總結不僅僅是一種表面上的總結，更是對自身的深度思考和自省?？偨Y應該以客觀、真實的態(tài)度來撰寫，不做虛夸和夸大其詞的表述。以下是一些優(yōu)秀總結范文的精選，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。
倉庫庫存管理的工作總結篇一
倉庫可容納原材料、半成品和成品。倉庫作業(yè)程序包括按照客戶要求將商品拆散并重新成組化，其目的在于將商品成批量地按存貨清單入庫，并按客戶訂單要求出庫。
倉庫的主要搬運目的是準確地按照客戶的要求將入庫的貨物分類。這三種搬運活動是收獲入庫、庫存搬運和出運。
一、收獲入庫。
搬運的第一步要求是卸車。由于商品的特征不同，因而多數(shù)卸車是靠人力完成的。當前，只有有限的能夠適應不同商品特征的自動化和機械化方法被開發(fā)出來。如為了提高效率，可在貨板上或ssh上將商品堆垛以組成一個單位載荷，在某些情況下，也可以利用傳輸機快速地卸車。但在更多的情況下，則是商品從開進倉庫里的卡車上直接卸下來。因此，集裝化或成組化可以大大地減少卸貨時間。
庫存搬運包括貨物在倉庫設施內的所有移動。倉庫收到商品后，為了庫存和揀選的需要，有必要在倉庫內搬運貨物并將其定位。當商品需要出運時，就將商品集中起來并將其運送到出運區(qū)。倉庫搬運包括搬運和分選兩種活動。
一般說來，商品在倉庫中至少要有2次(有時是3次)搬運。第一次移動是將商品搬運進庫并防止在指定的儲存位置上。如果商品是用貨板或ssh托運的，那么這次搬運可由叉車來完成。第二次移動是在倉庫內部進行的，這次移動是為了商品分選。當需要分選時，商品就被搬運至揀選區(qū)。如果商品體積大(如洗衣機)，則第二次移動就可省去。第三次移動是把客戶要求出運的分類商品從倉庫運到出運區(qū)。
分選是倉庫的主要功能。分選操作是將商品按照客戶要求進行歸類。為減少搬運距離，倉庫里通常建有專門的分選區(qū)。一般情況下，分選處理是由計算機控制系統(tǒng)協(xié)同進行處理的。倉儲自動化主要集中在分選處理自動化上。
三、出運。
出運包括查驗以及將商品裝運到運輸車輛上。與收貨入庫一樣，多數(shù)系統(tǒng)的出運也是由人力完成的。由于組成單位載荷裝車可以節(jié)省時間，因此使用單位載荷裝車正日益普遍。單位載荷是將成組貨物放在貨板上，不象普通垛那樣直接在地面上堆垛。當貨物由于運輸?shù)木壒识淖兯姓邥r，查驗操作就是必不可少的。查驗一般僅限于一箱一箱地檢查，但有時為了確保客戶訂單上的所有貨物都將出運，一件一件地檢查核對標簽、尺寸等也是必要的。
倉庫庫存管理的工作總結篇二
尊敬的領導：
首先感謝公司這個大家庭給予我個人的信任。我知道作為工地的一名材料保管員在項目當中的.位置。經過一年的辛勤勞動我現(xiàn)將這一年來的工作進行總結：
我堅決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度、法規(guī)及公司《出入庫程序》。在項目經理的領導下，能夠認真仔細的對工程施工現(xiàn)場材料收發(fā)、建賬、庫房進行管理，通過對施工現(xiàn)場材料物資的管理，從而為工程總目標的實現(xiàn)盡了自己的義務。
在工作過程中我嚴格按照公司主管領導和項目經理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權限內獨立工作，有重要事情向主管領導請示批準后執(zhí)行。
本人工作負責的施工現(xiàn)場材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放，各項工作均能較好的要達到公司要求。
對入庫的材料物資能夠做到嚴格進行質量、數(shù)量的檢查驗證，材料收發(fā)賬目驗收合格后才可登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、觀感質量合格，對不合格品有權拒收。
在庫存物資方面，均健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。
在材料物資的發(fā)放方面，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期確切。
這一年里能夠跟項目部和睦相處，同事之間給予了我很多幫助。分公司領導以及項目經理經常通過各種溝通方式了解我們在一線員工的工作及生活狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時改進并吸收我們的建議。這一年的的時間里，本人真的感覺很溫馨。
由于這是我第一次接觸工地的各個項目，雖然每天在進步的過程中，但是仍然沒有完整的完成一項工程。在記入賬目過程中，保存賬目整齊，書寫規(guī)范等方面還需改進，決不讓公司材料、設備等科室為此而費心。同時在與工人打交道的過程我要更好地服務好工人。
本人堅信樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。在新的一年里，希望公司能更加正規(guī)，增強節(jié)能環(huán)保意識，將所有的利益最大化。
三公司：劉xx。
20xx.12.22。
倉庫庫存管理的工作總結篇三
為了更好地管理庫存，實現(xiàn)安全庫存量與成本之間的平衡，以前采用了多種管理方法，現(xiàn)在簡單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫存管理方法。下文僅供參考!
