讀后感是在讀完一本書后對所讀內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納的一種寫作形式。在寫讀后感時，要注意用簡練清晰的語言對書籍的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行客觀評價。如果你對寫讀后感感到困惑，不妨點(diǎn)擊下面的鏈接，參考一下這些范文。
光刻巨人讀后感篇一
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎實(shí)的人物訪談和幽默的微觀敘事手法，客觀公允地展現(xiàn)了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成長史及其背后的故事。同時，不得不承認(rèn)，面對書中幾百上千個外國人名和大量荷蘭“范(van)”叔范哥，閱讀時經(jīng)常眩暈走神認(rèn)錯人。
收獲肯定是巨大的，但也是碎片的，所以還是需要抽空規(guī)整一下，主要有四大點(diǎn)感想：
“贏家通吃”的競爭模式有四個最為基礎(chǔ)的成功要素：
采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。將投資做到行業(yè)榜首。光刻機(jī)對準(zhǔn)、投影、曝光、減震、電驅(qū)、高潔凈等，是一種異常復(fù)雜的工程性平衡。新一代產(chǎn)品的研發(fā)投資往往是上一代的數(shù)倍和數(shù)十倍(如光學(xué)鏡頭的門檻在20世紀(jì)90年代初變得很高)，取得市場支配地位的價格不菲。可商用產(chǎn)品快速交付與持續(xù)迭代的重要性，遠(yuǎn)高于價格與完美無暇的品質(zhì)，形成了高投資高回報(bào)的邏輯?；谏鲜鲆蛩兀挥袚碛邢冗M(jìn)技術(shù)和雄厚資金實(shí)力的公司才有資格有可能玩到最后，而同時還必須要政府的大力支持才能啟動。因此，在“贏家通吃”的全球競爭市場中，自由競爭的那套理論完全不能適配現(xiàn)實(shí)，資源配置的體制機(jī)制只能是以國家資本主義(國家壟斷資本主義)，或者是社會主義集中力量辦大事為啟動，沒有一丁點(diǎn)例外。
二戰(zhàn)后，受摩爾定律支配的集成電路產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)集成電路的光刻機(jī)行業(yè)，屬于需要持續(xù)高投入的戰(zhàn)略科技產(chǎn)業(yè)，被美、日視為國家安全的基礎(chǔ)支撐，大量的政府采購或資助資金成為行業(yè)跨越式發(fā)展的啟動器。20世紀(jì)50-60年代，美國國防和航空航天工業(yè)向芯片領(lǐng)域投入了重金，孵化了一批全球集成電路和光刻機(jī)的先驅(qū)企業(yè)。70年代末80年代初，日本通過技術(shù)研究組合vlsi，成為光刻機(jī)行業(yè)和存儲芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。80年代末，美國設(shè)立sematech并持續(xù)大幅投入，重新在1995年奪回世界第一。
二戰(zhàn)后，歐洲特別是戰(zhàn)敗國德國的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)都處于美國可以發(fā)揮重要影響力的勢力范圍內(nèi)。另一方面，這一格局也帶來歐洲戰(zhàn)后重建背景下美歐之間暢順的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作。
20世紀(jì)50-60年代，美國處于集成電路市場領(lǐng)導(dǎo)地位，且大型工業(yè)公司渴望與成長中的初創(chuàng)公司開放合作;60年代初，歐洲工業(yè)界也投入芯片研發(fā)，但幾乎只來自飛利浦、西門子、德律風(fēng)根(telefunken，西門子和通用電氣的合資公司)等幾個大型公司，等級森嚴(yán)，缺乏硅谷那樣與中小企業(yè)相緊密合作的電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。
80年代日本集成電路崛起后，一方面歐洲對落后于美國和日本非常著急，另一方面美國和歐洲雙方經(jīng)常對過于依賴亞洲(指的是日本)的安全問題進(jìn)行激烈討論，尋找應(yīng)對策略。asml的競爭對手盡管囊括美國企業(yè)和日本企業(yè)，但干倒日本競爭對手的最心底期望遠(yuǎn)高于干倒美國同行。
而日本第一次沖破美國領(lǐng)導(dǎo)局面的關(guān)鍵，埃爾庫斯在《贏者通吃》中真情告白：日本及日本企業(yè)的觀點(diǎn)是，半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)和政治具有戰(zhàn)略意義。日本人有一種強(qiáng)烈的“我們共同面對”的信念，他們都獻(xiàn)身于國家，愿意為成功做出犧牲。在優(yōu)先事項(xiàng)清單上，利潤處于底部。(日本的理念與行為，與我國前三十年的技術(shù)奮斗十有**有點(diǎn)像，與完全自私自利的經(jīng)濟(jì)人倒八竿子打不著)。
20世紀(jì)60年代，芯片在無數(shù)市場中提供了幾乎無限的機(jī)會，微型化是這場發(fā)展風(fēng)暴背后的動力，對更強(qiáng)的存儲能力和計(jì)算能力的渴望永不停止。
70年代末，大規(guī)模集成電路(lsi)正逐步趨向于被超大規(guī)模集成電路(vlsi)取代。asml在1984年舉辦的semiconwest展會中，發(fā)現(xiàn)了重要的市場信息：各個頭部企業(yè)都沒有為即將到來的vlsi準(zhǔn)備好新一代的光刻系統(tǒng)，這一領(lǐng)域是完全空白且asml的母公司飛利浦擁有獨(dú)一無二的對準(zhǔn)系統(tǒng)等核心技術(shù)。1988年，ibm宣布成為第一家在更大晶圓上制造芯片的公司(雖然不銷售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐實(shí)了vlsi的發(fā)展趨勢，而asml已經(jīng)在這個賽道方向上做好了提前研發(fā)布局。
