煤礦機(jī)電工作計(jì)劃（通用18篇）

計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟。制定計(jì)劃的過程中，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些關(guān)于計(jì)劃的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，請(qǐng)大家共同學(xué)習(xí)和分享。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇一

1、針對(duì)__年安監(jiān)局加大兌規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的指導(dǎo)思想。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)日檢制度。落實(shí)人員__。加強(qiáng)兌規(guī)質(zhì)量驗(yàn)收。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、棚子等支護(hù)的驗(yàn)收工作。強(qiáng)化巷道造型、中線腰線的檢查工作。

2、加強(qiáng)文明生產(chǎn)檢查工作。

3、強(qiáng)化支護(hù)材料、設(shè)備及工具的計(jì)劃、審批、使用及井下現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備、壓風(fēng)自救、噴霧消塵保護(hù)的處罰力度。本年度出現(xiàn)多次便攜丟失、探頭損壞的情況。每一人不愿意看到的。

5、探鉆施工。嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)施工。杜絕出現(xiàn)人情、工序環(huán)節(jié)等一切影響，以井區(qū)。

6、及職工的生命安全為第一、進(jìn)尺進(jìn)度第二的原則性，維護(hù)和保證更多人的幸福生活和政治前途。

7、全力加強(qiáng)粉塵管理。杜絕出現(xiàn)干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不適用噴霧現(xiàn)象。上齊配好炮擊噴霧、凈化水幕的、轉(zhuǎn)載噴霧等。

8、持續(xù)加強(qiáng)火工品管理。

9、加強(qiáng)掘進(jìn)包保設(shè)備管理。

通風(fēng):。

監(jiān)控檢測(cè)、防突、強(qiáng)化紀(jì)律要求、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、提前超前防范、落實(shí)執(zhí)行制度。

1、嚴(yán)肅瓦檢隊(duì)伍管理。

2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施檢查及維護(hù)工作。

3、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。

4、井區(qū)現(xiàn)用kj83n系統(tǒng)。

5、加強(qiáng)掘二a7煤層打鉆防突解析指標(biāo)檢測(cè)管理。

6、加大通風(fēng)與掘進(jìn)、通風(fēng)交叉專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作能力。

技術(shù)、安全、培訓(xùn)管理工作：

責(zé)任意識(shí)第一、落實(shí)執(zhí)行第二、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第三、安全效果第四。

1、技術(shù)員每日入井進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)及兌規(guī)工作。

2、每周一由安全、生產(chǎn)牽頭、各專業(yè)段長(zhǎng)參加的隱患排查及落實(shí)工作。

3、每周前7天為貫徹規(guī)程、管理制度期。

4、完善、嚴(yán)格措施及規(guī)程制定及審批制度。

5、加強(qiáng)技術(shù)室與主任工程師、各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

6、每月召開安全管理會(huì)議。杜絕走過場(chǎng)、拍大腿、以罰代管等現(xiàn)象發(fā)生。

建議機(jī)電運(yùn)輸。

1、加快、加大供電系統(tǒng)改造步伐。

2、落實(shí)機(jī)電防爆、失爆管理制度，落實(shí)責(zé)任。

3、建立礦車臺(tái)賬、地亂臺(tái)賬、完善一坡三檔、保護(hù)投用整定規(guī)范及相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等制度及落實(shí)情況。

材料供應(yīng)。

1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的制定及制定范圍的確定。

2、深入井下。進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)及檢查情況。

3、交舊領(lǐng)新工作。遵照公司規(guī)定建立廢物利用去向臺(tái)賬。遵照公司規(guī)定處理廢舊品。

自行請(qǐng)示。

4、加強(qiáng)與超市溝通。保證重要材料的庫(kù)存及現(xiàn)有庫(kù)存的出庫(kù)工作。

調(diào)度工作。

1、以生產(chǎn)井長(zhǎng)為首的調(diào)度系統(tǒng)。完善調(diào)度室匯報(bào)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)控、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。

2、提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高處理問題能力。而非簡(jiǎn)單的記錄員、傳話員。

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煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇二

員的水平。堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費(fèi)用降到最低限度，力爭(zhēng)獲取的收益。

一、工作思路。

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，落實(shí)隱患排查治理各項(xiàng)措施，普及安全法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。

二、工作重點(diǎn)。

根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項(xiàng)工作：

(一)夯實(shí)兩基：基層、基礎(chǔ)。

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標(biāo)準(zhǔn)體系、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，深入持久地堅(jiān)持下去，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、樣板班組，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時(shí)扎實(shí)做好采掘計(jì)劃的審批、實(shí)施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定，各種圖紙的及時(shí)填繪、定期交換，加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作。

(二)用好兩支隊(duì)伍：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全監(jiān)管小組。

礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持24小時(shí)跟班制，跟班領(lǐng)導(dǎo)、股室、隊(duì)組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月分析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班?！爸軋?bào)告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告有關(guān)主管部門。“月分析”：就是小組成員每月要召集礦有關(guān)人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。

(三)建設(shè)兩制：體制、機(jī)制。

完善安全生產(chǎn)管理體制，落實(shí)機(jī)制，及時(shí)建立健全完善各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能股室的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全崗位責(zé)任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任。各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任必須確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，同時(shí)必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實(shí)施嚴(yán)格的考核。明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。

(四)抓住兩重點(diǎn)：瓦斯、水害防治。

在瓦斯治理方面，我公司時(shí)刻保持對(duì)礦井瓦斯治理長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的清醒認(rèn)識(shí)，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責(zé)明確的瓦斯治理責(zé)任制。二是瓦斯檢查員嚴(yán)格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進(jìn)行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強(qiáng)化控制，保障各類瓦斯檢測(cè)設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗(yàn)，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時(shí)值班，一出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。五是巷道局部通風(fēng)機(jī)由指定人員管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。

在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級(jí)政府的要求和文件精神，始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際編制防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，編制探放水設(shè)計(jì)，制定探放水現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導(dǎo)、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實(shí)情況，技術(shù)人員隨班下井指導(dǎo)，確保防治水工作做到“防范排查常態(tài)化”。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列決策部署，全面實(shí)現(xiàn)20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，有效防范和遏制煤礦安全生產(chǎn)事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。根據(jù)我縣煤礦實(shí)際，制定20xx年度煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃：

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“瓦斯零超限、過程零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故”理念，以嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法為手段，以“打非治違”、隱患排查治理、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作為重點(diǎn)，全面治理重大隱患，按照政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)三基工作的意見》（陜政發(fā)[20xx]10號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)“三基”工作，落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成全年煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（一）認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。對(duì)煤礦礦長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行《七條規(guī)定》的培訓(xùn)和考核，確?！镀邨l規(guī)定》內(nèi)容入腦入心，并把七條規(guī)定納入煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員日常培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和必考內(nèi)容之一，深入開展“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，確?！镀邨l規(guī)定》落到實(shí)處。

（二）認(rèn)真開展“打非治違”活動(dòng)。把“打非治違”活動(dòng)與隱患排查緊密結(jié)合、切實(shí)加強(qiáng)“打非治違”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域，開展經(jīng)常性“打非治違”和隱患排查活動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，依法建礦，從嚴(yán)管礦。

（三）深化煤礦瓦斯專項(xiàng)整治。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市瓦斯治理與綜合利用決策部署，夯實(shí)瓦斯防治工作基礎(chǔ)，推進(jìn)煤礦瓦斯治理與利用；以強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法為手段，深入開展瓦斯專項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理方針，確保抽采達(dá)標(biāo)。

（四）提高水災(zāi)、火災(zāi)等重大災(zāi)害防治水平。立足治大隱患、防大事故，組織《煤礦防治水規(guī)定》專題學(xué)習(xí)，加強(qiáng)水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，深入開展煤礦水害專項(xiàng)整治工作；淘汰明令淘汰設(shè)備和非阻燃電纜、皮帶、風(fēng)筒，完善機(jī)電設(shè)備的“三大保護(hù)”，杜絕失爆現(xiàn)象，加強(qiáng)防滅火基礎(chǔ)工作。

（五）推進(jìn)“六大系統(tǒng)”健全完善。加強(qiáng)對(duì)煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的管理和維護(hù)，全面提升煤礦安全保障能力。

（六）嚴(yán)格安全監(jiān)管檢查執(zhí)法。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，依法實(shí)施日常監(jiān)管；組織安監(jiān)、公安、國(guó)土、水利等部門開展季度安全大檢查和特殊時(shí)期的安全專項(xiàng)大檢查。

（七）加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理工作。通過狠抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。督促煤礦建立健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理，建設(shè)項(xiàng)目安全管理、勞動(dòng)用工安全培訓(xùn)管理。

（八）加強(qiáng)煤礦隱患排查管理。煤礦日常安全管理及隱患排查治理情況要定期向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，促進(jìn)隱患排查治理工作扎實(shí)開展。

（九）嚴(yán)格證照管理，確保證照合法有效。

（十）煤礦要按時(shí)每月和縣局進(jìn)行圖紙交換（井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）。

每季度一次全面檢查，每月兩次以上專項(xiàng)安全檢查。

（一）春節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。根據(jù)煤礦申請(qǐng)，按煤礦復(fù)產(chǎn)程序逐一檢查驗(yàn)收。

（二）安全大檢查。全年安排4次季度安全大檢查及特殊時(shí)段安全檢查。

（三）專項(xiàng)檢查。計(jì)劃開展瓦斯防治、防治水、防滅火、雨季“三防”、“六大系統(tǒng)”、《七條規(guī)定》貫徹落實(shí)、“打非治違”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”等8個(gè)類別的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

（四）進(jìn)一步推進(jìn)煤礦企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，扎實(shí)開展煤礦“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。4月底、7月底、9月底安排3次檢查。

（五）5月底、8月底、11月底開展三次安全生產(chǎn)“三基”工作檢查。

（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收4次。對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法》，每季度末對(duì)亭南煤礦進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收。

（六）六月底開展一次以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。

（七）加強(qiáng)駐礦監(jiān)督員管理，開展駐礦工作專項(xiàng)檢查4次。駐礦監(jiān)督員實(shí)行24小時(shí)駐礦，每月入井檢查不得少于15次，并認(rèn)真如實(shí)填寫駐礦監(jiān)管日志及各種執(zhí)法文書。對(duì)所查出的隱患，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)督促煤礦落實(shí)整改。

（八）6月、10月分開展兩次安全培訓(xùn)工作檢查，加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作。

（九）其它檢查。配合省、市有關(guān)部門對(duì)煤礦安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇四