jit作為一種先進的生產方式,通過看板等工具的應用，保證了生產的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產，效果明顯。
jit的基本原理是以需定供、以需定產，即供方(上一環(huán)節(jié))根據需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。
看板管理是jit生產方式中最獨特的部分，是jit生產現(xiàn)場控制技術的核心，他將傳統(tǒng)生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。
看板的機能：生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。
再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。
abc重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為a、b、c三類，管理時，對金額高的a類物資，作為重點加強管理與控制;b類物質按照通常的方法進行管理和控制;c類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。
上述abc三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)對a類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時，還可以為該類存貨分別設置永續(xù)盤存卡片，以加強日常控制。
(2)對b類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像a類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。
(3)對于c類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當?shù)谝幌溆猛陼r，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。
(一)定義：
盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質量。
(二)任務：
查清實際庫存量是否與帳卡相符;。
查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;。
查明庫存貨物的質量情況;。
查明有無超過儲存期限的存貨。
(三)目標：
確保帳、卡、物相符。
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。
(1)在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。
(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。
(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。
(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。
經濟批量法的應用是有一定限定條件的，或者說其應用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。
倉庫庫存管理的工作總結篇四
1、物料入庫---倉管員要求親自同送貨人員辦理交接手續(xù)、核對清點物料名稱、數(shù)量是否一致、并簽收。
2、貨物送至待檢區(qū)(未經檢驗合格不準進入庫，更不允許投產使用)。
3、物料歸倉、必須在指定區(qū)域進行堆碼、苫墊作業(yè)，并作好登記---(物料存量管制卡)。
4、不合格的物料應隔離存放(不良品區(qū)域)。
1、物料的儲存保管、應根據物料的特性、用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。
2、物料堆放應盡量做到過目點數(shù)、檢點方便、整齊易取。
3、倉管員對庫存、代管、暫收的物料、以及設備、容器、工具等均負有保管的直接責任、應作到人各有責、物各有主。
4、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應如實上報，由部門審批后、方可處理、未經批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。
5、倉內儲存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風狀況、照明等條件，保證物料的.倉儲安全和保質。
6、物料的堆放應考慮“先進先出’’原則、以便方便出庫。
7、未經權責主管批準，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發(fā)私自挪用等。
8、禁止非倉儲人員擅自入庫、并遵守“公司安全規(guī)章制度、倉庫安全管理規(guī)定”。
1、應按先進先出、按單辦理的原則發(fā)料。
2、確認名稱、規(guī)格、代碼、數(shù)量、并有責權人的簽名。
3、超領物料應有“物料超領單”且手續(xù)齊全，代用的物料應有“物料代用申請單”調撥物料應有“物料調撥單”方可領料。
4、成品出貨必須有“銷售計劃與出貨通知單”并經權責人審核。
5、制作樣品、領用料品、成品須有權責人主管核準的手續(xù)方可運做。
6、倉管員發(fā)料時應與領料人員辦理手續(xù)，當面點清交接，防止出錯。
7、所有的發(fā)料單、來料憑證，倉管員應妥善保管、不得丟失。
倉庫庫存管理的工作總結篇五
倉庫工作周總結報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔任倉庫主管。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介、產品特點和倉庫管理工作流程。隨著農歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結，總結過去，展望xx，努力在xx做得更好。
在領導的關心和指導下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。
1.對進貨產品進行驗收，對產品的數(shù)量、質量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致，倉庫人員會及時報告來料，并采取相應措施。
2.將正確檢查產品交付。對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準確、質量良好、標志清晰，并明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。
3.根據當?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶暢銷產品的存儲計劃，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿意的服務交付。
4.按照安全、方便、經濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當?shù)膲w間距、堆放間距和產品分層。產品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。
5.對于客戶退貨的產品，以對應的采購退貨單作為收貨收據。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標準退貨單，注明原采購訂單號，經辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產品。
6.倉庫將根據產品的性質和儲存條件，為儲存的產品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產品。注意操作安全，保證倉庫內的產品常年無事故，為客戶提供一流的服務。
1.協(xié)調客戶訂單的發(fā)貨時間控制，與流石倉庫協(xié)調發(fā)貨周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理、分級負責的制度，各級安全領導要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。
3.加強對進出倉庫產品的驗收、清潔和安全，保證準確性，加深對公司生產產品的了解，回答客戶提出的問題。
4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮。
5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