80年代日本集成電路崛起后主要聚焦較為通用級的內(nèi)存芯片，而asml的主要市場美國則逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ眉呻娐?asic)芯片的利基市場，要求光刻設(shè)備能夠根據(jù)不同功能芯片實(shí)現(xiàn)不同的工藝或組件調(diào)整，而asml則聚焦開發(fā)了模塊化組裝和靈活換裝升級、擁有快速切換光掩模管理系統(tǒng)的光刻設(shè)備，契合了主要市場的最大需求。
在美國市場中，英特爾、摩托羅拉、德州儀器等第一梯隊(duì)企業(yè)難以成為首批客戶的情況下，聚焦開發(fā)amd、賽普拉斯、mmi等第二梯隊(duì)公司，實(shí)現(xiàn)了除飛利浦自身以外的外部客戶的重要突破。
當(dāng)然，1984年至1987年間asml正處于起步發(fā)展階段融資不足、技術(shù)不穩(wěn)定、交付能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的困境中。而這一階段全球半導(dǎo)體市場的階段性衰退，給了asml免于應(yīng)付巨大交付壓力的喘息之機(jī)，客戶的設(shè)備采購延遲也給了asml更加寶貴的生存騰挪空間(客戶采購訂單確認(rèn)了就得按質(zhì)按量及時交付，否則剛進(jìn)入市場就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于強(qiáng)大的母體皇家飛利浦。
asml雖然弱小且在飛利浦光刻機(jī)業(yè)務(wù)處于窮途末路的邊緣時設(shè)立，但始終可通過股權(quán)方式、協(xié)議方式、政府協(xié)調(diào)等方式，充分利用飛利浦強(qiáng)大的技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，因此能夠自始至終呆在“贏家通吃”的市場格局中。
母公司飛利浦擁有natlab(物理和前沿技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室)、elcoma(半導(dǎo)體和材料部，后孵化了nxp恩智浦半導(dǎo)體)、s&i(科學(xué)與工業(yè)部，后合資設(shè)立了asml)、cft(制造技術(shù)中心)等板塊。
natlab是享有盛譽(yù)的科技搖籃和頂尖人才超級大學(xué)，是光刻機(jī)和各項(xiàng)核心技術(shù)誕生地。其科研預(yù)算幾乎沒有上限，科學(xué)家工程師的研究可以自由馳騁，固執(zhí)且自負(fù)，但基本沒有工程、市場和運(yùn)營思維?？茖W(xué)家們一般在位于代爾夫特、阿姆斯特丹、烏得勒支、格羅寧根的著名大學(xué)獲得學(xué)位，這些學(xué)校是飛利浦的主要人才來源。在荷蘭幾乎每個工程或科學(xué)教授都與飛利浦有聯(lián)系，natlab可以接觸每個技術(shù)學(xué)科的頂尖科學(xué)家、技術(shù)工程師和工匠，擁有工程設(shè)備齊全的實(shí)驗(yàn)室工作室。
s&i是一個精心組織的工業(yè)化產(chǎn)品量產(chǎn)部門，充滿紀(jì)律和規(guī)則。
natlab與s&i之間形成上下游環(huán)節(jié)互不待見、矛盾重重的傳統(tǒng)。但是，在飛利浦關(guān)鍵管理人員和asmlceo的共同努力下，最終將natlab的研發(fā)團(tuán)隊(duì)派駐生產(chǎn)部門s&i，形成緊密合作，這在飛利浦是史無前例的，以共同解決asml向ibm等客戶交付光刻機(jī)的任務(wù)。
(2)依托于新興設(shè)備公司asm國際公司。
asm是二戰(zhàn)后第一家在納斯達(dá)克上市的非美國工業(yè)企業(yè)(1981年)阿瑟·德爾·普拉多(arthurdelprado)是asm國際公司的ceo，熟悉國際市場營銷。因此，作為股東方的asm在其發(fā)展黃金期時，既為asml的生存期提供了必要的資金投入，又助力其美國市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為asml渡過生存期挑戰(zhàn)提供了重要幫助，盡管最后asm因經(jīng)營下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷蘭政府和歐洲共同體。
1982年左右，歐洲越來越落后于美國和日本，這為飛利浦提供了各種機(jī)會來為asml光刻機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)幦≠Y助(飛利浦這樣的巨頭在“贏家通吃”競爭格局中都需要主動積極爭取政府資助)。
荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部和歐洲共同體站在歐洲工業(yè)安全的高度，逐步加強(qiáng)對asml的資助、贈款支持，如技術(shù)研發(fā)款項(xiàng)和偶爾的特獎——數(shù)百萬的歐洲補(bǔ)貼。
飛利浦基于業(yè)務(wù)聚焦和財(cái)務(wù)壓力，盡管在商業(yè)運(yùn)營上要剝離asml和光刻機(jī)業(yè)務(wù)，但在荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部的斡旋下，仍然必須站在國家安全和歐洲安全的高度，藕斷絲連的支持呵護(hù)asml成長，形成架構(gòu)上狠心剝離與財(cái)務(wù)上不離不棄的共存現(xiàn)象。
1988年asm退出，飛利浦接管其股份和債務(wù)，其后幫助asml建立了一個公司結(jié)構(gòu)，用于繼續(xù)接受來自荷蘭政府和歐洲共同體的政府贈款(esprit項(xiàng)目)。飛利浦還成立了一個組織，由nmb銀行取代原股東asm，同時飛利浦正式放棄控股權(quán)，這一切都是與荷蘭經(jīng)濟(jì)事務(wù)部密切協(xié)商后確定的。
此外，1987年臺積電成立時，飛利浦以芯片技術(shù)換取其27.5%的股份和5800萬美元現(xiàn)金，后來也助力把臺積電也綁定到asml的關(guān)鍵客戶體系中。
(4)依托于德國蔡司光學(xué)公司。
卓越的德國光學(xué)元件和卓越的荷蘭對準(zhǔn)系統(tǒng)相結(jié)合，才是asml不可復(fù)制的核心競爭力。