20是全面貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神的第一年，是集團(tuán)公司大力推進(jìn)“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”步伐、全面形成“三個(gè)一體化”新格局的攻堅(jiān)年，也是我礦不斷加快改革發(fā)展步伐，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。因此，根據(jù)集團(tuán)公司黨委工作部署，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦黨委常委會(huì)研究，特提出黨委工作要點(diǎn)：指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指針，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，卓有成效地開展黨建思想政治工作，積極推進(jìn)全礦三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展和企業(yè)核心力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的全面完成，努力把全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位、全國(guó)文明煤礦的成果鞏固好、保持好、發(fā)展好。總體思路：“11334”。即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，創(chuàng)出一個(gè)特色，深化三個(gè)創(chuàng)新，建好三個(gè)陣地，突出四個(gè)重點(diǎn)。具體要求：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)――堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)主要是按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和礦黨委的具體要求，繼續(xù)抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，以此為指導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，推動(dòng)工作，增強(qiáng)對(duì)“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力促進(jìn)年全礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)出一個(gè)特色――企業(yè)文化建設(shè)特色今年是我礦企業(yè)文化建設(shè)“三步走”即一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的最后一年，也是打造我礦文化特色、檢驗(yàn)文化創(chuàng)建成果的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。因此，新的一年要把企業(yè)文化建設(shè)放在更加突出的位置，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，精心打造具有鮮明時(shí)代特征和白莊礦特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要搞好年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見和文化理念的宣傳灌輸。企業(yè)文化辦公室要按照上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見和礦黨委、礦行政的總體部署要求，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合新一年文化創(chuàng)建實(shí)際，認(rèn)真制定好2006年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，使之更具有指導(dǎo)性、操作性和實(shí)效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，并作為干部職工教育、思想政治工作的重要內(nèi)容，通過輿論宣傳、辦班培訓(xùn)等各種形式的教育灌輸，使企業(yè)文化理念滲透到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中去，做到入心、入腦、入耳，成為他們重要的指導(dǎo)思想和約束規(guī)則。各級(jí)管理人員要帶頭加強(qiáng)文化理念的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)建塑企業(yè)文化的緊迫感和使命感，為加快形成我礦企業(yè)文化特色做出不懈努力。礦黨委將適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次強(qiáng)化理念灌輸，切實(shí)達(dá)到深刻認(rèn)識(shí)理念、全面理解理念、正確運(yùn)用理念的目的。要突出崗位創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制和rmo精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的管理考核體系。新一年要把崗位創(chuàng)建和深化精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)第三個(gè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵來抓，本著“管理科學(xué)、制度完善、考核具體、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格”的原則，創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，完善崗位責(zé)任制和考核辦法，并進(jìn)一步深化和拓展rmo精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，使全礦各個(gè)工作崗位都達(dá)到“管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)要求。要繼續(xù)抓好6s管理和4e標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，每個(gè)崗位每個(gè)人、每項(xiàng)工作每件事、每一天每一處都要建立起精細(xì)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系，并納入到具體的崗位考核中，切實(shí)構(gòu)建起精細(xì)化管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。礦黨委將專門制定意見，就崗位創(chuàng)建提出要求。各單位、部門要根據(jù)自身實(shí)際，研究并提出具體的創(chuàng)建措施，以崗位工作的`再創(chuàng)新、責(zé)任體系的再完善、員工素質(zhì)的再提高，努力打造我礦企業(yè)文化特色。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到文明創(chuàng)建全過程。按照“用企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦”的要求，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到全礦文明創(chuàng)建的各個(gè)領(lǐng)域，以其獨(dú)特、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，不斷提升文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，鞏固和發(fā)展我礦“全國(guó)文明煤礦”稱號(hào)。要進(jìn)一步健全完善《礦規(guī)公約》、《文明公約》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《職工崗位規(guī)范》及各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的工作管理標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷強(qiáng)化理念灌輸，逐步把企業(yè)管理規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。要注重培養(yǎng)職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成，通過不斷強(qiáng)化職工文明素質(zhì)教育，加大文明稽查力度，規(guī)范職工文明言行、文明著裝、文明服務(wù)，樹立起企業(yè)員工新形象。要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)好升國(guó)旗制度，切實(shí)把干部職工激發(fā)出的愛國(guó)熱情及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。要進(jìn)一步重視和開展各種寓教于樂、喜聞樂見的群眾性文化活動(dòng)，陶冶職工情操，激發(fā)愛礦熱情，增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)的自覺性。要繼續(xù)開展好“三個(gè)三”文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，著力在環(huán)境文化、安全文化、廉政文化、社區(qū)文化、家庭文化建設(shè)上下功夫，切實(shí)把文明創(chuàng)建再提高到一個(gè)新水平。要注重在實(shí)踐中建塑企業(yè)文化，努力打造“亮點(diǎn)工程”，創(chuàng)出我礦文化特色。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，也是具體的組織者、實(shí)踐者。新的一年，必須在認(rèn)識(shí)上再有新高度、工作上再有新力度，堅(jiān)持不懈地把提升文化建塑水平作為催發(fā)動(dòng)力、激發(fā)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)來抓，在不斷鞏固和發(fā)展原有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步重視和研究環(huán)境建設(shè)、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、班前禮儀、女子軍樂演奏等企業(yè)文化亮點(diǎn)的提升和拓展，著力在提升企業(yè)形象、礦井管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，使亮點(diǎn)更亮，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高，努力創(chuàng)出我礦企業(yè)文化特色。要注重發(fā)揮職工群眾在文化創(chuàng)建中的實(shí)踐創(chuàng)造作用，引導(dǎo)他們立足崗位創(chuàng)建，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)思維模式、行為方式的轉(zhuǎn)變。要注意防止和克服文化創(chuàng)建過程中急功近利、時(shí)緊時(shí)松、應(yīng)付湊付等不良傾向，自覺把企業(yè)文化作為管理文化，融入滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。深化三個(gè)創(chuàng)新――領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新、黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新、精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新上，要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：思想由傳統(tǒng)的思維定勢(shì)向開放的思維方式轉(zhuǎn)變，方法由傳統(tǒng)固有模式向多元化、靈活性轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)方式由人治向法治轉(zhuǎn)變。要樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的與時(shí)俱進(jìn)、系統(tǒng)開放的思維方式，敢于在工作中打破舊常規(guī)、探索新方法。只要有利于加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作、有利于促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、有利于提高職工群眾物質(zhì)文化生活，都要敢于放開手腳，大膽實(shí)踐，勇于探索，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要繼續(xù)深化和完善“大政工”體系建設(shè)，規(guī)范黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)的思想政治工作體系，構(gòu)建全方位覆蓋、全過程貫穿、全員參與的“三全”服務(wù)格局，形成縱橫立體化工作網(wǎng)絡(luò)，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在黨群活動(dòng)形式創(chuàng)新上，要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，只要符合“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，黨員和職工群眾歡迎的活動(dòng)，都可以大膽地開展、大膽地創(chuàng)新。要注意形式與內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和效果的高度統(tǒng)一，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，更不能片面追求形式上的創(chuàng)新而擺“花架子”。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，按照“緊密結(jié)合實(shí)際、易于操作考核、注重實(shí)際效果”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定活動(dòng)主題，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，從目標(biāo)的制定、內(nèi)容的確定、活動(dòng)的運(yùn)行和檢查考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷完善、創(chuàng)新和規(guī)范活動(dòng)機(jī)制。要突出圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作創(chuàng)新黨群活動(dòng)形式，使之實(shí)現(xiàn)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變，由大而全向深細(xì)實(shí)、小新活轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色、講實(shí)效轉(zhuǎn)變，由開會(huì)多、發(fā)文多向重培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)轉(zhuǎn)變。要充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，認(rèn)真組織開展以小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以此推動(dòng)全礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。在精神文明建設(shè)載體創(chuàng)新上，要堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新精神文明建設(shè)載體，努力用主題鮮明、形式新穎、群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建思想政治工作的整體創(chuàng)新。要以提高職工素質(zhì)和豐富社區(qū)文化為重點(diǎn)，突出標(biāo)志性、可行性、實(shí)效性、鼓舞性，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作的深化發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工道德建設(shè)，不斷完善職工道德建設(shè)星級(jí)管理法，通過健全制度，完善管理，不斷促進(jìn)職工文明素質(zhì)的提高。要充分利用我礦現(xiàn)代化的傳媒設(shè)備，進(jìn)行輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，努力營(yíng)造文明向上的社會(huì)風(fēng)尚。建好三個(gè)陣地――輿論宣傳陣地、安全教育陣地、社區(qū)文化陣地要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)。在不斷加大投入，完善廣播、電視、網(wǎng)站等基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，本著“用科學(xué)的理論武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，用高尚的精神塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，用先進(jìn)的文化熏陶人”的宗旨，堅(jiān)持正面宣傳，狠抓輿論導(dǎo)向，在團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁上做文章，強(qiáng)化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)的職能。特別是要著眼于宣傳思想工作的新加強(qiáng)，進(jìn)一步“唱響主旋律，打好主動(dòng)仗”，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展好形勢(shì)任務(wù)、安全、改革、穩(wěn)定和主人翁“五大教育”，切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的工作部署上來，統(tǒng)一到堅(jiān)決完成新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要大力加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)、壯大并鍛造一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的宣傳思想工作隊(duì)伍。要充分發(fā)揮廣播、電視、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳媒體的導(dǎo)向作用，以創(chuàng)新的精神，卓有成效地開展宣傳思想工作，使之成為展示我礦“三個(gè)文明”建設(shè)成果的重要窗口和陣地。要持之以恒地加強(qiáng)安全教育陣地建設(shè)。要充分發(fā)揮安全教育辦公室的陣地優(yōu)勢(shì)，在不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件管理，著力在健全組織網(wǎng)絡(luò)、完善工作制度、深化教育管理上下功夫，特別是要突出安全文化建設(shè)，積極探索行之有效的安全教育機(jī)制，落實(shí)好安全教育責(zé)任制考核和政工、行政科室包區(qū)隊(duì)制度，切實(shí)形成一個(gè)制度完善、責(zé)任明確、考核有力、獎(jiǎng)懲分明、層層包保的安全教育目標(biāo)責(zé)任體系，使之更好地適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。要進(jìn)一步創(chuàng)新教育形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)工作方法、力求取得實(shí)效，不斷增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性。要按照“紀(jì)委管黨、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”和行政干部“一崗兩責(zé)”的工作要求，充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管安全的整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要大力加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)。把社區(qū)文化陣地建設(shè)納入全礦企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，使之不斷上規(guī)模、上層次、上品位。要本著量力而行的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并逐步完善融觀賞、娛樂、鍛煉于一體的綜合性休閑場(chǎng)所，積極營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美和諧的人文環(huán)境。要把解決職工群眾實(shí)際問題、提高居民素質(zhì)、豐富社區(qū)文化生活有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮好廣播電視的輿論陣地、群眾組織的教育陣地、文化廣場(chǎng)的活動(dòng)陣地和老年學(xué)校的文化陣地優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工群眾開展健康向上、生動(dòng)活潑、喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，不斷豐富職工群眾的精神文化生活，進(jìn)一步提升我礦精神文明創(chuàng)建水平和職工群眾的文化品位，努力創(chuàng)造繁榮、和諧、文明的社會(huì)文化氛圍。突出四個(gè)重點(diǎn)――領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨支部建設(shè)、黨務(wù)公開在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，要著眼于創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，突出理論學(xué)習(xí)，大力加強(qiáng)各級(jí)班子的思想政治建設(shè)，利用理論中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，不斷提高思想理論素質(zhì)。按照“倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定”的要求，深入開展增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行班子團(tuán)結(jié)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)思想常見面、工作常商量、情況常溝通制度，帶頭講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班子的整體合力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力，力求把全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為更加團(tuán)結(jié)，更加務(wù)實(shí)，更具凝聚力、創(chuàng)新力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)，班子的每位成員都要自覺遵守黨的組織原則，帶頭執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)規(guī)定，特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)服從”的政治紀(jì)律，進(jìn)一步營(yíng)造又有集中又有民主、又有紀(jì)律又有自由、又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要按照“抓廉政也是抓效益”的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)辦好四件事：一是突出抓好廉潔自律教育。著重在黨性世界觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、權(quán)力觀教育、警戒性教育和法制教育上下功夫，認(rèn)真組織開展好以學(xué)法守法、預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部普法宣傳活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用《黨章》和相關(guān)的廉潔從政準(zhǔn)則、規(guī)定約束自己，用入黨誓詞檢驗(yàn)自己，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。二是認(rèn)真搞好監(jiān)督防范。要突出黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)上下級(jí)之間的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能監(jiān)督和班子內(nèi)部的監(jiān)督，通過深化廠務(wù)公開等形式，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道，切實(shí)把權(quán)力運(yùn)行置于有效的監(jiān)督之下。三是進(jìn)一步加大案件查處力度。要按照“對(duì)任何腐敗分子都必須徹底查處、嚴(yán)懲不待”的要求，深入排查案件線索，集中力量查處各類違規(guī)違紀(jì)案件，增強(qiáng)查案工作的震懾力。四是不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察。重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)分配、大宗物資采購(gòu)、建筑工程等加大監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處。還要針對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)特別是“十二個(gè)禁止”中列舉的問題，繼續(xù)狠剎物品采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種不正之風(fēng)，進(jìn)一步端正黨風(fēng)、政風(fēng)和礦風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系。在基層黨支部建設(shè)上，要進(jìn)一步健全落實(shí)基層黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行基層黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和壓力感。要進(jìn)一步健全基層黨支部班子，尤其是選好配強(qiáng)黨支部書記，不斷增強(qiáng)基層黨支部工作的活力。要狠抓黨支部班子和黨員素質(zhì)的提高這個(gè)根本，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)黨支部一班人特別是新任黨支部書記的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其工作水平。各黨支部要把加強(qiáng)黨的基層組織生活作為黨支部一班人學(xué)習(xí)理論、交流思想、研討問題、提高素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，嚴(yán)肅認(rèn)真地組織開展好黨的各項(xiàng)活動(dòng)，使之正?；?、制度化、規(guī)范化。要不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育和管理，進(jìn)一步健全完善黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真抓好每年一次的黨員集中輪訓(xùn)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重加強(qiáng)離退休黨員的教育和管理，使之在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用。要認(rèn)真搞好發(fā)展黨員工作，不斷為黨組織補(bǔ)充新鮮血液。要繼續(xù)深入開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，圍繞新一年全礦改革發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”和黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，加大考核力度，增強(qiáng)活動(dòng)效果，使全礦黨的基層組織始終成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開拓奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要逐步推行黨務(wù)公開。推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)黨組織工作的透明度，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，對(duì)于發(fā)展黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，具有十分重要的意義。2006年，礦黨委要把黨務(wù)公開提上日程，并形成制度。重點(diǎn)要做到：公開內(nèi)容要真實(shí)全面；凡屬《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和其它黨內(nèi)法規(guī)要求公開的內(nèi)容，凡是群眾關(guān)心的黨內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，只要不涉及黨和國(guó)家秘密，都要最大限度地進(jìn)行公開。公開形式要靈活多樣；按照因地制宜、靈活多樣、簡(jiǎn)便實(shí)用、方便群眾、便于操作的原則，針對(duì)不同內(nèi)容確定公開形式。適宜在黨內(nèi)公開的，可通過黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議、下發(fā)文件、定期通報(bào)、黨員活動(dòng)欄和設(shè)立文件查閱處等形式進(jìn)行公開。適宜對(duì)群眾公開的，采取黨務(wù)公開欄、電子屏幕、廣播電視、簡(jiǎn)報(bào)和設(shè)置黨務(wù)公開網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。各黨支部（總支）也要根據(jù)各自實(shí)際，選擇并創(chuàng)新行之有效的公開形式，最大限度地保障黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)。公開時(shí)限要及時(shí)到位；要根據(jù)公開的內(nèi)容確定公開時(shí)限，做到常規(guī)性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開。公開程序要規(guī)范有序；推行黨務(wù)公開要按“事前公開―決策公開―結(jié)果公開”的基本程序進(jìn)行，并將公開工作貫穿于黨內(nèi)重要事務(wù)的醞釀、決策、實(shí)施的全過程，力求規(guī)范、有序、到位。公開機(jī)制要長(zhǎng)效實(shí)用；開展黨務(wù)公開必須要有一套規(guī)范、實(shí)用的長(zhǎng)效機(jī)制來作保證。要逐步建立并不斷完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、重大決策征求意見制度、情況反映制度和保護(hù)建議、批評(píng)、揭發(fā)、檢舉人權(quán)益制度，以及黨代表、黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開的評(píng)議等制度。要在實(shí)踐中不斷探索公開規(guī)律，完善公開機(jī)制，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，規(guī)范公開程序，使黨務(wù)公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，切實(shí)形成以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事的良好局面。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇五

為了完成上級(jí)下達(dá)的2011年的總體管理目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)技能，全面提升礦井管理水平，特制訂2011年工作計(jì)劃如下。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以*煤字【2011】1號(hào)文件精神為主旨，深入開展礦井瓦斯專項(xiàng)整治、防治水、防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)推行文明安全現(xiàn)場(chǎng)整治和精細(xì)化管理，推動(dòng)礦井安全軍事化管理和“手指口述”安全操作確認(rèn)法，確保全礦安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)。

（一）安全控制目標(biāo)：杜絕死亡事故，減少一般事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：保持省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和煤炭系統(tǒng)二級(jí)安全高效型礦井，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（三）礦井裝備目標(biāo)：安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度達(dá)到縣局規(guī)定目標(biāo)。

（四）產(chǎn)量目標(biāo)：原煤生產(chǎn)目標(biāo)控制在60萬噸以內(nèi)，不突破上級(jí)批復(fù)的核定生產(chǎn)能力。

三、

（一）手續(xù)和證照。

1、完善資源整合后120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。

2、抽放系統(tǒng)的驗(yàn)收。

3、120萬噸/年瓦斯突出鑒定報(bào)告批復(fù)文件。

4、六月底前由有資質(zhì)單位進(jìn)行一次通風(fēng)能力核定。

5、帶壓開采方案。

6、分季度測(cè)量資料。

7、聘請(qǐng)具備支護(hù)方式綜合評(píng)估能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)井下所用支護(hù)方式進(jìn)行綜合評(píng)估后，提交評(píng)估合格報(bào)告。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置。

1、健全礦井瓦斯治理機(jī)構(gòu)，配備專職通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師及機(jī)電副總工程師。專門從事瓦斯治理的專業(yè)技術(shù)人員不少于15人。

2、成立總工程師分管的防治水機(jī)構(gòu)，配齊防治水專業(yè)技術(shù)人員，建立專門的探放水專業(yè)隊(duì)伍。

3、建立并完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，師資、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)配齊。

4、成立“手指口述”安全確認(rèn)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)教育、指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督。成立“手指口述”專門業(yè)務(wù)組，負(fù)責(zé)本班組相關(guān)工種的演練、指導(dǎo)、落實(shí)和督導(dǎo)。

（三）裝備方面。

1、配齊4臺(tái)探水鉆（其中1臺(tái)為千米鉆機(jī)）和2臺(tái)直流電法探水儀，探水鉆孔深度檢查儀。

2、6月底前建立瓦斯實(shí)驗(yàn)室。

3、主要進(jìn)回風(fēng)巷之間、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷之間推廣使用無壓風(fēng)門，4、按照《關(guān)于發(fā)布禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄（第三批）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?17號(hào)）的要求制定淘汰設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

所有用螺栓緊固的電器設(shè)備接線腔（盒）蓋板上必須。

實(shí)現(xiàn)“三開一防”（開蓋報(bào)警、開蓋斷電、開蓋閉鎖及防止非專職人員擅自開蓋操作）。

（四）技改工程。

要完成2011年安全生產(chǎn)任務(wù)，并為以后安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，根據(jù)柳煤字[2011]1號(hào)、28號(hào)文件及其它文件精神，2011年必須完成以下技改工程。

1、井下技改工程。

（1）付斜井改造（包括井筒延伸和井底車場(chǎng)的改造），按120噸/年初步設(shè)計(jì)施工。10月底完成付斜井猴車的安裝并能正常使用。

（2）10月底南運(yùn)料巷猴車安裝、使用。

（3）實(shí)現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達(dá)標(biāo)。

2、地面技改工程。

（1）九月份前建成新的調(diào)度樓、燈房浴室以及配套設(shè)施的購(gòu)置。

（2）完善調(diào)度計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度室日常業(yè)務(wù)的處理，并能與有關(guān)部門及上級(jí)調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)。

（3）完善四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)辦公、實(shí)驗(yàn)、展覽展示等場(chǎng)所。

（4）完善地面供水系統(tǒng)，把地面靜壓水池上下水的原4寸管路更換為6寸管路。

（五）建設(shè)完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

統(tǒng)在災(zāi)變發(fā)生后能夠向?yàn)?zāi)變區(qū)域提供壓風(fēng)、供水，進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和反映被困人員分布等。

2、2011年12月底前，在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動(dòng)式救生艙或建立臨時(shí)避難硐室，在采區(qū)上下山附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定避難所。

（六）推行礦井安全軍事化管理，推廣職工關(guān)鍵崗位“手指口述、崗位描述”安全操作確認(rèn)法，實(shí)施校企聯(lián)合辦學(xué)，推進(jìn)“提升職工素質(zhì)工程”建設(shè)。

