演講是一種通過口頭表達方式傳遞觀點和影響聽眾的活動。撰寫演講稿時，要注意語言的簡潔明了，避免使用晦澀難懂的詞匯和句子結(jié)構(gòu)。組織演講時，要注意把握時間，不要超過規(guī)定的限制，以免引起疲勞和迷失重點。
中建八局演講稿篇一
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進中國建筑“一最兩跨、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，中國建筑決定在全系統(tǒng)內(nèi)進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，特制定《中國建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2012-2017）》。
一、發(fā)展目標。
中國建筑企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：信條統(tǒng)領(lǐng)、系統(tǒng)提升。
信條統(tǒng)領(lǐng)。強化以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)性，以文化凝聚發(fā)展共識、支撐戰(zhàn)略實施；強化文化執(zhí)行力，堅持文化體系的規(guī)范有效運作，使各單位的文化在統(tǒng)一框架下發(fā)展運行。
系統(tǒng)提升。增強企業(yè)文化管理的滲透力，使企業(yè)文化真正深入到企業(yè)運營系統(tǒng)的各個層面與環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵問題著手，優(yōu)化完善管理措施，強化動力，消減阻力，綱舉目張地實施組織的轉(zhuǎn)變，全面提升組織績效。
二、主要工作內(nèi)容。
化管理效度統(tǒng)一發(fā)展。
（一）統(tǒng)一思想：確立《中建信條》的文化統(tǒng)領(lǐng)地位。第一，統(tǒng)一核心內(nèi)容。各單位的文化體系必須在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神方面與《中建信條》保持高度一致。
第二，統(tǒng)一表現(xiàn)形式。各單位對文化手冊版式、相關(guān)宣傳載體進行調(diào)整與改進，形成中國建筑系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的文化表現(xiàn)形式，彰顯中國建筑統(tǒng)一文化形象。
（二）統(tǒng)一職責(zé)：構(gòu)建母子文化相互關(guān)系。
第一，總部引領(lǐng)企業(yè)文化。依據(jù)企業(yè)運營管理實際需求，中國建筑總部確立文化方向，指引文化建設(shè)，發(fā)布文化信號，進行文化決策，編制文化規(guī)劃，制定實施方案，明確文化內(nèi)容，引領(lǐng)文化活動。
第二，各子企業(yè)不斷深化企業(yè)文化。遵照中國建筑總體文化指引，依據(jù)各子企業(yè)實際發(fā)展需求，對接總體文化，深化特色文化，指引所屬單位開展文化建設(shè)，推進文化與管理相結(jié)合。
第三，各三級及以下單位踐行并探索企業(yè)文化。遵照中國建筑文化指引及主管二級單位文化建設(shè)要求，各三級及以下單位不斷建設(shè)文化載體，落實文化決策，參與文化活動，實施文化深植，探索、總結(jié)與推廣基層文化、項目文化。
（三）統(tǒng)一規(guī)范：落實企業(yè)文化管理體系。
第一，“建渠道”——健全企業(yè)文化管理組織架構(gòu)。清晰中國建筑企業(yè)文化管理的組織架構(gòu)設(shè)計，建立總部、子企業(yè)、三級及以下單位三級文化管理組織結(jié)構(gòu)，明確各級組織在企業(yè)文化管理中的職能定位、主要職責(zé)與相關(guān)權(quán)限。
第二，“立規(guī)矩”——完善企業(yè)文化管理制度規(guī)范。依據(jù)中國建筑企業(yè)文化管理需求，明確企業(yè)文化組織管理、理念管理、制度管理、物質(zhì)管理等規(guī)范內(nèi)容，并依據(jù)規(guī)范進行企業(yè)文化管理的組織實施、制度檢查和督導(dǎo)管理。
第三，“定標準”——建立企業(yè)文化管理標準體系。為實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展總體目標，構(gòu)建企業(yè)文化管理標準體系，細化分解推動企業(yè)文化發(fā)展的工作內(nèi)容，明確文化建設(shè)與文化管理所需達到的相關(guān)標準。
第四，“推考核”——依據(jù)管理標準進行評估與考核?；谄髽I(yè)文化管理標準體系，組織、督導(dǎo)各單位實施企業(yè)文化對標管理，綜合運用自我評價與上級評價相結(jié)合的形式，對企業(yè)文化工作效果進行定期的、系統(tǒng)的評估，依據(jù)評估結(jié)果對各單位及相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核。
第五，“調(diào)人事”——基于考評結(jié)果進行人力資源調(diào)整。從文化總體發(fā)展目標出發(fā)，將企業(yè)文化管理工作的相關(guān)內(nèi)容納入各單位的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi），并依據(jù)綜合考評結(jié)果進行文化主管人員的人力資源調(diào)整。
（四）統(tǒng)一發(fā)展：切實提升企業(yè)文化管理效能。
第一，通過文化宣貫，提升人才質(zhì)量。進行中國建筑全系統(tǒng)企業(yè)文化矩陣式培訓(xùn)，覆蓋總部、各子企業(yè)、各號碼公司及項目，以提升文化管理人員綜合素質(zhì)；同時，將企業(yè)文化管理工作納入各單位關(guān)鍵業(yè)績指標，鼓勵各單位工作人員依循文化方向積極進行業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升人才質(zhì)量。
第二，通過文化深植，提升管理效能。圍繞中國建筑經(jīng)營管理的各項中心工作，將企業(yè)文化深度植入到業(yè)務(wù)管理、職能管理中，不斷總結(jié)適合未來發(fā)展的建設(shè)經(jīng)驗。
三、階段實施。
中國建筑企業(yè)文化建設(shè)是一個有序規(guī)劃、循序漸進、逐級推進的過程。為實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，將主要工作內(nèi)容落到實處，2012-的企業(yè)文化建設(shè)工作擬定以下幾個階段逐步開展。
（一）文化統(tǒng)領(lǐng)階段。
時間跨度：7月-2012月。
工作目標：實現(xiàn)中國建筑企業(yè)文化理念體系的全面認知，實現(xiàn)中國建筑企業(yè)文化管理體系的系統(tǒng)搭建。
容，統(tǒng)一各單位的企業(yè)文化手冊與宣傳載體，逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推進企業(yè)文化管理制度體系的運行實施。
階段工作內(nèi)容：
1.企業(yè)文化體系發(fā)布。組織召開中國建筑企業(yè)文化體系發(fā)布儀式，公開發(fā)布《中建信條——中國建筑企業(yè)文化手冊》。
2.強化認知認同。開展系統(tǒng)全面的企業(yè)文化培訓(xùn)，使廣大員工接受并認可企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等文化核心倡導(dǎo)。
3.高層文化引領(lǐng)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員積極宣傳《中建信條》，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。