最初蔡司采取半自動化和“金手指”來生產(chǎn)光學(xué)鏡頭，規(guī)格為通用型，且拒絕進(jìn)行定制，在全球光刻機(jī)市場經(jīng)營中陷入質(zhì)量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的帶領(lǐng)下，大膽投資鏡頭制作技術(shù)和光刻技術(shù)，一方面推動蔡司由半自動化走向以機(jī)械為基礎(chǔ)的自動化，解決了產(chǎn)能約束和質(zhì)量約束的問題;另一方面逐步加強(qiáng)與asml的合作，聯(lián)合開展光學(xué)鏡頭的定制開發(fā)。蔡司的格拉斯曼被任命為asml監(jiān)事會成員，1997年兩家公司簽署協(xié)議，一直綁定排他性合作到2017年，asml則在蔡司半導(dǎo)體光學(xué)部門smt擁有24.9%的股份。
內(nèi)部因素。
(1)采取積極、大膽、創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
在“贏家通吃”的市場，逆襲的投資巨大，成功的機(jī)會很小，產(chǎn)品上市時間要求十分緊迫。在高研發(fā)投資、高速經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)和高速成長市場，不能什么都做，這就要求只能采取創(chuàng)新且集中的戰(zhàn)略。
asml從一開始就定位為集中進(jìn)行研發(fā)和組裝的公司，直接促成了后來asml著名的外包生態(tài)系統(tǒng)(這也要求一個高效的海關(guān)通關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行配套服務(wù))。這在當(dāng)時聞所未聞，在保守的德國，培養(yǎng)合作伙伴與把鑰匙交給別人是一個意思。
(2)將投資做到行業(yè)頂級水平。
asml的首任ceo賈特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始終堅(jiān)持和努力實(shí)現(xiàn)最高水平的硬投入，同時在任何缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，雇傭外部專家，始終選擇最高水準(zhǔn)的顧問。用3年時間，斯密特為一個鼓舞人心的組織奠定了投入基礎(chǔ)。
他的繼任者也是幾乎如此，包括第二任ceo維姆·特羅斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·馬里斯(willemmaris，1990-1999)。特羅斯特更是個刻板固執(zhí)的人，即使始終沒有訂單，飛利浦自己的晶圓廠也不購買asml機(jī)器的情況下，一直堅(jiān)持光刻機(jī)的研發(fā)投入。
(3)建立可商用產(chǎn)品快速交付支撐系統(tǒng)。
在生產(chǎn)和物流方面完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和軟件管理系統(tǒng)，建立一個引導(dǎo)一萬個零件從河流匯入大海的系統(tǒng)。
asml建立研發(fā)部門提前公布研發(fā)信息的制度，制造部門隨之提前與供應(yīng)商共享信息，提高供應(yīng)商響應(yīng)速度，確立供應(yīng)商的工作優(yōu)先級順序。
(4)具有商業(yè)運(yùn)作思維的首席執(zhí)行官。
科學(xué)教、工程師不管市場，只管興趣，但偉大公司的創(chuàng)始人一定需要有市場運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理的視角和技能，如能有科學(xué)技術(shù)方面的復(fù)合能力加持則是更好。
asml第一任ceo施密特才華出眾、深諳營銷和財(cái)務(wù)策略的敏銳科學(xué)家，商業(yè)嗅覺強(qiáng)大，并擅長對股東的管理。
而且施密特善于守正創(chuàng)新。如在說服士氣低下的內(nèi)部員工時，首創(chuàng)用一副搞笑漫畫式的幻燈片展示公司計(jì)劃，贏得了員工理解和信任。在對客戶進(jìn)行營銷時，拋棄純粹講述機(jī)器性能的宣傳做法，利用創(chuàng)意廣告進(jìn)行智慧營銷，講述一群善于發(fā)明創(chuàng)造的荷蘭工程師的故事來打動受眾客戶。
(5)開發(fā)領(lǐng)先的模塊化架構(gòu)的新機(jī)器系統(tǒng)。
研發(fā)構(gòu)建易于改進(jìn)的新機(jī)器架構(gòu)，模塊化研發(fā)、模塊化組裝，模塊間必須完美通信，鏡頭和組件系統(tǒng)要可以快速更換。最終，這種“樂高機(jī)器”可以更換系統(tǒng)組件來升級系統(tǒng)。
(6)建立客戶評價導(dǎo)向的服務(wù)體系。
推動服務(wù)本地化，在美國市場建立強(qiáng)大的銷售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，傾聽客戶的意見，借助客戶的使用反饋來持續(xù)迭代改進(jìn)機(jī)器。
(7)利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行多元融資。
1990-1992年，美國市場comdisco開發(fā)了融資租賃業(yè)務(wù)，以在建機(jī)器、甚至是研發(fā)部門的原型進(jìn)行融資租賃，極大的緩解了asml此期間的投融資壓力。
(8)建立具有創(chuàng)新型公司特色的組織、機(jī)制和文化體系(這點(diǎn)可能應(yīng)該成為創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)配)。
扁平化管理。扁平化組織、授權(quán)文化，沒有等級制度，習(xí)慣用名字稱呼對方。
民主機(jī)制。第三任ceo馬里斯提倡踐行首位平等、圓桌平等。一是管理民主，不能官僚化運(yùn)作，鼓勵員工了解公司政策、目標(biāo)和現(xiàn)有結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工在這些層面主動參與的意識(像不像我國早期的鞍鋼憲法“兩參一改三結(jié)合”?);二是技術(shù)民主，設(shè)立產(chǎn)品規(guī)劃會議，沒有長幼之分，成員可以毫不留情的相互盤問，爭吵都是口頭上的，激烈的會議后，氣氛又回到融洽，這些攻擊都是對事不對人(像不像我國的團(tuán)結(jié)、批評再達(dá)到更高水平的團(tuán)結(jié)?)，蔡司的人花了好些時間才適應(yīng)極其粗魯?shù)暮商m式坦率，逐漸適應(yīng)了asml的文化和開放的溝通風(fēng)格。三是經(jīng)濟(jì)民主，鼓勵研發(fā)人員在一段時間后轉(zhuǎn)向運(yùn)營和服務(wù)，以獲得更高的薪水和更好的職業(yè)前景;公司承諾實(shí)施股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，所有員工都可以分享利潤。