1、按照《某公司煤礦員工安全軍事化管理行為規(guī)范》的要求，明確每個(gè)職工的責(zé)任，讓他們知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使每一項(xiàng)工作從開始到結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，真正實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理。

2、在我礦綜采綜掘隊(duì)試行煤礦“四述一知一控”（員工崗位描述、安全環(huán)境描述、應(yīng)急避險(xiǎn)描述、操作手指口述，班組危險(xiǎn)預(yù)知與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控）安全工作法。

3、總結(jié)我礦第一期中專班辦班經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)實(shí)行校企聯(lián)合辦學(xué)，近年內(nèi)安全管理人員、特殊工種達(dá)到中專學(xué)歷。

（七）積極開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，真正做到動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、保持煤炭行業(yè)二級(jí)安全高效型礦井。

2、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四、主要措施。

人、事業(yè)留人等靈活多樣的辦法，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和充實(shí)礦井的管理團(tuán)隊(duì)。

2、在上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，盡快辦理120萬噸/年相關(guān)手續(xù)。

3、鞏固和保持現(xiàn)有取得的成績(jī)，但不能滋生滿足現(xiàn)狀的精神狀態(tài)，而要形成不甘于現(xiàn)狀、積極向上的良好的精神狀態(tài)。

4、嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

5、堅(jiān)持以人為本，積極開展“三違”治理和安全教育培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。一是要持之以恒地推進(jìn)“三違”治理。下大力氣深化細(xì)化“三違”治理。二是要強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。推行安全強(qiáng)制培訓(xùn)，將培訓(xùn)教育效果納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核范疇。推行全員考試，以考試促培訓(xùn)，考試合格情況與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

6、加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。

重點(diǎn)加強(qiáng)井下斜巷運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸安全管理。加快運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程。

7、突出抓好以“一通三防”為重點(diǎn)專業(yè)管理，營(yíng)造穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境。

一是要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理。重視局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。其次，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，強(qiáng)化防塵管理，從源頭上減少煤塵。井下各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及綜采工作面努力實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化。第四要高度重視防治水工作。必須堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。第五要進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理。強(qiáng)化錨桿支護(hù)巷道的安全技術(shù)工作，及時(shí)根據(jù)地質(zhì)條件變化調(diào)整支護(hù)工藝，采取加強(qiáng)支護(hù)措施，嚴(yán)防各類冒頂事故的發(fā)生。

8、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建安全高效型礦井。一是嚴(yán)格按照《某公司煤礦2011年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是要加強(qiáng)地面安全管理。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在日常安全管理上重點(diǎn)突出“四防”，即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防鍋爐壓力容器爆炸。

二〇一一年二月二十八日。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇六

為深入貫徹落實(shí)《**市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)**市**年煤礦安全生產(chǎn)工作意見的通知》(**辦〔**〕26號(hào))和《**縣人民政府關(guān)于做好**年安全生產(chǎn)工作的通知》(沐府函〔**〕4號(hào))精神，杜絕重大及以上事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)我縣煤業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我局將以日常監(jiān)管和各類專項(xiàng)檢查為主，加強(qiáng)對(duì)礦井的服務(wù)與指導(dǎo),扎實(shí)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和兼并重組工作。結(jié)合我縣煤礦實(shí)際，現(xiàn)將**年煤礦安全工作計(jì)劃安排如下：

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步落實(shí)政府的安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，堅(jiān)持“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”并重的原則，加強(qiáng)煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦職工的安全意識(shí)，提升煤礦的安全生產(chǎn)水平和保障能力。為實(shí)現(xiàn)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和信息化建設(shè)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)。

(一)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**年，完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

(二)至少完成2家煤礦關(guān)閉工作任務(wù)。

(三)堅(jiān)決遏制和杜絕較大以上安全事故的發(fā)生，盡量減少一般事故的發(fā)生，死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(四)督促建設(shè)礦井加快建設(shè)進(jìn)度，完成整改投資8600萬元，完成招商引資8000萬元。

三、工作重點(diǎn)。

(一)開展四個(gè)專項(xiàng)檢查。

**年縣局和各煤礦緊緊以“四大體系”為安全監(jiān)管模式，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體和監(jiān)管主體兩個(gè)責(zé)任，深入開展隱患排查治理，在此基礎(chǔ)上，配合市局突出抓好以下四個(gè)專項(xiàng)檢查。

1.煤礦瓦斯治理專項(xiàng)檢查。

煤礦企業(yè)在安全措施上要實(shí)現(xiàn)合理部署、采掘平衡，系統(tǒng)優(yōu)化、安全可靠。管理上要進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，增強(qiáng)煤礦職工瓦斯防治意識(shí)，提升煤礦瓦斯綜合治理能力，有效防止瓦斯超限，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故。

2.強(qiáng)化頂板管理。督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照《**市煤礦頂板管理集中整治工作方案》要求，切實(shí)開展頂板隱患專項(xiàng)排查整治。各煤礦必須建立健全煤礦頂板管理組織機(jī)構(gòu)，制定和落實(shí)頂板管理責(zé)任制;要求煤礦制定作業(yè)規(guī)程和安全措施;嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度;加強(qiáng)超前支護(hù)和臨時(shí)支護(hù)的管理，并推進(jìn)先進(jìn)的支護(hù)和采煤方法等。

3.機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。

要求煤礦制定機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查方案，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類機(jī)電崗位培訓(xùn)工作，必須持證上崗，并由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn);加強(qiáng)運(yùn)輸管理，對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)全面檢查。

4.煤礦防治水專項(xiàng)檢查。

督促煤礦建立健全防治水工作機(jī)構(gòu)，配齊探放水設(shè)施和人員，明確防治水責(zé)任。要利用各種探測(cè)儀器，查明井田及礦井周邊的水文地質(zhì)情況，堅(jiān)持先探后掘的原則。要采取水害綜合防治措施，消除水害隱患，不斷提高煤礦的防治水能力。

(二)搞好關(guān)鍵時(shí)段的重點(diǎn)監(jiān)管工作。

1.各煤礦企業(yè)瓦斯防治工作的開展情況;。

2.技改擴(kuò)能礦井的審批和按設(shè)計(jì)要求建設(shè)的情況;。

4.開展節(jié)日期間安全檢查。抽查各煤礦節(jié)假日期間應(yīng)急預(yù)案、值班值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、隱患排查治理情況，以及節(jié)假日期間的安全管理措施情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一律從嚴(yán)查處，確保安定和諧過渡。

(三)結(jié)合分類礦井評(píng)定進(jìn)行日常監(jiān)管。

按照**市安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)〈**市煤礦分類監(jiān)管實(shí)施辦法(試行)〉的通知》(**委〔2013〕28號(hào))要求，對(duì)煤礦安全隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)等執(zhí)行情況的明查暗訪日常監(jiān)督檢查和圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、規(guī)范化為內(nèi)容的全面檢查。其中，一類礦井二個(gè)月組織一次日常檢查，半年一次全面檢查;二類礦井每月組織一次日常檢查，每季度開展一次全面檢查;三類礦井每半月組織一次日常檢查，每月一次全面檢查。

(四)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技改工作方面。

**年6月底前，全面完成14家生產(chǎn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作。狠抓技改礦井的技改工期與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促技改礦井必須嚴(yán)格按《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》進(jìn)行建設(shè)，對(duì)以借技改之名行非法生產(chǎn)之實(shí)的，必須依法予以從重處理，情節(jié)嚴(yán)重的我局將提請(qǐng)縣人民政府依法予以關(guān)閉。

(五)整頓關(guān)閉工作。

按照《關(guān)于下達(dá)**年煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)的通知》(樂煤重組〔**〕1號(hào))要求，在**年6月10日前確定兩家關(guān)閉礦井名單，確保在10月20日前全部關(guān)閉到位。

(六)全面提升采掘機(jī)械化程度。

督促煤礦企業(yè)認(rèn)真按照《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見》要求，積極采用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)機(jī)械化采煤。年內(nèi)完成1個(gè)達(dá)標(biāo)的采掘機(jī)械化礦井，帶動(dòng)全縣煤礦的機(jī)械化改造，使礦井機(jī)械化水平更上一個(gè)臺(tái)階。

(七)鞏固“打非治違”成果。

相關(guān)部門要通過聯(lián)合執(zhí)法、井下突擊現(xiàn)場(chǎng)檢查、地面查閱資料等方式，認(rèn)真組織開展本轄區(qū)煤礦專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。對(duì)存在非法生產(chǎn)建設(shè)行為的煤礦，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的煤礦，依法提請(qǐng)縣人民政府予以關(guān)閉;對(duì)拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令的煤礦，依法重處。

五、保障措施。

1.堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開，業(yè)主、礦長(zhǎng)及駐礦安監(jiān)員必須全部參加，原則上不能請(qǐng)假。

2.加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育。要求企業(yè)必須按規(guī)定實(shí)行全員培訓(xùn)，配齊配足特種作業(yè)人員，所有特種作業(yè)必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗;對(duì)未持證上崗或是空證的礦井必須處罰。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇七

20xx年全縣非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導(dǎo)思想是：以深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》為核心，繼續(xù)深入開展非煤礦山打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和非煤礦山遏制較大事故專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，堅(jiān)決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，，持續(xù)保持全縣非煤礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

工作目標(biāo)及主要任務(wù)是：

1.堅(jiān)決遏制較大以上事故，防范一般事故發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)控制在市局下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。

2.堅(jiān)決取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山，依法做好非煤礦山安全生產(chǎn)許可工作。

3.完成13座尾礦庫(kù)的隱患治理任務(wù)，督促企業(yè)改善尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)條件，尤其是尾礦庫(kù)安全度汛工作。

4.抓好全縣非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。督促企業(yè)按照非煤礦山有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的要求開展達(dá)標(biāo)工作。督促非煤礦山企業(yè)按照國(guó)家作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)法律的規(guī)定，做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生建檔和防治工作。

5.加大對(duì)“全國(guó)兩會(huì)”及重大節(jié)假日等敏感時(shí)期的安全監(jiān)管力度，確保重要時(shí)段安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

6.加強(qiáng)法制宣傳和安全教育培訓(xùn)工作，開展多種形式新安法的宣貫和舉辦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)理念、法律法規(guī)、安全技能等更好地灌輸?shù)缴a(chǎn)第一線。

目前，縣安監(jiān)局有三名執(zhí)法人員專門從事非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。總法定工作日平均每人250天、執(zhí)法檢查工作日150天，其他工作日100天。附件：20xx年月度主要工作安排。

1、檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況。檢查各單位落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況以及是否嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)的情況。

3、加大對(duì)“兩會(huì)”、“五一”“十一”等重要時(shí)期及法定節(jié)假日的安全生產(chǎn)檢查工作，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)法程序：

1.開展非煤礦山安全生產(chǎn)打非治違工作

2.以每年6月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，開展多種形式的新安法的宣貫活動(dòng)，掀起學(xué)新安法高潮。

5.全年組織1期企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)

6.全年組織3期從業(yè)人員和1期班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

7.全年組織特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)80人次。

1.配合縣政府組織的打擊和取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山行動(dòng)。

2.配合縣安全生產(chǎn)技術(shù)教育培訓(xùn)中心開展各類安全教育培訓(xùn)工作。

3.配合上級(jí)安監(jiān)部門在我縣轄區(qū)內(nèi)開展的各項(xiàng)安監(jiān)執(zhí)法、專項(xiàng)整治、宣傳教育等工作。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇八

1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由通風(fēng)礦長(zhǎng)組織，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加，對(duì)礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對(duì)炮采工作面受條件限制，風(fēng)量不足且風(fēng)道斷面小失修率高通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，每天派專人對(duì)采面通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施和串聯(lián)通風(fēng)措施。巷道貫通均由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計(jì)劃調(diào)改通風(fēng)系3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理。通過以上嚴(yán)格管理，使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、強(qiáng)化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測(cè)儀和便攜式甲烷檢測(cè)儀，瓦斯超限堅(jiān)決停止作業(yè)。

2、對(duì)通風(fēng)科科員進(jìn)行分工，實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，多層把關(guān)并配備工作手冊(cè)，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和匯報(bào)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅(jiān)持瓦斯超限就是事故。出現(xiàn)炮后瓦斯超限情況，及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，全煤掘進(jìn)工作面必須采取分次爆破，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

4、齊抓共管對(duì)瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負(fù)責(zé)任的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實(shí)瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置和巡視檢查情況，在交接手冊(cè)簽字的同時(shí)在規(guī)定電話地點(diǎn)堅(jiān)持每班向區(qū)調(diào)度匯報(bào)制度。

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、雙專線”和自動(dòng)切換情況進(jìn)行檢查。按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護(hù)好局部通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證風(fēng)筒末端離掘進(jìn)頭不超米，風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。全年局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)共14處，其中：南一切眼接拆風(fēng)筒500米，回風(fēng)巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒760米，西軌掘進(jìn)接拆風(fēng)筒900米，副立井繞道掘進(jìn)接拆風(fēng)筒150主斜井掘進(jìn)接拆風(fēng)筒800米，運(yùn)輸巷掘進(jìn)接拆風(fēng)筒700米，一采區(qū)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒200米拆風(fēng)筒100米，306進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷接風(fēng)筒6001001采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷接風(fēng)筒150米，1001采區(qū)回風(fēng)巷接風(fēng)筒400年共接風(fēng)筒5360米，拆風(fēng)筒4110米。安裝局扇28臺(tái)，拆除局扇14。

在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)規(guī)定超過3個(gè)月的臨時(shí)設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施穩(wěn)定可靠。20xx年，全礦共預(yù)計(jì)建筑風(fēng)門設(shè)施12道(其中西軌道巷道)；永久密閉14道，擋風(fēng)墻64道；打柵欄70個(gè)，柵欄、風(fēng)門、閉墻及擋風(fēng)墻均刷白，累計(jì)維修密閉58道，維修風(fēng)門16道。安裝風(fēng)門閉鎖6。

配合機(jī)電隊(duì)安裝壓風(fēng)自救裝置14個(gè)，供水施救裝置14。

按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況制定了瓦斯員管理制度、密閉工和防塵工管理制度，考勤管理辦法及員工請(qǐng)銷假制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

由于南山煤礦通風(fēng)隊(duì)人員大部分來自附近農(nóng)村，無工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)較低，所以對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)是20xx年培訓(xùn)工作頭等大事，積極參加培訓(xùn)中心組織的每次培訓(xùn)、通風(fēng)區(qū)技術(shù)人員每月對(duì)員工進(jìn)行為期4天的培訓(xùn)，每天4小時(shí)，同時(shí)于每天班前會(huì)抽出15分鐘認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，月末實(shí)施考核，根據(jù)各項(xiàng)考核成績(jī)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰等處理?，F(xiàn)經(jīng)我科和礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)后95%以上的員工的專業(yè)知識(shí)已合格。

我隊(duì)積極響應(yīng)公司及礦的號(hào)召，大力開展“手指口述”安全確認(rèn)法，對(duì)員工進(jìn)行多次集體培訓(xùn)和個(gè)別特訓(xùn)，現(xiàn)我隊(duì)所有員工均能熟練執(zhí)行“手指口述”法。

因井下進(jìn)行噴漿，帶來風(fēng)筒管理難度大，防塵效果差等等問題。但所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高，我隊(duì)尚待努力進(jìn)取，以縮小工作差距，我們?cè)阜e極努力的工作為南山礦安全生產(chǎn)把住“一通三防”安全關(guān)，為確保礦井安全貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇九

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，煤礦工作計(jì)劃。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)。

藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

俗話說“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。因此，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢(shì)。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中，工作計(jì)劃《煤礦工作計(jì)劃》。

（二）實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一。

總結(jié)。

確保目標(biāo)不流于形式促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)。

學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。因此，要從三方面著手：

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。因此，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十

2012年我礦工作的指導(dǎo)思想是：“提升系統(tǒng)功能，嚴(yán)抓過程控制，積極開拓進(jìn)取，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)2012年我礦各項(xiàng)工作新局面，現(xiàn)將2012年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下。