4.規(guī)范文化載體。通過二級單位特色文化的梳理，構(gòu)建各單位文化與中國建筑主體文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對各單位企業(yè)文化手冊與報紙、網(wǎng)站、刊物等企業(yè)文化載體進行統(tǒng)一規(guī)范。
（二）行為落實階段。
時間跨度：1月-12月。
工作目標：促進《中建信條》與全系統(tǒng)各層面組織和員工行為的廣泛結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)《中建信條》在行為方面的深植。
中建八局演講稿篇二
2、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果。
5、共產(chǎn)黨員要帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣編輯。
6、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民服務(wù)。
7、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造繁華舒適現(xiàn)代一流的省會城市。
8、發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
9、筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展。
10、建堡壘夯實基礎(chǔ)、學(xué)先進爭當(dāng)楷模、比奉獻崗位立功、強省會科學(xué)發(fā)展。
11、創(chuàng)先爭優(yōu)深入人心、基層組織堅強有力、黨員隊伍充滿生機、科學(xué)發(fā)展取得實效。
12、想群眾之所想、解群眾之所急，切實辦好順民心、解民憂、惠民生的實事。
13、全面推進基層黨建工作創(chuàng)新、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
14、學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進。
15、爭創(chuàng)“五個好”先進基層黨組織，爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
16、推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織。
17、建設(shè)團結(jié)高效的基層黨組織和黨員干部隊伍。
18、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
19、推進三年大變樣、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。
20、下基層、訪群眾、解難題、促發(fā)展。
21、牢固樹立黨的意識、宗旨意識和責(zé)任意識。
22、把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
23、堅決把黨組織要求和各項規(guī)定落到實處。
24、積極為群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾正當(dāng)權(quán)益。
25、自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規(guī)。
26、帶頭弘揚正氣、維護穩(wěn)定，爭當(dāng)文明守法好公民。
27、深化農(nóng)村“三級聯(lián)創(chuàng)”，打好治難轉(zhuǎn)后攻堅戰(zhàn)。
28、開展社區(qū)黨組織星級創(chuàng)建，打造特色鮮明的黨建精品社區(qū)。
29、發(fā)揮黨組織政治核心作用，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
30、把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與深入推進干部作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合起來。
32、大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。
33、建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨是保持黨的先進性的本質(zhì)要求。
34、大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
35、堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，做學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的排頭兵。
36、把理想信念教育作為全黨學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值體系的重中之重。
37.組織抓創(chuàng)先促發(fā)展，個人抓爭優(yōu)葆先進。
38.推進創(chuàng)先爭優(yōu)，構(gòu)建和諧盧龍。
39.開展創(chuàng)先爭優(yōu)，打造盧龍“旅游金三角”
1、創(chuàng)建基層堅強堡壘、爭當(dāng)無為跨越先鋒。
2、立足崗位作貢獻、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒。
3、掀起創(chuàng)先爭優(yōu)新熱潮、開創(chuàng)富民強縣新局面。
4、搶抓新機遇、創(chuàng)爭譜新篇。
5、創(chuàng)先爭優(yōu)求突破、科學(xué)發(fā)展促趕超。
6、增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識、提升黨建工作水平。
7、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、努力爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展標兵。
8、創(chuàng)先爭優(yōu)無止境、科學(xué)發(fā)展不停步。
9、推進創(chuàng)先爭優(yōu)、構(gòu)建和諧無為。
10、強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識、提高機關(guān)服務(wù)效能。
11、創(chuàng)先爭優(yōu)葆先進、增強本領(lǐng)促發(fā)展。
12、創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
13、立足崗位比作為，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒。
中建八局演講稿篇三
韓雪。
“用心則世上無難事，用情則天地可助力”.這是被喬布斯、馬云、楊瀾、奧普拉等數(shù)位成功人士所推崇的職場人生價值觀?！安恍枰记?，用真情就夠了”,這是小品“旗幟飄揚”的導(dǎo)演在我們即將登上集團“慶五一文藝匯演”的舞臺前說的一句話。
一起參加小品演出的其中有一位是云南省兒藝的專業(yè)老師，每次排練，他都傾情投入，演到動情處時，頭上的血管和青筋都會凸起，眼淚隨時都流下來，仿佛他就是那個戲里的角色，一場戲排下來，他常常是滿頭大汗。我打心底里對他是由衷的佩服，更是迫不及待的想要了解和學(xué)習(xí)，他對于人物情感的把握是如何做到的信手拈來？難道他有親身經(jīng)歷？難道他是個感情豐富的人？我把我的疑問說給他聽時，他笑了笑說：“哪有你想的那么復(fù)雜，無非就是用心琢磨角色，融入角色，用心演戲而已，這就是我的本職工作?。恢灰眯?，你也可以的?！睂τ谒幕卮?，我不僅感慨萬分，同時也深深地領(lǐng)悟到：任何一個工作，都要用心去做。當(dāng)我站在舞臺上流下眼淚的那一刻，我知道，我做到了，我再一次超越了自我。