現(xiàn)代文化。塑造所有人齊心協(xié)力奪取勝利的文化。采用現(xiàn)代社會規(guī)范，員工可以在自由發(fā)揮和紀(jì)律之間實(shí)現(xiàn)健康生活和工作的平衡。
光刻巨人讀后感篇二
讀完《巨人傳》這本書，我感到名人的精神是震撼人們的心靈的。這本書里的英雄，不是走遍天下無敵手的江湖豪杰，也不是功蓋千秋的大偉人，這里面的英雄具有一種內(nèi)在的強(qiáng)大的生命力，使他們勇敢地與困難作斗爭。
貝多芬出身貧寒，他很小就輟學(xué)。他的一生坎坷不平，他勇敢的與命運(yùn)作斗爭。他孤獨(dú)的活著，他惟一的親人辜負(fù)了他，他內(nèi)心受到沉重的打擊，可他還堅(jiān)強(qiáng)活下來。他沒有一個朋友，他就像與世隔絕……雖然這位偉大的音樂家一直痛苦的活著卻創(chuàng)作了不朽的傳世之作，大部分都是他耳聾后創(chuàng)作的。他最后終于戰(zhàn)勝命運(yùn)，戰(zhàn)勝疾病，戰(zhàn)勝痛苦，戰(zhàn)勝聽眾的平庸，戰(zhàn)勝困難和障礙，攀上生命的巔峰。貝多芬之所以能成功，是因?yàn)樗豢锨诿\(yùn)，他改變了命運(yùn)，他的精神震驚全世界。
米開朗琪羅出生在佛羅倫薩一個比較富裕的家庭。他有較高的文化修養(yǎng)和藝術(shù)功底。他的祖國多災(zāi)多難，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的作品毀于戰(zhàn)亂，他受到別人的折磨，他的家族向他索要錢。他一生依附教皇，為教皇做事。教皇為自己樹立碑立傳，使米開朗琪羅達(dá)不到自己的理想。他一生遇到許多困難。他堅(jiān)持，為了自己的理想，他活到了70多歲。
托爾斯泰出生于富貴家庭。他有一個幸福美滿的家庭。他有很高的文學(xué)天賦。他曾經(jīng)獲得成功，但他蔑視自己擁有的一切。他不肯享受生活，不肯虛度年華，他想要通過照福人類來體現(xiàn)自己生命的價值。
作者告訴我們要勇敢的與命運(yùn)作斗爭，只要你不屈服于命運(yùn)，總有一天你會改變命運(yùn)。人生就是奮斗，幸福就產(chǎn)生在奮斗之中，命運(yùn)是自己掌握的。
光刻巨人讀后感篇三
安東尼·羅賓斯是美國著名心理學(xué)專家和激勵學(xué)方面頂尖的大師，他的代表作的代表作《喚醒心中的巨人》，曾激勵了一代又一代年輕人不斷改變自我，奮發(fā)向上。
人生有時就是這樣，許多事是在瞬間注定的，有些本來看上去很偶然的一件小事，就可能使一個人的人生態(tài)度從此發(fā)生轉(zhuǎn)變。我們中間的大多數(shù)人都具有非凡的潛在能力，但這種潛能大部分時間里都處于一種酣睡的狀態(tài)，它一旦被喚醒，就會做出許多令人神奇的事情。
其實(shí)生活中許多成功者，都曾經(jīng)歷過無數(shù)次的失敗。但他們靠著強(qiáng)烈的自尊心和自信心，跌倒了重新爬起來，更加努力的奮斗。畫家齊白石三十歲以前是個木匠，如果他當(dāng)初自卑地抱怨自己這輩子只能當(dāng)個木匠，那末中國畫壇將永遠(yuǎn)少了一代宗師。鋸倒大樹，才能看到歲月的年輪。梵高的繪畫杰作——“向日葵”當(dāng)屬世界拍價之最，但他生前只賣幾個法郎。我以為，人生中遇到的逆境要比順利的時候多得多。一個人健康成熟與否，絕不僅僅在于他是否有一個健康的體魄或能否考上某某名牌大學(xué)，更要看他能否以一種良好的心態(tài)去看待生活，能否以堅(jiān)強(qiáng)的意志去承受挫折。在外界不良事件對無償獻(xiàn)血工作造成負(fù)面影響，使得發(fā)血科成品庫血液告急時,我們看到的是一方面血管辦廣泛聯(lián)系共建單位，體采一科和體采二科的同事們不斷地?cái)U(kuò)展采血渠道,在原有采血點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極到大學(xué)、鄉(xiāng)村、集市等地方采集血液;同時今年通過新增市區(qū)采血點(diǎn)、新增及改造原有采血車不斷改善獻(xiàn)血環(huán)境和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使得獻(xiàn)血者乘興而來，滿意而歸;另一方面發(fā)血科也積極與各輸血科協(xié)商對血液發(fā)放量進(jìn)行調(diào)控，幾項(xiàng)措施并舉共同滿足臨床用血需求。
們可以看到人的潛能是無可估量的，正如美國激發(fā)心靈潛能專家、創(chuàng)業(yè)家安東尼、羅賓所說：每個人身上都蘊(yùn)藏著一份特殊的才能，那份才能有如一位熟睡的巨人，就等我們?nèi)拘阉?。作為一名血站職工，我們需要不斷挖掘自身潛能，才能拓展我們精彩的人生?/p>
因此，如果我們想要在自己的崗位上獲得成功，就需要喚醒自己心中的潛能：一要學(xué)會選擇，生活為每個人都提供了一個平臺，要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多，不會選擇就會無所適從，浪費(fèi)時間;二要自我加壓，俗話說：“響鼓也要重錘敲?！钡皖^需要勇氣，抬頭需要實(shí)力。成功的機(jī)遇歷來都青睞有準(zhǔn)備者，任何一種成功都不會從天而降，必須靠厚重的知識底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)積淀作支撐;三要心態(tài)正確，競技體育的魅力就在于比賽結(jié)果的不確定性。人生也是如此，總是變幻莫測，付出了不一定都能取得成功，但每個成功者的背后都能看到奮斗者的足跡。人的一生都要經(jīng)過幼年、少年、青年、壯年、老年，盡管人們不知道內(nèi)在的能量何時才能釋放出來，但對處在每個年齡段的人來說，惟有珍惜生命，把握好每一天，不放棄任何一個機(jī)會，從容應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。有了這樣的心理準(zhǔn)備，隨時變不利因素為有利因素，心中的巨人才能早日被喚醒，我們才能早日走向成功!