一、安全工作。

（一）安全目標(biāo)：

井下杜絕發(fā)生死亡事故，重傷事故控制在一起以內(nèi)，爭(zhēng)取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發(fā)生交通事故，杜絕發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事故，杜絕發(fā)生偷盜、破壞等黑惡事件。

（二）工作措施：

1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺(tái)2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責(zé)任追究處罰力度，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任和防范意識(shí)。

2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺(tái)2012年度《安全考核辦法》，繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

3、修訂2011年《獎(jiǎng)罰條例》，出臺(tái)2012年度《獎(jiǎng)罰條例》，規(guī)范指導(dǎo)2012年度反“三違”和隱患排查整治實(shí)踐活動(dòng)。

4、樹立“安全指揮中心”權(quán)威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務(wù)服從安全，一切任務(wù)向安全讓路，在安全的前提下組織生產(chǎn)”的礦井運(yùn)行機(jī)制。

5、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發(fā)生摩托車交通事故，確保我礦職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。

6、由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)火工品等危險(xiǎn)物品的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)治安巡邏和聯(lián)防預(yù)警工作，嚴(yán)厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現(xiàn)象。

7、進(jìn)一步加大資金投入，優(yōu)化各種安全設(shè)施，確保安全技術(shù)措施完善到位。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（一）工作目標(biāo)：

1、保持國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、爭(zhēng)取在集團(tuán)公司全年考核終結(jié)排名中位居第一。

3、由質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)，對(duì)全礦井上下逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)分，全礦各專業(yè)目標(biāo)分值為92分。

（二）工作措施：

1、修訂2011年《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，出臺(tái)2012年度《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，繼續(xù)實(shí)行全員參與、逐月考核、以獎(jiǎng)罰形式在每月工資中兌現(xiàn)公示的制度，調(diào)動(dòng)全礦上下自覺搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

2、成立質(zhì)標(biāo)評(píng)分委員會(huì)，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，質(zhì)標(biāo)辦具體操作，賦予質(zhì)標(biāo)辦權(quán)力，增強(qiáng)檢查執(zhí)法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質(zhì)標(biāo)辦行使職能，否則嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。

3、實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，建立一對(duì)一責(zé)任體系，科隊(duì)一把手負(fù)有100%的落實(shí)責(zé)任，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有100%的監(jiān)管責(zé)任，責(zé)任明確，充分行使各自職責(zé)。

4、嚴(yán)把三關(guān)：隊(duì)長(zhǎng)把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把好督促檢查關(guān)，礦長(zhǎng)把好考核兌現(xiàn)公示關(guān)。使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于受控狀態(tài)。

5、實(shí)行紅、黃、藍(lán)旗制度，經(jīng)考核第一名拿紅旗，倒數(shù)第一名且不達(dá)目標(biāo)分值者拿黃旗，有工傷者拿藍(lán)旗，其科隊(duì)負(fù)責(zé)人在每月的安全生產(chǎn)例會(huì)上分別舉紅、黃、藍(lán)旗亮相。

三、生產(chǎn)任務(wù)。

（一）目標(biāo)任務(wù)：

全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進(jìn)1092米，5#回采推進(jìn)533米。4#掘進(jìn)5443米，5#掘進(jìn)3771米。采掘系統(tǒng)工程質(zhì)量達(dá)國(guó)標(biāo)一級(jí)。

（二）工作措施：

1、修訂了2011年《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，出臺(tái)2012年度《安全生產(chǎn)調(diào)度指揮辦法》，實(shí)行調(diào)度命令制度，充分發(fā)揮調(diào)度室精心組織組織生產(chǎn)、巧妙協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的職能，最大限度地化解影響生產(chǎn)的各種主客觀因素，實(shí)行影響生產(chǎn)責(zé)任追究制度，調(diào)動(dòng)一切積極力量，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

2、由技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制年度作業(yè)計(jì)劃，每月向有關(guān)科隊(duì)分解下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，每月月終按作業(yè)計(jì)劃完成情況提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、采取工資定額下放，給科隊(duì)長(zhǎng)充分授權(quán)，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

4、堅(jiān)持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監(jiān)督。如果有兩例舉報(bào)屬實(shí)的隊(duì)長(zhǎng)誡免。

四、機(jī)電工作。

（一）工作目標(biāo)：

機(jī)電管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)隊(duì)組不低于90分，輔助隊(duì)組不低于92分。全礦機(jī)電設(shè)備影響的時(shí)間全年累計(jì)不超500小時(shí)。

（二）工作措施：

1、修訂2011年《機(jī)電管理考核辦法》，出臺(tái)2012年度《機(jī)電管理考核辦法》，由機(jī)電科負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行，以隊(duì)為單位實(shí)行百分制考核，在每月的機(jī)電例會(huì)上考核兌現(xiàn)公示。

2、建立機(jī)電管理責(zé)任體系，各隊(duì)專設(shè)分管機(jī)電工作的副隊(duì)長(zhǎng)，專業(yè)上受機(jī)電礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行全礦機(jī)電管理一體化。

3、以隊(duì)為單位劃分責(zé)任區(qū)，各隊(duì)均實(shí)行包機(jī)制，以區(qū)段、分類別實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，建立一對(duì)一責(zé)任體系，確保每臺(tái)設(shè)備都有人管。

4、對(duì)全體電工、班組長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行每月一考，考試成績(jī)與工資掛鉤。

5、改造完善井上、下供電系統(tǒng)。

6、改造完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)。

7、改造完善供水、排水系統(tǒng)。

8、更換前元莊風(fēng)井主風(fēng)機(jī)。

五、技術(shù)工作。

（一）工作目標(biāo)：

1、堅(jiān)持不懈地扎實(shí)推進(jìn)地測(cè)防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩(wěn)推進(jìn)提供全面準(zhǔn)確的指導(dǎo)和安全保障。

2、超前編制并貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程，全面指導(dǎo)采掘系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng);超前編制并貫徹落實(shí)各種施工方案及安全技術(shù)措施，全面指導(dǎo)開拓工程和有關(guān)系統(tǒng)改造工程的施工作業(yè)活動(dòng)。

（二）工作措施：

1由地測(cè)科和防治水機(jī)構(gòu)聯(lián)合負(fù)責(zé)，全面深入開展我礦的地測(cè)防治水工作。

2、由技術(shù)科負(fù)責(zé)，全面深入開展我礦的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。

六、“一通三防”工作。

（一）工作目標(biāo)：

1、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全年10個(gè)月達(dá)一級(jí)以上。

2、瓦斯?jié)舛戎笜?biāo)控制，礦井總回風(fēng)瓦斯?jié)舛鹊陀?.4%，控制在300天；噸煤風(fēng)排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個(gè)月以上。

3、加強(qiáng)瓦斯治理，應(yīng)抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加大各地點(diǎn)的瓦斯抽放量。

4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）。

5、采掘工作面及主要運(yùn)輸系統(tǒng)努力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化噴霧降塵系統(tǒng)；兩個(gè)回采工作面全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)壓注水。

6、通風(fēng)儀器、儀表完好率達(dá)到100%。

7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關(guān)的輕傷以上人身事故。

（二）工作措施：

1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺(tái)2012年度《一通三防考核辦法》，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)，以隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核，每月考核結(jié)果在當(dāng)月的“一通三防”例會(huì)上公布兌現(xiàn)。

2、全面深入推進(jìn)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和開展一通三防安全專項(xiàng)整治工作，狠抓通防現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)通防現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質(zhì)安全型一通三防礦井。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”方面的教育培訓(xùn)工作，普及職工的一通三防知識(shí)，提高職工的素質(zhì)，規(guī)范職工的行為。

5、突出技術(shù)工作的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性，充分發(fā)揮技術(shù)工作對(duì)“一通三防”工作的支持作用和服務(wù)作用。

6、嚴(yán)防瓦斯超限和瓦斯報(bào)警事件，瓦斯異常情況時(shí)提供專題調(diào)查報(bào)告。

7、狠抓瓦斯抽放工作，強(qiáng)力推行以抽保掘、以抽保采，全面實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

七、行政后勤工作。

（一）工作目標(biāo)：

每月集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，企業(yè)形象評(píng)分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質(zhì)量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。

（二）工作措施：

1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會(huì)牽頭實(shí)施，以科隊(duì)為單位分類別進(jìn)行百分制考核，每月考核兌現(xiàn)公示。

2、嚴(yán)格執(zhí)行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會(huì)，兌現(xiàn)全月獎(jiǎng)罰并公示。

3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。

4、狠抓企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)投稿數(shù)量多，質(zhì)量高的人員給予重獎(jiǎng)。

八、職工培訓(xùn)工作。

（一）工作目標(biāo)：

1、繼續(xù)按照四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完善軟硬件設(shè)施建設(shè)。

2、繼續(xù)大力推廣“兩述”工作。

3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。

4、班組長(zhǎng)以上管理人員全部持證上崗。

5、全礦職工崗位知識(shí)掌握率達(dá)到80%，安全知識(shí)普及率達(dá)到90%。全體員工均達(dá)到初中文化。

6、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)全部達(dá)到中專以上文化（包括在讀的）。

（二）工作措施：

1、制定2012年度《職工培訓(xùn)辦法》，由培訓(xùn)中心牽頭實(shí)施，以科隊(duì)為主體，培訓(xùn)中心跟蹤考核。

2、進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

3、充實(shí)培訓(xùn)中心師資隊(duì)伍。

4、繼續(xù)與有關(guān)大專院校聯(lián)合辦學(xué)，全面提升全員專業(yè)技能和整體素質(zhì)。

5、進(jìn)一步完善、規(guī)范職工培訓(xùn)檔案建設(shè)。

6、繼續(xù)深入開展“兩述”培訓(xùn)工作。

7、特殊工種人員、科員、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)每月一考。

8、班組長(zhǎng)以上管理人員每月一份工作總結(jié)，每月一份工作計(jì)劃。

九、基本建設(shè)。

（一）礦建工程：

1、三采軌道下山延伸。

2、三采皮帶下山延伸。

3、三采回風(fēng)下山延伸。

4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝。

5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑。

6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝。

7、三采軌下刷大。

8、電機(jī)車充電硐室。

9、三采軌下照明安裝。

10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護(hù)。

11、一采軌下繞道維護(hù)。

12、三采區(qū)水倉(cāng)。

13、三采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備的安裝。

14、二采區(qū)水巷變電所。

15、二采水泵房設(shè)備及管路安裝。

16、二采水倉(cāng)變電所安全裝。

17、二采區(qū)主水倉(cāng)。

18、二采區(qū)水倉(cāng)配套管路、清挖設(shè)備、供電設(shè)備安裝。

19、二采皮下維護(hù)。

20、760水平運(yùn)輸巷水溝砌筑。

21、副斜井巷道維護(hù)。

22、二采區(qū)行人下山維護(hù)。

23、2109尾巷維護(hù)。

24、2110設(shè)備順槽繞道。

25、2110軌道順槽繞道。

26、二采軌下揭底。

（二）土建工程：

1、十五眼院建家屬樓三棟。

2、十五眼院建6噸鍋爐房一座。

3、十五眼院建職工文藝活動(dòng)中心一樓。

4、舊子弟學(xué)樓院建家屬樓一棟。

5、主井大橋到舊子弟學(xué)校河道建涵洞。

6、硬化副井煤場(chǎng)平面區(qū)域。

7、副井建木料庫(kù)。

8、職工食堂、大門、舊橋加寬。

9、副井場(chǎng)地雨水收集系統(tǒng)。

10、副井場(chǎng)地提升。

11、人行井、副斜井熱風(fēng)爐房。

12、主井雨水收集系統(tǒng)。

13、風(fēng)井變電站安裝。

14、主風(fēng)機(jī)更換（2臺(tái)）。

15、礦區(qū)綠化。

16、主井橋兩邊欄桿改造。

17、煤泥倉(cāng)。

18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地。

19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟。

20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設(shè)計(jì)圖紙、資料及各種報(bào)告）。

21、建原煤倉(cāng)兩個(gè)。

22、建精煤倉(cāng)兩個(gè)。

23、新建主井磅房。

24、建鍋爐房。

25、建矸石房。

26、劈人行棧橋西邊山體。

27、風(fēng)井場(chǎng)地硬化。

28、工業(yè)廣場(chǎng)改河工程。

1、繼續(xù)完善礦井水處理廠各種環(huán)保設(shè)備，真正使廢水實(shí)現(xiàn)零排放。

2、對(duì)在用鍋爐進(jìn)行全面技術(shù)改造，采用燃?xì)忮仩t，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。

3、主、副井工業(yè)場(chǎng)區(qū)修建雨水收集系統(tǒng)。

4、推進(jìn)礦區(qū)硬化、美化、綠化工作。

5、矸石、垃圾存放在指定地點(diǎn)。

6、搞好日常環(huán)境衛(wèi)生工作。

2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，全礦上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，各項(xiàng)工作一定會(huì)譜寫出更加燦爛的篇章！

@@@@煤礦有限責(zé)任公司。

二〇一一年十二月。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十一

一、工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以***理論和三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針;堅(jiān)持以。

教學(xué)。

為中心，規(guī)范管理為保障;以教科研為先導(dǎo)，結(jié)合“責(zé)任與紀(jì)律教育”活動(dòng)的開展，全面提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的職業(yè)中專生，煤礦機(jī)電工作計(jì)劃。

二、工作主要任務(wù)與目標(biāo)：

2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真組織好常規(guī)教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生技能訓(xùn)練，加強(qiáng)自習(xí)課的管理，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。

3、切實(shí)做好07級(jí)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理，確保實(shí)習(xí)的安全與效果。

4、積極進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)效益，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，探討自主合作式教學(xué)模式在機(jī)電專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用。

5、加強(qiáng)班級(jí)管理工作，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

三、

工作主要措施：

1、加強(qiáng)機(jī)電科所屬教師的思想政治工作，提高思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)責(zé)任與紀(jì)律意識(shí)。

(1)根據(jù)學(xué)校關(guān)于開展“責(zé)任與紀(jì)律”教育活動(dòng)的計(jì)劃安排，組織教師學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和學(xué)校有關(guān)要求，強(qiáng)化教師的愛崗敬業(yè)的精神和依法執(zhí)教的意識(shí)，一身正氣，為人師表，工作計(jì)劃《煤礦機(jī)電工作計(jì)劃》。

(2)組織教師參加其它各項(xiàng)政治活動(dòng)，不斷提高思想覺悟。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行辦公制度和考勤制度，提高工作效率，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

(1)組織教師學(xué)習(xí)省頒職業(yè)學(xué)校管理規(guī)程，切實(shí)強(qiáng)化教師規(guī)范意識(shí)，提高規(guī)范管理水平。

(2)組織專業(yè)教師學(xué)習(xí)和研究國(guó)家頒發(fā)的專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)社會(huì)需求和學(xué)校現(xiàn)有的辦學(xué)條件，制定出各專業(yè)課程的教學(xué)計(jì)劃，并保證教學(xué)計(jì)劃的指導(dǎo)和實(shí)施。

(3)規(guī)范備課。指導(dǎo)教師進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用備課卡，做好每周的督促與檢查，并每周一統(tǒng)計(jì)。

(4)認(rèn)真組織上好每一堂課。加強(qiáng)課堂教學(xué)秩序管理，杜絕教師遲到、早退現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)禁曠課現(xiàn)象的發(fā)生。

(5)精心布置、認(rèn)真批改作業(yè)。根據(jù)課程要求，設(shè)置有利于鞏固知識(shí)、開發(fā)能力的作業(yè)。要做到全批全改，認(rèn)真做好作業(yè)批改記錄。

(6)強(qiáng)化學(xué)生技能訓(xùn)練。充分利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)條件，合理安排、統(tǒng)一調(diào)度，切實(shí)組織好實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的過程組織與指導(dǎo)，保證實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的效果，全面提高學(xué)生的專業(yè)動(dòng)手能力。并根據(jù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課的開展，組織好專業(yè)第二課堂活動(dòng)，在學(xué)期后期組織一次專業(yè)技能比賽。