用心工作是一種燃燒不止的激情。激情是什么？激情，是穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠，是走過泥濘遺留在身后的那行足跡。激情是人生蘊藏的寶藏，是生命蓬勃的動力。建投人不會忘記，8月3日，昭通魯?shù)?.5級地震發(fā)生后，高原鐵軍臨危受命、勇于擔(dān)當(dāng)、迅速響應(yīng)，排除一切萬難，第一時間投入到災(zāi)后搶險和災(zāi)后重建的`艱巨任務(wù)中去。為了讓災(zāi)民群眾過年前搬進新家，他們拼盡全力，婚期一拖再拖的，家里老人孩子生病無法照顧的，對象吹了的……正是有這樣一群激情工作的建投兒女，才譜寫出了魯?shù)闉?zāi)后重建“百日大會戰(zhàn)”的輝煌篇章。
用心工作是一種無怨無悔的奉獻?！叭绻沂且坏嗡?，就要滋潤一寸土地；如果我是一縷陽光，就要照亮一片黑暗；如果我是一粒糧食，就要哺育一點生命；如果我是一棵小草，就要點綴大地母親”.工作需要付出，更需要激情。作為綜合辦的一員，我的座右銘是“世上無難事，只怕有心人”.在我的職場觀里，工作沒有大小和輕重之分，每一件工作我都認真對待，點點滴滴、絲絲縷縷，匯聚了我們辦公室人員的奉獻精神。我們要執(zhí)著于我們的工作，執(zhí)著于我們的追求，縱然在充滿坎坷和泥濘的人生道路上無法策馬奔騰，也要用心在執(zhí)著中前進，相信寒冬之后必然是陽光明媚的春天。
用心工作是一種超越自我的境界。超越自我，創(chuàng)造奇跡，全部都來源于熱愛生活，執(zhí)著追求，用心工作。
204月21日，一個另建投人銘記的日子，建投集團隆重成立了。作為建投兒女，我們要緊密團結(jié)在一起，用我們的激情，肩并肩、共戰(zhàn)斗，用心、用情、用智慧，造就新一代的筑夢人；以高原鐵軍的精神，自豪、自信、自勵、自強，努力成為合格的建投人，為云南建投更美好的明天而努力奮斗，合力鑄就云南建投新的輝煌。
文：韓雪。
中建八局演講稿篇四
中國建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（-）。
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進中國建筑“一最兩跨、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，中國建筑決定在全系統(tǒng)內(nèi)進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，特制定《中國建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2012-2017）》。
一、發(fā)展目標。
中國建筑企業(yè)文化建設(shè)的總體目標是：信條統(tǒng)領(lǐng)、系統(tǒng)提升。
信條統(tǒng)領(lǐng)。強化以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)性，以文化凝聚發(fā)展共識、支撐戰(zhàn)略實施；強化文化執(zhí)行力，堅持文化體系的規(guī)范有效運作，使各單位的文化在統(tǒng)一框架下發(fā)展運行。
系統(tǒng)提升。增強企業(yè)文化管理的滲透力，使企業(yè)文化真正深入到企業(yè)運營系統(tǒng)的各個層面與環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵問題著手，優(yōu)化完善管理措施，強化動力，消減阻力，綱舉目張地實施組織的轉(zhuǎn)變，全面提升組織績效。
二、主要工作內(nèi)容。
化管理效度統(tǒng)一發(fā)展。
（一）統(tǒng)一思想：確立《中建信條》的文化統(tǒng)領(lǐng)地位。第一，統(tǒng)一核心內(nèi)容。各單位的文化體系必須在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神方面與《中建信條》保持高度一致。
第二，統(tǒng)一表現(xiàn)形式。各單位對文化手冊版式、相關(guān)宣傳載體進行調(diào)整與改進，形成中國建筑系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的文化表現(xiàn)形式，彰顯中國建筑統(tǒng)一文化形象。
（二）統(tǒng)一職責(zé)：構(gòu)建母子文化相互關(guān)系。
第一，總部引領(lǐng)企業(yè)文化。依據(jù)企業(yè)運營管理實際需求，中國建筑總部確立文化方向，指引文化建設(shè)，發(fā)布文化信號，進行文化決策，編制文化規(guī)劃，制定實施方案，明確文化內(nèi)容，引領(lǐng)文化活動。
第二，各子企業(yè)不斷深化企業(yè)文化。遵照中國建筑總體文化指引，依據(jù)各子企業(yè)實際發(fā)展需求，對接總體文化，深化特色文化，指引所屬單位開展文化建設(shè)，推進文化與管理相結(jié)合。
第三，各三級及以下單位踐行并探索企業(yè)文化。遵照中國建筑文化指引及主管二級單位文化建設(shè)要求，各三級及以下單位不斷建設(shè)文化載體，落實文化決策，參與文化活動，實施文化深植，探索、總結(jié)與推廣基層文化、項目文化。
（三）統(tǒng)一規(guī)范：落實企業(yè)文化管理體系。
第一，“建渠道”——健全企業(yè)文化管理組織架構(gòu)。清晰中國建筑企業(yè)文化管理的組織架構(gòu)設(shè)計，建立總部、子企業(yè)、三級及以下單位三級文化管理組織結(jié)構(gòu)，明確各級組織在企業(yè)文化管理中的職能定位、主要職責(zé)與相關(guān)權(quán)限。
第二，“立規(guī)矩”——完善企業(yè)文化管理制度規(guī)范。依據(jù)中國建筑企業(yè)文化管理需求，明確企業(yè)文化組織管理、理念管理、制度管理、物質(zhì)管理等規(guī)范內(nèi)容，并依據(jù)規(guī)范進行企業(yè)文化管理的組織實施、制度檢查和督導(dǎo)管理。
第三，“定標準”——建立企業(yè)文化管理標準體系。為實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展總體目標，構(gòu)建企業(yè)文化管理標準體系，細化分解推動企業(yè)文化發(fā)展的工作內(nèi)容，明確文化建設(shè)與文化管理所需達到的相關(guān)標準。
第四，“推考核”——依據(jù)管理標準進行評估與考核?；谄髽I(yè)文化管理標準體系，組織、督導(dǎo)各單位實施企業(yè)文化對標管理，綜合運用自我評價與上級評價相結(jié)合的形式，對企業(yè)文化工作效果進行定期的、系統(tǒng)的評估，依據(jù)評估結(jié)果對各單位及相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核。
第五，“調(diào)人事”——基于考評結(jié)果進行人力資源調(diào)整。從文化總體發(fā)展目標出發(fā)，將企業(yè)文化管理工作的相關(guān)內(nèi)容納入各單位的關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi），并依據(jù)綜合考評結(jié)果進行文化主管人員的人力資源調(diào)整。
（四）統(tǒng)一發(fā)展：切實提升企業(yè)文化管理效能。
第一，通過文化宣貫，提升人才質(zhì)量。進行中國建筑全系統(tǒng)企業(yè)文化矩陣式培訓(xùn)，覆蓋總部、各子企業(yè)、各號碼公司及項目，以提升文化管理人員綜合素質(zhì)；同時，將企業(yè)文化管理工作納入各單位關(guān)鍵業(yè)績指標，鼓勵各單位工作人員依循文化方向積極進行業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升人才質(zhì)量。