光刻巨人讀后感篇四
法國作家拉伯雷的《巨人傳》是法國文藝復(fù)興時代反封建神權(quán)統(tǒng)治的思想解放運(yùn)動的代表作，是一本“充滿巨人精神的奇書”。小說剛問世便在法國引起轟動，受到廣大市民的歡迎，同時也引起法國統(tǒng)治集團(tuán)和教會的恐慌和仇恨。拉伯雷自己用化名發(fā)表雖逃脫了劫難，但他的出版商卻被教會活活燒死。
這本書不長，我不到一個星期就看完了。我原以為這本書是講述名人事跡的，看完后才知道《巨人傳》原來是一本有著童話色彩的小說。這本書主要講了巨人國國王格朗古杰、高康大和龐大固埃祖孫三代巨人的活動史。在前三部中分別講述了高康大不同凡響的出生，龐大固埃在巴黎求學(xué)的奇遇，以及高康大和龐大固埃父子對婚姻問題的探討；后兩部則集中記錄了龐大固埃及其朋友巴紐朱和修士遠(yuǎn)渡重洋，尋訪智慧神瓶的種種奇特經(jīng)歷。
因?yàn)槔渍J(rèn)為“笑是人的本質(zhì)”，所以，這本書中還有很多笑話，令人捧腹大笑。在這本書中也能讀到作者的思想，拉伯雷把對封建神權(quán)的嚴(yán)厲批判和對人文主義理想的追求全部都融入到此書的各個情節(jié)之中，非常精彩。
這本書是值得一讀的。格朗古杰，高康大，龐大固埃這祖孫三代巨人的品德都十分高尚，為人寬厚，將敵人化為朋友，善于與人交往。而且他們都見識豐厚，有勇有謀。這些優(yōu)秀的品德值得我們學(xué)習(xí)。
我喜歡這本書，并想多閱讀此類書籍。
光刻巨人讀后感篇五
在人生的道路上難免有災(zāi)難，尋求真理和正義是我們身上難有的精神。
羅曼·羅蘭，并沒有在貝多芬傳上，花費(fèi)很多筆墨，但這小小的傳記，卻記錄著貝多芬的一生。“竭力為善，愛自由甚于一切，即使為了王座，也永勿欺妄真理?！惗喾摇?/p>
貝多芬，是一位音樂家，他在鋼琴方面，擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格。我也彈過鋼琴，他的九部交響曲體現(xiàn)了他走向成熟的成長過程，是他革命精神的體現(xiàn)，激動人心的曲調(diào)，讓他的曲子成為當(dāng)時最為流行的鋼琴曲。在書中多次展現(xiàn)出交響曲的樂譜，他很認(rèn)真的對待他的每一首曲子，對戰(zhàn)爭的不滿，對英雄的尊敬。
米開朗琪羅，一位雕塑家兼畫家，他的作品給人以驚心動魄之感，他的《復(fù)活》與《最后之審判》讓我感觸較深，那個面目猙獰的臉，那個蜷縮在一起的shenti，他的身下，好似有著無數(shù)的人，在把他向上送，卻不知要送到哪里，那個受罰的靈魂啊，這是你最后的審判！
托爾斯泰，是羅曼·羅蘭花費(fèi)筆墨最多的，他的一生特別坎坷，所有著作都圍繞戰(zhàn)爭來寫，閱讀《托爾斯泰傳》我會擁有一種特殊的感覺，也許是學(xué)過他寫的課文吧，他的真理與正義或許是里面三個人最大的，他的愛情來得較晚，這也使他在自己的書中，增加一些愛的火光，一生的坎坷，使他更加親近自然，與農(nóng)民，一起在田間干活，是他的興趣，濃濃的鄉(xiāng)土情，使他更加喜愛自然。
尋求真理與正義，是每個人都該有的品質(zhì)，真善美是每個人身上，都該閃閃發(fā)光的德行！
光刻巨人讀后感篇六
一段緊張的期末考試結(jié)束了，寒假開始了，我們夢寐以求的大閱讀也開始了，一本《巨人三傳》擺在了我的面前，翻開并欣賞著這部偉大的傳記。
作者講述了貝多芬、米開朗琪羅、托爾斯泰三個人，他們一個是音樂人，一個是雕塑家，一個是小說家，面對苦難他們不曾放棄，他們相信-----堅(jiān)持就是勝利!
貝多芬是一個偉大的.音樂家，他一生創(chuàng)作了很多優(yōu)美的音樂，卻不幸雙耳失聰，他的耳朵日夜作響，內(nèi)臟也受著劇烈的痛苦折磨，聽覺是越來越衰弱，在好幾年中，他隱瞞著家人，連他最心愛的朋友也沒說，他避免與人見面，使他的殘廢不至于被他人發(fā)現(xiàn)，他獨(dú)自守著這可怕的秘密。
在戲院里，他得坐在接近樂隊(duì)的地方，才能聽懂演員的說話，他聽不見樂器和歌唱的高音。
假如他的座位稍遠(yuǎn)一些，人家柔和的說話聲能勉強(qiáng)聽到一些，人家大聲叫喊時，他簡直痛苦難忍，這種悲劇是個愁苦。
在他的一部分作品中，能表現(xiàn)出來奇怪的是并非所有的作品都帶有憂郁的情緒，還有許多樂曲反映了青年人的天真，貝多芬在悲傷中創(chuàng)造的樂曲是美的，也正是這些樂曲給他帶來了希望，對生活充滿了信心，為后世留下了許多優(yōu)美的樂章。
托爾斯泰是個著名的法國作家，在他的小說里描述了渺小與偉大，描述了他的痛苦和他在痛苦中得來的和諧，他的----《戰(zhàn)爭與和平》中的皮埃爾與安德烈是精神的解脫，他令人感到生命的結(jié)束與開始全在騷亂中，托爾斯泰如他在開始時一樣，停留在一波未平一波即起的階段中。
羅曼羅蘭的《巨人三傳》反映了在腐朽的社會中有敢于實(shí)現(xiàn)理想的人的悲慘，他們在努力中得到成功，給他們帶來希望，使他們繼續(xù)奮斗!
合上《巨人三傳》，心中不禁為為人贊嘆，也許是堅(jiān)持才讓他們成功的吧!