(7)加強(qiáng)自習(xí)管理。要求每位輔導(dǎo)教師要堅(jiān)守崗位，明確任務(wù)，盡職盡責(zé)。對(duì)教師的輔導(dǎo)情況，科內(nèi)進(jìn)行不定期的抽查與通報(bào)。

3、全面做好10級(jí)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)和管理，確保實(shí)習(xí)的安全和效果。

(1)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的安排和中等職業(yè)學(xué)校這生實(shí)習(xí)管理辦法，制定10級(jí)機(jī)電專業(yè)和電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。

(2)協(xié)助學(xué)校安置辦聯(lián)系好實(shí)習(xí)單位，并做好學(xué)生的分流實(shí)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)和實(shí)習(xí)安排情況匯總。

(3)認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師的安排，選出有責(zé)任心和敢于負(fù)責(zé)的教師帶隊(duì)。讓每位實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師明確實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，確保學(xué)生安全實(shí)習(xí)。

(4)在實(shí)習(xí)過程中，要認(rèn)真做好每天的實(shí)習(xí)記錄，對(duì)實(shí)習(xí)中發(fā)生的一些情況要及時(shí)和實(shí)習(xí)單位和學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勾通與匯報(bào)，實(shí)習(xí)結(jié)束要寫出實(shí)習(xí)。

總結(jié)。

4、加強(qiáng)教學(xué)研究。

(1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)改專業(yè)教師的培養(yǎng)，使這部分教師能快速適應(yīng)專業(yè)教學(xué)的要求。

(2)充分發(fā)揮專業(yè)教研組長(zhǎng)的作用，指導(dǎo)專業(yè)教學(xué)的開展，并定期進(jìn)行專業(yè)課題的研討與培訓(xùn)。

(3)探討“自主合作式教學(xué)模式”在機(jī)電專業(yè)教學(xué)中的推廣和應(yīng)用。

(4)開展專業(yè)教師的聽評(píng)課活動(dòng)，不斷提高專業(yè)教學(xué)水平。

(5)鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)論文。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十二

緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“社會(huì)治安綜合治理一票否決制”為原則，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建煤礦內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為全公司各項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

1、全煤礦治安形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。

2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著，社會(huì)治安安全單位合格率在95%以上。

4、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

5、加強(qiáng)礦區(qū)內(nèi)暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。

6、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

（一）把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施

堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開展專項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。

完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，深入開展形勢(shì)、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，開展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊(duì)”為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。

2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)責(zé)任。按照規(guī)范管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)防范工作。

3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規(guī)范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十三

認(rèn)真對(duì)照國(guó)家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格按aq1029-20xx標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。包括煤礦是否建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)、是否制定安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認(rèn)真對(duì)照嚴(yán)格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理上開工一家合格一家。

結(jié)合我局對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，認(rèn)真對(duì)照地方煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使地方煤礦的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到c及以上。

無論是專項(xiàng)檢查還是日常的監(jiān)管檢查中除按國(guó)家與省市的相關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)規(guī)定外，嚴(yán)格按《阜新市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)察與處罰暫行規(guī)定》進(jìn)行對(duì)照處罰。

總之，20xx年我區(qū)的煤炭監(jiān)管工作仍然是責(zé)任重大。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行與管理工作尤其重要，我們一定積極配合好局領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作，努力完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)為確保我區(qū)20xx年煤炭事業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)！

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十四

深到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)煤礦兼并重組、整頓關(guān)閉工作，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高煤炭工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。

第二，目標(biāo)任務(wù)。

進(jìn)一步減少煤礦事故，有效預(yù)防、堅(jiān)決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數(shù)控制在指標(biāo)以內(nèi)。

第三，工作重點(diǎn)。

1，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作。

2，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3，開展深入的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)管理。

4，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分。

6，加強(qiáng)煤炭企業(yè)調(diào)度指揮系統(tǒng)技術(shù)工作。

7，指揮系統(tǒng)煤炭建設(shè)工作作用。

8，。加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)施工管理。

9，持續(xù)安全培訓(xùn)教育。

10，加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞動(dòng)管理。

11，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十五

1、對(duì)井下采、掘、開、準(zhǔn)備隊(duì)每月由機(jī)電管理組組織按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不定期檢查和一次動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，當(dāng)月隊(duì)組不發(fā)生因機(jī)電管理責(zé)任造成的重大機(jī)電事故，且完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃的和檢查達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，由高到低依序排名，獎(jiǎng)勵(lì)被檢隊(duì)組前三名;第一名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)2000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)1500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)150元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)80元;第二名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)1500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)150元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各80元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)1000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)50元;第三名：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)獎(jiǎng)1000元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)100元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元;開拓隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)獎(jiǎng)500元，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)50元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)30元。被檢查隊(duì)的后三名對(duì)集體和隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)等扣罰。

2、機(jī)電管理組每月對(duì)各單位(隊(duì)組)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化綜合評(píng)定，凡得分在90分以上的，分別隊(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);第一名獎(jiǎng)600元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)300元。對(duì)后三名的隊(duì)組對(duì)等扣罰。在當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收時(shí)，各單位(隊(duì)組)現(xiàn)任范圍內(nèi)標(biāo)識(shí)牌;超過10處以上不合格的當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定為不達(dá)標(biāo)并給予經(jīng)濟(jì)考核。

3、每月由機(jī)電管理組對(duì)機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)所管轄的各高壓配電室(點(diǎn))、蘆南蘆北皮帶機(jī)大巷、主斜井皮帶機(jī)按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)電責(zé)任造成的重大機(jī)電事故、完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃且檢查得分在95分以上的，分別隊(duì)達(dá)標(biāo)機(jī)房(機(jī)道)配電峒室獎(jiǎng)500元，得分在85分以下對(duì)等扣罰，月末由機(jī)電管理組對(duì)機(jī)電隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)綜合考評(píng)，在當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)，綜合得分在90分以上，獎(jiǎng)隊(duì)干每人200元，得分在85分以下對(duì)等扣罰。

4、每季度由機(jī)電管路組對(duì)機(jī)運(yùn)部管轄的地面提升機(jī)房、主扇機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、35kv降壓站、礦頭燈房按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收、且完成當(dāng)月日標(biāo)工程計(jì)劃得分在95分以上的，獎(jiǎng)各機(jī)房500元，得分在90分以下對(duì)等扣罰，并對(duì)供電隊(duì)、動(dòng)力隊(duì)、綜合隊(duì)按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定，得分在95分以上獎(jiǎng)被檢隊(duì)組1000元，隊(duì)干獎(jiǎng)150元，得分在85分以下對(duì)等扣罰。

5、每月由機(jī)電管理組組織對(duì)地面檢修廠房按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，得分在90分以上獎(jiǎng)1000元，隊(duì)干每人獎(jiǎng)100元，得分在85分以下扣1000元，隊(duì)干扣100元。

第二章 機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核

第二條 機(jī)電安全方面

(1)在井下任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和“失爆”的;(2)停風(fēng)、停電、工作面未經(jīng)瓦斯檢查員檢查送電的;(3)在井下機(jī)電施工過程中進(jìn)行明頭操作的。

(1)擅自停、開局部扇風(fēng)機(jī)的;(2)發(fā)生電纜著火或電器設(shè)備外殼擊穿的;(3)用金屬材料代替保險(xiǎn)絲的;(4)風(fēng)電瓦斯電不閉鎖的、主副風(fēng)機(jī)不能自動(dòng)切換的、擅自甩掉二級(jí)斷電的;(5)井下帶電檢修、帶電搬遷電氣設(shè)備的。

(1)非專職電工擅自操作井下電氣設(shè)備的;(2)高壓頂閘未查明原因擅自送電的;(3)擅自解除或甩脫電氣閉鎖及保護(hù)，強(qiáng)行送電的;三大保護(hù)不靈敏、不齊全的;(4)停電不掛停電牌或私自摘掉停電牌的;(5)擅自調(diào)整短路及過負(fù)荷整定值的;(6)井下密封巷道將設(shè)備電纜擅自密封在內(nèi)的;(7)擅自改動(dòng)防爆電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能的;(8)皮帶嚴(yán)重跑偏、磨煤及發(fā)生扯帶事故的;(9)立井提升裝置井上、下安全閉鎖失效的;(10)井下設(shè)備各類保護(hù)、保護(hù)裝置失靈(效)不及時(shí)處理更換的;(11)井下主排水泵房發(fā)生主排水管路跑水、淹泵、淹巷道的;(12)綜采工作面急停、閉鎖裝置不靈敏或不起作用的;(13)采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)未加急停閉鎖裝置的;(14)掘進(jìn)機(jī)無緊急停機(jī)開關(guān)或急停閉鎖不起作用的，掘進(jìn)機(jī)無前后照明的;(15)對(duì)甩電機(jī)保護(hù)，頻繁起動(dòng)導(dǎo)致燒電機(jī)的;(16)對(duì)放炮崩壞設(shè)備、電纜、支架的;(17)對(duì)開關(guān)接線盒、母線螺絲等不定期檢查導(dǎo)致局部過熱燒毀設(shè)備的;(18)對(duì)野蠻運(yùn)輸、野蠻拆除、安裝損壞設(shè)備的;(19)對(duì)電機(jī)應(yīng)接冷卻水不接導(dǎo)致燒電機(jī)的。

(1)采煤機(jī)、綜掘機(jī)強(qiáng)行截割硬巖的;(2)開關(guān)解線擅自割斷電纜的;(3)絞車回柱機(jī)無聲光信號(hào)和遠(yuǎn)方控制裝置的;(4)水介質(zhì)耦合器不按規(guī)定使用易熔塞和防爆片的;(5)采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)或其它設(shè)備未按規(guī)定加足潤(rùn)滑油的;(6)水冷設(shè)備無故斷水運(yùn)行的或不按規(guī)定裝設(shè)冷卻水設(shè)施的;(7)機(jī)電設(shè)備被淹沒三分之一以上的;(8)使用的鋼絲繩磨損超限或打結(jié)使用的;(9)皮帶運(yùn)輸機(jī)上、下托滾壞缺2%以上不及時(shí)更換的;(10)工作面刮板輸送機(jī)缺5塊刮板運(yùn)行的或連續(xù)短缺2塊刮板不及時(shí)加裝的;(11)采煤機(jī)、綜掘機(jī)滾筒截齒短缺5把以上的;(12)采煤機(jī)進(jìn)刀距離(煤溜彎曲段)不符合規(guī)定的;(13)低壓開關(guān)不按規(guī)定上臺(tái)上架的;(14)電機(jī)無風(fēng)葉或風(fēng)葉缺少三分之一的;(15)皮帶跑偏磨邊，皮帶纖維及毛邊不做及時(shí)處理的;(16)皮帶機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定配備合格消防設(shè)施和消防器材，皮帶巷未按規(guī)定安裝消防閥門接頭的;(17)絞車、回柱機(jī)壓戧柱、地錨不起作用的;(18)刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾無壓柱、皮帶機(jī)尾無保險(xiǎn)繩的;(19)更換采煤機(jī)截齒未切斷電源，未摘開離合器的;(20)處理皮帶、煤溜、機(jī)組等設(shè)備故障，不斷電、鎖開關(guān)、掛停電牌的;(21)使用耙?guī)r機(jī)耙矸不帶溜槽的;(22)耙?guī)r機(jī)無照明、防護(hù)欄或防護(hù)欄不合格的。

5、有下列情形之一者對(duì)責(zé)任人處以100元罰款。

(1)漏電保護(hù)裝置不堅(jiān)持每天試驗(yàn)的;(2)電氣設(shè)備無整定牌或整定值與計(jì)算不符的;(3)使用鐵絲吊掛電纜的.;(4)用鋼絲繩、高壓膠管代替對(duì)輪聯(lián)接銷的;(5)電纜帶電盤圈運(yùn)行的(設(shè)備列車除外);(6)采掘工作面照明不符合規(guī)定要求的;(7)支架發(fā)生漏液串液的，每發(fā)生一處罰款100元。

第三條 機(jī)電管理考核

1、違反下列任何一項(xiàng)的給予責(zé)任人罰款500—1000元，并株連隊(duì)干。10%

(1)凡是入煤倉(cāng)的膠帶輸送機(jī)，在離機(jī)頭約100米處未加裝防止人員墜入煤倉(cāng)的急停保護(hù)裝置;(2)采區(qū)膠帶輸送機(jī)，必須加裝沿線急停開關(guān)，間隔距離不得大于30米，巷道內(nèi)要有充足的照明;(3)所有運(yùn)輸巷膠帶輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾加裝防止人員與驅(qū)動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒和機(jī)尾滾相接觸的防護(hù)欄;(4)所有膠帶輸送機(jī)沿線加裝上下膠帶防跑偏裝置，間隔距離不得大于50米;(5)綜采工作面使用的破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)，必須加裝拉線式急停開關(guān)和紅外線防塵裝置，轉(zhuǎn)載機(jī)上安裝錨鏈自救裝置，并保證轉(zhuǎn)載機(jī)和破碎機(jī)實(shí)現(xiàn)閉鎖;(6)所有強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)必須加裝斷帶保護(hù)和防縱向撕裂保護(hù)，主提升膠帶運(yùn)輸機(jī)要逐步推廣使用接頭強(qiáng)度在線監(jiān)測(cè)裝置，確保強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)安全可靠運(yùn)行;(7)膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾及破碎機(jī)必須有可靠的語言通訊信號(hào)裝置;(8)膠帶輸送機(jī)必須安裝綜合保護(hù)裝置，并保證各種性能靈敏、可靠。定期清理膠帶及兩側(cè)和底皮帶下的浮煤和雜物，確保膠帶輸送機(jī)安全正常運(yùn)行;(9)凡在膠帶輸送機(jī)上工作，必須將控制膠帶輸送機(jī)的開關(guān)手把打在停電位置，并實(shí)現(xiàn)閉鎖，按規(guī)定掛好停電牌。

2、采掘工作面安裝或變更供電系統(tǒng)時(shí)，必須由生產(chǎn)技術(shù)部組織的機(jī)電、通風(fēng)人員共同對(duì)瓦斯和風(fēng)電閉鎖系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，并留有記錄和報(bào)表，合格后方可供電運(yùn)行。

3、加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備、器材入井的使用管理，每發(fā)現(xiàn)未經(jīng)防爆檢查員檢查入井的，處罰責(zé)任人500元;防爆電氣設(shè)備、器材必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及“防爆檢查合格證”，否則，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)(件)處罰責(zé)任人100元。

4、下列情況者對(duì)責(zé)任者處罰100—500元, 并株連隊(duì)干10%。

(1)各隊(duì)組未按機(jī)電管理要求安設(shè)圖版,資料不全,不符合要求;(2)發(fā)生機(jī)電事故隱患不及時(shí)報(bào)告的;(3)對(duì)機(jī)電事故不進(jìn)行追查,分析處理的;(4)對(duì)檢查出的隱患問題不進(jìn)行“三定”或未按“三定”要求處理的;(5)油脂使用,未堅(jiān)持專桶專用的;(6)各種報(bào)表不按時(shí)上報(bào)或上報(bào)虛假的;(7)設(shè)備管理帳、物、卡不符的;(8)無故不參加各種機(jī)電業(yè)務(wù)會(huì)議的;(9)機(jī)電設(shè)備、配件、材料現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，任意亂放的;(10)不按規(guī)定任意隨意發(fā)放設(shè)備材料、配件下井的;(11)不按規(guī)定隨意備用、調(diào)換、亂拆設(shè)備材料的;(12)井下備用設(shè)備不按規(guī)定采取防潮、防銹、或其它防護(hù)措施的，備用設(shè)備不進(jìn)行準(zhǔn)確擺放的;(13)更換下來的壞設(shè)備、配件不及時(shí)上井的。