第二，通過文化深植，提升管理效能。圍繞中國建筑經(jīng)營管理的各項中心工作，將企業(yè)文化深度植入到業(yè)務(wù)管理、職能管理中，不斷總結(jié)適合未來發(fā)展的建設(shè)經(jīng)驗。
三、階段實施。
中國建筑企業(yè)文化建設(shè)是一個有序規(guī)劃、循序漸進、逐級推進的過程。為實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標，將主要工作內(nèi)容落到實處，2012-的企業(yè)文化建設(shè)工作擬定以下幾個階段逐步開展。
（一）文化統(tǒng)領(lǐng)階段。
時間跨度：7月-2012月。
工作目標：實現(xiàn)中國建筑企業(yè)文化理念體系的全面認知，實現(xiàn)中國建筑企業(yè)文化管理體系的系統(tǒng)搭建。
容，統(tǒng)一各單位的企業(yè)文化手冊與宣傳載體，逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推進企業(yè)文化管理制度體系的運行實施。
階段工作內(nèi)容：
1.企業(yè)文化體系發(fā)布。組織召開中國建筑企業(yè)文化體系發(fā)布儀式，公開發(fā)布《中建信條——中國建筑企業(yè)文化手冊》。
2.強化認知認同。開展系統(tǒng)全面的企業(yè)文化培訓(xùn)，使廣大員工接受并認可企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等文化核心倡導(dǎo)。
3.高層文化引領(lǐng)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員積極宣傳《中建信條》，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。
4.規(guī)范文化載體。通過二級單位特色文化的梳理，構(gòu)建各單位文化與中國建筑主體文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對各單位企業(yè)文化手冊與報紙、網(wǎng)站、刊物等企業(yè)文化載體進行統(tǒng)一規(guī)范。
（二）行為落實階段。
時間跨度：1月-12月。
工作目標：促進《中建信條》與全系統(tǒng)各層面組織和員工行為的廣泛結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍，實現(xiàn)《中建信條》在行為方面的深植。
中建八局演講稿篇五
2科學(xué)管理，精心施工，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)文明工地。
3質(zhì)量在我手中，安全在我心中！
4珍惜勞動成果，注意成品保護！
5共講社會公德，請勿亂寫亂畫！
6講文明樹中建形象守秩序展工人新貌。
7集體生活講秩序，排隊購飯講自覺！
8做文明職工光榮，講生活秩序高尚！
9創(chuàng)建文明工地、樹立中建新形象。
10深入持久地開展創(chuàng)建文明工地活動。
11創(chuàng)建文明工地，為寶雞文明爭光添彩。
12創(chuàng)文明工地，做文明職工。
13創(chuàng)建文明工地，提高工程質(zhì)量與施工安全管理水平。
14加強精神文明建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的建設(shè)職工隊伍。
15向文明工地要質(zhì)量、要安全、要信譽、要效益。
16加強政府監(jiān)督，引導(dǎo)創(chuàng)建文明工地活動健康發(fā)展。
17強化企業(yè)管理，把創(chuàng)建文明工地活動的責(zé)任落到實處。
18創(chuàng)文明工地，推動企業(yè)和行業(yè)的雙文明建設(shè)。
19我是建筑人，愿為建筑添光彩。
20以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為中心，深入持久的開展創(chuàng)建文明工地活動。
21抓質(zhì)量功在當(dāng)代，福澤子孫。
22對人民對歷史負責(zé)，努力搞好工程質(zhì)量。23依靠科技進步，不斷提高工程質(zhì)量。
24增強質(zhì)量意識，走質(zhì)量興業(yè)之路。
25以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益。
26以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
27精心設(shè)計，精心施工，科學(xué)管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。28狠抓施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
中建八局演講稿篇六
全體網(wǎng)絡(luò)同仁：
為進一步營造大悟龍?zhí)稖献匀宦糜螀^(qū)的濃厚文化氛圍，體現(xiàn)旅游人文精神面貌，現(xiàn)面向網(wǎng)絡(luò)全體網(wǎng)民有獎?wù)骷鞣N宣傳標語、口號。有才你就秀出來，一起分享你的智能！展示你的文筆。
一、稿件要求。
1.總體要求：文字精煉、寓意深刻、貼近生活，貼近生產(chǎn)，溫馨文明，言簡意明，瑯瑯上口，易于宣傳。符合大悟龍?zhí)稖系慕?jīng)營管理模式、全民共享的理念和特點，充分體現(xiàn)積極向上的，文明和諧的大悟龍?zhí)稖霞吧阶稚降囊幻妗?/p>
2.具體要求：標語健康，積極向上、具有濃郁的文字特色和時代風(fēng)格，押韻口感好，具有較強的思想性、可讀性，文字表達簡潔、清楚、優(yōu)美，富有創(chuàng)意，文明健康，適于傳播。
二、標語類分為：
1.安全生產(chǎn)類。
例如：安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
2.安全消防類。
例如：事故不難防，重在守規(guī)章。
3.節(jié)約類（包括生產(chǎn)類和日常生活類，資源節(jié)約類,旅游信息類）。
例如：無畏的浪費是粗鄙的行為，不是富有的象征！
君子以儉德辟難！
別讓我們的眼淚成為地球上最后一滴水。
4.娛樂區(qū)。
例如：運動有價，健康無價。
書是人類進步的階梯！
5.企業(yè)文化類。
例如：成功找方法，失敗找借口，
6.環(huán)境保護類。
例如：珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。
7.公共環(huán)境類。
例如：讓你的的談吐和痰吐得體！
8.7s類。
例如：崗絡(luò)是我家，環(huán)境靠大家。
摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。分工合作來打掃，相信明天會更好。
三、獎項設(shè)置。
一等獎各1名，獎勵1000元現(xiàn)金或等值獎品；
二等獎各2名，獎勵800元現(xiàn)金或等值獎品；
三等獎各8名，獎勵500元現(xiàn)金或等值獎品。
各類作品另設(shè)鼓勵獎若干名，每人獎勵紀念品一份。
四、征集時間和方式。
本次征集活動截止時間為11月22，逾期無效。作品也可通過郵件投稿、投稿人必須寫清楚姓名、地址、聯(lián)系方式。
2.跟貼后轉(zhuǎn)宣傳部評比通報.
五、注意事項。
1.所有參選作品力求是原創(chuàng)，可以摘抄，但要注明出處。
2.所選中的宣傳標語、口號一經(jīng)采用，將用于龍?zhí)稖霞吧阶稚焦_宣傳等。
3.任何參選作品不得侵犯任何第三方的著作權(quán)、專利權(quán)或其它合法的法律權(quán)利。若作品或其使用的素材侵犯了他人的合法權(quán)利，由此產(chǎn)生的全部法律責(zé)任由該作品的投稿者承擔(dān)。
