無(wú)論是個(gè)人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
茶葉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)方案篇一
每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的_頭_，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用*和之心客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
作為酒店大團(tuán)隊(duì)中的一員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該站在酒店整體高度上考慮問(wèn)題，在搞好本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本部門(mén)效益，忽視了部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都知道本部門(mén)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，*一天你要支付我一天的工資，當(dāng)然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好了。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力。
員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的.工作行為，使之步調(diào)一致是一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類(lèi)制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。
事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從小團(tuán)隊(duì)做起，運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。
溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話(huà)，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造_人和_的環(huán)境。
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)跍贤ü芾砩献隽硕喾矫娴呐Γ⒘硕喾N溝通*臺(tái)，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會(huì);每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達(dá)到溝通和提高。從實(shí)際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進(jìn)行完善和創(chuàng)新。
由于每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對(duì)于同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問(wèn)題的金鑰匙。
績(jī)效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。
在績(jī)效考核過(guò)程中，要堅(jiān)持公*公正的原則;
做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來(lái);
根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
考核評(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助員工尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。
茶葉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)方案篇二
根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的領(lǐng)導(dǎo)人后備梯隊(duì)。
這里的基本原則是，繼任管理必須是一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為導(dǎo)向的彈性系統(tǒng)，而不是一份羅列了高潛質(zhì)員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目總是期望以幾次培訓(xùn)活動(dòng)達(dá)到一勞永逸的效果，但研究發(fā)現(xiàn)，雖然培訓(xùn)能讓參與者精力充沛、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實(shí)的公司生活卻很快令他們窒息。事實(shí)上，更有效的做法是在提供課堂培訓(xùn)的同時(shí)，讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務(wù)，以及“邊干邊學(xué)”。
繼任管理規(guī)劃通常只專(zhuān)注于最頂層的少數(shù)幾個(gè)崗位，而領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃則往往從中層管理者開(kāi)始。將這兩項(xiàng)職能整合成一個(gè)體系，可以幫助企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，將中層管理者，甚至部門(mén)主管以下級(jí)別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者。例如，實(shí)耐格產(chǎn)品公司將廠長(zhǎng)的職位視為關(guān)鍵崗位，因?yàn)樵谠搷徫簧希芾碚呤状斡袡C(jī)會(huì)負(fù)責(zé)管理多重職能，并處理勞資關(guān)系和社區(qū)關(guān)系。
過(guò)去，公司高層對(duì)繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車(chē)道的員工失去干勁。從ceo的角度來(lái)看，保守秘密確有一定的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗梢栽谧詈箨P(guān)頭改變主意，而不必?fù)?dān)心有人因希望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績(jī)效，而非忠誠(chéng)度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級(jí)反而會(huì)讓員工更加努力地工作。