5、井下通風(fēng)、瓦斯遙測(cè)監(jiān)控分站，傳感器、聲光報(bào)警器必須符合《煤礦安全規(guī)程》第三章通風(fēng)安全監(jiān)控規(guī)定，必須符合防爆型煤礦安全監(jiān)控設(shè)施對(duì)該項(xiàng)防爆設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡出現(xiàn)“失爆”的對(duì)責(zé)任人處罰1000元，并株連隊(duì)干10%。

6、關(guān)于“突出區(qū)域零失爆，高壓頂閘零事故”目標(biāo)實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)凡是在正常機(jī)電月檢中，突出區(qū)域無“失爆”事故的隊(duì)組，當(dāng)月該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)生“失爆”事故，按本規(guī)定第二款第一條進(jìn)行處罰。

(2)其它隊(duì)組連續(xù)兩個(gè)月未發(fā)生“失爆”事故的，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)生“失爆”事故，按本規(guī)定第二款第一條進(jìn)行處罰。

(3)如果一個(gè)月未發(fā)生兩臺(tái)次及以上高壓頂閘事故，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員可享受每人300元獎(jiǎng)勵(lì);機(jī)電隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、其它機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)可給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

7、關(guān)于每月“逢六機(jī)電大檢查”的獎(jiǎng)懲規(guī)定。

(1)凡參與“逢六機(jī)電大檢查”的機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部人員，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

(2)凡是不參加逢六檢查下午“三定”的有關(guān)人員，每次處罰50元。

(3)一個(gè)月三次現(xiàn)場(chǎng)檢查綜合評(píng)分前三名分別給予2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，后三名分別給予1500元、1000元、500元的處罰。

8、關(guān)于“一季一標(biāo)準(zhǔn)，一季一樣板”的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

(1)每季度由機(jī)運(yùn)部制定季度標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電推進(jìn)項(xiàng)目和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行好的隊(duì)組前三名可分別給予集體2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于完成不好的按機(jī)電不完好給予處罰。

9、其它方面：(1)未盡事宜按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第四條 電機(jī)搖測(cè)絕緣考核規(guī)定

搖測(cè)后的絕緣電阻值當(dāng)班必須匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度，班后到總調(diào)、機(jī)運(yùn)調(diào)度登記并填寫搖測(cè)時(shí)間、遙測(cè)人及使用地點(diǎn)。各隊(duì)不按規(guī)定搖測(cè)電機(jī)絕緣的或搖測(cè)后不按規(guī)定匯報(bào)、登記、填寫的，少一次罰款50元，并株連機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)記機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)助理各50元，月出現(xiàn)三次及以上的株連隊(duì)長(zhǎng)100元。

第五條 檢漏試驗(yàn)試考核規(guī)定

每天8點(diǎn)班10：30—11：00由各隊(duì)組電工組長(zhǎng)(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)的檢漏裝置進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)后電話匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，上井到機(jī)電調(diào)度登記，機(jī)電隊(duì)還要在配電室記錄本上登記。。調(diào)度站長(zhǎng)對(duì)低壓檢漏裝置試驗(yàn)匯報(bào)、記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。每少一項(xiàng)登記考核責(zé)任人50元。月累計(jì)未進(jìn)行試驗(yàn)、登記超過5次的隊(duì)組，考核電工組長(zhǎng)(工長(zhǎng))500元。

第六條 接地保護(hù)及接地電阻測(cè)試考核規(guī)定

1、需裝設(shè)保護(hù)接地的設(shè)備、電纜等未按規(guī)定裝設(shè)保護(hù)接地裝置的，應(yīng)立即停止使用，并處罰責(zé)任人100——200元，處罰責(zé)任隊(duì)組1000——2000元。

2、井下使用無接地芯線(或無其它可供接地的護(hù)套，如鉛皮、銅皮套等)的橡套電纜或塑料電纜的，應(yīng)立即更換，對(duì)責(zé)任隊(duì)組處罰1000——2000元。

3、不能按時(shí)對(duì)井上下接地網(wǎng)、接地極接地電阻進(jìn)行測(cè)試的對(duì)責(zé)任單位處罰100——500元。

4、井下保護(hù)接地裝置不合格的，立即處理，并處罰責(zé)任人50——200元，處罰責(zé)任隊(duì)組500——2000元。

5、井上下測(cè)試接地表面檢查記錄工作未做或記錄不全的處罰責(zé)任人50——100元，處罰單位500——1000元。

第三章 機(jī)電設(shè)備器材管理考核

第七條 機(jī)電設(shè)備“四率”考核

1、機(jī)電設(shè)備完好率考核指標(biāo)90%以上，在機(jī)電管理組和公司以上的各類機(jī)電檢查中，按現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不完好機(jī)電設(shè)備和被檢查的設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)算完好率，凡設(shè)備完好率達(dá)不到90%的，對(duì)各單位(隊(duì)組)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，包機(jī)責(zé)任人每降低1%罰款50元，超過95%對(duì)等獎(jiǎng)50元。

2、機(jī)電設(shè)備待修率5%以下，各單位、隊(duì)組更換后的設(shè)備要及時(shí)上井交回檢修隊(duì)并與設(shè)備管-理-員辦理移交手續(xù)，否則按照《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》處罰。每月機(jī)運(yùn)部設(shè)備組對(duì)檢修隊(duì)下達(dá)設(shè)備檢修任務(wù)，月底對(duì)檢修隊(duì)待修設(shè)備臺(tái)數(shù)計(jì)算待修率，凡超過5%的，對(duì)檢修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，集體處罰500元，每1%加罰50元，低于3%對(duì)等獎(jiǎng)50元。

3、機(jī)電事故率考核指標(biāo)1%，各單位(隊(duì)組)發(fā)生的各類機(jī)電事故，凡誤時(shí)超過一小時(shí)的，都要由本單位組織分析并寫出書面事故報(bào)告，在5日內(nèi)報(bào)送機(jī)電管理組，無故不進(jìn)行分析上報(bào)的，對(duì)各單位處罰500-1000元，單位分管部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))和機(jī)電副部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))各罰50元，責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各罰50-100元。

機(jī)電管理組按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備“四率”檢查考核辦法》對(duì)各單位(隊(duì)組)進(jìn)行事故考核，機(jī)電事故率確定方式按公司總調(diào)度統(tǒng)計(jì)的機(jī)電事故及影響產(chǎn)量計(jì)算機(jī)電事故率，計(jì)算方式：機(jī)電事故率=機(jī)電事故影響當(dāng)期產(chǎn)量/當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量×100%，機(jī)電事故率考核指標(biāo)達(dá)到1%時(shí)，每超0.1%對(duì)各單位(隊(duì)組)罰款200元，并對(duì)責(zé)任單位分管部長(zhǎng)(廠長(zhǎng))各罰款50元，隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰款50元，以次類推按百分比計(jì)算。當(dāng)月機(jī)電事故率低于1%(不含1%)，每降低0.1%按上述規(guī)定對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。

4、防爆電氣設(shè)備失爆率(含小型電器)考核指標(biāo)為0;在集團(tuán)公司(含小分隊(duì))以上組織的各類檢查中，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次“失爆”的，加罰責(zé)任者、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)各1000元，生產(chǎn)部機(jī)電部長(zhǎng)500元，機(jī)運(yùn)部分管井下部長(zhǎng)500元，機(jī)電管理組長(zhǎng)、分管防爆檢查員500元。

機(jī)電管理組業(yè)務(wù)人員在當(dāng)月檢查中，被檢查隊(duì)組超過二臺(tái)次(含二臺(tái))以上“失爆”的處罰生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部長(zhǎng)100元，專業(yè)分管部長(zhǎng)50元，對(duì)責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人各罰款200元。其余“失爆”罰款按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 設(shè)備使用及管理考核

1、膠帶輸送機(jī)必須安裝綜合保護(hù)裝置，并保證各種性能靈敏、可靠。定期清理膠帶及兩側(cè)和底皮帶下的浮煤和雜物，確保膠帶輸送機(jī)安全正常運(yùn)行。不使用皮帶保護(hù)裝置的，每少一種保護(hù)罰款200元。不清理浮煤雜物的每次給予集體罰款500元，責(zé)任人罰款100元。

5、加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備、器材入井的使用管理，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)防爆檢查員檢查的，處罰責(zé)任人200元;防爆電氣設(shè)備、器材必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及“防爆檢查合格證”，否則，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)(件)處罰責(zé)任人100元。

6、因機(jī)電責(zé)任在一個(gè)月內(nèi)造成井下配電室同一范圍內(nèi)頻繁(兩次以上)發(fā)生高壓停電事故，加罰機(jī)電隊(duì)500元，一個(gè)月內(nèi)同一范圍發(fā)生兩次以上無計(jì)劃停局扇5臺(tái)次以上事故的處罰1000元。

7、因安全防護(hù)措施不完善，發(fā)生小動(dòng)物進(jìn)入配電盤柜短路、水淹(淋)、火災(zāi)和其它責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任單位處罰2000-5000元，責(zé)任人處罰200-500元。

9、為減少機(jī)電設(shè)備故障，各隊(duì)必須做到有計(jì)劃更換大件設(shè)備，綜采、綜掘隊(duì)電機(jī)要定期遙測(cè)絕緣;200kw以上的(含200kw)電機(jī)專職電氣維護(hù)工每周遙測(cè)一次，200 kw以下的每半個(gè)月遙測(cè)一次，新?lián)Q的各類電機(jī)(100 kw以上)每天遙測(cè)一次，三天無大的變化，按正常情況遙測(cè)，遙測(cè)后的絕緣電阻值，當(dāng)班必須匯報(bào)機(jī)電調(diào)度并登記。如絕緣電阻值連續(xù)下降時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度并提出更換計(jì)劃。各隊(duì)電機(jī)不按規(guī)定測(cè)試、匯報(bào)的，一次處罰責(zé)任隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)50元。

10、對(duì)甩掉三大保護(hù)，隨意調(diào)整定，不按規(guī)定添加潤(rùn)滑脂或違章操作造成設(shè)備損壞(燒電機(jī)、開關(guān))，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情節(jié)處罰50-200元，對(duì)責(zé)任單位按照損壞價(jià)值按比例進(jìn)行處罰;單臺(tái)設(shè)備損壞價(jià)值在5000元以下的按全額處罰;5000一10000元的按價(jià)值的百分之五十處罰;10000一30000元的按價(jià)值的百分之四十處罰;30000一50000元的按價(jià)值的百分之三十處罰;50000一100000元的按價(jià)值的百分之二十處罰;超過100000元以上的按價(jià)值的百分之十處罰。

1)發(fā)生機(jī)電事故隱患隱瞞不報(bào)的;

2)對(duì)機(jī)電事故不進(jìn)行追查,分析處理的;、

3)對(duì)檢查出的隱患問題不三定或未按三定要求處理的。

4)油脂使用,未堅(jiān)持專桶專用的;

5)機(jī)電設(shè)備、配件、材料現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，任意亂放的;

6)不按規(guī)定任意隨意發(fā)放設(shè)備材料、配件下井的;

7)不按規(guī)定隨意備用、調(diào)換、亂拆設(shè)備材料的;

14、井下一般設(shè)備的備用必須經(jīng)分管部長(zhǎng)的同意。有設(shè)備的保護(hù)措施及明顯標(biāo)示。如各種電動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)等。

15、井下特殊設(shè)備的備用必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)的同意。有設(shè)備的保護(hù)措施及明顯標(biāo)示。如采煤機(jī)、生產(chǎn)溜、掘進(jìn)機(jī)部件等。

18、人為損壞的設(shè)備按設(shè)備總價(jià)的200%予以考核。隊(duì)長(zhǎng)、書記100%考核。

19、上井后長(zhǎng)期不移交的設(shè)備按推遲上井予以考核。

20、上井的設(shè)備如短缺重要部件及隨意拆除的的部件按總價(jià)的100%予以考核。隊(duì)長(zhǎng)、書記占總價(jià)20%。

21、對(duì)隊(duì)組材料員不懂該隊(duì)使用設(shè)備的性能，產(chǎn)地和配套的無作為行為及上井設(shè)備不及時(shí)移交造成設(shè)備閑置的每有一次考核100元。

22、機(jī)電設(shè)備下井前必須有檢修單位，使用隊(duì)組，設(shè)備組從外觀、性能共同驗(yàn)收，達(dá)到技術(shù)要求后有管理組貼防爆合格證，設(shè)備組編號(hào)后方可下井。如選用無合格證，無編號(hào)的設(shè)備下井，考核材料員200元。

23、設(shè)備上井移交不得超過兩天，移交設(shè)備必須有設(shè)備組、使用單位，檢修單位共同驗(yàn)收。不按時(shí)移交的考核材料員200元。一般短缺件按總價(jià)100%考核，特殊件按200%考核。

第九條 電纜管理考核

一、 考核

1、電纜不許隨意截割，如確實(shí)需要截割時(shí)經(jīng)機(jī)電管理組同意時(shí)，方可截割。否則對(duì)隨意截割者經(jīng)過分析認(rèn)定后對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失應(yīng)及時(shí)向管理組匯報(bào)，由管理組組織分析認(rèn)定后，拿出處理意見。凡因不負(fù)責(zé)任造成丟失、損壞的，使用單位要按電纜原價(jià)5倍賠償損失。并對(duì)使用單位指定的責(zé)任人處以100—1000元罰款。

3、使用單位進(jìn)行移交或回收單位在限期內(nèi)移交或回收辦理有關(guān)手續(xù)未按期完成的對(duì)隊(duì)組責(zé)任人處以300元罰款。

4、上井電纜要及時(shí)入庫(kù)，并辦理手續(xù)。不及時(shí)入庫(kù)給予責(zé)任人罰款50—100元。按期不回收的推遲一天處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

5、各單位(隊(duì)組)使用中的電纜發(fā)現(xiàn)破口時(shí)要及時(shí)處理，如機(jī)電管理組發(fā)現(xiàn)，按防爆管理規(guī)定考核。

6、機(jī)電管理組分管人員對(duì)電纜使用中存在的問題通知單位進(jìn)行三定，對(duì)問題嚴(yán)重的給予責(zé)任人或管理責(zé)任人處以50—300元罰款。

7、機(jī)電管理組分管人員對(duì)電纜使用隊(duì)組要逐隊(duì)登記建賬，并定期對(duì)隊(duì)組井下使用的電纜跟蹤、檢查、對(duì)賬。

8、各使用單位如不按電纜管理制度各條執(zhí)行的給予50—200元罰款。如誤事自己承擔(dān)

二、 成本控制

1、機(jī)電管理組負(fù)責(zé)按年度、月度新增電纜消耗成本計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部成本組認(rèn)可，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)在作業(yè)計(jì)劃上單獨(dú)反映此項(xiàng)指標(biāo)。

2、領(lǐng)用新的由機(jī)電管理組開具通知單，交給機(jī)電隊(duì)，機(jī)電隊(duì)按通知單辦出庫(kù)小票，成本代入機(jī)電隊(duì)，但不考核機(jī)電隊(duì)。

3、成本超支考核機(jī)電管理組，機(jī)電管理組可以在大型材料中調(diào)劑余缺。

三、 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸機(jī)電管理組。

第十條 五小型電器使用及管理考核

1、所有的小型電氣設(shè)備、2.5平方以下的電纜由機(jī)電管理組專人負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收、修復(fù)、保管，任何單位不準(zhǔn)私自存放小型電器和信號(hào)電纜。管理組專責(zé)人每月不少于15天下井現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不符合規(guī)定要求的進(jìn)行處罰。小型電器無防爆檢查合格證，無編號(hào)入井使用的，對(duì)管理者每臺(tái)處罰50元。

2、新進(jìn)的小型電器和信號(hào)電纜，供應(yīng)部門必須把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁調(diào)入不合格產(chǎn)品，必須有“兩證一標(biāo)志”，信號(hào)電纜還必須有阻燃證明。不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)禁入庫(kù)，并要求供應(yīng)部門退貨。