倉庫庫存管理的工作總結篇六
為明確倉庫人員的責任，規(guī)范成品入庫，出庫和庫存管理，制定了《成品倉庫庫存管理規(guī)定》，下面小編給大家介紹關于成品倉庫庫存管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
1 目的
為了保障倉庫成品保管安全，提高成品倉庫工作效率，制定本制度。
2 適用范圍
公司成品倉庫的出入庫管理。
3 職責
3.1儲運部經理負責成品倉庫的管理工作;
3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。
4 管理辦法
4.1產品入庫
4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫，入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號)，《產品入庫單》上必須有生產車間的'簽字，儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容，與實際產品進行核對，相符后將產品入庫?！懂a品入庫單》一式三聯(lián)，由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。
4.1.2產品入庫時，儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。
4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規(guī)定》辦理。
4.2產品出庫
4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。
4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外)，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。
4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品，由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產車間，由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作，此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。
4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開箱原則》辦理。
4.2.5產品出庫時，儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄，同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng)，保證記錄和輸入的準確性，并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。
4.2.6產品出庫裝車時，儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機，由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符，并簽字確認。
4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內，并在箱外標明，以供客戶收貨、驗貨。
4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶及時查收。
4.3庫存管理
4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。
4.3.2產品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產品堆放遵循先進先出的原則，便于出庫。
4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品，對6個月以上未動銷的，及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示)，并對滯銷產品進行處理。
4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發(fā)貨，報技術質量部審定。
4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。
倉庫庫存管理的工作總結篇七
20xx年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領導和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在今年下半年，為了更好的服務于生產部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。
今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據登記，力求做到有據可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。
3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數(shù)據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現(xiàn)。
倉庫庫存管理的工作總結篇八
3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。
4.1產品入庫。
4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫，入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號)，《產品入庫單》上必須有生產車間的簽字，儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容，與實際產品進行核對，相符后將產品入庫?！懂a品入庫單》一式三聯(lián)，由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。
4.1.2產品入庫時，儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。
4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規(guī)定》辦理。
4.2產品出庫。
4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。
4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外)，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。
4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品，由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產車間，由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作，此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。
4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開箱原則》辦理。
4.2.5產品出庫時，儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄，同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng)，保證記錄和輸入的準確性，并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。
4.2.6產品出庫裝車時，儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機，由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符，并簽字確認。
4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內，并在箱外標明，以供客戶收貨、驗貨。
