,萬分感謝!

項目經(jīng)理工作總結篇七

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288。9萬元,在責任成本內(nèi)完成任務。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責任成本內(nèi)完成任務,工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值2810747元。

4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值195。5萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務,累計完成產(chǎn)值20xx萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74。5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,毛利率為21。6%。

1、把握項目本質的`措施。

項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內(nèi)容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應由業(yè)主承擔的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,在目前市政建設的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制。

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內(nèi)修素質的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議。

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理工作總結篇八

說道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項目現(xiàn)場:soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0、00。而一年后的今天:sohoxx月xx日順利交房;小戶型xx月xx日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,在xx月份被xx市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,為xx項目和xx品牌贏得了榮譽和聲望。

要說xx項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,今年順利完成兩大交付節(jié)點:

1、xx月30日的soho辦公樓的交付。

2、xx月xx日的小戶型的交付。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,而是項目全體參與者的成績,特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿熱情富有責任心的xx;穩(wěn)重而富有包容心的xx;充滿熱情和活力的xx;任勞任怨的老黃牛;敬業(yè)謹慎務實低調(diào)的xx;勤懇富有個性的團隊隊長xx經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天。

初聽到這句話時,認為這是大話是口號,通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學,也是我不斷持續(xù)努力的方向。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別xx月份小戶型搶工期階段,我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義,并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可。

20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

其一:雖然今年的任務基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。

其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠,致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

謀定而后動,為了明年工作的順利開展,結合項目和自身實際,現(xiàn)計劃如下:

1、以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點:xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房;xx月xx日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,并抄送各相關部門,保證年度計劃的落實和實施。

3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術和合約能夠更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進工程更快更好的開發(fā)建設。

項目經(jīng)理工作總結篇九

一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結:

1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。

項目經(jīng)理工作總結篇十

二零xx年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經(jīng)過半年多的努力,使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,

在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足客戶需求,為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監(jiān)督員,給其一定的相應權力,讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,使其進一步做好質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

做為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現(xiàn)場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結算過程中無疏漏。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產(chǎn)、施工,確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協(xié)助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質、保量如期完成。

1、崗位職責的不明確。

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場勘探,確定施工順序及施工前期,設備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度安排。

6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質量標準。

7、施工各部位材料的把控,質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制。

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

項目經(jīng)理工作總結篇十一

初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng)。

思路決定出路,思想決定行動。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行、成熟產(chǎn)品、樣板工程、商業(yè)模式、渠道推廣、自主開拓”。首先,積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作,建立在行業(yè)的應用標準地位,并借助技術優(yōu)勢,向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,完成x部分的開發(fā)和試點工作,力爭在上半年產(chǎn)品定型。

其次,加快樣板工程的建設,將xx作為我們的典型案例,可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,落實項目意向。

工作,建立代理商渠道,通過有相關社會資源的代理商,幫我們開拓市場。同時,也不放棄我們自己的主動性,自主開拓市場。

1、工作計劃。

第一季度,主要完成:

(1)產(chǎn)品方面:優(yōu)化、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分;開發(fā)x部分。

(2)標準:力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。

(3)市場:總結商業(yè)模式,開始建立代理商渠道。第二季度,主要完成:

(1)產(chǎn)品方面:完成x部分的開發(fā),完成產(chǎn)品定型。

(3)市場:建立完整的代理商渠道,全面開始市場開拓。第二、第三季度,主要進行市場的開拓,并取得成果、簽訂項目合同。

2、可能存在的問題和對策。

(1)產(chǎn)品開發(fā):還需要借助研發(fā)力量,繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”x部分的開發(fā)工作。

(2)市場開拓:需要增加制成人員、技術支持人員、商務人員。由于項目的特點,需要用到很多的外購設備,因此,需有制成人員的鼎力支持;在售前,需要按照客戶的實際需求,制作有針對性的演示系統(tǒng),因此,需要有技術支持;構建代理商渠道,有大量繁雜的商務工作,需要增加商務人員,以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場。

過去的一年,我們揮汗如雨、默默耕耘;新的一年,我們充滿信心、干勁十足,主動積極找市場、獻智獻策挖項目,在公司領導的英明指揮下,團結一致、奮力拼搏,定會取得輝煌的成果!