只知道誰(shuí)可以替代ceo是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須了解是否有合適的人選正在以合適的速度發(fā)展，能夠在合適的時(shí)間踏上合適的崗位。例如，在禮來(lái)制藥，管理者會(huì)追蹤多項(xiàng)繼任管理指標(biāo)，例如有多少人入選了候選管理者梯隊(duì)，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準(zhǔn)備就緒的候選人。對(duì)于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會(huì)顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門(mén)還可以實(shí)時(shí)了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，例如具備達(dá)到某一層級(jí)潛力的員工與目前處于該層級(jí)的員工人數(shù)之比。
老式的繼任規(guī)劃相當(dāng)刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們研究的最佳實(shí)踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對(duì)流程和內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。它們根據(jù)各個(gè)部門(mén)主管和參與者的反饋對(duì)繼任管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，并向其他領(lǐng)先的組織學(xué)習(xí)。實(shí)際上，盡管我們研究的這些最佳實(shí)踐公司都很成功，但它們中沒(méi)有一家認(rèn)為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進(jìn)的情況下運(yùn)行一年以上。
茶葉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)方案篇三
我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第4條規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)”。除了國(guó)家法律法規(guī)以外，可以說(shuō)企業(yè)的規(guī)章制度是用人單位的自留地，完善的規(guī)章制度可以大大擴(kuò)展企業(yè)的權(quán)利。但是如果規(guī)章制度不完善，在發(fā)生勞動(dòng)糾紛和仲裁時(shí)，則應(yīng)當(dāng)按照對(duì)員工有利的方向來(lái)傾斜。
企業(yè)規(guī)章制度要想具有法律效力，應(yīng)當(dāng)具有三個(gè)條件：第一是規(guī)章制度的內(nèi)容須具合法性;第二是規(guī)章制度的制定和通過(guò)要經(jīng)過(guò)民主程序;第三是要向勞動(dòng)者公示。上述三點(diǎn)缺一不可。
所謂的“內(nèi)容合法”就是指企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度其內(nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)，常見(jiàn)的法律包括《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)容絕不能與法律法規(guī)相抵觸，如果發(fā)生抵觸則無(wú)效。
我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第4條規(guī)定企業(yè)的規(guī)章制度要依法制定，《勞動(dòng)部關(guān)于若干條文的說(shuō)明》指出《勞動(dòng)法》第4條規(guī)定的_依法_是指依據(jù)所有的法律、法規(guī)、規(guī)章，包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、行政規(guī)章。依法制定規(guī)章制度，是保證其內(nèi)容合法的基礎(chǔ)。法律有明文規(guī)定的，用人單位可以依據(jù)法律的規(guī)定，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度，對(duì)于沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定以及法律沒(méi)有禁止性規(guī)定的，企業(yè)可以依據(jù)勞動(dòng)法律立法的基本精神以及公*合理原則出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定“用人單位在制定修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工*或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或職工代表*等協(xié)商確定”，為此企業(yè)在規(guī)章制度制定程序上強(qiáng)調(diào)民主性，只有通過(guò)職代會(huì)討論定稿后，與工會(huì)或職工代表通過(guò)*等協(xié)商才能確定。
需要特別說(shuō)明的是，民主程序?qū)σ?guī)章效力的影響應(yīng)以勞動(dòng)合同法實(shí)施時(shí)間為準(zhǔn)，在2008年1月1日以前制定的規(guī)章制度只要內(nèi)容合法且經(jīng)過(guò)公示程序，即是缺少制定階段的民主程序也可以作為用人單位管理和處分的依據(jù)。而在2008年1月1日以后制定的規(guī)章制度，只要缺少制定階段的民主程序，一般就認(rèn)定無(wú)效，不能作為用人單位管理、處分勞動(dòng)者的`依據(jù)。
c：制度的有效公示
心思想是勞動(dòng)者對(duì)制度必須有全面的知情權(quán)。
在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，可以通過(guò)組織利益干系人的集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、編寫(xiě)規(guī)范的《員工手冊(cè)》，與員工簽訂有效的《勞動(dòng)合同》等多種方式告知?jiǎng)趧?dòng)者。
對(duì)于必須要求員工知曉的制度規(guī)定(例如《考勤管理制度》《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等員工容易經(jīng)常犯錯(cuò)誤的地方)，企業(yè)可通過(guò)組織員工簽字的方式確認(rèn)。
茶葉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)方案篇四