光刻巨人讀后感篇七
高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯。”我覺得正是這樣，在這個快樂的暑假里，我閱讀了《巨人傳》這本書，讓我覺得受益匪淺。
書中的貝多芬給我留下了深刻的印象：貝多芬六歲就被父親強(qiáng)迫學(xué)鋼琴，看著別人小朋友在廣場上快樂的玩耍，貝多芬很是羨慕，但是他已經(jīng)被音樂所吸引喜歡上彈鋼琴了，他的世界只有音樂與鋼琴了。貝多芬從六歲那年開始，到成為鋼琴家一直堅(jiān)持練琴，十幾年從未間斷，這種持之以恒的精神十分值得我們學(xué)習(xí)。
這時，我不由得想到現(xiàn)在的自己，我是一個做事情喜歡半途而廢或一曝十寒的人，學(xué)拉二胡沒過幾天便以手指疼而告吹;想在一年里看完20本書，結(jié)果一年過去了，連三本書也沒看完;唉!真是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”啊!想到這里真是慚愧不已。
中國有句話：繩鋸木斷，水滴石穿。往往那些平凡的人不懂得堅(jiān)持或者不懂得努力，所以他們注定平凡。往往那些家喻戶曉的人物以自己的信念進(jìn)行堅(jiān)持，在自己的奮斗下，化鐵棒為繡花針，化滄海為桑田，取得豐碩的成果，打破一切不可能和困難，在無人能敵的境界里，為自己的人生畫卷畫上濃墨重彩的一筆。其實(shí)人的一生中沒有所謂的不可能與可能，只要用你的堅(jiān)持與努力砍斷自己的鎖鏈，便可以超越自我，超越困難，把不可能變?yōu)榭赡?。所以，?jiān)持﹢努力=成功。
書的力量是無窮的，我愿意在書的海洋里快樂地遨游，幸福的成長。
光刻巨人讀后感篇八
我在暑假里讀了一本書，名字叫《冰雪巨人》，作者是生于德國的蘇珊·克萊勒。
這本書講述了阿德里安和史黛拉的故事。其中阿德里安是男的，有一米九四高，史黛拉是女的。他們自小比鄰而居，是青梅竹馬的兩個人，在青春期的混亂中，將他們之間的關(guān)系帶入了一個全新境界中。作者寫的阿德里安的文章最多，例如《憤怒的阿德里安》、《阿德里安很孤獨(dú)》、《阿德里安生病了》等，所以我知道了作者是更愛阿德里安的。
我覺得本書最溫暖的地方就是《史黛拉的練習(xí)本》。文章中的一張圖片，是史黛拉、老年女士和阿德里安坐在一個秋千上。
既然有溫暖的地方，那也有最寒冷的地方。對，這個最寒冷的地方就是文章中的《最冷之夜》。讀完這個文章，我感到了很寒冷。我覺得文章中阿德里安很可憐，他最后竟然還得了肺炎，我很同情他。
這書里也有一個很恐怖的地方，就在文章的《神秘屋里的“尸體”》的最后一段。尸體睜開了自己的眼睛，好像尸體立刻就變成了活人一樣，讓人毛骨悚然。
這本書也有最讓我驚訝的地方，阿德里安居然有自己的宇宙飛船。
總之，我覺得這本書一般般，有空也可以看一下。
光刻巨人讀后感篇九
花了一個星期，重讀了羅曼。羅蘭的《巨人三傳》。
偉人大概起初都沒有立志成為偉人的，只是他們自己執(zhí)著專注于自己的事業(yè)，比常人更堅(jiān)忍不拔，更富于犧牲精神，不知不覺便成了偉人。大多數(shù)偉人的人生其實(shí)充滿著很多痛苦與不幸。貝多芬一生遭受耳疾折磨，盡管才華橫溢卻不能與愛人終成眷屬;米開朗基羅青年時期就成就卓著，但一生屢遭他人誣陷;托爾斯泰創(chuàng)作了傳世經(jīng)典，卻一生飽受內(nèi)心困惑的煎熬。他們的一生雖然功成名就，但同時他們的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他們的偉大之處，就在于他們以自己的痛苦給人類帶來快樂，以自己的不幸給人類帶來更多的.精神陶冶和享受。
羅曼。羅蘭筆下的偉人，不是世俗意義下的偉人，不是那種靠強(qiáng)力獲取巨大權(quán)力的偉人，不是那種以殺人無數(shù)而號令天下的偉人。羅曼。羅蘭從不為君王皇帝歌功頌德，從不寫元帥將軍的氣勢磅礴，從不寫巨賈大商的競爭較量，更不寫政客閣僚的權(quán)謀心機(jī)。這樣的人，很多都是在虛榮和野心的驅(qū)使下為人類造成巨大災(zāi)害的人。而像貝多芬、米開朗基羅、托爾斯泰卻是在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為人類的真、善、美而付出了畢生精力的人。貝多芬創(chuàng)作的不朽音樂，是他用自己的痛苦給人類留下的歡樂。米開朗基羅的傳世杰作，是他代表人類的深沉思考。托爾斯泰的小說，描述了萬千生靈的渺小與偉大。這一切，都源于他們對人類的愛和對人類的信心。他們之所以是偉人，那是因?yàn)樗麄儭耙磺胁皇菫榱俗约海菫榱松系凵娴娜恕?，是因?yàn)樗麄冋嬲匕炎约寒?dāng)作“人類的忠仆”，真正地具有偉大的品格，自覺自愿地傾心為公眾服務(wù)。
這樣的偉人有如崇山峻嶺，常有風(fēng)吹雨蕩他，云翳包圍他，而當(dāng)風(fēng)雨停歇時，云翳破散時，他便更顯得偉岸挺拔了。羅曼。羅蘭把這樣偉岸挺拔的高山展現(xiàn)在我們面前，讓我們時時望見他們險(xiǎn)峻的側(cè)影而情不自禁地肅然起敬，讓我們更加真實(shí)地感到永恒。當(dāng)我們從山下回到人生的廣原時，我們便更加充滿了面對一切的勇氣。
光刻巨人讀后感篇十
一頭銀白色的微卷的頭發(fā)，一個裝滿音符的大腦，加上一對炯炯的眼睛，構(gòu)成了路德維希凡貝多芬沉著的面孔。一手握著樂譜草稿，一手拿著一支鉛筆，加上筆直的腰板，構(gòu)成了貝多芬譜曲的樣子，無論是他的音樂，還是他的審視，都值得讓人敬仰，讓人抬頭仰望這位才華橫溢的樂壇大師。
“當(dāng)當(dāng)當(dāng)當(dāng)”。這四個標(biāo)志性的音符沖撞著我的耳膜。這四個有力的音符作為《命運(yùn)交響曲》的開始，深深地銘刻在世界上每一個敬仰貝多芬的人的腦海里。這代表了貝多芬對生命，對人生，對靈魂的認(rèn)識和理解。他的人生，一直與苦難的命運(yùn)搏斗——先是有不幸的童年，再是耳聾，緊接著連連患病，卻從不向命運(yùn)低頭。
貝多芬也有著柔情的一面。他創(chuàng)作的《獻(xiàn)給愛麗絲》就是他戀愛時寫的，高音與低音的結(jié)合，長音和短音的搭配，聲音和降音融合在一起，織出了高雅優(yōu)美的旋律。也許音樂的美妙就在此處，最普通的音符也能創(chuàng)造出最美的旋律，最簡單的七個音，能變出近乎天籟之音的曲子。
貝多芬和他的音樂是一股力，促使我上進(jìn)，讓我能正視生命中的驚濤駭浪。感謝上帝，讓我擁有生命，把握自己的命運(yùn)。