項目經(jīng)理工作總結篇十二

總體情況:《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,全橋40m+64m+40m,橋面寬7.5m。

施工難點一:由于隧道洞口緊接橋臺,導致0#橋臺和3#橋臺開挖困難,與隧道施工沖突。

施工難點二:施工隊伍水平有限,以前從未接觸過掛籃施工。

1、獨自掌握并運用掛藍施工工藝,對懸臂澆筑梁各要點基本掌握。

2、提高了處理各種人際關系的能力,能有效控制施工隊節(jié)奏。

3、學會了獨自碰到問題解決問題,獨立思考的能力。

4、做事更加穩(wěn)重,能提前思考原因及預知后果,并做出最優(yōu)的決定。

5、攤責方面學精明了,掌握領導心理,提前匯報情況。

1、處理某些問題時,有點極端,還不夠圓滑。

2、工程后期由于兩方面的原因(一是領導方面的.原因,二是私人原因),有點情緒化。

3、基于對領導性格的了解,明年橋面系施工時,領導必然會埋怨許多事情,雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單,但肯定也無可避免。

4、由于住在出口,所以和領導交流溝通比較少,也是一大失誤。

5、自身對于工程整體掌控能力、考慮問題的深度應該上升。

6、思考問題時,應該從如下幾方面著手:上面的領導,下面的施工隊,自身的可行性。由于今年對自身定位的問題,導致這些地方?jīng)]有突顯出來。

項目經(jīng)理工作總結篇十三

一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。下面就這一年工作做如下總結:

1、一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質檢工程師和領工員行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

5、文明工地建設。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數(shù)8人。專門行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦。

入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

項目部定期組織行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質量保安全、以安全保度,全面細致,人性化的'管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理工作總結篇十四

一、綠化工程建設工作。

三、工作中存在的問題和不足。

苗木成活率是園林公司工作的重點,我們公司也一直把工作放在這個問題上,經(jīng)過多年的努力實踐,我們提出了把成活率實行為技術員負責制的工作思路,即提高了利潤,又提高了工作具體實施者的責任心。但這還不足,今后我們將繼續(xù)努力,一步一步的尋找原因來解決這個問題?;仡欉^去,展望未來,作為園林工作者,我們感到責任重大,任務艱巨。成績只代表過去,今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠,在工程、養(yǎng)護工作方面,我們必須繼續(xù)努力,樹立品牌,認清形式,找出不足,再接再厲,科學規(guī)范地制訂計劃,精益求精地開展工作,加強工作的強度和力度,加快改革現(xiàn)有工作管理的體制,充分運用市場經(jīng)濟手段,大力推廣管理人負責制,建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍,同時建立獎勵機制,定崗,定責。充分地利用現(xiàn)代的新技術提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化管理工作再上新臺階。

企業(yè)考我發(fā)展,我靠企業(yè)生存,我堅信,在總公司的全面引導下,我們園林公司將會以飽滿的熱情投入到工作中,為公司再創(chuàng)佳績。

項目經(jīng)理工作總結篇十五

20xx年8月23—27日,縣衛(wèi)生局降消項目督導組對我縣醫(yī)療保健機構降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查,督導檢查采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法?,F(xiàn)將全縣項目開展情況總結如下。

降消項目從20xx年在我縣開始實施,已有5年多,縣委政府高度重視項目工作,20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會,并利用廣播電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義??h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,成立了項目領導小組和項目技術專家指導組,制定了項目實施方案和項目資金管理細則,在縣衛(wèi)生局設立項目辦公室,并明確專人負責項目的實施,建立項目資金專帳,為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術水平所限,20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構開展了這個項目,當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設施又無醫(yī)生,婦產(chǎn)科業(yè)務不能正常開展;20xx年有14個醫(yī)療保健機構開展這個項目,隨著項目的支持,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強,基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,到20xx年有19個醫(yī)療保健機構開展這個項目,到20xx年有20個醫(yī)療保健機構開展這個項目。通過項目的支持和帶動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎建設大大加強,產(chǎn)科服務水平大大提高,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高,基層婦幼保健能力得到加強。