為貫徹落實(shí)《廣東省實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》《江門(mén)市實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)江門(mén)市茶葉優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，以品種改良、質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)和借鑒浙江、福建等先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮資源、生態(tài)、僑鄉(xiāng)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大政策扶持力度和資金投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園建設(shè)，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級(jí)。依靠科技推動(dòng)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)茶葉優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，持續(xù)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺。
到2025年，打造全市域標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園，建設(shè)20個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園示范基地，茶葉加工裝備水平和加工工藝水平大幅提升，茶葉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推行，江門(mén)市茶葉區(qū)域公用品牌影響力顯著增強(qiáng)，江門(mén)成為廣東乃至全國(guó)重要茶區(qū)。到2030年，在全市茶葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)新建及改造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園10萬(wàn)畝以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值120億元。
以“江門(mén)茶葉、走向世界”為發(fā)展思路，以質(zhì)量?jī)?yōu)先、綠色生態(tài)為發(fā)展方向，推動(dòng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高加工質(zhì)量水平，創(chuàng)建江門(mén)市茶葉區(qū)域公用品牌。大力發(fā)展開(kāi)平大沙茶、鶴山紅茶、臺(tái)山白云茶、恩平茶、新會(huì)柑茶，以及新會(huì)柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新茶。推進(jìn)開(kāi)平市大沙鎮(zhèn)茶葉專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)，推動(dòng)鶴山紅茶提質(zhì)增效，提升恩平茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，支持新會(huì)柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)川島中國(guó)首個(gè)海島茶樹(shù)資源繁育基地，加強(qiáng)古兜山白云茶資源保護(hù)與利用開(kāi)發(fā)，打造江門(mén)市全域生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)茶園，構(gòu)建區(qū)域特色顯著的江門(mén)市茶葉產(chǎn)業(yè)。
（一）建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大沙鎮(zhèn)茶葉專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)。充分利用開(kāi)平市大沙鎮(zhèn)天露山脈優(yōu)越的氣候環(huán)境資源，以大沙鎮(zhèn)現(xiàn)有的大沙里、天露仙源等較大規(guī)模茶葉企業(yè)為基礎(chǔ)，科學(xué)做好大沙鎮(zhèn)茶葉發(fā)展規(guī)劃，改善投資環(huán)境，出臺(tái)優(yōu)惠政策措施，引進(jìn)有實(shí)力的茶葉企業(yè)到大沙鎮(zhèn)投資建設(shè)。加強(qiáng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所、中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院、廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所的深度合作，加強(qiáng)適合本地發(fā)展的優(yōu)良品種繁育研究，冠以新品種權(quán)，在全市種植推廣應(yīng)用。積極培育本地茶葉龍頭企業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展茶葉生產(chǎn)脫貧致富。
（二）推動(dòng)鶴山紅茶提質(zhì)增效。擦亮鶴山市茶葉區(qū)域公用品牌和企業(yè)特色品牌，加強(qiáng)區(qū)域公用品牌的監(jiān)管、使用和營(yíng)銷(xiāo)推廣。推動(dòng)鶴山市茶葉產(chǎn)業(yè)園（省級(jí)）發(fā)展提質(zhì)增效。同時(shí)，依托共和、桃源、址山和雅瑤等鎮(zhèn)的各自特有資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)以茶產(chǎn)業(yè)為載體的示范輻射帶動(dòng)區(qū)形成“一核六區(qū)”（“一核”即加工技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)核心區(qū)；“六區(qū)”即良種推廣與繁育示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)茶現(xiàn)代種植區(qū)、精深加工集成示范區(qū)、健康理論與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)區(qū)、茶文化休閑農(nóng)業(yè)區(qū)和茶葉倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)）的功能分區(qū)，帶動(dòng)茶文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞“良種引進(jìn)、推廣、繁育與茶樹(shù)資源鑒評(píng)”“生態(tài)茶園”“茶葉加工與質(zhì)量體系”“茶葉深加工”“茶與健康理論”“茶葉科技體系”“茶旅融合”“茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)體系”“茶葉流通貿(mào)易”“茶葉經(jīng)營(yíng)主體規(guī)范化”等10大板塊，開(kāi)展專(zhuān)題建設(shè)，力爭(zhēng)把鶴山市茶產(chǎn)業(yè)打造為“生態(tài)茶園里的健康茶產(chǎn)業(yè)”。