4.本次征集活動入圍的作品，視為委托創(chuàng)作之作品。其所有權(quán)利歸大悟龍?zhí)稖献匀宦糜螀^(qū)所有。
5.投稿者請自備底稿，所有參選稿件不予退稿。篇二：企業(yè)口號征集說明盡情發(fā)慧吧！
為“和正”寫口號。
“和正”企業(yè)宣傳口號征集啟事。
一、征集說明。
為弘揚和正“和合正大”的核心價值理念，強力推動企業(yè)品牌建設(shè)，傳播和正“創(chuàng)新科技提升民眾衛(wèi)浴生活品質(zhì)”為使命的孜孜追求的進取精神，和正現(xiàn)向全社會有獎?wù)骷髽I(yè)宣傳口號，望廣大有智之士積極踴躍參與！和正企業(yè)網(wǎng)站。
聯(lián)系人：傅先生。
溫州和正電子科技有限公司3月8號篇三：公司文化標語征集方案廣西和居地產(chǎn)有限公司。
企業(yè)文化標語征集方案。
前言。
管理大師說：“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”。又有說：我們的成功20%來自于新技術(shù)，80%來自于我們公司的企業(yè)文化。對房地產(chǎn)而言，大陸的企業(yè)最長也是區(qū)區(qū)幾十年。
我們的和居地產(chǎn)，剛剛甩開步子，雖然其前身已有一定的歷史，積攢了一些經(jīng)驗，但在狼煙四起的地產(chǎn)業(yè)，還是新兵。要取得成功，更要打造成百年企業(yè)，必須努力打造好我們的企業(yè)文化。
因為一個企業(yè)，如果沒有先進的企業(yè)文化作為根基、作支撐，這個企業(yè)可能走得不是很遠。一個企業(yè)在創(chuàng)建和成長的過程中難免產(chǎn)生一些負面的觀念、意識，這些觀念和意識在企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)、處于追求經(jīng)營業(yè)績階段，雖然不會對企業(yè)的發(fā)展有很大的負面作用，影響還不十分明顯，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，它就會嚴重地阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至使企無法正常經(jīng)營下去，而這些問題用單純的行政手段、經(jīng)濟手段和常規(guī)的企業(yè)管理的方法處理，已經(jīng)沒有效果了，因此就只有通過構(gòu)建企業(yè)文化來尋求新的突破。
企業(yè)文化是秉承以人為本的理念，它在經(jīng)營哲學(xué)統(tǒng)率下產(chǎn)生企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神，當(dāng)然這一切都要通過企業(yè)文化工作者的收集、整理、提煉、形成成企業(yè)管理制度和行為規(guī)范，輔以行政手段推行，久而久之員工就形成為習(xí)慣這放就是所謂的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行了。
因此企業(yè)文化從根本上回答解決的是我們的企業(yè)為什么存在？我們企業(yè)的前途在哪里？我們企業(yè)的使命是什么？我們企業(yè)、我們的員工應(yīng)該是一個什么樣的形象？如何才能實現(xiàn)我們的目標？等一系列重大問題。它是為了保持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營而采取的一種策略和積極應(yīng)對。
我們處在復(fù)雜多變，群雄并起的房地產(chǎn)業(yè)，因此，我們必須有自己獨特的，或者是充滿個性的文化體系，需要有屬于自身的文化魅力和強有力的凝聚力。
建立企業(yè)文化不僅是老總們的事，更多的，需要大家的共同參與！就讓我們從征集公司文化標語開始吧！就讓我們對公司美好愿望的千言萬語，凝成一句最最精煉的話語吧！
一、目的。
征集公司文化標語，樹立良好的企業(yè)形象。
二、活動對象。
公司全體員工。
三、職責(zé)分工。
1、
2、行政部負責(zé)此次征集活動的策劃、實施和總結(jié)工作。各部門配合行政部做好標語征集工作。
四、活動要求。
1、各部門自行組織報名，并在公正、公開、貢品的基礎(chǔ)上推選不。
少于5份的優(yōu)秀作品參加本次宣傳標語征集活動。
2、
文化標語要求原創(chuàng)且為首次公開發(fā)表，要切合主題，并能體現(xiàn)。
公司文化和企業(yè)形象。
3、標語最好在30個字以內(nèi)。對標語做出釋義更好。
五、活動時間及評比。
1、
公室，個部門需以書面或郵件的形式投稿。
3、評比小組于201月5日進行標語評選工作，最終確定獎。
項歸屬。
4、行政部于年1月120日揭曉評選結(jié)果并通知領(lǐng)獎事宜。
六、獎項設(shè)置。
一等獎：獎品、證書、獎金（1名）。
二等獎：獎品、證書、獎金（2名）。
三等獎：獎品、證書、獎金（3名）。
最佳創(chuàng)意獎：獎品、證書（1名）。
七、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)。
入圍作品一旦被公司作為對外正式宣傳用語，其產(chǎn)權(quán)歸屬公司所有。
附件：部分房地產(chǎn)公司標語口號。
中海地產(chǎn)：誠信卓越，精品永恒。
金地地產(chǎn)：科學(xué)筑家專業(yè)之道，惟精惟一用心做事，
誠信為人以人為本，創(chuàng)新為魂。
全程。
萬科地產(chǎn)：宗旨是“建筑無限生活”，核心價值觀是“創(chuàng)造健康豐盛。
的人生”
保利地產(chǎn)：和諧生活，自然舒適。
中糧地產(chǎn)：創(chuàng)造優(yōu)雅品味空間，享受舒適完美人生。
新世界中國地產(chǎn)：為城市締造新天地，為社會引進新商機，為地方建。
成新社區(qū)，為顧客帶來新生活。
萬達地產(chǎn)：使命是“共創(chuàng)財富，公益社會”，精神是“勤學(xué)敬業(yè)，志。
在必得”，核心價值是“誠實，創(chuàng)新，自律，和諧”
綠城地產(chǎn)：提倡的是“與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精致；
同道共識，方謂同仁”
核心價值觀：真誠、善意、精致、完美。
華遠地產(chǎn)：使命是“責(zé)任地產(chǎn)、品質(zhì)建筑”，核心價值觀是“誠信、責(zé)任、堅韌、進取”
soho中國：推動社會物質(zhì)發(fā)展的同時，推動精神的進步與成長萬通地產(chǎn)：“守正出奇”是萬通永續(xù)經(jīng)營的核心價值觀。我們所要守的“正”，一是勤勞致富，二是法律規(guī)范，三是國際慣例。業(yè)務(wù)要做正，做人要做正，對外交往要做正。我們可能與狼共舞，但我們還是人。在這些基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動性，法無定法，出奇制勝。
中建八局演講稿篇七
實習(xí)期時間為一年，其中包括大概半年的見習(xí)期(是對應(yīng)屆畢業(yè)生進行業(yè)務(wù)適應(yīng)及考核的一種制度)，這一年月工資3000多，加上福利補助什么的一年可達收入五w。五險一金這個你放心，大型國企是沒有什么問題的!問題五;要說與其他局比的話，大家都說中建一三八最好，但是我不這么認為的，中建各工程局都有好的子公司和不好的子公司，也就是說你不能說你進了三局或八局就比別人進五局的好，比如你在五局的三公司，那就會比三局或八局的某些子公司要好。而且這些工程局的子公司還有下面的分公司，分公司還有不同的項目，所以說籠統(tǒng)的比較是沒有一定的衡量標準的，進施工單位的話關(guān)鍵還是看自己，當(dāng)然中建八局的總承包公司肯定不會很差，所以要靠自己發(fā)揮出自己的水平，多看多問多學(xué)多思考還要多做，將來做到了領(lǐng)導(dǎo)層就不用愁了!