4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶及時查收。
4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。
4.3.2產品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產品堆放遵循先進先出的原則，便于出庫。
4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品，對6個月以上未動銷的，及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示)，并對滯銷產品進行處理。
4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發(fā)貨，報技術質量部審定。
4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。
倉庫庫存管理的工作總結篇九
為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。
本辦法適用于公司生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制。
公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務部門主管。
倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
公司各倉庫根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。
倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為a類、b類、c類，分別以重點、次要和一般性級別管理。
根據公司生產經營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。
三、存貨計劃與控制。
倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。
倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
四、入庫。
所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。
辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。
倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。
倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。
五、出貸。
凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。
倉管部門對領用要求，于規(guī)定的時間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
供領雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質量后，均應在一式多聯(lián)領料單據上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領用、財務等有關部門。
領料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。
物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。
堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質量領取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。
對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。
六、物料保管。
倉管對各類物料的儲存要項：
按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位;。
倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚;。
儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。
對危險物品隔離管制;。
地面負荷不得過大、超限;。
通道不得亂堆放物品;。
保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。
七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。
八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。
九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時上報。
十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結倉庫盤存。
小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。
大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。
每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。
對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整帳目;涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。
十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。
十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產、營銷部門。
十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。
新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。
本倉管單位協(xié)助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。
物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全;交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。
十六、附則。
為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統(tǒng)。
本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發(fā)生效。
倉庫庫存管理的工作總結篇十
我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結：
20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。
緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫庫存管理的工作總結篇十一
3.1倉庫班長負責本制度的實施和管理。
4.1.1產成品進倉必須按批次填寫進倉單，箱面要寫清批次、貨號、品名、數(shù)量，字跡要清楚、端正。
4.1.2凡是貨尾或殘次品進倉，均需經過整理，包裝表面要寫明批次、品名，連同進倉單一起入倉，如未經整理，倉庫有權拒收。
4.1.3成品出倉時，應由業(yè)務人員填寫出倉單，倉庫人員核對清楚貨號、品名，方可發(fā)貨出倉。
4.2.1根據業(yè)務部提供的來料清單對進倉貨物進行驗收，如數(shù)量、顏色、規(guī)格等出現(xiàn)問題應及時向有關人員反映。
4.2.2發(fā)料時必須憑生產部門的生產通知單，按批次限額發(fā)料，同時核對清楚生產單內所列的顏色、尺碼相符才可發(fā)料。
4.2.3對裁割結算后余料退倉，必須認真復核尺寸，對倉存余料該退客戶的應做好登記，交業(yè)務部處理。
4.2.4及時做好原料進、銷、存記賬工作。4.3輔料倉管理制度。
4.3.1輔料、包裝物料、修理用零件等進倉，必須根據業(yè)務部填寫的進倉單或來料清單進行品種、色號、規(guī)格、數(shù)量和外在質量的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)務部、生產、技術質檢部反映。