3、小型電器的領(lǐng)用必須提前一天向機(jī)電管理組專責(zé)人報(bào)計(jì)劃，并經(jīng)分管部長(zhǎng)審批，領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)安裝到使用地點(diǎn)。

4、修理后的小型電器必須合格，小型電器不合格，信號(hào)電纜絕緣低，護(hù)套老化嚴(yán)禁下井，否則發(fā)現(xiàn)一次給予管理者罰款100元。

5、各隊(duì)組使用中互相移交時(shí)，雙方必須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，和機(jī)電管理組專責(zé)人三方共同簽字后方可生效，交接不清造成丟失的追究相關(guān)隊(duì)組責(zé)任。拆除的小型電器必須在一周內(nèi)回收上井并交回機(jī)電管理組，否則每推遲一天，對(duì)責(zé)任隊(duì)組每件(每百米)罰款5元。

6、小型電器實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，使用中的需要更換時(shí)必須交回舊的，否則按丟失論處。信號(hào)和壓扣必須上板管理，否則每臺(tái)給予罰款50元。

7、五小電器有失爆的按防爆要求處罰。

8、高壓連接器接地不符合規(guī)定的，有一處處罰責(zé)任人50元，3處以上對(duì)集體處罰1000元。

9、各使用單位在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)五小電器到處亂放的，發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任人處罰100元，對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，集體罰款500元。

10、配件庫(kù)五小賬、物不符的每臺(tái)罰款10元，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、出現(xiàn)以下情況者視情況輕重給予處罰。

1)五小電器接線腔不清潔的，處罰責(zé)任人30元/臺(tái)。

2)五小電器外表有銹蝕或水泥噴漿表面的，處罰責(zé)任人50元/臺(tái)。超過五處以上，對(duì)集體處罰500元。

3)私自存放小型電器，每臺(tái)罰款50元，私自存放信號(hào)電纜每米罰款5元。私自挪用小型電器和信號(hào)電纜的每臺(tái)罰款50元，每米信號(hào)電纜罰款5元。

4)由于管理不善造成丟失的，按原價(jià)值的50—100%考核。

5)井下安裝的小型電器必須定期檢查并進(jìn)行隔爆面涂油，嚴(yán)禁安裝在淋水處，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。

12、對(duì)使用皮帶保護(hù)的單位，因人為使用不當(dāng)造成皮帶保護(hù)損壞的，按原價(jià)考核使用單位。

第十一條 生產(chǎn)電話考核規(guī)定

1、人為損壞話纜、接線盒，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

2、人為損壞一臺(tái)話機(jī)，對(duì)責(zé)任人(或管理隊(duì)組)罰款500元。

3、綜采隊(duì)組斷線回收不達(dá)100米，給予罰款200元，不按規(guī)定回收上交通訊器材，少一個(gè)接線盒給予罰款300元，少一臺(tái)話機(jī)，給予罰款600元。

第十二條 礦燈考核規(guī)定

1、礦燈的維護(hù)檢修一定符合完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保礦燈完好率達(dá)到95%以上，失爆率為零。完好率不達(dá)95%以上考核綜合一隊(duì)500元，發(fā)現(xiàn)一盞失爆燈考核綜合一隊(duì)500元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。

2、嚴(yán)格礦燈管理，保證礦燈安全正常運(yùn)行，對(duì)丟失礦燈者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，丟失新燈的按原價(jià)全價(jià)賠償，丟失舊燈的按原價(jià)的50%折價(jià)賠償。

3、凡發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人隨意打開燈鎖及閉鎖螺釘和各部件者一律按故意損壞礦燈論處考核當(dāng)事人500元。

4、對(duì)人為損壞礦燈，使礦燈不能正常工作的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200元。

5、對(duì)上井人員不交礦燈者，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元。

6、由于個(gè)人保管不善、使用不當(dāng)造成礦燈零件損壞的一律按零部件價(jià)值進(jìn)行賠償。

7、丟失領(lǐng)燈證者，持有所在單位證明和本人有效證件補(bǔ)領(lǐng)燈證工本費(fèi)給予補(bǔ)發(fā)，未補(bǔ)領(lǐng)燈證者調(diào)度室的臨時(shí)借燈證只準(zhǔn)借燈一次再不辦理借燈手續(xù)的不予發(fā)燈。

8、凡是外來參加學(xué)習(xí)等人員下井時(shí)，實(shí)行臨時(shí)借燈證制。如果遺失應(yīng)及時(shí)聲明作廢，造成礦燈被冒領(lǐng)時(shí)，由借燈證負(fù)責(zé)人按價(jià)賠償。

9、因公損壞礦燈時(shí)有兩名以上旁證者持有單位證明經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后免于賠償。

第四章 用電管理考核

第十三條 用電考核規(guī)定

1、各單位必須嚴(yán)格落實(shí)避峰措施。生產(chǎn)部采、掘、開隊(duì)組合理調(diào)整生產(chǎn)班次，早高峰9：00-11：00期間必須停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。所屬隊(duì)組當(dāng)日跟班隊(duì)干必須向機(jī)電調(diào)度匯報(bào)停開機(jī)時(shí)間，否則考核隊(duì)組集體500-1000元，株連生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)100元、部長(zhǎng)50元。

2、主提升皮帶機(jī)必須在早高峰9:00-11：00期間必須停機(jī)安排檢修。晚高峰強(qiáng)行避2小時(shí)，在不影響原煤產(chǎn)量的前提下盡量避晚高峰運(yùn)行，在谷段多開多拉，力爭(zhēng)早七點(diǎn)以前將井底煤倉(cāng)拉空，嚴(yán)禁皮帶空開。分裝分運(yùn)時(shí)盡量減少空載運(yùn)行，由總調(diào)協(xié)調(diào)指揮。必保設(shè)備拉運(yùn)電流在額定值的85%以上，各采區(qū)皮帶盡力做到集中拉煤。不拉時(shí)，及時(shí)打點(diǎn)停機(jī)。對(duì)于沒有煤倉(cāng)的隊(duì)組在皮帶空載的情況下，要和皮帶隊(duì)建立聯(lián)鎖方式，及時(shí)通知皮帶隊(duì)停機(jī)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)。否則考核隊(duì)組集體500-1000元，株連分管部長(zhǎng)100元。

3、井下主排水泵必須在谷段滿負(fù)荷運(yùn)行，無特殊情況不得私自在高峰期間開泵。嚴(yán)格按照最大排水能力和高效機(jī)優(yōu)先的原則確定水泵運(yùn)行方式。未按規(guī)定執(zhí)行的考核隊(duì)組集體500-1000元，株連機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元。

4、通風(fēng)部要定期測(cè)定井下風(fēng)量并及時(shí)提供數(shù)據(jù)給總工程師，適時(shí)調(diào)整主扇風(fēng)葉角度，使主扇風(fēng)葉能夠在低耗電角度并滿足要求的情況下運(yùn)行。根據(jù)所需風(fēng)量合理配置局扇，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)超過24小時(shí)無人工作的盲巷要及時(shí)采取調(diào)整局扇轉(zhuǎn)速運(yùn)行，減少無需電能的消耗。否則考核單位集體500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)100元，分管部長(zhǎng)50元。

5、副立井提升絞車、蘆南排矸絞車高峰期間嚴(yán)禁提料，運(yùn)輸部必須調(diào)整下料班次，安排下料隊(duì)利用谷段、平段時(shí)間上下料。在井下人員不集中下井期間必須保證滿20人或上層提人下層提料，把罐工方可打點(diǎn)，副立井絞車司機(jī)方可開罐。否則考核運(yùn)輸隊(duì)、排矸隊(duì)集體500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)100元，分管部長(zhǎng)50元。

6、洗煤廠按礦井檢修時(shí)間避峰運(yùn)行。原煤車間在滿足礦井生產(chǎn)的前提下，聽從總調(diào)安排，在強(qiáng)制檢修期間，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)，杜絕無效運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)拉煤量不低于1500噸，換煤種空帶不超過100米，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn);末煤車間根據(jù)原煤西倉(cāng)和北倉(cāng)倉(cāng)位調(diào)整洗煤時(shí)間。在煤源不足的情況下優(yōu)先按排谷段洗煤;塊煤車間在原煤東倉(cāng)倉(cāng)位低于8米的情況下，安排早晨8：00-10：00，晚上19：00-21：00避峰停機(jī)。未按規(guī)定執(zhí)行的考核洗煤廠集體1000-2000元，株連洗煤廠調(diào)度站長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)各100元。

7、地面主供水泵盡可能避開峰段開泵。高峰時(shí)間不得給二礦及國(guó)陽運(yùn)輸部新景排矸隊(duì)供水。機(jī)運(yùn)綜合一隊(duì)崗位工要聽從機(jī)電調(diào)度指揮，按規(guī)定時(shí)段送水，否則考核當(dāng)日崗位工100元，株連隊(duì)長(zhǎng)50元。

8、機(jī)運(yùn)部做好主扇8:4擇優(yōu)運(yùn)行，無特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。主扇正常倒機(jī)、試機(jī)必須避開峰段進(jìn)行。否則考核機(jī)運(yùn)部分管部長(zhǎng)、動(dòng)力隊(duì)、綜合二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各100元。

9、壓風(fēng)機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行井下隊(duì)組交接-班停開一臺(tái)機(jī)的制度，廣場(chǎng)、蘆南、佛洼、張家?guī)r壓風(fēng)機(jī)在交接-班時(shí)間必須減少一臺(tái)運(yùn)行，壓風(fēng)機(jī)在保證6.5—7公斤壓力的前提下，嚴(yán)格控制壓風(fēng)機(jī)臺(tái)數(shù)。機(jī)電隊(duì)要及時(shí)對(duì)井下風(fēng)、水、液管進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。運(yùn)輸部要對(duì)井下的風(fēng)動(dòng)道岔、阻車器及時(shí)維護(hù)，杜絕漏風(fēng)現(xiàn)象。否則一次考核責(zé)任單位500-1000元，株連隊(duì)長(zhǎng)、分管部長(zhǎng)各100元。

10、下大力度降低辦公室飲水機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、熱水器、電視機(jī)、空調(diào)等用電設(shè)備的無效使用，下班時(shí)間必須全部關(guān)閉。辦公室、會(huì)議室、辦公樓樓道走廊、廠區(qū)車間白天嚴(yán)禁長(zhǎng)明，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位200-1000元。株連單位負(fù)責(zé)人50元。

11、除必要的照明設(shè)施外，標(biāo)志燈，景觀燈，輪廓燈，射燈，霓虹燈，廣告燈等裝飾性燈具非假節(jié)日全部關(guān)閉，禁止使用白熾照明燈，全部更換為節(jié)能燈或led燈。發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位200-1000元。

12、私自違規(guī)使用電熱器具，如魚缸、電熱水器、電爐、電鍋爐等電熱器具。發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人 100 元，并收繳違規(guī)用電器具。

13、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章、違規(guī)用電或存在嚴(yán)重不安全隱患用電的，扣罰責(zé)任單位5000—10000元，對(duì)釀成事故造成損失的，由責(zé)任單位和責(zé)任人照價(jià)賠償損壞設(shè)備。

14、地面建筑施工用電、臨時(shí)用電、外圍施工單位及公司使用的外包工用電，根據(jù)工作安排提前向 “三電辦”提出申請(qǐng)，簽定用電合同，裝表收費(fèi)，任何單位和個(gè)人不得私自給予接火，否則處罰500～2000元，對(duì)用電單位根據(jù)其負(fù)荷核增1-5倍電量，對(duì)違章用電的外轉(zhuǎn)單位，若發(fā)現(xiàn)用電線路混亂，不符合安全供電要求，處罰1000-3000元，同時(shí)采取停電限期整改措施。

15、對(duì)拒絕和妨礙用電管理人員檢查，虛報(bào)、假報(bào)用電情況的，對(duì)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人各處罰 200 元。

16、在安全用電、節(jié)約用電方面，做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，根據(jù)實(shí)際節(jié)電價(jià)值，按 10%-20% 提成獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位確定分配方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

17、在用電管理方面，提出有價(jià)值并被采納的合理化建議，發(fā)現(xiàn)或防止用電事故的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第五章 環(huán)保工作考核

第十四條 考核規(guī)定

1、環(huán)保辦不定期組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)防治污染設(shè)施管理，運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，對(duì)不合格的設(shè)施下達(dá)限期整治時(shí)間，對(duì)不按下達(dá)限期整治的單位，環(huán)保辦報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)，給予單位主管和責(zé)任人500元罰款。

2、須暫停、拆除、改造或更新的防治污染設(shè)施，應(yīng)向環(huán)保辦申報(bào)，因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即排除故障，停止或減少污染排放，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)環(huán)保辦，如三天內(nèi)無法排除故障，由環(huán)保辦向集團(tuán)公司匯報(bào)，如單位不報(bào)造成集團(tuán)公司、市環(huán)保部門罰款的，除交納全部罰款外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

3、對(duì)防治污染設(shè)施管理工作中成績(jī)突出，保證防治污染設(shè)施正常運(yùn)行，為公司減少排污費(fèi)支出的個(gè)人和單位，環(huán)保辦報(bào)請(qǐng)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)各單位有拒報(bào)、瞞報(bào)防治污染設(shè)施運(yùn)行情況或查出弄虛作假的;擅自拆除或閑置防治污染設(shè)施的;污染物超標(biāo)準(zhǔn)的，環(huán)保辦請(qǐng)示環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)組同意，有權(quán)對(duì)其單位集體罰款2000元，對(duì)單位主管罰款200—500元。

5、為了加強(qiáng)洗煤水管理，保證洗煤廠閉路循環(huán)，特作如下規(guī)定。

(1)洗煤廠必須加強(qiáng)洗煤泥水的管理，充分利用煤泥水處理設(shè)備，煤泥水處理設(shè)備完好率不低于95%，利用率不低于90%，一般待修設(shè)備在三日內(nèi)必須修復(fù)完好。

(2)洗煤廠要制定嚴(yán)格的洗煤泥水的管理制度確保洗水平衡，對(duì)違章操作，造成洗煤泥水被市環(huán)保局，集團(tuán)公司環(huán)保部門查處時(shí)，要進(jìn)行責(zé)任分析，給予洗煤廠5000元的罰款，洗煤廠全額承擔(dān)外部罰款。

(3)洗煤廠洗煤泥水事故池應(yīng)保持一個(gè)備用狀態(tài)，環(huán)保辦定期檢查，對(duì)洗煤廠煤泥水事故池沒有在備用狀態(tài)時(shí)，給予洗煤廠正職罰款200—500元。如被集團(tuán)公司查處造成罰款的，罰款由洗煤廠承擔(dān)。

(4)如洗煤廠遇特殊情況必須排放煤泥水，應(yīng)向環(huán)保辦匯報(bào)，由環(huán)保辦向集團(tuán)公司、市環(huán)保局辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可暫時(shí)排放。

6、加強(qiáng)生活污水處理站的管理，確保污水達(dá)標(biāo)復(fù)用井下和洗煤廠。特做如下規(guī)定。

(1)機(jī)運(yùn)部應(yīng)充分利用污水處理設(shè)備，要求污水處理設(shè)備完好率達(dá)100%，利用率達(dá)100%，因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即排除故障，停止或減少污染排放，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)環(huán)保辦，如三天內(nèi)無法排除故障由環(huán)保辦向集團(tuán)公司匯報(bào)，如不報(bào)造成集團(tuán)公司、市環(huán)保部門罰款的，除交納全部罰款外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。

(2)機(jī)運(yùn)部必須保證污水出水量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以下，必須健全運(yùn)行記錄、消毒記錄，實(shí)驗(yàn)記錄及各種制度。

7、環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全公司的防治污染設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理并定期檢查，對(duì)違反管理辦法規(guī)定的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。如發(fā)生環(huán)保事故，按市、集團(tuán)公司處罰的2倍，進(jìn)行考核，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500—1000元。