中建八局演講稿篇八
最近，我有幸參加了中建八局組織的一場安全講座，借此機會加深了對工地安全的認識和重要性。通過此次講座，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，深感安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是我們每個人的責(zé)任。以下是我對這次講座的感受和體會。
【第一段：講座內(nèi)容概述】。
這次講座的內(nèi)容主要圍繞工地的安全管理、安全生產(chǎn)措施、安全意識培養(yǎng)等方面展開，旨在提高員工對安全的重視和認識。其中，講座提醒了我們要時刻牢記“安全第一”的原則，將安全放在首位。同時，講座重點強調(diào)了個人責(zé)任和團隊合作的重要性，只有每個人都積極參與安全工作，才能保障工地的整體安全。
【第二段：安全管理的重要性】。
在講座中，我深刻體會到了安全管理的重要性。安全管理不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，更是我們每個員工的責(zé)任。只有建立起高效的、科學(xué)的安全管理體系，才能有效避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理需要我們注重細節(jié)，做到防患于未然。只有通過安全教育、培訓(xùn)，提高員工的安全意識，才能夠真正做到在工作中時刻重視安全。
【第三段：安全生產(chǎn)措施的探討】。
講座中，我們也學(xué)習(xí)到了一些常見的安全生產(chǎn)措施。例如，工地上必須要佩戴好安全帽、安全鞋，嚴禁在高處亂蹦亂跳，要做好防墜落和防護等工作等。這些措施看似簡單，但卻是保證工人安全的基本要求。通過與講座的互動，我深入了解到這些措施的重要性和實施方法，增強了我對安全生產(chǎn)的認識。
【第四段：安全意識的培養(yǎng)】。
講座還特別強調(diào)了個人安全意識的培養(yǎng)。每個人都應(yīng)該時刻保持警惕，主動發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并及時報告。只有加強個人的安全意識，才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。此外，團隊合作也是安全意識培養(yǎng)的重要組成部分。只有團結(jié)協(xié)作，互相照應(yīng)，才能最大限度地降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
【第五段：個人體會與總結(jié)】。
通過這場安全講座，我收獲了許多關(guān)于安全的知識和經(jīng)驗。作為一名普通員工，我深深意識到了安全問題的重要性和必要性。安全是每個人的事，只有每個人都積極參與，做好自己份內(nèi)的工作，才能使工地安全得到更大的保障。我將會切實貫徹“安全第一”的原則，時刻保持安全意識，遵守安全規(guī)定。同時，我也將積極參與安全檢查和隱患排查，為保障工地安全貢獻自己的力量。
【結(jié)語】。
通過這次安全講座，我對工地安全有了更深入的了解和認識。安全管理、安全生產(chǎn)措施和個人安全意識的重要性在我心中更是得到了彰顯。只有每個人時刻保持安全意識，深化安全知識，才能在工作中做到安全第一。我相信，只要每個員工都能深入體會并踐行這些安全理念，中建八局的工地將更加安全、和諧。
中建八局演講稿篇九
最近，中建八局在我所在的城市舉辦了一場宣講會，主要內(nèi)容是關(guān)于該企業(yè)的發(fā)展與招聘信息。我作為一名求職者，參加了這場宣講會。在此，我想談?wù)勎覍Ρ敬沃薪ò司中v會的一些心得體會。
中建八局的宣講會主要分為了兩個部分，一部分是企業(yè)發(fā)展的介紹，另一部分是招聘信息的發(fā)布。介紹中建八局的向上發(fā)展歷程，著重介紹了他們的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念。同時，宣講人員還深入淺出地解答了一些求職者的問題，讓我對這個企業(yè)有了更深入的了解。
第三段：個人收獲。
通過這次宣講會，我對中建八局的企業(yè)文化和管理理念有了更深入的認識，這讓我更加看重中建八局對員工的關(guān)心和培養(yǎng)。同時，我也更加清晰地了解到了未來的就業(yè)趨勢，明確自己在就業(yè)市場中的地位和前景。
第四段：與他人交流。
在宣講會期間，我還與其他求職者進行了交流，得知了許多不同的看法和觀點。這些交流讓我更加清楚地認識到，選擇一家企業(yè)是非常重要的，而且需要根據(jù)自己的興趣與實際情況選擇。通過與他人交流，我還得到了一些求職技巧、職場經(jīng)驗和在某些特定情況下的應(yīng)對措施，這讓我深感受益匪淺。
第五段：總結(jié)。
我覺得這次宣講會是非常積極有用的，這不僅是對期望入職的我們有所幫助，更為重要的是對現(xiàn)在的我們在選擇就業(yè)方向上提供了一些建議和指引。我相信，通過這次宣講會，中建八局這個企業(yè)在我心中的形象更加鮮明了，我也更有信心面對未來的職業(yè)發(fā)展。
中建八局演講稿篇十
回顧進入中建八局這個大家庭的第一天，我還是一襁褓中的嬰兒。剛進入公司時，我熱血沸騰，滿懷夢想和信心。然而，實際的工作難度遠遠超越了想象，卻出現(xiàn)了一系列的問題和困難。為了盡早適應(yīng)公司的工作流程和文化，我開始大量閱讀公司的相關(guān)資料，深入了解中建八局的業(yè)務(wù)，通過培訓(xùn)課程系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識和工作技能。也正是那段時間的刻苦努力和勤奮工作，讓我逐漸實現(xiàn)了從“菜鳥”到“老鳥”的跨越。
第二段：前行過程中，磨礪自我。
在十年的工作中，我經(jīng)歷了許多不同的項目，也接觸了各種不同的人際關(guān)系。其中不乏意見相左、爭執(zhí)不下的情況，甚至還遇到過因為業(yè)務(wù)糾紛而與合作單位產(chǎn)生矛盾的時候。但是，這些經(jīng)歷也讓我有了足夠的錘煉和磨礪，學(xué)會處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，溝通技巧也得到了不斷的提高，更重要的是懂得了如何設(shè)身處地地去理解別人的難處。磨礪和成長的過程可能較為漫長和復(fù)雜，但是切記要始終堅守初心，不斷拓寬自己的眼界和認知邊界，對遇到的問題要盡快解決，且不斷變得更加優(yōu)秀。
第三段：奮斗目標，擁抱變革。
公司在不斷發(fā)展壯大之際，更是在不斷變革之中，而我們中建八局的員工則也是始終站在變革的最前線。根據(jù)公司實際情況和要求，我們從技術(shù)、工程、管理、溝通等各個方面進行了一系列的改革，不僅改變了傳統(tǒng)的工作方式、提升了工作效率，更是以新近領(lǐng)先的思維理念，不斷拓展發(fā)展的大門，加速了公司的發(fā)展步伐。在這個過程中，我們曾經(jīng)歷過翻山越嶺的辛苦，但也享受著成功和喜悅。
第四段：共同合作，團隊磨合。
和不同的同事合作，情況會有所不同，但在中建八局的團隊工作中，我們倡導(dǎo)的是互相合作、互相負責(zé)、互相尊重的團隊精神。每當(dāng)有項目啟動后，不斷變化的環(huán)境和問題給我們帶來許多挑戰(zhàn)，但我們依然可以緊密協(xié)作，共同攻克難關(guān)，拔山蓋世。在這樣的精神和文化關(guān)懷下，公司的各個項目更順暢地運行起來，各個成員更安心投入工作之中。
第五段：心感全程，感恩回饋。
十年從未停步，中建八局的發(fā)展和壯大在我們的身上留下了深刻的記憶和感受。在這漫長的道路之上，我們共同成就了這樣一個優(yōu)秀的公司?；仡欁约旱陌l(fā)展歷程，我感到非常的榮幸和自豪，十年的辛勤耕耘，也讓我從工作中體驗到了很多回報。在此，感謝公司給予我們用心的培養(yǎng)和辛勤的管理，衷心祝愿中建八局未來的前途輝煌！
中建八局演講稿篇十一
近日，我有幸參加了中建八局舉辦的一場安全講座。通過此次講座，我深刻認識到安全是企業(yè)發(fā)展的基石，也是我們每一個人的責(zé)任。以下是我的心得體會。