（三）建設(shè)中國(guó)第一個(gè)海島茶樹(shù)資源繁育基地。依托上川島優(yōu)越的地理和氣候條件，充分發(fā)揮上川島在茶樹(shù)資源繁育上的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)做好上川島茶樹(shù)資源繁育基地發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)島上優(yōu)良茶樹(shù)品種繁育研發(fā)，加快優(yōu)良品種推廣及應(yīng)用。依托省內(nèi)外科研院所育種團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量，建立川島白云茶樹(shù)資源基因庫(kù)，建設(shè)海島茶樹(shù)資源繁育基地。加大投資力度，以龍頭企業(yè)帶動(dòng)島上農(nóng)戶(hù)發(fā)展茶葉種植，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加綜合效益。
（四）推動(dòng)新會(huì)柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展。積極探索“江門(mén)市茶葉+”多元化精深加工產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)茶加工基礎(chǔ)上，大力發(fā)展江門(mén)市茶葉產(chǎn)業(yè)精深加工，充分利用新會(huì)柑（陳皮）寶貴資源，推動(dòng)新會(huì)柑（陳皮）與本地茶葉融合創(chuàng)新發(fā)展，支持有實(shí)力的茶葉企業(yè)與科研院校開(kāi)展科研合作，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)柑黃茶、柑白茶、柑紅茶、柑黑茶、陳皮白茶等新產(chǎn)品，以新會(huì)柑（陳皮）帶動(dòng)本地茶葉消費(fèi)市場(chǎng)興旺，以創(chuàng)新茶飲品如檸檬紅茶、喜茶等，滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)茶飲品的新需求，把江門(mén)市茶葉產(chǎn)業(yè)打造成國(guó)內(nèi)外功能性茶飲的主要茶區(qū)和集散地，形成“開(kāi)放、包容、融合、創(chuàng)新”的僑鄉(xiāng)特色鮮明茶葉產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)江門(mén)市茶葉產(chǎn)業(yè)的借道超車(chē)。
（五）加強(qiáng)古兜山白云茶資源保護(hù)與利用開(kāi)發(fā)。利用江門(mén)市白云茶獨(dú)有優(yōu)質(zhì)茶樹(shù)品種資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)古兜山白云茶種質(zhì)資源保護(hù)、白云茶耕種技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)保護(hù)、白云茶生產(chǎn)制度實(shí)施有效保護(hù)等，開(kāi)展白云茶資源調(diào)查，加強(qiáng)白云茶繁育研究與利用開(kāi)發(fā)，建立白云茶資源圃，推廣發(fā)展優(yōu)勢(shì)白云茶品種，充分發(fā)揮白云茶經(jīng)濟(jì)效益，以及茶葉類(lèi)農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)研究的價(jià)值。
（六）打造江門(mén)市全域生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)茶園。堅(jiān)守綠色生態(tài)發(fā)展方向，按照《廣東生態(tài)茶園建設(shè)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全域茶葉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣病蟲(chóng)害綠色防控，提高茶葉鮮葉采摘質(zhì)量。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高綠色種植技術(shù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，建設(shè)20個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園示范基地，建設(shè)江門(mén)市全域生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)茶園，增強(qiáng)江門(mén)市茶葉核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造綠色生態(tài)茶葉品牌。
（七）開(kāi)展規(guī)?；N植基地建設(shè)。重點(diǎn)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種子種苗等生產(chǎn)資料、茶園機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備等，打造“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”。鼓勵(lì)農(nóng)民以土地入股企業(yè)或成立專(zhuān)業(yè)合作社，連片開(kāi)發(fā)種植。支持現(xiàn)代化茶葉加工生產(chǎn)線的企業(yè)和加工作坊新建或改造。支持繁育苗體系建設(shè)，鼓勵(lì)開(kāi)展無(wú)性繁殖育苗和組織培養(yǎng)育苗技術(shù)研究，扶持育苗基地建設(shè)，開(kāi)展種苗提純復(fù)壯工作。
（八）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)”，培養(yǎng)壯大一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的茶葉龍頭企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的支撐帶動(dòng)作用。加大對(duì)茶葉專(zhuān)業(yè)合作社的扶持。發(fā)揮茶葉協(xié)會(huì)和茶葉產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用，建立政府、行業(yè)組織和聯(lián)盟成員溝通機(jī)制，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)茶農(nóng)向?qū)I(yè)化發(fā)展，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)組織化發(fā)展和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