合上書，回想書中的照片，貝多芬的書，顯得那么粗獷有力，手指上的繭清晰可見。那是藝術(shù)家的手，透著一種特殊的美。
后記：不是名人傳，而是巨人書。不再記錄成功，反而凸顯受難。三巨人皆命運(yùn)多舛，遭遇不絕從體膚之痛到心靈之苦，歷歷受難。固然材質(zhì)天賦，若無災(zāi)患磨礪，如何意志跨越憂患，靈魂掙脫困頓？受難是偉大的注解。
光刻巨人讀后感篇十一
花了一個星期，重讀了羅曼·羅蘭的《巨人三傳》。
偉人大概起初都沒有立志成為偉人的，只是他們自己執(zhí)著專注于自己的事業(yè)，比常人更堅(jiān)忍不拔，更富于犧牲精神，不知不覺便成了偉人。大多數(shù)偉人的人生其實(shí)充滿著很多痛苦與不幸。貝多芬一生遭受耳疾折磨，盡管才華橫溢卻不能與愛人終成眷屬;米開朗基羅青年時期就成就卓著，但一生屢遭他人誣陷;托爾斯泰創(chuàng)作了傳世經(jīng)典，卻一生飽受內(nèi)心困惑的煎熬。他們的一生雖然功成名就，但同時他們的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他們的偉大之處，就在于他們以自己的痛苦給人類帶來快樂，以自己的不幸給人類帶來更多的精神陶冶和享受。
羅曼·羅蘭筆下的.偉人，不是世俗意義下的偉人，不是那種靠強(qiáng)力獲取巨大權(quán)力的偉人，不是那種以殺人無數(shù)而號令天下的偉人。羅曼·羅蘭從不為君王皇帝歌功頌德，從不寫元帥將軍的氣勢磅礴，從不寫巨賈大商的競爭較量，更不寫政客閣僚的權(quán)謀心機(jī)。這樣的人，很多都是在虛榮和野心的驅(qū)使下為人類造成巨大災(zāi)害的人。而像貝多芬、米開朗基羅、托爾斯泰卻是在人生憂患困頓的征途上，為尋求真理和正義，為人類的真、善、美而付出了畢生精力的人。貝多芬創(chuàng)作的不朽音樂，是他用自己的痛苦給人類留下的歡樂。米開朗基羅的傳世杰作，是他代表人類的深沉思考。托爾斯泰的小說，描述了萬千生靈的渺小與偉大。這一切，都源于他們對人類的愛和對人類的信心。他們之所以是偉人，那是因?yàn)樗麄儭耙磺胁皇菫榱俗约?，而是為了上帝生存的人”，是因?yàn)樗麄冋嬲匕炎约寒?dāng)作“人類的忠仆”，真正地具有偉大的品格，自覺自愿地傾心為公眾服務(wù)。
這樣的偉人有如崇山峻嶺，常有風(fēng)吹雨蕩他，云翳包圍他，而當(dāng)風(fēng)雨停歇時，云翳破散時，他便更顯得偉岸挺拔了。羅曼·羅蘭把這樣偉岸挺拔的高山展現(xiàn)在我們面前，讓我們時時望見他們險(xiǎn)峻的側(cè)影而情不自禁地肅然起敬，讓我們更加真實(shí)地感到永恒。當(dāng)我們從山下回到人生的廣原時，我們便更加充滿了面對一切的勇氣。
光刻巨人讀后感篇十二
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子?？衫赘嬖V我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價值所在。
笑吧，因?yàn)槭澜缟锢铮挥腥祟惒艜Α?/p>
人名不多，每一個都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長史，便是一個打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因?yàn)榻渎梢?guī)章的牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個會隱身的時代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個會制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實(shí)又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時候那么不合時宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時，他成為了第一個不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
光刻巨人讀后感篇十三
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個故事。一個巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險(xiǎn)。
高康達(dá)在他年青力盛時參加了軍隊(duì)，跟父親一起去討伐野蠻的大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識了，他決定出外旅游，見識見識這個美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識了新的伙伴——巴奴日。接著，他們在一個奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由邪惡的'組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島完畢了這段旅程。
書中有一些話深深挖苦了當(dāng)時的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從x書表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有時機(jī)，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十四
若不是開篇便通讀了作者寫在題前的話，我會認(rèn)為這是一本并無更多可讀之處的嬉笑文章，只能在惡俗的趣味當(dāng)中去找些引人發(fā)笑的點(diǎn)子。可拉伯雷告訴我要在笑過后找找他所想要表達(dá)的深層含義，當(dāng)然，他確定這本書的價值所在。
笑吧，因?yàn)槭澜缟锢铮挥腥祟惒艜Α?/p>
人名不多，每一個都是由古老的神話改編而成，巨嬰的成長史，便是一個打破了規(guī)則與界定的創(chuàng)世紀(jì)史。
人們心中有想過，但因?yàn)榻渎梢?guī)章的`牽絆而不得不埋藏于心中的私欲，在巨嬰寶貝的生活中卻是亂作一團(tuán)。他可以吃下幾萬頭牛的母乳，人們說他是大胃王，卻不得不發(fā)自肺腑的佩服他的食量；他聞到酒味便會高興的手舞足蹈，一頓飯下來要喝幾十壇子的葡萄佳釀，人們笑諷他是酒鬼，可心里卻想的是“如果我是他該多好”。