首先，講座強調(diào)了安全意識的重要性。在講座中，主講人通過豐富的案例和數(shù)據(jù)告訴我們，安全事故的發(fā)生往往源于安全意識的淡漠。只有當(dāng)每個人都把安全問題看得重要，時刻保持安全意識，才能夠有效地預(yù)防和減少事故的發(fā)生。我深刻認識到，要樹立起安全意識，需要不斷加強對安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并將之與實際工作結(jié)合起來，形成一種自覺的行為習(xí)慣。
其次，講座強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在講座中，主講人指出，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全的第一責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視并積極推動安全工作，才能夠形成全員參與的良好局面。作為員工，我們也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報安全隱患和提出改進建議，共同努力營造一個安全的工作環(huán)境。通過講座，我明確了作為一名員工應(yīng)該積極參與到企業(yè)安全管理中去，不能將責(zé)任推給他人，要時刻保持警覺，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第三，講座強調(diào)了安全管理的標準化和規(guī)范化。在講座中，主講人強調(diào)了安全管理的重要性，并介紹了一些安全管理的方法和工具。他告訴我們，安全工作要依法依規(guī)，按照標準進行管理，不能滿足于表面的形式主義，要注重深入的細節(jié)管理。我認識到，只有將安全管理做到標準化和規(guī)范化，才能夠有效地提高安全管理的水平，提升團隊的整體安全意識和素質(zhì)。
第四，講座強調(diào)了事故的學(xué)習(xí)和防范。在講座中，主講人通過一些案例向我們演示了事故的后果和教訓(xùn)，并告訴我們要從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工作。他還強調(diào)了事故防范的重要性，提出了一些防范事故的方法和措施。我深刻認識到，只有通過學(xué)習(xí)和總結(jié)事故案例，提高自己的警惕性和應(yīng)對能力，才能夠更好地防范事故的發(fā)生，保護自己和他人的生命財產(chǎn)安全。
最后，講座強調(diào)了安全文化的建設(shè)。在講座中，主講人告訴我們，企業(yè)要建立和諧、安全的文化氛圍，不能把安全當(dāng)作一種形式主義，而要將安全工作融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。他還提醒我們要倡導(dǎo)文明施工，樹立正確的安全價值觀和行為規(guī)范。通過講座，我明確了企業(yè)建設(shè)安全文化的重要性，每個人都有責(zé)任去傳播和踐行安全文化，共同營造一個安全、和諧的工作環(huán)境。
通過此次安全講座，我深刻認識到安全是企業(yè)發(fā)展的基石，也是我們每一個人的責(zé)任。同時，我也意識到自己在安全方面還存在一些問題，需要更加重視和改進。我將牢記講座所傳達的安全理念，將之付諸行動，積極參與到企業(yè)的安全管理中去，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安全負起自己的責(zé)任。同時，我也將積極宣傳和踐行安全文化，希望通過自身的努力，影響更多的人，共同培育和建設(shè)安全的企業(yè)氛圍。
中建八局演講稿篇十二
中建八局是一家國有大型企業(yè)，成立于1979年，承擔(dān)著國家重大工程建設(shè)的任務(wù)。作為該公司的員工，我已經(jīng)在這里工作了十年。在這個過程中，我積累了很多關(guān)于工作的體驗和心得。下面是我對于中建八局工作十年的心得體會。
第一段：兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹負責(zé)。
在工作中，我們要始終秉持著兢兢業(yè)業(yè)，嚴謹負責(zé)的態(tài)度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和流程進行工作。在建筑這個行業(yè)中，每一步都必須非常規(guī)范和精細，否則就有可能會產(chǎn)生嚴重的后果。因此我們必須時刻提醒自己，認真對待每一個環(huán)節(jié)。
第二段：注重溝通、團結(jié)合作。
在集體工作中，團隊協(xié)作和溝通環(huán)節(jié)顯得尤為重要。我們要建立起良好的工作關(guān)系，為共同的目標而努力。同時要善于把團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，盡可能降低我們的工作難度。
第三段：培養(yǎng)積極樂觀、吃苦耐勞的精神。
建筑行業(yè)是一個工作強度較大的行業(yè)，經(jīng)常需要我們承受很大的壓力和工作量。因此，我們必須培養(yǎng)起積極樂觀、吃苦耐勞的精神。這些精神將成為我們完成高質(zhì)量工作的秘訣之一。
第四段：不斷增強技能、追求創(chuàng)新。
在企業(yè)中不斷增強自己的技能，不斷追求創(chuàng)新是提高工作效率及工作質(zhì)量的關(guān)鍵之一。我們要理解到，在一個行業(yè)中，技能和創(chuàng)新才是制高點。我們要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時了解新技術(shù)及相關(guān)政策，從而提升我們的專業(yè)技能與創(chuàng)新能力。
第五段：勇于承擔(dān)責(zé)任、推動公司發(fā)展。
在做好個人工作的同時，我們還需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起公司的責(zé)任。我們必須努力為公司發(fā)展貢獻自己的力量，為公司做出一份貢獻。這是我們作為員工的一種責(zé)任，同時也是我們個人職業(yè)生涯的追求。
總結(jié)：中建八局工作十年，讓我深刻體會到做好一件事業(yè)，除了勤奮努力外，更需要承擔(dān)起對其的責(zé)任心。我們需要在積累經(jīng)驗和技能的同時，不斷地追求創(chuàng)新和卓越的效果。十年來的工作歷程，讓我充滿了信心和干勁，也讓我深深地?zé)釔壑@個企業(yè)。
中建八局演講稿篇十三
隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷壯大。而中建八局是其中的佼佼者，是中國最大的建筑企業(yè)之一。近日，我參加了一場中建八局的宣講會，對中建八局有了更深刻的了解。以下是我的心得體會。
中建八局成立于1952年，至今已有68年歷史。它參與過許多重大的工程項目，例如"五一"大閱兵、北京大學(xué)、國家大劇院、天津萬象城等等。公司在騰飛60多年中，多方面實現(xiàn)了突破，成為擁有可靠的的建筑管理和技術(shù)能力的企業(yè)。
第三段：公司文化。
會上，中建八局工作人員向我們介紹了中建八局的公司文化，打動了我。他們強調(diào)了公司文化的建立可以幫助員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。他們也強調(diào)了公司文化的深度與廣度。公司文化是中建八局的精神支柱，它包括責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新、誠信、共贏、感恩等六大價值觀。這些價值觀既是指導(dǎo)思想，也是行為準則，做到“做自己該做的，不追求無理的利益，不做有失公正的事”。
第四段：關(guān)于員工。
中建八局的員工流動率相對較小。事實上，公司對待員工的態(tài)度也是非常重視的。在工資待遇方面，中建八局給予獎金和福利基本完備的員工。公司在日常企業(yè)文化建設(shè)中，“三高”管理形式—“讓員工工作地有高度、待遇地有高度、人才地有高度”為員工落實服務(wù)，提高工作效率。此外，中建八局還為員工提供了眾多學(xué)習(xí)成長的機會。公司不僅注重員工的職業(yè)培訓(xùn)，還實行了人才引進和招聘不同年齡及不同學(xué)歷層次的專業(yè)人才。