茶葉儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)方案篇五
為進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大茶葉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)模，規(guī)范茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造和平富硒茶葉特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《南江縣20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案》，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。
堅(jiān)持政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，提質(zhì)增量，打造品牌；堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，合理布局，穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持因地制宜，新植與低改相結(jié)合；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地建設(shè)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品、加大夏秋茶生產(chǎn)和茶葉全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，提高茶葉綜合價(jià)值。
（一）建設(shè)時(shí)間：20xx年8月—20xx年2月。
（二）建設(shè)范圍：全鎮(zhèn)6個(gè)村按規(guī)劃全覆蓋。
（三）建設(shè)任務(wù)：下達(dá)20xx年茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)計(jì)劃新植2000畝。其中：鐵爐村新植金黃1號(hào)100畝；宋朝寨村新植中茶108號(hào)300畝；魯班村新植中茶108號(hào)150畝；鳴埡村新植中茶108號(hào)500畝；孟山村新植中茶108號(hào)500畝；石龍村新植中茶108號(hào)450畝；茶葉疏密低改500畝。
（一）種苗標(biāo)準(zhǔn)。選用“中茶108號(hào)，三花1951，金黃1號(hào)”高產(chǎn)品種，要求不低于經(jīng)檢驗(yàn)檢疫合格的1年生無(wú)性系良種茶苗。
（二）茶葉新造。集中連片50－200畝以上村社或以山頭整體開(kāi)發(fā)、田園培植、公路兩邊連線成片，栽植密度4000株/畝，栽植成活率達(dá)到95%以上。20xx年10月－20xx年2月底完成所有茶樹(shù)栽植任務(wù)。
（三）茶葉疏密低改。集中在鳴埡村老茶園主要實(shí)施間伐低改，林地清理、修枝整形、墾復(fù)施肥四大技術(shù)措施。每畝均勻保留茶葉優(yōu)樹(shù)3000株，林下灌草清理干凈，鋸除老、弱、病、殘枝、采用修剪回縮技術(shù)培育自然圓頭開(kāi)心型豐產(chǎn)樹(shù)型，結(jié)合全墾進(jìn)行培蔸施肥，20xx年8月底前完成間伐疏密、修枝整形，20xx年9月底前完成林地清理、墾復(fù)施肥。
（四）建設(shè)模式。全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)以連塊成片2000畝以上為主要方式，按照_一個(gè)基地、一個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社、一套規(guī)劃方案、一名技術(shù)人員_的要求實(shí)施，各村在適宜發(fā)展茶葉的區(qū)域集中連片建設(shè)基地，并組織茶農(nóng)注冊(cè)成立專(zhuān)業(yè)合作社，鎮(zhèn)人民政府招商有經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的茶商對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃基地建設(shè)，每一個(gè)基地由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心安排一個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行全方位的技術(shù)指導(dǎo)。
（五）技術(shù)要求。一是新建茶園要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，集中連片，選擇交通方便，土壤檢測(cè)重金屬不超標(biāo)，生態(tài)環(huán)境好的區(qū)域發(fā)展。二是建園茶苗全部選用省、縣推廣的良種，茶苗地上部高度不低于20厘米，主莖離地面10厘米處直徑不少于2毫米，根系生長(zhǎng)正常，側(cè)根數(shù)不少于2條，每個(gè)側(cè)根長(zhǎng)度不短于4厘米，主莖至基部15厘米處呈棕褐色、木質(zhì)化，無(wú)檢疫性、危險(xiǎn)性病蟲(chóng)害寄生。三是根據(jù)周邊地區(qū)種茶經(jīng)驗(yàn)，按寬窄行、雙行單株錯(cuò)窩分級(jí)栽植，寬行距米，栽植行距米，株距米。同時(shí)根據(jù)地形因地制宜，合理安排，充分利用土地，畝栽植4000株左右。四是對(duì)整齊度高的低產(chǎn)茶園進(jìn)行輕修剪、重修剪、苔刈、重施有機(jī)肥等措施使其達(dá)到有機(jī)茶園標(biāo)準(zhǔn)。20xx年7月前完成灌木雜樹(shù)砍伐，山坡荒地開(kāi)墾翻地，20xx年8月底完成所有規(guī)劃范圍田、地、坡深耕細(xì)作，開(kāi)箱施肥（農(nóng)家肥1500公斤、商品有機(jī)肥300公斤、磷、鉀肥45公斤）。25度以上徒坡山地提倡撩壕開(kāi)筑2米寬的水平梯帶，減少水土流失。新造林地裸露帶提倡間種紅薯、花生、黃豆等矮桿作物，實(shí)現(xiàn)以耕代撫，發(fā)展林下特色經(jīng)濟(jì)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記何術(shù)、鎮(zhèn)長(zhǎng)向尚任組長(zhǎng)，何壽東任副組長(zhǎng)，財(cái)政所、扶貧辦、農(nóng)技中心技術(shù)人員、駐村干部、各相關(guān)村支部書(shū)記為成員的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題，要大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)以及專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各村要把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為脫貧攻堅(jiān)的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧任務(wù)。