這是一個會隱身的時代，極度的欲望被強(qiáng)制性壓抑在心底。人們像等候光明一般期待著這個巨人的出現(xiàn)，或許他只是一個會制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或許現(xiàn)實(shí)又根本不是這么一回事。
他很聰明，擅長邏輯思維；他很開放，行為不守舊卻有時候那么不合時宜；他愛好鉆研，卻始終心里住著偉大的個人主義；他有些矛盾，可通體生命看來卻又是這么順暢。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、靈魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破敗陳舊的規(guī)則時，他成為了第一個不按所謂“邏輯”做事的壞蛋；在所有人都暗自想要成為他這樣的人時，不得不說他也有善良、可愛的一面。
將思想與靈魂高度統(tǒng)一，他便是精神的巨人。
我愿意成為這樣一個巨人、一座豐碑。
巨人不一定要標(biāo)新立異，巨人也無需全都酒量極佳。巨人的衣服不一定非要干凈的藍(lán)和純潔的白，沒有誰硬性規(guī)定過這兩個詞一定要與這兩個顏色搭配在一起。他一路風(fēng)風(fēng)火火的闖過來，像是玩世不恭的紈绔子弟，卻真真切切的給當(dāng)時的社會，或者說現(xiàn)階段的人間帶來霹靂一般的震撼。
原來，生活還可以這樣走過。
原來，所謂束縛不過是我們自身不敢、不愿、設(shè)想不可能實(shí)現(xiàn)和完成的事情吧。
全書便是一本沖破戒條與束縛的馬拉松，一路跑下來汗水多多，辛苦多多，收獲也是頗豐。人權(quán)主義重于一切，有壓迫便要有反抗；做哲學(xué)家的國王，遠(yuǎn)比當(dāng)上實(shí)實(shí)在在的搜刮民脂民膏的現(xiàn)實(shí)國王好得多得多。
如此看來，一切的幽默風(fēng)趣都是一記強(qiáng)有力的音弦，它抨擊著誰，也贊頌著誰。
光刻巨人讀后感篇十五
20世紀(jì)初，有感于歐洲資產(chǎn)階級日趨頹靡，法國青年作家羅曼·羅蘭一度希望借助“英雄”人物來感召人們變革現(xiàn)實(shí)，先后創(chuàng)作了多部名人傳記，其中《貝多芬傳》，《米開朗琪羅傳》和《托爾斯泰傳》被稱為世界“三大英雄傳”，又稱“巨人三傳”或《名人傳》。
無論是音樂大家貝多芬，偉大的雕塑家米開朗基羅，還是文壇泰斗托爾斯泰，在那閃耀著灼人光芒的背后，卻是一個個的孤獨(dú)者，精神上的孤獨(dú)者，像是在茫茫無際的沙漠上徒步的行人，他們在不斷地探索。
這是一種偉大的悲哀。精神上的痛苦讓他們變得決絕，思想上的那種既受壓抑又想沖破束縛追求自由的矛盾的內(nèi)在爆發(fā)力，成就了他們無與倫比的藝術(shù)才華。
如果沒有這種精神上的絕對的'孤獨(dú)，偉大的藝術(shù)作品該如何產(chǎn)生。音樂、雕塑、文學(xué)領(lǐng)域?qū)⑵接篃o奇，所謂的藝術(shù)再也不能稱之為藝術(shù)。
貝多芬的孤獨(dú)讓人感動，他在孤旅中努力地尋找一個個突破口，希望能鑿開一個小孔，他用音樂與外界的人溝通。
米開朗基羅，他的腳步是如此的匆忙，他的手永遠(yuǎn)是不停息地在撫摸著那一塊塊光潔的大理石，然后，在狂熱的目光的注視下將這些冷冰冰的大理石一擊一鑿雕刻成一尊尊美麗的塑像。
托爾斯泰他擁有顯赫的地位，多情的家人，可是他確確實(shí)實(shí)是一個孤獨(dú)者，在精神的沙漠中為了創(chuàng)造一片片綠洲而努力開墾的行人。他永遠(yuǎn)渴望著人與人之間的愛，退讓、寬刷微笑、質(zhì)樸、明凈，這是一種柏拉圖式的美麗。
古人云：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”印證了三位巨人孤寂的人生旅程，然而，他們卻創(chuàng)造了人類藝術(shù)的輝煌，他們的作品流傳千古。
光刻巨人讀后感篇十六
最近，我閱讀了一本名著——《巨人傳》。這本書是由有“偉大的笑匠”之稱的法國人，托伯雷所著。
全書講了這么一個。一個巨人家族，他們的祖先叫高朗古杰。一家三代分別為高朗古杰、高康達(dá)、龐大古埃。主要講了高康達(dá)的出生與一生的傳奇以及龐大古埃的歷險(xiǎn)。
高康達(dá)在他年青力盛時參加了軍隊(duì)，跟父親共同去討伐野蠻的.大野王。高康達(dá)英勇善戰(zhàn)，用了不出一周的功夫就擊倒了大野王，收復(fù)了屬于自己的土地。之后，他的兒子龐大古埃出世了，龐大古埃比高康達(dá)更為高大。高康達(dá)希望他的成就能高過自己，于是把他送去學(xué)習(xí)軍事知識，果然龐大古埃不負(fù)眾望，學(xué)得了一身好本領(lǐng)，龐大古埃不滿足于這一些知識了，他決定出外旅游，見識見識這個美好的世界。說走就走，龐大古埃帶著他的伙伴開始周游世界。在路上，他又認(rèn)識了新的伙伴——巴奴日。接著，他們在一個奇怪的島擊敗了與教主為敵的香腸人。還給巴奴日找了一門親事。之后他們來到了由，的組織“穿皮袍的貓”統(tǒng)治的機(jī)舍關(guān)。最后在燈籠島結(jié)束了這段旅程。
書中有一些話深深諷刺了當(dāng)時的法國政府，因此，這位“偉大的笑匠”處處被人排擠，一直被政府仇視，直到今天，這本書才從，表中被人取出。整本書非常的詼諧幽默，如果有機(jī)會，你一定要去看看！
光刻巨人讀后感篇十七
在一個童話故事里，一切東西，一切讓作者掌控，一起走入冰雪的世界，了解這位冰雪巨人吧！
在一個小鎮(zhèn)上，生活著許多人。有著許多孩子，他們?yōu)樾℃?zhèn)增添了歡聲笑語，讓小鎮(zhèn)生氣勃勃?？砂⒌吕锇膊灰粯印Ｋg的孩子相差很多。因?yàn)樗纳砀邔?shí)在太高了，用他的話來講，就是一米九再加四厘米。大家都不愿意與他玩。
從此之后，他的心變寒冷了，他的心中充滿恨：恨為什么我身高那么高，為什么大家都不與我一起玩，為什么別人老嫌棄我？心變冰谷，變成冰塊了，冰雪巨人來了。
他的心只有冷與恨了，可他遇見了一個人，那個人似乎是一道陽光，射向他的心中，讓他擁有一絲希望。他卻果斷地放棄了。??！冰雪巨人。
經(jīng)過了許多事情后，他慢慢地開始調(diào)整自己的心態(tài)。希望有了第一次，就會有第二次，他抓住了。阿德里安這個一位冰雪巨人，開始慢慢融化。讓春天到了他的身邊。這個故事告訴我們：人不能太過于自卑，要學(xué)會去嘗試身邊的溫暖，不再傷心，一起走向幸福。
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