第五段：結(jié)論與展望。
參加這場宣講會，不僅使我對中建八局有了更深刻的了解，還激勵我更加努力地工作。相信隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設(shè)的加速，中建八局的發(fā)展會越來越好，也希望更多的人了解中建八局的文化和理念。
中建八局演講稿篇十四
中建八局第一建設(shè)有限公司成立于1952年，是國有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。公司總部位于山東省濟南市，公司現(xiàn)設(shè)有7個區(qū)域公司，包括：北京分公司、上海分公司、濟南分公司、青島分公司、安徽分公司、廣東分公司、河南分公司；3個專業(yè)公司，包括：安裝分公司、裝飾分公司、基礎(chǔ)設(shè)施分公司。公司大力實施“過程精品”戰(zhàn)略，在工程質(zhì)量管理上精益求精，多年來承建工程一次交驗合格率始終保持在100％。自1995年以來先后獲得“魯班獎”及國家優(yōu)質(zhì)工程獎16項，獲得包括北京結(jié)構(gòu)長城杯、上海白玉蘭杯、山東泰山杯、安徽黃山杯、西藏雪蓮杯在內(nèi)的省部級優(yōu)質(zhì)工程獎160余項，并被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“魯班獎特別榮譽企業(yè)”。
公司連續(xù)十年獲得省級“重合同守信用”企業(yè)榮譽稱號，連續(xù)六年被山東省、濟南市評為“質(zhì)量管理”和“安全管理”先進單位，連續(xù)五年被山東省建設(shè)銀行授予“信用特級（aaa）”企業(yè)稱號。近年來先后獲得“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國青年文明號”等榮譽稱號。所屬第五施工大隊被授予全國“五一勞動獎狀”，所屬援藏項目經(jīng)理部被授予“富民興魯先進集體”稱號、并獲得山東省“五一勞動獎狀”。
公司不斷進行改革與創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施房建、安裝與裝飾、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)化發(fā)展，加快管理和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，積極借助新機制新體制，努力實現(xiàn)新跨越新突破。努力實現(xiàn)“中建五強、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選、員工幸?！边@一企業(yè)戰(zhàn)略目標，打造員工“快樂工作，幸福生活”的美好愿景。
公司擁有雄厚的技術(shù)力量和社會精英管理團隊。公司現(xiàn)有員工2800余人，其中國家一級注冊建造師212人，注冊造價師67人，注冊安全工程師32人；教授級高級工程師2人，高級職稱178人，中級職稱503人。
現(xiàn)因公司不斷發(fā)展需求，面向全國招聘2013年優(yōu)秀畢業(yè)生，誠聘有志之士，攜手共創(chuàng)建筑事業(yè)更輝煌的明天！
招聘要求如下：
一、招聘崗位和專業(yè)。
土木工程，工程管理，工程造價，建筑環(huán)境與設(shè)備工程，電氣工程及其自動化，給水排水工程，安全工程，建筑機械，建筑材料，建筑裝飾等建筑相關(guān)專業(yè)。
合計文秘市場營銷行政管理市場營銷657。
2二、崗位要求。
1.本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)英語四級以上；研究生，大學(xué)英語六級以上；
2.熟練使用office系列辦公軟件，；
3.具有較強的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，積極樂觀、吃苦耐勞；
4.有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先考慮；
5.服從公司工作安排。
四、就業(yè)地點：上海、南京、大連、北京、成都、西安、濟南、廣州、海南、海外等公司經(jīng)營所在地。
五、聯(lián)系方式。
聯(lián)系人：劉先生。
中建八局演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
朋友們，在當(dāng)今社會，女性已成為社會的主人，“男女平等”不再是一句口號，建功立業(yè)巾幗不讓須眉。當(dāng)新世紀的鐘聲敲響，我們進入一個新世紀的時候，偉大的祖國走過六十年的風(fēng)雨兼程。在我們的各行各業(yè)中，到處可見我們女同胞忙碌的身影。時刻向我們展現(xiàn)著她們的颯爽英姿，而我們財險公司也活躍著這么一群女英雄。
她們在平凡的崗位上，用踏實的腳印，用“誠信、嚴謹、高效、創(chuàng)新”的理念，用吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。在工作中以高度的'責(zé)任感和強烈的時代感，任勞任怨，恪盡職守，認真履行著自己的職責(zé)，獲得了客戶的認可和滿意。
現(xiàn)在，只要一提到我們公司，大家都知道我們有一支吃苦耐勞、工作出色的紅色娘子軍。說到這兒，不得不提到我們娘子軍中獨占鰲頭、功勛顯著的幾位領(lǐng)軍人物。我們公司的副總，可以說與公司同成長共患難。在當(dāng)初公司剛成立，各方面條件都很艱苦的情況下，不畏艱難、每天起早摸黑到處去推銷業(yè)務(wù)。記不得多少次被人拒絕，多少次腳磨起了水泡，多少次人累得快要倒下了。但硬是憑著她那股剛毅執(zhí)著的勁兒，把業(yè)務(wù)做得很出色。去年，我公司因特殊原因，老總頻繁更換了4個，非常影響工作的進度安排。但有我們副總的大力配合，公司運行沒有什么影響，而且還做了6000多萬的業(yè)務(wù)。
在我們公司中，有這樣一群人。她們用真心，用真誠、用細心，完美地詮釋了我們服務(wù)行業(yè)的使命和責(zé)任；她們把全部熱情和整個精力獻給了保險公司。她們就像大海中的一滴水，但是卻擁有一顆追求不息，與時俱進的心。綜合部經(jīng)理是身兼兩職，她還負責(zé)電銷部工作，但這并不影響她的工作。總是把兩個部門的工作放在同等重要的位置，認真安排各項工作。有時下班了，還能經(jīng)?？吹剿β档纳碛?。在她全身心投入下，去年綜合部業(yè)務(wù)有200多萬，電銷部業(yè)績是全系統(tǒng)前三名的好成績。
是啊，我們公司隨處都可以看到這樣精明能干、處事干練、業(yè)績突出的巾幗英雄。不管是綜合部經(jīng)理、銀保部經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、還是新區(qū)業(yè)務(wù)一部經(jīng)理，她們都在自己的崗位上忠實履行著自己的職責(zé)，多年來的風(fēng)雨兼程，她們依然堅持著“上級為下級服務(wù)，下級為一線服務(wù)，一線為客戶服務(wù)”的宗旨，在那些寒來暑往的日子里，她們不顧天氣的惡劣，主動上門為其服務(wù)，用真誠、貼心的服務(wù)，打動了客戶，融化了隔閡，獲得了客戶的贊許。新區(qū)一部經(jīng)理為了跑業(yè)務(wù)，每天開車幾十公里，到新區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)。她一次次的往返于公司和新區(qū)之間，即使每天累得人喘不過氣來，甚至生病了她都毫不退卻。正是有這么一群全心全意為公司、為客戶的娘子軍，時刻用她們的行動書寫著對工作的熱愛，對人生的追求。
姐妹們，面對新時期、新任務(wù)，我們娘子軍要不斷開拓進取、心中充滿無限豪邁和熱情，在逆境中奮斗，在困境中抗擊，在成功中收獲，共同開創(chuàng)公司的美好明天，一展我巾幗風(fēng)采。
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