20xx年我縣開始建設孕產(chǎn)婦急救中心,開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組??h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務半徑和實際需要,建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉診網(wǎng)絡,設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉診工作中的職責,保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術水平得到提高,基礎設施建設得到加強,使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,從20xx年到20xx年,我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助,共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難,老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠,享受到了黨和國家的關懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務,20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施,孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%,到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%,基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低,新生兒破傷風發(fā)病率降為零。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓班,每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習。幾年來,縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓學習進修12次,培訓產(chǎn)科醫(yī)生189人次,縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期,培訓村婦幼保健人員2150人次,大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術水平和服務能力,提升了全縣婦幼保健水平。

降消項目通過宣傳、培訓、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專家蹲點指導等一系列措施的實施,大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設得到加強,提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力,大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率,促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費,也沒有配備辦公設備,人力物力緊張,工作開展比較被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài),短時間恢復困難,項目進展緩慢,有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,項目開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢,設施有待進一步加強;專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

項目經(jīng)理工作總結篇十六

____年即將過去,一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、____年的主要工作內(nèi)容。

根據(jù)公司任命,____年本人作為項目經(jīng)理,____年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工,6月2日至9月10日在____州___路道路施工,7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值____萬元,在責任成本內(nèi)完成任務。

2、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值______元,在責任成本內(nèi)完成任務,工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、____路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值_______元。

4、____州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值___萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值___萬元。

6、自7月份進駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務,累計完成產(chǎn)值_____萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值____萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值__萬元。為公司上繳管理費及稅金累計___萬元,毛利率為___%。

1、把握項目本質的措施。

項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如____路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制。

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械___元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉化成項目部內(nèi)容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應由業(yè)主承擔的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,在目前市政建設的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制。

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內(nèi)修素質的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現(xiàn)場把關不嚴,造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議。

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。

項目經(jīng)理工作總結篇十七

20xx年初至今在擔任項目經(jīng)理,后擔任xx項目經(jīng)理,主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,一年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,作為一名年輕的項目經(jīng)理,我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?,F(xiàn)對這一年的工作總結如下:

項目,是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在工程項目開始階段,我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,最主要的是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高,在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理,合理安排用工、機械及項目部管理人員。

作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須百分百的達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,在公司利益化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,保質保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場的認可,獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通,產(chǎn)生了一定的誤解,本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,彈指間20xx年即將過去。因為要做總結,所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴,但也因為這樣,我才得以有時間理清思路來總結過去,反思自己不足之處,只有清楚自己的缺點加以改正,才有可能進步?,F(xiàn)將我在這一年的學習、工作情況簡要匯報如下:

隨著公司的發(fā)展,新的任務、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前,因公司領導的重視,4月份參加公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓,培訓期間,參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項目,給自己增加了很多借鑒、學習的經(jīng)驗,從而反思自身工作中所存在的不足,學以致用,今后以國優(yōu)項目的管理為目標。

截止20xx年度xx目前入駐商戶47家,上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格,對28家商戶進行滿意度調(diào)查,其滿意率為99%,比較滿意1%,一般、較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進行滿意度調(diào)查,其滿意率為96%,比較滿意4%,一般、較不滿意、不滿意無,商戶主要反映的問題有:人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,其它問題我們將滿意率匯總表,積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,希望共同來解決相關問題,更好的為商戶提供優(yōu)質服務及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,滿意率是100%,但是我認為這肯定不是一個真實的反饋,可能商戶還是為了情面,不好意思給差評,或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的,下年度我準備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶,然后再制作一個投放暗箱,讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,盡量獲得真實的反饋。

只有知道自身的不足之處,加以改正,才能夠使自己得以提高,物業(yè)管理也是如此,有批評才有進步!