（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)。各村要采取各種形式廣泛宣傳茶葉栽植的新品種新技術(shù)，“南江和平茶葉”招牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，鐘山觀茶葉低改的典型和鐵爐村茶葉種植樣板。大力開(kāi)展招商引資，形成公司和合作社積極帶動(dòng)、農(nóng)戶(hù)普遍參與的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)種苗監(jiān)管。實(shí)行集中采購(gòu)茶葉種苗準(zhǔn)入和管控制度。嚴(yán)禁來(lái)源不清、品種不符、檢驗(yàn)不合格的種苗進(jìn)園。為確保“南江和平茶葉”的純正，將嚴(yán)把種苗供應(yīng)關(guān)，并按農(nóng)業(yè)局考察意向性合同統(tǒng)一采購(gòu)，搞好茶苗調(diào)劑。
（四）規(guī)范土地流轉(zhuǎn)。堅(jiān)持依法公開(kāi)流轉(zhuǎn)，禁止私人非正常轉(zhuǎn)。杜絕規(guī)劃范圍有撂荒地、荒坡地出現(xiàn)，要堅(jiān)持高效快捷的原則，加快雜樹(shù)灌木清除，經(jīng)濟(jì)果樹(shù)、林地整理，強(qiáng)力提升服務(wù)效能。
（五）嚴(yán)格園間管理。茶苗栽植后，要保持茶園土壤濕潤(rùn)，要及時(shí)澆水以抗旱保苗。及時(shí)理好排水溝，及時(shí)清除雜草，促進(jìn)茶樹(shù)正常生長(zhǎng)。實(shí)行“茶+名木”（桂花、銀杏、紫荊、等名貴花木和豆類(lèi)作物）間作栽培模式，必須抓緊時(shí)間補(bǔ)苗；各村按照“屬地原則”對(duì)本村園間管理負(fù)責(zé)。
（六）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收，于來(lái)年4－5月對(duì)各村的年度茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)面積實(shí)行全面核查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁包瞞作假。重點(diǎn)明確茶葉新植苗木生長(zhǎng)狀況標(biāo)準(zhǔn)，第一年平均樹(shù)高達(dá)到米，樹(shù)冠有4－7個(gè)側(cè)稍，生長(zhǎng)旺盛，成活率和保存率均達(dá)到95%以上。第二年平均樹(shù)高達(dá)到米，樹(shù)冠直徑達(dá)到米以上，樹(shù)冠整形整齊平順，基部15－20公分以下主桿培育良好。對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)、技術(shù)不達(dá)標(biāo)的實(shí)施面積堅(jiān)決不納入補(bǔ)助范疇。實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度。
（七）保障資金投入。鎮(zhèn)財(cái)政將根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果，于20xx年12月底前組織落實(shí)好年度所需的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，報(bào)茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后及時(shí)將補(bǔ)助資金發(fā)放到位。
（八）強(qiáng)化督導(dǎo)結(jié)帳。鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)行動(dòng)緩慢，完成任務(wù)不力的村將采取通報(bào)批評(píng)，約談及其他責(zé)任追究方式問(wèn)責(zé)。
（一）財(cái)政補(bǔ)助。鼓勵(lì)茶葉種植公司、合作社、村級(jí)集體資產(chǎn)管理公司或公司+農(nóng)戶(hù)、合作社+農(nóng)戶(hù)的連片發(fā)展模式。新植茶葉種苗補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)800元/畝，肥料補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元/畝，其中財(cái)政補(bǔ)助60%，業(yè)主自籌40%。依法公開(kāi)土地流轉(zhuǎn)，縣級(jí)財(cái)政給予補(bǔ)助500元/畝產(chǎn)業(yè)扶持。
（二）金融扶持。產(chǎn)業(yè)扶持鎮(zhèn)政府將設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，啟動(dòng)農(nóng)信擔(dān)保，引導(dǎo)銀行對(duì)符合條件的公司，合作社進(jìn)行貸款。
（三）整合資金。鎮(zhèn)政府將安排各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金等相關(guān)項(xiàng)目支持茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建設(shè)，最終扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策按照上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)足額執(zhí)行兌現(xiàn)。
（一）強(qiáng)化考核。茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為單列工作由鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核表彰。嚴(yán)格兌現(xiàn)20xx年度村目標(biāo)管理考核辦法，并把茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)作為各村脫貧攻堅(jiān)的剛性產(chǎn)業(yè)扶貧考核內(nèi)容。
（二）與工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。對(duì)完成年度建設(shè)任務(wù)的村，鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)辦法兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)，未完成年度建設(shè)任務(wù)的村不享受工作經(jīng)費(fèi)劃撥。
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