4.3.2拆包時，必須核對清楚包內物料，與包面標簽所注的品種、顏色、規(guī)格、數(shù)量是否相符，如有不符，及時向有關部門反映。
4.3.3按照生產通知單核定的輔料發(fā)放量，備好各種物料，以便及時發(fā)放到每個班組使用。
4.3.4做好各種輔料的進、出倉數(shù)量的銷存帳工作。
4.4.1各類庫存物資(包括原、輔料及成品、零配件、五金材料)，必須有明顯的標識分類，做到帳、卡、物相符;對于原、輔料及成品，還必須由檢驗和試驗狀態(tài)標識，分區(qū)堆放。
4.4.2庫存各類物資之間應留有一定通道和防火通道，堅持先進先出、后進后出的原則。
4.4.3庫存物資應符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害的原則，對危及安全的隱患要及時清除，嚴禁易燃、易爆物品入庫。
4.4.4破損、霉變物資一經發(fā)現(xiàn)，應及時報告經辦人員查明原因，妥善處理，并作出詳細的調查處理報告，報主管經理。
4.4.5未經保管人員允許，不準其他閑雜人員進入倉庫。
4.4.6不準將無關物資或私人物品存放庫內。
4.4.7任何人不得帶任何火種進入倉庫，嚴禁在倉庫內吸煙。
倉庫庫存管理的工作總結篇十二
各部門：
根據公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經營目標提供更準確的.數(shù)據。經公司研究，特定20**年7月1號上午9點后進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點期間工作安排如下：
一、盤點范圍：
二、盤點時間：
1、20**年7月1號（星期四），上午9點后，公司停止所有收發(fā)貨，當日一天完成盤點任務。
2、20**年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務必于20**年7月1號9點前處理完畢。
三、盤點工作按排：
倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網點發(fā)貨，全員參與盤點。
配送、車隊：除9點前執(zhí)行配送（鋪市）任務人員外，其余人員均應參加盤點。
財務部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數(shù)據后的錄入。
四、盤點區(qū)域劃分及人員配置；
區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。
1、右區(qū)域：z。
2、左區(qū)域：z。
3、上區(qū)域：z。
4、下區(qū)域：z。
5、外面、門口區(qū)域：z。
注：zz配合右區(qū)域、新來的一個配合左區(qū)域。
五、要求：
c、盤點時注意貨物的擺放，盤點后需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
d、盤點后的數(shù)據經核實無誤后及時報財務錄入數(shù)據。
特此通知！
**公司。
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倉庫庫存管理的工作總結篇十三
造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；
繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫庫存管理的工作總結篇十四
我國是僅次于美國的世界危險化學品生產大國。近幾年來，危險化學品的泄露、爆炸等事故時有發(fā)生，給人民生命財產帶來嚴重威脅，對于危險品的管理問題，一直困擾著政府部門和很多企業(yè)。近幾年，政府出臺了一系列行政措施，不但要求對危險化學品的生產、運輸、保管和使用進行嚴格管理，而且要求對盛裝的容器進行嚴密監(jiān)管。但是，這種管理大部分是人工管理，缺乏可靠的技術手段。
為此，我們對rfid智能普通貨物倉庫管理系統(tǒng)進行改造，研究開發(fā)了基于rfid技術對危險化學品四類包裝形式---鋼瓶裝貨、桶裝貨、箱裝貨和冷藏貨倉儲管理實訓系統(tǒng)，包括?；窓z驗、入庫、出庫、移庫、盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據進行自動化的數(shù)據采集。
rfid技術在危險品倉儲管理中的核心作用表現(xiàn)為：“用rfid標簽作介質，為被標識物（危險品、容器、運輸車輛等）建立起以身份特征信息為核心的、可靠的、唯一對應的‘電子鏡像',依托以rfid為主的系列信息技術手段，將這一電子鏡像’真實、可靠、完整、動態(tài)地映射到應用系統(tǒng)的數(shù)字化平臺上。通過對運行于這一信息平臺上的‘電子鏡像’的監(jiān)管、服務，支持或實現(xiàn)對活動在實景現(xiàn)場的被標識物的物理實體的監(jiān)管和服務”.
1rfid技術簡介。
射頻識別（radiofrequencyidentification,rfid）技術，是一種利用射頻通信實現(xiàn)的非接觸式自動識別技術。目前，利用電子標簽、rfid通信技術，可實現(xiàn)全球?；犯櫯c信息共享的物聯(lián)網。這將在全球范圍內從根本上提高對產品生產、運輸、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)?；返牧鲃颖O(jiān)控和動態(tài)協(xié)調管理水平。
該技術的實現(xiàn)至少包含射頻標簽和閱讀器兩部分。rfid閱讀器通過天線與rfid射頻標簽進行無線通信，可以實現(xiàn)對標簽識別碼和內存數(shù)據的讀出或寫入。rfid射頻標簽芯片上有可擦寫可編程的只讀存儲器來儲存識別碼或其它數(shù)據，可以作為貨物的標識卡，具有非接觸、工作距離長、可重復讀寫、識別運動目標等優(yōu)點。
rfid系統(tǒng)一般由電子標簽、閱讀器、攝像頭、應用接口或中間件軟件、傳輸網絡、軟件管理系統(tǒng)等構成，其中rfid中間件是將rfid硬件和應用軟件結合在一起的媒介，倉庫管理系統(tǒng)中各個模塊需要使用rfid中間件才能夠對電子標簽進行各種操作。圖1所示是rfid系統(tǒng)結構圖。
2基于rfid技術化學品倉庫管理系統(tǒng)需求分析。
隨著?；芬?guī)模的不斷發(fā)展，倉庫管理的貨物種類及數(shù)量不斷增加、出入庫頻率劇增，倉庫管理作業(yè)變得十分復雜和多樣化。傳統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)通常使用條碼標簽或是人工倉儲管理單據等方式，而這些倉庫作業(yè)模式和數(shù)據采集方式已難以滿足倉庫管理的快速、準確要求，有著明顯的缺點。人工管理時，手工登記不僅容易出錯，工作效率低，而且危險化學品對人體傷害不易靠近；條碼管理則比較容易復制、被腐蝕、需人員靠近，一次只能讀取一條。
將rfid引入到倉庫管理系統(tǒng)中，利用rfid數(shù)據容量大、可重復使用、無障礙讀取等優(yōu)點，不但可以減少人身靠近化學品的傷害，而且可以極大地提高工作效率。因此，基于rfid的管理系統(tǒng)可以大大簡化?；返膸齑婀芾?，滿足信息流量不斷增大和信息處理速度不斷提高的需求。
基于rfid的'倉庫管理系統(tǒng)可實現(xiàn)倉庫的液體料、氣體料和固體?；返某鋈霂旃芾?、移庫管理、盤點管理和實時監(jiān)控等功能，可以方便企業(yè)對在庫危化品進行監(jiān)管，并可方便地對倉庫里貨物的基本情況進行更新、刪除和查詢。
3基于rfid技術危化品倉庫平面布置圖。
?；穫}庫平面布置效果圖見圖2.包括：
3.1在倉庫的出入庫口處各配置1個智能門架，每個門架配4個閱讀器天線，此天線分別放在倉庫門口的上下左右，以保證射頻標簽經過時能被識別到。
3.2在倉庫的冷凍庫、桶裝貨庫和氣瓶庫門口各配置2個閱讀器，每個閱讀器配置2個閱讀器天線，此天線分別安裝在門口的左右側，以便能及時收集出入庫?；沸畔?。
3.3在倉庫的揀貨輸送機區(qū)域配置3個閱讀器，每個閱讀器配置2個閱讀器天線，此天線分別安裝在輸送機的左右側，以便能及時獲取?；沸畔?。
3.4配置一臺射頻標簽打印機，此打印機能迅速解決?；啡霂鞗]有射頻標簽的危化品無法識別的問題。
3.5配置基于rfid技術的倉儲管理系統(tǒng)，以便能及時處理射頻標簽被多次識讀與多個射頻標簽在一起沖撞等問題。
3.6配置接口軟件，以便與倉儲管理過程中其它相關的軟件無縫對接。
3.7配置4臺rfid手持終端即pda,可實現(xiàn)在庫內隨時查詢危化品相關信息的目的，也可用于倉庫內盤點。
3.8根據實際需要可在叉車上配置一個車載終端，指引庫內叉車司機選擇最佳路線揀取危化品。
4基于rfid技術危化品倉庫管理作業(yè)流程。
4.1系統(tǒng)建庫。