第六章 節(jié)能計(jì)量考核

第十五條 節(jié)能考核規(guī)定

1、各單位的計(jì)量器具 周檢計(jì)劃必須在年底以前報(bào)礦計(jì)量辦，由計(jì)量辦根據(jù)規(guī)定安排周期檢定計(jì)劃和周檢日期，不報(bào)周檢計(jì)劃的單位，計(jì)量辦有權(quán)對(duì)其罰款50元。

2、各單位的計(jì)量人員，要根據(jù)計(jì)量辦的統(tǒng)一安排按指定地點(diǎn)和周檢時(shí)間送檢。如延誤檢定時(shí)間的，計(jì)量辦給予50元罰款。

3、因故不能按時(shí)進(jìn)行周檢的計(jì)量器具，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)計(jì)量辦批示。如不向計(jì)量辦匯報(bào)，被集團(tuán)公司、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局查出造成罰款的單位除交納集團(tuán)公司、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局罰款外，還對(duì)其單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

4、因故不對(duì)各種計(jì)量器具周檢，造成控制性、安全、通風(fēng)監(jiān)測(cè)等大型事故的，計(jì)量辦報(bào)請(qǐng)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)其依法追究其刑事責(zé)任。

5、各單位無周檢合格證和超檢定周期的計(jì)量器具，一律不準(zhǔn)使用，如發(fā)現(xiàn)使用，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

第十六條 計(jì)量考核規(guī)定

1、通風(fēng)部負(fù)責(zé)全公司瓦斯儀器和井下探頭的維修和周檢工作。對(duì)“一通三防”專用計(jì)量器具，標(biāo)準(zhǔn)器必須定專人管理，不得過期使用，如發(fā)現(xiàn)過期使用的，計(jì)量辦報(bào)請(qǐng)計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)其單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以500元罰款。

2、計(jì)量獎(jiǎng)定為年度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金來源由集團(tuán)公司年度考核獎(jiǎng)和計(jì)量罰款組成。獎(jiǎng)勵(lì)范圍為計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)中成員和計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)組成員。

3、計(jì)量器具無故損壞者，除扣除計(jì)量器具成本外，按計(jì)量器具價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。

4、計(jì)量人員或其它員工每舉報(bào)一起計(jì)量器具周檢率損壞或計(jì)量事故者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)15-100元，提出計(jì)量合理化建議并對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提高有重大作用的人員，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、完成計(jì)量定級(jí)、升級(jí)工作，經(jīng)國(guó)家、省、市驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)單位發(fā)給合格證，對(duì)計(jì)量管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員及領(lǐng)導(dǎo)成員獎(jiǎng)200元。

6、年底在集團(tuán)公司計(jì)量考核排隊(duì)前二名，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)量管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員及計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)成員500—2000元。

7、購(gòu)進(jìn)計(jì)量器具要有計(jì)量器具生產(chǎn)許可證和檢定合格證，技術(shù)資料齊全。并經(jīng)計(jì)量辦檢查合格方可入庫(kù)。計(jì)量辦每季度進(jìn)庫(kù)房檢查一次，對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品入庫(kù)的，除責(zé)令退貨外，每發(fā)現(xiàn)一種考核責(zé)任者50元。

8、瓦斯校正儀、風(fēng)表、皮托管、測(cè)儀、天平定期送集團(tuán)公司測(cè)試所檢定。如有超期現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)件對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。

9、對(duì)井下的各類探頭要定期用標(biāo)準(zhǔn)氣樣進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，檢定儀器性能，進(jìn)行周期檢定或用超周期的計(jì)量器具造成事故者，視其情節(jié)給予罰款500元，直至追究刑事責(zé)任。

10、對(duì)公司各單位不能完成綜合能耗指標(biāo)和節(jié)能量的，按每0.1個(gè)百分點(diǎn)考核負(fù)責(zé)人500——1000元，考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)500元。

第七章 供水管理考核

第十七條 供水管理考核規(guī)定

2、機(jī)運(yùn)部調(diào)度員對(duì)供用水情況要詳細(xì)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)配水站開泵時(shí)間、水位情況做到心中有數(shù)，有詳細(xì)記錄。否責(zé)處罰責(zé)任人20 - 50 元。

3、任何單位和個(gè)人，未經(jīng)節(jié)水辦同意，不得私自改管或設(shè)小澡堂或私自在廠區(qū)辦公場(chǎng)所的供水管路和供暖管路上接管用水的，對(duì)責(zé)任人罰款100-200元，并株連單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、外單位施工用水，必須經(jīng)節(jié)水辦簽訂用水協(xié)議，安裝水表后方可用水。如發(fā)現(xiàn)私自對(duì)外轉(zhuǎn)供用水的，對(duì)用水單位加收3-5倍水量，對(duì)專供責(zé)任人處以 200 -500 元罰款。

8、高位水倉(cāng)、配水站要嚴(yán)格交接-班制度，詳細(xì)記錄水位情況及開、停泵時(shí)間，定時(shí)檢查來水情況，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)問題及時(shí)匯報(bào)機(jī)運(yùn)調(diào)度，否則對(duì)責(zé)任人考核100-200 元。出現(xiàn)溢倉(cāng)空倉(cāng)現(xiàn)象由分管部長(zhǎng)組織分析，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，按分析結(jié)果進(jìn)行處罰。

10、各單位員工要樹立節(jié)約用水意識(shí)，愛護(hù)供水設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)損壞供水設(shè)施的行為或造成水資源浪費(fèi)現(xiàn)象的，要積極向節(jié)水辦舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)有功的人員給予300-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 供暖管理考核規(guī)定

1、未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)私拉亂接供暖管路(道)的單位或個(gè)人，第一次發(fā)現(xiàn)罰款300元，不按期整改的考核500元。

2、對(duì)人為損壞供暖設(shè)備、設(shè)施的，一次考核500元，

3、因供暖管網(wǎng)發(fā)生問題，處理不及時(shí)影響公司安全生產(chǎn)的供暖事故，一次考核綜合一隊(duì)1000元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。

4、因供暖管網(wǎng)發(fā)生問題，處理不及時(shí)影響公司生活供暖的要考核綜合一隊(duì)500元并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各100元。

5、當(dāng)暖氣管路不熱時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，機(jī)電調(diào)度指派專責(zé)維護(hù)工進(jìn)行處理，任何人不得私自改動(dòng)供暖管路，如發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人500元。

6、未經(jīng)機(jī)電調(diào)度同意，任何人不得私自調(diào)整供暖壓力，不準(zhǔn)隨意打開或關(guān)畢供暖管路上的閥門，發(fā)經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人300元。

7、交換站管路維護(hù)工要每天認(rèn)真巡查供暖管路，并要留有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，如發(fā)現(xiàn)維護(hù)工沒有按時(shí)認(rèn)真巡查的考核當(dāng)事人200元，并并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各50元。

8、當(dāng)電廠377、273、133供暖管路發(fā)生問題時(shí)交換站維護(hù)工要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，并通知供暖用戶，如發(fā)現(xiàn)匯報(bào)不及時(shí)考核當(dāng)事人100元。

9、機(jī)運(yùn)部調(diào)度員要對(duì)公司的供暖情況詳細(xì)掌握，對(duì)每個(gè)管路的主閥門做到心中有數(shù)，當(dāng)發(fā)生供暖管路出現(xiàn)問題時(shí)要指揮到位，否則考核當(dāng)事人100元。

10、未經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得給外單位供暖，更不允許給外單位私拉亂接供暖管路，如發(fā)現(xiàn)考核綜合一隊(duì)1000元，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元。

第十九條 大動(dòng)力設(shè)備考核

一、主扇事故考核制度

2、當(dāng)班司機(jī)誤操作造成主扇停機(jī)，5分鐘內(nèi)啟機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;

4、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，如稀油站缺油、限位開關(guān)不到位、報(bào)警不正常等，導(dǎo)致事故停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元，技術(shù)員罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

二、壓風(fēng)機(jī)事故考核制度

1、井上壓力不足，未能及時(shí)處理，當(dāng)班司機(jī)罰款200元;

2、人為誤操作造成故障停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;

3、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，導(dǎo)致故障停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元。

三、瓦斯機(jī)事故考核制度

2、當(dāng)班司機(jī)誤操作造成瓦斯機(jī)停機(jī)，10分鐘內(nèi)啟機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款300元;

4、當(dāng)班司機(jī)巡檢不到位，如缺油、缺水、報(bào)警不正常等，導(dǎo)致事故停機(jī)，當(dāng)班司機(jī)罰款200元，技術(shù)員罰款100元，隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。

四、降壓站事故考核制度

2、崗位工誤操作導(dǎo)致35kv事故停電，崗位工掉離工作崗位并罰款500元，;

第二十條35kv/6kv供電考核

1、崗位工應(yīng)熟悉高壓設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能及本站供電系統(tǒng)，精通業(yè)務(wù)，做到“三知，四會(huì)”。凡不會(huì)、不按正規(guī)操作的考核本人50元，工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行正規(guī)操作，認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》、《交接-班制》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制》《要害場(chǎng)所管理制》《干部上崗巡查制》等有關(guān)制度。如不按上述規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

3、倒閘操作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。如不及時(shí)匯報(bào)、處理或隱瞞事故的考核當(dāng)班所有崗位工各50元。

4、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫各種記錄做到正確無誤。如發(fā)現(xiàn)記錄不完整的考核值長(zhǎng)50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度，做到在崗時(shí)不會(huì)私客。如發(fā)現(xiàn)一次考核本人50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。

6、匯報(bào)程序要正確，35kv事故要先匯報(bào)電力調(diào)度再匯報(bào)機(jī)電調(diào)度，6kv事故要匯報(bào)機(jī)電調(diào)度。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)一次考核考核本人50元并考核工長(zhǎng)(組長(zhǎng))30元。

7、外線組認(rèn)真記錄每次巡線記錄，(線路名稱、桿塔號(hào)、巡線人員等)記錄不得涂改。如不做記錄或記錄不清的發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

提升機(jī)考核規(guī)定：

1、如有人為操作不當(dāng)造成事故的考核當(dāng)班司機(jī)300元

2、如當(dāng)班司機(jī)檢查不到位造成事故的考核300元

3、在提升過程中司機(jī)誤操作的考核當(dāng)班司機(jī)200元

4、在提升過程中司機(jī)發(fā)生問題不及時(shí)匯報(bào)的考核當(dāng)班司機(jī)200元

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煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫郭現(xiàn)軍，作為安達(dá)的機(jī)電副總工程師，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)管理，我能積極組織開展機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長(zhǎng)期以來，我始終處處嚴(yán)格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機(jī)電干部、職工一道，克服了各種困難和問題，使機(jī)電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。

20xx年工作即將開始，作為機(jī)電副總工針對(duì)公司的現(xiàn)有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：

1、機(jī)電、運(yùn)輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識(shí)儲(chǔ)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強(qiáng)，以便更好開展工作。

2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強(qiáng)超前服務(wù)、配合意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)意識(shí)。

3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)使用管理粗線條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。

4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測(cè)定、整定計(jì)算等，做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。

5、對(duì)井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對(duì)配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、積極配合機(jī)電礦長(zhǎng)完成礦委交代的各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要勇于開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達(dá)煤礦盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。

述職人：郭現(xiàn)軍。

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十七

分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。

：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國(guó)煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊?guó)煤礦生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。

隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。

1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)。

煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對(duì)工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時(shí)候，都是采取生產(chǎn)后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動(dòng)型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個(gè)診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測(cè)試。

1.2定期性的計(jì)劃診斷和維護(hù)。

相對(duì)于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計(jì)劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對(duì)而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時(shí)候根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計(jì)劃規(guī)定需要對(duì)此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時(shí)，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實(shí)踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。

1.3計(jì)劃性狀態(tài)檢修。

相對(duì)于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計(jì)劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計(jì)劃性狀態(tài)檢修方式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時(shí)檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。

2.1溫度診斷法。

根據(jù)溫度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個(gè)方面：a)利用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析設(shè)備運(yùn)行情況，然后利用溫度變化趨勢(shì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而與實(shí)際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測(cè)溫度和實(shí)際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。

2.2振動(dòng)診斷法。

振動(dòng)診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對(duì)于溫度診斷法具有較多優(yōu)點(diǎn)：a)振動(dòng)診斷法包括簡(jiǎn)單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動(dòng)診斷法操作簡(jiǎn)單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動(dòng)診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測(cè)振傳感器和信號(hào)處理器兩個(gè)部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號(hào)變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。

2.3鐵譜診斷法。

對(duì)于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動(dòng)診斷法和溫度診斷法具有診斷時(shí)間較短、診斷效果明顯等特點(diǎn)；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對(duì)較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測(cè)儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤(rùn)滑油的作用下利用磁力場(chǎng)進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。

通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時(shí)采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，要注重以下幾個(gè)方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對(duì)于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測(cè)試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。

煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展。

［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［j］.科技風(fēng)，20xx(2)：160.

［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機(jī)在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［j］.光譜學(xué)與光譜分析，20xx(1)：10-13.

［3］王瀟濤.機(jī)電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［j］.江西建材，20xx(4)：197.

煤礦機(jī)電工作計(jì)劃篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，是公司機(jī)電科科長(zhǎng)。

一年來，我與機(jī)電科全體科員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞年初公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力奮斗，在公司安全生產(chǎn)的過程中取得了一些成績(jī)，但這些都是與公司的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開的。

自年初接到生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。

公司在用和備用的電氣設(shè)備眾多，如何做到在用設(shè)備有檔可查、有案可循，備用設(shè)備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產(chǎn)工作。為此，我們加強(qiáng)了檔案管理，凡是在用的電氣設(shè)備，統(tǒng)一分類登記造冊(cè)，并注明型號(hào)、功率、生產(chǎn)廠家、使用地點(diǎn)等相關(guān)信息，備用和庫(kù)存的電氣設(shè)備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理漏洞問題。

電氣設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一直是每一個(gè)機(jī)電工作者的'追求目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我搬《規(guī)程》，查“細(xì)則”，根據(jù)公司的實(shí)際安全生產(chǎn)條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴(yán)格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設(shè)備使用的生產(chǎn)地點(diǎn)，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時(shí)解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗(yàn)收工作中，嚴(yán)格按照檢查驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)于查出的問題，及時(shí)分析原因，提出整改意見和措施，而面對(duì)一些習(xí)慣性和常見的突出問題建立長(zhǎng)效的整改機(jī)制，即類似問題如果在第二次檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，加大對(duì)責(zé)任人或包機(jī)人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級(jí)部門的多次檢查驗(yàn)收工作中取得佳績(jī)。同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，凡是新入井的電氣設(shè)備，必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收合格后方可入井使用；對(duì)于需加工制造的一些設(shè)備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工制作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙驗(yàn)收合格后方可使用，以確保電氣設(shè)備入井使用過程中能夠達(dá)到最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

對(duì)于新增加的電氣設(shè)備操作人員，我們有針對(duì)性地制定出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按上級(jí)要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合培訓(xùn)辦，制定出相應(yīng)崗位的學(xué)習(xí)大綱，抽調(diào)出技術(shù)人員進(jìn)行授課，對(duì)于一些接受能力差或考核成績(jī)差的員工實(shí)行一對(duì)一幫帶，直至其對(duì)本崗位的相關(guān)電氣設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)理解并融會(huì)貫通，力爭(zhēng)做到每一位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員都學(xué)有所專、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

在日常生產(chǎn)工作中，我注重與各兄弟單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，只要是對(duì)安全生產(chǎn)有利的，我都會(huì)積極去做，努力協(xié)調(diào)。在我們科室，如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會(huì)組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決?？评锬膫€(gè)同事業(yè)務(wù)上有什么問題不懂得，我會(huì)熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個(gè)同事有了困難，我也會(huì)以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質(zhì)上的幫助和支持。

雖然我在工作中取得了一些成績(jī)，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠(yuǎn)。在過去的時(shí)間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和配合下，我會(huì)以百倍的信心完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行而努力奮斗！

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