除了處理廣場日常的事務外,6月1日又前期介入人才公寓項目,目前已配合供電局,完成對某高壓配電房的初次送電,并安排、協(xié)調(diào)三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進,為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴重,8月份因重建公司要求,經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉),配合重建公司及施工單位,對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控,有效的減少了現(xiàn)場被盜的.損失,使盜竊現(xiàn)象得到遏制,保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

隨著商戶不斷的進駐,人流量的增大,也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務質量提升方面從以下幾點抓起:

1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上,根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,科學安排,合理運用,采取了以下措施,最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,具體如下:

(1)對保潔人員進行崗位職責教育學習,要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內(nèi)保潔項目、服務規(guī)范、服務標準及服務時限,并以此建立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次,保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時告知責任人整改,隨后進行復查,確保落到實處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通,在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶,廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,方便店家及顧客投放垃圾,以此改變生活習慣,增強店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象集中整治,加強管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,增加地面洗刷頻次。

(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸,要求不得拋灑滴漏、隨意堆放,裝修垃圾要及時清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強保潔服務品質監(jiān)督考核,采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚、投訴)相結合的原則,對保潔員進行考核,力求客觀、公正、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價、考核。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》。

2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、管理上安排如下:

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,每天巡視不低于二次。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現(xiàn)象,立即制止,發(fā)整改通知單,必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部,拒不改正的進行斷水斷電措施,直到改正后恢復。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運送物品的非機動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通,以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結垢。

(6)做好公共區(qū)域設施設備的維修保養(yǎng)工作,切實保障所有機電設備的安全運行與設施的完好,使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),優(yōu)質高效、低耗、安全運行。

(7)做好運行設備記錄,及時分析掌握設備運行狀態(tài)。

(8)設備房管理,需日常點檢、巡查,并做好各設備巡查記錄,每月清掃設備房保持清潔。

(9)掌握所屬設備的性能,當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,要及時組織人力進行搶修,以最短的時間恢復其使用功能。

(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況,對維修不到位之處有權提出建議和意見,要求其整改。

(12)對在質保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位及時維修,做好記錄和跟進工作,并監(jiān)督其修復完成,施工單位不及時處理的,要立即報告商業(yè)發(fā)展部,共同協(xié)調(diào),保障設施設備的完好性。

3、在規(guī)章管理上,為做到有序可循,在原有的規(guī)章制度下,逐步完善健全了《突發(fā)事件應急預案》、《清潔服務程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修保養(yǎng)計劃》等多項管理規(guī)定。

4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓,特別是保安、保潔人員,因其是我們的一線服務人員,他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象,也代表我們公司的形象,因此這塊還是重中之重,要長期抓起,通過引導、監(jiān)督、培訓,使得他們個人素質及形象得到提升。

5、在業(yè)主溝通方面,我們以某廣場的名字開通了微信群,可通過微信發(fā)送信息,方便商戶給我們提出建議及批評,不過目前因為參與的人數(shù)不多和不積極,效果不理想。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡視等走訪了解各商家的服務要求,對其提出的問題和意見建議及時記錄,解決,反饋和上報。

回顧這一年來,檢查自身存在的問題,我認為主要有以下方面:

1、處理問題缺乏靈活性、創(chuàng)新性,工作開展還不夠深入,擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,怕?lián)L險,瞻前顧后,以致于邁不開步子。

2、對管理工作還不夠嚴格,致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3、在遇到事情時比較容易急躁,指責大于引導,沒有更好的和員工一起去解決問題。

4、與領導、員工溝通不夠,未能完全盡到應盡的職責。公司安排我負責一項工作時,自己會努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司安排此項工作的意圖和要求,使員工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標,并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與鍛煉;同時,我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題,為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。

今后,在工作中,我將注意加強與員工之間的溝通,和他們一起認真總結經(jīng)驗,慢慢引導,要有耐心,克服不足,努力把工作做得更好。

1、明年根據(jù)自身的條件,計劃在人員培訓上,有針對性的結合人員的特點,做好各專業(yè)的培訓工作,讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導,從而提升自己;對一些接受能力強和有上進心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,培養(yǎng)其獨立處理問題能力,培養(yǎng)其一專多能,打破按專業(yè)來分工的模式,以便高效的為公司服務。

2、加強團隊凝聚力意識,個人能力再強也無法和有核心凝聚力的團隊相提并論,發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。

3、繼續(xù)加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓,使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后,很多做事的方式都有了改觀,變成了一種責任,一種使命。正是這種責任、這種使命,使自己不敢有半點懈怠,格盡職守,擺正位置,認真做好每一件事情。

正所謂,環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人!前方即使困難重重,但只要自己堅持不懈,也就不足為難,正如我的人生座右銘:鍥而不舍,金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè),在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習,管理上服從領導安排,配合領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己,身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作,為公司發(fā)展不斷努力!

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