（1）新增信息。首先在電腦倉儲管理軟件中新增信息，將本庫儲存的危險化學品相關信息存入數(shù)據庫中，包括?；肪幪?、名稱、價格和包裝圖片。刪除信息和修改信息在同一界面按照提示操作。
（2）標簽寫入。將電子標簽放置讀寫器上，點擊電腦界面數(shù)據列表左側的箭頭選擇一條庫存危化品信息，點擊標簽寫入，則該條危化品信息寫入電子標簽，庫內所有危化品都要貼上寫入信息的電子標簽，要根據不同包裝物選擇不同的電子標簽，便于閱讀器識讀。如鋼瓶和桶裝貨使用硬塑料介質電子標簽，箱裝貨使用塑膜電子標簽。
4.2入庫作業(yè)流程（以賽璐珞制品為例）。
（4）閱讀器將讀到的信息（入庫時間和箱裝賽璐珞制品數(shù)量、質量、重量等信息）通過gprs或網線傳輸給系統(tǒng)終端，進行記錄入賬。
4.3出庫作業(yè)流程。
（4）出庫時，門口的固定式閱讀器將記錄出庫時間、數(shù)量、質量等信息給終端上位機并進行記錄。
4.4移庫作業(yè)流程。
（1）登錄系統(tǒng)軟件終端，將要移庫的箱裝賽璐珞制品具體位置和目的位置找到；
（3）把貨物運到目的庫位，貨物送入庫位，修改庫位標簽內容并通過gprs向現(xiàn)場系統(tǒng)發(fā)回移庫作業(yè)信息。
4.5盤點。
在倉庫內根據固定式閱讀器識別距離進行布點配置，保證區(qū)域內閱讀器能讀到周圍所有的有源標簽信息，當發(fā)生出庫入庫，或者需要進行盤點時，閱讀器可以將讀取到的信息通過gprs或網卡傳輸給系統(tǒng)終端，進行盤點。倉庫管理員也可以用手持pda進行盤點。
5應用成效。
5.1能夠極大地提升危險品及容器的識別能力。在發(fā)生危險品事故時，現(xiàn)有的紙質危險品標簽很容易被損毀，或因現(xiàn)場無法接近而無法識別，從而影響危險品事故的救援工作。而rfid標簽具有防水、防磁、耐高溫、讀取距離長等優(yōu)勢，若發(fā)生危險品事故，可以利用設備遠距離識別電子標簽上的信息，從而為正確處理事故、搶救受傷人員贏得寶貴時間。普通標簽與電子標簽的區(qū)別如圖3所示。
5.2使用rfid技術危化品入庫驗收時間短、效率高。在倉儲操作過程使用rfid解決了?；啡霂祢炇諘r間過長的問題。在倉庫入庫門口處裝上rfid閱讀器天線，需要驗收入庫的?；方y(tǒng)一放在一個托盤上，叉上此驗收?；吠斜P的叉車經過入庫門口，入庫門口上rfid閱讀器就能對每個入庫的?；愤M行無線識別，并把采集到的數(shù)據立即傳到計算機網絡系統(tǒng)中，系統(tǒng)上馬上就會顯示出此托盤上的所有危化品，并與計算機網絡系統(tǒng)的預入庫單進行對比，得出驗收詳細的差異狀態(tài)表，若沒有差異則叉車不用停留，直接把危化品運進倉庫并放到指定的位置，這樣驗收工作即告完成。原來需要20到30分鐘時間才能完成的驗收工作，現(xiàn)在只需要1分鐘左右即完成驗收、訂單錄入、訂單信息傳輸?shù)裙ぷ鳎ぷ餍侍岣吡?0倍左右。
5.3使用rfid技術倉庫?；繁P點準確快捷。在倉儲操作過程中使用rfid解決了倉庫盤點難、盤點累的問題。rfid運用到倉儲盤點方面非常方便，只要配一個手持式rfid閱讀器并輔以計算機網絡系統(tǒng)即可。倉管員拿著手持式rfid閱讀器到需要盤點的地方靠近危化品即可采集到倉庫相應?；返男畔?，此信息會通過rfid閱讀器傳送到計算機網絡系統(tǒng)，與系統(tǒng)內現(xiàn)有的數(shù)據做對比馬上可得出現(xiàn)有實物庫存數(shù)量與系統(tǒng)內所顯示的數(shù)量，由此達到盤點的目的，過去這項工作需要一整天時間才能完成，現(xiàn)在只需要1到2個小時即可。
5.4使用rfid技術倉庫?；凡樵兎奖阊杆佟Ｔ趥}儲操作過程中使用rfid解決了?；凡樵冸y的問題。因為每個?；范假N有射頻標簽，當?；窂囊粋€地方運往另一個地方時，由閱讀器識別并告知計算機網絡系統(tǒng)它被放在哪個位置上，這樣倉管員就可以很快找到這個?；?，并查看這個?；匪幍臓顟B(tài)和保管的狀態(tài)，倉庫管理控制中心也能實時地了解到該?；返某鋈霂烨闆r。
5.5使用rfid技術倉庫揀貨效率高。在倉儲操作過程中使用rfid解決了揀貨出庫時間長、?；废冗M先出等問題。把rfid射頻標簽貼在包裝材料上，rfid閱讀器識讀時就能讀出此包裝材料里危化品類別、數(shù)量、配送位置等信息，采用rfid并結合輸送機可以非常迅速地將貨物揀取出來。原來需要重新確認出庫危化品是否與客戶要求相一致工作，現(xiàn)在非常容易就能做到這一點。
5.6安裝rfid標簽提高對危險品鋼瓶的全面跟蹤監(jiān)控水平。危險品鋼瓶安裝rfid標簽：提高產品的可追溯性；實現(xiàn)鋼瓶防偽；危險品鋼瓶各種信息立即查詢；提高對危險品鋼瓶的全面跟蹤監(jiān)控水平，實現(xiàn)了鋼瓶定期審檢時間報警。
6結束語。
用rfid標簽作介質，為被標識物（危險品、容器、運輸車輛等）建立起以身份特征信息為核心的、可靠的、唯一對應的“電子鏡像”,確保危化品倉儲活動在實景現(xiàn)場的被標識物物理實體的監(jiān)管和服務。保證了?；穫}庫管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據輸入的速度和準確性，以便于企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據，合理保持和控制企業(yè)庫存。通過科學的編碼，還可方便地對庫存?；返呐?、保質期等進行追溯管理。利用系統(tǒng)的庫位管理功能，更可以及時掌握所有各類?；樊斍八谖恢茫欣谔岣邆}庫管理的安全性和效率性。
參考文獻：
倉庫庫存管理的工作總結篇十五
針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫20xx年度的工作目標：
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5，庫存數(shù)據的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉庫庫存管理的工作總結篇十六
0xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數(shù)據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據準確率為98%以上。
針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。
各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數(shù)據進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的`高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5、庫存數(shù)據的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉庫庫存管理的工作總結篇十七
準確、高效的倉庫庫存管理方案在以前工作的近四年里，平均每個月都要參加兩次倉庫盤點。每次盤點必須進庫點數(shù)，大部分的盤點還要統(tǒng)計結果、復盤等。倉庫的存貨是公司視同現(xiàn)金的資產，管理的重要性是非常下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在以前工作的近四年里，平均每個月都要參加兩次倉庫盤點。每次盤點必須進庫點數(shù)，大部分的盤點還要統(tǒng)計結果、復盤等。倉庫的存貨是公司視同現(xiàn)金的資產，管理的重要性是非常重要。目前財務、業(yè)務、倉庫在內有很多新人，大家都想把倉庫管理好，但是不知道具體思路和方法。那么在此就分享本人這幾年在實際運用上的一點積累，希望能給大家一點啟發(fā)。
規(guī)范管理的倉庫應該有三個特點：存貨準確性高，滯銷庫存很少，存貨周轉很快，倉庫備貨準。
存貨準確性高是日常管理的重點，也是存貨管理的基石。滯銷庫存很少，公司存貨造成的損失的可能性就會很少。存貨周轉速度快，公司在存貨上壓的資金就會減少，就有更多的發(fā)展機會。倉庫的備貨準，是銷售開展的保障。
與倉庫管理相關的主要部門有門店倉庫、采購部、門店業(yè)務組、中心倉、配送倉、財務部等?？绮块T的管理需要有一個好的協(xié)調。
倉庫管理好，能很好的支持銷售的開展，這是開展倉庫管理之前相關部門應該達成的共識。各個部門在倉庫存貨管理上，應該要給很好的支持。另外總經理和財務負責人在安排和協(xié)調，還有日常問題的糾正與處理上，要一起處于核心一致的位置。這三點是管理層到日常操作的各個部門的目標統(tǒng)一與行動協(xié)調的要點。
二、存貨差異可能出現(xiàn)的管理原因。
1、貨入庫了，賬面沒做入庫（采購/轉庫/調撥/銷售退貨）2、賬面做了入庫了，貨沒入庫（采購/轉庫/調撥/銷售退貨）3、客戶貨拿了，銷售單未開（銷售）4、銷售單開了，客戶貨沒拿（銷售：客戶寄存）5、出入庫收發(fā)計量錯誤（單據與實際發(fā)貨不符）。
三、“見單發(fā)貨”與“日清日結”
可以看得出，以上的5種造成存貨賬面與實際有差異的原因，全部的問題在于單據和貨物不對應。因此“見單發(fā)貨”是存貨準確性最關鍵的點。
日常的管理中各個環(huán)節(jié)要做到見單發(fā)貨，要注意以下幾點：1.門店銷售先開“銷貨單”，倉庫再按“銷貨單”出貨。2.日常的調撥、轉倉、采購等入庫應該先做開“訂單”，貨到之后再按實際做“入庫單”。
小結一下：日常存貨管理的所有環(huán)節(jié)，必須先開單，再發(fā)貨（再入庫）。但是目前實際的操作中，先單后貨會出現(xiàn)比較多的困難。像幾個客戶集中進店，開單速度跟不上；系統(tǒng)出現(xiàn)問題；電腦/打印機出現(xiàn)問題；網絡出現(xiàn)問題等等。當這些問題出現(xiàn)的時候，在各個環(huán)節(jié)使用的部門可能無法解決，除了管理上的協(xié)調，采用手工的方式記錄出入庫，然后當天下班之前結清，“日清日結”這點就是每天需要做到的。
當天的所有出入庫，能做到“見單發(fā)貨”與“日清日結”，存貨的準確性能很大的提高。
四、日常的管理：抽盤與全盤的注意要點。
盤點是對日常倉庫存貨管理的檢驗；盤點的準確性能直接的體現(xiàn)倉庫存貨的情。
全盤的注意事項：
一、人員力量要足夠，只靠財務人員和倉庫人員去盤點一個倉庫，遇到收發(fā)頻繁的大倉庫，就會顯得吃力。從初盤，到統(tǒng)計，到復盤，到盤點差異確認，人員力量足夠是保障。關于人員安排制度上要求到位的部門都應該安排人員到場。
二、提高盤點效率。盤點最耗時間的環(huán)節(jié)就是初盤和初盤的統(tǒng)計，提高全盤的速度的關鍵點就在初盤的統(tǒng)計匯總上。
將按產品排序的excel產品匯總表，打印出來，初盤之后，將手寫在盤點單上的盤點數(shù)量，登記在打印的匯總表上面。然后按照打印出來的匯總表，匯總到excel電子表格上面去。這樣的做法和只靠會計一個人去匯總，在準確率和速度上面要快很多。
三、當場復盤。統(tǒng)計和匯總足夠快的情況下，復盤就可以當場復盤，不用第二天再復盤。過幾天再復盤，就會有很多變化的因素，這樣復盤的結果是沒有當場復盤出準確的。因此在全盤的復盤上可以選擇當場復盤，當場出差異。
財務抽盤注意點：
一、任意抽查式抽盤。財務抽盤可以選擇在任意的一個時間點去倉庫抽盤，這樣能馬上檢查出“見單發(fā)貨”的執(zhí)行情況，存貨的準確性。加上一個倉庫在沒有任何準備的情況下，存貨都是和賬面一樣，這就說明存貨準確性的管理是十分到位的。
二、抽盤的產品選擇。在產品的選擇上，可以分為兩個部分，一部分是每次抽盤必須要盤日常收發(fā)量最大的產品，另外一部分可以隨意抽查。
三、在人員安排上，可以安排財務部人員抽盤不屬于自己日常核算的門店倉庫，這樣交替抽盤能很好的發(fā)現(xiàn)問題，并且及時糾正。
倉庫抽盤的注意點：
倉庫抽盤，可以選擇定期抽盤。選擇一周生意最淡的一天，例如普遍周一生意比較淡，倉庫自己任意選擇一部分產品和賬面核對，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三種盤點相結合，日常發(fā)現(xiàn)問題，日常去糾正和解決倉庫的存貨準確性就能走上一個良性的軌道。
五、價值創(chuàng)造。
倉庫存貨的管理不僅只是存貨的準確性，在滯銷庫存的預警、存貨的安全儲備上也是有很多可以做的。
滯銷庫存的處理?，F(xiàn)在每隔15天就會通報“滯銷庫存表”，是庫存積壓或者銷售速度很慢的產品。剔除“戰(zhàn)略庫存”和完全賣不出去需要處理的，其他的超2月以上庫存的產品，都是存貨的儲備過多的顯示。
日常遇到客戶需要產品，但是倉庫沒貨或者貨不足的情況，剔除市場突發(fā)的需求，斷貨是存貨儲備過少的顯示。
存貨儲備過多會造成，產品的積壓，資金的占用，甚至是產品報廢的損失。儲備過少會造成錯過市場機會，無法滿足客戶的需求。因此合理的存貨儲備，是公司價值創(chuàng)造的一個方面。
目前很多公司在備貨方面，主要是靠人力和經驗，依靠店長、保管、采購等來做備貨。在單品很多的單位，靠人力去管理這些事情，顧此失彼也很容易發(fā)生。
在存貨的備貨上，應該考慮存貨的到貨周期和時間，產品的銷量，季節(jié)因素，節(jié)假日因素，倉庫空間，資金，付款周期等等。
未來在存貨的貨量預測上應該考慮更多造成貨量變化的因素，并且能通過軟件和系統(tǒng)去做貨量預測和分析。
倉庫庫存管理的工作總結篇十八
我在xx物業(yè)公司快兩年了xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫庫存管理的工作總結篇十九
真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快?。』赝^去，倉庫從四月份以來的變化真的'很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長，我們的成果。
1．材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2．材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料，全部要求質檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。
及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則，并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致。
二、我們待改善的地方。
1．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調好與各班組長的工作
2．與各部門協(xié)調不足，沒有明確自己的本職工作。
3．個人工作方式存在不足，沒有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來，我們要做到的成果。
在總結14年工作的基礎上，找出了在過去一年工作中的不足，想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。
1．時時刻刻做好倉庫的6s管理工作，保持物料按分類擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實物與賬面一致。
2．嚴格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。
3．全面落實鋼材的成本計劃，嚴格執(zhí)行下單，領料，使用，退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。
4．注入自己的思想，做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。
5．因為自己位于神經中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝
通，為生產做好服務，確保生產正常動作。
6．加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1．加強各部門的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒人跟的現(xiàn)象。
2．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3．客戶供料的項目，技術應該同本廠供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。
倉庫庫存管理的工作總結篇二十
一：工作問題及處理方案：
1、對數(shù)據的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結導，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。
2、處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，為生產進度能順利進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
3、對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。
4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。
5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在x年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。
二：工作計劃：
1、對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料。
2、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。
3、制定盤點計劃并如期進行。
4、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。
5、制定倉庫管理制度。
6、倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫后再發(fā)貨。
8、生產完工后入庫的活件如需要返工生產人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。
9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作（希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應該看到生產通知單提前做好采購工作）。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。
倉庫庫存管理的工作總結篇二十一
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫^v^工程物資耗用清單^v^，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。
通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到^v^四勤^v^：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
倉庫庫存管理的工作總結篇二十二
首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。
在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰），在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我精心準備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率（質量類：224例，服務類：9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。
我們根據值班經理業(yè)務上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓，培訓師由我部值班經理自行擔任，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。
處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。
總結20xx年前三季度服務辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素質與值班經理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質還相對較低，在處理顧客投訴等方面經驗還相對欠缺，在服務品質方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。
材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
倉庫庫存管理的工作總結篇二十三
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng)新上謀發(fā)展，向管理要效益。
樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規(guī)劃，除外部工程實行采購備案制以外，實行物資統(tǒng)一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
制定相關集中采購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執(zhí)行；組建專業(yè)部門負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數(shù)據管理人員xx人次；組建數(shù)據組、組織技術交流會，按時完成托輥數(shù)據標準化，積極配合xx集團物資主數(shù)據標準化實施工作；20xx年xx公司全面執(zhí)行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
我公司參照xxx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化采購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環(huán)節(jié)進行梳理，完成xx個流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務流轉程序和責任體系，完善制度、規(guī)范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在erp項目的推廣中，物資管理業(yè)務流程基本符合erp建設思想，節(jié)省流程差異對照及整合的時間。
1、把公開招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專家?guī)旖ㄔO、業(yè)務流程實施科學規(guī)范管理。
倉庫庫存管理的工作總結篇二十四
積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神；認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。
2、店長競聘于x月x日舉行，競聘人員x人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長x人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標為x家門店：xx分店。
3、員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領導對員工的關心，此次活動充分調動員工的積極性，也是企業(yè)人文關懷的再現(xiàn)。
4、x月舉行的“業(yè)務大比拼”：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，xx、xx分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業(yè)務的高潮。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石。
5、xx分店完成公司績效指標，公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次，充分體現(xiàn)公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。
6、企業(yè)內刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。
引進員工培訓
實現(xiàn)從一般服務向知識服務轉化。
1、新員工入司培訓六批x次課程現(xiàn)有員工x人，x人轉正。
2、特殊崗位培訓x人次（x期）。
3、崗中培訓共進行x場，在培訓總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx、xx，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。
4、藥監(jiān)等部門的培訓（x批x人）。
培訓是企業(yè)內涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司后素質不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。
20xx年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業(yè)務更加熟練：進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓后該產品的銷售也有認可，xx大區(qū)經理感動的告訴我：xx員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。
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